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《硅谷傳奇》觀后感（通用6篇）
看完一部經(jīng)典作品以后，想必你有不少可以分享的東西，每個(gè)觀看完影片的人都有不一樣的感受與想法。到底應(yīng)如何寫觀后感呢？下面是小編為大家收集的《硅谷傳奇》觀后感，歡迎閱讀與收藏。
《硅谷傳奇》觀后感 1
看了《硅谷傳奇》，還吃了個(gè)蘋果。
真爛！跟建黨偉業(yè)有的一拼。故事碎片，情節(jié)碎片。這是喬幫主和蓋茨的電影，怎么就讓人家蓋茨慫成這個(gè)德行了。喬布斯是瘋狂的天才，蓋茨有種跳梁小丑的感覺。
用一些名人名言和刻意的人物對比拔高來讓人膜拜，二了點(diǎn)吧，這年頭觀眾哪有這么好哄，雖說是十年前的片子。
喬布斯是主角沒錯(cuò)的，但突出蘋果和幫主的辦法不是打壓蓋茨，這就拉低了整個(gè)的檔次，還讓人覺得不可信。讓蓋茨這孩子一天慫的還連女朋友都泡不到，太假。兩個(gè)公司的'競爭上蓋茨明顯陰狠了，喬布斯負(fù)責(zé)創(chuàng)新蓋茨負(fù)責(zé)剽竊，但是真實(shí)的交戰(zhàn)估計(jì)兩個(gè)人得明暗都過招，誰都干凈不到哪去。好像真正出神入化的人道德上都有那么點(diǎn)瑕疵，掩蓋就太虛偽了～
最奇怪的是老喬明明讓人家女朋友懷上了自己的孩子還偏偏不承認(rèn)不要連個(gè)撫養(yǎng)費(fèi)啥的都不給，神經(jīng)了吧。要不電影就交代個(gè)原因唄，可半天啥都沒說清楚……說蓋茨缺德，可這事兒上老喬是個(gè)影傷，好像是專門矯情地表示下老喬也有美麗的錯(cuò)誤，這么小布爾喬亞的情緒難怪我這布爾什維克不解風(fēng)情。我就是討厭這種神經(jīng)的男的。
“我選擇天才就必然選擇瘋狂，這是硬幣的正反面”，是老喬總結(jié)自己的，可這臺(tái)詞話說的矯情了，沒有精辟反而屁精了～等到蓋茨壽終正寢了，估計(jì)對比情形又是一邊倒。
正當(dāng)我努力想看看下面有點(diǎn)啥優(yōu)點(diǎn)可看沒，演員表已經(jīng)華麗麗的出來了——我猜中了這開頭，但我猜不出這結(jié)局。我感覺被坑了！
美國電影也有二球的時(shí)候，對中國電影也可以寬容點(diǎn)了。
硅谷的蘋果甜嗎，親？
看完了牛人風(fēng)生水起的一輩子，然后操心明天的柴米油鹽吧～
《硅谷傳奇》觀后感 2
剛剛看完的那部電影主要是圍繞著蘋果公司和微軟公司的創(chuàng)立而展開的�？赐甑臅r(shí)候還在對比爾蓋茨的行為所不齒，但后來想想，卻似乎又不是那么一回事。
這部影片主要是進(jìn)行喬布斯和比爾蓋茨的大學(xué)生活以及創(chuàng)業(yè)過程進(jìn)行生動(dòng)的再現(xiàn)。喬布斯的創(chuàng)意和能力自然都是沒話說的，但是在和比爾蓋茨的競爭中，他最終還是處在了劣勢，并且影片的最后也有所提及，微軟已經(jīng)持有蘋果公司的一部分的股票。
縱觀喬布斯在電影中的表現(xiàn)，從管理學(xué)的角度來看他主要存在以下幾個(gè)問題：
1. 他過度的重視生產(chǎn)力的提高而忘記了人際關(guān)系的處理。在影片中，他多次要求工作人員加班加點(diǎn)的為公司完成任務(wù)，一點(diǎn)也不顧及他們的身體狀況，并且稍有不滿意就對下屬進(jìn)行譏諷和嘲笑。而管理是一門學(xué)問，它是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一，它不僅需要掌握科學(xué)的管理理論和方法，還需要密切的結(jié)合實(shí)際，根據(jù)情況的變化而變化，這樣才能取得良好的效果。真正的管理人員不僅僅具備組織生產(chǎn)力的技術(shù)知識(shí)和能力，也需要具備人際關(guān)系的知識(shí)和技能，像他這種只懂業(yè)務(wù)技術(shù)的是很難全面而順利的完成組織目標(biāo)。
