電廠工作總結(jié)集錦15篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的電廠工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
電廠工作總結(jié)1
XX年是我廠在去年實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn)管理,繼續(xù)提升盈利能力,確保完成年度績效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來,全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)險防控和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的總體要求,堅定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù),以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn),統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實工作,積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的不利影響,克服一切困難,保持了機(jī)組非停不超標(biāo),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)---天的好成績;截止11月30日完成發(fā)電量-----千瓦時、增加供熱面積 ----平方米,超額完成發(fā)電、供熱任務(wù);熱費(fèi)回收完成---,城市建設(shè)配套費(fèi)足額收取,保持了保本微利的經(jīng)營局面;搶抓機(jī)遇,積極推進(jìn)前期工作,供熱機(jī)組擴(kuò)建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn),圓滿完成了發(fā)展績效考核目標(biāo);不斷提高供熱質(zhì)量、認(rèn)真履行社會責(zé)任,用實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實,得到了政府和市民 的高度贊揚(yáng),保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定,較好的完成了年度四項績效考核目標(biāo)。
一、XX年工作回顧
XX年,xxxx熱電廠堅持以本質(zhì)安全為目標(biāo),堅持一切事故都是可以避免的工作理念,認(rèn)真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神,以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力,圍繞集團(tuán)公司“打造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實踐要求,認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展,廣泛征求意見和建議,凝聚了全體員工的智慧和力量,克服了金融危機(jī)帶來的電量下滑、煤價上漲、熱費(fèi)回收難度加大等不利影響和熱源點(diǎn)多、供暖面積大、人員緊張等實際困難,在經(jīng)營形勢、工作任務(wù)異常艱巨的情況下,我們500名員工團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難,以扭虧增贏和防控風(fēng)險兩項工作為重點(diǎn),主動順應(yīng)新形勢、新情況,積極應(yīng)對新問題、新困難,通過采取各項有效措施;合理調(diào)整熱源點(diǎn)負(fù)荷,高寒期運(yùn)行人員三班四倒,對運(yùn)行設(shè)備故障及時消缺等,實現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱,保證了熱電廠和三個熱源點(diǎn)的'安全生產(chǎn);在生產(chǎn)管理中,檢修、運(yùn)行通力配合,保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)行,圓滿完成了國慶六十周年保熱保電任務(wù),超計劃完成了年度發(fā)電任務(wù);在經(jīng)營管理中,從精細(xì)化管理上下功夫,勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費(fèi)用,積極爭取上調(diào)了熱價,全面完成了經(jīng)營考核目標(biāo);在增供擴(kuò)銷中新接入供暖面積 萬平方米,回收熱費(fèi)-----億元,完成收費(fèi)率-----%;在企業(yè)發(fā)展中,認(rèn)真適應(yīng)環(huán)保形勢,不斷加大環(huán)保投入,按計劃完成了煤場擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設(shè)施,供熱三期擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)展順利,11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn);黨建工作深入開展,高標(biāo)準(zhǔn)完成了實踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動作、黨風(fēng)廉政、四好班子和員工隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng),按照要求開展了流感的隔離工作,企業(yè)和員工隊伍和諧、穩(wěn)定,上述工作的落實,確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升,全面完成了年度四項績效考核目標(biāo)。
。ㄒ唬、主要指標(biāo)完成情況:
發(fā)電量 完成-----億千瓦時,超計劃-----萬千瓦時.
供電煤耗 完成--克/千瓦時,同比下降--克/千瓦時。
綜合廠用電率 完成-----%。
(二)、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)
XX年,我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產(chǎn)視頻會議精神,強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念,教育全體員工認(rèn)真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn),在安全生(!)產(chǎn)活動月中,以**總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容,重點(diǎn)開展了四個一活動,認(rèn)真分析查找問題,制定防范整改措施,提高了員工對“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識,確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評價工作,定期召開安委擴(kuò)大會議,及時研究處理工作中存在的安全隱患,落實責(zé)任,及時整改。針對夏季電網(wǎng)負(fù)荷過低、機(jī)組啟停調(diào)整頻繁和國慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況,我們制定了應(yīng)急工作預(yù)案,對所有供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修,針對互貿(mào)區(qū)獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行、管道腐蝕嚴(yán)重情況,安排人員每日巡查,及時處理泄露故障,保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。
基于面對的形式和任務(wù),XX年我們的工作思路是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以強(qiáng)化管理為重點(diǎn),不斷提高設(shè)備綜合能力,全力抓好三期擴(kuò)建工程,進(jìn)一步提升職工隊伍的綜合素質(zhì);營造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的文化氛圍,保證生產(chǎn)和員工隊伍的雙穩(wěn)定,確保全面完成四項績效考核目標(biāo)和各項工作任務(wù)。
電廠工作總結(jié)2
一、 安全管理
安全管理工作是一項常抓不懈的工作,在XX年,熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想,安全生產(chǎn)高于一切,安全生產(chǎn)是重中之重,讓職工意識到,搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中,堅持安排工作的同時必須交待安全措施,并且注重安全措施的落實,在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下,進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。因此,在XX年度,熱工專業(yè)未發(fā)生人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生,“兩措”計劃完成率100%。
1、加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。
在XX年,為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動,我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定,在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作,分場管理人員必須全程參與監(jiān)護(hù);對于廠級和分場級控制的項目,必須在現(xiàn)場進(jìn)行“*”驗收,從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。
2、嚴(yán)格工作過程中“兩票一單”的管理,同時加強(qiáng)危險點(diǎn)預(yù)知卡在檢修工作中的作用。
在XX年,我們加強(qiáng)了“兩票一單”的全程管理,確!皟善币粏巍痹跈z修工作中的實施;為解決檢修過程中存在的安全隱患,我們完善了危險點(diǎn)預(yù)內(nèi)容,詳細(xì)羅列出各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的危險點(diǎn)和控制措施。通過兩方面的措施,一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行,同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),以技術(shù)來保安全;加強(qiáng)工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),保證工作票中所列的安全措施正確完善;加大不合格工作票的考核力度,完全杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象,使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行,從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。
3、加強(qiáng)職工對安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)。
實行《安規(guī)》及《檢規(guī)》考試上崗制度,讓職工在檢修過程中,按照規(guī)程和規(guī)范的要求來指導(dǎo)我們的現(xiàn)場檢修工作。XX年,組織職工學(xué)習(xí)了安規(guī)、安全工作規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)程、消防等。同時,組織了多次考試,未通過考試的,不得上崗。在XX年,我們力求使我們現(xiàn)場的檢修工作規(guī)范化、制度化,利用規(guī)程和制度來指導(dǎo)我們的檢修工作,盡量避免工作中的隨意性;認(rèn)真落實安全責(zé)任制,明確規(guī)定分場主任和班組班長是本部門的安全第一責(zé)任人,明確安全職責(zé)并認(rèn)真履行;建立健全了分場安全保證網(wǎng)絡(luò),確保了安全生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)指令的傳達(dá)、交流,確保各項涉及安全生產(chǎn)的指令執(zhí)行暢通。
4、加強(qiáng)對異常和未遂分析的力度,針對以往班組對機(jī)組異常和未遂不重視和分析資料不齊全的現(xiàn)象。
在XX年,分場對異常和未遂制定了專門的管理制度,規(guī)定發(fā)生異常后,責(zé)任班組必須在12小時內(nèi)打印出歷史趨勢圖和soe報表,堅持“三不放過”的原則,由安監(jiān)科或分場安全專工主持,及時召開分析會,將分析報告上傳至mis網(wǎng)上供熱工班組及全廠其他相關(guān)部門學(xué)習(xí)。
5、認(rèn)真開展安全大檢查活動。
針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施,整改措施列出負(fù)責(zé)人和計劃完成時間,在計劃完成時間到后對整改情況進(jìn)行檢查和考核。
6、開展好安全性評價工作。
對所轄設(shè)備進(jìn)行自查,針對問題提出整改措施及計劃,責(zé)任落實到人,并按反措要求進(jìn)行整改,由廠級復(fù)查。
7、堅持抓好定期工作的開展。
許多工作,包括平時的檢修和維護(hù)工作,都是以定期工作的形式進(jìn)行開展,因此,抓好了定期工作,也就抓好了整個熱工工作的基礎(chǔ),從而保障機(jī)組安全運(yùn)行,鑒于這一個思路,我們對定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個方面;
1) 堅持抓好對保護(hù)用壓力開關(guān)、一次元件和保護(hù)用繼電器、儀表的校驗工作。
2) 堅持對重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗。如煤秤、經(jīng)濟(jì)類參數(shù)。
3) 對dcs系統(tǒng)的工作,堅持以dcs系統(tǒng)檢修維護(hù)導(dǎo)則為指導(dǎo),根據(jù)我廠dcs系統(tǒng)的實際情況,指定了相應(yīng)的措施,堅持每天進(jìn)行一次巡檢,并做好記錄,通過巡檢,能及時的發(fā)現(xiàn)異常并及時的處理。同時,在有停機(jī)停爐的情況下,堅持對dcs系統(tǒng)進(jìn)行徹底的維護(hù)和各種試驗工作,包括各種冗于、切換的測試和衛(wèi)生清掃,保證dcs系統(tǒng)可靠工作。
4) 對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期巡視。
5) 對爐膛負(fù)壓取樣管路的定期吹掃。
6) 自動擾動試驗,通過進(jìn)行擾動試驗的方式來驗證自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)的可靠性,驗證其調(diào)節(jié)指標(biāo),找出存在的問題。同時,在日常的維護(hù)工作中,加大對自動的維護(hù)力度,保證自動的投入率。因此,在XX年,我廠自動投入率超過了90%。
8、對危及機(jī)組安全運(yùn)行的設(shè)備和系統(tǒng),進(jìn)行及時的改造。
如黔北鍋爐爐內(nèi)無火的信號問題,我們就根據(jù)實際情況對火檢探頭及卡件的延時進(jìn)行了重新設(shè)定;對火檢冷卻風(fēng)機(jī)壓力的取樣管路進(jìn)行改造;對旁路保護(hù)邏輯多次進(jìn)行討論、改進(jìn),保證了旁路保護(hù)的正確動作;對金沙#3、#4機(jī)主機(jī)保護(hù)和輔機(jī)保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行了徹底的改造;對金沙#4爐汽包水位取樣不符合“二十五項反措”要求進(jìn)行及時的整改?傊ㄟ^對設(shè)備中危及機(jī)組安全運(yùn)行的地方都進(jìn)行了及時的改造,保證了機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
9、加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理
1) 每天清查缺陷,保證ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過8小時。
2) 對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷,分場人員全程參與,進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù),保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故。
10、加強(qiáng)dcs系統(tǒng)的管理
1) 進(jìn)一步貫徹、落實《貴州電力系統(tǒng)熱工自動、保護(hù)裝置管理辦法》、《熱工技術(shù)監(jiān)督考核評比辦法》、《模擬量調(diào)節(jié)mcs擾動試驗規(guī)范》、《dcs檢修維護(hù)導(dǎo)則》等熱工技術(shù)監(jiān)督規(guī)范,使監(jiān)督管理工作更規(guī)范、更科學(xué)。加強(qiáng)規(guī)程、規(guī)章制度的建立。做到有章可循、按章辦事。
2) 建立了《關(guān)于熱工邏輯程序修改、下裝及熱工聯(lián)鎖試驗的有關(guān)規(guī)定》,對以往熱工人員在邏輯下裝過程中出現(xiàn)的種種不規(guī)范的行為進(jìn)行了規(guī)定,規(guī)范了邏輯下裝的步驟、條件等等,有效的控制了邏輯下裝可能對設(shè)備引發(fā)的問題。
11、根據(jù)XX年熱工監(jiān)督會議要求。
XX年,在XX年反事故措施工作的基礎(chǔ)上,對《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》中的內(nèi)容和要求做了認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析,并結(jié)合我廠的實際情況制定了整改措施,由安監(jiān)科和生技科負(fù)責(zé)定期對整改措施完成情況進(jìn)行檢查考核,力求以最快的速度、用最短的時間完成整改,提高設(shè)備安全水平,熱工專業(yè)整改內(nèi)容及完成情況如下表:
XX年度熱工專業(yè)反事故整改措施及完成情況表
序號 項目 內(nèi)容 內(nèi)容與要求 完成情況
1 防止dcs失靈及熱工保護(hù)拒動事故
1、堅持開展熱控保護(hù)用繼電器的`定期校驗工作,嚴(yán)格執(zhí)行《熱控保護(hù)繼電器校驗制度》 嚴(yán)格執(zhí)行定期校驗制度
2、XX年7月,修編300mw《熱控保護(hù)試驗方法》 已完成
2 防止汽包滿水和缺水事故
1、制定方案,實現(xiàn)汽包水位保護(hù)的三取二判斷邏輯方式。 金沙#1~4爐已實現(xiàn) 3 防止發(fā)電機(jī)損壞事故
2、將定子線圈溫度和定子線圈出水溫度改為現(xiàn)場總線方式,增設(shè)線圈溫度和出水溫度及溫差報警功能。
3 定子線棒最高與最低溫度間的溫差達(dá)8℃
或定子線棒與引水管出水間的溫差達(dá)8℃,應(yīng)報警。 金沙#1~4機(jī)組均安裝了數(shù)采系統(tǒng),實現(xiàn)該功能。
4 防止汽輪機(jī)大軸彎曲、軸瓦燒損事故
1、將缸溫表改為現(xiàn)場總線的方式,作好金屬壁溫曲線和上、下缸壁溫度差報警功能。 金沙#1~4機(jī)組均安裝了數(shù)采系統(tǒng),實現(xiàn)該功能。
