加氣站工作總結(jié)

時(shí)間：2023-09-05 07:09:09 工作總結(jié) 我要投稿

加氣站工作總結(jié)集合[15篇]

　　總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編精心整理的加氣站工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

加氣站工作總結(jié)集合[15篇]

加氣站工作總結(jié)1

　　你們好，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過(guò)去的一年是充實(shí)而又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千，新的一年即將開始，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，在這里對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。

　　首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持，自20xx年5月12日入職以來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得一定的成果�，F(xiàn)匯報(bào)如下：

　　xx年是忙碌、充實(shí)而又緊張、愉快的一年。在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，和改裝長(zhǎng)李廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下完成了一切工作，圓滿順利地完成了半年來(lái)的工作任務(wù)。后來(lái)應(yīng)工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到加氣站檢查沒(méi)有手續(xù)的車輛在這一切工作中我作到了沒(méi)手續(xù)的車輛禁止進(jìn)站，不安全的車輛禁止加氣，在這工作中很多駕駛員對(duì)我的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)也是看的到的，在這里我覺(jué)得我自己對(duì)我的工作盡到了自己的責(zé)任。下面是本人到加氣站的工作總結(jié)一：今年公司加強(qiáng)加氣站數(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)把數(shù)量質(zhì)量關(guān)，給加氣站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了公司質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象。二：一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，更應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在加氣站全體員工的積極配合下，我38號(hào)站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)方面都有了較大改善，內(nèi)部管理水平在楊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下得到全面提高。三：在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，在奧運(yùn)年這個(gè)特殊環(huán)境下確保了加氣站安全生產(chǎn)無(wú)患無(wú)憂。四：公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本”的管理方式，提高員工的凝聚力，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急，受到廣大員工的一致好評(píng)。

　　作為公司的一名普通員工對(duì)公司取得的'驕人成績(jī)，我也感到深深的自豪。在這里將我個(gè)人在加氣站這半年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，能夠以踏實(shí)、積極的工作態(tài)度適應(yīng)加氣站的工作，較好的履行了工作職責(zé)基本上完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo)。通過(guò)近一年老同事對(duì)我的不吝指導(dǎo)及自身的不斷努力，我的工作技能也有了很大的提高。當(dāng)然在出成績(jī)的同時(shí)由于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，工作中也存在著不少的問(wèn)題。加氣站的工作比較繁雜，由于自己的粗心大意經(jīng)常會(huì)犯一些小的錯(cuò)誤。今后我會(huì)克服自身的`缺點(diǎn)，遇事不馬虎，謙虛積極的向周圍理論水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的服務(wù)能力以百分之百的熱忱投身與今后的工作中，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取來(lái)年取得更好的成績(jī)。

　　xx年即將過(guò)去，公司在這一年中取得了驕人成績(jī)，作為一名普通員工，對(duì)此我表示忠心的祝賀!同時(shí)，也非常感謝站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)及同事們?cè)谶@一年中對(duì)我的幫助，我會(huì)“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。最后，希望大家在接下來(lái)的一年中工作順利，家庭和美，收獲一個(gè)完美的xx!

加氣站工作總結(jié)2

　　匆匆流逝五月份即將離去！而寫月總結(jié)的目的就是要我們發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)糾正工作中的不足，使我們得到認(rèn)識(shí)反省工作的不足。

　　1、在加氣期間偶爾會(huì)有車主帶乘客進(jìn)站

　　解決措施是：我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)定，勸解司機(jī)和乘客，向他們闡述人員進(jìn)站帶來(lái)的.安全隱患和文明教育。

　　2、在加氣期間開關(guān)過(guò)猛的情況和安全掛鉤方面

　　解決措施是：定當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)定，有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)都一樣，都要把安全掛鉤時(shí)時(shí)掛上，緩慢擰開關(guān)氣閥。

　　3、加氣安全檢驗(yàn)鋼瓶和查檢漏氣方面

　　解決措施是：認(rèn)真對(duì)待每一輛汽車，認(rèn)真檢查鋼瓶使用證，并用水壺檢查每一輛加氣車輛！確保安全加氣，無(wú)漏氣現(xiàn)象發(fā)生。

　　4、加油方面

　　解決措施是：認(rèn)真核對(duì)公司車輛，嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)車輛管理的規(guī)定。認(rèn)知車輛的打欠條郵票的公司車輛。

　　5、在交接班間

　　解決措施是：認(rèn)真做好交接物品衛(wèi)生錢幣的工作！避免錯(cuò)賬亂賬，更要避免假幣的出現(xiàn)！

　　以上是本人對(duì)工作的承諾認(rèn)識(shí)，望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查！

加氣站工作總結(jié)3

　　轉(zhuǎn)瞬，XX年又過(guò)去了一半。在這半年里，加氣站根據(jù)公司總體年度規(guī)劃及工作目標(biāo)的指導(dǎo)下積級(jí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但同時(shí)存在諸多不足之處，在今后的工作中需努力改進(jìn)，具體將上半年的完成情況及下半年的工作思路總結(jié)如下：

　　(一)完成情況：

　　1.截止到20xx年6月末實(shí)現(xiàn)加氣量72萬(wàn)方，每天加氣量達(dá)到4000多方，銷售收入260萬(wàn)元。

　　2.完成了與xxx駕校、xxxx駕校的合同簽定。

　　3.完成了加氣站隱患查找、上報(bào)、整改工作。

　　(二)服務(wù)方面：

　　1.部門員工的服務(wù)意識(shí)有待于提高，需加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。上半年發(fā)生一起有效投訴，對(duì)我加氣站產(chǎn)生了極其惡劣的影響，但及時(shí)改進(jìn)、糾偏并進(jìn)行了為期一個(gè)月的作風(fēng)整頓，并加以，得到了很好的效果。

　　(三)安全方面

　　1、嚴(yán)格各項(xiàng)操作流程，強(qiáng)化安全管理，努力提高工作責(zé)任心，杜絕任何事故的發(fā)生。

　　2、加強(qiáng)員工的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高員工的'安全意識(shí)和操作技能。

　　3、積極參加公司組織的3.15、安全月等大型宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳材料500余份，達(dá)到了很好的宣傳效果，提高了市民對(duì)車用燃?xì)獾恼J(rèn)知度。

　　(四)存在的問(wèn)題：

　　1、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

　　2、員工的服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)有待于提高。

　　(五)下半年工作思路：

　　1.工作思路：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理和熟練掌握操作流程。提高部門全員工作責(zé)任心，確保加氣站安全運(yùn)營(yíng)無(wú)事故。

　　3.工作思路：加強(qiáng)部門員工專業(yè)知識(shí)、的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提升部門綜合素質(zhì)，提高部門員工的凝聚力。

　　4、工作思路：積級(jí)開拓市場(chǎng)，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快我站盈利的步伐。

　　天然氣作為一種潔凈、高效、安全、便宜的能源已經(jīng)越來(lái)越被人們所接受，而的油改氣作為一個(gè)嶄新的項(xiàng)目，也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展。我們對(duì)加氣站的未來(lái)很有信心，我們一定會(huì)吸取以往的教訓(xùn)，改進(jìn)不足之處，我們相信通過(guò)我們的努力，加氣站的明天一定會(huì)更加美好!

