將改革進行到底第七集觀后感

　　史的長河奔涌浩蕩，惟奮楫者先;時代的車輪滾滾向前，惟改革者強。下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的將改革進行到底第七集觀后感，歡迎參考~

　　帶兵，是一門科學，也是一門藝術。隨著軍隊改革的不斷深入，部隊發(fā)展有了巨大的變化，兵員成分和特點也在發(fā)生著很大的變化，作為帶兵人，我們思考最多的問題就是帶兵問題，要在新的歷史條件下把兵帶好，就必須要理清到底是兵難帶還是帶兵難的問題。

　　一、為什么說“兵難帶”

　　回顧自己的帶兵經(jīng)歷，說“兵難帶”的主要因素，我認為就是連隊的一些“刺頭兵”和“后進兵”的行為和做法與帶兵人的要求對立，我讓你往東你偏往西，出現(xiàn)這樣的情況，就會說出心中的牢騷，現(xiàn)在的兵真難帶。我做過一次這樣的調(diào)查，問連隊的一名排長現(xiàn)兵難不難帶，結果這名排長開始向我訴苦：“現(xiàn)在的兵難帶!你叫他干什么，第一聲無動于衷，第二聲看看你是誰，第三聲鵝行鴨步的來了，表現(xiàn)出千萬個不情愿�！钡玫竭@樣的回答，讓我很是奇怪，就來到他們連隊側面了解了一下，連隊戰(zhàn)士卻對這名排長有一百個不滿，說他臉難看、話難聽、身難進，都躲著他。這才讓我恍然大悟。

　　通過這件事情的發(fā)生，讓我體會到“兵難帶”的原因主要在于帶兵人，遇到不理解自己、有逆反情緒的時候，首先應從自己身上查找原因，主動改正自身存在的不足，不能只顧埋怨士兵。遇到問題就回避推卸責任，覺得一切和自己沒關系，常把知兵、愛兵掛在嘴邊，卻沒有記在心里。在戰(zhàn)士面前說一套做一套，當面親兄弟，背后不認你。我們只有把帶兵工作做在平時，真誠待人、勤奮做事、明白為官，身在兵中心貼士兵，自覺以父母心、兄長情去關愛每一個戰(zhàn)士，這樣就不會再覺得“兵難帶”。

　　二、帶兵到底“難不難”

　　帶兵難，是我們經(jīng)常聽到的一個管理問題。帶兵干部骨干常常感嘆，部隊一年比一年好，可兵卻一年比一年難帶，這兵為什么一年比一年難帶呢?實際上其中主要的因素是行為存在障礙。領導干部無論是軍事干部還是政工干部，實質(zhì)都是帶兵人，戰(zhàn)時都是指揮員，能帶兵、會帶兵、能打仗是立身之本，要想兵不再難帶，就要有帶兵人的樣子。

　　(一)堅定理想信念，把黨字寫正

　　帶兵人的理想信念，不單單是個人問題。如干部骨干出現(xiàn)信念動搖、精神迷失、違法亂紀，害的不僅僅是個人，也一定程度上影響著軍心士氣。因此，帶兵人要解決好“信什么”的問題，必須用黨的創(chuàng)新理論這一思想武器，對自己的思想來一次清掃。使聽黨指揮這個大旗在自己的靈魂中牢牢樹立，做一個忠誠可靠的人，贏得廣大官兵的真心敬佩。同時還要鏟除私心雜念、個人主義，讓官兵真正看到一個理想信念堅定的帶兵人，一個為黨為軍勤奮敬業(yè)的帶兵人。

　　(二)聚焦打仗能力，把干字寫正

　　帶兵人最重要的職責是牢固確立打仗思想，帶出能夠召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的隊伍。要有官到此任盡責無限的境界，盡心盡力，在本職崗位上牢固確立戰(zhàn)斗力標準，干出實實在在的業(yè)績。無論什么時候，什么情況下都要發(fā)揚“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的革命將神，以高度的事業(yè)心、責任感，練就吃大苦、耐大勞的意思品格。既不能把工作崗位當成個人升遷的階梯，也不要把工作崗位當成謀取私利的工具，而是要把工作崗位當作帶兵興軍的階梯柱石。

