施工工作總結(jié)范文

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的施工工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工工作總結(jié)范文1

　　XX年年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職，積極開展各項工作，通過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：

　　在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況。

　　驗工計量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內(nèi)驗工方面截止XX年年11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應(yīng)工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現(xiàn)象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時。

　　在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部XX年年每個月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。

　　在變更索賠方面，我部門對XX年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。

　　在分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質(zhì)量進行考核，對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。

　　在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。

　　根據(jù)我指揮部目前的施工情況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié)算上面，希望通過經(jīng)理部各部門的`積極配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取通過襄渝線的試點學(xué)習(xí)，在經(jīng)營計量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作能力得到進一步的提升。

　　過去的XX年年是艱苦的一年，是團結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄渝線的建設(shè)貢獻一份力量。

施工工作總結(jié)范文2

　　回顧整年的工作情況，恐怕最多的是檢討。如果說事件的偶然不足以使一個無知的年輕人認識到自己問題的所在，那么連續(xù)幾次險些釀成大錯的失職行為足以讓我認真檢查自己、揣摩問題根源，并真誠的向公司及領(lǐng)導(dǎo)表達改成的意愿和決心。

　　xx年初，幸得公司領(lǐng)導(dǎo)厚愛，被委派至xxXX縣城駐扎，讓我真切的體會到荒蕪凋敝的含義。在這晴天是灰，雨天是泥工作環(huán)境中，與我同行的工友氣宇軒昂的不能怨言的日復(fù)一日。終于在證明身體十分健康的情況下，XX縣城初具規(guī)模，一切步入正軌。然而公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷真是無微不至，一處的興起必將導(dǎo)致另一處的衰落，xx老縣城成了我最好的去處。這里褪去了城市的繁華，回歸最原始的自然，充其量的區(qū)別就是挑水的'木桶被換成了塑料桶。事實證明其實我根本不那么嬌貴，因為陰溝里的水也不是很臭，地上鋪上一張?zhí)鹤右部梢运�得很香。遠離城市的喧囂，拋開一切虛偽的外表，大中午的光著屁股在昔日車流穿梭的xx中學(xué)門口享受起日光浴，最樸實的生活讓我流年忘返。對于領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷本應(yīng)感激涕零、死而后已，但由于自己年輕氣盛，一次更是將整個通服公司推向了長途傳輸局的對立面，釀成大禍。有負于領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨。讓我羞愧難當！細細數(shù)來類似的錯誤真的還有很多，我在內(nèi)心深刻的檢討自己，這種檢討已不能用文字表達，只能鄭重的保證：努力做好本行業(yè)服務(wù)準則“裝”，并一切從大局出發(fā)，絕不再為個人和部門的一只雞而丟了公司的一把米。

　　整整一年，未曾放下新的腳步繼續(xù)我的心海之路。走出城市里季節(jié)的錯覺，漫步在青石小道上，微風(fēng)輕輕的拂過發(fā)梢。沉默了太久，醉在冬季的末梢里，擁抱著即將遠去的花信之年，尋找一片片雪花的回憶。

　　今年年初，我由施工崗位調(diào)至管理崗位，這時回憶起xx年的那篇工作總結(jié)，真覺得可笑，里面任何尖銳和刻薄的語句都在襯托著輕狂與無知。就像干旱的天氣總希望一場及時雨來滋潤；在季雨連綿的日子里，總盼望著邂逅一個艷陽天。只是看待問題的面不同。然而不管晴天或雨天，無論我們喜歡與否，總在似水流年中旁若無人的演繹著明媚和陰霾。抱怨得越多，只能證明你失去得越多。

　　媽媽今天打電話問我?guī)讜r回家，說是爸爸想我了。我輕輕的答道9號到家。媽媽聽后急了，9號都過年了，你不會又和去年一樣都趕不回吃年夜飯吧，我和你爸爸可等著你呢！就不能早點嗎？當時一股暖流涌上心頭，心里酸酸的，眼睛濕濕的。想想工作都3年了，3年在家的時間加起來也不足10天，感覺真的很不孝。其實我又哪里不想家呢，只是口袋空空的，無臉見你們而已。然而正當我以工作忙為借口搪塞你的時候，你卻一語道中我心結(jié)；幺兒，辛苦一年了，管他有沒得錢，早點回家過年。這時我再也沒能忍住。其實，有些風(fēng)景不需要濃墨重彩，輕描淡寫就是最美的寫意。有些風(fēng)雨，來不及撐傘，也必須要堅持走完一段泥濘。有些旅程，即使荊棘密布，也必須一個人前行！

　　對于我來說，xx真的是個不平凡的年份。太多的變化讓我開始懷疑，是否正如瑪雅預(yù)言那樣一個新的紀元已經(jīng)開始。仿佛就在此時我突然長大了，望著穿在身上媽媽買的紅內(nèi)褲，伸手摸了摸，語重心長的說到：兄弟，你辛苦了！曾經(jīng)哪一樹樹繁華，不都經(jīng)歷過一段陣痛的成長；哪一片片凋落的花瓣，卻也都擁有過動人的美麗。不必擔心自己的未來，也不必懷疑自己的過去。放棄一切該放棄的，清理一些不必要的煩惱。重新出發(fā)，做一個最堅強的自我。

　　最后，真誠的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事這一年來對我的悉心栽培和無限包容。是你們昨日的呵護成就了今天的自我。在這里把最真的祝�；�作風(fēng)，吹送到你的身邊，把最誠的問候變成雨，飄散到你的窗前，把我的感謝化作萬語千言，為你祈禱幸福永遠。真心的謝謝你們！

施工工作總結(jié)范文3

　　隨著科技的不斷進步與發(fā)展，經(jīng)濟實力的不斷增強，公路橋梁建設(shè)也在逐步完善，由于我國地廣人多，各部分區(qū)域地形不一，導(dǎo)致一些地方需要建設(shè)公路橋梁。而在公路橋梁的建設(shè)中，質(zhì)量決定著整個工程的成敗，影響著我國交通建設(shè)的正常運行與發(fā)展，不斷推動著我國的經(jīng)濟實力，不可掉以輕心。所以加強施工質(zhì)量管理是公路橋梁建設(shè)過程中的關(guān)鍵，不僅關(guān)系到我國交通事業(yè)的建設(shè)，而且還關(guān)系到個人的生命安全。

　　一、公路橋梁中的施工質(zhì)量管理中的問題

　　1、施工前安全設(shè)計不合理，安全材料使用不合格

　　很多安全事故是因為前期工程項目設(shè)計策劃和施工準備階段就存在缺陷，主要是指：圖紙的設(shè)計未經(jīng)過專家論證，太注重理論設(shè)計，沒有考慮實際工程需要；勘察文件或報告不詳細、不準確、不能真實全面地反映實際的地下情況；在設(shè)計中不按照法律法規(guī)對工程建設(shè)標準予以設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計不能適應(yīng)工程的發(fā)展，沒有考慮到用戶安全的需要，對施工的重點環(huán)節(jié)和部位沒有予以強調(diào)；對采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，未在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議等。除此之外，在技術(shù)交底之后，存在著一些為了節(jié)約成本傾向，對于安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件等安全材料的 引進，并沒有出具相關(guān)的三包證明和合格證明，給安全生產(chǎn)管理埋下了巨大的隱患。

　　2、忽略了隱蔽工程

　　在對公路橋梁工程的施工工作進行評估、檢查和驗收的過程中，我們往往都會更注意一些表面的質(zhì)量問題，而忽略了那些隱蔽工程。而這樣就也會導(dǎo)致一些安全隱患的出現(xiàn)，即使是一個再小的安全隱患，也是可能對工程的整體質(zhì)量帶來嚴重的影響的。在公路橋梁的施工過程中，常見的隱蔽工程有搭接綁扎質(zhì)量不合格、焊接接頭質(zhì)量差、箍筋彎鉤角度不對應(yīng)以及鋼筋間距不均勻等等，為了防止質(zhì)量事故的出現(xiàn)，我們應(yīng)更加的重視這些隱蔽工程。

　　二、公路橋梁施工中的質(zhì)量管理方法

　　1、建立嚴格、規(guī)范的工程標準體系

　　在橋梁公路的施工過程中，建立統(tǒng)一的勘察測量和施工等標準體系。編制三級(分項、分部、單位工程)工程質(zhì)量評定標準，并制定三級質(zhì)量檢驗評定用表、全橋“三級”工程質(zhì)量評定劃分一覽表。制定統(tǒng)一的檢驗過程記錄的登記制度。通過這些規(guī)范的制度和體系來為承包商、業(yè)主等提供技術(shù)支持。