加氣站工作總結(jié)4

　　20xx年，是我到天然氣公司后，第一個(gè)收獲年，這一年，經(jīng)歷過(guò)受批挨訓(xùn)，經(jīng)歷過(guò)贊許表?yè)P(yáng)，有過(guò)等待的焦灼，有過(guò)受挫的氣餒，有過(guò)收獲的喜悅，參加了公司組織個(gè)各項(xiàng)活動(dòng)，完成了組織交給的各項(xiàng)工作。其中，最重要的，就是基本完成了xx加氣站手續(xù)的辦理工作。

　　三月，擱置許久的xx項(xiàng)目，終于在當(dāng)?shù)匾?guī)委會(huì)會(huì)議審批后，重新進(jìn)入批辦程序。在天然氣公司和xx公司的大力支持下，我在辦理手續(xù)的過(guò)程中進(jìn)展比較順利。其中包括：

　　1、發(fā)改局的項(xiàng)目立項(xiàng)；

　　2、規(guī)劃局的規(guī)劃許可證；

　　3、港城建局施工許可證；

　　4、港消防大隊(duì)消防設(shè)計(jì)備案；

　　5、消防支隊(duì)項(xiàng)目消防驗(yàn)收；

　　6、城建局項(xiàng)目竣工備案；

　　7、工商局名稱預(yù)核準(zhǔn)；

　　8、氣瓶充裝許可證；

　　9、住建局燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證手續(xù)提交。

　　在辦理過(guò)程中，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，熟悉了流程，為下一步工作打下了良好基礎(chǔ)。主要的體會(huì)包括：

　　1、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，作為整個(gè)工作中的指導(dǎo)方針；

　　2、熟悉業(yè)務(wù)辦事流程，以便調(diào)整工作順序，節(jié)約辦事時(shí)間；

　　3、拓展人脈關(guān)系，在辦事原則的框架下，能夠縮短辦事流程，抵押獲取相關(guān)證件，方便辦理后續(xù)工作；

　　4、構(gòu)建良好的合作關(guān)系，與合作單位或個(gè)人要搞好關(guān)系，這樣可以在工作中獲得更好的支持和幫助；

　　5、及時(shí)了解行管單位的近況，以便開展相關(guān)公關(guān)工作；

　　6、緊跟所辦事項(xiàng)的進(jìn)度，在可能的范圍內(nèi)，催促相關(guān)部門

　　和人員盡快辦理工作；

　　7、緊抓不舍，死磨硬泡，力求化不可能為可能。

　　新的`一年已經(jīng)開始，節(jié)后將又進(jìn)入緊張而繁忙的工作中。目前的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，部門的工作對(duì)于公司發(fā)展具有一定的指向作用，所以責(zé)任重大，工作內(nèi)容也相應(yīng)強(qiáng)度大、任務(wù)重。為了保證工作順利進(jìn)行。必須有一個(gè)清晰明確的目標(biāo)，即圍繞公司的工作目標(biāo)，努力完成公司任務(wù)。

　　在接下來(lái)的工作中。我將盡我所能，在自己的崗位上，發(fā)揮自己的能力。就上一年來(lái)的工作來(lái)說(shuō)，我的主要工作內(nèi)容就是整理資料，聯(lián)系相關(guān)單位等。所以，針對(duì)新一年的工作，我認(rèn)真總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)，將辦理加氣站手續(xù)的相關(guān)流程、資料收集以及銜接各個(gè)相關(guān)單位，作為16年工作的重點(diǎn)。

　　具體工作計(jì)劃如下：

　　1、完成xx加氣站的結(jié)尾工作，對(duì)辦理燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證所需要填補(bǔ)的內(nèi)容和資料進(jìn)行整理和收集，配合加氣站和xx公司，一起完成加氣站手續(xù)的辦理；

　　2、配合同志，完成xxx加氣站的相關(guān)手續(xù)辦理，爭(zhēng)取在18年上半年結(jié)束工作，力求加氣站盡快正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；

　　3、按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

　　據(jù)此，在今后的工作上，尤其是對(duì)在外跑手續(xù)、跑項(xiàng)目的同事，一方面是努力提高自身素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)、儀表素質(zhì)、身體素質(zhì)。一方面是團(tuán)隊(duì)配合，部門內(nèi)部配合要進(jìn)行內(nèi)部討論，研習(xí)手續(xù)辦理的相關(guān)知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用，從而有助于溝通和協(xié)作；部門間配合，通過(guò)一些活動(dòng)，使部門和部門之間的同事能夠維持良好的關(guān)系，以便工作中的相互配合。這是我對(duì)工作上的一些個(gè)人見(jiàn)解，多有不足，請(qǐng)各位指正。謝謝。

加氣站工作總結(jié)5

　　20xx年即將過(guò)去，我們將迎接嶄新的20xx。我也來(lái)這個(gè)站一年�；仡欉@一年的工作令人欣慰。這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。在xxx站的工作，是我人生的一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)。我會(huì)盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過(guò)一不安來(lái)不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了新捷這個(gè)大家庭中。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。

　　現(xiàn)在就20xx年一切工作情況總結(jié)如下：

　　在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，和我的同事完成了一切工作，圓滿順利地完成了一年來(lái)的工作任務(wù)。在站口查車時(shí)不安全的車輛禁止加氣，在這工作中很多駕駛員的態(tài)度有點(diǎn)激動(dòng)，我覺(jué)得我對(duì)工作盡到了自己的責(zé)任。下面是本人到加氣站的工作總結(jié)：

　　一、在工作中我們應(yīng)該做到認(rèn)真，仔細(xì)，對(duì)每個(gè)來(lái)加氣的司機(jī)和車輛負(fù)責(zé)。

　　二、我們應(yīng)該端正自己的態(tài)度，給每個(gè)司機(jī)講到車輛上的一些不安全的因素，不要和司機(jī)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

