物資工作總結(15篇)
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以提升我們發(fā)現問題的能力，是時候寫一份總結了�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的物資工作總結，歡迎閱讀與收藏。
物資工作總結1
昆樞站前一標第三項目經理部經過一年多的精細化管理學習，現已全面按照相關流程進行物資的采購、驗收、現場管理、成本分析以及機械設備的租賃和費用核算等相關工作。在過程中收獲到了精細化管理帶來的好處，為項目部節(jié)約了物資成本的同時更加提高了工作效率。但也存在一些工作沒有做到位的地方，現將20xx年物機部在工作中取得的成績和存在的問題總結如下：
一、成績方面：
1、完善了管理制度
按照公司精細化管理文件要求，制定和完善了物機部各類管理制度，成立了相關領導小組等，為規(guī)范物機管理工作制定了準則。包括：《物資計劃、采購管理制度》、《物資進場驗收、核算管理制度》、《物資的收、發(fā)、存制度》、《廢舊物資的處理制度》、《物機部工作矩陣》、《物資管理辦法》等，通過對制度的建立及完善，為項目部的物資、設備管理工作奠定了基礎。
2、建立了工作責任矩陣
通過建立工作責任矩陣，明確了物機部各人員的工作范圍及流程，細化了具體的工作任務，從而提高了工作效率，增加了工作熱情，把責任落實到人，讓全員都發(fā)揮主人翁意
識，為更好的管理項目部物機工作提供了良好的氛圍。
3、加強了物資市場調查
因物資價格隨時都在發(fā)生變化，這需要定期或不定期的對物資市場進行價格調查，其內容包括各種資源的來源、購銷習慣、道路及運力狀況、出廠價、運雜費與過路費、產品質量、資信、銷售能力等。能及時、準確的掌握物資價格行情等情況對項目部的材料供應、減少成本等方面有至關重要的作用。
4、嚴格控制物資采購及發(fā)放
依照物資采購權限進行物資的申請和采購，項目部現目前所采購的二、三料共計22批次、80.43萬元，累計節(jié)約資金3萬余元；同時進行限額領料制度，分工號做到節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專人負責保管，利用物資成本信息系統(tǒng)處理物資基礎業(yè)務,月末由物機部定期編制物資收、發(fā)、存動態(tài)表、周轉材料攤銷單等,財務部按月審核單據、進行對賬處理。
5、堅持“月核算、季分析”制度
項目部堅持對物資進行“月核算、季分析”的原則，定期開展材料核算工作，從物資的“量”、“價”、“費”進行全面分析，得到真實、完整的基礎數據。對節(jié)超量分析出原因并提出整改措施，按照施工合同對因施工隊造成的材料
浪費進行相應的處罰。
6、加強了原始記錄工作
對原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房收發(fā)料管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
7、加強了機械設備管理
項目部目前使用外租機械設備共計4臺，包括：履帶挖掘機2臺、混凝土泵車1臺、汽車起重機1臺。各設備的租賃價格全部在限價內，其燃油全部由出租方負責。項目部根據每月簽認的臺班數量核算各設備的使用效率，及時掌握設備的使用狀態(tài)。
二、存在問題
在精細化管理中學習到了新的管理模式，對物資、設備的管理更加到位，大大的.減少了物資的采購成本。但在這個過程中也出現了一些問題，如：
1、因施工圖紙、方案發(fā)生變化，對部分進場后的材料不能按照原設計進行使用，造成了浪費。
2、昆樞站前一標工程大部分是既有線或鄰近既有線施工，在材料的計劃上不夠全面，因此經常出現零星應急物資的采購，從而違反了精細化管理的相關規(guī)定。
3、因精細化管理要求由專業(yè)分包模式逐步轉換勞務分包模
式后，協作隊對項目部所提供的材料存在浪費現象，反而增加了物資成本。所以這對項目部的管理人員提出了更高的要求，也對項目部的管理水平提出更嚴峻的挑戰(zhàn)。
4、從實行精細化管理以來，對物機部的管理工作和人員的業(yè)務素質提出了更高的要求，物機部的工作也變得相對繁忙，而且各類資料、報表、文件等較多，使得各人員都在為了完成相應的任務而工作，沒有時間去思考怎樣管理好物資、設備，從而沒有真正達到節(jié)能、降耗、增效的目的。
三、下步計劃
物機部作為項目部后勤供應及成本控制部門，對整個項目的順利運行起著至關重要的作用。物資設備采購已成為公司成本管控的重要一部分，采購價格合理化、采購過程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物機部的一項重要任務。合理規(guī)劃采購，確保主要物資的滿足供應，零星材料及時采購，杜絕停工待料是我們物機部對項目部最好的承諾，因此在下步工作中將從以下幾個方面進行控制：
1、深入學習精細化管理文件，嚴格按照文件流程進行物資、設備管理。
2、積極和工程部門溝通、對物資、設備計劃應全面、細致，避免臨時計劃的出現，影響施工進度。
3、加強物資設備的收、發(fā)管理，利用成本管理信息系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)管物資設備的使用情況，讓物資設備的使用處于可控狀態(tài)。
4、定期或不定期對物資市場進行調查，掌握最新的物資價格，從而更好地為施工生產服務。
5、定期進行材料的節(jié)超分析，并總結出原因，為后續(xù)的工作提供數據支持。
以上為物機部20xx年的工作總結。
物資工作總結2
1、借助中國交建物資采購管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購。
繼續(xù)加強線上采購管理要求，一方面通過系統(tǒng)實現全部物資管理流程的標準化，逐步規(guī)范物資人員的采購管理過程；另一方面為部門的管理、控制、服務提供切入點，提高管理的效率。xx年推進重點：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實現項目物資線上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣；二要實現招標采購的標準化，規(guī)范物資招標采購的管理行為，規(guī)避風險；三要擴大公開招標比例，有條件的物資采購實現公開招標。
2、做好供應商動態(tài)評價考核工作
xx年供應商評價考核將在中國交建物資采購管理系統(tǒng)線上全面展開，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進行動態(tài)評價考核，分級管理，持續(xù)優(yōu)化供應商，同時對入網供應商資質進行嚴格審查，資質不全或不符，堅決禁止入網。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平
物資消耗核算管理是公司xx年推進的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實，特別是新開工的`重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關消耗定額，建立材料消耗臺賬，進行月度核算，季度分析。項目核算領導小組應職責明確，相互協作，切實做好物資消耗核算在本項目的開展，達到降耗增效的目的。
4、加強物資采購管理的前期策劃
