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污水處理廠工作總結(jié)集合15篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的污水處理廠工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
污水處理廠工作總結(jié)1
秋去冬來，不知不覺20xx年已接近尾聲，新的一年又將到來。回顧20xx年走過的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導下，郴州市污水處理廠順利投產(chǎn)進入試運行與調(diào)試階段。一年來，我廠員工在廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：
一、污水處理征收標準順利調(diào)增
按照郴政辦[20xx]127號文件精神，自20xx年1月15日起全市開征污水處理費，征收標準為0。2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達0。812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標準調(diào)整聽證會于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力，自20xx年6月1日起污水處理費征收標準調(diào)順利調(diào)增至0。4元/噸。
二、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標喜人
�。ㄒ唬┤陮崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃
安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。
根據(jù)污水進水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下：
1月完成污水處理量93萬噸；
2月完成污水處理量78。4萬噸；
3月完成污水處理量88。6萬噸；
4月完成污水處理量74萬噸；
5月完成污水處理量98萬噸；
6月完成污水處理量112萬噸；
7月完成污水處理量1。11萬噸；
8月完成污水處理量120。78萬噸；
9月完成污水處理量133。82萬噸；
10月完成污水處理量131。6萬噸；
11月完成污水處理量131萬噸；
12月完成污水處理量154。24萬噸；
全年完成污水處理量達1318。55萬噸。
超額完成省建設(shè)廳下達的全年任務指標的49。5%（436。55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的情況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標平均值檢測情況如下：CODcr27mg/L（標準值≤60mg/L），BOD59mg/L（標準值≤20mg/L），SS12mg/L（標準值≤20mg/L），總磷0。5mg/L（標準值≤1。0mg/L），氨氮4。5mg/L（標準值≤15mg/L），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918—20xx）國家一級標準的規(guī)定。
11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標準。
�。ǘ┗钚晕勰嗯囵B(yǎng)取得圓滿成功。
我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。
三、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。
廠領(lǐng)導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約意識深入人心。
污水處理費征收標準雖調(diào)增至0。4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0。812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的的問題。我廠重點抓了如下工作：
�。ㄒ唬┩菩屑夹g(shù)革新，節(jié)約增效。
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設(shè)備全天開機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啟動2#系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。
在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。
同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預計可節(jié)省水費近30000元。
�。ǘ⿵募毠�(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處。
節(jié)約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室
一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；
二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機修人員進行維修。
三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應填寫維修（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)約用油420升。
四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準，對于結(jié)算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。
通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。
四、管理人性化、規(guī)范化、科學化，員工整體素質(zhì)不斷提高
�。ㄒ唬┩菩懈偲干蠉�、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡。
在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的`實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化�，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。
�。ǘ┩晟埔�(guī)章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高。
為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)�？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。
今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進一步出臺了獎勵先進的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵。到目前為止，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠部形成一個團結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。
（三）多種形式相結(jié)合，加強業(yè)務培訓，提高員工隊伍素質(zhì)。
為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)團隊精神。為此，我廠采取“引進來”的方式，多次組織員工進行業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設(shè)備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應急事件的能力。同時，我們還采取“走出去”的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務能力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運行、維護積累了寶貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務培訓，污水化驗人員的業(yè)務素質(zhì)得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務技能和實際操作水平得到大幅的提高。
�。ㄋ模I造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間。
“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導一直考慮的問題。廠領(lǐng)導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學的青年，廠部經(jīng)研究決定，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。
同時，根據(jù)員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。
污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導、省“八件實事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團的檢查，并得到了領(lǐng)導和專家們的一致好評。
五、存在的問題和下年度的工作計劃
污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
下一年我們的主要工作目標是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達的污水處理量指標。在完成生產(chǎn)任務的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確�！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。
污水處理廠工作總結(jié)2
時間如流水，不平凡的2020年即將過去，回想過去的一年內(nèi)心不禁感慨萬千。今年新冠肺炎疫情的出現(xiàn)，使我們的工作和生活發(fā)生了很大的變化。2020年疫情就是命令，防控就是責任。在黨中央、公司領(lǐng)導的統(tǒng)一領(lǐng)導下，針對新冠肺炎疫情做出了一系列有效的防控措施，保證人員健康，企業(yè)正常生產(chǎn)運營，全廠員工無一人感染新冠肺炎病毒。
在公司領(lǐng)導的指導下，在同事的支持下，較好地完成了2020年的工作，現(xiàn)將完成工作匯報如下：
一、生產(chǎn)方面
1.2020年共處理水量2386萬噸，日均處理水量65396噸，比設(shè)計日處理水量增加9.72%。
2.新冠肺炎疫情出現(xiàn)后，在公司領(lǐng)導統(tǒng)一安排下，我們進行封閉管理，運行班組全員進行駐廠運行，人員不外出，同時上班人員每日對生產(chǎn)區(qū)域進行消毒，上班期間做好個人防護措施，防止感染新冠肺炎疫情。
3.在生產(chǎn)部全體同志共同努力下，全年順利通過水質(zhì)采樣檢測，且全年排放水無超標情況。
4.日常根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進行調(diào)整工藝，調(diào)整藥劑投加量，做到節(jié)約用藥；設(shè)備在用電時，在不影響出水水質(zhì)的情況下，降低能耗，節(jié)約成本。
5.每天做好日常工作安排，隨時準備政府相關(guān)部門進行檢查。
二、安全方面
1.做為安全小組成員，自己深刻明白安全生產(chǎn)的重要性。平時工作中，自己以身作則，安全生產(chǎn)的問題放在首位，同時也在監(jiān)督和提醒同事們安全操作。如果存在安全隱患需要整改的地方，極力配合安全小組成員完成整改。
2.在新冠肺炎疫情出現(xiàn)嚴重時，每日不定時進行定位抽查運行班組人員，防止人員外出。在疫情嚴重時，對在家隔離不外出的.人員進行心理疏導，防止在家隔離出現(xiàn)心理恐慌導致的不安全行為。
