質量工作總結15篇【優(yōu)】
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，快快來寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家整理的質量工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質量工作總結1
總體看，我能認真執(zhí)行學校教育教學工作計劃，在繼續(xù)推進我自己的“最適合自己班級的”課堂教學模式的同時，認真學習新課程標準，注重和本教研組的老師進行教學方法、策略的交流，結合本校的實際條件和學生的學習情況，制定教學計劃，并按計劃實施。使教學工作有計劃，有組織，有步驟地開展。并努力提高自身的業(yè)務水平和教學能力。把新課程標準的新思想、新理念和數(shù)學課堂教學的新思路、新設想結合起來，轉變思想，積極探索，改革教學，收到良好的效果。為了克服不足，總結經驗，使今后的工作更上一層樓，現(xiàn)對本學期教學工作做出如下總結：
一、取得的主要成績
六年級應考xx人，實考xx人。本次考試最高分xx，最低分xx分，人均平均分xx，及格xx人，及格率為xx%，優(yōu)秀xx人，優(yōu)秀率為xx%，不及格xx人。
二、采取的有效措施
首先，開學之初，我認真鉆研了教材、研讀了教學用書，仔細研究了教材重難點及注意點和關鍵，了解了教材前后相關的知識體系，研究了班級情況，掌握了學生的知識結構水平，思想動態(tài)，家庭情況及學習情況和學習興趣情況，針對了解的情況，寫出了符合班級情況的教案，并注意分析了上課得失，并適當寫上了課后小記，以便知識的彌補和信息反饋。認真上好了每一節(jié)課，認真批閱了學生的作業(yè)。
在課前，我總認真熟記教案內容，分析可能出現(xiàn)的情況;課堂上，有計劃、有目的地進行教學，并遵循教學基本原則，因材施教，因勢利導，面向全體學生，面向學生各個方面，努力提高了隨堂課的教學質量。課后，我總是留給學生適量的適度的練習題，對學生的作業(yè)，我做到了認真及時、全批全改。有的還適時注明批評，激勵學生學習的興趣。
其次、做好每一次的單元測驗與課后輔導工作。
本學期教學工作中，教學完每個單元，就立即反饋檢測，對學生知識掌握情況進行單元測驗，測驗后我認真做出成績單，對學生成績進行認真細致的分析，對成績好的學生進行表揚;對成績不理想的學生及時找出原因做相應的處理。在課后，為不同層次的學生進行相應的輔導，以滿足不同層次的學生的需求，同時加大了對后進生的輔導的力度。對后進生的`輔導，并不限于學生知識性的輔導，更重要的是學生思想的輔導，提高后進生的成績，首先解決他們的心結，讓他們意識到學習的重要性和必要性，使之對學習萌發(fā)興趣。這樣，后進生的轉化，就由原來的簡單粗暴、強制學習轉化到自覺的求知上來。
三、呈現(xiàn)出的新經驗、突出的特點
回顧自己在這一學期的教學工作，感覺有優(yōu)點更有失誤和不足。要說優(yōu)點，那就是要提高數(shù)學成績必須做到：
1、將學過的數(shù)學公式，性質、概念等必須讓學生熟記。這樣才能運用它們準確解答數(shù)學題，正確解決數(shù)學問題。如各種圖形的面積公式，周長公式，體積公式、還有利息公式、出勤率、比例尺等，
又如比例的概念，比例的基本性質等知識必須讓學生記會。，
2、學好數(shù)學基礎知識與基本技能是提高數(shù)學成績的前提。學生只有夯實了基礎知識，熟練了基本技能和解題技巧，才能解答稍難的應用題，也才能靈活的解決實際問題，且能做到一題多解。
3、通過“兵教兵”形式將有關的數(shù)學知識適當過關，這樣有利于提高數(shù)學平均成績。如本學期解方程，解比例、簡便運算等知識是必考的知識，就得人人過關。
4、在課堂教學中，教師必須用親切，生動的語言將抽象的數(shù)學知識具體化，這樣才能激發(fā)學生學習數(shù)學知識的興趣，有了興趣學生才能主動的學習數(shù)學，也才能提高數(shù)學成績。
5、在教學工作中注意密切聯(lián)系社會生活，學以致用，舉一反三。
四、存在的問題與主要原因
1、“先學后教，當堂訓練”的教學實踐力度不夠，課堂教學語言藝術性有待進一步提高。
2、對培養(yǎng)優(yōu)秀生的拔尖工作和中等生的培優(yōu)的工作做得欠缺一些。
3、與學生家長的溝通不足，缺乏與家長的交流。
4、對個別學困生的輔導還不到位，進步不明顯。
五、今后的工作的思路
總體而言，這學期的教學有得有失，對于“得”我會把它當作自己的財富，對于“失”會在今后的教學中努力去改善，力爭把教學工作做得更好�？傮w感覺本學期的工作較過去有所長進，今后我將一如既往
地勤勉，務實地工作，將再接再厲，爭取把工作做得更加扎實有效，讓各級領導放心，讓家長滿意，讓社會肯定，讓學生喜歡。
質量工作總結2
數(shù)據(jù)質量檢核月份：20xx年8月
數(shù)據(jù)質量檢核經銷店數(shù)量：50家
數(shù)據(jù)質量檢核目的：通過保險業(yè)務管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量檢核報表，對檢核出數(shù)據(jù)有問題的經銷店給予指導及修正，以提升經銷店保險業(yè)務管理系統(tǒng)中新保、續(xù)保、理賠數(shù)據(jù)錄入的準確性。
一、總結
1、50家經銷店8月份數(shù)據(jù)質量檢核準確率均為100%;
2、新保數(shù)據(jù)錯誤條數(shù)0條，準確率達到100%;
3、續(xù)保數(shù)據(jù)錯誤條數(shù)0條，準確率達到100%;
4、理賠數(shù)據(jù)錯誤條數(shù)0條，準確率達到100%。
二、優(yōu)點
1、保險業(yè)務管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的準確性和真實性大幅度提升，8月數(shù)據(jù)質量檢核所有經銷店全部達標;
2、經銷店新保、續(xù)保、理賠各崗位責任人定期(每周)對保險業(yè)務管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行自檢，并及時修正錯誤數(shù)據(jù)。
三、建議
1、對保險團隊人員做好內部培訓，繼續(xù)維護鞏固優(yōu)秀的數(shù)據(jù)質量;
2、保持良好的工作習慣，及時準確的錄入保險業(yè)務管理系統(tǒng);
3、保證保險業(yè)務管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的`真實性、有效性。
綜上所述，數(shù)據(jù)質量檢核工作自實行以來，長期得到了經銷店內保險業(yè)務部同仁及領導們的大力支持，8月新增了5家經銷店，通過大家的共同努力所有經銷店數(shù)據(jù)質量檢核工作全部達標，本年度已連續(xù)8個月準確率達到100%，望大家繼續(xù)保持，感謝大家對保險業(yè)務管理系統(tǒng)的重視和關注!
質量工作總結3
為期一個月的“質量在我心中、質量在我手中〞質量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產品質量再上一個新的臺階，向更高目的邁進的又一重大舉措�；厥滓辉乱詠淼幕顒娱_展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極介入、全面施行、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細內容與要求，獲得了可喜的成效，到達了理想的目的，證明了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著實現(xiàn)零投訴，到達零缺陷的目的奮進。 總結一月以來的質量活動我們獲得了如下八大成果：
1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、通過評選“集體標兵〞和“個人標兵〞使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵〞，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵〞為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能逐一列舉，他們是我們學習的典范，是我們的楷模，是我們的追求目的。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。
3、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過以潘經理牽頭，各部門主管介入評選和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評選出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改良、不斷提高。
5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改變，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關〞的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好〞默默無聞地在生產一線付出本人辛勤的汗水，作出本人的努力。
6、通過此次活動的開展，閑置很久的（三檢卡）已迅速落實到位，一系列的（作業(yè)指導書）、（工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃），以及后進工段的（整改方案）等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時根據(jù)公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產品的質量就把握在我的手中〞。
7、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的'遏制;來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因此降低生產效力的比率，實現(xiàn)了生產與計劃同步的喜人局面。
8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供給商渺視質量的意氣，每日由品質部對客戶進行產品質量調查，解決產品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監(jiān)督控制，施行先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，根據(jù)制定檢查標準，將問題發(fā)如今前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，加強公司的信譽。
以上成績的獲得，離不開任總的正確領導，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，固然“質量月〞已近尾聲，但我們要根據(jù)任總的指示：此次活動不是流入形式，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績〞的奮斗目的，全方位保障“質量月〞活動的成功，促進了品質的改善，產品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結意識及務實理念的一次深入檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質量月〞的珍貴經歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最珍貴的財富!工友們：為的明天愈加輝煌燦爛，努力吧!
