工程管理部工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的工程管理部工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程管理部工作總結(jié)1

　　針對(duì)醫(yī)院功能復(fù)雜的特點(diǎn)，復(fù)工后及時(shí)與醫(yī)院進(jìn)行溝通，盡快確定內(nèi)、外檐裝修深化設(shè)計(jì)方案，并及時(shí)完成精裝修圖紙及綜合布線圖的圖紙會(huì)審工作，同時(shí)做好各項(xiàng)裝修方案的.策劃和編制工作，在方案編制方面要確實(shí)做到技術(shù)先行，切實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。并提前進(jìn)行有普遍意義的樣板間施工，為大面積開展后期裝修做好準(zhǔn)備。

　　不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，是質(zhì)量提升的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部將以“創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展，科技提高效率”的理念為指導(dǎo)，在本工程繼續(xù)廣泛應(yīng)用BIM等技術(shù)，并且鼓勵(lì)各崗位人員改革創(chuàng)新，要通過本期工程，為公司醫(yī)院建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新成果。

　　在質(zhì)量工作上，繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)好集團(tuán)“八項(xiàng)質(zhì)量管理制度”。首先堅(jiān)持落實(shí)好質(zhì)量合署辦公制度，保證質(zhì)量體系運(yùn)行順暢。其次嚴(yán)格管控樣板引路，將問題解決在大面積施工前，確保樣板間施工的及時(shí)性、規(guī)范性，落實(shí)好工序樣板，消除施工中的不合理工序，解決各工序的交叉施工矛盾。第三施工過程中切實(shí)履行三檢制，事后認(rèn)真執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)量制度，并及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

工程管理部工作總結(jié)2

　　回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因?yàn)?0年對(duì)于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：

　　一、工程部的職責(zé)

　　如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會(huì)給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。

　　二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益

　　節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)約用水1500噸。

　　節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)�，臺(tái)燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。

　　降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要元，一項(xiàng)，就可節(jié)約萬多元�？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。如果因此而報(bào)廢非�？上�，重新購買則需要元，為降低成本，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的.冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)約資金余元。

　　三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)

　　1、在次客房裝修過程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時(shí)，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情況下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴�，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

　　2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

　　3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗(yàn)證。

　　四、20年中工作的不足之處

　　20年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說出來的話就會(huì)容易傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。

工程管理部工作總結(jié)3

　　一、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理

　　我們本著公開、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于控制。

　　協(xié)作隊(duì)伍的管理：

　　事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會(huì)員制，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評(píng)價(jià)，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“xxxxxx局集團(tuán)xxx工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”，收取會(huì)員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息，加大信息儲(chǔ)備，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳，以便能及時(shí)為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》。以便在全公司內(nèi)資源共享。

　　在有新中標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中選擇。

　　我們平時(shí)注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區(qū)、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析，從而對(duì)成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中，我們認(rèn)真分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地控制了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。

　　同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。

　　對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。

　　事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制，通過制定一系列管理報(bào)表，以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核，嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào)，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。

　　事后：評(píng)價(jià)

　　根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過程記錄，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。

　　二、嚴(yán)格過程控制，有效進(jìn)行施工管理

　　1、注重前期策劃

　　今年工管部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的管理，注重施工調(diào)查控制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測(cè)量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案；詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案；調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況，提出項(xiàng)目社會(huì)影響分析；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格（包括商品混凝土）及產(chǎn)、運(yùn)、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案；通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn)，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點(diǎn)工程的件名；確定先期開工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間，提高工作效率；提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　2、合理調(diào)配資源

　　測(cè)量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺(tái)，而承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目卻有26個(gè)，我們對(duì)全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的項(xiàng)目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺(tái)，節(jié)約了大量的流動(dòng)資金。我們采取招標(biāo)采購的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部互相配合，根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來，減少了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。

　　3、優(yōu)化施工組織（方案）

　　大臨方案：大臨方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目實(shí)施的長遠(yuǎn)打算，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，并且浪費(fèi)大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制。以往個(gè)別項(xiàng)目存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到項(xiàng)目的整體效益。今年工管部對(duì)新開工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程（包括大、小臨）完成后，要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量，減少由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

　　施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見，編制過程中，我們隨時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系，指導(dǎo)項(xiàng)目部優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

　　施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的`貫徹實(shí)施。對(duì)于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。

　　4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料

　　技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個(gè)重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。

　　在今年工作會(huì)期間召開總工及技術(shù)主管座談會(huì)后，三月中旬組織各項(xiàng)目人員到xxx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達(dá)到了從各個(gè)層次培養(yǎng)人才的目的；年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開一個(gè)年終總結(jié)會(huì)，交流各自經(jīng)驗(yàn)，互通有無，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。

　　技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有xxx公司特色的施工工藝，年底計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng)，并編輯成冊(cè)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

　　5、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化計(jì)劃、調(diào)度工作

　　工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目部每月25日上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃（包括橫道圖、施工要點(diǎn)）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃，月末對(duì)各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)，并上報(bào)到公司大交班會(huì)，從而形成了計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

　　加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息，經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時(shí)向項(xiàng)目部反饋，做到上傳下達(dá)、溝通順暢。

工程管理部工作總結(jié)4

　　時(shí)光荏苒，自20xx年8月加入XXX公司至今已2月有余。在此，對(duì)過往在XXX工作、學(xué)習(xí)作一小結(jié)，以便更好的為公司20xx年各項(xiàng)工程建設(shè)貢獻(xiàn)自我一份綿薄之力。

　　一、公司融入

　　初入公司，在新的環(huán)境中，經(jīng)過新員工三級(jí)培訓(xùn)，深入了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及工作流程。在日常工作、生活中，時(shí)刻謹(jǐn)記公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工作流程工作，同時(shí)積極主動(dòng)地向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，以便可以及時(shí)、準(zhǔn)確地完成本職及領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。積極參與公司組織的文體活動(dòng)，增加與同事之間的溝通、了解，進(jìn)一步的融入XXX大家庭、大集體。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)工作

　　進(jìn)入公司以來，主要工作是XXX的土建管理。自項(xiàng)目場(chǎng)地清表開始介入，歷經(jīng)基坑開挖、2#樓地基換填、基礎(chǔ)施工，直至主體施工各個(gè)階段。

　　1、進(jìn)度：截止目前，地庫結(jié)構(gòu)施工完成80%，計(jì)劃月底全部完成；2#主樓2層結(jié)構(gòu)板施工完成，計(jì)劃年底主體封頂。

　　2、質(zhì)量：在施工過程中，秉承全過程管理的原則，事先熟悉圖紙，了解施工重點(diǎn)、難點(diǎn)；事中通過作業(yè)面日常巡查、旁站地基換填及混凝土澆筑等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、消除問題；事后對(duì)暴露質(zhì)量小缺陷即刻整改并制定相應(yīng)的預(yù)防措施以防同樣的問題再次出現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)接施工單位、設(shè)計(jì)部工作協(xié)作，及時(shí)解決圖紙中出現(xiàn)的問題。積極主動(dòng)與部門內(nèi)部、監(jiān)理公司溝通、探討施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治、整改措施，借團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)及智慧彌補(bǔ)我個(gè)人之不足。

　　3、安全文明：安全文明施工始終是現(xiàn)場(chǎng)不可逾越的`底線。在重大及專項(xiàng)工程施工前，要求施工單位上報(bào)方案，監(jiān)理公司審核通過后才實(shí)施；在日常巡查中，通過與作業(yè)人員攀談，了解安全交底實(shí)施情況，重點(diǎn)檢查安全施工保障措施到位情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，即刻予以制止。嚴(yán)格要求施工單位保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，做到工完場(chǎng)清，揚(yáng)塵治理措施到位，材料堆場(chǎng)分類碼放整齊，文明施工標(biāo)識(shí)標(biāo)牌懸掛到位。

　　三、不足與改善

　　20xx年工作中仍然有許多不足之處，和領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通少，對(duì)公司工作流程有待進(jìn)一步了解，跨部門之間工作協(xié)作有待加強(qiáng)等，在20xx年我將會(huì)更加努力的完善自我，改善溝通技巧，跨專業(yè)提升自我素養(yǎng)，為XXX的建設(shè)作出自我的一份力量。

工程管理部工作總結(jié)5

　　20xx年，是工程管理部成立的第一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門、各管理處的鼎力支持下，我們本著為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為業(yè)主排憂、為公司建設(shè)盡力的工作理念，圍繞公司的年度工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、主動(dòng)求為，一手抓小區(qū)工程遺留問題推進(jìn)，一手抓日常工程維修，為公司建設(shè)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以匯報(bào)。

　　一、20xx年工作基本情況

　�。ㄒ唬┎績�(nèi)分工合理，員工責(zé)任明確。我們深刻認(rèn)識(shí)到，公司成立工程管理部，就是要從根本上推進(jìn)解決工程遺留問題。工程管理部全體員工深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。成立之初，為確保部里工作順利展開，高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，我們結(jié)合任務(wù)需要和人員專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，按照“小事分頭干，大事齊上手”的原則進(jìn)行工作分工，區(qū)分任務(wù)、明確責(zé)任、提出要求。切實(shí)做到了統(tǒng)分結(jié)合、崗責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致。（×××負(fù)責(zé)工程管理部全面工作；×××助理負(fù)責(zé)維修員工管理、小區(qū)日常維修及應(yīng)急搶修工作；×××負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)及工程驗(yàn)收、工程遺留問題維修協(xié)調(diào)等工作；×××負(fù)責(zé)各類維修預(yù)算編制、上報(bào)工程維修資金計(jì)劃等工作；×××負(fù)責(zé)各類工程數(shù)據(jù)收集整理、各類工程資料登記、存檔等工作。）

　　（二）再次全面踏查小區(qū)，詳實(shí)掌握工程問題。年初，我們?cè)?0xx年“百日會(huì)戰(zhàn)”解決遺留問題的基礎(chǔ)上，再次組織員工，深入小區(qū)進(jìn)行踏查。共計(jì)入戶6808戶，查出門窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、給排水、小區(qū)路面、室外臺(tái)階等七大類6215個(gè)問題，經(jīng)過認(rèn)真的梳理歸納，拿出了20xx年工程遺留問題維修計(jì)劃和實(shí)施方案，為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施決策提供了依據(jù)。

