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公司技術(shù)部員工工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的公司技術(shù)部員工工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司技術(shù)部員工工作總結(jié)1
緊張忙碌的20xx年即將過去。過去的一年是不平凡的一年，也是公司不平凡的一年，也是我個(gè)人專業(yè)技能全面提升的一年。在過去的一年里，作為一名技術(shù)員，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工人的關(guān)心和支持下，通過努力工作，他為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但也存在很多不足。過去一年的工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作概述
作為一名剛畢業(yè)的學(xué)生，我對(duì)公司的員工、設(shè)備和儀器不熟悉。但是公司領(lǐng)導(dǎo)非常信任我，支持我，給我這樣一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。整個(gè)20xx年，我主要負(fù)責(zé)x x產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)工作。包括新圖紙的繪制、檢查、工藝和產(chǎn)品重量計(jì)算；生產(chǎn)一線操作，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，有時(shí)準(zhǔn)備材料和零件，后期跟蹤檢查，購買零件等。面臨一系列繁忙的日常工作任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)，有時(shí)還有檢驗(yàn)任務(wù)；面對(duì)理論和生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種陌生而困難的技術(shù)工作。我和技術(shù)部的所有同事、生產(chǎn)工人商量，在工作中找到方法，從數(shù)據(jù)中找到答案，以審慎的態(tài)度完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)任務(wù)。工作中雖然犯了一些錯(cuò)誤，但從這些工作實(shí)踐和細(xì)節(jié)中積累和吸取了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為我今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和參考。
二、是加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)體會(huì)寫成工作總結(jié)，提高自身技術(shù)水平和提高職工理論水平
在20xx年的工作中，我緊跟公司步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，力求在理解上有新的提高，在應(yīng)用上有新的收獲，以達(dá)到理論指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目標(biāo)，不斷提高技術(shù)水平指導(dǎo)工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)管理和技術(shù)知識(shí)，以及ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)《設(shè)計(jì)手冊(cè)》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和做事。為使公司順利通過ISO9000質(zhì)量體系論證，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)開展工作，完善公司相關(guān)技術(shù)文件、流程、數(shù)據(jù)管理、設(shè)備維護(hù)文件等。并參與車間整理和整改工作，重新完善車間內(nèi)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，并評(píng)價(jià)相關(guān)法律法規(guī)的適宜性。參與公司管理方針和公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理相關(guān)要求的傳達(dá)、解釋和實(shí)施。通過公司全體員工的不懈努力，順利的通過了認(rèn)證。
三、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的`難題
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他員工既有分工又有合，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，從不主張個(gè)人主義，因?yàn)閭�(gè)人能力是有限的，團(tuán)隊(duì)的能力才大。油箱一直是我們對(duì)xx的輸出產(chǎn)品，也是我們的一個(gè)需以解決和完善的技術(shù)問題。從我們接到xx油箱的第一張訂單起，我們就開始為“做好每一臺(tái)油箱”的理念而努力著。剛開始時(shí)我們對(duì)做油箱特別是柴油箱和液壓油箱都沒有什么經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，但是我們發(fā)揮了不怕苦，多動(dòng)手，多試驗(yàn)，多討論，與主機(jī)廠多溝通的理念；從實(shí)驗(yàn)中得到經(jīng)驗(yàn)，從失敗中得到教訓(xùn)，終于把柴油箱做穩(wěn)了下來，并從生產(chǎn)實(shí)踐中得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，把工裝，工藝基本上完善了，形成了小規(guī)模的生產(chǎn)。