　　三、在上班期間我們要注意自身的安全，現(xiàn)在時(shí)冬季，路面比較滑，車輛速度較快，防止被車撞到，掛到。

　　四、上班時(shí)注意假幣，這畢竟關(guān)系到自身利益。

　　作為xx站的普通一員對(duì)xx站取得的驕人成績(jī)，我也感到深深的自豪。在這里將我個(gè)人在加氣站這一年的工作情況向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：在同事的幫助下，能夠以踏實(shí)、積極的工作態(tài)度適應(yīng)加氣站的工作，較好的履行了工作職責(zé)基本上完成了每天的.工作目標(biāo)。通過(guò)近一個(gè)月老同事對(duì)我的不吝指導(dǎo)及自身的不斷努力，我的工作技能也有了很大的提高。當(dāng)然在處理一些緊急情況時(shí)由于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，工作中也存在著不少的問(wèn)題。加氣站的工作比較繁雜，由于自己的粗心大意經(jīng)常會(huì)犯一些小的錯(cuò)誤。今后我會(huì)克服自身的缺點(diǎn)，遇事不馬虎，謙虛積極的向周圍工作能力能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的服務(wù)能力以百分之百的熱忱投身與今后的工作中，不斷提升自己的工作能力及職業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取來(lái)年取得更好的成績(jī)。

　　20xx年即將過(guò)去，站里能在這一年中取得了驕人成績(jī)，作為一名普通員工，對(duì)此我表示忠心的祝賀！同時(shí)，也非常感謝站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)及同事們?cè)谶@一年中對(duì)我的幫助，我會(huì)百尺竿頭，更進(jìn)一步。

加氣站工作總結(jié)6

　　安全管理：

　　1、今年20xx一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加氣高峰時(shí)幫助加氣員加油，晚上碰到來(lái)氣時(shí)卸氣，并處置一些緊急情況。

　　2、博燃網(wǎng)牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。

　　3、抓好員工的`勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

　　4、每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

　　5、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。這與真正做好加氣站站長(zhǎng)年終總結(jié)安全管理有著最直接的關(guān)系。熱點(diǎn)推薦：燃?xì)獍l(fā)電機(jī)原理。

　　工作中存在的不足之處，明年繼續(xù)努力：

　　1、今年20xx未完成分公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，其主要原因是有以下幾點(diǎn);

　　1）、開辟市場(chǎng)的力度不夠。

　　2）、因應(yīng)收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)地顧客。

　　2、加氣站站長(zhǎng)年終總結(jié)關(guān)于精致化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

　　3、員工隊(duì)伍不穩(wěn)固，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

　　4、管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提升。

　　5、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

加氣站工作總結(jié)7

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭�，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　本人的總結(jié)從以下方面進(jìn)行概括：自身的學(xué)習(xí)、工作的內(nèi)容、如何做到、自身存在的問(wèn)題及整改、下一年的工作設(shè)想。

　　一.自身的學(xué)習(xí)

　　廣東培訓(xùn)學(xué)到了加注站的整個(gè)工藝流程，了解了lng的基礎(chǔ)知識(shí)、培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)、橇裝站和ocar車的工藝流程(加氣、卸車)、加注站的運(yùn)營(yíng)情況。

　　1.由中山安全員講解入場(chǎng)的安全培訓(xùn)：“五想五不干”講解、培訓(xùn)、要懂得“四會(huì)、燃燒的類型、著火源和火災(zāi)的種類等防火技術(shù)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。如果發(fā)生火災(zāi)要會(huì)滅初級(jí)的火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)人員要報(bào)119電話，再報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門;人員要會(huì)使用滅火器，各種類型的滅火器要正確對(duì)應(yīng)的使用，酸性和咸性兩個(gè)類型不能同時(shí)使用會(huì)發(fā)生中和發(fā)應(yīng)，不能及時(shí)滅火。還有怎樣應(yīng)對(duì)應(yīng)急事項(xiàng)的發(fā)生，要知道火災(zāi)的方法，發(fā)生火災(zāi)后注意的事項(xiàng)和撲救方法。

　　2.加注站的站址選擇在公交總站的停車場(chǎng)內(nèi)集中方便加氣，進(jìn)入站內(nèi)在門口要消除身上的靜電;手機(jī)、打火機(jī)、照相機(jī)等明火禁止帶入場(chǎng)站加氣區(qū)域。我們還可以看到加氣區(qū)的各功能區(qū)域：加氣區(qū)、儲(chǔ)罐區(qū)、卸車區(qū)、辦公區(qū);站內(nèi)的主要設(shè)施：加氣機(jī)、儲(chǔ)罐、橇裝箱、配電間、消防設(shè)施、罩棚、發(fā)電機(jī)、監(jiān)控室、避雷針、泡沫產(chǎn)生器。門口的監(jiān)控室可以監(jiān)測(cè)到橇裝箱里的所有管道閥門、加氣機(jī)、卸車，這是一套完整的系統(tǒng)包括監(jiān)測(cè)、操作(加氣、卸車)、報(bào)警系統(tǒng)，是整個(gè)加注站的心臟;旁邊還有一臺(tái)發(fā)電機(jī)為停電應(yīng)急做準(zhǔn)備。橇裝箱內(nèi)的管道和閥門對(duì)應(yīng)(lng加氣站工藝流程示意圖)的分布，要熟練的知道各閥門的位置和作用;及加氣和卸車管道的流向，哪些閥門該動(dòng)的哪些不該動(dòng)。還有就是管道、閥門、儀表、氣動(dòng)閥等設(shè)備維修時(shí)閥門關(guān)閉方法。

　　3.學(xué)習(xí)了橇裝站的操作流程：

　　1加注、○卸車前的準(zhǔn)備工作：a工作人員要著工作服、戴安全帽;b關(guān)注區(qū)內(nèi)有無(wú)火源、閑雜人員禁止入內(nèi);c對(duì)閥門、加注槍等設(shè)備檢查是否有無(wú)泄露，儀表顯示是否完好正確;d監(jiān)控系統(tǒng)是否調(diào)到要工作的加氣、卸車狀態(tài)。

　　2加注的流程：○先引導(dǎo)公交車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→觀察車瓶壓力→提加注槍與車瓶接口對(duì)接→啟動(dòng)加注按鈕→充液完成系統(tǒng)自動(dòng)停止→撥加領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.做好場(chǎng)站的衛(wèi)生，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備的整潔工作，設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)、檢修工作。

　　4.每周一做好滅火器的'臺(tái)賬，檢查消防器材是否齊備、滅火器壓力是否合格等。

　　5.每周組織一次例會(huì)和安全檢查，總結(jié)站內(nèi)的的工作并向生產(chǎn)和安全管理部，落實(shí)隱患整改，確保加注站的安全。

　　6.作業(yè)時(shí)要穿戴好安全防護(hù)用具，嚴(yán)格按加注和卸車的操作流程執(zhí)行。

　　7.在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下完成本班次的加注工作，并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)交辦的任務(wù)和指示。

