招投標(biāo)工作總結(jié)(14篇)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編為大家收集的招投標(biāo)工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
招投標(biāo)工作總結(jié) 篇1
為徹實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家基本藥物制度在本院的順利實(shí)施，按照《廣西壯族自治區(qū)藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)配送監(jiān)督管理辦法（試行）》的有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)文件精神要求，本院自7月下旬開始實(shí)施藥品網(wǎng)上采購(gòu)工作現(xiàn)就本院藥品招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行階段性總結(jié)：
一、準(zhǔn)備工作
為做好本院藥品招標(biāo)采購(gòu)工作，本院高度重視認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，并結(jié)合本院實(shí)際情況，精心布置，有效安排，制定各項(xiàng)管理制度和實(shí)施辦法，其具體表現(xiàn)為：
1、組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)基本藥物知識(shí)和藥品網(wǎng)上采購(gòu)相關(guān)事項(xiàng)及藥品零差率銷售工作。
2、規(guī)范醫(yī)師基本藥物處方，制定本院用藥目錄。
3、制定本院實(shí)施基本藥物制度，藥品招標(biāo)采購(gòu)和實(shí)施辦法。
4、成立藥品招標(biāo)采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、與中標(biāo)配送企業(yè)簽定藥品購(gòu)銷合同。
二、實(shí)施階段
按照上級(jí)文件要求，本院7月下旬實(shí)施第一次網(wǎng)上采購(gòu)藥品，由于是試運(yùn)行階段和本院具體情況，第一次采購(gòu)金額較小（1000元）；但是第一次成功采購(gòu)，為以后的網(wǎng)購(gòu)工作奠定了基礎(chǔ)也檢驗(yàn)了我們的準(zhǔn)備工作是行之有效的，網(wǎng)購(gòu)交易平臺(tái)操作是可行順暢的。配送企業(yè)積極配合及時(shí)配送藥品，操作人員對(duì)操作程序的了解和撐握都為今后實(shí)施采購(gòu)工作提供了保證，我院將繼續(xù)按照政策要求，實(shí)施藥品網(wǎng)上采購(gòu)工作。
三、出現(xiàn)的問(wèn)題和不足
本院自實(shí)施基本藥物零差率銷售工作以來(lái)人民群眾看病費(fèi)用切實(shí)有了一定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用，國(guó)家實(shí)行藥品招投標(biāo)和網(wǎng)上采購(gòu)一系列政策措施，指在保障降低藥品價(jià)格，保證藥品質(zhì)量安全有效，合理用藥。本院在貫徹執(zhí)行過(guò)程中在群眾得到實(shí)惠同時(shí)也存在突出問(wèn)題，其主要表現(xiàn)為以下3點(diǎn)：
1、基本藥物目錄品種過(guò)少，未能滿足醫(yī)院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導(dǎo)致醫(yī)生開處方受到限制，不能針對(duì)性的對(duì)癥下藥，病人用藥也受到制約，常常出現(xiàn)病人走出醫(yī)院進(jìn)藥店的現(xiàn)象，把從醫(yī)院“省”下來(lái)的錢花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。
2、中標(biāo)掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠家少，配送企業(yè)庫(kù)存中標(biāo)廠家藥品少，造成配送企業(yè)不能滿足醫(yī)院的采購(gòu)計(jì)劃，醫(yī)院藥品供應(yīng)，病人用藥出現(xiàn)短缺直接影響群眾看病就醫(yī)。
3、過(guò)渡時(shí)期掛網(wǎng)藥品廠家（7月x日前）與新的掛網(wǎng)藥品廠家（8月x日后）未能有效銜接，原來(lái)的廠家走了，新的未能及時(shí)補(bǔ)充，這就直接造成醫(yī)院買不到藥，藥商有藥不能賣的境地，而按規(guī)定，7月x日前中標(biāo)的庫(kù)存藥品又必須在8月x日前使用完畢，這給醫(yī)院造成很大壓力和困難。
四、提出意見(jiàn)和建議
本院在實(shí)施藥品招標(biāo)采購(gòu)工作中，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和不足結(jié)合本院實(shí)際情況提出幾點(diǎn)建議。
1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。
2、對(duì)過(guò)渡期中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品品種使用期延長(zhǎng)至藥品有效期。
3、督促配送企業(yè)完善庫(kù)存中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品。
4、盡早出臺(tái)更多的基藥中標(biāo)藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。
本院自實(shí)施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷售，藥品集中招標(biāo)和網(wǎng)上采購(gòu)，各項(xiàng)工作以來(lái)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)，藥品供應(yīng)出現(xiàn)了一定的'困難，人民群眾看病就醫(yī)也受到不小影響，為了切實(shí)了解人民群眾看病就醫(yī)，減輕醫(yī)藥費(fèi)用，我院在貫徹落實(shí)上級(jí)政策和精神的同時(shí)，力求尋找解決問(wèn)題和困難的措施和方法，同時(shí)也希望上級(jí)部門多下基層，多了解目前出現(xiàn)的困難，制定出相應(yīng)的政策，解決藥品招標(biāo)采購(gòu)中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題、新困難，切實(shí)推進(jìn)基本藥物制度在基層醫(yī)院的順利開展，盡早體現(xiàn)基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿意，促進(jìn)健康和諧的社會(huì)醫(yī)療服務(wù)體系。
招投標(biāo)工作總結(jié) 篇2
近年來(lái)，汶上縣招標(biāo)投標(biāo)中心堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造公開、公平、公正、和諧的招投標(biāo)交易平臺(tái)為目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，全面履行監(jiān)管職能，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，完善市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)了招投標(biāo)市場(chǎng)的健康發(fā)展。自20xx成立以來(lái),累計(jì)辦理各類交易事項(xiàng)673項(xiàng)，交易總額達(dá)34.3億元。其中：建設(shè)工程交易項(xiàng)目175項(xiàng)，預(yù)算價(jià)27.7億元，中標(biāo)價(jià)24.6億元，節(jié)約資金3.1億元，節(jié)支率11.2%；土地交易項(xiàng)目17項(xiàng)，拍賣底價(jià)6.7億元，成交價(jià)8.9億元，增加收入2.2億元，綜合溢價(jià)率32.8%；產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目24宗，拍賣底價(jià)1889萬(wàn)元，成交價(jià)xxxx萬(wàn)元，綜合溢價(jià)率8.2%；政府采購(gòu)項(xiàng)目457項(xiàng)，市場(chǎng)價(jià)7266萬(wàn)元，采購(gòu)價(jià)6294萬(wàn)元，節(jié)約資金972萬(wàn)元，節(jié)支率13.4%。
一、注重體制創(chuàng)新，實(shí)行招投標(biāo)集中統(tǒng)一監(jiān)管
為理順招投標(biāo)監(jiān)管體制，20xx年底，縣委、縣政府決定成立汶上縣招標(biāo)投標(biāo)中心，并要求立即開展工作。在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實(shí)際，出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行招投標(biāo)集中統(tǒng)一監(jiān)管的意見(jiàn)》。按照“政府規(guī)范市場(chǎng)，統(tǒng)一運(yùn)作監(jiān)管，高效廉潔服務(wù)，公開公平公正”的總體要求，建立了以縣招投標(biāo)監(jiān)督管理委員會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)層、以招標(biāo)投標(biāo)中心為監(jiān)管層和服務(wù)層的運(yùn)行模式�？h招監(jiān)委是我縣招投標(biāo)監(jiān)督管理工作的決策協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由縣長(zhǎng)任主任，縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副主任，有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員。
主要職責(zé)是研究決定我縣招投標(biāo)交易活動(dòng)的各項(xiàng)規(guī)則、管理政策，聽取招標(biāo)投標(biāo)中心的工作匯報(bào)，決定特殊項(xiàng)目的招投標(biāo)事宜，對(duì)全縣招投標(biāo)監(jiān)督管理工作重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、協(xié)調(diào)、管理。縣招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和交易服務(wù)場(chǎng)所，承擔(dān)縣招監(jiān)委的日常工作，負(fù)責(zé)制定我縣建設(shè)工程交易，國(guó)有土地使用權(quán)、采礦權(quán)出讓，國(guó)有（集體）產(chǎn)權(quán)交易和政府采購(gòu)等相關(guān)管理辦法，制定招投標(biāo)交易活動(dòng)各項(xiàng)規(guī)則和制度并對(duì)招投標(biāo)交易活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)處理招投標(biāo)活動(dòng)中產(chǎn)生的爭(zhēng)議和糾紛。同時(shí)，負(fù)責(zé)按照招標(biāo)（交易）文件確定的招標(biāo)方式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好信息發(fā)布、資格核驗(yàn)、場(chǎng)所安排、專家抽取、開標(biāo)評(píng)標(biāo)見(jiàn)證和統(tǒng)一提供中標(biāo)（交易）證件等工作。招標(biāo)投標(biāo)中心為正科級(jí)全額事業(yè)單位，編制10人，內(nèi)設(shè)辦公室、工程交易科、政府采購(gòu)管理辦公室、產(chǎn)權(quán)交易科、監(jiān)督科等五個(gè)科室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位的建設(shè)工程交易，國(guó)有土地使用權(quán)出讓，國(guó)有（集體）產(chǎn)權(quán)交易和政府采購(gòu)等各類公共資源交易項(xiàng)目，進(jìn)入縣招標(biāo)投標(biāo)中心進(jìn)行交易。
二、推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,力促招投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作
