工程工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編收集整理的工程工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
工程工作總結(jié)1
1. 工作總結(jié)
這一年，我在建筑工程項(xiàng)目中承擔(dān)了多個(gè)職責(zé)，包括現(xiàn)場(chǎng)管理、工程監(jiān)理和進(jìn)度控制等。在實(shí)際工作中，我認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)任務(wù)，積極溝通和協(xié)調(diào)各方面資源，為項(xiàng)目能夠高效、高質(zhì)量地完成做出了重要貢獻(xiàn)。此外，在工作中，我也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些將指導(dǎo)我在以后的工作中更好地發(fā)揮自己的能力。
2. 工作目標(biāo)
在建筑項(xiàng)目中，我的工作目標(biāo)是高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)任務(wù)，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目各個(gè)方面的資源。同時(shí)，我也希望能夠不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，在不同的工作場(chǎng)景中更加得心應(yīng)手、更加出色地完成工作。
3. 工作內(nèi)容
我的主要工作內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)管理、工程監(jiān)理和進(jìn)度控制。在這些工作中，我需要考慮諸如設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、安全等各個(gè)方面的要求，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門和人員的合作，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃高效地進(jìn)行。
4. 工作方法
我在工作中取得了很多成果，這得益于我的努力和刻苦鉆研，以及我的工作方法。我善于溝通合作，能夠及時(shí)和溝通無(wú)障礙地解決問題；同時(shí)，我也非常注重細(xì)節(jié)和效率，能夠高效地解決工作中遇到的各種問題。
5. 工作經(jīng)驗(yàn)
在從事建筑工程項(xiàng)目的工作中，我積累了很多有益的經(jīng)驗(yàn)。我了解了項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程監(jiān)理和進(jìn)度控制的重要性，也深刻認(rèn)識(shí)到了緊密溝通和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這些經(jīng)驗(yàn)，努力做到更好。
6. 工作成果
在過去的一年中，我取得了一定的工作成果。我成功協(xié)調(diào)好不同部門和人員的工作，確保了項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率完成；我也及時(shí)地解決了工作中的各種問題，協(xié)調(diào)好了現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作。這些成果都將進(jìn)一步推動(dòng)我在未來(lái)的工作中繼續(xù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
7. 工作收獲
在從事建筑工程項(xiàng)目的工作中，我收獲了很多。我深刻認(rèn)識(shí)到了諸如溝通合作、工程監(jiān)理和進(jìn)度控制等方面的重要性，也學(xué)到了如何在不同的場(chǎng)景中更加高效地解決問題和完成工作。在未來(lái)的工作中，這些收獲將指導(dǎo)我更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
8. 工作展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)致力于從事建筑工程項(xiàng)目的管理工作。我將努力發(fā)揮自己的長(zhǎng)處和專業(yè)技能，不斷提升自己的工作能力和素質(zhì)，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取在這個(gè)領(lǐng)域更上一個(gè)層次。
9. 工作心得
在從事建筑工程項(xiàng)目的`工作中，我體會(huì)到了設(shè)計(jì)、施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制和安全等各個(gè)方面的重要性。同時(shí)，我也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性，這些都是在現(xiàn)實(shí)工作中逐漸領(lǐng)悟到的。在未來(lái)的工作中，我將更加注重這些細(xì)節(jié)，不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)。
10. 工作總結(jié)與反思
在過去的一年中，我在建筑工程項(xiàng)目中承擔(dān)了多個(gè)職責(zé)，主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理、工程監(jiān)理和進(jìn)度控制。在實(shí)際工作中，我不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率完成做出了重要貢獻(xiàn)。但在工作中也遇到了很多問題和挑戰(zhàn)，這些問題和挑戰(zhàn)也成為了我今后工作的重要參考。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力、繼續(xù)提升自己，成為更加出色的建筑工程管理者。
11. 工作任務(wù)
在建筑工程項(xiàng)目中，我的主要工作任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)管理、工程監(jiān)理和進(jìn)度控制等。為了完成這些任務(wù)，我需要了解建筑工程的不同方面，包括設(shè)計(jì)、施工、預(yù)算等，并與相關(guān)部門和人員緊密合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率完成。
12. 工作計(jì)劃
在工作中，我注重制定合理的工作計(jì)劃，包括明確工作目標(biāo)、落實(shí)具體措施和進(jìn)度安排等。同時(shí)，我也注重監(jiān)測(cè)和跟蹤工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保證項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。
13. 工作方法
我的工作方法主要是注重協(xié)同、細(xì)節(jié)和效率，能夠快速處理和解決問題，并且能夠有效地協(xié)調(diào)好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門和人員的工作。在實(shí)際工作中，我也一直在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，努力提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)。
14. 工作挑戰(zhàn)
在從事建筑工程項(xiàng)目的工作中，我也遇到了很多挑戰(zhàn)。例如，不同的項(xiàng)目可能存在各種不同的問題和需求，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性反應(yīng)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理也需要面對(duì)各種突發(fā)事件，要保持高度警惕和應(yīng)變能力。這些挑戰(zhàn)都考驗(yàn)了我的專業(yè)技能和應(yīng)變能力，同時(shí)也幫助我更好地提升自己。
15. 工作啟示
通過一年多的建筑工程項(xiàng)目管理工作，我深刻認(rèn)識(shí)到了工作中的實(shí)際需求和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，我也積累了很多有益的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提升自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持勤奮努力、刻苦學(xué)習(xí)的工作態(tài)度，更好地為項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率完成做出更大的貢獻(xiàn)。16. 工作思考
在從事建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，我也不斷思考如何更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。例如，如何更好地協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門和人員的工作，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃高質(zhì)量、高效率完成；如何進(jìn)一步提高自己的專業(yè)知識(shí)和能力，更好地解決項(xiàng)目中的各類問題和難題。這些思考都將為我的工作提供重要的指導(dǎo)和支持。
17. 工作困惑
在工作中，我也遇到了各種困惑，例如項(xiàng)目需求變更頻繁、項(xiàng)目進(jìn)度緊迫等。這些困惑也成為了我努力提升自己的動(dòng)力，讓我更加認(rèn)真地對(duì)待每一個(gè)工作任務(wù)，同樣也讓我學(xué)會(huì)了溝通和協(xié)調(diào)，更好地解決工作中的問題。
18. 工作優(yōu)勢(shì)
在從事建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，我具有比較明顯的優(yōu)勢(shì)。例如，我注重細(xì)節(jié)和效率，能夠快速處理和解決問題；同時(shí)，我也具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠及時(shí)安排和管理項(xiàng)目各項(xiàng)工作。這些優(yōu)勢(shì)都將成為我未來(lái)工作的寶貴資本。
19. 工作需要改進(jìn)的地方
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些需要改進(jìn)的地方，例如溝通能力和協(xié)調(diào)能力的提升、項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化等。在未來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)掘自己存在的問題和不足，注重自身的提升和進(jìn)步。
20. 工作的意義
從事建筑工程項(xiàng)目的管理工作，對(duì)于我而言具有重要的意義。它不僅鍛煉了我的專業(yè)能力和素質(zhì)，更讓我學(xué)會(huì)了如何面對(duì)和解決實(shí)際問題，鍛煉了我的應(yīng)變能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。這些都將成為我未來(lái)工作的一筆寶貴財(cái)富。
21. 工作的困難和挑戰(zhàn)
雖然從事建筑工程項(xiàng)目的管理工作具有無(wú)限的發(fā)展前景，但同時(shí)也面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。例如，不同類的項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)和需求，需要我們具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)操技能；而現(xiàn)場(chǎng)管理面臨著各種不確定的因素，需要我們具有應(yīng)變能力和計(jì)劃性。這些困難和挑戰(zhàn)也激勵(lì)我更加努力、更加刻苦地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
22. 工作的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)