　　要正確認識質(zhì)量與進度、效益的辨證關(guān)系有的施工企業(yè)往往有這樣的`錯誤認識，認為抓工程質(zhì)量就會影響工程進度和效益。其實抓工程質(zhì)量與工程進度、效益并不矛盾，他們是相輔相成的，從長遠來看，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間，加快了進度，也就避免了人力、物力、財力的重復(fù)消耗，提高了經(jīng)濟效益，業(yè)主和監(jiān)理對質(zhì)量滿意，施工方也容易及時拿到計量款項，缺陷責(zé)任期內(nèi)沒有發(fā)生質(zhì)量問題，質(zhì)量保證金也能得到，同時施工單時間，加快了進度，也就避免了人力、物力、財力的重復(fù)消耗，提高了經(jīng)濟效益，業(yè)主和監(jiān)理對質(zhì)量滿意，施工方也容易及時拿到計量款項，缺陷責(zé)任期內(nèi)沒有發(fā)生質(zhì)量問題，質(zhì)量保證金也能得到，同時施工單位的知名度得到提高，就更有利于后續(xù)的工程中標，形成一個良性循環(huán)機制。

　　2、控制好材料存放、加工使用的過程

　　到場并經(jīng)檢驗合格的材料，首先要做好妥善的存放。各種鋼材、鋼絞線等要做好上蓋下墊，防止雨淋受潮生銹，加工過程的成品半成品要防止生銹。砂石料要保證規(guī)格標準，泥、沙等雜質(zhì)的含量要控制在范圍之內(nèi)，袋裝水泥要防止受潮變質(zhì)，在砼的攪拌生產(chǎn)過程中要控制好配合比，定期校驗計量系統(tǒng)的精確性，冬季要做好各種保溫防護措施，控制好防凍劑等外加劑的使用量，運輸工具要采取有效的保溫措施；鋼材在下料過程中必須保證下料尺寸不能低于圖紙設(shè)計要求，鋼筋網(wǎng)（籠）的尺寸密度要合乎要求，防止勞務(wù)作業(yè)人員偷工減料。其他直接永久性用于工程的材料的使用過程也必須得到嚴格控制。

　　3、做好設(shè)備管理，嚴格控制質(zhì)量

　　設(shè)備的管理一定要在運輸、分配、使用、保養(yǎng)、維護、上下功夫。只有這樣才能讓施工機械發(fā)揮最大的效用，提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約工程成本。其中在施工設(shè)備的施工現(xiàn)場管理是最為重要的一環(huán)。要做好施工機械設(shè)備的現(xiàn)場管理首先要有一套嚴格的設(shè)備使用規(guī)劃說明，讓操作人員有章可循，而不是根據(jù)自己的習(xí)慣和愛好進行設(shè)備的操作，只有做到了規(guī)范才能控制好設(shè)備的使用。其次是要加大一線施工員工的培訓(xùn)力度，增強他們的規(guī)范施工意識，讓他們嚴格的來執(zhí)行工程設(shè)備的使用維護操作，建設(shè)成一個有著高素質(zhì)、高水平的施工操作隊伍。然后是嚴格執(zhí)行持證上崗制度，要求操作員熟練掌握機械常識與安全操作規(guī)程，以便其及早發(fā)現(xiàn)與及時預(yù)防機械故障或安全險情，提高機械設(shè)備使用壽命與生產(chǎn)效率。最后是明晰崗位職責(zé)，切實抓好施工機械設(shè)備保養(yǎng)工作由機械操作手為主，及時修復(fù)更換磨損嚴重或超過使用范圍的零部件，保障機械設(shè)備的動力性和經(jīng)濟性。此外，在機械設(shè)備管理上，還應(yīng)注意協(xié)調(diào)各方面聯(lián)系，以切實有效的獎懲制度調(diào)動所有施工人員的積極性，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益、社會效益。

　　4、施工安全管理

　　施工警示標志要明顯。施工單位要結(jié)合周圍的環(huán)境采用合適的照明設(shè)備，設(shè)置醒目的色彩標志牌，如用紅色警告牌，綠色安全網(wǎng)，紅白相間的欄桿等，都能有效地警醒路人與施工人員，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　嚴謹在低溫和高溫環(huán)境下作業(yè)。調(diào)查顯示：當工作環(huán)境接近37.5攝氏度時，正常人就會產(chǎn)生因體內(nèi)的熱量不能正常的通過皮膚散發(fā)，導(dǎo)致頭昏腦漲、手腦配合失調(diào)、應(yīng)變能力減緩等等不適感，如果在高溫環(huán)境下工作會導(dǎo)致施工人員因身體失水過多而虛軟無力，容易導(dǎo)致事故發(fā)生。反之，在低溫環(huán)境進行施工作業(yè)，人體熱量流失多，手腳冰冷不靈活，也容易導(dǎo)致事故發(fā)生。 施工現(xiàn)場環(huán)境符合有關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場機械要設(shè)有防護裝置，進場材料堆放不能雜亂無章，粉塵、噪聲都要達到國家有關(guān)規(guī)定的標準。如果施工人員工作環(huán)境粉塵飛揚，噪聲刺耳會使施工人員生理、心理帶來影響，這樣就必然引起安全事故事故。隨時進行安全教育。施工企業(yè)要經(jīng)常對施工操作人員進行安全教育，強化安全意識，各工序應(yīng)嚴格按施工工藝安全施工。

　　5、工程驗收階段的質(zhì)量管理

　　工程完工后，要對工程進行詳細的檢驗，確保工程安全合格，而不是倉促的進行竣工交接。同時，在對工程的檢測中，不應(yīng)只對部分進行檢驗，應(yīng)對工程中各重要部分進行詳細的檢測，其他部分也應(yīng)進行檢測，不漏掉任何一部分，確保工程的質(zhì)量。在檢測的過程中，檢測人員要嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定對各部分實施檢測，質(zhì)量控制管理人員也要對收集到的數(shù)據(jù)結(jié)合先前的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行評估和分析，來判定工程有無質(zhì)量問題。對于檢測出來的質(zhì)量問題，要及時進行更正，更正過后實施再次檢測，如此循環(huán)，對工程逐步修補，確保工程達標。在確定驗收時，還應(yīng)對檢測結(jié)果提出工作總結(jié)，提交總結(jié)報告，進行技術(shù)交流，最后由監(jiān)理部完成竣工報告，同時簽訂質(zhì)量保證書，至此，工程才算是成功交接。

　　結(jié)束語

　　公路橋梁是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要命脈.提高道路橋梁工程建設(shè)的質(zhì)量是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)戰(zhàn)略中必須注意的一個重要問題。路橋工程是日益普遍的工程，也是在我國經(jīng)濟發(fā)展中必不可少的工程。總而言之，我們要加強對各種工程質(zhì)量管理重視，不斷努力探索、大膽創(chuàng)新，不斷加強道路橋梁工程的質(zhì)量。

施工工作總結(jié)范文4

　　一、引樁、施工放樣

　　進入施工現(xiàn)場后，首先根據(jù)主樓定位樁樁對定位樁進行引樁，引樁一般都確定一條或兩條主軸線，這些主線作為建筑物施工的主要控制依據(jù)，用木樁埋設(shè)在固定位置，加以保護。當建筑物放樣時，按照建筑物輪廓用建立施工控制網(wǎng)，放設(shè)基坑輪廓線開始進行土方開挖施工，放樣，也稱放線，就是將圖紙各部分位置在實際的土地上找到，并作出標記。放樣是將圖紙轉(zhuǎn)換成實物過程中最重要和關(guān)鍵的步驟之一，大樣影響地基的位置，地基影響柱子的位置，影響墻體的位置，整個建筑的位置。

　　第一，放樣的質(zhì)量直接影響施工速度和質(zhì)量。

　　軸線及基礎(chǔ)梁板位置直接影響到結(jié)構(gòu)的安全，放樣過程中不能圖一時之快，要得有足夠的耐心，并對每個步驟成竹在胸。制定合理的放線方案，放完后，質(zhì)量員要及時檢查，只有這樣，才能高質(zhì)量、高標準的完成放樣工作，才能給施工人員以正確的信息，高質(zhì)量的完成工程。

　　第二，放樣的先后次序，會給施工人員以第一印象，他們會自然的以這個順序施工。

　　施工工程人員往往是不會看設(shè)計圖的，他們會習(xí)慣性的以施工員的思想為指導(dǎo)，跟著施工員的步驟走。所以，施工員務(wù)必得有清醒的頭腦，就應(yīng)正確理解設(shè)計者的意圖，并進行消化；同時，工作過程中用心思考自我對施工者的影響。用心思考，并對現(xiàn)場作仔細的勘查，了解當?shù)貧夂�、進來天氣等，制定出切實設(shè)計、同時滿足現(xiàn)場需要的施工方案。

　　第三，施工人員要相互協(xié)作，共同完成放線工作，讓其他師傅多了解放線過程，保證施工質(zhì)量。

　　施工過程中，線有多種多樣，最常用的是墻中線和邊線，有的甚至有三等分線，而那些線不會象圖紙上的那么明確，所以施工人員務(wù)必對整個施工放樣過程有所了解，否則一旦出了狀況，后果將不堪設(shè)想，因為前面的過程影響后面整個施工。所以，木工安裝模板時必須明確所在邊緣是正確的，泥水工也得對模板安裝出錯的地方作出反映。這樣相互協(xié)作工作，不僅僅能夠相互學(xué)習(xí)，還能夠提高施工質(zhì)量和速度，大家齊心協(xié)力作工程。