質量工作總結4
時光飛逝，這光榮與夢想共存的20xx年即將過去，在各部門的相互幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在著許多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來的20xx年，我們會在20xx年的基礎上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作總結：
一、質量部門總體情況：
目前質量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產品出庫都能進行全程的控制，徹底能保證終產品的質量，來滿足客戶的要求，今年本部門針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產品及時送樣檢測做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內的衛(wèi)生環(huán)境也加強了控制，按培訓計劃定期給生產線員工做培訓，不斷的.提高員工的食品安全知識教育，保證生產產品的質量安全。
二、公司質量體系運行情況
20xx年對公司的質量體系文件進行了修改與換版，又增添了不少其它的控制程序來保證生產產品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，讓員工能更好的熟悉和掌握生產工藝技術。對現(xiàn)場的生產操作情況能及時予以記錄，以便于對產品的質量追溯。
今年六月，質量部門對組織內部進行一次內部審核和管理評審，以及通過了北京世標認證中心的外部監(jiān)督審核�？偣矁韧鈱徍税l(fā)現(xiàn)了9項不符合，不符合項分別為生產部三項，行政人事部兩項，市場營銷部、質量部、采購部各一項，已于20xx年10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。
三、產品的質量控制和檢測方面
因質量部門人員的增加，現(xiàn)對生產車間的加工衛(wèi)生及產品的半成品嚴加控制，不符合產品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強監(jiān)督管理，促進生產加工產品符合客戶的要求，質量部對生產的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時，也針對成品出庫前，必須經過質量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗，經檢驗合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率達到100%。
今年公司因市場的需求，不斷的加強對新產品的研發(fā)，不斷提高公司的產品品牌形象和產品的質量，對不適合市場的產品進行淘汰，來應對市場的需求。雖因公司廠區(qū)的生產及包裝車間環(huán)境并不太理想，生產出來的產品不能全部保證產品質量要求。同時，員工在操作過程中沒有嚴格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴重的影響產品的質量問題，公司仍將進一步去加強生產管理，改善廠區(qū)的生產和包裝環(huán)境，確保生產產品的質量符合標準要求。
公司發(fā)展增向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，質量管理工作任重而道遠。過去的一年質量部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強，質量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標，將質量工作向各部門深入的指示，提升質量部及管理人員的素質和教育，做好20xx年的質量管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量滿足客戶的需要，在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析和策劃，必要時將引入質量系統(tǒng)控制，加強質量目標的統(tǒng)計和質量異常的跟蹤。
質量工作總結5
上半年以來，在縣委、縣政府及上級業(yè)務部門的領導和支持下，根據(jù)年初工作安排和簽訂的目標責任書要求，以(紫黨辦發(fā)[20xx]34號)精神為部署，以發(fā)展現(xiàn)代山地畜牧業(yè)為思路，以確保全縣畜牧業(yè)安全生產和畜產品安全為目標，以集中整治為突破口，以日常監(jiān)督檢查為保障，精心組織，強化措施，不斷加強肉制品經營戶、養(yǎng)殖場（小區(qū)）、獸藥、飼料及畜產品質量監(jiān)管、等工作，從而保障了肉制品安全監(jiān)管工作有效的進行，確保了全縣畜產品質量安全，具體半年工作總結如下：
一是專項整治行動取得實效。以畜產品質量安全專項整治行動為契機，對全縣的飼料、獸藥經營戶、鄉(xiāng)村獸醫(yī)門點開展飼料、獸藥專項整治行動。嚴厲打擊經銷假劣、過期以及抽檢不合格的飼料獸藥的行為，并督促飼料獸藥經營戶嚴格執(zhí)行相關制度，健全各項登記，完善購銷臺賬。共出動車輛18次，執(zhí)法人員26人次，檢查獸藥飼料經營戶12家。經檢查，未發(fā)現(xiàn)銷售假劣、過期、變質獸藥飼料及添加劑的違法行為。
二是開展采樣抽檢工作。按照“深入整治不放松、狠抓基層打基礎、健全機制強監(jiān)管、改革創(chuàng)新促發(fā)展”的總體思路，以“屠宰環(huán)節(jié)、養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、市場流通環(huán)節(jié)”為重點，加強監(jiān)管制度、監(jiān)管體系、基礎能力“三大環(huán)節(jié)”建設，嚴格落實監(jiān)管責任，強化協(xié)作配合，形成全程監(jiān)管合力。目前統(tǒng)計，共開展瘦肉精監(jiān)測工作15余次，檢查肉制品經營戶、養(yǎng)殖戶及飼料經營戶15 戶次，完成抽檢135份，查處檢疫程序案件5件，已對其進行思想教育；在屠宰環(huán)節(jié)瘦肉精抽檢樣品均為陰性，合格率為100%；通過開展專項檢查，規(guī)范畜牧安全生產經營秩序，強化執(zhí)法力量和技術支撐，強化激勵約束，治理道德失范，培育誠信守法環(huán)境，提升規(guī)模養(yǎng)殖戶、飼料經營戶、肉制品經營戶管理能力，夯實畜產品質量安全基礎，防范食品安全系統(tǒng)性風險，切實解決人民群眾反映強烈的突出問題，提高了廣大市民群眾食品安全保障水平。全縣抽檢肉制品瘦肉精檢測合格率平均為 100 %，全縣沒有發(fā)生重大畜產品質量安全事故，肉食品安全水平穩(wěn)中有升，食品安全形勢總體穩(wěn)定并趨于好轉。
三是屠宰檢疫工作。截止20xx年6月xx日，屠宰檢疫完成15230頭。市場監(jiān)督檢查生豬942頭，檢疫925頭，檢疫率、持證率均為98.2%。上市的'大牲畜145頭，檢疫142頭，檢疫率、持證率均為97.8%；上市禽類82103羽。共檢出病害豬肉2頭，均作無害化處理。
通過上半年的畜產品質量安全專項整治活動，雖然沒出現(xiàn)大的問題，但是還存在著很多不足之處。下半年為了我縣畜產品質量安全穩(wěn)定，我們會繼續(xù)嚴格執(zhí)行專項整治方案及法律法規(guī)，堅持不懈地抓好落實。確保全年畜產品質量安全穩(wěn)定，保障我縣山地畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
質量工作總結6
為了進一步搞好燒堿二分廠20xx年度質量月活動，推進分廠的質量管理工作，不斷提升質量管理水平，我分廠結合分廠的工作實際，特制定以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點,圍繞質量提升大力實施以質取勝戰(zhàn)略,努力營造政府重視質量,企業(yè)追求質量、社會崇尚質量、人人關注質量的良好社會氛圍,全面提高全民質量意識,努力把我國產品質量提高到新水平,為加快我國經濟發(fā)展方式轉變,提高經濟發(fā)展的質量和效益做出新貢獻。為質量月活動指導思想。以抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變?yōu)橹黝}開展了一系列相關活動。現(xiàn)將燒堿二分廠開展20xx年質量月活動的主要內容及特點總結如下。
一、領導重視，精心策劃，組織落實。
我廠十分重視20xx年全國月活動，認真組織各工段，按照文件和公司開展質量月活動的要求。圍繞質量月活動的主題抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉，結合實際，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立了以主要領導為首的'質量月活動領導小組。認真制定并貫徹執(zhí)行質量月活動方案，明確了活動時間、內容和地點，使質量月活動有條不紊地進行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。
我廠采取多種形式開展宣傳活動。通過研討會、知識競賽、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳20xx年質量月活動。為質量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質量意識。為了使質量月活動主題深入人心，增強職工的質量意識，我廠結合實際，加大輿論宣傳力度，領導帶頭，營造全員參與的氣氛。采取各種形式進行了豐富多彩的宣傳、動員活動，廣泛發(fā)動職工積極參與20xx年全國質量月活動。
三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。
我分廠采取多種形式加強現(xiàn)場質量管理，開展產品、工程、服務質量工作檢查，不斷提高質量。1.對質量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效2.開展專項檢查，促進質量管理水平提高3.積極開展5s活動，加強基層基礎工作。
四、開展質量教育，提高全員的質量意識。
我廠開展各種形式的動員會、座談會，出黑板報，質量月征文，公共場所懸掛宣傳條幅和張貼標語。開展質量培訓工作，強化質量教育，收到良好效果。通過質量月活動。實現(xiàn)了重特大質量事故為零的目標。促進了我廠質量管理工作的提高，為完成全年任務，起到了極大的推動作用。
20xx年質量月雖然結束了，但搞好質量工作是企業(yè)永恒的主題。質量工作任重而道遠，我廠通過質量月活動，取得了顯著成效，同時也顯示出質量工作的不足之處，需要廣大干部、職工繼續(xù)努力，以質量求生存，以質量求發(fā)展，不斷追求卓越。
質量工作總結7
20xx年，新醫(yī)改方案出臺，基本藥物目錄的實施，對醫(yī)療質量管理突出了更高的要求。在這一年我院繼續(xù)監(jiān)測以病人為中心的服務理念，以提高醫(yī)療質量，合理收費，降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為廣大患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。現(xiàn)將20xx年醫(yī)療質量管理工作總結如下：
一、繼續(xù)加強醫(yī)療質量管理，保證和提高醫(yī)療服務質量。
1.堅持對醫(yī)院及下屬的社區(qū)醫(yī)療機構的定期的'醫(yī)療質量和醫(yī)療安全檢查，并每季度進行醫(yī)療質量情況的匯總、分析。減少醫(yī)療缺陷，及時排查消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當做重中之重。
2.認真做好執(zhí)法管理工作。對無職業(yè)醫(yī)師資格人員和護理人員調離原工作崗位。
3.嚴把醫(yī)療質量關，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負責制。疑難病人會診轉診制度，把醫(yī)療質量始終放在守衛(wèi)，堅決杜絕事故發(fā)生，增強責任意識，做好各種防范措施，防范于未然。
4.繼續(xù)加強醫(yī)療質量、醫(yī)療安全教育，組織全院職工學習《侵權責任法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關法規(guī)。
