《杜拉拉升職記》觀后感1000字
《杜拉拉升職記》是一部職場(chǎng)勵(lì)志劇。盡管第一部跟第二部女主角由不同的演員演飾，她們都把杜拉拉這個(gè)角色演繹的淋漓盡至。下面是小編精心整理的《杜拉拉升職記》觀后感1000字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《杜拉拉升職記》觀后感1
從小至大，我一直沉迷電視劇，一部接連一部，樂不思蜀�；榍跋矚g看所謂的愛情肥皂劇;婚后因?yàn)槔瞎木壒�，�？匆恍⿷?zhàn)爭(zhēng)片。最近，迷上了現(xiàn)代女性職場(chǎng)勵(lì)志劇。大概是希望自己也能像劇中的主角一樣，做位職業(yè)達(dá)人吧。通過幾天的通宵達(dá)旦終于把《杜拉拉升職記》兩部電視劇看完，總想提筆寫點(diǎn)什么。跟大家分享我的觀后感。
《杜拉拉升職記》是一部職場(chǎng)勵(lì)志劇。盡管第一部跟第二部女主角由不同的演員演飾，她們都把杜拉拉這個(gè)角色演繹的淋漓盡至。第一部的杜拉拉，性格率直、思想單純，憑借自己的實(shí)力進(jìn)了世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)公司--DB公司，通過對(duì)工作執(zhí)著與敬業(yè)，不亢不卑，得到同事及上司的認(rèn)可，由小小助理晉升為跨國(guó)企業(yè)人力資源總監(jiān)侯選人。在第二部戲中，杜拉拉希望自己人力資源總監(jiān)的職位得到轉(zhuǎn)正，上司的百般推托雖然讓她不開心，但并沒影響她對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持做好每一份工作，成功圓滿解決了公司裁員問題。后來(lái)公司因考慮她的能力問題，由總部調(diào)任過來(lái)一位人力資源總監(jiān)。拉拉雖然有些失望，但她并沒有灰心，冷靜反思自己自身所存在的問題，認(rèn)真檢討自己，改變自己。新任上司曲絡(luò)繹因受王宏的影響對(duì)拉拉的能力曾持著懷疑態(tài)度，通過一段時(shí)間的相處，目睹拉拉對(duì)工作認(rèn)真與付出，被她的執(zhí)著與敬業(yè)精神所打動(dòng)，主動(dòng)幫助解決問題。東源國(guó)際收購(gòu)DB公司后，拉拉因個(gè)人情感問題曾一度提交辭呈。當(dāng)東源老總提前給她競(jìng)爭(zhēng)人力資源總監(jiān)職位時(shí)，她放下個(gè)人情感，勇于接受曾在自己手下工作帕米拉的挑戰(zhàn)，最后通過自己的努力，使DB公司與東源國(guó)際的企業(yè)文化相融洽，贏得董事會(huì)的認(rèn)可，任命東源公司人力資源總監(jiān)。
劇情很精彩，雖然存在虛構(gòu)的成分，我想作為八零九零后的我們，是不是應(yīng)該在這部戲中多少學(xué)習(xí)些東西呢?折射到自己，身為公司的人力資源主管，跟杜拉拉比起來(lái)，自己顯得那么微不足道。目前公司雖然小企業(yè)，不存在戲中爾虞我詐的職場(chǎng)游戲。在職場(chǎng)中，誰(shuí)都會(huì)遇到大大小小的問題，拉拉遇事冷靜與執(zhí)著是很值得我們學(xué)習(xí)的。當(dāng)我們接到上級(jí)下達(dá)的任務(wù)時(shí)，遇到自己解決不了的問題時(shí)，總會(huì)第一時(shí)間匯報(bào)上級(jí)，大部分人都會(huì)把問題拋給上司�？赡茏鳛楣芾韺踊蚶习�，都會(huì)擺出一副并不好看的表情。工作的過程中遇到難題，這是再正常不過的事。但是如果我們能站在專業(yè)的角度，給自己的上司提出一二個(gè)建議或意見。我想就算你的建議最終沒有被采納，作為管理層，都會(huì)替下屬有主動(dòng)思考解決問題而高興。畢竟管理人員不是一線人員，什么事都親力親為，所以作為一線人員，你的意見跟建議更有可行性與建設(shè)性。我在某本雜志上看到這樣一句話：領(lǐng)導(dǎo)不喜歡做問答題，更喜歡做選擇題。
戲中拉拉在裁員問題上，作為人力資源的我是最值得學(xué)習(xí)的。當(dāng)然，并不是學(xué)習(xí)DB公司的裁員，而是學(xué)習(xí)拉拉在面對(duì)公司決策跟員工利益之間，處理方式恰到好處。既圓滿解決了公司的裁員難題，又幫員工討回了應(yīng)得的獎(jiǎng)金問題。使被裁人員抵觸情緒降到最低點(diǎn)。員工利益與公司利益多多少少會(huì)有沖擊的時(shí)候，其中人力資源在兩者之間扮演著調(diào)和緩沖的角色。如果偏向員工，老板會(huì)認(rèn)為你沒有站在公司利益考慮;偏向公司，員工認(rèn)為你心中只有公司，不考慮他們的利益。碰到這種情況，需要人力資源角色的沉著與冷靜思考解決方案，使雙方都滿意。通常最有效的辦法就是跟客戶談判一樣，雙方各退一步--折中，問題才能得到解決。我相信不管遇到什么難題，只要我們竭盡全力去解決，總會(huì)有解決方案的。
