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人力資源部工作總結(jié)

時(shí)間:2024-12-04 10:17:20 工作總結(jié) 我要投稿

2023人力資源部工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家整理的2023人力資源部工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

2023人力資源部工作總結(jié)

2023人力資源部工作總結(jié)1

  本月人事培訓(xùn)部主要就以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作:

  一、人事管理

  1.進(jìn)行員工入職統(tǒng)計(jì)。截止12月31日止,共入職9人,其中:總經(jīng)理辦公室1人,財(cái)務(wù)部1人,營(yíng)銷(xiāo)部1人,房務(wù)部1人,餐飲部1人,工程部1人,保安部1人,人事培訓(xùn)部2人。

  2.根據(jù)上級(jí)的指示及項(xiàng)目工程的進(jìn)度做了12月至3月的工作進(jìn)度報(bào)告。

  3.為了招聘工作的順利進(jìn)行,人事培訓(xùn)部做了專題的人員招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,根據(jù)工作計(jì)劃部分工作已在實(shí)施中。

  4.為了更合理及有效地利用人力資源,人事培訓(xùn)部設(shè)計(jì)樂(lè)了人員到位預(yù)算表,并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門(mén)做好前期開(kāi)業(yè)的人力資源計(jì)劃。截止12月31日止,各部門(mén)報(bào)來(lái)的計(jì)劃共327人,相比4月的開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目人員需求,人員數(shù)額尚大,考慮需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

  二、人員籌備與招聘

  1.根據(jù)上級(jí)指示,收集了前期招聘求職資料共725份,根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門(mén)作為人力資源儲(chǔ)備,其中餐飲部156份,房務(wù)部112份,營(yíng)銷(xiāo)部20份,工程部128份,財(cái)務(wù)部103份,保安部105份,人事培訓(xùn)部71份,文員30份,

  2.為了滿足前期籌備工作需要,從30份文員求職資料中挑選18名通知面試,面試較滿意的3人,考慮到酒店用人起點(diǎn)較高些,因此錄用了學(xué)歷較高的同濟(jì)大學(xué)研究生(其余兩位一為中專,一為大學(xué)本科),作為酒店籌備工作的文員。

  3.通知面試,其中:

  營(yíng)銷(xiāo)部:

  營(yíng)銷(xiāo)人員共面試12人,營(yíng)銷(xiāo)部初選滿意4人,其中銷(xiāo)售經(jīng)理1人,銷(xiāo)售主任1人,其他兩位尚未定職。

  工程部:

  初步確認(rèn)9人,值班工程師2人,鍋爐工3人,維修工1人。

  保安部:

  面試了15人,初選滿意的1人。

  4.為了廣開(kāi)人才招聘渠道,招聘更適合溫泉工作的人才,人事培訓(xùn)部對(duì)總公司愿網(wǎng)上招聘的'內(nèi)容進(jìn)行樂(lè)專業(yè)性的調(diào)整。

  5.由于x及x地區(qū)的人力資源較少,較難滿足溫泉營(yíng)業(yè)時(shí)的人力需求,因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國(guó)各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封,有復(fù)函合作意向的共19所。根據(jù)溫泉前期開(kāi)業(yè)的計(jì)劃,基本上可以滿足對(duì)基礎(chǔ)員工的需求。另外,還做了兩期的專題報(bào)告。

  三、員工工資與福利

  人事培訓(xùn)部根據(jù)溫泉的人員編制,做了員工宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)方案及計(jì)劃,并做了前期開(kāi)業(yè)的預(yù)算。

  四、其他

  1.做了人事培訓(xùn)部開(kāi)業(yè)所需的辦公用品、營(yíng)運(yùn)管理印刷品的采購(gòu)計(jì)劃。

  2.申領(lǐng)、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。

  目前尚未完成的事項(xiàng)有:

  1.根據(jù)人事培訓(xùn)部的工作計(jì)劃,12月底驗(yàn)收員工宿舍及飯?zhí)茫捎诠こ躺形赐旯,尚未?yàn)收。

  2.招聘基層員工的線路,地點(diǎn)尚未最后確認(rèn),在元月確定。

  下月工作要點(diǎn):

  1.完成上月未完成的工作。

  2.完成人事培訓(xùn)部崗位職責(zé)。

  3.完成人事管理部分規(guī)則的擬定(員工手冊(cè)及相關(guān)制度)。

  4.其他事項(xiàng)按人事培訓(xùn)部工作計(jì)劃進(jìn)行。

2023人力資源部工作總結(jié)2

  20xx年我們?nèi)肆Y源部根據(jù)銀行管理員的指定完成了一年的工作任務(wù),在一年中為銀行挖掘優(yōu)秀人才培養(yǎng)后備力量,F(xiàn)在我們?nèi)肆Y源對(duì)這一年工作簡(jiǎn)單總結(jié)。

  一、為銀行選拔人才

  我們?nèi)肆Y源部在20xx年間為我們銀行招聘了很多優(yōu)質(zhì)人才,在我們招聘中我們堅(jiān)持的原則是,寧缺毋濫,必須要保證我們招聘的人才符合我們的標(biāo)準(zhǔn),是符合要求的人才,我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候也不光考慮招聘人才這一快,更考慮到招聘的費(fèi)用,節(jié)省成本是是必須做到的,在很多渠道上我們招聘的人才都不符合我們銀行的要求,為此我們?nèi)∠诉@方面的招聘,減少工作。有側(cè)重的去招聘剛畢業(yè)的大學(xué)生,通過(guò)校招的方式去完成我們銀行對(duì)員工的招募,對(duì)于大學(xué)的學(xué)生,有這樣幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì),他們更容易培養(yǎng),也更加有活力,能夠?qū)︺y行作出更多的貢獻(xiàn)且更加適合培養(yǎng)忠誠(chéng)性,學(xué)校的學(xué)生也是方便進(jìn)行培訓(xùn)的,因?yàn)槿藬?shù)不,培訓(xùn)起來(lái)也方便,一次性花費(fèi)也少,需要宣傳的成本也相對(duì)較低,這樣也正適合我們銀行的需要,這也符合我們銀行的要求,為了增加招聘渠道我們?nèi)肆Y源對(duì)多加學(xué)校,招聘網(wǎng)站做了簡(jiǎn)單的考察,明確了其中的一些事情找到了其中的方法,完成了銀行交付的任務(wù)。

  二、培養(yǎng)基礎(chǔ)員工

  我們銀行有大量的人員,他們有的是后備人才,有的是上崗人員,對(duì)于不同的人我們都要給他們制定不同的培養(yǎng)機(jī)制,因?yàn)樵诓煌碾A段需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容也不同,我們必須要給我們的員工有足夠的'提升空間讓他們可有有實(shí)力有能力去開(kāi)發(fā)更多的業(yè)務(wù),每一個(gè)崗位對(duì)于員工的能力都是一次考驗(yàn),對(duì)于這樣的考驗(yàn)我們也都會(huì)盡量幫助員工提升員工的基本素質(zhì),讓員工能夠在崗位上勝任工作。培養(yǎng)不是一朝一夕之功。需要的是日積月累的積累需要的是我們?nèi)肆Υ罅ε囵B(yǎng),更需要員工們的積極配合才能夠完成我們銀行下達(dá)的任務(wù),完成我們工作的需要滿足市場(chǎng)的需要。

  三、做好考勤工作

  在我們銀行考勤是很重要的一塊,我們銀行和其他行業(yè)不同,但是考勤是必須的,對(duì)于每一個(gè)員工我們都有一個(gè)完成的任務(wù)指標(biāo),只有達(dá)到了指標(biāo)之后才能夠勝任這份工作如果不能完成任務(wù)就無(wú)法勝任工作,對(duì)于這部分人我們選擇勸退,因?yàn)樗麄儗?duì)我們銀行的貢獻(xiàn)不夠能力不足也不是我們銀行所需要的人才,只有合適的人,愿意去工作的人才是我們銀行需要的,對(duì)于寄生蟲(chóng)我們銀行是堅(jiān)決反對(duì)的,我們獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)能力出眾的人,同樣對(duì)于那些不想好好工作只把這份工作不當(dāng)一回事的人給予警告勸解,我們?yōu)殂y行的發(fā)展一直不解努力。

