【熱門】電廠工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的電廠工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
電廠工作總結(jié)1
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我們抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20xx年到來(lái)之際，我們更要努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事
克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月五月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，白班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料
實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開(kāi)闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。
雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保證了機(jī)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸，嚴(yán)格執(zhí)行班前班后巡檢制度，共發(fā)現(xiàn)缺陷近x項(xiàng)，消缺率達(dá)到100%，在近x張工作票中，我們做到了無(wú)一例安全事故的發(fā)生，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項(xiàng)，公司整改x項(xiàng)，在年度酸堿演習(xí)中，學(xué)習(xí)了應(yīng)急預(yù)案的處理，并且在x月x號(hào)白班里，酸罐液位計(jì)發(fā)生泄露，我值安玉龍快速穿好防護(hù)服，及時(shí)關(guān)閉閥門，避免了一場(chǎng)因酸泄露而造成的重大事故。
20xx年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。我們必須要做到：
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會(huì)操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化董事長(zhǎng)提出的“六一流”理念，一流的設(shè)備、一流的產(chǎn)能、一流的技術(shù)、一流的品質(zhì)、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更個(gè)高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天xx集團(tuán)公司隆重召開(kāi)xx年工作會(huì)議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司xx年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。
下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、xx年工作回顧
xx年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年�；仡欉^(guò)去的一年，xx集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。
(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的％。需要說(shuō)明xx礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)；xx房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司xx年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬(wàn)元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利�？傊畑x年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)
突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬(wàn)元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國(guó)慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬(wàn)余元，并爭(zhēng)取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的xxx區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀；電力開(kāi)關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上；斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營(yíng)銷手段齊頭并用。魯瑞xx公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤(rùn)。
為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告；為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入xx水電公司統(tǒng)一管理，于xx年月開(kāi)始試運(yùn)行。xx房地產(chǎn)公司對(duì)xx大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)xx綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理
1、檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤(rùn)，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào)；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃；加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開(kāi)關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。
2、按照xxxxxxx安排扎實(shí)開(kāi)展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作；對(duì)集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過(guò)清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。
3、認(rèn)真開(kāi)展審計(jì)整改。根據(jù)xx年月國(guó)家審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)我局xx年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中，指出集團(tuán)公司存在的問(wèn)題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好xx年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)xxx溫江寺鉛鋅選礦廠(含xx礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。
4、針對(duì)魯瑞xx電氣公司經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng)，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級(jí)問(wèn)題和工資獎(jiǎng)金的開(kāi)支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。
5、對(duì)全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測(cè)算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對(duì)、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。
6、全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬(wàn)元，收繳年度承包利潤(rùn)萬(wàn)元，為集團(tuán)公司開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有力的資金保障。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)步伐
加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開(kāi)總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個(gè)層面著手展開(kāi)工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊(cè)資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)虛報(bào)不實(shí)的予以剔除，對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的予以納入，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營(yíng)情況；抓住時(shí)機(jī)開(kāi)展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和xx年度財(cái)務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開(kāi)展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過(guò)清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。
集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)分子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對(duì)普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購(gòu)、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無(wú)違規(guī)違紀(jì)；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系；清查工資管理，規(guī)范工資來(lái)源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽(yáng)、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫(xiě)出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告；并根據(jù)長(zhǎng)期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻�、分析論證。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開(kāi)課”的授課學(xué)習(xí)等。在開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，大家踴躍發(fā)表見(jiàn)解、積極撰寫(xiě)稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報(bào)告、也有心得體會(huì)。通過(guò)作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺(jué)做到立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵(lì)員工正確認(rèn)識(shí)多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于面對(duì)困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性創(chuàng)造性，通過(guò)狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。這些非常措施對(duì)安定人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。
�。┖霌P(yáng)企業(yè)文化、樹(shù)立企業(yè)良好形象。
全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽在寶雞的兩場(chǎng)賽事。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開(kāi)工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢(shì)，顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會(huì)知名度，樹(shù)立了企業(yè)良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加xxx“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”和“森博會(huì)”等大型活動(dòng)，去年xx集團(tuán)公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國(guó)慶文藝匯演最佳節(jié)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)，以及xxx橋牌協(xié)會(huì)舉辦的“xx電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；xx電力電纜公司開(kāi)展助學(xué)扶貧活動(dòng)，為結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷；能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”活動(dòng)，投資萬(wàn)元完成辦公樓美化亮化工程。通過(guò)這些活動(dòng)陶冶情操，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛(ài)寶雞、熱愛(ài)企業(yè)，爭(zhēng)做文明市民、文明職工。
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安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。xx年，我們認(rèn)真開(kāi)展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競(jìng)賽和安全生產(chǎn)迎峰過(guò)冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，工作中有針對(duì)性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來(lái)之不易的安全成果。通過(guò)集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)縱觀全年的`工作還存在一些問(wèn)題和困難不容忽視：
一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國(guó)家財(cái)經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。
三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系