　�。ㄈ�）注重內(nèi)外全面協(xié)調(diào)，努力推進(jìn)工作落實(shí)。面對(duì)小區(qū)工程遺留問題，工程管理部不等不靠、主動(dòng)求為。年初以來，對(duì)業(yè)主反映強(qiáng)烈的工程遺留問題，采取發(fā)工作聯(lián)系函、填寫問題現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單、上門溝通協(xié)調(diào)等方法，有針對(duì)性推進(jìn)解決了部分門窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、小區(qū)路面、給排水、室外臺(tái)階等七類477個(gè)問題，不僅有效緩解了業(yè)主積怨，平息了頻繁上訪，同時(shí)也為小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳工作創(chuàng)造了一定條件。

　�。ㄋ模┲鲃�(dòng)靠前全力配合，高標(biāo)準(zhǔn)完成日常維修工作。一年來，工程部組織維修人員配合各管理處完成大小維修任務(wù)1200余次，與管理處協(xié)作完成應(yīng)急搶修自來水管網(wǎng)爆裂6次；配合項(xiàng)目部完成了E、F區(qū)兩座換熱站、B區(qū)排污管線接入雨排管網(wǎng)整改、CE小區(qū)四棟樓16個(gè)單元32條出戶污水管線維修改造等工作。工作中，閆瑞雙助理身先士卒、模范作用強(qiáng)，帶領(lǐng)×××、×××、×××、×××四名瓦工，哪里有任務(wù)就沖到哪里，不怕苦、不怕臟、不怕累，最艱苦的地方總能看到他們的身影。土建工程師×××，業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)，只要接到管理處的報(bào)修申請(qǐng)，就立即與項(xiàng)目部和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，工程不推進(jìn)不松口，問題不解決不罷休�！痢痢�、×××兩名女同志跟著跑現(xiàn)場(chǎng)，收集整理工程數(shù)據(jù)，編制造價(jià)預(yù)算書，面對(duì)枯燥的數(shù)字有耐心、又細(xì)心，上萬組數(shù)據(jù)，分類統(tǒng)計(jì)無失誤，為工程部完成各項(xiàng)任務(wù)付出了應(yīng)有的努力。

　　（五）全面把握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行工程驗(yàn)收。按照×××和×××兩個(gè)項(xiàng)目部的交房計(jì)劃，工程管理部牽頭，組織各管理處相關(guān)人員，對(duì)×××小區(qū)7棟未交樓、4座地下車庫、8座半地下車庫，君悅豪庭B區(qū)14棟住宅進(jìn)行了初驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)，梳理出6大類1552個(gè)問題。全體參驗(yàn)人員嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理指示要求，堅(jiān)持做到所有部位都看到，所有節(jié)點(diǎn)都驗(yàn)到，所有問題都記清，所有問題都三方簽字確認(rèn)，并要求施工方限期整改。切實(shí)做到問題整改不達(dá)標(biāo)不接收，移交手續(xù)資料不齊全不接收。

　　二、工作中存在的不足

　　在回顧工作總結(jié)成績的.同時(shí)，也清醒意識(shí)到，我們工作與公司目標(biāo)要求還有很大差距，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。

　　一是工作計(jì)劃性不強(qiáng)，落實(shí)指示有偏差。工作中，部里人員不同程度存在著“只顧低頭拉車，不抬頭看路”的現(xiàn)象。領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖不全面，落實(shí)指示要求有偏差。既造成了自己工作被動(dòng)，也牽扯了領(lǐng)導(dǎo)精力。

　　二是開創(chuàng)性工作能力不強(qiáng)，破解難題招法少。工作中，存在著只動(dòng)手不動(dòng)腦、只干事不想事現(xiàn)象，面對(duì)棘手難題，沒有有效的破解辦法，依靠組織、依賴領(lǐng)導(dǎo)出面的思想較為嚴(yán)重。

　　三、明年的工作思路及打算

　　20xx年，工程管理部將嚴(yán)格按照公司年度工作安排部署，堅(jiān)持圍繞核心統(tǒng)思想、依托崗位強(qiáng)能力、立足現(xiàn)有破難題的工作思路開展工作。一是盡力推×××、×××小區(qū)工程遺留問題解決。二是高標(biāo)準(zhǔn)完成小區(qū)日常維修搶修任務(wù)。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)及自身建設(shè)。努力推動(dòng)工程管理部全面建設(shè)再上新臺(tái)階。

工程管理部工作總結(jié)6

　　暑假在知了聲中轉(zhuǎn)瞬即逝，我們收拾好心情，又開始了新一學(xué)期的奮斗。

　　新學(xué)期伊始，雖然這個(gè)月里，我系體育部并未開展有關(guān)活動(dòng)，作為學(xué)長的我們，把迎新工作放在了第一位。為了迎接好學(xué)弟學(xué)妹們，我們多次召開會(huì)議商討迎新的細(xì)節(jié)工作，爭取把迎新工作做到完美，給學(xué)弟學(xué)妹們一個(gè)良好的.印象。

　　迎接學(xué)弟學(xué)妹們的那天，雖然烈日炎炎，卻絲毫影響不了我們工作的激情，搶著幫他們搬行李，引導(dǎo)他們注冊(cè)手續(xù)，大家臉上都掛著迎接新生的開心笑臉。作為學(xué)長，我們也熱情的給他們介紹學(xué)校的風(fēng)景，歷史，特點(diǎn)。雖然堅(jiān)持工作了一整天，連飯都來不及吃，只是匆匆扒了幾口；然天氣炎熱，很多干事都被曬傷了，但我們卻毫無怨言，把這當(dāng)做是我們應(yīng)當(dāng)做的本職。

　　迎新工作結(jié)束后，我們部門又召開了會(huì)議對(duì)這次工作進(jìn)行了總結(jié)，并積極策劃，準(zhǔn)備好這學(xué)期的活動(dòng)和相關(guān)事項(xiàng)。針對(duì)上學(xué)期工作中遇到的問題和漏洞，我們也進(jìn)行了討論和總結(jié)，爭取在這個(gè)學(xué)期做的更好。

　　以上便是我部門的這個(gè)月的工作及總結(jié)，相信在汲取一次次的工作經(jīng)驗(yàn)后，我們會(huì)做的更加出色，更加完美！

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

工程管理部工作總結(jié)7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，工程管理部總結(jié)并梳理了20xx年的工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路。

　　第一部分：20xx年工作總結(jié)

　　一、經(jīng)營情況

　　截止20xx年12月31日，安徽分公司共計(jì)承接9項(xiàng)工程，簽訂合同總額1.49億元，按總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)1.2億，分公司超額完成目標(biāo)的16%，20xx年度完成施工產(chǎn)值約：7012萬元（含13年以前的項(xiàng)目），在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，圓滿的完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

　　二、工程施工情況

　　公司今年續(xù)建和新建共**個(gè)工程，截止年底，已完工待驗(yàn)收工程**項(xiàng)，完工驗(yàn)收待結(jié)算工程**項(xiàng)，在建工程**項(xiàng)（省外**項(xiàng)，其余省內(nèi)**項(xiàng)）。見表

　　三、工程管理部日常管理工作：

　　項(xiàng)目中標(biāo)

　　1、收集招標(biāo)、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書，并報(bào)總公司刻制項(xiàng)目部印章；

　　2、為辦理履約保函的項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)材料；

　　3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續(xù)；

　　4、根據(jù)不同類型的工程項(xiàng)目編制內(nèi)部承包協(xié)議；

　　5、督促項(xiàng)目部的組建并按照公司要求統(tǒng)一規(guī)范布置；

　　6、為項(xiàng)目部發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理等五大員的任命書及項(xiàng)目部公章啟用文件；

　　7、為項(xiàng)目部發(fā)放組織機(jī)構(gòu)（五大員證書），并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件；

　　8、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程建設(shè)合同備案等事宜；

　　項(xiàng)目實(shí)施

　　1、掌握公司在建工程項(xiàng)目的施工情況及時(shí)收集、整理各項(xiàng)目部提報(bào)的周報(bào)、月報(bào)，做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作；

　　2、參加建設(shè)單位組織的.有關(guān)會(huì)議，與監(jiān)理、建設(shè)單位溝通了解各項(xiàng)目部施工進(jìn)展情況與不足方面；

　　3、參與處理工地偶發(fā)事件，對(duì)各項(xiàng)目部施工過程中的協(xié)調(diào)工作；

　　4、定期或不定期對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、場(chǎng)榮場(chǎng)貌、內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行檢查；

　　5、收集各項(xiàng)目部每期工程款支付證書，并與月報(bào)中的施工進(jìn)度對(duì)比是否存在差異；

　　6、工程款的審批工作。

　　7、協(xié)助各項(xiàng)目部在工程施工過程中需公司解決、處理事宜。

　　項(xiàng)目完工、竣工

　　1、參加建設(shè)單位組織的完工、竣工驗(yàn)收工作；

　　2、收集完、竣工資料，及收回人員證書和項(xiàng)目部印章，資料統(tǒng)一歸檔；

　　四、加強(qiáng)在建工程的監(jiān)管

　　13年度工程部除了按照計(jì)劃的檢查現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量及文明施工之外，還主要對(duì)一些存在需整改的工地及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求的工地，派駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管落實(shí)整改直至整改合格及保證了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　重點(diǎn)工程項(xiàng)目及關(guān)鍵部位

　　質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明具體檢查項(xiàng)目有以下幾點(diǎn)：

　　1、工程質(zhì)量檢查的項(xiàng)目

　　1.1對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查；

　　1.2對(duì)原材料及中間產(chǎn)品的試驗(yàn)履行情況進(jìn)行檢查；

　　1.3對(duì)分部工程是否編制專項(xiàng)施工方案，是否報(bào)批，是否按照方案施工；

　　2、工程進(jìn)度檢查項(xiàng)目

　　2.1現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度是否與計(jì)劃同步，若滯后是否存在內(nèi)部管理問題；

　　2.2滯后的工程是否能保證在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成，是否采取妥善措施保證；

　　3、安全文明施工檢查項(xiàng)目

　　3.1安全生產(chǎn)責(zé)任書是否簽訂，安全施工方案及安全保證措施是否完成，安全教育，安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步等；

　　3.2對(duì)施工安全管理進(jìn)行檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好；三保四口是否落實(shí)并做到，施工機(jī)械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行安全操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合安全要求等；

　　3.3檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，建立各種文明施工的制度，落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施；

　　五、加強(qiáng)工程款的審批

　　為了加強(qiáng)在建工程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，工程部在審批工程款時(shí)從以下5個(gè)方面加大工程部對(duì)各項(xiàng)目施工的監(jiān)管力度：

