衛(wèi)生院幫扶工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編收集整理的衛(wèi)生院幫扶工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

衛(wèi)生院幫扶工作總結(jié)1

　　我院積極開展醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)對口幫扶工作。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從醫(yī)療、醫(yī)技科室選出多名業(yè)務(wù)水平高、思想作風(fēng)好、管理能力強、身體健康的專業(yè)技術(shù)人員組成醫(yī)療工作幫扶隊伍到縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)各衛(wèi)生院開展對口幫扶工作。現(xiàn)將項目工作情況總結(jié)如下：

　　一、實施辦法

　�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)

　　實施“對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”項目工作是提高農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力的重要途徑，也是探索建立城市醫(yī)院幫扶農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的長效機制，實現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展的重要保障。實施好這項工程，對于加強農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，逐步建立一支為農(nóng)民服務(wù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，提高農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療水平，緩解農(nóng)民“看病難”、“看不起病”的問題，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。為加強項目工作組織領(lǐng)導(dǎo)，我院組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，專門負(fù)責(zé)項目的決策和實施等工作，為項目工作奠定了扎實的組織基礎(chǔ)。同時，層層制定考核辦法，加強考核，增強做好項目的責(zé)任意識，有效促進(jìn)了全縣農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

　�。ǘ�）精心組織，抓好落實

　　為使新一輪的項目目標(biāo)取得顯著成效，xxxx年，縣衛(wèi)生局根據(jù)xxxx年項目工作取得的成效和存在的問題，針對老百姓最迫切的醫(yī)療保健需求和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院亟待提高的相關(guān)專業(yè)技術(shù)需要，調(diào)整了項目方案，重新確定了對口幫扶關(guān)系。于5月中旬，召開了xxxx年“對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”啟動大會，總結(jié)了xxxx年項目工作，部署和推動城鄉(xiāng)醫(yī)院對口幫扶工作的深入開展。會議上，衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)提出要堅持“六個結(jié)合”。即堅持縣醫(yī)院工作與幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作相結(jié)合、臨床與公共衛(wèi)生服務(wù)工作相結(jié)合、幫扶醫(yī)療隊員職稱類別及專業(yè)技術(shù)與受援單位科室類別及專業(yè)需求相結(jié)合、巡回醫(yī)療與固定駐守服務(wù)相結(jié)合、長期幫扶與短期幫扶相結(jié)合、幫扶單位下派人員與受援單位上派人員臨床進(jìn)修相結(jié)合。

　�。ㄈ�）強化措施，穩(wěn)步推進(jìn)

　　我院以幫助受援醫(yī)院培養(yǎng)醫(yī)療人才為重點，以提高受援醫(yī)院技術(shù)水平為關(guān)鍵，開展了大量工作。一是我院結(jié)合實際，協(xié)助受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，加強和規(guī)范了規(guī)章制度、崗位職責(zé)與操作規(guī)范，從而實現(xiàn)了“工作有制度、崗位有職責(zé)、操作有規(guī)范”。二是在醫(yī)療質(zhì)量管理上，醫(yī)療隊員認(rèn)真規(guī)范病歷與處方的書寫、合理使用抗生素、強化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控和院內(nèi)感染控制等，進(jìn)一步提高基層衛(wèi)生院的服務(wù)水平。三是向受援醫(yī)院捐贈了一批適合農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)需要的設(shè)備和物品，改善了服務(wù)條件。為受援醫(yī)院援助設(shè)備、藥品、物資等，通過技術(shù)設(shè)備的支持和幫助，切實促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展，有效的解決了當(dāng)?shù)厝罕娍床‰y、看病貴的問題。四是強化培訓(xùn)指導(dǎo)，推進(jìn)技術(shù)幫扶。我院針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況，通過巡回醫(yī)療、組織查房、手術(shù)示教、疑難病例討論等各種形式有針對性地培養(yǎng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)護(hù)人員。五是積極探索長效機制建設(shè)，我院對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，任務(wù)一定三年不變。六是廣泛開展健康教育，提高群眾自我保健意識。各幫扶隊伍在認(rèn)真開展受援衛(wèi)生院的對口幫扶活動的同時，走出醫(yī)院，進(jìn)村入戶到群眾當(dāng)中去，開展多種形式的巡診、義診及咨詢活動，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識和健康防病常識，引導(dǎo)群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，幫助提高當(dāng)?shù)厝罕姷淖晕冶＝∫庾R。七是各幫扶隊伍加大對受援衛(wèi)生院技術(shù)幫扶的.同時，根據(jù)受援衛(wèi)生院的實際困難，與受援衛(wèi)生院院長協(xié)商，援助資金維修鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院手術(shù)室、產(chǎn)房及附屬設(shè)施。

　�。ㄋ模┘訌姸讲�，注重實效

　　嚴(yán)格按照項目責(zé)任書上的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解任務(wù)目標(biāo)�？h衛(wèi)生局定期地對項目執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，并對項目進(jìn)展情況、實施效果、社會效益進(jìn)行綜合考核評估。受援醫(yī)院對派駐人員的工作情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果反饋我院，作為醫(yī)務(wù)人員年終考核和職稱晉升考評的重要內(nèi)容。衛(wèi)生局不定期對項目執(zhí)行情況進(jìn)行全面督查，對工作成績突出的予以表彰獎勵，對不按責(zé)任書履行職責(zé)的幫扶隊伍和個人進(jìn)行及時處理，扣減幫扶工作補貼。

　　二、主要成效

　　對口幫扶項目啟動以來，按照“派出一支隊伍，帶好一所醫(yī)院，服務(wù)一方群眾，培訓(xùn)一批人才”的指導(dǎo)思想開展了大量工作。我們感到，“對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”在促進(jìn)我縣農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍、服務(wù)能力建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，深受廣大農(nóng)民群眾和基層醫(yī)務(wù)人員的歡迎，收到了很好的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　�。ㄒ唬┨岣吡嘶鶎俞t(yī)療機構(gòu)的綜合服務(wù)能力

　　在醫(yī)療隊員的帶動和積極幫助下，受援醫(yī)院不同程度地開展了適宜新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，從而帶動了受援醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)發(fā)展，吸引了更多的農(nóng)民群眾在當(dāng)?shù)乜床【歪t(yī)，使受援醫(yī)院就診人數(shù)不斷上升。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積塵良久的醫(yī)療設(shè)備得到了充分利用，業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步拓展，服務(wù)能力得到了明顯提高。

　�。ǘ�）減輕了農(nóng)民群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)

　　對口幫扶工作實施以來，在醫(yī)療隊員的幫助和努力下，農(nóng)村一些常見病、多發(fā)病在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或通過巡回醫(yī)療在家門口就能得到診治，一些急、難癥患者在縣級醫(yī)院就能得到有效診治，極大地方便了群眾，大大減輕了農(nóng)民群眾診療費用、交通費用和陪護(hù)費用。