尚未真正建立起來(lái)，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。
四是尚未真正牢固樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過(guò)且過(guò)，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大環(huán)境束手無(wú)策、無(wú)所適從，陷入被動(dòng)。
五是委派各分子公司會(huì)計(jì)人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，監(jiān)督不到位，對(duì)不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。
六是項(xiàng)目信息渠道相對(duì)閉塞，未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫(kù)，缺乏項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。
七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張，貨幣回籠不及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對(duì)正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成困難和影響。
對(duì)以上問(wèn)題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)
年前不久，國(guó)網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無(wú)疑問(wèn)，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。
李生權(quán)局長(zhǎng)兼xx集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在全局中層干部大會(huì)上的講話指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作……要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作。xxxxxxxxx年工作要點(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司xx年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會(huì)部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。
當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過(guò)程，市場(chǎng)竟?fàn)幦遮吋ち遥牧蟽r(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落、此消彼長(zhǎng)的周期，一些企業(yè)由于長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，資金資源開(kāi)始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來(lái)說(shuō)人員負(fù)擔(dān)相對(duì)沉重，繳納“四金一險(xiǎn)”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開(kāi)支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開(kāi)拓市場(chǎng)的視野不夠?qū)挕⑥k法不夠多，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。
認(rèn)清形勢(shì)的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅(jiān)持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)分析困難因素，同時(shí)我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力驅(qū)動(dòng)會(huì)變成無(wú)窮的動(dòng)力。西部大開(kāi)發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇；經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)勢(shì)必用電需求量巨增這將給我們出擊市場(chǎng)、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)豐富的擴(kuò)展空間；我們有董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有xxxxxxx全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅(jiān)的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍。因此，我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會(huì)已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖，董事會(huì)強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)必須略高于去年計(jì)劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場(chǎng)分解下達(dá)；集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項(xiàng)目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，突出抓好小水電開(kāi)發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造xx品牌。
電廠工作總結(jié)2
安全是永遠(yuǎn)不變的主題，安全是一種狀態(tài)，安全是一個(gè)企業(yè)的立身之本。8月x日，我們新員工再次進(jìn)行了安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。更讓我們深刻認(rèn)識(shí)到安全是一切工作能夠順利進(jìn)行的保障。更讓我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的蓬勃發(fā)展，家庭的美好幸福生活都需要安全護(hù)航，沒(méi)有安全一切都將是空談。
作為一名在電力行業(yè)工作的員工，安全更加是我們工作、生活的保護(hù)傘。首先，我們學(xué)習(xí)了電力安全作業(yè)規(guī)程，讓我們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，讓我們?cè)俅翁岣吡俗约旱陌踩庾R(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。其次，我們通過(guò)觀看一些違反安全規(guī)程的視頻和圖片，深刻反思，找出事故發(fā)生的原因，結(jié)合自身的情況，為自己將來(lái)在工作時(shí)的安全夯實(shí)了基礎(chǔ)。最后，我們還親手操作了防毒面具、正壓式呼吸器和滅火器，這讓我們能夠在發(fā)生事故的第一時(shí)間做好營(yíng)救和逃生工作。
通過(guò)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓我們深刻體會(huì)到華能集團(tuán)堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。讓我們更全面樹(shù)立了“安全就是信譽(yù)，安全就是效益，安全就是競(jìng)爭(zhēng)力”的安全理念。讓我們認(rèn)識(shí)到在工作時(shí)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。讓我們牢記了堅(jiān)決同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)”三大安全敵人作斗爭(zhēng)，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害”。
我們安全知識(shí)的'學(xué)習(xí)雖然結(jié)束了，但是科技在發(fā)展，人類在進(jìn)步，我們?nèi)匀恍枰粩嘣鰪?qiáng)自己的安全技能，做到“活到老，學(xué)到老”。在工作中，我們要做到在不斷加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)技能和提高自己綜合素質(zhì)的同時(shí)，更應(yīng)該增強(qiáng)自己的安全知識(shí)。只有如此，我們才能夠在工作中得心應(yīng)手；才能夠開(kāi)開(kāi)心心工作，平平安全回家；才能夠使企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。
電廠工作總結(jié)3
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年已悄然而至。這一年里我廠，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確、責(zé)任到人、相互協(xié)調(diào)、努力調(diào)動(dòng)各專業(yè)員工工作的積極性。不知不覺(jué)來(lái)到公司已經(jīng)近五個(gè)月了，作為一名剛接觸電廠運(yùn)行的學(xué)員就我的工作加以總結(jié)：
一、 個(gè)人工作總結(jié)
首先，在思想上，通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心培訓(xùn)，耐心教導(dǎo)下，我更加全面掌握了電氣運(yùn)行
專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)了安全穩(wěn)定意識(shí)，提高了反事故控制能力，集中精力學(xué)習(xí)技術(shù)，為做好本職工作而努力。在這近半年中不斷完善思想，提高覺(jué)悟。
其次，在工作上，這近半年里，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥，師傅的帶領(lǐng)，同事的幫助，專業(yè)能力得到了很大的提高。作為一名電氣學(xué)員，在每次的突發(fā)事故和實(shí)際操作中，獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提高了自己在運(yùn)行工作的能力�，F(xiàn)在已經(jīng)掌握了廠里有關(guān)電氣方面的基本操作。對(duì)本廠電氣簡(jiǎn)單方面的工作，已經(jīng)可以獨(dú)立進(jìn)行操作。
二、 工作成敗因素分析及應(yīng)對(duì)措施
我認(rèn)為在廠里的工作成敗因素可以總結(jié)為：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)注定成敗。一些重大事故的發(fā)生我認(rèn)為大多數(shù)都是可以避免的，只要在工作上端正態(tài)度，認(rèn)真、細(xì)心的工作，我相信可以將事故的發(fā)生率降到最低。我們?cè)诿看问鹿拾l(fā)生后要認(rèn)真總結(jié)，真正的做到電廠的“四不放過(guò)”。 我們可以加大培訓(xùn)力度提高班員技術(shù)水平，進(jìn)一步細(xì)化班組管理，強(qiáng)化個(gè)人安全素質(zhì)。可以建立事故資源庫(kù)，提高每個(gè)人的安全意識(shí)，責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患餅排除。在設(shè)備巡檢上加大力度，加強(qiáng)細(xì)致化檢測(cè)，不斷提高設(shè)備的可靠性，全面落實(shí)控股集團(tuán)公司和公司的安全措施及安全規(guī)定，每個(gè)人都要做到態(tài)度端正，工作細(xì)心。
三、 工作重點(diǎn)和展望
1、來(lái)年要努力定上電氣副職一職，做好自己的本職工作又要幫
助同班人員完成相應(yīng)的工作。
2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，時(shí)常熟悉操作規(guī)程，并在班組學(xué)習(xí)各種的交流途徑，不斷提高自我技能，事件上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程。培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生操作事故，把工作中的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)注意事項(xiàng)記下來(lái)，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。
3、提高個(gè)人安全素質(zhì)，除了保證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，加強(qiáng)違反規(guī)程的考核力度。
以上是我舊的'一年里的總結(jié)和新的一年里一些工作上的想法和簡(jiǎn)單的計(jì)劃，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。火車跑的快還需車頭帶，我們一定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針，增強(qiáng)全局認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把我廠建設(shè)成為一只能打善拼的隊(duì)伍。
電廠工作總結(jié)4
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在過(guò)去的20xx年，化驗(yàn)全體成員通過(guò)共同努力和各有關(guān)部門的密切配合，加強(qiáng)技術(shù)管理、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、建立較為完整的數(shù)據(jù)臺(tái)帳，努力做好水汽、燃煤、油品、脫硫、水煤漿、入廠藥品驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理制度，人員上崗培訓(xùn)制度，順利完成了20xx年各項(xiàng)化驗(yàn)任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作的完成情況匯報(bào)如下：
一、主要工作完成情況
1、水汽化驗(yàn)
1）內(nèi)冷水樣銅、鐵、化驗(yàn)工作，采用了新檢測(cè)儀器，使銅、鐵、統(tǒng)計(jì)結(jié)果更具比較意義；
2）完成化學(xué)專業(yè)檢測(cè)所需的各類藥品及檢修在線儀表校正標(biāo)準(zhǔn)溶液；
3）水冷壁檢查情況
2、煤質(zhì)化驗(yàn)
1）煤的品質(zhì)對(duì)廠的經(jīng)濟(jì)效益及鍋爐的燃燒影響很大，因此對(duì)煤的工作十分重視，對(duì)入廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴(yán)格監(jiān)督，保證燃煤分析的準(zhǔn)確性和可靠性；
2）對(duì)到廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴(yán)格監(jiān)控，按規(guī)定對(duì)爐渣、飛灰進(jìn)行分析。規(guī)范燃煤的采樣和分析工作，減少取樣和分析誤差，保證燃煤分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠性。按規(guī)定對(duì)煤分析儀器進(jìn)行檢驗(yàn)與標(biāo)定，保證儀器設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
3）加強(qiáng)外來(lái)煤（第三方采、制樣）化驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)比，并及時(shí)將煤樣化驗(yàn)結(jié)果反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，更好指導(dǎo)燃煤采購(gòu)、計(jì)價(jià)；