  在一年的工作已經(jīng)結(jié)束,在這一年中我們工作沒(méi)有出現(xiàn)任何重大問(wèn)題,都能夠完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),在新的一年里我們會(huì)繼續(xù)努力做好工作準(zhǔn)備。

2023人力資源部工作總結(jié)3

 。ㄒ唬┒▎T定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整

  以期使公司的人員與崗位設(shè)置達(dá)到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一部門(mén)的集體優(yōu)勢(shì)和每位員工的個(gè)人作用。

 。ǘ┕芾碇贫润w系的進(jìn)一步完善

  嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,包括內(nèi)部管理制度體系和人力資源規(guī)范管理體系。

  (1)內(nèi)部管理制度體系

  根據(jù)公司日常運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題,在保證公司穩(wěn)步發(fā)展和保障員工利益的基礎(chǔ)上,人力資源部進(jìn)一步修訂和完善了公司的各項(xiàng)制度,包括“員工日常管理規(guī)定”、“電腦管理規(guī)定”、“假務(wù)制度”等。

 。2)人力資源規(guī)范管理體系

  ①依照公司發(fā)展的需要,公司修訂了“績(jī)效考核制度”,使之更符合目前運(yùn)營(yíng)模式。

 、趯(duì)公司的薪酬制度、個(gè)人薪酬結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整,將在開(kāi)始實(shí)施。

  ③重新修訂了“員工手冊(cè)”。

  (三)公司人員招聘工作

  企業(yè)員工年度工作總結(jié)公司的快速發(fā)展需要不斷引進(jìn)人才,公司先后在兩個(gè)上分別發(fā)布了六個(gè)月的招聘廣告,收到簡(jiǎn)歷近萬(wàn)封,經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選組織面試120次。然而,由于我公司工作的特殊性,雖然成功吸收80位同仁加入我們的團(tuán)隊(duì),但仍未達(dá)到預(yù)期招聘目標(biāo),離預(yù)期年底員工總數(shù)至少達(dá)到280人的'目標(biāo)還差30人。

 。ㄋ模﹩T工的培訓(xùn)工作

  員工的培訓(xùn)工作主要分為以下三個(gè)方面。

  1、職前培訓(xùn)

  對(duì)新員工的職前培訓(xùn)主要由人力資源部負(fù)責(zé),培訓(xùn)內(nèi)容主要為公司各項(xiàng)制度、工作流程等的講解和公司遠(yuǎn)景規(guī)劃、工作方法等,基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

  2、在職指導(dǎo)

  新員工入職后實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo),取得了一定成效。同時(shí),在日常工作中,大家互相學(xué)習(xí)、指導(dǎo),對(duì)加快學(xué)習(xí)步伐、提高工作效率也有很大的幫助。

  3、定期培訓(xùn)

  每月一次的全員定期培訓(xùn)由于各種原因沒(méi)有全部實(shí)現(xiàn),有待于改進(jìn)。

 。ㄎ澹┤粘H耸鹿芾砉ぷ

  除了上述工作,人力資源部在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

2023人力資源部工作總結(jié)4

  時(shí)光稍縱即逝,日子日積月累。我在酒店已經(jīng)工作了差不多半年了,其實(shí)今年能夠來(lái)到我們酒店人力資源部工作我真的很開(kāi)心,今年一年已經(jīng)到了年底了,而我今年在酒店的工作也該畫(huà)上一個(gè)句點(diǎn)了,很開(kāi)心能夠在這個(gè)平臺(tái)上奮斗。雖然我只進(jìn)來(lái)半年,但是我認(rèn)為在這個(gè)崗位上,我也發(fā)揮了自己的價(jià)值,認(rèn)真執(zhí)行了每一項(xiàng)工作,雖說(shuō)沒(méi)有取得很大、很驕傲的成績(jī),但是我也沒(méi)有辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期待,認(rèn)真細(xì)致的完成了每一項(xiàng)任務(wù),珍惜好了每一個(gè)提升自我的機(jī)會(huì)。

  一、思想上的進(jìn)步

  今年是我剛剛步入我們酒店行業(yè),雖然我從事人力資源工作已經(jīng)差不多三年了,但是這是我第一次進(jìn)入酒店行業(yè),一開(kāi)始對(duì)這個(gè)行業(yè)還是不太了解,但是后來(lái)我經(jīng)過(guò)自己慢慢的摸索和學(xué)習(xí),也能夠很準(zhǔn)確的進(jìn)行一個(gè)拿捏了。其實(shí)這就是一種學(xué)習(xí)的心態(tài),每個(gè)人有了新的開(kāi)始,就應(yīng)該把自己放在水平線上,當(dāng)我們?cè)谒骄上站著的時(shí)候,我們才知道自己哪些地方缺乏,哪些地方擅長(zhǎng)。這是我以前工作中從未意識(shí)到的一點(diǎn),所以這半年里,我在工作上的思想是提高了很多的,讓我在這份工作上也有了一些新的突破和改變。

  二、工作上的提升

  這一年,酒店招聘計(jì)劃是很滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模鋵?shí)在這份工作上,我一直感覺(jué)是很有很大一部分的空間可以去提升的。比如說(shuō)我在這半年的工作當(dāng)中,就意識(shí)到自己的專業(yè)實(shí)力雖然可以,但是對(duì)這個(gè)行業(yè)的了解如果不是很透徹的話,我可能就沒(méi)有辦法把這份工作做好。所以意識(shí)到了這一點(diǎn)之后,我就開(kāi)始廣泛的學(xué)習(xí)了,不管是在現(xiàn)實(shí)生活中還是在網(wǎng)絡(luò)上,爭(zhēng)取多去學(xué)習(xí)一些。慢慢的,我的專業(yè)技能也得到了提高,我在工作上的應(yīng)變能力也得到了增強(qiáng)。

  三、不足上的改變

  雖說(shuō)這一年對(duì)于我來(lái)說(shuō)比較短暫,只有半年的時(shí)間,但是每一項(xiàng)工作我都是認(rèn)認(rèn)真真去做好了的.。雖然平時(shí)自己很認(rèn)真的對(duì)待,但也還是少不了有一些不足的地方。比如說(shuō)我在人事工作上有時(shí)候考慮的東西還是簡(jiǎn)單化了,其實(shí)這份工作除了要有敏捷的判斷力和思考能力之外,也要懂得綜合去進(jìn)行評(píng)價(jià),為酒店招攬更加優(yōu)秀的人才。不管怎樣,這一年已經(jīng)過(guò)去了,新的一年立即就要開(kāi)啟了,我會(huì)做好準(zhǔn)備,做好戰(zhàn)斗的姿態(tài),用全新的面孔去對(duì)待,去成長(zhǎng)!

2023人力資源部工作總結(jié)5

  人力資源部的整合已有半年時(shí)間。在這段時(shí)間內(nèi)我們做了大量工作,其中有得有失。為了下一步更好地完成工作,找出工作中的優(yōu)缺點(diǎn)以及各種好的工作方法與措施,為以后更好的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),特把此前工作做出總結(jié)。

  在這段時(shí)間內(nèi),我主要做了三部分工作,一為“層峰式管理工作”,二為“矩陣式管理工作”,三便是“網(wǎng)絡(luò)式管理工作”。共分三部分來(lái)重點(diǎn)總結(jié)介紹。

  一、層峰式管理工作

  1、本科室工作事務(wù):工作中接受績(jī)效科的領(lǐng)導(dǎo)、安排,積極配合,努力完成既定目標(biāo),履行好自己的職責(zé)。在工作中首先嚴(yán)格要求自己,完全按標(biāo)準(zhǔn)工作,對(duì)不懂的問(wèn)題做到多問(wèn)、多學(xué)、多看。

  2、績(jī)效考核:在這段時(shí)間內(nèi),我們?cè)诓块T(mén)各領(lǐng)導(dǎo)的.帶領(lǐng)下,積極的學(xué)習(xí),積極的掌握,做到更高層次的提升,使自己受益匪淺。

  3、部門(mén)工作事務(wù):隨時(shí)接受其它科室的工作安排與領(lǐng)導(dǎo),做一些時(shí)效性的工作。(比如招聘時(shí)就要及時(shí)接受招聘培訓(xùn)科的領(lǐng)導(dǎo),積極配合工作。)

