供銷工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的供銷工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
供銷工作總結(jié)1
20xx年，我社在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實深化供銷合作社綜合改革的相關(guān)文件精神，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，按照“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”總要求，積極提升為農(nóng)服務(wù)能力，全系統(tǒng)大局保持穩(wěn)定，各項工作有序開展，供銷社經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng)。在省市供銷系統(tǒng)評優(yōu)工作中，分別獲得省“新網(wǎng)工程建設(shè)”優(yōu)勝單位、市綜合業(yè)績考評一等獎、市基層社恢復(fù)重建先進(jìn)單位、市展會工作優(yōu)秀組織獎、市骨干農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號�；仡櫼荒陙砣〉玫某煽�，我們主要做了以下幾方面工作。
一、主要指標(biāo)完成情況
1、商品銷售額完成情況。截止目前，全系統(tǒng)完成商品銷售總額56億元，農(nóng)產(chǎn)品收購11.8億元，農(nóng)資銷售21 .5億元，累計完成營業(yè)收入14.11億元，實現(xiàn)利潤總額1298萬元，主要統(tǒng)計指標(biāo)完成情況均排在全市前列。
2、為農(nóng)服務(wù)社完成情況。全年完成為農(nóng)服務(wù)社示范社建設(shè)2個，提檔升級改建三星級為農(nóng)服務(wù)社10個，各方累計投入為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)資金520萬元，新建與提檔升級為農(nóng)服務(wù)社已經(jīng)通過上級社驗收。
3、農(nóng)民專業(yè)合作社、基層供銷社恢復(fù)重建完成情況。領(lǐng)辦青陽鎮(zhèn)金果葡萄種植專業(yè)合作社等5個農(nóng)民專業(yè)合作社，完成歸仁供銷社網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)重建工作，各方投入恢復(fù)重建資金XX0萬元，全面完成省社下達(dá)我縣基層社網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)重建任務(wù)。
4、招商引資工作完成情況。提供招商信息2條：（1）廈門金進(jìn)興機(jī)械工業(yè)有限公司擬定在青陽工業(yè)園投資，成立“宿遷宏春新材料科技有限公司”，從事機(jī)械設(shè)備制造、加工項目，現(xiàn)投資協(xié)議書已簽。（2）溧陽市東方電力建設(shè)工程有限公司擬定在青陽工業(yè)園投資，主要從事冶金機(jī)械設(shè)備制造等。
5、其他工作完成情況。完成“XX縣西南崗農(nóng)副產(chǎn)品配送中心”建設(shè)項目并申報省新網(wǎng)工程項目資金，該項目累計投入建設(shè)資金260萬元，獲得省級財政獎補(bǔ)資金計100萬元。
二、主要工作開展情況
�。ㄒ唬┩卣菇�(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，不斷提升為農(nóng)服務(wù)水平
一是圍繞XX農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色，推進(jìn)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊伍建設(shè)。組建農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，組織10名農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人參加省級高級農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，組織縣級培訓(xùn)500人次。二是直接參股扶辦農(nóng)民專業(yè)合作社和聯(lián)合社。今年，我們在孫園水稻種植面積較大的地區(qū)領(lǐng)辦農(nóng)民秸稈專業(yè)合作社，將設(shè)備免費提供給合作社、農(nóng)戶，突顯合作社+農(nóng)戶共同發(fā)展的模式，通過合作社平臺將秸稈加工成草制品、蘑菇培植等生物利用方式謀求秸桿利用新路徑。
（二）推動“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品營銷”，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售
一是積極培育“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品營銷”經(jīng)營主體。積極開展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)規(guī)劃及電子商務(wù)項目上報工作。培育系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商200戶，實現(xiàn)電商銷售1.2億元。二是組織農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)產(chǎn)銷對接。引導(dǎo)金水集團(tuán)、納愛麗食品、蘇北糧油等8家企業(yè)及農(nóng)民專業(yè)合作社與宿遷“農(nóng)三品”網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)購市場對接，拓展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售渠道。三是立足宿遷市供銷網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，制定“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品營銷”行動計劃，全力推進(jìn)上級社“一村一品一店”的建設(shè)規(guī)劃，實現(xiàn)“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”和“工業(yè)品下鄉(xiāng)”雙向流通。
�。ㄈ┳ズ冒踩⑿旁L工作，維持社會穩(wěn)定
一是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)、打擊和防范非法集資宣傳月活動，提高干部職工安全防患意識。不定期的組織開展安全生產(chǎn)檢查工作，加強(qiáng)對重點企業(yè)重點部位的安全摸排防控工作，確保煙花爆竹等重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)無事故。二是加強(qiáng)農(nóng)資市場的監(jiān)督管理。配合相關(guān)部門開展春季農(nóng)資市場整治活動，對全系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營單位及個體經(jīng)營戶進(jìn)行檢查，維護(hù)農(nóng)資市場的秩序，保護(hù)農(nóng)民合法利益。三是加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作。落實信訪“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實的'信訪領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。形成了“上下聯(lián)動，左右互動”的信訪格局，認(rèn)真開展每月的信訪接訪日活動，全體班子成員能夠積極參與，對職工反映的房屋拆遷、傷殘軍人補(bǔ)助、企業(yè)改制等遺留問題高度重視，并安排專人進(jìn)行調(diào)查、核實工作，及時化解矛盾。全年共接訪33批，188人次，處理信訪（集訪）33批次，協(xié)助市、縣信訪部門辦理轉(zhuǎn)送轉(zhuǎn)辦信訪件8件，辦結(jié)8件，辦結(jié)率100%，協(xié)助縣紀(jì)委辦理職工來信來訪1件，協(xié)助有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)處理拆遷征地等信訪事項6件，對不屬本部門管轄或不合理的信件來訪，做好解釋息訪工作，使來訪人滿意，避免了重復(fù)訪和越級訪。
�。ㄋ模┳ズ命h員干部黨風(fēng)廉政教育工作
扎實開展黨風(fēng)廉政教育，通過集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)上黨課、觀看警示教育片等形式，加強(qiáng)對全系統(tǒng)黨員干部的防腐倡廉教育，提高防治腐敗的能力，增強(qiáng)宗旨意識。嚴(yán)格按照共產(chǎn)黨員廉潔自律準(zhǔn)則，堅決杜絕不作為、亂作為、慢作為和遇事推諉、故意刁難、怠慢群眾的不良現(xiàn)象。
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一、圓滿完成20xx海峽兩岸(江蘇）名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展銷會工作。
二、配合有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好基層供銷社拆遷穩(wěn)定工作。
三、認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“雙責(zé)”聯(lián)動工作。
四、認(rèn)真開展文明城市、衛(wèi)生城市“雙創(chuàng)”工作。
五、認(rèn)真做好掛勾幫扶工作。
供銷工作總結(jié)2
20xx年，供銷社按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，在縣信息辦的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實各級指示要求，結(jié)合縣供銷社工作實際，扎實推進(jìn)網(wǎng)站建設(shè)，取得了一定成效�，F(xiàn)將縣供銷社網(wǎng)站建設(shè)工作總結(jié)如下
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化管理
1、縣社領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)頁維護(hù)工作，成立了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣社主任任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，成員負(fù)責(zé)落實、監(jiān)督辦事公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)人員“三到位”，強(qiáng)化“一把手掛帥，責(zé)任到科室、落實到人頭”的工作機(jī)制。
2、縣社多次召開會議討論網(wǎng)頁的建設(shè)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，動員并指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)，明確網(wǎng)站分管領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)管員的職責(zé)任務(wù)，做到的章可循，加強(qiáng)對縣社網(wǎng)站的管理，保證其安全、有效、可靠運(yùn)行，為廣大群眾提供公開、透明、高效的公共服務(wù)，成為縣社形象宣傳的重要窗口，有效推進(jìn)縣供銷社各項工作邁上新臺階。
3、市社指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)頁工作，明確了涉及網(wǎng)頁的建設(shè)維護(hù)管理等一系列機(jī)構(gòu)、有力的保障了網(wǎng)頁的運(yùn)行。在管理制度上，縣社按照國家信息管理的法律法規(guī)對網(wǎng)站建設(shè)、安全維護(hù)以及網(wǎng)站信息發(fā)布內(nèi)容、審核程序做了明確的規(guī)定，強(qiáng)化對縣社網(wǎng)站建設(shè)管理，使網(wǎng)站建設(shè)管理工作逐步規(guī)范化、制度化，確保網(wǎng)站安全、有效、可靠運(yùn)行。
二、制訂制度，健全機(jī)制
為提高辦文質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公文處理規(guī)范化，縣社根據(jù)相關(guān)規(guī)定實際，制訂了公文處理制度，完善了信息產(chǎn)生、信息發(fā)布、審核、信息安全、信息存檔、應(yīng)急等制度，推進(jìn)了信息、公文處理工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。
三、健全制度、及時更新
1、健全信息發(fā)布機(jī)制。按“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網(wǎng)站信息發(fā)布方面實行統(tǒng)一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責(zé)。
2、及時更新信息內(nèi)容。在內(nèi)容維護(hù)性方面，網(wǎng)站的'信息維護(hù)采用專人維護(hù)與開放性維護(hù)相結(jié)合的原則，既有保證網(wǎng)站內(nèi)容定期更新維護(hù)的專職人員。
四、存在問題
縣社網(wǎng)站的管理機(jī)制有待進(jìn)一步的規(guī)范。政務(wù)公開的內(nèi)容還需進(jìn)一步擴(kuò)大，政務(wù)公開項目還需進(jìn)一步完善。
供銷工作總結(jié)3
通過下基層調(diào)研，大家一致認(rèn)為：經(jīng)審工作對于每一個工會看似不重要，實質(zhì)上卻非常重要，工會經(jīng)費是否合法、公開，直接關(guān)系到工會組織健康有序的發(fā)展以及職工群眾對工會的看法。
各工會基本上都建立了工會經(jīng)費審查委員會組織。但其中許多組織只是一種形式，沒有發(fā)揮實質(zhì)作用，甚至一年也不開展一次活動、不開一次會議、不搞一次經(jīng)費審查。這些經(jīng)審會形同虛設(shè)。那么，如何才能使經(jīng)審會發(fā)揮作用呢？經(jīng)過探討，大家一致認(rèn)為，需要從以下幾方面抓好經(jīng)審工作：
一、加強(qiáng)各級工會經(jīng)費審查委員會的領(lǐng)導(dǎo)。
提高對經(jīng)審工作的認(rèn)識，進(jìn)一步明確工會財務(wù)管理不僅是開展工會各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是工會開展民主管理的一項重要內(nèi)容。經(jīng)審會成員都是經(jīng)過職代會工會代表大會選舉出來的。經(jīng)審會行使監(jiān)督審查工會財務(wù)和工會固定資產(chǎn)的職權(quán)，是職代會賦予的神圣使命，能充分體現(xiàn)職工當(dāng)家作主的主人翁精神、能充分體現(xiàn)工會的自身建設(shè)是在廣大職工群眾監(jiān)督之下進(jìn)行的、能讓廣大職工感覺到工會的財務(wù)和固定資產(chǎn)管理是公開的，是取之于民，用之于民，為廣大職工群眾服務(wù)。
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，共同為工會工作的和諧開展、科學(xué)發(fā)展把好關(guān)。
作為工會經(jīng)審委員會的成員要主動熟悉業(yè)務(wù)，力求成為財務(wù)管理和組織管理上的內(nèi)行。特別是上級分管工會財務(wù)管理和經(jīng)費審查委員會的成員，要常深入基層了解情況，掌握工會經(jīng)費在收、管、用方面的情況和存在的問題。不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，才能提高工會經(jīng)費審查開展和管理的水平。只要提高開展工會經(jīng)審工作的重要性，經(jīng)費審查委員會的工作才能邁上健康發(fā)展的.路子，才能真正地、充分地發(fā)揮作用。
三、建立、健全經(jīng)審會的各項工作制度。
制訂經(jīng)審會工作計劃，使經(jīng)審會有章可循、有事可做，制度完善，人員的職責(zé)范圍劃分明確，才能使經(jīng)審會各項活動有序健康地開展。
四、在建立健全工會經(jīng)審會組織的同時，要名符其實，認(rèn)真履行經(jīng)審會的職責(zé)，發(fā)揮經(jīng)審會組織的職能作用。
不能光掛名，不干事。不能有瞻前顧后、怕?lián)L(fēng)險、怕得罪人的思想，高度的責(zé)任心和事業(yè)心，才敢于擔(dān)負(fù)起組織和職工群眾賦予的責(zé)任。
五、定期開展經(jīng)費審查活動。
通過對企業(yè)工會的經(jīng)費收支和有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的審查，監(jiān)督其貫徹執(zhí)行黨和國家的財政政策、法規(guī)、紀(jì)律以及工會財務(wù)工作的方針和規(guī)章制度。從而收好、管好、用好工會各項經(jīng)費和財產(chǎn)。嚴(yán)肅財經(jīng)法規(guī)，使工會經(jīng)費得到更合理、有效的使用，使企業(yè)不斷完善經(jīng)營管理，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
供銷工作總結(jié)4
xxxx年以來，市供銷社在上級社的指導(dǎo)下，按照市委、市政府的總體工作部署和要求，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，真抓實干，狠抓落實，加強(qiáng)系統(tǒng)上下的聯(lián)合與合作，各項重點工作進(jìn)展順利，取得了經(jīng)濟(jì)效益大增，社會效益顯著的良好局面。上半年全市供銷社系統(tǒng)主要工作目標(biāo)完成情況是：購銷總額預(yù)計完成xx.xx億元，占省社下達(dá)目標(biāo)xx.x%，較去年同期增長xx.xx%；其中，購進(jìn)總額預(yù)計完成x.xx億元，占目標(biāo)的xx.x%，較去年同期增長xx.x%；銷售總額預(yù)計完成x.xx億元，占目標(biāo)的xx.xx%，較去年同期增長xx.x%；招商引資預(yù)計完成xxxx萬元，占省社下達(dá)目標(biāo)的xx.xx%，較去年同期增長x.x%；利潤總額預(yù)計完成xxxx萬元，較去年同期增長x.x倍；上繳國家稅金預(yù)計完成xxx萬元，較去年同期增長x.x倍。其他各項工作目標(biāo)均有不同程度的進(jìn)展。回顧上半年的工作，主要有以下幾個方面。
一、“新網(wǎng)工程”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
“新網(wǎng)工程”是xxxx年工作的重中之重，農(nóng)資、日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還納入了市委、市政府xxxx年“十大實事”中。因此，今年以來，全系統(tǒng)上下都把“新網(wǎng)工程”建設(shè)作為重頭戲，切實做到明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，真抓實干，大力推進(jìn)，使這項工作取得明顯進(jìn)展。截止六月底，全系統(tǒng)x個煙花爆竹配送網(wǎng)絡(luò)已建成并投入安全運(yùn)營；x個農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)中，x個市農(nóng)資物流中心已完成了升級改造，x個縣級農(nóng)資連鎖配送中心，即xx新合作農(nóng)資連鎖配送中心已建成，還有x個縣級農(nóng)資配送中心正在建設(shè)中；市日用消費品連鎖配送中心及其子項目x個縣級配送中心，由xx有限公司、x市社、xx市社、xxx有限公司合資合作完成了前期準(zhǔn)備工作，已進(jìn)入注冊登記成立階段；其余的農(nóng)副產(chǎn)品和再生資源現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)完成了項目調(diào)研工作�！靶戮W(wǎng)工程”建設(shè)雖然時間不長，但進(jìn)展順利，主要得力于以下幾方面的工作：一是把xxxx年確定為全系統(tǒng)“新網(wǎng)工程”建設(shè)年，為傾全系統(tǒng)之力，強(qiáng)力推進(jìn)這一工程建設(shè)明確了工作方向，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。二是強(qiáng)化工作責(zé)任。市社年初就組成了五個工作組，每組由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各科室負(fù)責(zé)人參加，分別承擔(dān)一個網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)。各縣（市、區(qū)）供銷社也相應(yīng)實行了分工分包責(zé)任制。三是科學(xué)規(guī)劃，突出建設(shè)重點。按照先易后難、統(tǒng)籌發(fā)展的原則，我們把煙花爆竹網(wǎng)絡(luò)完善規(guī)范作為今年上半年的建設(shè)任務(wù)；把農(nóng)資、日用消費品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為xxxx年底前必須完成的任務(wù)；把農(nóng)副產(chǎn)品和再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為今后三年的任務(wù)。使“新網(wǎng)工程”建設(shè)重點明確，操作性也更強(qiáng)。四是狠抓落實。我們實行了月進(jìn)度報告和季度匯報制度，對各承建單位起到了積極督導(dǎo)和促進(jìn)作用。
