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人事部月工作總結

時間:2024-04-12 07:06:26 工作總結 我要投稿

人事部月工作總結范文

  總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?以下是小編為大家整理的人事部月工作總結范文,希望對大家有所幫助。

人事部月工作總結范文

人事部月工作總結范文1

  緊張而有序的6月就要過去了,在領導及各部門各同事的幫助下,我順利的完成了大促銷期間的工作。為了今后更好的工作,總結經(jīng)驗、完善不足,本人就大促銷的工作總結如下:

  1、 獨立完成培訓流程,并且擔任培訓主持人。

  2、 在各部門的協(xié)助下開展xxx慶功會以及x月份的員工大會。

  3、 能獨立開展部門的基本工作,如考勤、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報的編寫。

  4、 在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險的購買工作。

  5、 主持進行了兩場招聘會,發(fā)出面試通知單xxx份,接待面試人員xx人,最終面試通過x人,現(xiàn)在x人離職,x人在職。

  6、 將基本的部門工作交由xxx負責。

  回顧兩個月來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處:

  1、業(yè)務思想還不夠成熟,還不能很好的理解二線成人達己精神。有時在跟一線某些員工相處時會出現(xiàn)不平衡的心理。

  2、自身修為有待提高,學會包容諒解,凡事要看的開。遇到不順心或誤解時要學會自我調(diào)整。

  3、在學習方面做得不好,首先是學習積極性不夠高。其次是學習目標不明確。

  4、工作效率不夠高,而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點。尤其是6月xx號上午四個小時都在制作月銷冠特輯,但是沒完成。

  5、自己的思路還很窄工作認識的'不夠全面,自己對部門工作掌握速度還不夠快。

  6、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領導先知。比如部門的事情很多時候都是舒助理問我,我才知道。工作的連貫性和主動性不夠。

  7、日常工作做得不到位,特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)督方面。

  8、企業(yè)文化學習不到位,只是在例會上簡單學習智語以及戰(zhàn)報。

  9、員工福利設想的不夠周全。以致于出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

  總結了過去,方能展望未來!在總結大促銷工作的同時,針對自己不足之處,我對7月工作也提出了初步設想:

  1、在繼續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時,加強理論和業(yè)務知識學習,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。

  2、繼續(xù)跟進員工保險辦理情況,即時向保險公司上交費用。

  3、支持7月xx號專場招聘會,確保招聘流程和培訓流程的連貫,力保入職5位新員工。

  4、在硬件條件允許的情況下開展網(wǎng)絡招聘,提高招聘的效率。

  5、領導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務。

  6、積極努力推動企業(yè)文化的學習,爭取為一線伙伴提供更多的銷售技能。

  7、嚴格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求,積極融入一線。

  在我入職的近兩個月,我在公司學到了很多,學會了如何處事,如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時,也學習了公司的一些相關的文化,在我覺得,公司在茁壯的成長,像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快,猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)造的,我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來。

  總之,感謝領導對我的信任與支持,我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!

人事部月工作總結范文2

  一、負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,規(guī)范化。

  二、負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。

  三、每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制,對分公司增減人員進行歸口管理。

  四、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。

  五、負責辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘。

  六、負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂,并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控。

  七、負責總部員工的'職稱評定工作,對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查。

  八、負責制定公司年度培訓計劃,全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。并對各分公司培訓工作進行監(jiān)督。

  九、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,組織公司人力資源部門進行職務分析,編制總部各職務的職務說明書。

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