　　第四，每進行一個施工步驟，到源頭開始拉線。

　　這就要求源頭樣本是誤差最小的.地方。比如柱基礎(chǔ)完成以后不能直接在基礎(chǔ)上進行測量柱的位置，因為柱基礎(chǔ)有自身的縮放范圍，本身就不標準（我那次施工，柱基礎(chǔ)比柱四周寬10cm，但很大都不是10cm），這就要求在主基上安裝模板，模板位置就應(yīng)從最初的墻中線位置開始測量。這樣柱才不會偏離墻面，貼合建筑施工質(zhì)量要求。

　　還有一個技巧性的東西，就是拉線。拉線時千萬不能舍不得花力氣，線務(wù)必拉緊，并盡可能持續(xù)線張力和拉力持續(xù)平衡。在夏日里施工，施工員總會很矛盾，一方面期望能夠起風(fēng)，那樣涼快，另一方面，萬一有風(fēng)，將直接影響施工質(zhì)量，這對施工肯定是百害無利的。還有，如果施工剛完，下雨了，那些石灰、墨線將被雨水沖掉，這樣也直接影響施工速度。

　　二、筏板基礎(chǔ)鋼筋梁鋼筋綁扎及地下室剪力墻插筋施工

　　基礎(chǔ)鋼筋施工是整個鋼筋工程的重點，難點。作為施工人員首先對圖紙進行深入理解，了解設(shè)計者的設(shè)計意圖，對于鋼筋進行翻樣，制作。本次實習(xí)的樓為高層剪力墻結(jié)構(gòu)，從結(jié)構(gòu)上才說基礎(chǔ)為反向受力，就要思考到那個基礎(chǔ)梁在上，那個在下，基礎(chǔ)梁綁扎順序問題，基礎(chǔ)梁相交區(qū)域箍筋設(shè)置構(gòu)造問題，，另外還要思考到結(jié)構(gòu)梁鋼筋比較多規(guī)格比較大，基礎(chǔ)箍筋多為復(fù)合箍筋。

　　基礎(chǔ)梁內(nèi)柱箍筋設(shè)計問題，根據(jù)G101系列圖紙規(guī)定，剪力墻在基礎(chǔ)梁內(nèi)箍筋小于500mm時，不少于兩道箍筋，而基礎(chǔ)梁為復(fù)合六支箍，所以水平方向與垂直方向箍筋發(fā)生沖突，而08G101—11針對這一問題給出解決方案。

　　總之，這次社會實踐是走上社會、走上崗位的開始，只有不斷的學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實際，同時，不斷的進行總結(jié)，學(xué)習(xí)先人的經(jīng)驗教訓(xùn)，才能不斷進步，在人群中凸現(xiàn)自我，立于不敗之地。

施工工作總結(jié)范文5

　　通過雙方工程小組成員的共同努力，經(jīng)過工程需求調(diào)研，系統(tǒng)詳細功能培訓(xùn)，從根底資料：物料、供給商、倉庫等靜態(tài)數(shù)據(jù)的錄入到倉庫庫存數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)年錄入，運營部人員投入較大的人力實施，目前系統(tǒng)運行根本正常，現(xiàn)對供給鏈采購、倉儲模塊使用驗收情況匯報如下：

　　一、 采購管理模塊

　　1、新系統(tǒng)實施后到達的效果

　　〔1〕可以通過《采購訂單全程跟蹤表》、《采購訂單執(zhí)行情況匯總表》可以清晰的看出采購訂單，交貨期、到貨情況、入庫情況、開票情況以及付款的情況，從而幫助采購員及時了解訂單進度情況，并根據(jù)進度情況及時進行供給商催貨、催票以及及時付款等日常事務(wù)。并可按關(guān)鍵字匯總數(shù)據(jù)，綜合反映訂單執(zhí)行情況，為采購部提供月度數(shù)據(jù)報表。

　　〔2〕從采購訂單、品質(zhì)驗收入庫、支付貨款的整個過程，除了采購部以外，還有倉儲部、品管部、生產(chǎn)方案部、財務(wù)部共同參與監(jiān)督。在供給鏈實施過程中，不同階段的任務(wù)由不同人員來完成，這個過程均在ERP系統(tǒng)中完成，到達過程有效監(jiān)督及資源共享。

　　2、新系統(tǒng)升級與原系統(tǒng)相比擬增加供給商管理模塊。新增功能使用情況匯報如下：

　　3、存在的問題點

　　〔1〕經(jīng)常出現(xiàn)K3采購模塊無法翻開，提示信息已到達最達允許數(shù)量。主要原因是：多人同時翻開K3供給鏈模塊，未及時關(guān)閉。購置點數(shù)較少。允許同時進入點數(shù)較小。

　　〔2〕未按照預(yù)期目標啟用MRP計算形成MRP方案訂單，投放自動生成相關(guān)的采購申請，主要原因：生產(chǎn)方案部BOM表設(shè)置于不準確，物料的平安庫存、最高庫存未設(shè)置，造成MRP數(shù)據(jù)計算不準確，無法直接使用。

　　4、改良措施：

　　與生產(chǎn)方案部共同制定物料的根底資料，如平安庫存，最高庫存。由生產(chǎn)方案部再次在系統(tǒng)中完成BOM表，使MRP數(shù)據(jù)能夠順利計算。

　　二、 倉庫管理模塊

　　新系統(tǒng)升及倉儲部份未增加新模塊及功能，僅在原根底上進行部份的改良升級

　　1、報表分析改良

　　〔1〕可以通過《物料收發(fā)匯總表和物料收創(chuàng)造細表》清晰的查詢到期初結(jié)存、本期收入、本期發(fā)出和期末結(jié)存等等物料收發(fā)匯總的'詳細情況，并且雙擊某條物料可以直接穿透到物料收創(chuàng)造細表里面。物料收創(chuàng)造細表又可以穿透到具體的業(yè)務(wù)單據(jù)。形成物料收發(fā)匯總過的全程跟蹤。

　　〔2〕可以通過《庫存賬齡分析表》靈活的選擇庫存賬齡分析的期間，對庫存材料賬齡進行全方位的分析。并且可以選擇不同的倉庫和不同的物料進行分析。

　　〔3〕可以通過《庫存呆滯料分析表》統(tǒng)計查詢各倉庫，各物料沒有領(lǐng)料也沒有入庫的物料、數(shù)量及占用金額�？梢酝ㄟ^查詢條件了解各倉庫，各種物料呆滯情況，近一步查找相關(guān)原因。

　　2、存在問題點：

　　〔1〕部份報表功能無法到達預(yù)期效果，如：《平安庫存預(yù)警分析表》《超儲/短缺庫存分析表》主要原因是根底數(shù)據(jù)設(shè)置不準確。物料的平安庫和最高庫存未設(shè)置導(dǎo)致。

　　〔2〕半成品管理未達預(yù)期目標，半成品質(zhì)量指標較多。原預(yù)期倉庫管理目標�？梢酝ㄟ^ERP即時庫存數(shù)據(jù)帶出該批次數(shù)據(jù)的入庫檢驗報告。以便庫存產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤，便于車間生產(chǎn)領(lǐng)料及庫存查詢。經(jīng)過與金蝶技術(shù)人員溝通確認，金蝶無法實現(xiàn)上述功能。

　　〔3〕現(xiàn)有倉庫提供的報表無法直接從系統(tǒng)中導(dǎo)出，部份數(shù)據(jù)只能手工計算和錄入。

　　〔4〕現(xiàn)有的倉管員ERP系統(tǒng)很多功能使用不熟練，很多功能沒有到達運用效果。

　　3、 改善目標措施

　　〔1〕 與各部門〔采購、生產(chǎn)、銷售〕溝通，根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求制定準確的物料平安庫存、最高庫存方案。庫存數(shù)量方案審核通過后在系統(tǒng)中設(shè)置，倉庫嚴格按照庫存控制方案執(zhí)行。

　　〔2〕 經(jīng)過是金蝶技術(shù)人員溝通，部份報表功能的實施需要通過金蝶二次開發(fā)