　　8.負(fù)責(zé)登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統(tǒng)計(jì)。

　　三、安全生產(chǎn)方面

　　在作業(yè)時(shí)(加氣、卸車)禁止口袋帶有打火機(jī)或是手機(jī)等明火類。每個(gè)月安排滅火和應(yīng)急演練，通過(guò)消防演習(xí)，讓員工對(duì)滅火器的使用及滅火技巧、人員逃生路線，并掌握了lng泄漏的應(yīng)急處理方法和人員凍傷的情況下如何處理，應(yīng)“以人為本、以防為主、反應(yīng)迅速、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則實(shí)施應(yīng)急處理工作，最大限度的減少因lng泄漏造成的人員和財(cái)產(chǎn)損失。讓每位員工牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)加注站的各項(xiàng)安全管理制度，定期對(duì)員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育培訓(xùn)。每周組織一次例會(huì)和安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加注站的安全。在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加注站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)和安全檢查，做到“以防為主，防消結(jié)合”。每個(gè)月舉行一次應(yīng)急演練應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

　　四、自身存在的問(wèn)題及整改措施

　　剛開始對(duì)設(shè)備、儀器、orca車的不熟練和出現(xiàn)問(wèn)題處理能力上的不足造成加注時(shí)出現(xiàn)了兩個(gè)小問(wèn)題。

　　1、公交車的鋼瓶壓力表的根部閥沒(méi)有打開，表顯示6kg實(shí)際打開后顯示15kg，是因鋼瓶壓力過(guò)高造成無(wú)法加注。對(duì)于無(wú)法加注等此問(wèn)題以后要先考慮公交車的鋼瓶閥門是否顯示正常。再去查看加注槍、氣動(dòng)閥、泵、電氣設(shè)備等。

　　2.orca車無(wú)法啟動(dòng)，因發(fā)電機(jī)按鈕還沒(méi)啟動(dòng)前已經(jīng)按下去造成無(wú)法啟動(dòng)。

　　對(duì)于上述問(wèn)題其實(shí)都是一些小問(wèn)題，不應(yīng)該犯錯(cuò)的，我班人員會(huì)深刻反思并在此次教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于以后出現(xiàn)故障應(yīng)該從4個(gè)方面處理解決排除：出現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、找出問(wèn)題、解決問(wèn)題。不管遇到什么問(wèn)題,不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題,都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省。

　　五.下一年的工作設(shè)想

　　1.學(xué)習(xí)橇裝站的建站工藝流程：管道和閥門的布局、監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用、配電間電路連接。

　　2.學(xué)習(xí)orca車的外接電源使用、空壓機(jī)、變頻器。

　　3、訂些有關(guān)lng方面的書籍讓我們業(yè)余時(shí)間充實(shí)自己。

　　4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多下達(dá)交辦些臨時(shí)性任務(wù)。

　　總結(jié)：新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。

加氣站工作總結(jié)8

　　20xx年加氣站在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心積極和大力幫助下所，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高致力效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無(wú)隱憂為目的。一年來(lái)在分公司各位同仁的鼓勵(lì)下，在加氣站全體員工的積極配合下，車場(chǎng)站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，多層管理水平得到全面提高。兩點(diǎn)今年加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn)：

　　一.經(jīng)營(yíng)情況：

　　今年師分公司加強(qiáng)加氣站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加氣站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也認(rèn)知度樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足美譽(yù)度。

　　進(jìn)入20xx年，加氣站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場(chǎng)中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)�！案叻ā庇�78輛車，一直在長(zhǎng)行加氣東站加氣。我站從20xx年就看上所一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上時(shí)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。我終點(diǎn)站先后登門拜訪20余次，但都沒(méi)有談下來(lái)�？晌艺静](méi)有因此放棄，我站開始探求認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙，在各樣的努力下，“高法”已有來(lái)我站加氣的意思，但擔(dān)心我站的油品品質(zhì)，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。

　　于是我站把兵團(tuán)鐵礦石的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒(méi)有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)管理可以中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī)，使用油減省單位節(jié)約交易成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。東站用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶。通過(guò)三個(gè)月的試運(yùn)行，“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶自豪的是，在我站加氣后，每月油款比以前減輕了5000元�！案叻ā钡能囮�(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：“我就是喜歡和兵團(tuán)人三團(tuán)打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠(chéng)信�！�

　　當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過(guò)是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住所住已有的客戶。今年我加大力度站一方面大力開拓市場(chǎng)，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場(chǎng)調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時(shí)及時(shí)更新，客戶的消費(fèi)及時(shí)回應(yīng)，客戶的抱怨及時(shí)處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加氣現(xiàn)場(chǎng)，我站員工熟記來(lái)我站加氣的記賬客戶。在加氣操作中我站一直腳踏實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)辦公，司機(jī)加氣、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀恳呀?jīng)完成，把最大的方便留給買家。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的尊敬和贊揚(yáng)。

　　二.內(nèi)部管理：

　　一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅凸現(xiàn)上在銷售量上，應(yīng)該體現(xiàn)在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理模式為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的營(yíng)運(yùn)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

　　今年是路加氣站和北路加氣加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不更穩(wěn)定。于是我把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性和創(chuàng)造性作為中心思想出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合大體上素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月所辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)管理業(yè)務(wù)、紅寶石技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為�！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。努力提高員工以加氣站為大家庭的高度責(zé)任心，激發(fā)了公司員工的工作熱忱。

　　加氣站是兵團(tuán)燃?xì)馐凸驹谑薪ǖ牡谝蛔託庹�，備受分公司總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的注目。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的/高層領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)加氣站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問(wèn)地鐵站加氣站的廉政建設(shè)情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定加氣站工作的同時(shí)，也指出了黨務(wù)工作組織工作中的不足之處。加氣站就存在的問(wèn)題需要進(jìn)行整改，并增加綠化帶。

　　20xx年加氣站在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。加氣地鐵站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常，今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和五個(gè)兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到騎兵師石油的親情裝甲團(tuán)無(wú)處不在。

　　為提高員工的凝聚力，加氣站職員過(guò)生日，加氣站會(huì)給員工換生日蛋糕，集體會(huì)餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

　　三.安全管理：

　　1.今年加氣站一直人員執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)除此之外，還要給員工做飯，加氣高峰之時(shí)幫助加氣員鼓勵(lì)加氣，深夜遇到來(lái)油時(shí)卸油，并處理一些緊急情況。

　　2.牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)加氣廣州東站東站的各項(xiàng)安全管理制度。

　　3.抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

　　4.每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的防護(hù)。

　　20xx年哈密加氣站在哈密公司和車隊(duì)等各職能部門的大力支持下，通過(guò)全站員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的全年產(chǎn)任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，做好20xx年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

　　1、在生產(chǎn)中始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則，按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行融資方案安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每月進(jìn)行站區(qū)應(yīng)急應(yīng)急演練，在上下半年各組織了一次消防演練，切實(shí)將安全工作落實(shí)。通過(guò)一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工操作技能和崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，及時(shí)消除供貨區(qū)域內(nèi)的安全隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。