二、專業(yè)合作社有新的發(fā)展
大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，是今年乃至今后供銷社一項重要任務(wù)。今年以來，全系統(tǒng)通過多種形式發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。截止六月底，全市各類專業(yè)合作社xx家，較去年底新增x家，其中已完成注冊登記的xx家，注冊資本總額xxxx萬元，入社社員xxx戶，帶動農(nóng)民xxxx戶，助農(nóng)增收xxxx萬元。xx市供銷社充分發(fā)揮“三粉”資源豐富的優(yōu)勢，通過基層社領(lǐng)辦、職工自辦和指導(dǎo)農(nóng)民創(chuàng)辦等形式，僅上半年就在古城、范坡、褚河、郭連等紅薯集中產(chǎn)地組建了一批以紅薯加工為主的農(nóng)民專業(yè)合作社。這些農(nóng)民專業(yè)合作社利用本地山崗地多，紅薯產(chǎn)量高和出粉率高的特點，實行統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收購加工、統(tǒng)一對外銷售，為發(fā)展當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)起到積極的促進(jìn)作用。如城關(guān)供銷社領(lǐng)辦的“金大地”薯業(yè)合作社，已發(fā)展社員xxx戶，帶動農(nóng)民xxxx戶，建立優(yōu)質(zhì)紅薯基地xxx畝，建成年產(chǎn)xx萬公斤“三粉”加工廠一個。生產(chǎn)加工的“絲特純”牌粉條已暢銷全國xx個省。xx市石象供銷社為把當(dāng)?shù)靥厣t蘿卜推向市場，由職工牽頭組建了紅蘿卜專業(yè)合作社，組織農(nóng)民統(tǒng)一種植、統(tǒng)一加工包裝上市，對當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)優(yōu)質(zhì)紅蘿卜形成特色產(chǎn)業(yè)起到了重要推動作用。
三、農(nóng)資供應(yīng)基本平穩(wěn)
今年以來，由于受多種因素的影響，農(nóng)資市場出現(xiàn)貨緊價揚(yáng)，而且也由過去的買方市場轉(zhuǎn)化為賣方市場，使農(nóng)資經(jīng)營出現(xiàn)了幾年來少有的困難。面對今年的嚴(yán)峻形勢，全系統(tǒng)高度重視，堅持為農(nóng)服務(wù)方向不動搖，努力做好貨源采購和供應(yīng)工作，切實維護(hù)農(nóng)民利益，從而使今年上半年農(nóng)資供應(yīng)保持基本平穩(wěn)狀態(tài)。上半年全系統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售額預(yù)計完成x.x億元，較去年同期增長xx.x%。其中：化肥銷售x萬噸，較去年減少x.x萬噸，下降xx%。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售額增長主要是農(nóng)資商品價格大幅上漲所致，化肥供應(yīng)減少主要是貨緊價揚(yáng)造成供應(yīng)不足。針對今年以來嚴(yán)峻的農(nóng)資經(jīng)營形勢，我們主要采取以下措施，一是擴(kuò)大聯(lián)儲聯(lián)銷業(yè)務(wù)。為克服貨源緊缺，資金不足的困難，各農(nóng)資經(jīng)營單位加強(qiáng)與化肥生產(chǎn)廠家的聯(lián)合，實行聯(lián)儲聯(lián)銷方式，以穩(wěn)定貨源，上半年全系統(tǒng)利用自有倉庫及場地優(yōu)勢與廠家聯(lián)儲尿素x.x萬噸、復(fù)xx.x萬噸，對增加我市春耕和“三夏”農(nóng)資有效供給起到重要作用。二是全力搞好供應(yīng)和服務(wù)。全系統(tǒng)各農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)大力開展送農(nóng)資、送技術(shù)下鄉(xiāng)活動，努力滿足農(nóng)民對農(nóng)資商品和技術(shù)的新要求。同時開展測土施肥、配方用藥、技術(shù)咨詢等服務(wù)，既滿足了農(nóng)民的需求，也降低了農(nóng)民的投資成本。三是大力開展連鎖配送業(yè)務(wù)。農(nóng)資供應(yīng)實行連鎖配送，是減少流通環(huán)節(jié)，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，確保農(nóng)資商品質(zhì)量的重要途徑。今年上半年，全系統(tǒng)已有x個市域和一個縣域農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)建成和完善，配送各類化肥達(dá)x.x萬噸，有效的維護(hù)了農(nóng)民的利益。
四、標(biāo)識推廣有所進(jìn)展
為重塑供銷社新形象，擴(kuò)大供銷社的影響力，提高供銷社系統(tǒng)內(nèi)外的認(rèn)知度，近年來，全市各縣（市、區(qū)）供銷社均開展了統(tǒng)一標(biāo)識工作。如xx市、xx市、xx區(qū)供銷社設(shè)計了“新合作”、鄢陵縣供銷社設(shè)計“心連心”、x縣供銷社設(shè)計了“農(nóng)家樂”等標(biāo)識，并在本縣（市、區(qū)）內(nèi)統(tǒng)一懸掛，收到了良好效果，深受廣大農(nóng)民的歡迎和信賴，也提升了供銷社的整體形象。尤其是xx市把統(tǒng)一標(biāo)識作為農(nóng)村超市建設(shè)的重要內(nèi)容，設(shè)計了帶有“新合作”字樣的標(biāo)識牌，全市新發(fā)展的xxx家超市統(tǒng)一懸掛，展示了供銷社的新形象，提高了供銷社的知名度。統(tǒng)一標(biāo)識工作是一項新事物，從實施的情況看，還有許多需要改進(jìn)的地方，主要是標(biāo)識的設(shè)計沒有兼顧到系統(tǒng)的統(tǒng)一性、不同行業(yè)的特殊性，有的縣設(shè)計的標(biāo)識牌過小，難以達(dá)到應(yīng)有的效果。為此，根據(jù)省社和全國總社《關(guān)于加快推廣和規(guī)范使用“中國供銷合作社標(biāo)識”的意見》精神，我們于年初就推廣統(tǒng)一標(biāo)識問題做了新的部署：以各縣（市、區(qū)）供銷社為主，分別重新設(shè)計本縣（市、區(qū)）供銷社系統(tǒng)統(tǒng)一懸掛的標(biāo)識，要求統(tǒng)一標(biāo)識底色背影、統(tǒng)一顯示“中國供銷合作社標(biāo)識”。在此基礎(chǔ)上，分別突出顯示農(nóng)資、日用消費品、煙花爆竹、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源，一般門店等行業(yè)網(wǎng)絡(luò)和門店標(biāo)識。xx公司設(shè)計使用本公司字號和“中國供銷合作社標(biāo)識”的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識。xx有限公司，已率先設(shè)計帶有“中國供銷合作社標(biāo)識”xx公司字號的農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識，并懸掛在全市xxx個直營店和加盟店，成為全市農(nóng)村一道靚麗的風(fēng)景。也為其它行業(yè)和各縣（市、區(qū)）供銷社標(biāo)識推廣提供了示范。
五、安全穩(wěn)定工作扎實有效
今年，我們繼續(xù)把安全穩(wěn)定工作列入重點工作并狠抓落實，確保了“新網(wǎng)工程”建設(shè)等重點工作的順利開展，也為整個社會的穩(wěn)定和諧作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。一是進(jìn)一步化解了社員股金風(fēng)險。在各級政府的支持下，全系統(tǒng)有關(guān)單位以大局為重，千方百計籌措資金有序兌付。今年元月全系統(tǒng)共兌付社員股金xxx萬元。使社員股金余額下降到xxxx多萬元，擠兌風(fēng)險進(jìn)一步降低。二是對生產(chǎn)經(jīng)營安全工作常抓不懈。各級社對生產(chǎn)經(jīng)營，尤其對煙花爆竹商品經(jīng)營高度重視，在認(rèn)真落實安全層層責(zé)任制的基礎(chǔ)上，經(jīng)常開展拉網(wǎng)式安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有效杜絕了各類事故的'發(fā)生，使得上半年沒有發(fā)生一起事故。三是切實抓好信訪穩(wěn)定工作。各級社認(rèn)真落實信訪工作條例，不僅搞好接訪，還主動深入企業(yè)下訪，及時解決職工關(guān)心的問題，化解各類矛盾，保持了全系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。
總之，上半年各項工作進(jìn)展順利，保持了良好發(fā)展態(tài)勢。但是也存在不可忽視的問題，如“新網(wǎng)工程”建設(shè)的推進(jìn)不平衡，有的縣社資源整合工作進(jìn)度慢，效率低；農(nóng)資供應(yīng)工作難度進(jìn)一步加大，各級社還沒有找到切實有效的應(yīng)對之策；安全穩(wěn)定工作仍存在較大壓力等等。這些問題必在下半年得到切實解決。
下半年工作任務(wù)十分艱巨，為此，我們將重點做好以下工作：
一、加大工作力度，強(qiáng)力推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)。“新網(wǎng)工程”建設(shè)時間緊，任務(wù)重，尤其是農(nóng)資和日用消費品配送中心建設(shè)是市委市政府xxxx年“十大實事”內(nèi)容，還有xx%的任務(wù)需要在下半年完成。為此，我們必須加大工作力度，認(rèn)真落實目標(biāo)管理責(zé)任制，明確任務(wù)、落實責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，確保完成。
二、切實做好“三秋”農(nóng)資供應(yīng)工作。農(nóng)資供應(yīng)的大頭在下半年，事關(guān)我市糧食生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。因此，我們必須全力做好下半年的農(nóng)資供應(yīng)工作。一是繼續(xù)加強(qiáng)與化肥生產(chǎn)廠家的聯(lián)合與合作，增加各類化肥的儲存，努力擴(kuò)大供給貨源，滿足“三秋”生產(chǎn)對農(nóng)資商品的需求。二是充分發(fā)揮莊稼醫(yī)院、農(nóng)資超市、村級綜合服務(wù)中心的前沿陣地作用，大力開展農(nóng)技服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)合理施肥用藥，減少農(nóng)民投資。三是擴(kuò)連鎖配送業(yè)務(wù)。各縣（市、區(qū)）農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)要盡快建起，不斷擴(kuò)大配送量，為農(nóng)民提供盡可能多的安全、質(zhì)優(yōu)、價廉農(nóng)資商品。
三、繼續(xù)做好標(biāo)識推廣工作。根據(jù)全總社《關(guān)于加快推廣和規(guī)范使用“中國供銷合作社標(biāo)識”的意見》和各縣（市、區(qū)）供銷社的實際，下半年我們將加大工作力度，對各縣（市、區(qū)）社及農(nóng)資、日用消費品、煙花爆竹、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源行業(yè)統(tǒng)一設(shè)計使用標(biāo)識，力爭在年底前完成標(biāo)識的規(guī)范使用工作。
四、繼續(xù)做好安全穩(wěn)定工作。安全穩(wěn)定工作無小事，必須常抓不懈，寧可抓過頭，不可不到位。要用說明、教育、引導(dǎo)、服務(wù)等方法，切實做好企業(yè)各類矛盾的化解，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，維護(hù)和諧穩(wěn)定局面。對以煙花爆竹為主的商品經(jīng)營安全，要完善長效機(jī)制，確保全年萬無一失，全系統(tǒng)安然無恙。
供銷工作總結(jié)5
x4年是全面深化改革的開局之年。一年來，x供銷社在委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足農(nóng)村、服務(wù)“三農(nóng)”，改革創(chuàng)新、扎實奮進(jìn)，為更好地服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)“美麗杭州”作出了積極貢獻(xiàn)，各項工作取得了新的成效。全系統(tǒng)實現(xiàn)總經(jīng)營收入322億元，實現(xiàn)利潤5.38億元，所有者權(quán)益56.74億元，實現(xiàn)社會貢獻(xiàn)額16.28億元，上繳稅收5.04億元。x供銷社首次榮獲全國供銷總社綜合業(yè)績考核特等獎，再度榮獲省供銷社綜合業(yè)績考核特等獎第一名。
（一）深化改革有新舉措。一是認(rèn)真謀劃綜合改革思路。按照上級供銷社綜合改革和省委“三位一體”改革的要求，未雨綢繆，結(jié)合實際，在充分調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上，初步形成了x供銷社“三位一體”綜合改革的框架性方案。二是全面完成企業(yè)股權(quán)改革。引導(dǎo)企業(yè)股權(quán)合理有序流轉(zhuǎn)，建立常態(tài)化股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。累計流轉(zhuǎn)股權(quán)4900萬股，流轉(zhuǎn)金額9084萬元。三是穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村合作金融服務(wù)創(chuàng)新。完成供銷農(nóng)信擔(dān)保公司增資擴(kuò)股至5000萬元，全累計實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)額7.5億元。在總結(jié)建德大同桑盈資金互助社成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥推進(jìn)蕭山萬豐資金互助會試點建設(shè)。合眾集團(tuán)、土特產(chǎn)集團(tuán)、西湖區(qū)社積極參與組建2家小額貸款公司。建德社整合農(nóng)信擔(dān)保、農(nóng)資企業(yè)、農(nóng)信社三方資源，開展了“三位一體”農(nóng)資生產(chǎn)融資服務(wù)。四是加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。全年完成有效投資8.9億元，同比增長155%。積極探索傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)與旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合，茶都名園開園運(yùn)行，為“杭為茶都”建設(shè)增添了新的元素。堅持實施項目興社，有序推進(jìn)總部大樓、商業(yè)地產(chǎn)、倉儲物流、農(nóng)資配送等一批區(qū)縣社重點項目。西湖拓華“悠無限進(jìn)萬家”、富陽華辰“送貨郎”等農(nóng)產(chǎn)品電商平臺呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
�。ǘ檗r(nóng)服務(wù)有新提升。一是服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更有力。農(nóng)資企業(yè)在確保農(nóng)資供應(yīng)的同時，加快推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，拓展統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)、測土配方等全程化綜合化服務(wù)。全年供應(yīng)化肥83.6萬標(biāo)噸，實現(xiàn)農(nóng)資銷售收入14億元，農(nóng)資供應(yīng)量保持在全場的80%以上。新建莊稼醫(yī)院15家，累計建立40家，實施科學(xué)示范試驗、測土配方施肥面積13.6萬畝。二是服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品流通更有效。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)場、農(nóng)貿(mào)場升級改造步伐進(jìn)一步加快，完成農(nóng)副產(chǎn)品收購額82.57億元，同比增長46.9%；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)場實現(xiàn)交易額83.89億元，同比增長18.25%。通過線上線下融合發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售額1.5億元，同比增長67%。加大培育農(nóng)產(chǎn)品流通主體力度，1家農(nóng)民合作社負(fù)責(zé)人入選全國百強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人，3個農(nóng)產(chǎn)品品牌入選全國百強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌。三是服務(wù)城鄉(xiāng)居民生活更有為。以規(guī)范、提升、鞏固、完善現(xiàn)有農(nóng)村日用消費品連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社為重點，服務(wù)農(nóng)村商業(yè)發(fā)展。新發(fā)展縣及縣以下連鎖門店38家，累計實現(xiàn)經(jīng)營收入55.67億元；新發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社102家，累計發(fā)展742家。
�。ㄈ┗鶎咏M織建設(shè)有新進(jìn)展。加強(qiáng)對區(qū)縣社的工作指導(dǎo)，加大對基層社的扶持力度，不斷增強(qiáng)發(fā)展實力和服務(wù)能力。一是新型基層社加快建設(shè)。通過資產(chǎn)整合、產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、業(yè)務(wù)重組、優(yōu)化布局，新建、重組和改造基層社28家，基層社累計數(shù)達(dá)70家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面達(dá)67%。扎實推進(jìn)實施“振興計劃”，對接幫扶臨安、淳安、富陽等5家薄弱基層社，落實項目資金20xx萬元左右。二是農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展。以品牌建設(shè)為抓手，以壯大發(fā)展規(guī)模、提升經(jīng)營水平、加強(qiáng)規(guī)范管理和推動創(chuàng)新發(fā)展為重點，量質(zhì)并舉做好農(nóng)民合作社發(fā)展。新增農(nóng)民合作社35家，累計發(fā)展523家，實現(xiàn)經(jīng)營收入25.2億元，同比增長36.3%。規(guī)范化示范社建設(shè)成效明顯，新培育全國示范社8家，省級示范社5家，x級規(guī)范化社10家。三是經(jīng)營服務(wù)綜合體建設(shè)有序推進(jìn)。新發(fā)展經(jīng)營服務(wù)綜合體42家，累計發(fā)展經(jīng)營服務(wù)綜合體96家，位居全省系統(tǒng)首位，已提前完成省供銷社下達(dá)的三年發(fā)展規(guī)劃。