建立和完善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格對(duì)招投標(biāo)程序監(jiān)督，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家管理和行業(yè)自律，是規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)秩序的內(nèi)在要求。為此，我們采取了以下幾點(diǎn)措施：
一是加強(qiáng)資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。招投標(biāo)中心根據(jù)每一個(gè)交易項(xiàng)目的規(guī)模（數(shù)量）、投資數(shù)額、質(zhì)量、工期等方面要求及各資質(zhì)企業(yè)可承攬工程的范圍、供貨能力，合理確定項(xiàng)目適用企業(yè)資質(zhì)。嚴(yán)格審查投標(biāo)人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等證件，未按照招標(biāo)文件要求提供相關(guān)證件的，不允許其參與投標(biāo)。聯(lián)合建設(shè)、交通、水利等行政主管部門，對(duì)投標(biāo)人在各類工程招標(biāo)及建設(shè)中的違法違規(guī)行為查實(shí)后列入黑名單，根據(jù)情節(jié)輕重限制其在一定時(shí)間內(nèi)參與我縣的招投標(biāo)項(xiàng)目。
二是嚴(yán)格審查招標(biāo)文件，確保規(guī)則合理。實(shí)行與業(yè)主、相關(guān)行業(yè)行政主管部門聯(lián)合審查招標(biāo)文件的制度，確保文件內(nèi)容的合法、合理，為招標(biāo)結(jié)果的公平與公正提供保障。審查評(píng)標(biāo)辦法，主要是根據(jù)工程類別，審查商務(wù)分與技術(shù)分劃分是否合理，審查技術(shù)分中的活分是否合理，各項(xiàng)計(jì)分因素是否有傾向性，是否具有較強(qiáng)的可操作性；審查專用合同條款，主要是審查雙方的權(quán)利與義務(wù)是否合理，材料供應(yīng)、價(jià)款結(jié)算及變更、違約責(zé)任等方面的規(guī)定是否明確。
三是隨機(jī)抽取評(píng)標(biāo)專家，做好保密工作。根據(jù)項(xiàng)目的類別，確定抽取濟(jì)寧或汶上的專家及人數(shù)。濟(jì)寧的專家提前半天抽取，汶上的專家提前一個(gè)小時(shí)抽取。使用語(yǔ)音自動(dòng)抽取軟件在專家?guī)熘凶詣?dòng)抽取適用的專家，抽取時(shí)，通知業(yè)主、紀(jì)委（監(jiān)察）、財(cái)政、審計(jì)及相關(guān)行業(yè)行政主管部門的人員現(xiàn)場(chǎng)參與抽取過(guò)程的監(jiān)督。抽取結(jié)束后，由相關(guān)監(jiān)督人員在雙面密封打印的名單上簽字。開標(biāo)時(shí)，在相關(guān)部門的監(jiān)督下當(dāng)場(chǎng)拆封，對(duì)到場(chǎng)專家進(jìn)行核驗(yàn)，專家須出示專家證或相關(guān)證件。整個(gè)過(guò)程嚴(yán)格保密，確保了專家評(píng)標(biāo)的獨(dú)立性和結(jié)果的公正性。
四是使用電子監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)過(guò)程的全程跟蹤。電子監(jiān)控是基于視頻、音頻、刻錄、存儲(chǔ)于一體的有線網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)中的計(jì)算機(jī)來(lái)控制攝像頭的角度，形成多角度、全方位的錄像，并將錄像即時(shí)保存到網(wǎng)絡(luò)硬盤上，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)過(guò)程的規(guī)范化、數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡(luò)化管理。利用該設(shè)備，可以對(duì)招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，掌握招投標(biāo)過(guò)程的第一手資料，使整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程有據(jù)可查。利用電子監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正招投標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題，有效約束和規(guī)范了各方交易主體的行為，使招投標(biāo)流程更加規(guī)范有序，保證了交易的公平、公開、公正，推進(jìn)了招投標(biāo)工作的陽(yáng)光運(yùn)行。
五是共同參與，對(duì)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)，紀(jì)委（監(jiān)察）、財(cái)政、審計(jì)及相關(guān)行業(yè)行政主管部門的人員全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。主要是監(jiān)督業(yè)主代表在評(píng)標(biāo)過(guò)程中是否有傾向性，是否向?qū)＜以u(píng)委進(jìn)行誘導(dǎo)以改變中標(biāo)結(jié)果。同時(shí)，監(jiān)督專家評(píng)委的打分是否科學(xué)合理。如果發(fā)現(xiàn)業(yè)主代表或?qū)＜以u(píng)委打分顯失公允，監(jiān)督部門的人員現(xiàn)場(chǎng)可以提出疑問(wèn)，要求其解釋清楚，并對(duì)失當(dāng)行為進(jìn)行糾正。
六是擴(kuò)大供應(yīng)商注冊(cè)戶數(shù)，滿足各類采購(gòu)項(xiàng)目需要。對(duì)于一些不經(jīng)常進(jìn)行的采購(gòu)項(xiàng)目，盡可能多地充實(shí)供應(yīng)商，對(duì)保證項(xiàng)目的'采購(gòu)質(zhì)量具有非常重要的意義。對(duì)此，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和從工商部門等多種渠道查找此類供應(yīng)商的聯(lián)系方式，主動(dòng)接洽，邀請(qǐng)其到我們中心進(jìn)行注冊(cè)，并告之我們的網(wǎng)址，讓他們經(jīng)常瀏覽我們的網(wǎng)站，以便及時(shí)獲取采購(gòu)信息。參與的供應(yīng)商明顯增多，節(jié)支效果非常明顯。
三、招投標(biāo)工作中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，我縣的招投標(biāo)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些困難與問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門招標(biāo)采購(gòu)意識(shí)不強(qiáng)，還存在著不招標(biāo)或化整為零、規(guī)避招標(biāo)的現(xiàn)象；有的自行招標(biāo)，沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)交易。二是借用資質(zhì)、圍標(biāo)串標(biāo)等“場(chǎng)外交易”現(xiàn)象仍然存在，在一定程度上影響了交易結(jié)果的公正性及投標(biāo)人參與投標(biāo)的積極性。三是水利、交通等工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家匱乏，主要來(lái)自相應(yīng)的市級(jí)主管部門，往往出現(xiàn)同一單位的兩個(gè)以上專家同時(shí)參與一個(gè)工程項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作，影響了評(píng)標(biāo)的嚴(yán)肅性。
招投標(biāo)工作總結(jié) 篇3
本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jī)，工程招投標(biāo)工作總結(jié)。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
1.投標(biāo)啟動(dòng)
20xx年9月5號(hào)，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于20xx年10月18號(hào)遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：
1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的'目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功，工作總結(jié)《工程招投標(biāo)工作總結(jié)》。
2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。
3. 投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5. 請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動(dòng)機(jī)器。
6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書，通過(guò)EMAIL發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。
對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
A）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉(cāng)促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。
B）必須通讀并吃透招標(biāo)文件。
招投標(biāo)工作總結(jié) 篇4
轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、崗位職責(zé)
今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個(gè)人項(xiàng)目業(yè)績(jī)開展的相當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項(xiàng)目的時(shí)候，同事們都能及時(shí)做好項(xiàng)目的`收尾工作，如辦理中標(biāo)通知書、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對(duì)于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個(gè)招標(biāo)部人員大都能對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目各司其職，做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做項(xiàng)目的時(shí)候，疏于招標(biāo)部的管理工作，自認(rèn)為對(duì)于崗位職責(zé)沒(méi)有全面履行到位。
目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動(dòng)性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨(dú)履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個(gè)同事在項(xiàng)目上占主導(dǎo)地位，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同事都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。
二、出勤情況
本人今年很少出現(xiàn)請(qǐng)假現(xiàn)象，應(yīng)為招標(biāo)代理項(xiàng)目周期短，時(shí)間緊，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中本人能夠視情況加班，避免招標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)拖延時(shí)間等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、今年主要工作情況
