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房地產(chǎn)電氣工程師工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)電氣工程師工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
房地產(chǎn)電氣工程師工作總結(jié)1
一、年度工作總結(jié)
1.1、個(gè)人崗位職責(zé)概要
1）配合領(lǐng)導(dǎo)完成xx一期供電手續(xù)報(bào)批工作；
2）參與圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，提出本專業(yè)的相關(guān)意見；
3）檢查電氣工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，監(jiān)督現(xiàn)場安全文明施工；
4）審核現(xiàn)場簽證工程量，并簽署意見后報(bào)各部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；
5）參與隱蔽工程驗(yàn)收工作，做好圖像、影音等方面的資料；
6）配合采購部考察甲供材、甲委施工單位資質(zhì)，完成評(píng)標(biāo)報(bào)告；
7）與工程相關(guān)單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系等事宜；
8）組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的有關(guān)電氣工程方面甲供材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和檢測(cè)工作；
1.2、年度重點(diǎn)工作表現(xiàn)
本人于20xx年9月份來到xx地產(chǎn)有限公司任電氣工程師一職，一年來始終嚴(yán)格自己，認(rèn)真及時(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，深知作為地產(chǎn)公司的一員不僅僅需要耐心、細(xì)心還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，總結(jié)一年來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，相信在20xx年一定會(huì)有所突破。
現(xiàn)將一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：
1）完成xx一期正式電供報(bào)批工作。與電業(yè)部門的接觸要一定要時(shí)刻保持跟蹤確認(rèn)的.狀態(tài)，目前的長春電業(yè)部門較多，流程復(fù)雜而且環(huán)環(huán)相扣，往往一個(gè)人的審批簽字影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。
2）組織總包單位、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的有關(guān)電氣工程方面甲供材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和檢測(cè)工作。管理好施工現(xiàn)場使用的電氣材料質(zhì)量，對(duì)不符合設(shè)計(jì)及不合格材料堅(jiān)決杜絕使用。
3）負(fù)責(zé)xx施工現(xiàn)場臨時(shí)電管理工作。目前兩個(gè)項(xiàng)目的臨時(shí)電均已改遷到我方申請(qǐng)的箱變下側(cè)，方便我項(xiàng)目部及時(shí)高效的做好電費(fèi)收繳工作。
4）參與xx的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，提出本專業(yè)的相關(guān)意見，審核電氣設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及電氣設(shè)計(jì)是否合理。
5）審核各總包單位《電氣施工方案》和監(jiān)理單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》，督促監(jiān)理檢查施工過程中使用的材料的規(guī)格、品牌、技術(shù)性能等與圖紙是否一致，一般性質(zhì)問題做到現(xiàn)場及時(shí)處理并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
6）配合相關(guān)部門對(duì)甲供材料及甲委項(xiàng)目進(jìn)行信息收集、整理、考察，陸續(xù)選定甲供材料及甲委項(xiàng)目的施工單位。
7）與土建、水暖相關(guān)專業(yè)工程師做好配合，認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作。
8）抓好電氣施工的進(jìn)度，對(duì)各個(gè)單體建筑防雷接地、接地線的搭接，強(qiáng)、弱電進(jìn)戶管做好檢查，一定要滿足施工規(guī)范及使用要求。
二、工作不足分析
2.1、缺乏計(jì)劃性
在工作中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主要矛盾不清，常常達(dá)不到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃。做事加強(qiáng)目的的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能夠達(dá)到事半功倍的效果。
2.2、缺乏溝通
不能充分利用資源。在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求助，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說得好“三人行必有我?guī)煛痹谝院蟮墓ぷ髦�，我要主�?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2.3、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能型的才符合時(shí)代以及公司的要求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源。