從事建筑工程項(xiàng)目管理工作，需要我們承擔(dān)重要的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。我們需要為項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率完成做出努力和貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也需要注意安全、環(huán)保等各方面的要求，關(guān)心和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面。這些責(zé)任和擔(dān)當(dāng)也讓我們更加謹(jǐn)慎和踏實(shí)地對(duì)待每一個(gè)工作任務(wù)。
23. 工作的重要性和地位
建筑工程項(xiàng)目管理工作是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是建筑行業(yè)中重要的崗位之一。其重要性和地位不僅體現(xiàn)在如何高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)上，更體現(xiàn)在如何為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)社會(huì)的良性發(fā)展。這也激勵(lì)我更加努力、更加刻苦地學(xué)習(xí)和工作。
24. 工作的技能和學(xué)習(xí)
從事建筑工程項(xiàng)目管理工作，需要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)操技能，需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。例如，我們需要了解建筑工程的各個(gè)方面，包括設(shè)計(jì)、施工、預(yù)算等，同時(shí)也需要掌握項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制等方面的技能。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)注重自己的學(xué)習(xí)和提升，不斷完善自己的技能和能力。
25. 工作的發(fā)展前景
作為建筑行業(yè)中重要的崗位之一，從事建筑工程項(xiàng)目管理工作具有廣闊的發(fā)展前景。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中觀察，在未來(lái)的幾年中，建筑行業(yè)的市場(chǎng)空間越來(lái)越大，行業(yè)需求也越來(lái)越多。在這個(gè)過程中，從事建筑工程項(xiàng)目管理工作的專業(yè)人才的需求也越來(lái)越大。這也為我們未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇提供了保障。
工程工作總結(jié)2
校安工程是一項(xiàng)功在千秋，利在當(dāng)代的民生工程，為全面做好20xx年度我校校舍安全工程工作，結(jié)合我校實(shí)際，今年我校校安工程主要有六個(gè)項(xiàng)目：新建食堂工程，新建車棚，懸掛橫幅，發(fā)放傳單，出示黑板報(bào)，召開家長(zhǎng)會(huì)。現(xiàn)將六個(gè)工程情況進(jìn)展及管理情況總結(jié)如下：
工程概況
1.新建食堂工程：
建筑面積576平方米,為一層框架結(jié)構(gòu)，政府總投資68萬(wàn)元。由宿州市廣元建筑有限公司中標(biāo)承建，20xx年11月15日破土動(dòng)工，目前正在建設(shè)當(dāng)中。
在食堂建設(shè)過程中我們一直堅(jiān)持以人為本，協(xié)同合作的原則。在施工過程中我們克服困難，協(xié)調(diào)有關(guān)部門為乙方開辟“綠色通道”， 為了讓施工方便，一直保障“路通，電通，水通”，比如水電暢通方面，鄉(xiāng)村公路運(yùn)輸方面，以及當(dāng)?shù)孛窆づc乙方的糾紛方面等等，在能力范圍之內(nèi)能夠?yàn)橐曳阶龅降奈覀儽M力做到，正因?yàn)槿绱耍覀兩畹靡曳降?信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。施工期間，正值寒冬，我們給各現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人送去熱水。
2、新建車棚工程：
建筑面積100平方米,總投資5萬(wàn)元。由四山承建，20xx年7月動(dòng)工至8月竣工。并通過驗(yàn)收和審計(jì)。
3、懸掛橫幅 ：
在校門外路口懸掛“校安工程，功在千秋”、“校安工程 關(guān)愛生命 關(guān)乎民生 關(guān)乎未來(lái)”等宣傳橫幅，全方位地營(yíng)造宣傳氣氛，宣傳校安工程給老百姓帶來(lái)的實(shí)惠。
4、發(fā)放傳單：
印發(fā)并放大張貼《校安工程 》
5、黑板報(bào)：
是各班出一期黑板報(bào)搜集有關(guān)校安工程政策、項(xiàng)目、成果，或先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，出一期黑板報(bào)，讓廣大師生了解自校安工程實(shí)施以來(lái)，學(xué)校發(fā)生的變化，更加了解黨和政府一切為人民謀福祉的宗旨。
6、召開家長(zhǎng)會(huì)：
家長(zhǎng)配合學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，安全教育、文明禮貌 小客人 學(xué)會(huì)尊重和禮讓；有事與班主任或者我們校方溝通，我們就像一家人一樣教育好我們的孩子。
通過“六個(gè)一”校安工程，廣大師生群眾了解了校安工程的政策，贏得了他們對(duì)校安工程的理解和支持。
20xx年校安工程已經(jīng)結(jié)束， 校安工程還在繼續(xù)，扔還有很多的事情要做。我們會(huì)借鑒以前的經(jīng)驗(yàn)，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為前提，以強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)控為手段，以技術(shù)服務(wù)為保障，確保將校安工程建設(shè)成讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓老百姓放心的工程。
工程工作總結(jié)3
一、XX年主要工作：
1、“凱晨世貿(mào)中心竣工長(zhǎng)城杯”創(chuàng)優(yōu)(XX年3月7日～XX年6月)：
負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對(duì)“凱晨物業(yè)”的移交工作。
XX年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。
2、光華世貿(mào)中心(XX年6月～7月2日)
a.配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對(duì)業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。
b.協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。
c.協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國(guó)際會(huì)議中心(機(jī)電部分)》的編制。
3、赤幾馬拉博國(guó)際會(huì)議中心(XX年7月3日到達(dá)赤幾)
a.協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國(guó)際c板塊(采購(gòu)部)及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)計(jì)劃的編制或?qū)徍恕?/p>
b.協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。
c.鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。
d.協(xié)同中建國(guó)際qs板塊(成本、測(cè)算部)，完成《機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿》的編制。
e.協(xié)助會(huì)議中心項(xiàng)目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)公司采購(gòu)部門提出了具體的建議和要求(詳見附件1《對(duì)船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》)。
f.建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。
g.組織機(jī)電各專業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。
h.組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心b區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。
i.作為指導(dǎo)老師，編制了對(duì)實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃(詳附件2《實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃091120》)。
二、XX年工作心得體會(huì)：
1、召集會(huì)議
開會(huì)之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì)上把整個(gè)思路清晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。
2、技術(shù)工作
抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的`問題，并沒有從根本上解決問題。每一個(gè)問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、成本控制
貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光下的利潤(rùn)最大化”。
4、團(tuán)結(jié)同事、努力營(yíng)造快樂、和諧的工作氛圍
首先學(xué)會(huì)讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個(gè)人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項(xiàng)目的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
三、XX年工作展望：
XX年將是“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準(zhǔn)備，難點(diǎn)問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來(lái)解決。
主軸：以保障工期為第一要?jiǎng)?wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術(shù)管理
a.結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，要有可操作性，在計(jì)劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法。
b.在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義。
c.分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，能過出2～3項(xiàng)技術(shù)方案(如《大型國(guó)際會(huì)議中心噪聲控制》、《大型國(guó)際會(huì)議中心大會(huì)議廳弱電系統(tǒng)的控制》等)，報(bào)公司技術(shù)部，爭(zhēng)取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。
2、成本控制
a.依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有成本意識(shí)，大家共同努力，在過程中實(shí)現(xiàn)成本控制。
b.將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對(duì)成本控制的支持與影響》。
c.以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項(xiàng)成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。
