物料工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈�寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的物料工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物料工作總結(jié)1

　　我在公司的職位是軟件測(cè)試人員，我的工作就是要負(fù)責(zé)公司軟件開發(fā)后的測(cè)試工作，把好最后一道關(guān)，使公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值化，延長(zhǎng)軟件生命周期。

　　轉(zhuǎn)眼間，在公司這個(gè)大家庭里工作已經(jīng)半年了，回首這半年來自己所經(jīng)歷的一切，面對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇內(nèi)心感嘆萬千，這段時(shí)間讓我學(xué)到很多也知道了很多，我很感謝公司所給予的一切。

　　第一，我真心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及其公司同事給我們的這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，我非常珍愛這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)我來說，這能夠真正使我從不適應(yīng)工作到適應(yīng)以后的工作和生活。非常感謝研發(fā)部的同事，還有感謝所有公司的同事，由于你們的幫助，我順利的走過在公司的適應(yīng)期。還記得工作第一天的時(shí)候，那時(shí)我對(duì)所有的工作流程都還不懂，開始的時(shí)候很緊張，但是從有了第一次工作后，對(duì)自己的工作就逐漸成為習(xí)慣，適應(yīng)了這里的工作環(huán)境，自我價(jià)值也在工作的`進(jìn)程中得到了實(shí)現(xiàn)并且得到了提高。

　　其次，在工作的半年以來自己在工作上有很多收獲，能夠熟練的操作公司所生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，做到盡到自己的工作職責(zé)將軟件產(chǎn)品不成熟的地方和有bug的地方即時(shí)記錄，享即時(shí)將建議與問題發(fā)給研發(fā)進(jìn)行溝通，讓研發(fā)可以更快的解決問題所在。對(duì)于網(wǎng)站以及服務(wù)器上會(huì)顯現(xiàn)的問題都已經(jīng)整理文檔，方便大家共享，更好的查找和解決問題。

　　在測(cè)試工作之外，我會(huì)力所能及的幫用戶監(jiān)測(cè)網(wǎng)站查找問題，編寫測(cè)試報(bào)告。幫公司的銷售人員查找網(wǎng)站鏈接，整理表格資料，進(jìn)行監(jiān)測(cè)，查找出問題，方便銷售人員對(duì)用戶提供測(cè)試報(bào)告，增加銷售籌碼。

　　在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，完成了公司所需要申請(qǐng)專利的兩份資料，對(duì)專利申請(qǐng)的流程以及申請(qǐng)文檔的編寫的有了進(jìn)一步的了解。為以后在相同方面的工作累積了體會(huì)。

　　再次，在工作的進(jìn)程中，也發(fā)覺自己在專業(yè)工作中的不足和缺點(diǎn)：

　　1.運(yùn)算機(jī)硬件知識(shí)欠缺。

　　自認(rèn)為是IT專業(yè)的本科生，其實(shí)不然，自己還是一粒沙子，還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。在軟件測(cè)試部，學(xué)會(huì)了運(yùn)算機(jī)硬件的一些基礎(chǔ)知識(shí)。但是對(duì)我而言，還是需要虛心的向同事們請(qǐng)教！

　　2.英語(yǔ)知識(shí)的欠缺。

　　看到了操作系統(tǒng)或服務(wù)器后臺(tái)的很多專業(yè)知識(shí)時(shí)，就基本灰心。但我會(huì)在專業(yè)英語(yǔ)方面多學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取有所突破，由于自己還是對(duì)專業(yè)英語(yǔ)有濃厚愛好的。

　　最后，自己對(duì)工作的下階段計(jì)劃也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)劑，應(yīng)具體落實(shí)到：

　　1.進(jìn)一步熟悉自己的工作流程，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用技術(shù)，提高處理實(shí)際問題的能力；服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　2.連續(xù)爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多的技能，做到能夠?qū)W以致用，實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)、分享、帶領(lǐng)學(xué)習(xí)的進(jìn)程。

　　3.進(jìn)一步側(cè)重于對(duì)公司軟件方面產(chǎn)品的知道和研究，也應(yīng)對(duì)公司的硬件產(chǎn)品也需進(jìn)一步熟悉，爭(zhēng)取獨(dú)立解決一些問題，進(jìn)一步融入公司環(huán)境和各部門同事關(guān)系友好。

　　4.提高公司關(guān)鍵字網(wǎng)絡(luò)檢索排行，并提交對(duì)公司產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄文檔。

　　5.提高自身的綜合能力，連續(xù)努力，不斷檢討，總結(jié)提高，快速度過在公司的成長(zhǎng)期，早日跨進(jìn)發(fā)展期，創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

物料工作總結(jié)2

　　光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又迎來了一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光匆匆而過，回首這已逝去的一年，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在目，感慨萬千。美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)在年初曾讓人們感到擔(dān)憂，然而事實(shí)證明，這并沒有給我們的企業(yè)帶來更大的影響，反而訂單不斷，創(chuàng)下歷史新高。這一年來，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，但也迎來了許多機(jī)遇，讓我們更加堅(jiān)定地向前邁進(jìn)。愿在新的一年里，我們繼續(xù)努力拼搏，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)！

　　20xx看似平凡當(dāng)中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤奮懇，每天將自己該做的本職工作很好的`完成。

　　物料部是一個(gè)事務(wù)繁忙的部門，也是一個(gè)重在協(xié)調(diào)配合的部門。作為服務(wù)性部門的一員，我的主要工作是及時(shí)將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量錄入ERP系統(tǒng)。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行出庫(kù)；在入庫(kù)方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便采購(gòu)部門及時(shí)了解車間的領(lǐng)料情況和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，便于采購(gòu)及時(shí)采購(gòu)和備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入ERP系統(tǒng)的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單，做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。盡管偶爾會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但我們能夠及時(shí)調(diào)整。此外，物料部在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)收后，會(huì)根據(jù)實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量編寫原材料送檢報(bào)告，交給檢驗(yàn)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)。

