倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)1
會議由王副總主持，討論議題有：
1、盤點(diǎn)的準(zhǔn)確度如何、對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)有無異議；
2、盤點(diǎn)后下一步工作的銜接；
3、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料、進(jìn)庫、出庫等程序的規(guī)范。
會議在充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取與會人員的意見后，明確以下幾點(diǎn)：
1、各倉管員對盤點(diǎn)數(shù)字如無異議，應(yīng)簽字，從現(xiàn)在開始，倉管員要把好發(fā)料這一關(guān)，今后發(fā)現(xiàn)配件丟失，要有制度處理，離開公司，要有移交手續(xù)。
2、盤點(diǎn)數(shù)字中多余的部分，安排車間退庫，退庫單另給財(cái)務(wù)1份備案
3、倉庫由王副總分管、財(cái)務(wù)部兼管，要以財(cái)務(wù)的`思路去管理和控
4、車間領(lǐng)料還是按照以前的方式，但是車間要將領(lǐng)料單提前半天以上交倉庫，倉庫及時(shí)備料，等待車間領(lǐng)料員來領(lǐng)，重申領(lǐng)料員不能擅自到貨架上取料，倉管員如有發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象要及時(shí)制止。
5、目前倉庫管理的重點(diǎn)在不合格品的清理上，此項(xiàng)工作要著重抓，要求各倉管員對車間送來的不合格品，分類存放，同時(shí)開出退貨通知單，交相關(guān)業(yè)務(wù)員簽字，確認(rèn)退貨時(shí)間，超過規(guī)定時(shí)間(一股是月底），倉管員可將退貨通知單交財(cái)務(wù)部扣款。
王副總在總結(jié)中指出：此次盤點(diǎn)總的不錯(cuò)，但員工的積極性不夠，欠缺是各倉管員之間的相互配合精神，今后務(wù)必要聽從主任的安排，至于員工提出的手工單開得太多、太濫的問題，可以暫掌控，在工作中加以調(diào)整，今后每一周都要安排時(shí)間開會討論工作中存在的問題。
倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)2
一、實(shí)習(xí)目的：
通過倉管員實(shí)習(xí)了解企業(yè)倉儲情況更深入掌握倉管理論知薯解倉管意義在這個(gè)基礎(chǔ)上把所學(xué)專業(yè)理輪值識與實(shí)踐緊密結(jié)合起來從而有利于培養(yǎng)良好職業(yè)道德能結(jié)合實(shí)際綜合運(yùn)用所學(xué)知識提出觀點(diǎn)和方法提高分析問題與解決實(shí)際問題能力。
二、實(shí)習(xí)任務(wù)：
1、熟悉工作職責(zé)熟悉產(chǎn)品;
2、協(xié)助完成貨品入倉、后勤發(fā)貨包裝等工作;
3、處理發(fā)貨賬務(wù)
三、實(shí)訓(xùn)過程：
1、熟悉工作職責(zé)熟悉產(chǎn)品
按照公司制定工作流程依次進(jìn)行工作平時(shí)應(yīng)定期對貨物進(jìn)行盤點(diǎn)從工作中熟悉產(chǎn)品。
2、揀貨熟悉產(chǎn)品
每天開始揀貨之前需要了解新入庫貨物有哪些、是否擺放在屬于編碼位置上面確定不會有貨物漏揀。
3、包貨發(fā)貨
包貨這個(gè)要注意編碼與實(shí)物是否一致警惕揀貨單是否存在著錯(cuò)誤編碼情況在主要負(fù)責(zé)人完成貨物檢查后就由進(jìn)行裝袋這是兩個(gè)工序所以說也是分開立完成目是為了保證出貨正確與否。
包貨接下來打包交給第三方物流也叫發(fā)貨這個(gè)需要看地址是否完整看收貨人員名字是否正確還要看是發(fā)：掛號EMS等。
四、收獲及心得體會：
通過這一段倉管實(shí)習(xí)讓我更深刻認(rèn)識到了倉管員特點(diǎn)以及作用看到了周圍同事們敬業(yè)工作態(tài)度和融洽工作氣氛讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快事情而各素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員過程中得到提高。
以下是個(gè)人在這一段工作中得到體會：
1、在倉管工作中熟悉不內(nèi)行產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本工作任務(wù)是適應(yīng)工作要求、提高辦事效率需要也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)基本工作技能。
2、揀貨勝作首要任務(wù)發(fā)錯(cuò)貨、賬目錯(cuò)亂會給后續(xù)工作帶來很壓力會使公司利益與形象受損所以要看好實(shí)物、對準(zhǔn)確編碼提高注意力確保在第環(huán)節(jié)上就做到百分百正確無誤;另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫貨品多關(guān)注倉庫信息以確保倉庫是否有足夠庫存。
3、要用為公司服務(wù)理念去工作把公司當(dāng)做是家融入到這個(gè)家庭齊心合力經(jīng)營好這個(gè)場所。
4、單純揀貨包貨發(fā)貨好像技術(shù)含量會給人枯燥無味感覺但既然公司安排負(fù)責(zé)這一職位墨司對信任給學(xué)習(xí)機(jī)會所以應(yīng)該抱著感恩心去完成工作竭盡全力完成它不斷提高效率。
5、倉庫一切工作不可能走捷徑或一蹴而就很多都看似小事偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
當(dāng)然在實(shí)訓(xùn)中我也遇到了很多苦難也曾一次次受挫過但也我又一遍遍去尋找解決方式和途徑使這些難題得以順利解決這個(gè)累積過程也就成了我實(shí)訓(xùn)期間寶貴經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富相信對我以后也很有幫助。