　　(三)牢固秉公意識，把權字寫正

　　用權，旨在牢固樹立法治信仰、運用法治思維，以法紀為度，嚴字當頭，公字在心。堅持用權為兵，按規(guī)章制度行使手中權力，把權力關進制度的籠子里，不搞特殊，一視同仁。任何時候都想著帶兵是為了部隊發(fā)展的前途，干的是部隊的事業(yè)，真正把心思和精力用在為部隊做貢獻上。做到權為部隊所用，利為戰(zhàn)士所謀。只有這樣，才能做到“上對的起組織，下不負戰(zhàn)士”，贏得官兵的信任和支持，在本職崗位上把兵帶好，為強軍興軍貢獻自己的青春熱血。

　　三、怎樣才能“帶好兵”

　　長期以來，人們在探索帶兵之道時往往存在著一個認識誤區(qū)：帶兵能習的培養(yǎng)僅僅局限于帶兵人個體的、表層的、外在的修養(yǎng)，結果是孜孜以求，而又總是不得要領。三國時期軍事謀略家諸葛亮早就點破了其中之奧秘："治軍當有先后。先理本，后理末;先理內(nèi)，后理外;先理綱，后理紀。理本則末通，理內(nèi)則外端，理綱則紀張。"掌握新時期的帶兵之道也同樣是這個道理。

　　(一)身在兵中要知兵

　　知兵，即是對我軍優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承，也是做好經(jīng)常性思想工作、增強部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，打贏未來戰(zhàn)爭的重要保證。是我們帶兵人的本分，帶兵不知兵，就帶不好兵。作為帶兵人，必須詳細、準確、深入的對每一個戰(zhàn)士的家庭情況、個人經(jīng)歷、人際關系、性格愛好、工作表現(xiàn)等了如指掌，只有這樣才能想戰(zhàn)士之所想、急戰(zhàn)士之所急、解戰(zhàn)士之所需。平時，通過真誠地溝通，耐心細致的交流，在了解戰(zhàn)士的同時也讓他們了解自己，彼此了解了就會贏得信任，才不會感覺與戰(zhàn)士之間的陌生，從而掌握其思想脈搏，成為他們的知心朋友。

　　(二)以情帶兵要真愛

　　部隊有句順口溜，戰(zhàn)士個個都可愛，就看你來怎么帶。作為帶兵人，要始終堅信，只有盡不到的情，沒有捂不熱的心。只要情真意切，靜下心來傾聽他們心聲，你會發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友的情感就在這里交融，凝聚力和向心力也會在這建立。對自己的戰(zhàn)友兄弟，要用兄長情、慈母愛關心愛護他們，微笑幫助他們，關注戰(zhàn)士的婚戀情況，為戰(zhàn)士的家庭排憂解難，特別是對那些家庭發(fā)生變故、身患疾病、婚戀受挫、進步不順的戰(zhàn)士，要主動靠上去噓寒問暖，伸出援助之手，為他們解決實際問題。帶兵人只有把戰(zhàn)士的疾苦冷暖掛在心間，解在實處，才能贏得戰(zhàn)士的信任和擁護，才能激發(fā)戰(zhàn)士在工作、訓練中的積極主動性。

　　(三)正確引導要身教

　　在帶兵的過程中，我們會講很多的道理和要求，熟不知，這些道理的憑據(jù)是率先垂范，率先垂范是帶兵的關鍵，身先士卒是帶好兵的根本。戰(zhàn)士的好思想不是當兵就的，是我們帶兵人處處的率先垂范和正確的教育引導形成的;戰(zhàn)士的好行為也是我們帶兵人以身作則和言談舉止中影響的;戰(zhàn)士的過硬軍事素質(zhì)更是我們在訓練中時手把手不厭其煩的一點一點交出來的。只有我們不怕苦、不怕累，堅持實行五同，解決好思想上離兵的問題，始終保持普通一兵本色。堅持官兵在政治上一律平等，不耍家長作風，不嫌貧愛富，以身作則去潛移默化影響教育士兵，不斷增強部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　(四)依法從嚴要科學

　　常言道：法律面前人人平等，紀律面前沒有特殊人，制度面前沒有新老兵。帶兵過程中，依法從嚴是形成戰(zhàn)斗力的根本，講求科學則是關鍵所在，這就要求我們必須處理好嚴與愛的關系，在嚴格要求中傾注真情實意，真正把心思花在使其成長進步上。不能把戰(zhàn)士單純的看作是管控對象，簡單粗暴，嚴而無憑、嚴而無度。要懂得嚴愛相濟的道理，要讓戰(zhàn)士知道，無論你對他訓的多么嚴厲、多么苛刻，都是為他好，能夠讓戰(zhàn)士真誠接受你的批評教育。很多事實證明，在士兵心里只要認定你是為我好，就會把帶兵人當親人，還會把單位當家建，把部隊的事業(yè)當作天大的事來干。

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