　　手段到達目前，希望通過二期完成。

　　〔3〕 定期對倉管員進行培訓(xùn)，

施工工作總結(jié)范文6

　　xx年悄悄過去，XX年匆匆到來！回首xx這一年，取得了很多成績，也找到了很多不足。現(xiàn)將xx年的工作加以總結(jié)，XX年的工作目標和工作計劃

　　一、工作方面

　　xx年，年初我由諸永項目調(diào)到遼寧援建四川安縣項目xx路（江油界至秀水段）路基路面工程一標后，我被分配到路面施工隊擔任副隊長工作，主要負責(zé)路面瀝青混凝土的技術(shù)管理工作，參與全隊的施工生產(chǎn)的組織工作。我來到xx路后，即迎來了總公司xx董事長提出的“大干200天”的戰(zhàn)斗口號，我隊瀝青混凝土開始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就與瀝青混凝土拌和站聯(lián)系好，確定第二天瀝青混凝土料的出廠時間、出廠數(shù)量，安排水穩(wěn)清掃、粘層油撒布隊做好現(xiàn)場施工前的準備工作。每天早晨五六點鐘就召集大家到工地開始攤鋪作業(yè)，晚上九十點鐘才收工，有時甚至到凌晨，平均每天工作達十五、六個小時。尤其是開工一個月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進度采取24小時連續(xù)作業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)的夜間施工隊，更是來不得半點馬虎和松懈，所以在夜間我堅持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測攤鋪溫度，調(diào)度運輸車輛，聯(lián)系拌合站出料質(zhì)量情況和數(shù)量。始終做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。作為一個攤鋪隊副隊長，官職不大，但是責(zé)任重大，即管技術(shù)又管施工協(xié)調(diào)、安排，這就需要具備一定的技術(shù)、管理和組織能力。首先和隊長一起安排好隊內(nèi)人員的工作崗位，使大家各負其責(zé)，緊密配合，才能更有效的提高施工質(zhì)量和施工進度。同時還得有一身過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，掌握技術(shù)交底和技術(shù)規(guī)范的要求，明白個個崗位的工作內(nèi)容，做到一切施工過程的質(zhì)量都在受控狀態(tài)下進行。在工程進度管理上，針對今年的工程期緊，任務(wù)量大，為確保施工任務(wù)按時完成，首先搞好施工準備，按照現(xiàn)場實際情況合理安排施工順序及每日施工量，做到以日保周，以周保月。在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運行，并合理的計劃施工順序，減少設(shè)備人員的轉(zhuǎn)場次數(shù)；每天計劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費一噸瀝青料。在強化安全管理上，針對今年施工作業(yè)時間長、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機械大型化且較多、不封閉施工等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，職工和民工上崗前進行安全教育培訓(xùn)，強化施工人員的自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全規(guī)定。使我們?nèi)�隊以高昂的斗志、�?yōu)良的質(zhì)量、超前的進度、最小的成本、絕對的安全完成xx路的施工任務(wù)。xx年八月我被調(diào)到四川xx、xx項目，到工地后我主要做xx項目的竣工圖紙的繪制和整理收尾工作，xx高速公路有施工圖紙四冊共十一分冊，山東高速業(yè)主要求每一張施工圖紙都要求重新繪制出圖，因此我就每天坐在電腦旁，一坐就是十幾個小時，眼睛發(fā)澀，頸椎麻木酸痛，就在在這種條件下，我連續(xù)工作了一個多月基本繪制完了xx項目的竣工圖紙，在檢查中受到質(zhì)檢站和業(yè)主的多次好評。隨后我又投入到新的工作中去，帶領(lǐng)xx項目部質(zhì)檢科幾名同志進行橫斷面原地表復(fù)測及導(dǎo)線點、水準點的加密工作，xx一標路基全線要翻越9座大山，其余路段還都是半填半挖路基，沒有路車進不去，我們就背著測量儀器步行進山，為了節(jié)省時間，多干些活，我們每天中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困難，快速的完成了我們一標的復(fù)測任務(wù)。

　　一年的'工作，取得了一些成績，但也有很多不足，在xx路施工時，質(zhì)量上有一些差強人意的地方，出現(xiàn)了100多米的上面層返工段。進行處理后，我們認真總結(jié)這次質(zhì)量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上沒有重視，臨近晚上換班時間思想意識有些松懈，腦子里的質(zhì)量這根弦沒有始終繃緊，再有就是交接班時沒有認真進行技術(shù)和現(xiàn)場情況的交接，還有就是對施工機械的工作性能掌握的還不到位，尤其是攤鋪機的工作原理及各種儀器儀表的不正常工作狀態(tài)的表現(xiàn)形式還不是十分清楚。這次事故的主要原因就是攤鋪機的一側(cè)滑靴表出現(xiàn)故障，沒能及時發(fā)現(xiàn)，致使事故的出現(xiàn)。因此我在今后的工作中要認真學(xué)習(xí)各種專業(yè)書籍，逐漸了解掌握各種機械的使用和攤鋪行走原理，及儀器儀表的觀看、調(diào)整。積極的在實踐中學(xué)習(xí)，多向老職工老師傅學(xué)習(xí)，做到“勤看、勤問、勤練”。彌補自己在機械設(shè)備使用方面的不足。

　　二、思想方面

　　xx年，帶著對中國共產(chǎn)黨深深的向往，我真誠地向黨組織遞交了入黨申請書，從那時開始我已經(jīng)向黨組織作了七次思想?yún)R報，把自己每個時期的思想?yún)R報給黨組織，積極向黨組織靠攏。在工作中我決心按照一個共產(chǎn)黨人的要求嚴格要求自己。努力做好自己的本職工作。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取。努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，樹立了良好形象，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評。

　　三、XX年工作計劃

　　XX年我作為xx項目部質(zhì)檢科的一員，將按照總公司xx董事長工作報告中的“崗位清單” 和“工程項目精細化管理九個方面”的要求在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面逐條找出缺點，逐條落實，做好自己的本職工作。xx項目作為管理型項目，我將努力提高四種基本意識：即“規(guī)則意思” 、“服務(wù)意思”、“系統(tǒng)意思”、“細節(jié)意思”，以更高的要求做好對外委施工隊的服務(wù)工作。我將嚴格按照崗位清單，落實工作量化指標，對工作中出現(xiàn)的問題，不推委扯皮，對職責(zé)不清、責(zé)任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五創(chuàng)”的內(nèi)容進行全方位全過程的控制，堅持先算后干，干中核算，干后結(jié)算的原則，以“比進度”、“比質(zhì)量” 、“比項目管理” 、“比安全生產(chǎn)” 、“比文明施工”為考核內(nèi)容激勵自己做好工作。同時堅持以合同為依據(jù)，以服務(wù)為基礎(chǔ)做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，做到項目和施工隊的雙贏，為企業(yè)贏得更大的利益。認真履行自己的崗位職責(zé)，在今后的工作中始終保持高度的質(zhì)量意識，樹立起質(zhì)量就是效益的觀念。熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和有關(guān)路基、橋涵的《技術(shù)規(guī)范》的要求。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，對于重點和難點、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位采取有效的預(yù)防措施，對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤檢測，及時收集整理數(shù)據(jù)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴把外委施工隊的質(zhì)量關(guān)，對路基的填筑厚度、碾壓遍數(shù)、壓實度、鋼筋的焊接質(zhì)量、混凝土的質(zhì)量進行跟蹤檢測，指出存在的問題和不足，提出改進意見，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，消除質(zhì)量隱患，配合質(zhì)檢科做好今年的工作。

　　來到我們xx高等級公路建設(shè)總公司已是第七個年頭了，已成為一名名副其實的老職工。在工作中積累了一些經(jīng)驗，對施工中的工序安排、隊伍管理有一定理解，儀器設(shè)備的使用也比較熟悉。因此在今后的工作中，我會對剛參加工作的年輕職工傾囊相授，手把手的教，不厭其煩的帶。以部門的名義組織年輕的同志一起相互學(xué)習(xí)、討論自己在工作中遇到的技術(shù)、管理等方面的難題，用集體的智慧解決問題。任何工作都不是一個人能夠獨立完成的，都是大家協(xié)同努力的結(jié)果。在工作中，材料進場、測量放樣、現(xiàn)場管理等等那一項都是工作中的一部分都是協(xié)作的結(jié)果。我們在工作中堅持分職不分家，堅持共同學(xué)習(xí)，加強團隊建設(shè)，提高團隊的整體素質(zhì)，提高團隊的整體業(yè)務(wù)水平和工作能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，使團隊工作規(guī)范、有序、分工、協(xié)作健康進行，全面提升我們項目施工一線青年的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。針對我們xx項目青年團員年輕化、需求多樣化的特點，我將以團委的名義開展形式多樣的文化、娛樂、體育活動，豐富我們的生活，在五.四青年節(jié)等工地現(xiàn)對空閑時間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動，增強廣大青年團員的集體榮譽感和協(xié)作精神，在活動中激發(fā)他們的活力、激情，把這種榮譽與協(xié)作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項目做出貢獻。

　　合同是工程的根本，無論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無論是工程、質(zhì)量、成本、材料還是設(shè)備都要按合同辦事。因此我的一點建議就是外委施工的合同能否在細化一些，能否明確我們該承擔哪些，那個歸我們管，哪些是施工隊的承包內(nèi)容，我們在以后的工作中就會有章可尋，能更好的為企業(yè)贏得更大的利益。

　　以上是我對自己xx年工作的總結(jié)，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，努力學(xué)習(xí)，補充自己的不足，發(fā)揚優(yōu)點，摒棄缺點，為今后的工作和企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的幫助。

施工工作總結(jié)范文7

　　地鐵施工是高風(fēng)險行業(yè).地下土質(zhì)、管線的復(fù)雜性、特殊性給施工造成很大的危險.為了員工的人身安全和公司的利益,項目部不折不扣地嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度.以“鐵的要求、鐵的紀律、鐵的制度”,從嚴管理,從嚴要求.通過經(jīng)常性教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓員工清楚理解規(guī)章制度;通過經(jīng)常性檢查督促,讓員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度;通過經(jīng)常性分析事故苗頭、事故隱患后果,讓員工認識到遵章守紀就是保護自己,保護同事,保護家庭.

