火電廠工作總結6篇

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編精心整理的火電廠工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

火電廠工作總結1

　　20xx年7月已經(jīng)結束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領導的正確領導和大力支持下，經(jīng)過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成�，F(xiàn)將運行車間的主要工作總結如下：

　　一、主要工作情況

　　1、日常工作

　　運行當班值及時聯(lián)系調度，合理安排各項工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，認真總結月度生產(chǎn)運行情況并及時匯報領導，以便于公司領導更好地指導工作。根據(jù)季節(jié)、負荷和設備狀況調整運行方式，及時總結運行經(jīng)驗。在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電廠安全運行。

　　2、生產(chǎn)情況及運行總結

　　進入7月份以來天氣異常炎熱和極端天氣增多，這給我們現(xiàn)場生產(chǎn)工作帶來諸多不利因素，為保證機組穩(wěn)定運行，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，車間要求嚴格控制各運行參數(shù)，安排機組運行方式，保證機組安全穩(wěn)定運行。7月份完成發(fā)電量為3806萬kw.h,完成計劃發(fā)電任務3450

　　萬kw.h的`110%。上網(wǎng)電量3326萬kw.h。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7 %。完成生產(chǎn)任務的同時，我們認真總結運行經(jīng)驗如下：

　　（1）嚴格控制運行參數(shù)。鍋爐一次風量控制在135KNm3/h以內，低過氧量控制在3.5%以內，真空不低于-0.087MPa否則及時降負荷，嚴格控制床層溫度，嚴禁猛帶、超帶負荷現(xiàn)象，確保機機組利用率和效率均達到最優(yōu)化工況。（2）設備系統(tǒng)技術改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量，克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產(chǎn)帶來的不利影響，確保冷凝器的真空度，不僅有利于機組穩(wěn)定運行，而且提高了機組接帶負荷（約20xx）的能力。（3）加強設備巡檢排查。電氣專業(yè)把空冷器納入巡查范圍，加強鍋爐汽機重要設備及重點區(qū)域的巡檢排查力度，巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準掌握設備運行情況。

　�。�4）加強薄弱人員排查。強化勞動紀律，嚴禁班前飲酒,發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工，重點監(jiān)控以確保安全生產(chǎn)。

　　到目前為止，運行車間機組主機設備整體運轉正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設備整體運轉正常。

　　3、安全

　　長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行車間把安全始終放在首位，車間組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。各值認真進行安全學習，并不定期組織進行檢查，督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故。

　　4、運行車間技術培訓

　　作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經(jīng)驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠各方面的知識，提高實際工作能力，結合實際情況，對新分配人員正進行多種形式的系統(tǒng)培訓工作。組織新分人員認真學習規(guī)章制度,設備構造原理，技術管理和操作方法，做好技術問答、事故預想等技術培訓工作，按要求進行崗位知識考試，并定期進行考試、考核。結合以往的培訓辦法和培訓經(jīng)驗，新學員經(jīng)過了系統(tǒng)的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些員工能夠在規(guī)定的時間內掌握一定的業(yè)務技能，順利走上自己的工作崗位。

　　二、存在問題

　　1、目前正值高溫多雨季節(jié)，異常極端雷電大風天氣多發(fā)，務必提前做好各種極端天氣預案。

　　2、電廠投運時間已達10年，輔機設備及自動化元件故障幾率增高。

　　3、車間機、電、爐專業(yè)需進一步加強協(xié)調配合，以確保機組達到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運行。

　　4、運行培訓工作單一化，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展。新分員工業(yè)務水平參差不齊，培訓工作仍需進一步加強。

　　5、進一步健全各項規(guī)章制度及現(xiàn)場作業(yè)要求標準化、規(guī)范化的工作。

火電廠工作總結2

　　面對夏季多雷雨暴雨特點，安全環(huán)�？圃诩瘓F和公司的正確領導下，在安全環(huán)保部的關心和支持下，各科、分廠和職工眾志成城，團結奮斗，取得防汛防洪的全面勝利，確保公司安全目標的實現(xiàn)，總結20xx年防汛防洪工作如下：

　　一、明確機構，確保組織到位

　　1月份，在安委會第一季度的安全工作會議上，對今年的安全防汛工作進行具體部署，隨即成立了以公司經(jīng)理為組長、副經(jīng)理為副組長的防汛領導小組，明確防汛任務目標，并確立檢查計劃、防汛物資管理及汛期災情匯報的程序。