5.加強全院醫(yī)務人員的素質教育，樹立正確的人生觀、價值觀、職業(yè)觀、職業(yè)道德規(guī)范。要以病人為中心，醫(yī)療質量為核心，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質量，減少醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故發(fā)生，繼續(xù)做好繼續(xù)教育工作。有計劃的安排人員到上級醫(yī)院進修、培訓及參加學歷教育，定期開展業(yè)務學習，對全院醫(yī)技人員進行急診應急知識、技能培訓，對西醫(yī)人員進行中醫(yī)四大經典培訓，抓好各類醫(yī)療文書常規(guī)書寫及記錄。
二、優(yōu)化醫(yī)療服務流程
我院堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實效，增強服務意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質的醫(yī)療服務。推出各項便民措施，如收費掛號窗口聯(lián)網，減少掛號排長隊。醫(yī)技科室出報告單推出限時承諾。門診實行24*7服務方便患者避開高峰期就醫(yī)。住院病人對護理工作滿意度達96%。
三、加強醫(yī)院感染管理工作
建立醫(yī)院感染管理組織，嚴格執(zhí)行各種操作規(guī)程，保障醫(yī)療安全，定期進行醫(yī)院感染檢查匯總、分析。加強醫(yī)療廢物管理工作，對重點部門、重點環(huán)節(jié)（如：手術室、注射室等）的醫(yī)院感染控制工作，有效預防和控制醫(yī)院感染，保證患者醫(yī)療安全。
四、加強臨床用藥管理。
對醫(yī)務人員進行《處方管理辦法》、《國家基本臨床應用指南》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》學習，嚴格執(zhí)行特殊藥品管理制度和藥品不良反應，及時報告和處置藥品不良方藥。做到飲冰室這、合理檢查、合理用藥、規(guī)范收費、杜絕濫用藥、濫檢查等現(xiàn)象的發(fā)生。
20xx年將要過去，而醫(yī)療安全的警鐘卻一直沒有停過。新一概的實施，對醫(yī)療質量管理工作提出了更高的要求。在滿足廣大人民的醫(yī)療保健需求，降低百姓的醫(yī)療費用同時，也要保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，遠離醫(yī)療事故。20xx年，我們將及時整改存在的醫(yī)療缺陷，不斷提高醫(yī)療質量，繼續(xù)為老百姓提供安全、有效、方便、廉價的醫(yī)療服務。
質量工作總結8
如果說企業(yè)管理出效益，那么教育管理就是教育“生產力”�；谶@一認識，我們在學校管理評價中，提出了“以改革為動力，以質量求生存，以管理評價促發(fā)展”的工作思路。我們的管理策略是：常規(guī)教學經常抓，創(chuàng)新性教學重點抓，學科整體推進全面抓。劃學年，分兵把守，責任層層分解，目標層層落實。班主任包全班，科任教師包學科，學年初確定教學質量目標，明確各年級的平均分、及格率和優(yōu)秀率。質量檢測既看單科合格率，又看全科合格率。既橫比看自己所在同學年同學科位置，又縱比看自己的提高幅度。
教學質量的提高，關鍵是課堂教學質量的提高。因此，抓好課堂教學的形成性過程管理與評價，是大面積提高教育教學質量的關鍵環(huán)節(jié)。學校要求各年級、各學科根據(jù)學生的基礎和不同特點，制定教學目標，使“向40分鐘要質量”的口號真正落實到每一堂課。制定了課堂教學考核細則，組織開展了課堂教學展示月活動，組織教師講三課和研討課，從而進一步提高了課堂教學質量。
第一，抓備課。教師上一堂課并不難，上一堂有質量的課就不容易，經常上高質量的課就更不易，其功夫應該下在課前。我們要求教師要認真鉆研教材，合作開發(fā)課程資源。備課組要集體討論，備教學目標、備教學情景的創(chuàng)設、備問題的提出時機、備可能出現(xiàn)的教學中的意外情況、備學法指導、備板書設計。
第二，抓課堂教學。教師和學生在教學過程中有如力和場的關系。教師可比作磁場源，學生是磁場中的物體，要被場源磁化，就要調整場源和物體之間的位置，即調整教師、學生在課堂教學中的位置，使主導和主體兩者有機地結合，進而產生強力作用。這股力量可以推動學生主動學、愛學、會學。我們要求教師每堂課盡可能做到優(yōu)質高效。教學有法，但無定法。要根據(jù)學科特點、課的內容、教師個人教學風格、學生原有的知識水平和經驗，怎么有效就怎么上。比如，在教學語文《過零丁洋》，讓學生想象意境時，一位教師運用多媒體輔助教學，讓學生口頭描述詩的意境；另一位教師未使用課件，而是讓學生根據(jù)自己對全詞的理解，以畫配詩。第三位教師既未讓學生描述，也沒讓學生配畫，而是讓學生根據(jù)自己對詞的理解，將其改寫成白話文。這三種教法可以說各有特色，但我們更青睞于后者，因為這給學生以更廣闊的想象時空。
但有幾點原則是必須遵守的：
�。�1）必須明確本堂課教學目標；
�。�2）必須讓學生積極參與教學活動；
�。�3）必須當堂檢查、反饋和鞏固。
我們對課堂教學質量的管理辦法是：
�。�1）隨堂聽課，不打招呼，聽后個別交換意見，提出要求和建議。
�。�2）每周安排公開課，全校教師都可以聽，然后進行評課，共同研討課堂教學改革的經驗和做法。
（3）凡檢查性聽課，均要進行課堂教學效果檢測，納入教師課堂教學能力考核中。
我們的評價方法是：我們把課堂教學的評價分為準備、實施、收獲三個階段來進行設計，在每一階段中都從學生、教師、教學內容、教學環(huán)境四個方面加以檢測，構成“三階段、四個板塊”的評價模式。
（一）、準備階段（15分，前1、2項3分，3—6項各3分。）
準備階段就是評價教師的教學準備工作，可以說是教師隱性的一些工作。
教學準備階段的評價，我們主要是由教學領導和教學同行來評價，通過聽、看、查三種方式來進行評價，在這一階段四個板塊所呈現(xiàn)的主要評價內容是：
1、學生是不是做好相關知識的復習準備。
2、學生是不是準備好相關學習輔導材料。
3、教師教學設計和預期目標是否合理。
4、教師能否正確把握學生特點、學習方式和已有知識。
5、預設的教學內容是否符合課程要求和學生實際。
6、教學器材和電化教學手段是否符合教學需要。
（二）、實施階段（共70分，每項4分）
實施階段評價的是教師實際教學過程的水平和質量。這一階段的評價是教學相關領導及同學科教師共同評價，評價的主要內容是：
1、學生是否與教師能進行豐富對話。
2、學生能否對某些問題進行探索。
3、教師與學生能否產生積極的情感交流。
4、學生能否聆聽和尊重他人意見。
5、學生能否爭先回答問題。
6、學生能否對所學問題提出各種假設并努力加以驗證。
7、學生能否提出有意義的問題。
8、教師在課堂營造的氛圍是否有利于學生學習。
9、教師能否組織學生合作學習并對合作學習過程進行引導。
10、教師能否運用有效的提問技能。
11、教師能否給予學生及時的反饋信息。
12、教師能否發(fā)現(xiàn)學生的學習困難。
13、能否把學生引向學習深處。
14、教學器材能否滿足教學需要。
15、師生是否互相尊重、互相支持。
（三）、效果階段（15分，每項3分。）
效果階段評價主要是檢測教學是否達到了應有的效果，評價的主要內容：
1、學生是否理解了所學內容。
2、學生是否掌握所學知識有價值。
3、學生是否掌握思考的角度和方法。
4、教師能否通過反思發(fā)現(xiàn)教學過程中的問題，并制定改進的措施。
5、教師的'專業(yè)素養(yǎng)水平如何，在哪些方面得到提高。
準備階段的評價。我們主要是通過訪談、閱讀（包括教案）材料來進行。在這一階段我們是由教學領導進行檢測評價，對學生的準備結果可以采用口頭或書面反饋形式進行。
實施階段的評價。我們是所有的評價者（包括領導和教師）到課堂上進行實地聽課、觀課，按實施階段的評價內容分到評價表，進行量化評價。
效果階段的評價，我們不占用課堂教學時間去進行，有的是課后及時組織學生進行口試或筆試，有的是通過對學生進行詢問，也有的是通過同行們的評課進行評價。
三個階段的評價，既有一定的獨立性又是一個有機的整體，也就是說在每個階段評價時，都要對前或后一階段相互照應。前一個階段是后一個階段的鋪墊，后一個階段是前一個階段的印證。同時也要看前一個階段的實施是不是有利于后一階段的展開，后一階段是不是按前一階段繼續(xù)實行。為體現(xiàn)三個階段評價的全面性、科學性，我們采用了多種方式，多樣方法，并充分做到評價主體的多元化，評價工具多樣化，在課堂教學管理評價上收到了相互制約和相互補充的效果。
第三，抓指導。在教學過程中，要求全體學生完全掌握所學的知識是不現(xiàn)實的，總會有那么幾個學生在學習上有困難跟不上其他同學。我們要求教師決不放棄每一位學生，關注每個農民家庭，關心每個農民子女。不僅要幫助學生解決學習上的疑難問題，而且更要幫助學生解決思想問題。我們的具體措施是：
（1）建立學困生成長檔案；
（2）任課教師必須對任課班中的學困生做到心中有底，教學時要分層次教學、分層作業(yè)、分層評價；
�。�3）教師須利用課余時間對學困生進行個別輔導；
�。�4）每周與學困生談心一次，鼓勵他們克服心理障礙，只要他們有所進步，就給予肯定和鼓勵。采取了“六優(yōu)先”包教保學措施：一是座位優(yōu)先，讓他們遠離被愛遺忘的角落，坐在便于教師指導的前排；二是提問優(yōu)先，便于教師及時反饋，給他們體驗成功的機會；三是作業(yè)批改優(yōu)先，以便于教師有針對性的補課；四是有了成績鼓勵優(yōu)先，以保護其微弱的自信心；五是幫助解決困難優(yōu)先，以解決后顧之憂；六是家訪優(yōu)先，與家長配合，共同幫助他們進步。提高學困生學習質量，是創(chuàng)辦優(yōu)質教育的根本要求，也是落實全面發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。是實踐“為學生發(fā)展奠基”辦學理念所必須的。經過兩年多的努力，學困生隊伍的比例在逐漸降低。實踐證明，只要學困生不掉隊，普九控流也會減少很大的壓力，全面提高教學質量就有了保證。
第四，精選課堂教學例題、習題、作業(yè)題。我們要求教師對課堂教學的例題、習題和學生作業(yè)題做到精選精改，不允許將未經篩選的現(xiàn)成習題布置給學生，造成學生重復勞動，加重負擔。在作業(yè)的質的方面，我們提出鞏固與求新結合、單一與綜合結合、知識與能力結合的原則。由于我們對學生的作業(yè)嚴格控制使得教師必須精選作業(yè)題，從而切實減輕了學生的課業(yè)負擔，提高了學生的學習效益。
第五，加強過程管理。重視教學過程管理，以發(fā)展為主旨，以痕跡為依據(jù)，做到有目標、有檢查、有反思、有整改措施。對教師的教學工作除了平時的檢查，隨堂聽課外，每學期對教師的教育教學工作都要進行認真調查。包括：一聽（聽課堂教學）；二看（看備課教案、作業(yè)批改）；三座談（與學生座談，了解教師教和學生學的情況）；四總結（在上述調查基礎上，總結教師成功的教學經驗，以發(fā)揚光大；指出教師在教學中存在的問題，并提出改進措施和意見）。這一調查活動，有利于全面了解“教”和“學”的實際情況，有利于學校教學活動有秩序、高質量地正常開展，有利于培養(yǎng)教師嚴謹、認真、一絲不茍的教學作風，同時也有利于加強課堂教學管理。
第六，做好質量分析。對于學校組織的測試，我們決不把它僅僅視為對教和學的結果的簡單小結，而是通過檢測，及時反饋，抓好教與學質量的實在有用的分析。每次期中、期末考試結束后，我們依據(jù)有關數(shù)據(jù)，召開任課教師參加的學生的質量分析會；質量分析會不只是單看分數(shù)，看“三率”，而是從知識、能力、智力、非智力因素，從課內、課外，從教法和學法諸方面進行縱橫交織的多層次、多方位地分析，找取得的成績和經驗，更找知識上的缺漏和教法學法上的薄弱環(huán)節(jié)，進而研究和落實分層指導和補救的措施。
正是通過以上教學過程的精細化管理與評價，使得我校的教育教學質量穩(wěn)步、健康、持續(xù)的向前發(fā)展，可以說是一年一個臺階。
質量工作總結9
一年來，項目部認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《環(huán)境保護管理條例》等有關法律法規(guī)，認真貫徹落實集團公司及鐵三院興保鐵路總承包項目部文件精神和相關規(guī)定，以“安全第一，預防為主；百年大計，質量第一”為目標，以各項規(guī)范及設計文件為標準，以各專業(yè)細則及方法為手段，緊緊圍繞施工生產積極開展安全質量環(huán)保工作，實現(xiàn)了全年無人身死亡事故，無火災、機械、設備損壞事故，無重大交通事故；施工質量有序可控，無環(huán)境保護投訴�，F(xiàn)將本項目自開工至今的安全質量管理工作開展情況總結如下：