4）加強(qiáng)煤質(zhì)分析的管理力度，駁船實(shí)施了到廠煤采樣，采用密碼樣等管理手段，確保了取樣、分析真實(shí)可靠，以便及時(shí)指導(dǎo)燃燒；
5）定期校核儀器，保證儀器準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求操作，以減少分析誤差；
6）20xx年克服設(shè)備廠家無(wú)法及時(shí)上門維修儀器故障的因素，內(nèi)部負(fù)責(zé)化驗(yàn)設(shè)備保養(yǎng)11次，處理設(shè)備缺陷7起，為開(kāi)展煤質(zhì)檢驗(yàn)分析工作提供了保障；
7）完善煤炭管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了進(jìn)廠煤的取樣、制樣、送樣以及分析管理工作，全年入爐煤分析348次、入爐漿339次；入廠煤分析794次；外來(lái)煤樣225次；其他煤樣（石子煤、清罐漿等）21次；灰熔點(diǎn)測(cè)定5次；飛灰可燃物分析1095次；爐渣可燃物分析1095次；細(xì)度分析21批次。
8）二期入爐煤
9）一期入爐漿
10）二期入廠煤
11）一期入廠煤
12）一期飛灰、渣可燃物含量
13）二期飛灰、渣可燃物含量
3、油樣化驗(yàn)
1）根據(jù)油品化驗(yàn)周期，加強(qiáng)了對(duì)汽輪機(jī)油、抗燃油、變壓器的化驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)超標(biāo)現(xiàn)象，及時(shí)對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤；
2）嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)監(jiān)督制度、油務(wù)管理制度，定期對(duì)各種油質(zhì)進(jìn)行常規(guī)分析，不合格時(shí)及時(shí)通知責(zé)任部門進(jìn)行處理，并進(jìn)行跟蹤分析，以期盡快合格；
3）運(yùn)行中油品嚴(yán)格執(zhí)行油質(zhì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)油質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)油質(zhì)異常及時(shí)上報(bào)并縮短化驗(yàn)周期，使油質(zhì)異常得到及時(shí)有效地處理，各機(jī)組大小機(jī)潤(rùn)滑油質(zhì)、抗燃油質(zhì)及變壓器油質(zhì)保持合格水平；
4）化驗(yàn)幾次出現(xiàn)#1主機(jī)、#2主機(jī)等潤(rùn)滑油水分偏高現(xiàn)象，針對(duì)異常應(yīng)給設(shè)備維修部，要求增加濾油機(jī)進(jìn)行濾油處理，使油質(zhì)及時(shí)達(dá)到合格水平；
5）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)四臺(tái)機(jī)組煤機(jī)汽輪機(jī)油的監(jiān)督，定期對(duì)油質(zhì)進(jìn)行分析、記錄，對(duì)異常的情況及時(shí)分析原因，采取措施，并根據(jù)相關(guān)專業(yè)要求縮短分析周期，進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)將結(jié)果匯報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行處理；
6）一期四臺(tái)給水泵#油破乳化時(shí)間一直偏大，濾油效果差，告知檢修部門加強(qiáng)濾油等手段更加安全可靠；
7）從油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果看，合格率較低，主要原因?yàn)橐黄谒慕o水泵破乳化超標(biāo)和一期1主油箱、3主油箱油外觀渾濁，水份超標(biāo)造成的；
8）完成入廠新油的取樣、送檢，為公司驗(yàn)收提供依據(jù)。
4、脫硫化驗(yàn)
1）二期冷卻塔循環(huán)水二期冷卻塔循環(huán)水濁度合格率低，加強(qiáng)對(duì)水質(zhì)濁度的化驗(yàn)監(jiān)控。
2）二期冷卻塔補(bǔ)充水
3）一期石灰石化驗(yàn)
4）二期石灰石化驗(yàn)
5）一、二期石灰石驗(yàn)收其中一期分析243車次，二期425車次；一期8月份有一個(gè)樣品不合格。
6）石膏化驗(yàn)
5、入廠藥品驗(yàn)收
1）藥品化驗(yàn)月均數(shù)據(jù)
2）藥品統(tǒng)計(jì)
從表中看出，鹽酸、次氯酸鈉合格率為100%，氫氧化鈉、液體聚合鋁均有一批次不合格，達(dá)到退貨要求；固體聚合鋁廠內(nèi)化驗(yàn)室檢測(cè)全部不合格（20xx年2月復(fù)檢合格一次，該批次化驗(yàn)以復(fù)檢為準(zhǔn)）。
二、重點(diǎn)工作：
1、20xx年度主要開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室管理進(jìn)一步規(guī)范化工作重心在培訓(xùn)工作。如化驗(yàn)試驗(yàn)班水汽、煤、油崗位交叉培訓(xùn)工作，以增強(qiáng)化驗(yàn)試驗(yàn)人員對(duì)化驗(yàn)系統(tǒng)的了解，提高分析數(shù)據(jù)的綜合判斷力；
2、變壓器、抗燃油、汽輪機(jī)油的化驗(yàn)、燃煤的分析化驗(yàn)、各種大宗藥品的驗(yàn)收、各類油質(zhì)到廠的采樣驗(yàn)收等工作；
3、一期兩臺(tái)機(jī)組主油箱油品水分、四臺(tái)給水泵潤(rùn)滑油抗乳化等超標(biāo)問(wèn)題，對(duì)油質(zhì)變化繼續(xù)加強(qiáng)檢測(cè)跟蹤測(cè)定，若指標(biāo)不能下降到合格范圍應(yīng)告知檢修部門做好換油準(zhǔn)備；
4、試驗(yàn)室油、煤分析儀器和玻璃儀器未進(jìn)行檢定，將聯(lián)系有資質(zhì)的計(jì)量機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定；
5、完善管理制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好化驗(yàn)技術(shù)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步提高化驗(yàn)技術(shù)工作管理水平；
6、編寫(xiě)化驗(yàn)班組的操作規(guī)程，規(guī)范化驗(yàn)人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作；
7、做好儀器、儀表日常保養(yǎng)工作，對(duì)常用易損備件做好監(jiān)控與儲(chǔ)備工作，發(fā)生故障后能夠及時(shí)修復(fù)使用，保障化驗(yàn)工作任務(wù)的順利進(jìn)行。
三、存在問(wèn)題及不足
1、燃煤采制問(wèn)題未引起足夠重視，導(dǎo)致機(jī)采裝置的可靠性總體不高，機(jī)采裝置維護(hù)和保養(yǎng)效果依然不佳，設(shè)備的密封性差，水分損失率偏高等等無(wú)規(guī)律問(wèn)題依然突出；
2、試驗(yàn)工作存在較多不完善的地方，特別是臺(tái)賬部分存在使用版本過(guò)時(shí)，記錄不完善等現(xiàn)象。20xx年將著手完善實(shí)驗(yàn)室管理及技術(shù)分析臺(tái)賬，做好儀器設(shè)備包括玻璃器皿的鑒定工作，進(jìn)一步規(guī)范管理；
3、化驗(yàn)分析中藥劑和玻璃器皿使用和操作不規(guī)范在化驗(yàn)分析測(cè)量過(guò)程中，化驗(yàn)試驗(yàn)室可能使用了精度不符合試驗(yàn)要求的玻璃量具或者基本操作不夠規(guī)范，導(dǎo)致分析結(jié)果的可靠性與準(zhǔn)確度下降，要加強(qiáng)全能操作培訓(xùn)；
4、加強(qiáng)試劑尤其是低濃度標(biāo)準(zhǔn)樣和有機(jī)試劑普遍存在有效期設(shè)置過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題的管理，避免因藥劑變質(zhì)或濃度變化引起試驗(yàn)結(jié)果的偏差，加強(qiáng)對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定符合規(guī)范的試劑和標(biāo)準(zhǔn)樣品有效期；
5、管理方面有一定的.差距，沒(méi)有形成一個(gè)良好的管理理念及流程，需要協(xié)調(diào)的工作落實(shí)不到位；
6、對(duì)于一些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映，給自己工作上帶來(lái)被動(dòng)，也給領(lǐng)導(dǎo)工作添加不必要的麻煩，要加大在此方面對(duì)自己的要求，按照相關(guān)的管理制度嚴(yán)格要求自己；
一年來(lái)的工作，工作中存在一些問(wèn)題和不足，距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在今后的工作中，將一如繼往地嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的的要求，以此促進(jìn)班級(jí)工作的全面進(jìn)步。
四、 20xx年工作計(jì)劃
1、做好化驗(yàn)儀表的監(jiān)督工作，使化驗(yàn)在線儀表發(fā)揮出高水平的監(jiān)督作用。監(jiān)督做好化驗(yàn)在線儀表的維護(hù)工作，特別是對(duì)機(jī)組啟動(dòng)階段儀表的校驗(yàn)和維護(hù)，保證儀表測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性；
2、繼續(xù)做好燃煤采制化的工作，提高采制化工作水平，燃料的質(zhì)量化驗(yàn)等工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)、各部門努力提高水汽、油燃料和灰等的質(zhì)量和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)；
3、做好油質(zhì)化驗(yàn)工作，重點(diǎn)做好機(jī)組檢修階段油質(zhì)的油水分及變壓器油工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油質(zhì)異常，積極查找異常原因，提高油的品質(zhì)，延長(zhǎng)油品使用壽命；
4、重點(diǎn)推進(jìn)化驗(yàn)試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化工作，從硬件配備、試驗(yàn)室環(huán)境改善、人員管理、設(shè)備管理等方面提高水平，使各項(xiàng)化驗(yàn)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；
5、完善化驗(yàn)技術(shù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，完善配備新的標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)方法。嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)，提高化驗(yàn)工作水平。
6、規(guī)范化驗(yàn)方法，使用分析儀表，淘汰手工比色分析方法，提高機(jī)組啟動(dòng)階段鐵、銅含量分析的準(zhǔn)確性，防止設(shè)備的結(jié)垢和腐蝕；
7、確定外來(lái)煤樣制作間工作場(chǎng)所，安裝、調(diào)試好制樣機(jī)，為我司更好規(guī)范化大輪煤樣制樣、化驗(yàn)，數(shù)據(jù)更有說(shuō)明力；
8、根據(jù)發(fā)電廠要求，完成水、煤、油試驗(yàn)分析工作和有關(guān)的大宗藥品驗(yàn)收試驗(yàn)，提供相應(yīng)試驗(yàn)報(bào)告，為電廠生產(chǎn)運(yùn)行服務(wù)及結(jié)算依據(jù)；
9、做好工業(yè)酸、堿、阻垢劑、石灰石粉等驗(yàn)收；
10、根據(jù)生產(chǎn)，做好一、二期四臺(tái)機(jī)組水、汽系統(tǒng)銅鐵查定工作及#1、#2機(jī)組內(nèi)冷水緩蝕加藥處理；
11、做好一二期脫硫工藝化驗(yàn)、二期10臺(tái)磨機(jī)煤粉細(xì)度化驗(yàn)、一二期入廠煤、入爐煤、入爐漿等等日常的各項(xiàng)指標(biāo)化驗(yàn)；
12、做好一二期每臺(tái)機(jī)組灰、渣可燃物化驗(yàn)及化學(xué)運(yùn)行、在線儀表、所用各種化學(xué)試劑配制、標(biāo)定；
13、抓好班組安全培訓(xùn)和員工技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)和技能，培訓(xùn)合格全能化驗(yàn)員；
14、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
電廠工作總結(jié)5
那久違癢酥酥的滋味一時(shí)涌上心頭，何等的愜意！那開(kāi)著的野花也來(lái)湊熱鬧，似乎也要為這美麗的田野點(diǎn)綴上一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)碎的黃色。
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)
到達(dá)廣場(chǎng)后，我急急忙忙換上“新戰(zhàn)靴”，可剛站在地上，腳下的輪子便像兩個(gè)調(diào)皮的孩子，一個(gè)往前，
一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦�，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)
一年來(lái)，在思想方面，始終貫徹黨的教育方針，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，關(guān)心時(shí)政，積極參加組織生活會(huì)，
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范
《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、
《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。
針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守
白花花的墻面，匆忙前行的護(hù)士以及病人家屬的無(wú)助背影，是我不得不重新審視生命的重量。
同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改
好吧，這次我選擇原諒她，還有下次，我一定要選擇討厭她，我將會(huì)跑到世界的盡頭，跳進(jìn)無(wú)底的懸崖，飛上看不見(jiàn)大地的天上，不在理會(huì)她。
因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的.薄弱環(huán)節(jié)
運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤(pán)還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸裕覀冞�是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。
近幾年設(shè)備改造步伐快
心懷惴惴，坦誠(chéng)報(bào)告。
新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求
不一會(huì)兒，雨停了。烏云漸漸散開(kāi)，天空也重拾那美麗的顏色，被雨洗過(guò)的藍(lán)天，顯得更加干凈明亮。
同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。
電廠工作總結(jié)6
一．**電廠安全工作總結(jié)：
1.加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設(shè)備方面90條，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方面5條，按照“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率100%。對(duì)隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對(duì)專業(yè)主任進(jìn)行了處罰，共從安全帳戶中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機(jī)信息匯報(bào)制度》，要求各崗位人員通過(guò)手機(jī)信息的形式及時(shí)匯報(bào)，對(duì)及時(shí)匯報(bào)重大隱患和認(rèn)真排查安全隱患的人員共獎(jiǎng)勵(lì)25630元。