  二、矩陣式管理工作

  1、每天到矩陣的二級(jí)單位不少于三次,主要做一些日常性的工作,看教師的到崗情況,看學(xué)生的到課情況,看衛(wèi)生情況等等。

  2、整理搞清矩陣單位的師生數(shù)量、員工編制員額、師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、學(xué)生管理、招生就業(yè)等情況。

  3、到矩陣單位做一些臨時(shí)性的、突發(fā)性的事件等。及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),向相應(yīng)員工及學(xué)生了解情況。

  通過(guò)矩陣工作,更加清晰了自己的工作職責(zé)與工作態(tài)度,更加堅(jiān)定了自己的工作目標(biāo)。對(duì)矩陣單位也有了進(jìn)一步的深入了解,能隨時(shí)掌握學(xué)院的發(fā)展動(dòng)向。

  三、網(wǎng)絡(luò)式管理工作

  網(wǎng)絡(luò)式管理工作近期主要表現(xiàn)在招聘工作上。飛洋學(xué)院零九年招聘采用“網(wǎng)絡(luò)式”招聘方式,復(fù)試前的各個(gè)環(huán)節(jié)全部在網(wǎng)上進(jìn)行。以此類推我們矩陣單位的招聘也是在網(wǎng)上進(jìn)行的。我主要負(fù)責(zé)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院及公共英語(yǔ)教學(xué)中心的招聘工作。招聘時(shí)首先要做好各個(gè)矩陣單位的簡(jiǎn)介,我們把簡(jiǎn)介掛到校園網(wǎng)上或發(fā)到相應(yīng)院校中。二是接受應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷,對(duì)簡(jiǎn)歷做出篩選,再給選中人員發(fā)送網(wǎng)上答題。答題符合標(biāo)準(zhǔn)者我們會(huì)給出網(wǎng)上面試機(jī)會(huì)。最后才選定合適人員進(jìn)行復(fù)試、試講工作。

  網(wǎng)絡(luò)式招聘方法大大節(jié)省了招聘成本與時(shí)間,給招聘者與應(yīng)聘者都節(jié)省了大量工作過(guò)程。招聘期間我共接收應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷超過(guò)700多份,篩選出較適合學(xué)院需要人員僅40人,再?gòu)?0人當(dāng)中找出答題優(yōu)秀者10人。對(duì)10人進(jìn)行網(wǎng)上面試通過(guò)5人。最后確定5人進(jìn)行復(fù)試、試講環(huán)節(jié)。

  工作的本身是一件快樂(lè)的事情,我們?cè)敢庠谝环N不斷上進(jìn),不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中快樂(lè)地工作,快樂(lè)地生活,我們盼望不斷接受新的事務(wù)與考驗(yàn),盼望得到寶貴的經(jīng)驗(yàn),在自己以后的工作中不斷地總結(jié),不斷地提高。

2023人力資源部工作總結(jié)6

  上半年人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,按照公司的戰(zhàn)略部署,緊密結(jié)合公司各方面的方針政策,圍繞年初制定的工作目標(biāo)逐一實(shí)施,現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:

  一、公司人力資源現(xiàn)狀

  截止6月底,股份公司在職職工238人,勞務(wù)派遣工269人,總計(jì):507人,其中本科學(xué)歷及以上34人,大專學(xué)歷51人,高中及以下學(xué)歷422人。辦理入職人員23名,離職人員49名。

  銷(xiāo)售公司在職職工人數(shù)為197人,本科學(xué)歷及以上33人,大專學(xué)歷83人,高中及以下學(xué)歷人員為81人。辦理入職41人,離職人員為36人。

  近年來(lái)隨著公司的發(fā)展,新加入成員增多,公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢(shì)日益增多,為公司增添了許多朝氣,但人員學(xué)歷中較高學(xué)歷者占比例依然相對(duì)較小。

  二、常規(guī)性工作完成情況

  在上半年工作中,我部按照人資部相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。做到及時(shí)了解員工的各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài),確保了工作時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓。根據(jù)公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》我部每月對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查。1-6月份共查處違反勞動(dòng)紀(jì)律23人,罰款金額為6528.4元。

  三、重點(diǎn)工作完成情況

 。ㄒ唬┤瞬耪衅概c配置

  為增加企業(yè)新鮮血液,根據(jù)各部門(mén)及子公司報(bào)我部的崗位空缺和新增崗位的要求,我部通過(guò)社會(huì)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等渠道,進(jìn)行公開(kāi)招聘,經(jīng)過(guò)報(bào)名、初試、面試、復(fù)試等環(huán)節(jié)最終錄用人數(shù)64人,分配到空缺的崗位。

  (二)績(jī)效考核

  績(jī)效管理工作是我部門(mén)工作中的重中之重,通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核,被考核者應(yīng)明確知道上級(jí)對(duì)他的要求?己苏甙压ぷ饕(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者,雙方達(dá)成共識(shí)與承諾,并借縱向延伸的考評(píng)體系,在公司中形成價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。

 。ㄈ┡嘤(xùn)統(tǒng)籌

  自4月份成立永不分梨培訓(xùn)中心以來(lái),我部明確培訓(xùn)方向,組建公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),嚴(yán)格考核內(nèi)部講師的授課水平,以最短的時(shí)間將培訓(xùn)工作進(jìn)入軌道。

  培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),員工夢(mèng)寐以求的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的.重要表現(xiàn)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,我部結(jié)合相關(guān)部門(mén)意見(jiàn),制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,季度培培訓(xùn)計(jì)劃,月培訓(xùn)計(jì)劃。每月組織公司人員培訓(xùn)2-3次,截止目前共計(jì)培訓(xùn)12次。

  為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面有所提高,經(jīng)報(bào)批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,我部聘請(qǐng)第三方培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),以“國(guó)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)、管理、資本”四個(gè)層面為主題,進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)體、企業(yè)文化、質(zhì)量管理、安全教育、基礎(chǔ)管理等多方面進(jìn)行展開(kāi)工作。

  (四)社會(huì)保險(xiǎn)

  上半年,我部按照勞動(dòng)保障局的規(guī)定,正常為公司員工繳納社會(huì)保險(xiǎn),4月份新增生育險(xiǎn),完成了前半年的生育險(xiǎn)補(bǔ)繳費(fèi)用。

  四、上半年工作存在的問(wèn)題

  經(jīng)過(guò)半年的努力,我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步,同時(shí)也存在著一些的不足之處。制度落實(shí)不夠,基本檢查不到位,存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

  五、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

  1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

  2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

  3、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  4、為嚴(yán)明公司制度,加強(qiáng)工作管理,提高工作效率,嚴(yán)格按照《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》進(jìn)行排查。

  以上是我部門(mén)對(duì)上半年工作總結(jié)和下半年工作的展望。在今后工作中我部門(mén)將努力奮斗,堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī),理清自已的思路,細(xì)化工作流程,把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化,針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)。

2023人力資源部工作總結(jié)7

  從高中走進(jìn)大學(xué),就意味著這是一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

  高考過(guò)后,我就已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)了在大學(xué)會(huì)有很多給學(xué)生實(shí)踐的部門(mén)以及活動(dòng),當(dāng)我到了大學(xué)的時(shí)候,我就了解了社聯(lián),更了解了人力資源部這一個(gè)部門(mén)。于是,為了鍛煉和發(fā)展自己,我就勇敢地報(bào)了人力部門(mén)去面試;就這樣,經(jīng)過(guò)了幾輪面試,我就很榮幸地進(jìn)了人力資源部這個(gè)溫暖的大家庭。

  在部門(mén)里面,我們每一個(gè)星期都需要開(kāi)一次小小的會(huì)議,都會(huì)總結(jié)下大家這一個(gè)星期或這一段時(shí)間里面每一個(gè)人所做的事情的總結(jié)。

  剛進(jìn)部門(mén)沒(méi)多久,我們的第一件時(shí)間就是配合主管們的工作,那就是更新部門(mén)里面的通信錄;在這一個(gè)過(guò)程中,我們的聯(lián)系方式或多或少會(huì)有一些出錯(cuò);就好像名字、日期什么的弄錯(cuò)等。不過(guò)在后面慢慢地通過(guò)聯(lián)系進(jìn)行修改更正什么的,我們部門(mén)的通信錄得到了更新。

