綜采隊工作總結

時間：2023-02-27 11:41:58 工作總結我要投稿

綜采隊工作總結(15篇)

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編幫大家整理的綜采隊工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

綜采隊工作總結(15篇)

綜采隊工作總結1

　　通過開展班組建設大討論活動，得出了一些意見和結論，現(xiàn)總結如下：

　　一、什么是班組建設

　　開展班組建設，首先要明白什么是班組建設。基本概念不搞清楚，班組建設就會跑題，就會犯以偏概全的錯誤，就會弱化班組建設的效能。班組建設是從班組管理模式升級到班組基礎管理體系完善，從基層管理者領導力提升到基層員工隊伍素養(yǎng)提升，從班組文化建設到員工潛能激活機制建設的全面、系統(tǒng)、持續(xù)優(yōu)化的工程。

　　二、班組建設對班組管理水平的提升有哪些好處

　　通過八型班組建設，提高管理效能，激活基層員工隊伍的潛能，提升基層員工的勝任素質(zhì)能力，增強員工責任感、執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力等基本素養(yǎng)，最終實現(xiàn)班組績效的提升，員工滿意度的提升。

　　三、班組如何抓班組建設

　　在班組內(nèi)部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)。

　　四、班組對員工重點考核內(nèi)容

　　重點考核指標應基于八型班組，在安全、自控、績效、標準、學習、創(chuàng)新、和諧和技能方面重點進行考核。安全方面的考核危險源辨識及隱患排查能力；自控方面考核在無管理人員督促情況下是否能夠按照標準獨立完成工作；績效方面考核是否能夠正常出勤及工作是否認真到位；標準方面考核工程質(zhì)量是否合格；學習方面考核基于人力資源素質(zhì)模型制定的培養(yǎng)計劃完成情況；創(chuàng)新方面考核五小成果完成數(shù)量；和諧方面考核班組成員是否有非法違紀、矛盾沖突。

　　五、區(qū)隊考核班組哪些內(nèi)容

　　在區(qū)隊對班組考核方面，應由各個班組結合自身實際，提出建設方案。在八型班組方面各個班組可以分別先由某一、兩型開始實施構建，取得一定成果后各個班組間進行相互學習，最終實現(xiàn)重點突破，全面開花，形成八型班組。在此過程中，區(qū)隊應針對班組提出的建設方案，設立時間節(jié)點，考核進度完成情況。

　　六、希望區(qū)隊、礦里和公司如何抓好班組建設

　　1.關心職工、加強民主管理。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。

　　2.營造良好氛圍。良好的氛圍包括高效的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍、團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。班組建設采用自上而下，逐層推進，嚴格考核的'方法，但是基層員工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對于班組創(chuàng)建活動積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現(xiàn)象，未形成全“人人參與，人人爭創(chuàng)”的氛圍。

　　3．重視文化管理。當前班組建設重視班組管理制度建設和考核機制，對班組日常工作進行考核、監(jiān)督、跟蹤，對班組創(chuàng)建工作及各項制度的執(zhí)行進行規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進行管理。文化管理是最高境界的管理，通過系統(tǒng)、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動為主動。

　　4.強化精神培育。在班組考核過程中重視物質(zhì)獎罰，但是在精神上如何培育，進行激勵，缺乏一套系統(tǒng)科學有效的方法，使員工在精神領域出現(xiàn)了一定程度的“瘸腿”現(xiàn)象。人是精神的動物，精神激勵、榮譽激勵必不可少。

　　七、總結

　　通過開展此次班組建設大討論，使員工及管理人員加強了對班組建設意義的認識，達到了統(tǒng)一思想，明確班組建設目標，清晰班組建設內(nèi)容的目的。對班組建設工作的進一步深化實施，起到了助推作用。

綜采隊工作總結2

　　今年以來，作為綜采隊的隊長，深知自己肩上的責任重大，在礦領導的正確領導下，緊緊圍繞xx礦所制定的安全生產(chǎn)的總體目標做了大量扎實的工作。本人政治學習上積極主動、與時俱進，管理能力和解決問題處理問題的能力有了新的提高，工作上扎扎實實，盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，堅持深入一線，準確掌握生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的各種問題。經(jīng)過與全隊人員的共同努力，圓滿完成了今年前10個月的原煤生產(chǎn)任務，全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。為更好的發(fā)揚成績、總結經(jīng)驗，現(xiàn)將近一年的學習和工作情況作簡要匯報：

　　一、政治學習方面

　　作為一名生產(chǎn)隊隊長，在管理生產(chǎn)的同時，我作為一名黨員也不斷加強政治理論學習，提高理論水平和業(yè)務素質(zhì)。今年按照黨政學習安排，認真學習了“三個代表”重要思想、“兩會”精神、集團公司和我礦各個會議精神，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的管理者。

　　二、安全生產(chǎn)工作方面

　　安全是煤礦各項工作的重中之重，為杜絕事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我對全隊干部職工嚴格要求，全隊上下積極響應礦黨政號召，鎖定安全“三杜絕”工作目標，大力開展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續(xù)深入的推進個人績效工資考核和反“三違”工作，并在實踐中不斷修正、完善管理機制和考核辦法，對內(nèi)部安全管理起到了很大的促進作用，xxxx年前10月全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。同時也成為全礦中班組、個人級績效工資考核和反“三違”考核知名的優(yōu)秀區(qū)隊，成了礦領導心目中的放心單位。

　　xxxx年我隊在面對時間緊、任務重、戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件差等諸多不利因素的情況下，為完成我礦制定的安全生產(chǎn)任務，作為區(qū)隊管理人員，我緊抓區(qū)隊內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟考核責任制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人，每月按照指標任務的完成情況，對每一個作業(yè)人員進行嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，從

