《首席執(zhí)行官》觀后感（通用22篇）

　　當(dāng)看完一部影視作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，需要好好地對(duì)所收獲的東西寫一篇觀后感了。那么觀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編整理的《首席執(zhí)行官》觀后感，歡迎閱讀與收藏。

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇1

　　“世界上沒有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下決心去做一件事，那全世界都會(huì)給予你幫助。如果你選擇了一條路，別人肯定都會(huì)為你讓路”，這是我觀看首席執(zhí)行官的真實(shí)感言。

　　首席執(zhí)行官的這部影片我是第一次觀看，以前僅是聽說海爾公司有位神奇人物——-張瑞敏，當(dāng)時(shí)說實(shí)話沒什么印象，只是當(dāng)個(gè)故事來聽，但通過這次影片的欣賞，真的是由內(nèi)而外的感嘆。和對(duì)張瑞敏的由衷敬佩。同時(shí)，對(duì)自己也是有新的要求。

　　影片中介紹了張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程。他的成功是靠一步一個(gè)腳印走下來的。是那么的扎實(shí)。就像影片的一個(gè)片段：他在辦公室，看樓下的工人。說了句：“看到他們，我重來不敢停止腳步”。他真的是非常敬業(yè)、負(fù)責(zé)任。我想海爾公司之所以被現(xiàn)代消費(fèi)者所認(rèn)可和張瑞敏的做事態(tài)度是分不開的。影片中還有個(gè)片段讓我記憶憂新�！耙淮螒c功會(huì)上，外國人對(duì)張瑞敏說：中國的煙花是世界一流的，但中國的工業(yè)還需要50年就會(huì)趕上西方國家了�！边@句話刺痛了張瑞敏的心。他當(dāng)時(shí)就勵(lì)志一定要將中國品牌走向世界。之后通過他的嚴(yán)格管理和對(duì)工作的要求，僅僅通過十四年的努力，海爾品牌讓世界所熟悉。也讓西方人對(duì)我們有重新的認(rèn)識(shí)。想想他成功的理由在哪？就如他影片中所說的.：人是空手來、空手去。人離開人世，什么都帶不走。為什么拼命的工作———夢(mèng)想是�。�夢(mèng)想是人的翅膀，帶著你飛向想去的地方。我們每個(gè)人從小就有夢(mèng)想，但真正實(shí)現(xiàn)的又有幾個(gè)？想想人生是多么的短暫。一定要很好的利用時(shí)間，并且努力的工作，實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想。算一算自己來公司已經(jīng)有一年了。我是帶有夢(mèng)想而來，但沒有為夢(mèng)想而做，這也許就是我失敗的原因。也許是泰盈公司的文化沒有全部領(lǐng)略，泰盈公司精神沒有全部吸收，但是人生沒有失敗，只有遺憾。通過此次影片我對(duì)自己也有更高的目標(biāo)。泰盈公司是我的啟蒙公司。他改變了我的思想和對(duì)人生的態(tài)度。就如老泰盈人常說的那句“濃縮人生”。在這里不但可以掙錢，還可以學(xué)習(xí)。更重要的是鍛煉自己。但是自己一定要快速成長，否則將會(huì)被公司所淘汰。因?yàn)橹挥凶鰹槔牵�才可以與狼共舞。否則將變成羊，將會(huì)被狼所吃掉。真的很感謝公司給予我們這次勵(lì)志影片的培訓(xùn)，將對(duì)我們是一次全新的挑戰(zhàn)。我們也將張瑞敏做為標(biāo)桿，走向成功的彼岸。

　　置身卓越的環(huán)境，并追求卓越，你也將變的卓越！

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇2

　　張瑞敏是中國人的驕傲，為中國人打造了自己的全球品牌。本片的主人公敢于接受一個(gè)集體制的爛攤子，不懼怕困難，永于面對(duì)用心的信念和堅(jiān)持，讓已失去信心的工人重新燃起對(duì)公司的信心。努力達(dá)到第一不容易，那么要保持一直的第一就更難了，主人公就是用這種恒久的信念讓大家找到了熱情。主人公面臨爛攤子和失去信心的工人的雙重壓力，依然走出困境，我們工作中遇到的問題與主人公的雙重壓力相比又算得了什么呢?主人公背負(fù)著巨大的'壓力清醒的充滿信心的完成了每一個(gè)目標(biāo)，這難道不是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)榜嗎?我想主人公的精神不緊是我們的標(biāo)榜，更是全社會(huì)的榜樣。而恰恰就是因?yàn)檫@樣一種精神，讓世界超級(jí)大公司AE公司垂青于海爾，而AE公司看到了海爾的現(xiàn)狀，但主人公相信，只要我們的信念在，就沒有完成不了的事。