　　我的工作內(nèi)容雖然大部分是一些不太困難的事情，但是也有很多瑣碎和細(xì)微的任務(wù)。每個(gè)月底和月初都是我感覺最忙碌的時(shí)候。月底的工作包括協(xié)助采購(gòu)部門做好對(duì)賬工作，幫助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，重點(diǎn)是盤點(diǎn)材料庫(kù)存，確保實(shí)際庫(kù)存與賬面數(shù)量相符，無明顯出入。而到了月初，除了要處理當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放，還要統(tǒng)計(jì)報(bào)表，這是我們一個(gè)月工作成果的重要體現(xiàn)。在每月5號(hào)之前，需要完成上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所有原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量和金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。同時(shí)，還要統(tǒng)計(jì)各車間原材料的領(lǐng)用情況，確保數(shù)據(jù)與車間實(shí)際情況一致。此外，還需要統(tǒng)計(jì)每個(gè)廠家當(dāng)月供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次和合格率，以及當(dāng)月不合格批次的退貨情況，并將這些信息以報(bào)表形式進(jìn)行匯總。

　　雖然我的成績(jī)可能不是最出色的，但我一直堅(jiān)持把每件事情做到最好。在工作中，我對(duì)待每一個(gè)任務(wù)都非常認(rèn)真，因?yàn)槲疑钪�把�?jiǎn)單的事情做好其實(shí)并不簡(jiǎn)單。當(dāng)公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我總是能夠毫無怨言地放下個(gè)人利益，服從公司的安排，配合生產(chǎn)進(jìn)度。盡管有時(shí)會(huì)感到疲憊和累，但我始終堅(jiān)持下來。

物料工作總結(jié)3

　　光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)踏入了20xx年的新起點(diǎn)，又迎來了新的一年。一年的時(shí)光匆匆流逝，回首過去的工作點(diǎn)滴，感慨萬千，心中言語(yǔ)難盡。在去年，全球金融市場(chǎng)因美國(guó)次貸危機(jī)而掀起波瀾，當(dāng)時(shí)我們也曾感到一絲擔(dān)憂。然而，事實(shí)證明，這似乎并沒有對(duì)我們的企業(yè)產(chǎn)生更為嚴(yán)重的影響，反而訂單不斷，創(chuàng)下歷史新高。

　　在日常生活中，我始終保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，盡心盡力地完成每一項(xiàng)本職工作。這種看似平凡的付出，實(shí)際上蘊(yùn)含著不平凡的堅(jiān)持和努力。每天，我都全力以赴，努力做好自己的份內(nèi)工作。

　　物料部是一個(gè)繁忙而重要的部門，也是與其他部門密切配合的部門。作為一個(gè)服務(wù)性部門的一員，我的工作重點(diǎn)是確保收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠準(zhǔn)確及時(shí)地錄入ERP系統(tǒng)。在出庫(kù)方面，我嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上實(shí)際領(lǐng)用的`數(shù)量進(jìn)行出庫(kù)操作；而在入庫(kù)方面，我根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格和實(shí)際接收數(shù)量進(jìn)行錄入，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便采購(gòu)部門及時(shí)了解車間領(lǐng)料情況和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采購(gòu)和備貨。我會(huì)對(duì)已經(jīng)錄入ERP系統(tǒng)的送貨單和已出庫(kù)的領(lǐng)料單進(jìn)行標(biāo)記并簽字，以避免重復(fù)操作。雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但我會(huì)及時(shí)調(diào)整。此外，在物管收貨點(diǎn)驗(yàn)收后，我會(huì)根據(jù)實(shí)際收貨的廠家、品種和數(shù)量撰寫原材料送檢報(bào)告，交由檢驗(yàn)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)。

　　盡管我的工作內(nèi)容主要是處理一些難度不大的任務(wù)，但也包含一些繁瑣和細(xì)小的事務(wù)。每個(gè)月底和月初是我感覺最為忙碌的時(shí)段。月底時(shí)，我需要配合采購(gòu)部門進(jìn)行對(duì)賬工作，與財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，重點(diǎn)是確保實(shí)際庫(kù)存與賬面數(shù)相符，沒有明顯差異。而月初時(shí)，除了處理當(dāng)日的材料點(diǎn)收和發(fā)放工作，我還需要統(tǒng)計(jì)報(bào)表，這是我們一個(gè)月工作成果的重要體現(xiàn)之一。在每月5號(hào)之前，我會(huì)制作上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所有原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量和金額統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車間數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無誤。此外，我還會(huì)統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并將其以報(bào)表形式匯總。

　　盡管沒有取得顯著的成績(jī)，但我始終堅(jiān)持把每件事情做到最好。在工作中，我對(duì)待每一個(gè)任務(wù)都非常認(rèn)真，因?yàn)槲抑�道即使是看似�?jiǎn)單的事情，也需要用心去完成。當(dāng)公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我會(huì)毫無怨言地放棄個(gè)人時(shí)間，聽從公司的安排，全力配合生產(chǎn)進(jìn)度。盡管有時(shí)會(huì)感到疲憊，但我仍然堅(jiān)持不懈。

物料工作總結(jié)4

　　一、工作回顧

　　20xx年，我們公司所處行業(yè)雖然面臨一定的挑戰(zhàn)，但我們依然保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在過去的一年中，我們的物料管理部門緊密配合公司戰(zhàn)略需求，通過優(yōu)化流程、提高效率和質(zhì)量，為公司提供了有力的支持。在此期間，我們完成了以下工作：

　　1、優(yōu)化物料采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。通過與供應(yīng)商協(xié)商，我們成功地減少了采購(gòu)成本。同時(shí)，我們也提高了采購(gòu)過程中的透明度，確保了物料的質(zhì)量。

　　2、完善物料庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)庫(kù)存查詢。這大大提高了我們的工作效率，使我們?cè)谛枰�物料時(shí)能夠快速做出反應(yīng)。

