關(guān)于專業(yè)負責人工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于專業(yè)負責人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關(guān)于專業(yè)負責人工作總結(jié)1

　　通過競聘上崗，行黨委組織委任我為橫陽支行行長，主持工作至今。在擔當網(wǎng)點負責人以來，我能夠仔細貫徹落實有關(guān)金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻。在工作中，緊緊圍繞分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”“強力出擊、兩翼齊飛”的經(jīng)營策略，抓住“進展與掌握”二大工作主題不放松，團結(jié)帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，為我行事業(yè)的進展鞠躬盡瘁。隨著我行股改上市緊鑼密鼓的進行，改革創(chuàng)新步伐加快、進展管理要求更高、各項任務(wù)也特別繁重，作為一名基層網(wǎng)點的主任，我既深感責任重大，又有干好工作的劇烈使命感�，F(xiàn)在就將我任職期間的思想工作狀況匯報如下

　　一、政治思想學習狀況

　　本人注意提高政治思想素養(yǎng)，仔細學習和努力提高理論水平和思想素養(yǎng)。學習黨和國家的方針、政策、法規(guī)，關(guān)懷國家大事，樂觀參與各種政治學習。在任職期間，仔細參與行里組織的各種政治學習，樂觀向黨組織靠攏，并多次向黨組織遞交思想工作。

　　在行里組織的每周二學習時間里，仔細學習各類文件，把握我行業(yè)務(wù)進展的新學問、新制度。在仔細學習的同時，嚴格遵守行里的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注意團結(jié)。

　　二、履行職務(wù)狀況

　　1、大力拓展存款業(yè)務(wù)，以此帶動各項業(yè)務(wù)的快速進展。

　　“麻雀雖小，但五臟俱全”從任分理處主任第一天開頭，我就知道，要真正管理好一個分理處并不是件簡單事，我深知自己責任重大。在分理處任主任期間，我克服了接手時儲蓄存款負增長萬元，余額僅為萬元，公司企業(yè)存款余額為零的困難，帶領(lǐng)全處員工勇于開拓市場、樂觀營銷，短短個月時間就實現(xiàn)了儲蓄存款凈增萬元，公司企業(yè)存款凈增萬元，全面完成了市分行下達的全年任務(wù)數(shù)。由于我行網(wǎng)點整合，分理處于2月與支行并賬，并于2月在南湖路重新開張營業(yè)，分理處一切從零開頭，沒有老客戶，沒有資本，每一位客戶，每一筆款子，都要靠大家從外攬進來，那時分理處周邊已經(jīng)有好幾家經(jīng)營已久的其它商業(yè)銀行，市場占額非常有限。要想克服分理處成立時間短、地域較偏、客源有限的缺陷，在這樣的境況下求生存、求進展，就必需實行緊逼戰(zhàn)略，超常規(guī)的干。去年底，在分理處成立半年多一點的時間里，分理處各項存款余額達萬元，全面完成上級下達給我們的各項業(yè)務(wù)指標，得到了支行及分行領(lǐng)導的好評。今年上半年，在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”的經(jīng)營目標和“強力出擊，兩翼齊飛”的進展戰(zhàn)略前提下，我打算把存款工作作為一切工作的切入點，制造性地開展工作，帶領(lǐng)全所員工全身心的投入到“”百日吸存競賽活動中去。

　　在工作中，克服種種預想不到的困難，搶抓有利時機，樂觀協(xié)調(diào)多方關(guān)系，堅固樹立“存款興”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣闊員工呈現(xiàn)出樂觀的吸儲熱忱，通過全所員工的共同努力，分理處很快取得了令人興奮的成果。

　　截止今年上半年底，在分理處成立短短一年的時間里，人民幣儲蓄存款凈增萬元，完成全年任務(wù)的%；外幣存款凈增萬美元，完成全年任務(wù)的%；公司存款凈增萬元，完成全年任務(wù)的%，各項余額達余萬元。

　　2、從嚴管理，切實規(guī)范和強化我所內(nèi)部管理機制。

　　管理是金融業(yè)的生命，嚴格有效的內(nèi)部管理，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運行的前提和基礎(chǔ)，是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力進展業(yè)務(wù)的同時，我更加沒有放松內(nèi)部管理工作，根據(jù)市分行的要求，分別制定了主任、事中監(jiān)督、會計、出納等崗位職責，使員工執(zhí)行制度起來不折不扣。堅持每周一次制度學習，每季一次員工行為分析，使員工堅固樹立了安全就是效益的思想，增加了員工的法制意識、風險意識及責任意識，形成了以機制強化內(nèi)控，以制度嚴格管理的內(nèi)部管理模式。