　　而提高員工積極性和生產(chǎn)效率，使得全隊干部職工團結一致、不畏艱難，本年度回采的00000、11111采面全部按礦計劃實現(xiàn)達標，前10月完成原煤生產(chǎn)48萬噸，比計劃超產(chǎn)0.5萬噸。

　　節(jié)約是降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。一直以來我強調(diào)從身邊的一點一滴做起，節(jié)約無小事。在今年夏季煤炭市場走向低迷，經(jīng)濟形勢變差，為此我隊積極響應礦黨政的號召，狠抓節(jié)支降耗、修舊利廢、交舊領新，大幅度的降低了生產(chǎn)成本。

　　三、日常培訓學習方面

　　通過學習是夯實安全生產(chǎn)的基石，提高素質(zhì)是區(qū)隊發(fā)展的基礎。為提高我個人和職工的素質(zhì)，xxxx年，我們認真貫徹上級領導傳達的有關文件精神，認真開展“三個一”活動，充分利用周一、周四班后會和每天的班前會，緊密聯(lián)系井下實際，開展每日一題、每周一課活動，把安全知識、業(yè)務知識、手指口述等知識融入到“三個一”活動中，使我們在平時學習中得到提高。月底并對職工的學習情況進行考試摸底，找準學習中的'薄弱環(huán)節(jié)，并在次月學習中進行重點學習，保證職工學會、學懂、學好。對于提升職工業(yè)務素質(zhì)、規(guī)范文明言行、營造安全氛圍、強化安全意識具有重要的推動作用。同時，在對職工教育學習的同時，也使得自己從安全知識和管理水平得到了很大程度提高。

　　四、今后的工作、打算和努力方向

　　回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如在前10月份合計出現(xiàn)機電事故19起，萬噸事故率為1.42小時/萬噸;小工傷事故4起。為此，我還需要從以下幾方面繼續(xù)努力：

　　1、提高自身素質(zhì)，為適應現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎;

　　2、嚴格執(zhí)行處黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍，繼續(xù)以“三基三抓一追究”為工作重點，抓好管理工作;

　　3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作;

　　4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人;

　　5、堅定“三杜絕”目標，嚴禁出現(xiàn)瓦斯超限事故;

　　6、加強安全管理，減少安全事故的發(fā)生，最大幅度的降低“三違”現(xiàn)象;

　　7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生。

　　最后，確保在安全生產(chǎn)無事故基礎上，我隊力爭在xxxx年度工作中，隊伍管理有突破、有創(chuàng)新，原煤產(chǎn)量創(chuàng)新高。

綜采隊工作總結3

　　10月份以來，我隊在戰(zhàn)線和隊領導的正確帶領下，嚴格落實礦的各種生產(chǎn)方針和政策，以現(xiàn)場一線為重點，及時安全生產(chǎn)中的重點難點，較好的完成了礦下達我隊的各項指標，現(xiàn)將10月份工作總結如下：

　　一、科學管理，精心組織，確保原煤生產(chǎn)

　　1、10月份，我隊圓滿完成了曠下達的原煤生產(chǎn)任務，成功的進行了采面?zhèn)蝺A斜調(diào)整保證了工作面正�；夭��；夭蛇^程中克服了煤層較薄、變化大等不利因素，采取各種獎罰制度，實現(xiàn)了正常高產(chǎn)高效。10月11日在不影響4點班原煤生產(chǎn)的情況下，順利的把第90組支架接上，加強了機尾端頭的頂板管理，

　　二、做好“一通三防”基礎工作，保證安全生產(chǎn)

　　1、配合通風隊做好上隅角的瓦斯管理工作。采煤機到機尾實行跟機灑水，機頭（尾）過后做到及時封堵。

　　2、班長、采煤機司機、流動電鉗工要隨身攜帶便攜，隨時檢查瓦斯情況，

　　3、保證采煤機內(nèi)外噴霧、轉(zhuǎn)載點噴霧、架間噴霧完好，開采煤機時做到先給水后開機，停機時先停機后停水。

　　4、在回風三角點設置風障，上隅角采用珍珠巖封堵嚴密，機尾備有消火水管和滅火器裝置。

　　5、對采面進行煤層淺孔注水，在保證釋放瓦斯的同時，減少了煤塵量，優(yōu)化了工人的'工作環(huán)境。

　　三、強化機電設備管理、改革創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率

　　10月份以來，加強了機電設備的管理，在原有包機制設備管理的基礎上制定了許多新的辦法，使檢修班組最終達到目標是：中斷影響為零、標準化達標、設備完好率達100%�，F(xiàn)將機電設備的管理方法簡單介紹如下：

　　1、根據(jù)各工作面的具體設備情況重新調(diào)整各包機組的日檢內(nèi)容，班前會對各包機組成員進行考核，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、每天由質(zhì)量驗收小組成員對設備進行檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題及時交給各包機組進行處理，三日之內(nèi)未處理的進行扣分。

　　3、隊建立了隱患排查記錄，由各包機組將設備存在的隱患及時填寫在記錄內(nèi)，隊領導班子每天對出現(xiàn)的隱患進行研究及時解決，排查好各類隱患，對不能及時解決的隱患，進行跟蹤檢查，掌握隱患的發(fā)展動態(tài)。