　　二、理順關系，營造良好的外部環(huán)境

　　20xx年初，集團與管委會氣象局簽約，做好氣象各項準備工作，以便及時發(fā)送雨訊、雷電等各項氣象警報信息。

　　三、積極應對，完善應急預案

　　20xx年6月21日，根據(jù)今年防洪防汛工作的實際情況， 公司組織了各科分廠參加的`防洪防汛演練，檢驗應急預案的針對性和可性。后來的防汛工作實踐表明，由于各科分廠均經(jīng)過防洪防汛演練，對應急預案流程熟悉，因此各項防洪防汛工作開展緊張而不忙亂。

　　四、增儲防汛物資，落實隊伍

　　今年6月份安全環(huán)�？聘鶕�(jù)公司所需防汛物資，先讓三大分廠統(tǒng)計，所短缺的防汛物資統(tǒng)計于安全環(huán)保科，安全環(huán)�？平y(tǒng)一報計劃，統(tǒng)籌調度防汛物資的原則。今年以來，在防洪防汛時期，公司領導要求在值班期間科、分廠負責人及行政人員在第一時間到現(xiàn)場防洪防汛，不得任何理由不來。在7月初雷雨天氣頻繁公司領導緊急通知所有人員遇到雷雨大暴雨天氣自覺防洪防汛。

　　五、堅持八個到位，扎實開展汛前檢查

　　認真開展汛前檢查，切實做好汛前各項準備工作。做到思想到位、防汛責任到位、組織措施到位、工程措施到位、設施到位、防汛物資到位、預案落實到位、搶險到位。

　　今年以來，公司多次組織專項檢查小組，對工程在建二期污水處理站、煤筒倉和尾留工程作了重點檢查，對三大分廠防洪防汛措施的落實情況進行多次抽查，及時消除不安全因素。

　　六、精心組織，洪水爭時間、搶進度

　　7月2日上午下暴雨，公司領導帶頭到西大門防洪搶險，在冒著大雨所有行政人員在抗洪，及時采取措施，避免了一場洪災。

　　七、加強溝通，指導各科、分廠防洪防汛工作

　　收到“暴雨警報”緊急通知等情況后，公司領導高度重視，馬上召開防汛抗臺緊急會議，商議對策，將會議精神以最快速度傳達到各科、分廠。立即啟動應急預案，安排值班名單，匯總各科、分廠值班名單及通訊方式，及時上報給綜合管理科。

　　公司各級領導與各科、分廠進行24小時值班，加強與氣象溝通，及時天氣變化。雷雨期間，公司組織專業(yè)，適時分析形勢，研究方案，為防洪防汛決策提供依據(jù)，并要求各科、分廠進臨戰(zhàn)狀態(tài)，按規(guī)定配備足夠的人力、物力，全力做好防洪搶險工作。

　　八、存在問題

　　1、個別分廠防洪防汛工作沒有提前預見性，還不能安全做到未雨綢繆。

　　2、部分員工對防汛工作重視和認識不夠，需加強引導教育。

　　3、部分防洪防汛物資不能及時到位，今后要加強協(xié)調，統(tǒng)一指揮。

　　安全環(huán)�？�

火電廠工作總結3

　　時光荏苒，轉眼來到生技部已經(jīng)四個月了，作為新人，我工作中嚴格要求自己，自省自律。在過去幾個月的工作中，在領導的正確領導和同事們的協(xié)助、支持下，我認真貫徹執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，協(xié)助主任認真開展工作，緊緊圍繞公司年度工作目標扎扎實實開展生產(chǎn)技術管理工作，各項工作取得了長足進步。現(xiàn)就近四個月的工作作如下總結，敬請各位領導審議，不當之處，請批評指正。