2.進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊(cè)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程項(xiàng)目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始就制度內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考試，從上半年開(kāi)始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對(duì)《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票及管理規(guī)定》考試，共有79人參加考試，考試成績(jī)80分以下20人進(jìn)行補(bǔ)考。并要求各分場(chǎng)派駐安全員每周帶領(lǐng)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的安全管理制度，安監(jiān)科不定期抽察。認(rèn)真執(zhí)行事故約談制度，共對(duì)部門發(fā)生安全事故的5名分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故約談，強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的原則。
3.緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)星級(jí)班組考核細(xì)則做了部分修改。增加了50分的加分項(xiàng)目，取消一星級(jí)班組的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)二、三星級(jí)班組的獎(jiǎng)勵(lì)額度也相應(yīng)做了修改，充分調(diào)動(dòng)了主力班組人員的積極性。對(duì)臺(tái)帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負(fù)擔(dān)，將考核重點(diǎn)向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范情況轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)與基層班組人員的交流溝通，共召開(kāi)不同層次人員的`座談會(huì)10次，并提出了解決問(wèn)題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在星級(jí)班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用，減少了重大失分項(xiàng)目。第三季度全廠88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一星級(jí)升到二星級(jí)，三個(gè)班組達(dá)到四星級(jí)，實(shí)現(xiàn)了消滅一星級(jí)，出現(xiàn)四星級(jí)的年初目標(biāo)。
4.全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展。加強(qiáng)班前會(huì)、安全日活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險(xiǎn)控制方面的內(nèi)容。
5.按照公司安全大檢查文件的要求，規(guī)范安全檢查的形式和落實(shí)。對(duì)參加安全檢查組的人員重新梳理，堅(jiān)持以專業(yè)人員為主，組長(zhǎng)每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及上級(jí)要求共組織各類檢查21次，查出問(wèn)題516條。6.強(qiáng)調(diào)制度的流程化和規(guī)范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會(huì)審制度，要求所有措施必須先組織會(huì)審，與會(huì)人員簽字后再履行審批手續(xù)。
8.加強(qiáng)安監(jiān)人員隊(duì)伍建設(shè)，制訂考核辦法，定期對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技能水平。夯實(shí)安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊(cè)安全工程師考試，兩年內(nèi)完成所有科目考試。
9.加強(qiáng)無(wú)塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠成功召開(kāi)了公司地面單位無(wú)塵化、精細(xì)化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，輸煤系統(tǒng)無(wú)塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。
二．存在的主要問(wèn)題及明年安全工作計(jì)劃
1.職工行為不規(guī)范、安全意識(shí)淡薄、現(xiàn)場(chǎng)大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢(shì)持續(xù)下行，職工收入增長(zhǎng)速度放緩，思想不穩(wěn)定，安全形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，安全管理工作任重道遠(yuǎn)。
2.外包工程安全監(jiān)督有待加強(qiáng)規(guī)范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動(dòng)態(tài)管理難度大，****事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問(wèn)題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，明確安全各方責(zé)任，加強(qiáng)與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包方安全管理
工作。
3.個(gè)別安全管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節(jié)的問(wèn)題，造成在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程時(shí)不到位�，F(xiàn)在已經(jīng)對(duì)事故責(zé)任追究與考核、安全帳戶管理等內(nèi)容開(kāi)始著手討論修訂，適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定從嚴(yán)治企。
4.安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用需要提高，個(gè)別安全員，特別是班組安全員不會(huì)管、不敢管，沒(méi)有盡到職責(zé)。明年將出臺(tái)安監(jiān)人員考核辦法，實(shí)行末位淘汰制，堅(jiān)決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業(yè)知識(shí)、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來(lái)。
電廠工作總結(jié)7
隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。
一年來(lái)我們值在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。全值人員齊心協(xié)力，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將本值全年的主要工作總結(jié)如下：
一、主要的工作業(yè)績(jī)：
1、截止到20xx年xx月25日，全廠安全運(yùn)行802天。本值以“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，保證了本值的安全生產(chǎn)，為全廠安全生產(chǎn)802天做出了貢獻(xiàn)。未發(fā)生安全天數(shù)中斷情況。
2、本值在積極配合中調(diào)的要求順利完成了343次開(kāi)機(jī)，354次停機(jī)以及多次“增減負(fù)荷”令。未出現(xiàn)開(kāi)不起來(lái)和超時(shí)開(kāi)機(jī)現(xiàn)象，雖然在開(kāi)機(jī)過(guò)程中也遇到過(guò)一些問(wèn)題，但是在全班的積極配合和努力下，解決了問(wèn)題。
3、在這一年中，本值，不留死角;在寫(xiě)操作票的.時(shí)嚴(yán)格按照了自審，初審，復(fù)審的流程。
4、本值積極配合維護(hù)班組辦理了電氣一種工作票7次，電氣二種工作票xx次，機(jī)械工作票4次。工作票合格率100%。
5、本值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí)，在演習(xí)中也出現(xiàn)過(guò)一些不對(duì)之處，在部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下，更正了錯(cuò)誤，學(xué)到了知識(shí)，避免了以后在處理事故時(shí)盲目。
6、本值人員在一年中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷24項(xiàng)，其中有2次重大設(shè)備缺陷。①在20xx年6月26日下午對(duì)升壓站巡視檢查時(shí)，使用紅外線測(cè)溫發(fā)現(xiàn)樹(shù)13開(kāi)關(guān)出線側(cè)A相接頭溫度90度，B、C相接頭溫度在38度，及時(shí)匯報(bào)了相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。決定次日上午線路停電處理。②在20xx年7月9日晚，中調(diào)令開(kāi)四臺(tái)機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行，在3#機(jī)組并網(wǎng)后，值班人員發(fā)現(xiàn)3#機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)電流表指示為0，值班人員立即報(bào)告我，我立即組織值內(nèi)人員對(duì)勵(lì)磁系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)勵(lì)磁系統(tǒng)滅磁開(kāi)關(guān)進(jìn)線接頭處鋁排顏色異常，測(cè)溫溫度在1xx度，我果斷做出決定，3#機(jī)組負(fù)荷降至最低，并匯報(bào)生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，檢修班組及時(shí)處理了缺陷，避免了一次因設(shè)備故障引起的機(jī)組事故。
7、本值每月開(kāi)展至少3次班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春季、秋季安全大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
8、本值有兩項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督任務(wù)，今年都很好的建立并完善了技術(shù)監(jiān)督臺(tái)帳，每月和每季度都按時(shí)上報(bào)了技術(shù)監(jiān)督報(bào)表。在完成技術(shù)監(jiān)督的同時(shí)使我們對(duì)設(shè)備有了進(jìn)一步的了解。
9、本值人員參加了公司組織的《安規(guī)》考試，參考率100%，成績(jī)優(yōu)秀。
10、組織本值人員積極配合檢修人員對(duì)1#、2#機(jī)組進(jìn)行了B級(jí)檢修，對(duì)3#機(jī)組進(jìn)行了兩次C級(jí)檢修，4#機(jī)組進(jìn)行了一次C級(jí)檢修，在檢修過(guò)程中，使本值人員對(duì)設(shè)備有了新的認(rèn)識(shí)，熟悉了設(shè)備的特性。
xx、由于本廠人員少，本值還多次利用下班時(shí)間配合水工部門對(duì)大壩進(jìn)行了觀測(cè)，也使我們學(xué)習(xí)了運(yùn)行以外的知識(shí)。
xx、本值在10月份完成了公司安排的刷安全警戒線的任務(wù)。
13、組織本值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《國(guó)電長(zhǎng)源堵河公司安全文明生產(chǎn)管理辦法及考核細(xì)則》。認(rèn)真貫徹了文件精神，截止到xx月25日落實(shí)情況很好，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象。
二、要存在的問(wèn)題及不足之處：
1、“安全在我心中”的意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，靠領(lǐng)導(dǎo)、同事的督促、提醒和監(jiān)督，靠自己在工作和日常生活中的自我意識(shí)。
2、本值學(xué)習(xí)氣氛不夠濃，對(duì)理論知識(shí)需要更進(jìn)一步的提高。
3、技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)做的不是很好，以后將結(jié)合本廠設(shè)備開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)。
4、本值在節(jié)能降耗等方面剛剛起步，需要堅(jiān)持和加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。
三、今后的努力方向和工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20xx年度全廠安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)。
2、極配合部門重點(diǎn)搞好以下工作：
(1)安全性評(píng)價(jià)復(fù)查評(píng)整改工作;
(2)創(chuàng)“三星級(jí)”企業(yè);
(3)春季、秋季安全大檢查工作;
(4)防訊、渡訊工作;
(5)設(shè)備的大小修、日常維護(hù)和消缺工作。
3、繼續(xù)加強(qiáng)值內(nèi)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭(zhēng)使大家的綜合素質(zhì)明顯提高。將在年初制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃。
4、加強(qiáng)和部門、其他班組之間的交流和溝通，有問(wèn)題時(shí)及時(shí)匯報(bào)解決，不積累問(wèn)題、激化問(wèn)題，同時(shí)要注意個(gè)人修養(yǎng)的提高。
5、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，將在20xx年建立值內(nèi)工作臺(tái)帳。
6、加強(qiáng)班組建設(shè)，爭(zhēng)做先進(jìn)性班組。
7、加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗的實(shí)際工作，爭(zhēng)取在20xx年有好的成效。
8、在20xx年里我將組織值內(nèi)人員進(jìn)行身體鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng)，使大家有一個(gè)好的身體素質(zhì)和好的精神面貌，為電廠做出自己的貢獻(xiàn)。
最后，我代表全值感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本值工作的支持與信任，感謝其他班組對(duì)本值工作的支持和幫助，感謝后勤工作人員對(duì)本值做出的貢獻(xiàn)。在感謝陳駿和朱志力對(duì)本值工作的積極配合。
本值向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、后勤人員說(shuō)聲：謝謝!