將xx百頁車的維修改造工作提高到理論的層面，更好地指導(dǎo)維修工作。降低了維修成本，規(guī)范了維修項(xiàng)目和維修標(biāo)準(zhǔn)。
四、較好地完成了工程處各班組的材料請(qǐng)購計(jì)劃及車間難加工零配件的作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和技術(shù)指導(dǎo)工作
一年以來，我根據(jù)各維修技術(shù)人員提供的圖紙及其它部門提出的改造加工項(xiàng)目，認(rèn)真做好材料的計(jì)劃請(qǐng)購和跟催工作，較好地配合了現(xiàn)場(chǎng)維修、改造，使所需的材料能及時(shí)提供。
今年5月分，硫化機(jī)維修時(shí)，側(cè)翼大齒輪軸磨損嚴(yán)重，須車削加工后重新配軸瓦銅套。因齒輪尺寸大（約1。6米外徑），重量又重（約2噸），而且偏心嚴(yán)重，屬曲柄機(jī)構(gòu)齒輪。在莆田沒有能修復(fù)這么大齒輪軸的維修廠家，要運(yùn)到原硫化機(jī)生產(chǎn)廠家去修復(fù)。路途遙遠(yuǎn)，往返運(yùn)費(fèi)昂貴。修復(fù)費(fèi)用估計(jì)需xx元左右，而且需要周期長，最少一個(gè)月時(shí)間。因公司生產(chǎn)任務(wù)特別緊，要求自行想辦法修復(fù)，我接到任務(wù)后，經(jīng)過反復(fù)研究、論證，認(rèn)為我公司那臺(tái)落地式車可以用來修復(fù)此齒輪軸，因車間沒有加工修復(fù)大型工件的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，也沒有有相關(guān)經(jīng)歷的員工，都沒有把握修復(fù)，不敢試加工。再加上那臺(tái)老式機(jī)床，多年沒有維護(hù)保養(yǎng)，考慮精度也會(huì)達(dá)不到要求。我多次跟車間技術(shù)工人交流，解釋公司要求，并寫出修復(fù)加工工藝、機(jī)床精度校正方法進(jìn)行講解，在各方的共同努力下，終于成功將齒輪軸修復(fù)，外協(xié)維修單位都贊口說：“這是xx公司其它廠家都沒有辦法辦到事，你們辦到了！”今年已經(jīng)完成了多臺(tái)硫化機(jī)齒輪軸的修復(fù)加工，為廠里節(jié)約了維修成本，縮短了維修時(shí)間。
五、工作認(rèn)真仔細(xì)、吃苦耐勞，堅(jiān)持原則不計(jì)個(gè)人得失
在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持理解，無論是在施工監(jiān)理過程中，還是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、零配件的質(zhì)量驗(yàn)收過程中，我都做到認(rèn)真仔細(xì)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行。如：叉車配件的驗(yàn)收，下面反映倉庫配件驗(yàn)收工作，一直是走過場(chǎng)，有時(shí)看都沒有看，見單就照簽，直接送到現(xiàn)場(chǎng)安裝。我接管配件驗(yàn)收工作后，每樣零配件都按相關(guān)要求，認(rèn)真驗(yàn)收每個(gè)項(xiàng)目。
在得不到理解的情況下，堅(jiān)持原則，做不懈的解釋工作：設(shè)備配件質(zhì)量的好壞，不能用簡單的價(jià)格和使用壽命直接地比較，一是維修頻率增多，增加了人工成本，增加了停機(jī)時(shí)間；二是使相關(guān)件提前損壞，如：用了不合格的空氣濾芯，因它的過濾只有正品的十分之一左右，而使相關(guān)的氣缸、活塞、活環(huán)等提前損壞；用了不合的液壓油、機(jī)油等，使相關(guān)的液壓缸、密封件、連桿瓦等提前損壞，甚至于一個(gè)不合格的零配件尺寸公差不符合要求，會(huì)將相連接的其它零配件拉變形、拉裂；三是使整機(jī)性能下降，或使機(jī)架、機(jī)體永久變形不能修復(fù)，使車輛提前報(bào)廢等。
在監(jiān)理外協(xié)項(xiàng)目過程中，親力親為，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不論是負(fù)壓通風(fēng)工廠房頂，還是碳黑庫地下室，或是五號(hào)路E庫，都持天天巡查，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題即立要求返工，并向相關(guān)主管及時(shí)溝通、匯報(bào)，使整個(gè)施工過程完全處于受控狀態(tài)，使每個(gè)工程項(xiàng)目都能順利驗(yàn)收。
在20xx年，使我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作能貫穿始終，還須在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性；不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
公司技術(shù)部員工工作總結(jié)2
自14年3月加入公司已近一年，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與信任，在公司良好的工作環(huán)境和工作氛圍學(xué)習(xí)、進(jìn)步，伴隨著公司的穩(wěn)健的發(fā)展一步步成長起來，現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)如下：
一、工作情況
14年度共完成評(píng)估報(bào)告54份，其中工業(yè)42份，商住及其它12份，含技術(shù)報(bào)告52份。其它工作包括備案上傳、資料整體、圖件制作等其它日常更新工作。
二、個(gè)人感想