職場(chǎng)中，我們偶爾也會(huì)面對(duì)誘惑的考驗(yàn)，我們又會(huì)如何面對(duì)的呢?是從中謀取私利，還是像拉拉一樣，毫不猶豫的拒絕呢?這是很多人都碰到的事情。就拿我們?nèi)ゲ少?gòu)辦公用品說(shuō)吧，很多店老板都問，按實(shí)開單還是另外開單。你面對(duì)這種情況，你會(huì)選擇哪種呢?
拉拉的順利成功升職，這在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中是很少見的。拉拉的優(yōu)質(zhì)品格是很值得我們現(xiàn)代青年學(xué)習(xí)的。不是所有的付出都會(huì)有回報(bào)，但是不付出是必定不會(huì)有回報(bào)。我們只要努力去做好本職工作，站在公司立場(chǎng)多考慮問題，我想一定會(huì)得到公司的肯定與認(rèn)可。
《杜拉拉升職記》觀后感2
伴隨著電影《杜拉拉升職記》在全國(guó)的熱映，國(guó)人對(duì)企業(yè)HR管理領(lǐng)域的關(guān)注熱度也不斷升溫。人力資源管理，也因?yàn)樾祆o蕾出神入化的演繹而在近期受到熱捧，成為最理想的職業(yè)之一。劇中女主角杜拉拉從一個(gè)樸實(shí)的行政秘書，成長(zhǎng)為一個(gè)專業(yè)干練的人力資源經(jīng)理，職場(chǎng)變遷中經(jīng)歷的種種HR管理困惑與刁難似曾相識(shí)，你是否也曾為此疑惑和苦惱過，在人力資本論大行其道的今天，你需要用戰(zhàn)略人力資源的眼光去審視這些職場(chǎng)難題。
盡管人力資源理論的發(fā)展經(jīng)歷了由人事管理到人力資源管理到現(xiàn)在的新興的.人力資本管理，但各國(guó)發(fā)展情況不盡相同。在中國(guó)，企業(yè)經(jīng)歷了全球金融危機(jī)與《勞動(dòng)法》的雙重沖擊，中國(guó)的企業(yè)越來(lái)越重視人力資本的管理。
在人力資本管理里，人力資源管理者不單純從事員工的人事資料的維護(hù)及員工工資的管理，應(yīng)該是上升到配合公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略的管理，讓企業(yè)處于可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。所以戰(zhàn)略型的人力資源管理是一個(gè)體系，是基于人力發(fā)展管理進(jìn)行人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬福利管理、考勤管理、績(jī)效評(píng)估。
《杜拉拉升職記》故事雖是虛構(gòu)，但在情節(jié)中處處體現(xiàn)出了戰(zhàn)略型的人力資本管理理念及特征：始終堅(jiān)持以人為本，實(shí)施戰(zhàn)略管理。
第一、以人為本的理念。當(dāng)助理行政經(jīng)理玫瑰在上海辦裝修最關(guān)鍵的時(shí)候借口以懷孕并有嚴(yán)重先兆流產(chǎn)需臥床三個(gè)月請(qǐng)假。這一方面是《勞動(dòng)法》規(guī)定：女職工在孕期不得解除勞動(dòng)合同，另一方面也是許多推崇人本管理公司所倡導(dǎo)的工作與生活的平衡。
第二、人力資源實(shí)施戰(zhàn)略的管理。首先公司以能力素質(zhì)模型(也稱“勝任力模型”)為員工規(guī)劃與職業(yè)的發(fā)展，才使得杜拉拉從銷售助理到行政主管最后升到人事行政經(jīng)理。其次人力資源的規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。當(dāng)DB公司提出聚焦中國(guó)計(jì)劃，那么人力資源的規(guī)劃就要作為從短期快速招聘人員以支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。當(dāng)員工招聘來(lái)到公司，人力資源部門工作并未結(jié)果，而是要做好相關(guān)的培訓(xùn)，包括新員工的入職培訓(xùn)及以勝任力模型為導(dǎo)向的相關(guān)職業(yè)素質(zhì)提高的培訓(xùn)。再次在薪酬福利方面，DB公司有著完善的管理，從員工年度加薪，到員工的升職加薪以及按員工等級(jí)匹配的福利有著相關(guān)的制度。在考勤管理方面，也是和員工的等級(jí)掛勾，不同等級(jí)員工有著不同的假期。最后在績(jī)效評(píng)估方面，公司則是利用360度評(píng)估的測(cè)評(píng)方法對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)定。