今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級(jí)延續(xù)，項(xiàng)目業(yè)績(jī)方面完成地區(qū)20xx年土地整治項(xiàng)目共計(jì)13標(biāo)段；圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間；核工業(yè)二一六大隊(duì)1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計(jì)量節(jié)能改造共計(jì)3各標(biāo)段；烏市水區(qū)無(wú)人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段；逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項(xiàng)目—1號(hào)樓工程；川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計(jì)量改造工程；20xx年社會(huì)分散燃煤鍋爐天然氣改造項(xiàng)目溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購(gòu)—燃?xì)庹羝仩t；甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目；農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計(jì)2個(gè)標(biāo)段（未辦理中標(biāo)通知書）；目前在接項(xiàng)目為交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。
四、存在問(wèn)題
1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。
2、一些工作未按預(yù)期的計(jì)劃完成。（如組織招標(biāo)部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作責(zé)任交接不清晰）
3、工作效率及方法有待改進(jìn)。（如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）
4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。
五、改進(jìn)方法
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
2、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
3、積極積累人脈關(guān)系。
對(duì)本公司未來(lái)20xx年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見(jiàn)：
一、人員穩(wěn)定
一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊(duì)伍。影響員工隊(duì)伍的主要因素：
1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡。
2、員工假期待遇，長(zhǎng)期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)間段適當(dāng)彈性上下班。
3、工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
二、擴(kuò)充人員隊(duì)伍
20xx年本公司招標(biāo)代理項(xiàng)目將會(huì)是有史以來(lái)最多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊(duì)伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標(biāo)項(xiàng)目獨(dú)擋一面的能力。
三、落實(shí)員工責(zé)任制度
招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴(kuò)充自己的招標(biāo)知識(shí)的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，"不會(huì)"兩個(gè)字不應(yīng)從員工口中說(shuō)出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成，以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價(jià)部應(yīng)及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價(jià)清單的時(shí)間，在同一項(xiàng)目的初始階段做出統(tǒng)一意見(jiàn)，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
四、業(yè)績(jī)制度
公司員工在做項(xiàng)目的同時(shí)積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務(wù)，制定單獨(dú)開展業(yè)務(wù)提成制度。
五、公司資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù)
在公司未來(lái)走向壯大的同時(shí)應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡(jiǎn)介及業(yè)績(jī)；包括也可以適當(dāng)做業(yè)績(jī)報(bào)表及招標(biāo)代理項(xiàng)目投標(biāo)文件，因?yàn)闃I(yè)績(jī)是資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗(yàn)。
招投標(biāo)工作總結(jié) 篇5
1.主要業(yè)績(jī)及工作職責(zé)
1.1 做好各項(xiàng)目日常文件（內(nèi)部/外部）收發(fā)流程及記錄；指令申請(qǐng)單收發(fā)流程及記錄；及招投標(biāo)、合同、變更、結(jié)算等會(huì)簽審批流程及記錄；合同/協(xié)議等用印審批流程及記錄。
1.2 做好各類文件、圖紙、招投標(biāo)文件、合同會(huì)簽文件、變更會(huì)簽文件、結(jié)算會(huì)簽文件等資料的整理歸檔及重要文件掃描歸檔。
1.3 配合領(lǐng)導(dǎo)擬定部門管理制度和內(nèi)部工作流程，完成部門領(lǐng)導(dǎo)所交辦的其他合約相關(guān)工作（如部分設(shè)計(jì)、咨詢、配套類合同的招投標(biāo)、定標(biāo)、費(fèi)用變更等工作）。
1.4做好部門領(lǐng)導(dǎo)安排的`其他工作（如每周部門工作計(jì)劃和小結(jié)的收集及呈報(bào)）。
2.主要負(fù)責(zé)并完成的工作
2.1與設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、協(xié)統(tǒng)部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中心等公司各部門配合做好各項(xiàng)目?jī)?nèi)部文件收發(fā)（包括掃描、復(fù)印、存檔）及資料交接，及將相關(guān)文件（包括前期遺留文件）進(jìn)行分類并交予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
2.2各項(xiàng)目之招投標(biāo)名單會(huì)簽、招投標(biāo)文件會(huì)簽、定標(biāo)會(huì)簽、合同會(huì)簽、費(fèi)用變更會(huì)簽、結(jié)算會(huì)簽、用印申請(qǐng)等審批流程的跟蹤及記錄，并將相關(guān)進(jìn)度及時(shí)反映予部門領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人。
2.3 各項(xiàng)目指令申請(qǐng)單的收件（包括掃描、復(fù)印、存檔）及將指令按項(xiàng)目及專業(yè)進(jìn)行分類，以供領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)予部門內(nèi)的相應(yīng)負(fù)責(zé)人。
招投標(biāo)工作總結(jié) 篇6
歷經(jīng)公司的轉(zhuǎn)換，站在一個(gè)新的高度、新的起點(diǎn)、新的方向，在來(lái)到公司的這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下使我在工作中取得了長(zhǎng)足的收獲，在這段時(shí)間里體會(huì)到了失敗的辛酸與成功的喜悅，總體而言，在這段時(shí)間里中無(wú)論是工作還是思想認(rèn)識(shí)都得到了提高。
回想在公司的這段時(shí)間，總結(jié)如下：
招標(biāo)工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準(zhǔn)確性，態(tài)度必須認(rèn)真，不能疏忽大意，要有明確的計(jì)劃和目標(biāo)。通過(guò)這段時(shí)間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的收獲。
一、招標(biāo)項(xiàng)目完成后，甲方滿意，投標(biāo)人無(wú)投訴。這也是我們工作追求的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用，提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用，通過(guò)再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平。
二、通過(guò)對(duì)招標(biāo)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。通過(guò)招標(biāo)，認(rèn)識(shí)到了一些重要的日常禮節(jié)，與甲方、評(píng)委和投標(biāo)人說(shuō)話時(shí)的態(tài)度等等細(xì)節(jié)問(wèn)題。
三、學(xué)習(xí)他人好的做法，及時(shí)總結(jié)自己工作上的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有時(shí)集體討論，總結(jié)工作需要改進(jìn)的地方。有好的想法做法時(shí)，通過(guò)溝通的方式與大家共同分享。
四、對(duì)招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。包括前期手續(xù)，每一份經(jīng)手項(xiàng)目的材料以及電子文檔、投標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了詳細(xì)整理、統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行備案。
五、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)有意識(shí)的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。公司越壯大，越是出類拔萃，身為公司的一分子也會(huì)更茁壯。
六、伴隨著公司的不斷發(fā)展，因此對(duì)我們的`能力有了更高的考驗(yàn)，對(duì)工作有了更高的要求，站在一個(gè)新的起點(diǎn)，我們應(yīng)做到“學(xué)以致用、精益求精”。
七、學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，回顧這段時(shí)間來(lái)的工作，針對(duì)自身的客觀存在的問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)。
力爭(zhēng)做到：
一、增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，增加自身對(duì)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，明確各地各監(jiān)督單位招投標(biāo)工作流程，從而提高工作效率。
二、強(qiáng)化自身的執(zhí)行力，規(guī)范自身行為，按時(shí)高效完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。
三、加強(qiáng)各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、溝通、協(xié)調(diào)能力，提高工作效率。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我將以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)、飽滿熱情的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的考驗(yàn)，置身于公司的監(jiān)督之下，力爭(zhēng)百尺桿頭，更進(jìn)一步！
招投標(biāo)工作總結(jié) 篇7