14年于我是一個(gè)值得紀(jì)念的年度，新工作、新行業(yè)，從認(rèn)知學(xué)習(xí)到業(yè)務(wù)工作，不斷求索，有天道酬勤之甜，亦嘗到急于求成之苦。評(píng)估行業(yè)是一個(gè)不斷改革創(chuàng)新的行業(yè)，知識(shí)涵蓋面廣、更新速度快，與國家及各地方相關(guān)政策緊密相連，行業(yè)監(jiān)察規(guī)范嚴(yán)格，市場(chǎng)競爭日漸加大。優(yōu)勝劣汰，停止學(xué)習(xí)就等著被淘汰，理念需要更新，思想更需要更新，以什么樣的心態(tài)來面對(duì)每天的工作，以什么樣的態(tài)度來面對(duì)未知的挑戰(zhàn)，決定你得到什么樣的成就。
有良好的平臺(tái)，就該做優(yōu)秀的努力。積極努力的心態(tài)、勤奮艱苦的作風(fēng)加一個(gè)冷靜的頭腦是以后工作必不可少的。多看書，彌補(bǔ)專業(yè)領(lǐng)域的不足，了解方方面面的知識(shí)，很有必要。
二、工作中的不足
這一年的工作差強(qiáng)人意，在工作中，暴露出很多不足，主要表現(xiàn)在：
1、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)不夠。
雖然目前能夠獨(dú)立完成報(bào)告的撰寫，但終究是初學(xué)乍練，有時(shí)候想當(dāng)然，所以在實(shí)際估價(jià)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，對(duì)一些復(fù)雜的特殊的評(píng)估項(xiàng)目無從下手等。
2、做事馬虎，常犯低級(jí)錯(cuò)誤。
縱觀14年在報(bào)告中犯過的錯(cuò)誤，最主要的錯(cuò)誤大多如此，報(bào)告中常出現(xiàn)漏字錯(cuò)字，描述錯(cuò)誤；即使是在其它日常工作中也屢次出現(xiàn)這種情況，從現(xiàn)場(chǎng)資料收集到匯報(bào)工作，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)資料不全、要點(diǎn)模糊不清，與測(cè)算無關(guān)的因素未修改等。
3、思維局限，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)新意思不強(qiáng)。
報(bào)告中針對(duì)各宗地的'情況不一樣，總是不能把細(xì)節(jié)描述到位，不懂如何表述，語言組織能力較差。套用報(bào)告模版總是千篇一律，不能準(zhǔn)確單獨(dú)分析，總結(jié)，缺少創(chuàng)新。
4、工作態(tài)度不夠緊迫，責(zé)任感不強(qiáng)。
實(shí)際工作中，常出現(xiàn)態(tài)度松散等心態(tài)，有充足的的時(shí)間不去學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。作為員工，要牢記公司為家的理念，無論是在外為公司宣傳創(chuàng)造市場(chǎng)，還是在辦公室的工作環(huán)境，都要有家庭一員的責(zé)任感。
三、個(gè)人建議
1、公司在專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)上不要局限于理念學(xué)習(xí)，也需要有實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)，更細(xì)節(jié)化專業(yè)化的培訓(xùn)工作中一些實(shí)務(wù)的處理辦法，可以是報(bào)告撰寫中實(shí)際問題，或是市場(chǎng)開拓，甚至是大家在日常辦公電腦軟件的使用問題。
2、部門間還需要多加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)，開拓思路。評(píng)估部可以適當(dāng)舉行一些技術(shù)討論和交流，報(bào)告不應(yīng)該是千篇一律，報(bào)告時(shí)間要求緊也要克服做到創(chuàng)新�？梢蕴羧∫恍⿲懙谋容^好的報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)一交流學(xué)習(xí)，找亮點(diǎn)；也可以找一些經(jīng)典的不是終稿的報(bào)告，找錯(cuò)誤；也可以通過網(wǎng)絡(luò)或者其它方式收集一些其他評(píng)估公司的報(bào)告，共同討論研究，互補(bǔ)互強(qiáng)；遇到較特殊或較復(fù)雜的報(bào)告或是一些不確定的細(xì)節(jié)，也可以開會(huì)討論，不僅是明確方法，同時(shí)也是交流不同的思路，共同學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)審核管理，對(duì)疑難復(fù)雜報(bào)告加強(qiáng)審核程序，逐字逐句推敲后報(bào)審省公司。
4、挑戰(zhàn)精神，我們要有挑戰(zhàn)新項(xiàng)目的決心與信息，沒有接觸的領(lǐng)域并不可怕，只要用心去鉆研，多查詢、多請(qǐng)教、多交流一定能夠創(chuàng)新，并且完成高質(zhì)量、高水平的報(bào)告書。這樣才能真正符合我們綜合類一級(jí)資質(zhì)評(píng)估公司的經(jīng)營范圍標(biāo)準(zhǔn)，讓公司報(bào)告種類更加全面。
5、加大處罰力度，加強(qiáng)思想教育工作，正確引導(dǎo)員工端正態(tài)度，踏實(shí)工作。
四、結(jié)束語
回顧過去，展望未來。技術(shù)部員工在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在其他部門同事的支持和配合下，做出了點(diǎn)滴的成績，但這都是微不足道的。由于員工整體水平有限，能力有限，所以在工作中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，但技術(shù)部成員有決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚(yáng)成績，再接再勵(lì)，一方面自省、自警、自強(qiáng)、自勵(lì)，為公司不斷壯大，貢獻(xiàn)一份力量。