二、熱工儀表、自動、保護(hù)情況
1、熱工檢測儀表
XX年,根據(jù)周檢計劃表對到期的儀表全部進(jìn)行檢定,XX年1至10月份對125mw機(jī)組周檢儀表1960塊,合格1950塊,周檢合格率99。49%;儀表抽檢200塊,合格200塊,合格率100%,das測點(diǎn)抽檢200點(diǎn),合格200點(diǎn),合格率100%;自檢的標(biāo)準(zhǔn)儀表抽檢5塊,合格率100%;XX年1至10月份對300mw機(jī)組das測點(diǎn)抽檢120點(diǎn),合格120點(diǎn),合格率100%。 XX年11月,我們對《熱控儀表分類管理辦法》進(jìn)行了完善,現(xiàn)正在審定之中。
2、熱工自動
截止至XX年10月,我廠125機(jī)組自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)套數(shù)為85套(乘上加權(quán)系數(shù)后為95。4套),實際投入85套(95。4套),1至10月份平均自動投入率為100%;300mw機(jī)組#1、2機(jī)組自動投入率為100%。 XX年,我廠在XX年自動投入率平均100%的基礎(chǔ)上,繼續(xù)堅持100%投入率的工作目標(biāo),加強(qiáng)了對熱工專業(yè)自動類缺陷消缺工作的監(jiān)督,同時加強(qiáng)了對熱工專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn),使得以前夜班人員不能處理的自動類缺陷在夜班就能解決,提高了消缺效率和自動投入率。 繼續(xù)開展熱控自動擾動試驗,并分別在3月份、6月份9月份做了三次自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)擾動試驗,對調(diào)節(jié)品質(zhì)不理想的系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化,不斷地提高自動調(diào)節(jié)品質(zhì);利用機(jī)組負(fù)荷低的機(jī)會,對#1~#4機(jī)組進(jìn)行了負(fù)荷擾動試驗,試驗分3%額定負(fù)荷變化速率和5%額定負(fù)荷變化速率進(jìn)行,試驗中各項指標(biāo)符合試驗規(guī)范的要求,目前我廠機(jī)組負(fù)荷在70%至滿負(fù)荷之間的負(fù)荷調(diào)整均是用協(xié)調(diào)自動增減負(fù)荷,大大減輕了運(yùn)行人員的勞動強(qiáng)度,提高了運(yùn)行人員的工作效率和機(jī)組自動化水平。
3、熱工保護(hù)
XX年1至10月份,我廠熱工保護(hù)全部投入,投入率100%,熱工保護(hù)裝置完好率100%,熱工保護(hù)動作正確動作率98%。保護(hù)切除嚴(yán)格按照安生部下發(fā)的《火力發(fā)電廠熱工自動裝置、保護(hù)裝置管理辦法》中第25條的要求進(jìn)行,全廠保護(hù)均隨機(jī)組主設(shè)備運(yùn)行而投入運(yùn)行,全年未發(fā)生超過48小時以上的主機(jī)保護(hù)切除情況。 XX年,并對300mw機(jī)組建立了保護(hù)投切臺帳,對保護(hù)投切進(jìn)行嚴(yán)格管理。XX年10月份對黔北和金沙熱工保護(hù)定值進(jìn)行了修編,針對熱工保護(hù)定值修編的實際情況,主機(jī)保護(hù)的定值修編由分管副廠長批準(zhǔn),其余輔機(jī)保護(hù)的定值修編由分管總工批準(zhǔn),在新定值修編時查閱了大量設(shè)備說明書和進(jìn)行了充分的現(xiàn)場調(diào)查,使熱工保護(hù)在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前提下符合現(xiàn)場實際情況。 按照《熱控保護(hù)繼電器校驗規(guī)程》,利用停機(jī)消缺的機(jī)會對各臺機(jī)組熱控保護(hù)用繼電器進(jìn)行了校驗并形成定期工作,提高了保護(hù)繼電器動作的可靠性;制定3300、3500系統(tǒng)保護(hù)傳動試驗制度,利用機(jī)組大小修或消缺時用轉(zhuǎn)速校驗臺和en200(3300校驗裝置)對轉(zhuǎn)速、軸向位移、高低缸脹差進(jìn)行實際傳動試驗,保證保護(hù)系統(tǒng)從測量到顯示、報警輸出至保護(hù)動作的系統(tǒng)可靠性,對高低缸脹差進(jìn)行了傳動試驗,保證了保護(hù)可靠性。 對《300mw機(jī)組保護(hù)聯(lián)鎖試驗方法》進(jìn)行了修編,新的保護(hù)試驗方法修編的原則是盡力模擬實際運(yùn)行情況、在確保試驗項目及內(nèi)容全面可靠的前提下減少設(shè)備(電氣開關(guān))的動作次數(shù)、延長設(shè)備壽命,新的試驗方法已經(jīng)投入使用,在提高保護(hù)可靠性方面取得了很好的效果。 同時,針對金沙#4爐滅火保護(hù)系統(tǒng)引入dcs后,編寫了《金沙#4機(jī)組熱控聯(lián)鎖保護(hù)試驗方法》。
三、 完善計量檢測體系工作:
XX年9月完成了計量檢測體系的管理手冊和計量體系文件轉(zhuǎn)版工作。 XX年10月經(jīng)過全廠的共同努力,我廠通過省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的iso10012計量檢測體系追蹤評審。評審中發(fā)現(xiàn)的問題(共7項),我專業(yè)在11月10日前已完成。
四、人員取證及培訓(xùn)
為進(jìn)一步提高熱工計量人員的檢定水平,在以往取得計量檢定資格的人員的基礎(chǔ)上,繼續(xù)派出檢修人員進(jìn)行取證的工作,并進(jìn)一步提高對取證人員的取證項目的數(shù)量,取證項目涉及轉(zhuǎn)速、溫度和壓力二次儀表、熱電阻、熱電偶、電子平衡電橋、1級以下工業(yè)壓力表、0。25級以下標(biāo)準(zhǔn)壓力表等等,完全滿足生產(chǎn)需要。XX年計量檢定人員取證考試(包括復(fù)查)擬派12名人員參加,保證取證工作的連續(xù)性。 加強(qiáng)人員培訓(xùn),特別是開展差異性培訓(xùn),不斷提高檢修人員的技術(shù)水平。在培訓(xùn)工作方面,在保證每月一次的技術(shù)培訓(xùn)和考問講解活動質(zhì)量的基礎(chǔ)上,我們加強(qiáng)了對職工實際工作能力的培訓(xùn)工作,主要采取現(xiàn)場講解和實際操作考試的方式,分場抽調(diào)技術(shù)人員組成考試組,對技術(shù)業(yè)務(wù)差的熱工人員進(jìn)行降崗培訓(xùn)并定期進(jìn)行考試,合格者恢復(fù)崗級并返回培訓(xùn)期間扣除的崗級,不合格者繼續(xù)降崗培訓(xùn),并扣除上次降崗培訓(xùn)期間的崗級。 我們還針對近期的技術(shù)焦點(diǎn)和疑難問題,召開專題討論會,與班組人員討論,讓大家開動腦筋發(fā)表自己的見解,這樣,平時不會想到的和想不到的問題以及一些工作細(xì)節(jié)都能夠在討論交流中涉及到,通過交流,互相促進(jìn),達(dá)到不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的目的。
五、設(shè)備管理
在搞好安全管理的同時,我們加大了設(shè)備的管理,保證ⅲ類設(shè)備缺陷的消除不能無故超過8小時,重大缺陷、疑難問題專業(yè)全程參與,對設(shè)計不完善的系統(tǒng)主動的進(jìn)行改造,保障了機(jī)組的安全、可靠運(yùn)行。另外還加強(qiáng)了黔北#3、#4機(jī)組的質(zhì)檢,保證了移交設(shè)備的完好率。
(一)主要完成的工作
XX年度,我們圓滿的完成了金沙#1、#2、#3機(jī)組的停機(jī)消缺各1次、金沙#3、#4機(jī)組的大修、黔北#1、#2、#3機(jī)組的停機(jī)消缺各2次、黔北#2機(jī)組1次小修、黔北#4機(jī)組168h后停機(jī)消缺等。熱工專業(yè)主要完成的工作有:
1、 根據(jù)機(jī)組運(yùn)行的需要,不斷的對300mw#1-#4機(jī)組dcs系統(tǒng)中許多不合理的邏輯進(jìn)行了更改。
2、 對300mw機(jī)組爐膛負(fù)壓取樣裝置進(jìn)行了改造,方便了維護(hù),保障了保護(hù)的正確動作。
3、 多次更改300mw機(jī)組旁路保護(hù)邏輯,使旁路保護(hù)正確動作率達(dá)100%。
4、 對300mw機(jī)組火檢冷卻風(fēng)機(jī)壓力取樣管進(jìn)行改造,原設(shè)計是三個壓力開關(guān)共用一個取樣點(diǎn),不符合熱工保護(hù)取樣的原則,F(xiàn)更改為三個取樣點(diǎn)對應(yīng)三個壓力開關(guān),確保了保護(hù)動作的正確性保障了保護(hù)的正確動作。
5、 對300mw機(jī)組#3、#4火檢冷卻風(fēng)機(jī)的控制方式進(jìn)行更改,從就地控制(控制方式不合理)改到dcs控制。
6、 召開熱工專題會議對黔北電廠火檢系統(tǒng)的參數(shù)進(jìn)行了規(guī)定,對探頭而言,“無火響應(yīng)時間”(ffrt)設(shè)為3秒,“見火響應(yīng)時間”(otd)設(shè)為2秒;對火檢處理卡件而言,“無火響應(yīng)時間(ffrt)設(shè)為4秒”;火檢處理卡件上的有火門檻值設(shè)為150,無火門檻值設(shè)為100。經(jīng)過以上更改,針對目前煤質(zhì)差的特點(diǎn)有效的控制了“全爐膛無火”保護(hù)動作的正確性。
7、 對金沙#1、#4爐爐膛火焰工業(yè)電視監(jiān)視進(jìn)行了改造,保證了運(yùn)行中是否是垮焦熄火不至于誤判斷。
8、 對金沙#1—#4爐滅火保護(hù)盤進(jìn)行了治理改造,保障了保護(hù)的正確動作。
9、 對黔北#1—#3機(jī)組小機(jī)軸向位移探頭安裝支架進(jìn)行了改造,用鋼支架更換原來的銅支架,保證其測量正確性,從而保障了軸向位移保護(hù)的正確動作。
10、 對黔北#1、#2機(jī)組deh邏輯進(jìn)行了完善,保證了噴油試驗、閥門活動試驗的成功。
11、 黔北#1—#4機(jī)汽機(jī)專家診斷系統(tǒng)tdm安裝調(diào)試完成。
12、 金沙#1—#4機(jī)給水泵勺管執(zhí)行器已全部改為西門子執(zhí)行器。從XX年金沙#1機(jī)甲給泵改造使用以來,該類型執(zhí)行器工作十分可靠,維護(hù)量極少且調(diào)節(jié)效果好,節(jié)省了大量的維護(hù)費(fèi)用。
13、 完成了金沙和黔北電廠熱控電纜橋架的防火封堵。
14、 完成了黔北電廠rb邏輯修改,試驗合格。
15、 對黔北#2-#4機(jī)小機(jī)測速系統(tǒng)進(jìn)行了改造。
16、 金沙倉泵系統(tǒng)輸灰不暢,現(xiàn)將其輸灰邏輯改為:對角無輸灰時(即1和2,3和4,5和6)該臺倉泵料滿就可輸灰。
17、 完成了金沙#2機(jī)組小修,主要項目有:dcs工程師站定期試驗;保護(hù)用開關(guān)校驗;儀表到期校驗;設(shè)備線路治理;汽機(jī)調(diào)門行程開關(guān)更換;開機(jī)盤內(nèi)甲側(cè)中壓調(diào)門后壓力表管漏處理;鍋爐電源盤內(nèi)交流接觸器更換及缺陷消除。
18、 XX年6月至7月,完成了金沙#4機(jī)組的大修工作。本次大修,熱工的工作量大,改造項目多,是首次以熱工進(jìn)度作為整個大修主線的一次大修,主要項目有:ets系統(tǒng)改造;輔機(jī)保護(hù)系統(tǒng)大修;3300系統(tǒng)大修;增設(shè)數(shù)采系統(tǒng);瓦溫元件大修及加裝瓦溫跳機(jī)保護(hù);熱控盤、臺改造(包括加裝大屏幕、增加操作員站);安裝四管檢漏系統(tǒng);fsss系統(tǒng)改造(原滅火保護(hù)系統(tǒng)取消);火檢系統(tǒng)改造;點(diǎn)火槍、油槍控制系統(tǒng)改造;變頻系統(tǒng)改造;粉倉料位計大修;缸壁溫度大修;工程師站定期試驗項目;甲、乙側(cè)汽包水位電接點(diǎn)測量筒(滅火保護(hù)用)更改為單室平衡容器,水位高、低動作mft信號在dcs內(nèi)判斷;#4機(jī)#6軸承加裝瓦振探頭等。
19、 XX年8月至9月,完成了金沙#3機(jī)組的大修工作。主要項目有:ets系統(tǒng)改造;輔機(jī)保護(hù)系統(tǒng)大修;3300系統(tǒng)大修;瓦溫元件大修及加裝瓦溫跳機(jī)保護(hù);熱控盤、臺改造;安裝四管檢漏系統(tǒng);缸壁溫度大修;工程師站定期試驗項目;加裝引風(fēng)機(jī)軸承振動監(jiān)視系統(tǒng);汽機(jī)軸承瓦塊增加溫度測點(diǎn)及跳機(jī)保護(hù);主蒸汽導(dǎo)汽管加裝壁溫測量;增設(shè)汽機(jī)6道軸承振動檢測;對低缸脹差和軸向位移探頭進(jìn)行調(diào)整電除塵料位計安裝位置的改造;dcs畫面完善等。
(二)設(shè)備存在的問題
設(shè)備存在的問題主要表現(xiàn)在300mw機(jī)組上,由于是新投產(chǎn)機(jī)組,一是我們技術(shù)上還未摸透,二是基建遺留下來的問題,主要有: 1、 黔北鍋爐送風(fēng)量測量裝置易堵,雖然經(jīng)常吹掃,但很快又測量不準(zhǔn)了,致使送風(fēng)量動作mft保護(hù)未投。
2、 黔北#1、#2爐一次風(fēng)量一直測不準(zhǔn)。
3、 黔北煙氣連續(xù)檢測裝置一直未正常投用。
4、 黔北#3燃油流量計一直不準(zhǔn)。
5、 黔北#3爐電接點(diǎn)水位計兩側(cè)一直偏差大。
6、 黔北水務(wù)區(qū)氣控門反饋裝置一直未處理好。
7、 黔北氫氣濕度儀一直不準(zhǔn)。
8、 黔北#1機(jī)氫氣除濕器故障頻發(fā),準(zhǔn)備將其由風(fēng)冷改為水冷。
9、 黔北化學(xué)的流量計基本上都不準(zhǔn)。
10、 黔北#1、#2dcs歷史站有時不能記錄soe和操作記錄,還經(jīng)常需要人為清除歷史數(shù)據(jù)。
11、 黔北#3、#4dcs硬件太差,經(jīng)常出現(xiàn)卡件通道壞或卡件離線,造成事故。
12、 黔北#1、#2爐套筒風(fēng)門和金電二次風(fēng)小風(fēng)門因安裝位置溫度高、灰塵多,再加上本身設(shè)備質(zhì)量差,故障頻繁。
(三)不足之處
隨著300mw機(jī)組的投運(yùn),一方面是我們對新設(shè)備的了解還不夠,掌握的技術(shù)也不夠;另一方面是新設(shè)備本身存在的問題也多;再加上人員的安全意識較淡薄,工作責(zé)任心不夠強(qiáng),不遵守規(guī)章制度,造成了人為責(zé)任的保護(hù)誤動。主要有:
1、 黔北#3機(jī)開機(jī)過程中,修改了一個斷煤信號報警值,在未請示的情況下,進(jìn)行了增量下裝(雖然在168h期間也進(jìn)行過增量下裝,廠家也說沒問題),但下裝卻未成功,多次嘗試下裝后造成保護(hù)動作。最后分析是文件在只讀屬性,下裝易造成通訊中斷;進(jìn)行全局下裝后引起磨組(未運(yùn)行)導(dǎo)致的“黑爐膛”動作。 這里一方面是我們未遵守要請示的規(guī)章制度,另一方面是廠家對自身的系統(tǒng)還不摸熟,邏輯也不完善,造成了此次開機(jī)過程的熄火。
2、 在處理黔北#1爐d磨溫度點(diǎn)不準(zhǔn)時,強(qiáng)制該點(diǎn)信號,卻將a磨的該點(diǎn)強(qiáng)制了,在檢查測溫元件時造成d磨誤停。說明了我們的人員責(zé)任心不強(qiáng),未仔細(xì)檢查、核對邏輯,造成了磨機(jī)誤停。
3、對黔北#2爐負(fù)壓取樣管路進(jìn)行定期吹掃,在解除爐膛負(fù)壓高、低動作mft時,錯誤的刪除了與門內(nèi)的兩個點(diǎn),使得與門變?yōu)?,保護(hù)動作。說明了我們的人員對新系統(tǒng)、新設(shè)備熟悉不夠,還有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
六、總述:
雖然在XX年中熱工監(jiān)督工作取得了較好的成績,但成績屬于過去,我們面對的困難還很多:新機(jī)組的投產(chǎn)、基建遺留的問題、設(shè)備改造更新問題等。在XX年,我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人員素質(zhì),將使熱工監(jiān)督工作邁上一個更高的臺階,為我廠的安全生產(chǎn)、為“西電東送”、為電力行業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
電廠工作總結(jié)3
本人于19xx年3月參加工作,工作于發(fā)電廠財務(wù)部,任財務(wù)部副主任。
我在XX年的一年來,在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的黨員,
我積極投身于各種活動之中,以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會為己任,爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,作為公司財務(wù)部副主任,負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作,愛崗敬業(yè),忠于職守,團(tuán)結(jié)同志,講究和諧,表現(xiàn)突出,充分起到了黨員的先鋒模范帶頭作用,良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。
本人自出任財務(wù)部副主任以來,工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作,我在工作中信守原則,嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求,認(rèn)真抓好規(guī)范落實,強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作,當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀,把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處。一年來,考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項,效果顯著,受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,也得到了公司審計部等兄弟部門的認(rèn)可。
在工作中,我首先想到的是自己是一名黨員,在這一年中,首先針對后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo),進(jìn)行了年度考核,考核的單位有:國際公司機(jī)關(guān),管道公司機(jī)關(guān),變電分公司機(jī)關(guān),水泥桿廠,機(jī)械化分公司,風(fēng)電分公司,物業(yè)公司,租賃公司,管道設(shè)備公司,培訓(xùn)中心,共10家。在職代會前順利完成考核任務(wù),為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
春節(jié)后,參加完公司一年一度的公司職代會后,又對國際公司機(jī)關(guān),管道公司機(jī)關(guān)(含設(shè)備公司),變電分公司機(jī)關(guān),水泥桿廠,物業(yè)公司,租賃公司,培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo),順利完成費(fèi)用核定工作。
而后陸續(xù)對完工項目(含分公司所屬項目)進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核,考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況,組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作,并對已完工的利源所屬項目的成本進(jìn)行了取數(shù),檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題,對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改,對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見,并限期整改、復(fù)查,一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險。