目前的物資采購基本屬于被動行為式，多在項目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在xx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實推進項目管理物資模塊（NC系統(tǒng)）的使用
信息化是提高管理效率的有效手段，xx年，NC系統(tǒng)的運用依然是管理的重點。扎實做好該模塊使用的基礎工作，實現全公司范圍內的有效使用。
6、進一步做好物資采購價格監(jiān)督管控機制
xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項目采購情況的總結和通報。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預算，做到采購價格既低于市場價又低于預算價，為項目管理及成本控制打好基礎。
7、繼續(xù)抓好物資隊伍建設，打造高素質團隊
做好物資人員的培訓，同時適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xx年物資工作重點之一。
物資工作總結3
新冠疫情防治工作開展以來，我校始終把師生生命安全和身體健康放在首要位置，認真貫徹落實疫情防控指揮部決策部署，提升政治站位，認真統(tǒng)籌安排，實行聯防聯控，確保疫情防控工作全面落實，不留死角。
一、組織成立領導小組。
成立了彭校長為組長，其他黨委成員為副組長的疫情防控領導小組。統(tǒng)一組織領導指揮協調全校疫情防控工作。
二、加強宣傳引導，提升師生防控意識。
通過主題班會，學校宣傳欄，校園廣播，LED屏等方式開展形式靈活的.新冠肺炎知識，防范措施，注意事項宣傳教育。
三、加強排查消殺，落實疫情防控措施。
1.對學校各重點部位噴灑消毒水，最大程度上的消毒殺菌，做好校園飲用水供應的衛(wèi)生安全管理，實施校園環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，提高環(huán)境衛(wèi)生質量。
2.嚴格考勤制度，認真落實晨、午檢制度。做到早發(fā)現，早隔離，早上報，早治療。
四、嚴格落實值班制度，嚴格把控門衛(wèi)出入關。
強化校區(qū)大門值班值守，凡進入學校人員必須配出入證，按要求佩戴口罩，來人來訪要實名登記，經紅外線體溫測量，確認無發(fā)熱癥狀方可入校。
五、做好防疫物資儲備，為疫情防控做好后勤保障。
學校在第一時間購買了大量的口罩，消毒水，洗手液，紫外線消毒燈等防疫物資。在校園內加裝洗手清潔設備，清潔人員每天兩次對辦公室、樓道、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進行保潔和消毒。
下一步，我們將以對師生員工高度負責的態(tài)度，進一步強化風險意識，杜絕麻痹思想，主動擔當作為，持續(xù)做好防控，不折不扣、全力以赴抓好各項防控工作落實，堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)，確保全校師生員工生命健康安全和學校大局穩(wěn)定。
物資工作總結4
20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。
工作完成情況及修訂完善管理制度：
1.本年度工作完成情況
根據公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
在公司領導的`大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單 份，簽訂合x份。全年采購額達到xx萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款xx萬，加工廠區(qū)購進水泥 噸計款xx萬，購進各種鋼材 噸計款 萬，x個井隊共組織購進泥漿藥品xx噸，計款xx萬，購進套管xx噸，計款xx萬，隔熱油管 米計款xx萬等。合同采購xx萬，零星采購xx萬。
目前基本做到xxx元以上的采購，由財務轉賬，減少現金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案。現已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，
2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。
3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
物資工作總結5
20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領導大力支持和正確領導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本著保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在項目領導的關懷和指導下，認真踐行精細化管理較地完成了項目下達的各項任務�，F將一年來各方面工作情況總結如下：
一、各類指標完成情況。
本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展明施工，從基礎上，從源頭上抓物資管理工作，通過開展物資供應鏈融資，積極與供應商協商，積極保障現場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：
主材消耗金額：萬元，占年自完產值xx%。二三項料消耗：xx萬元，占年自完產值xx%。燃料消耗：xx萬元，占年自完產值xx萬元，xx%。模板及周轉材料使用費合計：xx萬元，占年自完產值xx%。本年廢鐵處理金額：萬元。
二、學習制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大，任務之艱難。
三、各項物資工作開展情況
1、計劃執(zhí)行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現場，了解現場施工情況和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產或購入偽劣產品給施工生產造成損失、出現事故等現象的發(fā)生，確保了工程施工生產順利進行，同時做分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進貨造成庫存材料積壓現象。
2、按照公司的要求，每季度組織物資市場調查小組開展物資市場調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場調查小組人多，調查品種多的特點，按人員新老結合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調查，市場調查結束后編制了物資市場調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場調查的真實性
3、倉庫管理工作。
�。�1）嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關進場物資的質量和數量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，并對相關責任人進行處罰；對所進場材料按計劃質量要求驗收，質量不合格不收貨，驗實數，多方監(jiān)督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質次價高的材料進入施工現場，確保施工生產的需要。