3.在疫情嚴重時，駐廠運行期間，自己以身作則，做好自我防護的同時也要提醒同事進行自我保護。每日監(jiān)督運行班組人員進行生產(chǎn)區(qū)域的消毒，保證運行人員的安全。
4.工作中巡檢時，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的地方，第一時間向安全小組領(lǐng)導和成員匯報。對于存在隱患的地方說明情況，并匯報整改措施，將隱患扼殺在搖籃中。
4.廠區(qū)危險化學品屬于管控藥品，我廠根據(jù)公安局各項規(guī)定和要求，規(guī)范化存儲、使用，將安全隱患和風險降到最低。
5.今年6月份的安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)演練，新增加了新冠肺炎疫情處置方法，使我們更加熟練掌握處置應急事故的方法。
三、黨建工作
1.及時完成上級黨委下發(fā)文件的學習、討論、宣傳。
2.按照共產(chǎn)黨支部工作條例及時完成“三會一課”、“主題黨日活動”等。
3.3名同志轉(zhuǎn)為入黨積極分子，2名同志提交了入黨申請書。
4.完善黨建系統(tǒng)的信息及人員資料。
四、自身不足之處
1.在日常生產(chǎn)中，生產(chǎn)任務多，有時考慮、協(xié)調(diào)不夠完善。
2.2020年生產(chǎn)藥劑量比2019年使用較多，平時對藥劑使用量管控不夠嚴格，沒有及時調(diào)整使用量。
3.對生產(chǎn)藥劑檢查力度不夠。
4.黨建信息平臺錄入工作不夠及時。
五、2021年計劃如下：
1. 超額完成公司處理水量目標。
2. 根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時調(diào)整工藝，保證全年水質(zhì)取樣順利通過，全年水質(zhì)無超標數(shù)據(jù)。
3. 根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，調(diào)整藥劑使用量，節(jié)約能耗，降低生產(chǎn)成本。
4. 提高黨建工作質(zhì)量，完成上級黨委下發(fā)的任務，按照相關(guān)文件開展各項工作。
污水處理廠工作總結(jié)3
××××區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于20xx年×月×日,工程總造價×××萬元，現(xiàn)有職工×名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點以來，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止×月底完成土方工程××方，沉管灌注樁××根。混凝土澆注累計××方，鋼筋工程×噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2×多萬元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務�，F(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：
一、項目管理與施工生產(chǎn)方面：
1、進點以來，經(jīng)理部一方面主抓進點安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結(jié)合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。
2、科學調(diào)配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢××地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào)；大干時以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務墊定了基礎(chǔ)。與此同時，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負責人參加的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。
二、安全質(zhì)量方面
齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅持 “積極預防，從嚴管理，服務生產(chǎn)，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。
安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗與教訓的總結(jié)，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網(wǎng)絡體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產(chǎn)大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。
根據(jù)目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認真組織職工學習《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現(xiàn)場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標志和警示牌，在基坑周圍設(shè)置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責任事故。
在質(zhì)量上，貫徹響應 “開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確保‘甬江杯’，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標。經(jīng)理部根據(jù)工程特點制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責和權(quán)力，形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡，嚴把材料進場關(guān)，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先，牢固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念，強化質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴抓施工過程中的質(zhì)量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標語，營造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅決返工，并予以嚴處。通過以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％ ，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。
三、黨群工作與后勤班務方面：
1、 發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組。由于工期緊、任務重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。經(jīng)理部黨委通過加強支部建設(shè)，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進了施工生產(chǎn)的進行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。
�。� 高起點、高標準搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實行辦公和住宿分離，內(nèi)設(shè)花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。
另外，經(jīng)理部還購進電視機、音響設(shè)備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、外協(xié)隊伍管理方面
由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經(jīng)過一段時間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的.安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓，提高他們的勞動技能；安排經(jīng)理部財務人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時也制訂了相應的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象。
當前存在的困難與問題：
雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個方面：
1 “三邊”工程壓力大。設(shè)計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴重影響了施工生產(chǎn)的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。
2 責任成本壓力大。本工程為低價中標，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調(diào)查來看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對當前施工生產(chǎn)的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：
1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進度。要進一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現(xiàn)場的管理程序。特別是在工作任務的落實上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。
�。� 加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經(jīng)理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現(xiàn)項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現(xiàn)此部分的最大收益。
３ 加強文明工地創(chuàng)建，確保“甬江杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場工作面的進一步規(guī)范，我部在加強施工生產(chǎn)管理的同時，集中力量加強施工現(xiàn)場的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。
�。� 進一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。
�。蹈珊迷诮üこ蹋瑥V交朋友，廣攬工程，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，拓展××建筑市場生存空間。
污水處理廠工作總結(jié)4
20xx年對于某某污水處理廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了08年的工藝初調(diào)到今年的全廠投入試運行，對于處理廠來說是一個全新的開始，無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運行，都是在摸索中前進和成長。在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進入正常運行，現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：
一、運行概況
1、工藝控制