一直以來,做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,我非常注重學(xué)習(xí),時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的`頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí),用以進(jìn)一步堅定了自己的理想信念,增強(qiáng)自身修養(yǎng),為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面,做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定,職責(zé)一系列專業(yè)知識,為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,作出自己貢獻(xiàn)。
作為一名多年的黨員,我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰,通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀黨員的風(fēng)范,永遠(yuǎn)保持黨員的先進(jìn)性,是我的思想追求。
電廠工作總結(jié)4
抓好生產(chǎn)管理,努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平
運(yùn)行管理的好壞,對電廠來說至關(guān)重要,它對機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,理清思路逐月對各運(yùn)行單位進(jìn)行考核,做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,值長室每月進(jìn)行一次匯總,對運(yùn)行中存在的較大問題,組織專人專題進(jìn)行討論,拿出具體措施,專人負(fù)責(zé)落實。
當(dāng)然,在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個方面,設(shè)備的檢修狀況,對設(shè)備運(yùn)行的'安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查,安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次,我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
1安全生產(chǎn)情況
認(rèn)真開展春季安全大檢查,廠部對此次安全大檢查作了周密部署,召開了動員會,并提出了具體要求,各分場、部門、有關(guān)科室按廠里的統(tǒng)一部署,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)程和有關(guān)文件,并認(rèn)真開展自查,對查出的缺陷、隱患堅持邊查邊改。廠安委會成員分兩批對廠內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場和各多經(jīng)單位進(jìn)行了安全大檢查,對廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)現(xiàn)場和防汛措施進(jìn)行了重點(diǎn)查看,落實到有關(guān)單位進(jìn)行整改,有效地保障了全廠的安全生產(chǎn)。
設(shè)備檢修及更改情況
2狠抓安全工作,確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。
第一,安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,安全目標(biāo)明確,責(zé)任壓力到位,對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟,不姑息遷就,落實責(zé)任嚴(yán)肅處理,并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機(jī)考核,考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
第二,以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,做好事故預(yù)想和危險點(diǎn)分析,并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三,加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防范意識。
電廠工作總結(jié)5
白駒過隙,我于7月從大學(xué)畢業(yè)來到__大家庭供電局工作已整整一年了。光陰似箭,一年的實習(xí)時間很快就過去了,我先后經(jīng)歷了嚴(yán)格而充實的新職工入企教育培訓(xùn)、省網(wǎng)公司集訓(xùn)、本局專業(yè)技術(shù)知識封閉培訓(xùn)后,又到線路管理所、變電管理所、電力設(shè)計咨詢公司、城區(qū)供電分局四個生產(chǎn)部門實習(xí),感受很深,收獲頗豐。
回顧這一年的歷程,在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下,在老同志和同事們的關(guān)心和幫忙下,在__文化的熏淘下,我從一個懵懵懂懂、青澀的大學(xué)畢業(yè)生逐步成長為一名__大家庭中的新時代員工,順利地完成了從學(xué)生向__職工自我主角的轉(zhuǎn)變過程。在這一年的實習(xí)期里,不論在哪一個生產(chǎn)部門,我接觸到的都是電力系統(tǒng)最基層的生產(chǎn)第一線職工,從他們身上我學(xué)習(xí)到了很多東西,不但有電力系統(tǒng)專業(yè)基礎(chǔ)知識和生產(chǎn)現(xiàn)場實際操作技能,還有他們那種敬業(yè)愛崗、奮力拼搏、刻苦鉆研、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、無私奉獻(xiàn)的__精神,這些對我來說這簡直就是一筆終身受益的寶貴財富。
第一,經(jīng)過對__方略的系統(tǒng)學(xué)習(xí)后,我深感__公司是一個大型的中央企業(yè),優(yōu)秀的企業(yè)文化并將__公司打造成為經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)、國際企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。自己在參加工作之前,應(yīng)對我國嚴(yán)峻的就業(yè)形勢,我認(rèn)為只要參加了工作,好好干好自己的本職工作,解決溫飽問題就算是一名合格的公民就行了。透過新員工入企教育培訓(xùn)和對__方略的深入學(xué)習(xí)之后,我接觸到了__優(yōu)秀的企業(yè)文化,它包含了公司的宗旨、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、主題形象、企業(yè)理念等都是__公司這個世界500強(qiáng)企業(yè)濃縮的各項管理精華,讓我的思想也得到升華,更是通過學(xué)習(xí)具體的事例和工作的經(jīng)歷,使我深刻的感受到__人的職責(zé)和義務(wù),感受到__方針“主動承擔(dān)社會職責(zé),全力做好電力供應(yīng)”的內(nèi)涵,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)踐行__文化是我今后工作的一個重要資料。
第二,我在實習(xí)期間透過與基層生產(chǎn)第一線電力職工的接觸中,感受到他們那種敬業(yè)愛崗的精神值得我學(xué)習(xí)。敬業(yè)愛崗精神是無處不在的,它體此刻線路工人翻山越嶺、鏖戰(zhàn)艷陽風(fēng)雪,保障輸電線路暢通;它體此刻變電運(yùn)行操作人員日夜監(jiān)控、重復(fù)謹(jǐn)慎操作,確保電網(wǎng)安全運(yùn)行;它體此刻設(shè)計人員夜夜亮起的盞盞明燈,為加快電網(wǎng)建設(shè)步伐加班加點(diǎn)進(jìn)行工程設(shè)計;它體此刻電力客戶服務(wù)中心職工揚(yáng)起笑臉真誠地為千千萬萬的用戶服務(wù)。它,是我心中燃起的小火苗,照亮我對工作的認(rèn)知,激起我對工作的熱情。此刻我回想起9月份多次跟隨線路工人翻山越嶺、烈日暴曬的實踐,中午在山上肚子餓得咕嚕嚕叫,但是電力工人還在頭頂烈日揮汗如雨的工作,他們沒有絲毫的怨言,因為這就是電力職工最平凡的工作場面之一。那時刻我第一次被他們敬業(yè)愛崗的精神深深感動了,讓我認(rèn)識到什么是工作,什么是任務(wù)、什么是職責(zé)。而后其它生產(chǎn)部門的各個班組,我都體會到相同的感動,個性是在電力客戶服務(wù)中心,應(yīng)對幾萬戶居民的電費(fèi)繳納和用電業(yè)擴(kuò)工作,幾名電力職工全年無節(jié)假日和雙休日的.倒班輪崗,常常忙了一上午連口水都忘了喝,讓我體會到熱愛工作、認(rèn)真對待工作,其實是一件十分神圣和完美的事情,電力職工在認(rèn)真工作的時候體現(xiàn)了一種個性美。敬業(yè)愛崗精神將是我一生受用不盡的寶貴財富,今后在任何工作崗位上都會將它發(fā)揚(yáng)、繼承下去。
第三,透過這一年的輪崗實習(xí),我感受到學(xué)習(xí)將是我終生的課題。如何將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用到工作中,并且查缺補(bǔ)漏,苦學(xué)不熟悉的電力專業(yè)知識,這是我一向鉆研的問題。由于我是學(xué)習(xí)文科專業(yè)的,在實習(xí)期間每到一個部門和班組我都勤奮學(xué)習(xí)其電力相關(guān)的專業(yè)技能知識,認(rèn)定學(xué)習(xí)是終身的事業(yè),“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”一向是我堅持的理念。在跟隨線路工人到現(xiàn)場實際工作中,我學(xué)習(xí)了很多電力設(shè)施基本的知識,認(rèn)識了各種電桿桿型、了解了組成線路的各個部件等等知識;在龍山變電站,我透過查看資料及觀察變電人員操作,了解了變電站的組成和設(shè)備,以及“兩票三制”的重要、操作的安全措施和各種危險點(diǎn)預(yù)防控制措施等等;在設(shè)計咨詢公司,透過實際描圖和曬圖紙,我學(xué)會cad軟件的基本操作,體會了曬圖機(jī)的操作以及設(shè)計工作的整套流程;在電力客戶服務(wù)中心實習(xí)的半年時間里,更是認(rèn)真學(xué)習(xí)書本上電力系統(tǒng)的基本知識,還有用電業(yè)務(wù)受理的專業(yè)技能知識,做到應(yīng)對客戶能夠解答大部分的基本用電疑問,已能受理用電方面的基本業(yè)務(wù)接洽工作。但是我要掌握的知識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,需要學(xué)習(xí)的知識和技能還有很多,要做好今后的工作,就需要加倍的努力,只有刻苦學(xué)習(xí)、深刻鉆研、并且多實踐,才能更早的“出真知”。
第四,透過一年的學(xué)習(xí)實踐,我看到了電力職工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是干好各項工作的關(guān)鍵。團(tuán)結(jié)就是力量,這句至理名言深刻的闡述了我們工作中一種重要的精神。任何工作都離不開大家的合作,所謂“滴水不成海,獨(dú)木難成林”,南方電網(wǎng)公司作為世界500強(qiáng)之一的企業(yè),更是需要所有__人的努力,__方略的團(tuán)隊理念就言簡意賅的闡述了團(tuán)結(jié)協(xié)作的必要性和重要性。我們一開始實習(xí),首先就是學(xué)習(xí)領(lǐng)會__方略,感受__文化,對于團(tuán)隊理念就有了初步的認(rèn)識,再結(jié)合我之前在學(xué)校學(xué)生會工作和大學(xué)在企業(yè)實習(xí)期間的體會,更加深刻的理解團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。在這一年實習(xí)中,每到一個部門和班組,我都感受到這種和諧的團(tuán)結(jié)精神,個性是基層生產(chǎn)班組,很多工作任務(wù)都是需要很多人協(xié)作才能完成的,比如在變電站生產(chǎn)現(xiàn)場的實際倒閘操作中,變電運(yùn)行人員務(wù)必進(jìn)行唱票、復(fù)誦等程序正確無誤后才能操作,正是這種團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持的精神鼓舞大家出色完成各項任務(wù)。
電廠工作總結(jié)6
認(rèn)清形勢 規(guī)范管理 科學(xué)發(fā)展 為全面完成20xx 年各項任務(wù)而努力奮斗 劉 振 敏 20xx 年1 月20 日 各位代表、同志們: 這次會議的主要任務(wù)是:貫徹落實中電投集團(tuán)公司工作會議和蒙東能源公司“三會”精神,認(rèn)真總結(jié) 20xx 年工作取得的成績和存在的不足,安排部署 20xx 年工作,表彰先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人,動員全體干部員工,進(jìn)一步認(rèn)清形勢,正視困難,統(tǒng)一思想、堅定信心、明確目標(biāo),為全面完成 20xx 年各項工作任務(wù)而努力奮斗。 下面,我向大會做行政和黨委工作報告,請予審議。 第一部分 20xx 年工作簡要回顧 20xx 年是坑口發(fā)電公司生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作取得優(yōu)異成績的一年,一年來,廣大干部員工緊緊圍繞“兩級” 工作會議精神和“綜合業(yè)績責(zé)任書”目標(biāo),克服了市場營 20xx 年工作 黨委(擴(kuò)大) 首屆三次職代會會議材料之一 總經(jīng)理工作報告 — 2 — 銷形勢嚴(yán)峻,電力需求不足,經(jīng)營壓力明顯,檢修任務(wù)繁重等諸多不利因素,圓滿完成了年初確定的各項工作目標(biāo)。被通遼市人民政府授予節(jié)能管理先進(jìn)單位;被中國電力設(shè)備管理協(xié)會授予全國電力行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位;被中電投集團(tuán)公司授予文明單位。 一、主要指標(biāo)完成情況 (一)安全指標(biāo) 全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,未發(fā)生一類障礙,實現(xiàn)了安全年。 (二)生產(chǎn)指標(biāo) 發(fā)電量:累計完成 63.31 億千瓦時,同比增加 4.08 億千瓦時。 供電煤耗:累計完成 343.98 克/千瓦時,同比降低 5.96 克/千瓦時。 綜合廠用電率:累計完成10.01%,同比降低0.96 個百分點(diǎn)。 發(fā)電綜合水耗:累計完成0.215 千克/千瓦時,同比降低 0.216 千克/千瓦時。 發(fā)電油耗:累計完成200 噸,同比下降517 噸。 (三)經(jīng)營指標(biāo) 實現(xiàn)利潤 1.7608 億元,同比增加3357 萬元。 (四)黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)班子,領(lǐng)導(dǎo)干部及員工未發(fā)生違法違紀(jì)案件;未總經(jīng)理工作報告 — 3 — 發(fā)生越級上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件。 二、完成的重點(diǎn)工作 (一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實,安全管理水平穩(wěn)步提升 一是各級會議精神得到全面落實,各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善。對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議的主要精神進(jìn)行了詳細(xì)分解,明確了責(zé)任單位和完成時間;召開了安全生產(chǎn)及節(jié)能環(huán)保工作會議,發(fā)布了20xx 年安全生產(chǎn)命令及安全、生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技術(shù)監(jiān)督等管理制度,簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《百日事故零目標(biāo)責(zé)任狀》和《四不傷害保證書》,提出了具體規(guī)定,目前制度建設(shè)保證了生產(chǎn)需要。 二是安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步加強(qiáng),各項專項活動取得顯著成效。強(qiáng)化了以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制;簽訂《考核責(zé)任書》;確定了安全生產(chǎn)目標(biāo);設(shè)立了管理人員上崗到位簽到簿;通過違章對比考核,促進(jìn)了安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系職能的發(fā)揮,全年累計進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)考核 37.8 萬元,安全獎勵 6.4 萬元;結(jié)合地區(qū)特點(diǎn),策劃并組織了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”以及“A 級檢修”等專項安全生產(chǎn)活動,開展了春、秋兩季和極端寒冷天氣的聯(lián)合大檢查,全年累計進(jìn)行聯(lián)合檢查38 次,杜絕了季節(jié)性事故發(fā)生;結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年”,制定了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》,各項工作逐步走向規(guī)范化和程序化。 三是安全培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提升。安全培訓(xùn)總經(jīng)理工作報告 — 4 — 以突出人性化、注重多元化、倡導(dǎo)科學(xué)化、力求實效化為重點(diǎn),進(jìn)一步提升了各級管理人員和員工的安全意識,全年集中組織培訓(xùn)57 次,累計參訓(xùn)人數(shù)達(dá) 1968 人次。通過培訓(xùn),安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員做到了持證上崗,并從細(xì)節(jié)入手,積極應(yīng)對當(dāng)前用工多樣化的新形勢;在日常工作中對穩(wěn)定措施、防汛、防火、交通安全、危險物品等重點(diǎn)工作進(jìn)行了督查,達(dá)到了閉環(huán)管理,印發(fā)了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》和《檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》指導(dǎo)意見。通過規(guī)范作業(yè)程序,加強(qiáng)自檢力度,一號機(jī)組 A 級檢修期間標(biāo)準(zhǔn)化管理得到集團(tuán)認(rèn)可并推廣。 四是應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合實際修訂了《安全生產(chǎn)重大事故》、《重大火災(zāi)事故》、《重大設(shè)備損壞事故》、《重大自然災(zāi)害事故》等應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了發(fā)布,滿足了應(yīng)急管理需要。另外,積極開展了應(yīng)急演練,提高了全體人員的應(yīng)急素質(zhì),應(yīng)急預(yù)案的實效性、針對性和可操作性得到顯著提高。 (二)狠抓設(shè)備治理,設(shè)備健康水平穩(wěn)步提升 一是機(jī)組非停、降出力得到有效控制。20xx 年初,生產(chǎn)系統(tǒng)制訂了控制機(jī)組非停和降出力措施,強(qiáng)化了對設(shè)備的治理。全年累計完成技改項目 24 項,重大檢