2. 他并沒有很好的領(lǐng)導(dǎo)公司的人員向著同一個(gè)目標(biāo)而努力，反而造成了內(nèi)訌的深化。喬布斯過度的`重視了某一項(xiàng)電腦產(chǎn)品的開發(fā)而忽略了其它的工作人員，導(dǎo)致公司的幫派斗爭日益激烈，
并且出現(xiàn)了一些個(gè)人崇拜的苗頭。而這些都會(huì)使公司的目標(biāo)難以確定，內(nèi)部凝聚力迅速減弱，各個(gè)成員之間不能相互協(xié)調(diào)一致，使公司難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。
3. 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，并沒有很好的執(zhí)行自己的決策權(quán)，卻又過分的行使了自己的控制權(quán)和監(jiān)督權(quán)，無法吸收采納別人的建議。作為公司的上層領(lǐng)導(dǎo)，喬布斯應(yīng)該注重公司決策的制定，決定公司以后的發(fā)展方向，而不是總出現(xiàn)在員工的辦公室里，檢查他們的工作進(jìn)度。這樣不僅僅會(huì)導(dǎo)致員工的積極性減弱，還會(huì)使公司的長遠(yuǎn)發(fā)展受到限制，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。并且，作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，他應(yīng)該懂得采納別人的建議，將公司建設(shè)的更好，而不是搞專制主義，讓公司成為自己的附屬品。
但是喬布斯也是有優(yōu)點(diǎn)的，他根據(jù)市場、競爭、顧客的需要，組織的優(yōu)缺點(diǎn)，初步看到機(jī)會(huì)并且抓住了機(jī)會(huì)，使得蘋果這個(gè)牌子最終享譽(yù)世界。如果他沒有敏銳的發(fā)現(xiàn)并且抓住機(jī)會(huì)，那么之后的一切就不用再想了。
而從個(gè)人的角度來說，喬布斯的人生觀念也存在一定的問題。首先，他為了保護(hù)名聲，不愿意承認(rèn)自己的親生女兒，不是一個(gè)稱職的父親，其次他在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，衣衫不整，吸食迷幻類藥物，這些都是讓人難以理解的。
反觀比爾蓋茨，他與他的團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力，向著同一個(gè)目標(biāo)而努力奮斗。公司的凝聚力不斷加強(qiáng)，各個(gè)成員之間相互協(xié)調(diào)一致，公司得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展，自然經(jīng)營公司的結(jié)果比喬布斯的要好。
通過這部電影，我們可以清晰地看出領(lǐng)導(dǎo)在整個(gè)團(tuán)體中的重要地位，他是整個(gè)組織的基石。如果將組織比作一個(gè)精密的儀器，員工就是它的一個(gè)個(gè)瑣碎的零件，而領(lǐng)導(dǎo)則是組裝該儀器的工人，由他來掌控著整個(gè)局面。沒有他，再多的零件，再昂貴的成本都是沒有用的。他應(yīng)該知道且謹(jǐn)記組織的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向著這個(gè)目標(biāo)努力奮斗，使組織獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，這樣才能算是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。
