人才工作總結(jié)【熱門(mén)】
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編精心整理的人才工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人才工作總結(jié) 篇1
20xx年毫無(wú)聲息的流逝了，需要總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到時(shí)間的匆匆。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)�！皼Q心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。為了在20xx年能更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將總結(jié)如下 ：
一、工作方面：
這半年來(lái)自己一直嚴(yán)于律己，刻苦謹(jǐn)慎，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的共同指導(dǎo)幫助下，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和工作，取得了一定的成效，很好地履行了崗位職責(zé).現(xiàn)在就將自己的工作情況作下總結(jié)：
1、 上機(jī)前的準(zhǔn)備工作（領(lǐng)片、數(shù)片、核對(duì)隨工單、小條標(biāo)識(shí)等）
我們的上道工序是厚度檢測(cè)，對(duì)于輕磨或研磨再或磁場(chǎng)片來(lái)說(shuō)，每天工作的第一件事就是先要領(lǐng)到厚度檢測(cè)所測(cè)好的硅片，核對(duì)好小條與隨工單后，就到數(shù)片的環(huán)節(jié)了，等核實(shí)無(wú)誤就開(kāi)始工作，這樣每天在這個(gè)環(huán)節(jié)所用的時(shí)間一般來(lái)說(shuō)是一個(gè)小時(shí)左右。
然后分類(lèi)自己的所有硅片，把同一個(gè)厚度的合盒到一起，二級(jí)品分類(lèi)放好，這樣在測(cè)片的時(shí)候會(huì)減少混片的幾率。（還可以和其它同事調(diào)換一下二級(jí)品或者厚度不同的硅片，這樣就使得大家的類(lèi)別都少兩樣，測(cè)起來(lái)比較方便，也可以預(yù)防一些小錯(cuò)誤的發(fā)生。）
2、 上機(jī)操作（包括到崗后的開(kāi)機(jī)、維護(hù)、測(cè)片、抽檢等）
在分好片后，接下來(lái)就是換掉平臺(tái)上面的紙、調(diào)整好系數(shù)、對(duì)好樣片、填好校準(zhǔn)記錄。這時(shí)候儀器大概也就該預(yù)熱夠30分鐘可以開(kāi)始測(cè)量了。
測(cè)片時(shí)一定要以仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待，不可以有似乎的疏忽大意。這樣才可以保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。而且現(xiàn)在的硅片經(jīng)常有電阻率不穩(wěn)定情況出現(xiàn)，經(jīng)常要重測(cè)，甚至反復(fù)測(cè)量。為了減少測(cè)量的次數(shù)首先就要保證看準(zhǔn)測(cè)量數(shù)字，以保證不放錯(cuò)任何一片。因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)識(shí)高低點(diǎn)甚至混檔的重要性。
現(xiàn)在分檔一般情況下低檔的比較穩(wěn)定，但高檔點(diǎn)的像輕磨片40-45的與磁場(chǎng)研磨55-60的就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)高低點(diǎn)，免磨的就更
加的不穩(wěn)定。這樣就造成了像混檔一樣的問(wèn)題。所以測(cè)這兩個(gè)檔的時(shí)候，經(jīng)常要反復(fù)測(cè)量，甚至這樣還是不能保證歸檔的準(zhǔn)確性。所以測(cè)量這兩個(gè)檔的時(shí)候就更加要仔細(xì)，經(jīng)常與同事對(duì)片，對(duì)機(jī)子等，以這樣的方式盡量減少誤差的出現(xiàn)。
在把硅片的`電阻率與徑向全部過(guò)完并準(zhǔn)確的寫(xiě)好小條標(biāo)識(shí)后，就要把所有片的電阻率過(guò)一道，我們統(tǒng)稱(chēng)為“過(guò)二遍”。過(guò)二遍為的是防止混檔或者大批量的高低點(diǎn)的出現(xiàn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較快一些。但后面抽出的高檔的高低點(diǎn)就要反復(fù)的測(cè)量并與同事之間相互對(duì)照，這樣才能保證準(zhǔn)確歸檔
3、 下機(jī)收尾（數(shù)片、核對(duì)數(shù)量、厚度字條標(biāo)識(shí)等）
在測(cè)完后，就可以數(shù)片、核實(shí)種類(lèi)、厚度、數(shù)量然后開(kāi)票了，這幾個(gè)環(huán)節(jié)也是一點(diǎn)都馬虎不得，因?yàn)槿魏我粋�(gè)小小的差錯(cuò)都可能會(huì)造成后面一連串的錯(cuò)誤發(fā)生。比如說(shuō)數(shù)少了一片，這樣就要重新來(lái)數(shù)，運(yùn)氣不好的話，可能要全部數(shù)上一遍�；蛘咝l標(biāo)識(shí)上面少填一樣，那么到中轉(zhuǎn)庫(kù)就會(huì)對(duì)不上數(shù)。所以說(shuō)一定要在確保準(zhǔn)確了的時(shí)候才可以合盒交片。
在上面這整個(gè)操作流程中，都始終要嚴(yán)格要求自己，有條不紊的完成好各項(xiàng)工作，以保證不只自己還要有其它各道工序的順
利運(yùn)行。當(dāng)然，在這整個(gè)流程中，我還存在著很多不足，有待進(jìn)一步提高，在工作過(guò)程中，缺乏大膽提出可行性建議，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。今后應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
二、思想方面
“您想做精英嗎？請(qǐng)從基層做起”，公司不會(huì)提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗(yàn)的人做管理者。進(jìn)入這個(gè)公司以后，無(wú)論您是本科生、大專(zhuān)生還是高中生，您的一切業(yè)績(jī)將憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位，對(duì)您個(gè)人的評(píng)價(jià)及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于您對(duì)公司的貢獻(xiàn)。在晶龍，晉升的途徑只有兩個(gè)：一、努力奮斗；二、做出杰出的貢獻(xiàn)。”它們深深觸動(dòng)著我的內(nèi)心，在自己正值盲目是從心路搖擺不定的時(shí)候，正在為自己的一事無(wú)成而懊惱的時(shí)候，正在為自己的未來(lái)選擇目標(biāo)的時(shí)候，剛好看到了這幾句話，使我好像看到了自己在公司所要經(jīng)歷的每個(gè)階段，看到了自己以后的發(fā)展之路。我相信“機(jī)遇是偏愛(ài)有準(zhǔn)備的、踏踏實(shí)實(shí)的工作的人的。”所以說(shuō)我以后一定會(huì)腳踏實(shí)地的投入到工作中去，為把工作做好，也為自己能夠爭(zhēng)取到每個(gè)機(jī)會(huì)而努力。
三、明年計(jì)劃
人是在不斷改正錯(cuò)誤中提高的。我對(duì)未來(lái)充滿了希望，所以對(duì)于下半年來(lái)說(shuō)，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，努力做到下面幾點(diǎn)：
1、責(zé)任感。字就三個(gè)但意義卻很深遠(yuǎn)，做起來(lái)也不難，關(guān)鍵是思想觀念轉(zhuǎn)變問(wèn)題。我會(huì)把公司當(dāng)作象自己的家一樣去關(guān)愛(ài)，去對(duì)待，維護(hù)好它的形象，保護(hù)好它的財(cái)產(chǎn)，作個(gè)有心人，有責(zé)任感的人。
2、更加積極主動(dòng)。每天主動(dòng)完成屬于自己的每項(xiàng)任務(wù)，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作時(shí)加班加點(diǎn)，保證按時(shí)完成工作。積極學(xué)習(xí)“5s”，做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等工作
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求精益求精。多加學(xué)習(xí)一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尤其是對(duì)我們檢測(cè)室的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要有問(wèn)必答，做到99%以上的準(zhǔn)確性。還要經(jīng)常與其他同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的長(zhǎng)處，以彌補(bǔ)自己的不足。除了在工作中學(xué)習(xí)、掌握一些知識(shí)外，還要在工作之余，如培訓(xùn)，下班后、休班時(shí)等加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累以便早日成為技術(shù)骨干。
4、團(tuán)隊(duì)精神。俗話說(shuō)，“兄弟齊心，齊力斷金”“眾人拾柴火焰高”“團(tuán)結(jié)就是力量”集體的力量是巨大的，一個(gè)人不能完成的事情，團(tuán)隊(duì)可以完成；一個(gè)人能完成的事情，團(tuán)隊(duì)可以完成的更好！只有將自己融入到團(tuán)隊(duì)里，才會(huì)將工作做的至善至美。
人才工作總結(jié) 篇2
