質(zhì)檢科長工作總結怎么寫

時間：2021-02-06 12:46:27 工作總結我要投稿

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質(zhì)檢科長工作總結怎么寫

　　質(zhì)檢顧名思義就是質(zhì)量管理與檢驗。大家是否比較熟悉的呢。質(zhì)檢科長工作總結怎么寫，我們來看看。

質(zhì)檢科長工作總結怎么寫

　　篇一：質(zhì)檢科長工作總結怎么寫

　�。╔XX標質(zhì)檢科長 XXX）時間飛逝，20**年即將過去，在這即將過去的一年里，在領導的悉心指導、同事的熱心幫助下，全面貫徹落實各項質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進行系統(tǒng)管理，并密切配合駐地監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理。20**年我合同段工程無重大質(zhì)量問題，工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，具體工作情況總結如下：

　　一、質(zhì)檢科內(nèi)業(yè)資料的管理

　　1、認真執(zhí)行合同文件、標準、規(guī)范、規(guī)程及有關制度和辦法。

　　2、參加編制施工組織設計，負責編制質(zhì)量計劃并組織實施。獨立編制我合同段內(nèi)隧道、高邊坡、橋梁高墩及樁基礎專項施工組織設計，獨立編制我合同段內(nèi)首件工程開工報告及總計報告，并及時上報監(jiān)理及業(yè)主批復。

　　3、負責完成施工過程的質(zhì)量檢查，進行分項工程質(zhì)量檢驗評定（自檢），辦理質(zhì)量報表，檢查指導班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。質(zhì)檢資料簽認及時，并及時整理，分類歸檔。完成當月計量所需的質(zhì)檢資料，并對質(zhì)檢質(zhì)量進行審核，確保質(zhì)檢質(zhì)量完整、真實、與試驗資料閉合。截止20**年底我合同段累計計量11期，各期計量質(zhì)檢資料齊全完整，沒有影響項目計量，確保了項目資金穩(wěn)定。

　　4、負責配合駐地監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和驗收，辦理報驗資料，負責收集來自駐地監(jiān)理工程師的各種質(zhì)量信息，并及時報告總工程師。

　　5、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量事故調(diào)查工作。對業(yè)主、監(jiān)理、總公司及其他單位下發(fā)的工作指令、整改通知、報告等在規(guī)定時間內(nèi)回復。

　　6、參加編制切實可行，可操作性強的施工技術交底。在每個分項工程開工前，以及有新進場工人，與現(xiàn)場管理人員一道及時對班組及工人進行施工及時交底工作。對于重要分項工程或關鍵工序，技術交底的內(nèi)容應該全面詳盡，力求具體。如施工工藝原理和施工技術操作規(guī)程；質(zhì)量標準和質(zhì)量保證措施；工程質(zhì)量檢查項目、檢查方法、檢查內(nèi)容以及應該完成的質(zhì)量記錄；自檢、互檢、交接檢的程序、內(nèi)容、方法；測量標志及各種施工標志的使用規(guī)定及保護方法。重要的技術質(zhì)量交底應采用適當?shù)奈募问交颥F(xiàn)場標牌形式及其他有效方式。

　　7、制定對勞務分包隊伍的質(zhì)量管理辦法并認真實施，做到有效的監(jiān)督和控制。制定了切實可行的項目《質(zhì)量管理辦法》，并在施工管理過程中，嚴格按照《質(zhì)量管理辦法》監(jiān)督管理。

　　二、外業(yè)質(zhì)量管理

　　1、每月質(zhì)量巡查記錄不少于4次，并有書面記錄，并下發(fā)處理意見，督促現(xiàn)場在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢。

　　2、對工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行分析并提出處理措施，下發(fā)整改意見，督促現(xiàn)場在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢。

　　3、堅持預防為主的方針并督促指導處理工程質(zhì)量缺陷。對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷能夠及時發(fā)現(xiàn)，下發(fā)整改通知書，并督促施工現(xiàn)場整改落實完成。

　　4、對違章作業(yè)、野蠻施工及使用不合格材料的現(xiàn)象及時制止，并對相應責任人作相應的經(jīng)濟處罰，并做好書面記錄。

　　5、及時收集整理施工現(xiàn)場隱蔽工程、變更工程影像資料。

　　三、積極配合、團結協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平

　　項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就必須得擰成一股繩，團結協(xié)作，積極配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，積極主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務。

　　同時積極的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工人員多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了質(zhì)量內(nèi)業(yè)、外業(yè)管理的一些必須得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

