看品牌的奧秘觀后感（精選5篇）
繼《大國崛起》《復興之路》《公司的力量》后，央視財經(jīng)頻道將于明年推出一部全新的紀錄片《品牌的奧秘》，本片由央視和英國 BBC合作，一共8集，涉及迪斯尼、寶馬、星巴克、可口可樂等幾十個世界品牌，描述了在歷史、文化與社會的大背景下，全球頂級品牌的誕生、維系與傳承。
看品牌的奧秘觀后感 篇1
《品牌的奧秘》不是一部僅僅介紹各大品牌發(fā)展歷史的傳記片，也不是一部單單介紹各大品牌公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的教學片�！镀放频膴W秘》是一檔全面解讀和剖析品牌內(nèi)核，內(nèi)容涉及案例、人物、事件、歷史、文化、社會等多方面內(nèi)容，具有人文氣質(zhì)的財經(jīng)節(jié)目�！镀放频膴W秘》定位主要從以下幾個方面體現(xiàn)：
1、以史鑒今。以品牌為依托，探討世界經(jīng)濟、文化傳承和國家發(fā)展的相關(guān)主題。
2、問題引導。以當前中國建立和發(fā)展品牌所遇到的難點作為問題清單，設(shè)計串聯(lián)并勾勒出品牌成長過程的基本脈絡(luò)，以及成功品牌成長過程中所依賴的社會、經(jīng)濟和文化環(huán)境。運用國際上成熟品牌的成功經(jīng)驗或失敗教訓、企業(yè)領(lǐng)袖對相關(guān)問題的態(tài)度和選擇、不同人群的回應(yīng)來對上述問題作出回答。
3、全領(lǐng)域覆蓋：節(jié)目所針對的受眾群體涵蓋擁有職業(yè)的所有人群，以中高端人士為收視重點，同時，以提供海量信息的方式，滿足更廣泛受眾群的收視需要。既有深度報道，也有詳實解析，以鮮活的案例故事作為解讀載體，關(guān)注人物及企業(yè)的命運發(fā)展，以滿足多種人群的需求。專業(yè)性的特征并不妨礙內(nèi)容上的廣泛性、多樣性，以及表達形式上的生動性。
形態(tài)：《品牌的奧秘》以主題式的結(jié)構(gòu)全面深入世界頂級品牌的核心地帶，拍攝手法突出真實記錄，大量紀實，充分運用電視本體語言，以一種更加開放、通俗、生動的方式來解讀“品牌”。每一集都聚焦一個主題，如“價值”、“堅守”、“創(chuàng)新”等，圍繞主題選擇來自于不同行業(yè)中的兩、三個品牌，從社會、歷史、文化、管理、營銷方式、商業(yè)模式和資本運作等各個角度揭秘品牌，詳細梳理品牌中“文化”與“人”的因素，通過人物在品牌發(fā)展過程中所經(jīng)歷的事件以及體現(xiàn)出的品質(zhì)，對品牌進行人物的形象化表達，并試圖通過經(jīng)典案例，找出品牌發(fā)展過程中文化傳承的力量、道德的元素，強調(diào)思辨以及反思。
目標受眾：以中國為主，覆蓋英國以及世界其他主流市場最具消費能力的“三高”人群、企業(yè)高管、政府官員。
看品牌的奧秘觀后感 篇2
《品牌的奧秘》是中央電視臺財經(jīng)頻道2015年即將隆重推出的大型紀錄片，也是中央電視臺首部由中外聯(lián)合制作發(fā)行的財經(jīng)題材紀錄片，是由CCTV和華夏銀行聯(lián)合出品，與BBCW及其合作團隊Blakeway聯(lián)合制作，共同打造出的重磅產(chǎn)品。
紀錄片《品牌的奧秘》，力圖觀照中國，為百年中國品牌的打造提供鏡鑒，為轉(zhuǎn)型期中國經(jīng)濟的發(fā)展輸送豐富給養(yǎng)。從品牌的窗口來端詳世界，為中國品牌經(jīng)濟的未來尋找支點和方向。品牌無處不在，它能夠改變消費者的生活方式甚至對其價值觀、世界觀產(chǎn)生重大影響；品牌可以為企業(yè)帶來無形的溢價效應(yīng)，是企業(yè)實現(xiàn)高附加值的最佳路徑；頂級品牌的品質(zhì)代表了一個國家乃至一個地區(qū)的形象，是國家軟實力的有力證明�！镀放频膴W秘》將遠遠不只傳遞“中國可以創(chuàng)建自己的國際化大品牌甚至奢侈品品牌”這樣的信息，而是以品牌為引爆點，探討世界經(jīng)濟、文化傳承和國家發(fā)展的相關(guān)主題。
