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上半年工作總結(jié)優(yōu)秀

時間:2023-09-30 08:04:33 工作總結(jié) 我要投稿

上半年工作總結(jié)優(yōu)秀范文

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編幫大家整理的上半年工作總結(jié)優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

上半年工作總結(jié)優(yōu)秀范文

上半年工作總結(jié)優(yōu)秀范文1

  按照上級部門和局黨委對基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)工作的要求,我們基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)工作對照年初制定的目標任務(wù)有序開展,現(xiàn)將基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)20xx年上半年工作總結(jié)如下:

  一、上半年工作總結(jié)

  1、根據(jù)xx的要求,我科室就社區(qū)規(guī)模設(shè)置多大合宜,多次深入鎮(zhèn)區(qū)、村居進行調(diào)研,為社區(qū)規(guī)模設(shè)置調(diào)研文章提供材料,調(diào)研報告已完成。

  2、按照年初工作意見,我們于x月份將20xx年的重點目標任務(wù)進行進一步細化分解,并下發(fā)到各鎮(zhèn)區(qū)。

  3.4月中旬成功舉辦了全市社區(qū)建設(shè)現(xiàn)場推進會。

  4.4月底我們通過為全縣社區(qū)辦主任或鎮(zhèn)區(qū)民政辦助理和示范社區(qū)書記舉辦了“一委一居一站一辦”社區(qū)建設(shè)培訓(xùn)班,并印制了《xxx》,通過參觀已實行“一委一居一站一辦”式服務(wù)管理的社區(qū)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)提升社區(qū)主任的業(yè)務(wù)能力。

  5、對社區(qū)建設(shè)和基層政權(quán)政策法規(guī)在阜寧報上進行專版宣傳。

  6、完成了xx鎮(zhèn)8個社區(qū)均專項民政窗口建設(shè),目前規(guī)章制度、宣傳冊、專人、專項臺賬均已到位。

  7、完成了x城8個社區(qū)的第一、第二季度低保的`審查、審批。

  8、對全縣近兩年新建的社區(qū)服務(wù)用房進行了摸底,指導(dǎo)其建立社區(qū)項目書。

  二、下半年工作計劃

  1、會同相關(guān)部門對全縣村居進行一次驗收評比,對符合條件的村居進行表彰授牌,不符合要求的限期整改。

  2、開展全縣社區(qū)建設(shè)和村民自治問題排查活動。

  3、開展村民自治示范單位創(chuàng)建活動。

  4、繼續(xù)做好完善社區(qū)項目庫建設(shè)。

  5、做好省廳“三爭”工作。

  6、做好城市社區(qū)低保三、四季度核查工作。

上半年工作總結(jié)優(yōu)秀范文2

  一、上半年工作小結(jié)

  辦公室工作千頭萬緒,工作雜性、艱巨、繁瑣,在眾多的工作事項中,我們始終把政務(wù)服務(wù)作為辦公室工作的重中之重,花大力氣、下苦功夫提高政務(wù)服務(wù)水平。

  (一)當好參謀助手。辦公室按照全年工作目標任務(wù),密切關(guān)注和把握全局工作重點和工作動態(tài),前瞻思考,超前謀略,為全局提供富有實效的政務(wù)服務(wù)。今年上半年,按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署。我們組織籌備召開了30人以上大型會議3場,上級督導(dǎo)檢查會2場,工作指導(dǎo)會議8場,我們認真完成各類會議材料,做好會議方案,會議通知等工作。

  (二)辦文打造精品。公文代表著單位的形象,其質(zhì)量高低,直接反映辦公室工作的水平。在辦文上,我們堅持“兩手抓”,第一手是抓公文起草工作。對重要文稿實行分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭理思路,辦公室主任出提綱,文秘人員收材料,千錘百煉成文稿的工作方法。強化精品意識,既重“文以載道”,又講究成文之法,追求文字表達“準、實、新”,從領(lǐng)導(dǎo)平常說話中琢磨其思路,從每次領(lǐng)導(dǎo)改稿中體會其風格,力求綜合文稿思路清、高度夠、表達清、特色明,彰顯領(lǐng)導(dǎo)風格。另一手抓好公文運轉(zhuǎn)工作。在格式上,保證規(guī)范性,在內(nèi)容上保證可行性,在程序上保證合理性,在時效上保證及時性。上半年,辦公室收取上級衛(wèi)生行政部門文件61份,其中需上傳下達辦理的54份,由辦公室直接辦理的7份,占辦文率的11.4%。

