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銀行工作經驗總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,不妨坐下來好好寫寫總結吧?偨Y一般是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的銀行工作經驗總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
銀行工作經驗總結1
20xx年旺季營銷已經告一段落了。回顧一季度旺季營銷工作,既有亮點也有不足,F將我網點在旺季營銷工作中值得借鑒的做法分享如下:
全體齊動員,形成全員攬存增儲良好氛圍。一是加強組織,支行長親自帶頭管理領導,制定符合網點實際的實施方案和考核方案,多次通過晨會夕會等形式動員全網點員工,進一步強化目標管理,激發(fā)員工爭客戶、挖儲源、攬存款的熱情,調動了員工的積極性和主動性。二是每日監(jiān)測資金變動,加大對儲蓄存款波動的監(jiān)測分析力度,尤其是網點大客戶資金流向,及時了解客戶資金流變動情況。三是堅持公私聯(lián)動營銷。支行長帶領營銷主管或產品經理或走訪溫州商貿城和蘇州物流園,在推薦對公產品的同時積極向老客戶“要”存款。
鎖定客戶,積極營銷。一是充分利用OCRM系統(tǒng)做好高端客戶及大眾富裕客戶維護。支行長鼓勵網點客戶經理、產品銷售經理積極認領客戶,形成全員積極維護聯(lián)系客戶的氛圍。二是大堂經理與高低柜之間積極良性互動。遇到目標客戶,大堂經理和低柜柜員能做到主動營銷,高柜柜員積極推薦。三是積極做到電話營銷。網點彈性排班間隙中午下午下班后,員工積極電話聯(lián)系客戶營銷產品。加強考核,提升激勵機制。支行根據存款中收形勢及考核辦法,依據上級行下達的全年任務和應完成的進度任務,細化指標、在員工中掀起攬存創(chuàng)收高潮,要求員工積極攬存創(chuàng)收,任務完成進度定期張榜公布,以業(yè)績論薪酬,堅持獎勤罰懶,這些有效措施的出臺和實施,有效地調動了各層面員工創(chuàng)收的`積極性,有力地推進儲蓄中收的穩(wěn)步增長。
狠抓基礎服務,促進存款增長。除進一步加強柜面服務工作、提升服務水平外,對網點堅持勤督促、勤檢查,不斷優(yōu)化服務環(huán)境;二是不斷加強員工學習、培訓,提高員工業(yè)務技能和工作效率,盡量做到讓客戶滿意;三是注重細節(jié)管理,充分抓好業(yè)務運行中的人員、設備管理、備付現金充足等多方面完善服務,提高服務效率和服務質量,縮短客戶等候時間。
銀行工作經驗總結2
近年來,我行全力構建全員技能練兵的長效機制,著力引導廣大員工,立足本職,學業(yè)務、練技能、抓服務、促發(fā)展,員工素質不斷提高。在20xx至20xx年河北省分行技能大賽中,我行始終保持團體前兩名的好成績。
一、加強組織領導,以“三個到位”完善技能練兵機制
開展好技能練兵工作,領導是關鍵,機制是保障。為此,我們著力構建技能練兵的長效機制,重點抓好“三個到位”。
一是領導重視到位。我行黨委始終把強化全員練兵作為提高員工素質、促進業(yè)務發(fā)展的重要舉措,堅持年初早謀劃、年中抓督促、年底細點評,著力提升各級重視程度。行黨委書記、行長在各個層面會議上反復強調技能練兵工作的重要性,提出要掀高潮、抓典型、見成
比賽成績計入參賽單位和個人大練兵考評成績中,以此帶動全員練兵。第三是與實際工作結合。利用遠程監(jiān)控中心,查看一線員工是否嚴格按平時技能練兵的動作、效率和準確性來要求自己,督促員工將功夫用在平時。