修項目 8 項,重點(diǎn)更換了 1 號機(jī)組次末級葉片,并對高、中、低壓轉(zhuǎn)子葉頂汽封進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn);對鍋爐汽水管道保溫進(jìn)行了治理;對脫硫漿液管道磨損進(jìn)行了更換;編寫了空冷總經(jīng)理工作報告 — 5 — 島自動邏輯,機(jī)組背壓高的問題得到緩解;通過系統(tǒng)查漏, 2 號機(jī)組真空嚴(yán)密性實現(xiàn)99.5Pa/min,創(chuàng)歷史最好水平;修訂了防止鍋爐“四管”漏泄的管理制度,全年“四管” 漏泄得到有效控制,兩臺鍋爐共實現(xiàn) 5 個百日運(yùn)行周期,非計劃停運(yùn)同比降低 3 臺次;機(jī)組等效可用系數(shù)完成 92.5%,較去年同期提高 6.13 個百分點(diǎn)。通過治理為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件,日發(fā)電量屢創(chuàng)新高,機(jī)組利用小時實現(xiàn) 5276 小時,較去年提高 340 小時。 二是A 級檢修實現(xiàn)全優(yōu)目標(biāo)。一號機(jī)組 A 級檢修歷時 52 天,提前13 天并網(wǎng)發(fā)電,實現(xiàn)了全優(yōu)目標(biāo)并連續(xù)安全運(yùn)行 143 天。經(jīng)熱效率實驗,各項檢修指標(biāo)100%達(dá)優(yōu),其中鍋爐效率提高0.74 個百分點(diǎn);系統(tǒng)漏泄率下降 0.43 個百分點(diǎn);汽輪機(jī)熱耗率下降 309.5 千焦/千瓦時;高壓缸、中壓缸效率分別提高3.58 和2.05 個百分點(diǎn)。2 號機(jī)組 C 級檢修充分利用機(jī)組停備時機(jī)“化整為零”,共完成 C 級檢修項目60 項,技改項目 2 項。 三是完善定期工作。進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備缺陷管理和點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一編制了定期工作計劃和驗收卡,定期工作質(zhì)量有了較大程度提高。 四是和諧外委管理。以和諧文化、和諧工作為基礎(chǔ),通過了解公司管理體系,相關(guān)制度以及業(yè)務(wù)流程,提升了外委維護(hù)人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平,協(xié)同發(fā)展意識逐步提高。 總經(jīng)理工作報告 — 6 — (三)突出環(huán)保監(jiān)督,節(jié)能減排工作取得實效 環(huán)境保護(hù)工作在地方環(huán)保部門的指導(dǎo)下,各項指標(biāo)均實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。全年煙塵排放 100%達(dá)標(biāo);綜合脫硫效率完成 92.2%,較標(biāo)準(zhǔn)值提高2.2 個百分點(diǎn);二氧化硫排放完成 0.3375 萬噸,受到華北督察中心好評。 對標(biāo)管理初見成效,能耗指標(biāo)同比全面降低。其中供電煤耗同比下降5.96 克/千瓦時,預(yù)計節(jié)約標(biāo)煤 3 萬噸;綜合廠用電率同比下降 0.96 個百分點(diǎn);綜合發(fā)電水耗同比下降 0.216 千克/千瓦時;發(fā)電耗油同比下降 517 噸;全年回收各類廢水約18 萬噸,節(jié)水約73 萬噸,節(jié)省購水費(fèi)用約 50 萬元,實現(xiàn)了“零排放”。 (四)抓實成本控制,經(jīng)營管理規(guī)范有序 一是強(qiáng)化了全面預(yù)算管理。堅持以財務(wù)管理為核心,通過全面預(yù)算管理,各項費(fèi)用得到較好控制,基本實現(xiàn)了壓降 3000 萬元目標(biāo)。一年來,公司堅持費(fèi)用雙向管控,合理調(diào)劑使用資金,并通過償還貸款等手段,保證了財務(wù)費(fèi)用的大幅度降低;開展了“小金庫”自查活動,辦理了所得稅減免及返還事宜;推進(jìn)財務(wù)風(fēng)險評估,確保了財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行到位。 二是剛度執(zhí)行綜合計劃。編制印發(fā)了《綜合計劃任務(wù)書》,并逐月分解下發(fā)至各部門,每月對完成情況進(jìn)行跟蹤分析;依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本和集團(tuán)下發(fā)的綜合計劃,制定了《費(fèi)用使用管理辦法》,并將費(fèi)用分劈到月,責(zé)任落實到人?偨(jīng)理工作報告 — 7 — 全年維護(hù)費(fèi)降低340 萬元;檢修費(fèi)降低 395 萬元;排污費(fèi)降低 328 萬元;財務(wù)費(fèi)用降低 1398 萬元;其他費(fèi)用降低 888 萬元。為完成全年利潤目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 三是進(jìn)一步規(guī)范了物資管理。修訂完善了物資招標(biāo)及合同管理辦法,規(guī)范了立項審批、合同會簽、計劃申報等工作流程。通過引進(jìn)晨礱采購信息系統(tǒng),全年招標(biāo)采購累計節(jié)約資金約 680 萬元。 四是審計工作進(jìn)展順利。完成了對工程、執(zhí)行概算和電監(jiān)局等上級單位的專項審計,對審計提出的意見逐項進(jìn)行了落實。 五是充分發(fā)揮了法律顧問作用。在合同起草、審核和簽訂過程中,及時呈報法律顧問進(jìn)行審核,規(guī)避了法律風(fēng)險,提升了企業(yè)形象,維護(hù)了企業(yè)利益。 (五)黨建及企業(yè)文化建設(shè)保障有力 一是突出“黨建一體化”機(jī)制建設(shè)。重點(diǎn)開展了“四好”班子和兩級班子的思想、組織和作風(fēng)建設(shè),簽訂了廉政建設(shè)《承諾書》,建立了廉政建設(shè)檔案,完善了黨群工作管理制度。 二是開展了“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”管理。標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動與行政工作做到了“責(zé)任一體、目標(biāo)一致、運(yùn)作同步、考核同責(zé)”。 三是實現(xiàn)了“價值、和諧、行為”三個引領(lǐng)。通過“價值文化、和諧文化、行為文化”三個引領(lǐng),進(jìn)一步激發(fā)和總經(jīng)理工作報告 — 8 — 調(diào)動了全體員工的工作熱情;繼續(xù)秉承并豐富了“不拋棄、不放棄、不自棄,共同創(chuàng)造美好未來”的團(tuán)隊精神;結(jié)合實際開展了“感恩父母情,攜手暖咱家”、“我為 A 檢做貢獻(xiàn)”以及 “保安全、保發(fā)電、降成本、增效益”
等豐富多彩的文體、競賽活動。 各位代表、同志們,回首過去的一年,是形勢嚴(yán)峻但成績顯著的一年。一年中,我們不辭辛苦、夜以繼日,頂住了巨大的經(jīng)營壓力,連續(xù)三年超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),利潤再創(chuàng)新高;在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行 537 天;在設(shè)備管理上實現(xiàn)了等級檢修全優(yōu)目標(biāo);在基本建設(shè)上實現(xiàn)了兩臺300MW 機(jī)組順利移交。這些成績的取得,是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,更是廣大干部員工顧全大局、奮勇爭先、頑強(qiáng)拼搏、共克時艱的結(jié)果。在此,我代表公司經(jīng)理層和黨委,向辛勤工作在各崗位的廣大干部員工,表示崇高的敬意和衷心的感謝! 三、存在的主要問題 一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固,責(zé)任制還沒有得到有效落實。個別單位管理人員沒有按照要求上崗到位,安全生產(chǎn)還沒有完全達(dá)到閉環(huán)管理;基層班組及外委單位人員的隨意性作業(yè)比較突出;應(yīng)急管理所需的人員、設(shè)備、設(shè)施還滿足不了應(yīng)急需要;習(xí)慣性違章沒有得到根治;外委施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)。 二是對標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)管理還有一定差距。供電煤耗雖總經(jīng)理工作報告 — 9 — 然有較大幅度下降,但與先進(jìn)值比還有一定的挖潛空間;環(huán)保設(shè)施雖然納入了主設(shè)備管理,但檢修、維護(hù)、運(yùn)行監(jiān)視不到位,造成GGH 堵塞。 三是人員素質(zhì)亟待提高。公司推行新體制以來,部分管理人員還不能快速轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)新體制崗位需要,業(yè)務(wù)能力上不能滿足一崗多能需求,工作中不能夠快速反應(yīng)、高標(biāo)準(zhǔn)完成具體工作,存在應(yīng)付現(xiàn)象。 四是重點(diǎn)項目推進(jìn)面臨困難。受規(guī)劃和“路條”制約,國家環(huán)保部和電網(wǎng)公司拒絕受理環(huán)境影響評價報告和接入系統(tǒng)設(shè)計評審,直接影響了坑口二期可研收口和核準(zhǔn)進(jìn)度。 五是 2x300MW 機(jī)組存在潛在的經(jīng)營風(fēng)險。根據(jù)集團(tuán)公司要求,2x300MW 機(jī)組的生產(chǎn)和經(jīng)營管理由鴻駿鋁電公司負(fù)責(zé),在我公司進(jìn)行財務(wù)核算。在其日常的生產(chǎn)和經(jīng)營管理中,我公司有部分人員參與審批,由于不了解實際情況,不參與經(jīng)營管理,只是形式上的審批、審核,從而形成在該項目管理上的責(zé)、權(quán)、利不對等,增加了公司的經(jīng)營風(fēng)險。 第二部分 20xx 年主要工作 一、形勢分析 (一)中電投集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 20xx 年中電投集團(tuán)公司黨組確立并實施了“三步走” 的發(fā)展戰(zhàn)略,通過三年的不懈努力,已經(jīng)順利完成了第一總經(jīng)理工作報告 — 10 — 步發(fā)展目標(biāo)。截至目前,集團(tuán)公司電力裝機(jī)已超過7000 萬千瓦,清潔能源比重高達(dá)30%;煤炭產(chǎn)能 7275 萬噸;電解鋁產(chǎn)能 183.5 萬噸;資產(chǎn)總額超過 4500 億元;銷售收入超過 1200 億元。到20xx 年“三步走”第二階段,形成發(fā)電裝機(jī)容量 1 億千瓦,清潔能源比重占40%;形成煤炭產(chǎn)能 1 億噸,電解鋁產(chǎn)能300 萬噸,資產(chǎn)總額1 萬億元,銷售收入 20xx 億元;利潤總額 200 億元。 (二)東北電網(wǎng)形勢分析 電源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,電量平衡困難。20xx 年東北電網(wǎng)總裝機(jī)容量為8529 萬千瓦,其中火電 6891 萬千瓦,水電 700 萬千瓦,風(fēng)電裝機(jī)容量 1000 萬千瓦,熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組所占比例已超過火電機(jī)組總?cè)萘康?40%,電源結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化;電源供大于求,過剩較為嚴(yán)重。20xx 年東北電網(wǎng)發(fā)電量完成 3094 億千瓦時,同比增加 14.4%,其中火電同比增加 9.81%,風(fēng)電同比增加 73.3%,水電同比增加 77.25%,最大發(fā)電電力 4724 萬千瓦,雖然如此,但相對 8529 萬裝機(jī)容量,電源明顯供大于求,過剩較為嚴(yán)重;發(fā)電利用小時同比大幅度下降,供需矛盾尖銳。20xx 年東北電網(wǎng)負(fù)荷增長達(dá)到 13.93%,但新增裝機(jī)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過負(fù)荷增長速度,今年有近 1500 萬千瓦電源投產(chǎn),發(fā)電利用小時將大幅度下降,供需矛盾持續(xù)尖銳。 (三)蒙東地區(qū)及公司形勢分析 總經(jīng)理工作報告 — 11 — 從總體看,20xx 年是形勢嚴(yán)峻、復(fù)雜的一年,是標(biāo)準(zhǔn)化管理提高的一年,同時也是各項費(fèi)用從緊的一年。 從市場看,東北電網(wǎng)有近1500 萬千瓦電源投產(chǎn),蒙東地區(qū)新增容量將占東北電網(wǎng)的30%左右,這對遼寧地區(qū)、蒙東地區(qū)影響很大,對機(jī)組利用小時將產(chǎn)生較大影響,預(yù)計全年利用小時要下降1000 小時,在3800 小時左右。同時遼寧省政府出于地方經(jīng)濟(jì)考慮,嚴(yán)格控制跨省發(fā)電權(quán)交易,這對市場營銷工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)。 從自身看,既有有利因素,也有不利因素。有利因素是,新體制管控模式,大機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益,坑口電廠資源保證的優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現(xiàn)。不利因素,一是風(fēng)電將大規(guī)模投產(chǎn),導(dǎo)致火電機(jī)組利用小時降低,造成內(nèi)部競爭激烈,市場營銷工作困難重重。二是為確保供熱,維護(hù)社會穩(wěn)
定,東北電監(jiān)局制定了火電機(jī)組最小運(yùn)行方式,60 萬機(jī)組最低穩(wěn)燃負(fù)荷為28 萬,我公司在供熱初期最低負(fù)荷為34 萬,供熱中期最低負(fù)荷為37 萬,這對大機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行是一次嚴(yán)峻考驗。三是各項指標(biāo)壓降空間進(jìn)一步縮小,節(jié)能減排任務(wù)艱巨,對生產(chǎn)管理提出了新的課題。從三年來主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計分析看,煤耗下降 22.51 克/千瓦時;水耗下降 0.21 千克/千瓦時;耗油下降565 噸;綜合廠用電率下降1.05 個百分點(diǎn)。上述指標(biāo)特別是水耗指標(biāo)已經(jīng)領(lǐng)先了國內(nèi)先進(jìn)水平。四是貸款基準(zhǔn)利率上調(diào),增加了經(jīng)營管理壓力。自國家實行穩(wěn)健的貨幣政策以總經(jīng)理工作報告 — 12 — 來,央行已進(jìn)行了兩次加息,貸款基準(zhǔn)利率上漲了0.46 個百分點(diǎn),在現(xiàn)有貸款規(guī)模下,今年財務(wù)費(fèi)用將增加 1200 萬元,進(jìn)一步加大了經(jīng)營管理壓力。五是人員流失嚴(yán)重。公司成立以來已經(jīng)流失人員47 人,如何穩(wěn)定員工隊伍,是擺在我們面前的一道難題。 公司“十二五”期間整體工作目標(biāo):依托煤炭資源優(yōu)勢,立足一期 2x600MW 裝機(jī)容量,三年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組一流水平;加快二期2x600MW 前期工作,五年實現(xiàn)發(fā)電行業(yè)同類型機(jī)組先進(jìn)目標(biāo),成為蒙東地區(qū)裝機(jī)容量大、管理優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)。 二、指導(dǎo)思想 以中電投集團(tuán)公司工作會議和蒙東能源公司“三會” 精神為指導(dǎo);以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo);以建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)為動力;以安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)為保障;以對標(biāo)管理、節(jié)能減排為核心;以市場營銷為手段;緊緊圍繞蒙東能源公司下達(dá)的工作任務(wù),在“5411”工程指引下,珍惜榮譽(yù),統(tǒng)一思想,凝心聚力,為建設(shè)更加和諧健康的坑口發(fā)電公司而努力奮斗。 三、工作目標(biāo) (一)安全目標(biāo) 即“十不發(fā)生,兩個實現(xiàn)”,不發(fā)生重傷及以上人身事故;不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故;不發(fā)生水淹廠房事故;不發(fā)生全廠停電事故;不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一總經(jīng)理工作報告 — 13 — 般及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生一般及以上職業(yè)危害事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的重大及以上交通事故;不發(fā)生計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓事故;不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故;實現(xiàn)三個百日安全周期,力爭實現(xiàn)安全年。 (二)生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo) 發(fā)電量:63.6 億千瓦時,力爭完成 66 億千瓦時 供電煤耗:342 克/千瓦時 綜合廠用電率:9.8 % 發(fā)電油耗:6 噸/億千瓦時 發(fā)電水耗:0.25 千克/千瓦時 實現(xiàn)利潤:28860 萬元 (三)黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作目標(biāo) 全面完成集團(tuán)公司考核目標(biāo);不發(fā)生違法違紀(jì)案件;不發(fā)生越級上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件。 四、主要工作 經(jīng)公司研究,確定了今年工作的五個基本定位,四項工作重點(diǎn)和十一條具體措施。 五個基本定位是:管理精細(xì)化、程序規(guī)范化、工作制度化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、決策科學(xué)化 四項工作重點(diǎn)是:保障安全、挖潛增效、節(jié)能環(huán)保、和諧發(fā)展 十一條具體措施是: 總經(jīng)理工作報告 — 14 — (一)提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思維觀念 我們要全面認(rèn)識和準(zhǔn)確把握發(fā)展面臨的新形勢,精心謀劃目標(biāo)任務(wù)和主要措施,扎實推進(jìn)各項工作,要敢于樹立爭創(chuàng)蒙東電力板塊第一的奮斗目標(biāo)。 在思維觀念上,公司層面要樹立“敬企業(yè)、履職責(zé)、創(chuàng)和諧;強(qiáng)基礎(chǔ)、重執(zhí)行、保目標(biāo);高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、更提高”的工作理念,向完整的火電廠管理思維改變;為基層、為企業(yè)服好務(wù)是各位管理者的義務(wù),因此管理層面要樹立“立規(guī)矩、創(chuàng)條件、自身明;教育人、解讀清、約束強(qiáng);獎懲明、勤回顧、再完善;親員工、重服務(wù)、樹榜樣;免歧視、同發(fā)展、共和諧”的管理理念,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),堅定不移地朝著既定目標(biāo)邁進(jìn);良好和諧的團(tuán)隊是坑口發(fā)電公司走向未來的基石,因此員工層面要樹立“愛生命、履責(zé)任、展才華;惜崗位、重提高、拓空間;善待人、睦相處、共患難;關(guān)企業(yè)、同和諧、齊發(fā)展”的崗位理念,主動適應(yīng)環(huán)境變化,謙虛謹(jǐn)慎,強(qiáng)化執(zhí)行,奮發(fā)有為地推進(jìn)工作落實。 (二)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),強(qiáng)化安環(huán)管理 一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),向精細(xì)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。以安全生產(chǎn)盡職為重點(diǎn),實施主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班以及重大事項到場管理規(guī)定,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任;結(jié)合實際,建立健全保證體系、監(jiān)督體系、應(yīng)急體系、職業(yè)健康管理體總經(jīng)理工作報告 — 15 — 系,形成規(guī)章健全、流程順暢、管理閉環(huán)的安全生產(chǎn)制度體系;加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控管理,制定重大隱患目錄,并跟蹤重點(diǎn)隱患監(jiān)控治理;做好安全評價,狠抓違章治理,強(qiáng)化制度落實。 二是