3、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理完成其他具體工作
對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，都當(dāng)成一次鍛煉自己的機(jī)會(huì)，認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己的工作能力逐步得到提高。
工程工作總結(jié)4
20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來(lái)的暫三級(jí)升到了三級(jí)，同時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績(jī)，主要總結(jié)如下：
一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)
為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運(yùn)行手冊(cè)》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。
二、工程完成情況
20xx年度通過對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來(lái)，我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在xx及xx，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，并成立了2個(gè)工程處，先后承接了xx裝飾、xx樓、xx車間、xx綜合用房、xx改造、xx安裝、xx工程、xx綜合業(yè)務(wù)樓等x余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為xx工程，已順利完成xx的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成稅前利潤(rùn)x萬(wàn)元，超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的x萬(wàn)的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力。
三、優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制
提高xx資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為xx運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據(jù)20xx年度各工程項(xiàng)目時(shí)間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對(duì)xx工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對(duì)各xx的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時(shí)做強(qiáng)xx維修、維護(hù)及xx的專業(yè)骨干力量;
除各xx工程外，xx酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程總建筑面積x平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有效地指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
根據(jù)xx工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“xx觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的困難，在20xx年度降低施工成本、節(jié)約國(guó)家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。
四、拓展市場(chǎng)、提供多元化服務(wù)
20xx年公司主要從事xx維護(hù)、xx及房屋維修業(yè)務(wù)，20xx年公司通過xx工程總承包、xx通道裝修及xx強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有xx建筑工程公司特色企業(yè)文化
公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中，注重“以人為本”的'理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對(duì)公司內(nèi)各部門人員對(duì)建筑知識(shí)了解參差不齊的情況，專門聘請(qǐng)了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識(shí);
為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上;
為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。
六、重視精神文明建設(shè)
積極開展對(duì)員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、發(fā)展提高為方向，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20xx年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標(biāo)。
在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確保xx“一方的平安”，促進(jìn)xx社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，為創(chuàng)建一個(gè)安全、文明、高效的xx而努力奮斗。
工程工作總結(jié)5
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）；
2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）。
3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來(lái)到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；
6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來(lái)到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%（總工期為18個(gè)月，包括總體）。
8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來(lái)到六月底通過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%（總工期為15個(gè)月，包括總體）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)；
3——11#樓工程均無(wú)無(wú)超期、脫期現(xiàn)象。
1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項(xiàng)目投資情況：
1——11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬(wàn)元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬(wàn)元，占總造價(jià)的 51 %；到今年八月底已付款5424萬(wàn)元，占總造價(jià)的48%。
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊(cè)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的'企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求。（重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）
�。ㄒ唬┩ㄟ^監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；
�。ǘ╉�(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；
�。ㄈ┰谝�(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；
�。ㄋ模⿲�(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。
再者，項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
四、工程進(jìn)度控制情況
主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。
工程工作總結(jié)6
一、縣委、縣政府實(shí)施的“雙百”工程，是幫助農(nóng)民增收，改進(jìn)干群關(guān)系，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要載體。作為巒莊鎮(zhèn)黨委書記，我深刻認(rèn)識(shí)到這一活動(dòng)的重要意義，竭盡全力地為所包村馬峽村“解民憂、辦實(shí)事”，為該村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定等做了一定成績(jī)。一年來(lái)，我主要做了以下幾方面的'工作。
二、狠抓宣傳，尋找出路。我陸續(xù)5次深入到村里，召開群眾會(huì)、干部會(huì)、黨員會(huì)，到田間地頭、家庭院落，宣講中央“一號(hào)文件”精神，把一號(hào)文件印制成宣傳冊(cè)廣泛散發(fā)，幫助村上制定農(nóng)民增收規(guī)劃，尋找增收渠道，特別是宣傳加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)于提高農(nóng)業(yè)綜合效益的重要性，宣傳大力加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)促進(jìn)農(nóng)民增收的現(xiàn)實(shí)意義，宣傳“趕出農(nóng)民去打工”是實(shí)現(xiàn)當(dāng)年增收的重要舉措，從而幫助村上規(guī)劃了要急需完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，確立了“內(nèi)抓藥材，外抓勞務(wù)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，堅(jiān)定了村組干部通過努力實(shí)現(xiàn)“今年人均純收入增加150元”的工作信心。
三、加強(qiáng)基層組織整建，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。我親自率領(lǐng)工作組深入到村上，對(duì)支部班子進(jìn)行整建，根據(jù)工作需要和群眾意愿，撤換了年邁多病的老支書，重新選舉了年富力強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)、富于開拓精神的鄭道學(xué)擔(dān)任支部書記，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子的活力和創(chuàng)造力、凝聚力，并多次召開兩委會(huì)進(jìn)行研究，規(guī)范各自工作程序，理清二者關(guān)系。同時(shí)，與村組干部一起調(diào)解比較突出的趙學(xué)貴等民事糾紛5起，調(diào)解楊桂芳等群眾上訪案件3起，使社會(huì)秩序趨于穩(wěn)定，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活秩序。
四、努力培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年增收。一是“內(nèi)抓藥材”，協(xié)調(diào)組織群眾銷售水飛薊25000多斤，收入達(dá)7萬(wàn)余元，同時(shí)，大力擴(kuò)大藥材種植規(guī)模，建立“黨組織科技致富示范基地”一處，發(fā)展水飛薊等中藥材100畝；二是“外抓勞務(wù)”，積極組織外出務(wù)工人員技術(shù)培訓(xùn)，幫助村上成立“勞務(wù)協(xié)會(huì)”，并親自與外地聯(lián)系，組織20多名群眾去河南承包工程，現(xiàn)在，全村外出務(wù)工170多人。三是幫助所包戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在黨員致富示范戶嚴(yán)斗金、嚴(yán)斗來(lái)、嚴(yán)久美三戶養(yǎng)豬已達(dá)50頭，種植藥材2。8畝，在幫扶貧困戶徐景明脫貧上，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)扶貧，共養(yǎng)豬5頭，種藥1。1畝。