二是抓日常訓練,做到“三個延伸”。要求全行所有一線員工,不論從事何種工作,都要嚴格參加日常訓練、日常測試,真正做到全程參與、不留死角、不漏一人。同時,我們注意向三個層面延伸,即向管理層延伸,各級管理者中文錄入必須達到相應標準,分行黨委成員也要達到每分鐘20個字以上;向二線人員延伸,本著“干什么,練什么,測什么”的原則進行了明確部署;向40歲以上的員工延伸,鼓勵他們積極參加技能練習。幾位行領導,自覺克服年齡較大、工作繁重的困難,帶頭參與,極大地調動了全體員工參與練兵的熱情。
三是抓考核獎懲,做到“三個嚴格”。我行規(guī)定,35歲以下的一線柜臺人員必須達到能手三級水平,36至40歲的必須達到合格水平。對技能測評結果,直接與績效工資掛鉤,達到一級標準的系數為1.15、二級為1.1、三級為1,而達不到規(guī)定標準的系數為0.9,由分行在績效工資分配中直接予以兌現?己藰藴、考核過程、日常獎懲的嚴格細致,有力推動了這項工作的開展。
二、開展全轄測評,以“三項外包”確保技能練兵實效
每年11月份,我行都在全轄范圍內組織集中技能測評工作,這一工作既是對各單位技能練兵工作效果的.檢驗,也是提高全轄員工整體技能水平的重要途徑。考慮到傳統(tǒng)測評中自行組織、自行監(jiān)考、自行統(tǒng)計容易出現監(jiān)考不嚴等問題,我行在監(jiān)考形式上積極思考、主動創(chuàng)新,成功引入并推行了外包監(jiān)考模式。
一是監(jiān)考外包。聘請具有一定銀行測評經驗的學校教師,全程進行監(jiān)考。同時,行內成立由主管行長作為總巡視,相關部門人員組成的巡視小組,堅持測評期間隨時巡視。為確保監(jiān)考工作真實可靠,我行制定了嚴格的獎懲措施,即監(jiān)考老師在監(jiān)考過程中,每抓到一名作弊人員,獎勵監(jiān)考老師50元;但在該行巡視過程中,每發(fā)現一名作弊人員,將扣減考試學校300元費用,以此確保監(jiān)考老師盡責。
二是核對外包。為避免技能測試題因人為因素外泄,我們從個金綜合、傳票錄入、中文錄入等各個層面先行建立了考試題庫,然后在抽題、評定和成績登記等方面均實行外包。對于每場測評中身份證核對、成績登記,也由監(jiān)考老師來完成。我行人員主要負責技術支持和現場服務。
三是匯總外包。測試結束后,首先由監(jiān)考老師將所有計算機內的成績數據庫進行合并、匯總,逐人錄入數據庫后,全部打出紙質版,經其簽字后,和我們進行具體交接,然后下發(fā)全轄,進行成績公示,以此確保各個環(huán)節(jié)都得到有效監(jiān)控,確保測評成績真實。
銀行工作經驗總結3
我是xx銀行xx分行的新員工xx,已經在這里工作了x個月。在經過一段時間的培訓后,我成功通過了銀行的考核,順利結束了試用期,成為銀行的一名正式業(yè)務員。以下是我在試用期期間的經驗總結:
一、遵守規(guī)章制度,保證公正透明
我遵循xx銀行發(fā)布的銀行從業(yè)人員守則,并在工作中認真細致地審核客戶資料,確保每項工作都在合法的情況下開展。我沒有出現任何一次違規(guī)行為或操作,并確保了客戶每一筆資金的流向明晰,也因此,我沒有收到任何一次客戶投訴。
二、與客戶溝通需有禮節(jié)
作為一名銀行業(yè)務員,我們每天都需要接待各種各樣的客戶。面對這些客戶,我們需要保持微笑,尊重他們,并在與他們交流時保持良好的語氣。這對于銀行的聲譽和業(yè)績都有很大的影響。敬稱客戶先生或小姐,并常說“您好”“請”“謝謝”等禮貌用語。
三、培訓讓我成長
在xx銀行xx分行工作的這段時間里,我參加了為期三天的'銀行組織的培訓。這次培訓大大加強了我的處理能力,讓我更加從容應對日常工作。我要感謝行長、同事和培訓老師的支持和鼓勵。
四、轉正后的計劃