　　3、實(shí)施了物料跟蹤系統(tǒng)，確保物料的及時(shí)使用。這不僅減少了物料的浪費(fèi)，也提高了生產(chǎn)效率。

　　4、開展了定期的物料安全檢查，確保了物料的存放和使用安全。

　　二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　1、物資采購(gòu)過程中，應(yīng)更注重供應(yīng)商的質(zhì)量管理及物資的`運(yùn)輸條件，以確保物資到達(dá)公司時(shí)的質(zhì)量及安全性。

　　2、在物資采購(gòu)過程中，應(yīng)積極與供應(yīng)商協(xié)商，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格及更多的優(yōu)惠政策。

　　3、物資庫(kù)存管理應(yīng)與生產(chǎn)部門密切溝通，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物資短缺或積壓的情況。

　　三、結(jié)論

　　通過以上的工作回顧和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們可以看到，物料管理工作是公司運(yùn)營(yíng)的重要保障。在未來，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通，優(yōu)化庫(kù)存管理，提高工作效率，以更好地支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展。同時(shí)，我們也需要不斷關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化我們的工作流程和方法，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

物料工作總結(jié)5

　　時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年馬上過去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了好多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只需專心去學(xué)必定會(huì)成功!作為一名倉(cāng)管員，我特別清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年到臨之際，回顧20xx年的工作詳細(xì)總結(jié)

　　1.負(fù)責(zé)庫(kù)房各樣產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù)、出庫(kù)、平時(shí)衛(wèi)生等工作。

　　2.做到每個(gè)月對(duì)庫(kù)房資料按期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、資料符合。

　　3.嚴(yán)格做好資料的質(zhì)量及數(shù)目的查竣工作。按合同或訂單的`要求，對(duì)已到資料應(yīng)立刻進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)目查驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)報(bào)告，立刻整頓。

　　4.輔助車間物料員做好容器的發(fā)下班作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證資料數(shù)據(jù)的正確性。堅(jiān)持做到"先進(jìn)先出"原則。

　　5.做好資料進(jìn)出倉(cāng)。正確記錄資料進(jìn)、出、存動(dòng)向，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行不按期的檢查，達(dá)成好上司領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供給商退貨工作。

　　6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，因此要做好庫(kù)房的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，平時(shí)保存，庫(kù)房清理工作，把好庫(kù)存數(shù)目的管理，防備不用要的消耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

　　7.庫(kù)房作業(yè)量大，簡(jiǎn)單累積塵埃，因此每日要清理庫(kù)房，潔凈地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)立一個(gè)整齊的庫(kù)房，在優(yōu)秀衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

　　8.增強(qiáng)做好庫(kù)房管理工作，對(duì)庫(kù)房產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

　　每日的工作中都有好多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決，增強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保存，物流有關(guān)知識(shí)，這是我還有所短缺的。我想經(jīng)過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

　　總之一年來干了一些工作，也獲得一些成績(jī)，但成績(jī)只好代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我必定會(huì)持續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備指正。

物料工作總結(jié)6

　　從進(jìn)廠到現(xiàn)在我已經(jīng)做了三個(gè)多月了,這三個(gè)月的工作讓我學(xué)會(huì)了好多關(guān)于物料方面的知識(shí),這也讓我積累了一些工作方面的經(jīng)驗(yàn).

　　下面是我對(duì)三個(gè)月的`工作總結(jié)和對(duì)下半年的工作計(jì)劃和展望.

　　1.珍惜機(jī)遇,認(rèn)真工作,努力學(xué)習(xí),工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn).自從被貴公司錄取后,經(jīng)過我不斷的努力和學(xué)習(xí),我現(xiàn)在以經(jīng)能勝任這份工作.當(dāng)初進(jìn)入公司對(duì)這份工作不太熟悉,經(jīng)過自己的努力和刻苦的學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了有關(guān)專業(yè)方面的知識(shí),相信這是我一輩子的財(cái)富.

　�。ㄒ唬┪磥砉ぷ鞯挠�(jì)劃和展望.再接再厲爭(zhēng)取跟上一層樓.雖然工作了三個(gè)月,對(duì)工作或多或少的了解了點(diǎn),但是在工作當(dāng)中依然存在著問題,工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美,在以后的幾個(gè)月里要虛心學(xué)習(xí)爭(zhēng)取更上一層樓,這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對(duì)待工作,我相信來年我一定會(huì)干的更好更出色.

　�。ǘ�）不斷完善自己,與時(shí)俱進(jìn).要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者,就必須不斷完善自己,愛崗敬業(yè),遵守公司的規(guī)章制度,于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展,為公司做力所能及的事,與公司同發(fā)展.

物料工作總結(jié)7

　　轉(zhuǎn)眼間，在過去的三個(gè)月里，我收獲頗豐，不僅學(xué)到了許多新知識(shí)，也接觸到了許多以前未曾涉足的領(lǐng)域。在這段時(shí)間里，我有幸加入了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗、和諧融洽的團(tuán)隊(duì)，這讓我感到非常幸運(yùn)。感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給予我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我能夠在這樣一個(gè)積極向上的工作環(huán)境中不斷進(jìn)步。

　　剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而具有過模糊，第一，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來，熟悉了原材料入庫(kù)流程，熟悉了采取先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程。

　　在此期間，每當(dāng)遇到問題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講授，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了很多東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力

　　實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管的基本職責(zé)，參與了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的知道：

　　第一，出入庫(kù)管理時(shí)，每一次收發(fā)物品都需要進(jìn)行見單作業(yè)。只有憑借著合法的單據(jù)，才能進(jìn)行收發(fā)操作。在收發(fā)過程中，必須認(rèn)真核實(shí)物品的數(shù)量和質(zhì)量，仔細(xì)盤點(diǎn)確保無誤。當(dāng)物品交接時(shí)，必須當(dāng)面進(jìn)行，雙方當(dāng)面簽章確認(rèn)。只有嚴(yán)格按照周密的程序操作，才能保證出入庫(kù)管理的準(zhǔn)確性和安全性。