　　2、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，加大考核力度，進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范員工的行為，提升服務(wù)意識(shí)，確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。由于風(fēng)險(xiǎn)偏好本站操作人員流動(dòng)性加大，做好新員工的入職培訓(xùn)作為我站的重點(diǎn)。

　　3、加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)管理，根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修投資計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備作出維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行休眠狀態(tài)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)正常運(yùn)行。我站上半年設(shè)備基本運(yùn)轉(zhuǎn)正常，后半年漏氣較多，我站管理人員加強(qiáng)了儀器的維修次數(shù)，發(fā)現(xiàn)一處逐步解決一處，不留隱患。

　　4、加氣站間內(nèi)部手續(xù)進(jìn)本完成登記手續(xù)全部的辦理，后續(xù)有些需要改法人的'手續(xù)正在有序開展中，預(yù)計(jì)20xx年4月份在此之后完成所有的手續(xù)辦理。

　　5、不足：

　　1.在基礎(chǔ)管理工作中管理沒(méi)做到位，員工考核力度不夠，應(yīng)加強(qiáng)此基礎(chǔ)管理和考核力度。

　　2.站內(nèi)教育工作未及時(shí)上報(bào)，應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)匯報(bào)工作。

　　3.員工培訓(xùn)不到位，由于銷量在逐步減少，員工的工作量非

　　常大，培訓(xùn)都比較簡(jiǎn)短，不盡如人意，明年必須加大員工的培訓(xùn)課程。

　　結(jié)合今年工作內(nèi)容和不足，在20xx年的工作計(jì)劃中主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)東口安全管理工作，將安全管理工作落實(shí)到每一名員工，強(qiáng)化安全意識(shí)，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，具體如下：

　　1.1員工在日常鎮(zhèn)守過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)和糾正，對(duì)各種記錄的準(zhǔn)確性和及時(shí)性展開檢查和監(jiān)督。

　　1.2定時(shí)、定期、定人對(duì)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查，做到誰(shuí)檢查、誰(shuí)處理（上報(bào)）和誰(shuí)維護(hù)，今日工作今日畢。

　　1.3每月、每季度進(jìn)行站終點(diǎn)站內(nèi)應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練，提高操作技能和處理突發(fā)事件的能力。

　　2、加強(qiáng)自身管理工作控制能力，嚴(yán)格按公司制度加強(qiáng)員工管理，規(guī)范員工工作態(tài)度和行為，改善服務(wù)質(zhì)量，順利完成年度計(jì)劃任務(wù)，具體工作如下：

　　2.1加強(qiáng)自身管理工作學(xué)認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，定期總結(jié)工作中的不足低下進(jìn)行改進(jìn)。

　　2.2對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的散漫和不服從管理現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)考核，經(jīng)多次考核不達(dá)標(biāo)者，上報(bào)公司促請(qǐng)辭退。

　　2.3加強(qiáng)員工服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)質(zhì)量，以顧客和公司利益為中心，員工的收入與工作業(yè)績(jī)預(yù)期、勞動(dòng)貢獻(xiàn)及業(yè)務(wù)發(fā)展技能掛鉤，定時(shí)超額完成年提案任務(wù)。

　　3、加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，努力提高安全意識(shí)和自我防范能力，具體如下：

　　3.1加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)理論知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作方法，杜絕組織工作中的習(xí)慣性違章。

　　3.2依據(jù)公司HSE管理要求，定期開展崗位系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化安全意識(shí)，達(dá)到這些行為的規(guī)范化。

　　3.3加強(qiáng)員工動(dòng)手、動(dòng)腦能力培訓(xùn)，提升自身投資業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造一個(gè)良好的上升平臺(tái)。

　　4、20xx化驗(yàn)?zāi)瓿瓿沙Ｒ?guī)的檢驗(yàn)外主要完成儲(chǔ)氣瓶組的檢驗(yàn)，緩沖罐的檢驗(yàn)，壓縮機(jī)大修等組織工作，以上工作作為20xx年的重點(diǎn)工作。

　　5、完成上級(jí)紀(jì)檢公司下達(dá)的銷售任務(wù)及其他各類指標(biāo)。

　　6、加強(qiáng)與上級(jí)溝通，在工作中出現(xiàn)明顯的問(wèn)題，及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)，向下及時(shí)傳達(dá)公司的文件精神，與全站員工一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

加氣站工作總結(jié)9

　　20xx年在xx分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。一年來(lái)在分公司各位同仁的幫助下，在全體員工的積極配合下，在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下幾點(diǎn)：

　　一、經(jīng)營(yíng)情況：

　　今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。

　　進(jìn)入20xx年，在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場(chǎng)中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)�！案叻ā庇�78輛車，一直在長(zhǎng)行加油站加油。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門拜訪20余次，但都沒(méi)有談下來(lái)。可我站并沒(méi)有因此放棄，我站開始尋找認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來(lái)我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒(méi)有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)管理中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī)，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶。通過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行，“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元�！案叻ā钡能囮�(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：“我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠(chéng)信。”

　　當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過(guò)是表示完成銷售的'第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場(chǎng)，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場(chǎng)調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時(shí)更新，客戶的需求及時(shí)回應(yīng)，客戶的抱怨及時(shí)處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場(chǎng)，我站員工熟記來(lái)我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，司機(jī)加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿桑炎畲蟮姆奖懔艚o客戶。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng)。

　　二、內(nèi)部管理：

　　一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

　　今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為校”的學(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問(wèn)加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，也指出了工作中的不足之處。就存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。

　　20xx年在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無(wú)處不在。

　　為提高員工的凝聚力，員工過(guò)生日，會(huì)給員工買生日蛋糕，集體會(huì)餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

　　三、安全管理：

　　1、今年一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時(shí)幫助加油員加油，晚上遇到來(lái)油時(shí)卸油，并處理一些緊急情況。

　　2、牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。

　　3、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

　　4、每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

　　5、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

　　四、工作中存在的不足之處：

　　1、今年未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是;

　　1)、開拓市場(chǎng)的力度不夠。

　　2)、因應(yīng)收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶。

　　2、精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

　　3、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

　　4、管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

　　5、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

　　五、20xx年的工作思路：

　　1、加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

　　2、增強(qiáng)管理服務(wù)能力。

　　3、嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

　　4、加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

　　5、健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

　　6、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

　　7、在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。爭(zhēng)取來(lái)年取得好成績(jī)。

　　20xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

　　20xx年來(lái)了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個(gè)個(gè)美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞每位員工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵團(tuán)石油公司的明天更美好。祝愿兵團(tuán)石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們?nèi)w員工不變的諾言。

加氣站工作總結(jié)10

　　20xx年哈密xx加氣站在哈密公司和車隊(duì)等各職能部門的大力支持下，通過(guò)全站員工的共同努力，較好地完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，做好20xx年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

