2015年為你而歌觀后感匯篇

　　《為你而歌》觀后感1200字

　　《為你而歌》(第五部)是由北京市委組織部、宣傳部和北京電視臺為迎接黨的“十七大”聯(lián)合制作，以北京市各行各業(yè)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡為主要內(nèi)容的 12集電視系列節(jié)目《為你而歌》第五部，該片通過對12個典型人物工作、生活的真實記錄及其感人細節(jié)的生動捕捉，通過人物有血有肉的真實故事，凸顯出共產(chǎn)黨人為黨的事業(yè)和首都的經(jīng)濟建設、創(chuàng)建和諧社會所做出的無私奉獻。

　　這部系列片是以北京市各行業(yè)中涌現(xiàn)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為拍攝素材，生動形象地展現(xiàn)了全市廣大共產(chǎn)黨員在首都改革開放和現(xiàn)代化建設歷史進程中所作出的巨大貢獻，展示了首都社會、經(jīng)濟發(fā)展所取得的巨大成就以及人民生活所發(fā)生的巨大變化。

　　平凡的崗位做出不平凡的事業(yè)，這就是我觀看《為你而歌》后最深刻的感想。

　　李銀環(huán)一個特教老師，愛事業(yè)，愛崗位，愛孩子，愿把一生奉獻在這片貧瘠的土地上，讓板結的土地長出綠草，開出鮮花，結出碩果。董學法一個普通的外來務工人員，有著不平凡的作為，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，互助友愛。劉永泉用自己的實際行動贏得了群眾的認可，用辛勤勞動的汗水為住戶送去黨和政府的關懷與溫暖，展現(xiàn)著新時期一個平凡的基層共產(chǎn)黨員的風采。

　　他們時刻牢記自己是一名中國共產(chǎn)黨員，他們在為自己的理想辛勤耕耘，他們把自己的一切交給了黨。他們可歌可泣的動人事跡感染著我，只有高尚的情操，才能做到像他們那樣，也只有牢記全心全意為人民服務的宗旨，才能像他們那樣忘我工作，銳意進取，勇于創(chuàng)新。才能像他們那樣在面臨困難和危險的時候，要把人民的利益擺在第一位，奮不顧身，挺身而出。在物質(zhì)利益面前，做到吃苦在前，享樂在后，公私分明，克已奉公，方便讓給群眾，困難留給自己。

　　作為一名共產(chǎn)黨員，要嚴格以“黨員的義務”的標準要求自己，加強政治理論學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確看待名利、權力和地位，勤奮工作，努力創(chuàng)新，甘于奉獻，不斷加強黨性鍛煉，保持共產(chǎn)黨員本色。

　　社會主義榮辱觀是馬克思主義政黨的根本特征，也是馬克思主義政黨的生命所系、力量所在。離開了這種社會主義榮辱觀，我們黨不可能始終保持強大的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，不可能得到全國各族人民的長期擁護和支持。黨的社會主義榮辱觀最終要靠黨員的社會主義榮辱觀來體現(xiàn)。從這個意義上來講，必須從我做起。

　　1、從我做起，必須克已奉公。要事事處處以一個黨員干部的標準嚴格要求自己，克已奉公，廉潔自律，用自己的實際行動，維護了黨員在群眾中的模范形象。努力做到“四個要”：在作風上，要樸實、正直、大器;在工作上，要愛崗、敬業(yè)、創(chuàng)新;在業(yè)務上，要求真、求善、求美;在風格上，要謙虛、謹慎、平和。

　　2、從我做起，必須心系群眾。天下再大的事，也不如學生的事大，任何時候都要把學生的利益放在第一位。

　　3、從我做起，必須恪盡職守。在其位，負其責。為教育事業(yè)盡心盡力，辦事情不能推，不能拖，做到言必行，行必果，以扎實行動贏得家長和學生的信任。

　　4、從我做起，必須弘揚正氣。共產(chǎn)黨人所堅持和弘揚的正氣，是我們黨的長期革命和建設中形成的好傳統(tǒng)、好作風。揚正氣，就要熱愛祖國，熱愛教育;揚正氣，就要講誠信，就要艱苦樸素，就要團結互助。時時處處銘記黨員的身份，事事件件爭做表率。

　　5、從我做起，還須貴在堅持。從我做起，談起來比較容易，真正做到并不那么簡單;在一兩件事情上做到比較容易，在許多工作中做到就比較困難;堅持一陣子容易，長期不懈、善始善終則比較困難。因此，要求別人做到的，自己必須帶頭做到;要求別人不做的，自己堅決不做，不能走過場，貴在堅持。

　　在平凡的崗位可以有不平凡的業(yè)績，平凡的人可以有不平凡貢獻。在教師這個平凡的崗位上，我要以一個共產(chǎn)黨員的條件要求自己，不動搖自己的信念，朝著既定的目標前進。在平凡的崗位上發(fā)揮著自己的光和熱。