　�。ㄈ�）加強了基層的預(yù)防保健工作

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療小組在開展基本醫(yī)療的同時，把工作重點放在了預(yù)防保健工作上。幫助受援醫(yī)院完成疫苗接種、查漏補種，普查結(jié)核病、地方病等工作。同時深入學(xué)校、農(nóng)戶開展健康教育宣傳，培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生預(yù)防保健知識和技能，進(jìn)行孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視等，動員孕產(chǎn)婦住院分娩，并開展婦女病普查和診療工作。

　　（四）醫(yī)務(wù)人員得到了鍛煉

　　參加支農(nóng)工作的醫(yī)療隊員親身感觸到老百姓“小病扛、大病躺、重病等著見閻王”的就醫(yī)困難和對高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的渴求，老百姓對專家的無限信賴和期盼的質(zhì)樸情感，以及當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)工作者長期扎根基層，不計個人得失、無私奉獻(xiàn)的精神，深深地感動著醫(yī)療隊員，增強了醫(yī)療隊員為人民服務(wù)的職責(zé)和義務(wù)感，凈化了隊員的思想,強化了職業(yè)道德。

　　三、存在問題

　　在總結(jié)工作的同時，我們也清醒地看到，我院對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作雖然取得了一些成效，但在項目執(zhí)行中，目標(biāo)責(zé)任沒有完全落實到位，監(jiān)督考核、評估力度不夠，還存在一些突出的問題。一是有些幫扶單位對對口幫扶工作的重要性認(rèn)識還不夠到位，幫扶醫(yī)院首先考慮自身工作的需要，不能派出基層真正需要的專家，存在被動應(yīng)付思想，工作成效不明顯。二是部分幫扶隊伍沒有按照項目要求派駐醫(yī)師，派駐工作時間沒有按規(guī)定執(zhí)行，輪換期限過短，達(dá)不到幫扶的效果。三是幫扶隊伍和受援醫(yī)院在技術(shù)人才需求上出現(xiàn)供需矛盾，受援衛(wèi)生院需要的高年資專業(yè)技術(shù)人員下不去，不能滿足受援衛(wèi)生院的醫(yī)療需求。四是由于部分受援衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施落后，設(shè)備缺乏，工作條件簡陋，醫(yī)療隊員難以充分發(fā)揮作用。

　　四、幾點建議

　　第一、建立長期的對口幫扶關(guān)系。將項目周期適當(dāng)延長為3-5年，使我院幫扶隊伍和受援衛(wèi)生院在項目周期內(nèi)形成固定幫扶關(guān)系，以利于幫扶醫(yī)院根據(jù)受援衛(wèi)生院的薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、有步驟地從資金、技術(shù)、設(shè)備、人員等方面進(jìn)行援助，形成對口幫扶的長效機制，確保幫扶工作取得實效，徹底幫助受援衛(wèi)生院發(fā)展。特別是激勵機制，鼓勵更多的醫(yī)療隊員去幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，確保這項工作經(jīng)�；�、制度化。

　　第二、加強我院幫扶隊伍的自身建設(shè)。對受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要有計劃、有步驟的從資金、技術(shù)、設(shè)備等方面進(jìn)行援助，要盡可能選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干幫扶農(nóng)村衛(wèi)生工作，重點做好受援醫(yī)院技術(shù)人員的學(xué)習(xí)深造工作，建議衛(wèi)生部在項目中加大對受援衛(wèi)生院的人才培養(yǎng)力度，支持受援衛(wèi)生院到二級以上醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)修，建立長期的人才培養(yǎng)機制，變“輸血”為“造血”。真正建立“一支永不走的醫(yī)療隊”，推動受援醫(yī)院的自主發(fā)展。

　　第三、注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才。我院應(yīng)該把對口幫扶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為本院的“子醫(yī)院”、“分支機構(gòu)”，在做好診療服務(wù)的同時，加強對對口醫(yī)院的管理、技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，努力提高對口醫(yī)院的管理能力和技術(shù)水平，建立一支扎根農(nóng)村的醫(yī)療隊伍。

　　第四、建立完善責(zé)任制考核機制。通過考核受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理狀況、醫(yī)務(wù)人員的基本技能和工作開展情況等評價幫扶醫(yī)院的工作成效，確�！皩�口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”項目工作取得實效。

衛(wèi)生院幫扶工作總結(jié)2

　　自20xx年開始全縣開始實行“衛(wèi)生院在職人員對口幫扶村衛(wèi)生室”活動以來，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視該項工作，認(rèn)真貫徹“上級會議精神，切實履行“指導(dǎo)、幫助、督促、服務(wù)”職責(zé)，對我鎮(zhèn)19個村衛(wèi)生室安排了固定的幫扶人員，我有幸被指派未奧伊魯克村的幫扶人員，奧伊魯克村醫(yī)療服務(wù)環(huán)境差，該村一直以來都沒有獨立的村衛(wèi)生室，該村村醫(yī)自己的家就是衛(wèi)生室，給病人和村醫(yī)自己帶來了諸多不便。一年的幫扶工作過去了，各項工作有了明顯的改進(jìn)，現(xiàn)對一年的'工作總結(jié)匯報如下：

　　一、幫扶的一年來得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力，積極與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)下，有了獨立的衛(wèi)生室，并且我院利用自身衛(wèi)生資源優(yōu)勢，從加強該村衛(wèi)生室建設(shè)入手，為衛(wèi)生室添置病床、火罐、等一系列醫(yī)用設(shè)備，并且在不久會安裝電腦，實行新農(nóng)合的信息化建設(shè)。

　　二、在這幫扶的一年里，自己和村醫(yī)都學(xué)習(xí)了很多東西，在藥品的規(guī)范化管理上、以及醫(yī)療廢物的處理上幫助村衛(wèi)生室達(dá)到了衛(wèi)生院的標(biāo)準(zhǔn)，而我自己也在幫扶的過程中認(rèn)識了很多村民，使我對老百姓就醫(yī)的需求有了更多的了解。

　　三、在這一年的幫扶過程中，也存在著各種各樣的問題，由于工作不認(rèn)真也出現(xiàn)過各種各樣的差錯，幸好都能夠及時糾正，還有就是由于村里本身條件有限，現(xiàn)在村衛(wèi)生室是建好了，但是由于該村人口較少，大隊部沒有人，就導(dǎo)致了現(xiàn)在衛(wèi)生室空有房子，但是水、電、暖都不通，無法進(jìn)行醫(yī)療活動。

衛(wèi)生院幫扶工作總結(jié)3

一、目標(biāo)任務(wù)

　　1、建立和完善縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位對技術(shù)的長效工作機制，通過“派出一批技術(shù)骨干，培養(yǎng)一批實用人才”的方式，探索建立縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位支援衛(wèi)生院的新途徑、新機制。

　　2、指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建立有效工作機制，改進(jìn)服務(wù)流程，規(guī)范制度管理，拓展服務(wù)功能，逐步提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平。

　　3、增進(jìn)縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位與衛(wèi)生院的.協(xié)調(diào)合作，更好地落實會診、雙向轉(zhuǎn)診制度。