　　1、各項(xiàng)目部申請(qǐng)支付工程款時(shí)是否提交“工程款支付證書”，公司到賬金額與建設(shè)單位批付的金額是否一致，根據(jù)工程月報(bào)匯報(bào)的實(shí)際施工進(jìn)度與建設(shè)單位審批支付的進(jìn)度是否一致。目的：是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)超付工程款的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，判斷項(xiàng)目是否在可控狀態(tài)，從而降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、項(xiàng)目施工過程中是否存在需整改的問題，是否及時(shí)落實(shí)整改到位。

　　3、要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將部分工程款由公司直接支付到材料供應(yīng)商賬戶并簽訂“委托書”及“農(nóng)民工工足額支付的“承諾書”。目的：規(guī)避資金走向及拖欠農(nóng)民工工資問題。

　　4、對(duì)未開具外經(jīng)證的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目部提交租賃協(xié)議、工資表及結(jié)算書。目的：便于今后財(cái)務(wù)建賬。

　　5、項(xiàng)目部是否按照工程部管理規(guī)定，完整的移交竣工資料。

　　工程部根據(jù)上述五方面內(nèi)容進(jìn)行工程款的審批工作，對(duì)存在問題或資料提交不齊全的項(xiàng)目，采取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進(jìn)。同時(shí)，也降

　　低了公司風(fēng)險(xiǎn)。

　　第二部分：20xx年工作計(jì)劃

　　一、主要工作思路

　　在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保分公司工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

　　二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

　�。ㄒ唬� 經(jīng)營指標(biāo)

　　確保分公司年度開工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件 。

　�。ǘ�） 管理指標(biāo)

　　1、工程質(zhì)量合格率100%，重大質(zhì)量問題控制目標(biāo)不予發(fā)生；

　　2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

　　3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（巢湖治理項(xiàng)目）；

　　4、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/5月、過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/3月；

　　三、加強(qiáng)泵站工程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的項(xiàng)目檢查力度

　　14年度工程部將對(duì)*****項(xiàng)目、*****項(xiàng)目及*****項(xiàng)目作為我部門的重點(diǎn)檢查工地，加大檢查力度，制定關(guān)鍵工序前的檢查計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢查任務(wù)。主要對(duì)外腳手架及承重腳手架是否按批復(fù)的方案進(jìn)行規(guī)范搭設(shè)，作為安全方面重點(diǎn)檢查對(duì)象。同時(shí)在汛前各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是否能滿足安全度汛條件，也是列入我部門的重點(diǎn)檢查范疇。

　　四、加強(qiáng)工程部管理職能，提高管理水平

　　根據(jù)以往各個(gè)項(xiàng)目部每周、每月匯報(bào)的工地施工進(jìn)展的內(nèi)容上看不夠細(xì)致，不夠細(xì)致主要體現(xiàn)在，拍攝的施工照片所描述的內(nèi)容及施工流程上。舉個(gè)例子

　　例1：*************************

　　例2：*************************

　　例3：*************************

　　這是報(bào)表內(nèi)容上我們各個(gè)項(xiàng)目上需要有所改進(jìn)，如何改進(jìn)，工程部將根據(jù)不同的項(xiàng)目類型制定出相應(yīng)的報(bào)表模板，便于各個(gè)項(xiàng)目填報(bào)。通過填報(bào)的過程中對(duì)

　　現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)分部及施工流程上自身提高了認(rèn)識(shí)，公司審閱過程中便于發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量存在的隱患及時(shí)提醒項(xiàng)目上如何消除隱患，同時(shí)也加強(qiáng)了施工的安全、質(zhì)量管理。

　　五、加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)愛，認(rèn)真工作

　　工程部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

　　20xx年對(duì)分公司工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　最后給大家拜一個(gè)早年，祝大家和家人新春吉祥，闔家歡樂。謝謝大家。

工程管理部工作總結(jié)8

　　20xx年，注定是公司發(fā)展歷史進(jìn)程極不平凡的一年。在已經(jīng)過去的半年中，一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生：公司客戶規(guī)模突破10萬；根據(jù)集團(tuán)考核指標(biāo)，公司步入三類公司；公司組織架構(gòu)成功改革，更加適應(yīng)了未來發(fā)展需要；LNG市場(chǎng)拓展并初見成效。

　　工程管理部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體同仁共同努力下，取得了可喜成績。

　　一、眾志成城，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)健發(fā)展。

　　（一）克服設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足和燃?xì)鈱�業(yè)化薄弱的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)取得可喜成績。上半年共完成民用小區(qū)設(shè)計(jì)6817戶（包含斌鑫逸城國際24-26號(hào)樓735戶，和泓四季C地塊768戶，恒大雅苑二期20xx戶，石堰還建房恒景天苑1757戶，恒大帝景二期1488戶）；工、商、集28戶；民用零星戶94戶。

　　（二）抓緊機(jī)遇，工程安裝再上新臺(tái)階。

　　工程安裝完成情況：民用安裝6810戶，工商業(yè)、集體客戶安裝11戶,PE管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調(diào)壓器安裝84臺(tái)（50型62臺(tái)，80型22臺(tái)），調(diào)壓柜安裝1臺(tái)；完成各種型號(hào)樁頭246個(gè)。

　　二、積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，亮點(diǎn)閃耀。

　　（一）設(shè)計(jì)人員進(jìn)步神速，能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)。20xx年瓶頸已經(jīng)消除。

　　（二）工程管理人員經(jīng)過20xx年高強(qiáng)度負(fù)荷，工程管理能力提升

　　顯著。對(duì)項(xiàng)目管理核心中四控制一協(xié)調(diào)理解逐步到位。

　�。ㄈ�）按集團(tuán)要求，完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤小區(qū)燃?xì)饴竦毓芸⒐�測(cè)繪全面實(shí)施。

　�。ㄎ澹┤�面落實(shí)公司工程現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，結(jié)合工程質(zhì)量考評(píng)體系，隱患通知單和罰款相結(jié)合，工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。

　　三、存在的`主要問題。

　　（一）思想封閉自守，不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。

　　思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行為。近幾年來，公司不斷提出解放思想，也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸，但就一個(gè)國有企業(yè)來講，幾十年來形成思想和理念，想改變，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴(yán)重地阻礙了公司發(fā)展。

　�。ǘ�）人員整體素質(zhì)偏低，工作質(zhì)量得不到滿意結(jié)果。巧婦難為無米之炊，設(shè)計(jì)、工程管理主體是技校畢業(yè)人員，專業(yè)技能達(dá)不到要求，加大了管理難度，也使工作質(zhì)量大打折扣。

　�。ㄈ�）體系未形成，管理水平難提高。

　　公司管理體系建設(shè)，無論是標(biāo)準(zhǔn)化管理還是精細(xì)化管理，都有很多值得去建設(shè)和完善的地方。如果體系不建設(shè)，不完善，也就談不上管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理統(tǒng)一。

　�。ㄋ模┛己宿k法不靈活，難以提高員工工作積極性。四、下半年工作計(jì)劃

　　（一）緊盯公司年度經(jīng)營指標(biāo)，立足一個(gè)“搶”字，落實(shí)一個(gè)“恨”字，通過部門全體員工努力奮斗，全面完成公司下達(dá)指標(biāo)。

　　（二）完善工程質(zhì)量管理體系，抓好源頭質(zhì)量關(guān)。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)外委施工單位管理，對(duì)其考評(píng)嚴(yán)格逗硬，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對(duì)員工專業(yè)化指導(dǎo)，提升專業(yè)技能。

工程管理部工作總結(jié)9

　　（一）安全活動(dòng)方面

　　1、20xx年初，集團(tuán)公司開展了《深入開展“全國學(xué)神華，全區(qū)國企學(xué)神寧，神寧怎么辦？”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)實(shí)施方案》和《集團(tuán)公司基本建設(shè)系統(tǒng)“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的活動(dòng)，根據(jù)相關(guān)文件精神，工程管理部制定了《全國學(xué)神華全區(qū)學(xué)神寧神寧化工工程管理怎么辦？大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)方案》，要求工程管理部全員學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神，開展全部門大反思活動(dòng)，根據(jù)反思的情況，工程管理部制定了問題的“五定表”，共反思28項(xiàng)問題，根據(jù)相應(yīng)的問題工程管理部制定了具體的整改措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，按期總結(jié)，取得了很好的效果。針對(duì)集團(tuán)公司開展的“找抓促”活動(dòng)，我們工程管理部高度重視，下發(fā)了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》，要求各項(xiàng)目實(shí)施單位深入領(lǐng)會(huì)精神，努力學(xué)習(xí)，做好本質(zhì)安全工作，各項(xiàng)目單位亦高度重視此次活動(dòng)，分別制定了自己單位的活動(dòng)實(shí)施方案，全員參與，齊抓共管。

　　各單位以“找抓促“活動(dòng)為契機(jī)，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng)建，開展對(duì)標(biāo)管理，爭創(chuàng)一流活動(dòng)。甲醇制烯烴籌建處從設(shè)計(jì)、采購、安全、文明施工，環(huán)境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查，開展專項(xiàng)檢查，不斷提高項(xiàng)目安全管控水平，截止目前，籌建處已整改落實(shí)問題70項(xiàng)，剩余問題正在逐漸整改；公管處大力開展“找抓促”活動(dòng)，根據(jù)方案制定了自己的工作計(jì)劃，取得了很好的成績，安全管理水平得到很大提高；烯烴公司開展了形式各樣的宣傳活動(dòng)，制定了自己的活動(dòng)方案，全員宣貫學(xué)習(xí)，也取得了很好的效果。

　　2、5月份，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，工程管理部制定了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，開展為期1個(gè)月的安全文明施工月活動(dòng)，要求各項(xiàng)目實(shí)施單位高度重視，全力推進(jìn)安全文明施工月活動(dòng)，對(duì)安全進(jìn)行一次徹底的整治。在5月份要對(duì)安全制定更高的目標(biāo)，各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，甲醇制烯烴項(xiàng)目制定了《關(guān)于開展“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，在5月份開展為期一個(gè)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全文明施工專項(xiàng)治理，在為期一月的專項(xiàng)治理活動(dòng)中，消除了安全事故，提高了項(xiàng)目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專項(xiàng)檢查，并組織各項(xiàng)目實(shí)施單位從管理規(guī)定落實(shí)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、雨季三防、內(nèi)業(yè)資料及管理行為等方面進(jìn)行了系統(tǒng)自檢。檢查問題歸類匯總共計(jì)232項(xiàng)。其中甲醇制烯烴項(xiàng)目92項(xiàng)，烯烴技改96項(xiàng)，公用工程項(xiàng)目44項(xiàng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了集中整改，目前各類問題均已整改完畢。