　　《為你而歌》觀后感500字

　　看完《為你而歌》中《歸國學子愛國情——王常力》的電教片之后，感觸很深。本片通過王常力兩次回國后的不同選擇，反映出一個莘莘學子胸懷愛國之情，找準自己的人生坐標的過程。

　　第一次回國是他在英國讀完博士之后，選擇的是做技術工作，最大的心愿是做電子部六所的總工程師。當時,他完成學業(yè)沒有來得及戴上博士帽，便急不可耐地打點行裝回到祖國，以知識報效祖國來實現(xiàn)自己的夢想。

　　第二次回國是他帶隊到美國西屋公司工作一年之后，選擇的是搞企業(yè)，最大的心愿是中國能有一百家企業(yè)進入世界企業(yè)五百強。在美國一年多的時間里，他考察了美國許多大公司的發(fā)展歷史和世界上工業(yè)控制的先進技術和產(chǎn)品之后，給所在單位黨委書記寫了一封長信，要求提前回國，希望回來研制開發(fā)我國自己的工業(yè)自動化控制系統(tǒng)，提升民族工業(yè)的競爭力。

　　分析他的兩次選擇，相同的愛國熱情，卻選擇了不同的人生坐標。如果說第一次回國時注重自我價值的實現(xiàn)，那么第二次回國則更注重社會價值的實現(xiàn)。第一次回國，當時很多人說他是個傻冒，他絲毫沒有感覺，他認為回國把所學知識奉獻給祖國是最有價值的。第二次回國，他放棄了在別人看來是一次人生難得的機會—— 在美國高技術企業(yè)工作，卻選擇了回國創(chuàng)業(yè)，并調(diào)整了自己的人生坐標，由搞技術工作轉向搞企業(yè)，把提升民族工業(yè)的競爭力，建設經(jīng)濟實力強大的祖國看作是最有價值的事情。

　　王常力兩次回國的不同選擇，給了我這樣的啟示：一名共產(chǎn)黨員要找準自己的人生坐標，就一定要找到人生價值和社會價值的切合點，這個切合點就是全心全意為人民服務。只有這樣，共產(chǎn)黨人才能在最大限度地實現(xiàn)社會價值過程中實現(xiàn)自我價值。

　　《為你而歌》觀后感600字

　　看過《為你而歌》專題片，為之感動之余，更為我們黨有這樣的好同志好干部感到由衷的欣慰和自豪。而這些人，我最欽佩的是溫鐵軍。

　　我是農(nóng)民的后代,我深知農(nóng)民的疾苦,而溫鐵軍被稱為“中國農(nóng)民的代言人”。他認為，中國的“三農(nóng)”問題源自兩個主要矛盾，一是人地關系緊張的基本國情，一是城鄉(xiāng)二元結構的基本體制矛盾，這兩個矛盾在相當長的時期是無法化解的。他對“三農(nóng)”問題的理解和解決路徑是“農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)”。他希望通過組織反映9億農(nóng)民數(shù)量上的優(yōu)勢，改變現(xiàn)在的利益分配格局。他道出了無數(shù)農(nóng)民朋友說不出的苦衷和希望。

　　比之其他研究三農(nóng)問題的學者，溫鐵軍是一個實踐中的研究者，一直堅持用“腳”做學問。他最大的特點便在于走出書齋，其足跡不僅遍及中國的窮鄉(xiāng)僻壤，而且延伸到30多個國家和地區(qū)。他在世界各地和中國的田間地頭調(diào)查研究，并參與、主持過一些實驗。他的雙腳在中國廣大的農(nóng)村土地上穿行，他對“三農(nóng)” 問題的認識與農(nóng)民的苦難交融在一起。被著名經(jīng)濟學家吳敬璉譽為“中國農(nóng)民的代言人”。

　　由此可見溫鐵軍不是書齋里的學問家，而是“出水才看兩腿泥”的實干家。有了他的代言，中國農(nóng)民的現(xiàn)狀才能清醒地為社會所共知;有了他的試驗，中國農(nóng)民才看到了改變他們生活的成功實例。他是一個徹頭徹尾地社會改革家，又是能將理想與現(xiàn)實緊密結合起來實干家。

　　這就是溫鐵軍，一個農(nóng)民最忠實的朋友。

　　這就是溫鐵軍，一個值得我們學習的實干家。

　　《為你而歌》觀后感1000字

　　8 月7 日 18 ：:10 我觀看了北京衛(wèi)視頻道播出的電視系列片《為你而歌》(第十部)的第二集，筑“巢”的人——北京城建集團工程總承包部總工程師李久林。