工程工作總結(jié)7
XX年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況
本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫(kù)及自行車庫(kù)組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887。64平米，超出規(guī)劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，XX年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0。6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。
二、做好項(xiàng)目的施工工作
以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。
特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來(lái)的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力，項(xiàng)目最終在XX年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。
三、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作
自項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無(wú)項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。
由于我司為外來(lái)單位也是在的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。
特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無(wú)期。
為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。
雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了XX年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
四、做好項(xiàng)目的交付工作
自項(xiàng)目從XX年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。
針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。
從XX年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
五、做好項(xiàng)目交付后的整改工作。
自交付后，我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪。
針對(duì)整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的.負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。
對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號(hào)樓的整改也定于XX年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在XX年1月中旬全部完成。
一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。
同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。
工程工作總結(jié)8
一年的時(shí)間，轉(zhuǎn)眼即逝。時(shí)間沒有流水一般溫柔，它來(lái)勢(shì)洶洶，留下的是腳印和成果。在這一年中，工程部主管帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)，積極開展各項(xiàng)工作，經(jīng)過不懈努力，取得了令人矚目的成績(jī)。下面，就來(lái)詳細(xì)的總結(jié)，以及展望未來(lái)的工作計(jì)劃。
一、工作總結(jié)
1.項(xiàng)目管理
1.1項(xiàng)目管理平臺(tái)上線并優(yōu)化
在過去的一年，工程部主管針對(duì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)，通過引入項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工、溝通協(xié)作和進(jìn)度控制等方面的優(yōu)化。平臺(tái)的上線，提高了我們團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，讓我們的`工作更加高效。
1.2項(xiàng)目目標(biāo)順利完成
工程部共承擔(dān)了多個(gè)項(xiàng)目的工作，在我國(guó)年度重點(diǎn)項(xiàng)目中，我們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績(jī)，所有項(xiàng)目目標(biāo)均順利完成。
2.人員培養(yǎng)
2.1實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能
今年，工程部主管加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提高了員工素質(zhì)和技能水平。并針對(duì)員工的技能缺陷，開展技能培訓(xùn)，使員工不斷成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步壯大。在這個(gè)過程中，工程部主管舉辦了多次內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議，邀請(qǐng)資深專家參加；培訓(xùn)的主題包括，如何規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)間、如何提高項(xiàng)目效率等方面的內(nèi)容。
2.2鼓勵(lì)員工創(chuàng)新實(shí)踐
在這一年中，工程部主管特別鼓勵(lì)員工對(duì)工作進(jìn)行自主創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，突破技術(shù)難關(guān)。通過這種方式，員工的積極性提高了，工作效率也得到了提升。
3.項(xiàng)目質(zhì)量
針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程部主管制定了科學(xué)的工作方案，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。在各項(xiàng)工作中，我們始終保持著“質(zhì)量第一”的理念，不斷追求卓越。在項(xiàng)目中，我們嚴(yán)格把控質(zhì)量，并不斷完善，力求做到“一次通過”。
二、工作計(jì)劃
1.項(xiàng)目管理
1.1強(qiáng)化項(xiàng)目管理平臺(tái)的應(yīng)用
在接下來(lái)的一年中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理平臺(tái)的應(yīng)用，并不斷優(yōu)化和更新，提高項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量。
1.2推進(jìn)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)
工程部將依據(jù)公司管理規(guī)范，逐步建立健全的項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，推動(dòng)項(xiàng)目管理體系無(wú)縫銜接，進(jìn)一步提高工作效率。
2.技能培養(yǎng)
2.1加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
在未來(lái)一年中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和工作技能，使員工能夠更好地勝任崗位，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)實(shí)力。
2.2開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
我們將開展多種形式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，通過團(tuán)隊(duì)的重視，營(yíng)造出良好的工作氛圍。
3.提高項(xiàng)目質(zhì)量
3.1嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量
我們將嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量，提高項(xiàng)目完成的質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利完成，并為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
3.2進(jìn)一步推行質(zhì)量管理體系
在項(xiàng)目中建立質(zhì)量管理體系，培訓(xùn)質(zhì)量管理百面手，促使更多員工加入到質(zhì)量管理體系建設(shè)中來(lái)，提升質(zhì)量管理水平，最終為公司產(chǎn)品的提高質(zhì)量創(chuàng)造良好氛圍。
以上是工程部主管年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃，回顧過去，我們?cè)诠ぷ髦腥〉玫某煽?jī)，在未來(lái)，我們又將如何迎接新的挑戰(zhàn)？工程部主管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)前行，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，相信在未來(lái)的日子里，我們會(huì)昂首向前，取得更加驕人的業(yè)績(jī)！
工程工作總結(jié)9
20xx年快要過去，新的一年快要到來(lái)。在過去的一年里，我由一個(gè)學(xué)生過度成為了一名公司職員，從九月份到一月份這四個(gè)月里，我接收公司指導(dǎo)安排，成為了河南九潤(rùn)實(shí)業(yè)的一名建筑施工員，在這四個(gè)月中，本人服從公司安排，服從各個(gè)工程師代表的指導(dǎo)，除了按常規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)展質(zhì)量過程外，在實(shí)際操作過程中，做了很多工作，現(xiàn)將本人本年度所做的工作總結(jié)如下：
一：加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，及時(shí)給自身充電，時(shí)常給自己進(jìn)展重新定位
本人具有極強(qiáng)的上進(jìn)心，工作的同時(shí)不忘學(xué)習(xí)，用理論武裝自己的大腦。作為一個(gè)尚未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生來(lái)說，在工作中勤學(xué)、勤問是本人對(duì)自己的最低要求。本人通過這四個(gè)月工作之余抓緊時(shí)間進(jìn)展學(xué)習(xí)，于10月參加了河南省組織的施工員資格考試，并且以優(yōu)異的成績(jī)通過了考試，拿到了河南省的施工員證，增添了自己以后繼續(xù)做好施工的各項(xiàng)工作的信心和決心，也為以后成為各行各業(yè)的工程師奠定了根底。
二：熟悉工程根本情況，做好開工前及施工中甲方工作
作為一名甲方施工員在開建每一個(gè)工程后，首先我認(rèn)真熟悉工程圖紙，請(qǐng)教各個(gè)工程師所開建工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)，確定控制目的，廠區(qū)大門工程總建筑面積360多平方米，方案年前完工。鴨屠宰分割車間工程總建筑面積19740平方米，方案未開工的冷庫(kù)部分二層，預(yù)計(jì)明年六月份進(jìn)展試運(yùn)營(yíng)高度12米，4雞熟食車間總建筑面積19740平方米，總高度12米，方案年前完工，7綜合車間工程總建筑面積10500平方米，總高度12米，由于天氣原因和其他因素，7綜合車間已將主體完工，8.9綜合車間現(xiàn)正在進(jìn)展根底工程。