  還記得第一次會(huì)議我們就是給安排了一些小小的工作,那就是每個(gè)人負(fù)責(zé)三個(gè)社團(tuán),分別負(fù)責(zé)聯(lián)系各自負(fù)責(zé)的社團(tuán),并通知他們參加一個(gè)社聯(lián)里面的培訓(xùn)。這或許就是我第一份工作。我知道,這必須是需要有禮貌、耐心地向社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)講明;每一次打電話,我都會(huì)注意自己的言語(yǔ),做到禮貌、耐心和流暢。在這一個(gè)通知過(guò)程中,我遇到了一些不順利的情況,但是每一次我都會(huì)和自己說(shuō),原諒別人;因?yàn)椋瑤熜謳熃阕錾玳L(zhǎng)也不容易,他們有著比我們更多需要去考慮的事情,加上學(xué)業(yè)問(wèn)題,難免會(huì)有情緒,學(xué)會(huì)換位思考,多從別人的角度去看問(wèn)題,這樣才能把一件事情做得更好。

  在培訓(xùn)進(jìn)行完之后,我們也進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,這個(gè)調(diào)查是需要我們干事分配好任務(wù)并且進(jìn)行通過(guò)分析圖表進(jìn)行匯報(bào)。在做這一項(xiàng)活動(dòng)中,我遇到了不會(huì)用word和excel的問(wèn)題,有一些表格、圖案和格式規(guī)范化的問(wèn)題,當(dāng)時(shí)很困惑,不知道應(yīng)該怎么進(jìn)行下一步;后來(lái)通過(guò)一鳴師兄的講解,我也知道了功能的用途以及方法,加上和凱琳合作,每個(gè)人負(fù)責(zé)一部分的工作,并且時(shí)常聯(lián)系及時(shí)修改和更新數(shù)據(jù)和資料。最后,這一項(xiàng)工作給了一個(gè)滿意的答卷。

  還有講座的準(zhǔn)備,我記得是需要我們提前到場(chǎng),并且布置場(chǎng)地。在這一方面,我們需要事前知道活動(dòng)所需要的資料等是什么,并且要及時(shí)準(zhǔn)確地準(zhǔn)備好場(chǎng)地的布置,就好像臺(tái)簽之類的。同時(shí),主持人也是需要更加努力的,記得我們一干事當(dāng)主持,要提前到場(chǎng)進(jìn)行彩排,多說(shuō)說(shuō)臺(tái)詞、多進(jìn)行開(kāi)始的部分。負(fù)責(zé)講座部分的事情,更多的是進(jìn)行細(xì)微東西上面,要細(xì)心,做到最好。

  在社團(tuán)換屆這一工作,我覺(jué)得學(xué)到了很多。首先,我們需要通過(guò)電話和短信的方式和負(fù)責(zé)的社團(tuán)的社長(zhǎng)進(jìn)行通知,在這一過(guò)程中,通知的時(shí)候一定要注意禮貌,我們要給別人展示我們作為一個(gè)干事所具有的最基本的素質(zhì);而且,在通知社長(zhǎng)的時(shí)候,我們要注意通知的事情的準(zhǔn)確性,也就是要把需要通知的信息準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單地向社長(zhǎng)說(shuō)明,并且需要詢問(wèn)他們是否已經(jīng)準(zhǔn)確地知道,避免活動(dòng)進(jìn)行不順利的'情況。而且在這一過(guò)程中,我需要把資料當(dāng)面送到社長(zhǎng)的手上,并且和他們說(shuō)明需要上交的資料以及別的東西。在換屆進(jìn)行地過(guò)程中,我們也需要按時(shí)參加他們所舉行的換屆大會(huì),在當(dāng)場(chǎng),我們需要記錄大會(huì)進(jìn)行地流程以及及時(shí)請(qǐng)信任社長(zhǎng)填寫(xiě)社團(tuán)資料表,以便我們更新社團(tuán)通信錄。不過(guò),在這一過(guò)程中,我犯了一些錯(cuò)誤,那邊是師兄通知我去復(fù)印資料的時(shí)候,在復(fù)印途中師兄發(fā)現(xiàn)了資料犯了一些格式的錯(cuò)誤;而且我也去錯(cuò)了復(fù)印的地方,除了一些小錯(cuò)誤。不過(guò),經(jīng)過(guò)第一次做這些工作,我相信,在以后的工作中,我一定會(huì)更加小心,先問(wèn)清楚細(xì)節(jié)再去進(jìn)行。

  總得來(lái)說(shuō),我們部門(mén)所進(jìn)行的工作,不是拋頭露面的,而是默默奉獻(xiàn)的;而且我們的工作更多的是需要注意細(xì)節(jié),并且是需要細(xì)心和耐心的,因此,我們工作的時(shí)候需要沉住心,耐心地去做好每一件事情,只有這樣,我們才能在工作中成長(zhǎng),學(xué)到更多的東西。

2023人力資源部工作總結(jié)8

  一、主要工作完成情況

  20xx年,是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年,這一年來(lái)里實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和員工規(guī)模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門(mén),在保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。20xx年人力資源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺(tái)”為目標(biāo),以員工招聘為重點(diǎn),主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作

 。ㄒ唬﹩T工招聘與培訓(xùn)

  20xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展,員工規(guī)模不斷擴(kuò)張,由年初的230余人擴(kuò)張到463人,累計(jì)完成招聘243人(包括離職人員),研發(fā)人員新增xx人,技術(shù)人員新增xx人,市場(chǎng)銷(xiāo)售人員新增xx人,行政人員新增xx人,人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。20xx年共組織新員工培訓(xùn)xx次,技術(shù)培訓(xùn)xx次,起草并制定新員工培訓(xùn)方案。

 。ǘ┲贫燃傲鞒探ㄔO(shè)

  隨著公司的不斷發(fā)展,一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20xx年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及差旅管理制度》、《銷(xiāo)售管理暫行規(guī)定》、《項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實(shí)施流程》、《個(gè)人購(gòu)置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號(hào)編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動(dòng)合同范本》等相關(guān)制度流程。

 。ㄈ﹩T工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)

  隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張,良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。20xx年人力資源部主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作:

  一是穩(wěn)妥處理員工離職,減少勞動(dòng)糾紛和負(fù)面影響;

  二是籌劃組織員工集體活動(dòng)及年會(huì),增強(qiáng)員工凝聚力;

  三員積極地進(jìn)行員工日常的教育與引導(dǎo),提高員工工作積極性;

  四是通過(guò)表彰先進(jìn),鞭策落后,培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化;

  五是實(shí)施工號(hào)及工作證管理制度,提高員工歸屬感。

 。ㄋ模┲匾淖纸M織及文件起草

  20xx年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括:xx政府采購(gòu)目錄、iso質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請(qǐng)、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國(guó)家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)、海淀科委基本計(jì)劃、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會(huì)議組織及紀(jì)要發(fā)布等。

 。ㄎ澹┢渌粘J聞(wù)性工作

  積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作,是公司管理和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。20xx年人力資源部積極處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作:簡(jiǎn)歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報(bào)、技術(shù)文檔的'翻譯、績(jī)效考核的組織及實(shí)施、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施、年度考核組織及實(shí)施等。

  二、存在的主要問(wèn)題

  (一)管理平臺(tái)亟待規(guī)范和完善

  近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點(diǎn),初步建立了基礎(chǔ)管理平臺(tái),但仍然存在不少問(wèn)題,主要體現(xiàn)在:

  一是制度流程不健全,還有許多工作找不到制度及流程依據(jù),員工憑感覺(jué)或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清,遇到問(wèn)題相互推諉扯皮,獎(jiǎng)罰不明,激勵(lì)乏力,導(dǎo)致員工得過(guò)且過(guò);

  二是制度缺乏可行性和可操作性,有些制度由于原則性太強(qiáng),或者是過(guò)于復(fù)雜脫離公司實(shí)際,對(duì)一些具體的、突發(fā)的事件沒(méi)有明確規(guī)定,造成制度執(zhí)行過(guò)程中困難重重;