　�。ǘ�）安全培訓(xùn)方面

　　1、上半年工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位開展承包商關(guān)鍵人員套餐培訓(xùn),嚴(yán)把施工人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)教育關(guān)，為了加深園區(qū)內(nèi)各承包商關(guān)鍵人員對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》的認(rèn)識(shí)和理解，由工程管理部牽頭組織編寫了承包商關(guān)鍵人員培訓(xùn)套餐課件,并對(duì)所有承包商關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試,截至目前參陪人員達(dá)到150人次，考試一次及格率85%。對(duì)考試不合格人員組織了補(bǔ)考，對(duì)不重視的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。通過開展套餐培訓(xùn),承包商關(guān)鍵人員在對(duì)業(yè)主方的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)理解和貫徹力度上，較以往有了更大的提高。

　　烯烴公司對(duì)新入廠施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)并實(shí)行過關(guān)考試，考試合格后在安全帽上張貼培訓(xùn)合格標(biāo)簽，無標(biāo)簽者不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)各車間人員也加強(qiáng)了自身的安全教育學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí)，采用了更切實(shí)有效的措施以管控現(xiàn)場(chǎng)安全，在氣化框架作業(yè)集中的6、7、8層放置巡檢簽到表，各職能部室、技改辦及車間的管理、技術(shù)人員每天專項(xiàng)檢查、簽字，進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，使安全隱患就地整改，極大的推動(dòng)了安全管理工作，取得了良好的培訓(xùn)效果。

　　甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學(xué)習(xí)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》并運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中，極大的提高了安全的管理水平，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員認(rèn)真組織安全教育及考試，對(duì)于特種作業(yè)人員，嚴(yán)格審核證件，對(duì)于電焊工，逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量實(shí)操考試并予以發(fā)證后，方可準(zhǔn)入。同時(shí)甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專題片”，大力開展安全教育工作。

　　2、工程管理部對(duì)部門全員實(shí)行過關(guān)培訓(xùn)，制定了過關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》實(shí)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，過關(guān)培訓(xùn)貫穿整個(gè)20xx年，力爭本次培訓(xùn)不留死角，全員覆蓋。本次培訓(xùn)共分三關(guān)，第一關(guān)：安全關(guān)，第二關(guān)：崗位知識(shí)與能力關(guān)，第三關(guān)：制度關(guān)，第一關(guān)安全關(guān)不過，則后續(xù)的培訓(xùn)工作不允許展開，每一關(guān)培訓(xùn)完后即刻進(jìn)行閉卷考試，90分合格，強(qiáng)化了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了很好的.培訓(xùn)效果，目前，已經(jīng)進(jìn)行了5次過關(guān)培訓(xùn)，通過率100%。

　�。ㄈ�）“三違”治理方面

　　上半年共查出“三違”39起，其中：一般“三違”24起，嚴(yán)重“三違”15起，開三違單子24份，罰款通報(bào)7份，共罰款5、32萬元。今年上半年，工程管理部根據(jù)《不安全行為管理手冊(cè)》的相關(guān)精神，從不同的角度入手，采取各種措施，下大力氣、大決心管理規(guī)范各項(xiàng)目實(shí)施單位施工人員的“三違”行為。上半年“三違”總數(shù)同比明顯下降，但是，烯烴公司由于施工和技改工作的嚴(yán)峻

　　形勢(shì)，邊生產(chǎn)，邊施工，邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數(shù)仍然占較大的比重，在今后的工作中我們要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，不斷提升各項(xiàng)目單位安全管理水平。

　�。ㄋ模╇[患排查方面

　　1、上半年工程管理部開展了一系列的安全專項(xiàng)檢查，對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行了腳手架專項(xiàng)檢查，對(duì)腳手架存在的安全隱患大力排查，查出的問題出檢查通報(bào)下發(fā)各項(xiàng)目實(shí)施單位。對(duì)烯烴技改項(xiàng)目開展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機(jī)具設(shè)備等一系列的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)人員教育、專項(xiàng)方案審查、鋼管扣件材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)、票證辦理、臨電質(zhì)量、吊裝安全、氣瓶安全等方面嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)加要求，重點(diǎn)治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份，安全督辦單2份，均已按期整改。

　　2、上半年公司工程管理部進(jìn)行了4次月度綜合大檢查，共查出安全、文明施工問題200多項(xiàng)，目前均已經(jīng)整改完畢，6月份四位一體大檢查已經(jīng)結(jié)束，查處的問題將以檢查通報(bào)的形勢(shì)下發(fā)各項(xiàng)目實(shí)施單位。通過月度綜合大檢查，對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位等于進(jìn)行每月一次的拉網(wǎng)式安全隱患大排查，取得了實(shí)效，使安全問題大幅減少，安全、文明施工得到了根本的好轉(zhuǎn)。

　　3、上半年公司工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源、專項(xiàng)方案論證、危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行了辨識(shí)，制定了審查專項(xiàng)方案的計(jì)劃，并督辦落實(shí)了甲醇制烯烴項(xiàng)目動(dòng)力站煙囪倒模工程和筒倉滑模工程的施工專項(xiàng)方案專家論證的組織實(shí)施。同時(shí)按照“一單兩卡”的要求，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果，督促各項(xiàng)目實(shí)施單位編制完成三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡手冊(cè)，并經(jīng)安健環(huán)保部審批下發(fā)執(zhí)行。

　�。ㄎ澹�“精品工程”和“文明施工樣板工地”創(chuàng)建方面

　　公司工程部組織了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國華電力、神華內(nèi)部兄弟單位及國內(nèi)大型煤化工基地等基本建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及好的做法，組織各項(xiàng)目實(shí)施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃。

　　1、甲醇制烯烴籌建處對(duì)標(biāo)武漢乙烯、國華電力項(xiàng)目，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，創(chuàng)建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實(shí)施規(guī)劃，打造集團(tuán)的精品工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，按照樣板引路實(shí)施方案實(shí)行樣板工地創(chuàng)建活動(dòng)，全面實(shí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面提升總體項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。目前，確立6大專業(yè)共計(jì)34個(gè)首件樣板，15個(gè)已經(jīng)全部討論完成，其中“框架基礎(chǔ)”、“井室砌筑“、”地下管道“3個(gè)首件樣板已施工、驗(yàn)收完，進(jìn)入推廣階段，其余首件樣板標(biāo)準(zhǔn)正在確定。

　　按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，籌建處對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評(píng)比，化工公司對(duì)籌建處上報(bào)的“文明施工樣板工地”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個(gè)月被公司評(píng)為“文明施工樣板工地”。

　　2、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，交叉作業(yè)很多，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，現(xiàn)場(chǎng)到處是動(dòng)火作業(yè)，安全管控難度較大，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這一不利局面，就是在這種復(fù)雜的安全局面下，烯烴公司仍然努力著手制定自己的樣板工地，做到了對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)來管理現(xiàn)場(chǎng)施工，并取得了較好的效果。

　　在臨邊防護(hù)、孔洞封堵、腳手架搭設(shè)、焊渣接擋等方面，烯烴公司強(qiáng)力督促施工單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時(shí)樹立現(xiàn)場(chǎng)施工樣板典型，在工程周例會(huì)上表揚(yáng)先進(jìn)，向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經(jīng)驗(yàn)，使承包商形成比、趕、超的良好氛圍，使其自覺提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在日常檢查和月度檢查中，對(duì)安全管理工作差的施工單位，加大檢查力度，提高整改標(biāo)準(zhǔn)，促使其加強(qiáng)施工安全管理，盡量對(duì)標(biāo)一流，爭創(chuàng)精品。通過努力，使烯烴技改嚴(yán)峻的安全形勢(shì)得到了根本扭轉(zhuǎn)，安全管理水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。

　　3、公管處學(xué)習(xí)其它單位好的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng)建規(guī)劃及目標(biāo)，以施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到精品工程、樣板工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以界區(qū)紅線圈定屬地管理范圍，實(shí)現(xiàn)文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項(xiàng)檢查為鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，改變現(xiàn)場(chǎng)文明施工面貌。

　　在平常的施工活動(dòng)中，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開展較好的單位學(xué)習(xí)，推廣經(jīng)驗(yàn)；對(duì)文明施工開展差的單位，在晨會(huì)、工程周例會(huì)上給予通報(bào)批評(píng)，并限期整改，對(duì)到期未整改單位考核。制定現(xiàn)場(chǎng)檢查考核實(shí)施細(xì)則和管理措施，以周檢形式開展安全文明施工檢查，細(xì)化文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容。要求施工單位在施工細(xì)節(jié)上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范組織施工。

　�。�六）其他方面

　　烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴(yán)峻，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，“三違”很多，公司決定由集團(tuán)安監(jiān)局、化工公司工程管理部，公司安環(huán)部共同成立了烯烴安全監(jiān)察組，全面介入烯烴安全管理，安全監(jiān)察組成立后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)全天侯督導(dǎo)，對(duì)安全大力整治，共下發(fā)隱患整改通知單15份，查處安全問題96項(xiàng)，發(fā)布安全督報(bào)7份，對(duì)整改不力的單位下發(fā)罰款通報(bào)7份，有力的推動(dòng)了安全管理工作，使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉(zhuǎn)。

　　第二部分上半年安全工作亮點(diǎn)和不足

　�。ㄒ唬┝咙c(diǎn)：

　　1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效，得到了公司的肯定，目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個(gè)月被公司評(píng)為“文明施工樣板工地”。

　　2、“安全文明施工月活動(dòng)“取得了很大成功，各單位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉(zhuǎn)。

　　3、“三大活動(dòng)“和”找抓促活動(dòng)“進(jìn)展順利，提高了全員思想認(rèn)識(shí)，提升了項(xiàng)目安全管理水平。4、《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》在各項(xiàng)目實(shí)施單位已落地生根，已經(jīng)成為各單位施工的指導(dǎo)性文件。

　　5、對(duì)標(biāo)管理，爭創(chuàng)一流取得了很好的成績，工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)煤制油大件廠，籌建處對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)武漢乙烯、國華電力項(xiàng)目，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面提升了總體項(xiàng)目安全管理水平。