三、工作改進(jìn)思路
3.1、在項(xiàng)目部工作中，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)，一定加強(qiáng)水暖、土建等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)系統(tǒng)管理，增加規(guī)范思維、歸納工程施工管理具體計(jì)劃、進(jìn)度、安全及文明施工。
3.2、科學(xué)、合理督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對(duì)工程質(zhì)量的質(zhì)檢，嚴(yán)格把關(guān)，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作積極性。
3.3、合理的制定甲供材進(jìn)場時(shí)間，保證工程的施工進(jìn)度。
3.4、xx總包單位較多，及時(shí)確認(rèn)和收繳施工電費(fèi)至關(guān)重要，做到一月一清帳，杜絕施工后期施工單位對(duì)電費(fèi)的糾結(jié)。
四、自我評(píng)定及職業(yè)發(fā)展方向
在職業(yè)方面，要不斷提自身的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，爭取能成為吳中地產(chǎn)公司一專多能型的復(fù)合型人才。
個(gè)人方面，一定要做到“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對(duì)自己嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真、待人誠懇、言行一致、做到盡職盡業(yè)、遵紀(jì)守法、謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，一步一個(gè)腳印地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
房地產(chǎn)電氣工程師工作總結(jié)2
20xx年對(duì)xx地產(chǎn)xx項(xiàng)目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的電氣工程、現(xiàn)場材料、資料管理的工程師，在公司和工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)公司制定的有關(guān)工作任務(wù)，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確、責(zé)任到人，相互協(xié)調(diào)員工的工作積極性。
在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施，努力提高工作效率。現(xiàn)對(duì)本人一年來的實(shí)際工作進(jìn)行了總結(jié)。
一、主體工程及地下車庫
1、積極組織配合監(jiān)理及施工單位，將現(xiàn)場電氣工程分區(qū)、分段驗(yàn)收；抓好電氣施工的進(jìn)度，對(duì)各個(gè)單體建筑防雷接地、接地線的搭接，強(qiáng)、弱電進(jìn)戶管做好檢查，一定要滿足施工規(guī)范及使用要求。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要求施工單位電氣負(fù)責(zé)人，制訂處理方案，并整改做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求；并配合預(yù)算部對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)核定進(jìn)行簽證。
2、工程部全體員工團(tuán)結(jié)一致，落實(shí)各項(xiàng)施工方案，加班加點(diǎn)，并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現(xiàn)的問題。對(duì)主體工程的`電氣（強(qiáng)弱電）管路敷設(shè)、給排水專業(yè)與土建相互配合，順利完成了1#-6#樓主體工程封頂，并且督促監(jiān)理及施工單位整理施工資料建立檔案。
3、材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的質(zhì)量高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對(duì)進(jìn)場的材料第一時(shí)間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)和送檢，建立臺(tái)賬；做到堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場。
二、在工程的管理工作中的幾點(diǎn)體會(huì)，現(xiàn)簡單擇要如下；
1、在工程管理中要不斷加強(qiáng)對(duì)“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在工程開工前，首先要使自己對(duì)分管工程要做到心中有數(shù)，包括對(duì)圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。要不斷加強(qiáng)對(duì)自己從事行業(yè)相近知識(shí)的學(xué)習(xí)；
2、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合，以完成公司目標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù)。避免工程管理的“后天不足”；