（2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領用審批手續(xù)工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經工區(qū)主任以上的領導審批后方能到材料室領取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問題。
在過去的.一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：
1、物資消耗總體可控，但個別物資消耗數量控制不到位。
2、項目之間協調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點
在新的一年里，我將進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：
1、進一步學習公司新的件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。
2、利用信息化技術做物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。
3、加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4、在業(yè)務上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
5、加強計劃管理為了更的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發(fā)生。
6、更加深入的進行市場調查工作，為控制項目成本取得更的效益。
物資工作總結6
在XX公司20xx年新的領導班子管理下，我們物資部倉儲員工，上下同心積極工作，認真貫徹執(zhí)行公司的管理制度，做了以下幾項工作及工作中的不足和明年的工作計劃匯報如下：
1、物資倉儲原材料保管員嚴格把關，不徇私情對與新來的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料經技術室檢驗不合格的一律不入庫。
2、原材料庫對各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分存放合理，露天存放的物資擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。
3、原材料庫為了嚴格執(zhí)行16949管理體系，積極清理衛(wèi)生，掛牌標識，歸類存放，不辭辛苦。
4、原材料庫進行徹底盤查，對于其中存放較長的進行分類統(tǒng)計上報技術部，由技術部根據原材料的性能，做出判斷并結合不同訂單進行利用。如XXX價值XXXXXX等，合理消化掉原來積壓時間較長的原材料，從而減少了庫存占用資金，提高資金周轉率。
5、成品保管員積極配合生產按質按量及時入庫，對銷售更是不分晝夜，節(jié)假日及客戶之所急想客戶之所想，準確及時按程序發(fā)貨，為銷售工作做出積極努力。
6、成品庫對全年度的存貨及時徹底盤查清理劃線區(qū)域擺放，做到了賬物相符，對于庫存的膜類及時出庫，生產回收利用，為公司節(jié)省了一批資金。
7、物資部倉儲積極做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。
8、物資部倉儲全體員工積極工作任勞任怨，在安全標準化達標做了大量艱苦細致的'工作。
9、20xx年原材料XXX入庫：T,出庫：TXXX入庫：,出庫：T成品入庫：米,出庫：米
10、物資部全體員工在制度更加健全完美，在程序上更加規(guī)范嚴謹，任何事情照章辦事按程序辦事，不感情用事，制度是基礎，落實是關鍵，嚴格把關積極做好進出物資出入手續(xù)，進行一步提升了管理水平。
11、以大局為重以公司利益至上與各部門積極溝通協調配合做好本職工作，在裝卸過程中文明裝卸安全裝卸，為百利的良好形像做出了貢獻。
以上幾點成績不足以表白，還存在許多缺點和不足，我們今后查露補缺，對明年的工作有幾點想法并改正上年的缺點和不足。
1、轉變思想觀念，根除原有的不良習慣，不良做法，積極學習，緊跟公司的發(fā)展步伐。
2、對于公司規(guī)章制度、決策，理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中進行理解和完善。
3、對物資部的服務職能更加細，加強職工隊伍的建設，加強企業(yè)文化的建設，提高員工的個人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻。
4、對于原材料、成品庫的劃分更加明細化，標識到位，使5S的前三項達到一個新高度。
5、加強勞動紀律，安全管理，加強出入庫的計量準確手續(xù)完善管理。
6、及時掌握國際國內經濟市場的經濟變化，達到采購具有戰(zhàn)略目標。
雖然國際國內還在存在許多困難，但我們有信心與XX公司同呼吸共命運，以人忠于事，精于行，成于效，進于恒的核心價值理念，為百利公司美好的明天做出更大的貢獻。
物資工作總結7
xx高速鐵路土建工程xx工區(qū)自20xx年x月xx日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。xx高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我xx工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：
一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度
企業(yè)領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年x月份我xxx工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現了這一點。
二、建立一套完整的物資管理制度
包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我xx工區(qū)物資部門還擔任著xx工區(qū)、xx梁廠、xx工區(qū)等多個工區(qū)及xx鋼筋的合理調配。
三、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領導的'表揚和獎勵。
四、把好物資采購關
要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
五、嚴格物資進場驗收制度
大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)�，F場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
（1）呆滯積壓、質量低劣的材料；
�。�2）無使用對象的特殊材料；
�。�3）超儲備定額懸殊的一般材料；
（4）打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；