　　海爾公司面臨資金的壓力，而面對(duì)第一批帶有一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵的產(chǎn)品，主人公毅然舉起重錘，主人公做事的真誠、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，打動(dòng)的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶的心。一個(gè)公司只有做到這樣才能長久立足于商戰(zhàn)之中。真誠也是一個(gè)企業(yè)的長久之計(jì)。海爾就是用真誠到永遠(yuǎn)倡導(dǎo)著企業(yè)走向全球化，不斷發(fā)展壯大。而張瑞敏本人，從一個(gè)帶著翻譯出國談生意，一直到自己用英文在國際化的大舞臺(tái)上演講，更懂得如何在充滿激烈競爭的商場(chǎng)上與AE進(jìn)行談判，斗智斗勇，當(dāng)張瑞敏的朋友參觀他的書柜時(shí)，當(dāng)看到零點(diǎn)鐘聲敲響時(shí)，他才回到家吃飯，這一切我全明白了，沒有不能，只有不去做，不去學(xué)!當(dāng)海爾公司沖破重重困難逐漸發(fā)展壯大，走向國際的時(shí)候，海爾也是靠著嚴(yán)格的制度以及人性化的管理立足于異國他鄉(xiāng)，并成為今人矚目的明星。企業(yè)而當(dāng)他的翻譯為自己沒有選擇海爾感到后悔時(shí)，張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開，翻譯這樣說：“我現(xiàn)是為錢而工作，但我找不到那種家的感覺以及自己內(nèi)心一種創(chuàng)業(yè)激情和成就感。張瑞敏說：“只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)。”而在企業(yè)不斷的發(fā)展壯大時(shí)，企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)，也需要我們時(shí)刻保持清醒。“空手來、空手去，想想人離開的時(shí)候，什么都帶不走，但為什么拼命的工作，是為了——夢(mèng)想”。

　　回想我來公司十一個(gè)月零六天的時(shí)間，我想我是幸運(yùn)的，因?yàn)槲矣辛烁�高的�?mèng)想、更大的目標(biāo)、更多面臨挑戰(zhàn)時(shí)的心理準(zhǔn)備。為自己有了更清醒的認(rèn)識(shí)，我想我有更多的潛力和更多的激情來面對(duì)我的工作，當(dāng)公司十年的時(shí)候，我踏入泰盈，也希望與泰盈這只大船一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇3

　　今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當(dāng)我看完《首席執(zhí)行官》后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮!

　　現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個(gè)好友的觀后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅(jiān)定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺(tái)冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺(tái)冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺(tái)冰箱，那么以后別人會(huì)砸了我們的.廠子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國市場(chǎng)，為什么我們中國人只能用殘次品!”當(dāng)我聽到這句話時(shí)，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思!

　　我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的，現(xiàn)在還在實(shí)習(xí)期，有時(shí)，我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99.9%就行了，可從來沒有想過那0.01%對(duì)我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因?yàn)槟?.01%我們的產(chǎn)品就被消費(fèi)者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅(jiān)持真誠的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值!而質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂!

　　企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，小二黑要長存，需要它創(chuàng)造價(jià)值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來的呢?不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢?是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量!

　　當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。

　　社會(huì)在發(fā)展，小二黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營理念也要更新，所以我們要堅(jiān)持以人為本的原則，一切從消費(fèi)者的利益出發(fā)，方便消費(fèi)者的同時(shí)，還要博得消費(fèi)者的依賴與支持!

　　讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，愿我們的集團(tuán)永遠(yuǎn)向前，向前!!!

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇4

　　昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺得很不錯(cuò)，今天中午我自己下載又仔細(xì)看了一遍，我真的被凌敏的膽識(shí)和魄力折服了，首席執(zhí)行官觀后感。一個(gè)小企業(yè)，能從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)，且虧欠147萬元的冰箱制造廠，突破成為一個(gè)民族的品牌，國際化的大公司，海爾公司，真是一個(gè)奇跡。這部影片里的案例的確可以稱得上是創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典范例。給我?guī)�來的是心靈上的沖擊。每一個(gè)公司的起步都會(huì)收到同行企業(yè)的排擠，隨時(shí)都會(huì)面臨的破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，也正是這時(shí)候的最考驗(yàn)一個(gè)人的判斷力和員工對(duì)企業(yè)的忠誠。能在企業(yè)最艱苦的時(shí)候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的信賴，在利益面前，情誼總是顯得那么的蒼白無力。

　　人很容易被一些看似不小的成績而滿足，而凌敏卻不是如此，我在想，是什么讓他如此的執(zhí)著，17年如一日的全力付出，應(yīng)該是一份民族品牌的責(zé)任感。當(dāng)很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤時(shí)，大多數(shù)人都已經(jīng)很滿足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機(jī)感，企業(yè)不搞多元化生產(chǎn)，在強(qiáng)大的外企進(jìn)駐中國市場(chǎng)時(shí)都可能面臨被兼并的風(fēng)險(xiǎn)，于是才有了海爾工業(yè)園的構(gòu)想，才會(huì)有到美國辦廠決心，觀后感《首席執(zhí)行官觀后感》。

　　沒有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結(jié)局是怎樣的呢？從引進(jìn)德國的生產(chǎn)線，邀請(qǐng)德國技術(shù)人員，狠心砸冰箱，再到抓住機(jī)遇建工業(yè)園，到美國建廠，每走一步都很謹(jǐn)慎，每個(gè)決策都充滿智慧。他的思想都是走在時(shí)代的前沿，真是不可思議。仿佛他早已看到未來的前景是如何的了。

　　每做出一個(gè)決策都會(huì)收到來自各方面的.阻力，絕大多數(shù)人看到的只是眼前的東西，自然不會(huì)想到機(jī)遇背后的巨大利潤和前景。我很佩服向華女士，沒有她對(duì)凌敏的絕對(duì)信任和支持，凌敏的各個(gè)舉措都很難實(shí)行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對(duì)凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業(yè)中，每個(gè)人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個(gè)大膽的決策，這就夠了。