　　一、加強學習，提高綜合素質

　　作為廠里的核心部門，能來到生技部，我感到莫大的榮幸，同時也深刻的體會到了巨大的壓力。因為每個專業(yè)都有交叉作業(yè)，你必須強化自己的專業(yè)技能水平，只有足夠的全面性才可以協(xié)調好工作。因此，我嚴格要求自己，堅持不懈加強理論學習、提高理論素質，正確處理工作與學習的關系。同時，在學習期間，有幸借調至銀星電廠學習了兩個多月，銀星電廠是一個正在建設中的項目，對于土建專業(yè)正是學習的好機會，記得上大學時，導師曾說過：“對于搞工程的人來說，沒有經(jīng)歷過電廠建設，就算是沒搞過工程�！钡拇_，短短幾個月的學習，卻讓我受益匪淺，記得剛來六電時，聽著師父們講述復雜的系統(tǒng)知識，我都感覺特別茫然和抽象，對于一個非電力專業(yè)出身的人，更是難上加難，隨著時間的推移，我慢慢對電廠有了了解，也能夠熟練操作一些系統(tǒng)及流程，但通過這次學習，我對電廠的了解，終于從迷茫變成了真實，我看到了電廠土建和安裝工程的整個流程線，對以前的理論知識有了更深的理解，對火電廠的流程及系統(tǒng)有了更加全面的認識。同時，對火電廠的土建施工有了了解，以前的施工中我并不太關注工期和場地的要求，但在火電施工中卻不一樣，你必須考慮施工及安裝的協(xié)調統(tǒng)一，否則你可能會遇到設備無法安裝的尷尬，而且你要考慮場地的綜合利用，否則你可能會遇到機具無法進入工作面的無奈，這些因素都會影響整個工期進度。對于土建施工我也同樣長見識，以前的土建施工可能沒有那么多結構形式，框架和框剪的結構單體多一些，但火電廠的建設就不一樣了，什么結構都有，框架的機房主體，鋼結構的鍋爐主體，混凝土的煙囪外筒，這些主體結構基本可以囊括所有工程結構類型，更復雜的還屬結構的碰撞，這種問題在民用建筑比較少見，火電建設就不一樣了，空間有限，結構形式錯尊復雜，我就遇到了側煤倉牛腿柱碰撞，集控樓和機房封閉沒有支撐等一系列結構問題。通過這些學習，我真正的明白了火電廠的系統(tǒng)流程，更加豐富了我的專業(yè)知識。

　　二、轉變角色，加強專業(yè)技術管理

　　從做好領導安排的工作到主動去發(fā)現(xiàn)問題，我完成了角色的轉變。四個多月，從一線崗位到管理崗位的角色轉變是一個艱難的事情，好在銀星電廠兩個多月的學習讓我有了充分的過度時間，也是對我的.一個挑戰(zhàn)，很高興自己可以完成下來。以前的工程建設大多是和一個承包商打交道，比較好溝通，但火電建設標段多，施工單位自然也多，溝通起來就比較復雜，管理起來也就存在困難，毫不夸張的說，有時候著急了要問對方幾遍說的什么，因為都是外地人。而且管理這么多施工單位，說話交流就是一門學問了，說重了怕影響工程質量，說輕了又怕沒什么用，只能“打一巴掌再給個棗”，至于技術方面的，就更不能渾水摸魚了，由于沒有建設電廠的經(jīng)驗，好多單體建構筑物很難想象的來，只有利用晚上的時間在網(wǎng)上找實體圖片學習，有時候甚至于直接抱著規(guī)范上現(xiàn)場，通過這些鍛煉學習的機會，使我明白專業(yè)的技術水平是管理的基礎，所以專業(yè)知識的重要性不言而喻。

　　三、加強自身修養(yǎng)，嚴格要求

　　我思想上嚴格要求自己，不斷加強政治思想和道德修養(yǎng)，強化自律、自警和自省意識；在實際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。建立責任心和榮譽感，保持飽滿的工作熱情，愛崗敬業(yè)，任勞任怨、盡心盡力的投入工作，把無私奉獻的精神落實在日常工作中、落實在行動上。不辜負領導和同事對我的期望。

　　通過這段時間的學習，不論是技術水平和管理能力都有了很大的提升，對生技部的工作也有了了解和認識，雖然還有很多不足，但我有決心，有信心，在今后的工作中不斷完善自我，努力學習，扎實工作，進一步加強執(zhí)行力的培養(yǎng)，重點完成今年第二污水廠的建設工作，為實現(xiàn)公司年度工作目標而努力。

火電廠工作總結4

　　五月是公司不平凡的一個里程碑，安全運行受到多次滅火事故的沖擊，安全形勢嚴峻。在五月里我和運行三值的同事們一道為保證設備的安全運行，做出了不懈努力。

　　五月一日發(fā)生雷擊致兩機跳閘事故后，我們進行了分析學習，并針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應的事故預想。其后出現(xiàn)的幾次鍋爐滅火后同爐運人員也進行了總結分析，在結焦嚴重時做好防止掉大焦導致滅火的準備，并要求機、電做好相應事故預想。本月因爐制粉系統(tǒng)兩爐均為單側運行無備用，堅持每班強調對制粉系統(tǒng)的仔細檢查和及時調整，保證制粉設備的正常運行。并根據(jù)當班實際燃燒狀況合理調整配風，保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩(wěn)定，繼續(xù)發(fā)揚上月勤看火打焦的作風，結焦嚴重時每小時打焦一次，并發(fā)動其它專業(yè)人員在爐助勞動強度大時提供支援，幫助打焦，及時的將焦塊清除。