一、建立組織機構，制定規(guī)章制度
在建立完善項目部各項管理制度的同時，制定了項目部《安全生產管理辦法》、《工程質量管理辦法》、《環(huán)境保護管理辦法》、《安全質量環(huán)保管理體系》及《各類應急預案》等管理資料，根據(jù)管理辦法的有關要求，成立了項目部安全質量領導小組和安全質量專職管理機構，配備了專職安全質量管理人員 8 名，制定了各部門、各 工區(qū)（架子隊） 和各崗位安全質量職責，從組織上和制度上建立了安全質量管理長效機制。
1、項目部建立以項目經理為安全生產第一責任人，項目安全總監(jiān)為主抓、安全管理部門具體抓、各業(yè)務部門配合抓的安全管理體系。根據(jù)“管生產必須管安全”和“誰施工誰負責安全”的原則，建立各級安全生產責任制度，分級管理，層層簽定安全生產責任書，落實安全生產責任制。項目安全監(jiān)察部配備6名安全監(jiān)察員；在各個勞務隊中選拔2名安全協(xié)管員（一名負責白班，一名負責夜班）；對危險性較大工程項目（火工品使用、人工挖孔樁、高墩施工、隧道施工）設專職安全員跟班作業(yè)。整個工程的安全生產處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
2、對施工現(xiàn)場的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全技術交底，為確保安全技術交底能及時傳達至每位參建員工，我部舉行現(xiàn)場安全技術交底會，對每個交底內容進行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。從而有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質量管理工作的開展提供了堅實的基礎。
二、加大安全教育，確保施工安全
1、項目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，在開工之初，我部便根據(jù)施工具體情況及進度安排制定施工安全培訓計劃，為我部安全質量教育工作的開展提供參考。從新入場勞務隊工人開始，我們首先組織員工觀看一次安全教育片，以直觀的安全事故慘案讓員工心理受到觸動，增強員工自我安全保護意識。然后組織專業(yè)技能和安全知識學習。針對不同崗位特點，我們對現(xiàn)場作業(yè)人員進行施工機械、高空作業(yè)、電氣設備等相應業(yè)務知識培訓，并進行安全考試，避免因技術操作原因造成安全事故。
2、在施工現(xiàn)場設立安全標語、宣傳欄等，普及施工安全知識，潛移默化的提高員工安全防護和處理危機的能力。
3、對所有上崗人員實行安全交底及安全意識和安全技術知識教育，把有關安全操作規(guī)程印發(fā)到工班，審查特殊工種作業(yè)人員的特種作業(yè)證件有效性，保證持證上崗，并建立特種作業(yè)人員檔案。
4、我們由工區(qū)負責人組織作業(yè)隊堅持每天召開班前會和收工會，班前對當天的作業(yè)內容和安全控制重點進行交底，對危險源及時提醒，讓作業(yè)人員心中有數(shù)，督促其保證安全生產。班后召開安全總結會，對一天來的安全施工情況進行點評，查漏糾錯，改正不合理的施工方法，把安全生產的理念深入滲透到現(xiàn)場的每一個工序，每一個環(huán)節(jié)，每一個人的心中，做到安全問題天天講、事事講、人人講。
5、隨著各勞務隊施工作業(yè)面的進一步擴大，在施工過程中會伴隨著作業(yè)人員的來來去去，對于在施工過程中新進場的作業(yè)人員項目部采取不同級別的安全教育保證安全生產。新進場人員到項目部報道后，先有施工班組進行初步的安全技術培訓，然后再有項目安全監(jiān)察部對新進場的作業(yè)人員進行不同工種的分項安全技術教育培訓。以保證新進場作業(yè)人員能夠用安全正確的進行施工作業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計我部共培訓新進人員785余人次，待考核合格后，我部也及時跟每個施工班組簽訂安全質量責任承諾書，與每個施工人員簽訂安全質量責任承諾卡，明確每個班組與施工人員在施工過程中的安全質量責任，確保施工安全質量可控。
三、加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進了安全生產
及時有效的安全經費投入，是安全生產的重要保障。在施工過程中我部嚴格按照投標文件進行安全費用的提取與使用，及時購置發(fā)放個人安全防護用品，配置必要的消防用品及其他安全防護用品，確保安全防護設施安全可靠。截至目前，我部共使用安全經費3755774元，符合安全費用的提取比例。保證各作業(yè)面的安全警示標識齊全醒目，標識隨時損壞、丟失隨時補充完善。我們嚴格按標準化管理要求布置現(xiàn)場，五牌一圖標識、思想匯報專題警示標牌醒目；材料、機具堆放規(guī)整合理；流水作業(yè)快速高效。項目部對危險較大分部分項工程設置現(xiàn)場安全負責人、施工作業(yè)區(qū)安全防護員、現(xiàn)場安全巡視員、勞務隊安全協(xié)管員四方密切配合、互為一體的四位一體聯(lián)防體系，做到安全信息共享，不安全因素同治，安全管理無縫對接。為員工創(chuàng)造了良好的安全生產條件，員工的安全質量意識達標，文明生產意識明顯增強。
四、重大危險源管理和安全形勢分析
1、重大危險源管理 項目部針對工程特點建立重大危險源資料庫對危險源實施動態(tài)監(jiān)控管理主要為隧道防坍塌、有害氣體中毒，橋梁施工防高處墜落、高處落物，民爆物品管理等方面通過制定控制目標和管理方案確保項目重大危險源保持可控狀態(tài)。
2、針對危險性較大工程項目人工挖孔樁施工，我們建立了《日挖孔記錄表》由現(xiàn)場安全監(jiān)察員跟蹤，從業(yè)人員安全防護用品的使用到機電設備、防護設施的完好情況和挖孔深度地質情況的檢測，發(fā)現(xiàn)安全隱患跟蹤整改；隧道施工，我們建立了《隧道及地下工程施工安全管理臺賬》，同時制定了安全隱患卡控表，明確隱患部位、卡控措施，現(xiàn)場安全監(jiān)察員監(jiān)督作業(yè)層，使作業(yè)工人做到工作任務清楚、范文寫作安全責任清楚、現(xiàn)場危險點清楚、現(xiàn)場安全措施清楚。由于對隱患源底數(shù)清，卡控監(jiān)督到位，工程施工過程中未發(fā)生過一起事故，做到了防患于未然。
3、安全形勢分析 截至20xx年12月項目部承建安家山河大橋、武家溝河特大橋高墩施工、隧道掘進、人工挖孔樁作業(yè)、火工品使用等較大危險性施工安全狀態(tài)可控，下一步的安全管理工作中重點仍是高墩施工、人工挖孔樁安全和隧道施工用電、防坍塌、交通安全、火工品管理等方面項目部將針對重點管理部位工序繼續(xù)深入加大監(jiān)控力度和管理工作確保施工生產安全進行。
五、開展安全質量檢查，消除安全質量隱患
我部根據(jù)現(xiàn)場施工進度的情況，堅持安全生產定期和不定期檢查制度。項目部每周對安全生產情況進行一次檢查考評，對作業(yè)層工序轉換安全檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為及時糾正，并做好每日的安全日志；結合系統(tǒng)內開展的安全生產大檢查活動，積極配合興保鐵路總承包項目部安全檢查組的檢查，評比打分，兌現(xiàn)獎罰。隨時接受業(yè)主及監(jiān)理單位對安全生產的.監(jiān)督、檢查、考評，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全質量隱患及時進行整改并登記建檔，并對檢查中出現(xiàn)頻次較多的安全質量隱患，及時組織相關人員分析原因并采取有效預防措施，同時有針對性的開展專項安全質量整治活動，達到徹底消除安全質量隱患的目的，使施工現(xiàn)場安全質量能夠得到有效控制。經統(tǒng)計，我部共計開展安全檢查70余次，發(fā)現(xiàn)安全質量隱患65余個，下發(fā)安全質量罰款通知書15份，罰款金額達8050元。
對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質量問題或提出的意見，我部均能按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復，截至目前，我部共接到上級單位下發(fā)的整改通知單10余份，已全部進行整改回復。
六、民用爆炸物品管理
火工品管理嚴格按照《民爆物品安全管理辦法》執(zhí)行，項目部建立民用爆炸物品管理組織，制定專人負責火工品的管理，組織協(xié)調與民爆公司聯(lián)合監(jiān)管火工品的采購、運輸、保管、使用全過程，同時項目部還制定專人不定期對炸藥庫、火工品使用地點進行檢查。
七月份以來，山洪多次對我標段施工現(xiàn)場及部分地勢低的營地構成威脅。因此防洪度汛是7-8月份安全工作的重點，由于在自然災害發(fā)生前做了充分的準備，制定了《防洪防汛緊急預案》進行了提早謀劃、提早動員、提早部署，做到層層分工、層層落實，不折不扣地把防洪防汛工作作為一項重要工作來抓，落實應急物資儲備，確保轄區(qū)內河道通暢，施工便道排水系統(tǒng)完好，抗洪搶險工作取得了階段性勝利，并把洪災損失降至最低。
七、工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
1.20xx年3月份一上場，項目部就成立了以項目經理為組長，項目副經理及總工程師為副組長，質檢工程師、各業(yè)務部室主管、施工隊長、工班長為組員的質量領導小組，編制下發(fā)了《項目質量管理體系》、《現(xiàn)場質量管理體系》等，以保證和提高工程質量為目標，以強化責任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個從工程計劃、質量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調、物資設備采購到工程試驗檢驗、項目施工保證的質量保證系統(tǒng)，把質量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質量職能嚴密組織起來，形成一個既有明確任務、職責、權限，又能互相協(xié)調、促進的質量保證體系。
2.對施工的各道工序嚴格實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，嚴禁進入下道工序；嚴格實行工程質量責任制，建立創(chuàng)優(yōu)激勵機制，實行工程質量管理逐級負責制和質量一票否決制，并建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經檢查簽證不施工；“三不交接”：無自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
3.嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度，對項目材料物資嚴格把好原材料訂貨、進料關，做到先試驗合格后進場，材料的出廠合格證、現(xiàn)場試驗報告單手續(xù)齊全，分區(qū)堆碼整齊，產品標識明確，組建全自動拌合站，實現(xiàn)永久可追溯性。
質量工作總結10
提高質量管理工作人員的素質
一是建立定期學習培訓機制，提高檢驗員的；
二是繼續(xù)穩(wěn)定質量檢驗人員的隊伍，使其嚴把產品及物料檢驗質量關，杜絕不合格物料投入生產和不合格中間產品流入下道工序，防止不合格產品出廠銷售。
加強監(jiān)督管理
嚴格按照《食品安全管理法》和《藥品生產質量管理規(guī)范》的規(guī)定，加對生產過程中的.日常監(jiān)督檢查的力度，督促和監(jiān)督嚴格按照食品安全管理體系要求組織生產，加強各采購、生產、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質量控制，把質量管理落實到實處，確保產品質量。
堅持GMP的培訓，為提高公司管理水平和提高員工素質發(fā)揮作用。
質量管理工作使命關榮，責任重。讓我們在公司正確領導和全體員工共同努力下，進一步振奮精神，團結一致，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實細致的工作作風，更加快捷的工作效率，把好產品質量關，為保證產品質量安全和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更的作用和作出新貢獻。
質量工作總結11
經過一年的努力，我們單位在農產品質量安全工作方面取得了一定的成績。