　　一個(gè)項(xiàng)目，能不能做，不是看它的風(fēng)險(xiǎn)有多大，而是看你能不能抓住風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，每個(gè)決策前都需要做大量的市場(chǎng)調(diào)查才可以這樣說。善于抓住發(fā)展的機(jī)遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是海爾壯大的主要原因。

　　這部電影，我看到凌敏的個(gè)人魅力和民族責(zé)任感，在一次次的質(zhì)疑聲中仍然堅(jiān)持自己，不為外界的壓力所動(dòng)搖，這份定力需要的不僅僅是實(shí)力，更重要的是強(qiáng)大的抗壓能力和強(qiáng)大的心里素質(zhì)。

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇5

　　之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無味，但是仔細(xì)看完之后發(fā)現(xiàn)這部電影對(duì)我的鼓勵(lì)很大。給予了對(duì)追求夢(mèng)想的自信，在奔向成功的路上少不了堅(jiān)強(qiáng)。

　　影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠，使全廠的紀(jì)律得到的改善，因?yàn)橐�是想建立一個(gè)實(shí)力宏厚的大廠，必須必須有嚴(yán)格的紀(jì)律。當(dāng)時(shí)那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若，沒有打亂自己前進(jìn)的目標(biāo)，讓我很敬佩他的風(fēng)格，可以在眾多的阻力當(dāng)中實(shí)行自己的管理方法，做到以理服眾。

　　在創(chuàng)建海爾工業(yè)園和在美國創(chuàng)建工廠的時(shí)候可以說是他最大的挑戰(zhàn);建立工業(yè)園的時(shí)候，因?yàn)橘Y金不夠要貸款，在向銀行申請(qǐng)貸款的時(shí)候，很多人認(rèn)為他建造工業(yè)園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現(xiàn)得時(shí)候，他沒有放棄最后一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負(fù)有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進(jìn)了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會(huì)怎樣?會(huì)不會(huì)被當(dāng)時(shí)的一些外企收購了呢?因?yàn)槟菚r(shí)候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領(lǐng)導(dǎo)之下，不但沒有被收購還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實(shí)力在美國本土辦廠了，說明海爾已經(jīng)走出國門，走向世界，讓世界更多的人認(rèn)識(shí)海爾。

　　有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會(huì)改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環(huán)境，是否還可以繼續(xù)堅(jiān)持自己的方向前進(jìn)呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 ， 當(dāng)然有 ! 誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學(xué)習(xí)呀，學(xué)習(xí)他能在如此的環(huán)境中，學(xué)到如何去為自己解壓�，F(xiàn)在的人又多少人因?yàn)閴毫Υ蠖�選擇跳樓呢?這值得我們?nèi)シ此肌?/p>

　　影片中，凌敏在美國辦廠之后不斷的受到 AE 公司的.想吞拼之類的事情，但是此終于沒有讓 AE 公司得逞，從一個(gè)不入流的小廠到可以和當(dāng)時(shí) AE 的大公司較量，可見凌敏的能力。這個(gè)也是我們學(xué)習(xí)他的一個(gè)方面。

　　從電影的開始到結(jié)束，讓我自己學(xué)到最多的就是要學(xué)會(huì)自信，要相信自己的決定;要學(xué)會(huì)鎮(zhèn)定，才能在五彩繽紛的世界中認(rèn)清自己;要學(xué)會(huì)變通，才能很好的解決工作中的難題。

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇6

　　抬頭仰望璀璨的焰火，或許大多數(shù)人會(huì)想起過去的難忘歲月，亦會(huì)有許多人懷念已故或已離開自己去遠(yuǎn)方的人，但畫面定格在這一雙憂郁的眼神，這一張眉頭緊鎖的臉孔，為何？他在想什么，在憂郁什么？

　　這是在1985年的一個(gè)晚上，海爾集團(tuán)廠長凌敏在當(dāng)時(shí)廠面臨嚴(yán)峻危機(jī)時(shí)的與同事一同去德國尋求技術(shù)時(shí)觀賞焰火的片斷。一個(gè)有責(zé)任感的人無時(shí)無刻不在擔(dān)憂著自己身邊的人或事，當(dāng)時(shí)的海爾只是一個(gè)微不足道的工廠，為了接受來自德國科隆集團(tuán)技術(shù)人員的考察，凌敏帶領(lǐng)全體職工連夜把“疲憊”的廠改觀。雖然在大多數(shù)人眼里，這是一種頑強(qiáng)不屈的勢(shì)頭，使海爾從一個(gè)不起眼的小破廠在14年之間發(fā)生了翻天覆地的變化，躍進(jìn)世界前列。一棵小樹的成長尚且需要精心培養(yǎng)，尚且還會(huì)遭受風(fēng)吹雨打，電閃雷擊，更何況海爾，一個(gè)瀕臨倒塌的攤子。

　　是什么使海爾起死回生，又是什么使海爾不斷前進(jìn)，不甘心滿足于現(xiàn)狀而不斷創(chuàng)新。就是那種渴望眼神，就是那種不服輸?shù)膭蓬^，就是那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。八百多號(hào)人在一個(gè)即將毀滅的廠的時(shí)候所流露出的渴望，是一種會(huì)令人心碎的殺傷力，在面對(duì)美國極具挑釁的AE公司提出的苛刻不公平要求，看到自己的不足卻勇于改進(jìn)的不低頭的意志；因?yàn)橐粋�(gè)螺絲釘?shù)陌惭b出現(xiàn)問題而留下所有員工檢查800多臺(tái)冰箱的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，是一種使人不得不敬佩的原因；是一種讓AE這樣強(qiáng)勁的公司說出“我因?yàn)橛心銈冞@樣的對(duì)手而自豪”的原因。