　　本月當班共辦理電氣二種票8份，終結10份，熱機工作票10份，全部安全開工。配合檢修對1、2號機高加水位計進行了消漏，對2號機低加疏水泵油杯消漏，對1號機B射水泵軸承檢查，消除了存在的問題。并配合技術支持部對1號爐A磨、2號爐B磨進行了試運行。運行人員共檢查發(fā)現(xiàn)臨時缺陷41項，并及時聯(lián)系檢修進行了處理。本月當值期間發(fā)生三次不安全事件，分別是：8日2號爐#3角下層火咀燒紅停運;18日1號爐#2角上層火咀結焦嚴重被迫停運;27日2號爐B磨冷卻水進水管被檢修人員砸破漏水嚴重，搶修過程中因1、2號爐制粉系統(tǒng)冷卻水分段門門蕊脫落使2號爐制粉系統(tǒng)冷卻水中斷無法制粉，最終導致2號爐被迫停爐。均造成了一定的后果，使安全運行受到影響。另外xx、16日兩中班化學工業(yè)水池水位因虹吸濾池反洗無法控制而下降較快，但未造成后果。火咀燒壞受煤質因素影響，但運行監(jiān)控仍須加強;冷卻水管砸壞的發(fā)生告誡我們今后須加強對檢修工作人員現(xiàn)場的管理;工業(yè)水池水位下降也應引起重視，加強虹吸濾池的操作調整和摸索。上述事件發(fā)生后我們相關人員總結了教訓，對于火咀燒壞的預防還是要以提高風速保安全為主不可一味只想經(jīng)濟，化學虹吸濾池摸索出在運行時水位不可過高等。本月在經(jīng)濟小指標方面，始終以運行部前期制定的節(jié)能降耗措施為指導，在上月勤調穩(wěn)調的基礎上繼續(xù)加強運行分析，但受各方面因素影響，情況不夠理想，截止29日幾大指標分別為發(fā)電量：17417799KWH;綜合廠用電率：9.02%;補水率：3.9%.分析認為主要表現(xiàn)在一為當班期間受外部因素影響，申請調度加負荷本月難度較上月大，發(fā)電量不大;二為受煤質條件影響，一是當班煤濕難制粉，磨有時當值未停但粉位不見漲，二是煤揮發(fā)份過高為保安全氧量及風速均保持較高，增加了制粉電耗和風機電耗;三為受本月安全形勢影響，當班試運2號爐B磨時間較長，兩臺機組高加均退出過運行等;四為可能運行調整還有余地，還要繼續(xù)加強分析調整。

　　在班組管理上，克服了上月的不足，加強了和各專業(yè)的聯(lián)系，要求各專業(yè)人員各負其責，首先保證所轄設備的安全，并在業(yè)務上受主值的領導，主值再對值長負責。干工作不講條件，實行層層負責，在出現(xiàn)異常時各專業(yè)必須加強聯(lián)系匯報。講明工作面前人人平等，發(fā)現(xiàn)違反勞動紀律的絕不講任何情面，一律按規(guī)定辦事，該考核的就考核，同時我自己不違反規(guī)定做好了表帥。通過一月實際情況來看，全值人員工作責任心加強了，工作紀律表現(xiàn)不錯。對偶有出現(xiàn)的不良現(xiàn)象當面提出來，講清楚對與否，有問題當面快速解決以利不斷改進�？傊�五月公司安全形勢受到了影響，運行安全接受了挑戰(zhàn)和困難，但我們大的安全方向不會受這點小困難影響，我們運行三值將一如既往地以安全為主線，繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，迎接后面更多更重的任務，并對六月份工作作如下計劃：

　　1、時刻想安全保安全，加強人員安全思想

　　2、不懈努力搞好負荷申請工作

　　3、氣溫已漸升高，加強對轉機各部溫度的監(jiān)控

　　4、節(jié)能降耗工作進一步分析、實施

　　5、根據(jù)氣候情況抓好人員勞動紀律

　　12年我們在以部門領導下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風，保質、保量的完成全年生產(chǎn)任務。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅同時感受到了公司所給予我們的關心和愛護，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。12年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個總結。

　　(1)安全安全無小事，人身、設備的安全是首要任務我們要充分的分析、學習、預想安全事故，提高大家的安全意識，爭做全年無事故班組。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對現(xiàn)場的不安全因素提出合理化建議