　　四、狠抓工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)采面達標。

　　10月份在安全質(zhì)量標準化活動中，我積極組織職工進行安全質(zhì)量學習并和“雙述”工作相結合，不斷強化學習標準，充分利用學習日系統(tǒng)學習煤礦安全質(zhì)量標準化標準的各項具體規(guī)定。利用班前會、飯后會時間對所學內(nèi)容進行提問，根據(jù)掌握情況進行獎罰，并要求干部職工結合現(xiàn)場實際去學習，要把所學的知識運用到現(xiàn)場實際中去，要在干中學，在學中干，這大大的提高了質(zhì)量標準化的學習效率。形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。真正地做到了以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促生產(chǎn)，9月份我隊質(zhì)量標準化總得分92分，達到了省一級標準。質(zhì)量驗收小組根據(jù)不同條件，不同環(huán)境對質(zhì)量標準及時進行調(diào)整。要求每項工作都要有人管，小到標志牌的擦試，支架液壓管路捆綁方向必須一致，綁線頭彎勾必須一致。五、狠抓生產(chǎn)過程中的經(jīng)營工作，加強回收復用、節(jié)支降耗管理抓安全生產(chǎn)的同時，狠抓了生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理工作，隊成立了經(jīng)營管理領導小組，負責監(jiān)督檢查各種材料和配件的使用情況，對每班入井材料及使用情況進行跟蹤考核，如截齒入井多少，本班使用多少，剩余多少都有記錄可查，杜絕了損失和浪費現(xiàn)象，使每月的材料消耗都在礦規(guī)定之內(nèi)，杜絕了小件丟失的現(xiàn)象，真正做到了把經(jīng)營工作放到了首位。

　　綜采隊20xx年11月3日

綜采隊工作總結4

　　xxxx年作為綜采隊一名生產(chǎn)副隊長，我能積極協(xié)助好主管隊長抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緊密圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務，認真落實永煤核心價值觀，以企業(yè)文化學習提升自己的管理水平，努力工作、用心做事�，F(xiàn)將一年來的工作業(yè)績簡要總結如下：

　　一、安全生產(chǎn)

　　xxxx年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，協(xié)助隊長通過科學管理和制度創(chuàng)新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個嚴字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，嚴格考核、落實，不管是誰在安全上出了問題，都會按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認識，去落實，大家受到教育。這樣在班組內(nèi)部形成人人抓安全，人人關心安全的良好風氣，構筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實現(xiàn)安全無事故。對于工程質(zhì)量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng)高產(chǎn)，在工作面過斷層期間，不等不靠，發(fā)動和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項任務。

　　二、完善規(guī)章制度，提高執(zhí)行力：

　　積極參與隊務管理，和隊長一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的.修訂完善，使我隊的管理更加科學化、規(guī)范化。完善的制度，必須由強有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范，嚴格認真落實，對查出的問題，對照制度，按責任大小，給當事人以批評與罰款，起到警戒作用。

　　三、文明施工，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接：

　　在日常工作中，大力加強質(zhì)量標準化工作，為工作面實現(xiàn)動態(tài)達標和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個工作面每班做到達到三直、兩平、一凈、兩暢通。在工作面遇到水患時，能積極研究現(xiàn)場，積極組織人員及時清理浮煤，不等不靠。主動和工人干在一起，帶領職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺階。

　　四、企業(yè)文化學習

　　在xxxx年度，我能認真學習永煤文化理念，并能積極主動地適應新形勢，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴格要求自己，積極主動以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設增磚添瓦。在xxxx年，我能團結其他隊干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時加強自身業(yè)務、技術學習，努力轉(zhuǎn)換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進步一點，努力樹立個人良好形象，帶領班組走健康發(fā)展之路。

　　在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻期。 xxxx年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年里，我將用心學習綜采知識，準備用更大的工作熱情，踏實工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開拓、銳意進取、從嚴從細抓好生產(chǎn)。

綜采隊工作總結5

　　自進入20xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質(zhì)量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產(chǎn)嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業(yè)務素質(zhì)

　　在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，提高員工業(yè)務素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標準化工作新水平。

　　由于工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業(yè)公司進行勞務輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。

　　在20xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務科室，搞好安全質(zhì)量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。

　　二、持續(xù)推進安全“雙基”建設，深入開展質(zhì)量標準化工作，進一步夯實安全基礎

　　自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴格落實“現(xiàn)場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。

　　狠抓機電設備現(xiàn)場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。

　　加強頂板管理，嚴格按照質(zhì)量標準化標準規(guī)定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現(xiàn)象。

　　自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質(zhì)量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的`質(zhì)量標準化標準，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標規(guī)劃。

　　通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊安全基礎，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　三、加強隊伍建設，提高經(jīng)營管理水平。

　　在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)。在技術資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。

　　自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實xx煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。

　　四、科學組織原煤生產(chǎn)，加強資源回收利用，做好節(jié)支降耗工作

　　在回采二3120xx及13020工作面過程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎�，堅持每班進行放松動炮，確保不浪費一點煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質(zhì)。

　　轉(zhuǎn)移到xx礦以后，面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實際情況，我隊制定科學合理的安全技術措施，確保了回采過程中的安全。對于老巷段及時在老塘側(cè)背設荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質(zhì)。

綜采隊工作總結6

　　自進入7月份以來，我隊繼續(xù)積極開展各種“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全活動。增強全體干部職工的安全意識進而控制各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

　　一、安全質(zhì)量標準化工作進一步提高

　　1、對工作面各種設備實行包機責任制，完善設備檢查維護、操作、質(zhì)量標準化檢查驗收等制度，保證了工作面安全生產(chǎn)。

　　2、設備故障率控制在1%以內(nèi)，設備綜合完好率達到90%以上，確保設備正常運行。

　　3、工作面及兩巷文明生產(chǎn)標準化穩(wěn)步提高。

　　4、強化了頂板、煤幫、支架等重點部位、關鍵環(huán)節(jié)安全標準化工作的管理。

　　二、完善技能培訓管理機制，進一步提高了員工整體素質(zhì)