20xx年市科協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)和省委《關(guān)于加快皖北沿淮部分市縣發(fā)展的若干政策》的通知精神，結(jié)合科協(xié)工作實(shí)際，努力開(kāi)展科技人才工作，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、組織開(kāi)展第三屆x市青年科技獎(jiǎng)評(píng)選工作
為全面貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決定》，更好地體現(xiàn)黨和政府對(duì)知識(shí)分子和專(zhuān)業(yè)人才的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，在全社會(huì)營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，20xx年12月14日至20xx年4月28日，我們組織開(kāi)展了第三屆x市青年科技獎(jiǎng)評(píng)選工作。
(一)、申報(bào)情況
自市政辦下發(fā)文件(亳政辦秘20xx88號(hào))，要求各縣區(qū)政府和市直各部門(mén)組織青年科技獎(jiǎng)的申報(bào)工作。20xx年12月19日，市科協(xié)召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署。經(jīng)過(guò)市直各部門(mén)和縣區(qū)科協(xié)的.大力宣傳，積極發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織。全市共4位青年科技工作者分別通過(guò)市直部門(mén)、市級(jí)學(xué)會(huì)、縣區(qū)科協(xié)申報(bào)了市青年科技獎(jiǎng)，經(jīng)過(guò)市科協(xié)工作人員的認(rèn)真審核，共有38位青年科技工作者符合申報(bào)條件，其中農(nóng)林組12人，醫(yī)衛(wèi)組8人，教研組6人，工程組6人，綜合組6人。
(二)、專(zhuān)家組初評(píng)情況
市科協(xié)從市青年科技獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家?guī)熘谐槿×藢?zhuān)家，按照不同的專(zhuān)業(yè)組成五個(gè)專(zhuān)家評(píng)審小組。在2月13日，進(jìn)行專(zhuān)家組初評(píng)。專(zhuān)家組采取“封閉式”評(píng)審，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)，實(shí)事求是”的原則。專(zhuān)家組根據(jù)青年科技工作者的科技創(chuàng)新成果、科技推廣應(yīng)用成績(jī)等八項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)申報(bào)材料打出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。經(jīng)過(guò)充分醞釀，根據(jù)候選人得分的高低、組別間申報(bào)材料的質(zhì)量，確定提交評(píng)委會(huì)2名候選人。
(三)、評(píng)委員會(huì)評(píng)審情況
3月2日，市政府召開(kāi)市青年科技獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)會(huì)議，專(zhuān)家組組長(zhǎng)分別匯報(bào)了本組評(píng)審情況，并向評(píng)委會(huì)推薦候選人。評(píng)委會(huì)成員對(duì)初評(píng)中成績(jī)突出的2名候選人進(jìn)行了充分地醞釀，以無(wú)記名投票方式，產(chǎn)生了市青年科技獎(jiǎng)建議人選8名，他們是：農(nóng)林組：劉永文(譙城)、張俊俠、張思劍(渦陽(yáng))、付海燕(蒙城)、醫(yī)衛(wèi)組：汪兆軍(蒙城)、光(蒙城)、工程組：徐昌(市直)、教研組：袁廷新(渦陽(yáng))。
(四)、召開(kāi)表彰大會(huì)，及時(shí)宣傳報(bào)導(dǎo)先進(jìn)事跡
4月28日下午，全市自主創(chuàng)新暨科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)在行政中心第一會(huì)議室隆重召開(kāi)，市委書(shū)記、市人大常委會(huì)主任方春明、市委副書(shū)記出席會(huì)議、市長(zhǎng)牛弩韜出席會(huì)議并作重要講話。大會(huì)對(duì)獲得第三屆x市青年科技獎(jiǎng)的8位同志進(jìn)行表彰，并頒發(fā)獎(jiǎng)金1萬(wàn)元。
自5月7日，x市電視臺(tái)、教育電視臺(tái)、市廣播電臺(tái)、x晚報(bào)社的記者先后深入到基層工作一線，對(duì)獲得第三屆x市青年科技獎(jiǎng)的8位同志的先進(jìn)事跡進(jìn)行采訪，并在三臺(tái)一報(bào)設(shè)立專(zhuān)欄對(duì)先進(jìn)事跡進(jìn)行報(bào)導(dǎo)。
二、發(fā)揮科協(xié)科技工作者之家的作用
科協(xié)作為黨委和政府聯(lián)系科技工作者的橋梁紐帶，是科技工作者之家。一年來(lái)，市科協(xié)在“家”字上做文章，加強(qiáng)與科技工作者的聯(lián)系，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，反映他們的意見(jiàn)和建議，維護(hù)他們的合法權(quán)益。對(duì)優(yōu)秀科技人才進(jìn)行大力宣傳，積極向有關(guān)部門(mén)舉薦優(yōu)秀科技人才。充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科技人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，組織和動(dòng)員他們?yōu)閷?shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略建功立業(yè)。一是開(kāi)展“五個(gè)十”推薦工作。為紀(jì)念安徽省科協(xié)成立5周年，市科協(xié)積極參與省科協(xié)開(kāi)展的“五個(gè)十”評(píng)選活動(dòng)，目前，我市推薦的劉偉民和蒙城縣雙孢菇技術(shù)推廣活動(dòng)分別在1個(gè)影響的科技人物和1項(xiàng)影響的科普活動(dòng)候選名額中，名列前茅，有望成為全省“五個(gè)十”的表彰對(duì)象。二是推薦參加淮海青年科技獎(jiǎng)評(píng)選。市科協(xié)廣泛宣傳，精心組織，共征集優(yōu)秀科技論文2篇，推薦優(yōu)秀科技人才1人，參加淮海青年科技獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)。三是積極推薦參加安徽省自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)評(píng)選。按照省科協(xié)關(guān)于開(kāi)展20xx年全省自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)評(píng)選評(píng)選活動(dòng)的通知要求，市科協(xié)高度重視，周密部署，精心組織，共征集優(yōu)秀論文8篇，推薦到省參加評(píng)選活動(dòng)。
三、幾點(diǎn)建議
1、應(yīng)加大對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，特別是高層次人才;要做到培養(yǎng)人才、使用人才，留住人才。
2、建立一個(gè)暢通的信息渠道，使市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)能聽(tīng)到專(zhuān)家的建議和意見(jiàn)。
3、督促有關(guān)部門(mén)落實(shí)知識(shí)分子政策。
人才工作總結(jié) 篇3
年初以來(lái)，XXX鄉(xiāng)黨委、政府認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣人才回歸全民創(chuàng)業(yè)工作部署及相關(guān)要求，大力實(shí)施“人才強(qiáng)鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，采取加大宣傳力度、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、優(yōu)化回創(chuàng)環(huán)境、培樹(shù)創(chuàng)業(yè)典型等一系列有力舉措，積極引導(dǎo)各類(lèi)人才，特別是在外務(wù)工經(jīng)商人員、農(nóng)村實(shí)用人才選準(zhǔn)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)帶富，強(qiáng)力推進(jìn)全鄉(xiāng)人才回歸全民創(chuàng)業(yè)工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、主要做法
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。人才回歸全民創(chuàng)業(yè)工作開(kāi)展以來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，積極貫徹落實(shí)上級(jí)精神，安排部署實(shí)施人才回歸全民創(chuàng)業(yè)工作，精心制定了實(shí)施意見(jiàn)，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，成立了由鄉(xiāng)黨委書(shū)記XXX任組長(zhǎng)、政府鄉(xiāng)長(zhǎng)XX任常務(wù)副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：XXXX，成立了XXX鄉(xiāng)人才回歸全民創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，XXX主任，確保次項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