《硅谷傳奇》觀后感 3
《硅谷傳奇》，講的是蘋果和微軟的故事，這段歷史我首先不知道是不是真的，但給了我一定的啟發(fā)，和我原來的許多困惑，很好地為這兩個(gè)家梳理了我所知道的。
總結(jié)這部電影讓我感興趣的地方在于:蘋果和微軟到底是如何發(fā)展到現(xiàn)在的地步的。
施樂是第一個(gè)使用圖形界面的一個(gè)項(xiàng)目，或者說它是第一個(gè)使用計(jì)算機(jī)圖形界面的公司，施樂發(fā)展計(jì)算機(jī)的公司不是蘋果，也不是微軟。開發(fā)團(tuán)隊(duì)的名字我不記得了，叫施樂的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。施樂團(tuán)隊(duì)帶著自己的產(chǎn)品在公司董事會(huì)上展示了一次，但那些不僅有經(jīng)營者的人，還徹底否定了這個(gè)偉大的產(chǎn)品——施樂。對，施樂是第一個(gè)開始使用鼠標(biāo)的地方，他們發(fā)明了鼠標(biāo)，就是現(xiàn)在大家都知道，現(xiàn)在還在用鼠標(biāo)，當(dāng)時(shí)董事會(huì)就是因?yàn)橛X得這個(gè)鼠標(biāo)很難受，施樂就否決了。
當(dāng)蘋果公司的史蒂夫·喬布斯知道了這件事后，施樂公司的ceo來到了施樂公司負(fù)責(zé)蘋果電腦的開發(fā)。與此同時(shí)，還是小比爾蓋茨知道蘋果的圖形界面，他想要得到他，然后假裝沒有工作能力的蘋果羔羊，為了是看到一個(gè)圖形界面是什么。隨著MAC的一步一步的發(fā)展，在快速發(fā)布，比爾堡壘版本的蘋果，也就是Windows誕生了。這樣全世界才會(huì)知道微軟，知道比爾蓋茨，比爾蓋茨成為首富。
第一感覺是微軟在抄襲蘋果，但誰不是全靠抄襲呢?在一次工作后比爾·蓋茨得知，蓋茨對他說:“好像我們是偷一樣的東西，當(dāng)你來到房間時(shí)，我發(fā)現(xiàn)是我先到的`，是我先偷的，因此，它屬于我�！蹦阒皇堑谝粋�(gè)想到去偷而已。“聽到比爾·蓋茨’這幾句話，我突然想到，大家不是在互相抄襲嗎?”看看是誰先用的�！昂玫乃囆g(shù)家抄襲，偉大的藝術(shù)家剽竊�！边@句話jobs和gates都提到了，我覺得這句話是電影想告訴我們的事情。我看了這部電影，解開了我多年來一直在思考的一個(gè)問題:到底是蘋果和微軟誰先想到圖形界面，是同時(shí)出現(xiàn)的?他們不是，他們是在模仿別人。
我不能說史蒂夫·喬布斯好或者比爾·蓋茨好，我只能說他們非常偉大。喬布斯對未來的預(yù)測能力非常強(qiáng)，他能引領(lǐng)世界潮流，改變歷史;比爾·蓋茨的能力也很ye，真想拍它像IBM一樣，代表傳統(tǒng)的大資本。也許這和兩個(gè)人的成長有關(guān)吧，一個(gè)隨意，一個(gè)來自傳統(tǒng)家庭。原始環(huán)境真的很重要。
但關(guān)鍵是:命運(yùn)掌握在我自己手中。這是我最大的感受。
《硅谷傳奇》觀后感 4
今晚的管理學(xué)課馬老師給我放了《硅谷傳奇》這部影片，大家都很高興，尤其是我這種既是電影狂熱愛好者又是果粉的同學(xué)。上了一天的課所有人都已經(jīng)身心俱疲，難得有這么個(gè)機(jī)會(huì)好好放松一下，不想鄙視那些坐在后面接著微弱的燈管堅(jiān)挺著寫作業(yè)的同學(xué)，我只想說他們失去了一個(gè)欣賞一部好電影的機(jī)會(huì)，也是去了一個(gè)向兩位優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。