現在,我已經正式成為xx銀行xx分行的正式業(yè)務員。在接下來的工作中,我會繼續(xù)學習和提高自己的能力,為銀行的發(fā)展貢獻自己的力量,并在服務客戶的過程中,保持著良好的態(tài)度。
我的工作并沒有因為轉正而有太大的變化。每天,我都在處理各種事務,微笑地為前來辦理業(yè)務的客戶提供服務。不過,我會不斷地學習銀行方面的知識,并且因為年輕而擁有拼搏的動力。
銀行工作經驗總結4
萬良鎮(zhèn),一個擁有亞洲第一、全國最大的人參專業(yè)市場名譽的地方;中國農業(yè)銀行,一個中國五大銀行之一,始終堅持緊扣"三農"主題,關注"三農成長",認真履行社會職責、為廣大人民福祉、為小康社會建設盡職盡責的企業(yè)。我就在這個榮譽的地方做著這份榮譽的工作。
20xx年9月份,我來到了**縣萬良鎮(zhèn),正式的成為農業(yè)銀行的一名柜臺工作人員,帶著大學畢業(yè)時為夢想而打拼的心來到這個實現我的人生價值的地方,在我心中一直懷揣著四個字:報效家鄉(xiāng)。
自工作以來,我感悟很深,銀行屬于服務行業(yè),工作使我每天要面對眾多的客戶,我所處的地方并不是城市,面對的群體并不是每個都很有素質的人,但為此,我常常提醒自己"善待別人,便是善待自己",在繁忙的工作中,我仍然堅持微笑服務,耐心細致的解答客戶的問題,遇到蠻不講理的客戶,我也試著去包容和理解他,可也有因為自己的原因失誤的時候,有一次正在辦業(yè)務,突然闖進來一個男子,直接插隊要辦理取錢業(yè)務,我提示他按順序排隊,但他竟無理的說:"我XXX,在萬良取個錢還要排隊?"之后憑我怎么說,他就是不肯排隊,見在等待辦業(yè)務的人也沒有說什么的就給他辦理了,由于他的態(tài)度使我心情很不好,一不小心在之后的業(yè)務辦理中出了錯誤,還好在及時發(fā)現,避免這場損失。一葉可知秋,一事可成鏡。我將以此事作為一面明鏡,以明鏡為鑒,時時自照,日日面對,在以后的工作中,一定知曉自己在做什么,多動腦筋、多想問題、避免問題、解決問題,每一次辦理業(yè)務一定要露出每一次燦爛的微笑,做到一絲絲耐心的'解釋。
在去年10月份,正值人參交易時節(jié),我們?yōu)榱舜_保交易的順利進行,在市場設立了服務站,我參與到了其中,幫助參農辦理轉賬業(yè)務和清點交易款,每天都工作到半夜,雖然很疲憊、很累,但看到一幕幕成功交易后人們滿心歡喜的笑容,我很欣慰,能通過我的努力幫助到我的家鄉(xiāng)父老收獲他們辛勤勞動的果實,就到達了我的初衷。
一個榮耀的地方,一份榮譽的工作--我為我所擁有的而自豪!
銀行工作經驗總結5
我們八個人被分到了六個網點,我和當時卡部一起實習的老周分到了一個網點,看來我倆還是挺有緣分的。先介紹一下網點吧,網點的職能大體有三個,一是結算,二是銷售,三是服務,結算是立行之本,銷售是銀行很重要的盈利來源,服務有點兒虛,但是貫穿銀行所有業(yè)務中的靈魂,銀行不僅是金融行業(yè),更是服務行業(yè)。網點的人員構成主要有兩大塊,一是窗內的,主要有前臺、后臺、會計主管,二是窗外的,主要是客戶經理和網點主任(或者說行長)。OK,我們剛畢業(yè)的大學生實習的時候做什么呢?多從前臺柜員做起。前臺柜員分為儲蓄柜員和會計柜員(也有叫綜合柜員),儲蓄柜員一般只辦理個人結算業(yè)務,綜合綜合柜員高級一點兒,主要做公司結算業(yè)務,有時也會做個人結算業(yè)務。
我和老周去網點報到后,立刻給我們分配了師傅帶我們,教我們個人結算業(yè)務,看樣子是要做前臺儲蓄柜員了。我們網點的行長是個非常嚴厲的人,聽說有些行長對大學生客氣的很,實習期就讓看看保管箱,打打對賬單什么的,而我們這個行長居然在9月底,在我僅學習了一個月不到的時間后,讓我獨立上柜了!