　　(2)資料的消耗控制生產(chǎn)水的耗量大石灰漿濃度指標不合格活性炭耗量不準渣池水位的控制生渣的控制最近生產(chǎn)水耗量大、石灰漿制備濃度不合格原因的查找突顯了一些問題，班組執(zhí)行力不夠。我們將加強班組執(zhí)行力的建設，把工作做細做足，降低物資的消耗

　　(3)事故的演習與事故處理演習達到了理想的效果。部門及公司領導提出了很好的意見。我們事后總結了完善的處理流程。我們將加深學習領會爭取下次演習接近實戰(zhàn)。下半年處理了兩次影響范圍較大的設備故障事故，通過此次事故大家證明了自己團隊的技術是過硬的，處理事故是及時的準確的有效的，事后大家及時學習討論制定了相應的處理方案

　　(4)生產(chǎn)指標的完成情況及通過環(huán)保部驗收進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調整手段。并將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報部門領導。

　　(5)設備損壞事故及設備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉向螺旋的事故分析部門領導高度重視此類事故并知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設備，我們通過學習防預措施避免了設備的損壞。下半年對部分設備進行了優(yōu)化改造，撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保溫的處作為環(huán)保能源板塊這個大家庭中的新進成員，作為XXXX在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目的開辟者和先鋒軍，我們面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。第一個冬季生產(chǎn)期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重制約了噸垃圾發(fā)電量和上電量，公司生產(chǎn)運營狀況步步維艱，完成年度生產(chǎn)任務壓力巨大。

　　光陰似箭，日月如梭，轉眼20xx年已圓滿過去，回首過去一年，工作的'風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓。

　　自從20xx年8月來到xx電廠工程項目部以來，在項目部領導、項目部同事的關心和幫助下不斷的完善提升自己。過去一年對于我個人成長顯得至關重要，現(xiàn)對過去一年的感慨、總結如下：一、工作方面

　　在項目部領導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長并主管主廠房等區(qū)域施工工作。年是整個工程施工的關鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠房區(qū)域二次結構及室內裝修工作。同時為實現(xiàn)#1#2機雙投創(chuàng)下有利條件。

　　年新年伊始，在主廠房框架結構已結頂?shù)那闆r下，年3月xx日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成，標志這主廠房區(qū)域工作重點開始進入二次結構和裝修。首先一重大節(jié)點倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件，倒送電涉及到的220KVGIS室、6KV開關室、各配電電子間內土建施工以及內部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學會了在會議上能合理的答應業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過會后的合理安排，保證了我們土建施工的進度要求，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件。

　　其次在主廠房內部框架梁柱清水混凝土、內墻、梁側膩子涂料施工，從中學會了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對我們廠房區(qū)域內的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經(jīng)濟效益，絕不出現(xiàn)腳手架拆除前梁柱沒有施工的情況。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設時間，并規(guī)定班組對于某條梁、某根柱應該在什么時間完成，都對他們做了硬性規(guī)定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。

　　再次為兩臺機組年內保證雙投，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主、安裝單位等關注的重點，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時的將場地讓出。以至于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時顯現(xiàn)的尤為被動。特別是主廠房13.7m、0m層，其中13.7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時辦公室等撤離現(xiàn)場時才能施工。致使施工升降機的拆除還沒有進行面層施工，為保證13.7m層具備良好的投產(chǎn)條件，在#1機具備條件后3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的肯定。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運行條件。

　　二、施工困難

　　在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節(jié)點工程，但也存在這各種讓我預想不到的困難。

　　1、在主廠房區(qū)域內框架梁施工中，由于和安裝單位存在著各種交叉作業(yè)，對我來說施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。

　　2、在裝飾裝修過程中，對班組人員的控制上不能按計劃實施。像對電子間內墻涂料、FC板等裝修人員控制不利。以至于在裝飾裝修上多次受到業(yè)主批評。

　　3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現(xiàn)了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調整上。

　　三、吸取經(jīng)驗、教訓

　　一年的施工過程總結過來，總有些讓我感到有些東西應該早一點進入，如在主廠房施工中

　　1、關于格柵板調安裝，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。

　　2、關于屋面防水層施工，沒有能早期進入施工，致使后期施工中與廠房后工業(yè)化施工相互沖突，產(chǎn)生了“魚與熊掌不可兼得”的現(xiàn)場。

　　四、展望未來

　　今年的主要目標是創(chuàng)標達優(yōu)，電廠的最終目標是國優(yōu)金獎。在創(chuàng)優(yōu)的過程中，涉及到各個方面，如建筑物墻面垂直無滲漏水，墻面、樓面地面平整無裂紋，色調一致，地面無積水、空鼓、陰陽角方正�；煲赏两Y構內實外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土達到“清水混凝土”效果。這些都是在創(chuàng)標達優(yōu)中控制的重點。因此需要我更加努力的去把握好每一個細節(jié)部位。