電廠工作總結(jié)8
本人于1999年畢業(yè)于西寧電力學(xué)校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)，20xx年取得四川大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)�？飘厴I(yè)證，目前就讀四川大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化本科。在20xx年12月進(jìn)入黃化供電公司變電運(yùn)行工區(qū)工作至今。在這7年中，我先后在運(yùn)行工區(qū)群科變、公伯峽變、循化操作隊(duì)從事生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這五年來(lái)的工作做一次全面總結(jié)：
電力企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點(diǎn)，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運(yùn)行情況，同時(shí)能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行情況選擇最佳運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。
一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，提高崗位勞動(dòng)技能
二、努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，用知識(shí)武裝自己
在完成好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力豐富自己積極參加各種活動(dòng)。從20xx年起獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)有
20xx年獲得國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀農(nóng)村電工稱號(hào)
20xx年獲得青海(來(lái)自:CC段及就地控制柜）20條，電除塵設(shè)備15條，干渣系統(tǒng)10條，其它14條。其中電動(dòng)門缺陷多出現(xiàn)在起停機(jī)時(shí)段，引起電動(dòng)門故障的原因主要有兩方面：一是機(jī)組起
停時(shí)電動(dòng)門操作較為頻繁，容易出現(xiàn)閥門卡澀，過(guò)力矩保護(hù)動(dòng)作，一般復(fù)位，簡(jiǎn)單處理即可消處；二是現(xiàn)場(chǎng)使用SIpOS電動(dòng)門電源板損壞較為頻繁，需更換電源板。照明缺陷主要是光源的更換，基建時(shí)選擇光源雖然價(jià)格較低，但壽命較短，造成更換頻率較高，造成了照明的不可靠以及檢修工作量的增大，針對(duì)于此項(xiàng)問(wèn)題，檢修班組在20xx年的消缺工組中，已經(jīng)對(duì)于質(zhì)量較差的光源進(jìn)行更換，更換的金鹵燈備件均選用歐斯朗光源，更換后金鹵燈故障率明顯下降。電除塵、干渣系統(tǒng)缺陷主要出現(xiàn)在煤質(zhì)較差的時(shí)段，#1爐干渣系統(tǒng)改造后缺陷情況已得到明顯改觀，#2爐干渣系統(tǒng)缺陷仍較多，等#2爐干渣系統(tǒng)全部改造完成后，該類缺陷能夠得到較好的控制。
電氣一次班出現(xiàn)缺陷最多的設(shè)備是電動(dòng)機(jī)56條，高壓開(kāi)關(guān)柜5條，照明21條，其它33條。其中#1發(fā)電機(jī)漏氫缺陷掛起，發(fā)電機(jī)漏氫初步判斷為密封瓦泄露，計(jì)劃于20xx年#1機(jī)組C修時(shí)間揭瓦處理；對(duì)于公用系統(tǒng)暴露出來(lái)的缺陷是由于公用系統(tǒng)電機(jī)數(shù)量較多，部分運(yùn)行環(huán)境較差，要加強(qiáng)公用設(shè)備的巡視檢查和日常維護(hù)，從而降低故障率，另一方面還要充分的考慮公用系統(tǒng)電機(jī)備件的儲(chǔ)備；對(duì)于電動(dòng)機(jī)出現(xiàn)的有異音、驅(qū)動(dòng)、非驅(qū)動(dòng)端軸承溫度高、震動(dòng)大等缺陷，主要是電動(dòng)機(jī)軸承室缺油或者軸承磨損嚴(yán)重造成，該類缺陷可以通過(guò)注油消除，不得已時(shí)，刻意對(duì)軸承進(jìn)行更換處理，對(duì)于該缺陷的發(fā)生，我們要進(jìn)步與檢修單位進(jìn)行溝通，應(yīng)該注意注油、清理軸承室污染的`油脂等定期工作的開(kāi)展，從根本制定措施，節(jié)約消缺成本。
電控維修部電氣二次班本年度登陸的缺陷較少，相比上一年有明顯的
減少，但部分易處理缺陷及時(shí)消除，沒(méi)有進(jìn)行MIS登陸，對(duì)于出現(xiàn)的缺陷中，有11條是6kV設(shè)備電能計(jì)量不準(zhǔn)確，其中造成該缺陷的主要原因是電控維修部沒(méi)有及時(shí)對(duì)綜保裝置計(jì)量底碼進(jìn)行定期清零和設(shè)備本身計(jì)量精度不高，對(duì)于該問(wèn)題我們已經(jīng)對(duì)電控部相關(guān)班組進(jìn)行要求，定期對(duì)設(shè)備的電能計(jì)量底碼進(jìn)行清零，并且加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)，從而減少設(shè)備的異常，其他缺陷暴露出來(lái)較多的為設(shè)備指示燈壞、無(wú)法正常操作等問(wèn)題，對(duì)于該問(wèn)題，已經(jīng)嚴(yán)格要求檢修班組，提高檢修質(zhì)量，對(duì)于備品備件應(yīng)該結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。
三、生產(chǎn)費(fèi)用情況（不完全統(tǒng)計(jì)）
銀儀檢修公司20xx年電氣專業(yè)低壓配電班產(chǎn)生備件費(fèi)用387137元，消耗材料費(fèi)用112088元，合計(jì)499225元。電氣一次班產(chǎn)生備件費(fèi)用358301元，消耗材料費(fèi)用53023元，合計(jì)411324元（含發(fā)電機(jī)大修備件18萬(wàn)）。檢修公司電氣專業(yè)共產(chǎn)生費(fèi)用910549元。低壓配電班技改費(fèi)用6萬(wàn)元，（#1機(jī)組直流事故油泵控制柜）
電控維修部電氣二次班20xx年總費(fèi)用約50.8萬(wàn)元，其中生產(chǎn)材料消耗及備件領(lǐng)用費(fèi)用約20萬(wàn)元，A級(jí)檢修試驗(yàn)技術(shù)服務(wù)及通信改造共計(jì)5.8萬(wàn)元，技改費(fèi)用約25萬(wàn)元（#1、#2機(jī)組6kV綜保裝置改造材料、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用）
四、工作中存在的主要問(wèn)題。
對(duì)于今天生產(chǎn)費(fèi)用的超標(biāo)，沒(méi)有能夠?qū)Ρ緦I(yè)費(fèi)用進(jìn)行較好的分析和控制，特備是檢修公司所訂的備件，多數(shù)沒(méi)有領(lǐng)用，應(yīng)該仔細(xì)地進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于沒(méi)有必要的備件要進(jìn)行控制，以此減少材料的費(fèi)用。
電廠工作總結(jié)9
20xx年度是入職的第三個(gè)年頭，也是不平凡的一年，在年底調(diào)動(dòng)至松滋電廠工作�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)如下：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗。
以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是在桐城電廠兩臺(tái)機(jī)組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時(shí)間，及時(shí)休息并補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來(lái)調(diào)節(jié)心情和工作壓力；在上班時(shí)間，認(rèn)真監(jiān)盤(pán)，按時(shí)抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
二、技術(shù)上用心鉆研。
理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的'積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。
三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。
在這一年期間，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時(shí)還經(jīng)歷了機(jī)組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展綠色能源。
在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。
于20xx年xx月xx日至湖北松滋電廠報(bào)到。先經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在松滋電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下，通過(guò)查找圖紙和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備比較，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計(jì)劃，各個(gè)擊破。由于引進(jìn)型機(jī)組與常規(guī)國(guó)產(chǎn)超高壓機(jī)組有所區(qū)別，加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運(yùn)行方式，努力做好松滋電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