　　6、各項(xiàng)目實(shí)施單位安全有效運(yùn)行，安全管理工作扎實(shí)推進(jìn)，上半年沒有發(fā)生任何安全事故，安全在掌控之中。

　�。ǘ�）不足：

　　1、施工單位仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，存在僥幸和冒險(xiǎn)心理，如在沒有任何防護(hù)的情況下攀爬腳手架，高空作業(yè)不記掛安全帶違章作業(yè)等。

　　2、施工單位部分人員還沒有完全養(yǎng)成工完料凈的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。

　　3、烯烴公司在臨邊防護(hù)、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方，需要加強(qiáng)管理，要進(jìn)一步加大整改力度。

　　4、各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)氣瓶的管理不到位，氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣，壓力表損壞等現(xiàn)象嚴(yán)重，氣瓶無架子，乙炔瓶無阻火器等安全隱患問題很多，施工人員安全意識(shí)淡薄。

　　5、各項(xiàng)目實(shí)施單位吊裝作業(yè)經(jīng)常無專人指揮，不拉警戒線或不合格，司索工和吊車司機(jī)經(jīng)常是同一個(gè)人擔(dān)任。

　　6、各項(xiàng)目實(shí)施單位和監(jiān)理單位的安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全及資料檢查管理不到位，對(duì)安全制度及安全保證體系審查把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、專項(xiàng)方案論證、措施落實(shí)管理不到位。

　　第三部分下一階段工作安排

　�。ㄒ唬┳骱糜昙尽叭�防”工作，確保陰雨天不發(fā)生任何事故；

　　（二）重點(diǎn)管控動(dòng)力站煤筒倉、煙囪、PP倉庫、成品罐區(qū)、MTP吊裝、烯烴技改等重大施工過程的安全管理。

　�。ㄈ�）繼續(xù)加強(qiáng)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》的宣貫，作好套餐培訓(xùn)、考試組織工作，通過月綜合大檢查形式，從現(xiàn)場(chǎng)圍擋、七牌兩圖、材料堆放、辦公區(qū)規(guī)劃、消防設(shè)施、成品保護(hù)、臨水臨電、全場(chǎng)道路等方面繼續(xù)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

　�。ㄋ模├^續(xù)推進(jìn)“精品工程“、”文明施工樣板工地“的創(chuàng)建工作，按照”精品工程“、“文明施工樣板工地”的創(chuàng)建辦法，作好“文明施工樣板工地”評(píng)比活動(dòng)。

　�。ㄎ澹┚�心組織，持續(xù)抓好“三大”活動(dòng)，扎實(shí)抓好集中整改階段各項(xiàng)工作。按照邊查邊改的

　　思路，做好“三大活動(dòng)”與“找住促”的第三第四階段的工作。針對(duì)查找出來的差距和問題，嚴(yán)格按照“五定”原則制定整改方案，最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。確保各項(xiàng)隱患、問題按時(shí)關(guān)閉。各項(xiàng)目實(shí)施單位繼續(xù)推進(jìn)本安管理體系，嚴(yán)格按照實(shí)施方案落實(shí)本安體系落地年各項(xiàng)工作安排。

　�。�六）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，每月要開展一次綜合大檢查，重點(diǎn)檢查各單位是否嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度；是否嚴(yán)格按措施要求及時(shí)消除隱患；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否存在不按操作規(guī)程、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象。

　�。ㄆ撸┲攸c(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全措施的監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一票一識(shí)別一評(píng)價(jià)一措施一落實(shí)”，認(rèn)真落實(shí)動(dòng)火、動(dòng)土、高空作業(yè)、有限空間、臨時(shí)用電、盲板、射線等高危作業(yè)安全措施，消減各類作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于突出問題要有專人負(fù)責(zé)把關(guān)、管理人員進(jìn)行審核，重點(diǎn)從施工安全方案審查入手，強(qiáng)抓安全措施落實(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全行為，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理水平。

工程管理部工作總結(jié)10

　　作為集團(tuán)公司一名新員工，經(jīng)過兩個(gè)月試用期鍛煉，無論從企業(yè)文化背景，到企業(yè)發(fā)展的前景，再到企業(yè)工作流程，逐漸有了從模糊到清晰的認(rèn)識(shí)。在這里特別感謝各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，是他們給予我工作上支持和幫助，也是他們的幫助使我很快融入到工作當(dāng)中�，F(xiàn)將試用期工作總結(jié)如下：

　　自從來到公司以后，就趕上集團(tuán)公司舉行的年度基本素養(yǎng)培訓(xùn)，通過一周時(shí)間的訓(xùn)練，不但規(guī)范自己的形象，而且組織和紀(jì)律性得以提升。分配到小區(qū)后，由于以前從事的行業(yè)和現(xiàn)在從事的，雖然在工作性質(zhì)上一樣，但在本質(zhì)我認(rèn)為有不同之處，所以，在試用期中如何去認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己所從事的職業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

　　首先積極去了解公司相關(guān)部門工作流程，“學(xué)習(xí)公司基本理念，能充分認(rèn)識(shí)公司為什么要這樣做，不能那樣做？”。記得剛到小區(qū)不久，部分項(xiàng)目部人員組織不到位，整個(gè)工程處半停工狀態(tài)，所有樓棟基礎(chǔ)±000都沒有出來，當(dāng)時(shí)我在想，這么好的天氣為什么不去加快施工進(jìn)度？照這樣下去，不但工程不能按期交付使用，反而施工方賺不到合理利潤，勢(shì)必也會(huì)給公司帶來一定的損失。于是我主動(dòng)會(huì)同監(jiān)理、指揮部，結(jié)合工程實(shí)際情況，查找原因，分析項(xiàng)目部延誤工期所帶來的一些弊端。截止目前工程處于緊張有序施工狀態(tài)中。我認(rèn)為工期對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有著舉足輕重的影響。據(jù)有關(guān)資料顯示20xx年房地產(chǎn)市場(chǎng)需求穩(wěn)中有升，處于景氣狀態(tài)。于是，如何采取措施來加快某小區(qū)施工進(jìn)度是目前最重要的'工作。所以，我們要把公司一些基本理念運(yùn)入到工作實(shí)際當(dāng)中，只有這樣才能達(dá)到雙贏。

　　其次學(xué)習(xí)公司一些規(guī)章制度，提高按制度辦事的意識(shí)，來提高自己的工作行為。在這兩個(gè)月的時(shí)間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，并積極自覺利用節(jié)假日工作。用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好領(lǐng)導(dǎo)分配每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺按章辦事；平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　縱觀自己未來，作為一名工程管理人員，不僅要有相關(guān)工程閱歷和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是要有相當(dāng)?shù)娜�局把握的能力和思維，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上，停留在原有的知識(shí)面就意味著嚴(yán)重的退步，所以要在以后工作和學(xué)習(xí)中，我將立足實(shí)際、認(rèn)真學(xué)習(xí)，調(diào)整和拓展自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力，為公司發(fā)展規(guī)劃，貢獻(xiàn)自己的力量。

　　最后，恭祝公司事業(yè)蒸蒸日上！

工程管理部工作總結(jié)11

　　時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項(xiàng)目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作，東二路35#商住樓項(xiàng)目工程施工管理，桓臺(tái)伊家70多萬平米的魅力@首座項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….。

　　工程部人員全面按照“恪己達(dá)人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會(huì)精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實(shí)為保證，首先對(duì)金嶺清田苑1#、3#樓實(shí)行施工、交房、維修（售后服務(wù)）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司，降低了公司費(fèi)用，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會(huì)上也不斷受到業(yè)主的好評(píng)。其次對(duì)東二路35#商住樓項(xiàng)目采用了科學(xué)管理，使該項(xiàng)目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項(xiàng)目，這是對(duì)我們這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念、構(gòu)思的認(rèn)可，是對(duì)我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可，更是對(duì)我們公司信譽(yù)的認(rèn)可。

　　下面我對(duì)工程部在過去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：

　　一、 主要工作情況

　　1、 制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊(duì)伍

　　工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、形成流程、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、鍛煉隊(duì)伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，集中精力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，制定工作目標(biāo)：1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)“0投訴”；2、東二路35#商住樓項(xiàng)目：安全目標(biāo)“零死亡”，進(jìn)度目標(biāo)：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付使用；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

　　目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

　　金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗(yàn)收，并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見和內(nèi)容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進(jìn)行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對(duì)工程質(zhì)量回訪、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程。

　　2、 xx年工程部在東二路35#商住樓項(xiàng)目管理中的主要工作

　　a、 做好事前控制：

　　a1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工期，提報(bào)到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個(gè)問題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開會(huì)議，講明施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。

　　a2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專題會(huì)議對(duì)監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點(diǎn)，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度的要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制專項(xiàng)施工方案，工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。

　　糾正方法：1、從思想上提高認(rèn)識(shí)，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廉政管理的同時(shí)，不能忘記與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié)，搞好人際關(guān)系。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者處理問題、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng)，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，使其充分認(rèn)識(shí)到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺(tái)，只要我們還是公司的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想。

　　二、 今后的工作設(shè)想

　　1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得工程部員工自我的知識(shí)得到更新。對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

　　3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

　　4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

　　5、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，例如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的`扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

　　三、 xx年的展望與計(jì)劃

　　回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新年一年，我們要一如既往的堅(jiān)持公司理念、原則，堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念，團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。

　　工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟。

工程管理部工作總結(jié)12

　　我于20xx年7月應(yīng)聘進(jìn)入XXXXXXX有限公司工作，現(xiàn)在緊張繁忙的兩年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在XXXXXXXXXXX有限公司這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足�，F(xiàn)將自己上一聘期的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、主要工作職責(zé)任務(wù)

　�。ㄒ唬┳龊媒y(tǒng)計(jì)工作

　　每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)工程形象進(jìn)度、建筑業(yè)產(chǎn)值、省內(nèi)外產(chǎn)值完成完成情況等，定期上報(bào)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)；今年新加入XX市統(tǒng)計(jì)局固定資產(chǎn)投資價(jià)格直報(bào)網(wǎng)，每季度上報(bào)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)消耗情況。這項(xiàng)工作主要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、時(shí)效性，所以每月提前催告相關(guān)人員及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行核對(duì)匯總統(tǒng)計(jì)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，直至現(xiàn)在無遲報(bào)記錄。