�。ǘ┘哟笮麄髁Χ�。為鼓勵(lì)全鄉(xiāng)各類(lèi)人才放下思想包袱，把思想統(tǒng)一、凝聚到創(chuàng)業(yè)帶富上，鄉(xiāng)黨委、政府在層層發(fā)動(dòng)，深化動(dòng)員會(huì)議影響的基礎(chǔ)上，又多次召開(kāi)“雙強(qiáng)”黨員、農(nóng)村實(shí)用人才及XXX籍在外人才家屬座談會(huì)，傳達(dá)上級(jí)精神，宣傳“回創(chuàng)”政策，廣發(fā)創(chuàng)業(yè)邀請(qǐng)，鼓勵(lì)各類(lèi)人才，特別是XXX籍在外人才將創(chuàng)業(yè)欲望釋放出來(lái)，把創(chuàng)業(yè)激情迸發(fā)出來(lái)，鼓勵(lì)和吸引清河籍在外人才以項(xiàng)目回移、資金回流、技術(shù)回鄉(xiāng)等方式回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，促使人才、技術(shù)、資金、項(xiàng)目等要素向鄉(xiāng)內(nèi)集聚，并發(fā)揮帶動(dòng)輻射作用，掀起全民創(chuàng)業(yè)熱潮。同時(shí)，利用懸掛條幅、粉刷標(biāo)語(yǔ)和向重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)幫扶對(duì)象發(fā)放宣傳資料等形式，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)專(zhuān)題宣傳氛圍活動(dòng)，提高廣大干群參與人才回歸全民創(chuàng)業(yè)工作的積極性，著力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、帶頭創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)的良好輿論氛圍。
（三）優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。一是進(jìn)一步健全創(chuàng)業(yè)政策。堅(jiān)持以?xún)?yōu)惠的政策、完善的機(jī)制推動(dòng)人才回歸全民創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)多形式、多層次回歸創(chuàng)業(yè)，明確創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)群眾大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，走規(guī)�；⒓s化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路；鼓勵(lì)廣大黨員帶頭干部創(chuàng)事業(yè)，特別是發(fā)展薄皮核桃，以“兩培兩帶四幫扶”活動(dòng)為載體，發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，激發(fā)群眾積極性，助力薄皮核桃支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使全鄉(xiāng)薄皮核桃種植面積達(dá)到15000畝，出現(xiàn)個(gè)人種植大戶(hù)十余個(gè)。二是進(jìn)一步提升服務(wù)水平。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以打造服務(wù)型政府、提升群眾滿意度為目標(biāo)，盡最大努力為創(chuàng)業(yè)人員做好服務(wù)，在子女入學(xué)、房屋租賃等方面給予適當(dāng)優(yōu)惠；積極協(xié)調(diào)金融部門(mén)加大農(nóng)村小額信貸的.扶持力度，指導(dǎo)勞動(dòng)、農(nóng)業(yè)、銀信部門(mén)做好創(chuàng)業(yè)無(wú)息貸款協(xié)調(diào)、辦理服務(wù)；安排專(zhuān)職人員，為申請(qǐng)辦理個(gè)體工商戶(hù)和專(zhuān)業(yè)合作社等各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體的群眾提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)人員提供最大的便利。三是進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。面對(duì)有較強(qiáng)創(chuàng)業(yè)愿望或者回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)意愿的人才，有政府組建專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)小組，通過(guò)幫助創(chuàng)業(yè)人才分析政策形勢(shì)、篩選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、參與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，規(guī)避創(chuàng)業(yè)阻礙和風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功率和存活能力、發(fā)展空間。
�。ㄋ模┡鄻�(shù)“回創(chuàng)”典型。以干事創(chuàng)業(yè)為立足點(diǎn)，以培樹(shù)“回創(chuàng)”典型為抓手，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)典型的榜樣示范作用，初步形成了“拔高老典型，扶持新典型，爭(zhēng)做回歸創(chuàng)業(yè)先進(jìn)”的良好局面，有力地推進(jìn)了人才回歸全民創(chuàng)業(yè)工作。一是注重發(fā)現(xiàn)和選拔創(chuàng)業(yè)典型，真正把那些個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功、帶領(lǐng)群眾致富有成、招商引資有為的個(gè)人納入典型培養(yǎng)視野。XXX村在外務(wù)工村民XXX，返鄉(xiāng)后承包荒山200畝，響應(yīng)鄉(xiāng)黨委、政府號(hào)召種植薄皮核桃，在他的精心管理下，苗木成活率高達(dá)97%以上，被稱(chēng)為全鄉(xiāng)核桃種植典型。二是堅(jiān)持發(fā)揮和擴(kuò)大典型效應(yīng)，把選取出來(lái)的，具有公信力、說(shuō)服力、感召力的創(chuàng)業(yè)典型，特別是回歸人才創(chuàng)業(yè)典型，推薦給廣大干群，組織有“回創(chuàng)”意愿和“回創(chuàng)”條件的XXX籍在外人才參觀這些典型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，充分發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心。三是鼓勵(lì)先進(jìn)典型利用自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮幫帶作用，采用幫經(jīng)驗(yàn)、幫方法、幫資金、幫服務(wù)的形式帶動(dòng)周邊群體共同進(jìn)步，回饋社會(huì)關(guān)愛(ài)。XXX村X(qián)XX于20xx年4月創(chuàng)辦XXX有限公司，總投資X萬(wàn)元，現(xiàn)已投資X萬(wàn)元，可提供X余勞動(dòng)力就業(yè)。X村X(qián)，于20xx年5月創(chuàng)辦XX有限公司，總投資X萬(wàn)元，現(xiàn)已投資X萬(wàn)元，可提供X余勞動(dòng)力就業(yè)。
二、取得的成績(jī)
自人才回歸全民創(chuàng)業(yè)開(kāi)展以來(lái)，在XXX鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視，多措并舉努力推動(dòng)下，我鄉(xiāng)涌現(xiàn)出一批回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)典范，主要表現(xiàn)為黨員干部、在外務(wù)工人員紛紛投身薄皮核桃支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以及牛羊養(yǎng)殖、花卉苗木繁育等特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、XXX村X(qián)X制鞋廠和家具制造廠、XX村X(qián)X等一大批項(xiàng)目落地投產(chǎn)，為解決山區(qū)勞動(dòng)力就業(yè)轉(zhuǎn)移，推動(dòng)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持和保障。
三、存在問(wèn)題及下一步打算
目前，我鄉(xiāng)人才回歸全民創(chuàng)業(yè)工作也存在著一些不足之處。主要表現(xiàn)為：一是創(chuàng)業(yè)人員數(shù)量不多。干部群眾思想觀念還不夠解放，觀望疑惑的多，付諸實(shí)踐的少。二是整體創(chuàng)業(yè)水平不高。創(chuàng)業(yè)者整體文化水平和技能素質(zhì)不高，創(chuàng)業(yè)能力有待提高。三是服務(wù)體系尚待完善。創(chuàng)業(yè)信息、政策咨詢(xún)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、權(quán)益保障等方面的措施不夠系統(tǒng)全面，需進(jìn)一步完善。四是個(gè)別人才致富后，幫帶意識(shí)不強(qiáng)，不能主動(dòng)幫帶群眾共同致富，未能發(fā)揮積極作用。
下一步，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)，搞好跟蹤督查，搞好保障服務(wù)，力爭(zhēng)使“回創(chuàng)”工作做得更好、更出色。
人才工作總結(jié) 篇4
20xx年是我院創(chuàng)三沖刺之年，也是關(guān)鍵之年。我們?nèi)耸驴凭o緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實(shí)年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，較為圓滿地完成了人事科的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、創(chuàng)三工作貫徹始終。科室圍繞創(chuàng)三工作精神，對(duì)照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距。到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，建立了醫(yī)生的簡(jiǎn)易檔案，進(jìn)一步完善人事科各項(xiàng)制度及創(chuàng)三評(píng)審所需材料。