（四）自身建設(shè)有新加強(qiáng)。堅持“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”，切實加強(qiáng)自身建設(shè)，努力建設(shè)適應(yīng)社會主義場經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)我農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)機(jī)制。一是貫徹中央八項規(guī)定，省委“28條辦法”、“六條禁令”和委“30條意見”，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，認(rèn)真完成了群眾路線教育實踐活動中需要整改落實的25項整改內(nèi)容，建立和完善了群眾路線教育實踐活動長效機(jī)制。二是認(rèn)真落實委巡視組提出的14條巡視整改意見，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展逐項整改，使整改過程切實成為解決問題、改進(jìn)作風(fēng)、推動工作的'過程。三是深入開展“三轉(zhuǎn)一爭”活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)、拉高標(biāo)桿，引導(dǎo)干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步鼓舞了斗志、提振了信心。四是出臺《杭州x供銷社x4—x9年人才發(fā)展規(guī)劃》，以素質(zhì)提升為核心，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點，著力構(gòu)建全系統(tǒng)多層次人才培養(yǎng)體系。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身存在的問題：一是在綜合改革工作的推進(jìn)上，思路不夠清、辦法不夠多、力度不夠大；二是對標(biāo)南京、武漢等兄弟供銷社，在發(fā)展理念、發(fā)展方式等方面還存在差距；三是人才瓶頸制約較為突出，與事業(yè)發(fā)展的要求極不適應(yīng)。對于這些問題，必須采取切實措施認(rèn)真加以解決。
供銷工作總結(jié)6
今年在深入開展“聯(lián)鄉(xiāng)包村、六下鄉(xiāng)”行動以來，我社把“雙聯(lián)”行動與黨的群眾路線教育學(xué)習(xí)實踐活動、農(nóng)資工作、煙花爆竹安全工作相結(jié)合起來，扎實安排，迅速行動，確保了“聯(lián)鄉(xiāng)包村、六下鄉(xiāng)”行動協(xié)調(diào)有序推進(jìn)�，F(xiàn)就我社“雙聯(lián)”工作開展情況總結(jié)匯報如下：
一、基本情況
我社20xx年所鄉(xiāng)的村、村兩個村，已建成人畜飲水工程，基本實現(xiàn)飲水覆蓋，村組道路已全部硬化；教育、衛(wèi)生達(dá)到一村一所。合作醫(yī)療參合率達(dá)到百分之百，我社今年共聯(lián)系幫扶村幫扶戶已基本完成。
二、主要做法和工作開展情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識，把各項惠農(nóng)政策宣傳到戶。首先加強(qiáng)對黨員干部職工的培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊的形式認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳中央一號文件精神、十八大會議精神及省、州、縣“聯(lián)想包村，六下鄉(xiāng)”行動的會議及文件精神，重點把縣委縣政府的有關(guān)會議精神落實到所幫扶村里。加快新農(nóng)村建設(shè)的獎補(bǔ)政策和項目帶動重點產(chǎn)業(yè)的政策宣傳到村、到戶、到人。
�。ǘ┛茖W(xué)謀劃，制定幫扶計劃，大力發(fā)展聯(lián)系村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)�？偨Y(jié)去年的經(jīng)驗深入幫扶村和幫扶戶開展認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，以州、縣發(fā)展計劃為契機(jī)，通過走訪調(diào)查、聽民意、察民情，摸清幫扶村自身建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及存在的困難和問題，并結(jié)合團(tuán)結(jié)村實際，使幫扶工作落到實處。
（三）嚴(yán)明紀(jì)律、建立檔案。為落實好“雙聯(lián)”工作計劃，我社要求所包村領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步貫徹落實好主任劉應(yīng)斌提出的聯(lián)鄉(xiāng)包村“政策宣傳、反映民意、促進(jìn)發(fā)展、疏導(dǎo)情緒、請基固本、推廣典型“的六項任務(wù)為指導(dǎo)。切實加強(qiáng)同聯(lián)系村、聯(lián)系戶的聯(lián)系。真正使聯(lián)鄉(xiāng)包村工作成為轉(zhuǎn)變我社作風(fēng)的形象工程。培訓(xùn)教育干部能力的鍛造工程、造福人民群眾的德政民心工程。
�。ㄋ模┓e極開展“雙聯(lián)”行動送溫暖活動。要求聯(lián)鄉(xiāng)干部職工要積極開展聽民聲、訪民意、集民智、理民事、解民憂、暖民心的“六民”走訪活動，全社領(lǐng)導(dǎo)干部深入幫扶費村組開展了走訪了產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步理清思路，準(zhǔn)確掌握聯(lián)鄉(xiāng)包村對象的顯示情況，了解他們在生產(chǎn)、生活中存在的困難和問題。為鼓勵幫扶戶發(fā)展生產(chǎn)，排憂解難，一是在春耕時期我社對聯(lián)系戶送農(nóng)資，奉獻(xiàn)一片愛心；二是結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，積極為村、村的群眾解難題辦實事，并鼓勵他們在生產(chǎn)、生活中要自強(qiáng)自立，勤奮勞作，自立更生，盡快走上致富道路。
三、存在問題
“雙聯(lián)”行動在全體干部職工的共同努力下扎實推進(jìn)，各項工作雖然取得了一些階段性成效。但結(jié)合聯(lián)系村、特困戶發(fā)展實際和發(fā)展需要來講，在“雙聯(lián)”行動的'具體工作中還存在一些問題。一是因單位職能局限，我社項目資源少，致富項目立項難、爭取難、尤其是資金支持更難。我社在群眾扶貧項目建設(shè)方面我們能夠做到的僅僅是幫思想、送政策、供信息，無法使經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)得到較大改觀。二是對新的技術(shù)推廣不夠，群眾服務(wù)能力和水平還有待進(jìn)一步提高。
四、下一步計劃
下一步我們將嚴(yán)格按照縣委“雙聯(lián)”行動工作的各項部署做以下工作：堅持“上下聯(lián)動、綜合帶動、抓點帶面、務(wù)求實效、長期堅持”的原則，增強(qiáng)抓好“雙聯(lián)”行動的信心和決心，立足實際，繼續(xù)深入開展組織干部職工對聯(lián)鄉(xiāng)包村工作的信心。二是教育干部職工要在“雙聯(lián)”行動常態(tài)化的基礎(chǔ)上加強(qiáng)自身對各項政策、農(nóng)用技術(shù)及農(nóng)村工作的學(xué)習(xí)。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，堅定信心，加強(qiáng)與村、村、煙囪村的聯(lián)系工作，把“雙聯(lián)”工作作為長期任務(wù)。
供銷工作總結(jié)7
20xx年來我縣供銷部在縣委、縣政府及上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)以貫徹國務(wù)院xx號文件、省政府xx號文件、市政府xx號文件和縣政府xx號文件為重點，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，服務(wù)三農(nóng)，加強(qiáng)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，按照省、市供銷社的工作部署，大力推進(jìn)經(jīng)營、組織和服務(wù)創(chuàng)新，加快農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系建設(shè)試點工作，積極發(fā)揮供銷社為農(nóng)服務(wù)主渠道作用。同時把推動“三級聯(lián)創(chuàng)”工作與學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神結(jié)合起來，積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，全力參與縣委、縣政府中心工作，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實為農(nóng)服務(wù)做出了新貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將年度工作情況總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
20xx年以來，全縣供銷社系統(tǒng)按照“保穩(wěn)定、求發(fā)展、促和諧”的總體思路，圍繞年初制定的目標(biāo)計劃，積極拓展業(yè)務(wù)，全社上下解放思想，團(tuán)結(jié)合作，積極開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)各項工作的健康發(fā)展。全年完成總購進(jìn)xxx萬元，同比增長xx%，其中農(nóng)副產(chǎn)品完成xx萬元，占年度計劃xx萬元的xxx%；
完成總銷售xxx萬元，占年度計劃xxx萬元的xx%，同比增長xxx%；
其中：生活資料銷售完成xxx萬元，占年度計劃xxx萬元的xxx%，同比增長xx%；
生產(chǎn)資料銷售完成xxx萬元，占年度計劃xx萬元的xxx%，同比增長xxx%；
化肥銷售完成xxx噸，占年度計劃xxx萬元的xx%，同比減少1xx%；
全系統(tǒng)實現(xiàn)上繳稅費xx萬元，占年度計劃xx萬元的xxx%；
完成凈利潤xx萬元，同比增長xxx%，全面完成市社下達(dá)的綜合考核目標(biāo)任務(wù)。
二、立足“三農(nóng)”，搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)
搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)的關(guān)鍵，一是當(dāng)前要結(jié)合“xx工程”和“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)，做好生產(chǎn)資料和生活資料供應(yīng)服務(wù)工作。二是做好農(nóng)資市場調(diào)查，早計劃、早安排，在確保今冬明春化肥冬儲任務(wù)的前提下，提高農(nóng)資運(yùn)營效率，促進(jìn)兩者效益同步提高。三是搞好農(nóng)資優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高銷售總量。
20xx年，縣供銷社認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、做好農(nóng)資供應(yīng)工作的指示精神，充分發(fā)揮供銷社長期經(jīng)營農(nóng)資的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等，提出創(chuàng)新農(nóng)資經(jīng)營方式，用“抓貨源、抓機(jī)制、抓營銷、抓科技、抓管理”等五個具體措施入手，既確保全縣農(nóng)資供應(yīng)貨源充足，保障全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求，也促進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益的增長。
經(jīng)過大家的共同努力，我縣供銷社生產(chǎn)資料供應(yīng)已形成完整的配送中心、網(wǎng)點可覆蓋全縣所有鄉(xiāng)村所需的農(nóng)資產(chǎn)品、完善農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)，為我縣建設(shè)新型的農(nóng)資商品供應(yīng)、服務(wù)“三農(nóng)”流通市場發(fā)揮積極的作用。
三、繼續(xù)扎實推進(jìn)“兩個工程”建設(shè)
縣供銷社堅持以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，抓好“xx工程”、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的建設(shè)和農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系建設(shè)試點工作的開展。
在“xx工程”專項資金項目里，“縣煙花爆竹配送中心儲存?zhèn)}庫標(biāo)準(zhǔn)化改造項目”申請到資金xx萬元，到年底，該工程完成了舊倉庫拆除，改擴(kuò)建煙花爆竹儲存?zhèn)}庫xxm2；
建設(shè)好泵房、排水溝、消防設(shè)施、擋土墻和道路。該項目貫徹落實了國務(wù)院《煙火爆竹安全管理條例》、建立健全了突發(fā)事件應(yīng)對機(jī)制、推動了流通業(yè)加快發(fā)展的需要。
在“xx村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)中，在原有的xx家農(nóng)家店的基礎(chǔ)上再補(bǔ)充2批共40家農(nóng)家店加入該工程，擴(kuò)大了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的規(guī)模，響應(yīng)了商務(wù)部在全國范圍內(nèi)倡導(dǎo)的`“為農(nóng)民辦實事”，普及到農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)去，由縣社統(tǒng)一審核及管理，不僅有效地整合了資源，避免重復(fù)建設(shè)和惡性競爭，還更好地將為農(nóng)民服務(wù)落到實處。
縣作為全省第二批農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系建設(shè)試點縣之一，認(rèn)真貫徹上級黨委政府和省市供銷社的統(tǒng)一部署，切實按照“政府引導(dǎo)、供銷社主辦，市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理”的工作思路，我們在上一年完成7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)點的基礎(chǔ)上擴(kuò)大至全縣x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級農(nóng)村社區(qū)維修服務(wù)體系已初步形成，維修中心、服務(wù)站、點均已正常運(yùn)作。農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系的建設(shè)，不僅為供銷社提供了創(chuàng)新機(jī)制，服務(wù)“三農(nóng)”的契機(jī)，也使我縣農(nóng)村維修難、服務(wù)差、價格亂的維修狀況有了較大的改善，促使越來越多的社會維修資源加盟到我們的維修服務(wù)體系。
四、關(guān)注職工醫(yī)保，全系統(tǒng)納入醫(yī)保體系
至今年年底，縣供銷社已分期分批，前后用了x年時間將全縣供銷系統(tǒng)所屬企業(yè)的所有在職和退休人員全部納入醫(yī)療保險體系。將系統(tǒng)員工納入醫(yī)保體系不僅解決了在職及離退休人員的后顧之憂、提高職工生活質(zhì)量，減輕了企業(yè)的歷史包袱，同時又為穩(wěn)定社會辦了一件大好事。
五、開展黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，做好政風(fēng)行風(fēng)評議
在上級社和縣紀(jì)委糾風(fēng)辦的直接指導(dǎo)下，積極開展年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標(biāo)，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的能力和水平，推進(jìn)供銷系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能、精神文明等各項工作上新臺階。
六、平安創(chuàng)建活動獲得新成效
20xx年，我們把綜治、平安工作納入年度計劃，擺上議事日程。每季度由主任親自主持召開綜治、平安工作專題會議，布置各項具體工作任務(wù)，全面落實維護(hù)穩(wěn)定和綜治工作的各項措施，做到“三集中”、“三到位”。年初與下屬x個企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂社會治安綜合治理責(zé)任書，增強(qiáng)責(zé)任意識，明確各自職責(zé)，全面推進(jìn)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的實施。同時，加強(qiáng)對供銷社干部職工進(jìn)行普法教育；
還建立了維穩(wěn)長效機(jī)制，認(rèn)真進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部矛盾排查調(diào)處，把影響社會穩(wěn)定的各種因素和矛盾糾紛解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)矛盾及時疏導(dǎo)，做到掌握動向，快速處置。為我縣貫徹實施“工業(yè)興縣、興茶富民”的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)和保障xx經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)營造良好穩(wěn)定的社會環(huán)境和公正高效的法治環(huán)境。
七、信訪維穩(wěn)措施有力，創(chuàng)建平安和諧氛圍
縣供銷社黨組牢固樹立了穩(wěn)定壓倒一切的思想，及時調(diào)整、充實信訪維穩(wěn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究信訪維穩(wěn)工作，積極創(chuàng)新工作舉措，整合資源，增加投入，加大排查、調(diào)處、穩(wěn)控力度，把矛盾解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，及時化解了一大批遺留信訪問題，確保了零越級上訪目標(biāo)的實現(xiàn)。
供銷工作總結(jié)8
20xx年我社在上級供銷社XX縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神及中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)[20xx]11號）為指導(dǎo)，按照中央提出的“努力把供銷合作社打造成農(nóng)民生產(chǎn)生活的主力軍和綜合平臺”的新要求，以“內(nèi)增實力、外塑形象”為主基調(diào)，主動適應(yīng)新常態(tài)，謀求新發(fā)展，各項工作取得了新成績，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持良好的增長勢頭。1—12月份全系統(tǒng)實現(xiàn)商品銷售 125800萬元，同比增長66%；全系統(tǒng)實現(xiàn)利潤140 萬元，同比增長32 %。
一、20xx年主要工作及成效