　　3、服務(wù)手段大膽創(chuàng)新，全面提升我所窗口形象。

　　在優(yōu)勢文明服務(wù)工作上，要求我所員工始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務(wù)理念，為客戶供應(yīng)全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。我們相繼推出了延時營業(yè)，上門服務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列服務(wù)舉措，在為客戶服務(wù)的過程中，做到操作標準、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。今年，我發(fā)動員工利用我行全省通存通兌免手續(xù)費的優(yōu)勢，為在本地做生意的外區(qū)縣客戶開立儲蓄存折戶多個，吸儲存款余萬元。

　　在金融市場激烈競爭的今日，除了要加強自身的.理論素養(yǎng)和專業(yè)水平外，作為網(wǎng)點的一線員工，我更注意加強業(yè)務(wù)技能水平的提高，只有這樣才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣闊客戶供應(yīng)便利、快捷、精確的服務(wù)。到分理處后，我時常組織員工利用晚上和業(yè)余時間刻苦操練、勤練技能。最終“功夫不負有心人”，在近年來總行省行組織的多次業(yè)務(wù)技能測試中，分理處合格率為100%，能手率達到90%。我也在多次測試中取得了“中文文章錄入一級能手”“儲蓄傳票錄入二級能手”和“計算器三級能手”的好成果。

　　4、發(fā)揚團隊精神，促進業(yè)務(wù)健康進展。

　　一個集體要進展，關(guān)鍵的因素就是要有一個團結(jié)、融洽、協(xié)作具有團隊精神的集體氛圍。發(fā)揚團隊精神，加強各崗位間的協(xié)調(diào)、協(xié)作的整體聯(lián)動，增加分理處員工的協(xié)同作戰(zhàn)力量，才能促進業(yè)務(wù)的全面進展。在分理處工作期間，我重視與員工之間的心靈溝通，關(guān)懷員工的真實需求，和分理處的同事們相處融洽，培育了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一處想，勁往一處使，以往士氣低落的分理處也在短短的時間里恢復了生氣和活力，呈現(xiàn)出蓬勃向上的進展勢頭。

　　三、存在的不足和今后努力的方向

　　回顧這些年來的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點

　　對理論學習未引起足夠重視，認為分理處是做實際工作的，業(yè)務(wù)進展第一位，學好不到位，面臨行股改上市，員工的思想心情不夠穩(wěn)定，影響了工作的開展；對外協(xié)調(diào)力量需進一步加強；在今后的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，為保持分理處業(yè)務(wù)穩(wěn)健進展的勢頭，樂觀帶領(lǐng)全所員工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營，全身心投入到我行的“淡季攻堅”其次輪儲蓄存款競賽活動中去，勤奮務(wù)實，為行事業(yè)進展盡責盡職。努力把自己培育成一個愛行敬業(yè)、素養(yǎng)高、適應(yīng)性強、有獨立力量、有正確人生觀、布滿朝氣、富有抱負的復合型人才。“人生的價值在于奉獻”在將來前進的道路上，我將靠著自己對行的激情和熱忱，為我喜愛的行事業(yè)連續(xù)奉獻我的熱血、才智和青春。

關(guān)于專業(yè)負責人工作總結(jié)2

　　回顧20xx年。自我鑒定：一年多以來，在公司領(lǐng)導和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標。我們?nèi)�體財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預算管理，參加經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學習等方面做了很多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，肯定程度上熬煉了自己，提高了財務(wù)管理水平。履行職務(wù)狀況：

　　作為財務(wù)部主任的工作目的是組織公司財務(wù)人員仔細貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)。我的工作職責是：貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。督辦用戶欠費、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，準時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負責稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為主任我是這樣開展工作的：

　　1、加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度

　　信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，準時、精確填制各項財務(wù)報表，保證會計信息的真實、精確、合法。

　　2、持續(xù)推動全面預算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度

　　由于全面預算的編制是從業(yè)務(wù)方案動身將戰(zhàn)略層層落地，以詳細的業(yè)務(wù)方案支撐預算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避開了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責任的過程，說究竟是逐級的過程。在執(zhí)行過程中，更注意跟蹤差異分析，準時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經(jīng)營進展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。