公司技術(shù)部員工工作總結(jié)3
在公司輪訓(xùn)的一個(gè)多月的時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西。從工作計(jì)劃出發(fā)，在方案編制，方案模塊流程編寫，投標(biāo)指南投標(biāo)要點(diǎn)庫及檢查表的制作等方面都學(xué)到了很多，下面就從以下的幾個(gè)方面說一下我的收獲：
一、工作要有計(jì)劃，我們才能有的放矢，根據(jù)計(jì)劃不斷思考，不斷反思，不斷總結(jié)，總結(jié)哪些工作是提前完成的，哪項(xiàng)工作是需要花費(fèi)更多的時(shí)間的精力，反思自己制定計(jì)劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷總結(jié)。在工作中，項(xiàng)目上，技術(shù)部每個(gè)星期都有工作計(jì)劃，今后在我的工作中，也要編制自己周工作計(jì)劃，隨時(shí)反思工作的完成情況，使自己能夠不斷進(jìn)步;
二、方案編制要結(jié)合實(shí)際，編制的方案要能實(shí)施;我們技術(shù)員編制方案，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，要以能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作為方案編制的主要目的，怎么才能做到這一點(diǎn)呢?方案編制前，洽商工作很重要，做好洽商，了解各部門，各施工隊(duì)伍的想法，集思廣益;同時(shí)要注重現(xiàn)場(chǎng)踏勘，考察，深入了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定切合現(xiàn)場(chǎng)的'施工方案;方案編制過程中，要多個(gè)為什么，方案為什么要這么編，這樣編制現(xiàn)場(chǎng)能否實(shí)施 ，如果讓我自己去實(shí)施會(huì)不會(huì)遇到同樣的問題;方案編制完成后，要實(shí)時(shí)跟蹤方案的實(shí)施情況，及時(shí)糾偏。只有結(jié)合實(shí)際，解決現(xiàn)場(chǎng)問題，編制切合實(shí)際且可實(shí)施性強(qiáng)的方案，才能做好技術(shù)員方案編制的工作。
三、方案模塊流程編寫，讓我們深入思考方案的邏輯;以前編寫方案，只知道學(xué)習(xí)模板，復(fù)制粘貼完成方案的編制工作，但并沒有深入思考方案編制的邏輯。通過方案模塊編寫，從方案的章節(jié)出發(fā)，深入了解和分析方案的邏輯，自己對(duì)于方案編制有了全新的思考。
四、投標(biāo)指南的應(yīng)用，中山大學(xué).深圳校區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)，讓我對(duì)于投標(biāo)也有一定的思考;
在公司輪訓(xùn)期間，我參與了中山大學(xué).深圳校區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，在投標(biāo)期間，我們遇到了很多困難，最后完成投標(biāo)工作，自己有了很多的體會(huì)。標(biāo)書編制之前，有條件需要，則一定要組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，以便投標(biāo)人員更好的了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，標(biāo)書的編寫才能從實(shí)際出發(fā)，編制符合現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)標(biāo)書。投標(biāo)分組后，要注重討論與交流，施工進(jìn)度計(jì)劃編制人員和施工部署編寫人員要注重溝通交流，及時(shí)交換想法，避免部署和計(jì)劃不一致而導(dǎo)致返工(施工部署和施工計(jì)劃可一人負(fù)責(zé))。要結(jié)合詳細(xì)檢查招標(biāo)文件中的廢標(biāo)條款，結(jié)合投標(biāo)要點(diǎn)庫和檢查表，逐條核對(duì)，以避免廢標(biāo)。
今后的工作中，要做到工作要有計(jì)劃，方案編制要結(jié)合實(shí)際實(shí)施跟蹤，更要了解方案編寫的邏輯，投標(biāo)工作要從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，結(jié)合招標(biāo)文件相關(guān)要求，編寫技術(shù)標(biāo)標(biāo)書。
公司技術(shù)部員工工作總結(jié)4
來到公司學(xué)習(xí)已有近兩個(gè)月，主要學(xué)習(xí)了兩大部分內(nèi)容：一是方案模塊部分，二是投標(biāo)部分。當(dāng)然，更多的是學(xué)到了對(duì)新接觸工作的思路和方法。
第一階段，剛到公司，在沒有一個(gè)整體的框架和思路下，方案內(nèi)容填充是很難完成的。但經(jīng)過前期的培訓(xùn)，吳總和文總都有講解方案的編制流程和編制要點(diǎn)，聽到這些平時(shí)大家都在用卻難以付諸筆端形成文字的修煉竅門，像是茅塞頓開。讓我們明白了：編制方案模塊需要我們確定好標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的思路，以其他剛?cè)肼毻露伎煽炊�、使用為�?biāo)準(zhǔn)，結(jié)合5個(gè)地區(qū)不同的規(guī)范、材料的使用等進(jìn)行編制，讓方案的實(shí)用性、適用性更加強(qiáng)，更加規(guī)范，便于編制、審核、修改。在本次學(xué)習(xí)中我主要編制了砌體、抹灰、裝飾裝修、鋼筋工程這四個(gè)方案、并完成了抹灰工程方案模塊的編制。在編制過程中，我逐漸養(yǎng)成了對(duì)編制方案模塊化、規(guī)范化的思路，明白了對(duì)方案的針對(duì)性編制應(yīng)該落到實(shí)處，結(jié)合規(guī)范和工程的實(shí)際情況直白的表達(dá)出這部分工程具體是怎么做出來的，再回頭去編制方案，有了思路，可以更快、更便捷完成方案的編制。