　　第二，訂單管理是一個(gè)重要的職能，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員需要承擔(dān)部分物料控制的責(zé)任。他們需要了解安全庫(kù)存、周轉(zhuǎn)庫(kù)存、存貨量和采購(gòu)批量等概念，以便密切監(jiān)控每種物料的進(jìn)銷存情況，并及時(shí)提出缺料申購(gòu)。他們既要確保生產(chǎn)線的持續(xù)供應(yīng)，又要保持合理的庫(kù)存水平，還需要考慮采購(gòu)周期和采購(gòu)成本，盡量穩(wěn)妥地進(jìn)行采購(gòu)。他們要統(tǒng)計(jì)每種物料的月度領(lǐng)用規(guī)律，了解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量和周期，綜合分析后持續(xù)關(guān)注，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。

　　第三，倉(cāng)庫(kù)管理中的整理工作是非常重要的，它是各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)之一。倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)、定位、定量原則，需要通過整理工作來實(shí)現(xiàn)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品的分倉(cāng)分類和分管，都需要先進(jìn)行整理清理，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品有序擺放。只有做好整理工作，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境才能保持整潔，各項(xiàng)活動(dòng)才能高效進(jìn)行。倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的`、重復(fù)性的工作，因此需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好整理工作，保持倉(cāng)庫(kù)的清潔整潔。5s管理對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理尤為重要，通過5s的培養(yǎng)，可以提高工作效率，確保工作質(zhì)量。因此，定期整理、清潔倉(cāng)庫(kù)是保證工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。

　　第四，先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不實(shí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最周密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

物料工作總結(jié)8

　　一、工作回顧

　　20xx年，我們公司所處行業(yè)雖然面臨一定的挑戰(zhàn)，但我們依然堅(jiān)持以客戶為中心，以質(zhì)量為保證。在這段時(shí)間里，我們的物料管理工作如下：

　　1、采購(gòu)與庫(kù)存管理：我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證了物料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，我們注重物料的庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存，避免了庫(kù)存積壓和缺貨的情況。

　　2、生產(chǎn)管理：我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了生產(chǎn)中的物料浪費(fèi)，確保了生產(chǎn)線的順利進(jìn)行。

　　3、質(zhì)量控制：我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，對(duì)每一個(gè)物料進(jìn)廠都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保物料的質(zhì)量穩(wěn)定。

　　4、安全管理：我們始終把安全放在工作的首位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生。

　　二、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

　　1、供應(yīng)商管理：我們發(fā)現(xiàn)在供應(yīng)商管理上，需要更加細(xì)致和靈活。我們需要更好地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期，以便更好地控制庫(kù)存和物料供應(yīng)。

　　2、生產(chǎn)流程優(yōu)化：我們發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)流程上，需要更加注重流程的優(yōu)化和改進(jìn)，以減少生產(chǎn)中的物料浪費(fèi)。

　　3、質(zhì)量控制：我們發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量控制上，需要更加嚴(yán)格和細(xì)致，確保物料的質(zhì)量穩(wěn)定。

　　4、安全管理：我們發(fā)現(xiàn)在安全管理上，需要更加注重安全培訓(xùn)和制度的執(zhí)行，以防止事故的發(fā)生。

　　三、未來計(jì)劃

　　1、供應(yīng)商合作：我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商的'合作，建立更加緊密的合作關(guān)系，通過數(shù)據(jù)分析和績(jī)效考核等方式，優(yōu)化供應(yīng)商的選擇和管理。

　　2、生產(chǎn)流程優(yōu)化：我們將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過引入新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)中的物料浪費(fèi)。

　　3、質(zhì)量控制：我們將加強(qiáng)質(zhì)量控制，通過引進(jìn)新的質(zhì)量控制手段和技術(shù)，提高物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　4、安全管理：我們將加強(qiáng)安全管理制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，防止事故的發(fā)生。

物料工作總結(jié)9

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

　　走過了20xx，踏過了20xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊�；仡�20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我09年的工作做如下的`總結(jié)。

　　20xx看似平凡中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每一天將自己該做的本職工作很好的完成。

　　物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門，我每一天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但都能及時(shí)的調(diào)整過來。另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

　　包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每一天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成剩余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，個(gè)性是之后將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增多了25.85%；10年泡沫累計(jì)收貨328209只，09年累計(jì)收貨387221只，較上年增多了17.98%。工作雖然增多了一些難度，但任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

物料工作總結(jié)10

　　時(shí)間過得很快，我代理2號(hào)廠房備料班長(zhǎng)的工作已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結(jié)：

　　1.完善備料的物料日?qǐng)?bào)表

　　備料班剛剛開始運(yùn)作，由于經(jīng)驗(yàn)不足，每天上報(bào)的物料日?qǐng)?bào)表總是存在各種問題。作為備料員，我負(fù)責(zé)抓取物料，因此從代理班長(zhǎng)上任的第一天起，我就開始審核物料日?qǐng)?bào)表，發(fā)現(xiàn)并修正其中的錯(cuò)誤。遇到不清楚的問題，我會(huì)積極學(xué)習(xí)、詢問和思考。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，2號(hào)廠房備料的物料日?qǐng)?bào)表已經(jīng)基本做到了賬目、卡片和實(shí)際物料消耗的匹配，能夠真實(shí)、直觀地反映車間的物料使用情況。

　　2.保證發(fā)放物料的品質(zhì)

　　備料是車間生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，備料員工的責(zé)任是保證物料的質(zhì)量和規(guī)格符合工藝要求。在生產(chǎn)過程中，備料必須保持持續(xù)供應(yīng)合格物料，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。為此，我加強(qiáng)了備料員工的自我檢查意識(shí)，提高了工藝參數(shù)的培訓(xùn)，讓每位員工都能做到心中有數(shù)，確保所發(fā)出的物料都是符合標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)物料。

　　3.熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀(jì)律意識(shí)

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)指導(dǎo)書就像是我們工作的“法律”，無論是哪個(gè)工序，都必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求來操作。為了提高生產(chǎn)效率，我經(jīng)常安排備料組的員工集中學(xué)習(xí)各個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書。特別是在2號(hào)車間，由于新員工眾多，我組織了由備料組長(zhǎng)帶領(lǐng)的“師帶徒”活動(dòng)，讓老員工親自教導(dǎo)新員工。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，新員工能夠快速成長(zhǎng)為熟練的技術(shù)工人，提升整體生產(chǎn)隊(duì)伍的素質(zhì)。