　　3、樂觀探究轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平

　　縱觀公司進展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我們財務(wù)人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和熟悉的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛(wèi)士”，而視公司進展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思索，從戰(zhàn)略高度為公司供應(yīng)決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，樂觀主動參加到經(jīng)營決策的籌劃當中去�？茖W的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成果，真正意義上提升了財務(wù)管理與指導。

　　4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源

　　“你的服務(wù)意識有多少，就會得到多少回報。假如你一點都沒有，或是一點也不愿付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣一個毫無服務(wù)意識的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知作為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識應(yīng)當牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務(wù)意識更是不行缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務(wù)部的工作作風明顯轉(zhuǎn)變了。

　　5、加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風險

　　資金是一個企業(yè)的血液，必需根據(jù)省公司3級稽核管理的要求，建立營業(yè)款3級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的'交接手續(xù)，防范了資金風險。根據(jù)省公司的資金管理方法的要求，樂觀與銀行溝通，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織一次財務(wù)檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實狀況。

　　6、加強業(yè)務(wù)學習，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍

　　人是生產(chǎn)力中起打算作用的因素，只有具備扎實的理論基礎(chǔ)，才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有方案組織全體財務(wù)人員學習相關(guān)稅收法律學問，提升把握政策的水平，增加團隊學習創(chuàng)新力量，并運用于工作實踐。

　　20xx年各項績效取得了可喜的成果，這與財務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成果的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：部門之間相互溝通的還不夠。遇到麻煩問題簡單產(chǎn)生急躁心情。領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠。制定的規(guī)章制度流于形式的不少。

關(guān)于專業(yè)負責人工作總結(jié)3

　　20xx年度是公司開拓進取的一年，是公司創(chuàng)新改革的一年，我作為地產(chǎn)的銷售人員在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，經(jīng)過幾個月的艱苦努力，克服了重重困難，雖然取得了一些成果，也依舊存在些許問題，下面就我個人這一年的工作狀況進行匯報。

　　剛到公司時，對房地產(chǎn)銷售方面的學問時間長了不是很滾瓜亂熟，對于新環(huán)境、新事物比較生疏。在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，很快對公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場有了更深的了解。作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以平常本人重點留意提高自身的素養(yǎng)，高標準的要求自己。在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能。

　　此外，在做好本職工作的同時，還要廣泛了解整個太原乃至全國的房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員。

　　針對已經(jīng)快要過去的20xx年的銷售工作，從公司銷售部門以及個人兩個方面進行總結(jié)：

　　一、本人對于在地產(chǎn)銷售部工作的一點感想和回顧

　　本人所處地產(chǎn)的營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然布滿干勁、有激情和肯定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發(fā)大事和一些新問題上我覺得存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，作為我們銷售人員從力量和對項目的理解上都有了很大的提高，今后我將會通過參與公司組織的銷售人員的培訓和內(nèi)部的人員的調(diào)整會更進一步地來努力提升自己。

　　銷售中總結(jié)里一下幾點銷售小閱歷：

　　1、不做作，真誠對待每一個客戶。

　　2、始終微笑服務(wù)于每個客戶。

　　3、珍惜每次的接待機會，把每個客戶都當成自己的準客戶。

　　4、要敬重領(lǐng)導，要樂于與同事合作，要有團隊協(xié)作精神。

　　5、把公司當成自己家。

　　二、對于這幾個月來的銷售狀況和體會以及個人銷售中發(fā)覺的問題

　　客戶心里在想什么？他們有著怎樣的需求？他們對你的產(chǎn)品及你個人有哪些看法，這些都是我在20xx年作為銷售人員所需要考慮的問題，不僅要在溝通之前對客戶的這些心理進行分析，而且在每一次溝通結(jié)束之后我也盡量對這些問題綻開后續(xù)分析，我覺得只有這樣才能在接下來的溝通活動中更精確地把握客戶的內(nèi)心需求，從而達到令雙方都滿足的溝通效果。在每一次與客戶進行溝通之后，我覺得自己進行各方面審查的目的就是為了能在今后的溝通過程中取長補短，連續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷使自己的銷售技能得到改善。對此，我深有感受，比如，在銷售過程中，我覺得把我客戶心理動態(tài)是打算銷售質(zhì)量的一個至關(guān)重要的因素，銷售工作實際上也是要特殊講究技巧的一門學問。