市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來(lái)，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項(xiàng)工作，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實(shí)施招標(biāo)9次，市場(chǎng)價(jià)2782萬(wàn)元，實(shí)際支付2297.81萬(wàn)元，節(jié)約資金484.19萬(wàn)元，節(jié)約率為17.4%。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)全市公共資源的招投標(biāo)管理，規(guī)范了招投標(biāo)行為，真正實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護(hù)了公共利益。
主要工作情況是：
一、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，完成組建工作。
8月份招投標(biāo)管理辦公室成立。成立后，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ)�；貋�(lái)后，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市具體情況，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。
一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名，充實(shí)了隊(duì)伍。
二是起草制定了《關(guān)于對(duì)全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意見(jiàn)》，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場(chǎng)、公開交易、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，明確了管理范圍。
三是專門召開了職能移交會(huì)議，實(shí)現(xiàn)了職能、人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
二、加強(qiáng)硬件軟件建設(shè)，規(guī)范招投標(biāo)行為。
為使招投標(biāo)各項(xiàng)工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，財(cái)政投資17萬(wàn)元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)標(biāo)室開標(biāo)室，設(shè)立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過(guò)程的公示。將專家評(píng)標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對(duì)整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮?duì)評(píng)標(biāo)專家實(shí)行電腦隨機(jī)抽取，臨時(shí)通知，用無(wú)情的電腦來(lái)控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的'建設(shè)正在進(jìn)行，建成后對(duì)進(jìn)一步提高工作效率，方便招投標(biāo)各方操作，提高政策的透明度，提高對(duì)全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過(guò)硬件設(shè)施的完善，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范了招投標(biāo)行為，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽(yáng)光工程”建設(shè)的主旨。
此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來(lái)，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，加強(qiáng)日常管理和教育，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識(shí)，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。
三、招投標(biāo)制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
1、強(qiáng)化日常監(jiān)管。在招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)行“事前核準(zhǔn)，事中監(jiān)督，事后備案”，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布、資格審查、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡(jiǎn)化手續(xù)，提高效率。
2、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對(duì)違法違規(guī)行為的檢查力度。對(duì)規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)行為，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用。
xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績(jī)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問(wèn)題，仍滯后于整個(gè)招投標(biāo)工作。招投標(biāo)制度的規(guī)范，各項(xiàng)紀(jì)律，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。
為此，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：
xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場(chǎng)、公開交易、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，樹立陽(yáng)光形象，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的招投標(biāo)市場(chǎng)。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。
xx年，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法，政府采購(gòu)辦法，土地拍賣辦法，產(chǎn)權(quán)交易辦法，將各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)有法可依，切實(shí)維護(hù)公共利益，維護(hù)招標(biāo)單位利益，維護(hù)投標(biāo)方利益。
二、加大對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度。
對(duì)各類招投標(biāo)信息發(fā)布實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對(duì)招投標(biāo)監(jiān)督參與度。
一是對(duì)公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整，以整合信息資源，提高服務(wù)水平。
二是通過(guò)建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》，將招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)、招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果、信用記錄等信息，及時(shí)予以公告。
三是信用記錄公開。對(duì)違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息，進(jìn)行公示。
四是堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)應(yīng)該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起。
三、加強(qiáng)專家?guī)旖ㄔO(shè)，促進(jìn)科學(xué)公正評(píng)標(biāo)。
調(diào)整和充實(shí)現(xiàn)有綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)�，加�?qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家資格認(rèn)定以及培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)和檔案管理等工作。并將逐步實(shí)行與省市專家評(píng)委總庫(kù)的聯(lián)網(wǎng)，解決本市評(píng)委類別不齊、人才短缺問(wèn)題。建立專家自動(dòng)抽選系統(tǒng)。避免人工操作，防止專家抽選中的腐敗隱患。
四、加強(qiáng)對(duì)辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)督促工作。
建立定期組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況定期檢查，促進(jìn)工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識(shí)的提高，為下一步開展工作打好基礎(chǔ)。
招投標(biāo)工作總結(jié) 篇8
半年來(lái)，我縣招投標(biāo)監(jiān)督工作在招監(jiān)辦的指導(dǎo)和縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八屆中央紀(jì)委三次全會(huì)、省紀(jì)委十屆三次全會(huì)和紀(jì)委十屆四次全會(huì)精神，按照招監(jiān)辦工作的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓工作落實(shí)，著力解決工程招投標(biāo)、政府采購(gòu)、土地礦權(quán)出讓等公共資源交易領(lǐng)域的突出問(wèn)題。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成效，現(xiàn)將半年工作開展情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
結(jié)合實(shí)際制定了20xx年招投標(biāo)監(jiān)督工作要點(diǎn)，組織縣級(jí)各單位分管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，就如何推行“211”監(jiān)督模式，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，建立“兩個(gè)臺(tái)賬”等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行安排部署，明確了各監(jiān)督機(jī)關(guān)和行業(yè)行政主管部門在項(xiàng)目推進(jìn)工作中的職責(zé)和任務(wù)，要求各單位高度重視，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，按程序嚴(yán)把招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的工作，并及時(shí)上報(bào)各環(huán)節(jié)材料，以便對(duì)實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目資金使用管理情況進(jìn)行有效監(jiān)督。