　　在技能培訓管理方面，我隊以全礦技術改造為契機，以提高員工操作技能培訓為主線，逐步提員工技能，每月定期召開工作例會，激發(fā)了員工學習的熱潮。

　　三、強化全員安全培訓，提高全員安全意識

　　1、對各個工種操作人員持證情況進行嚴格排查，做到考試合格后持證上崗，并對持證人員定期考核，不合格者不準上崗；

　　2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點環(huán)節(jié)、關鍵部位，對違章蠻干的作業(yè)人員采取嚴厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長期抓，反復抓，逐步培養(yǎng)操作員工形成一個標準的操作習慣；

　　3、嚴格落實現(xiàn)場跟班人員及操作人員的安全生產(chǎn)責任制，要求班組長在重點工作上加強管理，對所負責的工作進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進行處理；

　　4、通過在本隊職工中開展反思事故教訓活動，狠抓職工的安全教育培訓，進一步組織員工進行崗位責任制、規(guī)程措施的學習；

　　5、加強對現(xiàn)場跟班人員的管理，現(xiàn)場跟班人員要認真履行好自己的崗位職責，加強現(xiàn)場管理，抓住重點環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

　　6、通過各項安全學習，提高職工的自保、聯(lián)保、互保意識及職工的事故防范能力；

　　四、加強設備管理，提高設備完好率

　　杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉(zhuǎn)，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，并制定區(qū)隊領導綜采管理責任制和六大工種崗位責任制，使廣大干部員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。五、安全工作存在問題和不足

　　1、精細化管理工作還需要進一步加強。2、制度落實還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點。

　　3、個別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓的現(xiàn)象。

　　4、職工對安全方面的教育培訓認識不夠。六、整改措施1、通過建立健全工作面各崗位操作規(guī)程，嚴格規(guī)范每位職工的操作工藝、水平。強化職工對工作面綜采工藝及工序的掌握及操作，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

　　2、健全、規(guī)范機電設備、運輸設備的各項管理制度。進一步加強預防性檢修工作，嚴格執(zhí)行“持證上崗”制度。

　　3、加強對頂板、煤幫的支護管理，在移架過程中注意頂板變化，發(fā)現(xiàn)片幫、冒頂時要及時進行維護處理，確保正常后方可進行作業(yè)。

　　4、定期檢查安全設施，確保安全設施的可靠性。

　　6、認真組織，全面部署，重點抓好3043綜采工作面設備安裝，確保安裝工作的'順利開展，全面完成礦下達的各項安全生產(chǎn)指標。

　　總之，通過各種活動的開展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將努力努力地抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成。

綜采隊工作總結7

　　一、安全標準化生產(chǎn)情況

　　二月采煤隊在060403工作面生產(chǎn)割煤52刀，工作面平均推進31m，生產(chǎn)原煤18000噸煤，其中工作面中部(80m處)斷層斷距較大，為減小斷層帶坡度影響工作面生產(chǎn)，工作面對80—95m范圍進行打眼、放炮破頂，留底煤推進，二月工作面出矸約1120方。

　　二、檢修工程

　　本月工作面通過構造區(qū)域期間，設備磨損、更換頻繁，尤其是刮板輸送機減速器、水葫蘆、刮板、溜槽、過渡槽，采煤隊嚴格按照《030403綜采作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，大型設備起吊、設備更換等規(guī)定，安全、到位的更換了各件磨損設備。

　　三、質(zhì)量標準化工作

　　本月采煤隊通過了公司內(nèi)部組織的多次質(zhì)量標準化檢查工作，各項檢查均達到了一級標準。

　　對標準化檢查中查出的問題，采煤隊積極組織整改工作，查出的`24條問題以全部處理。

　　四、標準化工程

　　1、二月采煤隊正常組織工作面進回風順槽洗巷作業(yè)。

　　2、更換破碎超前支護鋼絲繩。

　　3、注射礦用煤巖體加固劑維護頂板破碎區(qū)域。

　　4、更換工作面照明線。

　　五、安全教育

　　1、二月份采煤隊繼續(xù)落實“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的工作，組織學習了采煤隊各崗位的操作要領、手指口述及各崗位的事故案例，并進行了摸底抽查，全體員工以基本熟悉各自崗位的工作要領，基本熟悉各崗位的設備調(diào)試工作，尤其是在支架、溜槽、采煤機出現(xiàn)問題后，他們能夠積極組織員工進行檢修、更換，保證了工作面的安全順利生產(chǎn)。

　　2、二月份采煤隊在“查隱患，反三違”活動中，共查出隱患22起，都以現(xiàn)場處理。

　　六、三月工作計劃

　　1、加強安全生產(chǎn)組織，完成安全生產(chǎn)任務。

　　2、加強各崗位及負責區(qū)域內(nèi)設備檢修，尤其是機電設備的檢查。

　　3、加強工作面推進方向管理，調(diào)整串架現(xiàn)象。

　　4、加強員工培訓教育，及事故案例的學習教育。

　　5、加強工作面的工業(yè)衛(wèi)生管理及進回風洗巷內(nèi)容。

綜采隊工作總結8

　　20xx年，整個煤炭行業(yè)仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質(zhì)和現(xiàn)場的安全生產(chǎn)仍然得到了穩(wěn)步發(fā)展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結、查找、提高的思路，現(xiàn)將全年工作總結如下:

　　第一部分20xx年工作總結

　　一、工作完成情況

　　1、安全目標：我隊井下安全生產(chǎn)工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現(xiàn)一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將認真貫徹落實公司領導和安檢部門指導精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進行安全培訓。