三：協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，周邊村民與施工方的關(guān)系，確保施工質(zhì)量的'控制，工程有序推進(jìn)
1，緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員，作為甲方施工員積極參與施工方的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工，協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工方的關(guān)系。
2，對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此嚴(yán)格把控，甲方必須到位檢查驗(yàn)收，并且對(duì)鋼筋取樣、送樣，模版驗(yàn)收，鋼筋檢驗(yàn)，并對(duì)監(jiān)理進(jìn)展監(jiān)視和要求，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。
3，作為一名馬上要畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)講，在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，與監(jiān)理方的技術(shù)人員，樹立甲方形象。
4，作為甲方施工員，要及時(shí)處理工程建立中出現(xiàn)的矛盾和問題，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進(jìn)展，確保管理人員與工人的關(guān)系正常，保障村民與施工方的正常關(guān)系。
四：確保施工進(jìn)度，幫助施工方按規(guī)定合理推進(jìn)工序
1，對(duì)于施工方力量薄弱的隊(duì)伍，參加到施工方編制施工進(jìn)度方案，自己對(duì)每道工序施工工期做到實(shí)事求是，施工隊(duì)伍的勞動(dòng)力，設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿足施工要求，進(jìn)度施工方進(jìn)度完成情況。
2，對(duì)每單項(xiàng)工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)工程部位，便和工程師去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展確認(rèn)，以便對(duì)工程整體工程進(jìn)度做到心中有數(shù)，對(duì)審核工程量也要做好準(zhǔn)備。
五：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷進(jìn)展自我創(chuàng)新
1，在工作中可以積極的配合各個(gè)工程師的工作，對(duì)工程師多交待的工作，都是積極的去完成，認(rèn)真的去請(qǐng)教各個(gè)工程師的如何運(yùn)用自己所學(xué)到的科學(xué)知識(shí)，將平常學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到工程實(shí)際當(dāng)中去，于此同時(shí)，公司還利用空閑時(shí)間組織崗位技能培訓(xùn)，積極地學(xué)到了工程師的業(yè)務(wù)技能和經(jīng)歷，進(jìn)步了本人的實(shí)際工作才能。
2，在工作中也注重學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，新知識(shí)，新標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，以便可以在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)到的技術(shù)及時(shí)用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作才能，可以根據(jù)工作需要，服從指導(dǎo)的安排，從事每個(gè)崗位上的技術(shù)工作。
作為一名剛從大學(xué)走出，進(jìn)入公司成為一名公司職員來(lái)說，在工作和生活中學(xué)到了很多，面對(duì)所遇到的困難，時(shí)刻保持一顆向上的心，積極請(qǐng)教，來(lái)解決所遇到的問題，學(xué)無(wú)止境，路在腳下延伸，我將不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作才能。
20xx年馬上過完，新的一年即將開場(chǎng)，面對(duì)廠區(qū)的建立，時(shí)刻保持清醒的頭腦，對(duì)于已開建的工程一定做到質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，工程順利進(jìn)展，對(duì)于尚未開建的工程，也要做到心中有數(shù)，對(duì)明年要開建的工程，積極做到開建準(zhǔn)備，與施工方的聯(lián)絡(luò)，設(shè)計(jì)院，質(zhì)檢站等，以及與村民的協(xié)調(diào)工作，作為九潤(rùn)實(shí)業(yè)的一名職員，做每件事情都以公司的利益為先，要贏得良好的社會(huì)信譽(yù)，樹立良好的社會(huì)形象。
在今后的工作，我將更加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)程度，盡量做好自己的本職工作，報(bào)效企業(yè)對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)心，為企業(yè)，為建筑事業(yè)奉獻(xiàn)我的全部精神。
工程工作總結(jié)10
今年，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我和我們部員工一起團(tuán)結(jié)努力，帶領(lǐng)所有的工作人員，按照公司的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞如期交付為目標(biāo)，在所有的過程管理工作中，認(rèn)真，協(xié)調(diào)，扎實(shí)的做好每一步的工作。確保所有的工作都能如期的實(shí)現(xiàn)，較好的完成所有的任務(wù)。下面，我把工程部一年來(lái)的工作成績(jī)作如下匯報(bào)：
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況
本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫(kù)及自行車庫(kù)組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。
二、做好項(xiàng)目的施工工作
以年初xx區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來(lái)的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力，xx目最終在11年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。
三、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作
自xx目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的.各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無(wú)項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來(lái)單位也是在xx第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)xx現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)xx建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
四、做好項(xiàng)目的交付工作
自xx目從11年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐xx區(qū)的xx業(yè)按現(xiàn)有xx在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前xx區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
五、做好項(xiàng)目交付后的整改工作。
自xx付后，我工程部人員加班整理xx業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對(duì)整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前xx區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號(hào)樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。
一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益化。以上是本部門一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證
工程工作總結(jié)11
一、工程概況
K214+360.5主線上跨成資快速路中橋?yàn)橐宦?lián)4×20m現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁，單側(cè)橋臺(tái)搭板長(zhǎng)8m，共計(jì)HRB400鋼筋32141Kg，現(xiàn)澆C30混凝土198.3m3。本次選擇K214+360.5主線上跨成資快速路中橋0#橋臺(tái)左幅橋臺(tái)搭板作為首件工程。
橋臺(tái)搭板共分三層，分別為15cm厚級(jí)配碎石底基層+34cm水泥穩(wěn)定碎石基層+30cm厚C30鋼筋混凝土搭板（詳見圖1-1）。主線上跨成資快速路中橋0#橋臺(tái)左幅C30鋼筋混凝土搭板寬15m，縱向濕接縫分別位于距離路中線5.5m和10m處。
圖1-1橋臺(tái)搭板縱向構(gòu)造圖
二、編制依據(jù)
依據(jù)《兩階段施工圖設(shè)計(jì)文件》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范及項(xiàng)目部編制的《K214+360.5主線上跨成資快速路中橋橋臺(tái)搭板首件工程實(shí)施性施工方案》實(shí)施細(xì)則要求進(jìn)行編制。
三、橋臺(tái)搭板首件工程目的
通過首件工程的施工，取得相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，確定擬定施工方案的可行性，為后續(xù)施工總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。通過首件工程施工，結(jié)合工程實(shí)際，來(lái)確定適合本項(xiàng)目橋臺(tái)搭板最優(yōu)的施工工藝和施工組織，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位采取控制措施，更好的為今后橋臺(tái)搭板大規(guī)模施工提供依據(jù)，確保橋臺(tái)搭板工程的質(zhì)量。
四、橋臺(tái)搭板首件工程施工準(zhǔn)備
根據(jù)橋臺(tái)搭板的特點(diǎn)和施工安排，橋臺(tái)搭板首件施工計(jì)劃投入以下機(jī)械設(shè)備：
序號(hào)
機(jī)械設(shè)備名稱
數(shù)量
型號(hào)
功率
1
發(fā)電機(jī)
1臺(tái)
上柴
30KW
2
砼攪拌運(yùn)輸車
3臺(tái)
10m3
3
電焊機(jī)
1臺(tái)
BXI-500
4
壓路機(jī)
1臺(tái)
18T
5
插入式振搗器
2臺(tái)
30、50
6
平板振動(dòng)器
1臺(tái)
ZW40
7
灑水車
1臺(tái)
8T
8
鋼筋加工機(jī)
1套
橋臺(tái)搭板首件工程項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)實(shí)施人員名單：
序號(hào)
姓名
職務(wù)
備注
1
項(xiàng)目經(jīng)理
總體負(fù)責(zé)主持全面工作
2
項(xiàng)目總工
負(fù)責(zé)技術(shù)方案編制
3
工程部長(zhǎng)
負(fù)責(zé)具體技術(shù)工作