電廠工作總結(jié)10
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人，我深感職責(zé)的重大。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全狀況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)狀況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確明白自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和職責(zé)。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦�，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范
《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改善。
針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。
同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)
運(yùn)行人員工作職責(zé)心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤(pán)還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸�，但我們還是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。
近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的`性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。
同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)必須能再上一個(gè)臺(tái)階。
電廠工作總結(jié)11
離開(kāi)學(xué)校，出來(lái)實(shí)習(xí)，時(shí)間真是過(guò)的快而又短暫，不知不覺(jué)實(shí)習(xí)的時(shí)間很快就過(guò)去了�；叵脒@段日子，我真的有很失落過(guò)，也有很認(rèn)真過(guò)，很高興過(guò)，但也很珍惜這段經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)在對(duì)這段實(shí)習(xí)時(shí)間做的總結(jié)，也是對(duì)自己實(shí)習(xí)的鑒定。在學(xué)校里認(rèn)為專心學(xué)好書(shū)本的理論知識(shí)，以后工作就能如魚(yú)得水。但是經(jīng)過(guò)這些天的實(shí)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)社會(huì)遠(yuǎn)比我們想象的復(fù)雜，只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過(guò)實(shí)際操作，才能使書(shū)本上的知識(shí)得到應(yīng)用，并在實(shí)踐中充實(shí)。實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年11月23日，我們來(lái)到了大連石化熱電廠裝置實(shí)習(xí)，入廠前，我們進(jìn)行了三級(jí)安全教育，掌握各種消防栓、滅火器的正確使用方法，同時(shí)了解了大連石化鍋爐汽機(jī)的概況和相關(guān)的管理規(guī)定。
我們知道，電廠是利用煤、石油、天然氣等燃料的化學(xué)能產(chǎn)出電能的工廠，即為燃料的化學(xué)能→蒸汽的熱勢(shì)能→機(jī)械能→電能。在鍋爐中，燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)檎羝臒崮埽谄啓C(jī)中，蒸汽的熱能轉(zhuǎn)變?yōu)檩喿有D(zhuǎn)的機(jī)械能，在發(fā)電機(jī)中機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔�。爐、機(jī)、電是電廠中的主要設(shè)備，亦稱三大主機(jī)。輔助三大主機(jī)的設(shè)備稱為輔助設(shè)備簡(jiǎn)稱輔機(jī)。主機(jī)與輔機(jī)及其相連的管道、線路等稱為系統(tǒng)。
天然氣或油經(jīng)過(guò)霧化后送入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機(jī)送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過(guò)風(fēng)道引至燃燒器進(jìn)入爐膛。燃燒生成的高溫?zé)煔猓谝L(fēng)機(jī)的作用下先沿著鍋爐的倒“U”形煙道依次流過(guò)爐膛，水冷壁管，過(guò)熱器，省煤器，空氣預(yù)熱器，同時(shí)逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低溫?zé)煔猓?jīng)除塵器或脫硫裝置的凈化后在排入大氣。鍋爐給水先進(jìn)入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過(guò)熱器被加熱為過(guò)熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。經(jīng)過(guò)以上流程，就完了燃料的輸送和燃燒、蒸汽的生成燃物(灰、渣、煙氣)的處理及排出。由鍋爐過(guò)熱氣出來(lái)的主蒸汽經(jīng)過(guò)主蒸汽管道進(jìn)入汽輪機(jī)膨脹做功，沖轉(zhuǎn)汽輪機(jī)，從而帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。從汽輪機(jī)排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝結(jié)冷卻成水，此凝結(jié)水稱為主凝結(jié)水。主凝結(jié)水通過(guò)凝結(jié)水泵送入低壓加熱器，有汽輪機(jī)抽出部分蒸汽后再進(jìn)入除氧器，在其中通過(guò)繼續(xù)加熱除去溶于水中的各種氣體(主要是氧氣)。經(jīng)化學(xué)車間處理后的補(bǔ)給水與主凝結(jié)水匯于除氧器的水箱，成為鍋爐給水，再經(jīng)過(guò)給水泵升壓后送往高壓加熱器，與汽輪機(jī)高壓部分抽出一定的蒸汽加熱，然后送入鍋爐，從而使工質(zhì)完成一個(gè)熱力循環(huán)。循環(huán)水泵將冷卻水(又稱循環(huán)水)送往凝結(jié)器，這就形成循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)以上流程，就完成了蒸汽的熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能，電能，以及鍋爐給水供應(yīng)的`過(guò)程。因此電廠是由爐，機(jī)，電三大部分和各自相應(yīng)的輔助設(shè)備及系統(tǒng)組成的復(fù)雜的能源轉(zhuǎn)換的動(dòng)力廠。
在近兩個(gè)月的實(shí)習(xí)當(dāng)中，在四川石化和大連石化師傅們的耐心講解和幫助下，我熟悉了廠內(nèi)的工作環(huán)境，學(xué)習(xí)了給水泵的結(jié)構(gòu)、工作原理、主要參數(shù)及性能，以及給水泵的運(yùn)行操作、維護(hù)，啟動(dòng)前的檢查方法和內(nèi)容，試驗(yàn)項(xiàng)目，以及應(yīng)該注意的事項(xiàng)等。還學(xué)習(xí)了減溫減壓器、凝結(jié)水泵、真空泵、潤(rùn)滑油泵、頂軸油泵等的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的作用原理結(jié)構(gòu)，熟悉凝結(jié)水泵、真空泵、潤(rùn)滑油泵、頂軸油泵等設(shè)備啟動(dòng)前、運(yùn)行中的檢查方法和內(nèi)容，還繪制了各輔機(jī)系統(tǒng)工藝流程圖，對(duì)系統(tǒng)有了進(jìn)一步的了解。比較了四川石化與大連石化各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)裝置，了解了他們的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，并對(duì)比較的做出分析。
在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，雖然都是師傅們帶著去參觀，跟我們講解不明白的問(wèn)題，但有時(shí)也會(huì)很疑惑，也許是自己的知識(shí)掌握的不夠全面，也許是自己理解的不夠深入，使自己產(chǎn)生誤解，有時(shí)也是因?yàn)樽约阂蟮奶量�，不涉及的�?wèn)題也要刨根究底的。在實(shí)習(xí)中，最重要的一點(diǎn)是明白我們要學(xué)習(xí)的是什么，該學(xué)什么，掌握什么，而不是對(duì)一切都盲目的接受，要弄清楚我們的工作重點(diǎn)是什么，學(xué)習(xí)的重心在哪里，經(jīng)常會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生疑惑，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己走錯(cuò)了方向，也很害怕自己會(huì)迷失，只有在不斷的總結(jié)中，慢慢的尋找正確的道路，也只有這樣，才能使自己看的清楚學(xué)到的什么，有多少收獲。
在人生的挑戰(zhàn)，角色的轉(zhuǎn)變中，要好好把握努力的方向，讓自己在更短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到更多的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己，讓自己變得更強(qiáng)大!