　　同時，在詳細工作中，我必需檢討自己，我有時缺乏急躁，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采納迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加急躁，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交丟失主動權(quán)。所以，以后我要加強與客戶的`聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以把握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。

　　在通過像這樣一系列的總結(jié)之后，我就會了解到自己從前在溝通中的哪些表現(xiàn)不夠好，哪些表現(xiàn)比較精彩。了解這些是不斷改進自己的基礎(chǔ)，我信任只要我情愿不斷改進不足，并且有著勝利的必勝信念，那就肯定會在今后的溝通活動中做得更好。

　　人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍圖。新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的開頭，全新的一年，全新的將來。20xx年過去了，新的一年即將到來，我們決心在新的一年里再創(chuàng)新成果，再上新臺階，為公司的進展、振興做出更大貢獻。

關(guān)于專業(yè)負責人工作總結(jié)4

　　光陰如梭，作為新人的我進入公司財務(wù)部已經(jīng)一年了，從一開頭對工作的不適應(yīng)到現(xiàn)在適應(yīng)了這個團體，懂得了大家假如團結(jié)合作，共同應(yīng)對遇到的困難和挫折，我覺得這是我這一年來學到的最有價值的部分。

　　財務(wù)是一個單位的核心部門，同時她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財務(wù)人員，我的工作職責主要是商場銷售部分的財務(wù)處理，納稅申報，財務(wù)管理等工作。在工作中，由于區(qū)分于原來單位的商品種類、商品進貨渠道，對商品的進貨渠道，結(jié)算方式，貨品出入庫管理等的認知是我一開頭的主要的工作重點。

　　隨著認知程度的深化及對賬務(wù)處理嫻熟程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的登帳工作，進一步理順了財務(wù)的連續(xù)性。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下5月份進行了會計電算化的初始化進程，經(jīng)過一段時間的數(shù)據(jù)初始化，我們都基本把握了用友財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算過渡到會計電算化已經(jīng)進入一個階段。這為可以為我們節(jié)省了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

　　搞好財務(wù)分析，主要是商品銷售分析，商場在營業(yè)過程中的費用分析，資金流淌狀況等，這些可以為商場銷售產(chǎn)品訂貨的精確性，準時性，資金占比狀況都是一個很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的'重要途徑，為企業(yè)決策和管理供應(yīng)有力的財務(wù)信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學習和不斷提高的部分。

　　工作是一個相互學習的過程，工作考驗了我，我也得到了學習，主要體現(xiàn)在我對進出口業(yè)務(wù)財務(wù)處理的了解，這讓我特別幸喜�！盎畹嚼�，學到老”很好的一句時刻提示我們學習的話。

　　在這里也特別感謝領(lǐng)導對我們工作的支持。在以后的工作中，我也會連續(xù)努力，和我們的單位一起成長!一起進步!

關(guān)于專業(yè)負責人工作總結(jié)5

　　20xx年4月我加入集團公司，被委派到本公司財務(wù)部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節(jié)奏快、時間緊、壓力大。

　　回顧這一年多的時間，經(jīng)受的大事歷歷在目，雖然有點疲乏，但同事們對工作的熱忱和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊。

　　現(xiàn)對所做的工作作簡要總結(jié)。

　　1、加入之前就知道本公司有上市的雄偉藍圖，讓我迫切想?yún)⒓舆@一過程，參加ipo的運作，但我也知道這過程的艱辛和曲折，以及對財務(wù)人員的歷練和磨練，親身經(jīng)受了才知道過程的苦痛和得失的取舍。在集團領(lǐng)導的協(xié)作和支持下，組織參加了外部審計、以及券商律師的會審和詢問顧問，受益匪淺，明白了與規(guī)范的差距，明白了將來的道路和方向。事實上，雖然公司成長很快，但消失的問題許多，需要面對和解決的問題也許多，是一如既往還是革故創(chuàng)新，英明的公司領(lǐng)導給我們做出堅決明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次盡職調(diào)查的協(xié)作，我們將更堅守信念，沿著設(shè)定的目標和方向連續(xù)前行。