1-12月份處理廠累計處理水量x萬噸，平均日處理量為x萬噸，最高日處理量為x萬噸，累計去除COD為x噸；2月份污泥脫水機房正式投入使用，1-12月份產(chǎn)泥量x噸左右，污泥含水率x%，污泥外運x噸；1-12月份共用PAMx噸，PAC7噸，共計費用29萬元；目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達標，1-12月份處理廠出水COD平均值為43.2mg/L、SS平均值為5.4mg/L、氨氮平均值為4.5mg/L、磷平均值為0.9mg/L、PH平均值為7.7、BOD5平均值為1.9mg/L。1-12月份出水COD達標率為x%；氨氮達標率為x%；總磷達標率為x%；懸浮物達標率為x%；生化五日耗氧量（BOD5）達標率為x%；總氮達標率為x%。污泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/ Kg、鋅含量xmg/Kg，從數(shù)據(jù)上分析進水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應響水質(zhì)色度的偏高。1-12月份處理廠用電總量為2589600度，平均每月用電量為215800度；平均每日7XX4.8度。1-12月份累計產(chǎn)生各類運行報表1900余份。
2、設(shè)備運行
今年處理廠設(shè)備已基本投入使用，目前設(shè)備總臺數(shù)為169臺，其中主要設(shè)備有：工藝風機6臺、反沖洗風機2臺、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺，還有閥門、電動葫蘆等等。1-12月份設(shè)備完好率98.3%，使用率98%。在設(shè)備維護保養(yǎng)方面，風機保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油；離心式脫水機保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油、電機加油、傳動皮帶收緊。1-12月份6臺工藝風機空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時檢查收緊，機頭換油XX00H /次，加油量1.3L/臺，用油專用羅茨機油；2臺反沖洗風機空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時檢查收緊，機頭換油XX00H /次，加油量2.6L/臺，用油專用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8H/次，加油量2-4g/次，加油類型專用潤滑脂；電機加油800H/次，加油0.1-0.2g/次。另外，潛水泵20臺，電機換油保養(yǎng)周期為1次/年，加油類型是絕緣油，加油量按電機的大小分別為2升、4升、6升。
為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常運行，1-12月份編制完成了設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程；對處理廠各單體設(shè)備、管道的防腐、防銹上漆工作；完成了某某、某某池電磁鐵移位改造工作；做好全廠設(shè)備零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命；同時為了某某、某某排污的暢通，新增300米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時間；此外還對濃縮池的排泥泵進行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍；為積極探索解決某某池堵塞現(xiàn)象，新增45KW水泵對某某加壓進水，對某某池卵石間的淤積污泥進行快速沖散，起到了良好的效果。同時配合工程科做好各項廠內(nèi)工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝；濃縮池刮泥機安裝；某某池手動控制閥改裝；處理廠突發(fā)事件的相關(guān)修復工作等等。
3、化驗分析
今年化驗室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè)、各運行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時，1-12月份對重點入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎(chǔ)上，每月對部分重污染企業(yè)進行一次夜間抽檢，掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合某某環(huán)境檢測站，對現(xiàn)有各運行泵站進行每月一次的常規(guī)項目的平行分析，以掌握各泵站的水質(zhì)狀況；1-12月份某某公司運管科就7#泵站、某某泵站COD超標現(xiàn)象，對城西垃圾站、某某、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及2次隨機抽樣，查找超標原因。在與某某某某污水廠的7#、某某泵站水樣平行檢測分析中，誤差控制在5%以內(nèi)。今年隨著某某污水處理廠的正常運行，進水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復雜，在常規(guī)分析項目的基礎(chǔ)上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標。9月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進行人員操作培訓，使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護及校正工作；還配合公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。
4、其它
今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料，這里傾注了廠部工作人員及公司領(lǐng)們的共同智慧。 年初完成了廠部辦公樓及化驗室的搬遷工作；在完成廠區(qū)綠化種植的基礎(chǔ)上，上半年共移植桃樹113棵，基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責任制及相應的應急預案并上墻；完成了工藝控制性文件；完成了廠區(qū)露天設(shè)備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作；聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建造工作；完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作；完成了廠部食堂的`建設(shè)并投入使用；對廠區(qū)實行衛(wèi)生包干制，衛(wèi)生工作落實到組，并定期組織人員檢查；配合工程科做好廠部相關(guān)工程工作；針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生，處理廠做好了各日常生產(chǎn)運行的部署工作，確保處理廠的安全正常運行。
1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達XX多余次，廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務，考察及參觀人員對處理廠的運行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。
二、業(yè)務、技能
目前某某污水處理廠在崗人員38名正式+臨時）：行政3名、運行值班18名、化驗7名、機電4名、駕駛員2名、門衛(wèi)及衛(wèi)生3名。處理廠全體職工本著工作第一的原則，無論刮風下雨都工作在第一線，認真、負責得完成好每一項工作任務。1-12月份結(jié)合處理廠實際運行，通過輔導+考試的形式,共組織各類廠部培訓XX次，培訓人數(shù)達220人次；組織各類考核7次，參加考核人數(shù)達140人次；化驗室每季度對分析人員進行分析操作考核；通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各工藝參數(shù)；另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。
目前處理廠有XX多位職工還在利用業(yè)余時間參加專、本的學習，大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)知識和文化素質(zhì)，為今后更好地開展工作做準備。
三、存在問題及困境
1、目前處理廠在工藝運行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡，其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標、進廠水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、某某池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問題；針對以上這些現(xiàn)象，廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài)，加強對水解池、某某池、某某池的排泥頻率，并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題；還多次與STS公司聯(lián)系，以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的辦法，但目前仍未得到徹底解決。
2、處理廠正處在有諸多問題階段，一切工作都需要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化；制度的不斷健全；人員管理的不斷合理化和人性化等。
四、20xx年工作思路
XX年某某污水處理廠的正常運行傾注了全廠職工的心血和汗水，今年在年初目標任務及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導下有序的開展著各項工作，但由于工藝運行控制的不穩(wěn)定，前部分出水指標達標率仍不理想，需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在XX年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做好工作，在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠實際不斷來完善；在工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上進一步完善處理工藝，使出水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達標排放；進一步加強對廠部員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素質(zhì)的污水員工隊伍。
新的一年，在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們處理廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
污水處理廠工作總結(jié)5
綜合辦公室的工作在廠班子的領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞總體目標工作，以構(gòu)建一流企業(yè)為工作目標，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，健立健全各類規(guī)章制度，嚴肅勞動紀律，為完成各項工作計劃打下了堅實基礎(chǔ)，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
一、夯實理論知識，提高思想認識。
思想是行動的先導，思想道德素質(zhì)的高低，決定工作的好壞，因此加強自身道德素質(zhì)建設(shè)和修養(yǎng)是我們永恒不變的主題。加強思想道德素質(zhì)建設(shè)我們主要注重了三個方面的學習和建設(shè)。
1、注重政治思想建設(shè)，我們繼續(xù)深入學習“三個代表”重要思想、十七大精神和十七屆三中、四中全會精神，并理論聯(lián)系實際，站在“三個代表”的高度，加強思想道德建設(shè)，以高標準的要求指導我們的言行和工作。培養(yǎng)講團結(jié)，講大局，講奉獻的精神，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。