　　二、組織要求

　　1、局成立技術(shù)幫扶工作協(xié)調(diào)小組。各有關(guān)單位要建立健全技術(shù)幫扶工作責(zé)任制，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，確定具體業(yè)務(wù)科室和具體聯(lián)系人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本單位技術(shù)幫扶工作，做好上下級單位溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)計上報有關(guān)技術(shù)幫扶工作數(shù)據(jù)，檢查、考核技術(shù)幫扶工作情況。統(tǒng)計報表及培訓(xùn)PPT年底由幫扶單位匯總報衛(wèi)生局醫(yī)政科陳影科長處。

　　2、技術(shù)幫扶工作每一年為一個周期，縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)合衛(wèi)生院工作的實際需求，按照工作方案和技術(shù)幫扶要求，制定全年具體工作計劃，選派相應(yīng)的技術(shù)骨干深入衛(wèi)生院進(jìn)行幫扶。

　　3、幫扶人員要做好幫扶日記，詳細(xì)記錄各衛(wèi)生院存在的問題和不足，整改措施及落實情況，重點考核對象考核情況。

　　三、具體內(nèi)容

　　縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位派出的技術(shù)骨干要深入衛(wèi)生院，圍繞幫扶內(nèi)容開展檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核。每個衛(wèi)生院幫扶時間不少于半天。

　　1、檢查。圍繞幫扶內(nèi)容，詳細(xì)檢查，查找存在的問題及不足，并逐一列出。

　　2、指導(dǎo)。對列出的問題及不足逐一分析，手把手進(jìn)行指導(dǎo)。

　　3、培訓(xùn)。圍繞幫扶內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。

　　4、考核。每項幫扶內(nèi)容衛(wèi)生院要指定一人作為該項工作的帶頭人，培訓(xùn)結(jié)束后對帶頭人進(jìn)行重點考核，做到帶頭人能熟練掌握相應(yīng)技術(shù)要領(lǐng)，并在今后工作中指導(dǎo)本院開展好此項工作。

衛(wèi)生院幫扶工作總結(jié)4

　　為了貫徹落實中央、國務(wù)院，省衛(wèi)計委、省扶貧辦關(guān)于健康扶貧工作部署，提高貧困人口的獲得感和滿意度，進(jìn)一步完善幫扶村村級綜合公共服務(wù)功能、改善群眾居住環(huán)境，早日實現(xiàn)全面建成小康社會的宏偉目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。20xx年5月18日上午，由趙院長帶隊分別對全鎮(zhèn)“一對一”結(jié)對幫扶人員進(jìn)行入戶健康檢查及健康扶貧政策講解。

　　在巡診過程中本院職工用通俗易懂的言語宣傳本年度健康扶貧惠民政策夏季防暑降溫的宣傳工作，并作詳細(xì)記錄該貧困戶家庭成員患病詳細(xì)情況及病程記錄，及為重點貧困村村民發(fā)放圍裙。

　　通過入戶巡診，及時了解了幫扶對象的.身體情況，為他們提供了一些合理用藥、飲食及生活習(xí)慣方面的健康指導(dǎo)，并為他們進(jìn)一步講解了健康扶貧政策。積極開展醫(yī)療衛(wèi)生幫扶巡診工作，是全面貫徹落實健康扶貧工作要求的重要舉措，我院將牢固樹立服務(wù)意識與大局意識，堅決將巡診義診和醫(yī)療衛(wèi)生幫扶工作做好做實!

衛(wèi)生院幫扶工作總結(jié)5

　　我縣的扶貧開發(fā)工作，通過《國家八七扶貧攻堅計劃》的實施，取得了舉人矚目的成績，基本完成了我縣扶貧攻堅的目標(biāo)任務(wù)，20xx年，黨中央、國務(wù)院按毛制定頒布了《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（20xx——20xx）》，確定了我國新階段扶貧開發(fā)的任務(wù)和奮斗目標(biāo)。進(jìn)入新階段扶貧開發(fā)以來，我縣扶貧開發(fā)工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中央、省、地關(guān)于新階段扶貧開發(fā)的路線、方針、政策，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)和中央統(tǒng)戰(zhàn)部、深圳市福田區(qū)及社會各界的傾力幫扶下，全縣廣大干部和各族人民團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，扶貧開發(fā)不斷向前推進(jìn)，取得了可喜的成績。

　　一、貧困面不斷縮小，貧困人口生活水平顯著提高。20xx—20xx年，雖然每年都不同程度地遭受各種自然災(zāi)害，全縣仍然累計解決了4100多貧困人口的溫飽，貧困人口由20xx年“八七”扶貧攻堅計劃結(jié)束時的7.89萬人（省認(rèn)定數(shù)）下降到7.23萬人（省認(rèn)定數(shù)）。農(nóng)民人均純收入達(dá)到1541元，比20xx年的1231元增加了元；農(nóng)民人均占有糧食基本保持在330公斤左右。20xx年初，地區(qū)下達(dá)我縣新增解決貧困人口溫飽任務(wù)為1.03萬人，為了確保這一目標(biāo)的實現(xiàn)，縣委、縣政府提出了新增解決1.6萬貧困人口溫飽，農(nóng)民人均增收100元，增糧50公斤的奮斗目標(biāo)，通過一年的努力，全縣新增解決1.6194萬貧困人口的溫飽，農(nóng)民增糧50公斤，增錢203元，較好地完成了地區(qū)和縣委、政府確定的目標(biāo)任務(wù)。

　　二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步加強，貧困鄉(xiāng)、村生產(chǎn)生活條件明顯改善。到20xx年，全縣通公路的村達(dá)到402個，比20xx年的371個增加31個；通電的村達(dá)434個，比20xx年的365個增加76個；新增解決9.05萬人4.1萬頭牲畜（黃牛單位）的飲水困難總是；完成坡改梯4.3萬畝，人均基本農(nóng)田面積由0.38畝增加到0.4畝。

　　三、科技、文化、教育、衛(wèi)生等社會事業(yè)不斷取得進(jìn)步。到20xx年底，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鄉(xiāng)通程控電話，通電話村達(dá)到300個；新建和改擴建中小學(xué)教學(xué)樓43543平方米，全縣中小學(xué)達(dá)到321所，其中：初級中學(xué)16所，完全中學(xué)7所，職業(yè)中學(xué)5所，小學(xué)293所；全縣村級衛(wèi)生室達(dá)到227所，并配備了衛(wèi)生員和簡單的醫(yī)療設(shè)施；通過實施“村村通”工程，能收電視的村達(dá)434個，占村總數(shù)的%比20xx年增加108個。貧困鄉(xiāng)、村入學(xué)難、就醫(yī)難、信息閉塞的狀況大有改觀。