4
安質(zhì)部長(zhǎng)
負(fù)責(zé)施工安全、質(zhì)量工作
5
物資部長(zhǎng)
負(fù)責(zé)物資采購(gòu)
6
試驗(yàn)室主任
負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作
7
測(cè)量室主任
負(fù)責(zé)測(cè)量工作
8
質(zhì)檢工程師
負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查工作
9
技術(shù)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)
橋臺(tái)搭板首件工程實(shí)施勞動(dòng)力組織表：
工程名稱
橋臺(tái)搭板
施工范圍
K214+360.5主線上跨成資快速路中橋
現(xiàn)場(chǎng)
主要
管理
人員及
工人
序號(hào)
分工
人數(shù)
備注
1
隊(duì)長(zhǎng)
2
2
司機(jī)
5
3
鋼筋工
5
4
混凝土工
5
5
模板工
5
6
普工
10
五、施工過程
首件工程施工具體日期如下表：
部位
施工準(zhǔn)備
底基層施工
基層施工
搭板施工
備注
0#橋臺(tái)左幅
20xx.11.28
20xx.11.28
20xx.11.30
20xx.12.5
K214+360.5主線上跨成資快速路中橋
5.1級(jí)配碎石底基層施工
5.1.1施工準(zhǔn)備
在鋪筑級(jí)配碎石前，將橋臺(tái)搭板范圍內(nèi)的路床上所有的浮土、雜物全部清除干凈，嚴(yán)格整形和壓實(shí)，確保符合規(guī)范要求；在搭板范圍內(nèi)路床上放出中心線，然后根據(jù)結(jié)構(gòu)層寬度，用尺量出內(nèi)外邊線，并同時(shí)在兩側(cè)路肩設(shè)標(biāo)高控制樁，在施工中注意保護(hù)控制樁，確保施工過程中高程控制準(zhǔn)確。
5.1.2級(jí)配碎石底基層鋪筑
級(jí)配碎石原材料經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后進(jìn)行鋪筑，采用挖掘機(jī)及裝載機(jī)裝車、自卸汽車運(yùn)輸、人工攤平，經(jīng)測(cè)量檢查高程、平整度符合要求后進(jìn)行碾壓。
5.1.3級(jí)配碎石底基層碾壓
級(jí)配碎石底基層采用18T振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，碾壓遍數(shù)6~8遍，碾壓速度：開始兩遍采用1.5~1.7Km/h，以后采用2.0~2.5Km/h。碾壓時(shí)由兩側(cè)路肩開始向中心碾壓，碾壓輪跡與線路中線平行，碾壓時(shí)后輪重疊1/2輪寬且應(yīng)超過兩端接縫處，對(duì)路面的兩側(cè)，應(yīng)多壓2遍，碾壓完成表面沒有明顯輪跡后完成。
5.2水泥穩(wěn)定碎石基層施工
5.2.1準(zhǔn)備工作
通過路基中心線，然后根據(jù)水泥穩(wěn)定碎石基層及路肩的寬度用尺量放出路肩內(nèi)邊緣線及外邊緣線。在鋪筑基層之前，將底基層表面雜物全部清除，確定高程控制樁，根據(jù)松鋪系數(shù)掛設(shè)攤鋪線。
5.2.2水泥穩(wěn)定碎石基層拌合
在混合料拌合時(shí)，要嚴(yán)格按照試驗(yàn)室提供的施工配合比進(jìn)行配料，所用水泥要經(jīng)過檢驗(yàn)，若材料發(fā)生變化將及時(shí)調(diào)整配合比。水以重量比加入，含水量要大于最佳含水量1~2%，以補(bǔ)償運(yùn)輸、攤鋪時(shí)水分的蒸發(fā)，拌合過程中要經(jīng)常抽檢其含水量，以確�；旌狭腺|(zhì)量。
5.2.3水泥穩(wěn)定碎石基層的攤鋪
在攤鋪前，將底基層表面所有雜物清除干凈，并嚴(yán)格整形和壓實(shí)，使其符合要求后，進(jìn)行灑水濕潤(rùn)，但不能過濕。攤鋪時(shí)兩側(cè)掛設(shè)松鋪控制線，保證均勻不間斷的攤鋪，攤鋪成型后及時(shí)進(jìn)行碾壓。
5.2.4水泥穩(wěn)定碎石基層壓實(shí)
碾壓時(shí)先用18T壓路機(jī)靜壓1遍，然后在鎮(zhèn)壓3~4遍，最后在靜壓1遍。碾壓時(shí)，碾壓應(yīng)保濕碾壓，必需保證水泥穩(wěn)定碎石含水量接近于最佳值，碾壓路線由邊到中，碾壓輪跡與線路中線平行，碾壓時(shí)重疊1/2輪寬，碾壓遍數(shù)應(yīng)試驗(yàn)確定到達(dá)規(guī)定的密實(shí)度為止，壓實(shí)后表面應(yīng)平整無(wú)輪跡或隆起、斷面正確、路拱適度。
5.2.5養(yǎng)生
碾壓完成后立即進(jìn)行養(yǎng)生，養(yǎng)生采取薄膜覆蓋灑水方式，使路面始終保持潮濕狀態(tài)，時(shí)間不小于7d。養(yǎng)生期間將車速限制30Km/h以下，并禁止急剎車和重型車輛通行。
5.3搭板施工
5.3.1鋼筋安裝
鋼筋安裝前先對(duì)水泥穩(wěn)定碎石基層進(jìn)行清理，并用水清洗干凈。然后按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行放大樣下料及綁扎安裝，鋼筋連接要求采用電弧搭接連接，按照橋規(guī)進(jìn)行質(zhì)量控制。
根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求0#橋臺(tái)左幅搭板設(shè)兩道縱向施工縫，施工縫采用長(zhǎng)90cm的C20mm鋼筋按間距70cm布置。
5.3.2 模板安裝
兩邊模板采用定型鋼模板，根據(jù)放樣點(diǎn)用墨線彈出模板安裝的縱向軸線，根據(jù)設(shè)計(jì)高程反推搭板頂高程，確保模板頂面高程符合規(guī)范要求。模板安裝完畢后再次進(jìn)行高程復(fù)測(cè)，每道模板每2m檢測(cè)1點(diǎn)，對(duì)超過要求的點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
5.3.3混凝土施工
混凝土采用集中拌合由混凝土運(yùn)輸車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，人工鏟至模板內(nèi)進(jìn)行攤鋪，先由插入式振搗器振搗，再用平板振搗器振搗初平，采用振動(dòng)梁滾壓提獎(jiǎng)，配合滾筒及路合金尺進(jìn)行精細(xì)整平，混凝土布料要均勻，嚴(yán)格控制振搗時(shí)間。
其工藝流程為：混凝土人工攤鋪→搗固振實(shí)→振動(dòng)梁滾壓提漿→抹光機(jī)粗平→鋁合金尺刮平→直尺檢查→拉毛→養(yǎng)生。
5.3.4混凝土施工注意要點(diǎn)
1、澆筑前，水泥穩(wěn)定碎石基層面應(yīng)充分濕潤(rùn)，并經(jīng)不積水為準(zhǔn)�；炷翑備佉鶆�，布料高度略高于橋面標(biāo)高2cm左右，以備整平和收漿，嚴(yán)禁拋擲和摟耙，防止混凝土拌合物離析。
2、壓實(shí)：混凝土振動(dòng)靠邊角先用插入式振搗器振搗，再用平板振動(dòng)器全面振搗，最后用振動(dòng)梁來(lái)回兩次振動(dòng)密實(shí)并初平，振搗找平時(shí)尤其要將豎起和外露的石子振壓；滾筒滾壓數(shù)遍進(jìn)行提漿。
3、抹面：采用鋁合金作刮尺，貼緊模板順橋向連續(xù)反復(fù)幾次直至刮平，對(duì)高處減料低處補(bǔ)料，嚴(yán)禁利用存砂漿填補(bǔ)找平，此時(shí)配合用長(zhǎng)6m直尺縱橫向反復(fù)檢測(cè)，使平整后的表面不得裸露鋼筋或留有浮漿，以確保搭板表面平整度。
4、拉毛：為了保證頂面具有一定的粗糙度，待混凝土稍硬，用手指輕按不粘漿后即可進(jìn)行拉毛作業(yè)。拉毛采用剪去端頭較軟部分的塑料掃把橫向來(lái)回各一次進(jìn)行，拉毛線條均勻，深度控制在1~2mm。
5、養(yǎng)護(hù)：拉毛后以手指按壓混凝土無(wú)痕跡時(shí)覆蓋無(wú)紡?fù)凉げ迹⒊浞直３譂駶?rùn)。
六、質(zhì)量保證措施
1、做好施工技術(shù)交底，做好崗前培訓(xùn)，使施工人員熟練掌握結(jié)構(gòu)尺寸，操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，做好安全文明施工。
2、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格施工程序，認(rèn)真執(zhí)行《公路橋梁施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，每道工序完畢后，必須上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。施工關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位必須由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安質(zhì)員、試驗(yàn)員等部門值班，并通知監(jiān)理旁站。
3、做好施工預(yù)控措施，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題有必要的充足的準(zhǔn)備。施工投入的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有完好的保證率，同時(shí)應(yīng)有預(yù)案措施。
4、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，鋼材、水泥、地材等進(jìn)場(chǎng)后必須符合其各項(xiàng)性能指標(biāo)，合格后方可投入使用，抽檢頻率應(yīng)符合試驗(yàn)規(guī)程要求。
七、安全保證措施
1、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。
2、劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語(yǔ)。
3、夜間施工要有足夠的照明設(shè)備，并設(shè)紅燈警示。
4、施工場(chǎng)地布置應(yīng)符合施工安全操作規(guī)程要求。場(chǎng)內(nèi)的電路布置要規(guī)范化，電器開關(guān)距離地面不小于1.5m，而且要有防雨防曬措施。
八、環(huán)境保護(hù)措施
1、施工期間，對(duì)易飛揚(yáng)的粉塵材料在運(yùn)輸和堆放時(shí)進(jìn)行覆蓋，防止粉塵對(duì)環(huán)境造成污染。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，做到材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停放有序，特殊施工地段有明顯標(biāo)志。
3、施工場(chǎng)地區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)垃圾、污水按規(guī)定進(jìn)行排放或堆放，防止污染水源。
九、總結(jié)
通過K214+360.5主線上跨成資快速路中橋橋臺(tái)搭板首件整個(gè)工程施工過程來(lái)看，我標(biāo)段所確定的橋臺(tái)搭板施工工藝、流程、質(zhì)量控制及技術(shù)交底內(nèi)容滿足防撞護(hù)欄施工的要求，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)一步了解施工報(bào)驗(yàn)程序和施工資料的填寫及注意事項(xiàng)。
K214+360.5主線上跨成資快速路中橋橋臺(tái)搭板首件施工其各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)及《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTG/T F50—20xx）的各項(xiàng)規(guī)定及《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求。經(jīng)自檢評(píng)價(jià)意見為優(yōu)良工程，通過監(jiān)理驗(yàn)收，K214+360.5主線上跨成資快速路中橋橋臺(tái)搭板首件工程可以用于后期本標(biāo)段的橋臺(tái)搭板施工。
通過本次橋臺(tái)搭板首件施工全過程的監(jiān)控，項(xiàng)目部對(duì)橋臺(tái)搭板施工取得一定的施工經(jīng)驗(yàn)，也存在一些不足，在以后施工中需注意以下事項(xiàng)：
1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，根據(jù)施工工藝流程采取合理的施工方法。
2、加強(qiáng)混凝土質(zhì)量的控制。嚴(yán)格控制混凝土的塌落度、混凝土出機(jī)到灌注的`時(shí)間，保證混凝土的質(zhì)量。
3、墊層施工要按照設(shè)計(jì)要求，分層填筑和夯實(shí)。墊層表面應(yīng)平整，并具有設(shè)計(jì)要求的路拱和縱坡，凹凸不平的墊層將大大影響橋臺(tái)搭板的強(qiáng)度。