　　沒有人能隨隨便便成功，我一直堅(jiān)信這句話，不能因?yàn)樽畛鹾�爾的慘狀而武斷地認(rèn)定凌敏就是一個(gè)失敗者，一個(gè)不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人。相反，他是一個(gè)真知灼見的人，他會(huì)對(duì)一件事或者說一個(gè)想法經(jīng)過深思熟慮后付諸行動(dòng)，要不然就不會(huì)有海爾后來的`工業(yè)園，將海爾當(dāng)時(shí)全部資產(chǎn)傾注也是于事無補(bǔ)，在這樣的困境中，他咬牙堅(jiān)持著，一次次地找市領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求支援。在春節(jié)期間，拖著疲憊的身影，在燈光把影子拉長的同時(shí)也無形地表露出凌敏的勞累，導(dǎo)納勞累不等于精疲力盡，休息并不代表放棄，他還是走過來的，他說過“路是走出來的，只要有路，就不怕路遠(yuǎn)�！�

　　海爾的路就是在這樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道，而我們呢？

　　海爾全體員工匯聚長一股不屈不撓，頑強(qiáng)不屈的力量推動(dòng)著海爾走出中國，走向世界。我們?cè)谝院蟮娜兆又袝?huì)遇到許多困難，我們也應(yīng)該迎難而上，堅(jiān)持著自己的信念，做自己的“海爾”，做自己的“首席執(zhí)行官”！

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇7

　　電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

　　《首席執(zhí)行官》是以一個(gè)談判的形式開場(chǎng)的，當(dāng)時(shí)的海爾還只一個(gè)負(fù)債一百多萬的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當(dāng)時(shí)第一批生產(chǎn)出來的冰箱全部不合格，作為海爾當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)當(dāng)著全廠的`職工面前砸掉了78臺(tái)不合格的冰箱�！白尯�爾人明白質(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不可以討價(jià)還價(jià)”。正是這種對(duì)質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會(huì)贏得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)信譽(yù)。

　　為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強(qiáng)不息帶領(lǐng)著海爾邁向國際大舞臺(tái)，海爾也從此成為了一個(gè)極具國際影響力的大品牌。

　　海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。

　　從名仕集團(tuán)的角度來思考，我們應(yīng)該看到一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的勇氣，有開拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競爭，著眼于未來，展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。

　　從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感呢?是否有著同樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和奮斗的激情和動(dòng)力呢?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多職場(chǎng)人對(duì)待工作都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價(jià)值的過程。

　　我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣�確的事呢?如何體現(xiàn)自己在工作中的價(jià)值呢?就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新房裝修一樣”，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠為本，以質(zhì)取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個(gè)名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價(jià)值。

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇8

　　看罷《首席執(zhí)行官》，心中總會(huì)不經(jīng)意間生出一股莫名的感覺，仔細(xì)琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。

　　海爾公司原名青島電冰箱廠，本是一家瀕臨破產(chǎn)的小工廠，但是在凌敏的帶領(lǐng)下逐漸發(fā)展壯大起來。第一次的引進(jìn)德國的生產(chǎn)線，第二次的創(chuàng)建海爾工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)多元化，第三次的海爾集團(tuán)國際化、海外設(shè)廠，無不是頂著巨大的壓力，但是海爾都挺了過來。

　　第一次的變革時(shí)，凌敏狠抓質(zhì)量關(guān)，每一臺(tái)冰箱都需要達(dá)到德國的標(biāo)準(zhǔn)。第一次從德國生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來的共有76臺(tái)冰箱，但每一臺(tái)冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就將這76臺(tái)冰箱全部砸了。大刀闊斧的改革、雷厲風(fēng)行的手段、英明適時(shí)是的決策使得第一次變革取得成功。一個(gè)公司要靠質(zhì)量的提升來增加產(chǎn)品的.銷售量，一個(gè)人，一個(gè)國家不也應(yīng)該如此嗎？一個(gè)人要努力提高自身的修養(yǎng)，一個(gè)國家要提高軟實(shí)力，只有這樣，“產(chǎn)品”才能賣得更好。

　　成功后，凌敏沒有滿足，他開始了著手建設(shè)海爾工業(yè)園。這期間國外AE公司的擠壓，政府、銀行的不支持使得海爾工業(yè)園的建設(shè)一度滯后，但是凌敏未曾放棄，一步步艱難地走著，終于取得勝利。如果在銀行不貸款的情況下凌敏放棄了；如果在AE公司的威逼利誘下凌敏屈服了，那么現(xiàn)在的海爾仍會(huì)存在嗎？絕對(duì)不會(huì)！逆境出人才，逆境同樣能培養(yǎng)出大公司。公司如此，國家亦如此，從海爾的發(fā)展的歷程上可以看到中國發(fā)展的影子。