3、工作遇到困難的時(shí)候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺?qǐng)教等等）；
4、工作中要大膽心細(xì)，不要畏首畏尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；
三、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：
1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高；
2、自身專業(yè)的知識(shí)面還比較狹窄，對(duì)本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)；
3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。
四、在明年的工作中擬采取以下措施：
1、在項(xiàng)目部工作中，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)，一定加強(qiáng)水暖、土建等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識(shí)。
2、嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行控制性工作，盡最大努力加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制；
3、通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。
4、在日常工作中能及時(shí)請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。
20xx年已過去，總結(jié)過去，展望未來，20xx年將是一個(gè)工作多，任務(wù)重的一年，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為工程師該思考的課題。
在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
房地產(chǎn)電氣工程師工作總結(jié)3
本人自去年9月份來到xx地產(chǎn)公司，做電氣工程師工作。幾個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，做了一點(diǎn)工作。下面是對(duì)我這幾個(gè)月的工作總結(jié)和今后的工作計(jì)劃及要求。
自來到公司后，起初精力放在對(duì)公司及IEC的了解和學(xué)習(xí)上，以前自己是做房地產(chǎn)電氣工程師的，主要是強(qiáng)電或建筑電氣及一般性弱電，沒有接觸過計(jì)算機(jī)工程和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)供電，也沒有使用過UPS及柴油機(jī)發(fā)電、三聯(lián)供等設(shè)備，到公司后自己虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》美國的TIA—924標(biāo)準(zhǔn)、國標(biāo)09DX009《電子信息系統(tǒng)機(jī)房工程設(shè)計(jì)安裝》等規(guī)范，在網(wǎng)上查閱了大量的有關(guān)資料，并參加公司組織的到幾個(gè)大型數(shù)據(jù)中心的參觀學(xué)習(xí)考察，過程中見到了以前從未了解和看到IDC系統(tǒng)和附屬運(yùn)行設(shè)備，使自己從中大開了眼界，同時(shí)還聽取多個(gè)IDC集成公司的方案講座和技術(shù)性討論，對(duì)IDC系統(tǒng)知識(shí)有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。
IDC工藝流程如機(jī)柜的擺放，機(jī)柜、服務(wù)器、UPS、精密制冷空調(diào)、三聯(lián)供、柴發(fā)等配套設(shè)備的工作流程有了近一步了解，在這過程中不僅只是停留在了解，并且積極參與與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)師們對(duì)方案的討論，參與包括可研，節(jié)能等方案的'確定。根據(jù)本工程特點(diǎn)，咨詢了設(shè)計(jì)院、電力等部門，IDC集成商，柴發(fā)，三聯(lián)供，UPS等單位的技術(shù)部門，及時(shí)解決工作中存在的實(shí)際問題，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下與公司網(wǎng)絡(luò)專業(yè)部門相互溝同，相互學(xué)習(xí)，逐步形成了一個(gè)以IDC系統(tǒng)為主的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
來到公司后受領(lǐng)導(dǎo)的指派做前期、立項(xiàng)、可研，報(bào)規(guī)、節(jié)能方案中的電氣工作配合。在做前期工作同志的努力下，現(xiàn)已完成前期大部分工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，自己現(xiàn)已準(zhǔn)備好上報(bào)供電公司順義項(xiàng)目電力咨詢資料，待規(guī)證文件，及IDC工藝負(fù)荷確定后，立即投入報(bào)裝工作。
xx工程施工臨電，現(xiàn)場勘查已完成，春節(jié)過后辦理臨電手續(xù)，二月下旬就可以安裝發(fā)電。
通過學(xué)習(xí)得知，節(jié)能降耗，節(jié)約能源是機(jī)房中一項(xiàng)很重要工作，機(jī)房運(yùn)行完成達(dá)到CDI 1.3以下是非常不容易的事情，IDC工程資金投入較大，怎么才能降低成本，是工程上需要解決的大問題，領(lǐng)導(dǎo)確定的三聯(lián)供發(fā)電機(jī)組，市電并網(wǎng)，分峰、谷時(shí)供電都是節(jié)能降耗，降低成本最佳方案。
