公司工會(huì)工作總結(jié)怎么寫

　　工作總結(jié)一般說的是以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。公司工會(huì)工作總結(jié)怎么寫，我們來看看。

　　公司工會(huì)工作總結(jié)怎么寫1

　　公司工會(huì)年度總結(jié)及計(jì)劃:xx年即將過去，感謝一路以來大家對工會(huì)工作的支持，我們也將秉著全心全意為員工服務(wù)的宗旨繼續(xù)努力，做到更好。

　　一、在今年，公司工會(huì)組織了各種各樣豐富的活動(dòng)：

　　1. 組織員工燒烤，增強(qiáng)員工間的溝通。

　　2. 每周租羽毛球場地2小時(shí)給員工運(yùn)動(dòng)。

　　3. 組織員工參加集團(tuán)工會(huì)組織的三人籃球，并蟬聯(lián)冠軍;公司派員工代表集團(tuán)參加國資委組織的籃球賽。

　　4. 積極派員參加股份團(tuán)委組織的第二屆“感恩中旅，放飛夢想”并獲得冠軍。yukin代表中旅集團(tuán)參加國資委的`演講比賽。

　　5. 采用快遞的方式將扶貧村送給集團(tuán)的淮山直接送到員工家里。讓員工既分享了村民的心意又免去搬運(yùn)的辛勞。

　　6. 即將舉辦xx年的羽毛球大賽，這次大賽引起了大家的廣泛關(guān)注與參與，期待同事們的精彩表現(xiàn)。

　　二、 慰問探望生病及休產(chǎn)假員工5人，共使用工會(huì)費(fèi)用為1624.5元。發(fā)放員工家屬撫恤金1203.5元。

　　三、公司積極響應(yīng)股份號召，組織員工捐贈(zèng)給XX縣大田鎮(zhèn)福興村育文希望小學(xué)圖書館120多冊圖書、影碟和dvd機(jī)，并有兩名員工參加支教活動(dòng)。通過扶貧的愛心活動(dòng)，讓員工感受到幫助他人的快樂，傳播知識、愛心給他人的意義，更珍惜今日所擁有的幸福。

　　四、 按季度定期購買勞保用品、夏季發(fā)放清涼飲料給員工，費(fèi)用一共40281.8元。截止至xx年11月9日，公司共有工會(huì)成員131人。

　　五、今年共有25名員工通過培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)及技能，公司為員工報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)共21410元。為兩名員工申報(bào)圓夢計(jì)劃，并成功通過考試，現(xiàn)已參加課程的學(xué)習(xí)。

　　六、為了減輕門診看病和因病住院部分項(xiàng)目員工的的醫(yī)療費(fèi)負(fù)擔(dān)，集團(tuán)再次調(diào)整三重醫(yī)療保障住院員工的醫(yī)療報(bào)銷金額，具體如下：

　　1、三重醫(yī)療保障報(bào)銷門診限額增加100元，由200元調(diào)至300元;

　　2、住院部分自付費(fèi)用報(bào)銷由30%調(diào)至50%;癌癥報(bào)銷由50%調(diào)至80%。本次調(diào)整從xx年11月1日施行。

　　3、三重醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷費(fèi)用相關(guān)情況：截止到即日，共計(jì)報(bào)銷7384.8元，其中報(bào)銷門診費(fèi)用5400.5元，住院費(fèi)用1984.3元，報(bào)銷32人次。

　　公司工會(huì)工作總結(jié)怎么寫2

　　公司工會(huì)在公司黨委和上級工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊密圍繞公司黨、政部署的工作目標(biāo)和全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),充分發(fā)揮職工聰明才智,調(diào)動(dòng)廣大職工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，有效服務(wù)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，公司工會(huì)工作總結(jié)。結(jié)合工會(huì)特點(diǎn)，突出抓維權(quán)、抓參與、抓職能創(chuàng)新,有效推進(jìn)企業(yè)民主管理,推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè),保障生產(chǎn)安全，維護(hù)公司穩(wěn)定，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和向心力，為全面完成公司的工作目標(biāo)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。今年1—11月份公司共實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值(不含稅)22126萬元，生產(chǎn)呋喃酚1991噸，鄰仲丁基酚5170.6噸，比去年同期增長15.7%、48%、66.7%。