　　一個(gè)公司產(chǎn)業(yè)多元化就會(huì)想往國外發(fā)展，海爾亦如此。這一次變革遇上了中國的駐南聯(lián)盟大使館遭美國轟炸這一事件，海爾在美設(shè)廠的舉動(dòng)遭遇了媒體與政府的雙重壓力。前幾次未屈服，這一次凌敏也不會(huì)屈服。梅花香自芳寒來，凌敏眾里尋它千百度，終在前面尋道了希望。當(dāng)海爾年度海外銷售600億元發(fā)布會(huì)召開時(shí)，他的努力終于得到了回報(bào)。機(jī)會(huì)只留給那些勇于挑戰(zhàn)的人，如果你未曾放棄，如果你未曾失去信心，相信成功一定會(huì)眷顧你。

　　海爾的發(fā)展歷程充斥著艱辛，但是最終苦盡甘來。海爾的精神是鍥而不舍、勇于奮斗的、是高效率的�？催^《海爾兄弟》就會(huì)發(fā)現(xiàn)海爾是智慧與堅(jiān)持的化身。

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇9

　　每當(dāng)金色的旭日初升時(shí)，我們總會(huì)心中揣著一大摞夢(mèng)想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當(dāng)夕陽懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅(jiān)持自己的夢(mèng)想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木�神以及不屈的勇氣鍛造了一段成功企業(yè)的輝煌史。

　　一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營好它的動(dòng)力，一所企業(yè)或某一項(xiàng)事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動(dòng)它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情，企業(yè)就會(huì)失去生機(jī);如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機(jī)會(huì)之門就不會(huì)為他們開啟;如果一個(gè)人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的'事業(yè)就會(huì)黯然無光。

　　同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運(yùn)籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當(dāng)我們每干一份工作時(shí)，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅(jiān)持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。

　　所以正如《首席執(zhí)行官》中所說：失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無所有。

　　而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木�神才能一步一步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段�?duì)很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。

　　記得曾經(jīng)看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預(yù)計(jì)中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。

　　在大學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹(jǐn)慎，一切都無法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木�神，否則碌碌無為隨意散漫就會(huì)成為我們大學(xué)生活的代名詞。

　　最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當(dāng)利益據(jù)理力爭，不倔于強(qiáng)勢(shì)的氣場(chǎng)令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇10

　　觀看了電影《首席執(zhí)行官》，百感交集，內(nèi)心洶涌澎湃。電影開頭，執(zhí)行官面對(duì)空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，說服其購買冰箱生產(chǎn)流水線。在外方工程師來工廠考察時(shí)，幾百名員工站滿了廠區(qū)，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領(lǐng)導(dǎo)人沒有號(hào)召力和人格魅力，就達(dá)不到這樣的效果。砸冰箱這種場(chǎng)面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時(shí)代，一切都是買方市場(chǎng)。可是，企業(yè)家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個(gè)人終生，揚(yáng)名企業(yè)名聲的課。事實(shí)上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺(tái)。

　　我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時(shí)的狀態(tài)，沒有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公司的'培訓(xùn)，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。

　　當(dāng)海爾小有錢時(shí)，CEO再次高瞻遠(yuǎn)矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園�？偛孟氩煌�，要求開公司會(huì)議商議，這時(shí)CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機(jī)遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時(shí)，外國公司想通過收購、控股，使其度過困難時(shí)期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權(quán)，認(rèn)準(zhǔn)的事堅(jiān)持做下去，靠毅力和倔強(qiáng)，終于達(dá)到目標(biāo)，建成了工業(yè)園。這點(diǎn)是值得我學(xué)習(xí)的，企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略決策，可以討論，但機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過，該出手時(shí)一定要出手，要緊抓機(jī)會(huì)。

　　在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實(shí)際上只用了45天就做出來了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動(dòng)緩慢。如果我們不立即改正，快速反應(yīng)提高效率的話，遲早會(huì)被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你不主動(dòng)出擊，沒有人會(huì)主動(dòng)把利益送給你。

　　在產(chǎn)品的銷售方面，海爾也不愧是一個(gè)戰(zhàn)略家，精心挑選了一批精英，經(jīng)過培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識(shí)，有勇有謀�？款B強(qiáng)作風(fēng)終于敲開了歐洲市場(chǎng)的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓(xùn)好人。要放手，讓他們?nèi)ジ�，給他們一片藍(lán)天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵(lì)、大氣;困了，給他們一片寧靜。我堅(jiān)信，只要你用心去應(yīng)對(duì)，沒有達(dá)不到的高度和廣度。

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇11

　　為什么他們可以做到那么好?

　　產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽(yù)，員工責(zé)任感，一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并敢于實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者，每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢?首先，質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，提高每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)橘|(zhì)量問題不只是生產(chǎn)的問題，只有每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開始。再次，獎(jiǎng)罰，當(dāng)那個(gè)人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過失時(shí)，他們的領(lǐng)導(dǎo)者是怎末做的?我們也可以嘗試一下，當(dāng)懲罰不起作用時(shí)，為什么我們不可以采取獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)做的好的，我想到那時(shí)就沒有做的差的了。因?yàn)槲覀円�的是自己的`努力得到了肯定，付出得到了回報(bào)。一個(gè)公司就像一個(gè)整體，每個(gè)員工都是整體的一部分，只有公司發(fā)展了，才能有個(gè)人的發(fā)展，但是只有每個(gè)人都在努力，有工作的激情的時(shí)候，公司才能有發(fā)展。有問題時(shí)我們要做的不是推卸責(zé)任，而是在自己身上找責(zé)任。一個(gè)公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略，只有創(chuàng)造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評(píng)，公司才能在市場(chǎng)上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步。質(zhì)量，效率，機(jī)遇，信譽(yù)，只要找到自己的路就不怕路遠(yuǎn)。