  三是制度缺乏執(zhí)行力,由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的習(xí)慣和文化,在新制度的執(zhí)行過(guò)程中遇到阻礙,從短期來(lái)看,工作的規(guī)范可能會(huì)造成一定的時(shí)間和人力成本,但從長(zhǎng)期來(lái)看,沒(méi)有一套規(guī)范的工作流程勢(shì)必會(huì)增加不少溝通、培訓(xùn)成本,更嚴(yán)重可能會(huì)阻礙公司進(jìn)一步的發(fā)展。

 。ǘ﹩T工培訓(xùn)力度薄弱

  員工培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段,也是一項(xiàng)重要的投資。由于缺乏培訓(xùn),造成了許多隱形成本和損失。培訓(xùn)需要投入,不僅包括人力成本的投入,還包括資金的投入。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制,在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門(mén)各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色,培訓(xùn)效果如何,沒(méi)有明確界定,并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外,缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材,每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機(jī)性,培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標(biāo),導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。

2023人力資源部工作總結(jié)9

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好!時(shí)間飛逝,20xx年已經(jīng)結(jié)束,在過(guò)去的一年我們陜西金泰弘信建筑工程有限公司在董事長(zhǎng)劉總的帶領(lǐng)下,駿馬騰飛,昂首跨越了不平凡的20xx年。20xx年度我們圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人力資源部在管理方面落實(shí)了相關(guān)措施和目標(biāo)責(zé)任,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和提點(diǎn)下,各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展,也為20xx年的工作奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的條件,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、20xx年重點(diǎn)工作總結(jié)

 。ㄒ唬┙ㄕ铝⒅。逐步規(guī)范人力資源管理,完善公司人力資源各項(xiàng)管理制度,是公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循,及時(shí)制定一系列符合公司實(shí)際情況的管理辦法,本年度主要建立了《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《績(jī)效考核管理制度》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《新員工考核管理辦法》等等。建立了人事變動(dòng)流程,員工自入職到到離職以及期間崗位變動(dòng)等,都是按照規(guī)定的程序流程進(jìn)行處理,達(dá)到各項(xiàng)工作的流暢性、追溯性。

 。ǘ┙M織架構(gòu)的完善及人員編制。人力資源部于20xx年根據(jù)組織戰(zhàn)略需求,重新梳理公司整體組織架構(gòu)體系,分析人員并制定了各部門(mén)崗位設(shè)置及人員編制,有針對(duì)性的對(duì)各部門(mén)人員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,使其公司的人員崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳配置,最大可能的.發(fā)揮,每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用,截止20xx年12月31日公司共計(jì)人員62人,機(jī)關(guān)人員共25人,各分公司及項(xiàng)目37人。

 。ㄈ┱衅盖闆r。本年度的招聘渠道主要有智聯(lián)招聘和boss直聘,年度招聘費(fèi)用3500左右,本年度招聘錄用人數(shù)25人,離職7人。

 。ㄋ模┙、建全人事電子檔案,完善人員花名冊(cè),對(duì)人員基本信息、企業(yè)工齡、持證情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),便于人員查詢,為日后相關(guān)所需工作提供依據(jù);建立了人員證件電子臺(tái)帳,對(duì)持證人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì),目前我公司持有二級(jí)建造師證5人,建安證8人,交安證2人,二級(jí)造價(jià)師證1人,其它技工人員證書(shū)10人。為了和優(yōu)良勞務(wù)分包隊(duì)務(wù)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,為以后承接大型項(xiàng)目?jī)?chǔ)備勞務(wù)分包資源,對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有或已合作優(yōu)良勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)建檔。

  (五)認(rèn)真做好公司的文字工作,草擬人事綜合性文件,整理歸檔,配合領(lǐng)導(dǎo)在制定各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步補(bǔ)充完善各項(xiàng)制度,及時(shí)傳達(dá)貫徹公司的有關(guān)會(huì)議文件指示精神。

 。┙⒏咝F(tuán)隊(duì),促進(jìn)企業(yè)文化宣傳,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系,培育具有積極樂(lè)觀,團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,以完成企業(yè)目標(biāo)為立足點(diǎn),打造以人為本的和諧氛圍,以公司為中心,樹(shù)立企業(yè)良好形象,明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo),增強(qiáng)了公司的凝聚力,向心力,從而有效的推動(dòng)了公司的改革和發(fā)展。

  二、20xx年人力資源部工作計(jì)劃

  人力資源部設(shè)立已有一年時(shí)間,在這期間見(jiàn)證了企業(yè)的成長(zhǎng)

  與同事的提高,這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷也是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位,借此,未來(lái)我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理,人力資源工作要做到人力管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。在新的一年里,我們將不斷地探索和改進(jìn),具體將計(jì)劃如下:

 。ㄒ唬⿵(qiáng)化人力資源管理,根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源現(xiàn)狀,參考先進(jìn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),推陳出新,建立健全更適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。隨著公司的壯大,逐步實(shí)現(xiàn)制度化、流程化管理,完善并修訂各項(xiàng)規(guī)章制度,完成各部門(mén)各職位工作分析,為人才招聘與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

 。ǘ┻M(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理,逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效向?qū)У男匠牦w系

  首先,績(jī)效管理體系包括了八個(gè)板塊,也是八個(gè)步驟,實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)計(jì)劃預(yù)算、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、考核結(jié)果應(yīng)用,這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容,而對(duì)績(jī)效管理來(lái)說(shuō),每一年的工作,企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟,才可能稱得上績(jī)效管理,我們目前的工作涉及到了每一個(gè)板塊,但都沒(méi)有做到最細(xì)化,目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié),將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的、可靠的參考價(jià)值,出于這些方面的考慮,20xx年的考核工作重點(diǎn)主要從以下方面著手:

  1、繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效控制,對(duì)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔,了解績(jī)效考核結(jié)果,而在績(jī)效控制上,人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多,績(jī)效控制工作主要集中在各考核人,人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作落實(shí)是否公平公正,而且對(duì)工作效能產(chǎn)出提升是否有幫助,20xx年,為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位,人力資源部將加強(qiáng)考核過(guò)程的跟蹤和交流,并監(jiān)督考核,預(yù)防考核流于形式。

  2、根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃,建立部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核機(jī)制,對(duì)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核,中層管理者增加KPI指標(biāo)季度考核,促進(jìn)中層管理人員整體職業(yè)技能和管理手段的提高。

  (三)人員招聘與配置,及時(shí)有效的招聘合適人員,滿足用人部門(mén)人員需求,做好招聘基礎(chǔ)工作,完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)及試題。

  (四)加強(qiáng)員工培訓(xùn),通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn),對(duì)員工的工作技能,知識(shí)層次和工作效率,工作品質(zhì)都將進(jìn)一步提升,從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

 。ㄎ澹⿵(qiáng)化部門(mén)建設(shè),完善部門(mén)職能,大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范,嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人資源工作要求,將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。

  (六)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通,建立公司內(nèi)部信息溝通機(jī)制,促進(jìn)公司部門(mén)之間上,下級(jí)之間,勞資雙方的了解與合作,建立健康和諧的內(nèi)部關(guān)系,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,集思廣益,為公司發(fā)展服務(wù)。

 。ㄆ撸┬抻唵T工手冊(cè),將企業(yè)理念,企業(yè)精神,企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,企業(yè)宗旨,企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加至員工手冊(cè),協(xié)同辦公室根據(jù)公司具體情況及員工需求,組織好各項(xiàng)員工康樂(lè)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工的宣傳,做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳的工作。

  20xx年將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,緊緊圍繞公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,我將嚴(yán)于律己,寬以待人,加強(qiáng)公司規(guī)章制度學(xué)習(xí),保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),在大事要事上,身先士卒,以身作則,起好帶頭作用,及時(shí)協(xié)調(diào)各崗位工作,有效推動(dòng)部門(mén)工作。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以嶄新的工作風(fēng)貌,更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中,從小事抓起,進(jìn)一步強(qiáng)化人事內(nèi)務(wù)管理工作,為整體推進(jìn)公司發(fā)展和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2023人力資源部工作總結(jié)10