　　2、原煤產(chǎn)量：20xx年，我隊施工303盤區(qū)8302工作面的'回采任務，按照公司下達指標，精心組織，科學安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產(chǎn)量。

　　3、質(zhì)量標準化目標：我隊把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上，堅持一把手抓到底，堅持全體管理人員掛鉤制度，堅持責任落實制度，加大了對跟班副隊長、

　　大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司

　　班長的管理，質(zhì)量標準化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，工作面保持了“三平二直”，實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達標，實現(xiàn)了隨時迎接上級部門檢查的目標。 4、生產(chǎn)經(jīng)營：20xx年我隊在生產(chǎn)經(jīng)營方面工作較去年有了顯著提高。主要體現(xiàn)在材料管理方面，由于我隊認真貫徹公司下發(fā)市場化制度，加強職工節(jié)約意識，積極組織修舊利廢，使我隊全年材料費未出現(xiàn)明顯超支現(xiàn)象。二、主要開展的工作

　　1、全員開展“手指口述”和“危險預知”活動

　　20xx年，我隊按照20xx年的生產(chǎn)經(jīng)驗在公司各級領導的指導下，在安全生產(chǎn)道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過“手指口述”、“危險預知”培訓和班后會集中學習，形成了一套安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)操作之路。

　　2、科學組織生產(chǎn)，在逆境中實現(xiàn)增產(chǎn)

　　8302工作面開工以來，我隊就積極組織，先后展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊長、班組長積極組織培訓，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。

　　3、轉(zhuǎn)變干部作風，狠抓質(zhì)量標準化工作

　　20xx年以來我隊管理人員轉(zhuǎn)變作風把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設備完好作為管理的重點，從細節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好質(zhì)量標準化工作。

綜采隊工作總結9

　　我們以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我保護安全能力為重點，采取多種形式，緊扣月度安全活動的主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全教育活動，促進全礦安全生產(chǎn)各項奮斗目標的實現(xiàn)。

　　一、活動宣傳動員深入，氛圍濃厚。

　　為了落實好“安全思想宣傳教育”活動的開展，進一步增強職工搞好安全生產(chǎn)的責任感、使命感和緊迫感，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動的宣傳力度。我們充分利用板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，同時針對我礦開展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動，進一步深化教育效果，形成安全教育的重疊效應，筑牢思想上的防線。

　　在四、五、六月安全宣傳教育活動中，礦隊兩級單位相繼推出了安全巡回演講、員工技能大賽等活動。全隊職工踴躍參加，我隊相繼開展了崗位技能培訓、技術比武，在活動中我們力爭做到考學用相結合，以學保用、以考促學、以用驗學。通過組織職工深入學習三大規(guī)程，真真正正掌握自我保安的本領，切實做到“三不傷害”；開展安全理念的灌輸、隱患預想和黨員安全崗承諾活動，組織職工通過對自己崗位的認識以及安全操作認真編寫安全保證書。在開展這些活動的基礎上，通過“每月一考”對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進行了考試，扎實有效的措施確保了活動的質(zhì)量。

　　二、以安全思想教育活動為契機，加強安全宣傳教育和職工安全技能培訓，提高安全意識。

　　在安全思想教育活動期間，我們加大宣傳力度，進一步鞏固每位職工心中“安全第一，預防為主”理念，提高全體員工安全生產(chǎn)意識。我們依照安全思想教育活動內(nèi)容主旨開展活動，大家邊干邊學，查找不足，把在工作中總結出來的經(jīng)驗和實際工作想結合，從而克服了工作中存的問題，漸漸的職工的業(yè)務技術水平提高了，工作效率也提升了。

　　1、利用我礦各單位出現(xiàn)的各類事故，通過事故案例分析，從中吸取教訓，鞏固了職工心中的安全防線，使安全管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認識和體會；組織職工代表進行安全視察，對采面存在的.不安全隱患及時得到整改。

　　2、針對我隊回采的四—12050采面受地質(zhì)構造帶影響，重點學習相關補充措施，以及《煤礦安全規(guī)程》及礦下發(fā)的各類文件，培養(yǎng)職工處理事故的能力。

　　3、利用每周二、五組織的安全學習會，通過對煤礦法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程的學習，使職工懂得了用法律來保護自己的權益，用規(guī)程來規(guī)范自己的行為。

　　4、隊黨支部大力加強班組長安全思想、質(zhì)量意識教育。

　　5、對個別安全意識淡薄的人員，實行傳幫帶，以老帶新，相互比進，通過不斷進行現(xiàn)場操作和理論培訓以及安全思想的灌輸，進一步提高了員工的安全操作技能，安全意識淡薄的職工通過思想教育安全意識得到了很大的提高。

　　三、嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。

　　在安全思想教育期間，我們認真開好每一個班前會，交待清楚當班任務重點、職責和工作方法，我們不斷強化安全責任者的第一責任，嚴格實行干部跟班、帶班制度、現(xiàn)場交接班制度、崗位責任制度，實行業(yè)務范圍責任追究制度，自加壓力，自我鼓勁。

　　不斷創(chuàng)新主題教育活動形式，切實達到入腦入耳，真正提高個人的自主保安意識。強化安全教育培訓，對職工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，提高職工安全技術素質(zhì)，增強安全技能和自主保安能力。聯(lián)系廣大職工群眾的思想實際，把安全思想教育同維護礦區(qū)穩(wěn)定結合起來。深入班組、深入職工，及時了解職工群眾的各種意見和要求，及時掌握各方面的熱點問題，認真解決職工群眾思想觀念上存在的與安全生產(chǎn)不相適應的問題，解決職工群眾生產(chǎn)、生活中的實際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中來。

　　通過開展安全思想教育活動，職工的安全意識提高了，工作責任心、勞動紀律性加強了，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