該片通過每集一個主題，一共8集、每集50分鐘的內(nèi)容，在歷史、文化與社會的大背景下，針對全球頂級品牌的誕生、維系與傳承，挫折與發(fā)展進行全景式描述。劇組足跡遍及全球，拍攝和采訪了頂級品牌的締造者、知名品牌的當家人、廣告營銷的專家，從無價烙印到百年傳承，從開拓創(chuàng)新到涅盤重生，通過數(shù)十個鮮活生動的品牌故事，分享成功品牌發(fā)展中應(yīng)該遵循的原則，深度剖析品牌內(nèi)核，揭示他們不為人知的市場戰(zhàn)略，探究決定品牌成敗的深層次原因、適宜品牌生存發(fā)展的外部環(huán)境，全面解讀新品牌創(chuàng)立、老品牌新生所需運用的頂級商業(yè)智慧。
《品牌的奧秘》希望通過對頂級品牌的揭秘，為中國引導重塑消費價值觀、重建商品文化體系，借以重塑社會價值和道德體系，為有價值的品牌的誕生及發(fā)展創(chuàng)造一個積極、自然的氛圍。推動中國的企業(yè)家汲取百年企業(yè)發(fā)展的精髓，發(fā)掘打造世界級品牌的潛力，讓全社會更深刻地透視品牌，思考品牌，營造適宜頂級品牌生存的大環(huán)境，形成中國自己的品牌力量。
分集概述
第一集 品牌的力量
作為開篇，本集將建立以世界為空間坐標，以品牌誕生的起點作為時間坐標的大時空坐標，建立全篇的敘述格局和高度。講述“品牌”如何從一個貌似無足輕重的身份標志，演變成為現(xiàn)代社會中不可或缺的強大力量。對于消費者而言，品牌影射出我們的身份——我們是誰、我們從哪里來以及我們信仰什么；對于企業(yè)而言，品牌可以帶來價值數(shù)十億的有形資產(chǎn)；對于國家而言，品牌可以展現(xiàn)出該國在全球的軟實力；而對于整個人類，品牌已經(jīng)滲透于生活的方方面面，改變著人類的生活方式，支配著現(xiàn)代社會之道。
在這一集中，我們將選擇可口可樂的標準化理念、利華“陽光”牌肥皂的誕生、卡地亞的法國文化象征、迪士尼樂園對家庭生活方式的改變等案例，將品牌的內(nèi)涵和外延做全景式的描繪。從這些品牌的故事里，為中國企業(yè)的品牌認知尋求共鳴。
第二集 百年堅守
許多世界頂級品牌，都在數(shù)百年的歷史積淀中秉承著一個永恒的信念傳承至今，百年淬煉修成無價之寶。欷歔之余，我們需要思考，為何在經(jīng)濟總量已躍居世界第二的中國，卻缺少這些非凡卓越的“老字號”身影？中國的百年品牌之路究竟該如何修筑？
本集通過拉菲對葡萄酒口味與品質(zhì)的堅守、Gucci對產(chǎn)品原材料的堅守、薩維爾街與積家對傳統(tǒng)制作工藝的堅守以及阿斯頓馬丁對百年賽車傳統(tǒng)的堅守等方面，講述不同品牌如何用不同方式充分發(fā)揮其輝煌歷史，如何通過堅定不移的決心戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)；聚焦于品牌如何通過對品質(zhì)、手工藝、客戶、理念的永無止境的追求奉獻，實現(xiàn)其長久生命力；還將探求百年后的今日，在機械化、流水線、標準化、高效率的主流下，那些追求卓越的商業(yè)信仰是否仍在傳承著百年榮光。
第三集 品牌創(chuàng)新
在堅守商業(yè)信仰的同時，任何一個百年品牌又都是與時俱進的典范，通過創(chuàng)新掌握品牌命運就是逆水行舟，不進則退的必然結(jié)果。本集將聚焦品牌的創(chuàng)新力與適應(yīng)性。任何一個百年品牌在時代的變革中都會常常這樣追問自己：我是祖母級的品牌嗎？今天活躍的年輕消費群體是否會感覺我的品牌追不上他們的腳步？怎樣才能保證品牌長青？當歷史的長河突然轉(zhuǎn)彎的機遇出現(xiàn)，通過創(chuàng)新掌握品牌命運就是“逆水行舟，不進則退”的必然結(jié)果。