（一）農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)措施有力。一是充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資流通主渠道作用，積極落實政府化肥淡季儲備及冬儲化肥貸款貼息。20xx—20xx年完成冬儲化肥3500噸，占冬儲任務(wù)1900噸的185%，有效平抑了農(nóng)資價格，緩解了旺季供需矛盾，滿足了春耕生產(chǎn)需要。二是發(fā)揮順達(dá)農(nóng)資配送有限責(zé)任公司和75個村級農(nóng)資連鎖店的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，廣泛開展農(nóng)資配送經(jīng)營服務(wù)，方便農(nóng)民隨時購買，配送率達(dá)90%。三是“莊稼醫(yī)院”提供“電話問診”、“上門服務(wù)”，積極開展各種形式的科普宣傳和接訪答疑，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)用肥合理用藥，降低農(nóng)民生產(chǎn)成本。四是在農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點中開展農(nóng)資市場規(guī)范管理工作，建立購銷臺賬和質(zhì)量追溯制度，并取得了階段性的成果。今年，通過追溯體系平臺分別為舊縣鄉(xiāng)、茶平鄉(xiāng)農(nóng)民挽回因商品質(zhì)量不合格造成的損失共計1萬多元。武夷山供銷社曾于8月6日蒞臨我縣考察學(xué)習(xí)農(nóng)資追溯體系建設(shè)的做法。
�。ǘ┮I(lǐng)農(nóng)合組織成效明顯。結(jié)合縣委、政府開展“七個一”建設(shè)XX縣委、縣政府賦予的考評示范新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體職能。組織干部、職工下基層、接地氣，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場的培育和指導(dǎo)，從工商注冊、財務(wù)服務(wù)、品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)提升等方面進(jìn)行幫扶，促進(jìn)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織從量到質(zhì)的提升。1—12月份供銷社新領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)社 26 家、“農(nóng)村綜合服務(wù)中心”1個、“農(nóng)村綜合服務(wù)社”5 個、新建“農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點”9 個、“日用消費品連銷經(jīng)營網(wǎng)點”3 個、新增信息站點 2 個。發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息134條，指導(dǎo)商品購銷額26428萬元，促成商品成交額18237萬元。引導(dǎo)成立了縣益興農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社聯(lián)合社。10月16日《中華合作時報》對縣益興農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社聯(lián)合社的成立作了報道。目前供銷社領(lǐng)辦的許多農(nóng)民專業(yè)合作社不僅獲得了國家、省、市、縣級示范社稱號，而且還挑起了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大梁。如：渭田渭川農(nóng)產(chǎn)品、東邊紅生態(tài)種植、祖墩慧添富、鄭墩萬通百年蔗蔬菜、河?xùn)|長巷七峰果蔬、茶平益民果蔬、舊縣稻花魚養(yǎng)殖、溪東順發(fā)果蔬、松源慶友蔬菜專業(yè)合作社等。
�。ㄈ┗鶎咏M織建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。按照上級要求，結(jié)合我縣實際情況，堅持以開放辦社、廣納社會能人為原則，以具有一定規(guī)模且經(jīng)濟(jì)實力較強(qiáng)的專業(yè)合作社為依托，積極開展基層社恢復(fù)運(yùn)作工作。確定了溪東、渭田、祖墩、舊縣、花橋等5個基層社走開放辦社模式，城關(guān)、鄭墩、茶平等3個基層社走修繕資產(chǎn)恢復(fù)運(yùn)營模式的整體規(guī)劃。目前基層社的常務(wù)副主任人選均已確定，年底全部可掛牌恢復(fù)運(yùn)作。縣社這種“因地制宜、創(chuàng)新發(fā)展、開放辦社、市場化運(yùn)作”的做法得到了上級的肯定，市委書記莊稼漢到我縣調(diào)研農(nóng)村工作時親臨渭田供銷社視察指導(dǎo)�！堕}北日報》4月14日頭版刊登了題為《成立三家新型基層供銷社》，報導(dǎo)了縣基層供銷社恢復(fù)運(yùn)行的做法。
（四）流通網(wǎng)絡(luò)取得新的突破。一是繼續(xù)做好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和“農(nóng)村綜合服務(wù)站”的發(fā)展和跟蹤管理。利用己改造的農(nóng)家店、日用消費品配送中心、土產(chǎn)公司為平臺，多渠道、多接口搞好日用消費品、煙花爆竹的連鎖配送工作，實現(xiàn)了以縣城為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干，以農(nóng)家店為終端的配送網(wǎng)絡(luò)，使農(nóng)村的日用消費品配送率、煙花爆竹配送率分別達(dá)到80%、90%。初步形成了城鄉(xiāng)互動，相互促進(jìn)的農(nóng)村現(xiàn)代流通新網(wǎng)工程體系。二是全力打造農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺、籌建“網(wǎng)上供銷社”，推動供銷社經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級。工作中我們堅持從零開始，在學(xué)中做、在做中學(xué)，今年相繼選派人員到XX市供銷社、暢宏電商園、省農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會等地學(xué)習(xí)電子商務(wù)知識。同時對全縣特色農(nóng)副產(chǎn)品及經(jīng)營主體的進(jìn)行全面摸底。10月份由祖墩供銷社、土產(chǎn)日雜公司、農(nóng)資公司參股組建了縣供銷億家電子商務(wù)有限公司。并委托縣四維電子商務(wù)有限公司進(jìn)行網(wǎng)站的.建設(shè)，目前己與60多家農(nóng)產(chǎn)品廠商、專業(yè)合作社、農(nóng)戶建立了合作關(guān)系，為的名優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品走出、走向市場提供信息服務(wù)，幫助農(nóng)民解決農(nóng)副產(chǎn)品賣難問題，預(yù)計20xx年3月開展線上交易；選擇加盟供銷社的彥鵬農(nóng)資電子商務(wù)有限公司與亞達(dá)電商合作，利用亞達(dá)“便民快”電子商務(wù)自營平臺，開設(shè)“農(nóng)資商城”，構(gòu)建農(nóng)資交易的b2b平臺，通過手機(jī)app實現(xiàn)網(wǎng)上購物支付，24小時送達(dá)，減少流通環(huán)節(jié)，為農(nóng)戶提供農(nóng)資購買“一站式”服務(wù)，幫助解決農(nóng)民生產(chǎn)資料買難問題。完成線下農(nóng)產(chǎn)品專營展示館的建設(shè)。
（五）項目建設(shè)取得新的成果。一是樹立“抓項目就是抓發(fā)展”理念，聚力攻堅抓項目建設(shè)。20xx年爭取到再生資源分揀中心項目由于用地?zé)o法解決，遲遲末能落地現(xiàn)己開工建設(shè)；今年申報并取得省社“新網(wǎng)工程”資金40萬元支持的茶平供銷社改造升級項目正在施工中；中央農(nóng)綜項目—七峰果蔬專業(yè)合作社的長巷葡萄設(shè)施栽培示范基地己獲得驗收。二是認(rèn)真做好省政府為民辦實事項目“農(nóng)村綜合維修服務(wù)體系建設(shè)”工作，按照鞏固、提升、擴(kuò)面的要求，對原有1中心8站11點綜合維修網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行“回頭看”，準(zhǔn)確掌握和正確評估綜合維修服務(wù)體系建設(shè)和運(yùn)營情況，查缺補(bǔ)漏，指導(dǎo)從業(yè)人員正確處理經(jīng)營性服務(wù)和公益性服務(wù)的關(guān)系，努力提高技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。20xx年新增村級綜合維修點3個，為農(nóng)民維修生產(chǎn)生活器具880件、家用器具6540件，沼氣用具 230臺，600件、太陽能用具 125 件，銷售零部件23035件、銷售額達(dá)86.5萬元。同時開展了四次志愿服務(wù)活動，共義務(wù)維修各類家電、農(nóng)具、沼氣、太陽能等用具100多件。經(jīng)過三年的努力，縣“1中心8站14點”統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一零部件配送、自負(fù)盈虧的農(nóng)村綜合維修服務(wù)體系己建成。一支懂技術(shù)，善經(jīng)營的農(nóng)村綜合維修隊伍正活躍在全縣鄉(xiāng)村社區(qū)，有效緩解了農(nóng)村維修難、服務(wù)差、收費亂的問題，促進(jìn)了家電下鄉(xiāng)，拉動了農(nóng)村消費。實現(xiàn)了政府、供銷社及社會 “三滿意”。
�。┱L(fēng)行風(fēng)建設(shè)上新臺階。一是以開展“三嚴(yán)三實”教育為契機(jī)，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)黨的十八大，十八屆三中、四中全會精神以及《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，縣社下發(fā)了《20xx年績效管理和效能考評工作方案》以及相關(guān)的管理制度，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)工作程序,著力整治庸懶散奢；二是貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，把廉潔從政貫穿到供銷工作的各個環(huán)節(jié)，堅持“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格用制度管權(quán)管事管人，最大限度扎緊制度“籠子”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，開展黨風(fēng)廉政教育、糾正各種不良風(fēng)氣，嚴(yán)肅政治紀(jì)律教育。認(rèn)真執(zhí)行中央八項規(guī)定，狠剎“四風(fēng)”， 自覺規(guī)范公務(wù)用車和辦公用房，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費開支，嚴(yán)格控制來客接待次數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范單位財務(wù)行為，對項目資金實行�？顚Ｓ茫粩D占、挪用，不私設(shè)“小金庫”，不搞賬外賬，單位的財務(wù)收支狀況每半年在職工大會上公布，接受群眾監(jiān)督。堅持辦事公開，凡屬單位的重大事項以及職工關(guān)注的熱點問題都實行民主決策。如：辦公設(shè)備的添置、門市、倉庫出租、煙花爆竹經(jīng)營、項目建設(shè)等都先讓職工討論，張榜公示，形成決議再實施陽光操作；三是成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“清產(chǎn)核資”領(lǐng)導(dǎo)小組，對全系統(tǒng)基層企業(yè)進(jìn)行全面清產(chǎn)核資和排查，通過摸清家底，盤活資產(chǎn)，加強(qiáng)對各企業(yè)資金收支管理和遺留的歷史債務(wù)管理，讓每個企業(yè)真正做到賬賬相符、賬表相符、賬實相符。防止集體資產(chǎn)流失。為預(yù)防，減少，控制法律糾紛，聘請了松源中心法律服務(wù)所為供銷系統(tǒng)法律顧問；四是結(jié)合供銷社行業(yè)的特點加強(qiáng)對干部職工道德法制教育和不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，特別是對租賃門點及煙花爆竹經(jīng)營場所進(jìn)行重點監(jiān)管，消除事故隱患，同時積極履行平安建設(shè)督導(dǎo)員職責(zé)，縣社主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)機(jī)關(guān)有關(guān)同志深入到掛點的鄭墩鎮(zhèn)南坑村指導(dǎo)平安建設(shè)具體工作，與鄉(xiāng)村干部及代表座談并深入部分農(nóng)戶家中對工作安全感調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的講解以及發(fā)放宣傳單和宣傳品；五是開展形式多樣的幫扶救助活動。20xx年全社共籌集資金1.6萬元，對全系統(tǒng)困難職工、黨員、離退休老同志、遺屬等31人進(jìn)行了慰問，同時積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題。如：基層社欠款、拖欠職工養(yǎng)老金等，從而維護(hù)了社會及系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。今年供銷社無發(fā)生群體的事件、違法案件和安全生產(chǎn)事故；六是加大對外宣傳力度�！堕}北日報》4月14日頭版刊出了《成立三家新型基層供銷社》�！吨腥A合作時報》10月16日a3版刊出了我縣成立首家益興農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社聯(lián)合社的報道。在縣《湛盧訊》上開辟了供銷專欄。一年來，向縣委、政府及省、市社報送宣傳稿件共 35 篇。同時，積極推廣使用供銷合作社標(biāo)識，在所有的供銷社連鎖店和租賃門店全部使用供銷合作社標(biāo)識，擴(kuò)大供銷合作社的社會影響；七是開展各項豐富多彩活動。今年，“三.八”婦女節(jié)、“五.一”勞動節(jié)、“七.一”建黨節(jié)、“文明宣傳日”組織開展登山、春游、紅色之旅、參觀建松政路下橋紀(jì)念館、義務(wù)服務(wù)等一系列活動，既增進(jìn)了職工之間的友誼、強(qiáng)健了體魄又凝聚了力量， 20xx縣供銷社被市委、市政府授于“市級文明單位”稱號，被縣委授予平安單位稱號。
二、20xx年工作打算
（一）認(rèn)真履行縣委、縣政府賦予的培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的職能。積極培育發(fā)展農(nóng)民合作社、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體，推動農(nóng)村土地規(guī)模流轉(zhuǎn)。按照引導(dǎo)和促進(jìn)農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展的相關(guān)要求，堅持發(fā)展與規(guī)范并舉、數(shù)量與質(zhì)量并重，切實將工作的著力點放在提質(zhì)增效、規(guī)范運(yùn)作上。20xx年力爭領(lǐng)辦農(nóng)民合作社35家。
（二）充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資經(jīng)營主渠道優(yōu)勢，積極做好20xx—20xx年度化肥冬儲，滿足全縣春耕生產(chǎn)需要。繼續(xù)做好農(nóng)資商品質(zhì)量追溯體系建設(shè)、綜合維修體系建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品信息服務(wù)，努力提升為農(nóng)服務(wù)功能。
（三）發(fā)揮供銷億家電子商務(wù)有限公司、“便民快”電子商務(wù)自營平臺的作用，為的名優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品走出、走向市場提供信息服務(wù)，幫助農(nóng)民解決農(nóng)副產(chǎn)品賣難問題
�。ㄋ模﹫猿�?jǐn)U大覆蓋與提升質(zhì)量并重，恢復(fù)重建與創(chuàng)新發(fā)展并舉，抓好基層社改造工作。按照市場化運(yùn)作，因地制宜地發(fā)展綜合服務(wù)社。精心培育一批社會影響好，便民服務(wù)好又能代表供銷社形象的日用消費品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售網(wǎng)點。
�。ㄎ澹淞⒆ロ椖烤褪亲グl(fā)展的理念，一方面抓好現(xiàn)有項目的建設(shè)，另一方面加強(qiáng)對國家項目扶持政策的研究，充分把握機(jī)遇，爭取更多的項目列入全國總社、省社、市社及縣重點辦項目庫，爭取上級的財政支持，以項目帶動壯大我社的綜合實力。
�。┱J(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極落實省、市供銷社關(guān)于供銷社改革的各項工作布署。全面完XX縣委、縣政府和市社下達(dá)各項任務(wù)。努力在市供銷系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)競賽活動中，創(chuàng)先進(jìn)位。
供銷工作總結(jié)9
年初以來，我社根據(jù)國務(wù)院〔20xx〕40號文件、省政府105號文件和市政府28號文件精神和安達(dá)市委、市政府產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、項目牽動、多業(yè)并舉、突出特色，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新型工業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的工作部署，我們安達(dá)市社在上級社的正確指導(dǎo)下，把服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、突出跨越發(fā)展作為我們當(dāng)前工作的重中之重，創(chuàng)新發(fā)展思路，狠抓推進(jìn)落實，各項工作均取得明顯成效。
主要開展以下幾項工作：
1、統(tǒng)籌全局、突出重點，全力促進(jìn)主營業(yè)務(wù)健康發(fā)展
我社進(jìn)一步深化改革，加快發(fā)展，不斷提高經(jīng)營管理水平，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到平穩(wěn)較快發(fā)展。全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售總額8.48億元，同比增長20%。實現(xiàn)利潤155萬元，同比增長36%。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源四大主營業(yè)務(wù)均實現(xiàn)快速增長，經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)一步向合理方向轉(zhuǎn)變。
2、搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，招商引資項目建設(shè)碩果累累
我社在招商引資過程中，堅持和諧寬松投資環(huán)境創(chuàng)建，堅持投資服務(wù)的熱情周到，堅持工作態(tài)度的真摯誠懇，同時注重項目品質(zhì)、嚴(yán)格環(huán)保措施、著眼發(fā)展?jié)摿�、傾力抓好落實，20xx年我系統(tǒng)招商引資任務(wù)為1000萬元，實際引進(jìn)資金2274萬元，超額完成了市委、市政府下達(dá)的工作任務(wù)，引進(jìn)的神農(nóng)神宇糧食烘干項目投資1500萬元，目前工程建設(shè)已全部結(jié)束，設(shè)備已經(jīng)安裝調(diào)試完畢，11月中旬達(dá)產(chǎn)見效，利稅年可實現(xiàn)100萬元，同時可安排下崗職工50人就業(yè)。昌德供銷社資產(chǎn)開發(fā)改造項目投資774萬元，納入我市小城鎮(zhèn)建設(shè)改造項目，土建工程已經(jīng)全部結(jié)束，這兩個項目均通過安達(dá)市招商引資辦公室的項目審核認(rèn)定，并得到市領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。
3、立足實際、發(fā)揮優(yōu)勢，流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)