　　四、本人黨風廉政建設方面

　　作為一名共產(chǎn)黨員，本人在實際工作中十分重視個人的廉政建設，并能始終把它放在重要位置，加強了相關內(nèi)容的學習，積極參加

　　了公司黨委布置的思想教育和組織的相關活動，從而進一步增強思想政治素質(zhì)，增強拒腐防變意識和能力，提高保持清正廉潔的自覺性。

　　在工程收方計價等方面嚴格按照集團公司相關程序執(zhí)行，絕無刻意關照親戚，為其提供便利的違規(guī)行為。

　　本人鄭重承諾，絕無介紹親戚為本項目部供應材料，提供方便；也沒有安排親戚在自己管轄項目開辦料場獲利。五、存在的缺點和不足

　　盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：

　　1、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。

　　2、對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理能力還有待進一步提高。

　　3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。

　　4、在施工管理過程中，管理松懈、不全面，導致部分砼工程外觀質(zhì)量較差。特別是20**年5月份，在省質(zhì)監(jiān)局的綜合大檢查中，發(fā)現(xiàn)大坡梁隧道初支噴射砼出現(xiàn)空洞，被業(yè)主通報批評及處罰，給公司帶來了極大的負面影響。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

　　總之，通過這一年的工作經(jīng)歷，在項目領導的指導和同事的幫助下，自己取得了一定的進步。這一年對我來說是難以忘懷的，無論吃過多少苦，受過都少累都覺得是有價值的，對以后的發(fā)展有著舉足輕重的作用。我在以后的工作中將繼續(xù)發(fā)揚貴橋橋人不怕苦、不怕累、

　　篇二：質(zhì)檢科長工作總結怎么寫

　　2009年在公司各級領導的關心和領導下，在各兄弟單位的幫助和支持下，質(zhì)檢科全體員工經(jīng)過不懈的努力，不斷加強質(zhì)量監(jiān)理人員的自身建設，實現(xiàn)了年初預定的目標。現(xiàn)將質(zhì)檢科2009年各項工作總結如下：

　　一、內(nèi)部管理情況

　　1、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制

　　質(zhì)檢科始終把提高業(yè)務水平、加大監(jiān)督力度、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程當做質(zhì)檢工作的核心任務。而要實現(xiàn)這一目標，努力提高自我業(yè)務水平是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應公司發(fā)展需要的《質(zhì)量監(jiān)理崗位責任制》、《質(zhì)量監(jiān)理工作紀律》、《質(zhì)量監(jiān)理工作成績考核制度》、《質(zhì)量監(jiān)理獎懲條例》、《辦公用品管理制度》、《考勤制度》、《晨會制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《材料設備到貨檢驗辦法》等十多項規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時，為了建立完善的內(nèi)部管理機制，采用“先學習、后管理”的方式，到各參建公司交流學習，在汲取先進質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎上結合我們的實際情況，對每個質(zhì)量監(jiān)理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的.劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性和主動性，使各級質(zhì)量監(jiān)理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務、管理水平不斷得到提高。

　　2、上下團結務實，嚴格執(zhí)法和熱情服務意識穩(wěn)步提高

　　首先，質(zhì)檢科只有嚴格執(zhí)法和熱情服務有機結合，才能最大限度提高參建公司的積極性，才能保證在建工程高質(zhì)、高效、快速地完成。我們首先從思想工作入手，充分發(fā)揮領導的模范帶頭作用，帶領全體質(zhì)監(jiān)人員轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學習、加強業(yè)務培訓，使員工的服務意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，領導經(jīng)常深入現(xiàn)場為各級質(zhì)監(jiān)人員做答疑解惑工作，質(zhì)監(jiān)科上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍；其次，為了能夠在質(zhì)量控制上更上一個臺階、質(zhì)檢科加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用；第三，重視參加和開展形式多樣的培訓活動，在積極參加公司組織的各類培訓、學習的同時針對質(zhì)檢科內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展材料分類及成分分析、到廠材料檢驗、焊接工藝、防腐工藝、設備原理、生產(chǎn)工藝流程等業(yè)務學習，使全體質(zhì)監(jiān)人員的業(yè)務素質(zhì)得到提高；第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實實施的《工程質(zhì)量管理辦法》我們下了極大的功夫，考核參建單位的同時質(zhì)量監(jiān)理人員也要接受《質(zhì)量監(jiān)理工作紀律》考核，起到了相互監(jiān)督作用。實施以來，員工的工作作風和監(jiān)理服務意識、水平有了顯著提高；又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因，制定計劃限期完成，使各個質(zhì)量監(jiān)理的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良習慣，對迅速、有效開

　　展工作起到了至關重要的作用。

　　3、精簡機構，工作效率顯著提高

　　2009年質(zhì)檢科經(jīng)過兩次大的人員精簡，裁撤一些不必要、工作熱情不高的科員。并對剩余人員進行嚴格的崗位考核，使質(zhì)檢科的每個人有強烈的緊迫感，工作效率得到極大得體高。