�。ǘ┘訌�(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)招投標(biāo)監(jiān)督工作。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、明確職責(zé)、規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)工作程序。為進(jìn)一步明確有關(guān)部門的職責(zé)，規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)工作程序，縣紀(jì)委監(jiān)察局高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《招投標(biāo)法實(shí)施條例》、《省轉(zhuǎn)發(fā)政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目比選辦法》和《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作人員參與建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)開評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督辦法（暫行）》、《國(guó)家投資項(xiàng)目工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督檢查工作流程》。切實(shí)增強(qiáng)法規(guī)意識(shí)、程序意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷提升項(xiàng)目管理能力和水平。
二是切實(shí)加強(qiáng)公共資源交易活動(dòng)的監(jiān)督檢查。半年來(lái)，縣監(jiān)察機(jī)關(guān)會(huì)同發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)和政府采購(gòu)辦等單位對(duì)13個(gè)政府采購(gòu)進(jìn)行程序或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，節(jié)約資金31.15萬(wàn)元。
三是突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工程的監(jiān)督檢查�？h監(jiān)察、發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)等單位在監(jiān)督檢查工作中認(rèn)真履行職責(zé)，明確監(jiān)督重點(diǎn)，會(huì)同縣委政府目標(biāo)督查辦對(duì)成都市成華區(qū)援建我縣交通、文教衛(wèi)生等22個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行督查，已開展實(shí)地查看項(xiàng)目3次，發(fā)現(xiàn)并糾正存在問(wèn)題4個(gè)，及時(shí)要求整改落實(shí)，通報(bào)督查情況2次；督促所有重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主簽訂了《工程建設(shè)廉政合同》，同時(shí)督促交通部門和聶呷、巴旺兩鄉(xiāng)所涉及鄉(xiāng)、村兩級(jí)組織簽訂了《縣聶呷鄉(xiāng)甲居藏寨旅游公路改建工程建設(shè)項(xiàng)目廉政承諾書》、《縣聶呷至巴旺聯(lián)網(wǎng)(甲居一村——小巴旺村)村道公路建設(shè)項(xiàng)目廉政承諾書》；加強(qiáng)對(duì)交通行業(yè)s211線瓦丹公路自建段工程建設(shè)的督查，每月上報(bào)了督查情況；從熟悉工程建設(shè)的離退休老干部中選聘2名組建社會(huì)監(jiān)督小組，直接參與項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督檢查標(biāo)后業(yè)主單位和中標(biāo)企業(yè)按規(guī)定履行合同義務(wù)情況，確保工程質(zhì)量和工期，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，深受群眾好評(píng)。
四是深化“211”監(jiān)督模式。繼續(xù)推行工程建設(shè)招投標(biāo)“211”監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理。半年來(lái)，共對(duì)14個(gè)項(xiàng)目17個(gè)標(biāo)段建立臺(tái)賬管理進(jìn)行程序監(jiān)督，節(jié)約資金887.7萬(wàn)元。
�。ㄈ┎檗k招投標(biāo)案件，加快推進(jìn)招投標(biāo)誠(chéng)信建設(shè)。進(jìn)一步完善了招投標(biāo)投訴機(jī)制，公布了舉報(bào)投訴電話和廉政監(jiān)督電話。半年共受理投訴3件（其中：1件屬上級(jí)轉(zhuǎn)辦），督促相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行辦理，取消2家企業(yè)中標(biāo)資格，沒(méi)收保證金7萬(wàn)元。
二、存在的主要問(wèn)題
一是個(gè)別業(yè)主單位不重視招標(biāo)文件的'編制和把關(guān)，致使招標(biāo)文件不規(guī)范，影響招投標(biāo)工作的正常開展。二是招監(jiān)工作方式有待進(jìn)一步改進(jìn)，程序有待進(jìn)一步創(chuàng)新。
三、下半年工作打算
一是繼續(xù)加大對(duì)《招投標(biāo)法實(shí)施條例》的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行力度，促使項(xiàng)目實(shí)施單位依法開展招投標(biāo)工作；二是繼續(xù)加大對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度，推動(dòng)招投標(biāo)工作深入開展，努力凈化和規(guī)范招投標(biāo)環(huán)境；三是督促各相關(guān)部門依法調(diào)查核實(shí)有關(guān)招投標(biāo)投訴舉報(bào)案件；四是進(jìn)一步深化項(xiàng)目監(jiān)督模式，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理。五是嚴(yán)格實(shí)行建設(shè)工程合同管理制和招投標(biāo)制，切實(shí)做到各項(xiàng)工程依法按程序?qū)嵤�，接受社�?huì)監(jiān)督。六是加大對(duì)項(xiàng)目履約情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、資金和人員的安全。
招投標(biāo)工作總結(jié) 篇9
今年，本人主要進(jìn)行工程招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、對(duì)外合同簽訂、對(duì)內(nèi)分包合同簽訂等工作的最后把關(guān)，現(xiàn)在，我將過(guò)去一年的工作總結(jié)如下。
一、工程招投標(biāo)工作
4月份，針對(duì)山海路提升改造工程的投標(biāo)，帶領(lǐng)部門人員，認(rèn)真、反復(fù)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，熟悉招標(biāo)文件中的各種條款，認(rèn)真核對(duì)工程量清單，確定報(bào)價(jià)，并中標(biāo)本工程。
5月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多個(gè)分部工程組成，包括：路燈照明、市政設(shè)施、園林綠化等，帶領(lǐng)部門人員認(rèn)真核對(duì)工程量清單，確定報(bào)價(jià)及投標(biāo)策略，并一舉中標(biāo)。
6月份，成龍線道路提升改造，本工程屬于區(qū)屬重點(diǎn)工程，由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個(gè)分部工程組成。本工程招標(biāo)程序分為資格預(yù)審和正式投標(biāo)兩個(gè)過(guò)程，為能順利進(jìn)入正式投標(biāo)階段，與部門人員一起核對(duì)資格預(yù)審資料，確保無(wú)誤。進(jìn)入正式投標(biāo)階段，制定投標(biāo)策略，最終中標(biāo)本工程。
7月份，萊山區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理工程，為能中標(biāo)本工程，帶領(lǐng)部門人員一起，共同檢查資格審查資料、制定投標(biāo)策略。并在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，中得本工程最大的`一個(gè)標(biāo)段。
8月份，車輛租賃，領(lǐng)導(dǎo)多次考察市場(chǎng)，確定車型，并與車輛供應(yīng)多次探討價(jià)格，制定投標(biāo)策略，最終中標(biāo)。
9月份，萊山開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)單位采購(gòu)，為能中標(biāo)本工程，帶領(lǐng)部門人員與項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真踏勘了所屬綠地，制定了完善的投標(biāo)策略，最終中標(biāo)本工程。
7月份，對(duì)單位水車采購(gòu)工作，帶領(lǐng)部門人員及時(shí)與招標(biāo)代理溝通，選定供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，最終確定中標(biāo)單位，完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
8月份，車輛采購(gòu)工作，帶領(lǐng)部門人員及時(shí)與招標(biāo)代理溝通，選定供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，最終確定中標(biāo)單位，完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
二、合同簽訂工作
對(duì)外簽訂施工合同，斟酌合同條款，將不利于單位的條款與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，減小單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)內(nèi)與施工單位簽訂分包協(xié)議，做到一工程一協(xié)議。
三、工程施工進(jìn)度及預(yù)結(jié)算工作
帶領(lǐng)部門造價(jià)員，對(duì)工程進(jìn)度與工程結(jié)算提報(bào)，進(jìn)行把關(guān)，對(duì)部門造價(jià)員的專業(yè)能力水平的提高起到關(guān)鍵作用，在空余時(shí)間，督促部門造價(jià)員學(xué)習(xí)造價(jià)相關(guān)知識(shí)，使部門造價(jià)員的能力水平得到進(jìn)步。
在結(jié)算過(guò)程中，認(rèn)真復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)于一些含混不清的問(wèn)題與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了充分的溝通復(fù)核。
四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)計(jì)劃
今后將在各項(xiàng)目開展前及時(shí)和相關(guān)科室溝通，積極參與圖紙會(huì)審、施工等過(guò)程中，以便于后期減少變更，更好的達(dá)到成本控制目標(biāo)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我將帶領(lǐng)部門成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。
招投標(biāo)工作總結(jié) 篇10
xxxx年以來(lái)，市招投標(biāo)監(jiān)管局認(rèn)真貫徹落實(shí)《政府信息公開條例》和上級(jí)有關(guān)精神，按照市政府及市政務(wù)公開辦要求，健全組織機(jī)構(gòu)，完善工作制度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，全面做好政務(wù)公開政務(wù)服務(wù)工作，現(xiàn)將xxxx年政務(wù)公開工作總結(jié)如下：
一是建立健全政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織。
