技術(shù)部工作總結(jié)范文

　　20XX年，技術(shù)部全體員工緊密聯(lián)系，團結(jié)合作，積極工作，銳意進取，在總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司兄弟部室的支持下，緊緊圍繞年度工作計劃，全面開展了以“33929”工程建設(shè)目標為中心的各項工作任務(wù)。

　　在全年的工作中，技術(shù)部克服了任務(wù)重、人員變動大等困難，通過加大政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和工作效率，充分發(fā)揮了部室人員的工作積極性，使各項工作落到實處，基本完成了全年的工作任務(wù)。總結(jié)全年的工作，主要有以下幾方面內(nèi)容：

　　一、 加強學(xué)習(xí)，提高認識，促進工作。

　　一年來技術(shù)部積極參加總公司組織的各項政治學(xué)習(xí)活動，以“十六大”文件精神為指引，緊緊圍繞“黨員保持先進性教育活動”， 認真學(xué)習(xí)鄧小平理論，深刻領(lǐng)會“三個代表”精神。通過學(xué)習(xí)，我們認識到基于鄧小平理論基礎(chǔ)上的“三個代表”重要思想對于我國當前在政治思想、經(jīng)濟建設(shè)等各個方面都是具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義，我們應(yīng)當按照市場經(jīng)濟的規(guī)律和要求不斷改進本職工作，貫徹“三個代表”思想精髓，高度警惕市場經(jīng)濟在思想領(lǐng)域方面可能帶來的負面影響，在關(guān)鍵時刻能夠堅定正確的政治方向，站穩(wěn)黨的立場，克己奉公，做好廉政建設(shè)工作。部室同志之間和睦相處，相互幫助，形成了良好的工作氛圍，促進技術(shù)部工作的完成起到了關(guān)鍵的作用。大家始終以負責(zé)的工作態(tài)度投入到工作中去，對先后下達的在建工程的配合，新建工程開展任務(wù)取得了較好的成績。

　　二、 銳意進取，無私奉獻，勤奮工作

　　技術(shù)部全年工作主要分為六部分：技術(shù)前期、工程辦證、竣工驗收及備案、工程質(zhì)量管理、工程技術(shù)管理、精神文明建設(shè)和社會治安綜合治理。

　　1、技術(shù)前期工作：

　　根據(jù)技術(shù)部的工作目標，設(shè)計技術(shù)前期直接影響到工程的建設(shè)快慢，它是工程建設(shè)的前續(xù)工作，是工程建設(shè)必不可少的一步。

　　全年工作根據(jù)各在建項目實施計劃，配合項目部及時完成各類設(shè)計文件和上報審批工作，共完成光明路、高架亮燈、上石立交、上德立交、西湖文化廣場運河橋、草蕩小區(qū)市政配套、西湖西進“一堤三路”、上塘高架延伸及巨州路、豐潭路、四橋北接線、臨平園區(qū)興旺大道、中心大道、三墩路、環(huán)鎮(zhèn)北路、萍水西路等在建及新建項目的技術(shù)前期工作，其中包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計等各類階段設(shè)計成果，并及時完成市建委等有關(guān)行政主管部門的報批工作，為項目順利實施提供了可靠的保障。

　　根據(jù)市建委統(tǒng)一部署，今年下半年，儲備項目技術(shù)前期工作落實到技術(shù)部，工作量是歷年以來最大的，部室全體員工積極發(fā)揚吃苦耐勞、勇于進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服了人員變化大的困難，在保證在建和新建項目技術(shù)前期工作的同時，先后開展了環(huán)城北路、德勝快速路、石橋立交、紫金港路、三橋北接線、北山路、文華路、留祥路、教場路、西溪路、武林廣場東西通道、余杭塘路、半山隧道、同協(xié)路、華豐路、停車場建設(shè)等十余項技術(shù)前期工作。工作中，通

　　過加強和市建委、市規(guī)劃局、市前期辦以及公司項目部之間的聯(lián)系，加快了工作進程，提高了前期工作質(zhì)量，同時培養(yǎng)鍛煉了隊伍，樹立了公司形象。

　　日常工作中，加強和公司檔案室的'工作聯(lián)系，落實了部門兼職檔案員，定期按照有關(guān)規(guī)定和要求，做好資料整理、歸檔、移交工作。

　　2、工程辦證工作：

　　用地許可證：除西湖西進、草蕩小區(qū)市政配套、臨平園區(qū)興旺中心大道等非公司負責(zé)拆遷項目，本年度新增項目三墩路、武林廣場體育場路過街地道已辦理用地許可證，環(huán)鎮(zhèn)北路未辦理。