我社以創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)方式、完善為農(nóng)服務(wù)功能、提升為農(nóng)服務(wù)水平為主線，以統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)和社會效益為中心，以新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，全面推進(jìn)基層組織體系建設(shè)，取得了顯著成果。重點打造以市社為核心、市以上三大公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社為骨干、農(nóng)村基層網(wǎng)點為基礎(chǔ)、農(nóng)村綜合服務(wù)社和農(nóng)家店、農(nóng)資店等為補(bǔ)充的綜合性經(jīng)營服務(wù)體系。重點建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營和再生資源回收利用等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。20xx年全系統(tǒng)共為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)化肥1.8萬噸，農(nóng)作物種子30萬斤，農(nóng)地膜250噸，提供科學(xué)指導(dǎo)與服務(wù)的耕地64萬畝，占整個安達(dá)市農(nóng)資市場總份額的45.71%，為保障我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全方面做出重要貢獻(xiàn)。
4、加快改造、完善制度，基層社基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步夯實
今年我社按照資產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢、投資主體多元化的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，確保社有資產(chǎn)保值增值的開發(fā)改造原則，共改造和完善基層供銷社資產(chǎn)2家，改造面積5500平方米，投入資金1500萬元，資產(chǎn)增值580萬元。并把基層社資產(chǎn)改造與地方政府的小城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，實現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一改造、統(tǒng)一并網(wǎng)供熱，創(chuàng)造和總結(jié)了基層社改造發(fā)展的新模式。
5、合作發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)逐步深化
截止到年末，各級供銷合作社依托組織服務(wù)平臺發(fā)展各類農(nóng)民合作組織39家，使我市農(nóng)合組織總數(shù)達(dá)到825家，其中專業(yè)協(xié)會36家，集約化經(jīng)營土地23萬畝；入股農(nóng)民10250戶，發(fā)展各類經(jīng)紀(jì)人2800人，登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社已達(dá)到435個，發(fā)展經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品品種100多個，有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地35個，年農(nóng)產(chǎn)品銷售額達(dá)2.1億元，為農(nóng)增收3500萬元。我們在工作中重點加強(qiáng)了供銷系統(tǒng)專業(yè)合作社建設(shè)，生資公司紅高粱專業(yè)合作社20xx年種植訂單紅高粱8300畝，昌德甜菜專業(yè)合作社種植訂單甜菜2800畝，帶動全系統(tǒng)共發(fā)展訂單甜菜4500畝，僅此兩個專業(yè)合作社實現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益65萬元，為農(nóng)增收500萬元。這些以公司為龍頭、以服務(wù)為手段、以農(nóng)戶為依托、以訂單為保障、以變革求新為導(dǎo)向、以壯大經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，上連公司，下連農(nóng)戶的“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的（1=1+1+1）專業(yè)合作社模式、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，受到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的好評。
6、靈活機(jī)制、勇于突破，系統(tǒng)用人機(jī)制不斷創(chuàng)新
我們在人才的選拔任用上打破以往機(jī)關(guān)與企業(yè)之間的壁壘、注重能力的發(fā)揮，堅持：“有能力、有精力的可以兼職，退休的、買斷的可以返聘”。并且從基層供銷社選調(diào)兩名主任充實到機(jī)關(guān)，分別任財務(wù)審計科長和綜合業(yè)務(wù)科長，我社的人才培養(yǎng)模式得到了上級社的好評，以后我們會出現(xiàn)更多的人才使用方式，更多的跨越式使用模式，甚至出現(xiàn)更大規(guī)模的企業(yè)合并、聯(lián)合和重組。
7、嚴(yán)格管理、規(guī)范制度，企業(yè)財務(wù)管理制度不斷完善
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，推動企業(yè)改革的逐步深化，進(jìn)一步落實企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，合理共享有限的財務(wù)人員資源，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)平穩(wěn)企業(yè)快速發(fā)展，我們經(jīng)過學(xué)習(xí)綏棱等兄弟市縣的先進(jìn)財務(wù)管理經(jīng)驗，結(jié)合我社的實際情況，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整和改革，成立安達(dá)市社財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行企業(yè)會計派駐制度，由市社財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下派會計到各企業(yè)任職，保證了財務(wù)管理信息的真實有效和社有資產(chǎn)的安全。
8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，自身建設(shè)取得明顯實效
過去的一年，我們堅持把安全生產(chǎn)、職工生活、系統(tǒng)穩(wěn)定作為各項工作的重中之重，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，狠抓落實，確保了系統(tǒng)安全穩(wěn)定。各基層企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)一投保，防火、防盜工作常抓不懈。把責(zé)任具體落實到人，層層分解、嚴(yán)格把關(guān)。保衛(wèi)科采取定期檢查和隨機(jī)抽查的方式對全系統(tǒng)所屬企業(yè)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出批評指正并限期整改，把安全隱患消除于未然，在維護(hù)穩(wěn)定方面，按照“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、防止激化”的原則，指定領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)，堅持把矛盾化解在基層。妥善處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。全年未發(fā)生越級上訪事件和安全事故。
我們雖然在一年的工作中取得了一些成績，但也存在許多不足，我們在明年的工作中要重點做好：
1、突出重點工程項目建設(shè)，深化管理制度創(chuàng)新
我社擬通過資產(chǎn)置換、爭取政策和招商引資等多種方式籌集資金5400萬元，在哈大齊工業(yè)走廊安達(dá)市綜合開發(fā)區(qū)建設(shè)的東北三省縣級最大的農(nóng)資交易大市場項目，設(shè)計占地面積100000平方米，建筑總面積40725.58平方米（含地下一層），建筑占地面積35566.08平方米。該項目已經(jīng)安達(dá)市委、市政府審議通過，列入安達(dá)市重點大事大項，現(xiàn)正在積極運(yùn)作籌建中。該項目建成后，把安達(dá)市內(nèi)范圍的農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶集中到市場內(nèi)統(tǒng)一管理，并積極引進(jìn)國內(nèi)外農(nóng)資經(jīng)營的知名龍頭企業(yè)入住加盟，采用現(xiàn)代物流業(yè)新理念、實現(xiàn)規(guī)范科學(xué)合理的物流配送，確保農(nóng)資商品的質(zhì)量安全，推動農(nóng)資市場合理有序發(fā)展，壯大供銷企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，更好的實現(xiàn)為三農(nóng)服務(wù)，打造成為黑龍江省中西部和哈大齊經(jīng)濟(jì)帶重要的現(xiàn)代農(nóng)資物流基地和中轉(zhuǎn)中心。
2、繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)合組織建設(shè)，實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化渠道創(chuàng)新
我們要結(jié)合安達(dá)市六大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)目標(biāo)，分級負(fù)責(zé)、層層推進(jìn)，市社的工作重點是抓龍頭，建基地，基層社的著力點是發(fā)展專業(yè)合作社，打造特色品牌，逐步加強(qiáng)與專業(yè)合作社的有效經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，進(jìn)行業(yè)務(wù)連結(jié)、資本滲透，積極推動、加強(qiáng)引導(dǎo)、認(rèn)真服務(wù)，加速推進(jìn)，形成規(guī)模化經(jīng)營，區(qū)域化發(fā)展，專業(yè)化推進(jìn)的發(fā)展格局。我們要在服務(wù)農(nóng)民的過程中受益，要在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中發(fā)展，在引領(lǐng)農(nóng)民致富過程中壯大。
3、加快企業(yè)改革創(chuàng)新步伐，深化體制機(jī)制創(chuàng)新
供銷企業(yè)的管理體制、經(jīng)營機(jī)制已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，嚴(yán)重阻礙供銷經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們要從完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制入手，全面部署、重點突破、分步實施、協(xié)調(diào)推進(jìn)，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使企業(yè)成為獨立的法人實體和真正的市場主體：
一是要完善企業(yè)組織形式，合理調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
二是強(qiáng)化企業(yè)管理制度建設(shè)，確保企業(yè)資產(chǎn)安全。
三是堅持企業(yè)承包經(jīng)營管理制度，靈活企業(yè)用人機(jī)制。為各企業(yè)創(chuàng)造更加寬松的經(jīng)營環(huán)境，保證各企業(yè)經(jīng)營的`靈活性、創(chuàng)造效益的積極性、日常管理的穩(wěn)定性、中長期目標(biāo)的可持續(xù)性。促進(jìn)供銷企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
4、招商引資工作要繼續(xù)加強(qiáng)，在打破供銷發(fā)展難題上創(chuàng)新
當(dāng)前，制約供銷社發(fā)展主要是人才、資金，要通過引進(jìn)和自我培養(yǎng)，鍛造一支現(xiàn)代經(jīng)營人才隊伍，要采取多種方式打破資金問題，我們將繼續(xù)加大招商引資工作力度，加強(qiáng)聯(lián)合合作，重點放在市場潛力大、科技含量高、投資回報率大的項目上，充分利用我們的哈大齊工業(yè)走廊節(jié)點中心城市的區(qū)位優(yōu)勢，安達(dá)市服務(wù)“雙千億”的政策優(yōu)勢，供銷企業(yè)點多面廣的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，廣招商、大引資，強(qiáng)化招商引資政策落實，借船出海、借雞生蛋，促進(jìn)供銷企業(yè)的跨越式發(fā)展。
我們安達(dá)市社雖然在工作中取得了一些成績，但前進(jìn)的征程依然任重而道遠(yuǎn)，我們?nèi)w干部職工們必將在新的一年里按照上級社的指示精神，努力學(xué)習(xí)兄弟社的先進(jìn)經(jīng)驗，解放思想、敢創(chuàng)大業(yè)、科學(xué)謀劃、求實重效、奮力拼搏、和諧共進(jìn)，為供銷事業(yè)的和諧發(fā)展、跨越前進(jìn)貢獻(xiàn)我們的智慧和力量，為再創(chuàng)供銷行業(yè)的新輝煌而拼搏、奮進(jìn)。
供銷工作總結(jié)10
根據(jù)市防汛辦的要求，市供銷社今年切實加強(qiáng)了防洪搶險救災(zāi)的安全防范工作，具體做到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任、強(qiáng)化措施、加強(qiáng)檢查等，確保了汛期安全，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，把責(zé)任落到實處
市供銷社高度重視防洪搶險救災(zāi)工作，做到早安排、早布置。一是抓得早，在年初供銷社就召開專門工作會議，對今年的防洪搶險救災(zāi)工作進(jìn)行了安排部署。二是抓得實，市供銷社和所屬的8個直屬企業(yè)都落實防范搶險救災(zāi)安全防范工作的.“一崗雙責(zé)”，制定防洪搶險救災(zāi)工作預(yù)案。三是抓得細(xì)，市社所屬企業(yè)新增了防洪搶險救災(zāi)的防洪措施，將防洪搶險救災(zāi)的物資、經(jīng)費和組織搶險、具體的疏散線路、方案等準(zhǔn)備工作落到了實處。
二、加強(qiáng)檢查，確保汛期安全
7至8月，市供銷社按照有關(guān)要求，組織開展了防汛安全檢查。7月底市供銷社主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)三個檢查組，對所屬的8個直屬企業(yè)重點部位的防汛安全設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行了全面檢查；8月中旬，又專門對煙花爆竹公司的倉庫、部分連鎖配送中心，滋補(bǔ)酒廠、瀘牌酒業(yè)公司兩個生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的防汛搶險應(yīng)急措施等情況進(jìn)行了兩次綜合大檢查。各自屬企業(yè)基本做到了“三有”、“四加強(qiáng)”，即：有工作預(yù)案和應(yīng)急措施，有搶險救援隊伍和物資準(zhǔn)備，有防汛安全值班記錄；加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)了責(zé)任落實，加強(qiáng)了應(yīng)急措施的制定和落實，加強(qiáng)了值班檢查，確保各企業(yè)在今年汛期中的生產(chǎn)經(jīng)營安全。
供銷工作總結(jié)11
一、落實責(zé)任。
認(rèn)真貫徹區(qū)安委的文件精神，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到企業(yè)，落實到個人。積極開展安全生產(chǎn)大檢查，推動安全生產(chǎn)基層建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)體系，開展法制宣傳教育。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想觀念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，建立一級抓一級，逐級負(fù)責(zé)的層層制約機(jī)制。
年初總公司與所屬企業(yè)分別成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手負(fù)總責(zé)。并與所屬企業(yè)鹽業(yè)公司、肉類加工廠、區(qū)土產(chǎn)公司、熊岳土產(chǎn)公司等企業(yè)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實其責(zé)任，管理范圍、目標(biāo)及任務(wù)。建立健全有關(guān)工作要求的責(zé)任制。
總公司今年通過建立各項責(zé)任制度、依照制度要求和責(zé)任狀內(nèi)容開展落實工作。堅持誰主管、誰出問題、誰承擔(dān)后果的工作程序，采取一把手負(fù)總責(zé)的責(zé)任制管理措施。層層落實，責(zé)任到位，一級抓一級，各負(fù)其責(zé)，縱向到底橫向到邊，形成責(zé)任體系、齊抓共管的局面。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的防范工作。
對重點部門、部位進(jìn)行重點抓，實行人員定崗、定位制度，保證各企業(yè)的生產(chǎn)安全。認(rèn)真組織企業(yè)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)、操作，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律知識、安全規(guī)程，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育。
今年年初，我們按照商業(yè)行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)部門對區(qū)內(nèi)大、中型商場、超市、飯店、旅店等進(jìn)行宣傳、檢查，要求按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行并進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查，及時堵塞漏洞，防患于未燃。
今年上半年，鹽政稽查大隊和酒類辦公室先后在商業(yè)大廈門前舉行隆重的宣傳儀式，發(fā)放宣傳單和現(xiàn)場指導(dǎo)怎樣識別無碘鹽和亞硝酸鹽、識別假冒偽劣酒等必要的消費知識，取得了良好的宣傳效果，并在開發(fā)區(qū)電視臺和開發(fā)區(qū)報上進(jìn)行了報道。
鹽業(yè)公司和肉聯(lián)廠分別在《營口開發(fā)區(qū)信息》第41期和42期上做了特刊，以“依法執(zhí)政，造福百姓”和“立鹽政為民，執(zhí)專營為民”為主題，宣傳加強(qiáng)鹽業(yè)市場和肉類市場管理，讓開發(fā)區(qū)人民吃上放心肉和鹽。
年初，安監(jiān)局布置了安全生產(chǎn)知識競賽活動，我們也安排了人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備工作。
對區(qū)安委會下發(fā)的有關(guān)文件，我們都及時轉(zhuǎn)達(dá)或下發(fā)到企業(yè)，并監(jiān)督企業(yè)認(rèn)真落實，防患于未燃。 三、認(rèn)真檢查。
總公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員多次到企業(yè)開展檢查工作。對各企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的落實情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，并和企業(yè)職工交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，及時了解企業(yè)職工對安全生產(chǎn)法規(guī)的掌握情況。