4、為保證水泥混凝土具有足夠的強(qiáng)度、耐久性及抗腐蝕性，應(yīng)在施工前進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)及試驗(yàn)，嚴(yán)格控制砼的施工配合比，砂、石料須嚴(yán)格計(jì)量�；炷翝矒v的設(shè)備要齊全，并有備用設(shè)備，以免中間施工過程中意外情況發(fā)生。
5、模板要有一定的剛度，拼接平順，接頭處理方法恰當(dāng)，不因?yàn)槟０鍎偠冗^小和拼接而影響混凝土的平整度；混凝土震搗，盡可能采用插入式震搗器，把握好振搗時(shí)間。振搗持續(xù)時(shí)間應(yīng)使混凝土表面產(chǎn)生浮漿，無(wú)氣泡，不下沉為止。振搗器插點(diǎn)呈梅花形均勻排列，采用行列式的次序移動(dòng)，移動(dòng)位置的距離應(yīng)不大于40cm。
保證不漏振，不過振；嚴(yán)格控制混凝土的配合比和水灰比，保證混凝土的坍塌度及和易性：嚴(yán)格控制拆模的時(shí)間和方法，保證混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量；在混凝土澆筑完畢后，應(yīng)該及時(shí)養(yǎng)護(hù)，以保證混凝土的強(qiáng)度，一般養(yǎng)護(hù)時(shí)間為14天。
工程工作總結(jié)12
20xx年馬上就要到來(lái)，回首過去的20xx年，我在工作中獲得了一些寶貴的體驗(yàn)。工作態(tài)度非常重要，我們需要對(duì)工作充滿激情，并且保持陽(yáng)光微笑，這樣可以拉近人與人之間的距離。積極的思想、平和的心態(tài)和充沛的干勁才能推動(dòng)工作進(jìn)步，讓工作事半功倍。
為了在新的一年里給自己一個(gè)新的起點(diǎn)，我一直在總結(jié)和學(xué)習(xí)。我感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)注，在20xx年里，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行工長(zhǎng)職責(zé)，辛苦付出，并且發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。這也使我有了很多思考和改變。這些轉(zhuǎn)變是我在不知不覺中積累的。在過去的.工作日子里，我充滿了激情，但同時(shí)也流過淚，甚至也曾經(jīng)掙扎。在老員工和同事的幫助下，我學(xué)會(huì)了如何做好本職工作。
我參與到GTC606項(xiàng)目的前期測(cè)量工作，剛剛參加工作的緊張、興奮伴隨我度過了開始的幾天，緊接著各種不適接踵而來(lái)。每天早上4點(diǎn)多就起床，中午幾乎沒有休息時(shí)間，40多度的酷熱天氣，語(yǔ)言交流不通的窘迫等，這些撲面而來(lái)的困難讓我非常不適。雖然已經(jīng)有了一定的心理準(zhǔn)備。
下面是我20xx年工作情況：
一、地形測(cè)量
來(lái)到這是第一次接觸到用皮卡車裝著GPS進(jìn)行地形測(cè)量，這樣使工作效率大幅度提高。我們四個(gè)人分成兩組，我和一組、和一組。我們?cè)诘貏?shì)平坦的地方是開著皮卡車進(jìn)行測(cè)量，遇到有地物的地方我們一個(gè)人拿著GPS測(cè)，一個(gè)人畫草圖，這樣我們晚上回到營(yíng)地可以及時(shí)的把白天測(cè)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到電腦上繪出來(lái)。就這樣我們進(jìn)行了10天左右，在大家?guī)缀跻惶旃ぷ?4個(gè)小時(shí)的努力下，地形測(cè)量終于結(jié)束了。
二、平面控制測(cè)量
我們提前把把控制點(diǎn)的位置在圖上選好，然后把坐標(biāo)導(dǎo)入到GPS里面，一共是263個(gè)控制點(diǎn)。白天我們拿著GPS進(jìn)行放樣，然后讓labor進(jìn)行混凝土的澆筑。控制點(diǎn)的埋設(shè)完以后，我們緊接著就是靜態(tài)測(cè)量。我們?cè)趦蓚�(gè)已知的國(guó)家控制點(diǎn)上架設(shè)兩臺(tái)GPS作為基準(zhǔn)點(diǎn)，然后在未知的控制點(diǎn)上進(jìn)行靜態(tài)測(cè)量，每一個(gè)控制點(diǎn)觀測(cè)時(shí)間為40分鐘。有時(shí)由于衛(wèi)星星歷影響，測(cè)出來(lái)的數(shù)據(jù)誤差較大的，我們就要返工重測(cè)。最終歷時(shí)27天完成全部測(cè)區(qū)的平面控制測(cè)量。
三、高程控制測(cè)量
為了縮短項(xiàng)目前期工作的時(shí)間，我們沒有休息，緊接著的就是78公里的二等水準(zhǔn)測(cè)量。我和每天扛著3米的尺子，扛著腳架和儀器。就這樣我們每天行走8公里，用時(shí)11天把高程控制測(cè)量做完了。
四、地質(zhì)勘探放樣及驗(yàn)收
我們的地質(zhì)勘探工作涵蓋了24個(gè)鉆孔和42個(gè)探坑的開挖，主要通過繪制現(xiàn)有地形縱剖面圖、放樣和驗(yàn)收等相關(guān)測(cè)量工作來(lái)進(jìn)行。目前為止，我們已經(jīng)完成了所有任務(wù)。
成17個(gè)地質(zhì)鉆孔的驗(yàn)收工作，全部42個(gè)地質(zhì)探坑已全部完成。
五、探坑(為探明地下設(shè)施而設(shè)計(jì))放樣及驗(yàn)收
在本部分探坑工作中，共計(jì)需完成49個(gè)任務(wù)。相關(guān)測(cè)量工作包括放樣和驗(yàn)收，目前已完成17個(gè)任務(wù)。剩余的33個(gè)任務(wù)主要涉及開挖天然氣管線及地下高壓線，因此需要取得開挖許可才能進(jìn)行開挖作業(yè)。我們將持續(xù)遵守相關(guān)規(guī)定，并確保所有工作安全有序進(jìn)行。
六、其他相關(guān)工作
我們還進(jìn)行了員工營(yíng)地、項(xiàng)目管材堆放區(qū)和修理廠的選址測(cè)量。這些測(cè)量工作主要是為了對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行地形測(cè)量，以便為場(chǎng)地平整做好準(zhǔn)備。截至12月8日，我們已經(jīng)基本確定了項(xiàng)目管材堆放區(qū)和修理廠的位置。同時(shí)，我們還對(duì)測(cè)區(qū)中的障礙物進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，以為設(shè)計(jì)方提供設(shè)計(jì)依據(jù)。
工程工作總結(jié)13
工程部六月份工作總結(jié)、七月份工作
工程部按照公司的統(tǒng)一部署，在各部門的`大力配合和關(guān)心下持續(xù)完成了辦公樓裝修、環(huán)城路測(cè)量放線、地質(zhì)勘探、環(huán)城路立項(xiàng)等工作，現(xiàn)將六月份工作具體情況小結(jié)如下:
�。ㄒ唬� 辦公樓裝修工程
辦公樓裝修工程于6月1日進(jìn)場(chǎng)，已持續(xù)施工一個(gè)月之久，現(xiàn)員工宿舍及辦公室部分已交付使用，工程進(jìn)入結(jié)尾補(bǔ)落階段。
（二） 環(huán)城路立項(xiàng)工作
環(huán)城路立項(xiàng) 在管委會(huì)、發(fā)改局等政府部門的全力指導(dǎo)配合工程部認(rèn)真組織編寫立項(xiàng)相關(guān)資料，報(bào)送相關(guān)部門，現(xiàn)在正在審批中，
�。ㄈ┉h(huán)城路測(cè)量放線、地質(zhì)勘查工作
環(huán)城路測(cè)量放線工作按照總體規(guī)劃，由陽(yáng)光測(cè)繪公司進(jìn)行測(cè)繪，現(xiàn)已完成鉆探布點(diǎn)工作，共需勘察鉆孔52個(gè)點(diǎn)，地質(zhì)勘查鉆孔在，在政府相關(guān)協(xié)調(diào)小組的大力配合下，努力協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系通水通電，工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)以完成鉆孔20個(gè)點(diǎn)。
七月份工作計(jì)劃：、
�。ㄒ唬� 辦公樓裝修工程，計(jì)劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗(yàn)收，辦理
結(jié)算。
�。ǘ� 繼續(xù)做好環(huán)城路地質(zhì)勘探相關(guān)工作，完成余下鉆孔32個(gè)點(diǎn)。計(jì)劃在7月10日之前
完成地質(zhì)勘查鉆孔全部工作
�。ㄈ� 完成總規(guī)評(píng)審、安置區(qū)規(guī)劃方案評(píng)審相關(guān)工作
（四） 制定工程項(xiàng)目管理有關(guān)制度
�。ㄎ澹� 完成環(huán)城路施工設(shè)計(jì)圖相關(guān)工作并做好環(huán)城路開工前準(zhǔn)備工作
（六） 做好動(dòng)工一切 準(zhǔn)備工作
�。ㄆ撸� 努力完成公司交辦的其他工作
工程部
時(shí)間
工程工作總結(jié)14
一、工程概況
工程名稱：廣州�？p汽車零部件有限公司廠房B-3工程建設(shè)單位：廣州海縫汽車零部件有限公司建設(shè)地點(diǎn)：南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)汽配園A3區(qū)設(shè)計(jì)單位：廣東建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位：廣州市建發(fā)監(jiān)理有限公司勘察單位:廣州金東勘測(cè)工程有限公司施工單位：廣東華坤建設(shè)工程有限公司
監(jiān)督機(jī)構(gòu)：廣州市南沙區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站基樁高應(yīng)變檢測(cè)單位：廣東省華南工程物探技術(shù)開發(fā)總公司基樁應(yīng)力反射波檢測(cè)單位：廣東省物料實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心
本工程主體結(jié)構(gòu)型式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑物為地上2層，建筑面積7246.4。
二、樁基礎(chǔ)概況
本工程基礎(chǔ)樁類型為預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁(PHC)，由廣東華坤建設(shè)工程有限公司負(fù)責(zé)樁基礎(chǔ)施工。樁身混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C80，樁有效長(zhǎng)度為20-28米，沉樁采用50號(hào)柴油錘施打，設(shè)計(jì)樁徑為500，管樁型號(hào)為HD50－500×125/AB，樁數(shù)為151根，設(shè)計(jì)要求單樁承載力特征值：1400KN。樁為摩擦端承樁，樁端支承于強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖土層，樁端持力層承載力特征值qp=3500kpa（標(biāo)貫值N=35擊），同時(shí)使貫入度達(dá)到控制值。
三、施工過程簡(jiǎn)況
20xx年6月13日，根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位按設(shè)計(jì)圖的意見，開始基礎(chǔ)管樁試壓，試了一根樁為1號(hào)樁，經(jīng)試樁情況滿足設(shè)計(jì)要求，隨后施工單位馬上進(jìn)行壓樁施工。由于本工程工期緊張，經(jīng)合理安排、科學(xué)管理、有計(jì)劃安排管樁材料進(jìn)場(chǎng)，克服種種的困難，于20xx年7月14號(hào)將本工程151根管樁工程施工完畢。
四、基樁檢測(cè)
受檢測(cè)樁位由監(jiān)理單位或建設(shè)單位會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)、施工單位共同確定，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
根據(jù)工程實(shí)際情況，本工程成樁質(zhì)量檢測(cè)采用低應(yīng)變檢測(cè)，三樁或三樁以下承臺(tái)每承臺(tái)不得少于1跟，普查樁身結(jié)構(gòu)完整性，判定樁身結(jié)構(gòu)完整性質(zhì)量等級(jí)，為高應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)確定樁位提供依據(jù)。