  (三)信息力求快準。辦公室始終堅持及時、準確、全面地報送宣

  傳信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速報送。今年以來,辦公室撰寫各類信息24條,上報X24條,上報X22條。

  (四)綜合協(xié)調(diào)水平不斷提高。綜合協(xié)調(diào)是辦公室工作的一項重要職能。做好綜合協(xié)調(diào)工作直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子決策能否落到實處,關(guān)系到辦公室工作的質(zhì)量和效率,關(guān)系到辦公室工作的整體形象。今年以來,我們注重加強上下左右的相互溝通協(xié)調(diào),切實完成了各項綜合性工作任務(wù),積極營造了把握全局和服務(wù)全局的良好氛圍。

  二、存在的問題與不足

  今年以來,辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和兄弟科室的大力支持下,盡己所能,做了一些份內(nèi)工作,但對照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望,還有較大的差距,談不上驕人的.成績;仡櫚肽陙淼墓ぷ,感受頗多,工作中遇到了一些問題,也看到了存在的不足。

  一是由于平時多忙于事務(wù)性工作,專業(yè)學(xué)習(xí)放松,知識面窄,缺少大局觀念。在處理工作矛盾和突發(fā)問題時缺少批評與自我批評。

  二是同事間缺乏溝通,工作中有找不到人,辦不成事的現(xiàn)象。

  三是忙于做好自己分工范圍內(nèi)的工作,相互協(xié)調(diào)工作做的不夠主動,站位不高,大局觀念不強,相互補位意識淡薄。

  三、下一步工作打算

  一是加強政治理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),拓寬知識結(jié)構(gòu),不斷更新的思維理念,緊跟中心工作步伐,保證信息宣傳及文字工作再提高;二是增強服務(wù)意識,擦亮服務(wù)窗口,熱情接人待物,堅持文明禮貌用語,與兄弟科室搞好配合,在提高“想干事”的熱情、“會干事”的本領(lǐng)、“干成事”的水平上力求新突破;

  三是后勤保障、會務(wù)接待精心細心,打造精品;保密工作、文書檔案工作水平全面提升,爭一流。

上半年工作總結(jié)優(yōu)秀范文3

  上半年,在市委、市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我所緊緊圍繞路燈維護及管理的中心工作,始終踐行方便群眾的服務(wù)理念,不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運行機制,較好地完成了各項工作任務(wù),F(xiàn)將我所半年的工作情況總結(jié)如下:

  一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進城市綠色照明改造工作,在對老舊路燈進行改造時,逐步引進低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對背街小巷路燈的改造和建設(shè),全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈,提高了城市照明節(jié)能效率,減少了維護成本。

  二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作。上半年累計投入建設(shè)資金200萬元,完成了又一巷(市三醫(yī)院入口)、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程,安裝路燈780余盞,更換改造老舊路燈80余盞,改造電纜2500米。

  三是著力推進城市美化設(shè)施建設(shè)。春節(jié)前投資105萬元對育才路、翠竹路和市總工會所處山體實施了“二路一山”亮化建設(shè),并“用舊布新”,將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施,進行整理、翻新,統(tǒng)一安裝到河西主要街道,節(jié)約資源,美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。

  四是著力加強照明設(shè)施維護管理。上半年共受理路燈故障電話126次,累計完成搶、維修206班次,維修路燈2216盞次,更換各類光源電器1009套,維修電纜95處,更換電纜2839米。其次是通過考核辦公室對城區(qū)路燈情況進行定期和不定期的巡查考核,將亮燈率與維修人員工資掛鉤,對考核出來的問題進行跟蹤限時整改,始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上,為城市建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻。