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范“職工之家”建設(shè)。

　　根據(jù)工會(huì)職工之家建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，今年以來，公司工會(huì)著重加強(qiáng)從工會(huì)組織機(jī)制建設(shè)、工作制度建設(shè)和活動(dòng)陣地建設(shè)下功夫。

　　一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。公司按照工會(huì)委員代表大會(huì)規(guī)定的程序和要求，召開了第三屆會(huì)員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了公司第四屆工會(huì)委員會(huì)，女工委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，完成了換屆選舉工作，選配了一支熱愛工會(huì)工作，熱心為職工服務(wù)，公道正派，密切聯(lián)系群眾，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工會(huì)干**伍，配備了工會(huì)小組長，培養(yǎng)了一批在工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)中起骨干作用積極分子。

　　二是建立健全管理機(jī)制。建立和完善了工會(huì)組織制度和工作制度，落實(shí)了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制，重大問題，堅(jiān)持集體討論、民主決策。建立了會(huì)員大會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)代表制度，落實(shí)了工會(huì)干部崗位責(zé)任制，堅(jiān)持每季召開一次委員會(huì)，加強(qiáng)對工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審查和監(jiān)督，按規(guī)定要求收好、管好、用好每一筆工會(huì)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，會(huì)費(fèi)收繳率達(dá)100%。三是創(chuàng)建省直模范“職工之家”。

　　去年以來，公司工會(huì)按照省直模范職工之家的創(chuàng)建要求，積極開展創(chuàng)建活動(dòng)。建立健全創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)對創(chuàng)建省直模范職工之家的領(lǐng)導(dǎo)，各分工會(huì)主席等為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展創(chuàng)建省直模范職工之家工作。建立健全創(chuàng)建工作責(zé)任制。確保創(chuàng)建工作落到實(shí)處，創(chuàng)出成效，建立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作目標(biāo)責(zé)任制，明確分工，細(xì)化責(zé)任，把創(chuàng)建模范職工之家的職責(zé)和任務(wù)落實(shí)到每個(gè)成員肩上。堅(jiān)持定期向黨委匯報(bào)工作，重大問題及時(shí)向黨委請示匯報(bào)，積極爭取黨委和公司行政對創(chuàng)建工作的重視和支持，將創(chuàng)建工作納入公司的目標(biāo)責(zé)任制考核范疇，與公司黨建工作同部署，同考核，形成了齊抓共管的工作局面，使“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)開展得有聲有色，進(jìn)展順利，成效顯著，經(jīng)過全公司職工的共同努力，公司創(chuàng)建省直模范職工之家活動(dòng)順利通過驗(yàn)收。

　　二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。

　　推進(jìn)“素質(zhì)工程”建設(shè)。公司工會(huì)通過舉辦《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快推進(jìn)工會(huì)干部理論化、知識化、專業(yè)化進(jìn)程，不斷提高公司員工的實(shí)際操作能力。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識培訓(xùn)，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍。公司工會(huì)按照建設(shè)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織干部職工深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，增強(qiáng)了工會(huì)干部的政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識和責(zé)任意識。按照人力資源需求，采取多種形式加強(qiáng)職工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年公司共舉辦培訓(xùn)班35期，培訓(xùn)員工700多人次。公司有兩名司機(jī)同志參加總部舉行的第六屆職工技能比武中，分別獲駕駛員（高級）比賽第一、二名。有兩名職工分別獲鉗工（高級）比武第三、第五名。有一名職工獲得了國家職業(yè)資格一級維修電工高級技師證書。公司工會(huì)圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，樹立職工危機(jī)感和競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，廣泛開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，挖掘職工潛能，廣納良言，為公司發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，組織員工進(jìn)行改革創(chuàng)新，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識。全年共進(jìn)行了45個(gè)項(xiàng)目的改革創(chuàng)新，收到合理化建議170多條，有效改進(jìn)了工藝條件，降低了產(chǎn)品消耗，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高。通過組織職工參加各種球賽、讀書征文等有益的文體活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，陶冶了職工的性情，促進(jìn)了職工身心健康，提高了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。今年公司籃球隊(duì)在總公司舉行的籃球比賽中，獲得了第二名的好成績。