　　1、在生產(chǎn)中始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則，按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每月進(jìn)行站區(qū)應(yīng)急預(yù)案演練，在上下半年各組織了一次消防演練，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。通過(guò)一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升員工操作技能和崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。:

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，加大考核力度，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為，提升服務(wù)意識(shí)，確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。因?yàn)楸菊静僮魅藛T流動(dòng)性加大，做好新員工的入職培訓(xùn)作為我站的重點(diǎn)。

　　3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制訂設(shè)備維護(hù)檢查維修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。我站上半年設(shè)備基本運(yùn)行正常，后半年漏氣較多，我站管理人員加強(qiáng)了設(shè)備的維修次數(shù)，發(fā)現(xiàn)一處解決一處，不留隱患。

　　4、加氣站內(nèi)部手續(xù)進(jìn)本完成全部的辦理，后續(xù)有些需要改法人的手續(xù)正在有序開展中，估計(jì)20xx年4月份之前完成全部的手續(xù)辦理。

　　5、不足：

　　1.在基礎(chǔ)管理工作中沒(méi)做到位，員工考核力度不夠，應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和考核力度。

　　2.站內(nèi)工作未及時(shí)報(bào)告，應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)匯報(bào)工作。

　　3.職工培訓(xùn)不到位，因?yàn)殇N量在逐步增加，員工的工作量較大，培訓(xùn)都比較簡(jiǎn)短，不盡如人意，明年必需加大員工的.培訓(xùn)。

　　結(jié)合今年工作內(nèi)容和不足，在20xx年的工作計(jì)劃中主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)站區(qū)安全管理工作，將安全管理工作落實(shí)到每一名員工，加強(qiáng)安全意識(shí)，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處置，具體如下：

　　1.1 員工在日常巡檢進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)和糾正，對(duì)各種記錄的準(zhǔn)確性和及時(shí)性進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　　1.2 定時(shí)、定期、定人對(duì)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查，做到誰(shuí)檢查、誰(shuí)處置（報(bào)告）和誰(shuí)維護(hù)，今日工作今日畢。

　　1.3 每月、每季度進(jìn)行站內(nèi)應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練，提升員工操作技能和處置突發(fā)事件的能力。

　　2、加強(qiáng)自身管理工作能力，嚴(yán)格按公司制度加強(qiáng)員工管理，規(guī)范員工工作態(tài)度和行為，改善服務(wù)質(zhì)量，順利完成年度計(jì)劃任務(wù)，具體工作如下：

　　2.1加強(qiáng)自身管理工作認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，定期總結(jié)工作中的不足進(jìn)行改善。

　　2.2 對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的散漫和不服從管理現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)考核，經(jīng)屢次考核不達(dá)標(biāo)者，報(bào)告公司建議辭退。

　　2.3 加強(qiáng)員工服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)質(zhì)量，以顧客和公司好處為中心，員工的收入與工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)及業(yè)務(wù)技能掛鉤，定時(shí)超額完成年計(jì)劃任務(wù)。

　　3、加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，努力提升安全意識(shí)和自我防范能力，具體如下：

　　3.1 加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)理論知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，消除工作中的習(xí)慣性違章。

　　3.2 依據(jù)公司HSE管理要求，定期開展崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)安全意識(shí)，達(dá)到行為的規(guī)范化。

　　3.3 加強(qiáng)員工動(dòng)手、動(dòng)腦能力培訓(xùn)，提升自身業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造一個(gè)良好的上升平臺(tái)。

　　4、20xx年除完成常規(guī)的檢驗(yàn)外主要完成儲(chǔ)氣瓶組的檢驗(yàn)，緩沖罐的檢驗(yàn)，壓縮機(jī)大修等工作，以上工作作為20xx年的重點(diǎn)工作。

　　5、完成上級(jí)公司下達(dá)的銷售任務(wù)及其它各類目標(biāo)。

　　6、加強(qiáng)與上級(jí)溝通，在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處置、及時(shí)報(bào)告，向下及時(shí)傳達(dá)公司的文件精神，與全站員工一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

加氣站工作總結(jié)11

　　一、業(yè)務(wù)方面：

　　1.增加業(yè)務(wù)能力，提升設(shè)計(jì)水平

　　關(guān)于今年剛剛?cè)肼毜奈襾?lái)說(shuō)，從事施工圖設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛過(guò)去的半年多來(lái)，我盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。這期間完成了祁縣富康加氣站、西安騰達(dá)能源有限責(zé)任公司CNG加氣站、xx大道CNG汽車加氣站、xx鑫潮商業(yè)有限責(zé)任公司張家溝LNG加氣站、故縣村LNG加氣站、xx濱河路加油站施工圖設(shè)計(jì)等項(xiàng)目，特別是xx大道CNG汽車加氣站和祁縣富康加氣站將關(guān)于施工圖設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)上升到更高層次的水平。通過(guò)做這些工作，對(duì)加油加氣站認(rèn)識(shí)逐步提升，與各輔助專業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，設(shè)計(jì)進(jìn)度時(shí)間安排更加合理。在此期間，通過(guò)整理設(shè)計(jì)資料，分析甲方意見(jiàn)，鍛煉了耐性，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)，處置好同事間的關(guān)系，與公司各部門之間聯(lián)系的重要性。

　　通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識(shí)加以運(yùn)用，逐步提升完

　　善自己的專業(yè)技能，體會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

　　2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升

　　通過(guò)工作實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺，因此在工作和學(xué)習(xí)中不能漫不經(jīng)心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書籍學(xué)習(xí)、向周圍的`領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間我閱讀已建成具有典型性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，使得自己在理論方面有了很大的提升。然后經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，現(xiàn)已具備了肯定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，可以以正確的態(tài)度對(duì)待全部工作任務(wù)，熱愛(ài)自己的工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提升自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，奪取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提升工作效率和工作質(zhì)量。

　　3.嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)進(jìn)步

　　在過(guò)去的一年里，我嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事堅(jiān)守工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，以極高的工作熱情主動(dòng)滿身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，可以高質(zhì)、高效的完成自己的工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、不足與提升

　　回想這一年的工作，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕刻苦、積極主動(dòng)、滿身心的投入工作中，取得了一些進(jìn)步，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

　　第一，實(shí)踐不足，特別是現(xiàn)場(chǎng)處置問(wèn)題能力不夠。在來(lái)年的工作中要邊學(xué)習(xí)，邊多參與現(xiàn)場(chǎng)工作。在工作中將理論與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，要多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看其他專業(yè)圖紙、看懂看透，了解各專業(yè)常用設(shè)計(jì)規(guī)范。

　　第二，自己的理論水平、專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)規(guī)范學(xué)習(xí)依然很欠缺的，如不同地區(qū)的不同建站程序依然很凌亂，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

　　在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，奪取改正過(guò)往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)汲取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備，工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的自己的工作，

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)!我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充分能量，提升自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。奪取在新的一年再創(chuàng)佳績(jī)，邁上一個(gè)新臺(tái)階。奪取做出更大的成績(jī)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益!