第二階段，投標(biāo)階段。為支持深圳經(jīng)理部的投標(biāo)工作，也為了鍛煉我們，我們投了一個(gè)面積達(dá)44萬平方米的'標(biāo)段，在這次投標(biāo)過程，文總讓我們先自行思考、開闊思路，然后再給我們指導(dǎo)，很針對(duì)性的指出我們未考慮到的內(nèi)容，以及對(duì)一個(gè)工程總布局、總思路上的思考模式，讓我收獲良多。并且親自帶我們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)考察，告訴我們現(xiàn)場(chǎng)考察的要點(diǎn)，與實(shí)際結(jié)合，讓我們收獲頗豐。這一次我編制的部分是施工計(jì)劃，從這一部分中我學(xué)習(xí)到了各道工序流程的穿插和整個(gè)工程索包含的各工序之間的關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目的施工的展開有了一個(gè)明確的思考方向。對(duì)在這次投標(biāo)過程中所遇到的各種問題有了更深刻的認(rèn)識(shí)，在以后的投標(biāo)過程中會(huì)更注意這些方面的問題，減少自己的工作量，加快自己工作的完成效率，提升自己。
總的來說，我認(rèn)為這次的學(xué)習(xí)過程讓我收獲滿滿，不僅規(guī)范了我思考問題的思路，也讓我學(xué)習(xí)到了好的工作方法。
公司技術(shù)部員工工作總結(jié)5
xxxx年，在公司和注塑、涂裝工藝技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持下，我嚴(yán)格執(zhí)行公司和部的工作精神，遵守公司和部的工作紀(jì)律，立足本職，勤奮努力，認(rèn)真做好工作，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平:
xxxx年，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)公司和部的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律，提高自己的政治思想覺悟，在思想、工作上與公司和部保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。在工作上培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和工作作風(fēng)，服從部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真做好本職工作。同時(shí)，努力學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)注塑、涂裝工藝知識(shí)和技能，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，保證注塑車間和涂裝車間生產(chǎn)工作的正常開展。
二、勤奮努力，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作:
我的本職工作是負(fù)責(zé)注塑車間模具維修人員、工藝技術(shù)人員績效管理、日常工作管理、部門規(guī)劃管理、品質(zhì)異常管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理和涂裝車間工藝技術(shù)人員績效、日常工作管理，這些工作都是公司和部的重要工作，我始終加強(qiáng)自己的責(zé)任性，肩負(fù)起自己的職責(zé)，勤奮努力，認(rèn)真做好工作。我主要做到二點(diǎn)：一是深入車間，加強(qiáng)與車間的聯(lián)系，全面掌握兩個(gè)車間的情況，使自己所做的工作能夠符合車間實(shí)際，促進(jìn)兩個(gè)車間的發(fā)展。二是做到多思考、多鉆研，對(duì)車間存在的問題，仔細(xì)琢磨，能找出解決的辦法，寧可自己多辛苦，也要確保車間生產(chǎn)工作的正常開展。
三、工作中存在的不足問題:
我在工作中存在的不足問題主要是有時(shí)工作忙的時(shí)候，全面性不夠，工作有疏忽，工作精細(xì)化還不夠。這些存在的不足問題需要在今后工作中加以改進(jìn)和提高。
四、xxxx年工作計(jì)劃
在新的`xxxx年，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的執(zhí)行力，更加熟悉車間業(yè)務(wù)，努力把自己的工作做好。我要通過自己的刻苦勤奮工作，通過自己做出的優(yōu)異成績，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長。我要以團(tuán)隊(duì)的需要作為自己工作的目標(biāo)，增強(qiáng)自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，爭做團(tuán)隊(duì)職工的表率。我希望團(tuán)隊(duì)多給我工作任務(wù)，支持我放手大膽工作，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)出自己的每一分聰明才智與辛勤汗水。
xxxx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得了一定的工作成績，但是與公司和部的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，勤奮刻苦，做好本職工作，提高工作效率與工作質(zhì)量，為公司持續(xù)快速發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
公司技術(shù)部員工工作總結(jié)6