本集講述了宜家的體驗式營銷與民主設(shè)計、博柏利的數(shù)字化策略、3M公司的15%創(chuàng)新機制以及奧迪的生產(chǎn)科技研發(fā)，通過對企業(yè)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的探尋，揭示變革是唯一不變的品牌信條這一黃金準則。而創(chuàng)新正是推進“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的歷史性轉(zhuǎn)變的長足動力。
第四集 市場營銷
商業(yè)模式是資本之外另一個支撐品牌發(fā)展的重要力量，找到符合企業(yè)自身的品牌營銷模式是企業(yè)贏得市場的利器。品牌是通過市場營銷使客戶形成對企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認知過程，企業(yè)要想不斷獲得和保持競爭優(yōu)勢，必須構(gòu)建高品位的營銷理念。最高級的營銷不是建立龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，而是利用品牌符號，把無形的營銷網(wǎng)絡(luò)鋪建到社會公眾心里，把產(chǎn)品輸送到消費者心里。
在本集中，我們將通過對品牌案例的剖析，闡釋互動營銷、價值營銷、服務(wù)營銷對于品牌生命力的實際意義。如諾基亞憑借手機中的手電筒功能在印度市場大獲全勝；尊尼獲加以獨特的廣告營銷成功樹立品牌認知；奧迪中國調(diào)整目標客戶定位從而實現(xiàn)品牌形象的轉(zhuǎn)變；唐寧茶、星巴克等品牌通過包裝和標識設(shè)計樹立了獨一無二的品牌形象；Agnes B通過廣告以外的營銷方式與法國消費者的價值觀產(chǎn)生共鳴等。在新興市場國家中最具競爭力的中國，缺乏的并不是營銷的出口，而是營銷的理念和方式，本集所選擇的典型案例正是為中國企業(yè)提供了最具說服力的指引。
第五集 品牌出口
商業(yè)的發(fā)展讓全球化成為歷史的必然，扁平的星球通過復雜的市場和差異巨大的文化考驗品牌全球化策略的生存能力。企業(yè)在全球性的營銷活動中，樹立自己的品牌定位形象，達到全球化的目標，不僅要利用本國的資源條件和市場，還必須利用國外的資源和市場，進行跨國經(jīng)營。在全球化的進程當中，企業(yè)將面臨諸多挑戰(zhàn)，而大浪淘沙般的競爭中，成王敗寇。
大眾汽車以甲殼蟲開拓全球市場；星巴克在全球化與本土化的平衡中成功建立了全球咖啡帝國；歐萊雅在家庭訪問式市場調(diào)研中發(fā)掘了全新的印度男士美容市場；三星通過“區(qū)域?qū)＜翼椖俊睂⑵放仆葡蛉�；諾基亞卻在全球手機智能化的浪潮中錯失良機……本集將在這些成功或失敗的案例中，探尋品牌面對陌生市場和陌生文化時，如何在保持品質(zhì)與姿態(tài)的前提下本土化，贏得商業(yè)利益和品牌的雙重勝利。全球化對于中國企業(yè)來說才剛剛起步，本集也將為中國企業(yè)打開一道全球化生意經(jīng)之門。
第六集 品牌擴張
品牌拓展為品牌價值和盈利提供了無限可能的成長空間，同時這是一個飽受風險糾纏困擾的過程。本集將探討如何擴展品牌使其既能抓住其原本的市場又能延伸到新的領(lǐng)域。尊尼獲加通過研制不同品種的混合威士忌迎合了不同類型的消費者；登喜路通過服務(wù)的延展實現(xiàn)了品牌擴張；GUCCI在過度擴張中懸崖勒馬重回頂級品牌的行列；寶潔公司在持續(xù)的`品牌擴張中鋪設(shè)了遍布全球的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)；而通用汽車則因不同品牌之間的擴張而破產(chǎn)；維珍集團以“冒險”的核心理念推動品牌擴張。如上案例為中國品牌的擴張發(fā)展提供了諸多值得借鑒的經(jīng)驗，如何在市場競爭中適度拓展需要中國企業(yè)在學習摸索中尋求自我解決之道。
第七集 危中有機
品牌發(fā)展過程中危險與機遇共存，危機可能起源于品牌的內(nèi)部因素，又可能因為外部的經(jīng)濟環(huán)境而引發(fā)。如何應(yīng)對危機，考驗著一個品牌的危機意識和生存能力，對品牌的長久發(fā)展至關(guān)重要。