綜采隊工作總結10

　　一、完成礦井下達的各項安全生產(chǎn)任務、抓好班組建設穩(wěn)定職工隊伍;

　　二、工程質(zhì)量保持動態(tài)達標;

　　三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn);

　　四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標完成;

　　五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標準化，把安全問題作為重中之重;為完成20xx年生產(chǎn)任務做好準備，打下夯實基礎。

　　六、繼續(xù)加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉(zhuǎn)變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的`發(fā)生。

　　以上就是我的20xx年全年工作總結及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領導指正批評。

綜采隊工作總結11

　　一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業(yè)務素質(zhì)

　　在20xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務科室，搞好安全質(zhì)量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的`氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。

　　二、持續(xù)推進安全“雙基”建設，深入開展質(zhì)量標準化工作，進一步夯實安全基礎

　　自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質(zhì)量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質(zhì)量標準化標準，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標規(guī)劃。

　　三、加強隊伍建設，提高經(jīng)營管理水平。

　　自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實xx煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。

　　四、科學組織原煤生產(chǎn)，加強資源回收利用，做好節(jié)支降耗工作

　　在回采二31xxxx年及13020工作面過程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎�，堅持每班進行放松動炮，確保不浪費一點煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質(zhì)。

綜采隊工作總結12

　　自成立到現(xiàn)在，已快五個月了，這幾個月里，在礦黨政的正確領導和大力支持下，我隊全體黨員干部和職工團結一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風量不足，瓦斯涌出量大，工作點面多等困難，按時、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務。進入三季度以來，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：

　　一、加強政治學習，提高思想覺悟

　　自建隊之日起，我隊就把提高黨員干部的思想覺悟，當成一件大事來抓。隊支部要求每個黨員干部都必須認真學習《“三個代表”重要思想學習綱要》;都必須認真遵守礦和隊的各種學習制度;都必須按時參加每周一次的政治學習,同時要求在學習時都要認真做好筆記。通過學習來提高黨員干部的思想覺悟，來增強他們的工作責任心，使得我們的學習能夠真的收到實效。在這幾個月工作中，我隊的黨員干部沒有一人，出現(xiàn)違反礦隊規(guī)章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實起到了模范帶頭作用。特別是我隊的黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟牭陌踩a(chǎn)任務，有時連續(xù)三、四個周都沒休息過一天，一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，他們的模范行為，感動了全隊職工，帶動了全隊職工，曾多次受到全隊干部職工的一致好評。

　　二、增強安全意識，杜絕事故發(fā)生，確保任務完成

　　提高安全意識，必須加強安全教育和培訓工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊的黨員干部都能按時參加每周一次的安全活動會，并在安全活動會上能夠認真學習礦下發(fā)的有關安全文件和事故案例，通過安全活動會和安全教育，使得我隊黨員干部的安全意識得到了提高。我隊在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過程中，都時刻把安全教育和措施落實放在第一位。使得我隊在整個工作過程中，沒有出現(xiàn)過一起輕傷事故，沒有出現(xiàn)過一起非人身事故。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實的基礎，都為我隊的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進13米后，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產(chǎn)時，空頂面積大，風量嚴重不足，使得我隊的生產(chǎn)受阻。針對這種情況，隊黨支部及時組織召開黨員干部會，在會上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰也不能休息，必須堅守好自己的崗位，認真地按措施進行作業(yè)。經(jīng)過全隊黨員干部和職工的共同努力，我隊工作面推進到17米時，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊初采工作順利通過。

　　三、積極開展“改陋習，樹新風”活動

　　按照礦要求，我隊6月19日就制定出臺了本隊“改陋習，樹新風”活動工作安排，成立了隊活動領導組和隊活動督查組，并出臺了本隊“改陋習，樹新風”活動實施措施。并把礦活動文件精神和隊里的各項措施，都認真地貫徹學習到每一個職工，使得他們真的懂得了活動的意義和目標。經(jīng)過三個月的.“改陋習，樹新風”活動，現(xiàn)我隊的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認真遵守“宿舍管理辦法”，在其它公共場所也沒有出現(xiàn)過違規(guī)違紀行為。總之，通過此次活動，我隊的精神文明建設得到了更進一步的提高。

　　四、加強精神文明建設，為職工創(chuàng)造良好生活環(huán)境

　　我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設，就制定出臺了，隊“精神文明考核辦法”，并把本辦法貫徹到了每一個職工，此辦法貫徹學習后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。七月份我隊成立了團支部，為隊里的青年建立了活動組織。八月份隊里又建立了“職工之家”，現(xiàn)已正式開放，隊“職工之家”的開放，豐富了全隊職工的業(yè)余文化生活。

綜采隊工作總結13

　　自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質(zhì)量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產(chǎn)嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業(yè)務素質(zhì)

　　由于工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進行勞務輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。

　　在xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務科室，搞好安全質(zhì)量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。

　　二、持續(xù)推進安全“雙基”建設，深入開展質(zhì)量標準化工作，進一步夯實安全基礎

　　自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的.漏洞及經(jīng)驗，嚴格落實“現(xiàn)場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。

　　自八月份來到**煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質(zhì)量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質(zhì)量標準化標準，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標規(guī)劃。

　　三、加強隊伍建設，提高經(jīng)營管理水平。

　　自進入**煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實**煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。

綜采隊工作總結14

　　xxxx年上半年，我隊在礦各級領導的關心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚綜采三隊“奮勇當先，勤勉自強”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。另外，根據(jù)我礦經(jīng)濟共同體改革發(fā)展的需要，進一步轉(zhuǎn)變我隊干部作風，創(chuàng)新隊組管理，狠抓職工培訓和職工思想教育，全隊職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結上半年工作主要有以下幾方面：