加氣站工作總結(jié)12

　　時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，我也由一名新員工變成了老員工。翻看這一年來(lái)的工作日志，回顧這一年來(lái)的所有工作令人欣慰。這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年，也是喜憂參半的一年。在xx燃?xì)鈴氖碌墓ぷ鳎俏衣殬I(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，我會(huì)盡最大努力去適應(yīng)這一崗位，以自己的微薄之力為公司創(chuàng)造更多的利益。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了�，F(xiàn)在就20xx年一切工作情況總結(jié)如下：

　　20xx年是忙碌、充實(shí)而又緊張、愉快的一年。在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，和改裝長(zhǎng)x廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下完成了一切工作，圓滿順利地完成了一年來(lái)的工作任務(wù)。后來(lái)應(yīng)工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到加氣站檢查沒(méi)有手續(xù)的車輛在這一切工作中我作到了沒(méi)手續(xù)的車輛禁止進(jìn)站，不安全的車輛禁止加氣，在這工作中很多駕駛員對(duì)我的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)也是看的到的，在這里我覺(jué)得我自己對(duì)我的工作盡到了自己的責(zé)任。

　　今年公司加強(qiáng)加氣站數(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)把數(shù)量質(zhì)量關(guān)，給加氣站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了公司質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象。

　　一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，更應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在加氣站全體員工的積極配合下，我xx號(hào)站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)方面都有了較大改善，內(nèi)部管理水平在楊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下得到全面提高。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，在20xx年這個(gè)特殊環(huán)境下確保了加氣站安全生產(chǎn)無(wú)患無(wú)憂。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本”的管理方式，提高員工的'凝聚力，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急，受到廣大員工的一致好評(píng)。

　　作為公司的一名普通員工對(duì)公司取得的驕人成績(jī)，我也感到深深的自豪。能夠以踏實(shí)、積極的工作態(tài)度適應(yīng)加氣站的工作，較好的履行了工作職責(zé)基本上完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo)。通過(guò)近一年老同事對(duì)我的不吝指導(dǎo)及自身的不斷努力，我的工作技能也有了很大的提高。當(dāng)然在出成績(jī)的同時(shí)由于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，工作中也存在著不少的問(wèn)題。加氣站的工作比較繁雜，由于自己的粗心大意經(jīng)常會(huì)犯一些小的錯(cuò)誤。今后我會(huì)克服自身的缺點(diǎn)，遇事不馬虎，謙虛積極的向周圍理論水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的服務(wù)能力以百分之百的熱忱投身與今后的工作中，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取來(lái)年取得更好的成績(jī)。

　　20xx年即將過(guò)去，公司在這一年中取得了驕人成績(jī)，作為一名普通員工，對(duì)此我表示忠心的祝賀！同時(shí)，也非常感謝站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)及同事們?cè)谶@一年中對(duì)我的幫助，我會(huì)“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。最后，希望大家在接下來(lái)的一年中工作順利，家庭和美。

加氣站工作總結(jié)13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好!

　　年已走過(guò)一半的征程，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心，盡力，盡責(zé)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。盤點(diǎn)自己的工作，有得有失，縱整體工作，也有不盡人意之處，下面我把這半年多各方面工作匯報(bào)一下：

　　一、營(yíng)業(yè)情況

　　年以來(lái)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，作為站長(zhǎng)，我率領(lǐng)加氣站全體員工緊緊圍繞分公司“擴(kuò)銷增量”的工作目標(biāo)，積極開展全員銷售比賽活動(dòng)，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，費(fèi)盡心機(jī)增銷量，鞏固大顧客，穩(wěn)固老顧客。我先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談，發(fā)動(dòng)員工想辦法出主意，增加銷量。在經(jīng)營(yíng)管理模式上，要求班成員工鞏固進(jìn)站加氣顧客，通過(guò)社會(huì)關(guān)系就近尋找客源，另外由站長(zhǎng)與副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)尋找顧客。成效比較理想，先后抓住了幾個(gè)駕校的長(zhǎng)期合作。積極貫徹公司關(guān)于大力開展IC卡宣傳的決定，全站進(jìn)行了戰(zhàn)前動(dòng)員，全站人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，大家決心通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，大力度的促銷活動(dòng)，進(jìn)一步留住老顧客，吸引新顧客，把公司給加氣站的資源利用好，并轉(zhuǎn)化為加氣站的實(shí)際成果。從年月日至今共完成IC卡銷售張。

　　經(jīng)過(guò)不斷地市場(chǎng)開辟，以及優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的連續(xù)跟進(jìn)，我站在東北部市場(chǎng)具有肯定的影響力，擁有穩(wěn)固地公交顧客路，路，長(zhǎng)期穩(wěn)固地其它加氣車輛輛左右。自年月分至月底，我站總售宇量約為方。完成上半年任務(wù)約%。現(xiàn)金及時(shí)回收率%。前六個(gè)月任務(wù)完成不行，有以下幾點(diǎn)原因：

　　1、路站位于路中段，路前后共有個(gè)氣站，我站位于正中間，競(jìng)爭(zhēng)比較劇烈的同時(shí)過(guò)往車輛較少。

　　2、員工隊(duì)伍不穩(wěn)固，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

　　3、我盡管去主動(dòng)開發(fā)市場(chǎng)，但缺少了堅(jiān)持不懈的任性。在下半年，我們將努力抓住全部資源，開闊思想尋找顧客，盡量完成任務(wù)。

　　二、加氣站管理

　　我在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)懷員工，想員工所想，急員工所急。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了電暖器和空調(diào)，解決了員工夏天和冬季營(yíng)業(yè)室溫度低的'問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到了公司對(duì)我們的關(guān)懷。為提升員工的凝聚力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會(huì)餐，在員工生日是給員工買個(gè)蛋糕，特別是建立員工食堂以后，想盡全部辦法改善員工生活，讓員工吃飽、吃好。狠抓規(guī)范化服務(wù)。要求每位員工都要熟練把握“十三步曲”，學(xué)習(xí)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客，讓廣大顧客感覺(jué)到在中曼加加站消費(fèi)放心、舒心。

　　三、安全管理

　　安全生產(chǎn)是公司生存發(fā)展的前提，安全永遠(yuǎn)是第一位的。我率領(lǐng)員工每周組織安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。同時(shí)，組織員工開展事故料想，查找發(fā)掘未遂事件，增加了員工對(duì)周圍存在的安全危害及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除的能力。結(jié)合加氣站具體情況，細(xì)化加氣站安全紀(jì)律和規(guī)定，在加氣站日查、周查、月查中仔細(xì)檢查，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時(shí)開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展預(yù)案推演，提升了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。根據(jù)公司要求，分別與員工簽定安全承諾書。明確加氣站與安全責(zé)任的關(guān)系，方便了安全管理。加強(qiáng)安全管理工作，消除事故隱患。