　�。ǘ�）協(xié)助做好ISO三體系內(nèi)審、外審工作

　　公司ISO三合一體系每年均需通過外部監(jiān)督審核，一般在每年7月中旬，期間主要任務(wù)是整理內(nèi)審資料、更新法律法規(guī)文件清單、收集危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單、目標(biāo)指標(biāo)跟蹤檢查、統(tǒng)計(jì)分析等資料。今年ISO9001質(zhì)量管理體系需要換版，體系標(biāo)準(zhǔn)由原先的ISO9001:20xx變更為ISO9001:20xx，公司體系文件相應(yīng)需作修改，在外審之前協(xié)助做好文件修改工作，也是外審工作順利進(jìn)行的前提。

　�。ㄈ�）做好各項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)工作做好工程創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)和個(gè)人先進(jìn)的評(píng)選申報(bào)工作。保證申報(bào)材料的齊全和精美，和各工程項(xiàng)目部通力協(xié)作，編寫申報(bào)材料，整理影像資料，審查資料有無遺漏，是否按標(biāo)準(zhǔn)填寫蓋章等，并與各協(xié)會(huì)溝通交流，做好上報(bào)工作。去年負(fù)責(zé)上報(bào)的工程申報(bào)項(xiàng)目共計(jì)13項(xiàng)，獲獎(jiǎng)12項(xiàng)；企業(yè)評(píng)優(yōu)共4項(xiàng)，獲獎(jiǎng)3項(xiàng)；人員申報(bào)8項(xiàng)，獲獎(jiǎng)7項(xiàng)。

　　獲獎(jiǎng)工程有XXXⅡ標(biāo)、XXXXX燈光升級(jí)改造工程、XXX大橋橋梁維修工程，杭州XX路；企業(yè)和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)有XX市先進(jìn)單位、XX省市政行業(yè)先進(jìn)單位、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、XX市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、XX市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀市政工程項(xiàng)目經(jīng)理、XX市園林綠化行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　�。ㄋ模┢渌�工作

　　協(xié)助做好資質(zhì)申報(bào)工作，主要有園林綠化資質(zhì)申報(bào)和今年的燈光設(shè)計(jì)資質(zhì)申報(bào)工作，協(xié)助整理申報(bào)資料，收集保管人員證書；負(fù)責(zé)工程資料的'登記、歸檔、分發(fā)，中標(biāo)通知書、合同、開竣工報(bào)告的登記歸檔，上級(jí)部門下發(fā)的文件歸檔和分發(fā)；查看上級(jí)各部門發(fā)布的最新消息，及時(shí)查看與本公司有關(guān)的通知，告知相關(guān)部門，負(fù)責(zé)上報(bào)資料。

　　通過總結(jié)兩年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

工程管理部工作總結(jié)13

　　一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

　　在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

　　在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

　　為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

　　公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

　�。ㄒ唬┩钔都覉@項(xiàng)目

　　20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；

　�。ǘ�）望湖城桂香居項(xiàng)目

　　根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長設(shè)備的'使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城桂香居的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

　　望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

　�。ㄈ�）皖投·全椒水岸星城

　　皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

　�。ㄋ模┨煜洛\城與姚公新苑項(xiàng)目

　　天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城桂香居項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

　　姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)，由于生手進(jìn)入廣昆，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助，在公司的關(guān)懷下，多次外出進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)（《四害上崗證培訓(xùn)》、《白蟻上崗證培訓(xùn)》《消毒上崗證培訓(xùn)》《紅火蟻知識(shí)培訓(xùn)》《藥物器械管理培訓(xùn)》《病媒生物防治初級(jí)工培訓(xùn)》與《病媒生物防治中級(jí)工培訓(xùn)》）等，多次跟著白蟻世家和廣東省昆蟲研究所一起學(xué)習(xí)工作，使我們的工作能力提高很快，。從而，對(duì)我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在這一年的時(shí)間里，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工程部一年來的主要工作匯報(bào)如下：

　　一、 加大培訓(xùn)，保證效果

　　在協(xié)會(huì)和公司的組織下，工程部完成了《藥物器械管理》與《四害上崗證》的培訓(xùn) ，因此，使我們掌握了除四害工作的基礎(chǔ)知識(shí)和基本方法，使我們?cè)诔�四害工作中扎�?shí)有效、安全地開展。

　　二、 加強(qiáng)措施，確保實(shí)效

　　滅蚊方面：我們因地制宜、集中人力、物力對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行徹底消殺，采用噴霧機(jī)藥物消殺方法，統(tǒng)一時(shí)間對(duì)下水道、地下車庫、垃圾池等地進(jìn)行消殺。

　　滅鼠方面：統(tǒng)一使用國家規(guī)定慢性殺鼠藥，我們組織專門人員進(jìn)行投藥、布放誘捕鼠籠和粘鼠板，清理消毒死鼠。同時(shí)，我們?cè)诓糠謪^(qū)域堵塞了房前、屋后、垃圾道周圍、綠化帶、上下水井周圍的鼠洞，對(duì)食堂、倉庫等重點(diǎn)場(chǎng)所，加大投藥和預(yù)防力度，專人、定時(shí)、定量進(jìn)行藥物投放，加強(qiáng)防護(hù)措施，防治污染環(huán)境及藥物中毒事件的發(fā)生。

　　滅蠅方面：我們重點(diǎn)控制蠅類孳生地、抓好環(huán)境治理，使用粘蠅片和粘蠅帶等物理捕殺滅蠅和使用化學(xué)藥物噴灑滅蠅。

　　滅蟑螂方面：今年重點(diǎn)對(duì)單位飯?zhí)�、倉庫、下水道等地方進(jìn)行整治，采取了自行投放藥餌、藥水噴灑和煙霧噴灑相結(jié)合的方法，徹底消滅蟑螂滋生地。

　　滅臭蟲方面：以環(huán)境和物理防治為輔、以化學(xué)藥物防治為主，用廣昆臭蟲藥水噴灑臭蟲孳生地，有效地完成了嚴(yán)重侵害場(chǎng)所(如：觀蘭富士康隆添利宿舍）等地方的臭蟲防治。

　　滅螞蟻（包括紅火蟻）方面：采用廣昆公司自制的誘殺藥餌投放和紅蟻凈粉劑處理蟻丘，在平湖旭日廠工業(yè)園等地方收到良好的效果，有效地控制了紅火蟻。

　　消毒方面：我們對(duì)不同的消毒對(duì)象和不同的消毒場(chǎng)所采取相應(yīng)的消毒方法（如使用過氧乙酸空間噴灑等）使其達(dá)到無害化.

　　白蟻方面：我工程部嚴(yán)格貫徹落實(shí)建設(shè)部130號(hào)令，切實(shí)提高白蟻防治施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照《深圳市房屋白蟻預(yù)防工程施工技術(shù)規(guī)程》堅(jiān)持貫徹以防為主、防治結(jié)合、綜合治理的白蟻防治工作方針，以全面進(jìn)行規(guī)范施工，戴好安全帽，統(tǒng)一穿上工作服，嚴(yán)格按規(guī)范配比藥物，標(biāo)準(zhǔn)施藥，做好安全防范措施，施工后及時(shí)清潔工具，避免藥物中毒事故的發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)藥物的使用保管及倉庫管理，做到藥物出入庫都要登記入賬；每個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)度在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，都實(shí)行了詳細(xì)的記錄和驗(yàn)收簽字手續(xù)。在廣東省昆蟲研究所大力的協(xié)助下，初步完成了平湖旭日廠倉庫的白蟻防治工程。

　　滅跳蚤方面：我們?cè)诓煌�的�?chǎng)所采用不同的器械和方法。例如使用手動(dòng)噴霧器，進(jìn)行大面積室內(nèi)藥物滯溜噴灑；使用手提式電動(dòng)超低量噴霧機(jī)，進(jìn)行空間藥物噴灑。我們還采用了

　　地面掃蕩、空中轟炸的一次性滅治跳蚤方法，就是手動(dòng)噴霧器和手提式電動(dòng)超低量噴霧機(jī)兩種器械結(jié)合使用，兩種以上藥物同時(shí)使用，有時(shí)還加上煙霧機(jī)大面積室內(nèi)滅治跳蚤。滅跳蚤工作因此達(dá)到了很大的功效，一次性滅蚤率為100%，降低地面游離跳蚤指數(shù) 。

　　其它方面：工程部還參與了機(jī)械購買和維修、藥物購買和配藥、倉庫盤點(diǎn)、為公司收款轉(zhuǎn)賬送發(fā)票，協(xié)助公司與客戶溝通、聯(lián)系等。

　　三、存在問題及下步工作

　　光陰似箭，一年轉(zhuǎn)眼而過，雖然我們工程部在一年里做了大量工作，取得了一定成績，但也存在這樣那樣的問題，主要表現(xiàn)在：時(shí)間和人手的不足和公司缺少技術(shù)人材。為此，作為工程部主管的我將繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持深入培訓(xùn)和采取果斷措施，下大力氣鏟除和整治孳生場(chǎng)所，使PCO工作再上新臺(tái)階。

工程管理部工作總結(jié)14

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與各部門、項(xiàng)目部的密切配合，較好的完成了的20xx年上半年的工作。這半年來，緊緊圍繞公司制定的工作思路，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項(xiàng)管理制度。同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實(shí)際解決工作中的各種問題。

　　現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年上半年工作完成情況。

　�。ㄒ唬�、完成部門工作情況

　　1.各項(xiàng)目實(shí)施性施組及策劃方案評(píng)審

　　先后組織了斯里蘭卡漢班托塔機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施性施組評(píng)審和牙買加westmorland bridge項(xiàng)目策劃方案評(píng)審，為項(xiàng)目實(shí)施建言獻(xiàn)策。

　　鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)已經(jīng)取得初步成果。目前，發(fā)表專業(yè)論文4篇。其中國家級(jí)刊物、省部級(jí)刊物各2篇。

　　2.投標(biāo)輔助工作

　　在市場(chǎng)開發(fā)部牽頭下，參與牙買加曼德拉高速、剛果布蒙比利至里韋索公路、馬里巴馬科至塞古公路的投標(biāo)工作。組織部門員工認(rèn)真編制投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)部分，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在此項(xiàng)工作中，我們很好的'磨合了隊(duì)伍，初步建立了工作流程，為以后投標(biāo)工作中技術(shù)口方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　3.對(duì)各項(xiàng)目的后方支持

