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質量監(jiān)理評估工作總結

時間:2023-04-02 17:29:33 工作總結 我要投稿
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質量監(jiān)理評估工作總結

  總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結論的書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。總結你想好怎么寫了嗎?下面是小編為大家整理的質量監(jiān)理評估工作總結,歡迎閱讀與收藏。

質量監(jiān)理評估工作總結

質量監(jiān)理評估工作總結1

  20xx年,我在站領導的指導下,與時俱進,扎實工作,較好地完成了組織和站領導交付的各項工作任務,為完成工作目標做出了自身應有的貢獻,F(xiàn)將一年的》工作總結如下:

  一、我能及時審閱工程勘察設計文件,針對工程特點,編制監(jiān)督方案。并按要求進行監(jiān)督交底,對監(jiān)督的程序、資料、重點、方式、頻率、質量控制點的設置及其提前通知要求、材料進場復驗及現(xiàn)場檢測項目、對分部工程及單位工程的質量控制資料審查等提出明確要求。

  二、在日常監(jiān)督管理工作中,我能嚴格按照建設工程質量監(jiān)督導則的要求和建設工程強制性標準,對建設工程各方職責主體質量行為的監(jiān)督檢查,對各方職責主體違反工程強制性條文的行為責令整改,并按程序要求對違反行為的職責主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規(guī)和工程建設標準強制性標準為依據(jù),對建設工程質量各方職責主體質量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實體質量監(jiān)督檢查。

  三、能按照住建局近年來出臺的文件加強對工程實體的質量監(jiān)督。近年來,住建局出臺了一系列的新措施,新文件,如住宅工程質量通病防治措施提及的水電安裝問題,我均能按照相關文件的要求對在建工程進行實體監(jiān)督,對違反文件要求的.行為責令整改,并按程序要求對違反行為的職責主體作不良行為扣分。

  四、能按時完成對工程的竣工驗收的質量控制資料審查,并對資料存在的問題進行一次性告知,簽發(fā)相應的監(jiān)督文書。

  五、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復資料上傳至工程質量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內歸檔。

  20xx年,我在各位領導、各位同事的幫忙與支持下,學到了不少的新知識,使自我的視野得到了顯著擴大,自身素質得以不斷的提高。

  由于我疏忽學習,工作中時有遇事研究不周的地方;同時由于自身水平有限,工作中總有不盡人意之處。對此,我必須會加強學習,我相信有各位領導和同事的支持、幫忙和理解,我必須會克服缺點,彌補不足,做一個稱職的監(jiān)督員。

  在20xx年,我將一如既往地按照站里的要求做好自我本職工作。

質量監(jiān)理評估工作總結2

  一、工程概況:

  1、三遠臨時撬裝瓶組站工程為漳州市長泰縣LNG利用工程燃氣輸配

  管網(wǎng)組成部份,位于三遠小區(qū)。其功能是液化氣鋼瓶瓶組氣化向住宅用戶供氣。設計氣化能力為200kg/h。瓶組站內設有瓶組間,50kg液相鋼瓶32只,分兩組(每組各16只),一用一備。管道設計壓力:氣化器內初級調壓以前為高壓1.6MPa,氣化器內初級調壓后為中壓0.4MPa;輸送介質為液化氣。

  2、建設單位:漳州安然燃氣有限公司長泰分公司3、設計單位:中國市政工程西北設計研究院4、施工單位:福建省輕工業(yè)安裝公司5、監(jiān)理單位:福建省實華建設監(jiān)理中心6、開工日期:20xx年11月5日竣工日期:20xx年11月29日

  二、監(jiān)理工作和質量評估依據(jù):

  1、工程施工監(jiān)理合同;

  2、根據(jù)建設部、省、市有關監(jiān)理工作的規(guī)定;3、工程施工合同;

  4、工程施工圖和有關施工及驗收規(guī)范;5、施工圖會審紀要及建設單位有關工程規(guī)定。

  三、監(jiān)理合同的履行:

  工程項目部依據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理法規(guī)、工程承包合同等相關文件,對工程施工階段全過程進行監(jiān)理,首先審查施工單位的'資質及質量保證體系,并要求施工方落實質保體系的正常運轉;對施工組織、施工方案、進度計劃等結合工程實際,嚴格要求施工方落實執(zhí)行;對進場材料及時進行登記,并進行抽樣檢查,經檢驗合格后方可進場使用;對施工測量放線、放樣結果進行復核;對隱蔽工程及時進行檢查登記,對關鍵部位施工時進行旁站監(jiān)督;對各分部分項工程質量及時進行檢查驗收。在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或書面通知施工方進行整改,并對整改結果進行復核,且反饋給建設方等相關單位。

  四、監(jiān)理工作成效:

  安裝工程按設計施工圖以及設計變更文件的要求,本工程完成以下內容:

  序工程名稱完成工程量號1溝槽的測量放線、土方開挖、警示帶敷設和回土方分部填路面地貌恢復,長度8.4米。工程管道組對PE管材DE160SDR17.67.7米;無縫鋼管φ2焊接1084.5米;無縫鋼管φ575.3米;4管道吹掃瓶組間至氣化器0.3MPa吹掃,氣化器至陽光花園小區(qū)庭院管0.3MPa吹掃。吹掃至排氣口用白布靶檢查無鐵銹、水分及其他污物。瓶組間至氣化器2.4MPa氮氣試壓,氣化器至調5管道強度壓柜2.4MPa氮氣,試壓調壓柜至三遠小區(qū)庭院試驗管0.6MPa氮氣試壓,1小時無泄露無壓力降。瓶組間至氣化器1.84MPa氮氣嚴密性試驗,氣6管道嚴密化器至調壓柜1.84MPa氮氣嚴密性試驗,試壓調性試驗壓柜至三遠小區(qū)庭院管0.46MPa氮氣嚴密性試驗,24小時無壓力降。7鋼管道防除銹,刷漆腐

  合格質量評定合格合格合格合格合格五、監(jiān)理總結:

  三遠臨時撬裝瓶組站工程,經施工單位近一月的施工,已按照施工圖要求完成安裝任務;工程質量保證資料按安然燃氣有限公司的標準要求,基本齊全;管道系統(tǒng)經吹掃試驗、強度試驗、嚴密性試驗合格,并經漳州市鍋爐檢驗所監(jiān)督檢驗認可,安裝工程量和工程質量符合設計文件及相關施工規(guī)范的要求,質量等級核定:合格。我方按照合同要求履行職責,同意竣工驗收并交付使用。

質量監(jiān)理評估工作總結3

  一、外協(xié)檢驗員崗位職責

  1、負責貫徹執(zhí)行國家有關質量工作的政策、法律、法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度。

  2、負責按照相關標準、要求、圖紙、檢驗方法和進廠驗收程序,對原材料、外購件進行質量控制。

  3、負責對進廠原材料、外購件產品的質量狀態(tài)標識,防止不合格品入庫。

  4、負責對進廠原材料、外協(xié)件、外包件產品現(xiàn)場質量問題的處理,同時協(xié)助處理不合格品的相關工作。

  5、負責做好質量原始記錄,對所檢物品的質量情景進行統(tǒng)計、分析并及時反饋領導。

  6、負責參與供方的'質量保證本事的評估工作;對供方質量保證本事績效考核供給質量方面依據(jù)。

  二、日常工作

 。ㄒ唬┪矣20xx年7月份進公司任質量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務,在工作中我兢兢業(yè)業(yè),嚴格要求自我,虛心學習、積極進取,服從安排,及時完成領導交待的各項工作任務。

  圍繞公司質量方針,作為一名普通的外協(xié)檢驗員,我從自身做起,嚴格控制進廠產品質量,本年度共檢驗外協(xié)、外包件1920批次,1825批次合格,95批次不合格,一次交驗合格率為96%,公司進廠產品質量得到有效控制;并對不合格產品分析原因,將存在的質量問題以《質量信息聯(lián)系單》形式及時反饋給物資采供中心,要求其整改,在科室內建立《不合格品臺帳》在后續(xù)檢驗過程中對臺帳中反映出質量問題的同類零件進行加嚴檢驗,使產品質量得到了有效控制。質量部工作總結(二)外協(xié)檢查科項目工作:

  1、為了提高外協(xié)檢查科工作效率,保證工作質量,抓住重點性能,在工作之余,對軍品外購件進行統(tǒng)計,并編制了《軍品外購件檢查卡片》40余張,并對原有檢查卡片進行了更新,為日常工作的展開供給了檢驗依據(jù),提高了工作效率;

  2、根據(jù)20xx年外協(xié)檢查科關于鑄件質量提升計劃,參與編制了鑄件質量控制計劃,并發(fā)物資采供中心,根據(jù)鑄件質量提升計劃,對供方供給的鑄件進行質量控制,經過控制后,我公司鑄件質量得到有效提升,并滿足了我公司的質量要求;

  3、在質量考核方面,對外購件進廠月度一次交驗合格率進行統(tǒng)計,并對一次交驗合格率未到達97%的合格供方按照質保協(xié)議進行考核;共計發(fā)放供方質量信息聯(lián)系單46份,共計罰款考核5、68萬元;

  4、為保證關鍵零部件質量,經過識別關鍵零部件,對進廠關鍵零部件進行實物質量控制,共計向廠家索取第三方檢測報告50份;

  5、對科室現(xiàn)有圖紙、技術協(xié)議、檢驗標準進行梳理,共計整理圖紙1800份,國家標準、企業(yè)標準60多份,技術協(xié)議200多份,并建立電子臺賬,以方便檢驗員查詢圖紙,提高了日常工作效率;