機(jī)房供電需要很大一批不同型號(hào)的電纜，投資很大，如果使用新型材料稀土鋁合金電纜，將會(huì)降低投資成本，節(jié)省很大一筆資金，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示對(duì)產(chǎn)品、國內(nèi)外市場、廠家及電纜使用情況，進(jìn)行全面調(diào)查，與廠家溝通自己寫出了鋁合金電纜調(diào)查報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
協(xié)助工程總監(jiān)制定人教廠辦公室裝修改造裝修方案，根據(jù)總監(jiān)要求繪制了，辦公室電氣原圖及改造圖，并及時(shí)發(fā)給施工單位，使電氣工程報(bào)價(jià)有了依據(jù)。
春節(jié)臨近及時(shí)與亦莊工程總包單位，項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系溝通，督促他們制定措施，加強(qiáng)管理，樹立安全意識(shí)，注意現(xiàn)場安全，用電安全。防火防盜，確保平安過節(jié)。
春節(jié)過后，人教廠辦公室裝修，xx工程就要陸續(xù)開工，我深知今后的工作會(huì)繁重緊張。機(jī)房供電重中之重，責(zé)任重大，非同小可，自己要克服一切困難，做好自己的本職工作，要提高工作效率，努力完成公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情投入到工作中去，發(fā)揮自己多年來積累的電氣工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)責(zé)任心，把公司工作當(dāng)成自己的事來干，用心做好每件事情，積極協(xié)調(diào)與其他部門工作關(guān)系，對(duì)他們提出的要求在第一時(shí)間解決，并在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)嚴(yán)抓工程質(zhì)量在保證質(zhì)量同時(shí)降低工程成本。在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)理公司和施工單位同步管理。我相信在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司戰(zhàn)略思想，管理模式，堅(jiān)持程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，共同努力，我們完全能夠較好地完成公司制定計(jì)劃和任務(wù)。
在工程管理上堅(jiān)持并完善管理體系，針對(duì)工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，在工作中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
機(jī)房工程是高科技項(xiàng)目，科技含量高，工藝復(fù)雜，以前沒有接觸過，在這種情況下這對(duì)于每一個(gè)工程技術(shù)人員來說都是個(gè)考驗(yàn)，雖然對(duì)我們工程師有一定的壓力，但自己會(huì)調(diào)整增強(qiáng)自身素質(zhì)，發(fā)揮自己最大的潛能，自己會(huì)將壓力變?yōu)閯?dòng)力，我要不斷的學(xué)習(xí)，努力鉆研原來不懂得東西，克服困難，努力拼搏，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，迎接新的挑戰(zhàn)，做一名合格的電氣工程師。
總之，來的時(shí)間不長，雖然也做了一些工作，但自己深知自身存在很多不足，距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還差得很多。
日后需要自己扎實(shí)工作，盡快的真正的進(jìn)入角色，努力學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，服從指揮，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失，在工作中與其他部門同志搞好配合，奉獻(xiàn)于公司服務(wù)于項(xiàng)目。在今后的工作中，發(fā)揮自己最大優(yōu)勢(shì)，把工作做好，完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
房地產(chǎn)電氣工程師工作總結(jié)4
20xx年在xx地產(chǎn)工作一年了，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、支持下，在同事們的關(guān)心和幫助下，依靠自己的施工經(jīng)驗(yàn)，通過努力和學(xué)習(xí)，在新的環(huán)境、新的工作，新的角色中的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末了，靜心回顧這一年的工作生活，收獲很多，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：
一、工作態(tài)度：
1.嚴(yán)格遵守公司制度，維護(hù)公司形象，注意自己的形象。積極求上進(jìn)，搞好自己的素質(zhì)。向理論、知識(shí)學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)和自己身邊的同志學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平能力�？朔约旱谋磉_(dá)能力和業(yè)務(wù)水平能力。
2.應(yīng)該腳踏實(shí)地，主動(dòng)做好每一工作，不怕多做事、做小事努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每項(xiàng)工作任務(wù)。
二、開工前準(zhǔn)備：
開工前在領(lǐng)導(dǎo)們的安排下，熟悉現(xiàn)場、審圖和計(jì)劃材料成本。和同事們測(cè)場地標(biāo)高。落實(shí)開工前的臨時(shí)水電問題，高壓線入地和木材廠改線的方案。做好開工前水、電到位，場地平整，保證了施工前的準(zhǔn)備。