　　4.完善組織梯隊(duì)建設(shè)

　　備料班組與其他工序的班組有所不同，具有一定的`特殊性。備料工序可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級(jí)庫(kù)房等四個(gè)小工序。為了更好地管理備料工序，我要求備料組長(zhǎng)們積極培養(yǎng)和選拔人才。因此，每個(gè)備料組都設(shè)置有組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)（第二負(fù)責(zé)人），每個(gè)裁切室及庫(kù)房也都有主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)，我們通過“師帶徒”的方式，幫助新員工迅速提升技能水平。通過這樣的組織架構(gòu)，2號(hào)廠房備料班的三個(gè)組的組織梯隊(duì)已經(jīng)初步構(gòu)建完畢。

　　5.完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程

　　國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長(zhǎng)期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　6.現(xiàn)場(chǎng)6S初見成效

　　前一段時(shí)間2號(hào)廠房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機(jī)會(huì)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)6S進(jìn)行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔(dān)任我的備料組長(zhǎng)，在6S整改過程中，他們的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮了巨大作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)，以及備料班全體員工的共同努力下，2號(hào)廠房的備料區(qū)及二級(jí)庫(kù)房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)標(biāo)志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。

　　7.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

　　作為備料班的新班組長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我清楚自己與優(yōu)秀班組長(zhǎng)之間的差距，因此時(shí)刻保持謙遜和謹(jǐn)慎。我深信學(xué)習(xí)的重要性，正如列寧所言：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！我不斷向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率和質(zhì)量，爭(zhēng)取主動(dòng)。在代理班長(zhǎng)一個(gè)月的經(jīng)歷中，我感到自己有了進(jìn)步，能夠處理備料班工作中的各種問題，提升了組織管理、綜合分析、協(xié)調(diào)能力，確保了備料班工作的順利開展。我以正確的態(tài)度對(duì)待工作任務(wù)，懷有專業(yè)心態(tài)和責(zé)任心。

　　在擔(dān)任代理班長(zhǎng)期間，遇到了一些問題，比如物料發(fā)放不規(guī)范、條形碼打印錯(cuò)誤以及現(xiàn)場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下，我及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，并立即糾正錯(cuò)誤，及時(shí)補(bǔ)救。我們制定了解決問題的方案，并采取了后續(xù)的整改措施。通過大家的共同努力，成功將損失降到了最低。

　　在2號(hào)廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，迎難而上，帶領(lǐng)備料班全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，全面完成車間、部門交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司和車間發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

物料工作總結(jié)11

　　時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼一個(gè)月的 試用期 馬上就快結(jié)束了�；仡欉@一個(gè)月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和 心得體會(huì) 做一個(gè)小結(jié)。

　　一、倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立

　　新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實(shí)際情況，起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉(cāng)庫(kù)管理制度后，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例做了部分修改和完善，最終完成了《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例(試行)》，此份《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例》目前已提交采購(gòu)部經(jīng)理處審閱，等待公司正式。

　　二、物品出入庫(kù)管理

　　由于原先沒有倉(cāng)庫(kù)管理員，公司物品入庫(kù)較不規(guī)范，入庫(kù)單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，沒有再按分類細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫(kù)流程，我與采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的`意見，根據(jù)公司的實(shí)際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫(kù)流程確定下來，使得入庫(kù)手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確，方便采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬。

　　公司物品出庫(kù)流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，方便財(cái)務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。

　　三、物品在庫(kù)管理

　　在與原臨時(shí)管理員一起盤點(diǎn)完倉(cāng)庫(kù)后，所有物品正式移交到我手上，我開始了倉(cāng)庫(kù)物品的在庫(kù)管理工作。我對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品進(jìn)行了分類、歸類，并仔細(xì)考慮了它們的屬性。為了倉(cāng)庫(kù)新貨架進(jìn)庫(kù)后的物品重新擺放做準(zhǔn)備，我進(jìn)行了前期規(guī)劃。在盤點(diǎn)期間，我登記了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物料并錄入電腦，形成了期初庫(kù)存。目前，倉(cāng)庫(kù)的在庫(kù)管理已實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫(kù)記錄均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便庫(kù)存查詢和財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)工作。

　　經(jīng)過對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)地測(cè)量，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)目前只有三個(gè)貨架，這對(duì)未來的物料上架需求可能存在一定的不足。為了解決這一問題，我繪制了倉(cāng)庫(kù)貨架擺放示意圖，并計(jì)劃增加貨架數(shù)量至9-10座，以更好地滿足未來的物料存放和管理需求。貨架數(shù)量的增加將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料的有效存放和快速檢索。

　　我花了一些時(shí)間整理貨架，將原本凌亂無序的物品擺放整齊有序�，F(xiàn)在每樣物料都有其固定的位置，不論是入庫(kù)還是出庫(kù)都變得更加方便。整理后的貨架讓倉(cāng)庫(kù)看起來更整潔、井然有序。

　　四、工具借用管理：

　　剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無法及時(shí)追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理?xiàng)l例(試行)》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。

　　以上為我的試用期工作總結(jié)。

　　特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ骱蜕�活中�?duì)我的支持和幫助，特別要感謝采購(gòu)部經(jīng)理在我工作和生活中給予我的悉心教導(dǎo)和無私幫助。未來，我會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，積極配合車間和其他部門的工作，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期望，努力把倉(cāng)管員的工作做得更出色。

物料工作總結(jié)12

　　20xx年中國(guó)是一個(gè)多事之秋，我們熱切期待的陽(yáng)光和歡笑，卻不料被一路風(fēng)暴阻隔。2月肆虐的雪災(zāi)，凍裂了中國(guó)大地；3月的西藏拉薩騷亂，燒傷了美麗的圣地；4月的奧運(yùn)火炬全球傳遞受阻，刺傷了中國(guó)人民向世界張開的雙臂；善變的5月，膠濟(jì)鐵路火車相撞，撞碎了多少旅人的夢(mèng)；震動(dòng)傳及東南亞的四川大地震，撼及整個(gè)中國(guó)的靈魂，9月奶粉事件，以及突然傳遍全國(guó)的兒童手足口病，令全國(guó)縱多的父母心頭糾結(jié)……