提高對安全生產(chǎn)、節(jié)能減排重要性的認(rèn)識,增加環(huán)保監(jiān)督職能,確保完成全年安全環(huán)保目標(biāo)。繼續(xù)強(qiáng)化以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的思想認(rèn)識,正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系;節(jié)能減排工作要繼續(xù)以對標(biāo)管理為手段,通過開展能耗診斷和同業(yè)對標(biāo),查找差距、制定對策,降低生產(chǎn)過程的能源消耗;節(jié)能技改項目,要認(rèn)真做好立項的可行性研究,進(jìn)行項目后評估,確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)值;環(huán)保監(jiān)督是安監(jiān)部新增職能,今年重點(diǎn)是貫徹集團(tuán)公司的環(huán)保管理考核辦法。監(jiān)督重點(diǎn)是確保環(huán)保工作橫向到邊、縱向到底,不留盲區(qū)。抓好機(jī)組除塵和脫硫設(shè)備的投運(yùn)率,要保證脫硫設(shè)備投運(yùn)率達(dá)到 95%以上,實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。 三是突出以人為本,注重職業(yè)健康、安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)、職工勞動保護(hù)等方面工作。加強(qiáng)員工安全教育和技能培訓(xùn),做好安全技術(shù)措施、工藝要求、專用工具使用、安全防護(hù)常識等培訓(xùn),通過培訓(xùn)提高員工的安全意識、安全生產(chǎn)知識、技術(shù)技能和專業(yè)素質(zhì),滿足安全生產(chǎn)需要;強(qiáng)化職業(yè)危害防治的主體責(zé)任,保障從業(yè)人員的生命總經(jīng)理工作報告 — 16 — 安全和健康。加大環(huán)境治理投入,加強(qiáng)有毒、有害作業(yè)場所治理,不斷改善員工作業(yè)條件,努力提高員工對環(huán)境的滿意度和對企業(yè)的忠誠度。從提高作業(yè)人員勞動防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)入手,合理投入資金,為員工配備足夠的合格勞動防護(hù)用品,提高人、機(jī)作業(yè)中的安全可靠度。 四是繼續(xù)深化安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使之成為全體員工及各個外協(xié)單位員工的自覺行動。“安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”管理,要從公司以及外委單位員工的行為、作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境、危險化學(xué)品、工器具、防護(hù)裝臵、防火防盜管理等方面制定標(biāo)準(zhǔn),并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行;“檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”要從檢修前的準(zhǔn)備、作業(yè)程序、節(jié)點(diǎn)驗收、試運(yùn)、總結(jié)分析等方面制定標(biāo)準(zhǔn),以此來提高檢修質(zhì)量,避免設(shè)備事故發(fā)生;“運(yùn)行規(guī)范化值班”要從交接班、巡視檢查、監(jiān)視操作、兩票執(zhí)行、設(shè)備輪換等方面制定標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范運(yùn)行人員的作業(yè)行為,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,杜絕誤操作事件發(fā)生。 (三)優(yōu)化技術(shù)管控、確保設(shè)備健康 一是控制機(jī)組非停,抑制降出力事件發(fā)生。從建立《事故非計劃停運(yùn)追究制度》入手,全面推行設(shè)備規(guī)范化、精細(xì)化管理。生產(chǎn)系統(tǒng)要認(rèn)真吸取去年非停事件教訓(xùn),力求從根本上對設(shè)備進(jìn)行徹底治理,避免同類事故發(fā)生;要修編控制機(jī)組降出力的技術(shù)措施和管理制度,完善責(zé)任追究機(jī)制。嚴(yán)控“四管”漏泄,注重風(fēng)機(jī)喘振等保護(hù)測點(diǎn)管理,總經(jīng)理工作報告 — 17 — 解決制粉系統(tǒng)設(shè)備可靠性差等問題,控制真空高導(dǎo)致的降出力事件。 二是化整為零,抓實等檢,做強(qiáng)維護(hù)。今年 1、2 號機(jī)組分別安排一次 C 級檢修,為做到機(jī)組“隨調(diào)可啟”,爭取發(fā)電空間,檢修計劃要“化整為零”,提前做好工作安排,力爭在機(jī)組不同的.停備時段保質(zhì)保量的完成檢修計劃;設(shè)備工程與維護(hù)部部要修編點(diǎn)檢定修管理制度和定期工作標(biāo)準(zhǔn);運(yùn)行部要加強(qiáng)運(yùn)行人員巡檢管理,強(qiáng)化執(zhí)行設(shè)備定期輪換和定時檢查制度;要介入外委維護(hù)隊伍管理,宣傳坑口發(fā)電公司文化,改變其管理松散,工作拖沓的狀態(tài);要強(qiáng)化“落地變”管理,確保其安全投運(yùn)和穩(wěn)定運(yùn)行。 三是重視技術(shù)監(jiān)督,落實二十五項反措。重新修訂技術(shù)監(jiān)督體系及管理機(jī)構(gòu),明確各級管理人員職責(zé),強(qiáng)化“四室”管理,外委隊伍的技術(shù)監(jiān)督、特殊工種人員必須持證上崗,要及時邀請電科院進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督服務(wù);要加強(qiáng)學(xué)習(xí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》,依據(jù)蒙東能源公司“二十五項反措導(dǎo)則”,逐條檢查落實,對檢查出的問題要落實責(zé)任主體,規(guī)定整改計劃及整改時間。 四是強(qiáng)化對標(biāo)管理,實現(xiàn)環(huán)保排放。去年12 月17 日,中電投集團(tuán)發(fā)布了指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核管理辦法,辦法中明確規(guī)定指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核周期為三年,三年達(dá)標(biāo)周期結(jié)束后指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) 100%達(dá)標(biāo),未達(dá)標(biāo)的單位取消年度評先資格,并向集團(tuán)公司說清楚。第一年達(dá)總經(jīng)理工作報告 — 18 — 標(biāo)率低于 80%,第二年達(dá)標(biāo)率低于90%,分別扣減工資總額的 1%,反之按一定比例獎勵?偨(jīng)部辦公室系統(tǒng)要認(rèn)真研究管理辦法,制定達(dá)先進(jìn)值規(guī)劃,積極引入科技新技術(shù),推行指標(biāo)實時考核,積極開展節(jié)能管理,力爭在蒙東電力板塊率先實現(xiàn);環(huán)境保護(hù)工作要認(rèn)真吸取蒙東能源公司通報的修改脫硫數(shù)據(jù)的經(jīng)驗教訓(xùn),強(qiáng)化全員環(huán)保意識,樹立脫硫設(shè)施是主設(shè)備的觀念,加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)。今年,環(huán)保工作的目標(biāo)是各項環(huán)保指標(biāo)要滿足或優(yōu)
于國家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。 (四)注重成本控制,鞏固經(jīng)營成果 一是推行全面預(yù)算管理。結(jié)合集團(tuán)公司批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算,要認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境,制定出客觀、準(zhǔn)確的年度預(yù)算目標(biāo)。要研究影響利潤的產(chǎn)生因素,逐項制定預(yù)算控制措施,分解落實責(zé)任;綜合計劃要逐月下達(dá),剛度執(zhí)行,經(jīng)濟(jì)活動分析要針對問題,研究解決方案,發(fā)揮指導(dǎo)作用;要牢固樹立過緊日子的思想,力推標(biāo)準(zhǔn)成本管理。 二是善于營銷。市場營銷工作不僅僅是通過銷售電量獲取利潤,更要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程。要樹立超前營銷、主動介入意識,從市場定位、產(chǎn)能確定、盈利預(yù)測等方面為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)。今年的營銷策略是:積極向地方電力主管部門和電網(wǎng)公司爭取發(fā)電量計劃,特別是基本電量計劃,簽訂好《購售電合同》;力爭上半年搶發(fā)電量,下半年保持利用小總經(jīng)理工作報告 — 19 — 時領(lǐng)先優(yōu)勢;努力爭取轉(zhuǎn)移電量政策,積極開展發(fā)電權(quán)交易;做好“落地變”投運(yùn)電量預(yù)測,為實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 三是規(guī)范工程及物資管理。根據(jù)上級部門對招標(biāo)及合同管理的有關(guān)規(guī)定,總經(jīng)部辦公室系統(tǒng)要進(jìn)一步修訂、完善和細(xì)化相關(guān)管理制度,理順工作流程,規(guī)范管理程序;在工程和招標(biāo)過程中,要嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律和過程監(jiān)督,紀(jì)檢監(jiān)察及工會系統(tǒng)要全程參與,細(xì)化文件編審及合同簽訂工作;要認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)計劃額度,嚴(yán)格工程、檢修等費(fèi)用審核;要加強(qiáng)對法律法規(guī)的學(xué)習(xí),堅持原則,避免合同糾紛,實現(xiàn)依法經(jīng)營。 (五)強(qiáng)化審計與內(nèi)控管理 去年 9 月份中電投集團(tuán)公司召開了審計與內(nèi)控工作會議,12 月份蒙東能源公司印發(fā)了審計與內(nèi)控管理實施方案,兩級公司從不同方面對審計與內(nèi)控工作提出了新的要求。如何防范在發(fā)展和經(jīng)營過程中的風(fēng)險是擺在我們面前的重大課題,因此,今年審計與內(nèi)控的工作重點(diǎn)是:繼續(xù)強(qiáng)化審計內(nèi)控隊伍建設(shè),建立健全內(nèi)部審計制度體系,著力推行風(fēng)險管理及內(nèi)部控制,不斷深化財務(wù)收支審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項審計監(jiān)督,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。 (六)做好工資改革的落實工作 總經(jīng)理工作報告 — 20 — 備受關(guān)注的工資制度改革已經(jīng)啟動,方案業(yè)經(jīng)職工代表會議討論通過。要求人資部、黨群部和公司其他部門做好正向引導(dǎo),積極調(diào)動起廣大員工對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作的積極性,為公司改革發(fā)展和人才隊伍建設(shè)提供有力支持。 (七)努力降低財務(wù)費(fèi)用 總結(jié) 20xx 年財務(wù)費(fèi)用控制取得的良好實踐,制定公司 20xx 年貸款償還計劃,采取票據(jù)融資和調(diào)整長期信貸結(jié)構(gòu)等方式,降低財務(wù)費(fèi)用。 (八)注重人才培養(yǎng),創(chuàng)建發(fā)展平臺 本著按需培訓(xùn)的原則,繼續(xù)加大全員培訓(xùn)力度,培訓(xùn)覆蓋率不低于 100%;積極開展崗位技能競賽活動,并采取走出去,請進(jìn)來等多種形式,充分考慮本職崗位及員工發(fā)展、提升的不同需求,分層次組織多種形式的培訓(xùn)教育,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要;要建立員工培訓(xùn)及技術(shù)檔案,及時將每一位員工的培訓(xùn)情況及成績記錄在冊,去年運(yùn)行系統(tǒng)季度競賽結(jié)果已經(jīng)作為人員調(diào)整參照,為員工創(chuàng)造了平等的競爭環(huán)境和施展才能的空間。 (九)完善制度體系、強(qiáng)化過程執(zhí)行 按照蒙東能源公司制度匯編的總體要求,建立、規(guī)范和完善公司各項規(guī)章制度,重新明確各部門制度修編名錄,對公司已制定并發(fā)布實施的管理制度進(jìn)行全面梳理,實現(xiàn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,培養(yǎng)員工按制度思考問題,按流程辦理業(yè)務(wù)的工作理念,提高工作執(zhí)行力;制定員工行為總經(jīng)理工作報告 — 21 — 準(zhǔn)則,對不良行為進(jìn)行定期曝光,營造爭當(dāng)文明員工、爭創(chuàng)文明企業(yè)的良好氛圍。 (十)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),共創(chuàng)和諧發(fā)展 今年要把企業(yè)發(fā)展與抓全面協(xié)調(diào)結(jié)合起來,特別是在企業(yè)內(nèi)部部門之間,各崗位之間,公司與外委單位之間,要更新觀念,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng);公司與地方政府及各委辦局,與各合作單位之間要促進(jìn)和諧關(guān)系,消除不和諧因素,共享發(fā)展機(jī)遇,共同應(yīng)對風(fēng)險,實現(xiàn)公司整體效益最大化。 (十一)加強(qiáng)黨的建設(shè),開展群團(tuán)工作 以加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)為重點(diǎn),以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,“四強(qiáng)”黨組織,“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動為載體,結(jié)合紀(jì)念建黨90 周年,創(chuàng)新活動內(nèi)容,發(fā)揮群團(tuán)組織作用,扎扎實實開展各項紀(jì)念活動,進(jìn)一步推動黨的建設(shè)。 按照蒙東能源公司企業(yè)文化建設(shè)要求,在深化“三個引領(lǐng)”的基礎(chǔ)上,按照管理、設(shè)備檢修、運(yùn)行三個層面發(fā)布《員工行為規(guī)范》,提煉總結(jié)具有“坑口電力文化”特點(diǎn)的核心價值理念。 堅持總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,每季度召開
一次總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會議,搭建起一線員工與公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分交流的平臺,聽取員工心聲,深入開展“暖心工程”;建立員工困難補(bǔ)助專項資金,堅持開展困難救助、婚喪及住院慰問和寓教于樂的員工文體活動,豐富和活躍員工業(yè)余文化生活;推進(jìn)公司職代會、平等協(xié)商和集體合同制度建設(shè),落總經(jīng)理工作報告 — 22 — 實職工維權(quán)機(jī)制,做好信訪維穩(wěn),促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定和充滿活力。 各位代表、同志們,20xx 年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第二階段起步的關(guān)鍵一年。盡管任務(wù)艱巨,形勢嚴(yán)峻,但只要我們沉下心來,冷靜分析,在壓力面前尋找機(jī)遇,力求突破,就一定能夠圓滿完成 20xx 年的各項工作任務(wù)。讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,萬眾一心,開拓奮進(jìn),以更加優(yōu)異的成績,向建黨90 周年獻(xiàn)禮! 值此新春佳節(jié)即將到來之際,我謹(jǐn)代表公司經(jīng)理層和黨委向大家致以節(jié)日的祝賀!祝大家在新的一年里身體健康,工作順利,闔家歡樂,萬事如意!