2、注重黨風廉政建設(shè)。歷來，加強黨風廉政建設(shè)是任何政府和部門非常重視的一項工作，沒有廉政無從廉潔，沒有廉潔無從奉公，廉潔奉公是緊密聯(lián)系在一起，不可分割的。我們在加強自身建設(shè)的同時，還加強了全體黨干部，特別是領(lǐng)導干部的黨風廉政建設(shè)。根據(jù)上級的部署和要求，組織全體黨員干部
開展了廉政教育活動。
二、加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理水平的高低很大程度上決定著企業(yè)的興衰。因此我們始終圍繞如何來挺高管理水平開展工作，制定了詳細的工作計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行，使污水廠的各項管理工作上了一個新臺階。
1、完善了管理制度。為加強單位的各類管理，提升企業(yè)的管理水平。我們完善了各工種的崗位責任制，制定了《思想政治工作制度》、《職工獎懲制度》等一系列管理制度，使單位步入管理制度化、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
2、嚴肅勞動紀律。我們嚴格執(zhí)行有關(guān)勞動紀律的規(guī)定，認真履行辦公職責，加大勞動紀律管理力度。堅持實行早上下午上班簽到制度，對請假者嚴格履行請假手續(xù)，要求請假者書寫請假條時必須注明請假時間和事由，并經(jīng)分管領(lǐng)導簽字后方能生效，再按不同的請假事由扣除相應的工資和資金。一視同仁，不護短，不偏袒，堅持原則，敢于對違反勞動紀律的現(xiàn)象進行抵制和糾正。
三、加強日常事務處理，促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
辦公室工作看似簡單、單一，其實是一項十分繁瑣、復雜的'工作，對促進單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此來不得半點馬虎和松懈，我們在加強日常事務處理方面主要從 三抓入手。
1，抓環(huán)境衛(wèi)生管理。針對辦公的環(huán)境問題，我們規(guī)定了詳細的衛(wèi)生值日表，實行各科室輪流值日制，當班科室每日輪流負責科室、走廊、廁所等公共環(huán)境的衛(wèi)生，堅持每日一清掃，每月一大掃，創(chuàng)造了一個安定、舒適、干凈、整潔的辦公環(huán)境。
2、抓檔案資料整理。為使單位各類檔案、文件資料的管理，做到不遺失，查閱方便、迅速。我們健全了檔案管理制度，并組織一名人員到檔案局學習了整套文件、資料的整理技術(shù)，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。收到文件后先進行登記，經(jīng)請求領(lǐng)導批閱后，及時裝訂、存檔完善歸檔手續(xù)，真正做到了手續(xù)程序化，管理規(guī)范化。
四，嚴格執(zhí)行財務管理制度
1、嚴格報銷制度。報銷時認真審核原始憑證，規(guī)范記賬。做會計憑證認真細致，摘要填寫簡單明了，比較熟練比較正確的運用會計科目。記賬仔細、認真規(guī)范，賬目清細明了，條理分明。月末結(jié)賬作報表從不馬虎，總是認真核對每項數(shù)字。報表及時，數(shù)據(jù)準確詳實。為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供了真實可靠的依據(jù)。
2、加強現(xiàn)金管理。做到現(xiàn)金管理日清月結(jié)，不怕麻煩，當日發(fā)生的業(yè)務當日處理賬務，遵守現(xiàn)金管理規(guī)定，不在手中滯留大額現(xiàn)金。
雖然我們在過去的半年里取得了一定成績，但也存在一些問題。一是開展素質(zhì)教育活動的力度、深度不夠。二是執(zhí)行單位勞動紀律需進一步加強。
總之，今后我們要發(fā)揚成績，克服缺點，努力工作，認真鉆研業(yè)務，更加主動熱情的為大家服務，使賬務管理更加科學、更加規(guī)范。使自己的工作水平再上一個臺階，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)進入20xx年。
污水處理廠工作總結(jié)6
20xx年是伊春市核心城污水處置廠投入出產(chǎn)運轉(zhuǎn)的第4年，在往年7-8月份，我司培修部對于全廠設(shè)施進行了大規(guī)模的檢驗跟調(diào)換，在畸形的檢驗進程中涌現(xiàn)了一些突發(fā)事情，造成氨氮超標，經(jīng)由前期一系列的整改，今朝我廠運轉(zhuǎn)畸形、出水到達合同商定的尺度。從往年整體情形來看，無論是從工藝節(jié)制仍是職員治理或是設(shè)施運轉(zhuǎn)，都在經(jīng)營的進程中獲得了一些提高跟生長，在市、區(qū)引導的關(guān)懷與公司引導的支撐下，伊春市核心城污水處置廠整年出產(chǎn)運轉(zhuǎn)根本波動，無重大保險出產(chǎn)事變產(chǎn)生�，F(xiàn)將處置廠這一年來的工作總結(jié)如下：
一、運轉(zhuǎn)概略
1、工藝節(jié)制
我廠1-12月份處置廠累計處置生涯污水預計到達1320萬噸，日均處置量約為3.6萬噸，日處置量為4.4萬噸，均勻進水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計增添COD為1852噸；均勻進水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計增添氨氮為187噸；1-12月份發(fā)生殘余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含糊水率均勻低于80%，個中2860噸殘余污泥已全體運送至伊春區(qū)生涯渣滓填埋場進行有害化處置；1-12月份處置廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，均勻噸水耗電量為0.173kw/h/噸。
我廠于20xx年7月末至8月末對于反響池內(nèi)曝氣設(shè)施進行檢驗，在檢驗停止規(guī)復使用后，反響池內(nèi)活性污泥涌現(xiàn)沒有同水平的散失及減少，造成生化處置效力降低，出水氨氮超標。經(jīng)由過程采取一系列規(guī)復辦法后，今朝我廠運轉(zhuǎn)波動，出水水質(zhì)各項指標均勻值檢測情形如下：CODcr36mg/L（尺度值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（尺度值≤20mg/L），SS8mg/L（尺度值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（尺度值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（尺度值≤15mg/L），合乎《城鎮(zhèn)污水處置廠凈化物排放尺度》（GB18918—20xx）國度一級B尺度的劃定。
2、設(shè)施運轉(zhuǎn)
自20xx年10月份運轉(zhuǎn)以來，我廠曾經(jīng)運轉(zhuǎn)5年多，為保證處置廠設(shè)施的保險、高效、畸形連續(xù)運轉(zhuǎn)，往年對于設(shè)施進行了全方位檢驗、調(diào)換，除了依照設(shè)施闡明做好零部件上油光滑頤養(yǎng)工作，延伸設(shè)施使用壽命外，今朝曾經(jīng)實現(xiàn)的次要工作為：3臺曝氣風機的光滑油及皮帶調(diào)換；3臺晉升泵光滑油的調(diào)換及止回閥的檢驗；4臺推理器調(diào)換光滑油；壓泥機體系調(diào)換光滑油及低壓蕩滌體系；8臺水閥及氣閥的檢驗；16臺回流泵及污泥泵檢驗；3號曝氣風機調(diào)換扇葉；3號潷水器調(diào)換液壓螺桿；紫外消毒設(shè)施調(diào)換燈管、套管及鎮(zhèn)流器；對于生化池曝氣盤進行片面檢驗、調(diào)換；對于生化池在線監(jiān)測設(shè)施（污泥濃度計、消融氧儀、液位計）進行片面的檢驗、調(diào)換；實現(xiàn)對于污水廠各池體旁防護雕欄刷漆、防腐工作；完美了中控體系等。我廠依據(jù)實際運轉(zhuǎn)中涌現(xiàn)的問題，逐步完美設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程，并對于全體職工進行了培訓，保證污水處置廠設(shè)備、設(shè)施畸形運行。
3、化驗剖析
污水處置廠化驗室經(jīng)由過程對于進、出水水質(zhì)發(fā)展各項檢測工作，指點合作經(jīng)營工作。依據(jù)化驗室監(jiān)測成果標明：往年1-8月份我廠運轉(zhuǎn)波動，出水根本達標，9月、10月出水氨氮涌現(xiàn)局部時段超標征象，化驗室在一樣平常水質(zhì)慣例檢測根底上加大了對于各池出水氨氮的檢測頻次，為工藝調(diào)劑提供根據(jù)。從往年10月尾開端，出水逐步規(guī)復達到標，今朝各池運轉(zhuǎn)畸形，各項凈化物指標均達標排放。另外化驗室每月合作伊春市環(huán)保局監(jiān)測站對于污水廠水質(zhì)進行取件監(jiān)測；合作在線監(jiān)測設(shè)施經(jīng)營保護商對于在線監(jiān)測設(shè)施做比對于實驗、保障設(shè)施精確度；別的在做利益理廠一樣平常檢測剖析工作的同時，化驗室還承當著相干數(shù)據(jù)的上報工作。
4、其它
往年我廠招待外來參觀及各級引導部門反省達10屢次，每次都爭奪以的形態(tài)迎接反省跟參觀義務，對于各級引導提出的問題咱們踴躍進行整改，好的意見踴躍采用。往年年12月2日，市當局白市長、區(qū)當局陸區(qū)長、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長、區(qū)環(huán)保局高局長等率領(lǐng)專家組到臨我廠，在聽取了污水處置廠工作報告請示的根底上，對于我廠的實際運轉(zhuǎn)情形進行了現(xiàn)場反省，對于我廠的整改情形及運轉(zhuǎn)情形都給予了充足的確定，專家組也為我廠的運轉(zhuǎn)提出了可貴的意見。
二、職員治理情形
1、職員培訓情形
今朝污水處置廠在崗職員18名，個中治理職員3名、運轉(zhuǎn)值班職員8名、化驗2名、財政1名、電氣培修2名、洽購1名、廚師1名。往年聯(lián)合處置廠實際運轉(zhuǎn)，經(jīng)由過程輔導+測驗的情勢，組織全廠職員培訓6次，考查1次。經(jīng)由過程一系列的培訓及考查，一方面使全廠職工更具體的相識我廠運轉(zhuǎn)的工藝流程跟對于工藝流程會發(fā)生較大變動的.影響要素，以便在一樣平常運轉(zhuǎn)操作中實時掌控各個工藝參數(shù)；另一方面也進步了全部職工的業(yè)余手藝常識及操作程度，為建設(shè)一支業(yè)余的污水廠員工步隊打下了較好的根底。
2、管制軌制
軌制化、規(guī)范化的治理是污水處置廠開展的次要方向，往年我廠制訂并完美了一系列的規(guī)章軌制，包含各崗亭的崗亭責任制、保險出產(chǎn)治理軌制、交代班軌制、瀆職查究軌制、衛(wèi)生治理軌制、早會軌制、化驗室治理軌制、食堂治理軌制、值班記載填寫軌制及運轉(zhuǎn)報表治理軌制，另外還依據(jù)實際運轉(zhuǎn)情形，完美了設(shè)施操作規(guī)程、各種報表及出產(chǎn)材料。經(jīng)由過程上述一系列規(guī)章軌制及規(guī)范規(guī)程的施行，我廠的治理工作更上一步，為從此的畸形運轉(zhuǎn)打下了堅實根底。
三、二期工程建設(shè)情形
1、二期工程停頓情形
因為伊春市都會開展須要，今朝我廠曾經(jīng)下馬的二期工程名目預計投資6500萬元，次要建設(shè)兩座CASS池、一座格柵間及配套設(shè)施、管道及電氣裝置工程。二期名目于20xx年6月1日正式動工建設(shè)，至今已累計投資3800萬元，今朝二期兩座CASS生化反響池土建施工實現(xiàn)，細格柵間主體工程已實現(xiàn)，殘余格柵間的裝潢裝修部份預計將于來歲5月20日前實現(xiàn)，其他二期配套的土建部份將于5月30日前全體實現(xiàn)并進行設(shè)施裝置，約8月尾實現(xiàn)全體工作，爭奪9月開端進水、調(diào)試、經(jīng)營。
2、今朝二期工程的工作重點
今朝曾經(jīng)進入夏季，因為伊春市地輿天氣要素，沒有宜繼續(xù)施工，以后的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為來歲的工作打下良好根底，咱們預備施行的辦法是：
1）外墻采納砂石土等沒有收縮資料進行回填2米；
2）內(nèi)池壁粘貼1.2m高保溫板，池內(nèi)灌水3m深；24小時專人巡視、立，增添池內(nèi)冰水對于池壁的內(nèi)壓力。
3）暴露在外的梁、柱四面采納保溫板或保溫棉籠罩防護。
4）池體及池壁周圍安裝防護雕欄及警惕標識，增強一樣平常治理跟保護。