經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)我相信在以后生活中不管遇到樣難題只要一直保持這種心態(tài)與斗志積極向上我人生一定會有更收獲。
倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)3
一、實(shí)習(xí)目的
通過認(rèn)識實(shí)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合，驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識、加深對相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識、加深了解社會對本專業(yè)的需要。培養(yǎng)立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力，并開闊眼界及思路，為即將步入社會積累經(jīng)驗(yàn)。引導(dǎo)我們了解社會，認(rèn)識國情，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，完成社會化過程，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)各種才干，提高解決實(shí)際問題的能力和創(chuàng)造力等等。由于農(nóng)村逐漸城市化，很多農(nóng)村人口都已經(jīng)遷入城市，于是家逐漸不再依賴農(nóng)田了，隨之米的價(jià)格就開始上漲了。那么這家糧食加工長的發(fā)展前景還是很好的。
二、公司簡介
春紅糧食加工廠是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動部門核準(zhǔn)注冊，是如皋地區(qū)著名的利民企業(yè)，主要從事糧食收購、糧食加工和米銷售等經(jīng)營活動。20xx年8月首次通過QS驗(yàn)證，經(jīng)過多年努力，公司已發(fā)展成為地區(qū)著名的企業(yè)，20xx年獲得了工商局3A級信得過企業(yè)。同時(shí)春紅米廠也是本地區(qū)著名的利民好企業(yè)，提高了本地區(qū)的糧食價(jià)格，讓農(nóng)民受益頗多。公司即主要糧食統(tǒng)一采購、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力資源統(tǒng)一分配、流動資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動統(tǒng)一進(jìn)行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)更加人性化，管理更加規(guī)范化
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
我在公司主要是做的涉及糧食收購、糧食加工、倉庫管理等等。
糧食收購的主要任務(wù)是：這個(gè)分兩類的，一類是本地收購，異類是跨區(qū)域收購。我負(fù)責(zé)的是本地居民的糧食的收購。主要就是根據(jù)隨機(jī)抽取居民想要賣的糧食的樣本，計(jì)算下率，根據(jù)下率判斷出糧食的質(zhì)量，從而得到糧食的單價(jià)。然后稱量入庫。這個(gè)任務(wù)沒有定性，每天可能收購到不等量的，或多或少的糧食，所以其他時(shí)間我可以協(xié)助其他工作。
糧食加工的主要任務(wù)是：這個(gè)是對機(jī)器的操作，其中包括將稻子加工成米，用色選機(jī)選出優(yōu)質(zhì)米，米入袋封口，米皮包裝。這些都侍定形式的操作，簡單易掌握。
倉庫管理工作的主要任務(wù)是：這個(gè)是我工作里面最重要的一個(gè)模塊。保管好庫存物品，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)迅速，面向銷售服務(wù)周到。為了規(guī)范倉庫工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，我要按規(guī)定流程做事。首先是貨物的入庫，既包括對收購的糧食的'入庫保存，還包括對加工好的入袋封
好后的米的保存。這里比較重要的是對入庫貨物的清點(diǎn)，數(shù)據(jù)的一致，以及對貨物的保存環(huán)境的定時(shí)考察。隨后要考慮的就是存儲環(huán)境。不管是稻子還是米，還是加工留下的米皮都要處在干凈，干燥的環(huán)境下面，因此要注意噪火種。還有就是衛(wèi)生環(huán)境。頂起的衛(wèi)生檢查是我的必要的工作。再后者就是出貨。我們的米是在固定銷售的基礎(chǔ)上的隨機(jī)售出的。也就是說，我們的.米是有特定的合作商家的，也不乏有的非合作商家的需求商家。而米皮是賣給當(dāng)?shù)鼐用竦�，可以給牲畜食用。在這里也要注意售出數(shù)量的登記。涉及價(jià)格的就是交給會計(jì)決定。
四、實(shí)習(xí)心得
在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，通過店長及同事們的支持和助，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識，對自己的崗位有了更深層次的了解，這里我就對于我做得最多的倉庫管理員的工作進(jìn)行了總結(jié)。倉庫管理員其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào)，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責(zé)任重，通過工作，我學(xué)習(xí)到幾點(diǎn)：
1、不因小事而不為。小事是事的基礎(chǔ)，倉庫的每一件小事都與事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴，我深刻體會到這一點(diǎn)。工作千萬不能馬虎，粗心意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了，導(dǎo)致會計(jì)的賬目對不上，沒法收錢，數(shù)量上出現(xiàn)錯(cuò)誤收貨的商家把我找了，重新給他補(bǔ)的貨，這樣的問題、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過很多，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。