  五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。xx年成功引進我省最為先進的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)了對路燈的精細化、智能化數(shù)字監(jiān)控,達到了自動校時、科學(xué)啟燈、故障檢測、防盜報警、視頻監(jiān)控等科學(xué)高效管理手段的綜合利用。XX年上半年我所投資30萬元開展了提質(zhì)擴容工作,增加了無線監(jiān)控終端30個,大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度,并節(jié)約了電費,減少了盜損。

  六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會議,成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了工作方案,制定和懸掛了宣傳欄,建立健全了各項機制,加強了健康教育及安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí),XX年上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中,我所取得了第一名的`成績。其次通過嚴格落實各項制度、簽訂責任狀及配備安全員等措施,將安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)零事故。

  七是著力加強隊伍建設(shè)管理。大力開展“學(xué)習(xí)型”黨支部及“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,組織職工學(xué)習(xí)各項政治理論,引導(dǎo)全所員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。上半年來,我所積極發(fā)展和壯大黨員隊伍,通過召開支部黨員大會確定了6名入黨積極分子參加了市直機關(guān)第三十八期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會年會籌備和會務(wù)工作。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評。通過開展此次會議,加強了溝通學(xué)習(xí),為加快推進城市綠色照明,促進城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

  存在的困難

  1、維護管理經(jīng)費嚴重不足。

  2、專業(yè)技術(shù)人員短缺。

  3、城市照明基礎(chǔ)設(shè)施薄弱亟待提高。

  4、工程款拖欠嚴重。

  5、管理體制不完善,管理難以到位。

  下半年工作思路

  1、進一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設(shè)施改造工作,消除亮化死角。

  2、進一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推進綠色照明節(jié)能改造。

  3、進一步加強內(nèi)部管理,強化員工素質(zhì)教育,引進專業(yè)技術(shù)人才。

  4、進一步引進路燈管理新技術(shù)、新理念,不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng),做好體質(zhì)擴容改造工作。

  5、進一步做好城市照明設(shè)施維護管理工作。

  6、進一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。

上半年工作總結(jié)優(yōu)秀范文4

  半年時間已然從手中溜走,總結(jié)半年工作,我也發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在一些問題,同樣也看到了自己的優(yōu)點,我相信自己能夠做好接下來的工作。爭取下半年取得更好成績,完成車間的任務(wù)。

  上半年在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們每個人努力完成日常工作,在工作中吃苦耐勞,完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的多項任務(wù),并且獨立做好的自己的工作。沒有拖累車間的生產(chǎn)。我因為在公司時間長,屬于老員工是車間組長,還負責帶領(lǐng)新人工作,我手下有一位年初剛進入公司的新人,我負責指導(dǎo)他基礎(chǔ)工作并且解答他的疑難問題,在工作中積極幫助新人,在半年內(nèi)讓新人成為了我們車間的正式員工,給我們車間提供了一份力量。

  每天生產(chǎn)中,我嚴格抓質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中,我負責的質(zhì)量方面工作,對每一個人工作都會進行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)抽樣檢查中不符合規(guī)格的人一共有三個,經(jīng)過了我嚴格的'規(guī)范指導(dǎo),五月份期間,質(zhì)量得到了極大提升,每個人都重視質(zhì)量,這讓我們的生產(chǎn)效率得到了提升,保證了質(zhì)量的同時也保證了速度,加快了我們車間生產(chǎn)。

  雖然在上半年中我們車間取得了不錯的成績,可是與其他車間相比,我們車間取得的成績并不是很好,這讓我知道我們車間依然有巨大的潛力可以挖掘,每個員工都沒有發(fā)揮出自己全部實力,在工作中雖然做的還行,依然還需要提升。平時工作缺乏壓力,沒有多少要求,這讓我們車間工作一直都在中上游徘徊,想要提高生產(chǎn)效率,需要加大對于員工的壓力,給每個員工更多的壓力,讓他們接受更大的挑戰(zhàn),從而提升車間效率。

  在過去的工作發(fā)現(xiàn),我們車間雖然取得了一些成績,但是配合不夠,每個人的能力還有欠缺,所以在集體工作時會因為部分員工能力問題,拉低了我們車間的生產(chǎn)能力,這非常不符合我們車間的發(fā)展,車間人員能力亟待提高。同時也需要加強自身的管理培訓(xùn)能力。