當我站在柜臺前的時候,身上滿是巨大的恐懼感,做任何事都一樣,準備充分了就不會害怕,若是心里沒底一定會害怕。一個月不到的時間里,我學的算比較認真了,不停地問、記錄、記憶,但和老員工相比差的太遠,無數的操作代碼、業(yè)務種類、規(guī)章制度,單靠死記硬背是不行滴。
我想我是實習生,業(yè)務肯定辦理的很慢,為了獲得客戶的理解和同情,還是自己做一塊“實習生”的牌子吧。于是我把牌子往窗口一放,準備第一次“接客”,行長在窗外看到我的牌子后,不僅沒有表揚我的小聰明,居然勒令我把牌子摘了?浚@是什么道理?還沒等我解釋,行長說,你這樣做只會讓客戶罵的更激烈。我沒懂,旁邊的同事提點我,如果你表明實習生的身份,客戶會罵行長為什么派一個實習生上柜……哦,原來如此,好吧,就讓罵聲來得更強烈點吧!不自覺地,我的心態(tài)已經從客戶的身份轉變?yōu)殂y行工作人員了。不幸的是,以前我好像挺痛恨銀行柜臺人員的,態(tài)度傲慢,工作效率低,有時還故意刁難人……額,我要努力克服這些,做一名老百姓們喜歡的柜員,我的心里盤算著。
柜臺工作確實辛苦,到底哪辛苦呢?一苦工作時間長。每天早上8點半上班,晚上最早7點下班,中午只有一個小時休息時間,這算是正常員工的工作時間,對于我這個菜鳥來說晚上幾乎全都8點以后才能下班,回到宿舍已經9點了,累的跟民工似的。二苦精神高度緊張。銀行的業(yè)務都是和錢打交道,柜員更為直接,每天幾百萬的錢從自己手中過,偶爾短一兩百塊錢自己還能賠上,萬一短幾千塊錢就是一個月白干了,再多的話就搭上幾年青春了埃三苦客戶刁蠻。當然并非所有客戶都故意刁蠻柜員,但每天總能碰到幾個“狠角色”,我遇到的最狠的一個客戶,開始的時候指著我鼻子罵,后來就叫囂著要打死我,嚇得會計主管打了11過來調解才算完事……
這么苦?這只是冰山一角埃20xx年底,股市和基金剛開始火,最火的那幾個月大街上都沒什么人,去哪了?都在銀行呆著呢!忙的我中午只有15分鐘時間吃兩口飯,就這段時間我關了窗扣,外面客戶狂罵啊,大堂經理頂不住了,我只好再次上陣!一些柜員大姐讓我別管他們,讓他們罵去,但是我就沒那定力,看到客戶焦急的樣子我就沖上去干活了。
雖然我手指點鈔的技術不咋地,但業(yè)務上手的還是蠻快的,我辦三筆業(yè)務的時間,老周才能辦一筆。于是兩個月的時間,我儼然成了儲蓄柜臺的主力軍。這段時間,我們T支行的8個人都陸續(xù)上柜了,大家在qq群的名字也改成了柜員甲、柜員乙……雖然每次聚會我們都在抱怨命運的不公,但似乎也慢慢接受了各種名牌大學生碩士生成了柜員的事實。
柜員的工作是枯燥、繁瑣、重復性的,剛開始的新鮮感已經慢慢褪去,每天做著中專生就可以做的工作,每月拿著可憐的23元,大學生的優(yōu)越感已經完全消失,我能感到幽怨的情緒逐漸在體內滋生。
開始時網點的老同事還挺照顧我們,覺得我們不屬于這里(因為理論上是遲早要離開網點的),我們也沒把自己當成是這里的員工,但時間會改變一切。轉眼間大半年時間過去了,我們已逐漸融入這里,說句實在話,現在的我們已經沒有特殊的身份,不管是別人還是自己,都已經把我們當成真正的柜員了!可悲礙…
封閉培訓時關系比較好的十幾個同事還會經常聚會,席間大家無一不在抱怨,大家說的最多的一句話就是“被PIAN到X行來了”。不過也有好消息,確實有些同事上柜兩三個月后就調回支行了,把我們羨慕的啊,可我們什么時候才能離開柜臺?