　　結一年來的工作，主廠房區(qū)域之所以能夠實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，主要是得益于項目部領導和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與項目部領導的要求，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。

火電廠工作總結5

　　20xx年是我們公司在去年取得成績基礎上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進三期發(fā)展的關鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術部領導下，全面貫徹落實集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，堅定不移地按照公司“轉型企業(yè)、挖掘潛力、提高質量、創(chuàng)造一流”的中心任務和創(chuàng)建“本質安全、本質經(jīng)濟、先進高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動，不斷加強設備管理、技術管理、費用內部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標，分階段分步驟，不斷強化設備管理, 轉變員工觀念，不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負荷和經(jīng)濟指標缺陷處理的及時性，不斷提高經(jīng)濟意識，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構建設備管理新理念，為設備的安全可靠運行奠定堅實基礎。

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經(jīng)受嚴峻考驗的一年。在公司領導、生產(chǎn)技術部的正確領導下，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設備才能拼設備，拼設備才能搶電量”的中心任務，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機組安全運行；強化上崗檢查、保設備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設備保經(jīng)濟指標，積極應對嚴峻經(jīng)營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關停I期、盈利II期、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達的各項指標任務，安全生產(chǎn)保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。

　　主要工作完成情況

　　1、細化安全管理、杜絕人為責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行

　　安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎。檢修部緊緊結合“保安全長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)安全活動、安全生產(chǎn)系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護和安全自動裝置等涉網(wǎng)安全設備、起重設備、電力二次安全防護、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時徹底消除設備缺陷和事故隱患，加強設備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設備的重點部位，確保重要輔機與主保護不出現(xiàn)異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應急小分隊，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情，根據(jù)部門要求及時趕到現(xiàn)場，確保設備缺陷及時處理、消除，切實做好設備維護工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”、廣州亞運會、殘亞會保電任務。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責任一類障礙3次，二類障礙13次，負次要責任的一般設備事故1次，習慣性違章21次，跟20xx年比，安全形勢明顯好轉。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動次數(shù)達297次。

　　2、加強安全培訓和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內部營造我要安全的安全文化氛圍。

　　20xx年檢修部加強對員工的安全培訓教育，借立即開展安全大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術培訓工作；嚴格執(zhí)行“三級培訓教育”制度，對新入廠人員進行部門級、班組級的入職安全培訓，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認真學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產(chǎn)活動、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。

　　3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設備的安全。

　　根據(jù)公司的部署，制定周密方案，認真務實地開展春節(jié)前安全檢查、保機組長周期發(fā)電專項治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時進行整改，并跟蹤未完成項目，有機會時進行處理。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時的工作中認真進行現(xiàn)場的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)現(xiàn)問題140項，并對查出的問題及時進行整改，特別加強了對#3機組C級檢修、#4機組A級檢修的安全管理�，F(xiàn)場定置管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側及鍋爐零米基本上實現(xiàn)了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布置，消除了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象。整個檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出考核及警告，責成立即整改。通過加強現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場習慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。

　　針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領導非常重視，親自督促各專業(yè)嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續(xù)，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續(xù)。20xx年安全性評價，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認真查評，共查出問題84項，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進行整改。

　　4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經(jīng)濟長周期運行

　　檢修部根據(jù)20xx年設備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負責缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理時要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和及時性，對不能24小時消除的缺陷進行申請變更，對影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調及時進行處理，對于復雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險點分析，部門領導采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至20xx年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷42項，都得到了及時處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。

　　5、加強設備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提高設備可靠性。

　　檢修部始終把設備管理放在首位，因為設備檢修與設備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設備過檢修或設備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部20xx年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量，努力提高檢修部設備狀態(tài)周報的質量，要求專業(yè)專責及時分析設備狀態(tài)，跟蹤設備檢修質量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項目的確定和標準的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責認真檢查。在執(zhí)行中，技術管理人員分包到位深入檢修現(xiàn)場，跟蹤查對文件包是否得到的認真執(zhí)行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負責人不僅是工作票內容的安全第一責任人，也是檢修質量的第一責任人，對檢修中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的質量問題，組織人員認真分析，堅持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度，堅決杜絕重復性檢修，一旦出現(xiàn)重復性檢修加重考核，試運有異常的設備堅決不能投入運行。

　　設備檢修臺賬是設備的履歷表。過去我們在設備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設備的檢修及缺陷等狀況及時記錄，造成事后查設備資料時無從下手，20xx年我們不僅要求設備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設備的歷年、歷次檢修進行盤查補漏，并通過廠部要求的技術資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。