1、加強(qiáng)煙花爆竹安全生產(chǎn)管理
總公司所屬二個土產(chǎn)雜品公司經(jīng)營煙花爆竹業(yè)務(wù)。對兩公司的鞭炮庫和批發(fā)營業(yè)網(wǎng)點，我們嚴(yán)抓嚴(yán)管，要求規(guī)章制度上墻，防火宣傳上墻，崗位責(zé)任上墻，讓人人都有安全意識，事事有人管，時時有人抓，防患于未然。
今年5月份的一個夜晚，安平西溝發(fā)生火情，深更半夜大火漫延，火場離炮庫距離很近，幸虧我們炮庫的更夫及時發(fā)現(xiàn)，通知公司及局領(lǐng)導(dǎo)，及時報了火警和110，并調(diào)動二十幾輛運(yùn)輸車隨時準(zhǔn)備搶運(yùn)煙花鞭炮。最后，警民攜手，撲滅火災(zāi)，避免了一場后果不堪設(shè)想的火災(zāi)，保護(hù)了人民財產(chǎn)的安全。
總公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員經(jīng)常深入兩土產(chǎn)公司和鞭炮庫檢查防火防爆等安全生產(chǎn)情況，對煙花爆竹等易燃易爆物品的進(jìn)貨、運(yùn)輸、儲存、銷售等各個環(huán)節(jié)，也進(jìn)行逐項檢查并加強(qiáng)監(jiān)督管理。防止發(fā)生煙花爆竹傷亡事故。
今年下半年，總公司業(yè)務(wù)科及相關(guān)人員對全區(qū)煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點進(jìn)行了全面調(diào)查和了解，發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營的網(wǎng)點也及時上報了區(qū)安監(jiān)局，使問題得到了及時處理。
年末是煙花爆竹購銷旺季，為構(gòu)建和諧社會、保證人民生命和財產(chǎn)的安全，總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真負(fù)責(zé)，把煙花鞭炮安全放在工作首位，層層落實工作和責(zé)任制，并由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，到兩公司進(jìn)行逐項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
2、加強(qiáng)食品市場專項經(jīng)營、管理和整頓工作，凈化食品市場。
我系統(tǒng)有三項專營管理職能，酒類市場管理，鹽業(yè)市場管理和生豬定點屠宰管理。
20xx年總公司以我系統(tǒng)鹽類、肉類、酒類等食品為重點品種，加大執(zhí)法力度，特別是“五一”、“中秋”、“國慶”、“元旦”幾大節(jié)日期間，三個執(zhí)法辦公室對海天市場、批發(fā)市場、天山市場、萬家福超市等為重點監(jiān)控對象，加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對專賣的管理，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣和未經(jīng)檢疫食品和其他擾亂食品市場交易秩序的違法犯罪行為。
20xx年上半年，我們結(jié)合全區(qū)食品專向整頓工作，加大執(zhí)法力度，對全區(qū)的酒類市場、食鹽市場和豬肉市場進(jìn)行徹底排查和重點突擊，嚴(yán)防假冒偽劣酒、無碘鹽和亞硝酸鹽、病害豬肉流入我區(qū)市場。在市場整頓和管理過程中，我們堅持采取各專業(yè)執(zhí)法隊伍的日常檢查和節(jié)日集中行動相結(jié)合、拉網(wǎng)檢查和突擊行動相結(jié)合、路上堵截同入店檢查相結(jié)合、重點打擊和一般教育相結(jié)合。
定點辦和屠宰廠通過對豬肉市場的整頓、管理和服務(wù)三者的有機(jī)結(jié)合，20xx年上半年共屠宰生豬22,100頭，查處私屠濫宰案件5起，罰沒未經(jīng)檢疫豬肉165.5公斤。
酒類管理辦公室認(rèn)真監(jiān)守崗位和職責(zé)，20xx年上半年查處假冒偽劣散白酒181公斤、瓶裝白酒31瓶、啤酒96瓶、鮮啤3桶，凈化了開發(fā)區(qū)酒類市場，為人民健康負(fù)責(zé)。
鹽政稽查大隊對全區(qū)的各大市場、批發(fā)零售商店、各大企事業(yè)學(xué)校及外資企業(yè)食堂、鹽產(chǎn)品加工業(yè)常年進(jìn)行稽查和監(jiān)管，并重點查處假鹽、私鹽、過境私鹽方面加大執(zhí)法力度，風(fēng)雨不誤，20xx年上半年查處鹽業(yè)違法案件6起，罰沒私鹽26.5公斤，假鹽45.5公斤，大粒鹽1,400公斤,為鹽業(yè)專項經(jīng)營保駕護(hù)航。
生豬定點屠宰管理辦公室，加強(qiáng)生豬屠宰管理，積極推進(jìn)定點集中屠宰工作，對定點屠宰企業(yè)實施不定期抽查和動態(tài)監(jiān)管，并嚴(yán)厲查處和打擊私屠濫宰行為。整頓和規(guī)范肉品流通秩序，認(rèn)真落實鮮肉銷售“場廠掛鉤”、生豬肉冷藏運(yùn)輸?shù)雀黜椫贫�，�?qiáng)化對肉類產(chǎn)品查證驗物和消毒、檢測工作。20xx年1——10月份查處私屠濫宰案件9起，罰沒未經(jīng)檢疫豬肉465.5公斤。
酒類管理辦公室依法加大對酒類企業(yè)主體經(jīng)營資格和商品購銷合法性的執(zhí)法檢查，嚴(yán)格實行白酒許可證制度，未獲得生產(chǎn)許可證的企業(yè)不得生產(chǎn)銷售白酒。督促經(jīng)營者建立嚴(yán)格的酒類購銷存登記制度，詳細(xì)記載進(jìn)貨來源、出入庫、銷售去向、數(shù)量、時間，做到票隨貨走，貨票相符。抓住重點地區(qū)、市場、餐飲企業(yè)和個體工商戶進(jìn)行清倉查庫檢查，對查出的貨源不清、渠道不明、手續(xù)不全的酒類商品一律封存。取締無照（證）生產(chǎn)經(jīng)營、制售假冒偽劣酒類商品、不具備產(chǎn)品質(zhì)量保證的企業(yè)和個體工商戶。嚴(yán)厲打擊無證生產(chǎn)和用甲醇、工業(yè)合成乙醇勾兌白酒的違法行為。20xx年1——10月份共查處違法經(jīng)營32戶，假冒偽劣散白酒376斤、瓶裝白酒98瓶，啤酒132瓶、鮮啤3桶，凈化了開發(fā)區(qū)酒類市場，為人民健康負(fù)責(zé)。
鹽業(yè)稽查大隊加強(qiáng)食鹽配送體系和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)對各級食鹽代批點的整頓，對無法發(fā)揮批發(fā)作用的食鹽轉(zhuǎn)（代）批點堅決予以關(guān)閉。加大鹽政執(zhí)法力度，凈化食鹽市場，對市場、中小餐飲企業(yè)和學(xué)校進(jìn)行重點檢查，協(xié)作打擊非法分裝、加工、批發(fā)、銷售私鹽和無碘食鹽違法行為。20xx年1——10月份查處鹽業(yè)違法案件10起，罰沒私鹽5153袋、假鹽107袋，大粒鹽6.4噸，為鹽業(yè)專項經(jīng)營保駕護(hù)航。
今年總公司對鹽、酒、肉進(jìn)行專項整治，成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定出切實可行的方案，對開發(fā)區(qū)鹽、酒、肉類市場進(jìn)行專項整治，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營私鹽、假鹽、假酒和私屠濫宰。
20xx年，按照國務(wù)院整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作會議精神和部署，我們開發(fā)區(qū)食品市場專項整頓工作由藥監(jiān)局牽頭，工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、商業(yè)等部門配合，按照這次整頓活動實施方案安排，我們各有關(guān)部門聯(lián)合辦公、密切配合、同心協(xié)力、齊抓共管，對開發(fā)區(qū)食品經(jīng)營企業(yè)和個體業(yè)戶進(jìn)行了檢查，重點是嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品的違法犯罪活動，取締無照生產(chǎn)經(jīng)營食品的行為。在整治工作中，堅持重點突破，以點帶面，圍繞社會反映強(qiáng)烈、群眾關(guān)注的熱點、難點和重點問題，加大執(zhí)法力度，對擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序的行為重拳出擊，標(biāo)本兼治，抓源頭、清死角，維護(hù)食品市場正常的經(jīng)濟(jì)秩序。
按照國務(wù)院整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作會議精神和部署，為了讓全區(qū)人民能吃上“放心肉”，用上“放心鹽”，喝上“放心酒”，我們對開發(fā)區(qū)食品市場的肉類、食鹽和酒類進(jìn)行專項整頓，對開發(fā)區(qū)（包括劃歸的三鎮(zhèn)）食品生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)、個體業(yè)戶進(jìn)行了檢查，重點是嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品的違法犯罪活動，取締無照生產(chǎn)經(jīng)營食品的行為。在整治工作中，堅持重點突破，以點帶面，圍繞社會反映強(qiáng)烈、群眾關(guān)注的熱點、難點和重點問題，加大執(zhí)法力度，對擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序的行為重拳出擊，標(biāo)本兼治，抓源頭、清死角，維護(hù)食品市場正常的經(jīng)濟(jì)秩序。通過整頓，建立起統(tǒng)一、開放、競爭、有序的.食品市場經(jīng)濟(jì)秩序，建立健全嚴(yán)格有效的食品市場準(zhǔn)入制度，完善食品安全檢驗檢測體系，為食品生產(chǎn)和流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。
通過檢查，進(jìn)一步完善日常監(jiān)督管理工作，保證食品的衛(wèi)生安全，防止食物中毒和食源性疾病的發(fā)生。20xx年度我區(qū)未發(fā)生一起食鹽中毒、酒精中毒、和病害豬肉中毒事件，保證了全區(qū)人民的健康生活。
3、認(rèn)真抓安全整治工作
按照05年末安全檢查工作的要求，我們年初就抓了屠宰廠用電的安全整治工作，屠宰廠及時對電閘等開關(guān)進(jìn)行了更新改造，徹底解決了一閘多用的安全隱患。
20xx年，我們商業(yè)供銷總公司將認(rèn)真總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，從立黨為公，執(zhí)政為民，以人為本，關(guān)愛生命的高度，認(rèn)真貫徹落實省、市的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章，按章經(jīng)營，依法行政，抓住重點，突破難點，保證安全，為開發(fā)區(qū)人的生活安全做出了我們應(yīng)盡的努力。
供銷工作總結(jié)12
20xx年，xx區(qū)供銷合作社不斷深化“三位一體”改革和供銷社綜合改革，深度融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，大力推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)能力提升、合作經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、社有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺。x月份在全省農(nóng)合聯(lián)為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)場會上作典型經(jīng)驗交流，作為xx市唯一縣（市、區(qū)）入選《中國供銷合作社年鑒（xxxx卷）》章節(jié)素材單位，xx月份，中華全國供銷合作總社理事會主任、黨組副書記梁惠玲來甌考察“三位一體”改革工作。
一、xxxx年主要工作
（一）全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。
xxxx年x-xx月，實現(xiàn)系統(tǒng)營業(yè)總收入x.xx億元，商品銷售總額x.xx億元，利潤總額xxxx萬元，同比增長xxxx%，所有者權(quán)益xxxx萬元，同比增長xx.xx%。
（二）不斷深化“三位一體”改革。
積極協(xié)助區(qū)委出臺《xx區(qū)全面深化農(nóng)村“三位一體”綜合合作改革實施方案》，強(qiáng)化農(nóng)村合作組織“統(tǒng)”的功能，
引導(dǎo)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展新型合作。
1.參照區(qū)級國有企業(yè)集團(tuán)公司的建制來整合xx農(nóng)合公司和xx供銷集團(tuán)。該兩家集團(tuán)公司通過主抓實體項目，逐步構(gòu)建生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作三大服務(wù)體系，促使社有資產(chǎn)不斷保值增值，帶動全區(qū)廣大農(nóng)民邁向小康之路。為了穩(wěn)步推進(jìn)“三位一體”實體化運(yùn)作改革，對該兩家公司進(jìn)行重組整合。目前，農(nóng)合公司清產(chǎn)核資工作已經(jīng)完成。
2.積極構(gòu)建生產(chǎn)合作體系。通過提升農(nóng)民專業(yè)合作社、創(chuàng)辦農(nóng)村綜合服務(wù)社、組建經(jīng)營綜合服務(wù)體等舉措，協(xié)助指導(dǎo)規(guī)模經(jīng)營主體增強(qiáng)綜合服務(wù)能力。提升打造凰橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，加入醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，使服務(wù)中心服務(wù)體系更加健全。新建xx鎮(zhèn)xx綜合服務(wù)社、黃嶼綜合服務(wù)社等x家綜合服務(wù)社，xx果蔬專業(yè)合作社x家。開展xx楊梅節(jié)、農(nóng)民豐收節(jié)x次農(nóng)事節(jié)慶活動。成立xx村高山蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，以產(chǎn)業(yè)為紐帶，強(qiáng)化各專業(yè)合作社和種植大戶的聯(lián)系。
3.全力構(gòu)建供銷合作體系。創(chuàng)立“老供銷”便民超市品牌，自建xxxx平方米物流配送中心，以自辦和加盟方式開辦“老供銷”超市，覆蓋全區(qū)xx%的村，業(yè)務(wù)涵蓋“商超+基礎(chǔ)金融業(yè)務(wù)+巡診醫(yī)生+社保結(jié)算+電商+其他”，貨品配送率xx%以上。到目前為止，已發(fā)展成為擁有xxx家門店的區(qū)域性超市連鎖企業(yè)。依托xx市農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌“甌越鮮風(fēng)”和各地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，開展供銷新合作。牽頭開展“xx”阿壩農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)行活動，積極開展對阿壩的對口支援工作。
4.穩(wěn)步推進(jìn)信用合作體系。
�。�1）開展農(nóng)民專業(yè)合作社信用等級評定。在xx市率
先出臺《農(nóng)民專業(yè)合作社信用等級評定辦法》，對全區(qū)多家農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行信用等級評定，最終審核評定xxx家，其中信用等級AAA級x家、AA級x家、A級xx家和B級xxx家，對于AAA、AA、A三個等級分別給予xx萬元、xx萬元和xx萬元的授信，對信用達(dá)到A級及以上的農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)先保障融資需求，并給予利率優(yōu)惠。
�。�2）大力發(fā)展農(nóng)村資金互助會。按照會員制、全封閉、低利率、公司化運(yùn)作模式，積極推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社開展內(nèi)部資金互助合作，提高農(nóng)民閑散資金利用效率；區(qū)政府設(shè)立xxx萬風(fēng)險補(bǔ)償資金，提升農(nóng)村資金互助會抗風(fēng)險能力。截至xxxx年x月，已經(jīng)建立x家資金互助會，累計發(fā)放投放金xxxx筆，發(fā)放金額xx.xxxx億元，吸收互助金余額x.x億元，逾期率約為x.x%。
（3）創(chuàng)新農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資模式，依托“銀社合作”，創(chuàng)新推出農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資業(yè)務(wù)，全面移除制約農(nóng)戶融資無擔(dān)保物、無財產(chǎn)評估、利息高“三座大山”。截至xxxx年x月末，已累計發(fā)放“農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資”xxxxx戶，金額xxx.x億元，現(xiàn)有貸款xxxxx戶，金額xx.xx億元，其中歷史上從來沒有貸過款的農(nóng)戶有xxxxx戶，金額xx.xx億元。這項改革先后獲得中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)部四位領(lǐng)導(dǎo)的專項批示肯定，要求予以完善推廣。
5.建設(shè)數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺。建設(shè)數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺開展“生產(chǎn)、供銷、信用”三大服務(wù)功能，整合“農(nóng)合信息、溯源管理、區(qū)域品牌、會員管理”等組織管理功能，為農(nóng)合聯(lián)會員及小農(nóng)戶提供生產(chǎn)、儲藏、運(yùn)輸、銷售及金融等全方位的數(shù)字化信息服務(wù)。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新強(qiáng)村富農(nóng)模式全力助推共同富裕。
1.挖掘村集體經(jīng)濟(jì)造血新功能。
xxxx年繼續(xù)依托強(qiáng)村公司拓展經(jīng)營為農(nóng)服務(wù)新項目助推共同富裕。在xx街道打造教育實踐基地，總占地面積約xxx畝，該項目于xx月份正式開業(yè)，每年可帶來xxx多萬的收益。發(fā)展甌耕熙園、瞿溪塘x農(nóng)莊、xx街道xx村等一批農(nóng)業(yè)基地項目，流轉(zhuǎn)土地面積近xxxx畝，其中水稻種植面積共計xxx余畝，目前已經(jīng)完成xxx畝水稻收割。開發(fā)甌尚農(nóng)品小程序，上線研學(xué)基地、瞿溪新米、區(qū)政府商場等模塊。
2.帶動西部山區(qū)農(nóng)戶實現(xiàn)共同富裕。與xx鎮(zhèn)共建xx村高山蔬地供應(yīng)基地。采取“訂單式”合作模式，提前x個月下達(dá)種植計劃、蔬菜品種等給該村，村民們根據(jù)種植計劃書種植蔬菜，按照約定的保護(hù)價或市場價定點集中收購，再通過電商等渠道批量銷售。第一批試點種植蔬菜已喜獲豐收，xxxx多斤蔬菜已經(jīng)進(jìn)入市場，并已在甌農(nóng)尚品小程序線上銷售。
3.探索一二三產(chǎn)融合新產(chǎn)業(yè)發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢。xx花城項目由xx公司主導(dǎo)投資（占股xx%）、xx市僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社等xx家合作社共同投資、xxxx多戶花農(nóng)共同參與建設(shè)的一個綜合性開發(fā)項目，項目總用地面積約xxxx畝，總投資xx億元，其中主體工程用地面積近xx畝，投資x億元，目前主體工程已經(jīng)結(jié)頂竣工。為推動xx花卉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，今年引入xx旅投集團(tuán)負(fù)責(zé)收購花城公司并開展招商運(yùn)營工作。
4.融入xx北林垟美麗鄉(xiāng)村田園綜合體項目建設(shè)。