2、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時(shí)間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該饋的要饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。
3、沉著應(yīng)對每件事，要胸有主見，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，而且不管下率要求的價(jià)格很高，對于我們米廠很是不公平，所以在待人處事方面一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管。
倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)4
首先感謝公司對我的信任！也感謝倉庫各位伙伴對我的支持！過去的一年里，我們倉庫部門的員工工作是努力的、認(rèn)真的、務(wù)實(shí)的、敬業(yè)的，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?/p>
新的一年里，我們有更多的工作，更的挑戰(zhàn)。我們會沉淀過去的優(yōu)點(diǎn)，改變過去的弊端，以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。在接下來的'工作中我們會繼續(xù)努力，不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)積累，共同打造一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)整潔快捷的倉庫，為家提供一個(gè)良好的出貨效率和環(huán)境。
新的一年我們以公司提出的四指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開展工作：
第一：做好區(qū)域規(guī)劃，明確分區(qū)分工。
根據(jù)物品的品牌類別，以安全、方便為原則，合理劃分區(qū)域。同時(shí)為區(qū)域劃分責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎(chǔ)。
第二：整理倉庫，改善環(huán)境。
將物品進(jìn)行歸類按區(qū)域擺放，消除凌亂的狀況，做到標(biāo)識清晰，一一對應(yīng)。同時(shí)實(shí)行7S管理，加強(qiáng)環(huán)境改善工作，加清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀，為后續(xù)的庫存統(tǒng)計(jì)建立良好的基礎(chǔ)。
第三：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)完善。
產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日、周、月庫存報(bào)表，根據(jù)出貨的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制儲存計(jì)劃和采購計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物。
第四：加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。
完善考核指標(biāo)體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。
20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神，有計(jì)劃，有思路的完成每天工作，同時(shí)做好與其他部門的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成各項(xiàng)工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起，一起進(jìn)步，共同成長，讓我們一起見證我們的收獲吧！伙伴們，加油！
倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)5
一、盤點(diǎn)結(jié)果分析
根據(jù)盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行分析，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成、機(jī)油泵總成、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機(jī)箱(555mmx320mmx560mm)、聯(lián)想主機(jī)箱(590mmx315mmx500mm)、順安捷包裹，在盤點(diǎn)數(shù)量上都有誤差。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率高，盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率低時(shí)，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項(xiàng)減少，但每一發(fā)生誤差品項(xiàng)之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率低，但盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率高時(shí)，表示雖然整個(gè)盤點(diǎn)誤差量有下降趨勢，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當(dāng)盤差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時(shí)存貨管理的方式都有很大的進(jìn)步。平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率高，表示盤點(diǎn)發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項(xiàng)，此時(shí)對這些品項(xiàng)必要提高警覺，且確實(shí)深入尋找導(dǎo)致原因。在盤點(diǎn)過程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率與盤點(diǎn)誤差次數(shù)比率比較高，應(yīng)該多盤幾次核對數(shù)量，以保證準(zhǔn)確性。