　　缺陷治理。設備缺陷分析是可靠性管理的重要內容，缺陷分析是缺陷管理進步的主要原因之一，每發(fā)生一次設備缺陷，我們都組織設備相關的班組人員，認真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進步的第二個原因就是加強設備的檢修質量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。

　　管理前移。根據(jù)20xx年的設備運行情況和經(jīng)驗，部門加強了設備管理前移工作，強調全員上崗檢查設備，未雨綢繆。例如：在機組停運時完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開機前校驗大機調門，檢查試用點火油系統(tǒng)等。部分工作轉化為定期性長態(tài)工作是管理前移的具體表現(xiàn)。

　　設備狀態(tài)檢修。嚴格要求各專業(yè)室從事設備點檢，并及時對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行適當?shù)奶幚�，避免設備事故。對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業(yè)分析會，將分析結果以設備異動方式，報生產(chǎn)技術部審核處理。

　　通過上述工作，我部門設備管理逐漸由無到有，并取得了一定的實效。下一步檢修部將推行設備受控目標管理，結合技術監(jiān)督與班組建設，完善設備基礎管理性工作，使設備管理常態(tài)化，提高設備可靠性。

　　6、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點圓滿完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務。

　　20xx年5月27日至20xx年8月5日，檢修部在生產(chǎn)技術部指導下完成了#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務：#3機組C級檢修主要解決影響#3機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問題：

　　1) 撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。

　　2) 省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患。

　　3) 電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。

　　4) 過熱器吹損嚴重換管，在小修中檢查發(fā)現(xiàn)對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。

　　5) #3爐球磨機支撐桿改造和#3爐空氣預熱器中心筒密封改造，其中#3爐球磨機支撐桿改造提高了設備運行的可靠性，避免出線支撐桿折斷故障，

　　6) 空氣預熱器中心筒密封改造，在空氣預熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消除了漏風煙，提高經(jīng)濟效益和運行環(huán)境衛(wèi)生。

　　7) 增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴容器，管徑為DN100，排放量約為原事故放水管的兩陪。

　　8) 球磨機安裝快冷風管，快冷風管由密封風管至一次風管，管徑為DN200，球磨機檢修時可用密封風對磨筒體通 風快速冷卻，減少搶修時間。

　　9) 火檢冷卻風增加一次風支路，可用一次風作為火檢冷卻風，提高設備運行可靠性。

　　由此可見，#3機組C級檢修21天，時間緊任務重，#4機組A級檢修時間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復更增加了檢修難度，檢修部科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務當天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務的及時完成，機組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時間。

　　檢修后，設備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經(jīng)濟運行的缺陷大幅減少，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

　　7、改觀念，要效益，強推“打破專業(yè)限制，將主管設備我負責改為生產(chǎn)設備我負責”

　　改變觀念適應新形勢、新挑戰(zhàn)的要求是20xx年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的'目標，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標，最終使我們集體創(chuàng)造的價值的平均值將大于個體創(chuàng)造的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，并取得了一定的效果，20xx年9月以后，專業(yè)之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調配順了、影響機組安全經(jīng)濟運行的缺陷處理更及時更主動就是最好的例證。

　　8、積極倡導勤儉節(jié)約精神，繼續(xù)開展修舊利廢活動，取得重大實效。

　　檢修部貫徹落實年初公司職代會精神，積極開展修舊利廢活動，通過調動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業(yè)技術水平得到進一步提高，現(xiàn)場安全、技術細節(jié)的考慮得到進一步加強，同時也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。截止至12月底，部門各專業(yè)共進行修舊利廢項目40余項，共為公司節(jié)約材料費用187.03萬元左右。其中成績突出的項目主要有：

　　1）檢修部熱控專業(yè)在#4機組A級檢修中，從班組抽出專業(yè)技術骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專門負責落灰斗掉落損壞的后墻熱工設備的修復工作。

　　2）檢修部脫硫專業(yè)修復了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機械密封設備。同時，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。

　　9、全力推進三期“上大壓小”工作，努力實現(xiàn)公司持續(xù)科學發(fā)展新跨越

　　按照公司關停小火電機組的要求，部門組織成立了小機組關停工作組，配合生產(chǎn)技術部制定小機組關停實施方案，積極妥善處理關停有關問題，做到小機組關停全過程參與，圓滿完成生產(chǎn)技術部交待的各項任務。