　　在龐總指導(dǎo)下，我部全程跟蹤赤幾主橋掛籃系統(tǒng)技術(shù)方案確定、設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核、模板出廠驗(yàn)收及工程量結(jié)算，并適時(shí)前往掛籃生產(chǎn)廠家聯(lián)東查看掛籃生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)細(xì)節(jié)。安排兩位工人進(jìn)場(chǎng)學(xué)習(xí)掛籃拼裝工藝，為后期工地組裝工作提供了便利。

　　參加了牙買加西摩蘭橋T梁、墩柱蓋梁模板國內(nèi)加工事宜并進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，目前已進(jìn)行生產(chǎn)。

　　4.積極配合其它部門工作

　�。�1）.物資設(shè)備采購配合工作：完成海外項(xiàng)目國內(nèi)物資采購審批31批次，并積極配合物資部落實(shí)有關(guān)物資配件的確認(rèn)工作。

　�。�2）.20xx年各項(xiàng)目績效考核工作：積極配合經(jīng)營管理部完成20xx年項(xiàng)目部績效考核工作，及時(shí)催要各項(xiàng)目部考核資料。針對(duì)存在的問題，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了指導(dǎo)和建議。

　　（3）.配合黨群監(jiān)審部做好各項(xiàng)目宣傳工作，我部利用與項(xiàng)目聯(lián)系較緊密的優(yōu)勢(shì)，在一些節(jié)點(diǎn)施工完成前后，我部均提醒項(xiàng)目部及時(shí)做好宣傳工作，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)道、工程圖片。

　�。ǘ�）主持完善部門制度

　　工程部成立時(shí)間不長，管理制度管理流程都不完善。結(jié)合本部門的職責(zé)從公司施工生產(chǎn)計(jì)劃管理、分包合同、勞務(wù)隊(duì)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、技術(shù)管理、工程測(cè)量、工程試驗(yàn)等工作等方面進(jìn)行制度制定和完善。

　　20xx年上半年共下發(fā)規(guī)章制度5個(gè)，待討論下發(fā)9個(gè)。

　　其中《施工計(jì)劃管理辦法》、《施工統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《勞務(wù)隊(duì)考核評(píng)價(jià)注冊(cè)管理辦法（試行）》、《分包工程管理辦法（試行）》及《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審批管理辦法（試行）》等5個(gè)制度經(jīng)過公司辦公會(huì)討論通過，已正式下發(fā)實(shí)施。

　　《完工項(xiàng)目資源交接管理辦法》、《項(xiàng)目試驗(yàn)管理辦法》、《項(xiàng)目測(cè)量管理辦法》《項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法》、《施工工法管理辦法》、《專家委員會(huì)管理辦法》、《技術(shù)委員會(huì)管理辦法》、《國外工程項(xiàng)目科技文件資料歸檔管理辦法》和《工程項(xiàng)目管理大綱》等9個(gè)制度正在逐步落實(shí)。

　�。ㄈ�）、加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理

　　20xx年上半年，我公司三個(gè)在建項(xiàng)目分別是：赤道幾內(nèi)亞Mbini大橋項(xiàng)目、斯里蘭卡Sooriyawewa板球場(chǎng)項(xiàng)目和牙買加Christiana發(fā)展道路項(xiàng)目，另有斯里蘭卡漢班托塔國際機(jī)場(chǎng)、牙買加西摩蘭橋兩個(gè)前期籌備項(xiàng)目。

　　從公司實(shí)際情況出發(fā)，為較好的完成局下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)，在局指標(biāo)基礎(chǔ)上適度調(diào)大了公司一、二季度生產(chǎn)指標(biāo)及年度計(jì)劃指標(biāo)。在征求各公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部意見后，擬定我公司內(nèi)控20xx年年度施工生產(chǎn)計(jì)劃并正式下發(fā)。

　　從上半年計(jì)劃與實(shí)際完成率來看，總體走勢(shì)較為平穩(wěn)，生產(chǎn)計(jì)劃真正起到了指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。各項(xiàng)目經(jīng)理部積極響應(yīng)，認(rèn)真編制計(jì)劃、擬定相關(guān)保障措施，并依據(jù)實(shí)際進(jìn)度適時(shí)調(diào)整，較好的完成了公司上半年生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、工作中存在的問題

　�。ㄒ唬�、個(gè)人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。 改進(jìn)措施：積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。對(duì)部門人員進(jìn)一步明確分工，敢管敢問。

　�。ǘ�）、部門人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。 改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。

　　（三）、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確。 改進(jìn)措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)。

　　加強(qiáng)與其他部門的溝通工作，提高部門及整個(gè)公司的工作效率。

　　三、下半年工作計(jì)劃

　　（一）、 繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項(xiàng)制度。我部門雖然制定了多項(xiàng)管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會(huì)出現(xiàn)各種的問題。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。

　�。ǘ�）、提高員工對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進(jìn)行反饋，并提出合理化地建議和意見。

　�。ㄈ�）、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個(gè)員工的不同時(shí)期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時(shí)間，部門聚餐，增進(jìn)員工間的感情交流，營造出兄弟般的團(tuán)隊(duì)氛圍。

　�。ㄋ模�、規(guī)范工程管理。對(duì)工程項(xiàng)目的管理，要兼顧公司、項(xiàng)目部多方的情況，采取目標(biāo)責(zé)任制明確責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴(yán)肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。管理落實(shí)責(zé)任，分工合作。及時(shí)核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，提出意見及時(shí)上報(bào)。及時(shí)整理收集資料。

　�。ㄎ澹┹^好完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極參與公司的活動(dòng)配合其它部門工作。

　　二0一一年七月二十四日

工程管理部工作總結(jié)15

　　5月3日周4

　　一、配合周總召開有部門相關(guān)人員參加的園區(qū)內(nèi)裝卸流程討論會(huì)，重新梳理裝卸流程。二、安排部門人員對(duì)鉛精礦進(jìn)行掏箱。五一放假期間又進(jìn)園區(qū)鉛精礦40個(gè)小箱，至此園區(qū)

　　共進(jìn)鉛精礦小箱150個(gè)。

　　三、安排部門人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場(chǎng)租賃費(fèi)用。

　　四、追蹤“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環(huán)海國際貨運(yùn)代理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同事宜。五、按蔡總要求與青島港港務(wù)局鄭州辦事處吳主任就本月3號(hào)青島港張偉經(jīng)理來公司與公司領(lǐng)導(dǎo)洽談合資公司事宜進(jìn)行前期接洽。吳主任告知、3號(hào)上午張偉經(jīng)理與物流公司財(cái)務(wù)一同到達(dá)鄭州，太原辦事處主任今天下午從太原出發(fā)今晚趕到鄭州。預(yù)計(jì)3號(hào)上午在辦事處做好來保稅前期工作，具體情況明天張偉經(jīng)理到鄭州后詳談。5月3日周4

　　一、部門自管貨物盤存完畢，1、2、3號(hào)庫存放貨物與進(jìn)出庫數(shù)量對(duì)應(yīng)，沒有任何差錯(cuò)。

　　二、中遠(yuǎn)貨運(yùn)公司今天從我保稅中心堆場(chǎng)運(yùn)往莆田西站50個(gè)大箱，需白天作業(yè)完畢。因進(jìn)出園區(qū)裝箱車輛與園區(qū)租戶自有車輛較多，曾一度出現(xiàn)了堵塞現(xiàn)象。帶領(lǐng)堆場(chǎng)管理員到B1、B2、號(hào)庫現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理進(jìn)出園區(qū)車輛。

　　三、安排部門人員在北卡口對(duì)進(jìn)入園區(qū)的17車鉛精礦進(jìn)行箱號(hào)登記并現(xiàn)場(chǎng)過磅。

　　四、與韓國“韓飾飾品公司”嚴(yán)經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對(duì)方本月底有從韓國進(jìn)口的保稅貨物進(jìn)入我園區(qū)，我方倉儲(chǔ)費(fèi)用報(bào)價(jià)21元/月/平米。裝卸費(fèi)30元/噸。五、與省商檢治科長就我保稅中心申報(bào)“商檢國際集裝箱堆場(chǎng)”事宜進(jìn)行接洽。六、與調(diào)度主管一起修改園區(qū)內(nèi)裝卸流程。

　　5月4日周5

　　一、部門自管貨物盤存完畢，庫存放貨物與進(jìn)出庫數(shù)量對(duì)應(yīng)，沒有任何差錯(cuò)。盤存表格已通過OA報(bào)周總。

　　二、根據(jù)部門人員工作態(tài)度及工作情況，按崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)整理部門員工考核自評(píng)表。

　　三、周6鉛精礦準(zhǔn)備進(jìn)園區(qū)80個(gè)小箱，安排堆場(chǎng)管理員周6加班對(duì)進(jìn)出園區(qū)鉛精礦進(jìn)行登記及過磅。

　　四、接法國達(dá)飛箱管通知，達(dá)飛公司在鄭州小箱比較緊張，望我保稅中心對(duì)掏空的80個(gè)集裝箱進(jìn)行清洗下周準(zhǔn)備使用、與調(diào)度主管商量后通知部門人員周6加班清洗達(dá)飛箱。五、堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作情況，今天掏鉛精礦22個(gè)小箱�，F(xiàn)場(chǎng)與部門掏箱人員交代、“安全第一、工作中不能出現(xiàn)任何事故”。

　　周總結(jié)

　　一、安排部門人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場(chǎng)租賃費(fèi)用。

　　二、“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環(huán)海國際貨運(yùn)代理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同進(jìn)入會(huì)簽當(dāng)中。

　　三、與韓國“韓飾飾品公司”嚴(yán)經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對(duì)方本月底從韓國進(jìn)口的飲料做我保稅貨物進(jìn)入我園區(qū)，我方倉儲(chǔ)費(fèi)用報(bào)價(jià)21元/月/平米。裝卸費(fèi)30元/噸。

　　四、省商檢治科長就我保稅中心申報(bào)“商檢國際集裝箱堆場(chǎng)”事宜進(jìn)行接洽，下周治科長和相關(guān)人員來我保稅中心進(jìn)行實(shí)地查看。

　　五、園區(qū)共進(jìn)鉛精礦小箱180個(gè)、掏箱80個(gè)、本周6第三批80個(gè)小箱進(jìn)我保稅園區(qū)。

　　5月7日周一、

　　一、參加公司召開的'辦公會(huì)議、聽取會(huì)議精神和匯報(bào)部門上周工作情況及本周要開展的工作。

　　二、天津正大公司租用的4號(hào)庫卷閘門今天出現(xiàn)故障，卷閘門落不下致使門無法上鎖，現(xiàn)場(chǎng)與天津正大李經(jīng)理就修門事情接觸并告知此事按雙方簽訂合同內(nèi)容執(zhí)行。卷閘門有天津正大公司維修。