《杜拉拉升職記》觀后感3
《杜拉拉》剛一上映，公司好多同事在第一時(shí)間就去一睹為快，由于近期安排了培訓(xùn)任務(wù)，直到昨晚才一飽眼福�？偟膩�(lái)說(shuō)，這是一部緊扣純商業(yè)類型定位的片子，為我們帶來(lái)的是一部輕松的都市愛情電影。里面的明星、笑料、懸念、省略、音樂以及幸福的結(jié)局，再加上沖擊眼球的時(shí)尚感，看完后讓人還是回味無(wú)窮的！
看到杜拉拉一個(gè)柔弱的女子在一家全球500強(qiáng)的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場(chǎng)上危機(jī)與機(jī)遇是不確定的，是并存的！任何一個(gè)人在企業(yè)中隨時(shí)都有被炒的可能，也有隨時(shí)可以從一個(gè)“小肉雞”變成“金鳳凰”的可能！杜拉拉就是一個(gè)靠著彪悍的性格和工作的韌勁成長(zhǎng)起來(lái)的草根，遇到挫折時(shí)，她沒有退縮，恰逢機(jī)遇時(shí)，她適時(shí)抓住。結(jié)局是完美的，無(wú)論她的工作和愛情。但過程是曲折的，可貴的是她挺過來(lái)了。所以，一個(gè)人要想在職業(yè)生涯中有所成就，光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋和處事不亂、豁達(dá)開朗的胸襟和格局！
我從這部片中得到的最大啟示有兩點(diǎn)：一是“改變”，二是“思考”。對(duì)于剛剛在職業(yè)生涯起點(diǎn)的人們，每個(gè)人都會(huì)懷揣各種各樣的夢(mèng)想，然而當(dāng)你真正步入一家公司，處于一個(gè)職位的時(shí)候，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)現(xiàn)實(shí)與自己所想象的情況是不同的，有些人非要逆流而上，而有些人則會(huì)順流而下，然而時(shí)間和實(shí)踐證明往往后者會(huì)走的更遠(yuǎn)、更好、更順利，而前者則多會(huì)在抱怨中工作生活。因此，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的時(shí)候，我覺得其實(shí)改變自己比起改變環(huán)境更容易一些，也更實(shí)用和實(shí)際一些。這樣在工作中不論環(huán)境如何改變，你都可以應(yīng)對(duì)自如，因?yàn)槟惚旧砭驮诟淖�。而另一方面，�?duì)于工作和環(huán)境的不斷變化，在你的身邊會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，而對(duì)于這些問題，我們還應(yīng)具備的就是“思考”。其實(shí)在工作中會(huì)思考的人要比只會(huì)努力的人更輕松、更有效率、更有前途。這也是我在到很多企業(yè)中培訓(xùn)時(shí)所發(fā)現(xiàn)的秘密！
不能說(shuō)看完《杜拉拉升職記》就會(huì)讓自己的學(xué)習(xí)和工作有一個(gè)很大的改變，但至少可以讓我們以更加飽滿的熱情投入其中。每個(gè)人都有屬于自己的一份工作，要想在自己的工作崗位上有所作為，我認(rèn)為向拉拉同志學(xué)習(xí)是很有必要的，尤其是她的善于改變，勤于思考。每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到不順心的事情，如果我們以一顆平和的心態(tài)去對(duì)待，無(wú)論得失，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作，向著更高的目標(biāo)努力，我相信付出一定會(huì)有回報(bào)。
另外，這部片子的情感糾葛太多，如果把杜拉拉升職的具體經(jīng)過刻畫的再深入一些，細(xì)致一些。將是一部非常完美的情感+勵(lì)志大片！呵呵！
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