�。�5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
六、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失
根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
七、加強周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
八、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作
健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質，把xx高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經濟效益，做出應有的貢獻。
物資工作總結8
xx項目部緊密圍xx部20xx年xxxx管理工作要點。充分發(fā)揮物資部門職能作用，持續(xù)健全物資管理制度體系，不斷深化采購工作，全面提高物資集采質量，堅持抓好物資驗收與消耗管理，嚴格加強物資監(jiān)管與整改閉合，努力促進物資隊伍能力提升，有力的確保前莊項目物資管理工作合規(guī)有序的收尾。
一、20xx年物資工作總結
20xx年xx項目部整體收尾階段，意味著xx工程建設工作即將結束，本年度項目面臨著變更索賠、材料調差、竣工結算、檔案移交、工程驗收等巨大的內頁資料收集與取證工作。物資部根據上一年初步形成的甲供、自購物資材料調差資料。項目整體部署，部門相互配合，主動溝通設計單位，積極配合業(yè)主及審價單位整理資料確保了本次調差有理有據的完成。
二、檢查開展情況及存在的不足
在項目收尾材料調差收集資料階段反映出單位物資管理人員對物資采購、管理、過程中基礎資料的保管不全，物資采購結算對賬不明確。出現了合同封閉后物資供應商與使用單位反復對賬，物資管理人員對進場物資的結算、付款、欠款情況掌握不清晰，無法出具合理的對賬等現象。
三、20xx年物資工作設想
20xx年即將離我們遠去，感謝各級領導對我工作的認可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場資源調查，了解當地市場資源，確保物資采購成本可控。嚴格執(zhí)行各種制度辦法規(guī)定，不斷提高自身素質，確保采購“零”風險。對進場物資的'驗收、儲存、發(fā)放做好臺賬明細，驗收實行兩人共同驗收制度，及時填寫進場/入庫物資驗收登記簿，正確堆碼、進行標識。制定有權領料人制度，進行限額發(fā)放，以防偷工減料，鋪張浪費。行嚴格控制，超耗部分根據局下達的文件要求，要及時反饋工程經濟部在驗工計價中扣除超耗費用。在保證工期的前提下做好采購成本控制。
物資工作總結9
當前，我縣正處于疫情防控和復工復產的關鍵階段，縣經信局在縣委縣政府和縣疫情防控指揮部的堅強領導下，按照“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”總要求，堅持一手抓疫情防控，一手抓復工復產，“兩線”作戰(zhàn)、“兩戰(zhàn)”并重，狠抓工作落實，堅決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，努力實現全年經濟社會發(fā)展目標。目前，全縣疫情防控物資保障工作正在有力有序有效推進，取得一定階段性成效�，F將具體情況總結如下。
一、快速動員，迅速響應
疫情發(fā)生后，我局牢固樹立“疫情就是命令，防控就是責任”意識，迅速成立防控工作領導小組，印發(fā)疫情防控應急工作通知。全體干部職工迅速到崗到位，主動擔責盡責，啟動應急機制，落實工作制度，發(fā)揮物資保障申請發(fā)放調度作用，為筑牢疫情聯防聯控保護網，阻止疫情擴散獻策出力。
二、精準對接，保障物資
（一）強化防控物資籌備。
疫情防控阻擊戰(zhàn)，也是物資供應保障戰(zhàn)。防疫初期，我縣防疫物資一度十分緊張，缺口較大。我們積極采取措施，科學謀劃，通過多種途徑全力保障了防控物資供應，為疫情防控提供堅實保障。一是積極向上對接。與市物資保障組積極對接，共獲得耳溫計280個、額溫槍220個、一次性口罩5.76萬個、隔離服300套、醫(yī)用防護服200套。二是加強物資采購。全面摸排周邊地區(qū)消殺用品生產廠家情況，聯系宿州市安特酒廠、皖神面業(yè)兩家企業(yè)購買75度消毒酒精合計79噸，聯系國藥控股安徽省有限公司購買84消毒液4.8噸。三是接受社會捐贈。接受蕭縣騰遠日化捐贈84消毒液9噸，蕭縣雪納聚能非金屬材料有限公司捐贈84消毒液1噸。
�。ǘ┮�(guī)范防控物資發(fā)放。
我局作為疫情期間全縣工業(yè)企業(yè)復工復產專項工作組成員單位，為做好復工復產企業(yè)應急物資保障工作，落實專人積極摸排各復工企業(yè)對口罩、消殺用品、測溫儀等防控物資的需求。一是制定物資發(fā)放方案。根據各復工企業(yè)人數、上報物資缺口等分兩批向縣疫情防控指揮部物資保障組申請相關物資，制定合理的分配方案。二是及時配送物資。為減輕企業(yè)負擔，快速發(fā)放物資，我局聯系縣郵政公司借用車輛，分別于2月20日、2月25日將防護物資發(fā)放至企業(yè)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并做好登記。三是規(guī)定發(fā)放時間。我局在接到物資保障組下撥物資當天將物資裝車配送至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要求鎮(zhèn)政府在兩天內發(fā)放至各企業(yè)。四是嚴格發(fā)放程序。堅持公開、公正、公平的`原則，嚴格按照物資發(fā)放要求，不優(yōu)親厚友，不弄虛作假。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放結束后，將各企業(yè)簽字單加章報至我局備案。截至目前，共向企業(yè)發(fā)放口罩2.845萬個，84消毒液2.175噸，酒精1.465噸，二氧化氯1.95噸，紅外線熱成像儀37個，水銀體溫計1500個，額溫槍28把，對工業(yè)企業(yè)復工復產提供了強有力的物資保障。
�。ㄈ┌l(fā)揮模范帶頭作用。
疫情就是命令，防控就是責任。作為黨員，就要在關鍵時刻沖上去，危難關頭豁出來。經信局機關支部全體黨員干部堅守初心、恪盡職守，將打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)落實在實際行動上，落細在具體工作中。為盡快獲取物資，我局朱敏、杜蔚、侯萬里、陳博等同志多次跟車裝卸防疫物資達80余噸。為將防疫物資盡快發(fā)放到防控一線，減少領取流程，縮短領取時間，我局張茗黨、王繼運等同志直接將物資配送到疫情防控一線，第一時間將抗疫前線急需的5余噸防疫物資配送到位。他們中間有入黨積極分子，有中共黨員；有三十多歲的年輕黨員，也有五十余歲的老黨員。無論裝卸有多累，配送有多難，他們都不辭辛苦，忍受著疲勞和腰疾、腿疾等身體不適，為抗“疫”貢獻出自己的一份力量。疾風知勁草，危難見堅貞，在疫情防控中，他們默默付出，既擔當著責任，又無私地奉獻，全力堅守物資保障戰(zhàn)線。
（四）保障重點企業(yè)運行。