柜員的痛苦不必多說了,不堪回首!20xx年已經回去,20xx年也過了快一半的時間了,我的忍受就要達到極限,我要辭職!每晚回到宿舍我都會去找老白,在那一個月里,我們幾乎每天都聊到半夜,為了一個共同的目標:辭職?蓻]想到,連辭職都要花QIAN,違約JIN一萬元!這不是聽說,而是已經辭職的同事的親身經歷,額,我真的連一萬塊都沒有啊,得JIEQIAN才能辭職,滑天下之大稽,來X行的決定是錯誤的嗎?
就在這個時候,事情有了轉機,我們的眉頭舒展了。
我們7個人(已經有位大哥辭職了)同時接到支行人力資源部的電話,立即去支行報到!額,一點兒征兆都沒有……接電話的時候我還在上柜,直接跟行長甩了一句“支行召喚我”,就蹦著跳著去了支行。
沒有意外,我被分配到了公司業(yè)務部,其他幾個同事有一個分到個人金融部,一個去了房貸金融部,一個去了國際業(yè)務部,其他的都去了公司業(yè)務部。這是我夢想的部門啊,介紹一下公司業(yè)務部,是銀行核心的經營部門,主要職責是做公司機構類貸款。直到現在,我也認為這是銀行最有意思的部門,也是大學畢業(yè)生尤其男生最應該進的部門,工資水平在銀行整體平均水平之上。
前面我說過,公司業(yè)務部是我認為男生最應該去的部門,這里要解釋一下。大學生進入銀行,轉正了以后9%以上的情況不會安排去做柜員,因為柜員的工作中專生就可以做了,當然現在許多銀行現在招聘柜員的學歷要求是大專生,也有極少部分銀行讓本科生去做柜員,但比例非常低。但是也不排除某些同學適應不了其他崗位的工作,只能安排做柜員。
那么大學生進入銀行會從事哪些崗位的工作呢?給出我心中的職位排列:
一、網點崗位
1.網點的銷售類職位,如大堂經理、客戶經理。這類崗位的`職責是以銷售理財產品為主,管理銷售區(qū)域、客戶服務為輔,崗位的技術含量不太高,要求有比較好的外表,非常好的口才。這類崗位比較累,但加班不多;考核比較刺激,如果做的不錯的話,整體收入水平會相當高(如果能力很強,建議此類崗位的同學去股份制銀行)。如果足夠優(yōu)秀也可能去財富中心(有的銀行叫私人銀行部),待遇也很不錯。
職位指數:
2.網點的會計類職位。與前臺柜員不同,這類崗位為會計后臺,主要職責是復核和管理。大學的知識基本用不到,沒什么要求,就是細心。這類崗位不太累,但責任重大,關系到銀行的安全。收入一般,但很穩(wěn)定,未來發(fā)展方向是主管和網點行長。細心的女生比較適合,對職業(yè)生涯沒什么野心,只求穩(wěn)定的同學比較適合。
職位指數:
二、二級支行或分行崗位
1.個人業(yè)務部。主要負責網點的管理和業(yè)務推進,管理類崗位。沒什么好說的,各方面比較平均,如果負責基金、保險的渠道管理,會經常與基金、保險公司打交道,能學到不少東西,還有很多禮品……業(yè)務推動類的崗位還是很鍛煉人的。
職位指數:
2.公司業(yè)務部。主要負責公司客戶的拓展和維護,經營類崗位。主要職責是做信貸產品(通俗的說就是貸款),也有的銀行該部門也負責拉企業(yè)存款。需要各方面的知識,財務會計、法律、稅務、行業(yè)知識,行業(yè)潛規(guī)則……,除此之外,你要學會開車、喝酒(二者不可同時進行)、社交禮儀、公關……總之,你會發(fā)現你要學習的東西太多,牛人也太多,這里簡直是錘煉剛出校門大學生的最好地方。收入方面,一般是銀行平均收入水平之上的,跟著一個NB領導,收入更上一層樓。