本集中，有因危機處理不善而喪失品牌價值的泛美公司，也有在經(jīng)濟大蕭條時期通過正確的投資戰(zhàn)略成功拉攏人心的家樂氏，以及在產(chǎn)品危機中起死回生的福特公司，還包括危機公關(guān)的經(jīng)典案例——強生泰勒諾事件，不管危機起源于瑕疵品、市場營銷失策、公關(guān)破裂還是經(jīng)濟危機，重要的是品牌的正確應(yīng)對之道。這些不同的應(yīng)對方式所產(chǎn)生的不同效果將為中國企業(yè)提供啟發(fā)，并對中國品牌應(yīng)對危機的態(tài)度提出思考。
第八集 打造品牌環(huán)境
品牌的成長需要合適的環(huán)境支撐。在品牌建立的過程中，主要是在社會、經(jīng)濟、法律等制度上的完善和支持，為品牌誕生和生長營造公平的競爭的環(huán)境。在品牌建立之后，品牌的發(fā)展階段同樣需要外在因素的配合。國家根據(jù)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)狀況的發(fā)展需要，頒布相應(yīng)的經(jīng)濟政策，會為品牌發(fā)展提供導向性的幫助。品牌發(fā)展起來之后，對品牌的保障，尤其是對品牌商標、專利在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)的保護，是對品牌經(jīng)濟發(fā)展最大的推動力。
構(gòu)建適合品牌誕生，生長和發(fā)展壯大的環(huán)境是系統(tǒng)工程，需要國家社會的不同層面，從法律、文化、政策等不同角度的進行協(xié)調(diào)和支撐。本集通過戴森對專利權(quán)的保護、香檳的地理標識、德國政府為寶馬電動車研制提供大力支持、星巴克的核心價值觀與消費者對品牌社會屬性的需求之間的關(guān)系等方面，闡述品牌生長需要的社會、經(jīng)濟、文化基因。
本集呼應(yīng)開篇提出的問題，通過對品牌的綜述，升華我們對品牌的理解，也進一步激發(fā)中國品牌發(fā)展的激情，品牌夢就是中國夢，品牌夢，與每一個人有關(guān)。
看品牌的奧秘觀后感 篇3
品牌的成長需要合適的環(huán)境支撐。品牌從無到有，從何汲取養(yǎng)分？從何獲取動力？從何得到保護？在品牌建立的過程中，主要是在社會、經(jīng)濟、法律等制度上的完善和支持，為品牌誕生和生長營造公平的競爭的環(huán)境。品牌生長需要的社會、經(jīng)濟、文化基因，這其中包括知識產(chǎn)權(quán)保護，市場經(jīng)濟的發(fā)展，地方保護的消除，消費文化的轉(zhuǎn)變等。
品牌無論大小，其核心都是保護知識產(chǎn)權(quán)。對專利法重要性了如指掌的人非詹姆斯·戴森莫屬。詹姆斯·戴森發(fā)明了無袋吸塵器，并為無袋吸塵器技術(shù)申請了專利。美國著名的家居品牌胡佛，在英語中就等同于真空吸塵器，胡佛利用雷同技術(shù)生產(chǎn)出了匹敵戴森的產(chǎn)品，危及戴森的存亡。戴森花了兩年之久證明胡佛侵犯了專利權(quán)，令胡佛支付了數(shù)百萬美元的訴訟費�，F(xiàn)在戴森可以從專利權(quán)獲得收益，并在戴森品牌旗下開發(fā)新產(chǎn)品。
國家在品牌建立的過程中，主要是在社會、經(jīng)濟、法律等制度上的完善和支持，為品牌誕生和生長營造公平的競爭的環(huán)境。展望世界，是為了關(guān)照中國。在世界品牌的長河中尋找和摸索，是為了中國、中國企業(yè)在建立品牌的過程中需找鏡鑒，可以少走彎路。從世界品牌發(fā)展的普遍規(guī)律中尋找中國品牌生長需要的社會、經(jīng)濟、文化基因，這其中包括知識產(chǎn)權(quán)保護，市場經(jīng)濟的發(fā)展，地方保護的消除，消費文化的轉(zhuǎn)變等。本集將力求從國家的角度整理品牌成長歷程中，國家的角色和承擔的責任，為中國品牌的未來厘清概念，尋找方向。
歡迎12月30日21：23繼續(xù)鎖定央視財經(jīng)頻道，收看《品牌的奧秘》第八集《沃野千里》。