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇12

　　海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，可以說是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因?yàn)殇N毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營銷手段，昨晚當(dāng)我觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片之后，徹底改變了我的想法。

　　這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場(chǎng)的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測(cè)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會(huì)把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場(chǎng)，在會(huì)上他痛心疾首的說：“我們引進(jìn)了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因?yàn)槲覀儧]有質(zhì)量意識(shí)！中國貨分等級(jí)，質(zhì)量好的`出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)！這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸！”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識(shí)。

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇13

　　剛開始說培訓(xùn)要看此片，我各種不愿，但是看到后來，其實(shí)也不算太差，總體而言是部勵(lì)志的片子，我很喜歡凌敏的果斷以及淡定，記憶深刻的是當(dāng)有人質(zhì)疑說：你確定德國會(huì)與我們合作嗎?

　　他說：大不了，就什么都沒了。

　　他是從沒有到有，如果再變成沒有，其實(shí)也只是歸零而已，如果他是個(gè)安逸的人，應(yīng)該會(huì)選擇一條好走的路，而他卻選擇一條沒人敢走的路。

　　記得凌敏對(duì)他的.向華說：不該快的時(shí)候你快了是錯(cuò)誤，該快的時(shí)候你不快也是錯(cuò)誤，等政策明了了，大家一窩蜂都上來了，風(fēng)險(xiǎn)是沒了，機(jī)會(huì)也沒了。

　　這句話能看出一個(gè)企業(yè)家的眼光，有長遠(yuǎn)眼光和市場(chǎng)嗅覺的管理者才能做出長遠(yuǎn)的決策。

　　砸掉冰箱喚醒質(zhì)量，我覺得那一幕真的還蠻有感觸的，“我們就差那么一點(diǎn)點(diǎn)”

　　可往往就是那么一點(diǎn)點(diǎn)，所以我們錯(cuò)失了成為最好的理由。

　　這就是國內(nèi)企業(yè)活不長久的緣由，如果我們改變那么一點(diǎn)點(diǎn)，這就會(huì)是最強(qiáng)大資金的保障。

　　整個(gè)故事，我覺得表達(dá)了很多關(guān)于管理者態(tài)度的一些東西，雖然勵(lì)志，可這位老總真是心里素質(zhì)超高，似乎遇到什么事，都感覺沒發(fā)生似得，讓我覺得有點(diǎn)假......

　　不過看到AE，那垂頭喪氣的鬼樣我還是蠻開心的。

　　我覺得羅斯�？偨y(tǒng)這句話超好：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒，我們唯一感到害怕的就是我們自己。

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇14

　　縱觀整部影片，有個(gè)片段讓我記憶深刻。就是海爾美國公司的邁克先生對(duì)張瑞敏說在美國的冷柜銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)非常不方便。他說能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他說被深深震撼了，他說：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成可一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信這是我所見過的最神速的反應(yīng)�！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場(chǎng)�！把杆俜磻�(yīng)，馬上行動(dòng)。”海爾人用創(chuàng)造性的工作對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

　　我認(rèn)為在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死，哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)�無疑，市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的.機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間�！蔽覀兏偁幉灰惨粯訂�?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我們的成功也是指日可待的!

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇15

　　在《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應(yīng)，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場(chǎng)景之中，沒有回過神來。校園的天空似乎也被拉上了細(xì)軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望著鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動(dòng)曾經(jīng)來過，這份感動(dòng)，是對(duì)天助自助者由衷的敬佩吧。

　　每個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的夢(mèng)想，但只有少數(shù)人能夠真正的去踐行，而大多數(shù)則會(huì)中途易路而行，就好比電影中凌明的翻譯一樣，在海爾最苦難的時(shí)候選擇了離開，經(jīng)受不住誘惑而放棄自己的`信仰。當(dāng)然凌明很有魄力，就如真正的王者那樣，最后收留了曾經(jīng)“背叛”自己的人。橫貫整部影片，我們可以看出每個(gè)忠于自己夢(mèng)想的人，他會(huì)受到很多的阻礙，朋友的背叛，親人的疑慮，旁人的說三道四……但最后，他們總是能夠聽從自己的心聲，放手去搏。無論是凌明還是海爾，有太多的優(yōu)點(diǎn)值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)，“質(zhì)量意識(shí)”就是我們?nèi)鄙俚�，我們把�?yōu)等品買給歐美，把次品留給自己用，難道我們就是這樣的思維嗎，一個(gè)國家要自強(qiáng)，自信，自愛。只有我們真正的用心去經(jīng)營我們的每件小事，我們就會(huì)變的強(qiáng)大，不是嗎?