　　一、根據(jù)自身實際,建立健全項目部各項安全規(guī)章制度并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制.

　　安全責(zé)任重于泰山.項目部制定必要、合理、嚴格的規(guī)章制度;又按照“守土原則”落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,推行“千斤重擔從挑,人人身上扛指標”的安全目標管理理念.從項目經(jīng)理、總工、工長、班組長到每個員工,均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確各級和每個崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任,形成全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系,將安全責(zé)任和目標層層分解,層層落實.實行“一票否決制”,建立安全責(zé)任追究機制,把安全責(zé)任狀完成情況作為每層級領(lǐng)導(dǎo),每位員工的績效考核標準之一.

　　二、重視教育培訓(xùn),提高員工的安全素質(zhì).

　　在當今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代,人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的,要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍,抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié),它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項重要手段;它不僅包含對全體建設(shè)者甚至和它相關(guān)人員的普及性教育培訓(xùn),以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍.在這方面項目部計劃工作如下:

　　1、實行封閉式管理.員工進入施工現(xiàn)場必須經(jīng)過教育培訓(xùn)(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證).沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現(xiàn)場.

　　2、特種作業(yè)人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業(yè)證到安全主任處登記,辦好工作工作卡(或證).

　　3、經(jīng)常生教育培訓(xùn)(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓(xùn)).

　　4、采取多種多樣易接受的形式(如:宣傳畫、板報、會議等)進行教育培訓(xùn).

　　通過這些方式,使員工人人懂安全,人人管安全,人人重視安全生產(chǎn),警鐘長鳴,防患于未然.

　　三、加強安全檢查.

　　安全檢查是一項綜合性的的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少事故隱患的有效方法.我們計劃建立以項目部、工區(qū)、班組三級檢查體制.安全檢查做到項目部每月不少于一次;工區(qū)每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次.主要檢查各項規(guī)章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何,特種設(shè)備的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等.(根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,項目部制定,現(xiàn)場班組長為安全兼職管理員,并帶安全員紅袖章,負責(zé)本班組現(xiàn)場安全工作.)做到一點不漏,面面俱到,不留死角.以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、觸電事故、治安案件為目標,全面開展加強安全生產(chǎn),文明施工工作;采取嚴格檢查制度,按照“四不放過”原則,嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、原因,消除隱患,找出差距,限期整改.確保施工生產(chǎn)順利進行.

　　四、執(zhí)行優(yōu)獎劣罰,是安全生產(chǎn)的有力措施.

　　經(jīng)濟杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵作用,同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用.項目部制定,《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》,對安全生產(chǎn)實行優(yōu)獎劣罰的`激勵機制.主要目的是提高全體干部員工的安全意識,增強安全責(zé)任感.

　　五、編制應(yīng)急救援預(yù)案.

　　事故的發(fā)生是偶然性和隨機性的,無論預(yù)防措施制定的再好,安全規(guī)章制度管理的再嚴,事故也有可能發(fā)生.為了減少人員傷亡或爭取公司財產(chǎn)和利益不受到更大的損失.項目部根據(jù)實際情況編制應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援體系,并責(zé)任落實到人.這樣可以有效的應(yīng)對任何突發(fā)事件,控制事故的擴大,減少事故的損失.

　　總之,項目部在業(yè)主和公司的領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹指示精神,切實做好安全生產(chǎn)工作.我們地鐵項目部將以飽滿的熱情,高昂的斗志迎接這次新的挑設(shè)做貢獻!向深圳人民和公司戰(zhàn).為深圳地鐵建交一份滿意的答卷!

施工工作總結(jié)范文8

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

　　下午好！

　　xx年年，我隊在作業(yè)大隊領(lǐng)導(dǎo)、工程師們的指導(dǎo)幫助下，夯實質(zhì)量和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅持用每天、每班的班前、班后會時間傳授側(cè)鉆專業(yè)知識，結(jié)合當時井下情況講解施工要點和安全要求，同時要求每個班人員在當班時除了明白本班工作量外，還要做到“四個明白”。即明白當班應(yīng)急預(yù)案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊職工整體素質(zhì)明顯提高，對操作規(guī)程和作業(yè)標準有了進一步的把握。

　　回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績在于我隊技術(shù)干部本著從實踐中不斷總結(jié)，總結(jié)中不斷提高，特別注重對問題的共同探討，分析設(shè)計提出本人的設(shè)想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設(shè)計分析會、施工交底會，施工結(jié)束的總結(jié)會，把成功的經(jīng)驗，失敗的教訓(xùn)仔細梳理，積淀心得，形成了習(xí)慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，我隊技術(shù)人員特別注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點的.總結(jié)，及時分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經(jīng)驗。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進，每天的進尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會導(dǎo)致鉆井周期無限的延長，成本也會大幅攀升。我們通過仔細分析設(shè)計，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”, 僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側(cè)鉆記錄； 在花3-1井側(cè)鉆施工中，由于鉆進過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時處理，后果不堪設(shè)想。在處及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)直接幫助下，我們經(jīng)過反復(fù)的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟損失200萬元。

　　在新工藝的施工過程中，我隊技術(shù)人員堅一邊學(xué)習(xí)理論知識，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實施鉆灰的水平井，該井特點是：水平段長、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊技術(shù)人員認真分析井史，啃透設(shè)計，及時查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時向工藝所和作業(yè)大隊領(lǐng)導(dǎo)、工程師們請教，駐井對現(xiàn)場灰施工技術(shù)指導(dǎo)，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來說也是一項新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊伍請教現(xiàn)場施工實際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。

　　當然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護施工周期長，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。

　　下一步，我們將繼續(xù)在大隊領(lǐng)導(dǎo)和工程師們無微不至的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，掌握過硬本領(lǐng)，堅決執(zhí)行企業(yè)標準，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實做好工作，我們隊技術(shù)管理工作將從以下幾個方面著手：

　　1、加強責(zé)任心，嚴格履行崗位職責(zé)，潛心學(xué)習(xí)，針對復(fù)雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團隊精神，構(gòu)建我們的學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)和團隊合作的平臺，達到經(jīng)驗技術(shù)共享，共同提高解決問題的水平。

　　2、加強現(xiàn)場設(shè)計方案的把關(guān)，以及重點工序的現(xiàn)場把關(guān)到位，嚴細交底，使質(zhì)量控制不留死角。

　　3、努力學(xué)習(xí)總結(jié)，有目的、針對性的培養(yǎng)自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。

　　4、加強職工培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓(xùn)達到預(yù)期效果。

　　5、加強大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場的hse管理，做好施工中的風(fēng)險評價，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進行。

　　我隊匯報完畢，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。

施工工作總結(jié)范文9

　　一、財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的作用

　　財務(wù)管理是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益效果最明顯的環(huán)節(jié)。從一直以來的經(jīng)驗教訓(xùn)中我們可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)如果做不好財務(wù)管理，是不可能發(fā)展出規(guī)模的;而如果一個大型企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)問題，對該企業(yè)未來的發(fā)展是非常不利。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也需要不斷改善，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。為了提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要充分重視財務(wù)管理制度的建設(shè)，落實財務(wù)管理措施，宣傳財務(wù)管理理念，將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心理念，并在日常工作中強化這一理念，不斷完善健全財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理水平。

　　1.財務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比，生產(chǎn)建筑“產(chǎn)品”的周期更長，資金流動規(guī)模更大，涉及資金項目廣泛，且項目施工具有不可逆性，生產(chǎn)材料無法重復(fù)使用。而在建筑項目的施工中，經(jīng)常要提前支付大額工程款，這就對建筑企業(yè)的資金支付能力提出了一定要求。

　　根據(jù)建筑施工的進度差異，不同階段的需要購買的生產(chǎn)材料不同，增加了財務(wù)管理的工作量和復(fù)雜性。涉及到的會計核算、原始憑證處理以及應(yīng)收賬款的處理都必須經(jīng)過財務(wù)預(yù)測、制定財務(wù)計劃，可以說財務(wù)管理是建筑工程項目開展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　2.財務(wù)管理是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。

　　建筑工程初期投資數(shù)額大，回款速度慢，投資風(fēng)險大。一旦選擇的建設(shè)項目發(fā)生問題，很容易給企業(yè)帶來致命性的打擊。建筑企業(yè)的投資風(fēng)險主要是投標風(fēng)險、資金籌集風(fēng)險、資金回籠風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)管理正是幫助企業(yè)應(yīng)對這些風(fēng)險的重要途徑。

　　如果不能夠有效處理這些財務(wù)風(fēng)險，很可能給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，只有不斷加強財務(wù)管理，重視財務(wù)預(yù)算和應(yīng)收款項處理，才能夠提升企業(yè)的抵御和防范財務(wù)風(fēng)險的能力。