　　四、設(shè)備管理

　　本人本著重保養(yǎng)、重維護(hù)、維修早處置的原則，通過(guò)對(duì)班長(zhǎng)的培訓(xùn)，每日進(jìn)行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決�；颈ＷC了加氣站設(shè)備全年運(yùn)行正常，在維修隊(duì)的大力配合下，基本做到了加氣站的設(shè)備完好。

　　不足之處：

　　1精致化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

　　2員工規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提升。

　　3設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。

　　4因?yàn)槲艺臼莻€(gè)老站，設(shè)備設(shè)施有些陳舊以及前期站內(nèi)沒(méi)水，衛(wèi)生做的不是很到位。

　　下半年的工作思緒：

　　1 加強(qiáng)對(duì)老顧客的走訪和穩(wěn)固工作的同時(shí)，積極做到“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，對(duì)周圍存在顧客，進(jìn)行摸底調(diào)查，開發(fā)新顧客，并持之以恒的去奪取，發(fā)掘市場(chǎng)潛力，提升站內(nèi)銷量。加大力度推銷IC卡，努力讓每一個(gè)到站加氣的司機(jī)都能辦卡。奪取完成今年的銷售任務(wù)。

　　2組織員工加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，確保每一個(gè)員工的安全意識(shí)。加強(qiáng)站內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和“十三步曲”、規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。讓每一個(gè)員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　3加強(qiáng)站內(nèi)管理，平時(shí)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)以及做好站內(nèi)衛(wèi)生，樹立好加氣站的形象。

　　我在工作中還有一些不足之處，希望大家在以后的工作中給我提出寶貴的意見(jiàn)和建議，我肯定會(huì)逐步完善自我，奪取以后做得更好，以上述職，如果有欠妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝大家。

加氣站工作總結(jié)14

　　時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過(guò)去，從xx已有xx個(gè)月之久，從設(shè)備的變化到環(huán)境的轉(zhuǎn)變，雖然開始讓我有些摸不著頭腦，但是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持和同事的熱心幫助下讓我漸漸的對(duì)xx的設(shè)備有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)并且打好了較好的人際關(guān)系。回首這一年來(lái)我得到了什么？失去了什么？在以后的工作中準(zhǔn)備從哪幾個(gè)方面著手？下面就是這一年來(lái)的工作總結(jié)：

　　安全方面：眾所周知設(shè)備是氣站的心臟，而我作為一名設(shè)備管理人員更是不能讓設(shè)備出現(xiàn)一絲問(wèn)題，在保證生產(chǎn)的同時(shí)做到安全運(yùn)營(yíng)是每個(gè)運(yùn)營(yíng)人員必須具備的責(zé)任與素質(zhì)。xx又是母站，負(fù)責(zé)各個(gè)縣市的用氣供給，每天都有數(shù)十輛槽車在我站充裝，這樣也在無(wú)形中給我增加了些許壓力，充裝過(guò)程中對(duì)壓力和溫度的規(guī)定也是非常苛刻。我所能做的就是嚴(yán)格按照充裝規(guī)程操作，堅(jiān)決做到對(duì)工作的一絲不茍，拒絕超壓及超溫充裝，不因個(gè)人的失誤導(dǎo)致站內(nèi)及公司的損失，確保全年安全無(wú)事故。為我站及公司獲取最大的利益。

　　節(jié)能降耗：公司近兩年都在實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)油、水、電的用量我也是做到了嚴(yán)格的控制，堅(jiān)決做到對(duì)壓縮機(jī)用油的節(jié)省，密切關(guān)注壓縮機(jī)的用油速度，做到?jīng)]有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，杜絕常流水、長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象。嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司開源節(jié)流的方針，用最節(jié)省的方式為公司獲取做大的利益。

　　衛(wèi)生方面：在確保安全運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，也必須做到衛(wèi)生的干凈。工作之余，我會(huì)對(duì)站內(nèi)的各個(gè)死角以及壓縮機(jī)底板、地面、工具柜、控制柜、滅火器、干燥器的衛(wèi)生打掃也是每天必做的一項(xiàng)，以及衛(wèi)生區(qū)的'雜草及站區(qū)的衛(wèi)生清理，保證衛(wèi)生一樣凈，草坪一樣高，機(jī)房與控制室無(wú)蜘蛛網(wǎng)。衛(wèi)生就是一個(gè)氣站的臉面，有了一個(gè)好的面貌才能能讓客戶有個(gè)好心情，這樣就有更多的回頭客。

　　在這一年里，接觸了新的設(shè)備與新的戰(zhàn)友，壓力劇增，開始也有過(guò)些許情緒，工作積極性也不比從前，畢竟接觸新的事物是有點(diǎn)不容易。我也知道這些都不是我工作不主動(dòng)的借口，凡事都有個(gè)磨合期，我想這個(gè)磨合期也已經(jīng)過(guò)去，在下一年中我會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看到我全新的工作面貌及良好的工作態(tài)度，首先要從設(shè)備的技術(shù)方面著手，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位技能在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓。其次就是管理方面的知識(shí)，空閑之余，多看一些管理方面的書籍，不僅能提高管理技能還能提高個(gè)人素質(zhì)與修養(yǎng)，在以后的工作中也是百利而無(wú)一害。

加氣站工作總結(jié)15

　　XX年很快就要過(guò)去了，XX年即將會(huì)有一個(gè)更好的開端。加氣站站長(zhǎng)抓好年終工作總結(jié)安全管理是非常必要的。以下就來(lái)對(duì)加氣站站長(zhǎng)年終總結(jié)安全管理的部分工作總結(jié)范文與大家共享。

　　安全管理：

　　1.今年XX一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加氣高峰時(shí)幫助加氣員加油，晚上遇到來(lái)氣時(shí)卸氣，并處理一些緊急情況。

　　2.博燃網(wǎng)牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的.各項(xiàng)安全管理制度。

　　3.抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

　　4. 加氣站站長(zhǎng)年終總結(jié)每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

　　5.在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。這與真正做好加氣站站長(zhǎng)年終總結(jié)安全管理有著最直接的關(guān)系。熱點(diǎn)推薦：燃?xì)獍l(fā)電機(jī)原理。

　　工作中存在的不足之處，明年繼續(xù)努力：

　　1.今年XX未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是有以下幾點(diǎn);

　　1).開拓市場(chǎng)的力度不夠。

　　2).因應(yīng)收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶。

　　2. 加氣站站長(zhǎng)年終總結(jié)對(duì)于精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

　　3.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

　　4.管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

　　5.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

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