　　二是開展勞動(dòng)競賽，引導(dǎo)職工敬崗成才。今年是我們公司清潔文明生產(chǎn)年，公司工會(huì)從4-11月份開展了為期8個(gè)月的以“清潔文明生產(chǎn)、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。公司成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，周密安排部署競賽工作。嚴(yán)格考核主要生產(chǎn)車間的生產(chǎn)產(chǎn)量及消耗，輔助車間的消耗和服務(wù)質(zhì)量，各部門的服務(wù)質(zhì)量和費(fèi)用等等。實(shí)行安全環(huán)保一票否決制，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)考核車間生產(chǎn)與消耗，車間考核部門履職與服務(wù)，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)考核各單位安全環(huán)保質(zhì)量及5S等情況。每個(gè)月末公司工會(huì)主席都會(huì)組織各分工會(huì)主席進(jìn)行評比打分，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在公司月調(diào)度會(huì)上通報(bào)勞動(dòng)競賽情況，對不足的地方進(jìn)行改進(jìn)。通過各分會(huì)認(rèn)真組織，各單位積極參與和在全公司員工的共同努力下，公司生產(chǎn)大幅增長，節(jié)能降耗工作取得的成績更為可喜，產(chǎn)品的.主要原材料消耗均有所下降，涌現(xiàn)了一批創(chuàng)新型員工和一批生產(chǎn)能手。

　　三、深化廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)民主管理。

　　公司工會(huì)以加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)為抓手，多途并舉，健全企業(yè)民主制度建設(shè)。

　　一是健全職代會(huì)制度，建立民主管理機(jī)制。公司以職代會(huì)為載體，拓寬民主參與渠道，及時(shí)反映職工心聲，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮職代會(huì)民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機(jī)制，將屬于職代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)交由職代會(huì)討論和審議，公司今年共召開職代會(huì)2次，討論和審議了總經(jīng)理工作報(bào)告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包方案、重大改革方案和公司規(guī)章制度，審議通過了從職工子弟中招聘員工的提案等。同時(shí)，工會(huì)從民主政治建設(shè)入手，設(shè)立意見收集箱，認(rèn)真聽取和廣泛征求職工意見和建議，科學(xué)破解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，尊重職工意愿，積極維護(hù)職工合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。把涉及到單位長遠(yuǎn)利益和職工切身利益的重大問題提交給職工討論，對代表提案和建議，工會(huì)及時(shí)和行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行共同研究，做到件件有答復(fù)，事事有回音。一線職工反映工資偏低的意見，公司采取向一線職工傾斜的政策，拿出16.5萬元，給一線職工每人每月發(fā)放補(bǔ)貼30-60元。