電廠工作總結(jié)7
忙忙碌碌間,我們即將走過充滿感動和堅強(qiáng)的 20xx 年。對我個人而 言,這是收獲頗豐的一年。 這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力,不 論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方 式,得到了成長。尤其是參加工作后,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助 下,各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此,我須真誠的向各位 領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意,感謝大家在這段時間給予我的足夠?qū)?容、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學(xué)習(xí)進(jìn)行以下 三方面的簡要回顧和總結(jié)。 一、思想意識的轉(zhuǎn)變與提升 剛剛走出校園的我,沒有任何的工作經(jīng)驗,走上工作崗位初始也未參 加過專業(yè)的培訓(xùn),很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力,但還是非 常陌生,和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的 最大缺點(diǎn)之一就是急躁粗心,很多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯 誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部,但是很多事情我卻心有余而力不足。所 以隨著這些擔(dān)心,初來時的興奮逐漸被壓力所取代,心里也總是倍感 愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí),逐漸進(jìn)入工作狀態(tài) 后,不安與緊張慢慢得到了平復(fù),自己也有了自信和做好工作的決心。 二、工作學(xué)習(xí)的回顧與總結(jié) 初入廠時老員工對我們進(jìn)行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了 極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。雖 然我不從事技術(shù)操作性工作,相對工作的危險性比較小,但是在平時 的工作中我也始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針,向老員工學(xué) 習(xí),使自己個人安全生產(chǎn)的意識不斷得到提高和增強(qiáng),為公司實現(xiàn)全 年無事故做出自己應(yīng)盡的努力。 試用期是學(xué)習(xí)的主要階段,所以在剛來公司時,在主控室跟著同事們 值班的時間比較多,通過他們認(rèn)真詳細(xì)的講解,我也學(xué)會了不少值班 時涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專業(yè)知識。 值班工作看似一層不變,但是耐心和細(xì)心卻是不可缺少的,而這一點(diǎn) 我就做的很不夠。在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實,隨著時間的推 移,工作量增多,很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作,再 加上個人學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng),所以導(dǎo)致很多故障仍然沒有記住,值班操 作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)。在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務(wù)。雖然通過這幾個月來 的不斷學(xué)習(xí),大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能。 夠做到自己完成了,但是 面對龐大的數(shù)據(jù)還是會感覺緊張,因為多一個0 和少一個0 就是天壤 之別。但是越急躁就越容易出錯,想快點(diǎn)完成工作的心理也是導(dǎo)致計 算錯誤頻頻出現(xiàn)的原因。在年度總結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng) 提過的這個問題,我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工 作中我會繼續(xù)向老員工們學(xué)習(xí),認(rèn)真負(fù)責(zé),戒驕戒躁,尤其是對數(shù)據(jù) 的統(tǒng)計上,應(yīng)細(xì)心的進(jìn)行檢查,哪怕多算一次也要保證其正確性。 為迎接總公司的秋查工作,我作為資料員和同事一起完成了對資料室 的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補(bǔ)充、更換裝具、標(biāo)簽,并輸 入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力,但是在事實面前我不能不承認(rèn)自 己的工作做的很不到位,質(zhì)量不高。這和我平時對資料室的文檔和資 料的了解不夠細(xì),不夠?qū),不夠充分有直接的原因。在今后對資料室 的工作中我一定端正態(tài)度,認(rèn)真對待,加強(qiáng)主動性,通過對各類文檔、 資料多加熟悉,使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道,同 時也方便同事們查閱。 除此之外,配合同事工作、認(rèn)真完成交辦的各項任務(wù)也是我的主要工 作之一。雖然工作很瑣碎,但我仍會以積極的心態(tài)去對待,力所能及 的去完成。 三、存在的不足與今后的努力方向 通過三個月的工作,我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與同 事們溝通少,學(xué)習(xí)工作的主動性不強(qiáng),工作時缺乏思考,也不注意總 結(jié),尤其是在工作中細(xì)心不夠,又容易急躁,在很多事情的處理上都 不成熟,做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯誤、給同事帶來 麻煩的主要原因。在今后工作中,除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排, 虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對待工作的認(rèn)真
態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任 心外,也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流,通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加 自己的知識面,逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),努力提高工 作水平,以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應(yīng)該加強(qiáng)個人修 養(yǎng),修正自己的行為,自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地 方及時的加以糾正和批評,我都會虛心的接受并改正。 在新舊交替的時刻作出以上的總結(jié),是對自己過去的自省也是對今后 生活工作的激勵。展望鄰近的 20xx 年,我意識到,只有行動上有方 向,工作上有目標(biāo),心中才能真正有底,才能夠做到忙而不亂,緊而 不散,條理清楚,事事分明,逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干,不 知思考總結(jié)的現(xiàn)象。 面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局,能夠成為忙忙碌碌間,我們即將走過充滿感 動和堅強(qiáng)的20xx 年。對我個人而言,這是收獲頗豐的一年。 這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力,不 論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方 式,得到了成長。尤其是參加工作后,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助 下,各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此,我須真誠的向各位 領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意,感謝大家在這段時間給予我的.足夠?qū)?容、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學(xué)習(xí)進(jìn)行以下 三方面的簡要回顧和總結(jié)。
一、思想意識的轉(zhuǎn)變與提升 剛剛走出校園的我,沒有任何的工作經(jīng)驗,走上工作崗位初始也未參 加過專業(yè)的培訓(xùn),很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力,但還是非 常陌生,和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的 最大缺點(diǎn)之一就是急躁粗心,很多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯 誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部,但是很多事情我卻心有余而力不足。所 以隨著這些擔(dān)心,初來時的興奮逐漸被壓力所取代,心里也總是倍感 愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí),逐漸進(jìn)入工作狀態(tài) 后,不安與緊張慢慢得到了平復(fù),自己也有了自信和做好工作的決心。
二、工作學(xué)習(xí)的回顧與總結(jié) 初入廠時老員工對我們進(jìn)行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了 極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。雖 然我不從事技術(shù)操作性工作,相對工作的危險性比較小,但是在平時 的工作中我也始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針,向老員工學(xué) 習(xí),使自己個人安全生產(chǎn)的意識不斷得到提高和增強(qiáng),為公司實現(xiàn)全 年無事故做出自己應(yīng)盡的努力。 試用期是學(xué)習(xí)的主要階段,所以在剛來公司時,在主控室跟著同事們 值班的時間比較多,通過他們認(rèn)真詳細(xì)的講解,我也學(xué)會了不少值班 時涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專業(yè)知識。 值班工作看似一層不變,但是耐心和細(xì)心卻是不可缺少的,而這一點(diǎn) 我就做的很不夠。在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實,隨著時間的推 移,工作量增多,很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作,再 加上個人學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng),所以導(dǎo)致很多故障仍然沒有記住,值班操 作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)。在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務(wù)。雖然通過這幾個月來 的不斷學(xué)習(xí),大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到自己完成了,但是面對 龐大的數(shù)據(jù)還是會感覺緊張,因為多一個0和少一個0就是天壤之別。 但是越急躁就越容易出錯,想快點(diǎn)完成工作的心理也是導(dǎo)致計 算錯 誤頻頻出現(xiàn)的原因。在年度總結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng)提過 的這個問題,我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中 我會繼續(xù)向老員工們學(xué)習(xí),認(rèn)真負(fù)責(zé),戒驕戒躁,尤其是對數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計上,應(yīng)細(xì)心的進(jìn)行檢查,哪怕多算一次也要保證其正確性。 為迎接總公司的秋查工作,我作為資料員和同事一起完成了對資料室 的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補(bǔ)充、更換裝具、標(biāo)簽,并輸 入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力,但是在事實面前我不能不承認(rèn)自 己的工作做的很不到位,質(zhì)量不高。這和我平時對資料室的文檔和資 料的了解不夠細(xì),不夠?qū),不夠充分有直接的原因。在今后對資料室 的工作中我一定端正態(tài)度,認(rèn)真對待,加強(qiáng)主動性,通過對各類文檔、 資料多加熟悉,使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道,同 時也方便同事們查閱。 除此之外,配合同事工作、認(rèn)真完成交辦的各項任務(wù)也是我的主要工 作之一。雖然工作很瑣碎,但我仍會以積極的心態(tài)去對待,力所能及 的去完成。
三、存在的不足與今后的努力方向 通過三個月的工作,我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與同 事們溝通少,學(xué)習(xí)工作的主動性不強(qiáng),工作時缺乏思考,也不注意總 結(jié),尤其是在工作中細(xì)心不夠,又容易急躁,在很多事情的處理上都 不成熟,做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯誤、給同事帶來 麻煩的主要原因。在今后工作中,除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排, 虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任 心外,也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流,通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加 自己的知識面,逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),努力提高工 作水平,以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應(yīng)該加強(qiáng)個人修 養(yǎng),修正自己的行為,自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地 方及時的加以糾正和批評,我都會虛心的接受并改正。 在新舊交替的時刻作出以上的總結(jié),是對自己過去的自省也是對今后 生活工作的激勵。展望鄰近的 20xx 年,我意識到,只有行動上有方 向,工作上有目標(biāo),心中才能真正有底,才能夠做到忙而不亂,緊而 不散,條理清楚,事事分明,逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干,不 知思考總結(jié)的現(xiàn)象。 面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局,能夠成為公司的一員,并且能夠結(jié)識這么多 真誠、熱心的同事,我一直都倍感珍惜,也心懷感激。在這個團(tuán)隊中, 我時刻都在感受著她的活力與激情。朱總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就 了公司榮耀的同時,也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承 好這個團(tuán)隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),更要通過自身的努力為她增色添彩, 成就公司美好篇章。
電廠工作總結(jié)8
為加強(qiáng)學(xué)校黨的組織建設(shè),提高發(fā)展黨員質(zhì)量,優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu),推進(jìn)學(xué)校事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,根據(jù)上級黨組織對發(fā)展黨員工作的新要求,結(jié)合學(xué)校實際,現(xiàn)就20年發(fā)展黨員工作提出如下計劃。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實《中國章程》的發(fā)展黨員工作方針,堅持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,加大在骨干教師、學(xué)科帶頭人中發(fā)展黨員力度,適度控制學(xué)生黨員發(fā)展規(guī)模,進(jìn)一步保持黨的先進(jìn)性和純潔性,為學(xué)校文明建設(shè)和教育教學(xué)提供堅強(qiáng)的組織保證。
二、工作目標(biāo)
明確要求,未來10年,全國黨員數(shù)量年均凈增左右,到20xx年全國黨員數(shù)量控制在9600萬名左右。省委要求,在20年前,完成年均凈增的調(diào)控目標(biāo)。按照、省委要求,鎮(zhèn)江市委20年發(fā)展黨員數(shù)要比20xx年下降。因此,我校20年計劃發(fā)展黨員1000名,上下半年各發(fā)展計劃的一半。20年底,學(xué)生中黨員比例基本保持在14%左右,教職工黨員比例達(dá)到50%左右。
三、主要措施
抓宏觀指導(dǎo),切實保證計劃的落實。要建立健全層層抓發(fā)展黨員工作責(zé)任制。建立發(fā)展黨員工作定期分析和指導(dǎo)檢查制度,加強(qiáng)督查指導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)和解決發(fā)展黨員工作中出現(xiàn)的苗頭性傾向性問題。各二級黨組織要制定切實可行的年度計劃,堅持做到成熟一個、發(fā)展一個,杜絕計劃外發(fā)展和突擊發(fā)展。
2、抓組織建設(shè),夯實發(fā)展黨員的'基礎(chǔ)。要高度重視入黨積極分子隊伍建設(shè),努力把先進(jìn)分子吸引到黨組織周圍。要加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和管理,端正動機(jī),不斷提高他們的思想治素質(zhì),為發(fā)展黨員工作奠定基礎(chǔ)。要經(jīng)常研究入黨積極分子隊伍建設(shè)中的新情況,新問題,對入黨積極分子實行動態(tài)管理,保持入黨積極分子隊伍的生機(jī)與活力。
3、抓規(guī)范操作,把好發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)。規(guī)范發(fā)展程序,確保發(fā)展黨員質(zhì)量,是做好發(fā)展黨員工作的重點(diǎn)。要全面貫徹上級黨組織對發(fā)展黨員工作提出的各項要求,全面執(zhí)行發(fā)展黨員工作中的預(yù)審、審、公示、投票、答辯和責(zé)任追究等制度,在發(fā)展黨員的每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格程序、嚴(yán)格把關(guān),堅決杜絕違反程序或簡化程序發(fā)展黨員的現(xiàn)象。
4、抓重點(diǎn)對象,優(yōu)化黨員隊伍的結(jié)構(gòu)。改善結(jié)構(gòu)是發(fā)展黨員工作的指導(dǎo)方針,也是我們的工作重點(diǎn)。要充分發(fā)揮才、知識人才集中的優(yōu)勢,把發(fā)展青年教師和教學(xué)科研骨干力量黨員工作切實抓緊抓好。要對素質(zhì)好、年紀(jì)輕、懂教學(xué)的骨干教師、對學(xué)校教育有突出貢獻(xiàn)的骨干教職工、學(xué)科帶頭人加強(qiáng)教育培養(yǎng),條件成熟的要及時吸收入黨,不斷優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。各二級黨組織在吸收教工黨員前要實行向上級黨組織上報制度,待上級黨組織批準(zhǔn)后方可按發(fā)展程序操作。
5、抓教育管理,提高黨員的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對預(yù)備黨員的教育管理,是提高黨員隊伍整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)和必然要求。要適應(yīng)形勢任務(wù)發(fā)展需要,認(rèn)真制定和實施預(yù)備黨員教育培訓(xùn)計劃,堅持分類指導(dǎo)、因地制宜,增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和有效性,促使他們不僅在組織上入黨,而且真正在思想上入黨。
電廠工作總結(jié)9
從去年12月以來,根據(jù)公司對新進(jìn)人員安排,我有幸來到XXX水電站進(jìn)行為期4個月的培訓(xùn)。培訓(xùn)期間,先后進(jìn)行了對水電站理論培訓(xùn)學(xué)習(xí),運(yùn)行跟班實習(xí),以及水電站結(jié)構(gòu)及維修的理論培訓(xùn)與跟班實習(xí),培訓(xùn)內(nèi)容由易到難,由理論到實際,覆蓋面廣,各個專業(yè)均有涉及。
首先是進(jìn)行對《安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)老師對一些真實違章事故的講述使得我再一次認(rèn)識到安全對于生產(chǎn)和生命的重要性;尤其是在后來的運(yùn)行跟班實習(xí)中,更是深刻認(rèn)識到《安全規(guī)程》是無數(shù)電力人員經(jīng)驗總結(jié)、甚至是血的教訓(xùn),是避免違規(guī)操作的基本依據(jù),也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件。其次是對水電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負(fù)荷、油、水、風(fēng)系統(tǒng)、開關(guān)站、直流系統(tǒng)等的學(xué)習(xí)。雖然剛開始的理論學(xué)習(xí)有些地方不是很明白,但是在運(yùn)行跟班實習(xí)過程中,通過丹江電廠技術(shù)組幾位老師的現(xiàn)場講解,對原來學(xué)習(xí)中迷惑得到了釋疑,也從前一階段理論上的理解上升到現(xiàn)場實際的了解。在后來近兩個月的運(yùn)行跟班實習(xí)過程中,加強(qiáng)現(xiàn)場實際操作學(xué)習(xí),對于水輪發(fā)電機(jī)、變壓器等結(jié)構(gòu),各部位的組成,作用等有了進(jìn)一步認(rèn)識,同時加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),對《水電站運(yùn)行值班》及丹江電廠的各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),虛心向運(yùn)行班組師傅們請教,積極學(xué)習(xí)倒閘操作及工作票、操作票制度,在這一階段中,對電廠運(yùn)行工作有了更深刻的認(rèn)識。
也許世紀(jì)百悅的工作對大家來說,都覺得是一件很簡單的事情。收銀員只負(fù)責(zé)收銀,其他員工各司其職,不會有什么難的。我以前也是這么認(rèn)為的,可是現(xiàn)在看來,等我自己成為商場員工的時候,我才感覺到其中很多的困難,并沒有想象中那么簡單,那么容易,我想說,其實做什么工作都會遇到困難,沒有一項工作是簡單易做的,只有努力才能夠做好!