　　規(guī)劃許可證：在資料完整情況下，辦結(jié)光明路、申花路、建國路、文暉路、鳳起路延伸、上塘高架人行天橋、回石立交、上德立交、古翠路、文二路03標等工程規(guī)劃許可證，上石立交、善賢路、永安路已進件未辦結(jié)。

　　施工許可證：規(guī)劃許可證辦結(jié)后，根據(jù)資料完整情況，辦結(jié)光明路、建國路、文暉路、鳳起路延伸、上塘高架人行天橋、回石立交、古翠路、文二路03標、紫荊花路等所有具備條件項目的施工許可證，上德立交、申花路資料缺拆遷驗收合格證、進杭施工小票等資料，無法辦理。

　　3、竣工驗收備案工作：

　　針對市政基礎(chǔ)設(shè)施項目竣工驗收備案在實際中存在的特殊性，如規(guī)劃部門對市政管線項目暫未實施規(guī)劃驗收，市政工程前期資料

　　缺項情況，根據(jù)實際經(jīng)驗協(xié)助建委與規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、檔案等部門溝通，完善驗收備案辦法，以利于實際操作。同時對于市城管辦關(guān)于市政設(shè)施項目接收管理辦法的征求意見稿，技術(shù)部根據(jù)驗收備案工作的實際情況，提交了相應(yīng)的意見和建議。

　　為完善公司制定的市政公用工程竣工驗收和備案管理辦法，7月份向公司各部室征求對該辦法的意見，通過書面通知、網(wǎng)上論壇發(fā)布等多種形式征求意見，但參與反饋了了。

　　對于具備竣工條件和基本具備竣工條件的項目，今年已完成建國路、建國北路延伸、潮王路、艮山西路完善、錢江三橋北匝道及地面道路、艮山東路下沙段、文暉路拓寬、古翠路（登云路）、上塘高架二期、中河高架三橋03標、望江立交、開元路等13項工程，除潮王路、古翠路、望江立交、上塘高架二期外均已完成備案手續(xù)。

　　4、工程質(zhì)量管理工作：

　　配合公司項目制的實施，年初制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理考核細則，項目實施過程中，通過對定期組織監(jiān)理工作座談、現(xiàn)場抽檢、加強和市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站工作聯(lián)系等一系列行之有效的措施，始終遵循“百年大計、質(zhì)量第一”的宗旨方法，配合項目部對工程質(zhì)量進行宏觀控制，確保工程質(zhì)量。及時辦理各項新建工程的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，協(xié)助總工開展了上德立交鋼箱梁吊裝方案討論、上石立交立柱偏移事故處理、潮王路路面沉陷原因分析及處理方案討論等重大技術(shù)問題討論和質(zhì)量事故處理工作。加強對監(jiān)理單位的各項管理。規(guī)范完善監(jiān)理招投標制度，監(jiān)理月報制度，嚴格監(jiān)理合同管理，落實現(xiàn)場抽查工作，通過對各監(jiān)理單位監(jiān)督、聯(lián)系、交流、溝通，改進監(jiān)理服務(wù)水平，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。全年，根據(jù)開工項目的具體實施進度，共完成高架亮燈、上石立交綠化、上德立交綠化、草蕩小區(qū)市政配套、臨平園區(qū)興旺大道、中心大道、三墩路、環(huán)鎮(zhèn)北路、豐潭路綠化、萍水路、巨州路、武林廣場東西通道等工程監(jiān)理招投標工作。

　　5、工程技術(shù)管理工作：

　　以工程項目實施為載體，協(xié)助總工及各項目部開展科技攻關(guān)和研究工作。先后聯(lián)系第三項目部進行了文暉大橋健康檢測系統(tǒng)科研項目的申報實施工作；聯(lián)系第六項目部，結(jié)合望江路工程進行降水對深層土體位移影響的研究；聯(lián)系第六項目部，結(jié)合豐潭路工程，開展橋臺軟土地基處理方案的研究；組織地下通道施工方法的考察學(xué)習(xí)。對于上述項目通過編制科研計劃，落實申報，結(jié)合工程實際，開展具體研究和測試，總結(jié)成果，組織鑒定，最終服務(wù)工程建設(shè)。

　　6、精神文明建設(shè)和社會治安綜合治理

　　按照總公司和部門簽定的精神文明建設(shè)和社會治安綜合治理目標和細則，逐項對照，逐項開展，認真落實，確保精神文明建設(shè)與工作目標雙豐收。