　　2、核算基礎(chǔ)薄弱，核算力氣單薄，是母線公司前行的阻力，為了克服這些困難，我們聘請了一些人員充實了財務(wù)力氣，聘請了外部審計人員現(xiàn)場診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力氣的支持下，在我以及其他領(lǐng)導的指導下，轉(zhuǎn)變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象，對歷年來的帳套進行了梳理，對客戶往來徹底的清理，對倉庫材料全面的盤點，對供應(yīng)商往來全面的核對，對全部帳套進行了全面核查和調(diào)整，了解和熟識了公司全部狀況，得出了母線公司的真實凈資產(chǎn)。全新建立20xx年新帳套，更改過去核算不健全不完善、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒方法核查的現(xiàn)象。

　　3、嚴格的制度是企業(yè)管理先進和規(guī)范的前提，公司在不斷改革，組織機構(gòu)在不斷調(diào)整，業(yè)務(wù)流程要不斷更新，已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢。為建立規(guī)范的業(yè)務(wù)制度，確立合理的業(yè)務(wù)流程，提高各部門工作效率，削減各部門工作扯皮的現(xiàn)象，為轉(zhuǎn)變過去財務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱、管理意識不強，參加制定了一系列財經(jīng)制度，包括財務(wù)核算基礎(chǔ)管理規(guī)定、財務(wù)檔案管理規(guī)定、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定、個人往來核算管理規(guī)定、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定、成本核算管理規(guī)定、財務(wù)發(fā)票審核管理規(guī)定，資金方案管理規(guī)定。對于業(yè)務(wù)內(nèi)掌握度的完備，具體擬定了銷售收款制度、選購付款制度、生產(chǎn)核算制度、財務(wù)管理制度、融資擔保制度等一系列制度規(guī)定。有嚴格的制度，還需要很好的執(zhí)行力，財務(wù)對比制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門的沖突，引起了有些人員的不理解，但我信任，一切為了公司的宗旨和原則不變，財務(wù)人員的急躁和解釋到位，公司的'管理睬大步向前的。

　　4、內(nèi)部考核是對全部財務(wù)人員工作提升和進步的助推劑，只有查錯防弊，工作才有進步，全員才得以提高。針對公司新的組織機構(gòu)和新的核算要求，建立了崗位責任制，明確了崗位職責，建立切實可行的崗位考核方法，在財務(wù)內(nèi)部形成了競爭、優(yōu)勝劣汰的氛圍。財務(wù)對一些崗位定期調(diào)崗，選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位，努力提高財務(wù)人員的整體素養(yǎng)和力量。

　　5、全面推行事業(yè)部核算。20xx年母線公司開頭試行事業(yè)部核算，09年正式推行事業(yè)部核算，并對事業(yè)部進行績效考核。為了加強對各事業(yè)部成本費用的掌握，精確考核各事業(yè)部業(yè)績，財務(wù)中心對比各項材料及幫助材料消耗定額，掌握超方案材料的領(lǐng)用。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標真實精確，財務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳，督促準時歸集各事業(yè)部費用，削減費用延遲報銷，削減各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象。對事業(yè)部核算實行產(chǎn)值成本費用配比的方法、對制造費用實行固定單價的方法、對在外貨款采納收取財物利息的方法等，每月分別計算各事業(yè)部利潤。同時，財務(wù)中心收集了一些合同成本預算資料，依據(jù)實際成本狀況，具體分析各合同預算與執(zhí)行差異，杜絕合同串號，削減合同成本漏報、虛報，精確核算各合同真實成本，為業(yè)務(wù)費結(jié)算供應(yīng)真實資料。

　　6、稅務(wù)籌劃始終是財務(wù)努力的工作內(nèi)容之一，也是09年財務(wù)重點工作內(nèi)容之一。財務(wù)在確立規(guī)劃時就明確了稅務(wù)籌劃的主題、方法、目標，10年通過財務(wù)人員的技巧和技能，已小有收獲。10年在研發(fā)費用籌劃上，達到預定目標450萬元，節(jié)稅56萬元。09年公司制定研發(fā)費用目標600萬元、節(jié)稅目標200萬元、上海威騰節(jié)稅100萬元，財務(wù)針對目標任務(wù)，具體分解，分階段實施。09年調(diào)整個稅申報方法，上半年節(jié)稅73萬元。同時，在全員稅務(wù)財務(wù)學問普及上，財務(wù)也制定了目標，通過財務(wù)人員的急躁細致的解釋和宣貫，各部門對財務(wù)稅務(wù)已經(jīng)有感性和理性的熟悉。