(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時(shí)漏登，應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。
(2)供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供應(yīng)商處。應(yīng)該與供應(yīng)商聯(lián)系，核對進(jìn)貨單據(jù)，讓供應(yīng)商把貨退回去。
(3)工作人員把供應(yīng)商多送的貨物進(jìn)入到倉庫，但未記賬。應(yīng)該及時(shí)與上司確認(rèn)、供應(yīng)商確認(rèn)，并更正單據(jù)數(shù)量。
(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。
(5)盤點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤或者漏盤，應(yīng)該多盤幾次。
二、盤虧的商品
(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時(shí)漏登，應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。
(2)供應(yīng)商少發(fā)，應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商并請供應(yīng)商補(bǔ)發(fā)。
(3)盤點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤或者漏盤，應(yīng)該多盤幾次。
(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。
(5)運(yùn)輸人員在運(yùn)輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應(yīng)該加強(qiáng)倉庫的'管理。
(五)編制盤點(diǎn)盈虧報(bào)表上報(bào)上級主管部門。表格請看附表
(六)報(bào)損業(yè)務(wù)。
三、盤點(diǎn)的過程與感受
一件事沒有策劃，就不能把它做好。在這次盤點(diǎn)當(dāng)中，由一位同學(xué)來負(fù)責(zé)組織其他人員開展盤點(diǎn)工作，組織者沒有預(yù)先策劃好這次盤點(diǎn)工作，只是簡單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤點(diǎn)，看了整個(gè)倉庫的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區(qū)來分配給12個(gè)組盤，剩余的2兩個(gè)組負(fù)責(zé)(主要是男生)把托盤放到指定的貨架，放托盤在貨架上之前，需要根據(jù)貨架的規(guī)格來堆碼，盡量使托盤放的數(shù)量達(dá)到最大化，保證安全。
在執(zhí)行的過程中，遇到一些有關(guān)于賬面上的數(shù)量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時(shí)，有的人員說是擺放在貨位上的數(shù)量，還有其他人員說是賬面上的數(shù)量，就因?yàn)檫@個(gè)問題，拖延了一點(diǎn)上貨架的時(shí)間;在小組盤點(diǎn)完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點(diǎn)策劃好，在其他人員盤點(diǎn)完所分配的區(qū)域時(shí)，才發(fā)現(xiàn)組織錯(cuò)了，才懂得一個(gè)技巧，然后立刻改變了盤點(diǎn)計(jì)劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤點(diǎn)，在完成第一次盤點(diǎn)后，再讓人員盤點(diǎn)一次，對比兩次的盤點(diǎn)的數(shù)量是否一致，最后記錄員點(diǎn)一次數(shù)量確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。在此盤點(diǎn)中，分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出來，以免在盤點(diǎn)過程中，出現(xiàn)少盤。改變盤點(diǎn)計(jì)劃后，在這個(gè)過程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤點(diǎn)工作中，我們耗費(fèi)了近兩個(gè)小時(shí)完成，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進(jìn)行盤點(diǎn)，出現(xiàn)了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作成本。在改變盤點(diǎn)計(jì)劃后，整個(gè)盤點(diǎn)工作的效率就提高了很多，也節(jié)省了很多時(shí)間及工作成本。這一次的盤點(diǎn)，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點(diǎn)與實(shí)際存貨盤點(diǎn)的方法來進(jìn)行盤點(diǎn)。