  6、完成20xx年度各供方質量問題匯總及一次交驗合格率統(tǒng)計,識別質量問題中的主要特征,并發(fā)20xx年度《供方質量信息單》,要求供方針對已發(fā)生的質量問題認真分析原因,制定糾正預防措施,并作出20xx年質量保證計劃,共發(fā)15份

  三、工作中存在的問題

  1、由于專業(yè)知識缺乏,在進廠檢驗時,檢測方法、檢測手段比較單一,無法全面的研究題;

  2、與外界溝通不及時,導致一些質量問題發(fā)生。

  3、加強質量信息傳遞、回復情景的監(jiān)督力度,監(jiān)督相關職責單位對質量問題處理以及信息回復情景;

  四、20xx年工作計劃:

  1、對出現(xiàn)的質量問題以日報形式進行上報和反饋,對質量信息傳遞、回復情景進行管理,確保信息傳遞、回復率到達100%。有效利用質量信息平臺,及時有效識別質量改善機會,同時對信息傳遞情景進行監(jiān)督管理,確保質量信息在第一時間得到有效傳遞,使質量問題在第一時間得到合理有效的處理;

  2、加強專業(yè)知識的學習,以便提高自我的技能水平,更好的做好質量檢驗工作;

  3、提高自我獨立工作的本事,進一步提高工作效率,加強為生產部門服務及對外溝通職能,提高工作效率,縮短問題處理時間,堅持以先解決問題、查找分析原因,落實職責的原則,開展好各項工作。

質量監(jiān)理評估工作總結4

  單位寬松融洽的工作氛圍,團結務實的文化底蘊,使我融入公司這個大家庭,進人工作主角起了很大的幫忙作用。

  一、在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能:

  1、基本了解了產品生產工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情景、分工方法、崗位職責。

  2、初步了解了產品技術標準;國家以及行業(yè)標準,本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

  3、結合市場方面、顧客方應對產品品位的'定位情景,按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。

  4、掌握了產品質量要求等相關工作知識;并具備擔當產品質量審核質控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產品使用性能客戶要求,進行合理的制程品質控制。且能對質控過程出現(xiàn)的問題,做出正確的原因分析、確定,及時處理制程品質事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的實施。

  二、經過這段時間的工作,我發(fā)現(xiàn)所負責的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點:

  1、檢驗工作使用文件情景;沒有構成文件的檢驗作業(yè)指導書,目前生產線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事,不利于對檢驗人員的管理。

  我計劃待進一步掌握了詳細的信息后,擬制本部門用于生產用的檢驗作業(yè)指導文件。

  2、生產過程的質量實際情景沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導和控制生產。

  我將會在今后工作時計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制;如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄。努力開展,實施這項工作,加強監(jiān)督、檢查,確保質控工作落到實處。

質量監(jiān)理評估工作總結5

  我自20xx年x月x日加入洑溪府項目部具體負責項目部的質量管理工作至此已兩個多月項目部質量管理工作的相關資料、存在問題已基本了解現(xiàn)將我項目部的質量管理工作匯報如下首先介紹一下我們質量部所做的相關工作

  1、對進場材料進行現(xiàn)場驗收堅持“四不準”制度對進場材料進行驗收并報監(jiān)理、業(yè)主單位進行驗收工作。

  2、明確質量管理的方法加強技術管理認真貫徹執(zhí)行各項標準規(guī)范、操作規(guī)程和管理制度明確崗位職責認真堅持質量檢查“三檢制”、“例會制”及時組織對各工序的報驗工作包括資料報表、復驗資料、工程施工的驗收等。

  3、針對本工程施工特點組織質量創(chuàng)優(yōu)策劃的編制工作。

  4、及時對現(xiàn)場施工進行跟蹤對分包施工中存在的質量問題以多種形式現(xiàn)場指導、質量整改通知單、罰款通知單要求分包單位限時整改。

  5、對業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的質量整改通知單進取跟工程部溝通做到徹底整改并報監(jiān)理、業(yè)主驗收。

  6、積極配合完成集團公司、分公司所交給的質量方面的各項指示。質量月報、質量活動、質量創(chuàng)優(yōu)方案等。

  7、按時參加項目每一天的工程例會將每一天現(xiàn)場施工中存在的質量問題及時準確的反映給分包單位較為突出問題以質量整改通知單下發(fā)工程部從而減少了類似事件的發(fā)生。

  8、堅持參加每周五的監(jiān)理例會工作對例會上業(yè)主、監(jiān)理提出的`質量問題及時反映給工程部并對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督。

  回顧兩個月來的工作雖然取得了一些成績但同時也存在許多的問題現(xiàn)總結如下。

  1、對交給分包的整改任務分包隊伍落實性不強有些工作不能落實到位或不能及時落實到位。

  2、各種原因存在報驗漏報問題。

  3、項目內部人員對國家相應規(guī)范、圖集資料的掌握度不夠。

  4、分包單位部分管理人員專業(yè)技能比較差不能很好地在施工過程中控制好施工質量。

  5、分包隊伍中的專業(yè)工種作業(yè)本事比較差。

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