市招投標(biāo)監(jiān)管局成立后，按要求成立了政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要負(fù)責(zé)通知擔(dān)任組長(zhǎng)，局各科室主要負(fù)責(zé)人為成員，全面加強(qiáng)政務(wù)公開工作組織領(lǐng)導(dǎo)。并根據(jù)人員工作變動(dòng)，及時(shí)對(duì)局政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)政務(wù)公開的日常工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)工作有序開展，確保工作廣覆蓋、強(qiáng)執(zhí)行。優(yōu)化配置局信息聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，精心挑選綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人員擔(dān)任信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)部門信息的收集、上報(bào)。研究制定了年度政務(wù)公開工作計(jì)劃、信息公開目錄和指南、責(zé)任追究有關(guān)制度等，按照市政務(wù)公開辦的工作分解要求，細(xì)化明確了局機(jī)關(guān)各科室承擔(dān)的政務(wù)公開任務(wù)，有力形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開政務(wù)公開政務(wù)服務(wù)工作專題會(huì)議，分析存在問(wèn)題，明確工作重點(diǎn)。
二是多種方式進(jìn)行信息公開。
信息公開是實(shí)現(xiàn)公平的前提和基礎(chǔ)。自局成立以來(lái)，凡涉及局機(jī)關(guān)重大決策、人事調(diào)整變動(dòng)、重大項(xiàng)目實(shí)施、三公經(jīng)費(fèi)開支等，全部采用多種形式面向社會(huì)公開，積極接受社會(huì)各界的監(jiān)督。我局始終把招標(biāo)采購(gòu)信息的公開作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來(lái)抓。充分發(fā)揮局門戶網(wǎng)站在政務(wù)信息公開中的主渠道作用，完善網(wǎng)站功能，及時(shí)主動(dòng)發(fā)布和更新各類招投標(biāo)政務(wù)信息。充分利用主流新聞媒體、新聞發(fā)布會(huì)、政務(wù)公開欄、窗口電子觸摸屏、政風(fēng)行風(fēng)熱線等政務(wù)公開形式，主動(dòng)公開政務(wù)信息。加強(qiáng)了政務(wù)公開政務(wù)服務(wù)硬件設(shè)施建設(shè)，在運(yùn)管服務(wù)窗口設(shè)立了資料索取點(diǎn)、信息公告欄等，增強(qiáng)了信息公開的普及性和便民性。對(duì)市招投標(biāo)監(jiān)管局和集中招投標(biāo)交易中心的職責(zé)及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上公示，招標(biāo)采購(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程全部網(wǎng)上公開，各科室（部門）職責(zé)分工和規(guī)章制度除網(wǎng)上公開外還上墻公示。對(duì)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等全部發(fā)布到局門戶網(wǎng)站、省建設(shè)工程招投標(biāo)網(wǎng)、省政府采購(gòu)網(wǎng)等，做到各類信息“一網(wǎng)打盡”。建立了法規(guī)政策制度解讀機(jī)制，在相關(guān)媒體上開設(shè)專欄，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法規(guī)政策等進(jìn)行宣傳解讀；舉辦社會(huì)開放日，邀請(qǐng)廣大群眾參觀交易平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)情況。設(shè)立法律法規(guī)和政策咨詢臺(tái)向社會(huì)發(fā)放資料，宣傳公共資源交易基礎(chǔ)知識(shí)。
三是強(qiáng)化問(wèn)題整改落實(shí)。
制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)市招投標(biāo)監(jiān)管局政務(wù)公開政務(wù)服務(wù)工作責(zé)任追究等有關(guān)制度》、《市招投標(biāo)監(jiān)管局關(guān)于分解落實(shí)xxxx年政務(wù)公開目標(biāo)任務(wù)的通知》等文件，明確了任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任，先后制定完善了有關(guān)外部、內(nèi)部公開制度，在中心受理窗口設(shè)立了免費(fèi)公共查閱點(diǎn)、資料索取點(diǎn)，開展了示范點(diǎn)建設(shè)活動(dòng)，建立了信息報(bào)送聯(lián)絡(luò)員制度。針對(duì)xxxx年市政務(wù)公開辦對(duì)于我局在政務(wù)公開中存在的'問(wèn)題，我局高度重視，及時(shí)進(jìn)行整改，由于局網(wǎng)站內(nèi)容、模塊較多，造成部分信息顯示不明顯，我局及時(shí)對(duì)門戶網(wǎng)站信息公開版塊進(jìn)行了調(diào)整，將將文件中要求的政府采購(gòu)信息中需公開的集中采購(gòu)目錄、政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)過(guò)程、采購(gòu)結(jié)果、中標(biāo)信息等放到醒目位置，更加便于查詢。
四是公開招投標(biāo)相關(guān)過(guò)程。
在招投標(biāo)工作中對(duì)整個(gè)評(píng)審過(guò)程公開在侯標(biāo)區(qū)同步播放，使評(píng)標(biāo)過(guò)程始終處于陽(yáng)光狀態(tài)，破除評(píng)標(biāo)過(guò)程的神秘性。對(duì)所有評(píng)標(biāo)結(jié)果，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)在相關(guān)網(wǎng)站予以中標(biāo)公示，確保了所有招投標(biāo)項(xiàng)目從受理到中標(biāo)結(jié)果公示的全方位、全過(guò)程公開，有力保證了結(jié)果的陽(yáng)光透明、客觀公正。
五是完善市場(chǎng)誠(chéng)信公開機(jī)制。
建立了誠(chéng)信激勵(lì)、失信懲戒的招投標(biāo)誠(chéng)信體系，對(duì)在招投標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)違規(guī)行為的投標(biāo)企業(yè)、評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，并在局門戶網(wǎng)站對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行曝光，讓其一處失信、處處受限。對(duì)已完成的招標(biāo)項(xiàng)目加強(qiáng)標(biāo)后跟蹤，建立標(biāo)后項(xiàng)目進(jìn)展情況登記臺(tái)帳，及時(shí)發(fā)布中標(biāo)企業(yè)標(biāo)后履約情況，加大對(duì)標(biāo)后轉(zhuǎn)包、違法分包等不法行為的打擊力度，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的良性發(fā)展，加速推進(jìn)高效、規(guī)范、陽(yáng)光、透明的招投標(biāo)市場(chǎng)建設(shè)。
通過(guò)我局全體干部職工的共同努力，xxxx年政務(wù)公開工作取得了明顯成績(jī)，在以往的考評(píng)中得到了市政務(wù)公開辦的肯定。當(dāng)然，我局政務(wù)公開內(nèi)容還有待深化，公開模式還有待創(chuàng)新，服務(wù)水平還有待提高。下一步，我們將繼續(xù)加大政務(wù)公開推進(jìn)力度，堅(jiān)持以制度建設(shè)為抓手，逐步完善公開制度體系，深化政務(wù)公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式和方法，不斷提高政務(wù)服務(wù)水平，做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，促進(jìn)招投標(biāo)相關(guān)工作高效規(guī)范開展。
招投標(biāo)工作總結(jié) 篇11
工作的半年里，在我們陳主任的耐心指導(dǎo)和幫助下，從一個(gè)對(duì)這個(gè)部門的陌生到熟悉，這是我今年最大的收獲，通過(guò)這幾月的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了招投標(biāo)工作的特殊性，它是一個(gè)綜合性的工作，但是工作要求必須細(xì)致。招投標(biāo)工作是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的工作，而招投標(biāo)的概念是投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人特定或不特定的邀請(qǐng)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求，在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)主動(dòng)向招標(biāo)人遞交投標(biāo)文件并以中標(biāo)為目的的行為。也就是我們的工作，而做好這項(xiàng)工作，必須注意每個(gè)環(huán)節(jié)，而且要使每個(gè)環(huán)節(jié)都能很好的銜接，這樣才能保護(hù)好每一方的利益。
實(shí)踐是檢驗(yàn)自己的最好方式，剛到這個(gè)部門不久，我們陳主任把'**大學(xué)第一醫(yī)院新建污水處理站工程'的招標(biāo)公告用QQ發(fā)給了我，也把他自己做的投標(biāo)報(bào)名資料發(fā)給了我，讓我按照招標(biāo)公告的要求和所做的投標(biāo)報(bào)名資料，去綜合部找所有的原件。拿著報(bào)名資料和所有的原件去**的'建設(shè)大廈'給'**大學(xué)污水處理站工程'去報(bào)名。報(bào)名時(shí)間是從早上8:30-12:00，下午14:00-17:00，時(shí)間很緊張，由于我們沒(méi)有這方面的合同，（找我們報(bào)名的這家公司）簡(jiǎn)稱'客戶'自己做了份合同，早上去才開始蓋章，急急忙忙的弄完，就去報(bào)名了，由于做的合同中把我們公司的名稱'二十一冶建設(shè)有限公司'寫成了'二十冶建設(shè)有限公司'，結(jié)果早上就沒(méi)有報(bào)上名。這份合同就用不上了，在剩下的時(shí)間里和我們的配合下，他們公司又重新做了一份合同，由于我們的公章在白銀，他們把做好的.合同發(fā)到我的郵箱里，我從**趕到白銀，到公司打印出來(lái)，蓋完章，又坐車從白銀到**，趕在14:00招標(biāo)公司上班之前，做好了一切準(zhǔn)備工作，到了報(bào)名地點(diǎn)，順利的報(bào)完了名。在接下來(lái)的時(shí)間里，就開始等招標(biāo)文件的發(fā)布了，我就慢慢開始學(xué)習(xí)看招標(biāo)公告，資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件等，學(xué)習(xí)制作報(bào)名資料，資格預(yù)審申請(qǐng)書，商務(wù)標(biāo)等。
時(shí)間過(guò)得真快啊，一晃三個(gè)月的時(shí)間就過(guò)去了，把我調(diào)到了'**市**區(qū)雙城鎮(zhèn)幸福新型農(nóng)村社區(qū)工程'的施工現(xiàn)場(chǎng)，不過(guò)在這之前，從來(lái)都沒(méi)有去過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有我想象中的好。從此就開始了早上7:00-晚上7:00的上班，中午休息2小時(shí)的工作，我們是住宿和工作一個(gè)房間。每天早上工作的第一件事，就是去菜市場(chǎng)買菜，之后才開始每天的工作，學(xué)習(xí)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目開發(fā)管理細(xì)則，二十一冶建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目管理分公司外派人員管理辦法，委派會(huì)計(jì)崗位職責(zé)等。登記甲供材料的臺(tái)賬，建立電子表格甲供材料的臺(tái)賬，給現(xiàn)場(chǎng)的人員填制費(fèi)用報(bào)銷單，還有就是讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間看到我們公司的最新通知及相關(guān)的信息并且打印出來(lái)，整理雙城項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備材料使用登記表等，有需要蓋章的，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的同意后方可蓋章。在空閑的時(shí)候，學(xué)習(xí)《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)物》。