職位指數:
3.會計結算部、人力資源部、辦公室、計劃財務部等后臺部門。這些部門不想多說了,每個企業(yè)都會有,收入一般,不會太累。
職位指數:
三、分行和總行
所有崗位就不一一介紹了。分行和總行的崗位多為管理類,個人不建議畢業(yè)直接進入分行,因為現在銀行的升職條件多規(guī)定了基層工作年限這一條,所以雖然看起來在分行工作很爽,但升職潛力并不比二級支行和分行的同學們有優(yōu)勢,如果只求舒服或有關系,當然分行更爽了。分行的收入地區(qū)和行際之間差異很大,但肯定不會低(手握資源分配權怎么可能低?)。
能去總行的人都是運氣特別好或者特別牛的人,能去則去,不要猶豫。
職位指數:
接下來的兩個星期,我每天的主要工作是復印和裝訂,接觸的是公司貸款的申報材料和歸檔材料,雖然很枯燥,但我明白這些工序以后一定用得到。于是我留了個心眼,把申報材料和歸檔材料各復印了一遍。師傅偶爾也會帶我去見見客戶,我也能順便派一下小名片,客戶對我們很尊重,感覺不錯,原來在銀行工作是不錯,特別是大銀行。
就這樣在師傅們的幫助下,我們進步神速。公司部的領導也開始帶我們去見新的客戶,給我們分配一些業(yè)務需求比較真實也比較急切的客戶,這意味著我們要獨立地做業(yè)務了。但領導們目前還不放心讓我們獨立做貸款,只給了一些做保函(保函也屬信貸業(yè)務,只不過業(yè)務風險比較低)的客戶給我們,多是建筑類企業(yè)。
這幾個月是快速成長的階段,但是師傅的幫助有限,我自學了很多東西,比如信貸產品、銀行制度、財務分析、行業(yè)分析、擔保方式、還款能力分析……工作后,不可能有人手把手地教你業(yè)務,這并不只是競爭的問題,更多的是大家都很忙很累,哪有時間教你呢?
215年的11月,我終于做了第一筆流動資金貸款,金額1萬元,續(xù)貸(意思是原先有貸款余額,上一筆到期后繼續(xù)貸款),擔保方式是寫字樓抵押,風險不大,客戶也是老客戶,因此順順利利地做完了。而后領導開會表揚了我,說我上手快,效率高,師傅也很高興。原來銀行的業(yè)務并沒有想象中的那么難,小半年時間我不也成了挺合格的客戶經理了嗎?
可是20xx年的12月底,分行換了行長,全行大變革,我們部當然也未能幸免,但這次變革讓我迎來了職業(yè)生涯的第一個重要的轉折點。
這次變革,我們部與國際業(yè)務部、機構業(yè)務部合并,成立公司客戶部,下設國際業(yè)務團隊、機構業(yè)務團隊、房地產團隊、路橋團隊、中小企業(yè)經營中心,除了機構改革,所有員工都要“全體起立”,所謂“全體起立”,就是所有人員原有的職務暫時取消,重新通過競聘安排崗位和職務。不過大家心里都明白,幾位領導的職位是不會變化大的,我們的職位也不會有大調整。
這時我手上已經有了幾個建筑施工企業(yè)客戶和一個大型房地產客戶,當時房地產開發(fā)貸款是我們T支行的優(yōu)勢業(yè)務,做房地產開發(fā)貸的客戶經理都很強,收入都不錯。按道理說,我算是我們同批來T支行干的比較好的,客戶也偏向房地產客戶和配套的施工企業(yè),理應去房地產團隊,甚至競聘之前公司部老總和我談話讓我直接競聘房地產團隊。但是,我有我自己的想法。