三、工程開工動(dòng)土：
公司原定3月1日開工。1#至4#安置房先開工，由于當(dāng)?shù)貧鉁氐�，圖紙的變更和施工單位的不穩(wěn)定。延遲了開工日期。4月份安置房正式開工，因施工現(xiàn)場距河堤較近，樓體基礎(chǔ)設(shè)計(jì)低于河套水位的標(biāo)高。馬工在項(xiàng)目部開會(huì)解決排水問題和定排水方案。方案為在原河套挖低于樓體設(shè)計(jì)標(biāo)高的排水溝，取得了明顯效果，減輕了從基礎(chǔ)外排水的`費(fèi)用。因當(dāng)?shù)氐牡匦螐?fù)雜，基礎(chǔ)部分超挖，導(dǎo)至施工進(jìn)度緩慢。4#樓、9#樓在設(shè)計(jì)標(biāo)高的土方中含有大量的基沙，馬工知道后，決定二次進(jìn)槽把基沙留住回填到超挖的基坑中去，挽回了超挖基坑的部分損失。讓我學(xué)習(xí)了很多。
四、主體工程：
積極配合監(jiān)理工作，對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)電做出一系列安全措施和保證。對(duì)1#至14#水電圖紙進(jìn)行了1—2次的審圖，對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行溝通，并及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)變更。
在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理或施工單位，制定處理方案。做到符合規(guī)范和驗(yàn)收要求，并配合預(yù)算部和技術(shù)簽證。
五、主體進(jìn)度：
因當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)復(fù)雜、氣候和施工隊(duì)人員缺少問題部分主體沒有封頂。主體1#至6#住宅封頂，7#樓7層，8#樓9#樓9層，13#12層，14#樓11層。這一年來經(jīng)過了這些樓的施工，讓學(xué)習(xí)了經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和改進(jìn)措施。
六、質(zhì)量：
施工前期我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在保證材料質(zhì)量過關(guān)、降低成本的目標(biāo)，進(jìn)行了材料參考和選樣。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，保證以后工程驗(yàn)收通過和客戶的滿意。
七、成果：
1、在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下做臨時(shí)水、電到現(xiàn)場工作和施工。
2、在審圖過程中發(fā)現(xiàn)了問題，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：高層電表箱在電井里弊端，及時(shí)與電業(yè)局合設(shè)計(jì)溝通對(duì)電表箱位子做出變更，給他們出圖得到了當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局的認(rèn)可，將下房電表箱取消引至樓上各戶表下口等，弱電中將消防圖紙中廣播揚(yáng)聲器，弱電進(jìn)戶主管由每個(gè)單元進(jìn)戶改為兩個(gè)單元一進(jìn)戶，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)沒有監(jiān)控管進(jìn)戶，增加了預(yù)留監(jiān)控進(jìn)戶管線等一系列變更措施。
自來水因當(dāng)?shù)刈詠硭畨毫Σ粔�，給水系統(tǒng)圖中由原圖7層高壓給水改為4層高壓給水，將原圖設(shè)計(jì)的管材改為同等質(zhì)量、低于原材料成本的管材等變更。圖紙存在的出入很多，我會(huì)更加努力、更加細(xì)心，找出通病，給公司做出低付出、高回報(bào)的工程。給工程后期的隱患減少和成本的降低。
3、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將5#、8#樓間高壓線入地工作。
4、和同事們測(cè)現(xiàn)場標(biāo)高和土方算量。
5、和同事們做好開槽工作和回填基沙工作。
6、每天在工地巡視安全、質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場解決等問題。通過這一年工作讓我學(xué)習(xí)了很多東西，遇事多動(dòng)腦，要靈活運(yùn)用。
八、做得不足的地方：
回首過去了一年，也有很多做得不好的地方。比如：缺乏承擔(dān)責(zé)任的勇氣，施工記錄、例會(huì)記錄記得不詳細(xì)，發(fā)言怯場等心態(tài)。只愛埋頭苦干，這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以后應(yīng)全部改正，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)。
另外，管理的思路，這也是我要克服的問題，因?yàn)槲矣X得好多沒有做的事或者沒做好沒考慮到的事，往往都是沒有意識(shí)到這種情況，等事情出現(xiàn)了，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)在犯錯(cuò)誤了。
應(yīng)增強(qiáng)自己的安全意識(shí)，并把安全、質(zhì)量施工落實(shí)到每個(gè)施工隊(duì)、班組及個(gè)人，確保安裝工作安全、質(zhì)量、技術(shù)、國家有關(guān)規(guī)范能順利的進(jìn)行，今后我一定把以上的缺點(diǎn)改掉，做一個(gè)虛心學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，認(rèn)真學(xué)習(xí)，和同事和睦相處的員工。
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