　　二、當前建筑施工安裝企業(yè)財務(wù)管理的問題分析

　　1.缺乏財務(wù)管理意識。

　　由于建筑工程本身規(guī)模和技術(shù)性的要求，建筑企業(yè)更加重視施工技術(shù)的革新和管理，相對于財務(wù)管理企業(yè)則沒有那么重視。在企業(yè)的管理中因為財務(wù)管理的力度和效率不足，財務(wù)管理工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。

　　一些企業(yè)的財務(wù)管理觀念不對，管理者嚴格控制資金的去向，想方設(shè)法減少支出，導(dǎo)致工程成本不足，質(zhì)量受損。還導(dǎo)致了施工中進度中斷、款項不足等問題。還有一些企業(yè)的財務(wù)管理意識不足，只有專職的財務(wù)管理人員會對財務(wù)進行管理。這些問題都是體現(xiàn)出企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識，都會影響企業(yè)的正常運營。

　　2.財務(wù)管理體制不健全。

　　建筑企業(yè)財務(wù)管理制度中的缺陷是制約建筑企業(yè)財務(wù)管理工作水平的最大問題。許多建筑企業(yè)使用的財務(wù)管理制度都是比較落后、簡單的，很難保證財務(wù)管理工作的完整性和準確性。一些企業(yè)的財務(wù)管理制度尚處于初建狀態(tài)，缺乏理論指導(dǎo)，并沒有形成一個實際可行的系統(tǒng)，導(dǎo)致工作人員在根據(jù)管理體制的規(guī)定進行工作時出現(xiàn)漏洞，產(chǎn)生許多財務(wù)漏洞。

　　3.企業(yè)資金不集中影響財務(wù)管理。

　　建筑企業(yè)如果缺少運轉(zhuǎn)的資金，可能會導(dǎo)致企業(yè)的建筑進度停滯。建筑企業(yè)比普通企業(yè)更需要集中資金。建設(shè)企業(yè)對資金的控制水平是體現(xiàn)其競爭力和綜合實力的一項重要指標。但現(xiàn)在許多建筑企業(yè)沒有多元化的融資渠道，資金的使用效率低下，在處理各項應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款以及稅務(wù)費用時都會發(fā)生問題，造成企業(yè)資金不集中，最終影響到企業(yè)的財務(wù)管理。

　　三、提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的對策及建議

　　1.強化建筑企業(yè)的財務(wù)管理意識。

　　深化建筑企業(yè)的財務(wù)管理理念，將財務(wù)管理納入企業(yè)的管理戰(zhàn)略目標計劃中。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深刻的認識到財務(wù)管理對建筑企業(yè)有著重要的意義，明確財務(wù)管理能夠幫助建筑企業(yè)更好的使用資金，控制建設(shè)成本，使工程進度按計劃實施。

　　做到這些要求企業(yè)必須將財務(wù)管理作為一項重要的管理工作進行，將財務(wù)管理的監(jiān)督、控制和預(yù)測的職能發(fā)揮到極致，幫助企業(yè)更好的處理財務(wù)事務(wù)。只有提升財務(wù)管理水平，使企業(yè)的財務(wù)管理和企業(yè)管理相互促進，才能最終實現(xiàn)整體管理目標，因而必須加強企業(yè)財務(wù)管理意識。

　　2.建立健全的財務(wù)管理機制。

　　健全企業(yè)的財務(wù)管理制度是提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)。財務(wù)管理制度要涵蓋施工企業(yè)的成本管理、資金使用、會計核算等多個方面，使財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)全面展開。此外還需要關(guān)注的是財務(wù)管理制度的落實程度。企業(yè)需要長期保持對財務(wù)管理制度的宣傳，培訓(xùn)員工相關(guān)的財務(wù)管理技能，在企業(yè)內(nèi)形成一個整體性的財務(wù)管理環(huán)境。

　　如果企業(yè)各部門的工作人員都能在完成工作范圍內(nèi)的財務(wù)管理工作，必然能提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系包括制度設(shè)計、職位設(shè)置、機構(gòu)設(shè)置三個層面的工作。在設(shè)計制度層次時，要時刻堅持預(yù)防為主，查處為輔的原則，不能將控制的權(quán)利太過集中，應(yīng)該盡量保持權(quán)利制衡。

　　除了基本的行為規(guī)范外，管理制度中還應(yīng)該設(shè)計應(yīng)急措施，處理制度沒有規(guī)定的情況下應(yīng)該怎么操作。據(jù)此建立起以會計權(quán)責(zé)的控制制度、不相容職務(wù)相互分離制度、授權(quán)批準控制制度等組成的一系列制度體系。

　　在職位設(shè)置層面：

　　首先需要明確哪些職位的內(nèi)容是不相容的。

　　接著根據(jù)不相容職位分離的原則，確定各部門和崗位的職權(quán)范圍，在不相容職位間形成平衡。

　　三要加強對授權(quán)的控制，不能隨便對申請授權(quán)，只有規(guī)定崗位、規(guī)定級別的負責(zé)人才有資格簽署授權(quán)，謹防企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)以權(quán)謀私、會計舞弊的行為。

　　在機構(gòu)設(shè)置的方面，同樣要注意的是權(quán)利的制衡，既要保證各部門間可以密切配合，又要互相牽制，其中會計部門的設(shè)計尤為關(guān)鍵，只有會計部門能夠科學(xué)高效的運作，才能使各個部門的財務(wù)管理都做到位。

　　3.加強企業(yè)的資金管理。

　　由于資金是建筑企業(yè)的生命線，缺乏充足的資金供應(yīng)，工程項目將很難展開，加強企業(yè)的資金管理可以從以下幾個方面入手。

　　首先，企業(yè)必須保證具有足夠的備用資金來保障當突發(fā)性資金短缺問題時，企業(yè)有足夠的能力應(yīng)對。這需要企業(yè)建立資金結(jié)算中心，從企業(yè)的資金總量上監(jiān)控企業(yè)的資金流動。

　　其次是引入財務(wù)管理的信息化處理手段。現(xiàn)代建筑企業(yè)的資金流動項目多，數(shù)量大，僅靠人工處理容易出現(xiàn)重復(fù)、疏漏的現(xiàn)象。而使用計算機技術(shù)、運用相應(yīng)的財務(wù)管理軟件能夠很好的避免這些問題。同時還能提高資金數(shù)據(jù)信息處理的準確性和時效性。

　　最后是加強企業(yè)應(yīng)收款項的處理，工程項目開展過程企業(yè)需要投入大量的資金，使得企業(yè)需要承受很大的資金風(fēng)險和財務(wù)壓力，財務(wù)管理應(yīng)該加強應(yīng)收款的處理，提升資金的回收率，降低企業(yè)經(jīng)營的安全隱患。

　　建筑企業(yè)對資金的管理水平對企業(yè)的建筑能力有著巨大的影響。在施工中，如果發(fā)生企業(yè)的資金流失控，那么很容易就會導(dǎo)致正在施工的項目出現(xiàn)問題。要提高資金控制能力就要提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　出色的財務(wù)管理能力能夠為企業(yè)的'資金去向和來源提供更好的規(guī)劃，保證企業(yè)的資金循環(huán)，還能為企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)提供優(yōu)化，提升資金利用率，降低資金損耗，這樣才能更好地提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的實際效果。

　　4.加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和核算管理。

　　財務(wù)預(yù)算和核算時企業(yè)財務(wù)管理的重要組成。企業(yè)在進行各項管理、投資、生產(chǎn)、采購等工作之前，都應(yīng)該進行財務(wù)預(yù)算工作。

　　企業(yè)必須加強財務(wù)預(yù)算和核算管理，可以從以下環(huán)節(jié)入手：

　　企業(yè)必須要優(yōu)化預(yù)算審批、經(jīng)費審批的程序，加強審批制度的嚴格性，要求只有具有權(quán)限的財務(wù)管理人員可以審批預(yù)算;另一個是企業(yè)需要將各項資金預(yù)算都編入財務(wù)管理的范疇，加強財務(wù)管理的全面性。

　　另外，財務(wù)管理人員要及時根據(jù)已經(jīng)完成的項目資金的收益情況進行總結(jié)，找出問題，交流經(jīng)驗;在項目未完成期間，管理人員要及時跟進情況，對預(yù)算的使用情況進行監(jiān)督和分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時予以處理，提升企業(yè)財務(wù)管理的有效性。

　　5.提升建筑施工企業(yè)財務(wù)工作人員綜合能力和素養(yǎng)。

　　我國的建筑企業(yè)中更受重視的是工程技術(shù)人員，而財務(wù)管理人員大部分只有基礎(chǔ)的財務(wù)管理能力，無法滿足企業(yè)的工作需求。受限于財務(wù)管理人員的工作技能水平，許多財務(wù)管理問題無法被及時的處理，使企業(yè)遭受損失。

　　因此對于建筑企業(yè)來說提升財務(wù)管理人員的技能是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該為財務(wù)管理人員提供提升技能的空間和渠道，培訓(xùn)工作人員提高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)能保證管理人員不做假，提升財務(wù)報告的可信度。