2、20xx年1月13日，第一屆優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才答辯會(huì)隆重舉行。旨在加強(qiáng)本院學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)，并進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)科骨干和學(xué)科帶頭人接班人的培養(yǎng)工作，加快提升我院醫(yī)、教、研、管綜合水平。共28名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會(huì)，9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對(duì)象。再經(jīng)過(guò)層層選拔，公開(kāi)打擂的方式，推薦一名優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人才去國(guó)外進(jìn)修，真正提高其業(yè)務(wù)水平。
3、多渠道、全方位做好引進(jìn)人才。將人才招聘作為常規(guī)工作，成熟一個(gè)招聘一個(gè)。20xx年共錄用77位，其中碩士3名，本科15名；副主任1名，主治4名。
4、多種形式進(jìn)行人才培養(yǎng)。積極貫徹“立足崗位、突出培養(yǎng)、在職為主、擇優(yōu)培養(yǎng)、按需培訓(xùn)”的原則，以學(xué)科建設(shè)發(fā)展的需要為前提，統(tǒng)籌規(guī)劃。繼續(xù)加大青年人的在職學(xué)歷教育的力度。今年共有52人取得大專(zhuān)及以上畢業(yè)證書(shū)，其中碩士5人，本科17人，大專(zhuān)30
5、做好了新職工進(jìn)院工作。5月份將20xx年面試通過(guò)準(zhǔn)備錄用人員信息的上報(bào)衛(wèi)生局，9月份對(duì)73名新職工進(jìn)行了上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的'發(fā)展、精神文明、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、法律法規(guī)等，并對(duì)所授內(nèi)容進(jìn)行考試，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點(diǎn)，并人人掌握院感、醫(yī)療事故處理?xiàng)l件等相關(guān)知識(shí)。
6、2012年應(yīng)屆生招聘工作：我們?cè)?0月份上報(bào)了招聘計(jì)劃，同時(shí)將20xx年招聘計(jì)劃、錄用條件（臨床醫(yī)師要求碩士以上的學(xué)歷、護(hù)士要求大專(zhuān)及以上學(xué)歷）上網(wǎng)公布。我們爭(zhēng)取在本月底完成護(hù)理人員的理論、實(shí)踐考試、面試及錄用工作。
7、根據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置方案》完成崗位設(shè)置后，413位聘任人員職務(wù)（崗位）變動(dòng)工作的完成，并重新修訂了《20xx年上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院崇明分院專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的實(shí)施意見(jiàn)》、《崗位設(shè)置管理辦法及實(shí)施方案》。從20xx年下半年起，就對(duì)我院的已取得的中級(jí)及以上人員進(jìn)行摸底工作，收取其論文、科研、計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)等相關(guān)證書(shū)的復(fù)印件。爭(zhēng)取在年底完成中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的評(píng)聘工作。
8、積極的留人政策。對(duì)引進(jìn)、派遣的高級(jí)醫(yī)學(xué)人才進(jìn)行購(gòu)房、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實(shí)。
9、其他工作：
�。�1）完成了90名初、中級(jí)人員考試報(bào)名，8名高級(jí)職稱(chēng)晉升的院內(nèi)評(píng)審、公示、材料上報(bào)；
�。�2）按質(zhì)按量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi)、季度獎(jiǎng)、節(jié)日加班工資核對(duì)、發(fā)放；
�。�3）對(duì)中層干部如皮膚科孟亞?wèn)|、質(zhì)控辦張娟、中醫(yī)科高志生等的聘任工作
（4）完成每月人員進(jìn)出、退休、辭職等常規(guī)工作，及初級(jí)人員聘任工作；
（5）協(xié)助完成黨支部的改選工作；
�。�6）完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護(hù)工作；
�。�7）完成各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及年檢工作，如《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、105報(bào)表等；
�。�8）院級(jí)課題《創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)》，正式結(jié)題，并發(fā)表一篇論文。
�。�9）積極參加醫(yī)院組織活動(dòng)；撰寫(xiě)文稿，有5篇在院報(bào)上發(fā)表。
人才工作總結(jié) 篇5
一年之計(jì)，莫如樹(shù)谷；十年之計(jì)，莫如樹(shù)木；終身之計(jì)，莫如樹(shù)人。
——題記
“百年未有之大變局”是我國(guó)“十四五”人才規(guī)劃的新格局。人才發(fā)展開(kāi)始從重規(guī)模、重素質(zhì)、重?cái)?shù)量向重水平、重能力、重貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)變。“十四五”要求高質(zhì)量建設(shè)高精尖人才隊(duì)伍和適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系，加大改革力度，全面優(yōu)化人才管理制度。華中采購(gòu)中心按照人才發(fā)展規(guī)劃要求，著力建設(shè)一支“業(yè)務(wù)強(qiáng)、授課優(yōu)、善引導(dǎo)、立標(biāo)桿”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。通過(guò)一系列工作布局和改革突破，為人才引領(lǐng)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
頂層設(shè)計(jì)新格局，指引方向重提升
在國(guó)家對(duì)于人才規(guī)劃新格局的推動(dòng)之下，華中物流配送公司結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)力提出五年期人才隊(duì)伍建設(shè)方案。其中明確指出，要將公司的發(fā)展運(yùn)行與國(guó)家發(fā)展的大方向緊密聯(lián)系起來(lái)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的大力扶持之下不斷提高管理水平以及領(lǐng)導(dǎo)能力。在強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)使員工獲得能力與經(jīng)驗(yàn)的雙重提升。
其次，在人才交流方面，公司未來(lái)將建立人才培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，定人定崗，負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng)工作。目前高素質(zhì)人才缺乏，公司將以目前具有高級(jí)職稱(chēng)的人才為支撐，在未來(lái)建成一批技能大師工作室、高技能人才培訓(xùn)基地，為本系統(tǒng)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。同時(shí)，公司將盡快加強(qiáng)內(nèi)部人才流動(dòng)，向集團(tuán)內(nèi)單位借用外單位所有而本單位緊缺的人才，培養(yǎng)本單位緊缺人才，并吸收更多的大學(xué)生提供更多的實(shí)習(xí)崗位，為人才隊(duì)伍輸入新鮮血液，也為公司錄用和儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。
積以跬步至千里，積以小流成大海
人才是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的中堅(jiān)力量，優(yōu)化人才培養(yǎng)方式，激發(fā)人才隊(duì)伍學(xué)習(xí)動(dòng)力，是增添企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的根本保證。為提高員工綜合能力，給予人才更多的發(fā)展機(jī)遇和平臺(tái)。華中采購(gòu)中心積極開(kāi)展相關(guān)教育培訓(xùn)工作。通過(guò)強(qiáng)化理論武裝、提升專(zhuān)業(yè)能力、增強(qiáng)凝聚力和向心力等方面，構(gòu)建“全領(lǐng)域、高水平、多層次”的新型人才培養(yǎng)體系。從管理、技術(shù)、技能素質(zhì)能力提升出發(fā)，打造一流學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