20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的半年。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就20xx上半年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。
一、新產(chǎn)品開發(fā)
公司技術(shù)開發(fā)部在20xx上半年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng)，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。
國際客戶包括……等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是xx和xx，項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己。
二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版。
材料、測(cè)試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。
對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試，共出具1112份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。
協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行�！懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。
2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20xx下半年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。
3、研發(fā)新產(chǎn)品的`同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
四、20xx下半年工作計(jì)劃
1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。
2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場(chǎng)。
3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。
5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。
20xx下半年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的半年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗！
公司技術(shù)部員工工作總結(jié)7
1.首先以郵件形式至本部門所有人員，介紹新員工;
2.技術(shù)部與市場(chǎng)部及采購部相關(guān)聯(lián)，工作需密切配合;
1)市場(chǎng)部在有投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，需技術(shù)部相關(guān)人員配合，填寫任務(wù)派遣單，遞交市場(chǎng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，技術(shù)部人員需全力配合市場(chǎng)部人員相關(guān)工作;
2)同時(shí)，在方案和報(bào)價(jià)編寫過程中，報(bào)請(qǐng)技術(shù)總監(jiān)審核。
3)把確定好的設(shè)備清單報(bào)請(qǐng)采購部詢價(jià)。
4)把方案價(jià)格報(bào)請(qǐng)市場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，得到批準(zhǔn)方可進(jìn)行投標(biāo)。
3.告知新員工查看所屬職位崗位職責(zé)及崗位工作流程;
4.熟悉公司環(huán)境，了解公司所屬行業(yè)知識(shí);
5.關(guān)于考勤、請(qǐng)假等流程(詳細(xì)內(nèi)容，在入職后行政部門會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn))，若有不明白，可詢問本部門助理;
6.出差、借款流程：若出差，在出差前先填寫《內(nèi)部借款申請(qǐng)單》、《出差申請(qǐng)單》，遞交部門經(jīng)理簽字，簽字后的《出差申請(qǐng)單》自己留存一份，交給行政部一份，最后一份同《內(nèi)部借款申請(qǐng)單》一起交到財(cái)務(wù)部，等待財(cái)務(wù)部通知領(lǐng)取出差費(fèi)用;
7.若長時(shí)間在外出差，需在每月25日之前將本月所產(chǎn)生的差旅費(fèi)、抵補(bǔ)助費(fèi)用及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的發(fā)票粘貼好、《差旅費(fèi)報(bào)銷單》及《費(fèi)用報(bào)銷單》填寫好后，寄回至公司，由部門助理代辦審批流程;待所有審批流程辦完后，部門助理將其遞交到財(cái)務(wù)部出納，待本人回公司后同財(cái)務(wù)核對(duì)(備注：報(bào)銷單據(jù)的粘貼及何種發(fā)票可以報(bào)銷，在財(cái)務(wù)部培訓(xùn)后，不明白的可以再詢問本部門助理或其他人員)。
8.出差在外地的.人員，若需申請(qǐng)各種費(fèi)用，需先填寫費(fèi)用申報(bào)單，并說明事由，之后發(fā)郵件至本部門經(jīng)理，待經(jīng)理同意后，申請(qǐng)人簽字打印傳真至公司，由
本部門助理代辦審批流程;