  我在管理方面也不夠熟練,因為我擔任車間組長時間并不長,是今年被領(lǐng)導(dǎo)提拔成為組長,我需要學(xué)習(xí)的地方很多,對于管理生疏。但有了上半年的積累,我已經(jīng)有了極大突破這讓我知道了接下來該如何提高自身發(fā)展,做好個人工作。在下半年中我會積極吸取上半年的經(jīng)驗,同時向其他車間優(yōu)秀組長學(xué)習(xí),努力提升自己,不斷鍛煉各自能力讓我有更大的成長。

  下半年又是一個新的開始,在上半年中沒有完成的目標可以在下半年中實現(xiàn),我會帶領(lǐng)我們車間,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排完成下半年工作,同時努力提升下半年的工作質(zhì)量,力圖拉近與其他車間的差距,同時我會給車間內(nèi)的員工進行能力培訓(xùn)讓更多的員工有能力做好自身工作完成自己的任務(wù)。

上半年工作總結(jié)優(yōu)秀范文5

  一、上半年工作完成情況

  (一)強化預(yù)警預(yù)測分析,確保經(jīng)濟健康發(fā)展

  (二)加大投資工作力度,確保投資穩(wěn)定增長

  按照省委、省政府“止滑提速、加快發(fā)展”以及市委、市政府提出的“項目攻堅年”的要求,以“擴權(quán)強縣”試點改革為契機,緊緊把握中央擴內(nèi)需、保增長一系列有利政策,結(jié)合xx實際,精心篩選編報項目,積極向上爭取資金,加快項目建設(shè),確保投資穩(wěn)定增長。

  1.“四個一批”重點項目

  2.擴內(nèi)需中央新增投資項目——第一批新增xx億元中央投資項目——第二批新增1300億元中央投資項目

  3.向上爭取工作情況項目報批方面:抓住擴大內(nèi)需及擴權(quán)強縣的`有利契機,繼續(xù)加大向上爭取工作力度。在委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,多次去省發(fā)改委有關(guān)處室匯報銜接工作,成效較為明顯。

  (1)寨子河水庫已通過省水利廳會同省發(fā)改委、省移民辦組織的可研評審,正與省發(fā)改委農(nóng)經(jīng)處銜接項目審批等相關(guān)事宜,省發(fā)改委已安排該項目前期工作經(jīng)費100萬元。

  (2)向省發(fā)改委報送城萬快速通道項目可研報告及相關(guān)補充資料,已通過可研評審。

  (3)立項并上報魏家至長樂、廟埡至紅峰、大xx至中坪、xx灘至長壩、鷹背至望京等五條農(nóng)村斷頭公路建設(shè)56.3公里,總投資4504萬元,申請補助資金2252萬元。

  (4)向省發(fā)改委農(nóng)經(jīng)處專題匯報并申請了生豬和奶牛養(yǎng)殖場建設(shè)項目,項目總投資1047萬元,申請中央投資900萬元。

  (5)向省發(fā)改委匯報、銜接xx市綜合檔案館建設(shè)項目,爭取納入xx省第一批縣級檔案館建設(shè),盡早實施。項目總投資1972萬元,申請國家補助資金1725萬元。

  (6)報送了《關(guān)于申報xx年城鎮(zhèn)污水中央預(yù)算內(nèi)投資備選項目的請示》,申請補助資金xx萬元。

  (7)報送了《xx市xx—20xx年地方電力農(nóng)網(wǎng)完善工程項目規(guī)劃》,規(guī)劃項目總投資7.7億元,申請中央預(yù)算內(nèi)資金1.5億元。

  (8)已向國家發(fā)改委爭取總投資7900萬的xx省巴山雀舍清潔化富硒茶葉生產(chǎn)加工項目納入國家貸款貼息改造項目。

  (9)向省發(fā)改委爭取黃鐘鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、xx灘鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、舊院鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院3個總投資為185萬元的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系二期建設(shè)工程,項目前期工作已全部進行完畢。

  (10)申報了太平鎮(zhèn)等40個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)儲備項目,計劃投資1200萬元。