  人力資源部的工作總是很繁多而又瑣碎。至于南校,工作的主干就是招新、培訓(xùn)、換屆、評(píng)優(yōu),以及新老交接儀式和品牌活動(dòng)--論壇,此外,還有協(xié)同社聯(lián)其他部門(mén)的一些工作。

  對(duì)于工作總結(jié),我覺(jué)得有這幾方面需要重視和加強(qiáng),目的性、專業(yè)性和縝密性。首先,無(wú)論做什么工作,都要了解這項(xiàng)工作的目的是什么。即明白要做什么工作,為什么要做,怎樣才能做到最好的問(wèn)題。只有明確了活動(dòng)的目的,才能制定出詳細(xì)而有合理的流程,才能為活動(dòng)的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。比如說(shuō)招新,我們要招什么樣的人才:熱愛(ài)社聯(lián)并且適合社聯(lián)工作的人;通過(guò)有效利用多種方式宣傳要達(dá)到怎樣的效果:我們要讓那些對(duì)社聯(lián)有興趣和意向的人報(bào)名參加面試;面試的目的'是篩選出適合人力工作的一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),因此在提問(wèn)的環(huán)節(jié)上就應(yīng)該多加斟酌。培訓(xùn)的目的是為了提高社聯(lián)和社團(tuán)人員的工作水平和能力,使他們?cè)诿鎸?duì)工作時(shí)能夠鎮(zhèn)定有序,游刃有余,因此我們應(yīng)該樹(shù)立長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的觀念,而不僅僅是將培訓(xùn)的任務(wù)依托在幾個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)大會(huì)上。又如換屆的目的是要讓社團(tuán)經(jīng)過(guò)主要負(fù)責(zé)人的新老更替后能夠繼承與創(chuàng)新,以使社團(tuán)向更好的方向健康發(fā)展,在此,我們也許不必拘泥于形式,可以考慮更加適合社團(tuán)本身的換屆的做法。

  其次,我們要提高自身的工作水平和能力,即做一位專業(yè)的社聯(lián)人力者。我將其主要分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面,雖然對(duì)象不同,但它們之間也是密不可分,相輔相成的。對(duì)內(nèi)我們每一個(gè)人都要明白人力資源部是干什么的,對(duì)于自己主管的工作要非常熟悉,對(duì)于幾項(xiàng)基本工作和品牌活動(dòng)都要有一定的了解,而不僅僅是拘泥于自己負(fù)責(zé)的某一項(xiàng)任務(wù)。因?yàn)樵谕馊丝磥?lái),你就是代表著人力這個(gè)集體,他們可能會(huì)隨時(shí)詢問(wèn)你,因此我們都要做好準(zhǔn)備。同樣的道理,作為一個(gè)社聯(lián)人,對(duì)于各個(gè)職能部門(mén)的基本掌握也是很有必要的。還有,在做各種策劃時(shí),在參見(jiàn)各種模板時(shí)還有充分考慮實(shí)際需要做出必要的修改,特別是對(duì)于文檔的排版要注意格式的合理美觀大方,這需要在實(shí)踐中慢慢摸索與揣摩。對(duì)于即將作為主管的身份,我們更要發(fā)揮好承上啟下的作用。不僅要積極領(lǐng)會(huì)部長(zhǎng)們的意思,耐心聽(tīng)取他們的建議,必要時(shí)向勇于他們請(qǐng)教;對(duì)于新加入的干事們,要鼓勵(lì)他們盡量多參加活動(dòng),在實(shí)際活動(dòng)中教導(dǎo)他們,在注重細(xì)節(jié)的同時(shí)不忘提高他們獨(dú)立思考,顧全大局的能力?傊鳛橐粋(gè)社聯(lián)人,無(wú)論何時(shí)何地,都要謹(jǐn)記為維護(hù)社聯(lián)的良好形象而努力。

  最后,就是細(xì)節(jié)的問(wèn)題。從一開(kāi)始做策劃,就要對(duì)活動(dòng)的目的,場(chǎng)地,流程,人員配置,物資分配,預(yù)期效果以及突發(fā)情況及其應(yīng)對(duì)方法等考慮周全。自認(rèn)為比較好的方法是可以在初稿完成時(shí)群發(fā)一下讓大家提出意見(jiàn)和看法,凝聚集體的智慧不僅可以讓其更加周密,而且可以讓大家提早熟悉自己的任務(wù)和活動(dòng)流程。細(xì)節(jié)在禮儀上體現(xiàn)得更加明顯,對(duì)待老師,社聯(lián)的同事,社團(tuán)的朋友們都應(yīng)該注重禮節(jié),包括在短信電話聯(lián)系上面,往往一點(diǎn)小小的失誤就會(huì)影響全局的形象。還有一點(diǎn)也是最容易忽視的,活動(dòng)當(dāng)天的完畢并不代表著全部結(jié)束,直到把場(chǎng)地打掃,物資歸位,參與者對(duì)此次活動(dòng)做好總結(jié),這才算完全的終結(jié)。細(xì)節(jié)不一定決定成敗,但是它深刻影響著結(jié)局。唯有力求縝密,才能做到完美。

  還有重要一點(diǎn)就是守時(shí),最近因?yàn)閷?shí)習(xí)的原因拖了幾天,在此做個(gè)自我檢討,希望大家引以為戒,謹(jǐn)記守時(shí)高效。希望對(duì)于看到xx的人都能有所幫助,為我們的人力資源部增一份力。

2023人力資源部工作總結(jié)11

  來(lái)到人力資源部工作已有一年,時(shí)間雖然不長(zhǎng),但卻讓我學(xué)習(xí)到許多新知識(shí)、接觸到了以前未曾接觸的工作內(nèi)容。這一切對(duì)我個(gè)人的處事能力和思維方式,都是一種挑戰(zhàn)、一種提升、一種成長(zhǎng)。這一年的時(shí)間是緊張而充實(shí)的,現(xiàn)將工作匯報(bào)如下:

  1、1月份參與本年度衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名工作,完成對(duì)報(bào)名人員的資格審核,并向洛陽(yáng)市衛(wèi)生監(jiān)督局考務(wù)科報(bào)送報(bào)名材料。本年度全院各專業(yè)各級(jí)別共報(bào)名251人。

  2、2月份參與我院JCI復(fù)認(rèn)證工作,參照J(rèn)CI管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助整理員工技術(shù)檔案和培訓(xùn)資料。

  3、招聘工作:

  (1)3月參與各科室業(yè)務(wù)骨干招聘的電子簡(jiǎn)歷資格初審、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作,并協(xié)助組織筆試、面試和業(yè)務(wù)能力考核。本次招聘共有687人報(bào)名,其中260人符合報(bào)名條件。

 。2)4月參與本年度第一批臨床護(hù)理、醫(yī)技、藥學(xué)等專業(yè)合同制人員招聘工作。

 。3)7月參與本年度應(yīng)屆研究生招聘工作,本次招聘通過(guò)網(wǎng)絡(luò)報(bào)名共計(jì)324人,其中170人符合報(bào)名條件。

 。4)11月參與本年度第二批臨床護(hù)理人員招聘工作。

  4、薪酬、福利工作:

 。1)7月至12月依據(jù)每月各科室上報(bào)考勤完成各月日常工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等處理工作。

 。2)為8月份到崗的應(yīng)屆研究生45人及有工作經(jīng)驗(yàn)的`業(yè)務(wù)骨干23人制定工資標(biāo)準(zhǔn),報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后遞送財(cái)務(wù)核算中心核發(fā)。

  (3)11月依據(jù)前10個(gè)月出勤情況為全體1747名職工發(fā)放本年度質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)。

 。4)12月依據(jù)相關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)為全院職工發(fā)放本年度冬季取暖費(fèi)。

 。5)本年度共完成薪級(jí)工資調(diào)整689人,轉(zhuǎn)正定級(jí)工資報(bào)批27人,退休辦理及離退費(fèi)報(bào)批7人。

  5、體檢工作:3月—8月共參與組織新員工體檢219人。

  6、8月協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)完成本院高中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的報(bào)名、聘任材料展示等工作。