　　7、本公司財務(wù)初始化工作不斷推動，在09年6月初步完成。業(yè)務(wù)員累積借款業(yè)務(wù)費長期掛賬，業(yè)務(wù)員往來混亂，業(yè)務(wù)費資料不實，賬目不清，核查困難的狀況，組織財務(wù)人員對業(yè)務(wù)員個人往來作了清查和核對，并且通過發(fā)票處理、稅務(wù)開票、資金籌劃，共計開票6912萬元，籌劃資金5960萬元，核減個人往來3326萬元。

　　針對倉庫材料帳實不全都、材料領(lǐng)用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單、多余材料部退庫等狀況進行了整頓和整改，材料管理大為改觀。針對現(xiàn)金長期白條抵庫，現(xiàn)金余額居高不下，對白條進行了清理，對累積費用進行了處理，使現(xiàn)金帳實全都。同時，對多個敏感問題都進行了處理和調(diào)整，09年6月底，為江蘇高投私募資金的注入做好充分預備。

　　8.10年公司組織機構(gòu)重新調(diào)整，財務(wù)管控職能進一步加強。公司對財務(wù)提出了更高的要求，為了防范經(jīng)營風險，定期檢查經(jīng)濟運行質(zhì)量，掌握成本費用，提高企業(yè)盈利力量，財務(wù)中心組建了內(nèi)部審計小組。審計小組10年對銅業(yè)公司、品管部等部門成本費用狀況作了深層次審計分析，09年對品管中心質(zhì)量損失、行政中心總務(wù)物資、管理、ge事業(yè)部代墊費用、銅業(yè)公司財務(wù)運轉(zhuǎn)進行了審計和調(diào)研，同時，多次到鍍業(yè)公司現(xiàn)場進行了查看和了解，為公司全面了解各部門供應(yīng)部分依據(jù)。

　　9、不斷推動會計信息化管理工作。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)信息量增加，僅僅依靠財務(wù)力氣和財務(wù)核算工具難以達到日益精益的核算要求，大量的財務(wù)信息需要財務(wù)人員的手工臺帳來記錄，各部門的信息得不到共享，各部門的信息在手工傳遞的過程中不準時而且常常出錯，財務(wù)人員需要花費大量的精力來反復的核對驗證數(shù)據(jù)，工作效率低下，工作重復，造成人員鋪張。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件，資源共享，信息共享，溝通準時。財務(wù)通過努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺，為企業(yè)管理智能化、信息化不斷探究。財務(wù)通過組織召集，已經(jīng)就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓。同時，充分挖掘財務(wù)軟件潛力，增加財務(wù)軟件幫助核算功能，為財務(wù)精細化核算供應(yīng)管理工具。

　　10、資金管理上，強化預算管理，嚴格對比事業(yè)方案資金預算、月度資金方案、周度資金方案，掌握資金支出。對無方案、超方案的支出嚴格掌握。掌握融資規(guī)模，拓展融資渠道，在保證對外投資資金的基礎(chǔ)上，不額外舉債，同時轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，開展信用融資，推行票據(jù)融資，減輕資金壓力，提高資金運營質(zhì)量。09年上半年利用票據(jù)貼現(xiàn)利率差，節(jié)省財務(wù)利息16.8萬元，利用供應(yīng)商一次性結(jié)算打折61.1萬元，辦票據(jù)節(jié)省利息8萬元。同時順當完成貸款到期轉(zhuǎn)貸、資產(chǎn)評估抵押、設(shè)備評估抵押、追加銀行授信、增加票據(jù)授信、增加保函授信等銀行工作，保證公司資金鏈正常安全運轉(zhuǎn)。

　　當然，所做的事情還遠遠不止這些，需要做的事情也遠遠不止這些。江蘇高投的私募協(xié)議就要簽訂，ipo的工作才剛剛開頭，財務(wù)管理的工作還有許多不到位，這都需要我們踏踏實實不計較個人得失、清心孤獨的去做好每一件事，財務(wù)工作成果不是有形的，并不是顯而易見的，是需要時間和外部驗證的。做好每一件事情都是我們應(yīng)當?shù)模�我信任，在集團公司和本公司領(lǐng)導下，在各部門、中心協(xié)作下，財務(wù)工作會更精彩，公司會走的更遠。