在培訓(xùn)工作中，華中采購(gòu)中心充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干人員的.示范作用，以老帶新、中帶青，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升關(guān)鍵崗位專(zhuān)業(yè)能力，爭(zhēng)取采購(gòu)工程師考試取得好成績(jī)，打造優(yōu)秀采購(gòu)工程師隊(duì)伍。其次，公司重視對(duì)于青年員工的培養(yǎng)，積極展開(kāi)行動(dòng)，勵(lì)志打造青年科技骨干、高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。其中開(kāi)展的“青年講師”培養(yǎng)路徑課題研究、團(tuán)干部管理提升課題研究項(xiàng)目等項(xiàng)目即是為了更好幫助、督促青年員工成長(zhǎng)，為青年員工的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。華中采購(gòu)中心要求各部門(mén)找準(zhǔn)方向，把好方向關(guān)，以業(yè)務(wù)管理實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，組織開(kāi)展中長(zhǎng)期系列培訓(xùn)。并分階段性進(jìn)行效果檢驗(yàn)，以最大程度保證培訓(xùn)效果。
一人一案求存異，標(biāo)簽培養(yǎng)重質(zhì)量
為更好解決在人才培養(yǎng)及管理過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題，公司積極優(yōu)化人才培養(yǎng)方式，最終建立“標(biāo)簽式”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。根據(jù)所在崗位需求，根據(jù)新入職員工鮮明特點(diǎn)設(shè)置個(gè)人標(biāo)簽，對(duì)老員工根據(jù)已經(jīng)完成各項(xiàng)工作而展示出的個(gè)人能力和特色表現(xiàn)設(shè)定個(gè)人標(biāo)簽。以最快速度、最高質(zhì)量、最準(zhǔn)定位確定確立不同人員培養(yǎng)需求及培養(yǎng)形式。
其次根據(jù)人員不同培養(yǎng)需求，在科學(xué)安排的基礎(chǔ)上開(kāi)展對(duì)應(yīng)工作安排，盡最大可能對(duì)員工采取差異性培養(yǎng)。使其能夠從根本上得到真實(shí)有效的進(jìn)步。
最終及時(shí)總結(jié)各階段措施及經(jīng)驗(yàn)，修訂下階段工作措施及計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)為每位員工制定個(gè)性化的“一人一方案”“一人一路線”培養(yǎng)方式。
華中采購(gòu)中心積極以“十四五”人才規(guī)劃為核心，在人才培養(yǎng)方面持續(xù)深化。始終以“培養(yǎng)造就一支能擔(dān)重任的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化管理人才隊(duì)伍”為目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升關(guān)鍵崗位專(zhuān)業(yè)能力，以人才培養(yǎng)推動(dòng)公司高速穩(wěn)步發(fā)展。
人才工作總結(jié) 篇6
為進(jìn)一步加強(qiáng)我院農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平，落實(shí)縣衛(wèi)生局提出的“全鄉(xiāng)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化衛(wèi)生室”的工作目標(biāo)，從根本上解決因人才缺乏而引起的農(nóng)民“看病難、看病貴”等問(wèn)題，經(jīng)我院領(lǐng)導(dǎo)班子一致同意，決定由醫(yī)務(wù)科承擔(dān)全院農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作，現(xiàn)將我院此項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、明確培養(yǎng)目標(biāo)，突出選派進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的特點(diǎn)
在總體方向上，我院以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，始終把為農(nóng)村培養(yǎng)實(shí)用型、技能型衛(wèi)生人才作為衛(wèi)生院發(fā)展的基本方針，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)的選派，還是進(jìn)修學(xué)習(xí)時(shí)間的確定，都是以農(nóng)村醫(yī)療工作的實(shí)際需求為依據(jù)，同時(shí)按照衛(wèi)生院目前發(fā)展的需求為導(dǎo)向，以技能培養(yǎng)為重點(diǎn)，努力突出選派進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的動(dòng)手能力，衛(wèi)生院的主要目標(biāo)是要培養(yǎng)醫(yī)務(wù)工作者的“一種觀念、三種素質(zhì)、八種能力”。一種觀念，即建立為病人身心健康服務(wù)的整體觀念。三種素質(zhì)，即良好的思想道德素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)和身心素質(zhì)。八種能力，即良好的人際溝通和交往能力；體現(xiàn)人文關(guān)懷和實(shí)施身心健康的醫(yī)療能力；對(duì)常見(jiàn)疾病病情變化和常用藥物療效、心理反應(yīng)的觀察能力；對(duì)急、危、重癥病人的初步應(yīng)急處理能力和配合搶救能力；規(guī)范、熟練的基礎(chǔ)醫(yī)療操作能力；基本的計(jì)算機(jī)操作能力；運(yùn)用保健知識(shí)進(jìn)行健康教育的能力；獲取新知識(shí)的意識(shí)和創(chuàng)新能力。為全面達(dá)到上述目標(biāo)，我院還要求選派學(xué)員兼修心理咨詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)急救與自救、心電圖診斷、X—光片診斷、推拿按摩等課程，以擴(kuò)大醫(yī)務(wù)工作者適應(yīng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和未來(lái)工作的能力。
二、醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)
嚴(yán)格按照農(nóng)村衛(wèi)生人才實(shí)施方案的各項(xiàng)要求，選派學(xué)歷高、能力強(qiáng)、表現(xiàn)好并取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格證書(shū)的醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，確保質(zhì)量及培養(yǎng)效果。
為圓滿完成農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作，我院進(jìn)行了長(zhǎng)期規(guī)劃。開(kāi)展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)納入衛(wèi)生工作的重要日程，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。在實(shí)施過(guò)程中建立并規(guī)范了醫(yī)生每周集體學(xué)習(xí)制度，以政治理論為重點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)生的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng)。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)有醫(yī)務(wù)工作者的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和自身特點(diǎn)，有計(jì)劃地利用每月28日的例會(huì)，進(jìn)行在職培訓(xùn)。主要有專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，不斷提高醫(yī)生的理論基礎(chǔ)、使用醫(yī)療器械的能力，為醫(yī)生更好地運(yùn)用現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備創(chuàng)造條件。開(kāi)展青年醫(yī)生培訓(xùn)，我院對(duì)新分配的青年醫(yī)生，從三方面進(jìn)行培養(yǎng)提高。一是任崗前，開(kāi)辦青年醫(yī)生崗前培訓(xùn)。對(duì)青年醫(yī)生進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)的培訓(xùn)，以盡快適應(yīng)衛(wèi)生工作崗位，杜絕了年輕人的年輕氣盛、沖動(dòng)行為，從源頭上制止了醫(yī)療安全事故隱患。二是開(kāi)展“一幫一”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老醫(yī)生傳授經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)青年醫(yī)生快速成長(zhǎng)。三是在工作過(guò)程中，開(kāi)展各種形式的醫(yī)療技能比賽。包括基本理論、基本技能、基本操作等方面。鼓勵(lì)醫(yī)生進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加學(xué)術(shù)交流，鼓勵(lì)醫(yī)生在職攻讀大專(zhuān)、本科學(xué)位等。制定了一系列激勵(lì)措施，以提高醫(yī)生在職或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)待遇，極大地提高了我院醫(yī)生的技能水平和學(xué)歷水平。
三、實(shí)訓(xùn)技能訓(xùn)練