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇16

　　今天，學(xué)校組織我們看電影，名叫《首席執(zhí)行官》。

　　在首席執(zhí)行官凌敏的引領(lǐng)下，海爾集團(tuán)經(jīng)過十七年的努力，以每年遞增78%的發(fā)展速度，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)。

　　海爾集團(tuán)堅(jiān)持走出國門創(chuàng)名牌。目前，海爾已建立起一個(gè)具有國際競爭力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個(gè)，工業(yè)園9個(gè)，營銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)177976個(gè)。

　　看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒有停止過。把海爾集團(tuán)變成有較高聲譽(yù)的'跨國企業(yè)，這是很困難的，可是他居然沖過了一座又一座的“火焰山”。海爾集團(tuán)從不跟在外國人的后面走，而是走自己的路，發(fā)展自己的企業(yè)，把外國人甩在后面，才把海爾建的那么好。

　　聯(lián)想到我自己，我現(xiàn)在還有在學(xué)習(xí)上馬虎、粗心等毛病，和學(xué)習(xí)好的同學(xué)比還有一定差距，我應(yīng)象凌敏學(xué)習(xí)，克服自己的缺點(diǎn)，努力刻苦的學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷的進(jìn)取，打好基礎(chǔ)，將來為建設(shè)祖國做出自己的貢獻(xiàn)。

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇17

　　《首席執(zhí)行官》又稱CEO，故事講述的是海爾集團(tuán)CEO，從經(jīng)營一個(gè)小冰箱加工廠到成為一名國際領(lǐng)先集團(tuán)的老總的故事。

　　這位首席執(zhí)行官經(jīng)營海爾廠從開始到成為國際領(lǐng)先企業(yè)用了十幾年的時(shí)間，是非常不容易的。也許你現(xiàn)在不覺得他有多厲害，但在當(dāng)時(shí)來說，中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力落后，這位首席執(zhí)行官硬是把公司經(jīng)營的相當(dāng)好。還不斷地建起了工業(yè)園，在美國、歐洲建起了公司，而且企業(yè)發(fā)展速度迅猛，不斷獲獎(jiǎng)，不斷擴(kuò)大公司。讓世人刮目相看。 他經(jīng)營海爾公司僅用十幾年就趕上了歐洲的大公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了歐洲人們的預(yù)料，為什么呢？不是因?yàn)樗�有點(diǎn)子，而是因?yàn)楹�爾人重視產(chǎn)品質(zhì)量，自覺遵守紀(jì)律。比如，不合格的產(chǎn)品要扔掉、砸毀。不像一般工廠，偽劣產(chǎn)品就降價(jià)銷售。另一個(gè)是，他們的紀(jì)律非常嚴(yán)明，曾經(jīng)有一次，他們?cè)诠ぷ鹘Y(jié)束后的盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲帽，全廠職工就自覺的`晚下班三個(gè)小時(shí)用來檢查哪臺(tái)冰箱少了一個(gè)螺絲帽。誰只要出錯(cuò)，就要站在兩個(gè)大腳印上做自我檢討。由此可見，海爾公司必勝的法寶不是別的，而是科學(xué)的嚴(yán)格的管理，但最主要的就是職員的自律。

　　紀(jì)律，做事成功的保證！

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇18

　　“首席執(zhí)行官”，該影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官為原型，講述了一批優(yōu)秀的民族企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的艱辛路程，并且他們?cè)谂�力�?jiān)持下，把海爾推出了國門，走向全世界。

　　觀了此片見解如下：

　　質(zhì)量第一的原則。從影片中的'海爾首席執(zhí)行官凌敏，砸壞七十多臺(tái)有質(zhì)量問題的冰箱案例，可以看出來，海爾在早期，工廠雖較小，資金困難的情況下。依然為了質(zhì)量，把有問題的冰箱砸壞，以此警示全公司上下，質(zhì)量是他們立足之根本。

　　企業(yè)文化的重要性。從首席執(zhí)行官制定的管理模式，文化，可以看得出來，這是一個(gè)非常有戰(zhàn)斗力非常有血性，非常有激情的團(tuán)隊(duì)。聽從指揮，堅(jiān)決把任務(wù)執(zhí)行到最完美，是海爾之所以能成功的原因之一。

　　面對(duì)困難，毫無畏懼。首席執(zhí)行官凌敏是一位非常出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，從非凡的創(chuàng)新能力，個(gè)人魅力，性格等等，都是一位杰出的企業(yè)家所需要的。面對(duì)國外企業(yè)的打壓，嘲諷，沒有退縮，反而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)越挫越勇。

　　高瞻遠(yuǎn)見，運(yùn)籌帷幄。影片中的凌敏，為了建成工業(yè)園，力排眾議，解決資金困境，多年以后，建立工業(yè)園，拓展企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)多元化等決策，成為海爾走向國際社會(huì)重要的一步。

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇19

　　今天下午同學(xué)們聚在二教室看了一場(chǎng)電影《首席執(zhí)行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學(xué)一起分享，就是因?yàn)檫@部電影屬于勵(lì)志類的，看完之后會(huì)讓同學(xué)們有所感悟。對(duì)于職業(yè)和責(zé)任，會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)。

　　影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。

　　其中有一段砸冰箱的影片，讓同學(xué)們感觸頗深。是這樣的，在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏（張瑞敏在電影里的化名）加大產(chǎn)量；習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的'員工們，也對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，倉庫里還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學(xué)們都感覺出責(zé)任的重要性，哪怕是在一個(gè)小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇20

　　周末校學(xué)生會(huì)在干部培訓(xùn)的會(huì)上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團(tuán)小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制。

　　影片中的幾個(gè)片段讓我印象深刻。個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對(duì)凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對(duì)冷柜的設(shè)計(jì)進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個(gè)抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了臺(tái)樣機(jī)，并命名為“邁克冷柜”。翌日當(dāng)邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí)，他被深深地震撼了。他說了句話，我仍記憶猶新。他說:“17個(gè)小時(shí)之前我的'個(gè)念頭，已經(jīng)變成個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場(chǎng)�！把杆俜磻�(yīng)，馬上行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)做了新的詮釋。

　　另個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問海爾女經(jīng)理:“開發(fā)種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要年，你們海爾要多久?”“三個(gè)月!”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是個(gè)年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說過:“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性反應(yīng)，就必?cái)�無疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間。”市場(chǎng)唯不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人眼、先人步、快人拍，相信我們的成功指日可待!