與時代集團(tuán)聯(lián)合開發(fā)北林垟田園綜合體，助力農(nóng)民增收致富。該項目總規(guī)劃面積xx.xx平方公里，其中一期投資規(guī)模達(dá)x億元，目前農(nóng)業(yè)板塊中已經(jīng)完成xxx多畝土地流轉(zhuǎn)及四季花海、高山有機(jī)蔬菜稻谷的種植。x.x萬平方米舊房改建拆遷民宿工程已經(jīng)迅速推進(jìn)，村民安置房北區(qū)xx幢今年將全部結(jié)頂。在村莊整治改造提升中，提供就業(yè)崗位xxx多個、解決低保邊緣戶xx戶，解決xxx多農(nóng)民低收入問題。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。
1.春耕備耕工作情況。依托供利xx有限公司全力以赴做好春耕備耕工作，安排x輛貨車專門配送春耕備耕物資。截至目前，共計配送農(nóng)資商品xxxx噸，總銷售額約xxxx萬元，其中尿素xxxx噸，復(fù)xxxxx噸，鉀肥xx噸，配送范圍覆蓋xx地區(qū)xxx個網(wǎng)點。
2.大力推廣新型農(nóng)技模式。完成專家團(tuán)隊+產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)+專業(yè)合作社的新型農(nóng)技推廣模式的建設(shè)任務(wù)，布局農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作，已為社會提供xxxx畝的統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)。
（五）積極提升再生資源工作。對全區(qū)再生資源回收站（點）進(jìn)行巡查，目前為止，累計巡查xx余次，組織安全生產(chǎn)巡查x次，摸底統(tǒng)計全區(qū)再生資源回收站（點）共計xxx家，其中有照站（點）xxx家，無照站（點）xxx家。開展再生資源回收站（點）星級評定的宣傳，評定三星xx家，二星xx家，一星xx家。啟動建設(shè)靜脈產(chǎn)業(yè)園（xx區(qū)垃圾分揀中心），目前設(shè)計方案已經(jīng)完成。
�。⿵�(qiáng)化社有資產(chǎn)管理情況。
開展系統(tǒng)清產(chǎn)核資，對資產(chǎn)摸排大起底、大排查，建立系統(tǒng)資產(chǎn)自上而下一本賬。建立資產(chǎn)二維碼標(biāo)志。實行資產(chǎn)電子化、數(shù)字化管理，建立資產(chǎn)二維碼標(biāo)志將資產(chǎn)納入統(tǒng)一管理，共建立了xx個二維碼標(biāo)志。對歸口區(qū)供銷社的集體商店進(jìn)行資產(chǎn)審計，后續(xù)開展歸口集體商業(yè)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作。
�。ㄆ撸┓e極做好供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。
組織定期、不定期的督促檢查，確保責(zé)任落實到位，截至目前沒有發(fā)生安全事故。據(jù)統(tǒng)計，今年已累計開展安全生產(chǎn)督察xx余次。
�。ò耍┭膊煺某尚黠@。巡察組反饋的xx個問題，已完成整改xx條措施，整改完成率xx%。順利解決多個長達(dá)近xx年的.歷史遺留問題，如以等價置換方式安置補(bǔ)償白塔氨水站和xx萬元配套設(shè)施費，確定置換郭溪街道興甌住宅區(qū)xx幢xxxx室xxx余平方米的安置房。
二、存在問題及短板
（一）缺乏優(yōu)秀高端人才。供銷系統(tǒng)改革發(fā)展雖然有一定成效，但是基層社和集團(tuán)公司的運(yùn)營均缺乏優(yōu)秀人才，不能對集團(tuán)公司的運(yùn)營進(jìn)行準(zhǔn)確定位。
�。ǘ╉椖窟\(yùn)營缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃或受政策影響較大。以強(qiáng)村公司糧食銷售問題為例，原計劃糧站收購xx萬斤，但糧站以稻谷入倉機(jī)械沒裝好、地磅未維修沒完善等為理由拒收糧食入庫，造成糧食返潮、霉變且儲存成本極高。
三、xxxx年重點工作
�。ㄒ唬├^續(xù)深化“三位一體”綜合改革。培育一批制度健全、服務(wù)能力強(qiáng)、帶動效果好的示范性農(nóng)民合作社，充分發(fā)揮楊梅、甌柑、高山蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的產(chǎn)業(yè)示范作用。大力推進(jìn)“三位一體”改革項目xx花城、北林垟田園綜合體等項目建設(shè)進(jìn)度，如引入xx旅投集團(tuán)負(fù)責(zé)收購xx公司并開展招商運(yùn)營工作，爭取涉農(nóng)類政策，全力推動xx花城項目對xx花卉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的龍頭帶動作用。
�。ǘ├^續(xù)完善為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。依托區(qū)供銷社農(nóng)資公司的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)開展為農(nóng)服務(wù)，不斷完善運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為農(nóng)民提供更加優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資商品。立足“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”基礎(chǔ)，大力發(fā)揮供銷服務(wù)在農(nóng)村經(jīng)營流通體系中的作用。
（三）加快靜脈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。積極參與資源循環(huán)利用基地建設(shè)，拓寬低價值可回收物利用路徑等生活垃圾治理工作，協(xié)助街道完成土地政策處理，爭取靜脈產(chǎn)業(yè)園項目早日進(jìn)場施工。
�。ㄋ模┕餐辉Ｊ痉饵c高山蔬菜供應(yīng)基地提質(zhì)擴(kuò)面。在試點成功的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推廣“訂單種植”模式，力爭在xx山區(qū)建設(shè)郵政物流，把xx供銷大樓打造成農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，計劃購置x輛冷鏈車，打造xx條“產(chǎn)銷鏈”，共同服務(wù)于xx山區(qū)菜農(nóng)，帶動xxxx余戶山區(qū)農(nóng)戶共同致富。
供銷工作總結(jié)13
20xx年來，市供銷社在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和上級供銷社指導(dǎo)下，立足供銷的特點和優(yōu)勢，主動適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農(nóng)村生產(chǎn)生活方式悄然轉(zhuǎn)變的新形勢，積極謀劃全年工作，進(jìn)一步加強(qiáng)流通網(wǎng)絡(luò)體系、合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村社會化服務(wù)三大建設(shè)。預(yù)計全年完成商品銷售總額5。98億元，實現(xiàn)利潤120萬元，較為圓滿的完成了全年工作目標(biāo)。
一、主要工作
（一）著力推進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)建設(shè)。
——突出便民利民，搭建電商購物新模式。針對農(nóng)村市場存在的實際情況，提出運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，利用村級服務(wù)社把“網(wǎng)店”開到百姓的家門口，構(gòu)建“縣級運(yùn)營中心+村級綜合服務(wù)社”的服務(wù)體系，實行線上線下相結(jié)合，有效解決農(nóng)村群眾便捷購買日用生活品的問題，加快推進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展步伐。
——“裕農(nóng)生活超市店”是湖北供銷裕農(nóng)電子商務(wù)有限公司在建設(shè)的o2o體驗店，是裕農(nóng)公司與深圳怡亞通公司深度合作的結(jié)果，是供銷社主導(dǎo)農(nóng)村流通市場的需要。體驗店位于陸城園林大道，與特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷中心相臨，經(jīng)營面積450平方米，配套有20xx平方米倉儲設(shè)施及配送車輛，首批上柜可配送商品達(dá)3000多種，裕農(nóng)購分區(qū)上線品種6000余種，聚合了部分全球供應(yīng)鏈商家如XX市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司、義烏購和本地優(yōu)質(zhì)商品代理商家。通過裕農(nóng)購線上訂購線下體驗方式，確保下鄉(xiāng)日用工業(yè)品100%來源于品牌廠家，可通過縣級運(yùn)營中心的配送網(wǎng)絡(luò)可直達(dá)村級服務(wù)社商超，有效地降低成本，確保正品率100%，很好地改善農(nóng)村消費環(huán)境，打造o2o農(nóng)村電商新模式。目前村級網(wǎng)點訂購的首批商品已全部配送到位。
——圍繞助農(nóng)增收，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺。我們把促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售作為發(fā)展電子商務(wù)的一項重要任務(wù)來抓，借助“裕農(nóng)網(wǎng)”、“淘寶網(wǎng)”等全力打造農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售平臺，暢通銷售渠道，增強(qiáng)市場影響力，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品、休閑食品和工業(yè)品銷售，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。1、特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷展示中心是搭建的特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售平臺，是對外展示市特色農(nóng)產(chǎn)品的窗口，現(xiàn)已有19家企業(yè)76個品種入駐展示，在裕農(nóng)網(wǎng)和淘寶網(wǎng)等開店銷售，產(chǎn)生了較大的影響，也取得了較好的效益。2、借助怡亞通的資源和渠道，打造農(nóng)產(chǎn)品外銷的高速路。正在試行原產(chǎn)地優(yōu)質(zhì)資源加工成標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)產(chǎn)品，例如首批蜂蜜已送檢相關(guān)部門，檢驗通過后每年可訂購蜂蜜20噸以上，通過全球供應(yīng)鏈宇商網(wǎng)和380深度分銷平臺銷往全國甚至走向世界。
——推動普惠金融進(jìn)農(nóng)村，打通金融服務(wù)最后一公里�！霸＾r(nóng)通”是省供銷社和省建行聯(lián)袂推出的，以湖北供銷和建行聯(lián)合發(fā)行的“裕龍卡”為載體，以“建行裕龍卡+供銷綜合服務(wù)社+電子渠道結(jié)算”為一體的農(nóng)村金融服務(wù)。作為全省試點縣市之一，自去年年底開始啟動“裕農(nóng)通”業(yè)務(wù)，經(jīng)過市供銷社和建行共同努力，已建成“裕農(nóng)通”結(jié)算網(wǎng)點108家，發(fā)行“裕龍卡”9800張，發(fā)生交易11700筆，交易金額約2580萬元。同時，我們正調(diào)研各基層經(jīng)營網(wǎng)點、農(nóng)民專業(yè)合作社、涉農(nóng)企業(yè)的資金需求，通過授信、裕農(nóng)易貸等方式，發(fā)放小額貸款，減少基層業(yè)主的融資成本。
（二）大力實施村級綜合服務(wù)社改造升級。供銷社已建成村級綜合服務(wù)社111家，占全市123個行政村的90。2%。今年按省社的計劃，是20家改造，目前已基本完成，供銷村級綜合服務(wù)社已具備商品服務(wù)、代辦服務(wù)、金融服務(wù)和信息服務(wù)四大功能。
在村級社改造和提檔升級中，我們運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營理念和信息化技術(shù)，不斷探索和創(chuàng)新。為適應(yīng)農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展，我們組織商家進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)使用“裕農(nóng)購”網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，利用建行的手機(jī)終端就可訂貨、結(jié)算，極為方便。同時我們?nèi)嫱菩匈忎N存管理和超市收銀系統(tǒng)、試行了會員卡制度、開通了微信“微商圈”、引進(jìn)福利彩票銷售系統(tǒng)、網(wǎng)上便民服務(wù)中心進(jìn)社區(qū)等，全力打造“供銷網(wǎng)上便民服務(wù)中心”升級版。
�。ㄈ┓�(wěn)步推進(jìn)供銷社項目建設(shè)。以供銷聯(lián)誠資產(chǎn)經(jīng)營公司為主體，在裕農(nóng)生活超市及配送中心、煙花爆竹配送中心等項目中，積極參股和控股，加快推進(jìn)縣級供銷社振興。煙花爆竹配送中心項目占地35畝，倉庫建筑面積4000平方米，配套工程建筑面積500平方米，目前項目場地平整正穩(wěn)步推進(jìn)中，已完成投資205。83萬元，倉庫和辦公用房建設(shè)正在著手招標(biāo)中，力爭明年上半年投入使用。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)社有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)收益。加強(qiáng)現(xiàn)有資產(chǎn)的管理、利用和開發(fā)，全年實現(xiàn)租金收入130萬元。加強(qiáng)社有資產(chǎn)維護(hù)，全年共投入資金十多萬元，對松木坪、茶園寺、紅花套等地資產(chǎn)進(jìn)行了維修整理；對企業(yè)資產(chǎn)管理繼續(xù)實施目標(biāo)責(zé)任制考核，進(jìn)一步完善了供銷社《社有資產(chǎn)管理制度》，確保社有資產(chǎn)保值增值。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，各項工作均衡發(fā)展
——積極做好扶貧聯(lián)系村工作。參與制定彭家橋村年度工作規(guī)劃，協(xié)助實現(xiàn)“村村通”目標(biāo)，幫助村容綠化美化、協(xié)助土地確權(quán)登記、致力開展精準(zhǔn)扶貧。
——加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和管理。機(jī)關(guān)檔案管理已完成全部基礎(chǔ)工作，正在報請省一級檔案管理達(dá)標(biāo)驗收；與政協(xié)文史委合作編輯的文史資料《供銷專輯》已完成史料征集，正在編審付��；“xx”問題得到有效解決，黨員干部工作作風(fēng)更加扎實，黨群關(guān)系更加密切；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，繼續(xù)保持了風(fēng)清氣正、政通人和的良好局面。
——抓好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作。加強(qiáng)煙花爆竹經(jīng)營安全監(jiān)管和危房整治工作，確保全年安全無事故。依法有效地化解和穩(wěn)控了各類矛盾糾紛，對多年來上訪的`重點信訪人，經(jīng)過細(xì)致工作，基本達(dá)成息訪意向，有效保障了發(fā)展、穩(wěn)定大局。
二、工作安排
�。ㄒ唬﹪�(yán)格標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)村級綜合服務(wù)社建設(shè)。20xx年，將繼續(xù)對村級綜合服務(wù)社改造升級，全年計劃改造32家，在安裝永久性店招基礎(chǔ)上規(guī)范好店容店貌，完善日用消費品、農(nóng)資等經(jīng)營性服務(wù)，開通“裕農(nóng)網(wǎng)”等公益性服務(wù)功能。同時全面推廣建行“裕農(nóng)通”、發(fā)展新農(nóng)保代理、推廣購銷存管理和超市收銀系統(tǒng)等，對原有村級綜合服務(wù)社進(jìn)行信息化改造和升級。試點網(wǎng)上代購農(nóng)耕用具、家電、服裝、日用品等商品，網(wǎng)上代售農(nóng)特產(chǎn)品、民俗工藝品等產(chǎn)品，全力打造功能更為齊全的村級“網(wǎng)上便民服務(wù)中心”。
�。ǘ⿹屪C(jī)遇促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)快速發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)對發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)的研究，認(rèn)真謀劃好農(nóng)村電子商務(wù)各項工作，主動爭取相關(guān)部門和專項資金的支持。
一是以裕農(nóng)生活超市店為重點，加強(qiáng)商品訂購業(yè)務(wù)的推廣，建設(shè)具有一定規(guī)模的日用品配送中心，在村級綜合服務(wù)社試行商品流、信息流、物流、資金流全業(yè)務(wù)服務(wù)，構(gòu)建起由市到村的商品物流配送體系。在此基礎(chǔ)上，規(guī)劃好配送中心的倉儲設(shè)施建設(shè)，滿足村級網(wǎng)點的需要，并通過商品優(yōu)勢和配送服務(wù)，不斷提升日用消費品在村級網(wǎng)點的配送比率。
二是通過全國供銷合作總社、裕農(nóng)網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、1號店等第三方電子商務(wù)平臺，繼續(xù)推進(jìn)“特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上展示中心”專區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)對本地農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)上宣傳和推介，提升網(wǎng)絡(luò)知名度和影響力，開展線上銷售、線下配送，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售。
�。ㄈ┘芯訌�(qiáng)供銷社項目建設(shè)。積極爭取政府支持，加強(qiáng)項目協(xié)調(diào)力度，加快推進(jìn)“煙花爆竹配送中心”、今果果椪柑專業(yè)合作社示范基地、基層供銷社重建等項目建設(shè)，提升供銷社龍頭企業(yè)實力和服務(wù)三農(nóng)的能力。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理。全面進(jìn)行社有資產(chǎn)清理，完善資產(chǎn)租賃合同，分企業(yè)建立資產(chǎn)臺賬；妥善處理銀行債務(wù)關(guān)系，通過談判、置換、核銷、回購等方式，解除資產(chǎn)抵押，使社有資產(chǎn)具有更大保值增值空間。
�。ㄎ澹┳ズ脵C(jī)關(guān)建設(shè)和市委政府中心工作。
供銷工作總結(jié)14
一、繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