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)務(wù)工作是一門(mén)理論與實(shí)踐結(jié)合相當(dāng)緊密的特殊崗位，要求醫(yī)生既要有豐富的'理論知識(shí)，又要有嫻熟的實(shí)訓(xùn)技能。而我院是面對(duì)農(nóng)村培養(yǎng)衛(wèi)生人才，往往一名衛(wèi)生人員要承擔(dān)醫(yī)生和護(hù)士甚至醫(yī)技人員的工作，這更要求我們?cè)谂囵B(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才時(shí)，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)技能顯得尤為重要。
四、生活保障
農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)勢(shì)在必行，由于衛(wèi)生院地處高寒山區(qū)，經(jīng)濟(jì)力量薄弱，但為保證選派進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的正常生活學(xué)習(xí)，我院還是在進(jìn)修學(xué)習(xí)人員學(xué)費(fèi)和后勤服務(wù)上給予充分照顧。在衛(wèi)生人才的隊(duì)伍建設(shè)上，我院還采取了崗前培訓(xùn)、崗前自學(xué)、待崗“充電”等多種形式，使每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員都能熟練掌握本崗位的基本知識(shí)和基本技能。實(shí)行了服務(wù)逆向追蹤制，任務(wù)上墻，逾期追究。使衛(wèi)生工作由“要我做、派我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�，我去做”。在社�?huì)化服務(wù)方面也做了大量卓有成效的工作，不但提高了衛(wèi)生院衛(wèi)生工作的服務(wù)質(zhì)量，降低了服務(wù)價(jià)格，也促進(jìn)了衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的發(fā)展。
我院自20xx年以來(lái)，在縣衛(wèi)生部門(mén)及溫瀏鄉(xiāng)黨委政府的大力支持正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)廣大職工的辛勤耕耘、艱苦奮斗，全院職工團(tuán)結(jié)拼搏，改革創(chuàng)新，特別是近年來(lái)在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的大膽探索、銳意改革，走出了一條自己的成功之路。遵循醫(yī)學(xué)教育規(guī)律，結(jié)合培養(yǎng)實(shí)用型人才的實(shí)際，我院以服務(wù)工作為宗旨，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以能力培養(yǎng)為本位，以特色專(zhuān)業(yè)求發(fā)展，從嚴(yán)治院，質(zhì)量立院；臨床緊密結(jié)合，實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)重視實(shí)踐；倡導(dǎo)院內(nèi)文明，開(kāi)展禮儀教育，全面提升素質(zhì)；我院選派進(jìn)修學(xué)習(xí)人員方向正確，管理理念先進(jìn)，培養(yǎng)目標(biāo)明確，進(jìn)修學(xué)習(xí)人員特色鮮明。
綜上所述，我院在今年工作中有能力、有實(shí)力、有魄力承擔(dān)和做好農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作，為清水江片區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展例行自己的責(zé)任，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
人才工作總結(jié) 篇7
自培訓(xùn)組成立并共同打造培訓(xùn)體系并完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作，時(shí)至今日已半年有余。在這半年里，培訓(xùn)組按照培訓(xùn)工作設(shè)想基本實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)體系構(gòu)建，包括課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)流程固化、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建等，雖然已有基本雛形并能完成公司初級(jí)培訓(xùn)任務(wù)，但這一步步的艱難前行離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持、離不開(kāi)部分學(xué)員的理解鼓勵(lì)、離不開(kāi)我們的偏執(zhí)堅(jiān)持，因?yàn)槲覀兪冀K相信：只要我們認(rèn)真務(wù)實(shí)的踐行，我們就能有改進(jìn)的機(jī)會(huì)，就能使培訓(xùn)取得更好效果。培訓(xùn)的目的是提升參訓(xùn)人員綜合素質(zhì)，專(zhuān)項(xiàng)提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，達(dá)到參訓(xùn)人員素質(zhì)與崗位要求的匹配，滿足企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的需要。我們始終堅(jiān)持各項(xiàng)工作能為達(dá)成該目的為主旨，正因如此，我們也曾質(zhì)疑自己，一度消極、不自信，當(dāng)有參訓(xùn)員工主動(dòng)給我們反饋培訓(xùn)感受、感謝我們的付出時(shí)，我們得到了無(wú)比的力量，讓我們更加積極地探索改進(jìn)。
現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)開(kāi)展情況
目前，培訓(xùn)主要包括三類(lèi)，綜合培訓(xùn)情況而言，在入職、轉(zhuǎn)正環(huán)節(jié)基本達(dá)到人員把關(guān)的目的，讓全體員工感受到公司對(duì)員工成長(zhǎng)的重視、公司管理的日趨規(guī)范。
詳細(xì)情況如下：
二、培訓(xùn)存在的問(wèn)題
培訓(xùn)，從本質(zhì)而言，是培訓(xùn)講師同參訓(xùn)者間思想的碰撞，通過(guò)碰撞進(jìn)而影響參訓(xùn)者觀念、行為的過(guò)程。要保證培訓(xùn)效果，須從培訓(xùn)師、課程、學(xué)員、授課方式和環(huán)境等因素著手。一方面是資源的支撐，另一方面是學(xué)員的參與度，而后者才是最為重要的，“學(xué)習(xí)這件事最重要的不在于有沒(méi)有人教你，而在于你有沒(méi)有學(xué)習(xí)的覺(jué)悟和恒心”；如此，作為企業(yè)培訓(xùn)工作而言，我們只能在做足我們能處理的事務(wù)的同時(shí)，通過(guò)不同途徑調(diào)動(dòng)起參訓(xùn)者的學(xué)習(xí)欲望了。
培訓(xùn)工作存在以下問(wèn)題：
1、入職培訓(xùn)課程設(shè)置還不夠完善
目前，新員工入職培訓(xùn)因?yàn)闀r(shí)間有限，目前開(kāi)展為期2天的培訓(xùn)還未包括公司產(chǎn)品和銷(xiāo)售部分。對(duì)于大部分xx行業(yè)新手，他們不僅需要對(duì)xx知識(shí)的了解，還需對(duì)產(chǎn)品和銷(xiāo)售盡快熟悉。同時(shí)，公司崗位設(shè)置較多，哪些崗位需要哪些內(nèi)容，培訓(xùn)組是否只涉及基礎(chǔ)通用部分，新員工所在部門(mén)再做專(zhuān)業(yè)部分的培訓(xùn)，即新員工培訓(xùn)體系還有待完善。
2、入職培訓(xùn)涵蓋范圍還有待擴(kuò)大
目前，新員工入職培訓(xùn)僅涉及xxx，其它區(qū)域的新員工因?qū)嶋H情況（地域、場(chǎng)地和時(shí)間）不能及時(shí)接受入職培訓(xùn)，待轉(zhuǎn)正培訓(xùn)回公司時(shí)，已實(shí)際工作近3個(gè)月，卻對(duì)公司基本沒(méi)有了解。如此，對(duì)新員工適應(yīng)新環(huán)境會(huì)有消極影響。若將入職培訓(xùn)在地區(qū)上也做推廣，明確專(zhuān)
人對(duì)新員工做稍微正式的培訓(xùn)，應(yīng)該效果會(huì)更好。
3、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)還有待加強(qiáng)
當(dāng)xxx突然調(diào)離，我們沒(méi)有后備人員能做銷(xiāo)售技能提升方面的培訓(xùn)，最終以xxx從xxx趕回公司做培訓(xùn)為過(guò)度；當(dāng)急需廳店有意愿且有能力的人擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍時(shí)，并未得到積極的支持；當(dāng)邀請(qǐng)某些領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn)時(shí)，往往不能得到應(yīng)有的響應(yīng)。我們的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要加強(qiáng)，包括內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)能力等多方面。目前，我們內(nèi)訓(xùn)師授課技巧普遍不高、制作課件水平不足、自主研發(fā)課程能力有所欠缺，綜合影響培訓(xùn)效果。
4、部分員工對(duì)培訓(xùn)的意義理解不深，參與度較差
培訓(xùn)中存在部分員工平時(shí)表現(xiàn)積極而培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)很差的情況，他們對(duì)培訓(xùn)意義的認(rèn)識(shí)不夠深入，如培訓(xùn)時(shí)隨時(shí)接聽(tīng)電話、玩手機(jī)、打瞌睡等，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面。有待對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律再做嚴(yán)格要求并執(zhí)行、爭(zhēng)取得到各級(jí)負(fù)責(zé)人的支持。
5、培訓(xùn)形式過(guò)于單??