首先，我們加強了農產品質量監(jiān)管力度。成立了專門的質量監(jiān)管小組，制定了相關監(jiān)管標準和流程，并進行了監(jiān)督檢查。通過對農產品的抽檢把關，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格產品，保障了消費者的權益。
其次，我們加強了農產品質量追溯工作。通過建立追溯系統(tǒng)，可以對農產品的生產、加工、流通等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)控和記錄。一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠及時追溯到源頭，加以解決。
此外，我們還加強了農產品質量宣傳教育工作。通過開展各類宣傳活動和培訓班，提高了農民和消費者對農產品質量安全的`認識和重視程度。同時，我們也借助微信、微博等新媒體平臺，加大了對農產品質量安全知識的宣傳力度。總而言之，這一年來，我們通過各項措施的實施，取得了一些成績。但是仍然存在一些問題，比如農產品質量監(jiān)管力量不足、宣傳力度不夠等。我們將進一步加大宣傳力度，加強與相關部門和企業(yè)的合作，共同推動農產品質量安全工作的提升。
質量工作總結12
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，向經理及各位同事致以做誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康工作愉快。
20xx年，在公司強有力的領導下，經過項目部、各個科室同志們的團結協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、飽滿的工作熱情，不斷完善質量檢測體系，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同時，20xx年也是不平凡的一年，房地產業(yè)的不景氣，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)�；仡欉^去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對。現(xiàn)對20xx年的工作進行總結并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：
總結了1年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著許多不足之處，一些質量通病依然沒有消除，造成質量通病的原因一個是公司質量制度及控制措施不健全監(jiān)管不到位，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題不及時，落實不徹底，使質量通病沒有在施工中消除。第二是公司質量制度及控制措施執(zhí)行力不夠堅決，未堅持到底，第三是項目部質量保證體系不健全，管理人員不到位，過程管理不到位，現(xiàn)場技術管理人員素質低，督促不及時，這些都是造成質量通病的主要原因。根據(jù)20xx年經驗，20xx年從質量管理方面主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
�。薄㈨椖坎勘仨毥⒔∪|量保證體系，并制訂相應的質量控制措施，確保質量保證體系的良好運行。項目經理應根據(jù)工程規(guī)模的大小聘任人員，組成強有力的項目經理部，以技術員、質檢員和施工員為骨干的質量管理隊伍，改變以前的現(xiàn)場管理人員不足、實行兼職的管理模式，管理人員不到位無法提高工程質量，實行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程質量和進度。
２、實行分項工程實測實量制度，為全面提升工程質量，質量科根據(jù)分戶驗收制度及國家規(guī)范要求，結合公司當前質量管理現(xiàn)狀，在公司范圍內逐步推行工程實體實測實量工作，項目部由項目經理或技術負責人、質檢員為首的工程實測實量小組，對工程全面實測實量，并做好詳細記錄，質量科成立實測實量小組對各分項工程根據(jù)工程進度分階段進行實測實量驗收，并由施工班組簽字確認，把這些檢測數(shù)據(jù)作為工程款單價的評定標準。
�。�、公司參與項目部施工班組的選擇，選擇施工班組好壞直接關系到工程施工的質量、進度和安全。沒有優(yōu)秀的施工班組就沒有優(yōu)質的工程，優(yōu)秀的班組是工程的基石，所以對于施工班組隊伍的選擇就要找對正確的方法，不能以價格高低為選擇班組第一條件。
４、在每個工序完成后班組要自檢，自檢合格報技術員檢查驗收，然后報監(jiān)理和甲方驗收，上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行工序交接。各班組在施工后必須對下一個施工班組進行工序交接，上道工序施工完畢，由班組填寫工序交接記錄，并對自檢情況進行記錄，下道工序班組長在施工前因對上道工序的施工情況給與檢查與確認，確保上道工序的施工完畢，可以本工序的施工，并對復檢情況進行記錄。在由項目部質檢員進行檢查記錄，最后由項目經理和項目技術負責對上下工序施工進行評價。工序交接對工程質量起到綜合管理互相監(jiān)督的作用，嚴格過程控制，確保了每道工序達到合格要求，避免在出現(xiàn)質量問題后有扯皮現(xiàn)象。
４、繼續(xù)執(zhí)行每周一次質量安全大檢查制度。檢查后發(fā)現(xiàn)質量、安全問題召集項目經理、技術員、質檢員、安全員及各施工班組班組長召開現(xiàn)
場會議，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的開會總結，對容易出現(xiàn)的質量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免不合格品的產生，提高施工質量，降低安全隱患。
５、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織監(jiān)理、甲方及項目部共同驗收，把樣板間質量驗收情況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質量控制的依據(jù)之一。
�。�、樹立管理人員及施工隊的質量意識，加強管理人員的責任心。特別是現(xiàn)場技術管理人員、質檢員應給與一定的獎罰措施，給予一定的壓力，不能像以前一樣出現(xiàn)質量問題與他們毫無關系，通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質量觀念。
7、工程材料是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理，產品是否合格，材質是否經過檢驗，保管、使用是否得當?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO工程的結構剛度和強度，影響工程外表及感觀，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準，所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
8、實行重獎重罰制度;工程開工前與項目部及班組簽訂質量目標責任書，責任書中明確質量標準與施工要求，在檢查時對施工中出現(xiàn)的質量問題給予下發(fā)書面整改通知限期整改，對于未按期整改或整改不到位的'將給與重罰，對工程質量管理比較好的比較突出的項目部或班組給予獎勵。
工程進度方面：
工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對房地產業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面，每周質量、安全檢查時根據(jù)項目部上報的工程進度計劃表進行督促，確保工程快速有序完成。同時在督促工期同時更應加大質量的檢查力度，防止因搶工期出現(xiàn)質量問題。
經過在公司這些時間我深深地體會到，公司制度在執(zhí)行中碰到了一個很頭痛的問題，那就是執(zhí)行力未堅持到底，公司的很多想法、很多決策，甚至是很多決議，很多指令，在執(zhí)行過程中都變得面目全非，員工的積極性、主動性和凝聚力越來越差，以至于經營業(yè)績下降，甚至走入困境。那么，如何來解決這個問題呢？我自己也是經歷了許多誤區(qū)，一方面苦于思無良策而在網絡中拼命想從先進的管理理論中尋找解決方案，也確實能在很多理論中找到所謂的妙計并感到高興，但是實施之后總是事與愿違，難收成效；一方面則是想通過研究成功企業(yè)，學習其做法來改變現(xiàn)狀，但是別人很好的方案、制度，到了自己手中卻難有作為。規(guī)章制度是經營管理過程中的重要工作，公司缺少規(guī)章制度就像缺少交通規(guī)則一樣，但是規(guī)章制度執(zhí)行不力，會導致公司無法向前發(fā)展，經過這段時間的苦思熟慮，梳理出以下規(guī)章制度執(zhí)行不力的原因；
�。ǎ保┮�(guī)章制度的執(zhí)行缺乏公平性，難過“人情關”，人心不服，導致執(zhí)行不力。規(guī)章制度的公平性意味著“法律面前人人平等”，不允許有例外和特權的存在。
�。ǎ玻┮�(guī)章制度脫離實際．可操作性差帶來執(zhí)行不力。當前一些規(guī)章制度最明顯的弊病就是脫離實際、可操作性差、繁瑣而復雜。制定規(guī)章制度的人對施工現(xiàn)場的運行流程不是十分了解，因而制定的規(guī)章制度脫離實際。在制度中所附的記錄表格，常常需要工人去理解，甚至需要具備一定的能力才能填寫，對工人能力要求過高。
（３）罰款制度基礎不平等，獎少罰多，沒有取之于項目部用之于項目部，讓項目部感覺到公司有開設創(chuàng)收渠道的嫌疑。這樣的制度可能得不到大家的認同，有抵觸抱怨的現(xiàn)象發(fā)生。
�。ǎ矗┲贫炔幻鞔_；因為有了明確的規(guī)章制度，員工知道自己該為同時做什么，該要求同事做什么，該服從同事的要求，能夠有效的減少不明不白而產生的內耗和矛盾，科室之間、同事之間的協(xié)作效率有了保障，還因此減少了引猜測、誤解而產生的矛盾和沖突，保護了同事之間的友情。
本人對公司的一點建議：
公司在表揚或獎勵某位員工時應從大方面、全方位思考，如果單單從幾次晚上加班學習或做一些表面奉承的事情而得到表揚，讓其他只會工作不善于表現(xiàn)的員工感到不舒服，公司個別人在抓時間差，干眼前活，把別人的工作成果劃在自己名下，別人下班他上班，別人上班的時候他實際在做什么，比方說中午12點下班--13點30分上班，12點吃飯后回到辦公室等到13點簽到時間到了按了指紋回家睡覺，到2點上班，這個時間正是經理午睡時間您當然看不到，干得少說得多（說的細，在這些方面值得我們學習，一項工作干好幾天，說起來有始有終，）但是一些工作繁瑣的科室天天站不住腳，往往是誰干的多誰失誤多，出力大的不如出力小的，不過出現(xiàn)差錯就應該批評，干得好就應該表揚，要是長時間這樣下去會造成員工的心理不平衡，也會打擊一些員工的工作積極性，（也可以在公司科室之間做一個民意調查）。
以上這些建議請經理三思，我是為公司發(fā)展著想，不存在各科室之間任何個人恩怨。由于您對自己內部關系嚴格管理，現(xiàn)在是主要沒有敢和你說實話的。（說錯了不帶急眼的）
20xx年新的一年，對自己來說又是新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將會議嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習提高工作效率，熟練自身技能，積極響應在來年制定的管理措施，遵守公司的規(guī)章制度做好本職工作，向其他人學習，再接再厲更上一層樓，最后祝愿我公司在20xx年的馬年里大展宏圖、馬到成功。
質量工作總結13
一、突出主線，放大服務功能，引導轉型升級
緊扣促進經濟發(fā)展方式轉變這一主線，以加快實施“五個一”工程為載體，統(tǒng)籌優(yōu)勢資源，突出五大抓手，加大支持和服務力度，質量管理及質量指標均實現(xiàn)新提升，有力地促進了地方經濟轉型升級。