疫情發(fā)生后，我局組織專人調研摸排我縣防疫物資生產企業(yè)情況。經摸排，宿州市華源家居用品有限公司為我縣民用防護口罩生產企業(yè)，為保障防疫物資，我局積極組織該企業(yè)于2月6日復工，并聯合縣人社部門、丁里鎮(zhèn)政府幫助企業(yè)解決用工難問題，其產品優(yōu)先供應本縣使用，為我縣疫情期間口罩需求提供了保障。安徽騰宇日用品有限公司、安徽東凱生物科技有限公司為84消毒液生產企業(yè)，已組織這兩家企業(yè)恢復生產，同時指導此兩家企業(yè)建設的新增消毒液項目、年產1000噸消殺用品技改項目進入省疫情防控重點物資技術改造項目庫，并已組織這兩個項目申報國家級項目庫，等待入庫獲批。
下一步，我局將在疫情防控物資保障工作上再下力氣，
一是思想上再重視。當前正處于疫情防控關鍵時期，將主動作為，全員發(fā)動落到實處，竭盡全力做好疫情防控應急物資申請和發(fā)放工作。二是責任上再壓實。勇于擔當，采取有力行動舉措，做到守土有責、守土盡責。認真履行好工作職責，統(tǒng)籌做好復工復產工業(yè)企業(yè)防控物資調撥保障工作，同時加強安全生產監(jiān)管，全面開展安全生產風險防范化解，守住安全生產基本盤，為疫情防控營造安全環(huán)境。三是方法上再務實。千方百計讓疫情防控物資能夠更快更便捷地進入蕭縣，加強協調解決全縣復工復產工業(yè)企業(yè)所需的口罩及消殺用品等防疫物資缺口問題，滿足疫情防控工作需求。
物資工作總結10
摘要在采購資金緊張的形勢下，煤礦物資供應部門應編制好物資計劃，加強物資采購管理，提高資金使用效率，提高物資利用效率。 關鍵詞物資采購物資供應資金管理煤炭企業(yè)
采購資金短缺是困擾煤炭物資供應部門的一個大問題，在煤炭形勢好轉的情況仍然存在。如何搞好采購資金匱乏時的物資供應工作成為大家關心的話題。
一、煤炭企業(yè)物資供應管理存在的問題
煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應商數量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的50%，采購、供應商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，全面、及時、準確地掌握供應商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運行的關鍵。但是，大多數煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題。
1、儲備不實。由于煤炭企業(yè)資金嚴重匱乏，出現以物易物現象，大量物資不能及時驗收入庫，已經消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價入賬，致使賬面出現紅字，儲備資金虛降，導致儲備不實，賬、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實際超儲嚴重。
2、物資采購不規(guī)范 缺乏科學管理。采購物資不夠規(guī)范，沒有做到科學管理，采購人員在沒有弄清所需物資的價格、型號、數量等
信息就盲目采購，致使采購回來的物資與實際所需物資相差甚遠，造成不必要的資金浪費。
3、資金使用效率低、庫存結構不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現象，仍然沒有得到根本的改變，現有庫存結構調整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉。
4、物資供應管理制度不健全，資金使用率不高。物資供應管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，管理制度不夠嚴格，導致資金使用率運行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉變，物資供應的內、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內部控制制度不能適應新形勢的需要，缺乏物資采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督、質量監(jiān)督等約束機制。管理混亂。
二、資金匱乏下的煤礦企業(yè)物資供應管理辦法
1、搞好物資計劃編制，避免不必要的資金浪費。物資計劃編制是供應部門管理工作的基礎，長期以來，無論是供應部門還是各生產單位編制的物資用料計劃，都存在計劃準確性差、變動較大、臨時追加計劃過多等問題，給及時組織物資采購和供應帶來了困難。因此，一定要規(guī)范物資計劃管理，由各生產單位根據實際需要，編制物資需求計劃（包括供應部門采購計劃及自購物資計劃），報供應部門審批。供應部門根據基層計劃，結合物資消耗定額、材料費限額、儲備資金定額和擁有資源情況，編制企業(yè)公司物資采購計劃，
作為采購依據。對大宗主要材料及設備，由供應部門統(tǒng)一采購。這樣，既能充分利用有限的采購資金，發(fā)揮物資供應部門的主渠道作用，又能規(guī)范物資計劃管理，及時均衡地保證企業(yè)安全生產所需物資的供應，實現以最少的資金占用、最小的勞動消耗、最少的庫存取得最大的經濟效益。
2、加強物資采購管理，合理運作采購資金。物資采購是物資供應管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是控制采購成本的重要一環(huán)，在目前采購資金短缺的情況下，能夠加強采購管理、合理運作采購資金是物資部門供應得上、管理得好、經營得活的重要保證。因此一定要規(guī)范物資采購行為，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，進行批量采購，在物資采購之前，本著節(jié)約的原則，摸清物資供應市場質量、價格動向，對物資供貨單位的管理水平、技術能力、機器設備狀況、品質控制能力及財務信用狀況進行深入調查，以確保采購物資的質量。在物資采購時，廣泛搜集同類廠家有關資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱、型號、規(guī)格看質量，同質量看價格，同價格看費用，做到貨比三家，以最低的'價格采購到最好的物資。對大宗主要材料及設備，要采取公開招標采購方式，杜絕暗箱操作，堵塞采購黑洞。同時，對采購物資的計劃、價格和質量，要由審計部門進行審核監(jiān)督;由物資管理部門組織驗收，以確保采購資金運作透明、合理，發(fā)揮最大效益。
3、搞好儲備資金管理，提高資金使用效率。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的最重要因素之一，作為物資供應部門，要根據市場變化，結合單位實際，適時調整儲備定額和庫存結構，對積壓、毀損、報廢物資及時進行處理，最大限度地降低庫存積壓，減少資金占用，加速資金周轉。
要充分利用社會庫存，降低企業(yè)的物資儲備量和資金占用。對通用材料，與社會供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協作關系，按時統(tǒng)一供應，定期進行結算，減少資金占用;對于價格隨季節(jié)變化較大的料，可按價格變化規(guī)律、企業(yè)需求量及綜合實力，進行合理采購和儲備。 要加強物資材料的統(tǒng)計稽核工作，隨時掌握和監(jiān)督材料儲備和資金定額的執(zhí)行情況，對超額儲備及質量不合格、不適用的物資，堅決拒收，避免形成新的積壓，從而占用儲備資金。