　　6.加快建筑施工企業(yè)新模式管理進程。

　　隨著地方政府眾多PPP試點項目陸續(xù)進入實施階段，中央也加大了針對特定行業(yè)的支持力度。在推廣PPP項目背景下，在新預(yù)算管理制定下，編制中期預(yù)算時需統(tǒng)籌考慮一般性債務(wù)、專項債務(wù)，區(qū)別公益性、經(jīng)營性項目，分門別類地安排財政資金。

　　PPP模式發(fā)展的時間還比較短，在運作過程中還不斷有問題出現(xiàn)，給工作人員增加工作量。PPP項目運作周期長，操作難度高，目前在企業(yè)中運行還比較困難。而企業(yè)中負責(zé)風(fēng)險管理的人員因為必須對風(fēng)險進行分析，需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行仔細的分析，其中包括項目服務(wù)區(qū)域人口，地方財政收入，投資規(guī)模是否合理、影響總投資額的管廊截面積和長度做多大合適，工程和商業(yè)方案是否優(yōu)化、運營成本能否降低、合同是否考慮風(fēng)險隔離等等。

　　另外，管理人員還需要從項目的全生命周期以及建筑項目的各個階段對財務(wù)情況進行評估，保障項目期間企業(yè)的償債能力，進而判斷政府提供的補貼是否合理，未來接受信息公開和公眾的檢閱。然而，PPP項目雖然運行難度很高，但卻帶來了兩個出眾的優(yōu)點——決策科學(xué)性的提高和管理精細化的落實程度加強。

　　四、綜上所述

　　建筑工程的施工特點使得建筑企業(yè)必須要重視財務(wù)管理工作，而財務(wù)管理的水平將直接決定了企業(yè)的施工效率。提高財務(wù)管理水平需要提高工作人員的財務(wù)管理意識，建立健全財務(wù)管理制度，加強對企業(yè)資金的管理效率，從企業(yè)整體上提升財務(wù)管理的地位，使企業(yè)的管理更加科學(xué)有效。

施工工作總結(jié)范文10

　　一、工作完成情況：

　　作為設(shè)計人員，完成施工圖18個(門剛1個，平板5個，長堆3個，球堡7個，桁架2個)，校對12個，方案45個;參與綠建研發(fā);自購學(xué)習(xí)軟件積極探索管桁架設(shè)計和預(yù)應(yīng)力技術(shù)。

　　服從公司安排出差多地。積極參加公司組織的拓展培訓(xùn)和集體活動。

　　二、自身存在的問題及缺乏：

　　心態(tài)需要調(diào)整，不善于排解工作壓力，創(chuàng)新能力有待提高。

　　三、下一步工作方案：

　　在今年的根底上，完成中標的工程施工圖，認真做好自己的投標方案，繼續(xù)參與技術(shù)研發(fā)。不斷學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力和創(chuàng)新水平。

　　四、對公司工作的.意見和建議：

　　希望公司根據(jù)不同的部門來組織學(xué)習(xí)，部門不同，培訓(xùn)的目的不同。

　　希望公司把設(shè)計部的老舊窗簾換掉，已無法使用。

施工工作總結(jié)范文11

　　建筑公司施工員上半年工作總結(jié) 時光飛逝，不知不覺中又工作半年了，本人在項目部擔任鋼筋工長一職，能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，與部門上下管理人員相處融洽深獲信任，因此也被任職為棟號長�；貞浽谶@半年的工作當中既忙碌著也收獲著， 總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好施工管理工作：

　　一、 主要工作內(nèi)容總結(jié)

　　1、今年年初起我在XXXX項目部擔任鋼筋工長一職，主要負責(zé)的是鋼筋的施工與制定鋼筋采購計劃，其次與測量員一起放線，所以我對測量工作也有一定的了解。我與工人溝通良好，還有完成任務(wù)方面良好，現(xiàn)在已經(jīng)是棟號長。作為一名全方面施工管理人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實。另外和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。我經(jīng)常提醒自己要多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

　　2、另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

　　3、工程施工中，安全更是不容忽視的`主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗，覺得最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。

　　二、下半年目標

　　這半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中，需要學(xué)習(xí)的東西更多，像各種規(guī)范、圖集還有天正、CAD軟件等都是我需要去多看多學(xué)的，還有就是要多了解技術(shù)規(guī)范，了解新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，撐握更多知識。 總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與管理水平，與公司共同進步、共同成長，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份微薄之力。

施工工作總結(jié)范文12

　　時光荏苒，光陰飛逝，自20xx年1月6日進入崇陽縣陸水河大橋項目部至今已差不多一年了，在這段時間里，在公司以及崇陽工程項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事的支持幫助下，我各方面的技術(shù)，經(jīng)驗有了很大提升，能勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

　　陸水河大橋是公司轉(zhuǎn)型期間的關(guān)鍵性工程，公司希望借助這個工程由分項工程樁基礎(chǔ)施工轉(zhuǎn)向多元化分部工程或者單位工程施工，受公司領(lǐng)導(dǎo)賞識，指派我到陸水河大橋輔助架子隊進行施工管理，給了我學(xué)習(xí)整座橋施工技術(shù)的機會，在公司其他工程是沒有這種機會的。對此，非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的賞識與栽培，也感謝同事們的無私指導(dǎo)與幫助。在此工程中，雖然我經(jīng)驗尚缺，但是在項目經(jīng)理李承庫的信任和帶領(lǐng)下，同事們的幫助下，同時我努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，自薦加推薦的形式擔任了技術(shù)負責(zé)人的角色，前期場地規(guī)劃，施工總平面圖設(shè)計，策劃施工順序、施工區(qū)段劃分(組團劃分)、作業(yè)線重點，難點等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路，勞動力組織規(guī)劃，在管理、工藝、細節(jié)做法方面做到技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，在生產(chǎn)過程中，組織、領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)人員對施工圖(圖說)、審圖紀要、設(shè)計變更單等設(shè)計文件進行認真解讀和理解，編制施工方案，對施工人員進行技術(shù)交底，在具體的實施中，從最開始的樁基礎(chǔ)施工起，按制度嚴格管理，要求工人按規(guī)范做事，保證工程質(zhì)量，合理安排施工部位，盡量滿足流水施工，不窩工，保證進度，經(jīng)常與甲方以及架子隊溝通，協(xié)調(diào)，及時解決問題以保證工程正常進行，例如材料到場問題，施工場地周圍糾紛問題等等。做好資料的記錄與整理工作，尤其是涉及到設(shè)計變更以及索賠項目，以保證效益。由于本工程的模式，公司所處的位置需要，我還兼職群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，勇于承擔班組的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責(zé)任，積極開展安全教育活動及培訓(xùn)工作，認真檢查監(jiān)督安全狀況，及時排查隱患并治理，在6月19日的山洪搶險中，提前預(yù)判山洪來臨時間，合理組織搶險工作，將財產(chǎn)損失降到最低點。工程迄今為止未出現(xiàn)安全事故，質(zhì)量，進度基本滿足甲方及業(yè)主要求。

　　在生活上，我們所處的環(huán)境是在小山村里面，接觸到的人和事都和想象的完全不一樣，理想與現(xiàn)實的差距，生活環(huán)境上的差距，對于這些，我沒有消極和困惑，而是努力的去適用環(huán)境，積極的工作，重新定位自己，省視自己，把這些當成是人生的一種歷練，一筆財富，成長所必經(jīng)的過程。由于經(jīng)常呆在工地，和施工工人和村民接觸的機會很多，從他們質(zhì)樸的身上，我感受到了善意和溫暖。在管理工人施工的時候，他們也很配合，不會因為是剛畢業(yè)經(jīng)驗不足就肆意的否定，遇到問題，他們也會提出自己的看法和更好的解決的辦法，從他們身上我也學(xué)到了不少知識，這些都是很可貴的。同時在和同事的相處過程中，我也學(xué)到了很多，比如扎實的專業(yè)施工技術(shù)、愛崗敬業(yè)的精神、耐心和韌性，這些都值得我去好好深思和吸收，也有那么一些人教會了我如何懂得防范別人，保護自己，保護公司的利益。這些也是我一生的財富，是什么都換不來的。

　　最后非常感謝公司給了我學(xué)習(xí)整座橋施工技術(shù)的機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的賞識與栽培，也感謝同事們的無私指導(dǎo)與幫助,在接下來的工作中我會再接再厲，為公司做出我應(yīng)有的貢獻，不辜負大家對我的期望。

　　對于以后，我所努力的方向是通過在施工現(xiàn)場的工作，學(xué)習(xí)更多的施工方面的技術(shù)知識;通過去現(xiàn)場多看多了解多做，提高自己在現(xiàn)場施工的能力，通過與領(lǐng)導(dǎo)及同事們的交往，學(xué)習(xí)大家的待人接物的方法，增強交際能力;總之，努力提高自己的專業(yè)水平，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，為以后的`工作打下堅實的基礎(chǔ)。同時我也在努力的學(xué)習(xí)理論知識，我希望經(jīng)過幾年的工作積累，最終能考取建造師證。我相信通過我的努力和堅持，會有夢想成真的一天,最后，我會努力提高自己的思想覺悟，積極學(xué)習(xí)黨章，向黨組織靠攏，爭取早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