5）隨時和蹤氣候變動，依據(jù)詳細情形，采取相應的防備辦法，嚴厲依照我公司名目部越冬方案施行執(zhí)行，限制地平安順遂的度過這個夏季。
四、20xx年工作思緒
20xx年對于于伊春市核心城污水處置廠長短比尋常的一年，來歲二期工程將會進入正式運轉(zhuǎn)，屆時整個污水處置廠的日處置量才能將到達10萬噸，更多的壓力代表更多的能源，經(jīng)由往年全廠設(shè)施的檢驗，咱們信任新的一年，在市、區(qū)各級引導的關(guān)懷跟公司引導的支撐下，咱們?nèi)繂T工必將判若兩人，竭盡全力，盡盡力實現(xiàn)元旦度各項義務及的工作目的，保障污水處置廠波動運轉(zhuǎn)，設(shè)施畸形運行，出水達標排放，為污水處置事業(yè)交上一份稱心的答卷。
污水處理廠工作總結(jié)7
我是污水處理廠的一名新職工，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導的正確指導和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學發(fā)展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為察素齊的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結(jié)，并誠摯地希望各位領(lǐng)導和同事們給予指導。
一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務實，能以積極上進的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學發(fā)展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。
二、在工作業(yè)績方面，我積極創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。20xx年9月我廠開始正式運行，我在最短的時間內(nèi)熟悉設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率。當然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠職工們的團結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。
三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的`蓬勃的生機與活力，他們較高的科學文化素質(zhì)和熟練學習和應用新技術(shù)的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學習，與時俱進，創(chuàng)新思想。同時保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改進方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。
回首過去，幾多風雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績，期望大家給予監(jiān)督和指導！也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！
污水處理廠工作總結(jié)8
一、工程概況：
1、工程名稱：晉寧縣工業(yè)園區(qū)二街片區(qū)生活污水處理廠工程
2、工程地點：晉寧縣工業(yè)園區(qū)二街片區(qū)老高村
3、建設(shè)單位：晉寧縣循環(huán)經(jīng)濟投資有限公司
4、地勘單位：昆明市五華區(qū)勘測設(shè)計院
5、設(shè)計單位：北控中科成環(huán)保集團有限公司
6、監(jiān)理單位：云南青山建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責任公司
7、施工單位：廣東開平建安集團有限公司
8、建筑規(guī)模：晉寧縣生活污水處理廠設(shè)計總規(guī)模5.0萬噸/天。
9、結(jié)構(gòu)形式：混凝土框架結(jié)構(gòu)
10、抗震設(shè)防分類：乙類
二、監(jiān)理工程內(nèi)容：
晉寧縣生活污水處理廠建設(shè)工程土建施工、設(shè)備采購和安裝及保修階段的監(jiān)理服務，包括污水廠廠區(qū)圍墻內(nèi)圍墻、道路、建構(gòu)筑物、設(shè)備采購安裝、自動化控制、電氣工程、弱電工程、安裝工程以及圖紙上涵蓋的所有建造工作。
三、監(jiān)理主要工作：
按業(yè)主提供的施工圖紙所確定的施工范圍，即施工圖土建工程、安裝工程，進行“四控三管一協(xié)調(diào)”全過程監(jiān)理。
四、監(jiān)理目標實現(xiàn)情況：
�。ㄒ唬┍O(jiān)理目標：
按照相關(guān)規(guī)范要求、監(jiān)理合同、施工合同及設(shè)計圖紙，對晉寧縣生活污水處理廠建設(shè)工程土建施工、設(shè)備采購和安裝及保修階段進行監(jiān)理，四大目標如下：
（1）項目投資總目標工程總價：肆仟陸佰陸拾玖萬玖仟捌佰五拾捌元($:46699858.00元)。
（2）項目進度總目標：按施工合同要求，竣工日期20xx年12月。
�。�3）項目質(zhì)量目標：按施工合同要求，工程質(zhì)量等級合格。
�。�4）項目安全目標：杜絕重傷、死亡事故；杜絕無證上崗，嚴禁違章操作，避免機械傷害事故；減少物體打擊事故、火災事故、機械設(shè)備事故；安全檢查達標率95%以上，年終綜合考評達到甲級標準。
�。ǘ┵|(zhì)量控制：
在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理組嚴格執(zhí)行本工程監(jiān)理規(guī)劃中的技術(shù)要求、質(zhì)量控制措施以及工程質(zhì)量管理監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行監(jiān)理合同中監(jiān)理職責，始終樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。針對本工程特點，監(jiān)理組在實施前以及實施過程中，對工程的施工全過程認真進行研究，并加以分析，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)立質(zhì)量控制點，如打樁、磚砌體、抹灰、屋面防水、塑鋼窗、外墻涂料等等，采取預控措施，并在施工過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)，并把重點放在質(zhì)量事前控制。
（三）進度控制：
現(xiàn)場監(jiān)理組采用動態(tài)控制原理，監(jiān)理人員深入工程實際，跟蹤采集各種工程信息，從進度的`事前、事中、事后三個方面掌握和控制工程進度。
�、俦O(jiān)理、業(yè)主會同施工單位制定了《三方工作程序》，明確了工程各方工作流程和工作方法，有效地保證了工程施工的順利進行。
�、谡J真審查施工單位提交的施工總進度計劃，要求施工單位根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理認可的總進度計劃，及分解月進度計劃和周進度計劃，并認真執(zhí)行、檢查、落實。
�、郾O(jiān)理根據(jù)工程實際進度情況，抓住關(guān)鍵工序和主要影響因素，
進行月進度計劃完成情況分析，抓住影響進度的關(guān)鍵工序的施工安排，如樁基礎(chǔ)工序、主體工序、屋面防水工序、外裝修工序、外腳手架工序、室外工程等，當實際進度發(fā)生差異時，及時分析產(chǎn)生差異的原因，并提出調(diào)整的措施、方案和建議，合理地減少各工序交叉作業(yè)時間，督促施工單位采取措施整改，保證各種資源能滿足現(xiàn)場要求。以周進度保證月進度，以月進度保證階段進度（基礎(chǔ)、主體、裝修、安裝、室外等），以階段進度保證總進度的實現(xiàn)。
（四）投資控制：
�。�1）按照“價款申請”簽證程序，與建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同簽署付款意見，提交建設(shè)單位付款，確保了工程進度款不出現(xiàn)差錯，避免了施工單位多報和建設(shè)單位多付等情況的發(fā)生，維護了建設(shè)單位的利益。
�。�2）嚴格現(xiàn)場簽證，認真審核工程變更和工程計量工作，在施工過程中，對設(shè)計變更、業(yè)主修改及施工中技術(shù)措施等造成的工程費用的增加，監(jiān)理采取實事求是，認真實測實量，嚴格辦理簽證，合理增、減工程費用。整個項目投資基本控制在業(yè)主規(guī)定的范圍內(nèi)。
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設(shè)專人負責信息資料的管理，所有來往文件都經(jīng)監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)各方，并嚴格按有關(guān)標準進行分類整理歸檔，用計算機進行輔助管理，能夠及時處理往來文件：如總進度計劃申報單、監(jiān)理周報、會議紀要、月報、總結(jié)和質(zhì)量評估報告等。
五、監(jiān)理工作效果及結(jié)論：
晉寧縣生活污水處理廠工程經(jīng)廣東開平建安集團有限公司精心施工，監(jiān)理方標準化管理、高智能服務、全方位控制的質(zhì)量方針，自始至終進行監(jiān)理，在施工的整個過程中沒有發(fā)生重大的質(zhì)量和安全事故，達到了甲方、監(jiān)理、施工方較為滿意的效果，也基本達到了“工程監(jiān)理合同履約率100%，”的質(zhì)量目標。該工程所有單體工程及分部子分部、分項工程經(jīng)核定均為合格分部，質(zhì)保資料核查各項均為合格；單位工程核定為合格，提請業(yè)主、質(zhì)檢站及驗收組審定。
污水處理廠工作總結(jié)9
xxxx縣污水處理廠于20xx年12月15日由xxxx縣市政環(huán)衛(wèi)工程有限公司正式移交xxxx縣水務局管理并投入試運行。這半年的時間里，得到了縣委、縣政府等各級相關(guān)部門的大力支持，污水處理廠順利投產(chǎn)進入試運行與調(diào)試階段。我廠員工在廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報如下：
一、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功
我廠采用的是組合式氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自20xx年12月16日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近兩個多月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。2月份，鼓風機出現(xiàn)了故障，導致氧化溝溶解氧嚴重不足，在設(shè)備廠商的配合下，臨時增加了一臺鼓風機，緊接著，我們又開始進行第二輪的培菌工作、菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出水達標。
二、上半年任務完成情況
根據(jù)污水進水能力及污水廠調(diào)試要求，我廠各月完成任務指標如下：
均符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918—20xx）國家一級A標的規(guī)定。
上半年CODcr減排量為：噸
氨氮減排量為：噸
三、污水處理征收標準順利調(diào)增
自20xx年1月1日起全市開征污水處理費，征收標準為元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進行，在縣委、縣政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標準調(diào)整聽證會于6月29日順利召開，幾經(jīng)努力，污水處理費征收標準調(diào)順利調(diào)增至元/噸。
1、完成廠內(nèi)棚架設(shè)計及廠房改造的前期工作，下一步即將實施。
2、完成一期氧化溝另5000噸處理設(shè)備資料的準備工作。
3、落實化驗室實施方案的改造、設(shè)計。進入財評階段，下一步即將實施。
4、基本完成城區(qū)雨污分流排查工作，作出詳細規(guī)劃，并拿出了具體的實施方案，即將實施。
五、加強工作人員的培訓工作
五月底面向社會招進一批污水處理廠工作人員，并對招聘人員進行了為期十天的專業(yè)培訓。新進人員在培訓后都能勝任各自的工作崗位。