　　新階段扶貧開發(fā)以來，我們根據(jù)上級對財政扶貧資金安排使用的規(guī)定，在扶貧資金投向上，主要向種養(yǎng)業(yè)項目傾斜，其次為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和文化、教育、衛(wèi)生事業(yè)。在種養(yǎng)業(yè)項目上，重點突出了溫飽工程、脫毒馬鈴薯推廣種植、科技扶貧項目，種草養(yǎng)畜（養(yǎng)商品黃牛）項目。幾年來，上級下達(dá)我縣財政扶貧資金共3143.96萬元，安排扶貧項目341個，其中安排種植業(yè)項目108個，資金1071.01萬元；養(yǎng)殖業(yè)項目72個，資金654.06萬元；基本農(nóng)田建設(shè)項目2個，資金133萬元；人飲、水利工程項目4個，資金31.8萬元；交通建設(shè)項目50個，資金454.43萬元；文化事業(yè)項目26個，資金87.6萬元；教育事業(yè)項目24個，資金266.06萬元；衛(wèi)生事業(yè)項目2個，資金15.8萬元；廣播電視事業(yè)項目11個，資金46.38萬元；其它項目42個，資金483.82萬元。我們在全縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施了以種雜交玉米、地膜覆蓋等為內(nèi)容的溫飽工程120多萬畝，推廣脫毒馬鈴薯48萬多畝；在財神、結(jié)構(gòu)、可樂、朱明4鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成優(yōu)質(zhì)核桃基地16011畝；建成以財神鎮(zhèn)坪地村、結(jié)構(gòu)鄉(xiāng)沙壩村為示范點的養(yǎng)牛村4個，養(yǎng)能繁母牛800多頭，這些項目的實施，惠及了千家萬戶，增加了糧食產(chǎn)量，增加了農(nóng)民收入，有效地解決了貧困戶溫飽。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目上，重點突出村級公路建設(shè)，新修了40多條村級公路，新修公路近300公里，新增了23個村通公路，改造縣、鄉(xiāng)公路1400多公里，明顯地改善了貧困鄉(xiāng)、村生產(chǎn)生活條件，加快了貧困鄉(xiāng)、村脫貧致富步伐。在科技、文化、教育、衛(wèi)生事業(yè)項目上，重點突出中、小學(xué)教學(xué)建設(shè)，新建了一批中、小學(xué)，新建、維修改造校舍達(dá)5萬多平方米，貧困鄉(xiāng)村兒童入學(xué)難、失學(xué)輟學(xué)率高的狀況有了根本改變。在其它項目上，重點突出農(nóng)民普及培訓(xùn)和干部培訓(xùn)，共培訓(xùn)農(nóng)民23萬人（次），干部8000余人（次），農(nóng)民“綠證”培訓(xùn)1970人，增強了貧困鄉(xiāng)村農(nóng)民和干部的文化科技意識，使勞動力素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。

　　我縣扶貧開發(fā)工作取得的著成績，是來之不易的，這是黨和國家對貧困地區(qū)的關(guān)懷，制定許多適應(yīng)貧困地區(qū)發(fā)展的優(yōu)惠政策的體現(xiàn)，是縣委、政府始終堅持以扶貧開發(fā)總攬農(nóng)村工作全局，認(rèn)真貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級各部門及社會各界關(guān)心、支持的結(jié)果，也是全縣廣大干部、人民群眾團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗的結(jié)果。

　　要做好我縣的扶貧開發(fā)工作，我們體會是：

　　一、加強對扶貧開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定切實可行的扶貧措施。為了加強對扶貧開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)，一是縣、鄉(xiāng)都成立了扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行黨政一把手負(fù)總責(zé)，層層落實責(zé)任制，強化目標(biāo)管理，堅持把扶貧開發(fā)工作納入各級黨委、政府工作的重要議事日程，如20xx年縣委、政府把新增解決1.6萬貧困人口的溫飽任務(wù)納入了要辦的十件實事之來抓，并把任務(wù)下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，作為考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)任務(wù)，由于任務(wù)明確，措施得力，確保了這一任務(wù)的圓滿完成；二是實行機關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)干部定點掛鉤幫扶制度，今年初，縣委對四大班子領(lǐng)導(dǎo)和縣直個副科級以上單位的定點掛鉤幫扶點，專門下了文件，制定了“4321”定點幫扶措施，堅持“不脫貧、不脫鉤”，幫扶單位和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確，任務(wù)明確，積極為貧困鄉(xiāng)村出謀獻(xiàn)計。為貧困群眾辦好事，辦實事，給做好我縣的扶貧開發(fā)工作提供了有力的組織保障。

　　二、積極爭取扶貧資金投入，確保扶貧資金及時足額到位。針對我縣貧困狀況，我們在進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查基礎(chǔ)上，認(rèn)真擬定扶貧開發(fā)方案，積極主動向上級有關(guān)部門匯報我縣扶貧開發(fā)工作情況，如實反映困難和問題，爭取各方面的支持和幫助，20xx年以來，我們爭取財政扶貧資金萬元，信貸資金萬元，中央統(tǒng)戰(zhàn)部、深圳市福田區(qū)幫扶資金萬元，其它扶貧資金萬元，同時，我們在扶貧資金的使用上，切實加強管理，確保扶貧資金及時、足額到位，這些資金的注入，有力地推動了我縣扶貧開發(fā)的進(jìn)程。

　　三、開展教育科技扶貧，努力提高勞動者素質(zhì)。我縣教育科技落后，勞動者整體素質(zhì)低，是造成貧困、制約經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，為逐步改變這種狀況，一方面，我們狠抓貧困鄉(xiāng)村辦學(xué)條件的改善，爭取更多的資金投入，20xx年以來，共爭取各類資金萬元，新建和改建學(xué)校186幢，救助失學(xué)兒童6000多名，使全縣基礎(chǔ)教育質(zhì)量有了較大改變。另一方面，認(rèn)真抓好農(nóng)村廣大貧困農(nóng)民農(nóng)業(yè)適用技術(shù)和生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，努力提高他們的.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，幫助他們盡快脫貧致富。

　　四、狠抓科技興農(nóng)，努力提高糧食產(chǎn)量。根據(jù)我縣人均糧食占有量低，缺糧較為嚴(yán)重的狀況，這幾年，我們加大了對科技興農(nóng)的投入，每年安排20%以上的財政扶貧資金用于扶持種植業(yè)及科技興農(nóng)，認(rèn)真組織實施扶貧“溫飽工程”，推廣先進(jìn)的農(nóng)業(yè)耕作技術(shù)，提高復(fù)種指數(shù)，大力推廣雜交玉米、地膜玉米、脫毒馬鈴薯的種植，確保了貧困戶糧食安全。另外，還積極扶持貧困戶大力開展畜牧業(yè)，培育養(yǎng)殖專業(yè)戶，開展種草養(yǎng)畜和秸稈氨化養(yǎng)畜。20xx年安排養(yǎng)殖業(yè)項目個，投入資金萬元，是財政扶貧資金總額的%，為我縣的糧食生產(chǎn)、畜牧業(yè)發(fā)展以及我縣的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整打下了良好的基礎(chǔ)。