9.在外出差人員，若需簽訂各種合同，首先將電子版發(fā)送至本部門經(jīng)理郵箱，待經(jīng)理審核回復(fù)后，再進(jìn)行下一步合同審批流程;
10.每周五下班之前將本周工作總結(jié)及下周工作劃發(fā)至部門經(jīng)理郵箱;
11.及時(shí)有效的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
公司技術(shù)部員工工作總結(jié)8
在過去的一年中，我一直在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個(gè)全面了解工廠整個(gè)電氣系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)了我對(duì)工廠電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握，并提高了我對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時(shí)獨(dú)立分析和處理問題的能力，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。下面我對(duì)今年承擔(dān)車間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)。
一、對(duì)電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識(shí)及態(tài)度
我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在xx有限工廠承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對(duì)高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但自從來了新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。
一廠的電氣設(shè)備數(shù)量龐大；電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面；新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度。面對(duì)這種壓力，我感到自己責(zé)任的'重大。為工廠電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點(diǎn)。我相信我有能力把這項(xiàng)工作做好，壓力越大動(dòng)力就越大。另為我與車間的維修組、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)有員工的知識(shí)層次和對(duì)目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。
二、本年度工作內(nèi)容
20xx年間離心機(jī)，在料滿的情況下，無法啟動(dòng)。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機(jī)在啟動(dòng)前，負(fù)載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機(jī)無法啟動(dòng)。了解工作原因以后，我對(duì)變頻器的啟動(dòng)扭矩重新設(shè)置并投入直流制動(dòng)電阻，延長了啟動(dòng)時(shí)間，保證了該離心機(jī)的正常使用。20xx年間主熱水電磁閥，電路板經(jīng)常被擊穿，我分析認(rèn)為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導(dǎo)致電壓疊加，形成高電壓，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器，單獨(dú)為儀表類設(shè)備供電，以保證儀表設(shè)備的使用安全和運(yùn)行穩(wěn)定。這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當(dāng)需要我去處理時(shí)，我總會(huì)第一個(gè)來到現(xiàn)場(chǎng)，盡自己所能盡快為車間排除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。
三、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)
在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。這主要表現(xiàn)在：在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對(duì)它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時(shí)性；設(shè)備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力，在這項(xiàng)工作中，有點(diǎn)力不從心的感覺；培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性，容易正常培訓(xùn)的效果降低；沒有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進(jìn)一步提升。
針對(duì)這些不足，我計(jì)劃下一步要繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力度，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新知識(shí)盡快傳授給員工，提高工廠整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率。
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