六、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，結(jié)合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自上年12月16日活性污泥運至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設(shè)備全天開機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電也有所下降。4月份電費32500元，5月份19974元。
七、管理人性化、規(guī)范化、科學化，員工整體素質(zhì)不斷提高，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)
為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。
安全生產(chǎn)是工作的生命線。我廠堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程，順利實現(xiàn)了零事故安全生產(chǎn)。
八、存在的'問題和下半年的工作計劃
污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
污水處理廠設(shè)備上還存在的問題：
1、所有的液位計顯示均不準確；
2、1#泵站的格柵機與2#水泵故障；
3、2#泵站污渣輸送機與3#水泵故障；
4、1#鼓風機故障；
5、細格柵SS儀表故障
6、加藥間2#藥液池漏水；
7、脫泥間無法正常運行（兩個攪拌機故障）；
8、氧化溝6#推流器故障，氧化溝上面地磚多處開裂；
9、辦公樓部分照明燈不亮、超過半數(shù)路燈不亮。
下半年我們的主要工作目標是：確保安全生產(chǎn)，努力完成上級下達的污水處理量指標。并實施廠區(qū)內(nèi)的各項改造完善工作，在完成生產(chǎn)任務的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確保”：確保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。
污水處理廠工作總結(jié)10
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己。按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，使本人在理論和實踐等方面都取得了新的進步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象�，F(xiàn)就將今年的工作狀況總結(jié)如下：
一、日常工作方面
1、熱愛自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。每一天都重復著做著巡檢、設(shè)備開關(guān)、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節(jié)假日休息都沒有，但是我并沒有怨言，工作需要到放下點犧牲一點那又如何。事無大小，如果不認真去對待小事情也會造成不可挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關(guān)業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。堅守崗位，并嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度。認真，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導下達的各項任務。
2、同時還積極配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。例如：廠區(qū)泵房清垃圾的工作里，原本計劃是請外面的人清的，因為相關(guān)原因人家不做，所以就在廠區(qū)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下全廠人員積極配合，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，并進行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導桿刮板的維護、廠區(qū)防雷設(shè)施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時
進行對進水截流、聯(lián)系離心機廠家，并配合維護科對1#2#離心機的維修工作，讓濃縮車間盡快恢復正常出泥。安裝調(diào)試泵干保護裝置，讓濃縮車間設(shè)備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標。
二、學習方面
積極討論每周班組會議討論學習，隨時了解和聽取各種會議精神，并積極地獻言獻策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動的學習污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導請教，向同事學習，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
三、作風上
能遵章守紀，團結(jié)同事，求真務實，樂觀上進，始終持續(xù)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的`工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
在一年工作與學習中，主要收獲有以下幾點：
�。�1）虛心學習，勤于實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所崗位工作。
�。�2）認真、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導交辦的其它工作。同時，我還積極配合其他科室同事做好工作。四、存在的不足及改善方法。
盡管有了必須的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。
今后的日子里，我會將扎實的工作作風，認真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻！
污水處理廠工作總結(jié)11
20xx年是伊春市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運行的第4年，在今年7-8月份，我司維修部對全廠設(shè)備進行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標，經(jīng)過后期一系列的整改，目前我廠運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區(qū)領(lǐng)導的關(guān)心與公司領(lǐng)導的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年生產(chǎn)運行基本穩(wěn)定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生�，F(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：
一、運行概況
1、工藝控制
我廠1-12月份處理廠累計處理生活污水預計達到1320萬噸，日均處理量約為3、6萬噸，最高日處理量為4、4萬噸，平均進水COD184mg/L，出水COD43、7mg/L，累計削減COD為1852噸；平均進水氨氮22、5mg/L，出水氨氮8、3mg/L，累計削減氨氮為187噸；1-12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運送至伊春區(qū)生活垃圾填埋場進行無害化處理；1-12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0、173kw/h/噸。
我廠于20xx年7月末至8月末對反應池內(nèi)曝氣設(shè)備進行檢修，在檢修結(jié)束恢復使用后，反應池內(nèi)活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過采取一系列恢復措施后，目前我廠運行穩(wěn)定，出水水質(zhì)各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L（標準值≤60mg/L），BOD58、1mg/L（標準值≤20mg/L），SS8mg/L（標準值≤20mg/L），總磷0、3mg/L（標準值≤1、0mg/L），氨氮4、5mg/L（標準值≤15mg/L），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918—20xx）國家一級B標準的規(guī)定。
2、設(shè)備運行
自20xx年10月份運行以來，我廠已經(jīng)運行4年多，為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常持續(xù)運行，今年對設(shè)備進行了全方位檢修、更換，除了按照設(shè)備說明做好零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng)；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設(shè)備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器；對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換；對生化池在線監(jiān)測設(shè)備（污泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進行全面的檢修、更換，；完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統(tǒng)等。，我廠根據(jù)實際運行中出現(xiàn)的問題，逐漸完善設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，并對全部職工進行了培訓，保障污水處理廠設(shè)施、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3、化驗分析
污水處理廠化驗室通過對進、出水水質(zhì)開展各項檢測工作，指導配合運營工作。根據(jù)化驗室監(jiān)測結(jié)果表明：今年1-8月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標現(xiàn)象，化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整提供依據(jù)。從今年10月底開始，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合伊春市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進行取件監(jiān)測；配合在線監(jiān)測設(shè)備運營維護商對在線監(jiān)測設(shè)備做比對試驗、保證設(shè)備準確度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。
4、其它
今年我廠接待外來參觀及各級領(lǐng)導部門檢查達10多次，每次都爭取以最好的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務，對各級領(lǐng)導提出的問題我們積極進行整改，好的意見積極采納。今年年12月2日，市政府白市長、區(qū)政府陸區(qū)長、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長、區(qū)環(huán)保局高局長等帶領(lǐng)專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎(chǔ)上，對我廠的實際運行情況進行了現(xiàn)場檢查，對我廠的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的運行提出了寶貴的意見。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結(jié)合處理廠實際運行，通過輔導+考試的形式，組織全廠人員培訓6次，考核1次。通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。