　　五、爭取主動，力爭上級部門和社會各界的幫扶。爭取資金項目的投入，是做好扶貧工作先決條件，為了上向跑項目、爭資金，縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶著扶貧辦人員多次到北京、省、地匯報我縣扶貧開發(fā)工作，爭取他們對我縣扶貧開發(fā)工作的支持和了解。為此，我縣的扶貧開發(fā)工作得到了黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、地委、行署的關(guān)懷，得到了中央統(tǒng)戰(zhàn)部、深圳市福區(qū)及社會各界的傾力幫扶。這幾年，通過中央統(tǒng)戰(zhàn)部幫助引進(jìn)和直接投入的扶貧資金近萬元；20xx、20xx兩年中，深圳福田區(qū)為我縣的水塘鄉(xiāng)村、平山鄉(xiāng)村、野馬川鎮(zhèn)村、達(dá)依鄉(xiāng)村的“雙改”投入無償資金200萬元，有力地幫助了我縣扶貧工作的開展。另外，南京愛德基金會、中華慈善總會、香港佛教協(xié)會等社會團(tuán)體，也對我縣的扶貧工作在資金上給予極大的投入，在貧困村幫助修建學(xué)校、救助失學(xué)兒童。省直、地直機關(guān)單位、每年都派出扶貧工作隊到我縣貧困鄉(xiāng)村掛職扶貧，省委黨委姜延虎同志、地區(qū)行署副專員王明燈同志親自聯(lián)系我縣安樂溪鄉(xiāng)、結(jié)構(gòu)鄉(xiāng)，幫助兩個一類重點鄉(xiāng)開展扶貧工作。中央、省、地以及社會各界的關(guān)心和支持，使我縣扶貧開發(fā)工作得到了較快的發(fā)展。

　　我縣扶貧開發(fā)取得的成績是令人矚目的，但我們也清醒地看到，由于我縣基礎(chǔ)差、底子薄、發(fā)展極不平衡，全縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有23個是貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中一類重點鄉(xiāng)3個，二類重點鄉(xiāng)15個，三類重點鄉(xiāng)5個，457個行政村中，有302個貧困村，其中一類村133個，二類村157個，三類村12個，到目前，全縣625元以下的極貧人口還有7.23萬人，865元以下的低收入人口13.48萬人，分別占全縣總?cè)丝诘?和%。這些貧困鄉(xiāng)村的貧困人口大多分布在自然條件惡劣的深山區(qū)、石山區(qū)、高寒山區(qū)，有很多是少數(shù)民族聚居地方，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、交通、信息不暢、科技、文化、教育、醫(yī)療衛(wèi)生水平低，加之人的思想觀念陳舊，治窮脫貧意識不強，是扶貧開發(fā)中最難啃的“硬骨頭”。按照省委九屆三次會議《關(guān)于進(jìn)一步加大我省扶貧開發(fā)工作力度的決定》提出的到20xx年要基本解決剩余的貧困人口溫飽的要求，我們面臨的形勢仍然嚴(yán)峻，任務(wù)仍然十分艱巨。

　　根據(jù)縣委經(jīng)濟工作會議精神，在今后的工作中，我們將緊緊圍繞縣委、政府提出的“三縣”戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實省委九屆三次會議《決定》和全省、全地扶貧工作會議精神，按照“一個中心兩條主線”的工作思路，即：以解決貧困人口溫飽，增加農(nóng)民收入為中心，突出重點，整村推進(jìn)，強化管理，提高效益兩條主線，扎扎實實抓好整村推進(jìn)、勞動力轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化扶貧三項重點工作。

　　一、全力抓好面上扶貧和整村推進(jìn)工作。一是繼續(xù)對全縣3個一類貧困鄉(xiāng)傾斜扶持，加大投入，狠抓各項扶持政策措施落實，確保20xx年底全面完成省委提出的5項主要目標(biāo)任務(wù)。二是把整村推進(jìn)作為扶貧開發(fā)的中心工作，抓好個一類重點村的整村推進(jìn)。

　　二、積極做好勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作。在對農(nóng)村剩余勞動力進(jìn)行摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定規(guī)劃，增加培訓(xùn)資金，加大培訓(xùn)力度，全面開展勞動力轉(zhuǎn)移引導(dǎo)性培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)，有效地促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，加快貧困勞動力脫貧步伐。

　　三、加大產(chǎn)業(yè)化扶貧力度。利用財政扶貧資金項目和小額扶貧到戶貸款幫助貧困農(nóng)戶大力發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮科技扶貧示范項目的帶動作用；大力扶持扶貧龍頭企業(yè)，幫助搞好基地建設(shè)，帶動農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)。

　　四、進(jìn)一步拓寬社會扶貧的領(lǐng)域。積極爭取中央統(tǒng)戰(zhàn)部和深圳市福田區(qū)對我縣定點幫扶，積極爭取社會各界對我縣扶貧攻堅進(jìn)行援助，積極爭取省、地機關(guān)單位對我縣一類貧困鄉(xiāng)村進(jìn)行定點扶貧。加強社會幫扶資金管理，加大縣直機關(guān)干部與貧困戶結(jié)對幫扶力度。

衛(wèi)生院幫扶工作總結(jié)6

　　為實現(xiàn)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、分級診療，讓群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，20xx年起，我院開始實施“旗域醫(yī)療服務(wù)共同體”（簡稱“旗域醫(yī)共體”）試點工作：

　　一、試點的主要目標(biāo)

　　旗域醫(yī)共體是旗、鄉(xiāng)、村一體化管理的新型組織與服務(wù)實現(xiàn)形式，是以創(chuàng)新運行機制為核心，通過整合旗鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源、實行區(qū)域集團(tuán)化經(jīng)營管理、建立分工協(xié)作機制等綜合改革，整體提高旗域醫(yī)療資源的配置和使用效率，提高旗鄉(xiāng)兩級醫(yī)療服務(wù)能力，減少住院病人外流，力爭旗域內(nèi)就診率提高到90%左右。

　　二、試點的基本原則

　�。ㄒ唬┛v向合作，雙向選擇。由阿榮旗人民醫(yī)院牽頭旗域內(nèi)旗鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構(gòu)組建旗域醫(yī)共體，民營醫(yī)療機構(gòu)自愿加盟，服務(wù)范圍覆蓋全旗城鄉(xiāng)居民。阿榮旗人民醫(yī)院與擬加盟的成員單位建立縱向合作的醫(yī)療服務(wù)共合體；我院將根據(jù)自身特點，重點發(fā)展優(yōu)勢學(xué)科，加強學(xué)科、人才協(xié)作，最大限度把患者留在旗域內(nèi)診療。

　�。ǘ�）穩(wěn)妥起步，循序漸進(jìn)。以管理為紐帶，以章程為規(guī)范。先在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院開展試點，建立旗鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)之間的縱向合作關(guān)系，逐步擴大范圍，逐步實現(xiàn)全覆蓋；以業(yè)務(wù)整合為切入點，開展對口幫扶和技術(shù)合作，新增的醫(yī)療收入按項目核算、合理分成。逐步深化合作，形成緊密型旗域醫(yī)共體，統(tǒng)一調(diào)配人力資源、統(tǒng)一核算醫(yī)療服務(wù)成本、統(tǒng)一成員單位的績效考核辦法、統(tǒng)一管理和分配醫(yī)療收入。