4、加強物資供應管理，提高物資利用率。物資供應管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán)。作為物資供應部門，要根據煤礦企業(yè)的特點和不同時期的生產條件，制定出先進合理的材料費、定額定量的指標。嚴格按“兩定一限”指標控制物資的發(fā)放。同時，對大項材料實行租賃和跟蹤管理，對小型器材、工具實行建卡、立賬管理，嚴格執(zhí)行物資交舊領新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。
物資工作總結11
XX指揮部自開工以來，我指揮部在各級領導的帶領和監(jiān)督下，克服困難保質保量的推動著施工的進展。對現場施工所需的材料做了詳盡的內業(yè)資料，嚴格按照標準化施工推進各項工作，保證著現場施工材料的供應。下面我將20xx年前3個季度工作做以簡要匯報。
一.20xx年工程進度及物資進場情況
截止20xx年9月，XX項目部目前主要工程基本完工，剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場防護工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護坡、護坡護道、梯形水溝，橋梁表層防水、線路防護柵欄等附屬工程。
自購物資方面開累供應金額37653萬元：其中鋼材進場量4萬噸，供應金額11487萬元;水泥進場量39.12萬噸，累計供應金額11020萬元;粉煤灰進場量12.98萬噸，累計供應金額1818萬元;河砂累計進場量40萬方，累計供應金額3846萬元;碎石進場量50萬方，累計供應金額20xx萬元;外加劑進場量5894噸，累計供應金額2709萬元。土工布進場量89萬平方米，采購金額720萬元。
甲供物資方面開累供應金額3606萬元：其中防水板進廠量80萬m2，累計供應金額1971萬元，占合同總量的95%;止水帶進廠量18.9萬m，累計供應金額837.4萬元，占合同總量的98%。
二、物資管理工作存在的不足
受國家政策影響，材料價格上漲，再加上工程收尾，資金緊張，為保證施工生產，我物資部積極與廠家溝通，經過全體物資人員的努力，保證了施工現場的施工。
1、內業(yè)管理
做好物資進場驗收、現場存儲管理僅完成了物資管理工作的一部分，及時建立、登記各類物資進場、發(fā)放臺賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是物資管理人員的日�；緲I(yè)務工作。隨著我部工程施工的逐步完工，現場物資管理人員也發(fā)生了一些調整和更換，但由于培訓教育力度不夠，以及人員自身因素，在上級多次檢查時，整章建制方面、基礎臺賬建立、各級來文分類建檔、各類統(tǒng)計報表等多方面存在不同程度的問題，而有些常識性的內容卻經常出現問題，這對指揮部物資管理層面也是一個警示和提醒，需要深入分析存在問題的深層原因，從制度上、程序上和人員等方面著手去實實在在的予以完善、改進和提高，避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問題。通過到現場對物資管理人員進行內業(yè)資料的'現場檢查、指導，實實在在的幫助現場從業(yè)人員基本業(yè)務能力的提高。
2.物資人員的管理。
加強物資管理人員的學習培訓。定期組織對所有物資管理人員進行業(yè)務素質學習培訓，學習一航局物資標準化管理制度，使所有的物資人員充分掌握基礎業(yè)務理論知識和局方針政策，努力推進指揮部物資管理水平。
3、保持與上級單位的緊密聯系
積極與上級業(yè)務部門保持暢通的緊密聯系，學習了解上級的管理動態(tài)，及時有效的傳達、貫徹上級的各項制度文件的精神，做到上下同心、其利斷金。
20xx年XX項目進入收尾階段，資金壓力、生產壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求，我們物資管理工作會得到進一步的提升項目完美收官!
物資工作總結12
不知不覺加入公司已經一個月了，在這一個月的時間里，我主要熟悉工作環(huán)境，對公司下發(fā)的文件進行詳細的學習領會，學習公司的規(guī)章制度，學習本部門的工作職責，工作制度。并參加了本部門組織的安全培訓和專業(yè)理論基礎知識培訓。在工作的這段時間里通過同事的幫助我學會了很多知識，掌握了很多工作技能，讓我感覺到每件事只要用心去學用心去做就一定能做好。
學習了《應對超強降雨專項應急預案》該方案為專項預案，是結合鄭州地鐵5號線出入場線擋水墻坍塌造成的倒灌事件，充分分析地鐵1號線防汛防洪設備設施現狀，針對地鐵及相關區(qū)域內出現超強降雨發(fā)生倒灌，影響線路正常運營秩序，確定的'預警、響應、處置等相關措施。當氣象局發(fā)布暴雨、臺風紅色預警，或市委、市政府決定啟動天津市防汛一級應急響應后，1號線軌道交通運營有限公司轄各車站、區(qū)間、段場等區(qū)域的應急響應和處置方法。
對《公司員工管理辦法》進行了詳細學習，為維護正常生產秩序，工作秩序，激勵員工積極努力履行崗位工作職責，引導并促進員工職業(yè)生涯發(fā)展，規(guī)范員工行為，根據國家有關法律法規(guī)和上級有關規(guī)定，制訂了員工管理辦法。內容包括員工的招聘與調動，信息管理、勞動合同訂立、履行、變更、解除和終止，對已簽訂勞動合同員工激勵約束、考核、工作時間、休假、退出等全過程的管理。通過學習讓我對公司員工管理制度有了全面的了解，也對自身相關的一些工作問題有了答案，讓我能夠按照公司的員工管理辦法進行日常的工作和生活。
積極參加了部門組織的安全教育培訓，培訓內容主要有日常安全管理，突發(fā)事件、應急管理、事故解析等，了解了倉庫材料工崗位安全職責；了解日常消防安全管理要點；了解消防控制室管理制度；了解突發(fā)事件分類及上報；了解應急響應程序；了解安全事件、事故分類。
參加了部門相關專業(yè)理論基礎知識培訓，培訓內容有消防系統(tǒng)基礎知識、線路及供電基礎知識，倉庫基礎知識、手續(xù)業(yè)務知識。對消防系統(tǒng)各設備功能、滅火器的使用、水消防的使用、線路及供電基礎知識、貨位標識情況、各專業(yè)的庫存情況、材料工業(yè)務范圍、倉庫的電力設施操作等都有了一定的了解。
掌握了物資與采購部材料工崗位職責，包括：負責倉庫到貨的接收，并組織完成到貨驗收及入庫;負責倉庫內各類物資的管理，合理安排物資存放;負責按計劃完成倉庫物資的盤點工作，確保庫存物資賬卡物一致;負責對庫存物資進行維護保養(yǎng);負責審核各需求部門的領料申請，并按規(guī)定完成物資的出庫;負責做好倉庫安全(防火、防盜)及衛(wèi)生工作；負責保管倉庫各類工作臺賬;及時完成領導交代的其他各項臨時工作任務等等。
在總結本月工作的同時，針對自己工作中存在的接觸時間短，工作方法少，經驗不足等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對下月工作也提出了初步想法，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，提高工作效率和工作能力;三是賬目方面，我要跟部門經理和同事們多學習，努力把庫房業(yè)務做熟練，為以后的承擔更多的工作任務做好充分準備。