職場之上,我們大都希望自己身處一個重要的部門或團隊,最好是企業(yè)的核心所在,因為你能夠掌握企業(yè)最先進的技術、市場的最前沿,能夠經常獲得領導的關心和支持,收入也一定很可觀。沒錯,好處多多,但請不要忘了,在這樣的核心部門或團隊,一定是強人林立,競爭異常激烈,且不說是否有關系戶,單單是能力的角逐,想要嶄露頭角的難度也極大。
除了這個原因,我對大中型客戶也有些偏見。大家別看我很NB,有房地產客戶、建筑業(yè)國企客戶,其實,這跟我沒多大關系。很多客戶會發(fā)現怎么每年換一個客戶經理?很正常,只要行長不換,客戶和銀行的關系一般不會出現大的變化,客戶經理只是一個小小的配角。下面是重點:
四大行的對公客戶經理多是“寫手”。所謂“寫手”,就是寫材料?蛻魻I銷是網點和公司部老總的事,談判是行長的事,客戶經理就!皩憽焙团芡攘恕.斎弧皩憽北旧硪彩羌夹g含量比較高的活兒。這其實也不難理解,作為一個小小客戶經理,如果動輒和客戶進行價格談判,要知道.1個百分點就是幾百萬,如此重大的事不可能交給沒有職位的客戶經理的。手中沒有權力,客戶自然不可能和你親近,最多請你吃個飯,過年過節(jié)送張購物卡,人家不圖你能幫上什么忙,只是出于對銀行的“尊敬”吧,反正也不差那幾百塊錢。
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當然,也有能力很強或關系戶的客戶經理,通過關系搭上了客戶,那就不同了,客戶的每一筆存款貸款,都是你的功勞。如果客戶足夠牛(比如財政局、高校、醫(yī)院等),那你在銀行的地位將扶搖直上。當然,這只是很小比例的一部分客戶經理。
我對大客戶有偏見,卻對小客戶情有獨鐘,小客戶就是我們常說的中小企業(yè)。大客戶和銀行比,大客戶是爺,銀行是孫子;小客戶和銀行比,銀行是爺,小客戶是孫子。雖然這個比喻有點兒難聽,但確實是這樣。
大客戶和小客戶的區(qū)別是很大的:與大客戶的談判,一般是分支行的行長出馬,最次也是副行長;與小客戶談判,行長一般不參與,部門經理即可拍板。做大客戶的貸款,客戶經理是寫手,做小企業(yè)的貸款,客戶經理是真正的客戶經理。和大客戶吃飯,客戶經理要喝到死,還必須埋單;和小客戶吃飯,小客戶要喝到死,還必須埋單。過年過節(jié),我們給大客戶送禮;過年過節(jié),小客戶給我們送禮。怎么樣?很有意思吧!
我還考慮到一點,那就是房地產團隊是我們行最重要的團隊之一,人員也配備了素質最高的一群人,雖然領導希望我進入這個團隊也是對我能力的認可,但我心里明白,在強人如林的房地產團隊中,我不過是一個小菜鳥,想要升職,難于蜀道啊(蜀道比上青天還難)。而如果去一個強人貌似不太多的團隊,更容易獲得升職和出頭的機會。
于是,我選擇了中小企業(yè)團隊,這也讓很多人大跌眼鏡。
這次機構調整領導十分重視,絕不僅僅是走過場而已,領導專門安排了星期六一整天的時間進行面試,面試官是分管公司業(yè)務的副行長和一些部門經理、網點主任,這陣勢雖然強硬,但我也不是吃素的,當然這種自信一部分來自于我對自己能力的肯定,還有很大一部分因為我知道根本沒幾個人選擇中小企業(yè)團隊!
面試在一個小辦公室里,我偷偷掃了一眼,幾個領導都還算熟悉,其中一個網點主任還是某晚會時的搭檔,相當熟了,我的心里有底了。副行長明顯是主考官,上來就是一句話:你干了將近半年了,現在可以獨立做業(yè)務了嗎?可以獨立處理一個全新客戶了嗎?我心里想,完全獨立其實還差一點,但咱不能這么說啊,這時一定要聲音洪亮不假思索地回答:請組織放心!請領導放心!我能!無限可能!
