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機務(wù)管理工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的機務(wù)管理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
機務(wù)管理工作總結(jié)1
20xx年3月4日，招商輪船601872）召開20xx年度第一次機務(wù)管理工作專題會議，招商輪船董事長謝春林出席并講話。會議由招商輪船總輪機長吳建移主持，招商輪船首席數(shù)字官參加會議。
謝春林在講線年輪船機務(wù)管理工作。他對20xx年機務(wù)管理提出三點要求：
一是要以“新海遼”標桿船的標準引領(lǐng)，第一次機務(wù)管理工作專題會加強標桿建設(shè)的長效機制，持續(xù)發(fā)力建設(shè)世界一流航運企業(yè)；
二是要擁抱綠色，加強船舶替代燃料的研究，加快對實現(xiàn)“雙碳目標”的部署；
三是要加強科技創(chuàng)新，以智能管理促經(jīng)營效益，全面推進“數(shù)字輪船、智能航運”的建設(shè)。
吳建移圍繞“安全，質(zhì)量，效率和成本”四個維度對機務(wù)工作作了分析總結(jié)；要求各公司加強關(guān)注雙碳方面的工作，要做到總部統(tǒng)籌，各司協(xié)同，多維度推進；要超前籌劃，勇于探索，小心求證，扎扎實實做好船隊節(jié)能降碳工作。
xx就數(shù)字化如何與機務(wù)管理相結(jié)合提出了建議。運營管理部和各業(yè)務(wù)單元交流匯報了20xx年機務(wù)管理工作的情況，并針對“新海遼”輪標桿船建設(shè)、EEXI和CII履約計劃、新造船選型方向、未來替代能源發(fā)展、塢修相關(guān)問題和集中采購等焦點議題進行了熱烈的討論。
本次會議以線上形式召開。招商輪船運營管理部、數(shù)字化管理部、各下屬公司負責(zé)人、機務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)及機務(wù)部門負責(zé)人等近30人參加會議。
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近期的平均成本為4.62元，股價在成本下方運行。多頭行情中，上漲趨勢有所減緩，可適量做高拋低吸。該股資金方面呈流出狀態(tài)，投資者請謹慎投資。該公司運營狀況不佳，暫時未獲得多數(shù)機構(gòu)的顯著認同，長期投資價值一般。限售解禁：解禁4.478億股(預(yù)計值)，占總股本比例5.52%，股份類型：定向增發(fā)機構(gòu)配售股份。
機務(wù)管理工作總結(jié)2
一、20xx年機務(wù)管理工作：
1、認真貫徹ISO9001-20xx質(zhì)量體系認證，重點對公司機務(wù)管理過程中的原始資料、臺賬、記錄等進行更加準確細致的分類整理和完善，做到一車一檔管理，使分公司更加方便快捷的了解和掌握第一手的車輛技術(shù)狀況，做到干過的事要留下痕跡，有據(jù)可查。
2、認真做好車輛出入庫檢查，消除事故隱患。旅游客運目前前，分公司安排專職車管員監(jiān)督車輛到檢驗站對車輛進行技術(shù)狀況檢查，對查出的問題及時進行承修，否則停止運行。
3、車管員利用車輛閑置時間進行技術(shù)抽檢，定期上路檢查、
駐外車輛上門檢查等手段，對所有經(jīng)營車輛的技術(shù)狀況及時掌握，對檢查出的問題妥善處理，一年來共檢查車輛160余臺次，上路檢查15次，檢查駐外車輛30余臺次。
4、建立車輛設(shè)備維護檔案，確保車輛技術(shù)達標管理：一是根據(jù)旅游車的使用特性，合理制定車輛維護、保養(yǎng)計劃，使每臺到期需保養(yǎng)車輛不缺保、不漏保，確保車輛技術(shù)狀況的安全性；二是對公營車輛的主要設(shè)備進行建賬登記，如輪胎、電瓶等價值比較高的損耗品進行有效管理；三是加強公營車輛的油材料管理，認真落實總公司“節(jié)能降耗”的管理要求，對油材料消耗實行責(zé)任目標管理。
二、適時更新車輛，保障“安全高效”的經(jīng)營目標。旅游客運
經(jīng)營對車輛的等級要求較高，所以車輛的更新速度也快于班線客運車輛，對此分公司重點對老、舊車輛進行跟蹤、監(jiān)控，對于安全狀況下降明顯、不能滿足經(jīng)營需求的車輛，分公司適時的考慮更新車輛，并妥善處理下線舊車。同時對更新車輛的.車型、等級、配置等各項指標進行認真研究，找準市場對路產(chǎn)品，推薦給總公司進行采購。今年共新增更新14臺大型高一級客車，其中6臺已投入使用。有效保障了旅游客車的安全、高效經(jīng)營。
三、20xx年機務(wù)工作計劃
20xx年，分公司機務(wù)工作仍將按照總公司的要求，努力完成機務(wù)各項指標，以提高車輛技術(shù)狀況為重點，不斷完善機務(wù)保障工作，夯實基礎(chǔ)管理，確保車輛技術(shù)狀況狀況良好，車容車貌整潔并降低機務(wù)成本，同時加大各項檢查力度，杜絕因車輛因素造成各類事故的發(fā)生。
1、車管科繼續(xù)對各項維護規(guī)程再次進行梳理，以適應(yīng)現(xiàn)有的車型結(jié)構(gòu)，加大對必檢必換項目的檢查力度，從而達到提高維護質(zhì)量的目的。
2、進一步落實機務(wù)管理制度，做好例保、出車安檢工作，以及各種專項檢查，杜絕因車輛因素造車各類事故的發(fā)生。
3、重點加強公營車輛的節(jié)能降耗工作，降低機務(wù)消耗，減少機務(wù)成本。
4、對現(xiàn)有車輛進行隱患及技術(shù)問題的排查，并與維修部門做好銜接工作，協(xié)調(diào)解決存在的技術(shù)問題，并做好明年車輛更新和報廢工作。
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