課堂是教師體現(xiàn)自身價值的主陣地,我本著“一切為了學(xué)生,為了學(xué)生的一切”的理念,我將自己的愛全身心地融入到學(xué)生中。我努力將所學(xué)的新課程理念應(yīng)用到課堂教學(xué)實踐中,立足“用活新老教材,實踐新理念!绷η笞屛业恼Z文教學(xué)更具特色,形成獨(dú)具風(fēng)格的教學(xué)模式,更好地體現(xiàn)素質(zhì)教育的要求,提高生物教學(xué)質(zhì)量。同時作為班主任的我深深懂得,教師的.一言一行都影響著學(xué)生,都會對學(xué)生起著言傳身教的作用。思想教育要常抓不懈,著重培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)習(xí)慣、勞動習(xí)慣和文明行為習(xí)慣等。我指導(dǎo)學(xué)生開展豐富多彩的班級活動,積極參加學(xué)校組織的各項活動,我的班級在活動中取得了很好的成績。
我在公司的檔案室工作,在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識,可以說,對于勘察測量這方面來說,我完全是個門外漢。這一次培訓(xùn),是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識,真是受益不少,學(xué)到了很多新的知識。
俗話說:沒有管不好的員工,只有不會管理的管理者。一個班組就是一個團(tuán)隊,而班組長則是這個隊伍的領(lǐng)頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊,班組長的作用至關(guān)重要。在今后的班組工作中,我將加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),學(xué)以致用,加強(qiáng)有效溝通,提升執(zhí)行能力,為進(jìn)一步做好班組工作不斷努力,為班組“創(chuàng)爭”再上新臺階貢獻(xiàn)自己一份力量。
當(dāng)我走出學(xué)校大門步入社會的那一刻起,我的生活發(fā)生了翻天覆地的變化,我知道從現(xiàn)在開始,我進(jìn)入了獨(dú)立自主,追求夢想的時候了,我面前的路很長,我知道從踏上這條路開始,我奮斗的人生也正式拉開了序幕,前面的路有許多我不知道的情況,激動、求知、恐懼、迷茫,這些心情占距著我的心,但是我堅信自己會走好這條路的,哪怕前期會摔倒,我也會毫不
在年后第二大階段的集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中,對電廠的一次組成部分、二次保護(hù)、電氣試驗、通訊、微機(jī)系統(tǒng)等進(jìn)行了更為細(xì)致的學(xué)習(xí),涉及范圍很廣,各個專業(yè)都有所涉及,雖然很多課程都有了一個籠統(tǒng)的學(xué)習(xí),例如繼電保護(hù)方面:學(xué)習(xí)了繼電保護(hù)的基本原理和基本要求、電力系統(tǒng)發(fā)生故障時,繼電保護(hù)的動作應(yīng)具有選擇性,靈敏性,快速性,可靠性這四種特性,通過這些特性,使得保護(hù)裝置它快速、準(zhǔn)確的切除故障部分,不影響非故障部分的繼續(xù)運(yùn)行,減少對廣大用戶的影響,避免電氣設(shè)備遭到損壞,保護(hù)誤操作情況下人員的安全,同時又通過自動重合閘裝置保證了瞬間故障情況下的連續(xù)供電。但是對于某些專業(yè)更深一步的理解上確實有難度,比如對微機(jī)系統(tǒng)的很多原理不明白,二次保護(hù)方面還有些地方的理解不是很深刻等,這些內(nèi)容都需要以后時間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。在丹江的最后一個月的檢修跟班實習(xí)中,由于在每個班組的時間短,對各個班組的工作核心未能做到像前一段運(yùn)行時那樣深刻的認(rèn)識,但是恰逢丹江電廠5#機(jī)組大修改造,也得到了一個很好的了解水輪發(fā)電機(jī)安裝的學(xué)習(xí)機(jī)會,看到了圖紙上很多沒有立體感的實物,或許對以后我們認(rèn)識自己電廠機(jī)組安裝有所幫助。
今年二月底到三月初,我們xx學(xué)院進(jìn)行了團(tuán)干骨干培訓(xùn),很高興我有幸參加了這次培訓(xùn)活動,活動當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)老師的精彩演講,學(xué)生干部的精心安排,讓這次培訓(xùn)活動有條不紊的進(jìn)行著,也讓身為學(xué)生干部的我獲益良深。讓我們意識到作為班干部,必須要有服務(wù)意識,有奉獻(xiàn)精神,工作上具有高度的責(zé)任感,正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,處理任何事情要樹立全面觀念,嚴(yán)于律己,起模范帶頭作用,并且在工作后學(xué)會總結(jié),提高自己的工作效率。
電廠工作總結(jié)10
光陰似箭,日月如梭,不知不覺中在XXXX公司XX處已經(jīng)工作、學(xué)習(xí)了一年;仡橷XXX年,這是緊張而又忙碌的一年,但讓我過得很充實,在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步;在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下慢慢的提升自身素質(zhì)和各方面的能力,使我積累了更多的工作經(jīng)驗,F(xiàn)對XXXX年度各項工作總結(jié)如下:
一、合同統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明
本年度公司共簽訂271份合同,合同總金額為人民幣35263.7975515萬元,以下為合同分項統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明:
1、電廠輔機(jī)設(shè)備項目合同203份,合同總金額為人民幣27012.80302萬元
2、電廠配套項目(安裝、土建等)合同39分,合同總金額為人民幣21300.65萬元
3、電廠零星采購業(yè)務(wù)合同18份,合同總金額為人民幣13707.6554685萬元
4、其他(環(huán)評等)合同11份,合同總金額為人民幣658萬元
二、合同管理工作
公司已對合同實施規(guī)范管理,日常主要工作有:審核合同條款的權(quán)利義務(wù)對等性,管理合同文本,在合同各頁碼之間加蓋騎縫章,防止已簽署的合同被篡改;對合同付款、結(jié)算各階段進(jìn)行審核,對合同變更進(jìn)行審核,對合同進(jìn)行備案、掃描電子存檔等。
同時也開展有針對性的合同管理工作主要有:
1、合同編號方面:由于所簽合同較多,為方便對各類合同隨時查閱,所以根據(jù)合同項目性質(zhì)的不同分別進(jìn)行分類編號。輔機(jī)設(shè)備、配套項目由三位阿拉伯?dāng)?shù)字進(jìn)行編號,從001順序依次進(jìn)行編號;零星采購業(yè)務(wù)的合同為一次性付清全款,所以定為完成合同由F-001順序依次進(jìn)行編號;其他合同由QT-001順序依次進(jìn)行編號,并將做好編號的合同分別裝入檔案盒或檔案袋,井然有序的排列放置在檔案柜進(jìn)行保管。
2、合同管理軟件的運(yùn)作
、儆肊xcel新編制了熱電廠合同編號登記表,內(nèi)容包括:合同編號、合同名稱、廠家名稱、項目名稱、開戶銀行、賬號、廠家聯(lián)系人、聯(lián)系電話、備注。
、谟肊xcel新編制熱電廠合同訂購清單,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱/項目、規(guī)格型號、單價、數(shù)量、運(yùn)費(fèi)、總價、廠家名稱、付款方式、付款記錄、支付比例、合同到貨日期、合同編號、備注。
三、完善了合同供方及合格供應(yīng)商檔案管理
1、對已完成合同供方的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶證明、銀行資信證明、一般納稅人資格證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、法人委托書等文件(均為復(fù)印件)與之相對應(yīng)的合同進(jìn)行紙質(zhì)歸檔,并及時將相關(guān)資料錄入電子檔案。
2、通過網(wǎng)上查找了各類相關(guān)企業(yè)的成立時間、注冊資金、員工數(shù)量、主要產(chǎn)品、產(chǎn)品銷往等信息,并進(jìn)行了摘錄、打印留存。共收集了30個種類、453家企業(yè)規(guī)模較大、資質(zhì)過硬的合格供應(yīng)商,創(chuàng)建Excel表格進(jìn)行電子錄入。并將合格供應(yīng)商提供的紙質(zhì)資料整理后按類別排放在檔案柜里進(jìn)行保管,方便了公司日后需要能夠隨時對各廠家進(jìn)行物料采購,省時省力。
四、會議記錄管理
1、會議記錄方面:今年共參與完成會議記錄共計39次,其中以訂購輔機(jī)設(shè)備和材料等議標(biāo)會議29次、工作性質(zhì)會議記錄10次。每次會議記錄用World文檔進(jìn)行會議內(nèi)容整理,整理后全部打;議標(biāo)會議記錄整理、打印后,為保證記錄內(nèi)容的真實性與準(zhǔn)確性,所有參加議標(biāo)人員已全部簽字確認(rèn)。
2、會議記錄整理:所有完成的會議記錄已根據(jù)會議性質(zhì)分為兩類:議標(biāo)性質(zhì)會議與工作性質(zhì)會議。其中將打印的紙質(zhì)議標(biāo)會議記錄分別與相對應(yīng)的議標(biāo)說明性的紙質(zhì)文件(廠家資質(zhì)介紹、報價單、分項報價內(nèi)容)放在同一檔案袋里,并進(jìn)行編號。對打印的紙質(zhì)會議記錄按會議時間順序分別裝入檔案盒放在檔案柜進(jìn)行保管,同時電子版做了電子備份。
五、按物料采購付款要求,申請付款
根據(jù)合同付款要求與物資到場情況,嚴(yán)格執(zhí)行付款手續(xù)完成預(yù)付款、發(fā)貨款、到貨款、進(jìn)度款、調(diào)試款等其他款項付款申請,合計人民幣17995.802873萬元。并將所有已完成的付款申請單復(fù)印留存,每月進(jìn)行匯總;各支付款項按付款日期、付款內(nèi)容全部在電腦做了登記進(jìn)行備案。
六、綜合管理
1、學(xué)習(xí)方面:上網(wǎng)查找熱電廠設(shè)備,循環(huán)流化床鍋爐及輔助設(shè)備、汽輪機(jī)本體及輔助設(shè)備、電氣設(shè)備、水處理裝置、燃料輸送設(shè)備共計36種。每天部門早會上為供應(yīng)處同事介紹每種設(shè)備的概念、結(jié)構(gòu)組成、作用、工作原理及分類,大家每天一起進(jìn)行電廠知識學(xué)習(xí)。
2、辦公用品收發(fā)工作:電廠共計采購辦公用品25次,采購總金額為人民幣2.82455萬元,全部按要求辦理了出入庫手續(xù),沒有物品結(jié)余,并且申請單及出入庫手續(xù)全部留有存根。用Excel表格制作了出入庫一覽表,內(nèi)容包括:類別、名稱、初期數(shù)、本月入庫(數(shù)量、單位、價格、金額、合計)、本月出庫、合計、本月結(jié)余、備注。
3、單據(jù)方面:電廠各種單據(jù)還不完善,現(xiàn)已編制完成了聯(lián)眾熱電有限公司物料申請單、物料請領(lǐng)單。
4、將供應(yīng)商帶來的煙和茶葉進(jìn)行了保管,已將保管的物品全部用于招待現(xiàn)場施工廠家、監(jiān)理、鍋爐廠老總及駐場代表、鍋爐打水壓、安全處和廠家催貨。所有物品全部進(jìn)行了公用,此舉為公司節(jié)省了一小部分費(fèi)用。
七、以上為今年工作的完成方面,通過自身不懈的努力,工作上取得了一定的`成果,但也存在不足:
1、在本職工作中還不夠認(rèn)真,崗位意識還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己,工作上存在自我放松的情況。
2、缺少細(xì)心,辦事不夠謹(jǐn)慎。有些工作相對簡單但又繁多,這就需要細(xì)心和良好的專業(yè)素質(zhì),在這方面我做的就不夠細(xì)心,所以會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。
八、明年的工作計劃
1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)與溝通,從大趨勢、大格局去思考、謀劃、取長補(bǔ)短,提高自身的工作水平。
2、轉(zhuǎn)變思想,變被動工作為主動工作,強(qiáng)化責(zé)任意識,保質(zhì)保量完成工作。
3、要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事做完以后,要進(jìn)行思考、總結(jié),真正使本職工作有計劃、有落實,尤其要找出工作中的不足,善于自我反省。
4、工作期間認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)合同管理及供應(yīng)各項規(guī)章制度。由于今后合同越來越多,種類也會增加,需進(jìn)一步完善合同檔案,對各項信息資料及時進(jìn)行更新,建立健全合同管理制度。
5、空閑時間多學(xué)習(xí)與電廠有關(guān)的業(yè)務(wù)知識,培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。不斷拓展自己的知識面,爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗,努力使自己成為一名多面手。
最后,在新的一年里我希望通過磨練不斷學(xué)習(xí)和實踐,做好個人計劃,不斷增加自己的經(jīng)驗和見識,爭取使自己的辦事能力提到一個更高的高度,實現(xiàn)個人與團(tuán)隊的價值。
電廠工作總結(jié)11
xx年是我在公司工作的第三年,在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,從一個對平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員,而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識,我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會我不會取得今天的進(jìn)步,展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
回首xx初,雖然在xx年公司取得了可喜的成果,但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜,反而為xx年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色,當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細(xì)則,明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中,我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖,明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律,有向心力的團(tuán)隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化,首先是xx的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的xxx接替xx的研發(fā)工作,將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,在我整理xx的工作備份時候,我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作,我用其他方法找到xx要回了能用的程序,并完成當(dāng)時xx負(fù)責(zé)的一東項目,4月份xxx離職,影響了第一臺微電機(jī)自動平衡機(jī)部分編寫,為了保證設(shè)備參展,我連續(xù)加班,五一長假也不例外,最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。
這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段,為了能完成生產(chǎn)任務(wù),我經(jīng)常是身兼多職,從電氣圖設(shè)計,到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫,設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。xx自動線項目,xx自動打孔機(jī)項目,xx自動機(jī)項目都是這個階段的完成的。
我還努力培養(yǎng)新人,把許建文掉到研發(fā)辦公室,指導(dǎo)他使用protel制圖軟件,制作電氣原理圖,在plc編程上,我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序,但是由于我太急功近利給他的壓力太大,使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識了培養(yǎng)人才的'方法和觀點(diǎn),要想煉出好鋼,就應(yīng)該找到好的材料,不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上,選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi)。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材,后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選,只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。
xx年公司完成自動機(jī)7臺,其中我獨(dú)立完成了xx,xxx,和xx三工位三臺的電氣設(shè)計工作,程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作,xxx的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作,xx制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作,我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。
公司完成雙面機(jī)4臺,其中xx大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試,一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。
公司完成單面機(jī)18臺,在xxx離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨(dú)立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。
在電氣設(shè)計,生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。
在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時,我隨時給予處理,保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候,我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中xx維修維護(hù)數(shù)十次。xx年是艱苦的一年,因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,公司的業(yè)績沒有達(dá)到理想狀態(tài),但是我不會被這些客觀條件嚇倒,我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們一定能順利度過難關(guān),xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,讓每一項工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度,讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),實現(xiàn)每個人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備,都能獨(dú)立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人,為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己己的管理才能,我為自己立下目標(biāo),xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。
電廠工作總結(jié)12
1.汽輪機(jī)的概念:將蒸氣的熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能的旋轉(zhuǎn)式原動機(jī)。
2.汽輪機(jī)的分類:a.按工作原理分為:沖動式(由沖動級組成)和反動式(由反動級組成)。
b.按熱力特性分為:凝汽式(進(jìn)入汽輪機(jī)的蒸汽除回?zé)岢槠馊颗胖聊鳎;背壓式(進(jìn)入汽輪機(jī)的蒸汽除回?zé)岢槠馊克椭翢嵊脩簦;調(diào)整抽汽式(進(jìn)入汽輪機(jī)的蒸汽除回?zé)岢槠屯責(zé)峒訜崞魍,還有調(diào)整抽汽送往熱用戶,其余排至凝汽器)。中間再熱式(從鍋爐出來的蒸汽進(jìn)入汽輪機(jī)作過功后送往鍋爐再熱,然后再進(jìn)入汽輪機(jī)作功)。
3.汽輪機(jī)型號:△x—x1/x2/(x3)—N。 4.級的概念:由噴嘴和緊跟其后的動葉組成的基本作功單元。
5.在級內(nèi)的能量轉(zhuǎn)換過程:熱能在噴嘴中轉(zhuǎn)換為動能,動能在動葉中轉(zhuǎn)換為機(jī)械能。
6.級的工作原理(按在動葉中的流動情況不同分):沖動作用原理(蒸汽在動葉中流動只改變速度方向,不改變速度大。,反動作用原理(物理上的反動作用原理是:蒸汽在動葉中流動只改變速度大小,不改變速度方向,但在汽輪機(jī)中應(yīng)用反動作用原理工作的同時必須應(yīng)用沖動作用原理,即蒸汽在動葉中流動既改變速度方向也改變速度大小,否則無法推動動葉旋轉(zhuǎn))。
7.級的反動度:蒸汽在動葉中的理想焓降與級的理想滯止焓降之比。即Ω=Δhb/Δht*。
8.級的分類:a.按工作原理分:純沖動級(反動度=0,動葉葉型對稱彎曲),反動級(反動度=0.5,動葉葉型葉噴嘴葉型完全相同),沖動級(反動度=0.05~0.2,動葉葉型介于純沖動級和反動級之間)
b.按結(jié)構(gòu)分:單列級(同一級只有一列動葉柵),雙列速度級(同一級有兩列動葉柵,只有小機(jī)組的第一級是雙列速度級)
c.按工況變化時通流截面積是否變化分:調(diào)節(jié)級(變,只有噴嘴配汽式汽輪機(jī)*的第一級和調(diào)整抽汽口后的第一級是調(diào)節(jié)級) c12hn
9.噴嘴出口汽流實際速度的計算公式,
10.噴嘴的速度系數(shù):噴嘴出口實際速度與理想速度的比值。即φ=c1/c1t。
11.噴嘴損失的計算:hnc12t(12) 2
*12.噴嘴的壓力比:噴嘴出口壓力與進(jìn)口滯止壓力之比。即εn=p1/p0。
13.蒸汽在漸縮斜切噴嘴中的膨脹:當(dāng)壓力比≥臨界壓力比時,在斜切部分不膨脹,噴嘴出口汽流方向角等于噴嘴出口的結(jié)構(gòu)角;當(dāng)壓力比<臨界壓力比時,在斜切部分膨脹,噴嘴出口汽流方向角大于噴嘴出口的結(jié)構(gòu)角,兩者之差稱為偏轉(zhuǎn)角。偏轉(zhuǎn)的原因:在斜切部分,一側(cè)壓力由臨界壓力突然降至出口壓力,另一側(cè)則由臨界壓力緩慢降至出口壓力,所以造成兩側(cè)壓力不等,汽流就是由這個壓力差推動偏轉(zhuǎn)的。
14.通過噴嘴的蒸汽流量:當(dāng)噴嘴達(dá)到臨界狀態(tài)(壓力比≤臨界壓力比)時,計算公式為:**Gn0.648Aminp0/0,當(dāng)噴嘴為達(dá)到臨界狀態(tài)(壓力比>臨界壓力比)時,計算公式為:GnAminc1/1或GnnAminc1t/1t。其中n為流量系數(shù)(通過噴嘴的實際流量和理想流量的比值)。
15.動葉的進(jìn)口速度速度三角形:udbn/60 w1c12u22uc1cos1 sin1c1sin1/w1