到**上班一個(gè)月后，又被調(diào)到了公司上班，又回到了以前的開發(fā)部。開始了我熟悉的工作，在11月8日，讓人很不愿意看到的事情發(fā)生了，由于'**大學(xué)醫(yī)學(xué)校區(qū)8號(hào)學(xué)生公寓工程'是從大公司轉(zhuǎn)到我們公司的，當(dāng)接到資格預(yù)審文件時(shí)，就開始仔細(xì)閱讀資格預(yù)審文件，配人員證件及找相關(guān)的業(yè)績(jī)，制作資格預(yù)審申請(qǐng)書。從網(wǎng)上查看是否報(bào)名，結(jié)果看不到任何信息，表明沒(méi)有從網(wǎng)上報(bào)名，就開始補(bǔ)網(wǎng)上報(bào)名的資料等。直到11月7日中午整個(gè)都弄完了，下午上**到《**省公共資源交易網(wǎng)》補(bǔ)網(wǎng)上報(bào)名。排了好長(zhǎng)時(shí)間隊(duì)，終于輪到我們了，結(jié)果有一張表格要手工填寫完之后蓋單位公章，我們又去總公司蓋章，總算在他們6:00下班前把名報(bào)上了，11月8日早上，給'**大學(xué)醫(yī)學(xué)校區(qū)8號(hào)學(xué)生公寓工程'遞交資格預(yù)審申請(qǐng)書時(shí)，由于我的不認(rèn)真，沒(méi)有檢查資質(zhì)，我們的資質(zhì)有新的和舊的，導(dǎo)致資質(zhì)里面的內(nèi)容與所拿的原件不相符，這個(gè)標(biāo)在我手里變成了廢標(biāo)，給客戶和公司造成了巨大的損失，我也認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤和不足。使我在以后的招投標(biāo)過(guò)程中更加認(rèn)真仔細(xì)的檢查所有的資質(zhì)等。
我們是一個(gè)團(tuán)體，只有在我們的相互團(tuán)結(jié)，相互溝通和默契的配合下，才能認(rèn)真的完成了一個(gè)又一個(gè)工程的招投標(biāo)工作，我相信在自己今后的工作中，通過(guò)自身的努力，能為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富，為自己積累更多的經(jīng)驗(yàn)，做好自己的本職工作。
招投標(biāo)工作總結(jié) 篇12
無(wú)意間一回頭，xx年即將過(guò)去。在感嘆時(shí)間飛逝的同時(shí)也為公司這一年來(lái)取得的成績(jī)感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運(yùn)，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、牢記崗位職責(zé)，順利的完成了在職期間的各項(xiàng)分管工作。
回顧即將過(guò)去一年，我負(fù)責(zé)的工作主要有：組織招標(biāo)文件評(píng)審會(huì)、負(fù)責(zé)匯總招標(biāo)文件主要內(nèi)容及安排投標(biāo)工作計(jì)劃、主持經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制及電子標(biāo)書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會(huì)簽工作、組織合同評(píng)審會(huì)、負(fù)責(zé)施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會(huì)等。在我任職經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制主管的這一年來(lái)，對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的厚望和要求還有很多缺憾，要說(shuō)取得了一些成績(jī)，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟(jì)標(biāo)和施工合同編制工作雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細(xì)心。雖然在工作過(guò)程中承受著很大的精神壓力，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動(dòng)力，讓我學(xué)會(huì)無(wú)論是對(duì)工作還是生活都要有更大的耐心和細(xì)心。
回顧xx年，雖然新簽合同額沒(méi)有達(dá)到公司力爭(zhēng)的8億元，但對(duì)于公司確保的6億元的目標(biāo)還是超過(guò)了不少。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問(wèn)題，但是在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和自我的細(xì)心檢查下還是一一做出了修正。總而言之，與公與私，xx年都是一個(gè)豐收年。
二、勤加學(xué)習(xí)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
身為經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進(jìn)步、品德高尚，面對(duì)困難時(shí)積極解決問(wèn)題，面對(duì)誘惑時(shí)絕對(duì)忠誠(chéng)于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅(jiān)持參加公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在業(yè)余時(shí)間參加造價(jià)工程師課程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方面，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長(zhǎng)來(lái)接手這項(xiàng)工作；
二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級(jí)布置的任務(wù)時(shí)有操之過(guò)急、急于求成的現(xiàn)象，沒(méi)有達(dá)到崗位職責(zé)要求做到的足夠的耐心和細(xì)心；
三是工作溝通能力不足，遇到問(wèn)題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，缺乏主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的自覺(jué)性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調(diào)節(jié)能力差。
針對(duì)上述種種不足，在今后的工作中我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，改掉沒(méi)耐心不細(xì)心的毛病，多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨(dú)當(dāng)一面，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手。
四、下年度的工作展望
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，建宇公司的發(fā)展前景一片光明。xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵，我將更認(rèn)真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的`相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
總之，這一年的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在即將到來(lái)的xx年的春天，我將會(huì)更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，爭(zhēng)取再上一個(gè)新臺(tái)階。
招投標(biāo)工作總結(jié) 篇13
招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)一周很快就過(guò)去了，這一周是我兩年來(lái)所有實(shí)訓(xùn)中收獲最多，也是最生動(dòng)、最刺激的一次。
預(yù)想中的實(shí)訓(xùn)是加班加點(diǎn)，沒(méi)有任何樂(lè)趣，各個(gè)參與者都在接到任務(wù)后就個(gè)忙各的�？墒�，現(xiàn)實(shí)中的實(shí)訓(xùn)活潑生動(dòng)，各個(gè)參與者之間經(jīng)常相互溝通、交流，偶爾成員之間還互開玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)合作比一個(gè)人工作效率更高，而且同學(xué)之間的感情得到升華，特別是現(xiàn)在即將離別的我們，工作中我們配合得比以前更默契，我能夠感覺(jué)到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機(jī)會(huì)。
實(shí)訓(xùn)第一天剛上教室，待我們?nèi)绺赣H的徐老師就講得一點(diǎn)內(nèi)容，我們就被安排去拍畢業(yè)照了。這是個(gè)扎曲，但它讓我們更珍惜現(xiàn)在還有的團(tuán)聚一起學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。說(shuō)來(lái)也奇怪，照完畢業(yè)照，我們回到教室，聽老師布置任務(wù)了，大家誰(shuí)都沒(méi)有提到畢業(yè)照的事，都很投入的聽老師講，認(rèn)真的做著本組的任務(wù)。我們組的樂(lè)趣還蠻多的，遇到不懂的問(wèn)題，我們還相互叫成員去別的組問(wèn)，但是誰(shuí)都不服誰(shuí)，倒不是我們真的不愿去，而是想要用一種更有樂(lè)趣的做法去完成。于是我們就玩石頭剪刀布誰(shuí)輸誰(shuí)去，這個(gè)做法雖然有點(diǎn)幼稚，但給我們的工作帶來(lái)了不少樂(lè)趣，大家的工作更認(rèn)真了。
在整個(gè)招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)中，最刺激的要數(shù)開標(biāo)的那個(gè)環(huán)節(jié)了。在互檢的過(guò)程突然發(fā)現(xiàn)有一組的封面日期竟然還是20xx年的，當(dāng)主持人(老師)宣布這個(gè)標(biāo)是廢標(biāo)時(shí)，我都緊張手心冒汗。因?yàn)槲移綍r(shí)沒(méi)有太過(guò)注重這樣的細(xì)節(jié)，如果因?yàn)檫@個(gè)細(xì)節(jié)不注意而讓我們組的辛苦工作付之東流，我覺(jué)得我都沒(méi)有辦法再在后面的工作中在和組員合作了。還有就是因?yàn)檫@件事我們組員的成績(jī)都會(huì)沒(méi)了。一直到能肯定不是我們組的時(shí)，我懸著的'心才放下。
可是好景不長(zhǎng)，因?yàn)槲铱吹皆u(píng)標(biāo)辦法中標(biāo)價(jià)的計(jì)算方法與我們的標(biāo)底好像距離很遠(yuǎn)，我知道我們的標(biāo)底應(yīng)該是最低的。因?yàn)槲覀冊(cè)谟懻摌?biāo)底時(shí)大部分組員的意見(jiàn)都堅(jiān)持要500萬(wàn)以上，只有我和組長(zhǎng)不同意，最后我們通過(guò)運(yùn)用浮動(dòng)計(jì)算，說(shuō)服了其他組員接受這個(gè)中標(biāo)價(jià)。在確定這個(gè)中標(biāo)價(jià)的過(guò)程中，我知道了，當(dāng)我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作中堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)有多難，你要說(shuō)服大多人，就要拿出能讓大家信服的理由，而這需要你平時(shí)的積累和運(yùn)用。同時(shí)我們報(bào)的價(jià)都比其他組的低很多，我們是抱著要么中標(biāo)，要么廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)去做這個(gè)決定。組長(zhǎng)的壓力很大啊! 唱標(biāo)開始了，果然，其他組的標(biāo)底都在500萬(wàn)以上，最低的也是500萬(wàn)，新的懸念又來(lái)了，我們組的標(biāo)底會(huì)不會(huì)飄出控制范圍啊?飄出去了我們那么糾結(jié)的決定可能就真的就結(jié)了。那我們的堅(jiān)持就不能得到其他組員的認(rèn)可了。當(dāng)評(píng)標(biāo)專家把標(biāo)價(jià)范圍算出來(lái)，而我們的標(biāo)在標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)，并且我們的還是最低的，我知道我們有戲了。懸著的心隨即變得心花怒放了。我知道我們的努力沒(méi)有白費(fèi)，上天不負(fù)苦心人啊!