　　一、工作成績

　　1、生產(chǎn)管理方面

　　1)精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務。我隊隊委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場基礎條件和生產(chǎn)計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據(jù)方案指導我隊生產(chǎn)，保證了我隊每月超額完成生產(chǎn)任務。上半年，我隊先后在151304、151309兩個工作面進行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績。

　　2)嚴格把控工作面工程質(zhì)量。工作面工程質(zhì)量是生產(chǎn)管理工作的重中之重，我隊采取工程質(zhì)量與工分掛鉤管理，將獎勵和懲罰額度加大，并采取跟班干部、班組長、驗收員責任追究制，出現(xiàn)問題所有人員一并處罰。通過

　　3)認真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊嚴格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊內(nèi)考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調(diào)煤質(zhì)的重要性，對違反規(guī)定的員工采取嚴厲的考核制度并追究當班干部責任。

　　4)6月份試行“xv151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規(guī)定機組停機位置、周期性檢修項目進一步細化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標準化，為我隊的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。

　　2、安全管理方面

　　我隊始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊安全管理工作的指導思想，在這個理念的指導下認真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務以及回收機電設備等礦重點工程的同時實現(xiàn)了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質(zhì)量。

　　安全工作主要有：

　　1)“正班長管安全、副班長管生產(chǎn)”4月份在我隊試點運行。我隊干部認真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過幾個月的運行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且?guī)影鄡?nèi)員工操作行為更安全規(guī)范，有效的保證了我隊的安全生產(chǎn)。

　　2)完善落實崗位安全技能賬戶。根據(jù)礦相關文件要求，我隊對員工現(xiàn)場崗位標準操作、工藝掌握能力、業(yè)務熟練程度、日常學習培訓、安全會議參加情況出臺了評分制度，建立健全個人安全技能賬戶，有效激發(fā)了員工的安全意識、提高了安全操作行為。

　　3)建立周三安全講評制度。我隊上半年共發(fā)生三違45起，其中四級嚴重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發(fā)生，要求星期三安全會上讓上一周有違章行為的職工進行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業(yè)的意識，從而有效避免違章事件的發(fā)生。

　　4)安全創(chuàng)新。我隊液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現(xiàn)象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊干部經(jīng)過認真研討，設計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標準化辦公組的一致認可。

　　5)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理。區(qū)隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現(xiàn)場基礎條件、安全技術措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當班工作沖突和工期被動的局面，不利于我隊的安全工作。現(xiàn)在我隊執(zhí)行了無論工程大小，施工必須有安全技術措施和施工組織方案的制度來保證非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的'時候，隊干部根據(jù)現(xiàn)場基礎條件進行技術論證、現(xiàn)場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內(nèi)容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評，有效保證了我隊非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全。

　　3、機電管理方面

　　我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：

　　1)151304回收機電設備。今年3月份我隊對151304進行了末采及回收機電設備工程，作為礦重點工程我隊采取了一系列舉措來保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的安全。制定“151304回收機電設備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。干部分工明確，技術員負責值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨干回收設備期間主動放棄休息。制做“回收機電設備臺賬”、“驗收機電設備臺賬”，確保設備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電設備工作。

　　2)完善機電管理制度。進入151309新工作面，機電設備事故多發(fā)，給我隊的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊采取了機電隱患排查制，發(fā)現(xiàn)問題，無論大小必須當班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機電隊長來處理，機電干部接到電話必須及時下井查看處理。由技術大拿負責小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴厲考核制。此外，規(guī)范員工操作行為，加強設備檢修，從而保證設備正常運轉(zhuǎn)。

　　3)加強機電人才培訓。我隊新電工缺乏系統(tǒng)理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學習十五天。此外我隊電工在周四電工培訓會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學習的積極性。通過這些培訓，我隊電工素質(zhì)獲得了提升。

　　4、成本管理方面

　　“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節(jié)約著想”，我隊在狠抓安全生產(chǎn)的同時,廣泛開展增收節(jié)支活動,努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有：

　　1)強化內(nèi)部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴格把關,執(zhí)行成本超標嚴考核制，哪個負責人管理范圍內(nèi)成本超標個人獨自承擔績效考核。

　　2)在生產(chǎn)方面,抓好現(xiàn)場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。

　　3)加強機電設備維修保養(yǎng)，更換一臺設備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產(chǎn)，因此我隊始終將機電設備的維護保養(yǎng)當作重點來抓，一方面規(guī)范員工操作行為，另一方面縮短機電設備檢修維護周期。

　　4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規(guī)定生產(chǎn)班組每個月不小于100公斤，檢修班每個月不小于150公斤，超前組每個月不小于50公斤。

　　5、職工培訓方面

　　1)我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓工作。根據(jù)科教的安排制定了培訓方案，組織我隊職工積極參與，選著有經(jīng)驗的工人和干部擔任教師。今年季度培訓在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學員不僅限于于本隊員工，讓整個綜采隊組都參與進來，并安排我隊職工去其它隊組學習，比如安排皮帶司機去下機電學習，機組司機去綜采一隊學習等，通過這種參與方式使培訓更加專業(yè)，學習其它隊組的先進管理模式和經(jīng)驗。培訓形式上采取提問互動、經(jīng)驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調(diào)動員工培訓積極性的方式。培訓考試采取理論上機和現(xiàn)場實操的方式以及配合一定的經(jīng)濟獎勵，激發(fā)了員工主動學習的熱情，考試結束后我隊職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績。

　　2)鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊現(xiàn)有8名電工報考了武漢理工大學(礦山機電專業(yè))，4名采煤工報考了太原理工大學采礦工程，3名班組長報考了職教中心職業(yè)中專班。對員工自身積極主動報考學歷納入職工年終進檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專以上學歷的采取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。