　　誰也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運(yùn)會(huì)在國(guó)家體育場(chǎng)鳥巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績(jī)。

　　從美國(guó)次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿�球性的金融危機(jī)。這個(gè)過程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔(dān)憂�；仡�20xx所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我xx年的工作做如下的總結(jié)。

　　自xx年春節(jié)后進(jìn)廠，由一名普通的車間工人做起，服從車間主任的安排，虛心的向老師傅請(qǐng)教，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，并很快適應(yīng)了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成績(jī)，但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。

　　6月，承蒙孫董對(duì)我的關(guān)心和照顧，將我調(diào)至孫莊廠區(qū)物料部原材料倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調(diào)到物料部原材料倉(cāng)庫(kù)，雖然開始也遇到了一些困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。

　　物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的`品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。

　　另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

　　包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類擺放整齊。盡心盡力配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。

　　每月3號(hào)之前做好各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，倉(cāng)庫(kù)原材料出入庫(kù)的數(shù)量、金額的統(tǒng)計(jì)，并打印裝訂成冊(cè)，以便備查。統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。

　　無論是在車間還是在現(xiàn)在的崗位，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作。盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

　　由于我到物料部工作時(shí)間不長(zhǎng)，在總結(jié)工作取得的成績(jī)的同時(shí)，我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題：有時(shí)送貨單未能及時(shí)交檢驗(yàn)人員簽字帶采購(gòu)，給采購(gòu)人員的工作帶來不便，還請(qǐng)多多原諒；本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，很多知識(shí)我還了解得還不全面，需要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質(zhì)。

　　經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗。目標(biāo)清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，用心傾聽，適度總結(jié)，抓住時(shí)機(jī)，努力奮斗。心有多大，舞臺(tái)就有多大，20xx年，我有信心展現(xiàn)出自己更高的水平，完成更高的目標(biāo)。

　　以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

物料工作總結(jié)13

　　數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠：

　　倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導(dǎo)致成本增加和倉(cāng)存帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤點(diǎn)可以看出：倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問題，帳物卡（包括庫(kù)位）不符率很低，在這種情況下必然會(huì)對(duì)采購(gòu)，計(jì)劃甚至影響到產(chǎn)品交期。

　　解決方案：對(duì)“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的解決方案：通過定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉(cāng)管員對(duì)帳和實(shí)物的管控能力，化的提高他們的工作熱情，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況，最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。

　　責(zé)任分工不明確：

　　部分工作分工不明確化，兩個(gè)或者多個(gè)倉(cāng)管員做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無人管理，或者幾個(gè)人共同管理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。

　　解決方案：對(duì)責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會(huì)，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個(gè)工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。

　　工作效率比較低：

　　據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

　　解決方案：對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員實(shí)行全面監(jiān)控，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

　　內(nèi)部料箱、料架、托盤周轉(zhuǎn)管理不到位：

　　壞料架不能及時(shí)得到維修，做不到及時(shí)周轉(zhuǎn)導(dǎo)致車間生產(chǎn)物料因短缺料箱。托盤影響裝箱發(fā)貨。

　　解決方案：安排專人負(fù)責(zé)內(nèi)部周轉(zhuǎn)箱和托盤的管理，對(duì)往來料箱開具工位器具單，做好賬務(wù)管理，對(duì)于現(xiàn)階段木托盤的緊缺，特申請(qǐng)塑料托盤，專用于小注塑生產(chǎn)和華特配送。

　　xx年工作計(jì)劃：

　　將倉(cāng)管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。

　　優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉(cāng)管員的工作，提升工作效率。

　　負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排，監(jiān)督、督促倉(cāng)管員做好各項(xiàng)帳務(wù)，包括電腦帳，以及物料卡的登記。

　　負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受損壞。

　　加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料的出入庫(kù)管理，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料月盤點(diǎn)情況進(jìn)行復(fù)核，保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性。

　　協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

　　負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效。

　　倉(cāng)庫(kù)已取得的成就我們應(yīng)該給予肯定，不足的地方我們也應(yīng)該實(shí)事求是的面對(duì)。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查與思考，對(duì)工作的`經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，如何能夠更好的提高工作效率，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更進(jìn)一步。雖然倉(cāng)管員還存在許多的不足，但我覺得他們已經(jīng)有了很大的改進(jìn)，至少我對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理理念他們已有所領(lǐng)悟：“倉(cāng)庫(kù)就是倉(cāng)管員的私有財(cái)產(chǎn)，管理好倉(cāng)庫(kù)就必須有私有化的概念，所以，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的所有東西都必須有證有據(jù)”。

　　倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是必須的，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤。比如：

　　1，接收貨中的數(shù)量短缺；出庫(kù)配料中的錯(cuò)發(fā)；保管中的卡物不符，數(shù)據(jù)不實(shí)；帳—卡—物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力等問題；

　　2，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，而倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的有些問題都是因在執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃導(dǎo)致發(fā)生的。

　　通過以上問題，可以肯定倉(cāng)庫(kù)未來的管理工作任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。如何應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和新問題，擺在我們每一個(gè)人面前。但對(duì)于目前我們出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，堅(jiān)持不懈努力的工作態(tài)度。繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，幫助員工端正態(tài)度，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高“服務(wù)”質(zhì)量。

　　總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，為了公司發(fā)展的更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！

物料工作總結(jié)14

　　一、企業(yè)管理實(shí)務(wù)

　　ERP項(xiàng)目雖然是一個(gè)軟件，但是，ERP實(shí)施顧問卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來挑選ERP實(shí)施顧問時(shí)，不是看其編寫程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業(yè)管理實(shí)務(wù)，也會(huì)被我們淘汰。