目前，培訓(xùn)組開(kāi)展培訓(xùn)僅限于單一授課，整體而言，形式較單一。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)”的呆板枯燥方式，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響培訓(xùn)效果。有待對(duì)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)方式進(jìn)行梳理，適當(dāng)增加外訓(xùn)（不單指拓展培訓(xùn)），通過(guò)接受更多新鮮外界內(nèi)容，再以轉(zhuǎn)訓(xùn)方式拓寬培訓(xùn)形式、提升內(nèi)訓(xùn)師授課技巧。
6、培訓(xùn)計(jì)劃較難執(zhí)行，效果打折
我們所處行業(yè)的特點(diǎn)，在開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)我們堅(jiān)持以不影響廳店正常工作為宗旨，部分員工參加轉(zhuǎn)正培訓(xùn)時(shí)僅為了通過(guò)考試，或者只參與小段培訓(xùn)；店長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)，因時(shí)間往往只安排一天，留給培訓(xùn)組的真實(shí)培訓(xùn)時(shí)間往往不足3小時(shí)，在3小時(shí)內(nèi)要處理好8小時(shí)的緊湊課程，只能推趕，而相關(guān)課程的設(shè)計(jì)又存在體系化，即使將課程發(fā)給參訓(xùn)者，往往難以保證培訓(xùn)的預(yù)期效果。培訓(xùn)工作有待強(qiáng)化，且強(qiáng)勢(shì)。
7、公司學(xué)習(xí)風(fēng)氣不高，影響培訓(xùn)意識(shí)
理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)是最有效的學(xué)習(xí)，理論的學(xué)習(xí)能讓人快速理解實(shí)踐，并能舉一反三；
重視實(shí)踐能讓我們理解、辯知理論，加深認(rèn)識(shí)。
如此的認(rèn)知方能真正意義上重視反思總結(jié)的必要性。
一般情況下，我們?cè)谔幚砟臣聞?wù)時(shí)，當(dāng)別人跟我們交代清楚的時(shí)候，我們都能基本處理；
但一旦沒(méi)人跟我們提要求、反饋問(wèn)題時(shí)，我們會(huì)自我感覺(jué)良好。
這種差別主要是因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)知能力有限，根本原因不在于執(zhí)行力，而在于我們能否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
我們很多人都欠缺發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，比如：為什么總經(jīng)理一到廳店就能發(fā)現(xiàn)很多員工、店長(zhǎng)甚至我們部分負(fù)責(zé)人都未能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
這種能力要么通過(guò)多年的實(shí)踐總結(jié)可以具備，要么通過(guò)總結(jié)梳理的學(xué)習(xí)后再實(shí)踐來(lái)快速具備。也就是為什么需要設(shè)計(jì)工作總結(jié)及反思的環(huán)節(jié)，有待提高這方面的意識(shí)。
三、培訓(xùn)工作計(jì)劃及建議
1、梳理深耕培訓(xùn)課程，完善培訓(xùn)課程體系
對(duì)目前的培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理，對(duì)課程內(nèi)容的`深度和廣度再挖掘�？紤]新員工培訓(xùn)能否增設(shè)有關(guān)銷(xiāo)售的內(nèi)容，征求市區(qū)片區(qū)經(jīng)理及廳店店長(zhǎng)意見(jiàn)；轉(zhuǎn)正員工工作態(tài)度部分（職業(yè)素養(yǎng)）能否再深入到某些重點(diǎn)內(nèi)容，如強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)重要性、遇到溝通問(wèn)題應(yīng)該如何處理等；店長(zhǎng)培訓(xùn)的課程還需要擴(kuò)大范圍，不能僅僅局限于目前的針對(duì)新晉店長(zhǎng)的課程。
2、關(guān)注優(yōu)秀員工，擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍
通過(guò)對(duì)廳店優(yōu)秀員工的關(guān)注，主動(dòng)交流，尋找優(yōu)秀且有意愿的員工作為公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的儲(chǔ)備人員；通過(guò)晉升機(jī)制的設(shè)計(jì)，結(jié)合店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將廳店管理人員納入到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中，在制度設(shè)計(jì)上調(diào)動(dòng)店長(zhǎng)乃至分公司負(fù)責(zé)人對(duì)員工成長(zhǎng)的重視，主動(dòng)參與到員工培訓(xùn)中，同時(shí)，可解決地區(qū)員工入職后融入團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題（接受培訓(xùn)、獲得關(guān)心等）。
3、提升內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧
組織已參與過(guò)培訓(xùn)的講師交流培訓(xùn)心得，對(duì)各自認(rèn)為的培訓(xùn)難點(diǎn)探討技巧；培訓(xùn)組人員一同觀摩優(yōu)秀培訓(xùn)師視頻并交流經(jīng)驗(yàn)。搜集資料并整理成稿，同相關(guān)培訓(xùn)人員分享。
4、豐富培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)效果
在設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系時(shí)，考慮外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合。通過(guò)直接外訓(xùn)和外訓(xùn)后轉(zhuǎn)訓(xùn)等途徑，豐富培訓(xùn)形式，讓參訓(xùn)學(xué)員能有更加深切的培訓(xùn)感受，將觀念的理解轉(zhuǎn)變成行動(dòng)力。
5、重視培訓(xùn)后效果跟蹤
培訓(xùn)不是一蹴而就的，公司組織的培訓(xùn)很大程度只能發(fā)揮拋磚引玉的作用，對(duì)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)需要多方位多層次的跟進(jìn)。如公司制度文化需要融入到廳店日常管理過(guò)程中；銷(xiāo)售技能及產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)之類(lèi)更多是讓大家有所感觸，能找到發(fā)現(xiàn)總結(jié)的方法。這些都需要我們各級(jí)負(fù)責(zé)人的持續(xù)關(guān)注。
6、引導(dǎo)我們各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的正確重視
所有的措施僅僅指向培訓(xùn)組實(shí)際工作的開(kāi)展，但最終的效果需要各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)學(xué)習(xí)意識(shí)的重視。這也是培訓(xùn)工作要取得預(yù)期成果最大的障礙。如果沒(méi)有這樣的重視，那么我們的培訓(xùn)只能是蜻蜓點(diǎn)水，難獲實(shí)效。
回顧xxx年的培訓(xùn)工作，有成績(jī)也有不足，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)組工作的關(guān)心支持、對(duì)培訓(xùn)工作存在不足時(shí)的包容和指正；展望xxx年的培訓(xùn)計(jì)劃，有動(dòng)力更有挑戰(zhàn)，相信只要有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，公司的培訓(xùn)工作定能更上一層樓。
人才工作總結(jié) 篇8
20xx年我區(qū)衛(wèi)計(jì)人才工作緊緊圍繞衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)發(fā)展的需要，以發(fā)展為主題，以人才隊(duì)伍建設(shè)為中心，緊抓吸引、穩(wěn)定、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高衛(wèi)生計(jì)生隊(duì)伍整體水平，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。現(xiàn)將20xx年上半年衛(wèi)生計(jì)生人才工作情況總結(jié)如下：
一、我區(qū)衛(wèi)計(jì)人才現(xiàn)狀