2、管制制度
制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度，另外還根據(jù)實際運行情況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎(chǔ)。
三、二期工程建設(shè)情況
1、二期工程進展情況
由于伊春市城市發(fā)展需要，目前我廠已經(jīng)上馬的二期工程項目預計投資6500萬元，主要建設(shè)兩座CASS池、一座格柵間及配套設(shè)備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年6月1日正式開工建設(shè)，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進行設(shè)備安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開始進水、調(diào)試、運營。
2、目前二期工程的.工作重點
目前已經(jīng)進入冬季，由于伊春市地理氣候因素，不宜繼續(xù)施工，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎(chǔ)，我們準備實施的措施是：
1、外墻采用砂石土等不膨脹材料進行回填2米；
2、內(nèi)池壁粘貼1、2m高保溫板，池內(nèi)注水3m深；24小時專人巡查、破，削減池內(nèi)冰水對池壁的內(nèi)壓力。
3、裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。
4、池體及池壁周圍裝置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。
5、隨時跟蹤天氣變化，根據(jù)具體情況，采取相應的防范措施，嚴格按照我公司項目部越冬方案實施執(zhí)行，最大限度地平安順利的渡過這個冬季。
四、20xx年工作思路
20xx年對于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式運行，屆時整個污水處理廠的日處理量能力將達到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經(jīng)過今年全廠設(shè)備的檢修，我們相信新的一年，在市、區(qū)各級領(lǐng)導的關(guān)心和公司領(lǐng)導的支持下，我們?nèi)w員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成新年度各項任務及的工作目標，保證污水處理廠穩(wěn)定運行，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，出水達標排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
污水處理廠工作總結(jié)12
縣污水處理廠職工個人工作總結(jié)；我于今年的四月份來到公司，回顧這大半年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象�，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
1、愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。一直在努力培養(yǎng)三種精神，公司團隊精神，獨立作戰(zhàn)精神，溝通協(xié)調(diào)精神。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
化驗工作精細瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關(guān)業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。提高了工作能力，在具體的工作中鍛煉出了熟練，能夠熟練圓滿地完成化驗工作。
在這半年，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
�。�1）虛心學習，勤于實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所有化驗項目并報證結(jié)果的準確性。
�。�2）協(xié)助主管做好了各類文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給領(lǐng)導查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果
�。�3）協(xié)助主管做好關(guān)于化驗室認證的相關(guān)工作。
�。�4）認真、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導交辦的其它工作。同時，我還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。勤儉耐勞。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
二，存在的問題和今后努力方向
總結(jié)大半年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。知道錯誤很容易，但是想改掉就不是那么容易的是了。但是我已經(jīng)下了決心去做，我一定可以。我對自己有信心。我會用實際說話。請同志們看我的實際行動吧！
我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行
總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章！
三，20xx年工作展
年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。20xx年我們依然會以‘安全第一’的原則不斷認真的`完成領(lǐng)導交給我們的每一項任務。努力完成全年的工作計劃，將工作更上一個新的臺階。
四，20xx年個人對公司的建議
本著一顆對工作熱誠的心之外，本人還保留有對公司的一個小小的建議： 我們廣西中環(huán)水業(yè)有限公司是一個具有人性化管理的公司，我希望，20xx年我廣西中環(huán)水業(yè)有限公司平果縣污水處理廠能合理的安排生產(chǎn)部的輪休。每一個人，工作累了，都需要時間適當?shù)恼{(diào)整我們的身心。這樣能使我們每一位員工更有精神的做好每一天的工作，從而對生活充滿了希望，從而對工作充滿了信心，從而更有決心地把領(lǐng)導交代的每一項任務做到完美。
污水處理廠工作總結(jié)13
xxx污水處理廠在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標運行�，F(xiàn)將20xx年xx污水處理廠運行情況匯報如下：
一、xx污水處理廠節(jié)能減排完成情況
xx污水處理廠嚴格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標運行。xx污水處理廠自20xx年x月x日至20xx年x月末，共處理廢水x萬噸，處理負荷率達到x%，日均處理量達到x萬噸，進水COD平均濃度xmg/L，出水COD平均濃度xmg/L，實現(xiàn)化學需氧量減排x噸;進水氨氮平均濃度xmg/L，出水氨氮平均濃度xmg/L，實現(xiàn)氨氮減排x噸;出水指標全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標準。
xxx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、xx市環(huán)保局檢查組、xx市環(huán)境監(jiān)察隊、xx市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務。
二、xx污水處理廠各車間設(shè)備運行情況
xx污水處理廠經(jīng)過5年的運行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的`頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，導致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了xx市環(huán)保局的驗收。
三、化驗室方面
xx自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗x次;完成污水自檢項目x項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均符合國家標準。
四、污水處理廠提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況
xxx污水處理廠提標改造工程總投資x萬元，20xx年完成提標改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進入調(diào)試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年x月開工建設(shè)。
五、20xx年工作計劃
根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運行情況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設(shè)備(如：鼓風機、格柵、水泵)進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年x次(氣溫回暖后x月份一次，入冬前x月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn);加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質(zhì)量;努力學習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學習。努力增強員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為xx的節(jié)能減排貢獻自己的力量。
污水處理廠工作總結(jié)14
20xx年對于xx污水處理廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了20xx年的工藝初調(diào)到今年的全廠投入試運行，對于處理廠來說是一個全新的開始，無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運行，都是在摸索中前進和成長。在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進入正常運行，現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：
一、運行概況
1、工藝控制
x-x月份處理廠累計處理水量x萬噸，平均日處理量為x萬噸，最高日處理量為x萬噸，累計去除COD為x噸;x月份污泥脫水機房正式投入使用，x-x月份產(chǎn)泥量x噸左右，污泥含水率x%，污泥外運x噸;x-x月份共用PAMX噸，PACx噸，共計費用x萬元;目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達標，x-x月份處理廠出水COD平均值為xmg/L、SS平均值為xmg/L、氨氮平均值為xmg/L、磷平均值為xmg/L、PH平均值為x、BOD5平均值為xmg/L。x-x月份出水COD達標率為x%;氨氮達標率為x%;總磷達標率為x%;懸浮物達標率為x%;生化五日耗氧量(BOD5)達標率為x%;總氮達標率為x%。污泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/Kg、鋅含量xmg/Kg，從數(shù)據(jù)上分析進水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應響水質(zhì)色度的偏高。x-x月份處理廠用電總量為x度，平均每月用電量為x度;平均每日x度。x-x月份累計產(chǎn)生各類運行報表x余份。
2、設(shè)備運行