　　二、建設質(zhì)量管理情況

　　1、健全了各施工項目部的質(zhì)量保證體系

　　敦促各公司項目部建立完善的質(zhì)量保證體系，建立健全各項目部的質(zhì)量責任制，以各項目部項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，并設立專門的質(zhì)量檢查人員，做到專人專管，從而保障了在施工過程中發(fā)生的各類質(zhì)量缺陷有了規(guī)范性的約束及控制。同時加強對各項目部特殊工種作業(yè)人員資質(zhì)的審查及管理，開工前質(zhì)檢科派專人對項目部特殊工種作業(yè)人員及設備進行專項檢查并備案，施工過程中對作業(yè)人員進行跟蹤檢查并將檢測數(shù)據(jù)登記備案。

　　2、加強對原材料的管理

　　質(zhì)檢科根據(jù)公司領導的要求，查找并制定了相關的檢驗標準及方法對進場材料的性能及其使用情況進行監(jiān)督檢查。質(zhì)檢科安排質(zhì)監(jiān)人員會同乙方施工技術人員對進入現(xiàn)場的材料進行檢查驗收，并將檢驗數(shù)據(jù)填表交質(zhì)檢科存檔。從年初至今質(zhì)檢科共查出不合格不銹鋼管2起，不合格法蘭3起，不合格不銹鋼泵3起，不合格特種設備2起，為公司挽回極大的經(jīng)濟損失。同時加強對保溫材料進廠的管理與控制，對不合格的保溫材料堅決予以退貨，從源頭杜絕不合格的材料進

　　入施工現(xiàn)場。

　　3、抓過程管理，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　質(zhì)檢科根據(jù)公司項目建設的特點，在各施工單位下派了質(zhì)量監(jiān)理人員，同步監(jiān)督檢查各施工單位的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位提出整改并下發(fā)整改通知單，限期整改。整改完畢后填寫質(zhì)量反饋單，由質(zhì)量監(jiān)理人員驗收合格后填寫驗收意見并簽名。如不及時整改或在規(guī)定時間內(nèi)整改不合格，則下發(fā)質(zhì)量罰款單，督促施工單位對所發(fā)生的質(zhì)量問題及時作出反應。整個建設施工過程中質(zhì)檢科對施工中出現(xiàn)的大的質(zhì)量問題共發(fā)出上百份質(zhì)量整改，質(zhì)量罰款幾十萬元，從而保證了工程建設施工質(zhì)量穩(wěn)步上升。另外，質(zhì)檢科每周固定兩次匯檢，整合所有質(zhì)量監(jiān)理人員共同對各施工項目質(zhì)量進行檢查。同時根據(jù)乙方個別項目部消極怠工，鉆匯檢的空子，質(zhì)檢科及時調(diào)整加大不定期進行抽檢的力度，對個別項目部的施工質(zhì)量進行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時處理，保證了各工地質(zhì)檢工作的有序健康進行。

　　4、注重細節(jié)管理，進一步加強節(jié)能降耗

　�、�、在施工單位材料計劃表制訂完后，現(xiàn)場監(jiān)理共同對一期剩料進行排差，安裝施工盡量使用一期剩余材料，無法找到時再向技術科提交材料計劃；材料計劃應將已找到的材料去除。

　�、�、安裝施工裁減下來的H型鋼，在不做承重結構，對接焊縫不超過三處的情況下，質(zhì)檢科要求對接焊接使用；尺寸長度小于300mm的可作管道設備支座或加工成墊鐵。

　�、�、裁減下來的普通碳鋼邊角料，板厚大于6mm，板寬大于

　　100mm，根據(jù)情況作為非標設備的加強肋或加工成墊鐵；板厚大于20mm，板寬大于150mm替代槽鋼制作爬梯或作非標設備的加強肋；板寬小于100mm的，替代扁鋼，更小尺寸的根據(jù)實際情況，取代圓鋼使用。

　�、�、管道裁減余料，長度大于500mm的必須拼接使用。其余根據(jù)情況加工作泵連接管道進出口支承。

　　⑸、管件、法蘭、閥門分組分批存放，施工做到隨用隨取，施工完畢后及時將不使用的收回存放；禁止將管件、法蘭、閥門露天存放，特別是埋在土中。

　�、�、管道墊片、緊固件必須妥善保存，施工剩余的必須及時收回，在施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)散仍的墊片、緊固件對施工單位進行處罰。

　　⑺、墊鐵加工，必須使用邊角料或其它無法他用的材料。

　�、�、防腐施工，油漆必須做到油漆桶內(nèi)無殘余油漆，蘸不到時，合桶使用；剩余油漆妥善保存。

　�、汀⒈厥┕栏窨刂瀑|(zhì)量，保溫材料堆放整齊，防雨防潮措施得當，避免材料破損。

　�、�、各施工單位根據(jù)實際情況，核對材料計劃，及時報于現(xiàn)場監(jiān)理，以免重復購置。