參照反射波法檢測(cè)結(jié)果，在確保樁身結(jié)構(gòu)完整的前提下，按不少于8%的總樁數(shù)選做高應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)，判定基樁的豎向承載力和評(píng)價(jià)樁身結(jié)構(gòu)完整性。本工程錘擊預(yù)應(yīng)力管樁檢測(cè)工作擬分兩個(gè)階段進(jìn)行：高應(yīng)變檢測(cè)------低應(yīng)變檢測(cè)；
于20xx年7月19日，我司委托廣東省華南工程物探技術(shù)開發(fā)總公司對(duì)基樁進(jìn)行高應(yīng)變?cè)囼?yàn)，目的是檢測(cè)樁的豎向承載力和樁身結(jié)構(gòu)完整性，經(jīng)與有關(guān)單位研究協(xié)商確定本次試驗(yàn)共檢測(cè)13跟工程樁（3、39、42、46、51、56、94、103、112、115、130、137、143）,所測(cè)樁樁身完整，屬于Ⅰ類樁。于20xx年7月20日，我司委托廣東省物料實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心對(duì)基樁進(jìn)行應(yīng)力波反射法檢測(cè)，目的是普查樁身結(jié)構(gòu)完整性，經(jīng)與有關(guān)單位研究協(xié)商確定本次試驗(yàn)共檢測(cè)56根工程樁（2、6、8、12、13、18、20、22、27、30、31、36、38、40、43、45、49、50、52、55、57、61、63、64、69、71、73、76、77、81、83、85、89、91、93、96、97、100、104、106、107、110、111、113、116、119、122、127、128、131、135、138、140、144、147、150），其中Ⅰ類樁39根，占所測(cè)樁數(shù)的69.64%；Ⅱ類樁17根，占所測(cè)樁數(shù)的30.36%。
五、各分項(xiàng)驗(yàn)收情況
1.先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁質(zhì)量檢查及外觀質(zhì)量分項(xiàng)，共27個(gè)檢驗(yàn)批，已經(jīng)通過驗(yàn)收。
2.錘擊、靜壓混凝土預(yù)制樁分項(xiàng)，共27個(gè)檢驗(yàn)批，已經(jīng)通過驗(yàn)收。
六、施工過程中質(zhì)量管理和技術(shù)措施
在樁基礎(chǔ)工程施工過程中，未發(fā)生質(zhì)量和安全事故。主要是由于施工前期充分的準(zhǔn)備工作及在施工過程中本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，我司及項(xiàng)目部在工期較緊張情況下，加強(qiáng)管理和加大監(jiān)控力度，按國(guó)家有關(guān)安全質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)措施施工。具體措施如下：
1.組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，解決設(shè)計(jì)上存在的各類問題。
2.及時(shí)編制預(yù)應(yīng)力管樁專項(xiàng)施工方案并交由有關(guān)單位審核。強(qiáng)調(diào)對(duì)工人的三級(jí)教育及安全技術(shù)操作有關(guān)措施，落實(shí)好生產(chǎn)安全責(zé)任制。為本工程購(gòu)買建筑工程施工人員團(tuán)體人身意外傷害綜合保險(xiǎn)。
3.按建設(shè)單位提供的工程主軸線和標(biāo)高進(jìn)行放線，自檢復(fù)核后與甲方、監(jiān)理代表辦理基線復(fù)核驗(yàn)證記錄。
4.對(duì)周圍道路、管線等進(jìn)行沉降、變形觀測(cè)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映公司工程部，會(huì)同有關(guān)部門處理解決。
5.場(chǎng)地平整、臨時(shí)用電等設(shè)施按照施工組織設(shè)計(jì)方案?jìng)渲煤茫垂疚拿魇┕さ囊笞龊矛F(xiàn)場(chǎng)周邊的排水系統(tǒng)。
6.計(jì)算工程量，確定管樁材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制工程進(jìn)度計(jì)劃。
7.組織有出廠合格證的材料進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)材料報(bào)驗(yàn)后，且符合要求才使用。
8.預(yù)應(yīng)力管樁勞動(dòng)力按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。
9.以施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工，做好方案及技術(shù)交底工作。
10.在施工現(xiàn)場(chǎng)，我施工單位安排專業(yè)施工員積極跟機(jī)旁站，從樁機(jī)就位、樁管起吊、插管、壓管、接管、送樁和樁機(jī)終壓表讀數(shù)幾個(gè)連續(xù)施工過程，都嚴(yán)格按照樁基礎(chǔ)有關(guān)施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收。施工過程中沒有發(fā)現(xiàn)管樁樁頭破碎、樁有效長(zhǎng)度不夠、斷樁等情況。
11.注重管樁定位復(fù)測(cè)工作，核對(duì)好軸線與樁中的關(guān)系。
七、安全管理和技術(shù)措施
1.開工前編制施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)水文資料、設(shè)計(jì)要求等，對(duì)工人進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)、安全、計(jì)劃安排，以及綜合治理等的施工交底。
2.組織班前安全活動(dòng)，做好記錄。
3.設(shè)專職施工員、質(zhì)安員巡場(chǎng)負(fù)責(zé)預(yù)應(yīng)力管樁作業(yè)的質(zhì)量、安全檢查、記錄和監(jiān)督工作，及時(shí)糾正錯(cuò)誤和違規(guī)行為。
4.設(shè)立安全記錄，有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理。按規(guī)定在有需要的位置設(shè)立安全標(biāo)志，并在現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)志平面圖。
5.現(xiàn)場(chǎng)用電由持上崗證的專職電工操作和管理。
6.對(duì)工人進(jìn)行安全救援知識(shí)的教育，場(chǎng)內(nèi)配備常用的藥品，配備安全帶、安全繩等以防意外搶救時(shí)用。
7.建立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的'現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急事故救援預(yù)案，明確救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，確保突發(fā)事故發(fā)生，能及時(shí)有效組織搶救傷者。
由于采取了上述措施保證了施工安全，基樁施工中未出現(xiàn)大小安全事故和質(zhì)量事故。
八、文明施工
嚴(yán)格按照文明施工的措施和制度執(zhí)行，包括場(chǎng)地容貌、封閉管理、材料堆放、生活設(shè)施及環(huán)境、防火、住宿、飲食、衛(wèi)生、保健急救、綜合管理等。
出車前清洗車輛，交通疏導(dǎo)，每天清掃門口等。
九、工程質(zhì)量自我評(píng)定
在施工過程中未發(fā)生質(zhì)量和安全事故，以上各項(xiàng)措施都得到上級(jí)部門及有關(guān)單位的協(xié)助支持，尤其是建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、文明施工經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，使本子分部工程得到順利完成，質(zhì)量安全都達(dá)到良好的效果，我司會(huì)繼續(xù)秉承“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想做好后續(xù)的施工工作，抓好質(zhì)量、安全工作。
我司對(duì)本工程樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行了認(rèn)真自檢,質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)質(zhì)量技術(shù)保證資料齊全，我司對(duì)本工程施工質(zhì)量評(píng)定為合格。
廣東華坤建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：
20xx年xx月xx日
工程工作總結(jié)15
我于20___年來(lái)到集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院工作，我通過3個(gè)月的試用期，有幸成為集團(tuán)的一名員工，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個(gè)月以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、實(shí)習(xí)階段的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)
對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為X集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員，在剛剛開始工作的這幾個(gè)月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等等，特別是對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念，由初步的認(rèn)識(shí)上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià)，門式剛架的設(shè)計(jì)，通過做這些工作，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級(jí)文件，整理簡(jiǎn)單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。
通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識(shí)加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心，本著X集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號(hào)，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的'企業(yè)信譽(yù)精神，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平
通過近幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、剛剛步入社會(huì)開始工作，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是設(shè)計(jì)工作是相對(duì)比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范。
2、有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高。
3、自己的理論水平、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù)。
2、本著實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉。
3、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
本著集團(tuán)公司“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號(hào)，積遵循、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高完善自己，為集團(tuán)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
祝愿集團(tuán)公司的明天會(huì)更好，設(shè)計(jì)院伴隨著集團(tuán)的發(fā)展越來(lái)越壯大！
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