面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在物資部在王經理的帶領下和同事們的幫助的下，我一定能把工作做得更好，成為一名優(yōu)秀的材料工。
物資工作總結13
全面深入推進集中采購不斷提升物資管理水平
——物資采辦站20xx年效能監(jiān)察總結
今年以來，物資采辦站積極落實采氣三廠工作會議精神，結合生產經營形勢，緊密圍繞全廠采供中心任務，將物資集中采購作為全站的效能監(jiān)察工作重點，把推進建設一條最具競爭實力的采購一體化供應鏈作為確保采購管理任務陽光透明、規(guī)范科學的安全保障，多舉措保證采購源頭、過程、終端等環(huán)節(jié)的全部受控。截止11月31日，全年完成采購總金額元，節(jié)約經費萬元，節(jié)支率為。其中項目組物資采購金額萬元，節(jié)約經費萬元；共組織招標次，招標金額萬元，競價性談判次，談判金額萬元，詢價采購余次，簽訂合同份。對**項采購資料進行了整理、歸檔，圓滿完成年度采購計劃，采購總量穩(wěn)步有升。
一、物資集中采購效能監(jiān)察工作體現了四個特點
一是采購范圍有效擴大。今年共采購物資**大類，**個品目，其中辦公自動化設備采購**萬元，氣田生產設備采購**萬元，項目建設物資**萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。
二是采購規(guī)模不斷拓展。采購經濟效益明顯，全年百萬以上采購項目**個，五十萬元以上的項目**個充分體現規(guī)模效應，共節(jié)約資金**萬元，節(jié)支率達到**%。
三是采購形式靈活有序。結合我廠生產實際和市場運作現狀，合理規(guī)范的完成了全年采購計劃。目前通過公開招標方式完成采購總量**次，競爭性談判采購完成采購總量的**次，詢價采購完成采購總量的**次，單一來源采購完成采購總量**次。
四是采購程序規(guī)范陽光。以提倡“誠信服務”為宗旨，充分考慮市場因素，有針對性的多方詢價，加強對供應商準入資質的審查，要求每位供貨廠商在簽訂采購合同之前都與物資采辦站簽訂《廉潔互保協議書》，使我廠物資采辦站與供應商在采購業(yè)務中相互監(jiān)督，做到公平、公正、公開，并注重招投標的細節(jié)，在質量、價格、配送、稅率、到貨時間、保修、雙方權益等內容進行明確，有理有據提出價格下浮理由，確保了采購工作規(guī)范陽光運作。
二、物資集中采購效能監(jiān)察基本做法
一是開展市場調研工作。為保證采購物資質優(yōu)、款新、價廉，我們及時了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則，加大市場考察力度，一方面從多側面、多角度去認識市場，利用網絡和市場調研等形式，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的構成，做到先考察，后采購，變被動接受為主動出擊；另一方面加大與兄弟單位的溝通力度，及時了解油田內各類耗材的價格情況，對我廠采購物資的價格有了明確的規(guī)范，有效掌握采購全過程的主動權。
二是規(guī)范采購過程管理。加強物資采購供應管理，加大對直達料入庫倉儲、直達及配送物資的質量監(jiān)控力度，做到對物資到貨質量檢測、入庫前檢驗的全方位、全過程質量控制，對基層質量反饋的意見，及時通知生產廠家和供應商親自到現場處理質量問題，嚴格執(zhí)行事前提醒、事中控制、事后落實追究制度，對無使用先例的物資擴大質檢范圍，在全檢和擴大檢驗項目的基礎上使用。對出現質量問題的物資，實行跟蹤落實制度，發(fā)現不合格物資要堅決采取退貨、換貨等處理方式，最大限度堵塞管理漏洞。
三是樹立責任意識。大打“服務牌”，想基層單位所想，急項目建設所急，主動加強溝通協調，推進上下聯動采購，提高采購效率。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進行分析，對一些大型項目，特別是技術條件比較復雜、需公開招標又急需采購的項目，主動深入項目現場和基層班站，及時與采購單位聯系，了解項目的技術參數、資金、交貨時間等基本情況，協助采購單位做好有關采購前的準備工作。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。
四是加強過程監(jiān)督。抓好采購入庫設備、備品備件的質量，對所有入庫物資按照合同約定，從質量證明書、合格證、材質證明、試壓報告等相關資料進行詳細核對，由相關人員簽字認可后交保管員入庫。對設備及引進物資等要求廠相關部門、使用單位的專業(yè)技術人員共同參與驗收，定期對廠家供給物資進行抽查，在具有國家權威資質的機構進行檢驗，確保物資入庫質量。同時，加強對庫存閑置設備、備件和廢舊設備處理的監(jiān)督。上半年下大力氣對露天料場閑置、廢舊物資進行了盤點，統(tǒng)計、規(guī)整，積極和項目組協調，及時將部分庫存物資用于今年的生產維修、項目建設和油維工程中，共470項物資，盤活資金270.00萬元。
五是創(chuàng)新管理形式。開展物資采購“走動式”效能監(jiān)察，不斷拓寬監(jiān)督的“點”和“面”，采取聯檢、巡檢、報檢的辦法，與相關部門聯合全方位、全過程監(jiān)督設備、備件質量，把效能監(jiān)督、輿論監(jiān)督、技術監(jiān)督有機結合起來。成立了采購工作領導小組和采購
辦公室，由采辦站站長掛帥，靠前指揮，負責采購的全局統(tǒng)籌協調工作，認真搞好思想發(fā)動，使大家牢固樹立大局意識、協調意識、團結意識、奉獻意識，明確責任分工，階段性的主要工作和完成時限，及時幫助分析問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進行整合，做到全站一盤棋，同唱一步曲。
六是抓好科學評標。今年我們在吸取前幾年招標工作經驗和教訓的基礎上，主要在三個方面下了功夫。一是科學設置評標因素、量化、細化值，增強評標的可比性，使評標工作更科學、更合理，保證優(yōu)秀的供應商進入我廠采購市場；二是抓好采購活動的`監(jiān)督管理。每次招標活動做到先發(fā)布招標信息公告，根據項目特點制定符合不同采購需求的評標辦法，均將評標辦法在招標采購文件和開標現場予以公布，公開進行開標評標，使供應商投標更有針對性。三是加大審查力度，把一些信譽不好、資質較差的供應商擋在門外，同時又可避免第二階段的商務報價因供應商過多導致第二階段的工作過于繁雜。
三、存在問題和建議
(一)采購的規(guī)范化程度還需進一步提高。采購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。
(二)采購人員的素質還需進一步提高。采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質量，目前，我廠采購人員在采購技能上有待進一步提高。
(三)邀請供應商的范圍不廣。以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
(四)采購計劃性不強。我廠采購任務中的一半是臨時計劃，采購工作難度較大。
四、下一步工作思路
明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，確保全年集中采購取得圓滿成功，主要做好以下幾個方面的工作：
(一)進一步加強采購制度建設，完善內部管理，加強人員責任意識，確保采購任務完成。
(二)開展相關人員業(yè)務學習與培訓，加強隊伍自身建設。