�。ㄒ唬┩怀鲑|量管理的宏觀指引。一是完善質量導向機制。5月5日，市政府召開全市質量工作會議，張敬華市長出席會議并講話，親自頒授首屆市長質量獎，會議規(guī)格之高、規(guī)模之大、影響之深遠前所未有。會上，市政府與各縣（市）、區(qū)政府、各職能部門簽訂目標責任狀，對質量工作進行考核，強化了責任目標落實。各級政府、相關職能部門將質量工作活動經費及獎勵經費列入年度財政預算，并兌現(xiàn)質量、標準先進單位獎勵資金860萬元，保障了質量工作的深入開展。在市政府分管領導的主持下，23個職能部門5次召開聯(lián)席會議，分析質量形勢，解決質量問題，形成了工作合力�！顿|量報告》在全國率先納入政府工作層面，政府發(fā)文、專題部署，16個部門聯(lián)合編撰，有效提高了《質量報告》的“含金量”，質量綜合管理部門的作用得以充分體現(xiàn)。二是提優(yōu)履職服務效能。集聚質量、品牌、標準、計量、檢測等優(yōu)勢要素，在以建立有機的“多線組合、上下聯(lián)合”的工作機制為目的，首選八大區(qū)域性產業(yè)進行重點扶持，在形式和內容上進行集中和系統(tǒng)化，用工程的思想和理念，進行部署、指導和督辦。通過一年來的實踐，“五個一”工程統(tǒng)領作用及旗幟效應逐漸顯現(xiàn)�！罢蟽�(yōu)勢資源，提升綜合效能”的工作理念和方法漸入人心，在全市系統(tǒng)達成了共識；質企互動，與目的性企業(yè)在“提質量、增后勁、快發(fā)展”方面形成了共振。八大塊狀產業(yè)新培育1個全國質量獎、1個省級卓越績效基地、48個名牌產品，推進80個標準化項目，建樹20個計量標桿，提升3個檢測服務平臺服務功能，質量競爭實力得到增強。三是深化質量振興活動。全市12個縣（市）、區(qū)按照質量興市的總體目標和要求，不斷采取新措施，謀求新突破。4月14日，全市順利通過了創(chuàng)建全國質量興市先進市省級驗收，標志著我市質量振興工作達到一個新的水平。
（二）突出品牌建設的發(fā)展引領。一是名牌名品評審更加嚴謹。修訂《市市長質量獎評定管理辦法》，增加跟蹤監(jiān)督環(huán)節(jié)，企業(yè)配備自評師，提高自我評價改進、完善提高的能力；同時，將市質量獎納入管理范疇，完備了市長質量獎的培育梯隊。名牌評審增加專家集中文審、企業(yè)現(xiàn)場評審等環(huán)節(jié)，程序更加規(guī)范，意見征集更加寬泛，保證了評審工作質量。
二是品牌培育側重重點行業(yè)。以六大支柱產業(yè)、六大新興產業(yè)等主導產業(yè)為培育重點，扶持單體品牌與創(chuàng)建區(qū)域品牌并重，新培育省、市名牌產品48個；開發(fā)區(qū)成功申獲工程機械產業(yè)首批區(qū)域名牌試點，品牌建設及受益對象由企業(yè)個體向產業(yè)群體延伸，提升了“制造”的含金量。以民生熱點產品為培育重點，新培育食品、家具、建材等名牌產品及服務業(yè)名牌46個，提高了消費者的滿意度。三是企業(yè)追求質量氛圍濃厚。全市有近千家企業(yè)參與質量興企活動，許多企業(yè)不同程度地創(chuàng)新質量提升的內容和方式。徐工按照gb/t19580《卓越績效評價準則》標準要求，投入最優(yōu)良的資源，快速補齊“短板”，促進了產品質量、經營質量、綜合績效的快速提升，成為全國質量工作先進單位、省級卓越績效管理孵化基地。118家名牌企業(yè)建立健全質量信用體系，積極申報省工業(yè)企業(yè)質量信用等級，16家企業(yè)獲得a級，總數(shù)位居全省第四位。追求質量改進，促進質量提升，實現(xiàn)產品轉型升級已成為許多企業(yè)提檔升級的共同選擇。
�。ㄈ┩怀鰳藴蕜�(chuàng)新的帶動提升。一是引導新興產業(yè)成長。遵循技術標準和科技研發(fā)“同頻共振”的宗旨，與市知識產權局深度合作，出臺了《科研成果轉化為技術標準的工作意見》。圍繞扶持新能源、新材料等新興產業(yè)發(fā)展，舉辦3期技術標準研討會及講座，主動對接11家企業(yè)進行科技創(chuàng)新與技術標準研制同步發(fā)展，將32項知識產權轉化為產品標準。跟蹤“感知礦山”物聯(lián)網發(fā)展前沿，初步搭建起標準體系框架，69家“感知礦山”產業(yè)聯(lián)盟成員單位發(fā)布實施37項產品標準，27項標準獲得煤炭行業(yè)標準立項，2項重要技術標準研究獲省科技廳立項。用標準引導新興產業(yè)成長的新路徑逐漸明朗。二是助推傳統(tǒng)工業(yè)升級。指導1家企業(yè)實施省級自主創(chuàng)新標準化試點，10家企業(yè)創(chuàng)建省級知識產權管理標準化示范，16家企業(yè)實施“標準化良好行為企業(yè)”試點；10家企業(yè)主導或參與制訂15項國標、行標，使我市一些企業(yè)的先進技術規(guī)范融入國家標準，贏得了市場競爭“主動權”。三是規(guī)范服務產業(yè)發(fā)展。在物流和旅游業(yè)建立了標準化推進機制，推廣、灌輸標準化管理理念，云龍湖、馬陵山、窯灣古鎮(zhèn)風景區(qū)等3個國家級、省級旅游服務標準化試點項目立項，推動了物流和旅游行業(yè)向標準化、品牌化方向發(fā)展。
�。ㄋ模┩怀觥鞍衙}”低碳的技術支持。一是開展能效對標測試。指導企業(yè)通過科學的計量手段和完善的計量管理推進節(jié)能降耗，新增7家通過計量確認的企業(yè)，重點耗能企業(yè)能源計量器具配備率達98.9%以上。在水泥、化工行業(yè)選擇16家重點耗能企業(yè)，對使用的高耗能設備進行能耗測試、對標判定，指導企業(yè)改造、升級設備90臺套，通過采用先進的節(jié)能技術，實現(xiàn)年節(jié)節(jié)約標煤1.2萬噸，節(jié)約資金600萬元。二是推進鍋爐“雙達標”活動。制定并發(fā)布實施省級地方標準《燃煤電站鍋爐節(jié)能監(jiān)測》（db32/t1840—xxxx年），對電站鍋爐節(jié)能監(jiān)測檢查內容及要求、測試項目、測試方法、考核指標、結果評價做出規(guī)定。完成202臺鍋爐能效測試工作，出具《高耗能特種設備節(jié)能診斷書》，對125臺不符合能效指標的鍋爐提出了改進措施，淘汰改造高耗能小鍋爐69臺；加強對鍋爐水處理工作的監(jiān)督指導，完成392臺鍋爐水處理檢驗工作。組織專家開展鍋爐節(jié)能燃燒、換熱、能量回收等節(jié)能新技術研究，在145臺鍋爐推廣應用，實現(xiàn)年節(jié)約燃煤12000余噸、降低運行成本1000萬余元。三是完成循環(huán)經濟標準化試點項目。邳州市再生鉛產業(yè)作為首批國家級循環(huán)經濟標準化試點項目，通過三年建設，完善了循環(huán)經濟標準體系，主導制訂國家標準5項，企業(yè)產品標準占體系標準總數(shù)的67.2%，標準覆蓋率達到96.3%；年節(jié)標煤2.5萬噸，減排7萬噸含鉛酸液、1萬噸二氧化硫；實現(xiàn)了循環(huán)經濟保護資源、循環(huán)再利用的目標，以全省最高分100.5分通過驗收。
（五）突出公共平臺的科技支撐。一是科技項目數(shù)量及質量位列三甲。市局首次召開科技工作大會，評選表彰科技及創(chuàng)新工作優(yōu)秀作品，設立專項課題獎勵經費，有力地激發(fā)了“崇尚創(chuàng)新、致力科研”的熱情。全市系統(tǒng)在質量檢測、技術標準、行政管理等多個領域開展科技創(chuàng)新活動，組織申報科研項目36項，獲準立項26項，其中國家級7項、省級8項，結題11項，3項成果獲得省質量技術監(jiān)督技術成果獎，1項被推薦為國家總局科技興檢獎，獲得7項國家專利，不僅項目的數(shù)量和質量均位列全省系統(tǒng)“三甲”，而且在網架及鋼結構產品關鍵技術和工程質量檢測方法、乳制品摻假檢測、采煤機電纜彎曲性能等學術領域取得了“全國發(fā)言權”，形成了新的學科“生長點”。二是標準信息平臺延展功能。主動貼近企業(yè)需求，圍繞解決企業(yè)檢索國際、國外標準難的.問題，跟蹤標準動態(tài)，增加標準資源，升級國家大學科技園、特色產業(yè)、貿易壁壘預警、農產品等四大平臺，新增標準題錄61281條，平臺檢索功能連續(xù)兩年保持蘇北第一、省內領先水平；并與國家標準館、深圳標準化研究院、中國礦大科技園等形成“產學研”有機結合體，國內獨有。開展送標準進社區(qū)進企業(yè)活動，普及了標準化知識；探索標準訂制服務、打包服務等模式，對電子、汽車電器、計量機、電力電子、軟件開發(fā)、煤礦安全、醫(yī)療器械、工程機械8大領域實行免費服務，已為9家企業(yè)提供標準訂制咨詢服務，促進了標準資源社會效益的最大化。三是檢測技術機構增強保障實力。全市系統(tǒng)投入資金475萬元，爭取上級及系統(tǒng)外資金支持120萬元，建成南院檢驗檢測基地、國家林產品質檢中心、省級農化產品質檢中心、市級食用菌加工食品質量安全技術服務中心；市質檢所、市纖檢所、市信息中心搬遷至檢驗檢測基地；檢測范圍拓展到國家實驗室認可項目957項，省級資質認定項目2778項，計量標準106項，基本覆蓋我市優(yōu)勢特色產業(yè)，檢測環(huán)境、裝備水平、人員素質、業(yè)務收入均得到快速提升，綜合檢測能力在蘇北、淮海經濟區(qū)領先。國家及省質檢中心積極參加本行業(yè)國標、行標制修訂等學術活動，提高了影響力；相關檢測項目參加nil國際比對、cnas能力驗證，比對結果均為滿意。
二、嚴守底線，改進監(jiān)管機制，提高安保質量
堅持以保障安全為“底線”，以落實企業(yè)主體責任為主導，以提高監(jiān)管效能為核心，改進工作方法，提高“三個安全”的保障力。
�。ㄒ唬┦称焚|量安全實現(xiàn)“三個提高”。一是提高監(jiān)管工作效能。市局及各縣（市）區(qū)局建立食品安全監(jiān)控中心，完善工作流程規(guī)范許可程序，實行三級簽批加嚴發(fā)證審查，加強質量安全信息收集、風險分析與監(jiān)控工作，今年共發(fā)放生產許可證439張、注銷46張、13家不予許可，努力從源頭促進企業(yè)提高食品安全把關水平。在睢寧局試點實施“三位一體”綜合監(jiān)管模式，明晰監(jiān)管、稽查、抽檢人員職責，細化監(jiān)督管理的“閉環(huán)”機制，“一體化”監(jiān)管實現(xiàn)了“六個提升”。先后組織開展以檢查非法添加物質為主要內容的乳制品、肉制品、辣椒制品、面制品等專項行動，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為。指導4家乳制品企業(yè)按照新標準完善質量保證體系，廠房布局和生產設施等全部達到新的準入條件的要求，重新取得生產許可證。二是提高企業(yè)道德誠信意識。建立了食品企業(yè)廠長（經理）和檢驗員集中培訓制度及考核制度，對全市920家食品生產加工企業(yè)及小作坊的1100余名企業(yè)法人及從業(yè)人員加強質量管理、安全標準、檢驗技術及道德倫理的培訓，增強首責意識、法制觀念、誠信素養(yǎng)和從業(yè)素質。組織一次921名食品企業(yè)廠長（經理）參加的食品法律法規(guī)考試，強化了企業(yè)主要負責人的質量安全責任意識和法制觀念。指導127家企業(yè)建立食品安全控制關鍵崗位責任制，76家大型食品企業(yè)建立食品安全管理機構，督導企業(yè)落實好各項食品安全措施。首次在開發(fā)區(qū)食品生產企業(yè)組織質量安全應急演練活動，指導企業(yè)完善了應急處置機制。三是提高公眾知曉率。先后組織開展了人大代表視察食品生產，“市民看企業(yè)、監(jiān)督零距離”活動，讓群眾及媒體現(xiàn)場直觀了解企業(yè)生產食品的全過程，督促企業(yè)自律，引導安全放心消費。組織質監(jiān)志愿者開展“進社區(qū)、進農村、進校園”活動，發(fā)放宣傳材料2500余冊、咨詢服務5000余人次，鞏固了社會科普陣地。與影視傳媒聯(lián)合制作了食品質量安全公益宣傳片，借助百場紅色電影“三進”平臺進行廣泛宣傳，播放400場次、觀眾25萬人次，普及了食品安全常識。
�。ǘ┨胤N設備安全體現(xiàn)“三個轉變”。一是監(jiān)管重心向解決重點設備和關鍵問題轉變。開展電梯安全專項行動，組織“三進”集中宣傳21次，普及安全乘坐電梯知識；組織電梯應急救援演練8次，提高了維保及管理單位處置電梯故障的效能；對35家電梯維保單位簽訂“電梯維保安全質量承諾書”，并進行星級評定，擇優(yōu)推薦2家三星級單位上報省局評定；檢查106家單位使用的542部電梯，對169部不合格電梯下達了安全監(jiān)察通知書，責令停用電梯72部，有力地規(guī)范了電梯安全使用行為。實施氣瓶“一瓶一碼”工作，全市77家氣體充裝站配備“一瓶一碼”充裝體系及配套設施，新購氣瓶8萬只，安裝條碼40萬余只，覆蓋率100%；強制報廢“螺絲瓶”5萬余只，提高了氣瓶安全管理水平。二是監(jiān)管方法向規(guī)范企業(yè)安保體系建設轉變。將實施特種設備使用管理標準化與“三分監(jiān)管”工作有機結合起來，在經濟開發(fā)區(qū)、新沂市、電站行業(yè)率先推行，指導2517家單位完善設備檔案，健全管理機構及制度，開展自查自評及綜合評價；其中1932家單位達標，50家單位成為標桿，提高了使用單位安全生產主體責任意識和安全保障體系運行水平。三是管理手段向行政許可科學化、規(guī)范化轉變。以實現(xiàn)“作業(yè)知識機考化、作業(yè)技能�？蓟睘槟繕�，積極推廣特種設備作業(yè)人員理論考試系統(tǒng)，推進作業(yè)人員技能考試基地建設。加快工程建設進度，制定培訓基地的管理制度、人員操作規(guī)程，采用省局統(tǒng)一的特種設備作業(yè)人員考試系統(tǒng)軟件及考試題庫并進行了設備的調試及軟件的試運行，已使用信息化系統(tǒng)完成了1500名作業(yè)人員的考核、發(fā)證工作，規(guī)范了作業(yè)人員資格許可程序，提高了行政許可效能。