　　李久林在學生時期就已經(jīng)加入中國共產(chǎn)黨，成為一名光榮的中共黨員，他曾獲“北京市 國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員” 、“ 北京市有突出貢獻的科學、技術、管理人才” 、“ 首都勞動獎章” 、“ 全國知識型先進職工” 、“全國五一勞動獎章 ” 、“ 北京奧運會殘奧會先進個人” 、“ 北京市科學技術獎一等獎” 等稱號。在這些榮譽的背后，是李久林同志辛勤的付出。

　　作為一名共產(chǎn)黨員，李久林敢于擔當，勇挑重擔。2003 年，李久林主動請纓，擔任奧運場館鳥巢的技術負責人。2003 年9 月的一天，鳥巢技術負責人李久林和同事們第一次走進“ 鳥巢” 工地。那時，工程還沒有正式開工，但李久林知道，他和同事們碰到的是一個對他們、對中國建筑界來說都史無前例的工程。 “ 高興只是幾秒鐘幾分鐘的事，隨之而來的是壓力，巨大的壓力。” 談起當時接到建設“ 鳥巢” 任務時的感受，李久林坦然地說，面對設計方提供的“ 鳥巢” 圖紙，面對那縱橫交錯的鋼結構，大家想到的一個字就是：難!這個馬鞍形的鋼鐵“ 鳥巢” ，最大跨度達330 米，最高高度近70 米，最后鋼結構用鋼量超過4.2 萬噸。“ 異型、大型、復雜……” 李久林用一連串的形容詞來表達“ 鳥巢” 建設的挑戰(zhàn)性，“ 我們平常建一個工程，很多都是標準圖、標準層，一層一層都是一樣的。但是‘ 鳥巢’ 不一樣，可以講沒有一個樓層是一樣的，甚至在那么多的鋼管中，也只有兩根是完全一樣的。”

　　還有一個更加嚴峻的挑戰(zhàn)，“ 鳥巢” 建設者們必須面對的就是它的工期。2003 年12 月24 日動工建設，從這一天開始，“ 鳥巢” 的施工就進入倒計時階段，所有的工程必須在確定時間內(nèi)完工，因為在2008 年8 月8 日，北京奧運會將在這兒拉開帷幕。“ 可以講沒有后路，沒有回旋余地，也就是不允許失敗。” 李久林說。讓李久林和同事們自豪的是，他們在“ 鳥巢” 建設過程中攻克的一系列前所未有的世界級施工技術難題，不僅為“ 鳥巢” 工程建設做出了突出貢獻，而且在多方面填補了國內(nèi)外行業(yè)技術空白，在全國各地的許多重大工程中開始推廣應用。

　　李久林同志十分注重科技創(chuàng)新。一是，注重技術創(chuàng)新，李久林帶領他的團隊在“ 鳥巢” 建設過程中攻克的一系列前所未有的世界級施工技術難題，在多方面填補了國內(nèi)外行業(yè)技術空白。二是，他注重建筑管理創(chuàng)新。即從單純的技術創(chuàng)新，過渡到管理方面的創(chuàng)新，使整個建筑管理團隊更具創(chuàng)新優(yōu)勢。

　　李久林同志始終保持著創(chuàng)先爭優(yōu)，勤奮敬業(yè)的工作作風。李久林有一個習慣，那就是每天清晨上班之前，要用一個小時左右的時間在巨大的“鳥巢”里轉上一轉，以了解工程進展和存在需要解決的問題。在建設“鳥巢”的工作中，李久林一直都處于亢奮狀態(tài)，去年鳥巢鋼結構合龍和卸載的重要節(jié)點，整夜不合眼也不覺得困。他說：“在‘鳥巢’工地上我們是24 小時待命，也是24 小時不間斷施工。”

　　作為總工程師的李久林，本來每周他可以兩天回一次家，可是一忙起來，就忘了下班的時間，最后就干脆住在工地上。回家對于他來說，則是一次把換洗的衣服送到家中洗滌的一項動作。家在他的眼中，就像流動的旅館，工地則是自己的家。李久林風趣地說：“我以前在機關工作的時候，下班不回家了就要給愛人打個電話，現(xiàn)在到‘鳥巢’工作后，而是什么時候有空能回家吃飯了，才會跟她打聲招呼。”讓李久林欣慰的是家人的全力支持，妻子承擔了所有的家務而沒有怨言……

　　作為一名共產(chǎn)黨員，我要以李久林同志為學習榜樣。在平凡的崗位上，進一步激勵自己保持共產(chǎn)黨員先進性，充分發(fā)揮先鋒模范作用，做好本職工作。在日常生活學習中力求在思想和業(yè)務上走在群眾前頭，在工作和生活各方面都開拓創(chuàng)新、銳意進取，更好的發(fā)揮先鋒模范作用，為社區(qū)的和諧發(fā)展多作奉獻。為全面實現(xiàn)“ 把北京建設成為具有中國特色的世界型城市” 的戰(zhàn)略構想貢獻自己的力量。

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