16.動葉的出口速度三角形:w22hbw1 c22w2u22uw2cos221(純沖動級)2(反動級)(3~5)(沖動級)121tan2w2sin2 w2cos2u動葉速度系數(shù):動葉出口實際相對速度與動葉出口理想相對速度之比。即ψ=w2/w2 t。
17.動葉損失的計算:hb2w2t(12)
18.蒸汽作用在動葉片上的周2向力:FuG(c1cos1c2cos2)G(w1cos1w2cos2)
19.余速損失的計算:Δhc2=c22/2。 20.輪周功率:單位時間蒸汽對動葉片作的功。
22.輪周功:單位質(zhì)量蒸汽對動葉片作的功。
23.輪周功的計算公式:Wu=Pu/G。 24.輪周效率:級的輪周功與級理想能量之比。
26.輪周效率的計算公式:ηu=Wu/E0。
27.速比:圓周速度與噴嘴出口實際速度之比。x1=u/c1。
28.速比對各項損失的影響:噴嘴損失與速比無關(guān),動葉損失隨著速比的增加而增大,余速損失隨著速比的增加先是減小,然后是增大。
30.最佳速比:輪周效率最高時對應(yīng)的速比稱為最佳速比。
31.最佳速比的計算公式:21.輪周功率的計算公式:Pu=G(c1cosα1+c2cosα2)=G(w1cosβ1+w2cosβ2) 25.級的理想能量:級的理想滯止焓降減去被下級利用的余速能量。E0=Δht*-ξ2Δhc2。 29.速比與輪周效率的關(guān)系:隨著速比的增加,輪周效率先增加而后減小。 x1opcos12(1)
34.級內(nèi)損失包括:噴嘴損失、動葉損失、余速損失、扇形損失、葉輪摩擦損失(只存在于沖動級中)、部分進(jìn)汽損失(只有部分進(jìn)汽度小于1的級存在)、漏汽損失、濕汽損失(只有級內(nèi)蒸汽的干度小于1時存在)
35.葉輪摩擦損失的產(chǎn)生原因及減小措施:原因:葉輪與隔板間蒸汽摩擦及此處蒸汽與葉輪隔板的摩擦。措施:減小間隙及提高葉輪、隔板的表面光潔度。
36.部分進(jìn)汽損失的產(chǎn)生原因及減小措施:原因:在葉片旋轉(zhuǎn)至不裝噴嘴的非工作弧段時,需要將動葉內(nèi)的不工作蒸汽,從葉輪的一側(cè)鼓到另一側(cè),消耗能量,稱之為鼓風(fēng)損失;在動葉片旋轉(zhuǎn)至裝噴嘴的.工作弧段時,從噴嘴射出的高速汽流首先要將動葉通道內(nèi)的蒸汽吹走并加速,也要消耗能量,稱之為斥汽損失。措施:選擇合理的部分進(jìn)汽度(使部分進(jìn)汽損失與噴嘴、動葉損失之和為最。,在不進(jìn)汽的弧段加裝護(hù)罩。
37.部分進(jìn)汽度:隔板上裝有噴嘴的弧長與整個圓周長之比。
38.漏汽損失的產(chǎn)生原因及減小措施:原因:蒸汽繞過噴嘴或動葉從動靜徑向間隙中漏過,減小了作功的蒸汽量;同時漏汽混入主流還會擾亂主流形成損失。減小措施:在動靜間隙處加裝汽封片,在葉輪上開平衡孔,設(shè)計動葉根部反動度為0.03~0.05。
39.濕汽損失的產(chǎn)生原因及減小措施:原因:由于蒸汽的凝結(jié)減小了作功蒸汽量;蒸汽攜帶水珠消耗能量;水珠進(jìn)入噴嘴和動葉偏離設(shè)計方向形成撞擊損失(并且對葉片有沖蝕作用,沖蝕現(xiàn)象最嚴(yán)重的位置是:動葉頂部進(jìn)口背弧處)。減小措施:加裝去濕裝置,對葉片易被沖濕的部位進(jìn)行硬化處理或貼金(加焊硬質(zhì)合金)。
40.扇形損失:原因:葉柵通道呈扇形布置,使汽流的進(jìn)汽角沿葉高方向不等于葉片的設(shè)計進(jìn)汽角,形成撞擊損失;汽流產(chǎn)生徑向流動也會引起附加損失。減小措施:當(dāng)徑高比(葉片的平均直徑與葉片高度之比)≤8~10時,采用扭曲葉片。
41.級實際的熱力過程線:
42.動葉的進(jìn)出口速度三角形:
43.級的內(nèi)功率計算公式:Pi=GΔhi。 43.級的內(nèi)效率計算公式:ηi=Δhi/E0。
44.級的內(nèi)功率的概念:單位時間蒸汽對汽輪機(jī)軸作的功。
45.級的有效焓降的概念:單位質(zhì)量蒸汽對汽輪機(jī)軸作的功。 46.級有效焓降的計算公式:hiht*hnhbhc2hhvfhphx
47.級的內(nèi)效率的的概念:級的有效焓降與級的理想能量之比。
單元二 多級汽輪機(jī)
1.多級汽輪機(jī)的余速利用:多級汽輪機(jī)中前級的余速被后一級利用的現(xiàn)象。
2.下列級的余速不會被利用:與下級部分進(jìn)汽度不相等、尺寸過渡不光滑、級后有調(diào)整抽汽口、最末級。
3.多級汽輪機(jī)的重?zé)岈F(xiàn)象:多級汽輪機(jī)中前面級的損失可以被后面級部分利用的現(xiàn)象。
4.重?zé)嵯禂?shù):由于重?zé)岫黾拥睦硐腱式蹬c汽輪機(jī)理想焓降之比的百分?jǐn)?shù)。即:
5.多級汽輪機(jī)的熱力過程線:
6.多級汽輪機(jī)的內(nèi)功率:Pi=GΔHi=DΔHi/3600
7.多級汽輪機(jī)的損失:兩大類:內(nèi)部損失(影響蒸汽熱力狀態(tài),可以在熱力過程線上表示出來)和外部損失。內(nèi)部損失包括:進(jìn)汽機(jī)構(gòu)的節(jié)流損失(產(chǎn)生原因:蒸汽在新蒸汽管道中流動的節(jié)流損失,一般會使壓力降低3~5%)、各級級內(nèi)損失(其產(chǎn)生原因祥見第一章)、排汽管壓力損失(產(chǎn)生原因:蒸汽在排汽管道中流動的節(jié)流損失,一般可以通過將排汽管設(shè)計成擴(kuò)壓管的方法來解決)。外部損失包括:機(jī)械損失(產(chǎn)生原因:在工作過程中,轉(zhuǎn)子和軸承的摩擦;在工作中必須攜帶附件一起轉(zhuǎn)動消耗能量)和軸端漏汽損失(產(chǎn)生原因:汽缸內(nèi)蒸汽壓力與外界空氣壓力不同,所以造成高壓端蒸汽通過軸端間隙漏出和低壓端空氣通過軸端間隙漏入的問題,通過設(shè)置軸封系統(tǒng)解決)。
8.汽輪發(fā)電機(jī)組的效率:(看似復(fù)雜,實際上掌握規(guī)律就好記了)
相對內(nèi)效率:汽輪機(jī)的軸功率(或稱內(nèi)功率)與汽輪機(jī)的理想功率之比。即riPiHi PtHt
Pe Pt相對有效效率:發(fā)電機(jī)的軸功率(或稱有效功率)與汽輪機(jī)的理想功率之比。即re
相對電效率:汽輪發(fā)電機(jī)組輸出的電功率與汽輪機(jī)的理想功率之比。即rel
機(jī)械效率:發(fā)電機(jī)的軸功率與汽輪機(jī)的內(nèi)功率之比。即mPel PtPe Pi
發(fā)電機(jī)效率:汽輪發(fā)電機(jī)組輸出的電功率與發(fā)電機(jī)的軸功率之比。即gPel Pe
絕對內(nèi)效率:汽輪機(jī)的軸功率(或稱內(nèi)功率)與鍋爐出口蒸汽所具有的熱量之比。即aiPi Q0
Pe Q0
Pel Q0絕對有效效率:發(fā)電機(jī)的軸功率(或稱有效功率)與鍋爐出口蒸汽所具有的熱量之比。即ae絕對電效率:汽輪發(fā)電機(jī)組輸出的電功率與鍋爐出口蒸汽所具有絕對效率與對應(yīng)的相對效率之間的關(guān)系:airi
電廠工作總結(jié)13
連日來,吉林松原地區(qū)持續(xù)遭遇寒潮降溫天氣,為有效應(yīng)對寒潮降溫天氣造成的影響,大唐長山熱電廠立即啟動防寒防凍應(yīng)急預(yù)案,做到排查在前、除險在前、應(yīng)急準(zhǔn)備在前、調(diào)度在前,全員參與、全力迎戰(zhàn)極寒天氣,確保機(jī)組發(fā)電供熱穩(wěn)定。
提早布局,精心部署,落細(xì)落實責(zé)任。該廠提前制定《大唐長山熱電廠冬季運(yùn)行方式安排及防寒防凍措施》,全面落細(xì)落實1號機(jī)組冬季運(yùn)行期間方式、廠房內(nèi)外系統(tǒng)設(shè)備、深井系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、燃運(yùn)系統(tǒng)及熱網(wǎng)系統(tǒng)等防寒防凍措施,明確安全生產(chǎn)職責(zé),層層傳遞壓力。該廠領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感,嚴(yán)格執(zhí)行“雙值班”制度,并多次在生產(chǎn)早會、月度例會上對防寒防凍工作進(jìn)行部署。同時經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場及外圍灰場、泊口、升壓泵站等區(qū)域檢查防寒防凍措施落實情況,做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題,第一時間就將問題消滅在萌芽狀態(tài)。組織開展供熱中斷應(yīng)急演練,提高應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力,為極寒天氣下發(fā)電供熱穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。
全員行動,全面執(zhí)行,維護(hù)檢查到位。該廠結(jié)合安全生產(chǎn)三年專項整治行動、“安全生產(chǎn)大整改”等工作要求,建立防寒防凍檢查臺賬,做好門窗完善、孔洞封堵,對室外管路、廠房邊緣設(shè)備、各類表計等進(jìn)行保溫和伴熱處理。嚴(yán)格執(zhí)行檢修、運(yùn)行、點(diǎn)檢“三位一體”的巡檢機(jī)制,增加檢查頻次,加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域溫度監(jiān)控,全面堵塞安全漏洞。各單位檢修人員認(rèn)真開展“三講一落實”活動,落實危險點(diǎn)控制措施,細(xì)致檢查設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理,保證設(shè)備安全運(yùn)行可靠,并根據(jù)氣溫變化調(diào)整水塔擋風(fēng)板,確保機(jī)組在最佳真空下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。發(fā)電部加強(qiáng)與省調(diào)的溝通交流,及時掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化,隨時調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式,并做好負(fù)荷率提升工作。同時開展值間競賽,將搶發(fā)電量與績效考核掛鉤,把電量指標(biāo)落實到每個值,做到爭分奪秒搶電量,確保極寒天氣下機(jī)組保持大負(fù)荷運(yùn)行。
積極應(yīng)對,攻堅克難,保證燃料供應(yīng)。充足的燃料供應(yīng)是機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的必要保障,而寒冷的冬季容易造成煤炭凍結(jié),尤其是阜新大銘烏尼特煤凍塊較多,且直徑較大,最大直徑約2米,大量的凍塊卡在卸煤溝篦子上,給翻卸工作帶來極大困難。為此,該廠積極研究對策,精心組織,成立黨員突擊隊支援清車底、砸大塊,保障煤車接卸排及上煤工作順暢。燃運(yùn)分場密切關(guān)注翻車機(jī)、堆取料機(jī)及輸煤皮帶等設(shè)備的運(yùn)行情況,煤運(yùn)班組人員在保證安全的基礎(chǔ)上,采用一切手段,搶卸車、保供煤,加快廠內(nèi)車皮周轉(zhuǎn),防止出現(xiàn)壓車現(xiàn)象。室外工作的燃運(yùn)檢修人克服常人難以想象的'困難與寒冷抗?fàn),他們在崗位上粘接皮帶,處理堆取料機(jī)減速機(jī)對輪聯(lián)軸器脫落、電機(jī)缺相等缺陷,口罩帽子上掛滿的“冰花”成為冬季里一道別致的風(fēng)景,他們也用自己執(zhí)著的堅守,全力保障機(jī)組“口糧”穩(wěn)定供應(yīng)。
滄海橫流,方顯英雄本色。極寒天氣下該廠各級人員履職盡責(zé)、共克時艱,進(jìn)一步細(xì)化防寒防凍措施,抓實安全生產(chǎn),緊盯搶發(fā)電量,全力保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行,為20xx年各項工作任務(wù)順利完成奠定堅實基礎(chǔ)。
電廠工作總結(jié)14
一年來,我作為一名電廠xxx人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗
以公司理念要求自己,誠信待人,踏實做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服孕期反應(yīng)等身體不適,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機(jī)組同時運(yùn)轉(zhuǎn),勞動強(qiáng)度增加,在線儀表有的不準(zhǔn)確,還要完全靠手工分析,如按一臺機(jī)組的正常試驗程序,做試驗就得兩小時,期間還要加藥,監(jiān)控水質(zhì),巡檢設(shè)備,夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗,這樣雖然
一人一崗,仍堅持不懈,及時了解水質(zhì)情況,更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料
實踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的`問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向師傅、專工請教,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間,利用間歇時間,不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),開闊視野,繼續(xù)充電,希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,化學(xué)專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因為技術(shù)是死的,能力是活的。例如在七月份,二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高,化學(xué)上并無任何操作,詢問汽機(jī)人員,因調(diào)整水位有操作,除氧裝置上部沒有達(dá)到真空,造成數(shù)值突然變化,并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗,貫徹公司“節(jié)能降耗”。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運(yùn)行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,就要積極主動詢問集控室,了解負(fù)荷變化,低負(fù)荷時盡量開大連排開度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,而高負(fù)荷時連排開大,排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實行低磷酸鹽處理,控制爐水加藥量,既要防止鍋爐的酸性腐蝕,又不能浪費(fèi)藥品,還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,為做到一舉三得,更是精心測定,細(xì)心監(jiān)控,操心設(shè)備,耐心溝通。
五、建議:
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施,故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,防患于未然,更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度,最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,讓其物盡其用,使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù),使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。
3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,作為熱力發(fā)電企業(yè),是否也能集思廣益,制出更加節(jié)水的措施 ,少用或不用化學(xué)試劑,充分實行水的再循環(huán)和再利用,這只是我不成熟的想法,因個人能力有限,還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。
xxx年即將到來,新的一年有新的開始,有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時,了解其他專業(yè)知識,爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化華潤理念,鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展
電廠工作總結(jié)15
隨著新年的到來,我們走過了20xx年度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。
一年來我們值在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,不斷建立健全各項規(guī)章制度,注重安全教育和培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理,堅持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,扎實開展各項工作,取得了一定的成績。全值人員齊心協(xié)力,緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo),較好的完成了全年各項工作任務(wù),F(xiàn)將本值全年的主要工作總結(jié)如下:
一、主要的工作業(yè)績:
1、截止到20xx年xx月25日,全廠安全運(yùn)行802天。本值以“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,保證了本值的安全生產(chǎn),為全廠安全生產(chǎn)802天做出了貢獻(xiàn)。未發(fā)生安全天數(shù)中斷情況。
2、本值在積極配合中調(diào)的要求順利完成了343次開機(jī),354次停機(jī)以及多次“增減負(fù)荷”令。未出現(xiàn)開不起來和超時開機(jī)現(xiàn)象,雖然在開機(jī)過程中也遇到過一些問題,但是在全班的積極配合和努力下,解決了問題。
3、在這一年中,本值,不留死角;在寫操作票的時嚴(yán)格按照了自審,初審,復(fù)審的流程。
4、本值積極配合維護(hù)班組辦理了電氣一種工作票7次,電氣二種工作票xx次,機(jī)械工作票4次。工作票合格率100%。
5、本值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí),在演習(xí)中也出現(xiàn)過一些不對之處,在部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下,更正了錯誤,學(xué)到了知識,避免了以后在處理事故時盲目。
6、本值人員在一年中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷24項,其中有2次重大設(shè)備缺陷。①在20xx年6月26日下午對升壓站巡視檢查時,使用紅外線測溫發(fā)現(xiàn)樹13開關(guān)出線側(cè)A相接頭溫度90度,B、C相接頭溫度在38度,及時匯報了相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。決定次日上午線路停電處理。②在20xx年7月9日晚,中調(diào)令開四臺機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行,在3#機(jī)組并網(wǎng)后,值班人員發(fā)現(xiàn)3#機(jī)組勵磁系統(tǒng)電流表指示為0,值班人員立即報告我,我立即組織值內(nèi)人員對勵磁系統(tǒng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)勵磁系統(tǒng)滅磁開關(guān)進(jìn)線接頭處鋁排顏色異常,測溫溫度在1xx度,我果斷做出決定,3#機(jī)組負(fù)荷降至最低,并匯報生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),檢修班組及時處理了缺陷,避免了一次因設(shè)備故障引起的機(jī)組事故。
7、本值每月開展至少3次班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真開展春季、秋季安全大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。
8、本值有兩項技術(shù)監(jiān)督任務(wù),今年都很好的建立并完善了技術(shù)監(jiān)督臺帳,每月和每季度都按時上報了技術(shù)監(jiān)督報表。在完成技術(shù)監(jiān)督的同時使我們對設(shè)備有了進(jìn)一步的了解。
9、本值人員參加了公司組織的《安規(guī)》考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。
10、組織本值人員積極配合檢修人員對1#、2#機(jī)組進(jìn)行了B級檢修,對3#機(jī)組進(jìn)行了兩次C級檢修,4#機(jī)組進(jìn)行了一次C級檢修,在檢修過程中,使本值人員對設(shè)備有了新的認(rèn)識,熟悉了設(shè)備的特性。
xx、由于本廠人員少,本值還多次利用下班時間配合水工部門對大壩進(jìn)行了觀測,也使我們學(xué)習(xí)了運(yùn)行以外的知識。
xx、本值在10月份完成了公司安排的刷安全警戒線的任務(wù)。
13、組織本值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《國電長源堵河公司安全文明生產(chǎn)管理辦法及考核細(xì)則》。認(rèn)真貫徹了文件精神,截止到xx月25日落實情況很好,無違紀(jì)現(xiàn)象。
二、要存在的問題及不足之處:
1、“安全在我心中”的意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化,靠領(lǐng)導(dǎo)、同事的督促、提醒和監(jiān)督,靠自己在工作和日常生活中的自我意識。
2、本值學(xué)習(xí)氣氛不夠濃,對理論知識需要更進(jìn)一步的提高。
3、技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)做的不是很好,以后將結(jié)合本廠設(shè)備開展技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)。
4、本值在節(jié)能降耗等方面剛剛起步,需要堅持和加強(qiáng)節(jié)約意識。
三、今后的努力方向和工作計劃:
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針政策,力爭實現(xiàn)20xx年度全廠安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)。
2、極配合部門重點(diǎn)搞好以下工作:
(1)安全性評價復(fù)查評整改工作;
(2)創(chuàng)“三星級”企業(yè);
(3)春季、秋季安全大檢查工作;
(4)防訊、渡訊工作;
(5)設(shè)備的'大小修、日常維護(hù)和消缺工作。
3、繼續(xù)加強(qiáng)值內(nèi)人員技術(shù)培訓(xùn)工作,重點(diǎn)放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面,力爭使大家的綜合素質(zhì)明顯提高。將在年初制定一個學(xué)習(xí)計劃。
4、加強(qiáng)和部門、其他班組之間的交流和溝通,有問題時及時匯報解決,不積累問題、激化問題,同時要注意個人修養(yǎng)的提高。
5、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬,將在20xx年建立值內(nèi)工作臺帳。
6、加強(qiáng)班組建設(shè),爭做先進(jìn)性班組。
7、加強(qiáng)對節(jié)能降耗的實際工作,爭取在20xx年有好的成效。
8、在20xx年里我將組織值內(nèi)人員進(jìn)行身體鍛煉和娛樂活動,使大家有一個好的身體素質(zhì)和好的精神面貌,為電廠做出自己的貢獻(xiàn)。
最后,我代表全值感謝領(lǐng)導(dǎo)對本值工作的支持與信任,感謝其他班組對本值工作的支持和幫助,感謝后勤工作人員對本值做出的貢獻(xiàn)。在感謝陳駿和朱志力對本值工作的積極配合。
本值向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、后勤人員說聲:謝謝!
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