（三）重點產品安全顯現(xiàn)“三個加強”。一是加強難點問題治理。組織“家電下鄉(xiāng)”、“百日清新居”、“汽車輪胎”、“限塑”等專題執(zhí)法檢查行動，共檢查358個單位，立案查處27起，涉案產品標值187萬元。開展“春季農資打假”和“徐宿連三市化肥聯(lián)合打假”行動，檢查生產企業(yè)59家、經銷門市130余家，抽檢80批次，立案查處14起，為農民挽回直接經濟損失8萬余元。在地方政府的統(tǒng)一指揮下，會同經信、供電等部門，嚴厲打擊“地條鋼”，共檢查涉鋼企業(yè)54家，關閉“地條鋼”生產企業(yè)47家。二是加強“雙打”專項行動。全市系統(tǒng)共出動執(zhí)法及質檢人員2160人次，檢查850個單位，立案查處57起，涉案產品標值216萬元；其中銷售摻假棉花案、洗滌用品侵權案、土煉油案等3個案例被總局列入50個“雙打”成果展案例（全省僅4件）。深化經營案件的理念，突破個案辦串案、系列案、大要案，立案案件、罰沒款到位、搗毀制假窩點數(shù)量和移送司法機關案件數(shù)量等均有較大幅度上升，同比分別增長11%、30%、40%、200%。三是加強聯(lián)合查辦案件。六部門聯(lián)合開展絮用纖維制品質量監(jiān)管及“黑心棉”打假工作，建立了禁用原料、廢物回收及處置、生產加工、市場準入、集團購買等環(huán)節(jié)的監(jiān)管制度，使“黑心棉”得到有效防控。全市系統(tǒng)共檢查相關使用單位127家次，檢查絮用纖維制品1。6萬件（條）、紡織類床上用品7000件、棉衣及工作服5000件，抽查絮用纖維制品124批次，未發(fā)現(xiàn)“黑心棉”。聯(lián)合“胡大祥”、“潤發(fā)一世”、“恒順萬通”和“廣州立白”等名優(yōu)企業(yè)打假治劣，搗毀造假窩點23個，為企業(yè)挽回直接經濟損失400萬余元，贏得了企業(yè)和群眾的贊譽。
三、把握紅線，拓展服務領域，增強惠民實效
緊貼政府民生工程，堅持從群眾的熱切期盼中扎實推進惠民工程，及時跟進民生熱點，解決好群眾所想所盼、社會所需所要的問題。
（一）計量惠民擴容。一是解決熱點問題�！皟擅赓M”計量檢定工作向計劃生育指導部門和社會福利機構延伸，覆蓋面更加寬泛。共免費檢定162家集貿市場15934臺件計量器具，182家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構、2625個村衛(wèi)生室9113臺件計量器具，166家計劃生育指導站及福利機構559臺件計量器具，免收費用300萬元。在市區(qū)xx個集貿市場設立公示欄，計量器具檢定信息“一目了然”，便于廣大群眾共同監(jiān)督。開展“計量伴車行”行動，新建6項計量標準，對42家4s店83臺件汽車安全性能檢測設備進行檢定校準。對我市2家企業(yè)生產的7000余只熱量表進行首檢。省礦用安全監(jiān)測儀器計量中心檢測業(yè)務向豫皖晉陜等地發(fā)展，共檢測30余家煤礦企業(yè)5000余臺件礦用計量器具，提高了安全防護能力。二是加強誠信計量。深入開展誠信計量創(chuàng)建活動，培育、評選63家誠信計量單位，并擇優(yōu)推薦21家參加省級評選。對全市78個加油站833臺加油機更換強檢合格標識機鉛封，對300余臺加油機啟用“防作弊”系統(tǒng)，防范措施更加嚴密。抽查與百姓“衣食住行”密切相關的定量包裝商品505批次，合格率為95。xx%。配合公安機關查處利用計量器具作弊偷盜天然氣案件10起，為企業(yè)挽回經濟損失300萬余元。三是開展計量互動。組織民生計量實驗室開放活動12次、“進企業(yè)進社區(qū)”宣傳活動28次，向群眾面對面介紹、演示水表、電表、燃氣表、熱量表、血壓計等計量檢測過程、答疑釋惑、普及常識，讓計量走出實驗室，貼近百姓、服務社會，提高了公眾的計量意識。
�。ǘ┚S權平臺升級。一是健全工作程序。秉持一年365天、天天為民服務的理念，以流程管理為主線，完善業(yè)務受理、處理、轉交辦和保密等制度，增加資料儲備，設立專線語音提示，規(guī)范工作程序，把12365系統(tǒng)建成了集“咨詢服務窗口、申訴接待中心、舉報受理平臺”為一體的服務體系。二是妥善處理接報。按照“打得進、接得到、辦得好”的要求，了解群眾訴求，傾聽群眾呼聲，加大群眾舉報投訴的核查、處理力度，確保群眾遇到質量問題有處說、有人管、有回音。全年共受理舉報投訴及咨詢1017件，辦結率98。9%，為消費者挽回直接經濟損失160萬余元。
（三）監(jiān)督抽查提質。一是增強服務性。牢固樹立抽查為民的理念，將關系社會穩(wěn)定大局和熱點問題作為抽查的重點，突出時令、節(jié)令特點，加大抽查頻次，擴大抽查比例。對全市食品生產企業(yè)、產品類別實施“半年全覆蓋”抽查，共抽查食品1005批次，合格975批次，合格率為97。01%，同比提升近1個百分點。結合我市產業(yè)特點，組織對涉及國計民生的工程機械、煤炭、車用汽（柴）油、液化氣等產品開展專項監(jiān)督抽查，共抽查180批次，合格171批次，合格率為95。00%，同比提升2個百分點。全年累計抽查各類產品2126批次，合格2026批次，合格率為95。3%，與上年基本持平。二是增強有效性。從今年10月份開始，將所有產品質量監(jiān)督抽查結果全部公開，所有不合格產品后處理結果全部公開。目前已公布抽查結果80批次，曝光不合格產品及其生產企業(yè)8家，不僅提高了抽查的透明度和公信力，而且發(fā)揮了保優(yōu)治劣、引導消費的作用，使監(jiān)督抽查真正做到“抽查一類產品，規(guī)范一個行業(yè)”。三是增強規(guī)范性。為保證“兩公開”工作質量，制定了《工作意見》，明確形式內容、工作流程、審批程序、職權職責及應對措施等。開展“檢驗工作質量月”活動，探索“三年一周期”抓崗位培訓，深化“增強質量意識、提升能力素質”主題活動，對6家縣級質檢機構進行能力驗證，8家質檢所進行監(jiān)督檢查和質量報告評比，不斷提高質檢機構的“產品質量”。市局及各承檢機構規(guī)范檢驗程序，拍照記錄抽樣過程，確保抽樣方法精細嚴謹、檢測數(shù)據(jù)真實準確、公開程序規(guī)范合法。
（四）標準應用增效。建成國家級奶牛、肉鴨，省級異育銀鯽、瘦肉型豬、設施蔬菜、日光能溫室、食用菌標準化示范區(qū)，7個示范區(qū)的經濟效益及農民收入均有較大幅度增長；新沂市獲批成為全省首批八個創(chuàng)建農業(yè)標準化綜合示范縣（市）之一；立項2個、發(fā)布實施6項省級地方標準。全市共有25種農產品完善了標準體系，51個示范區(qū)發(fā)揮增產、增收效益，農業(yè)標準化水平在全省保持領先。
四、以人為本，加強自身建設，鞏固發(fā)展之基
堅持把練內功、謀長遠作為質監(jiān)事業(yè)發(fā)展的基礎工程，在依法行政、風險防范、隊伍管理、文化育人、勤廉興業(yè)等方面取得新進展，不斷提高執(zhí)行力和公信力。
�。ㄒ唬┓ㄖ平ㄔO得到規(guī)范提升。在全省首創(chuàng)寧錫蘇徐四市質監(jiān)法制建設區(qū)域合作聯(lián)盟，建立了法制信息交流、執(zhí)法疑難問題探討的快捷通道。法律咨詢委員會發(fā)揮參謀、保障作用，幫助解決了1起跨度十余年的勞動爭議訴訟案件、2起行政復議案件。統(tǒng)一說理式行政處罰告知書格式，突出闡述認定違法的理由及依據(jù)，做到“以理服人”。建立案卷季度評查制度，隨機抽取案卷評查，通過數(shù)字平臺展示，進行綜合點評，收到了以查促學、以評促改的效果。組織2次“聽庭評審”活動，開展全市系統(tǒng)法制人員“案審技能”比賽，增強了執(zhí)法人員的綜合素養(yǎng)和實戰(zhàn)應訴能力，并在省局組織的全省系統(tǒng)案審技能預賽中取得總分第一名。
�。ǘ┞穆氾L險得到有效防控。開展質檢機構質量管理及風險防范，各檢驗機構抓好內部質量審核、管理評審工作，加強檢驗全過程控制，完善檢驗工作程序及管理制度；市局強化對質檢機構資質認定的日常監(jiān)督管理和檢查，嚴謹借監(jiān)督之機搞強制服務、收費服務。制發(fā)《質量申訴案件處置規(guī)程》，規(guī)范信函簽收、審批流轉、處理過程管理、工作記錄及資料保管等環(huán)節(jié)，編制答復通知書模板，有效防范了質量申訴隱藏的訴訟風險。積極探索建立“全員崗位廉政風險防控”與崗位履職相結合的運行機制，運用風險管理理論和全面質量管理方法，開展了以“工作目標任務化解”為核心內容的全員參與、全崗位覆蓋的崗位廉政風險防控機制建設。試點“紅、黃、藍”三級風險預警發(fā)布，切實控制和及時消解崗位廉政風險，使保護、監(jiān)督干部職工工作落到實處。
�。ㄈ╆犖榻ㄔO得到基礎保障。市、縣局按照“三定”方案完成了機關處（科）室的微調，普遍配強、配齊了行政人員，人到崗、職到位，理順了機關部門的職能職責。市、縣局稽查人員完成落實編制工作，經費得到保障，穩(wěn)定了“軍心”。加掛“食品稽查大（中）隊”、“食品安全監(jiān)控中心”、“舉報投訴中心”三塊牌子，加大了食品監(jiān)管和執(zhí)法打假的力度。多方位推行公開競爭的選人用人方式。在市局機關處室、縣局領導班子、礦用計量中心主任的選拔、優(yōu)秀基層公務員的選調等方面采用“公開競爭”的方法，選拔干部23名，有效拓寬了識人用人的渠道，使公開選人用人走向“常態(tài)”。
�。ㄋ模┣诹ㄔO得到鞏固深化。與企業(yè)共建“三聯(lián)”預防機制，通過打造聯(lián)系點平臺、聯(lián)絡員網絡、聯(lián)系會議制度，擴大預防的視角，延伸監(jiān)督的觸角，搭建溝通的橋梁，完善了具有質監(jiān)特色的懲防體系建設。實施行政權力網上公開透明運行，建立了法制監(jiān)督、電子監(jiān)察工作網絡，行政許可及行政案件辦理、工作目標任務實行網上辦理、監(jiān)督和督查，平均每項任務的措施數(shù)始終保持全省系統(tǒng)前列。加強公車治理及慶典、研討會、論壇活動治理，健全了相關審批管理制度。強化廉政教育，主要黨政領導干部講黨課18次，舉辦先進典型事跡報告會12場次，開展以案說法警示教育25場次，組織開展反瀆職侵權等廉政主題教育活動18次，增強了干部職工依法履職、廉潔從政、嚴格自律的認識和意識。
（五）文化建設得到有力推進。質監(jiān)文化建設按照有要素、有組織、有氛圍、有載體、有活動、有效果的“六有”要求，進一步提煉、升華文化理念。通過組織開展創(chuàng)建學習單位和學習型職工、創(chuàng)先爭優(yōu)、樹典型學先進、志愿者服務、“三聯(lián)四促”、踐行服務承諾、文明行業(yè)（單位）創(chuàng)建等活動，進一步營造氛圍、豐富內涵、拓展外延。城區(qū)分局成為市十佳服務窗口，市纖檢所成為省“優(yōu)秀青少年維權崗”，市計量所、特檢分院繼續(xù)被認定為省級“優(yōu)秀青少年維權崗”，邳州局文化陣地建設得到市、縣有關部門的充分肯定，市質檢所、睢寧局得到省局質監(jiān)文化建設觀摩檢查組“感動、震動”的評語。干部職工對質監(jiān)文化的認同感、認知度和踐行意識明顯增強。