截止20xx年上半年，全區(qū)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)在職干部職工總數(shù)xx人，其中行政人員xx人，正科x人，副科x人，科員xx人；學(xué)歷構(gòu)成情況：本科xx人，大專(zhuān)及以下學(xué)歷xx人；區(qū)屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)共有在編干部職工xx人，其中衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx人，工勤人員xx人，從事醫(yī)保工作人員xx人，學(xué)歷構(gòu)成情況：本科xx人，大專(zhuān)xx人，中專(zhuān)及以下學(xué)歷xx人。
二、衛(wèi)生人才工作主要做法及取得的成效
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)衛(wèi)計(jì)人才培養(yǎng)力度
20xx年xx醫(yī)院結(jié)合20xx年衛(wèi)生系統(tǒng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方法，分層次有重點(diǎn)的加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。選派xx名醫(yī)務(wù)人員到xx醫(yī)科大進(jìn)修學(xué)習(xí)1年，畢業(yè)回院后將給醫(yī)院帶來(lái)新的理念和新的增長(zhǎng)點(diǎn)。20xx年，xxx醫(yī)院繼續(xù)與xx附屬醫(yī)院合作，xx附屬醫(yī)院每月派內(nèi)科、外科專(zhuān)家到xxx醫(yī)院出診，使我區(qū)群眾不出區(qū)就可以享受到市級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家的診療和服務(wù)
�。ǘ└纳朴萌谁h(huán)境，完善激勵(lì)機(jī)制
根據(jù)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)人才發(fā)展需要，逐步建立起重引進(jìn)、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才工作機(jī)制。為引進(jìn)的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計(jì)為他們提供便利，消除其后顧之憂，使他們盡快適應(yīng)新的`崗位，全心投入工作。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷提高管理者的管理水平和衛(wèi)計(jì)人員的衛(wèi)生計(jì)生技術(shù)水平
按照市科教科有關(guān)推進(jìn)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育聽(tīng)課卡制度的相關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)醫(yī)務(wù)人員實(shí)際情況，20xx年積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育相關(guān)工作，共辦理聽(tīng)課卡xx張（護(hù)理和中醫(yī)）并及時(shí)告知相關(guān)培訓(xùn)信息，進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。同時(shí)，組織管理處進(jìn)行了計(jì)生藥具管理知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)生專(zhuān)干xx人次。對(duì)全區(qū)預(yù)防接種人員均進(jìn)行預(yù)防接種知識(shí)培訓(xùn)xx次。開(kāi)展布病防治進(jìn)場(chǎng)宣傳培訓(xùn)xx次。xx醫(yī)院20xx年上半年舉辦公共衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)xx人次，傳染病知識(shí)培訓(xùn)xx人次。
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人才工作總結(jié) 篇9
《詩(shī)》曰：“濟(jì)濟(jì)多士，文王以寧�！比瞬抛怨啪褪情_(kāi)創(chuàng)盛世不可或缺的因素�，F(xiàn)在，我國(guó)政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮，黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和我國(guó)社會(huì)主義制度的政治優(yōu)勢(shì)，加上脫貧攻堅(jiān)取得勝利的鋒銳之氣尚未消散，為我們?nèi)嫱苿?dòng)鄉(xiāng)村振興的“火箭”升空創(chuàng)造了有利條件。但有了條件，還要有“燃料”，只有廣開(kāi)進(jìn)賢之路、廣納天下英才，讓“燃料”儲(chǔ)備越來(lái)越充足，鄉(xiāng)村振興的“火箭”才能成功升空。
開(kāi)啟人才探測(cè)儀，深入基層發(fā)現(xiàn)更多“可燃冰”。子曰：“十室之邑，必有忠信�！笔澜缟蠌膩�(lái)不會(huì)缺乏人才，只是缺乏發(fā)現(xiàn)人才的眼睛罷了。發(fā)掘鄉(xiāng)土人才是助推鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，要想實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村各領(lǐng)域、各行業(yè)的全面振興就需要各個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)人才。鄉(xiāng)土人才，就像是“可燃冰”深藏于海底一般隱藏在鄉(xiāng)村中，他們可能沒(méi)有“高學(xué)歷”，也沒(méi)有“高收入”，但卻在實(shí)踐中摸爬滾打總結(jié)出來(lái)了符合鄉(xiāng)村實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和技巧。要想點(diǎn)燃鄉(xiāng)村振興的“人才引擎”，就需要要努力發(fā)掘出藏在鄉(xiāng)村中的“可燃冰”，通過(guò)政策引導(dǎo)、教育培訓(xùn)和激勵(lì)扶持，迅速搭建鄉(xiāng)土人才交流合作平臺(tái)，同時(shí)開(kāi)啟理論下鄉(xiāng)、資金傾斜、技術(shù)上門(mén)三大“人才探測(cè)儀”，深入基層發(fā)掘更多的人才，把深埋鄉(xiāng)村的“可燃冰”開(kāi)采出來(lái)，讓鄉(xiāng)村成為鄉(xiāng)村振興的“燃料庫(kù)”。
建好引才儲(chǔ)油罐，吸引人才儲(chǔ)備更多“成品油”。鄉(xiāng)村振興，光靠“本地人”是不夠的。雖然本地人的發(fā)展思路可能更加貼合本地發(fā)展趨勢(shì)，但是，沒(méi)有“外來(lái)的和尚”，就會(huì)缺乏新意，容易與時(shí)代脫節(jié)。很多優(yōu)秀人才，仿佛就像是已經(jīng)加工好的“成品油”一樣，只要能引過(guò)來(lái)，就能“即插即用”，創(chuàng)造價(jià)值。所以，“引才”也是鄉(xiāng)村振興的'一個(gè)重要環(huán)節(jié)�！耙拧本偷眯枰小拔Α�。俗話說(shuō)，栽得梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。鄉(xiāng)村要想振興，一定要抓住政策機(jī)遇，大力鼓勵(lì)高層次、高水平人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，同時(shí)為各類(lèi)人才提供“負(fù)壓環(huán)境”，做好外來(lái)人才的保障工作，不僅要把返鄉(xiāng)人才的“第一故鄉(xiāng)”規(guī)劃好、建設(shè)好，用“鄉(xiāng)愁”留住返鄉(xiāng)人才，也要把鄉(xiāng)村打造成外來(lái)人才“第二故鄉(xiāng)”，不僅“引得來(lái)”，也能“留得住”，讓鄉(xiāng)村成為廣大人才的“儲(chǔ)油罐”，成為他們干事創(chuàng)業(yè)的理想熱土。
科學(xué)使用助燃劑，油氣混合釋放更多“燃燒值”。我們都知道，大多數(shù)的燃燒都是需要氧氣的，氧氣就是助燃劑。要想點(diǎn)燃鄉(xiāng)村的“振興引擎”，光有“燃料”也不行，還是需要助燃劑參與才行。但是，鄉(xiāng)村振興的“政策氧氣”是有限的，不可能無(wú)限制提供。而當(dāng)下鄉(xiāng)村人才“有土有洋”，如果不能做到“合理分配”，不僅無(wú)法發(fā)揮出“1+1>2”的效果，甚至?xí)?+1<2”。因此，地方政府在人才的使用上要講求“對(duì)號(hào)入座”，要在深入了解人才所學(xué)所長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)落實(shí)崗位、打造平臺(tái)，確保人才所學(xué)所長(zhǎng)有“用武之地”。所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，專(zhuān)業(yè)人才用在合適的地方才能發(fā)揮作用，“因人制宜”才能做到“人盡其才”。同時(shí)，也要調(diào)配好“可燃冰”和“成品油”的比例，科學(xué)使用“政策氧氣”，只有“油氣混合”，才能釋放出更多的“燃燒值”，點(diǎn)燃鄉(xiāng)村“振興引擎”。
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