　�。ㄈ�）權(quán)責(zé)廓清，強化監(jiān)督。理順醫(yī)共體人事、財務(wù)、資產(chǎn)等管理體系，科學(xué)界定醫(yī)共體內(nèi)部管理職能。旗域醫(yī)共體內(nèi)各單位原有的機構(gòu)設(shè)置和行政隸屬關(guān)系不變，第一名稱不變，增掛“阿榮旗人民醫(yī)院××分院”牌匾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能不變，繼續(xù)承擔(dān)基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、協(xié)助衛(wèi)生執(zhí)法、管理村衛(wèi)生室等綜合醫(yī)療衛(wèi)生任務(wù)，醫(yī)療服務(wù)之外的收入不納入旗域醫(yī)共體核算和分配。各成員單位的財政補償政策和政府投入方式不變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)享受公益一類事業(yè)單位財政補助待遇，財政補助資金不納入旗域醫(yī)共體的收入分配方案。醫(yī)療收入在成員單位之間的分配由阿榮旗人民醫(yī)院擬定草案，各成員單位達(dá)成初步一致意見后，報旗衛(wèi)健委、財政局批準(zhǔn)后實施，并報旗政府備案。

　　三、試點的主要內(nèi)容

　　（一）推進(jìn)分級診療。按照“基層首診、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診、連續(xù)服務(wù)”的原則，一般常見病留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診治；輕度疑難復(fù)雜或急性期的常見病，應(yīng)由阿榮旗人民醫(yī)院派專家現(xiàn)場指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就地治療；受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)條件所限難以診治的，應(yīng)轉(zhuǎn)往阿榮旗人民醫(yī)院診治。村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)來的病人，人民醫(yī)院應(yīng)建立綠色通道優(yōu)先安排入院。人民醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立雙向轉(zhuǎn)診。在人民醫(yī)院完成難度較大的診治且病情平穩(wěn)后，轉(zhuǎn)回鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人民醫(yī)院派原經(jīng)治醫(yī)生跟蹤病人至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，指導(dǎo)后續(xù)診治工作。

　�。ǘ�）規(guī)范醫(yī)療行為。鄉(xiāng)村醫(yī)療機構(gòu)門診推廣使用標(biāo)準(zhǔn)處方集、住院服務(wù)推廣實施臨床路徑，建立質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系，規(guī)范基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量。革新醫(yī)療服務(wù)流程，強化科室之間和上下級醫(yī)療機構(gòu)之間的協(xié)作，減少不必要的等待和重復(fù)檢查。采用基于循證醫(yī)學(xué)和成本效果分析的方法，選擇適宜的診療方案。創(chuàng)新服務(wù)手段，開展預(yù)約診療、檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)、電子病歷、醫(yī)師多地點執(zhí)業(yè)等手段，形成醫(yī)生和患者合理流動的局面，建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，利用信息化手段，加強對醫(yī)務(wù)人員的績效管理。

　�。ㄈ�）實現(xiàn)資源共享。探索旗域醫(yī)共體為成員單位統(tǒng)一采購藥品耗材等。統(tǒng)一旗域醫(yī)共體內(nèi)部用藥范圍，根據(jù)實際進(jìn)一步探索增強醫(yī)療機構(gòu)在藥品招標(biāo)采購中的參與度。鼓勵在旗域醫(yī)共體內(nèi)建立統(tǒng)一的檢驗、影像、病理等中心，實行大型設(shè)備統(tǒng)一管理、共同使用。旗域醫(yī)共體為各成員單位提供統(tǒng)一的后勤服務(wù)。人民醫(yī)院要明確功能定位，加強特色�？平ㄔO(shè)，推進(jìn)醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，形成優(yōu)勢互補、集中診療、有序就醫(yī)的良好格局，進(jìn)一步提高旗域內(nèi)就診率。

　　（四）強化信息建設(shè)。加快推進(jìn)旗級衛(wèi)生信息平臺建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，全面優(yōu)化整合區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源。利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)促進(jìn)旗鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)的合作。在統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、確保醫(yī)療安全的前提下，在旗域醫(yī)共體內(nèi)檢驗檢查結(jié)果互認(rèn)，減少重復(fù)檢驗檢查。成員單位之間建立遠(yuǎn)程醫(yī)療合作關(guān)系，開展遠(yuǎn)程視頻會診、遠(yuǎn)程教學(xué)查房、遠(yuǎn)程病理及醫(yī)學(xué)影像診斷、遠(yuǎn)程專家門診等活動。統(tǒng)一建立旗域醫(yī)共體醫(yī)療風(fēng)險聯(lián)合防范機制。

　�。ㄎ澹┩晟漆t(yī)保支付。改革醫(yī)�；�金對旗域醫(yī)共體的支付方式，實行按人頭總額預(yù)算包干，超支原則不補，結(jié)余全部留用。旗新農(nóng)合辦要根據(jù)歷史運行數(shù)據(jù)，按照現(xiàn)有的`資金支出分布結(jié)構(gòu)，適當(dāng)考慮門診和住院的人次和費用的合理上漲，以及開展簽約服務(wù)等因素，安排下一年度試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)�；�金支出的總預(yù)算，新農(nóng)合按不超過當(dāng)年籌資總額提取風(fēng)險基金后的95％作總預(yù)算，并將總預(yù)算轉(zhuǎn)換成參合人頭費（對應(yīng)轄區(qū)每個參合居民），交由旗域醫(yī)共體包干，負(fù)責(zé)承擔(dān)轄區(qū)居民當(dāng)年門診和住院服務(wù)的直接提供、必要的轉(zhuǎn)診以及醫(yī)保補償方案規(guī)定的費用報銷。旗外住院病人（含大病保險）的報銷也從總預(yù)算中支付，結(jié)余資金由旗域醫(yī)共體成員單位合理分配、自主支配。對旗域醫(yī)共體之外的旗內(nèi)其他定點醫(yī)療機構(gòu)收治的醫(yī)保病人，由旗域醫(yī)共體牽頭單位以“購買服務(wù)”的方式與之結(jié)算。

　�。�六）開展簽約服務(wù)。進(jìn)一步完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)和管理一體化，優(yōu)化村醫(yī)隊伍，改善村醫(yī)服務(wù)手段，阿榮旗人民醫(yī)院須加強對村醫(yī)的管理和技術(shù)培訓(xùn)，推廣村醫(yī)簽約服務(wù)。通過簽約服務(wù)和簽約轉(zhuǎn)診，引導(dǎo)旗域居民養(yǎng)成有序就醫(yī)、履約轉(zhuǎn)診的習(xí)慣，形成逐級轉(zhuǎn)診制度。試點階段可實行“軟簽約”，旗域醫(yī)共體推出就醫(yī)綠色通道，吸引居民簽約。旗域醫(yī)共體內(nèi)阿榮旗人民醫(yī)院確實無法診治的疾病，可由阿榮旗人民醫(yī)院出具轉(zhuǎn)診單向旗外轉(zhuǎn)診。