總結回顧xxxx年工作，全市系統(tǒng)面對嚴峻形勢和繁重任務，在機遇中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中求突破，在攻堅中闖新路，努力增強質監(jiān)工作的時代感和有效性。一是善于圍繞中心做文章。一年來，我們堅持把圍繞中心、服務大局作為立足點，把質監(jiān)工作與“三重一大”有機聯(lián)系起來，努力從政府層面部署和推動質監(jiān)工作的有效開展�！拔鍌�一”工程對接八大區(qū)域性產業(yè)，與政府的期望合拍、與企業(yè)的期盼合轍，地方黨委政府將其作為提升主導產業(yè)質量競爭力的重要載體，企業(yè)將其作為增后勁、提質量、快發(fā)展的關鍵招數(shù)；各層線摸清基礎數(shù)據(jù)，開展質量診斷，謀劃破題之策，發(fā)揮了統(tǒng)籌資源、集聚服務的作用。“感知礦山”標準化戰(zhàn)略緊跟市政府新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在制訂系列產品標準、組建標準聯(lián)盟、搭建標準體系、申報標準化項目、爭取標準“話語權”等方面用心用力，標準的先導性作用得以體現(xiàn)。二是勇于改革創(chuàng)新激活力。一年來，我們堅持把改革創(chuàng)新、擴容增效作為動力源，革新理念和路徑，創(chuàng)新載體和平臺，促進綜合服務水平的不斷提升�？蒲许椖客怀銮罢靶院蛯嵱眯裕蒲信c生產對接日趨成熟，風電螺栓制造工藝、物聯(lián)網遠程檢測技術等科研項目向“安全、環(huán)保、節(jié)能”等方面轉型，提高了實用性。各級技術機構貼近經濟需求拓展服務領域，國網中心與中石油、中石化聯(lián)合對30余座加油站網架安全性進行檢測；拓展戶外廣告牌安全性評定，船舶無損檢測等業(yè)務，檢測業(yè)務量增長18。5%。國家木檢中心加強與國家林業(yè)局合作，不僅建成國家林產品質檢中心，還爭取到項目資金420萬元；檢測業(yè)務量增長兩倍以上。纖維公檢克服經營性棉花公檢量大幅下降的困難，積極爭取期貨棉、撮合棉、儲備棉、干繭等公檢任務，同時積極開拓紡織品檢驗市場，委托檢驗數(shù)量實現(xiàn)倍增。特檢分院與徐工重型簽署合作備忘錄，對300噸以上汽車起重機關鍵焊縫提供無損檢測、人員培訓、現(xiàn)場指導等集約化駐廠技術服務，幫助企業(yè)解決了實際困難。三是敢于攻堅克難創(chuàng)新績。一年來，我們堅持把攻堅克難、負重奮進作為突破口，在力促電梯立法、規(guī)范安全管理上，與市人大法工委、市政府法制辦保持密切聯(lián)系，對疑點難點問題廣征意見、反復磋商，逐字逐句仔細推敲、精心修改，出臺《市電梯安全管理條例》，成為我國第一部地方電梯安全法規(guī)�！稐l例》尤其是對部分電梯管理責任、日常運行及更新改造費用等問題進行明確，具有較強的操作性，基本上解決了高層住宅電梯安全管理責任不清、費用難籌的問題。面臨西院三個技術機構亟須整體搬遷的難題，我們克服資金短缺、工程量大、時間緊迫等諸多困難，周密計劃、環(huán)環(huán)緊扣、保證質量、嚴控工期，高效推進南院檢驗檢測基地建設，爭取外部資金1800萬元、減免規(guī)費300萬元、節(jié)約資金150萬元，提前完成了18000余平米新型實驗室的土建、內外裝修、檢測環(huán)境等工程。
在履職能力上存在的困難和差距：一是融入大局有待強化。黨委政府雖然對質監(jiān)工作越來越重視，但能真正進入政府工作層面的質監(jiān)工作甚少，導向不清、方向不明，部門“單打獨斗“，難以放大效應。二是履職導向有待調準。提高經濟收入仍是一些基層局和技術機構的主攻方向，履職盡責成為“配角”，一些收費服務不夠到位，一旦進入責任追究程序難以自圓其說。三是監(jiān)管效能有待提高。監(jiān)管人力不足、素質不高，一些人員責任心不強，對履職風險視而不見，長存僥幸心理，不具備應對突發(fā)事件和復雜輿情的能力。質量安全信息收集手段和渠道單一，風險研判及處置意識不足；監(jiān)管、檢測、稽查聯(lián)合不夠緊密，互促互動機制還沒有真正建立。四是服務手段有待改善。服務內容、技術手段、裝備水平與規(guī)模企業(yè)有差距、有盲點，難以滿足企業(yè)需求，在扶助企業(yè)質量提升、提速增效上手段少、對接窄、水平低、見效小，虛張聲勢。面對復雜的形勢變化和繁重的工作任務，我們務必繼續(xù)保持創(chuàng)先爭優(yōu)和改革創(chuàng)新的激情，敢于擔當，勇于破題，在推進工作、發(fā)展事業(yè)中盡快加以克服和改進。
質量工作總結14
本年度，車間共完成嘉峪關鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現(xiàn)場安裝任務;嘉峪關辦公大樓總經辦檔案室39列54組密集柜架的加工制作和安裝;公司低放項目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風管計400余米的加工制作和現(xiàn)場安裝;公司低放等工程項目各類配電箱柜500余臺(套)、電纜橋架8000多米、各種構件9000件(套);24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無論生產檢修還是機加工產品，均實現(xiàn)了產量大幅度增加、質量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越，這為車間20xx年質量目標的順利實現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質量體系和程序文件的培訓課程，并組織相關人員對全體職工進行了崗位應知應會、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場安全管理基礎知識的培訓，使員工真正認識到質量安全的重要性。
綜觀全年，車間通過全面加強質量管理，保質保量地完成了各項生產檢修任務，質量管理工作取得了一定進步，成效顯著。但同時，依然存在質量管理體系的改進、完善工作推動力不夠，改進效果不明顯，員工質量責任意識薄弱，工藝技術改進工作不力等問題。因此，在今后的`質量管理工作中，車間將始終堅持“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”這一理念并將其進一步制度化，積極參與各項質量安全活動，繼續(xù)突出抓好質量工作，推進車間生產檢修、技改措施、管理工作進一步深化、細化，使車間的質量管理不斷邁上新的臺階。
20xx年度中，我們車間在確保廠各套裝置轉機設備正常檢、維修的前提下，承擔了xx工程，現(xiàn)就維護及工程質量工作方面做如下總結。
年初車間領導班子，針對全年的維護、安裝任務的特點，做了精心布置和安排，建立并完善了車間的質量保證機構與體系，對于重點工程，比照項目經理制，由車間主任、副主任及各管理人員組成了xx項目施工管理小組，明確了項目負責人，技術負責人，安全、質量等負責人的權限與職責。確立了單位工程合格率100%，質量事故零，QC成果1項，工程交驗一次合格率100%，顧客意見處理率100%，工程材料使用正確率100%，交工技術文件真實、準確與施工同步率100%的總體質量目標。這樣將整體工作細化到人，使每個人都明確各自任務，各負其責，從而為質量工作，從機構上奠定了基礎。
為了保證重點工程能夠按質按期得以完工，車間領導和技術人員制定了一系列行之有效的質量保證措施。首先從車間選出一些生產骨干，組成工程安裝組。針對工程特點，車間對工程技術人員、工人技師和生產骨干進行了專項培訓，以便更加了解、熟悉工程及設備狀況。在工程施工前，車間組織工程技術人員和施工作業(yè)人員，認真學習施工圖紙中的技術要求和有關標準法規(guī)，使工程技術人員和施工作業(yè)人員了解和掌握施工技術要求和質量標準，更加自覺的嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和標準，遵守操作規(guī)程和施工紀律，確保施工質量。
在施工過程中，加強對施工過程的質量控制，嚴格執(zhí)行施工工藝紀律，按程序進行施工，為保證施工質量達到設計規(guī)定的要求，每一道工序都要經過檢查確定合格，在檢查表上簽字認可后，方可進行下道工序施工。
另外，充分發(fā)揮專職質量檢查員的作用，實行質量否決制，將質量放在第一位。質檢員盡職盡責，每天堅持在現(xiàn)場，檢查施工質量和施工紀律，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，限期整改，做到不合格不驗收、不符合標準一律返工。整個工程的質量，獲得現(xiàn)場監(jiān)理、質量監(jiān)督站以及業(yè)主的肯定。
今年我們車間積極組織各個班組開展QC小組活動，把日常工作中的重點和難點立項，每次活動認真討論，仔細總結共完成QC活動成果5項。對今后的維護工作有著很好的指導作用。
總之，通過一年來車間上上下下的共同努力，使車間的設備安裝及設備維修維護方面的質量管理水平上了一個臺階，今后我們要再接再厲，學習更先進的管理方法，爭取質量管理工作再上一個新臺階。
質量工作總結15
今年的小學四年級語文期中考試試卷已改以往的舊面孔。新穎的命題方式令人耳目一新。試題的內容含蓋了語文知識的積累、語文能力的培養(yǎng)、語文素養(yǎng)的提高，單靠短暫的幾天復習是不夠的。怎樣有效的進行語文課堂的教學，的確值得每位老師深思。現(xiàn)針對本次考試試卷及考試情況談談自己的認識，與大家共勉：
一、測試情況分析
本班有27名學生，優(yōu)秀率是76%，及格率是92%，平均分是81分，不及格的同學有2位同學，最低的是麻泰猛52。5分�？傮w是優(yōu)秀的學生少，六七十分和不及格的同學占百分比還較大，整體情況比預期的要差一些。仔細閱讀學生的試卷，總結學生半個學期的學生的學習情況，存在著以下一些問題：
1、還沒有養(yǎng)成認真讀題，仔細答題的考試好習慣。具體表現(xiàn)在：做題時不是多字，就是少字，以至于句子讀不通順，往往在做句型變換這類題時，不加標點符號。還有就是憑感覺做題，不去認真讀題，往往就會答非所問。
2.基礎知識掌握,還沒有達到熟練內化的程度。試卷上積累部分的題目,是考查學生知識準確重現(xiàn)的過程,平時掌握不扎實,考試時知識的重現(xiàn)就會似是而非,模棱兩可。例如在二、三題中，不能準確的掌握字的寫法，“寵物”的“寵”字；“不勝其煩”的“煩”字；第一、第四題中不能讀準字音，如“薄霧”的“薄”字；“掂量”的“量”字，有相當一部分學生出現(xiàn)了錯誤，原因有二：一是在平時學時沒有準確的掌握；二是不能準確地拼讀拼音，以至于判斷不清該寫（選）哪一個字。
3.準確理解,靈活運用知識的能力還不強。試卷上第六題是考查學生對所學知識的理解和靈活運用的。因為平時缺少較多的訓練,學生即使記住了,也不會用靈活運用。
4.課外知識較貧乏，閱讀理解部分學生不會抓住重點詞句入情入境深入體會,只能讀懂文章意思,不會讀出文字背后表達的情感,所以理解句子和文章意思學生錯誤率較高。這也提醒我平時教學要圍繞著有效,把時間用在提高學生的閱讀理解能力上,要多抓住課文的重點詞句,關鍵段落引導學生細讀細品,提高理解概括能力。
5、學生的卷面不整潔。在檢查平時的作業(yè)時，全班幾乎都能工工整整地寫字，雖然有的學生的字的結構不是很好，但足可以看出是在認認真真地寫�？蓮脑嚲碇邪l(fā)現(xiàn)，有一小部分學生，如：麻泰猛、黃星善、蘇達卿等，好像又回到了以前的字，潦潦草草。
6、在課堂上不能很好地照顧他們，課下又沒有時間去給他們吃“偏飯”，以至于他們一直提不上成績。
二、試卷的內容全面
本次考試試卷的內容包括四個版塊，即“積累與運用”“閱讀之窗”、“語言實踐”“習作園地”�！胺e累與運用”板塊，從字的正確書寫，到詞的音、形、義，再到文章的積累，可謂是面面俱到，但又緊扣文本，學生易于動筆，但平時讀書不深入的學生又難準確完成。“閱讀之窗”考察了學生的語言概括能力，有難度，但學生一般都能完成。試題從基礎到能力，由易到難，循序漸進，內容全面。
三、反思
1、雖說卷子的題型發(fā)生變化，但今后我們還要繼續(xù)重視基礎知識的積累。為學生的學習打下堅實的基礎。
2、要立足于課堂，培養(yǎng)學生的多種能力尤其是閱讀能力和寫作能力。閱讀部分、寫作部分歷來都是學生的難點，提高學生的.閱讀能力、寫作能力必須立足課堂，立足課本。閱讀教學要加大學生的閱讀量，培養(yǎng)學生的閱讀興趣，習作教學要在文從字順上下功夫，重點寫好紀實文，同時鼓勵學生平時積累好詞好句，寫出生動的語句。才能切實有效的提高學生的閱讀能力和寫作能力。
四、改進措施
1、解放思想，更新觀念，提高認識，教學中要突出學生的主體地位。一切教學活動的設計和開展應符合學生的心理和生理特點，遵循語言學習的規(guī)律，用多種手段激發(fā)學習興趣，力求使學生在生動活潑的課堂活動中掌握語文基礎知識，提高聽、說、讀、寫能力。
2、應特別重視對學生口語交際能力的培養(yǎng)。語文教學應把口語交際能力的培養(yǎng)放在十分突出的位置。教師要努力激發(fā)學生的學習興趣，采用角色表演、游戲、情景對話、等直觀形象的教學方法，結合教學內容，培養(yǎng)和發(fā)展學生的口語交際能力。讓學生有是非之分，能發(fā)表正確的觀點。
3、教師要吃透新教材，充分利用教材，把握教學內容的深度與廣度，培養(yǎng)學生的語文能力;適當進行知識拓展,積累知識，及時鞏固，強化訓練，有效提高成績，在積累知識的基礎上提高學生能力。
XX年11月13日
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