　　二是加強(qiáng)民主監(jiān)督，維護(hù)職工合法權(quán)益。公司按照管理規(guī)范化和廠務(wù)公開制度化的要求，設(shè)立了固定廠務(wù)公開欄，不定期公開需要公布的廠務(wù)內(nèi)容，推進(jìn)廠務(wù)公開進(jìn)程，維護(hù)職工利益，對企業(yè)的重大投資，經(jīng)營決策、改造方案、物資采購、產(chǎn)品營銷，外委加工，廢品買賣等事項(xiàng)作為廠務(wù)公開重點(diǎn)，實(shí)行全方位和全過程的公開。廢品買賣是職工較為關(guān)注的熱點(diǎn)問題，公司始終堅(jiān)持制度至上，對廢品買賣一律按“三公”原則實(shí)行招標(biāo)議標(biāo)。每次處理廢渣廢液都要由企業(yè)管理部進(jìn)行公示，堅(jiān)持招投標(biāo)處理廢渣廢液，并吸納一線職工代表參與議標(biāo)小組工作，由公司工會(huì)派人參與監(jiān)督，創(chuàng)新和完善議標(biāo)方式，增強(qiáng)議標(biāo)的民主性和透明性。今年新開車投產(chǎn)的新車間生產(chǎn)廢液，每月產(chǎn)生廢液20多噸，盡管數(shù)量不大，同樣不例外由職代會(huì)主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)議討論決定，按照“公平、公正、公開”的原則實(shí)行公開招標(biāo)處理，三家具有資質(zhì)條件的單位參加了議標(biāo)，由出價(jià)最高者中標(biāo)。僅此項(xiàng)為公司創(chuàng)造效益11萬元，較好地維護(hù)了企業(yè)和職工的利益。全年共處理廢渣廢液創(chuàng)造效益400萬元，比同期增長300萬元。今年公司因擴(kuò)改和4—TBC項(xiàng)目上馬，公司在職工子弟中招聘了14名新員工，為保證招聘員工的公正公平性，公司成立有職工代表參與的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按程序操作，從報(bào)名到資格審查到錄用新員工，所有事項(xiàng)都通過職代會(huì)主席團(tuán)會(huì)議審議通過，對招聘過程中出現(xiàn)的新問題由職工代表進(jìn)行討論解決，公示應(yīng)聘人員考試成績和錄用員工名單，招聘工作的所有程序在職工代表的全程監(jiān)督下公正、公平、公開地有序進(jìn)行。

　　四、加大走訪力度，用心關(guān)愛職工冷暖

　　今年來，公司工會(huì)本著“群眾利益無小事”的理念，把抓好扶貧幫困，解除職工后顧之憂作為工作重點(diǎn)，協(xié)同有關(guān)部門，創(chuàng)造條件，不斷改善職工福利，幫助職工解決生活困難，積極為職工辦好事、辦實(shí)事，主持公道，理直氣壯地維護(hù)職工的合法權(quán)益和具體利益。

　　一是堅(jiān)持日常走訪，關(guān)愛特殊群體。公司工會(huì)、分工會(huì)把走訪看望和慰問生病住院職工，喪親職工家屬，特困職工和離退休職工作為長期制度堅(jiān)持，今年共走訪慰問了69人次，并給重大病人發(fā)放救助金共計(jì)6000元。公司對考取大學(xué)的職工子弟給予獎(jiǎng)勵(lì)；在“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)、老人節(jié)之際開展節(jié)日慰問，經(jīng)常對離退休員工開放老年活動(dòng)室，在重陽節(jié)組織離退休開展游圓活動(dòng)，并給離退休員工送去節(jié)日禮物，使職工切實(shí)感到集體的溫暖。將組織的溫暖送到職工的心坎上。

　　二是開展扶貧幫困，關(guān)心職工疾苦。自2005年公司成立職工互助基金會(huì)以不，入會(huì)人數(shù)年年增長，今年又有3人入會(huì)，公司工會(huì)加強(qiáng)基金會(huì)的管理和合理安排使用好互助基金經(jīng)費(fèi)，每年對互助會(huì)基金的使用情況進(jìn)行公示，確�；�金資金用到實(shí)處，用到需要的幫助的群體，有效解決了職工因天災(zāi)人禍引起的資金周轉(zhuǎn)困難，今年共有35名職工獲得了救助。公司工會(huì)還組織開展了慈善一日捐活動(dòng)，公司工有224人參加，共募集捐款4000元。

　　三是關(guān)愛女工生活，維護(hù)婦女權(quán)益。公司工會(huì)按照相關(guān)政策規(guī)定，維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，落實(shí)了女職工的特殊待遇，經(jīng)常組織婦女職工參加各種健康向上的文體活動(dòng)，組織女職工開展崗位建功立業(yè)活動(dòng)，組織女職工參加百崗名星比賽活動(dòng)，在“三八”節(jié)還組織女職工開展了乒乓球比賽和學(xué)習(xí)心得演講比賽，提高了女職工的文化素養(yǎng)。在女職工委員會(huì)的組織下，對全公司女職工進(jìn)行了婦科體檢，加強(qiáng)了女職工的“五期”指導(dǎo)和保護(hù)，并為女職工購買了平安女性安康團(tuán)體保險(xiǎn)。

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