今年處理廠設(shè)備已基本投入使用，目前設(shè)備總臺數(shù)為x臺，其中主要設(shè)備有：工藝風機6x臺、反沖洗風機x臺、離心式脫水機x臺、潛水泵x臺，還有閥門、電動葫蘆等等。x-x月份設(shè)備完好率x%，使用率x%。在設(shè)備維護保養(yǎng)方面，風機保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油;離心式脫水機保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油、電機加油、傳動皮帶收緊。x-x月份x臺工藝風機空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時檢查收緊，機頭換油xx/次，加油量xL/臺，用油專用羅茨機油;2臺反沖洗風機空氣濾芯每周清洗x次、皮帶適時檢查收緊，機頭換油xH/次，加油量xL/臺，用油專用羅茨機油。x臺離心式脫水機軸承加油為xH/次，加油量x-xg/次，加油類型專用潤滑脂;電機加油xH/次，加油xg/次。另外，潛水泵x臺，電機換油保養(yǎng)周期為x次/年，加油類型是絕緣油，加油量按電機的大小分別為x升、x升、x升。
為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常運行，x-x月份編制完成了設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程;對處理廠各單體設(shè)備、管道的防腐、防銹上漆工作;完成了xx、xx池電磁鐵移位改造工作;做好全廠設(shè)備零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命;同時為了xx、xx排污的暢通，新增x米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時間;此外還對濃縮池的排泥泵進行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近x倍;為積極探索解決xx池堵塞現(xiàn)象，新增xKW水泵對xx加壓進水，對xx池卵石間的淤積污泥進行快速沖散，起到了良好的效果。同時配合工程科做好各項廠內(nèi)工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝;濃縮池刮泥機安裝;xx池手動控制閥改裝;處理廠突發(fā)事件的相關(guān)修復工作等等。
3、化驗分析
今年化驗室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè)、各運行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時，x-x月份對重點入網(wǎng)企業(yè)在保證每月x次檢測量的`基礎(chǔ)上，每月對部分重污染企業(yè)進行一次夜間抽檢，掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合xx環(huán)境檢測站，對現(xiàn)有各運行泵站進行每月一次的常規(guī)項目的平行分析，以掌握各泵站的水質(zhì)狀況;x-x月份xx公司運管科就7#泵站、xx泵站COD超標現(xiàn)象，對xx垃圾站、xx、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及x次隨機抽樣，查找超標原因。在與xxxx污水廠的7#、xx泵站水樣平行檢測分析中，誤差控制在x%以內(nèi)。今年隨著xx污水處理廠的正常運行，進水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復雜，在常規(guī)分析項目的基礎(chǔ)上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標。x月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進行人員操作培訓，使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護及校正工作;還配合公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。
4、其它
今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運輸填埋到x月份開始成為磚廠制磚材料，這里傾注了廠部工作人員及公司領(lǐng)們的共同智慧。年初完成了廠部辦公樓及化驗室的搬遷工作;在完成廠區(qū)綠化種植的基礎(chǔ)上，上半年共移植桃樹x棵，基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責任制及相應的應急預案并上墻;完成了工藝控制性文件;完成了廠區(qū)露天設(shè)備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作;聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建造工作;完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作;完成了廠部食堂的建設(shè)并投入使用;對廠區(qū)實行衛(wèi)生包干制，衛(wèi)生工作落實到組，并定期組織人員檢查;配合工程科做好廠部相關(guān)工程工作;針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生，處理廠做好了各日常生產(chǎn)運行的部署工作，確保處理廠的安全正常運行。
x-x月份我廠還接待外來參觀及上級考察達xx多余次，廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務，考察及參觀人員對處理廠的運行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。
二、業(yè)務、技能
目前xx污水處理廠在崗人員x名正式+臨時)：行政x名、運行值班x名、化驗x名、機電x名、駕駛員x名、門衛(wèi)及衛(wèi)生x名。處理廠全體職工本著工作第一的原則，無論刮風下雨都工作在第一線，認真、負責得完成好每一項工作任務。x-x月份結(jié)合處理廠實際運行，通過輔導+考試的形式，共組織各類廠部培訓xx次，培訓人數(shù)達x人次;組織各類考核x次，參加考核人數(shù)達x人次;化驗室每季度對分析人員進行分析操作考核;通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各工藝參數(shù);另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。
目前處理廠有xx多位職工還在利用業(yè)余時間參加專、本的學習，大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)知識和文化素質(zhì)，為今后更好地開展工作做準備。
三、存在問題及困境
1、目前處理廠在工藝運行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡，其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標、進廠水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、xx池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問題;針對以上這些現(xiàn)象，廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài)，加強對水解池、xx池、xx池的排泥頻率，并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題;還多次與xx公司聯(lián)系，以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的辦法，但目前仍未得到徹底解決。
2、處理廠正處在有諸多問題階段，一切工作都需要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化;制度的不斷健全;人員管理的不斷合理化和人性化等。
四、20xx年工作思路
20xx年xx污水處理廠的正常運行傾注了全廠職工的心血和汗水，今年在年初目標任務及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導下有序的開展著各項工作，但由于工藝運行控制的不穩(wěn)定，前部分出水指標達標率仍不理想，需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在20xx年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做好工作，在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠實際不斷來完善;在工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上進一步完善處理工藝，使出水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達標排放;進一步加強對廠部員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素質(zhì)的污水員工隊伍。
新的一年，在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們處理廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
污水處理廠工作總結(jié)15
按照《關(guān)于開展20xx年縣級相關(guān)單位一般場鎮(zhèn)改造專項目標考核的`通知》（新鎮(zhèn)領(lǐng)辦發(fā)[20xx]5號）的要求，現(xiàn)將涉及我公司有關(guān)項目開展情況總結(jié)如下：
一、污水處理廠建設(shè)運行情況
自20xx年起，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠1座（城市生活污水處理廠），鎮(zhèn)級污水處理廠10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場、方興、安西、新平萬街、花橋等污水處理廠）。目前，11座城鎮(zhèn)污水處理廠處理能力為2.58萬m/d，基本實現(xiàn)了城鎮(zhèn)污水處理廠滿覆蓋。
為滿足城鎮(zhèn)發(fā)展需要，現(xiàn)正在加快實施城市、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的改擴建工作。改擴建完成后，我縣城鎮(zhèn)生活污水處理能力將達4.58萬m/d。
現(xiàn)階段，城市、花源、永商永興場、文井、新平萬街等5座污水處理廠進行了環(huán)保三同時驗收，并正式投運；方興、安西等4座污水處理廠正在進行試運行，并正在向環(huán)保部門申請環(huán)保三同時驗收，轉(zhuǎn)入正式運行；興義、永商、普興等3座污水處理廠因規(guī)劃線路調(diào)整，配套管網(wǎng)未能實施，污水收率低，不能滿足環(huán)保驗收條件。
二、污水管網(wǎng)建設(shè)情況
自20xx年以來，由縣經(jīng)發(fā)局、水務局、建設(shè)局、園區(qū)管委會、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建成了城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近200公里，其中縣城區(qū)污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園A區(qū)管網(wǎng)70.7公里），污水收集率已達85%以上；鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)約為70.7公里，污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬元新建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近18公里�，F(xiàn)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)正在開展污水末端收集建設(shè)工作。
20xx年計劃投資約2500萬元開展花橋4S店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮(zhèn)花橋大道延伸線道路及配套污水管網(wǎng)建設(shè)工程等，設(shè)計污水管網(wǎng)約2公里。
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