  7、協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行本年度全員聘任及中層干部競(jìng)聘工作。

  8、完成科室的日常工作及科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

  本人應(yīng)進(jìn)一步在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,多思考、多實(shí)踐、多總結(jié),督促自己持續(xù)進(jìn)步,并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,盡個(gè)人所能使人力資源部的整體工作更加完美。

2023人力資源部工作總結(jié)12

  20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作,加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)管理,深化人事、勞資改革,細(xì)化了人事、勞資、培訓(xùn)等以及配合公司辦公室、企管部做好綜合管理部的各項(xiàng)管理工作。人力資源管理工作順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰,建立起“能者上,庸者下,平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,并以勞動(dòng)合同簽訂為契機(jī),完善管理,創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境,真正做到人盡其才,發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置;勞動(dòng)工資方面以勞資分配為主線,真正體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得,按績(jī)?nèi)〕辍狈峙湓瓌t,營(yíng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,F(xiàn)將本年度工作總結(jié)及述職如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議:

  一、人事管理工作

  企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益,獲得利益最大化,而人員過(guò)剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo),通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置,使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

  1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,以達(dá)最佳配置

  按照公司度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,圓滿完成各部室人員定崗上班,截至目前公司現(xiàn)有銷(xiāo)售部(包括商務(wù)部、法務(wù)部、投標(biāo)室)、生產(chǎn)部(包括客服部、卸車(chē)、司機(jī)、料場(chǎng))、設(shè)備部、技術(shù)部(包括機(jī)械、電氣)、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、綜合管理部(包括企管部、辦公室、人力資源部、司機(jī)班)、售后服務(wù)部、保安部、餐廳(包括一樓、二樓)等11部室及東廠區(qū)相關(guān)機(jī)構(gòu)。公司現(xiàn)有人員262人(包括東廠區(qū)7人)。具體情況如下:銷(xiāo)售部29人、生產(chǎn)部34人、設(shè)備部24人、技術(shù)部31人、質(zhì)檢部24人、財(cái)務(wù)部14人、供應(yīng)部23人、綜合管理部24人、售后服務(wù)部7人、保安部28人、一樓餐廳17人、東廠區(qū)7人。并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員,確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。

  根據(jù)公司發(fā)展的需要,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,公司從1月1日至12月31日共收到應(yīng)聘簡(jiǎn)歷2500多份,其中應(yīng)聘管理人員1300多份,應(yīng)聘車(chē)間人員1200多份。招聘新管理人員88人,其中財(cái)務(wù)部2人,銷(xiāo)售部7人,技術(shù)部5人,生產(chǎn)部5人,工藝部2人,質(zhì)檢部8人,售后服務(wù)部2人,綜合管理部4人,設(shè)備部22人,供應(yīng)部3人,二樓餐廳1人,保安部26人。公司管理人員辭職或辭退共67人次,人員流失率為25.5%。

  2、采取二級(jí)管理考核辦法,做好各部門(mén)人員人事評(píng)價(jià)工作

  為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源,積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境,建立靈活的用人機(jī)制,采取二級(jí)考評(píng)管理辦法(自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)),按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),先個(gè)人自評(píng);后經(jīng)所在部室領(lǐng)導(dǎo)匯評(píng);針對(duì)新員工采取三階段考評(píng)管理辦法,即實(shí)習(xí)期考評(píng)、試用期考評(píng)、轉(zhuǎn)正考評(píng)。

  3、勞動(dòng)合同管理

  勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用,遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,根據(jù)勞動(dòng)合同法自1月1日實(shí)施以來(lái),公司根據(jù)現(xiàn)有情況對(duì)在職員工及時(shí)補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同,共補(bǔ)簽勞動(dòng)合同237份。對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期(5年)合同管理,對(duì)其他工作人員采取中期(3年)合同的管理辦法。

  4、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理

  為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,提高員工的自我保護(hù)能力,在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

  二、勞資管理工作

  1、自今年以來(lái)公司繼續(xù)加大變動(dòng)工資的份額,繼續(xù)貫徹"能者多勞,多勞多得"的動(dòng)態(tài)工資分配原則,將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來(lái),改變了"干好干壞一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣"的大鍋飯局面,糾正了在部分員工中流傳的'"多干多出錯(cuò),少干少出錯(cuò),不干不出錯(cuò)"的錯(cuò)誤思想,克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象,使"崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)"的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去,充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性。

  2、嚴(yán)格考勤審查,規(guī)范加班制度

  根據(jù)公司情況我部門(mén)下發(fā)《08年考勤管理制度》,嚴(yán)格審查各部室員工每月考勤情況,依然堅(jiān)持沒(méi)月張貼公布,予以監(jiān)督使考勤程序更加合理、完善。

  3、做好了各類保險(xiǎn)費(fèi)用的上繳及理賠工作

 。1)、養(yǎng)老保險(xiǎn):按照勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度及公司方案,完成了養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金工作。公司現(xiàn)參保52人,其中停保5人。

  (2)、工傷保險(xiǎn):根據(jù)員工實(shí)際情況,完成了工傷人員材料的上報(bào)、協(xié)助調(diào)查和處理工作,進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷近70人。

  三、教育培訓(xùn)工作

  隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要,對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作,是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

  1、組織做好各類考試考核工作,提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

  (1)、做好各部室及生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作。

 。2)、協(xié)同生產(chǎn)部做好各車(chē)間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。

  (3)、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。

 。4)、組織做好調(diào)配人員定級(jí)、晉崗考試工作。

  四、存在的問(wèn)題:

  人力資源管理雖然取得了可喜的成績(jī),但仍存在諸多問(wèn)題與不足,在改革日益深化的形勢(shì)下,面臨著起重形勢(shì)緊張的嚴(yán)峻考驗(yàn),人力資源也遇到許多問(wèn)題:第一、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和深化,員工素質(zhì)還需不斷提高,培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順,企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增強(qiáng);第二、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,工資分配辦法需待進(jìn)一步完善。八、明年打算:

  1、制定各部室招聘需求調(diào)查,人力資源部據(jù)此制定下年度管理人員和車(chē)間工人招聘工作計(jì)劃。包括校園招聘和社會(huì)招聘,重點(diǎn)參加省內(nèi)外重點(diǎn)學(xué)校及對(duì)口學(xué)校的專場(chǎng)招聘的大型人才交流會(huì)。并制定人力資源管理招聘補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)一步控制和杜絕不合格人員留入公司,逐漸提高公司的整體人員的素質(zhì)。

  2、逐步建立健全用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和留人機(jī)制。

  3、制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃,做好全員的培訓(xùn)工作,特別是車(chē)間一線員工的培訓(xùn),使公司員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。

  4、與企管部協(xié)商把員工考核工作做好。

  5、繼續(xù)積極主動(dòng)配合其他部室把工作做好。

  在新的一年里,人力資源部將會(huì)在公司總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作,為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗。

2023人力資源部工作總結(jié)13

  實(shí)業(yè)公司20xx年初重組,本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人,至今已近一年。在這一年中有付出有收獲,有失誤有成果,有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉,使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升,

  工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)實(shí)業(yè)公司20xx年的人力資源工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度

  合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度:《實(shí)業(yè)公司薪資管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》(已草擬完畢并上報(bào)至控股人力資源部)、《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》(已上報(bào)至控股培訓(xùn)部)、《實(shí)業(yè)門(mén)窗公司薪酬管理辦法》(已草擬完畢待上報(bào)審批)、《實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》(已草擬完畢待上報(bào)審批)等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從績(jī)效考核到批評(píng)處分,從日常考評(píng)到離職,人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取就事不就人的原則,對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù),希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

  二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才

  20xx年初,隨著實(shí)業(yè)公司重組,實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問(wèn)題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于20xx年5月組建,由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),廊坊的裝飾市場(chǎng)相對(duì)較為年輕,所以實(shí)業(yè)公司通過(guò)多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。20xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成,視項(xiàng)目開(kāi)展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體招聘情況如下:

  在20xx年的招聘工作中,實(shí)業(yè)公司到20xx年10月底招聘到崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、司機(jī)一人、保潔一人,共計(jì)三人;實(shí)業(yè)門(mén)窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長(zhǎng)一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫(kù)管員三人,共計(jì)十人;實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫(kù)管員兩人、保安一人、塔司十三人,共計(jì)十六人;實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫(kù)管員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人,共計(jì)十三人。20xx年已至年底,在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人充分溝通20xx年、20xx年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上,做好20xx年招聘計(jì)劃,為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。