　　人民醫(yī)院要通過考察選擇若干家旗外三級綜合醫(yī)院或?qū)？漆t(yī)院，談判簽訂協(xié)議，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)出病人相對集中送往合作醫(yī)院，按照本地醫(yī)保補償方案與之定期結(jié)算基金支付部分的費用。定期評估合作醫(yī)院的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費用和病人滿意度等情況，必要時另選合作醫(yī)院。

　�。ㄆ撸﹪�(yán)格考核監(jiān)管。對旗域醫(yī)共體實行按人頭總額預(yù)算管理后，醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)繼續(xù)履行并加強相應(yīng)職責(zé)：按照全省統(tǒng)一的政策框架，擬定補償方案，報旗政府批準(zhǔn)后實施；強化監(jiān)管，確保基金安全；繼續(xù)做好經(jīng)辦服務(wù)工作。轉(zhuǎn)變部分職能和管理方式：按季度預(yù)撥部分資金至旗域醫(yī)共體；考核旗域醫(yī)共體臨床路徑執(zhí)行率、病人實際補償比、旗外轉(zhuǎn)診率等，并與醫(yī)保資金年終結(jié)算掛鉤；幫助旗域醫(yī)共體做好體外醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管和旗外住院病例有關(guān)情況的調(diào)查核實。

　　（八）完善組織架構(gòu)。旗域醫(yī)共體要成立醫(yī)共體理事會，作為醫(yī)共體的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)醫(yī)共體所屬醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃、資源統(tǒng)籌調(diào)配等重大事項的決策。明確各成員單位權(quán)利義務(wù)，明確管理措施和合作機制，建立合理的利益分配格局，達(dá)到運行有序、共同發(fā)展的良好局面。

　　四、主要配套措施

　�。ㄒ唬┨嵘�中心衛(wèi)生院服務(wù)能力。依據(jù)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展要求，扶持實力較強的中心衛(wèi)生院創(chuàng)建二級綜合醫(yī)院，力爭到20xx年三分之一左右的中心衛(wèi)生院達(dá)到二級綜合醫(yī)院水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的醫(yī)療技術(shù)骨干，經(jīng)過考核遴選，可定期安排到人民醫(yī)院工作學(xué)習(xí)。人民醫(yī)院要通過定期委派骨干醫(yī)生到基層成員單位坐診、巡診、駐點、定點幫扶等方式，提高基層成員單位的醫(yī)療服務(wù)能力。

　�。ㄈ�）扶持中心衛(wèi)生院發(fā)展特色專科、安排人民醫(yī)院專家及團(tuán)隊領(lǐng)辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)或具體科室。特色�？瓶梢耘c人民醫(yī)院開展合作共建，共同投入人力技術(shù)和設(shè)備，收益共享。人民醫(yī)院領(lǐng)辦（或托管）中心衛(wèi)生院或其部分科室。特色�？圃\療項目的價格由有關(guān)科室按服務(wù)時間、次數(shù)等方面制定。

　　（四）大力推進(jìn)全科醫(yī)生（鄉(xiāng)村醫(yī)生）簽約服務(wù)。依托有資質(zhì)的全科醫(yī)生或由基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)組建若干個全科醫(yī)生（或鄉(xiāng)村醫(yī)生）服務(wù)團(tuán)隊，采取簽約服務(wù)模式，為轄區(qū)內(nèi)所有居民提供常見病多發(fā)病診療和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)以及健康管理等全科醫(yī)療服務(wù)。落實包保責(zé)任制，推行網(wǎng)格化管理、團(tuán)隊化服務(wù)和家庭醫(yī)生負(fù)責(zé)制。

　　五、試點的組織實施

　�。ㄒ唬┰圏c范圍

　　首批試點采�。�1+3）模式：阿榮旗人民醫(yī)院與太平莊、六合鎮(zhèn)、三岔河三家中心衛(wèi)生院組建阿榮旗旗域醫(yī)療服務(wù)共同體，采取領(lǐng)辦或托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專科科室的方式探索實行�？坡�(lián)體模式。機制完善后擴大范圍。旗內(nèi)民營醫(yī)療機構(gòu)可與旗域醫(yī)療服務(wù)共同體進(jìn)行談判，自愿選擇加入。

　　（二）試點步驟

　　第一階段：試點籌備(20xx年1月）。制定試點實施方案。實施方案文稿經(jīng)旗政府、旗衛(wèi)健委等有關(guān)部門會審后（實行）由旗政府發(fā)文。

　　第二階段：試點實施（20xx年2月一20xx年12月）。啟動運行“旗域醫(yī)共體”試點。旗衛(wèi)健委、人民醫(yī)院等相關(guān)單位定期組織人員對試點醫(yī)共體各項工作進(jìn)行評估，在實踐中不斷完善有關(guān)政策措施。

　　第三階段：試點經(jīng)驗總結(jié)（20xx年2月）。委托第三方對試點工作過程與成效進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)評估。

　　六、工作要求

　　（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由阿榮旗人民醫(yī)院院長任組長，分管院長任副組長，人民醫(yī)院各科室主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長為成員的旗域醫(yī)共體工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善旗域醫(yī)共體的組織架構(gòu)和運行機制。

衛(wèi)生院幫扶工作總結(jié)7

　　我院積極開展醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)對口幫扶工作。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從醫(yī)療、醫(yī)技科室選出多名業(yè)務(wù)水平高、思想作風(fēng)好、管理能力強、身體健康的專業(yè)技術(shù)人員組成醫(yī)療工作組到懷仁鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展對口幫扶工作。懷仁鎮(zhèn)地理位置偏僻，交通不便，衛(wèi)生院技術(shù)力量薄弱。幫扶工作組同志針對衛(wèi)生院實際情況，從落實規(guī)章制度到醫(yī)療文書的書寫以及無菌操作等方面進(jìn)行了認(rèn)真指導(dǎo)。具體做了以下工作：

　　1、落實處方規(guī)范書寫制度；

　　2、建立健全門診病歷、住院病歷、醫(yī)囑單、患者知情書、患者委托書等醫(yī)療文書的規(guī)范書寫；

　　3、小兒科穆敏大夫、兩腺外科張明大夫、婦產(chǎn)科趙梅花大夫分別對懷仁衛(wèi)生院對口科室進(jìn)行業(yè)務(wù)幫扶；

　　4、落實各項規(guī)章制度，備齊急救藥品；

　　5、協(xié)助醫(yī)院備齊手術(shù)包內(nèi)器械并指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員規(guī)范無菌操作制度；