　　張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同個(gè)目標(biāo)而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應(yīng)、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由個(gè)充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步!

　　影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)!

　　今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì)看奧更多生生不息的企業(yè)!

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇21

　　觀看《首席執(zhí)行官》，感覺其中有條隱線，那就是人和企業(yè)的關(guān)系，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者在成就企業(yè)，而企業(yè)也在成就領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)槠床�，所以輝煌。所有的問題首先是人的問題，人用對(duì)了，事情自然就跟著對(duì)了；而人把事情做對(duì)了，人自然就成長起來了。所有的過程都是人的主觀能動(dòng)性在推動(dòng)著。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，感覺更重要的是把人的能動(dòng)性推動(dòng)起來：只要人的主觀能動(dòng)性起來了，事情也就好做了。不管產(chǎn)品質(zhì)量還是管理制度，都需要具體特定的人去做。杰出的企業(yè)首先要有跟企業(yè)同命運(yùn)共成長的人來支撐。

　　對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品是第位的，而產(chǎn)品的質(zhì)量則是第位的第位，只有保證了質(zhì)量的產(chǎn)品才能滿足實(shí)際的.客戶需要；而要達(dá)到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，需要完備的管理制度，更需要遵循制度嚴(yán)格要求的執(zhí)行人。實(shí)際上企業(yè)要形成良好的工作氛圍：個(gè)條件是需要有具有責(zé)任心，敢于承擔(dān)并勇于承擔(dān)責(zé)任的基層工作者，只有具有這樣品質(zhì)的人才能承擔(dān)起在工作細(xì)節(jié)上對(duì)質(zhì)量精益求精以滿足高品質(zhì)量要求的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。另個(gè)條件就是管理者對(duì)整個(gè)管理體系制定的制度，好的制度會(huì)保證產(chǎn)品高質(zhì)量的達(dá)成。

　　對(duì)于我們軟件企業(yè)，實(shí)際上高質(zhì)量高效率的工作需要的同樣是各種能力杰出的人才，但更重要的是工作中的各種制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉出來，而良好的制度和優(yōu)秀的員工會(huì)讓工作少窩工，少返工，從而達(dá)到提高效率和提高質(zhì)量的目的。

　　好的軟件開發(fā)過程，需要訂制詳盡的軟件功能需求規(guī)格說明書，實(shí)際上就是軟件的圖紙，實(shí)際的開發(fā)過程就是按圖制作的個(gè)過程。有了軟件需求的定義圖紙，那么產(chǎn)品質(zhì)量檢查和軟件開發(fā)過程就有了審查的依據(jù)，而不會(huì)出現(xiàn)拍腦袋做決策的現(xiàn)象。

　　好的軟件開發(fā)過程各個(gè)崗位密切配合，像部精準(zhǔn)的機(jī)器樣生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品。在條件不足的情況下：架構(gòu)設(shè)計(jì)師，系統(tǒng)分析員，項(xiàng)目經(jīng)理，軟件工程師等職責(zé)可以人多崗，不但能讓員工得到鍛煉，更能讓工作的銜接實(shí)現(xiàn)的更好。

　　總之，人因?yàn)閴?mèng)想而變得偉大，夢(mèng)想是支撐起我們不斷努力，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力。讓我們帶著夢(mèng)想共同展開讓我們潤達(dá)軟件騰飛的翅膀，飛向我們共同的夢(mèng)想---讓我們潤達(dá)公司不斷成長壯大，走向強(qiáng)壯，邁向輝煌！

　　《首席執(zhí)行官》觀后感 篇22

　　海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，可以說是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因?yàn)殇N毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營銷手段，昨晚當(dāng)我觀看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。

　　這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場(chǎng)的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測(cè)的'時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會(huì)把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場(chǎng)，在會(huì)上他痛心疾首的說：“我們引進(jìn)了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因?yàn)槲覀儧]有質(zhì)量意識(shí)！中國貨分等級(jí)，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)！這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸！”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識(shí)。

　　看到這里我被感動(dòng)了，眼中充滿了淚水！想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設(shè)定各個(gè)方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫了10萬字的質(zhì)量保證手冊(cè)，制定了1項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢、小事當(dāng)作大事，這樣一來，海爾才有了今天的成就。

　　細(xì)想我們?cè)诠ぷ髦惺欠褡龅骄�益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距？我記得在細(xì)節(jié)決定成敗一書中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說法：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì)一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會(huì)擦6遍，第二天也會(huì)擦6遍，可是第三天就會(huì)擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因。”這個(gè)例子非常形象的指出我們?cè)诠ぷ髦谐３��?huì)遇到的問題，一件事情重復(fù)做就會(huì)失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木�；叵胍幌�，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少？

　　影片中引用了美國總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己４過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對(duì)工作，我相信一定回突破自己！

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