  (11)我市民用天然氣管網(wǎng)長輸項目已經(jīng)省能源處同意備案,并可望爭取相關(guān)天然氣指標。

  (12)關(guān)于淺層天然氣開發(fā)及相關(guān)項目規(guī)劃,達州市發(fā)改委同意納入全市總體規(guī)劃。4.項目立項批復(fù)及備案情況上半年共對基層派出所、基層人民法庭、達陜高速公路用電工程、山溪口至曾家鄉(xiāng)農(nóng)村斷頭公路建設(shè)等46個項目進行了審批立項,總投資13757.64萬元。

  (三)體制改革穩(wěn)步推進

  嚴格按照“3個100%”的要求,快速推進企事業(yè)改制工作。目前,除水泵廠、陶瓷廠、民生供排水公司,白xx自來水公司等4戶國有企業(yè)尚未啟動實施外,飲料廠和電影公司的改制即將結(jié)束。

上半年工作總結(jié)優(yōu)秀范文6

  20xx年上半年,酒店預(yù)定人員在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持配合下,在部門員工共同努力下,以銷售管理為主,從深抓內(nèi)部管理,降低成本,強化業(yè)務(wù)培訓(xùn),關(guān)心員工生活等方面著手開展了工作,較好地完成年經(jīng)營目標,各項工作也取得了顯著成績,F(xiàn)就主要工作做如下總結(jié)。

  一、工作內(nèi)容

  接聽顧客預(yù)訂電話,然后確認他要住什么樣的房間,如果他對房間不是很清楚的話要你向他解釋說明,確認好后下訂單預(yù)訂房間,如果你是酒店的文員那就可以直接預(yù)訂就OK了,要是你是代理預(yù)訂的那么你以后還要和酒店確認客人是否到店,計算傭金情況

  二、工作中的感悟

  很多人覺得酒店預(yù)定的工作很簡單,不可否認,曾經(jīng)我也這么認為,事實上,這工作周而復(fù)始又瑣碎繁雜。在這近半年時間里,我了解到,想要做好預(yù)訂員,首先就是端正自己的心態(tài),對于自己的工作,無論繁重抑或清閑,要積極主動地學(xué)習(xí),認真努力地完成;對于失誤,要自己去面對,主動承擔,而不是逃避。作為一個初出茅廬的新人,我在前臺的工作中不可避免地犯過很多錯誤,好在領(lǐng)導(dǎo)和同事也沒有很責怪,給我安慰、鼓勵和極大的包容,這讓我非常感動。

  三、預(yù)定工作的改進

  1、在以后的預(yù)定工作中,一定要細心、多核對,盡量避免出錯,因為預(yù)定一旦出錯,那整個接待將不能順利進行。若酒店預(yù)訂員遇到無法解決的問題,可以報告上級領(lǐng)導(dǎo)解決。

  2、由于預(yù)定工作是在客人到達之前就開始的,是客人對酒店形成印象的首要環(huán)節(jié),因此,預(yù)定工作的效率和質(zhì)量就成為客人對酒店評價的.第一步。它直接關(guān)系到客人對酒店第一印象的形成,甚至可能成為影響客人是否選擇該酒店的一個首要依據(jù)。所以,做好酒店的預(yù)定工作,是酒店做好賓客服務(wù)工作,爭取客源,擴大市場的重要環(huán)節(jié)。

  20xx年上半年的工作雖然取得了一定的成績,但我們不會驕傲、松懈、怠慢,下半年的工作將更艱巨,我們會發(fā)揚成績,并以更加飽滿的熱情投入到工作中,努力完成全年度各項工作任務(wù)。我們有信心在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,中心的明天更加輝煌。

上半年工作總結(jié)優(yōu)秀范文7

  上半年,公司全體員工緊緊圍繞x年目標,發(fā)揚“忠誠、勤謹、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅持以經(jīng)濟效益為中心,有力地組織并做好各項工作,生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展,內(nèi)部改革成效顯著,企業(yè)管理規(guī)范科學(xué),實現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明雙提高,較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。上半年,企業(yè)上交稅金626萬元,同比增長19%,實現(xiàn)銷售收入2315萬元、實現(xiàn)利潤211萬元,同比略有增長。