　　這是因?yàn)镋RP實(shí)施顧問承擔(dān)的首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)存在的管理問題，提出比較實(shí)用、有效的解決方案。試想一下，一個(gè)沒有企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人，即使其學(xué)歷有多高，或者純技術(shù)出身的人，又怎么能根據(jù)用戶提出的問題，迅速的給出一個(gè)解決方案呢？

　　所以，你想去一家比較大的ERP軟件公司去當(dāng)ERP實(shí)施顧問的話，在面試的時(shí)候，先照著鏡子，自我審視一下�？醋约菏欠窬邆淦髽I(yè)管理的相關(guān)知識(shí)。主要要掌握如下的知識(shí)體系。

　　1.企業(yè)管理流程。對(duì)于銷售管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等相關(guān)的流程要比較精通。面試時(shí)，面試官可能會(huì)讓你描述一下，預(yù)付帳款流程，此時(shí)，你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個(gè)流程如何走、在這個(gè)流程中會(huì)形成哪些單據(jù)、可能需要哪些審批。除了這些常規(guī)流程外，對(duì)于一些例外流程，也要掌握。如退貨如何處理、生產(chǎn)部門返工訂單如何處理、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整如何處理等等。因?yàn)镋RP系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)流程來設(shè)計(jì)的，你只要掌握這些流程，即使沒有接觸過ERP系統(tǒng)，也會(huì)迅速上手。也就是說，不需要過多的培訓(xùn)，你就可以走馬上任。

　　2.針對(duì)一些管理問題，能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程，這是正向思維。相對(duì)簡(jiǎn)單；而在ERP面試過程中，面試官會(huì)把自己當(dāng)作是企業(yè)用戶，提出一些時(shí)實(shí)際的管理問題，然后讓你給出解決方案。這相當(dāng)于是逆向思維，回答起來相對(duì)困難一點(diǎn)。如面試官會(huì)問，我現(xiàn)在有一張訂單，其產(chǎn)品除了商標(biāo)不同外，沒有其他的不同。若遇到這種情況，在銷售管理、生產(chǎn)管理、物料管理中該如何控制，才不會(huì)張冠李戴？這更是考驗(yàn)面試者實(shí)際企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。

　　3.企業(yè)管理模型。以上兩個(gè)都是跟流程控制有關(guān)，但是，這只是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。除了流程外，ERP顧問面試者還要掌握一些企業(yè)管理模型。如物料需求計(jì)劃模型、產(chǎn)能分析模型等等，這些管理模型是ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心，也是很多企業(yè)之所以看上ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要因素。因?yàn)檫@些管理模型對(duì)于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的。所以，ERP顧問在以后的項(xiàng)目實(shí)施生涯中，必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問題，更有甚者，可能企業(yè)用戶以前根本沒有用過這些模型來管理企業(yè)，此時(shí)，ERP實(shí)施顧問還要從零開始，教用戶如何使用這些模型。所以，我們?cè)谡蠩RP實(shí)施顧問時(shí)，還會(huì)考量面試者對(duì)這些管理模型的熟悉程度。即使你可能沒有實(shí)際用過這些管理模型，但是，你至少要對(duì)其整個(gè)框架有所了解。

　　企業(yè)管理實(shí)務(wù)，相對(duì)來說，有時(shí)候比你項(xiàng)目經(jīng)歷更加重要。你即使有多個(gè)ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，但是，若你沒有在企業(yè)中實(shí)際做過，有時(shí)候，你的競(jìng)爭(zhēng)力可能并不比那些實(shí)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、但是第一次接觸ERP的人強(qiáng)多少。

　　此外，還要注意一點(diǎn)，就是行業(yè)的差異性。雖然說，有觸類旁通的人存在。但是，我們?cè)谶x擇ERP實(shí)施顧問的時(shí)候，還是會(huì)考慮其有否從事過相關(guān)的行業(yè)。如服裝行業(yè)的ERP在選擇ERP實(shí)施顧問時(shí)，會(huì)問他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)；食品行業(yè)的ERP顧問有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，等等。因?yàn)檫@些雖然都是制造行業(yè)，但是，其還是有一些比較大的差異，如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點(diǎn)。所以，在面試時(shí)，你先要了解你去面試的ERP廠商，其ERP軟件針對(duì)的行業(yè)是什么。若你有這個(gè)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)最好，若是沒有，你要要補(bǔ)習(xí)一下，去了解一下這個(gè)行業(yè)的基本特點(diǎn)。

　　二、項(xiàng)目實(shí)施技巧

　　在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。ERP實(shí)施顧問面試者若對(duì)這些技巧或者規(guī)則有所了解，則必然會(huì)提高自己面試中簽訂幾率。我現(xiàn)在把一些在面試過程中，常會(huì)被問到的跟ERP項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的技巧列舉一下，大家可以參考一下。

　　1.物料編碼的技巧

　　物料編碼是ERP項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)工作，也是最重要的過程之一。所以，ERP實(shí)施顧問至少要對(duì)物料編碼的一些基本知識(shí)有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對(duì)一原則，要知道，若一對(duì)多，可能會(huì)產(chǎn)生哪些問題；如要知道物料編碼的.一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進(jìn)行編碼，等等。這方面的知識(shí)比較容易學(xué)，在面試前，若不了解這方面的內(nèi)容的話，趕緊找個(gè)師傅或者拿本書，啃一下吧。會(huì)有好處的。

　　2.流程管理的技巧

　　我非常喜歡問那些有過ERP項(xiàng)目經(jīng)歷的面試者一個(gè)問題，"當(dāng)企業(yè)的實(shí)際流程跟ERP的標(biāo)準(zhǔn)流程相沖突的時(shí)候，你會(huì)怎么做？"很多人會(huì)中這個(gè)圈套。他們以為客戶至上呀，當(dāng)然要以客戶為主了。其實(shí)不然，在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，若遇到這種情況，正確的處理方法，就是要?jiǎng)裾f用戶，放棄他們的流程，而改用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程。因?yàn)槎�次開發(fā)無論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)軟件公司來說，都是一件頭疼的事情、吃力不討好的事情。通過這個(gè)問題就可以看出，你是否有相關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槟闳粢郧皬氖逻^這個(gè)行業(yè)，一般都會(huì)有比較正確的解答。

