企業(yè)質(zhì)量廣播稿
篇一：企業(yè)質(zhì)量廣播稿
今年9月全國(guó)“質(zhì)量月”，活動(dòng)以“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題。眾所周知，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命”等理念都已深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的盈利，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，更關(guān)系到我們每一位員工的生活。質(zhì)量猶如企業(yè)的根，只有大家一起來(lái)把產(chǎn)品質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛，為了讓“蕪湖新興”這顆大樹(shù)枝繁葉茂，打造出一流品牌，作為一名普通的后勤保障維修人員，深知維修質(zhì)量好壞，能直接影響到設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和對(duì)企業(yè)整體質(zhì)量的影響。作為運(yùn)輸部承擔(dān)全廠（兩區(qū)）鐵水倒運(yùn)的58輛自備車，14公里鐵路線以及上百組鐵路信號(hào)的維修保障班組，日常維修任務(wù)頗為繁重，但我們時(shí)刻以保障鐵路運(yùn)輸準(zhǔn)點(diǎn)到發(fā)為工作目標(biāo)，嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān)，杜絕漏檢、漏修、返修現(xiàn)象。日常工作中我們主要從以下幾方面入手：第一、班組強(qiáng)化設(shè)備修、管、用。根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，制定切合實(shí)際設(shè)備維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善修管用制度，責(zé)任到人，落實(shí)到位。第二、加強(qiáng)日常巡檢記錄，及時(shí)掌握設(shè)備的隱患第一手信息。對(duì)本部門自備車輛、線路各區(qū)間段，責(zé)任到人，分段包干，巡檢人員，通過(guò)看、聽(tīng)、摸、問(wèn)等手段，從其外觀、異響發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，不讓小隱患釀成大事故，減少設(shè)備失修，降低設(shè)備隱患發(fā)生，保持設(shè)備的完好狀態(tài)和正常運(yùn)行。第
一、嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān)，相關(guān)配件質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可使用。
提高維修人員判斷準(zhǔn)確性。維修人員的技術(shù)水平直接決定了維修質(zhì)量的高低，利用班前會(huì)，通過(guò)對(duì)漏檢、漏修、返修案例分析，強(qiáng)化維修質(zhì)量意識(shí)，提高維修人員對(duì)隱患準(zhǔn)確判斷和少走彎路。第五、維修質(zhì)量與績(jī)效掛鉤。對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患，處理及時(shí)，當(dāng)月無(wú)漏檢、漏修、返修人員，班組班組進(jìn)行宣傳獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的維修人員提出批評(píng)，以提高其質(zhì)量意識(shí)和盡心盡責(zé)工作態(tài)度。通過(guò)各項(xiàng)措施的實(shí)施，確保了維修質(zhì)量以及全廠鐵路貨運(yùn)發(fā)送暢通。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，他需要全體職工的努力。只有全體職工協(xié)同努力，不斷地提升各自工作、服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
篇二：企業(yè)質(zhì)量廣播稿
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們單位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰(shuí)也不能保證只要我們的設(shè)備質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)了，我們的企業(yè)就能屹立百年了。但是，我認(rèn)為，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。
企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準(zhǔn)確到位。而我，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運(yùn)行。
質(zhì)量時(shí)刻在心中——表明質(zhì)量是人控制的。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是在每一級(jí)生產(chǎn)工序中做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應(yīng)該提高員工的自身素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。質(zhì)量時(shí)刻謹(jǐn)記心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的管理者和職工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我認(rèn)為，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問(wèn)題，與外國(guó)人相比中國(guó)人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國(guó)以往的政治斗爭(zhēng)中，如果認(rèn)錯(cuò)就要背負(fù)沉重的“十字架”；現(xiàn)在，在企業(yè)中，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò)，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次，不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過(guò)失的責(zé)任，把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決。
我們來(lái)看看一個(gè)孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國(guó)媽媽和日本媽媽對(duì)這件事情的態(tài)度是不同的`：中國(guó)媽媽往往第一個(gè)動(dòng)作是打桌子，當(dāng)然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無(wú)形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯(cuò)，責(zé)任在別人。日本媽媽會(huì)把孩子帶到桌子旁邊說(shuō)：“來(lái)，再走一次。一個(gè)人跑步會(huì)撞到桌子有3個(gè)原因：第一個(gè)是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個(gè)是小孩兒的眼睛一直看著地沒(méi)有注意前方；第三個(gè)是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？”
從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對(duì)孩子責(zé)任心的培養(yǎng)，桌子是沒(méi)有生命的，不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子，推卸責(zé)任是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個(gè)角度來(lái)論述質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，因?yàn)椋何覀儠r(shí)刻要把質(zhì)量謹(jǐn)記心中。
一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤](méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì)上的信譽(yù)。質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效。
在這鋼鐵企業(yè)的寒冰期，眾多鋼鐵企業(yè)都是舉步維艱，我們只有將“以質(zhì)量求生存，以管理創(chuàng)效益”的企業(yè)發(fā)展理念，真正深入到各項(xiàng)工作中，才能使建邦集團(tuán)公司整體管理水平進(jìn)一步提升，管理效益大幅度增長(zhǎng)，才能促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，才能使企業(yè)立于不敗之地。
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