今年，是我社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的第三年，重點推進(jìn)農(nóng)資龍頭企業(yè)為農(nóng)服務(wù)能力，在前二年投資642萬元改造城鄉(xiāng)農(nóng)資經(jīng)營設(shè)施的基礎(chǔ)上，今年對我市農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力進(jìn)行了升級改造，增強(qiáng)了農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)能力，統(tǒng)一使用“中國供銷合作社”標(biāo)識，提升了供銷社為農(nóng)服務(wù)新形象。一是完善了農(nóng)資連鎖配送中心配送功能，儲存化肥能力增加到15000噸，建立了標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)資配送體系，配備了統(tǒng)一的連鎖配送財務(wù)軟件，增設(shè)了農(nóng)技服務(wù)培訓(xùn)教室和培訓(xùn)設(shè)施，極大地提高了供銷社農(nóng)資企業(yè)的經(jīng)營實力和為農(nóng)服務(wù)能力。二是對12個農(nóng)村農(nóng)資連鎖直營店，36個農(nóng)資連鎖加盟店進(jìn)行服務(wù)升級。開設(shè)了莊稼醫(yī)院，配備了農(nóng)技服務(wù)人員，開展農(nóng)技咨詢、植病防治、測土配方等服務(wù)，深受農(nóng)民歡迎。三是淡季農(nóng)資儲肥實現(xiàn)常態(tài)化。我社充分利用市政府對我市淡季儲肥實行貼息的優(yōu)惠政策，積極開展淡季儲肥活動，20xx—20xx年季儲存各種化肥8000余噸，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需要，穩(wěn)定了市場供應(yīng)。
�。ǘ┺r(nóng)副產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)取得突破性發(fā)展
為進(jìn)一步貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)的意見》和全國總社促進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通電視電話會議精神，我社把農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為“新網(wǎng)工程”建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，及時制訂了《市供銷社關(guān)于加強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)的實施方案》，并成立了主任擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任，細(xì)化了任務(wù)。一是推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。重點引導(dǎo)和幫助專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會加快銷售隊伍和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過專業(yè)合作社，加快鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售步伐。上半年，供銷社直接和幫助了19個農(nóng)民合作社進(jìn)行了規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮我社信息和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立農(nóng)民合作社完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，推銷農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品6500萬元。二是開展農(nóng)超對接。我社充分利用供銷系統(tǒng)信息、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極組織引導(dǎo)專業(yè)合作社參與各種農(nóng)超對接、農(nóng)市對接、農(nóng)批對接活動，參加各種展銷展覽會及全國總社“千社千品”推介活動，今年組織了5個專業(yè)合作社直接參與農(nóng)超對接，實現(xiàn)交易額600萬元。三是培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營加工龍頭企業(yè)。加大了紅都農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司建設(shè)步伐，充實了銷售隊伍，擴(kuò)大銷售網(wǎng)點。按照“公司+合作社+基地”的發(fā)展思路，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。
二、農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)不斷完善
充分利用“新網(wǎng)工程”建設(shè)契機(jī)，努力推進(jìn)農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)，實現(xiàn)“一網(wǎng)多用、雙向服務(wù)”的綜合服務(wù)效益。
1、再生資源回收服務(wù)體系建設(shè)日趨完善。為實現(xiàn)我市再生資源回收行業(yè)規(guī)范、健康、有序發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展，為我市爭創(chuàng)文明城市建設(shè)服務(wù)。我社制訂了《市供銷社關(guān)于廢舊物品回收利用體系建設(shè)的實施方案》，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，積極推進(jìn)再生資源回收網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮供銷社再生資源公司龍頭帶動作用，利用委托收購、聯(lián)購分銷等方式，擴(kuò)大供銷社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范了農(nóng)村清潔工程可回收垃圾的回收管理工作，培訓(xùn)了廢舊物品挑選工、分揀工，并對回收網(wǎng)點進(jìn)社區(qū)進(jìn)行了試點。通過廢舊物品集散中心建設(shè)，逐步建立“村收集、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）運(yùn)輸、市處理”的農(nóng)村再生資源回收利用體系。
2、莊稼醫(yī)院等農(nóng)化服務(wù)體系建設(shè)有序推進(jìn)。今年，在農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資連鎖直營店和有一定規(guī)模的加盟店開辦了莊稼醫(yī)院，配備了農(nóng)技服務(wù)人員，開展了測土配方、農(nóng)技咨詢等服務(wù)，走農(nóng)資經(jīng)營系列化服務(wù)路子，今年全系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營機(jī)構(gòu)共發(fā)放植物病蟲防治等資料4500余份，開展農(nóng)技咨詢6500余人次，較好地服務(wù)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
3、農(nóng)村綜合服務(wù)社建設(shè)有了新的起色。在原有46個農(nóng)村綜合服務(wù)社基礎(chǔ)上，上半年又新增了10個綜合服務(wù)社，并整合新農(nóng)村建設(shè)和供銷社“新網(wǎng)工程”建設(shè)及農(nóng)村社區(qū)服務(wù)建設(shè)資源，改造了一批功能完備、便民實用的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社，成為方便當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)、生活的重要幫手。
4、農(nóng)民合作社繼續(xù)發(fā)揮重要作用。上半年對二個農(nóng)民合作社進(jìn)行了“利益緊密化、管理民主化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營規(guī)�；�、服務(wù)社會化、產(chǎn)品品牌化”建設(shè)，培育示范性合作社，實現(xiàn)“產(chǎn)加銷”一體化經(jīng)營，努力把我社引導(dǎo)建設(shè)的農(nóng)民合作社，成為我市農(nóng)民合作社的引導(dǎo)力量。
5、基層供銷社建設(shè)有了新的'起色。現(xiàn)已恢復(fù)三個基層社中心社，并對中心社進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，恢復(fù)農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、廢舊物資回收、煙花爆竹、日用消費品超市等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使之逐步成為供銷社為農(nóng)服務(wù)的重要服務(wù)窗口。
三、20xx年下半年工作思路
1、進(jìn)一步加大“新網(wǎng)工程”建設(shè)力度。按照“供銷社主辦、多方參與、市場化運(yùn)作”原則，加大農(nóng)村流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟硬設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展配送中心、連鎖超市、加盟店、農(nóng)家店等新型業(yè)態(tài)，重點規(guī)范建設(shè)農(nóng)資、再生、農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)體系，抓好20個農(nóng)資連鎖服務(wù)網(wǎng)點、20個廢舊物品統(tǒng)一回收網(wǎng)點（農(nóng)村清潔工程廢品回收中心）、20個煙花爆竹連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點，1個基層供銷社、1個農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)和1個農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范性工程建設(shè)，集中打造一批經(jīng)營環(huán)境整潔、經(jīng)營設(shè)施先進(jìn)、服務(wù)項目齊全的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，樹立精品工程新形象。
2、加大項目申報力度。充分利用國務(wù)院振興贛南蘇區(qū)若干意見出臺優(yōu)惠政策和國家部委對口支援贛南蘇區(qū)振興的大好機(jī)遇，通過供銷社系統(tǒng)“新網(wǎng)工程”和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)供銷社新型合作示范項目申報，積極爭取建設(shè)資金。20xx年重點申報：全國供銷社系統(tǒng)培訓(xùn)中心、贛閩邊際農(nóng)產(chǎn)品配送中心、廢舊物品集散市場、農(nóng)民專業(yè)合作社新型合作示范項目、基層供銷社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目、廢舊物品回收體系建設(shè)和農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)“新網(wǎng)工程”項目，通過項目建設(shè)，促進(jìn)供銷社事業(yè)發(fā)展。
3、做好重點項目的前期準(zhǔn)備工作。對全國供銷社系統(tǒng)培訓(xùn)中心、贛閩邊際農(nóng)產(chǎn)品配送中心、廢舊物品集散市場三個市重點項目。20xx年完成前期各項準(zhǔn)備工作，為配合我市生態(tài)文明城市試點建設(shè)工作，力爭廢舊物品回收體系建設(shè)“新網(wǎng)工程”項目開工建設(shè)。用市場化運(yùn)作模式，整合各方資源，加大招商力度，通過多種渠道，籌集建設(shè)資金，確保項目順利進(jìn)行。
4、積極推進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)體系建設(shè)工作。領(lǐng)辦、引導(dǎo)和服務(wù)好一批農(nóng)民專業(yè)合作社，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織引導(dǎo)合作社參與農(nóng)超對接、農(nóng)市對接以及各種農(nóng)產(chǎn)品展銷會、博覽會，通過農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心建設(shè)，積極培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營和加工龍頭企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接，打造“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+市場”的鮮活農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的目的。年內(nèi)培育1個省級示范合作社和1個市級示范合作社。
5、重點抓好新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)。開展農(nóng)資經(jīng)營技物結(jié)合服務(wù)，農(nóng)村農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點開辦莊稼醫(yī)院提供測土配方、植病防治、農(nóng)事咨詢等服務(wù)，創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)化村級綜合服務(wù)社，領(lǐng)辦、引導(dǎo)農(nóng)民合作社建設(shè)，打造示范性合作社，構(gòu)建具有供銷社特色的新農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系。
供銷工作總結(jié)15
縣供銷社在“平安單位”創(chuàng)建活動中，始終圍繞“保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作大局，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，不斷探索新形勢下內(nèi)部單位治安防控工作的新方法、新途徑，以人防為基礎(chǔ)，強(qiáng)化物防、技防，著力構(gòu)建整體聯(lián)動的立體治安防范新格局，實現(xiàn)了安全防范機(jī)制建設(shè)的新突破，系統(tǒng)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
一、設(shè)立兩辦一隊，構(gòu)筑人力防范動態(tài)控制體系
設(shè)立了綜合治理辦公室、煙花爆竹安全辦公室和煙花爆竹安全應(yīng)急小分隊，分別負(fù)責(zé)單位綜治工作的督導(dǎo)落實、協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部保衛(wèi)、重大節(jié)假日期間重點要害部位的巡護(hù)及突發(fā)事件的應(yīng)急。此外，實行各級領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)制，形成了由縣社主任、黨委書記、綜治辦主任、各黨支部書記、各部室負(fù)責(zé)人、安全員組成的綜合治理工作網(wǎng)絡(luò)。增加了內(nèi)保人員編制，改善了綜合治理辦公條件，提高了綜治人員補(bǔ)貼，有效調(diào)動了他們參與綜治工作的積極性。與此同時，按照“明確責(zé)任、嚴(yán)格管理、規(guī)范行動”的要求，縣社各股室、下屬企業(yè)、股室負(fù)責(zé)人、個人逐級簽定責(zé)任書，把綜合治理工作層層量化、細(xì)化，逐級分解到每個崗位、每個人，消滅了綜治工作中的死角盲區(qū)。
二、突出物防、技防重點，建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施防范網(wǎng)絡(luò)
1、進(jìn)一步加大物防設(shè)施的建設(shè)改造力度。投入60多萬元對土產(chǎn)公司的煙炮倉庫進(jìn)行全面整休，增加了安全設(shè)備，消防設(shè)備。對基層的農(nóng)資連鎖經(jīng)營點的進(jìn)行了改造裝修，安裝了防盜設(shè)施，完善了消防設(shè)施；對農(nóng)資公司物資倉庫、財務(wù)部門等要害部門全部安裝了防盜門窗，實行標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化管理。
2、積極提高治安防范工作的科技含量。投資10多萬元在單位宿舍、小區(qū)、辦公場所、煙花爆竹倉庫等重點要害部門安裝了圖象監(jiān)控和紅外線報警系統(tǒng)，并采用先進(jìn)的通訊手段，提高處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。
3、建成了密度大、覆蓋范圍廣的保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。在原有防盜裝置的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋范圍，有效遏制了治安事件的發(fā)生。
三、強(qiáng)化制度建設(shè)，全面提升綜治工作水平
不斷建立、健全管理制度，實施了治安防范工作八項規(guī)章制度。并對各項制度落實情況，實行三級考核，考核結(jié)果與部門和個人工資和獎金直接掛鉤，保證了治安防范工作各項措施的落實。同時，深入開展依法治理活動，形成安全、文明、秩序良好的氛圍，促進(jìn)了企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。
1、狠抓治安防范工作。加單位保衛(wèi)管理，不斷加大物防設(shè)施建設(shè)力度，完善各項制度。特別是采取有效措施，對治安問題進(jìn)行綜合治理，從根本上消除治安隱患。確保不發(fā)生治安災(zāi)害事故和重大安全事故。
2、做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。充分發(fā)揮“綜治協(xié)調(diào)，配合聯(lián)動，各方參與”的矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制的`作用，定期集中排查矛盾糾紛，及時掌握職工思想動態(tài)、及時發(fā)現(xiàn)問題，并妥善處置。同時，對重大矛盾糾紛實行掛牌督辦，把矛盾糾紛控制在和內(nèi)部，消滅在萌芽狀態(tài)，確保單位和諧穩(wěn)定。
3、抓好思想教育工作。結(jié)合普法教育，深入開展道德與法制教育活動。今年開展了兩次道德與法制教育專題學(xué)習(xí)，聘請法律專家授課，提高了干部職工的守法意識，杜絕了單位內(nèi)部盜竊、尋釁滋事、打架斗毆等可防性案件的發(fā)生。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。把管理、教育、服務(wù)緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)對重點崗位和人員的管理，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，每季度召開一次工作例會，研究綜合治理工作，解決工作中的困難和問題。做好重點崗位人員的思想教育，確保不發(fā)生嚴(yán)重違法、違紀(jì)案件及重大經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪案件。
5、重視落實保障工作。進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)，組織應(yīng)急小分隊每年進(jìn)行兩次培訓(xùn)和演練，提高處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。健全完善制度保障機(jī)制，把黨政領(lǐng)導(dǎo)干部抓綜合治理工作的實績列為干部考核的重要內(nèi)容，與晉職晉級、獎懲直接掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查究制度。對因領(lǐng)導(dǎo)不力而導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重危害企業(yè)穩(wěn)定問題的部門堅決實施一票否決，并追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，作到有章可循，有法可依，確保工作取得實效。
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