　　6、開展重點傳染病相關(guān)知識培訓(xùn)；

　　7、指導(dǎo)常見病、多發(fā)病的`診療工作。

　　8、全年共巡回醫(yī)療6次，派駐人員17人次9、幫扶懷仁鎮(zhèn)衛(wèi)生院X光機一臺，價值69萬余元。

　　通過這次幫扶工作，促進(jìn)了懷仁衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)能力和水平的提高、激勵了醫(yī)務(wù)人員工作積極性、強化了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全意識、方便患者就近得到較好的醫(yī)療服務(wù)。我院幫扶工作醫(yī)療組不負(fù)衛(wèi)生局、院領(lǐng)導(dǎo)的重托，圓滿完成幫扶任務(wù)。

衛(wèi)生院幫扶工作總結(jié)8

　　為全面貫徹落實衛(wèi)生部、財政部、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”的通知》的精神，根據(jù)邯鄲市大名縣衛(wèi)生局城市醫(yī)生到農(nóng)村服務(wù)的有關(guān)規(guī)定，xx工作已圓滿結(jié)束，共x個專業(yè)x名醫(yī)師參加了支援，在為期一年左右的工作中，對于對口醫(yī)療機構(gòu)主要從常見病、多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治等方面給予了較大的支持，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，一定程度上緩解看病難問題;對對口醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)工作人員進(jìn)行了廣泛的交流，并實施各種形式的培訓(xùn)，提高基層醫(yī)療機構(gòu)的.業(yè)務(wù)水平。同時我院的醫(yī)務(wù)人員也親身感受到了農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的現(xiàn)狀，收獲、體會頗多。

　　1、 醫(yī)療任務(wù)完成情況：每位城市醫(yī)生結(jié)合各支援學(xué)科的實際情況，合理安排門診、病房工作，共完成門診x次，查房x人次，手術(shù)x人次(包括麻醉科麻醉)，并協(xié)助完成會診工作。以有限的藥物和檢查手段，盡量給予病人滿意的治療。在臨床工作中注重隨時對患者及其家屬進(jìn)行宣教，增加群眾的健康知識及防病、治病的意識。

　　2、 我院醫(yī)務(wù)人員發(fā)揮接觸國內(nèi)外專業(yè)知識較多的優(yōu)勢，在各個支援的科室內(nèi)共進(jìn)行小規(guī)模講課x次，參與x繼續(xù)教育講課8次，將一些國內(nèi)、外領(lǐng)域的學(xué)科新進(jìn)展帶到基層醫(yī)院。發(fā)揮x院教學(xué)醫(yī)院的特長，對于住院醫(yī)、轉(zhuǎn)科醫(yī)生以及實習(xí)學(xué)生，言傳身教并嚴(yán)格要求，通過典型病例的分析，幫助他們盡快提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、 根據(jù)各科室的實際情況和要求，幫助年輕醫(yī)生建立科研思維，在臨床工作中尋找科研點。

　　4、 將病歷書寫、查房制度等基本醫(yī)療管理制度切實的運用到實際工作中，促進(jìn)基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療管理水平的提高。并根據(jù)工作體會，為對口支援的醫(yī)療機構(gòu)提供了多條合理化建議及改進(jìn)措施，為其發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　　5、 我院醫(yī)務(wù)人員從他們身上學(xué)到了如何與患者更好的溝通建立和諧的醫(yī)患關(guān)系使患者的依從性更好，有利于疾病的治療。

　　6、 在衛(wèi)生支援的過程中，廣大醫(yī)務(wù)人員體會到：我市郊區(qū)縣衛(wèi)生事業(yè)已取得了很大發(fā)展，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相當(dāng)完善，病人就診環(huán)境明顯改善。門診收費、處方信息化聯(lián)網(wǎng)處理，方便了患者，減少了患者排隊劃價、取藥的時間。但現(xiàn)今鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生水平與我們國家小康社會所要求達(dá)到的醫(yī)療衛(wèi)生水平還有一定差距，農(nóng)村廣大居民的衛(wèi)生健康知識有限，對一些常見疾病的認(rèn)識不足。在區(qū)醫(yī)院組織的下鄉(xiāng)義診活動中，深切的感到群眾對健康知識的渴求，需要醫(yī)療衛(wèi)生工作者進(jìn)一步深入基層進(jìn)行宣傳。進(jìn)一步加強新時期的農(nóng)村衛(wèi)生工作，是繁榮農(nóng)村經(jīng)濟、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定的重要條件，是增強農(nóng)民素質(zhì)、提高農(nóng)民健康水平的重要保障。

　　通過此次農(nóng)村服務(wù)工作，我院醫(yī)務(wù)工作者與對口支援醫(yī)療機構(gòu)的

　　醫(yī)務(wù)人員建立了良好的工作關(guān)系和友誼，相互得益，互助互長。今后，我院將繼續(xù)分期分批組織醫(yī)師對口支援基層醫(yī)院，努力做到派出一支隊伍、帶好一所醫(yī)院、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才，并逐步形成一項制度，為進(jìn)一步加強新時期的農(nóng)村衛(wèi)生工作盡力。

衛(wèi)生院幫扶工作總結(jié)9

　　根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)生廳《“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”實施方案》的精神，我院按照鄂倫旗衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排，積極開展醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)對口幫扶工作。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從醫(yī)療、醫(yī)技科室選出多名業(yè)務(wù)水平高、思想作風(fēng)好、管理能力強、身體健康的專業(yè)技術(shù)人員組成醫(yī)療工作組到烏魯布鐵鄉(xiāng)衛(wèi)生院和托河衛(wèi)生院開展對口幫扶工作。烏魯布鐵鄉(xiāng)鎮(zhèn)和托河鄉(xiāng)地理位置偏僻，交通不便，衛(wèi)生院技術(shù)力量薄弱。幫扶工作組同志針對衛(wèi)生院實際情況，從落實規(guī)章制度到醫(yī)療文書的書寫以及無菌操作等方面進(jìn)行了認(rèn)真指導(dǎo)。具體做了以下工作：

　　1、落實處方規(guī)范書寫制度；

　　2、建立健全門診病歷、住院病歷、醫(yī)囑單、患者知情書、患者委托書等醫(yī)療文書的規(guī)范書寫；

　　3、落實急診室各項規(guī)章制度，備齊急救藥品；

　　4、協(xié)助醫(yī)院備齊手術(shù)包內(nèi)器械并指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員規(guī)范無菌操作制度；

　　5、開展重點傳染病相關(guān)知識培訓(xùn)；

　　6、指導(dǎo)常見病、多發(fā)病的.診療工作。

　　7、全年共巡回醫(yī)療6次，派駐人員17人次

　　8、幫扶烏魯布鐵衛(wèi)生院“邁瑞kp—630全自動血球分析儀”一臺，價值8萬余元。

　　通過這次幫扶工作，促進(jìn)了兩所衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)能力和水平的提高、激勵了醫(yī)務(wù)人員工作積極性、強化了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全意識、方便患者就近得到較好的醫(yī)療服務(wù)。我院幫扶工作醫(yī)療組不負(fù)旗衛(wèi)生局、院領(lǐng)導(dǎo)的重托，圓滿完成上半年幫扶任務(wù)。

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