電廠工作總結(jié)12
20xx年，我廠堅(jiān)持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，認(rèn)真貫徹華電集團(tuán)公司、華電福建發(fā)電有限公司有關(guān)防汛工作精神和要求，在電網(wǎng)水調(diào)中心的指導(dǎo)下,以管理和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，立足于防大汛、防早汛、抗大災(zāi)、保發(fā)電，切實(shí)落實(shí)各級(jí)防汛崗位責(zé)任制，認(rèn)真組織防汛安全檢查及缺陷整改。經(jīng)過(guò)全廠職工的共同努力，防汛與迎峰度夏保發(fā)電工作有機(jī)結(jié)合大獲成效，有效化解臺(tái)風(fēng)、洪水災(zāi)害的侵襲，避免了由于臺(tái)風(fēng)或洪水災(zāi)害可能造成的設(shè)備事故和停電事故的.發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全渡汛和發(fā)電效益雙豐收�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、流域水情及水庫(kù)調(diào)度概況
截至20xx年11月28日，古田溪流域平均降雨量20xx.7mm，比常年多20.6％。徑流總量17.86億m3，比常年偏多30.1％，棄水量2.611億m3，屬于豐水年份。年度發(fā)生較大洪水四場(chǎng)，最大一場(chǎng)洪水洪峰流量超五年一遇，四天洪量超50年一遇(各月降雨及徑流情況見(jiàn)附表1)。
一級(jí)水庫(kù)年初水位362.43m，比多年平均同期水位低6.1m。第一季度流域平均降雨量和徑流量與常年值相當(dāng)；第二季度降雨量比常年同期多44.5％，徑流量多48.7％，其中6月份的徑流量為常年的2倍略多；第三季度降雨量略低于常年，但徑流量比常年同期值多20.8％。10～11月降雨量比常年多36.7％，徑流量比常年同期值多29.4％。今年一級(jí)庫(kù)水位最高水位蓄至381.78m。
二、主要做法
1、建章立制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)從組織與宣傳上保證防汛工作落到實(shí)處
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
今年年初古田溪溪水電廠成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組以及防汛辦公室，組建了抗洪搶險(xiǎn)指揮中心和6個(gè)抗洪搶險(xiǎn)分隊(duì)，以保證遇有大洪水時(shí)的抗洪搶險(xiǎn)工作能順利進(jìn)行。確實(shí)做到了防洪有組織，預(yù)防有措施，搶險(xiǎn)有能力，責(zé)任層層落實(shí)，確�？购�、搶險(xiǎn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。
強(qiáng)化宣傳，樹(shù)立“防汛工作、人人參與”的防汛意識(shí)
20xx年1月6日，召開(kāi)了20xx年廠安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)和防汛工作提出了要求。要求廠屬各部門克服麻痹僥幸思想，認(rèn)真落實(shí)防汛崗位責(zé)任制。同時(shí)利用廠刊、廠報(bào)、廣播、廠MIS網(wǎng)等媒介進(jìn)行防汛知識(shí)和防汛工作宣傳，及時(shí)報(bào)道廠屬各單位防汛開(kāi)展落實(shí)情況。
根據(jù)防洪法和古田溪流域歷年的防汛特點(diǎn)，汛前以古田縣防汛辦的名義印發(fā)了防汛知識(shí)宣傳手冊(cè)，并通過(guò)古田縣防汛工作會(huì)議發(fā)放至全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。以幫助職工和周邊村民樹(shù)立“防汛工作、人人參與”的防汛意識(shí)。
根據(jù)古田溪流域的特點(diǎn)和水工建筑物的實(shí)際情況，結(jié)合往年防汛工作經(jīng)驗(yàn)，年初印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)20xx年防汛工作安排的通知》，元月份完成了20xx年大壩觀測(cè)資料的整編和定性分析，提出了《古田溪水電廠水工建筑物評(píng)級(jí)成果》、《20xx年梯級(jí)大壩攔洪簡(jiǎn)要分析》，在此基礎(chǔ)上根據(jù)有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范編制了《古田溪梯級(jí)水庫(kù)20xx年防洪調(diào)度方案》報(bào)省經(jīng)貿(mào)委審批。
2、做好防汛檢查及缺陷整改，確保防汛工作長(zhǎng)態(tài)運(yùn)作
制定計(jì)劃加強(qiáng)檢查落實(shí)整改
年初制訂了20xx年汛前檢查實(shí)施細(xì)則，并由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)各梯級(jí)電站、芹山電站、周寧電站、雙口渡電站的水庫(kù)、大壩廠房等建筑物和防汛設(shè)施，各單位防汛工作落實(shí)情況等進(jìn)行全面的檢查；對(duì)大壩溢洪閘門及其啟閉系統(tǒng)、備用電源、各級(jí)電站的防洪門等進(jìn)行了試驗(yàn)。此次自查共發(fā)現(xiàn)31條缺陷，在汛前全部整改完畢。今年3月2日至3日，由華電福建發(fā)電有限公司、省電網(wǎng)公司等組成的聯(lián)合檢查組對(duì)我廠防汛及二十五項(xiàng)反措進(jìn)行檢查。提出了11條整改意見(jiàn)，已全部整改完畢。為更有效地保障各級(jí)電站的通訊暢通，汛前還添置了4部衛(wèi)星電話。
加強(qiáng)下游行洪通道和上游庫(kù)區(qū)調(diào)查
古田溪流域面積為1325平方千米，庫(kù)邊面積數(shù)十平方千米流域內(nèi)經(jīng)常有非法圍墾等現(xiàn)象。為加強(qiáng)對(duì)水庫(kù)的管理，維護(hù)本廠的利益，我廠堅(jiān)持每季度對(duì)流域進(jìn)行一次巡查，今年3月份會(huì)同古田縣防汛辦對(duì)一級(jí)庫(kù)區(qū)流域進(jìn)行了一次全面巡查，發(fā)現(xiàn)并制止了兩處庫(kù)內(nèi)圍墾行為。汛期每場(chǎng)降雨及臺(tái)風(fēng)前期及其期間，廠領(lǐng)導(dǎo)都組織相關(guān)人員進(jìn)行氣象趨勢(shì)分析，落實(shí)防汛各項(xiàng)工作。洪水和降雨期間，各級(jí)電站均加派人員駐守現(xiàn)場(chǎng)。
電廠工作總結(jié)13
20xx年，發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃簡(jiǎn)述如下：
一、20xx年工作總結(jié)：
�。ㄒ唬�、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
1、發(fā)揮部門管理人員的作用。采取的主要措施：
管理人員根據(jù)專業(yè)合理分工、各負(fù)其責(zé)；管理上全面參與，確保對(duì)部門整體工作的掌控。
2、持之以恒抓安全工作，開(kāi)展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。主要采取以下措施：
（1）、部門每周組織一次安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。
（2）、各專業(yè)堅(jiān)持開(kāi)展?jié)L動(dòng)練兵活動(dòng)；各值在每個(gè)循環(huán)班的第一個(gè)中班開(kāi)展事故預(yù)想，增強(qiáng)員工的事故處理能力。
（3）、發(fā)電部加強(qiáng)對(duì)新員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)，要求各班組為新員工指定師傅，進(jìn)行一對(duì)一的技術(shù)指導(dǎo)，提高了新員工的安全意識(shí)和操作技能。
�。�4）、發(fā)電部每季度對(duì)員工進(jìn)行了一次技術(shù)技能考試，并根據(jù)考試成績(jī)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)崗。
3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要采取以下措施：
（1）、重點(diǎn)抓設(shè)備巡回檢查，采取定時(shí)、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理許多設(shè)備缺陷。
（2）、抓設(shè)備定期工作的執(zhí)行。去年部門根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對(duì)定期工作執(zhí)行情況的檢查力度。
�。�3）、保證設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制度落實(shí)到位。主要采取對(duì)備用設(shè)備、閑置設(shè)備采取定期檢查試運(yùn)制度，保證設(shè)備可靠備用。
�。�4）、嚴(yán)格工作票、操作票的.執(zhí)行。部門在實(shí)際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項(xiàng)目，一律采取辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保20xx年度各項(xiàng)檢修及操作的安全進(jìn)行。
4、精心監(jiān)盤(pán)，按規(guī)程操作。主要采取以下措施：
�。�1）、培養(yǎng)員工按規(guī)程操作意識(shí)，要求所有操作必須按規(guī)程操作。
�。�2）、嚴(yán)格控制換班、休班人數(shù)，管理人員不定期對(duì)中夜班紀(jì)律進(jìn)行抽查，對(duì)看盤(pán)期間違紀(jì)人員加大經(jīng)濟(jì)處罰力度。
�。�3）、要求監(jiān)盤(pán)人員養(yǎng)成巡盤(pán)制度，定期巡視盤(pán)上各參數(shù)變化情況。
5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。
（1）、全面提報(bào)20xx年度的大修、技改計(jì)劃，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)待停設(shè)備的設(shè)備缺陷，做好運(yùn)行設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)記錄及發(fā)展趨勢(shì)檢查工作，為檢修提供依據(jù)。
�。�2）加強(qiáng)對(duì)首站及4#爐等關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)力量配置及運(yùn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門處理。
（3）加大對(duì)設(shè)備缺陷催促處理力度，嚴(yán)格控制施工用電及嚴(yán)格審核檢修工作票。
6、挖潛節(jié)約，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。主要采取以下措施：
�。�1）根據(jù)外界氣溫和外供熱負(fù)荷的變化，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式及運(yùn)行參數(shù)。本供暖季在首站運(yùn)行中嚴(yán)格按供熱溫度曲線進(jìn)行，根據(jù)汽溫高低變化趨勢(shì)采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對(duì)外供熱，減少了負(fù)荷突變對(duì)鍋爐汽機(jī)等設(shè)備沖擊。
�。�2）因4#爐給水水壓過(guò)高，鍋爐運(yùn)行時(shí)6#給水泵一直開(kāi)再循環(huán)運(yùn)行。發(fā)電部要求運(yùn)行人員根據(jù)外界負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整鍋爐負(fù)荷，在鍋爐負(fù)荷允許時(shí)盡量4#爐多帶負(fù)荷，老系統(tǒng)少帶負(fù)荷，以便老系統(tǒng)只運(yùn)行一臺(tái)汽泵，減少?gòu)S用電的消耗。
7、抓部門基礎(chǔ)管理工作。
主要措施是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查與考核，目前崗位勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生工作有了很大改善；規(guī)范表格及運(yùn)行日志記錄等。
�。ǘ�、工作中存在的問(wèn)題：
1、20xx年發(fā)電部人員流動(dòng)較大，一線運(yùn)行人員技術(shù)力量薄弱，影響發(fā)電部工作的正常開(kāi)展，尤其在重大操作時(shí)更加突出。發(fā)電部擬通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、滾動(dòng)練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，采取一定激勵(lì)措施鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平。