結(jié)果已經(jīng)很明顯了，我們中標(biāo)了。這是一個(gè)很驚心動(dòng)魄的一個(gè)過(guò)程中，在這個(gè)過(guò)程中我終于知道了，投標(biāo)原來(lái)那么有樂(lè)趣，那么的考驗(yàn)參與者。當(dāng)我們的標(biāo)因?yàn)橐粋�(gè)小小的錯(cuò)誤而別無(wú)情的廢掉時(shí)，我們的心情可能就是憤怒，可能是傷心，可能是想向招標(biāo)人再給一次機(jī)會(huì)�？墒且磺卸加谑聼o(wú)補(bǔ)了。當(dāng)我們中標(biāo)時(shí)，我們就會(huì)心花怒放，就會(huì)歡呼雀躍，就會(huì)更肯定我們的工作。這個(gè)是投標(biāo)過(guò)程，這就是招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)。這就是這周的實(shí)訓(xùn)，生動(dòng)真實(shí)，活靈活現(xiàn)!
招投標(biāo)工作總結(jié) 篇14
招標(biāo)投標(biāo)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行工程建設(shè)、貨物買賣、財(cái)產(chǎn)出租、中介服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種競(jìng)爭(zhēng)形式和交易方式，本文就來(lái)分享一篇招投標(biāo)管理工作總結(jié)，希望對(duì)大家能有所幫助！
近幾年，XX公司在管道局和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的支持指導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)“只要有管道，就一定有中油管道XX”的企業(yè)精神，推進(jìn)招標(biāo)工作觀念轉(zhuǎn)變，監(jiān)管體制創(chuàng)新。不斷加強(qiáng)招標(biāo)工作力度，緊緊圍繞XX公司的建設(shè)發(fā)展，切實(shí)履行好招標(biāo)管理工作職責(zé)，制定了《XX公司招標(biāo)管理辦法》，成立了招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)日常招標(biāo)工作。在招標(biāo)過(guò)程中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為今后規(guī)范和發(fā)展公司招標(biāo)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。幾年來(lái)公司主要抓了以下幾方面工作：
一、認(rèn)真執(zhí)行《XX公司招標(biāo)管理辦法》,不斷規(guī)范招標(biāo)活動(dòng)。
我們把執(zhí)行《XX公司招標(biāo)管理辦法》作為公司重點(diǎn)工作，組織人員學(xué)習(xí)《辦法》，對(duì)照《辦法》的具體規(guī)定，針對(duì)招標(biāo)活動(dòng)特點(diǎn)，進(jìn)一步明確招標(biāo)活動(dòng)各主要環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。一是堅(jiān)持上級(jí)單位投資項(xiàng)目公開招標(biāo)。二是在不符合自行招標(biāo)條件的.情況下，要求通過(guò)比選、競(jìng)爭(zhēng)等方式選擇有資格、信譽(yù)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。三是招標(biāo)公告等招標(biāo)信息必須及時(shí)發(fā)布，保證招標(biāo)信息公開化。四是要求招標(biāo)人將重大偏差和廢標(biāo)條款在招標(biāo)文件中集中表達(dá)并加注，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)量化、細(xì)化。五是要求評(píng)標(biāo)委員會(huì)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。六是認(rèn)真做好投訴質(zhì)疑的調(diào)查處理。七是及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，請(qǐng)上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)。
二、圍繞公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)備招標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作方法。
三年來(lái)，我們把加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)的管理，做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目的招標(biāo)服務(wù)作為工作重點(diǎn)。與代理招標(biāo)單位共同研究招標(biāo)方案，明確招標(biāo)人、招標(biāo)內(nèi)容和招標(biāo)工作要求，從而保證了依法招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)備、材料招標(biāo)工作的落實(shí)。在人員方面，我們選派骨干力量參與，保證招標(biāo)規(guī)范有序的開展。20xx年XX車間工程項(xiàng)目金額高達(dá)600多萬(wàn)，20xx年的大口徑管件配套設(shè)備項(xiàng)目金額高達(dá)200多萬(wàn)，20xx年車間廠房及操作間工程項(xiàng)目金額高達(dá)700多萬(wàn)，在與XX市XX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司及XX公司共同努力下,圓滿完成了招標(biāo)工作。組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和設(shè)備材料招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)容，共同探討招標(biāo)中的具體問(wèn)題和解決辦法，保證招標(biāo)工作依法開展、有序進(jìn)行。
三、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域貨物招標(biāo)監(jiān)督，不斷提高監(jiān)管水平。
與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的重要設(shè)備、材料面廣量大，幾年來(lái)，我們把與建設(shè)工程有關(guān)的設(shè)備作為貨物招標(biāo)重點(diǎn)監(jiān)管領(lǐng)域，明確告知招標(biāo)人法律法規(guī)對(duì)依法招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)要求以及法律責(zé)任。通過(guò)這種方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備安全質(zhì)量監(jiān)督和招投標(biāo)監(jiān)督管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在對(duì)貨物招標(biāo)監(jiān)管方面收到了明顯的效果。
四、是加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳，進(jìn)一步提高招標(biāo)工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力。
隨著法律、法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)工作不斷向深層次推進(jìn)，為全面提高招標(biāo)工作人員的法律意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)招標(biāo)工作的新要求，狠抓了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。
五、招投標(biāo)平臺(tái)存在的問(wèn)題和不足。
幾年來(lái)我公司的招標(biāo)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在許多問(wèn)題和不足，主要有：招標(biāo)辦人員力量及業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，監(jiān)管和服務(wù)離公司要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x。這些問(wèn)題，亟須我們?cè)谙乱徊降墓ぷ髦杏枰圆粩嗟赝晟坪透恼�，同時(shí)，我們也有決心將公司招標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)好，使其更好地為XX公司經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供公開、公平、公正、透明的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
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