  三、根據(jù)20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)

  盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),是員工夢(mèng)寐以求的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的.激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過(guò)制定《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》,并根據(jù)各單位、各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃,從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀,實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了《裝飾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃》(實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講)、《財(cái)務(wù)制度及流程》(實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講)、《考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)》(實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主講)、《員工日常行為規(guī)范》(實(shí)業(yè)公司行政專員主講)等。

  20xx年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的,按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式,也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作,培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師,將培

  訓(xùn)情況與員工意見(jiàn)第一時(shí)間解決,雖然繁雜卻沒(méi)有轟轟烈烈的業(yè)績(jī),但欣慰的是員工成長(zhǎng)了,從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練。

  培訓(xùn)貴在堅(jiān)持,通過(guò)每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多,每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。

  四、明確崗位說(shuō)明書(shū)

  明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé),讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書(shū)已全部草擬完畢,實(shí)業(yè)及所屬單位的部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)已進(jìn)入年初簽定的《業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》。雖已成文下發(fā),但有些部門(mén)只流于形式,未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施,所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo),不了解工作的結(jié)果,使員工在公司制度前提下,并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展,自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

2023人力資源部工作總結(jié)14

  x月是一切轉(zhuǎn)型的一月,在這個(gè)月里,我的身份、工作重心、思想都進(jìn)行了調(diào)整。在這個(gè)月中,我的培訓(xùn)生涯也逐漸步入正規(guī),在公司給與的各種機(jī)會(huì)中,我也在不斷的成長(zhǎng)。

  首先,在這個(gè)月中,我由試用員工轉(zhuǎn)為正式員工,并與公司簽了兩年的勞動(dòng)合同。x月12日潘總與我進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話,中秋過(guò)后x月16日提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)和述職報(bào)告,兩個(gè)月試用期到此結(jié)束,我正式成為彩虹人。其實(shí)在轉(zhuǎn)正前我一直都在猶豫中,轉(zhuǎn)正后的壓力,經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān),外在的誘惑,都在讓我動(dòng)搖,讓我退縮,不過(guò)很慶幸,有朋友的支持,我的心態(tài)很快進(jìn)行了調(diào)整,使自己定下心來(lái),接受挑戰(zhàn)。

  其次,轉(zhuǎn)正后,隨著公司招聘新員工,人力資源的招生接近尾聲,我的工作重心也進(jìn)行了調(diào)整。原先負(fù)責(zé)的“彩虹HR俱樂(lè)部”已交給新同事銀芳負(fù)責(zé),人力資源的招生也在x月底基本收尾,潘總在x月中旬推出了新項(xiàng)目--培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng),我的工作也由負(fù)責(zé)人力資源招生慢慢調(diào)整為推廣“培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)”。關(guān)于新項(xiàng)目,說(shuō)實(shí)話,我還沒(méi)找到切入點(diǎn),沒(méi)找到目標(biāo)人群,沒(méi)找到好的推廣方法,總覺(jué)得以前的那套流程對(duì)這項(xiàng)目的推廣不太適應(yīng),可又找不到更好的方法去實(shí)施,不過(guò)沒(méi)關(guān)系,好好想想,總會(huì)有好辦法的,我堅(jiān)信:“一個(gè)問(wèn)題總會(huì)找到三種以上的解決辦法!

  再次,隨著轉(zhuǎn)正,工作的調(diào)整,我的思想也跟著調(diào)整。我不再是新員工了,別再以那種年輕沒(méi)經(jīng)驗(yàn)犯錯(cuò)會(huì)得到原諒的心態(tài)去做事了,自己的`惡習(xí)也得要根除。我已經(jīng)是正式的彩虹人了,就要以彩虹標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己,執(zhí)行力差、效率低,缺乏主動(dòng)性這些壞毛病肯定會(huì)嚴(yán)重影響我以后的工作,必須根除。轉(zhuǎn)正后我要在心理上認(rèn)為自己是能獨(dú)擋一面的人,然后準(zhǔn)備充足,帶著自信去處理事情,一定要根除經(jīng)驗(yàn)不夠可得到原諒的依賴心態(tài)!做的不好就是不好,沒(méi)有任何借口可以找,x月份,我的心態(tài)逐漸成熟。

  x月,在做銷(xiāo)售工作的同時(shí),公司提供的鍛煉機(jī)會(huì)很多。首先,進(jìn)行1個(gè)小時(shí)的授課,我主講的是“如何進(jìn)行有效溝通”,自我感覺(jué)整體效果還蠻不錯(cuò),不緊張,一堂課下來(lái)思維蠻順暢,有點(diǎn)培訓(xùn)師的感覺(jué),潘總給的評(píng)價(jià)也蠻好,決定下次的公益培訓(xùn)由我主講。這是次挑戰(zhàn)也是很大的鍛煉,我相信通過(guò)此次的鍛煉,我舞臺(tái)上的能力絕對(duì)能得到很大的提高。除了自我授課以外,在x月底,公司有兩個(gè)培訓(xùn),第一是給嘉沙實(shí)業(yè)做執(zhí)行力的培訓(xùn),培訓(xùn)主持由我擔(dān)任,這次有點(diǎn)緊張,畢竟算是比較正式場(chǎng)合的第一次公開(kāi)亮相。第二是給神力公司做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的培訓(xùn),我在培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)呆了一整天。這次做培訓(xùn)主持我的心態(tài)比較平和,準(zhǔn)備的算比較充足,各方面能力都得到了鍛煉。我想不到自己也能輕松的主持游戲,控制會(huì)場(chǎng),果然人的潛能都是逼出來(lái)的,這次的培訓(xùn)主持雖然有些地方做的不夠成熟,但讓我受益很深,真的很感謝潘總,感謝彩虹公司。

  x月一切都按軌道進(jìn)行,搬了家,離公司更近了,工作照常進(jìn)展,自己也在不斷成長(zhǎng),唯一讓我心頭壓抑的就是自己的業(yè)績(jī)不好,希望在x月份,新項(xiàng)目---培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)能得到更好的推廣,自己的業(yè)績(jī)量能提升。潘總說(shuō)過(guò):“沒(méi)有過(guò)不去的坎,也沒(méi)有掙不到的!保蚁嘈胖灰煤门σ欢〞(huì)有回報(bào)的。

2023人力資源部工作總結(jié)15

  一、人力資源工作總述。

  公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化版權(quán)所有和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

  二、人力資源基本情況。

  截至12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,其中公司本部67人,通驛1288人,廣東新粵300人,實(shí)業(yè)93人,威盛17人,東方思維115人。

  南粵物流學(xué)歷情況:截至12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,其中博士1人,碩士37人,本科242人,大專202人。

  三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置,做好定崗定員工作。

  為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,加強(qiáng)人工成本控制,根據(jù)精干、高效的原則,各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,具體情況

 。ㄒ唬┩A分兩類進(jìn)行定崗定員:

  1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;

  2、服務(wù)區(qū)按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。

  確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

 。ǘ⿵V東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本。

  (三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。

 。ㄋ模┩⒏鶕(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

  同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,掌握了第一手定崗定員資料。

  四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

  公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

  廣東新粵除了完完善原有人力資源管理制度外,完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

  五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

  為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

  通驛精心組織,認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),歷時(shí)近4個(gè)月,21人參加,培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,第一階段:脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓(xùn);第二階段:業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001:質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

  廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面,認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),新員工上崗培訓(xùn),戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中:中層以上管理人員13人次)。

  實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。

  六、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估,客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī),激發(fā)員工潛能和工作熱情。

  公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,將考核結(jié)果與員工的`薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤,建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用,建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

  特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度,將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤,極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。

  七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

  根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署,為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),提升信息化建設(shè)工作,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

  同時(shí),為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展,我司從9月起,歷時(shí)4個(gè)月,完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作,該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊,包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能,該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

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人力資源部工作總結(jié)優(yōu)秀07-01

企業(yè)人力資源部工作總結(jié)02-16

關(guān)于人力資源部月度工作總結(jié)10-05