2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識(shí)比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統(tǒng)運(yùn)行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時(shí)機(jī)加大對(duì)脫硫人員的培訓(xùn)力度，使脫硫的各項(xiàng)工作逐步走上正軌。
3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動(dòng)給水泵排汽除氧器無(wú)法全部消化，導(dǎo)致新老系統(tǒng)無(wú)備用給水泵，存在一定的安全隱患，發(fā)電部已在20xx年的檢修計(jì)劃中將此列為整改項(xiàng)目。
4、從本采暖期運(yùn)行情況來(lái)看，有關(guān)系統(tǒng)尚存在以下問(wèn)題：
�。�1）、當(dāng)外界汽溫高時(shí)，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導(dǎo)致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機(jī)定子冷卻空氣溫度及1#機(jī)、2#機(jī)油冷器出口溫度偏高，需對(duì)其進(jìn)行改造。
�。�2）、因采暖期4#爐設(shè)備冷卻水及1#、2#機(jī)等冷卻水均來(lái)自循環(huán)水泵房，萬(wàn)一冷卻水泵出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必影響運(yùn)行，建議增設(shè)備用冷卻水泵；同時(shí)對(duì)4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設(shè)備進(jìn)行徹底檢查。
�。�3）、輸灰系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵，儲(chǔ)氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開(kāi)關(guān)不到位及庫(kù)頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問(wèn)題。
5、隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增加，設(shè)備已逐漸老化。發(fā)電部要求運(yùn)行人員加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
二、20xx年工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)解決各專業(yè)副值人員斷層問(wèn)題。
2、繼續(xù)以保機(jī)組長(zhǎng)周期安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行為第一生產(chǎn)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，搞好設(shè)備運(yùn)行方式調(diào)整，在采暖期結(jié)束后配合檢修部門搞好檢修計(jì)劃，力爭(zhēng)在下一個(gè)供暖季開(kāi)始前使機(jī)爐電各設(shè)備處于最理想狀態(tài)。
3、繼續(xù)加強(qiáng)兩票三制和“潤(rùn)滑五定”工作的執(zhí)行，保證采暖期的順利進(jìn)行。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進(jìn)一步從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作入手，從工作布置、抽查、落實(shí)入手、認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理工作，力爭(zhēng)勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生工作等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作再上新臺(tái)階。
5、重點(diǎn)加強(qiáng)職工技術(shù)技能培訓(xùn)，目標(biāo)是提高新職工操作技術(shù)水平，使老職工全面掌握專業(yè)范圍內(nèi)不同設(shè)備操作技術(shù)，拓展相關(guān)專業(yè)知識(shí)面。
6、根據(jù)我公司冬季運(yùn)行設(shè)備多，夏季運(yùn)行設(shè)備少的現(xiàn)實(shí)情況，非采暖期重點(diǎn)加強(qiáng)鍋爐等設(shè)備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗(yàn)等工作，使設(shè)備可靠備用。
7、根據(jù)制漿車間搬遷、換熱首站擴(kuò)建及1#、2#脫硫塔建設(shè)工程，做好運(yùn)行方式調(diào)整工作及工程施工配合工作，減少工程建設(shè)對(duì)運(yùn)行工作的影響。
電廠工作總結(jié)14
時(shí)光荏苒，自20xx年8月8號(hào)起，進(jìn)入華能云南滇東能源公司這個(gè)大家庭已經(jīng)快一年了。一年的見(jiàn)習(xí)期已一晃而過(guò)。這一年當(dāng)中，通過(guò)公司的各種培訓(xùn)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和值內(nèi)師傅們的關(guān)懷和幫助下，經(jīng)過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論在思想上、工作上,還是在日常的生活上，都獲得了較大的進(jìn)步和收獲，但同時(shí)也看到自己的缺點(diǎn)和不足。見(jiàn)習(xí)期這一年，是我人生的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一年工作經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)我以后職業(yè)生涯的規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)，是一份人生不可多得的寶貴財(cái)富�，F(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
當(dāng)收拾行李，踏上南去的列車，我猛然意識(shí)到，我的人生將要翻開(kāi)新的一頁(yè)。當(dāng)真正到公司報(bào)到，一切安排就緒的時(shí)候，環(huán)顧四周，一切是那么的新鮮，又是那么的陌生，我知道，我的角色已經(jīng)轉(zhuǎn)變，我已經(jīng)是這個(gè)有著光榮歷史的企業(yè)的一分子，而公司也成了我的第二個(gè)家。我也深深地意識(shí)到自己不再是那個(gè)滿天抱著書(shū)讀的學(xué)生了，我現(xiàn)在已經(jīng)是一名華能的職工了。我們到廠后人資部的孟老師和張老師熱情的接待了我們，并給我們熱情的介紹了廠里的情況，讓我們盡快的融入滇東能源這個(gè)大家庭。我們首先是在人資部進(jìn)行培訓(xùn)，見(jiàn)習(xí)生涯真正開(kāi)始了，在這段時(shí)間我們學(xué)到了好多書(shū)本上學(xué)不到的東西。通過(guò)公司政工部嚴(yán)主任的講話，我對(duì)這個(gè)廠的光輝歷史和如今狀況有了深入的了解；安監(jiān)部殷師傅的安全專責(zé)的講解，使我懂了發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性；通過(guò)人資部張師傅的安規(guī)講解，使我對(duì)以后的生產(chǎn)實(shí)習(xí)樹(shù)立了牢固的安全理念。這一段時(shí)間還組織了新老員工座談會(huì)和籃球賽。通過(guò)人資部的入廠培訓(xùn)，我懂得了一個(gè)人的成功需要的不僅是專業(yè)技能的提高，還要有對(duì)行為的約束、道德的培養(yǎng)、思想的開(kāi)拓、意志的.磨練，還有彼此的真誠(chéng)溝通，成功不是隨隨便便的輕而易��！
20xx年9月份，我們以學(xué)員的身份真正進(jìn)入了運(yùn)行部，開(kāi)始了真正的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。剛進(jìn)運(yùn)行部，我們?cè)谔锕さ膸ьI(lǐng)下對(duì)電廠的生產(chǎn)過(guò)程有了大致的了解，使我們能盡快融入生產(chǎn)。在后我被分到了集控運(yùn)行戊值，偌大的集控室是一片別樣的不曾見(jiàn)到過(guò)的景象。雖然曾經(jīng)有過(guò)短暫的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，但一切還是那么新奇，由于理論聯(lián)系實(shí)際過(guò)少，剛到班組，一切還是那么的陌生。但是，到了發(fā)電部，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視對(duì)我們的培訓(xùn)，班里的師傅也對(duì)我們進(jìn)行了具體的專業(yè)培訓(xùn)、教授和經(jīng)驗(yàn)的傳授，讓我受益匪淺。點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是學(xué)問(wèn)，處處都是知識(shí)。從剛開(kāi)始熟悉系統(tǒng)，一個(gè)閥門一條管道的找，跟著師傅們一遍一遍的巡檢，在巡檢過(guò)程中，了解需要檢查的項(xiàng)目、注意的事項(xiàng)；在操作過(guò)程中，師傅們告訴我操作步驟，以及這樣做的原因和目的。從平時(shí)的巡檢和操作中，我看到了師傅們的一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)肅認(rèn)真，以及他們淵博的理論知識(shí)、實(shí)際的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和對(duì)安全理念的認(rèn)真貫徹，都給我心靈以極大的震撼和感動(dòng)，讓我看到了自己的不足，同時(shí)也明確了要努力的方向。鍋爐零米、爐本體、燃油泵房、汽機(jī)房、循環(huán)水、綜合水泵房等等，慢慢的這些地方都有了我的足跡，對(duì)電廠也有了系統(tǒng)的熟悉。從開(kāi)始的師傅帶著到最后的獨(dú)立巡檢，從一開(kāi)始的不會(huì)操作到最后的對(duì)一些操作的掌握，從剛開(kāi)始的迷茫到如今的目標(biāo)的明確，我看到了自己的成長(zhǎng)，這成長(zhǎng)中傾注了部領(lǐng)導(dǎo)和班集體的心血和努力，讓我心存感激的同時(shí)也倍加努力。
子曰：“三人行，必有我?guī)熝�。”集體中的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富。過(guò)去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)、逐步成長(zhǎng)的一年。通過(guò)這一年的工作、學(xué)習(xí)，提高了分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，扎實(shí)了自己的基礎(chǔ)知識(shí)，增強(qiáng)了實(shí)踐動(dòng)手能力，為以后的工作打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
業(yè)精于勤，荒于嬉。雖然這一年取得了不少進(jìn)步，但是我深刻體會(huì)到自己的不足，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我會(huì)更加努力，勤于學(xué)習(xí)，改正缺點(diǎn)，爭(zhēng)取更大的提高和進(jìn)步，為公司的健康和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。
電廠工作總結(jié)15
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗
以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。
特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料
實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開(kāi)闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
’若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢問(wèn)汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)
貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動(dòng)詢問(wèn)集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、建議
安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。
3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施 ，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的`想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)看待。
年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
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