(三)采取多種手段進一步擴大供應商選擇范圍，掌握供應商的各類信息庫，確保采購工作公開、透明、高質量。
(四)整章建制，進一步加強采購的后續(xù)管理工作，使采購工作向制度化、規(guī)范化、科學化邁進。
物資工作總結14
20xx年轉瞬已過，我們期盼的末日也沒有到來，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的開始。
20xx年我們公司在xx的太陽能工程有信息工程大學和外國語想小學。信息工程大學是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人原因沒有直接負責這個工程，但后期售后有我來負責，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個月校園反映沒有熱水，當時天還暖和，到校園發(fā)現東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后狀況依然存在，查看設定參數各項正常，查看線路發(fā)現循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉，處于安全思考我把水箱的水設置成最低三格水，這樣能夠水箱水溫的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽能，也能夠避免空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。
西樓狀況也不好，但爆管不多，到機房查看狀況，發(fā)現系統(tǒng)沒有一點水，系統(tǒng)也沒有缺水保護，循環(huán)泵一向空轉，但水箱顯示還有一格水，調節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護，循環(huán)泵停轉，修改參數，換管后工作正常。
透過這次維修我個人終結太陽能調試，各項參數設定后，最好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭務必根據水箱的高度，調節(jié)各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免不必要的損失。
我剛負責售后的時候，第一個任務就是溫縣的空氣源熱泵，當時我還什么都不懂，此刻懂一點了，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置能夠說是在一個半封閉的房間里內，空間有限，空調的集熱受到必須限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結垢，把主機管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時后，除垢完成，此刻空氣源運轉正常。
這次維修我感覺在安裝工程是應適當思考售后問題，給售后留必須的空間，或者留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的'時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有思考后期售后，溫縣空氣源主機如果出現問題，這個系統(tǒng)務必全拆，因為他沒有維修空間，安信酒店的平板問題是坡度小，導致回水不徹底，此刻問題是有兩排出現了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。
在下的一年中我準備多學一點維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀，多學習，把別人的東西轉成自己的。
20xx年我還負責公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質量。什么才是好材料，價格好，質量好，用得好才叫好材料。
材料的價格，種類有很多，這個在預算是個頭痛事，我準備在下一年把各種材料的價格，品種，質量好壞做一個詳細的表格，方便以后的預算，
在材料上還需要各項目經理的配合和監(jiān)督，材料在工地上的使用中出現的問題，及質量問題，還需要各項目經理的及時溝通。材料到場后還需要各經理及時查看數量及質量，防止經銷售商的偷梁換柱。
在報材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我，我們的工地比較多，提前報給我，我能夠規(guī)劃行程。做到時間的合理利用。
當然還有特殊狀況，特殊狀況特殊對待，如工程上急需的材料能夠當天報第二天到，不能天天特殊狀況，我還有其他的事情要做，期望各項目經理的理解。
在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選取空間，在材料上做到同等價格質量最好。
我在公司已經有一年了，坦誠、務實、專業(yè)、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很簡單因為我們的工作氣氛很好，，像一個大的家庭，苦點，累點心里也是甜的。
我在公司有壓力，因為我此刻的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學習更多的知識。
新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。
物資工作總結15
在疫情防控戰(zhàn)如火如荼進行的關鍵時期，為有力有效推進新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)，堅決守護人民群眾生命安全和身體健康，2月5日，縣領導張小虎、王斌帶領縣發(fā)改、應急等部門負責人對疫情防控物資保障情況進行檢查指導。
在應急物資儲備庫，檢查組聽取現場負責人關于應急物資有關情況的介紹，仔細詢問有關應急物資品名、種類、數量、入庫時間、用途，詳細了解應急物資管理制度、管理方法、入庫出庫流程，全面掌握防控疫情應急物資保障情況。在糧食儲備基地，檢查組對糧倉的儲存能力、安全儲藏技術要求（包括濕度、溫度、通風條件、輪換時間、損耗等）、工作力量等情況做了檢查和了解。
檢查中，張小虎要求：在疫情防控的關鍵時期，應急物資保障至關重要，相關部門要不斷創(chuàng)新管理辦法、優(yōu)化管理模式、提升管理水平，竭盡全力鞏固和發(fā)展好這個大后方，為打贏當前的疫情防控阻擊戰(zhàn)提供重要物資保障。
張小虎強調，要強化應急物資保障重要性的認識。要確保每個疫情監(jiān)測點的`工作人員有帳篷、床、棉被、大衣、煤爐等應急物資的充分保障。要強化應急物資有效管理。對儲備的救災物資管好用活，既要保應急、保急需，還要做到節(jié)約節(jié)儉，使每一件救災物資都能體現“好鋼用在刀刃上”的效果。要提前謀劃做好汛期防汛準備工作。在積極主動做好當前疫情防控工作的同時，要統(tǒng)籌謀劃抗旱防汛及其物資的儲備工作，要對現有防汛物資進行全面準確盤點，列出防汛物資清單，該添補的及時補充，做到有備無患。要加強應急物資保障部門間的銜接，相關部門要加強銜接協調，進一步完善管理制度，細化管理流程，規(guī)范儲備、發(fā)放、使用以及回收辦法，確保縣應急儲備物資在應對處置各類災難災害的保障中發(fā)揮應有的作用。
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