　　三、與河南世通國際物流公司田總就園區(qū)內(nèi)裝箱業(yè)務(wù)接洽，內(nèi)容如下：

　　1、河南世通自20xx年底開始一直在我中心內(nèi)進(jìn)行部分掏裝箱業(yè)務(wù)，并在堆場(chǎng)有空箱存放。

　　2、告知因物價(jià)及油價(jià)上漲原因，從今天開始部分費(fèi)用上調(diào)，請(qǐng)予理解。

　　四、五、與調(diào)度主管商議從5月8日起凡在中心掏裝箱的用戶，當(dāng)天作業(yè)完畢后當(dāng)天核算。與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進(jìn)行接洽，錦海捷亞本周有貨物需要裝大箱后運(yùn)往港口，具體情況楊經(jīng)理今天來公司詳談。

　　5月8日周2

　　一、配合周總與五糧液中原營銷中心王經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對(duì)方擬在我中心做質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)，帶對(duì)方看了3號(hào)庫，并告知中心倉儲(chǔ)租金為：24元/月/平米、裝卸費(fèi)30元/噸。王經(jīng)理一行對(duì)我中心硬件設(shè)施、安保、倉庫感到滿意表示盡快給我方答復(fù)。

　　二、大航物流公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，準(zhǔn)備在經(jīng)開區(qū)附近租用3000平米倉庫。時(shí)間為7月下旬。經(jīng)與我中心租戶核實(shí)山東嘉宜因業(yè)務(wù)萎縮7月底準(zhǔn)備搬出中心。面積2800平方�；�本符合大航物流的需求。對(duì)方對(duì)庫區(qū)設(shè)施及周圍環(huán)境滿意，已意向表示租用該倉庫。部門要求對(duì)方先交一部分定金否則有合適的客戶不方便保留，對(duì)方表示匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后來我中心辦理手續(xù)。

　　三、錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進(jìn)行接洽，錦海捷亞9號(hào)開始在我園區(qū)內(nèi)先試裝一個(gè)集裝箱。安排調(diào)度主管負(fù)責(zé)對(duì)接工作。四、安排物流專員催交庫區(qū)租戶租金。

　　5月9日周3

　　一、根據(jù)經(jīng)辦會(huì)要求，整理部門月度、季度、年度例性工作。

　　二、與省商檢治科長就園區(qū)申報(bào)“商檢國際集裝箱堆場(chǎng)”事宜進(jìn)行接洽，治科長表示盡快和相關(guān)人員來我保稅中心進(jìn)行實(shí)地查看。

　　三、與上海魯智物流有限公司劉經(jīng)理就租用倉庫事宜接洽、內(nèi)容如下：

　　1、對(duì)方在東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)擬租用4000平米倉庫做為貨物堆存地點(diǎn)，經(jīng)洽談我方為其在保稅中心5公里范圍內(nèi)找到合適的倉庫。

　　2、我方報(bào)價(jià)24元/平米/月、裝卸30元/噸/立方。

　　3、向?qū)Ψ浇榻B了中心情況、金象保稅車隊(duì)及周圍便利的交通線路，并告知如果裝卸、配送交由中心來做倉儲(chǔ)價(jià)格還可以浮動(dòng)。對(duì)方聽后很感興趣。最后雙方談定倉儲(chǔ)價(jià)格21月/月，配送由我保稅中心來做

　　4、對(duì)方在鄭州市為11家商場(chǎng)、省內(nèi)13家共24家商場(chǎng)做部分貨物的配送工作，月30000立方左右。

　　5、走訪中國外運(yùn)集裝箱公司、河南世通國際物流公司并分別與張國慶經(jīng)理、林英偉經(jīng)理在業(yè)務(wù)上進(jìn)行了溝通，并表示希望在業(yè)務(wù)上多加強(qiáng)合作、溝通。雙方在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更緊密的加強(qiáng)合作。對(duì)方對(duì)我保稅中心現(xiàn)在的發(fā)展速度、發(fā)展遠(yuǎn)景很是震撼，表示一定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)合作。

　　5月11日周5

　　一、廣本租用的B1號(hào)庫5號(hào)卷閘門軸承斷裂不能正常開啟，安排部門人員與廣本江經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)解決。

　　二、陪同省商檢胡科長對(duì)堆場(chǎng)上的鉛精礦進(jìn)行放射性抽檢，并向胡科長介紹了園區(qū)自20xx年開始進(jìn)鉛精礦至今日逐年遞增情況。胡科長對(duì)今年進(jìn)口鉛精礦數(shù)量進(jìn)行了了解并表示在工作上會(huì)積極配合保稅中心工作。望業(yè)務(wù)上加強(qiáng)合作。

　　三、安排調(diào)度主管讓堆場(chǎng)管理員與豫青公司竇銀風(fēng)盤存堆場(chǎng)、臨時(shí)堆場(chǎng)船公司空箱并辦理交接手續(xù)。

　　四、接中集物流公司通知、因業(yè)務(wù)量的萎縮自6月起不在租用3號(hào)庫4000平米倉庫。安排庫管員提前做好對(duì)4000平米倉庫退庫的驗(yàn)收工作。并在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布上對(duì)倉庫情況、圖像進(jìn)行了上傳，以期在短時(shí)間內(nèi)把4000平米租出。

　　周總結(jié)

　　一、前期與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨事宜現(xiàn)在有了結(jié)果，錦海捷亞本周已開始在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行裝箱業(yè)務(wù)。貨物裝大箱后已運(yùn)往港口。楊經(jīng)理表示、此設(shè)備是第一次裝箱，經(jīng)本次試裝大箱后感覺良好，證明此批貨物可以裝箱走海運(yùn)，從下周開始陸續(xù)將設(shè)備運(yùn)到我保稅中心進(jìn)行裝箱，預(yù)計(jì)每周有5個(gè)大柜。

　　二、至本周園區(qū)共進(jìn)鉛精礦小箱265個(gè)、掏箱180個(gè)。

　　三、錦海捷亞貨運(yùn)公司從5月9日起，在我保稅園區(qū)內(nèi)進(jìn)行“裝卸業(yè)務(wù)合同”開始會(huì)簽。四、安排部門人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場(chǎng)租賃費(fèi)用。

　　5月14日周一、

　　一、召開部門周例會(huì)、布置本周工作如下：

　　1、鉛精礦業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入園區(qū)一段時(shí)間，在掏箱子同時(shí)需對(duì)堆場(chǎng)的鉛精礦進(jìn)行打掃歸掄及覆蓋。

　　2、隨著合資公司的成立，部門部分人員會(huì)有變動(dòng)，大家在做好本職工作同時(shí)隨時(shí)聽候公司工作調(diào)動(dòng)的安排，做到分工不分家、工作上互相配合。

　　3、河南世通國際物流公司、中國外運(yùn)河南公司、中海船公司、MSC船公司近段時(shí)間有大批箱子需在我園區(qū)清洗，安排調(diào)度主管與箱管對(duì)以上公司進(jìn)行對(duì)接。

　　4、工作中做到安全第一，堆場(chǎng)、兩倉在進(jìn)出集裝箱、貨物時(shí)按操作流程辦理。

　　二、安排箱管按月份，對(duì)各家船公司、物流公司、貨代公司在園區(qū)內(nèi)空、重箱堆存、裝卸數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及費(fèi)用的收取。

　　三、安排調(diào)度主管與B1號(hào)庫廣本江經(jīng)理就B1號(hào)庫內(nèi)彩鋼板房間差價(jià)進(jìn)行對(duì)接，要求對(duì)方把差價(jià)盡快匯到中心賬戶。安排物流主管與白銀坡公司安經(jīng)理就租用3號(hào)庫600平米合同進(jìn)行對(duì)接，要求對(duì)方本周4以前確定合同內(nèi)容。

　　四、濟(jì)源金利公司15號(hào)來我中心鉛精礦掏箱及覆蓋情況，安排調(diào)度主管帶領(lǐng)部門人員清理并覆蓋鉛精礦。

　　五、與韓國進(jìn)機(jī)樸經(jīng)理業(yè)務(wù)對(duì)接，進(jìn)機(jī)公司自20xx年與我保稅中心合作以后，鄭州業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展很快，對(duì)方擬加大在我中心的堆存業(yè)務(wù)。樸經(jīng)理15號(hào)來我園區(qū)進(jìn)行考察，為下一步進(jìn)箱打基礎(chǔ)。

　　5月16日周2

　　一、天氣預(yù)報(bào)本周有雨且今天風(fēng)大，帶領(lǐng)物流主管、庫管員、叉車司機(jī)覆蓋堆場(chǎng)上的鉛精礦。

　　二、韓國進(jìn)機(jī)公司樸經(jīng)理來公司就在園區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)合作事宜進(jìn)行洽談：

　　1、雙方自20xx年合作以來，鄭州業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展很快，對(duì)方擬加大在我中心的堆存業(yè)務(wù)。

　　2、帶領(lǐng)樸經(jīng)理參觀了園區(qū)并向其介紹了中心情況，樸經(jīng)理一行今天來我保稅園區(qū)進(jìn)行考察，目的為下一步業(yè)務(wù)合作打基礎(chǔ)。

　　三、與鐵洋公司鄭州分公司井利坤經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽：

　　1、鐵洋公司近期有部分貨物準(zhǔn)備裝箱出口，月平均600噸左右。

　　2、陪同井經(jīng)理查看了裝箱場(chǎng)地并介紹了園區(qū)內(nèi)的裝卸流程。

　　3、費(fèi)用報(bào)價(jià)：小箱裝箱180元、吊裝費(fèi)150元。大箱裝箱300元、吊裝費(fèi)200元。

　　4、向井經(jīng)理介紹了金象車隊(duì)情況并與金象車隊(duì)魏經(jīng)理就運(yùn)輸事宜進(jìn)行了對(duì)接。

　　四、接金利公司通知、2月份進(jìn)園區(qū)的4個(gè)小箱鉛精礦準(zhǔn)備出庫，按照進(jìn)出庫流程安排人員統(tǒng)計(jì)此批貨物相關(guān)費(fèi)用后與公司財(cái)務(wù)對(duì)接，待收取費(fèi)用后出庫。

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