  一、克難奮進,強化生產(chǎn)管理,實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

  上半年,生產(chǎn)部門面對鹵水、原煤質(zhì)量下降、生產(chǎn)用水不足等生產(chǎn)不利因素,克難攻堅,不斷探索優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗新路子,精心組織,合理調(diào)度,完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。六月份,生產(chǎn)原鹽11526噸,上半年共生產(chǎn)原鹽7.5萬噸,同比增長7.1%。

  1、狠抓安全管理,強化安全素養(yǎng)。在工作中,認真落實“安全生產(chǎn),預(yù)防第一”的工作方針。新年伊始,公司層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,確定了安全生產(chǎn)的重要性。積極編制相關(guān)安全制度,元月份順序通過了襄樊市第一批安全質(zhì)量標準達標企業(yè)驗收。根據(jù)總公司要求,在公司內(nèi)適時開展了安全生產(chǎn)教育活動,增強全體員工的安全責任意識。堅持每周安全生產(chǎn)調(diào)例會制度及周六安全文明衛(wèi)生檢查制度、生產(chǎn)干部值班制度,對查出的問題及時下發(fā)整改通知書,限期整改。注重安全設(shè)施建設(shè),對采區(qū)地質(zhì)進行了安全監(jiān)測,封堵了老井,加固了部分鹽井,防止了地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生。

  2、平衡生產(chǎn),合理調(diào)度,確保生產(chǎn)正常進行。上半年鹵水質(zhì)量持續(xù)惡化,芒硝含量急劇上升,加之生產(chǎn)周期長等因素,致使鹵水供應(yīng)緊張,能耗居高不下。生產(chǎn)部門針對實際情況,積極組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)用電、平衡用水、節(jié)約用鹵,研究新方法,制定新舉措,確保了生產(chǎn)的正常進行。

  3、挖潛增效,積極籌劃工藝技術(shù)改造。今年以來,面對激烈的市場競爭,公司圍繞“增收節(jié)支,挖潛增效”這一課題,努力降低生產(chǎn)成本,積極創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。在公司上下的共同努力下,取得了綜合能耗同比下降的成果。為了解決生產(chǎn)中存在的一系列問題,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益,公司計劃實施工藝技術(shù)改造。生產(chǎn)部門及早部署,多方考察論證、廣泛征求意見,擬定了技改方案。本次工藝技術(shù)改造將徹底解決當前冷卻塔冷卻效果差、冷卻水量孝末效負壓低、排鹽溫度高、洗鹽兌鹵量大等一系列問題,實現(xiàn)規(guī)模、效益雙提高。

  二、迎接市場挑戰(zhàn),銷售再創(chuàng)新高

  上半年,運銷部門緊隨市場變化,圍繞公司下達的銷售任務(wù),克

  難奮進,努力攻克銷售難關(guān)。通過各種渠道,想盡一切辦法,及時回籠貨款,確保公司正常有序的生產(chǎn)經(jīng)營活動。面對激烈的市場競爭,審時度勢,對不同銷區(qū)實行差異化營銷。分析客戶需求及行業(yè)動態(tài),解決客戶實際問題,全面提升營銷服務(wù)質(zhì)量,樹立了良好的企業(yè)形象。通過自身努力,發(fā)揮集團和區(qū)域優(yōu)勢,增強了產(chǎn)品市場占有率。面對兩堿工業(yè)鹽市場不景氣,價格逐漸下滑的局面,公司運銷部門果斷采取措施,及時調(diào)整營銷策略,穩(wěn)定老客戶;利用良好的信譽及區(qū)位優(yōu)勢,積極開拓新銷區(qū),尋求新的`合作伙伴。在積極開拓主營產(chǎn)品市場的同時,公司加大了摻和料的銷售力度,穩(wěn)定了省內(nèi)銷售市場,使其得到了又好又快發(fā)展。上半年共銷售原鹽7.3萬噸,同比增長5.8%,產(chǎn)品銷售再創(chuàng)新高。在鐵路運輸緊張的情況下,公司積極協(xié)調(diào)鐵路部門和兩站關(guān)系,簽訂運輸協(xié)議,提高了發(fā)運質(zhì)量,有效的緩解了運輸壓力。

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