是啊,我基本就是這么回答的。答完這個問題,我知道剩下的都是例行公事了。于是,我真正成為中小企業(yè)團隊的一員了,我也是從這里開始感受到銀行信貸員的樂趣和追求。
中小企業(yè)這個全新的團隊只有可憐的三個人,一個領導兩個兵,這位M領導是我工作以來遇到的幾個最佩服的人之一,到現在為止關系還很好;還有一個H美女,大家不要羨慕我,M美女是一個追求者甚多且脾氣暴躁的姑娘,不能碰。要說M總為什么來中小團隊?我也不知道,到現在為止也不知道,H美女為什么來中小團隊?因為她跟M領導關系比較好(不是你們想的那樣……)。我們人少也就算了,業(yè)務知識=,客戶=,一切=,士氣低落啊,可是M總給我們講了一番話,驚醒夢中人:我們現在從零開始,就沒有負增長之說,只要做了就是增長,增長就意味著獎金礙…說的我雙眼都變成銅錢了。
這是20xx年末20xx年初的日子,國內銀行的中小企業(yè)業(yè)務都是剛起步,大家也都在探索中小企業(yè)貸款新的拓展方法、新產品和新的考核機制,作為一名行齡不過1年多的毛頭小伙子,我想我只能鉆研文件了,先把制度學會吧,就這樣邊學邊干。那時候的我很弱。
我們團隊的成績挺差的,不管和行內的其他團隊比,還是和其他支行比,我們都不行,工資當然也就只能拿個平均數了,不扣獎金就已經很好了!過了年,差不多3月份的樣子,一個新的機會降臨,這個機會其實并不算多好,但對我以后的職業(yè)生涯幫助非常大。我再次明白一個道理,不要小看每一個機會,每個機會都可能成為將來成功或失敗的鋪墊。
由于中小企業(yè)專職客戶經理的人員素質參差不齊,業(yè)績也上不去,省分行的領導們著急了。省分行主管中小企業(yè)業(yè)務的也就是公司業(yè)務部的一個團隊,他們想了一個好辦法,給每個支行和分行一個名額,到省分行中小企業(yè)團隊去跟班培訓一個月。我們團隊領導M很聰明的,要跟省行領導搞好關系,這是一個好機會啊,當然也能鍛煉鍛煉隊伍,于是他積極聯(lián)系省行領導,把我派了過去。我當然更是樂意,但當時我的頭腦很簡單:不用干活了。
省分行的工作氛圍很奇怪,不了解的人會覺得很壓抑,辦公室很安靜,連打電話都很小聲,但了解的人很清楚,其實省行也不是圣地,大家一樣有七情六欲。比如中小企業(yè)團隊,這是一個由五個男人組成的單位,他們當然也有男人的特點,比如好色,看到我―--一個純爺們去報到,他們顯然很失望,團隊暫時變成了六個男人,了無生趣,但我還是找到了融入這個團隊的辦法:抽煙。
抽煙的壞處數不勝數,但好處是迅速拉近煙民之間的關系,頓云吐霧之間,我很快和他們就混熟了。私下聊的很開,玩的很HIGH,但工作中我必須認真。團隊老大H先生安排我學習項目受理,這個崗位需要學習各種信貸政策、產品政策、準入標準、材料標準等,雖然很繁瑣,但我還是很快達到了領導的要求。之后的一個月里我還算勤勤懇懇,當然我認真的態(tài)度和良好的學習效果讓H先生對我很滿意,從此我也和這五個男人打成一片成了朋友,一個月到期我該回去T支行了,走的時候基本上是依依不舍,折柳相送。顯然,我的領導M的目的達到了,因為之后我們報的項目通過率很高,這就是溝通的價值。
晃晃悠悠大半年過去了,轉眼到了八月份,按說我的工作、崗位和收入已經比較穩(wěn)定了,但我的心常處于游離狀態(tài)。說實話現在我對那個階段心態(tài)的記憶已經有些模糊了,可能是對工資水平還有更高的期望,可能對團隊業(yè)務發(fā)展速度太慢有些灰心,可能對某些同事不思進取有些失望,可能……原因都有吧,我沖動地選擇了辭職!不知為什么,那段記憶已經很模糊,我只記得跟M領導談了整整一下午,他苦口婆心的勸我不要沖動,大意就是兩個方面,一是我的能力還不夠,經驗十分欠缺,辭職了想找個更好的工作,難!另一方面是我的X行的發(fā)展空間很大,現在就辭職,遺憾!
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