這次的盤點(diǎn)工作，讓我們清楚的認(rèn)識到在做每一件事之前，必須要有一個(gè)計(jì)劃，沒有計(jì)劃而盲目的去做，只會增加工作成本、降低效率;在執(zhí)行過程中，也必須要有一個(gè)組織者來安排人員去做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，組織者必須要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務(wù)。
倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)6
一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)指引下，圍繞公司年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃大綱和其它部門及各鎮(zhèn)、園區(qū)、局行倉儲管理部門的大力支持配合下，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，依據(jù)倉儲行業(yè)新形勢下儲運(yùn)的新情況、新特點(diǎn)、新任務(wù)結(jié)合行業(yè)的特殊性，認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以儲為主、儲運(yùn)結(jié)合、多種經(jīng)營、各項(xiàng)服務(wù)、全面發(fā)展”和“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲、低耗”的倉儲方針。認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過一年的工作，從以下幾個(gè)方面來以歸納總結(jié)。
一、認(rèn)真做好日常工作：
1、認(rèn)真做好發(fā)文通知，今年共計(jì)15份，要求各鎮(zhèn)、園區(qū)、局行倉儲管理部門，接到通知后及時(shí)告知倉庫有關(guān)精神和要求。做到及時(shí)、迅速布置好工作要點(diǎn)，落實(shí)情況等。
2、做好日常督促檢查工作，如：元旦、春節(jié)、防臺防汛、高溫、安全生產(chǎn)月等等。業(yè)務(wù)部在和各鎮(zhèn)倉儲管理部門密切配合下，對倉庫進(jìn)行檢查，在多次檢查中，累計(jì)出動檢查人員131人次，檢查倉庫237庫次，發(fā)出安全隱患整改意見書52份，檢查中查出問題694條（包括口頭意見），及時(shí)消除安全隱患19個(gè)，通過檢查，有效地確保了倉庫的安全，為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、根據(jù)國家氣象局上海市防雷檢測中心的要求，對各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、園區(qū)、局行、倉庫的避雷針（帶）在年初雷暴雨來臨之前發(fā)文告知，幫助聯(lián)系上海市氣象局防雷檢查站對全區(qū)所屬倉庫450根避雷針（帶）在四月底之前進(jìn)行了全部檢測，通過檢測及部分檢測維修后，都符合了國家要求的.安全標(biāo)準(zhǔn)。
4、請區(qū)勞動培訓(xùn)中心，對儲存危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫的從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育及危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)知識，熟練掌握各崗位的操作方法，經(jīng)培訓(xùn)考核：53人次都取得了合格證書。
5、做好“五優(yōu)”倉庫的申報(bào)和初評及總評工作，為進(jìn)一步貫徹“五優(yōu)”管理工作，加深“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲、低耗”的倉儲十字方針，今年組織了二批以“五優(yōu)”倉庫主任和鎮(zhèn)（村）大型倉庫主任主要負(fù)責(zé)人的外出考察學(xué)習(xí)、取經(jīng)，共計(jì)62人。
6、認(rèn)真貫徹《中華人民共和國防洪法》和《防汛條例》，進(jìn)一步落實(shí)“以防為主、有備無患”，堅(jiān)持防汛工作“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)”的方針，做好防臺、防汛工作，要求儲存危險(xiǎn)化學(xué)品的倉庫，及倉庫面積在4000㎡以上的單位建立防臺、防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，按“抓早、抓好、抓實(shí)”的要求，各單位從自身實(shí)際出發(fā)，確保組織、人員、物資三落實(shí)，全面布置好各項(xiàng)防臺、防汛的工作。
在我們組織了檢查，檢查出動人員83人次，檢查倉庫96庫次，查出問題174條。
7、六月份“安全生產(chǎn)月”是全國的安全月，根據(jù)市區(qū)有關(guān)職能部門的通知要求，圍繞主題“安全發(fā)展、國泰民安”的活動。
8、做好倉庫協(xié)會第四62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333332626639屆三次登記編冊、存檔情況并做好服務(wù)工作和會費(fèi)到位工作，今年的會員單位共計(jì)55戶。也為成功舉辦第四屆第三次協(xié)會、年會的順利打好基礎(chǔ)。
9、積極做好定額發(fā)票的換版工作，在工作中聽到倉庫對2元面額發(fā)票在日常的使用中覺得不方便，我們能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并做好由原來的2元調(diào)整為5元的過渡期更換工作。
二、存在的不足：
1、在與有關(guān)鎮(zhèn)倉儲管理部門的日常工作上有待加深溝通，進(jìn)一步做好相互間的工作配合。
2、信息缺乏，如：某倉庫發(fā)生意外事故后公司不能在第一時(shí)間掌握相關(guān)的信息材料，故造成被動局面。
3、倉庫習(xí)慣性違章較多如：電線老化、亂拉電線、違章作業(yè)，車輛進(jìn)出不戴防護(hù)罩、商品混放、保護(hù)措施不到位、違章指揮、只抓經(jīng)濟(jì)、忽視安全，倉庫普遍存在我行我素。