　　3)我隊職工積極參與職業(yè)技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊干部經(jīng)過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進行統(tǒng)計，采取強制性報考，并出臺相關制度進行獎勵和處罰，有效推進了我隊職業(yè)技能鑒定的工作。

　　4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動。隊里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網(wǎng)在線學習理論知識，并跟安裝個小時，比綜采其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。

　　4、在標準化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標準化意識淡薄，作業(yè)時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現(xiàn)的不符合標準的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關系。

　　5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節(jié)支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標問題。

　　6、在人才培養(yǎng)方面。副隊長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術員來完成，自身文化素養(yǎng)有待提高。技術人員現(xiàn)場處理能力不足，缺乏經(jīng)驗和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機電、輕生產(chǎn)，導致機電人才較多，生產(chǎn)人才匱乏。

　　7、在干部管理方面。隊組的制度不少，但執(zhí)行卻不夠到位，個別干部認識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業(yè)務內(nèi)的事，對發(fā)現(xiàn)的其它事物聽之任之，放任不管。

　　二、xxxx年后半年工作計劃

　　1、完成全年節(jié)支增收計劃、抓好成本管理。

　　2、完成原煤生產(chǎn)任務指標，提高噸煤工效。

　　3、加強機電設備管理，控制好機電事故率。

　　4、加強職工崗位操作標準化，意識與操作行為安全化。

　　5、完善正班長管安全、副班長管生產(chǎn)制度。

　　6、加強生產(chǎn)與機電標準化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。

　　7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱號。

　　8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現(xiàn)場相符。

綜采隊工作總結15

　　xxxx年度，1月至11月份我任綜采隊機電班長，12月份擔任綜采隊跟班隊長。長期從事基層工作，感受很多。結合我隊的實際情況，不斷積極探索和總結新的綜采設備管理方法、管理經(jīng)驗。雖然取得一些成績，但還有很多不足，還有很多工作要做。現(xiàn)將xxxx年工作匯報如下：

　　一、工作目標完成情況

　　1、我擔任綜采隊電工班長，主要協(xié)助機電副隊長管理機電工作。在平時的工作中，對班組要求嚴格，注重質(zhì)量標準化工作，養(yǎng)成了良好的習慣。我公司開展的質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀學習，參觀了a603工作面，對我隊的機電質(zhì)量標準化工作都表示了贊揚，形成了綜采隊的亮點，為我公司爭得了榮譽。

　　2、a6-101綜采工作面順利安裝。這次安裝調(diào)試工作，時間緊、任務重，先后安裝開關控制設備近20臺件，;敷設電纜一萬余米。萬馬奔騰，一馬當先。在工作中我以身作則，積極帶領班組，發(fā)揚“能吃苦，能戰(zhàn)斗”的精神，知難而進，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。

　　3、我時常想一人前進50米，不如50人每人前進一米。有新人進入班組，我都努力培養(yǎng)，根據(jù)他們的性格，思想文化程度，我會給他找與他適應的師傅手把手的教他。這樣有利于他們更好地溝通，學到東西，盡快進入工作狀態(tài)，踏實工作，扎根龜茲。還經(jīng)常利用下班時間組織去機修廠學習，經(jīng)過不斷的學習，探討。班組成員都進步很多。

　　二、工作中存在的問題

　　在看到成績的同時，我也認識到，我的工作離公司、隊里的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：

　　1、工作缺乏針對性和實效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作，員工中違章作業(yè)的現(xiàn)象仍時有發(fā)生;

　　2、個人的綜合素質(zhì)還有待進一步提高，技術素質(zhì)和管理知識尚需進一步學習;

　　3、a303工作面正在安裝，質(zhì)量方面存在很多問題，在管理方面要加強，尤其是安全工作更不能松懈，要時刻高度警惕。

　　班組配備的小班電工不能很快解決出現(xiàn)的電氣故障，影響生產(chǎn)。

　　三、今后的工作目標計劃

　　1、學習不放松，不斷的充實自己，努力提高水平;更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務;

　　2、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然;做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間;

　　3、抓好班組管理。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的.作用;不僅自己具備先安全后生產(chǎn)的意識，還要嚴格要求班組的每一個成員，要讓他們明白違章的危害和可能產(chǎn)生的后果，以及今后防范的辦法;抓好每一個作業(yè)人員，嚴格要求他們執(zhí)行停送電等規(guī)章制度，堅決杜絕、制止他們的習慣性的違章;

　　4、加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理，堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故。

　　5、搞好質(zhì)量標準化工作。大到開關的擺放，電纜的懸掛;小到一個照明燈的安裝，一副電纜鉤的吊掛，都要有專人負責。對每一個拖滾，每一個皮帶架，每一臺開關，每一部絞車，每一臺設備都要編號管理，經(jīng)常檢查設備的完好情況。要求檢修班精心維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)。設立獎罰制度，讓每位班組成員認真工作，把質(zhì)量標準化融入人心。持之以恒，常抓不懈。

　　回顧過去，我擔任機電班長的兩年，在公司領導及隊長、副隊長的領導下，我學到了很多知識與技能，在實踐中磨練與成長�，F(xiàn)在領導信任我、鼓勵我，讓我擔當更重要的職務，我非常感謝給我鍛煉的機會，我將會在今后的工作中，更加努力，盡職盡責，努力學習專業(yè)知識，提高管理能力與自身素質(zhì)，認真完成領導安排的各項任務，把所學到的知識應用到生產(chǎn)實踐中去，為龜茲礦業(yè)的發(fā)展盡自己最大的力量。

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