　　同時響應公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保II期設備健康、促進II期機組安全經(jīng)濟長周期運行、環(huán)保設備達標排放、利潤在20xx年基礎上再上臺階，做三期2×300MW級熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目的堅強后盾。

　　10、加強脫硫系統(tǒng)設備維護，確保二氧化硫達標排放

　　部門高度重視脫硫系統(tǒng)設備維護，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，20xx年9月檢修部從爐修、機修各抽調一名機務人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護小組，重點分析解決脫硫系統(tǒng)運行中存在的問題，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊伍及時解決設備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務很重，連續(xù)加班的情況下，仍抽調6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機修班放下自己的工作任務仍抽調3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設備所急，主動承接九江潯能公司合同內的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達標排放。全年未出現(xiàn)環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚，順利通過國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開。20xx年9月以后，脫硫系統(tǒng)設備健康狀況跟上半年比有明顯提高。

火電廠工作總結6

　　2xx年是××公司的管理年,同時也是廠的管理年.在廠各領導的正確管理方針策略下××廠較好的完成了上半年的生產(chǎn)計劃,水處理也及時、足量的滿足鍋爐除鹽水的供給。

　　2xx年對我個人來說也是我人生轉折的一年，在這里公司、廠內給我提供了一個自我提升的平臺。經(jīng)過半年的培訓、學習，充實了我的專業(yè)知識儲備和實踐操作，在工作中將理論與實踐相結合，理論指導實踐，使工作更加得心應手；實踐升華理論，使自己知識儲備中添加自己的想法和見解，將所學變?yōu)樗�有�?/p>

　　一、設備系統(tǒng)方面

　　水處理系統(tǒng)嚴格按照領導要求執(zhí)行計劃檢修，及時排除設備隱患，最大限度的合理的演唱延長現(xiàn)有設備的使用壽命。水處理運行人員在設備運行時認真維護，做到及時反映設備問題，及時清掃設備，保持廠房清潔。

　　由于平時的維護和計劃檢修，水處理系統(tǒng)才能在長達四年的長周期、高負荷下穩(wěn)定運行。理論上講陶氏膜的使用壽命在一開一備的情況下為六年，而本反滲透系統(tǒng)在無備用、平均運行時間超過18小時每天的情況下，仍能保持較高水平。EDI設備，由于其設備技術的先進性，運行維護要求較高，現(xiàn)兩套EDI設備運行工況有所下降。在酸、堿洗后濃水循環(huán)量仍不高，加大酸、堿洗力度也不奏效，設備廠家專家也來廠知道維護、清洗效果也不大明顯；整流器也較頻繁的出現(xiàn)問題。現(xiàn)備品備件齊全，設備運行基本穩(wěn)定。二、生產(chǎn)方面

　　水處理生產(chǎn)狀況較平穩(wěn)，能及時、足量的為鍋爐供給除鹽水；分析也能及時準確的分析。進入六月后，由于甲乙酮冷凝水的大量使用，減少了水處理系統(tǒng)的開車時間及產(chǎn)量，但是冷凝水水質及水量均不穩(wěn)定，現(xiàn)已加強對凝水、爐水的.水質監(jiān)督。

　　污水排放，盡量避免污水排大溝，合理利用廠內污水。三、個人業(yè)務素質方面

　　經(jīng)過半年的培訓、學習，基本掌握本專業(yè)相關知識，能正確處理日常運行常見問題，但經(jīng)驗仍不足，還需學習；基本掌握煤采、制樣，能正確、合理的采、制樣；脫硫專業(yè)知識儲備不足，對其系統(tǒng)也很模糊，很多東西需要學習。

　　思想高度不夠，有時不能更高角度的思考處理問題，這方面急需提高。

　　2xx年下半年工作計劃

　　1、夯實基礎，抓好現(xiàn)有設備安全、穩(wěn)定運行。

　　平時工作再忙，也要做到上班前、下班后對現(xiàn)有設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，做好數(shù)據(jù)記錄。

　　2、積極努力學習專業(yè)知識，為擴建做準備。

　　利用工作之余、空閑時間多閱讀專業(yè)資料，擴大知識儲備，為擴建做好準備。

　　3、提高自身政治思想覺悟。珍惜每一次領導、師傅們的教誨，并多看具有教育意義的書籍、視頻。努力提高自己的思想認識，考慮問題要全面。要有高度，早日跟上公司發(fā)展需要。

　　4、多方面提升自己，使自己在專業(yè)知識、現(xiàn)場管理方面的能力有質的進步。

　　學好本專業(yè)知識、拓展專業(yè)知識，多方面提升自己。努力提高自己現(xiàn)場管理能力，盡早適應自己的角色。

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