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構(gòu)件廠工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的構(gòu)件廠工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一年以來，構(gòu)件廠在公司的領導下，在集團公司的正確指導下，堅持集團公司發(fā)展的理念，不斷的提高全體員工的思想素質(zhì)和崗位職業(yè)技能，以公司的發(fā)展目標為己任，開展成都構(gòu)件廠的各項工作�，F(xiàn)將一年來的各項主要工作總結(jié)如下：
一、各項任務完成情況
1、全年共完成各項工程8687噸。其中重鋼結(jié)構(gòu)加工任務2954噸，輕鋼構(gòu)加工任務5536噸，為各項工程協(xié)助加工任務197噸。未完成公司目標任務。
2、材料耗用上主材損耗控制在3%以內(nèi)，輔材耗用控制上還未達到公司的的要求，與兄弟廠還有一定距離。
3、質(zhì)量管理上較去年有一些進步，全年基本無重大質(zhì)量事故。員工的質(zhì)量意識、對工藝技術要求的執(zhí)行上較去年有一定的提高。
4、在設備的管理上加強了設備臺帳的建立完善，全年發(fā)生重大設備事故一起。
5、全年發(fā)生較大安全事故3起，小傷事故多起，未完成公司下達的安全指標。
二、主要工作的開展和措施
在20xx年里，成都廠全體員工埋頭苦干，克服困難，為完成公司的目標和任務而不斷努力。在重鋼生產(chǎn)人員嚴重流失，車間管理人員動蕩的情況下，按要求把華置工程拿下，并取得了較好成績，全年完成重鋼2954噸。為公司在今后制作箱型鋼吊柱、定型十字柱、多變截面多牛腿十字柱方面積累了經(jīng)驗。
1、加強員工隊伍建設，始終把思想素質(zhì)教育放在第一位，經(jīng)常與員工思想溝通。重新組建重鋼制作隊伍，對全廠員進行了整合調(diào)整，使之最快適應了生產(chǎn)，減少損失。
2、在生產(chǎn)管理上加強了對工序過程管理的控制，特別是重點工序的控制，加強重鋼大小料下料排料、劃線、借料和利用邊料的管理，規(guī)范工序工藝操作。對生產(chǎn)班組作了及時的調(diào)整，把技術、思想素質(zhì)好的員工放在重要崗位。管理人員在現(xiàn)場傳、幫、帶，經(jīng)常召開員工大會和工段長會議，與廣大員工進行廣泛溝通，使全體員工更有向心力、凝固力。
3、20xx年在質(zhì)量管理上要求嚴格，執(zhí)行自檢加專檢的原則，要求每工序填寫自檢記錄表，對編號、數(shù)量、質(zhì)量等進行記錄。對違反工藝要求出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改補救，對責任人及時處罰教育。對質(zhì)量好的經(jīng)常在大會上給予表揚。
4、20xx年里，安全生產(chǎn)是一沉重的話題，特別是重鋼線的安全形勢非常嚴峻。在管理上每周基本上開一次安全例會，著重分析違規(guī)操作事例，安全隱患的發(fā)現(xiàn)和排除。加強安全思想素質(zhì)教育，全年共舉辦四次專題安全知識全體員工培訓大會。加大對安全生產(chǎn)的檢查和查處對安全隱患的整改。
5、在現(xiàn)場管理上，著重注意全廠整體形象，從各工序的作業(yè)場所、工位上抓起，整個廠各工序的定置管理、安全通道、構(gòu)件碼放都有一定的改進，形象上有一定提升。對重鋼鉚工段、焊工段，輕鋼鉚工段、焊工段、打磨段的工位進行了調(diào)整，使車間布局更合理，更有利于生產(chǎn)。
6、積極做好設備維護和保養(yǎng)工作，從新建立了設備臺帳，組織員工對設備安全操作知識進行了學習，對人員損壞設備的加大了處理力度。把拋丸機移到主車間，修復了多臺二保焊機，配備了行車檢修架，制作了一批推料小車。
三、20xx年工作中存在的困難與主要問題
1、制度執(zhí)行不到位，崗位職責實施不力
公司制度文件較多也比較全面，但在執(zhí)行上未落到實處，有的該獎勵卻沒有獎勵，有的該處罰卻沒有被處罰，崗位職責模糊，遇問題東推西推，該履行的職責沒有盡責。在20xx年里，安全事故超標，氣瓶大量丟失，這是我們管理人員存在工作上的失誤，沒有履行好自己崗位的職責，必須要引起足夠的重視。
2、員工業(yè)務技能較弱，受周邊工廠影響大
通過一年的生產(chǎn)，成都廠員工總體技能比較弱，工作效率較差一點，周邊工廠的風吹草動對他們的影響較大。主要表現(xiàn)在小件、鉚工、油漆等工序，雖然20xx年總體上未受到較大影響，但危機依然存在，這也是在我們生產(chǎn)管理上最頭疼的一件事，需要做好充分準備，長遠多方面考慮的問題。
3、監(jiān)督、檢查力度不夠
全廠各部門各項工作在正常開展時，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機制，如：氣體的收發(fā)庫房保管有沒有親自在現(xiàn)場清點記錄，對流動性很大的物料有沒有及時盤點，生產(chǎn)車間員工安排上晚班的，有沒有認真去做事，有沒有人去監(jiān)督，還有像材料領用不合理，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監(jiān)督機制。
4、缺少開展自我總結(jié)和批評
很多部門在開展工作時，都是隨意地去做，沒有一定的工作計劃和工作安排，而且部門內(nèi)很少開會，沒有經(jīng)常性地去對自己本部門工作進行自我總結(jié)和反省，更缺少開展自我批評的意識，也就是這樣，很多事情都會反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。
四、20xx年的工作思路
1、嚴抓質(zhì)量、控制成本
20xx里，我們在質(zhì)量上嚴抓共管，加大質(zhì)量問題的處理力度，在保證滿足各工程項目技術工藝要求下，嚴抓質(zhì)量、控制成本。我們將在去年的質(zhì)量控制基礎上，再進一步嚴格按照質(zhì)量管理規(guī)定進行質(zhì)量控制，提高整體質(zhì)量水平。加強安全生產(chǎn)教育工作，嚴格控制工傷事故的發(fā)生。加大主輔材進出庫的檢驗檢查，嚴格材料領用制度，嚴格控制人為損壞和浪費。加強對設備的維護保養(yǎng)，嚴格檢查員工是否按安全操作規(guī)程操作，加大對違章違紀的處罰力度。
2、強化崗位職責，完善考核
理清思路，扎實工作，加強責任心，順利完成各項部門工作內(nèi)容，明確部門工作職能、崗位工作職責及其它各項職能工作。加大對各部門考核考評，不斷開展批評與自我批評，找問題，找差距，切實履行好自己的崗位責任和義務。努力學習業(yè)務技能，不斷提高積極向上的思想素質(zhì)，提升工作動力。
面對走過的20xx年，我們在總結(jié)成績的同時，也已經(jīng)清醒地認識到自己的困難和不足，我們將克服困難，迎刃而上，在集團公司的堅強領下，開創(chuàng)成都廠新的征程。
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