上半年設計出版工作總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此，讓我們寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的上半年設計出版工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　20xx年上半年月出版工作共完成XXX個設計項目，共計XXX本設計的出版任務，分別有20xx年村通、XX期傳輸線路等設計項目要求出版。

　　20xx年出版工作嚴格按照公司《心設計出版管理辦法》執(zhí)行，在設計人員將設計文件底稿和設計審核登記表送交出版室時，及時對《設計審核登記表》中的審核人員的簽字進行確認后，接收設計文件。與設計人員就出版份數(shù)、出版時限、郵寄時間等具體出版要求進行交接，并填寫《設計文件送交出版簽字表》。

　　從《設計文件送交出版簽字表》中設計交接時間可以看出，設計出版工作往往面臨時間緊，任務重的問題。雖然時間緊任務重，但出版時能積極與設計人員溝通，根據(jù)不同專業(yè)設計會審時間要求，以及設計人員的出版時限要求，和同事一起，按時完成了設計出版任務。現(xiàn)將近期出版工作的有關情況匯報如下：

　　一、20xx年上半年月設計出版工作任務量化匯報

　　20xx年開年以來，按工程項目類別分類，具體詳見下表。

　　20xx年上半年月出版工作匯總表

　　序號12345部門工程項目出版設計項目個數(shù)出版設計項目實際本數(shù)678910111213合計從上表可以看出，主要集中出版的設計項目有XXX等項目，共計完成XXX個設計項目，共計XXX本設計的出版任務。

　　從《設計文件送交出版簽字表》中可以看出，在同一時間段內被要求出版不同專業(yè)，不同項目類別的諸多設計，既要同時滿足會審時間、又要同時滿足建設方設計時限要求。面對如此現(xiàn)狀，設計出版工作如何才能順利完成呢？

　　現(xiàn)在以20xx年上半年月要求出版的設計項目來進行設計出版工作中的問題說明。

　　二、設計出版工作中的問題說明

　　1、在同一時間段內，設計扎堆出版。

　　針對同一時間段內，設計扎堆出版的現(xiàn)象，技術部首先向設計項目負責人了解，哪些設計項目要求的時間更緊。

　　采用的是按會審時間——建設方要求時限進行優(yōu)先排序，將要出版的設計進行排隊出版。

　　優(yōu)點：能保證時間要求緊的設計先出版，盡量不影響會審、盡量保證建設方需求。

　　缺點：當會審時間在建設方需求時間之前時，有些先送下來的設計往往比一些后送下來的設計之后出版。

　　2、設計出版過程中的重復現(xiàn)象

　　設計出版時，有些設計需要一而再、再而三的出版，而且這些要求重復出版的設計，時間要求更緊。

　　面對要求重復出版的設計，我們是既無奈，但又得按要求完成。這樣，不可避免就會影響出版進度，設計要求重復出版的缺點顯而易見。要改變這一怪象的唯一方法是盡量保證紙質出版的設計的準確率、有效性。

　　3、由于出版人員無法提前得知設計會審時間，往往拿到需在半天內就要求出版的設計。嚴重影響其它設計的出版進度。

　　解決這個問題的方法就是設計項目負責人要至少提前三個工作日知會出版人員，以便出版人員合理安排進度。

　　三、20xx年工作思路

　　1、團隊合作，共保設計滿意度

　　針對以上問題現(xiàn)象及簡要措施，需要的是建設方負責人、設計人員、出版人員及時溝通，增強團隊意識。

　　設計項目的啟動、設計工作的進行、設計的出版及設計文件的分發(fā)都是設計成果形成的必不可少的環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，步步緊系。如果們這個團隊的每一個成員都能將溝通的細節(jié)做好，這樣才能更好地保證設計出版進度，共保設計滿意度。

　　2、提高維修操作技術，為公司節(jié)約成本獻力復印機是公司設計出版工作的主要出版設備，隨著復印機日益老化，維修成本可能會逐年增加。為積極響應集團及省公司“節(jié)能減排”的號召，將在日常工作中努力向廠方維修人員學習，以提高維修操作技術，排除出版過程中的常見故障，為公司節(jié)約維修成本獻力，真正將“節(jié)能減排”舉措落實到實處。

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