通過這部系列片，我們了解到打造品牌，需要勇于創(chuàng)新、堅定不移、長期的投資與敢于冒險的精神。從董事會到實驗室，到工廠車間，到每個品牌店，成功的品牌用出色的策略創(chuàng)造、發(fā)展和維護它們的帝國，堅持不懈是所有品牌獲得成功的奧秘。
看品牌的奧秘觀后感 篇4
這個記錄片真的很不錯，受益匪淺。共八集，每一集都總結(jié)都很深刻，不過傷心的是里面所談到的品牌，沒有一個是中國的，我們只是消費者，從中我也體會到我們在這個世界上的存在何嘗不是一次品牌營銷呢，這一點藝人體現(xiàn)的淋漓盡致，我們每個人都想讓自己變強大，讓自己的名字有知名度，我們會包裝自己，接觸新鮮的事物補充自己，我們在乎自己的名譽，為了更好的與周圍人溝通接觸，會試著去了解迎合對方，也會遇到困難，同樣的是你的處理方法，是一蹶不振還是把危機變轉(zhuǎn)機，會發(fā)現(xiàn)成功的人不單單是會做生意，而是把做生意的理念也用在了自己的身上，應(yīng)了那句，做事之前先會做人。
品牌要想長久就應(yīng)該一直遵循成就其偉大的那些理念，并與時俱進與消費者保持關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)新是所有品牌的驅(qū)動力，創(chuàng)新就需要為員工創(chuàng)造可以自由發(fā)揮的空間和環(huán)境，創(chuàng)新必須受到上至首席執(zhí)行官，下至工廠基層人員的支持。
營銷就是要明白誰是品牌的目標受眾，包裝一直是品牌的基礎(chǔ)要素，在吸引消費者注意力方面很重要，能使品牌展現(xiàn)出充滿誘惑的魅力，在服務(wù)行業(yè)中員工和他們的工作方式是推廣品牌最有效的方法，但是最重要的是在數(shù)字化時代，不要忽視了消費者的力量。
品牌出口如果你想加入世界著名品牌的行列，那么讓品牌走出國門至關(guān)重要，品牌要想全球化需要進行市場調(diào)研，產(chǎn)品要因地制宜。
在危機中尋找機會，危機隨時都可能出現(xiàn)，可能是意外，也可能是自己造成的，首要規(guī)則要知道何時采取措施，品牌擴展意味著風險，但是通過品牌擴展，品牌就能吸引新的客戶群并且保持長青。
和人一樣品牌也有壽命，品牌也會有高潮和低谷，并不是所有品牌都能存貨下來，在紛繁復雜的大千世界中，一個新的品牌要想獲得成功，必須能滿足人們的需求，清楚自己的立足點，了解客戶群，最重要的是要忠實于自身的信念。
看品牌的奧秘觀后感 篇5
品牌拓展為品牌價值和盈利提供了無限可能成長空間，同時這是一個飽受風險糾纏困擾過程。品牌向不同領(lǐng)域擴張，是一項冒險者游戲！品牌要想生命長青、枝茂，就必須深諳多元化擴張奧秘！成功則獲利豐厚，失敗則傷筋動骨！
品牌擴張方面，幾乎沒有公司能如寶潔公司這般成功。寶潔公司旗下?lián)碛?00多個品牌，比大多數(shù)公司品牌數(shù)量都要多，并且品牌數(shù)量還增長。寶潔公司目標是，到2021年，全世界70億居民中50億都是它長期客戶。眾多不同市場中經(jīng)營如此多品牌，需要進行精心周密策劃和對消費者透徹了解。
如今復雜多變市場中，品牌擴張為公司蓬勃發(fā)展提供了絕佳機。無論是現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上開發(fā)新產(chǎn)品，還是提供產(chǎn)品外創(chuàng)新型服務(wù)。擴張可以走謹慎管理路線，也可以特立獨行，但是必須堅守自己核心理念，忠于他們最終獲得成功那些原因。遵循這些原則，品牌效應(yīng)長盛不衰。今晚尊尼獲加、古馳、寶潔、通用等世界知名企業(yè)市場中摸爬滾打故事，將帶領(lǐng)我們探索品牌擴張成功之路。為中國品牌擴張發(fā)展提供了諸多值得借鑒經(jīng)驗，如何市場競爭中適度拓展需要中國企業(yè)學習摸索中尋求自我解決之道。
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