　　從一個剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經(jīng)歷了很多，付出了很多，同時學(xué)到了很多，也成熟了很多。

　　從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從國泰商務(wù)廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

　　記得三月份剛來時，自己還是個實習(xí)生，那時人很多，剛實習(xí)生就將近20人，記得當時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持!學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)!”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工，也干過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

　　到了七月初，由于種種原因，很多同一批進來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里，自己也從實習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會“善變”，分類管理、分人管理。

　　等到了t5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

　　一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負責(zé)任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責(zé)人開一個關(guān)于塔吊管理的專題會議，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公布。

　　二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預(yù)計的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其中的便捷，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進行這方面的溝通，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽而且還要把施工班組負責(zé)人的名一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。

　　三、就是現(xiàn)場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對于t5來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵(電泵的壓力已足夠滿足施工要求)，其余要租一臺車載泵在t1、t2、t5樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用，一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈(ha)數(shù)”，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

　　在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括：

　　一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

　　二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

　　三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

　　四、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

　　五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

　　六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

　　七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

　八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作

　　九、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

　　十、參加工程竣工交驗，負責(zé)工程完好保護。

　　十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。

　　十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。

　　十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。其中有一條我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，因為實物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過與實物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀，有著豐富經(jīng)驗的好領(lǐng)導(dǎo)，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。就拿我們項目部一直開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環(huán)節(jié)都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議

　　第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進度、質(zhì)量和成本，通過客觀合理的測評、打分，進行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責(zé)任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱情。

　　第二，主抓重點和關(guān)鍵線路，找準目標合理的去安排工人工種，并且要對標準層的施工進度和質(zhì)量進行對比，比較后及時的分析原因，并且制定可行辦法。

　　第三，就是再繼續(xù)進行成本分析會，而且應(yīng)該分析的更具體，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進行匯報，應(yīng)該是他們匯報總的方面，下面的人再進行細節(jié)匯報，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發(fā)生。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好,我覺得我有這個決心更有這個能力。

　　時間悄然走過，工作的日子已經(jīng)有了差不多一年，作為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時也在工作中認識到自己的不足�，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。

　　加入這個項目，首先從現(xiàn)場責(zé)任負責(zé)人說起，工地雖然是公路養(yǎng)護，工程量不大，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟悉，加上跟施工隊交流不到位，造成剛開始的工作很是被動。從剛來時候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實磨的沒了形狀。

　　缺乏合作精神，不善于主動與同事交流，還做不到積極地運用集體的智慧去分析解決問題�？赡苁窃陧椖可洗舻臅r間短的緣故，與同事的接觸也比較少，有種陌生感、生分感，再加上性格的原因，沒有能徹底融入到大集體中去。不過相信隨著時間的延長和自己團隊意識的增強以及交流技巧的提升，這個問題還是能夠很快解決的。

　　在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快的完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場責(zé)任負責(zé)人的指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點，把握了工作的基本層次，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進入了軌道。對于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識。

　　對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

　　協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。

　　以上是在項目施工中的簡單總結(jié)，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

施工工作總結(jié)范文13

　　20xx年，我負責(zé)xx工程部的生產(chǎn)治理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門親密協(xié)作下，根本進展順當。

　　一、端正態(tài)度，仔細工作

　　回憶xx工程部20xx年的工作，我作為xx工程部的生產(chǎn)治理工作負責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的支持，由于我本人還有很多缺乏的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。

　　今年，xx工程部的工程進度狀況非常嚴峻。天氣惡劣、施工場地簡單，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不準時。我始終在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到適宜的處理方法，避開工程上不必要的損失。另外，自己始終在加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

　　現(xiàn)場的施工治理中，我不連續(xù)地在施工現(xiàn)場巡察，對重點施工部位嚴格治理，積極落實公司、工程部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的狀況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調(diào)整各班組之間的沖突，嚴格治理，從而保證了工程進度。

　　現(xiàn)場施工治理中，明確自己的立場，發(fā)揮工程部治理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰清楚，形成肯定以工程部為中心的'領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立工程部的施工方面的威信。

　　現(xiàn)場施工治理中，精確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家標準敏捷運用，使實際施工過程中根本符合理論要求，節(jié)省了施工本錢。

　　二、對公司的合理化建議

　　1、對于工程部的實際困難，公司應(yīng)當主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順當進展，公司才能盈利。

　　2、公司應(yīng)當主動組織治理人員進展專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司治理人員的素養(yǎng)，為公司將來的進展儲藏力氣。

　　3、公司技術(shù)力氣比擬薄弱，公司應(yīng)當積極引進技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)治理的范圍中，節(jié)省施工本錢，提高工程效益。

　　三、將來的工作規(guī)劃

　　通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制。同時，仔細學(xué)習(xí)國家標準，把握專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強工作責(zé)任感。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的進展，與公司共同進步，共同成長。

施工工作總結(jié)范文14

　　在學(xué)校的支配下，我們要到建筑工地進行實習(xí)工作，成為一名土建施工員，在實習(xí)的過程中，學(xué)會了許多東西，這些東西將始終陪伴著我們成長，成為我們的踏腳石。這就是學(xué)校的目的與意義，實習(xí)結(jié)束就要寫一篇實習(xí)總結(jié)了，看看這段時間的實習(xí)，是否真的有意義�？纯醋约簭闹袑W(xué)會了什么，實習(xí)又有什么好處。

　　實習(xí)時，我們要做的是多看、多視察、多聽、少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的'藝術(shù)語言、和辦事方法。剛起先實習(xí)時，我們只能在一旁看著那些前輩工作，我們動手，也是做一般簡潔的活。而我們土建施工員的職責(zé)是在承包商的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，施工管理、確保工程的進度、質(zhì)量和平安。幫助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標準、按工藝組織施工作業(yè)，避開返工;搞好協(xié)作比及限額配料工作，杜絕材料奢侈。依據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，支配、實施、創(chuàng)建文明工地。在前輩的帶領(lǐng)下，我們起先了幫忙工作，起先時，我們都不會做，只會越幫越忙，但是前輩們還是在一旁激勵我們，幫助我們改正，指導(dǎo)我們工作。

　　工作實習(xí)時，前輩教我什么是結(jié)構(gòu)形式。現(xiàn)代的建筑主要是采納框架結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu)，而前輩跟我講的是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置肯定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成敏捷自由的運用空間。這種方法真的很好，它能夠滿意不同建筑功能的要求，同時還有相當大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式。就是因為這樣框架剪力墻結(jié)構(gòu)才會受歡迎，現(xiàn)在許多建筑商都是運用這種結(jié)構(gòu)。

　　實習(xí)結(jié)束了，我又學(xué)到了什么?

　　1、工作實踐實力和閱歷。這些都是在課堂上學(xué)不到的，它是將課堂上學(xué)到的理論學(xué)問結(jié)合到工作實踐當中，只有動手實踐了，才會有工作閱歷。

　　2、提高了自身素養(yǎng)與修養(yǎng)。在工作中，只有你敬人一尺別人才會敬你一丈，有個良好的工作環(huán)境，工作時的心情也會好許多。

　　3、社會溝通實力。在工作中有著很好溝通實力，在工作中就會相識許多摯友，以后的路也會很寬敞。

　　4、虛心學(xué)習(xí)、不懂就問。在實習(xí)工作中，確定有許多不懂和不會的，那就要仔細學(xué)習(xí)，從書本中得到答案，或者問問那些有著許多工作閱歷的前輩。

　　有了這些，在以后的工作中，我就充溢了信念，這些都是我以后工作的基礎(chǔ)。我會更加努力的。

施工工作總結(jié)范文15

　　在這兩個月的施工員工作中，我認真學(xué)習(xí)一個市政施工員應(yīng)有的職責(zé)，團結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作，嚴格按照國家規(guī)范和設(shè)計要求對現(xiàn)場進行施工管理。施工放樣測量的過程中，務(wù)必做到準確，細心，按圖施工，以扎實的技術(shù)面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學(xué)習(xí)，增長自己的實際施工經(jīng)驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷給我?guī)椭�和指�?dǎo)，促進了我工作的成熟性。配合項目負責(zé)人積極地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。

　　在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準。 申請人 xx—x

　　作為公司的實習(xí)技術(shù)員，在經(jīng)過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持，經(jīng)過一定時間的磨練終于到了轉(zhuǎn)正的時刻，如何寫好轉(zhuǎn)正自我鑒定呢？請看以下的技術(shù)員轉(zhuǎn)正自我鑒定資料，

　　轉(zhuǎn)正自我鑒定范文：到網(wǎng)管項目部擔任技術(shù)員以來，已經(jīng)過去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作：

　　過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網(wǎng)項目部中擔任技術(shù)員職務(wù)，過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的.實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

　　身為建筑公司的一員，有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作與學(xué)習(xí)當中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

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