　　3.其他的技巧

　　如有的ERP軟件企業(yè)，會(huì)有PROJECT項(xiàng)目管理工具來管理項(xiàng)目進(jìn)度，所以，作為ERP軟件實(shí)施顧問的話，對(duì)于這些常用工具也要有一定了解。

　　三、語(yǔ)言能力

　　ERP實(shí)施顧問很大一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內(nèi)容教給企業(yè)用戶，要把用戶的需求反映給后臺(tái)開發(fā)人員，等等。若是語(yǔ)言組織能力不行，則其仍然難當(dāng)大任。

　　一般，我比較注重面試者口齒是否清楚、語(yǔ)言表達(dá)是否通暢及語(yǔ)言組織的邏輯能力。你說的話至少要讓人能夠聽得通，這是最基礎(chǔ)的。

　　關(guān)于語(yǔ)言能力這方面，我也不太多說，因?yàn)槲也皇沁@方面專家。我只是想強(qiáng)調(diào)一下，語(yǔ)言對(duì)于ERP實(shí)施顧問的重要性

物料工作總結(jié)15

　　我在公司的職位是軟件測(cè)試人員，我的工作就是要負(fù)責(zé)公司軟件開發(fā)后的測(cè)試工作，把好最終一道關(guān)，使公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值化，延長(zhǎng)軟件生命周期。

　　轉(zhuǎn)瞬間，在公司這個(gè)大家庭里工作已經(jīng)半年了，回首這半年來自己所經(jīng)受的一切，面對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與缺乏、困難與機(jī)遇內(nèi)心感慨萬千，這段時(shí)間讓我學(xué)到許多也懂得了許多，我很感謝公司所賜予的一切。

　　首先，我真心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及其公司同事給我們的這個(gè)難得的時(shí)機(jī)，我特別珍惜這個(gè)時(shí)機(jī)，對(duì)我來說，這能夠真正使我從不適應(yīng)工作到適應(yīng)以后的工作和生活。特別感謝研發(fā)部的同事，還有感謝全部公司的同事，由于你們的幫忙，我順當(dāng)?shù)淖哌^在公司的適應(yīng)期。還記得工作第一天的時(shí)候，那時(shí)我對(duì)全部的工作流程都還不懂，開頭的時(shí)候很緊急，但是從有了第一次工作后，對(duì)自己的工作就漸漸成為習(xí)慣，適應(yīng)了這里的工作環(huán)境，自我價(jià)值也在工作的過程中得到了實(shí)現(xiàn)并且得到了提高。

　　其次，在工作的半年以來自己在工作上有不少收獲，能夠嫻熟的操作公司所生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，做到盡到自己的工作職責(zé)將軟件產(chǎn)品不成熟的地方和有bug的地方即時(shí)記錄，享即時(shí)將建議與問題發(fā)給研發(fā)進(jìn)展溝通，讓研發(fā)可以更快的解決問題所在。對(duì)于網(wǎng)站以及效勞器上會(huì)消失的問題都已經(jīng)整理文檔，便利大家共享，更好的查找和解決問題。

　　在測(cè)試工作之外，我會(huì)力所能及的`幫用戶監(jiān)測(cè)網(wǎng)站查找問題，編寫測(cè)試報(bào)告。幫公司的銷售人員查找網(wǎng)站鏈接，整理表格資料，進(jìn)展監(jiān)測(cè)，查找出問題，便利銷售人員對(duì)用戶供應(yīng)測(cè)試報(bào)告，增加銷售籌碼。

　　在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，完成了公司所需要申請(qǐng)專利的兩份資料，對(duì)專利申請(qǐng)的流程以及申請(qǐng)文檔的編寫的有了進(jìn)一步的了解。為以后在一樣方面的工作累積了閱歷。

　　再次，在工作的過程中，也發(fā)覺自己在專業(yè)工作中的缺乏和缺點(diǎn)：

　　1.計(jì)算機(jī)硬件學(xué)問欠缺。

　　自認(rèn)為是IT專業(yè)的本科生，其實(shí)不然，自己還是一粒沙子，還有許多需要學(xué)習(xí)的地方。在軟件測(cè)試部，學(xué)會(huì)了計(jì)算機(jī)硬件的一些根底學(xué)問。但是對(duì)我而言，還是需要虛心的向同事們請(qǐng)教!

　　2.英語(yǔ)學(xué)問的欠缺。

　　看到了操作系統(tǒng)或效勞器后臺(tái)的許多專業(yè)學(xué)問時(shí)，就根本灰心。但我會(huì)在專業(yè)英語(yǔ)方面多學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取有所突破，由于自己還是對(duì)專業(yè)英語(yǔ)有深厚興趣的。

　　最終，自己對(duì)工作的下階段規(guī)劃也進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整，應(yīng)詳細(xì)落實(shí)到：

　　1.進(jìn)一步熟識(shí)自己的工作流程，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)學(xué)問及應(yīng)用技術(shù)，提高處理實(shí)際問題的力量;聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　2.連續(xù)爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多的技能，做到能夠?qū)W以致用，實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)、共享、帶著學(xué)習(xí)的過程。

　　3.進(jìn)一步著重于對(duì)公司軟件方面產(chǎn)品的理解和討論，也應(yīng)對(duì)公司的硬件產(chǎn)品也需進(jìn)一步熟識(shí)，爭(zhēng)取獨(dú)立解決一些問題，進(jìn)一步融入公司環(huán)境和各部門同事關(guān)系友好。

　　4.提高公司關(guān)鍵字網(wǎng)絡(luò)檢索排行，并提交對(duì)公司產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄文檔。

　　5.提高自身的綜合力量，持續(xù)努力，不斷反省，總結(jié)提高，快速度過在公司的成長(zhǎng)期，早日跨進(jìn)進(jìn)展期，制造與實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

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