4、在日常管理上，缺乏長效管理，員工的日常業(yè)務(wù)知識有待進(jìn)一步加強(qiáng)，要不斷掌握業(yè)務(wù)管理水平，提高自身素質(zhì)及才能維護(hù)公司形象。
5、作業(yè)棚內(nèi)商品存放過夜較普遍，在檢查中發(fā)現(xiàn)還有個(gè)別倉庫有混放現(xiàn)象及超經(jīng)營范圍的儲存商品。
三、工作體會：
一年過去了，又迎來新的一年，為了把今天的工作做得更好，回顧昨天的成績和不足，是非常有意義的。我們在按照公司年初制定的年初計(jì)劃大綱上，根據(jù)不同的季節(jié)，有時(shí)間、有階段、有效地做好發(fā)文告知及做好日常督促檢查管理工作，做好宣傳工作，完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)部全體工作人員的共同努力下，取得了較好的成績，各項(xiàng)工作完成得比較出色，所以一年來無任何上報(bào)事故，只有團(tuán)結(jié)一致認(rèn)真對待每項(xiàng)工作，樹立“敬崗、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的精神，以人為本，全面提高崗位工作能力和崗位技能的整體素質(zhì)，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。遇上難題時(shí)，大家齊心協(xié)力想辦法，出主意，克服困難，才能有效收獲，總之，圍繞企業(yè)的宗旨：“服務(wù)、協(xié)調(diào)、幫助、指導(dǎo)”，和企業(yè)精神：“團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、高效優(yōu)質(zhì)”。制定目標(biāo)及搞好凝聚力工作是關(guān)鍵。
倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)7
通過此次參與盤點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為！雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對此次盤點(diǎn)全局個(gè)人建議改善如下：
盤點(diǎn)中：
(1)在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；
(2)盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!
(3)對在盤點(diǎn)過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎(jiǎng)懲制度”做相應(yīng)考核；
(4)倉庫根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；
�。�5）盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上；
�。�6）已經(jīng)過盤點(diǎn)封箱的.物料在需要拿貨時(shí)一定要如實(shí)記錄出庫信息；
�。�7）盤點(diǎn)時(shí)順便對物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對應(yīng)的物料零件盒（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；
�。�9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄儲位、盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；
�。�10）將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上盤點(diǎn)完成后：
1.盤點(diǎn)完成后需將盤點(diǎn)清冊交由倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點(diǎn)表中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤、復(fù)盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；
2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯(cuò)誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決。
3.錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部，采購部，等相關(guān)部門
4.一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時(shí)間去查核，只能先將“盤點(diǎn)差異表”發(fā)給IT部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)差異物料；在盤點(diǎn)差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤點(diǎn)差異表給采購，不影響采購交貨的情況下），需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調(diào)整；
5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異原因更新，交倉庫經(jīng)理審核，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字；
6.在倉庫盤點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)稽核人員在倉庫“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點(diǎn)錯(cuò)誤率”等；
7.總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔。
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