我原以為這部影片是用拍老電影的手法拍攝來紀(jì)念逝世不久的喬布斯的，通過在網(wǎng)上查閱資料才知道這部影片確實(shí)是部老電影了，它的上映時(shí)間是1999年6月。由于概括能力有限我就先簡單說下電影的主要內(nèi)容，《硅谷傳奇》主要講上世紀(jì)七八十年代的兩位為自己的夢想而不斷努力，不斷創(chuàng)新，不斷超越最后實(shí)現(xiàn)理想的年青人，他們倆有著不少的共性，都是沒畢業(yè)的大學(xué)生；都有跟自己一起創(chuàng)業(yè)的好朋友；都是IT產(chǎn)業(yè)里的天才級人物；都是商業(yè)帝國的締造者；都夢想著改變世界。在那樣一個(gè)IBM一家獨(dú)大，一手遮天的時(shí)代，讓我特別感動(dòng)的是還有這樣一群無所畏懼無法無天自由自在的年青人，他們像極具創(chuàng)造力的海盜，想盡辦法奪下IBM這條巨船，年輕就是他們最引以為豪的資本，因此生活變得有趣，故事變得豐滿，影片也便極具魅力�？赐暧捌伊私饬薃pple 和 Microsoft之間不為人知的復(fù)雜關(guān)系，知道了更多關(guān)于這兩大帝國締造之初所經(jīng)歷的各種磨難，也漸漸體會(huì)到了喬布斯那句“Stay hungry, stay foolish.”的深刻含義。Jobs和Bill是幸運(yùn)的，在他們背后都有兩三個(gè)真正了解他們的朋友，給他們擔(dān)當(dāng)風(fēng)雨，分享喜悅與成功。
看完《硅谷傳奇》蓋茨在我心目中的地位大大下降了，對于他常掛在嘴邊的那句“好藝術(shù)家在抄襲，偉大的藝術(shù)家在偷竊”我只能嗤之以鼻，那完全就是為他盜取別人勞動(dòng)成果的可恥行徑找個(gè)極為牽強(qiáng)的借口，好的藝術(shù)家在于豐富的創(chuàng)造力，偉大的藝術(shù)家在于偉大的創(chuàng)造力，這個(gè)地球人都知道。聯(lián)想到微軟現(xiàn)在還光明正大大張旗鼓地銷售價(jià)格不菲的Windows操作系統(tǒng)我就覺得惡心。不過人品歸人品，比爾蓋茨的營銷策略和經(jīng)商頭腦還是值得我們學(xué)習(xí)的，而且我很欽佩他的勇氣，能帶著兩三個(gè)蒙頭小伙沖入IBM總部聯(lián)系到他們老總，把名不見經(jīng)傳的DOS操作系統(tǒng)的使用權(quán)賣給IBM并且讓IBM的人同意他不局限于銷售操作系統(tǒng)給IBM一家公司的條件，這不能不令人驚訝。另外比爾蓋茨為了得到Apple正在苦心研制的M打頭的新操作系統(tǒng)竟敢深入Apple總部，詐降來騙取喬布斯的信任以獲得朝思暮想的操作系統(tǒng)，更厲害的是他為了避免喬布斯的猜疑隔了很長時(shí)間才讓這個(gè)系統(tǒng)在日本上市，在喬布斯發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題并火冒三丈的時(shí)候卻能憑著一張嘴把怒火熄滅。不僅于此，從影片的不少情節(jié)中我們可以看出比爾蓋茨有著普通人沒有的特殊欽服力和魄力，他有一雙善于尋找商機(jī)的眼睛，有一團(tuán)善于預(yù)測未來并且還算靈活大腦，還有一張為達(dá)目的不擇手段的厚臉皮。加之他還有一位有權(quán)有勢的老媽所以他的成功水到渠成。
而對于Jobs，看完這部影片我更是增添不少對他的崇拜之情。他是上世紀(jì)整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)者、改造者、變革者，是一個(gè)時(shí)代的天之驕子，是全人類的寶貴財(cái)富，正是有了Jobs，具有圖形界面的家庭個(gè)人電腦才能漸漸走人們的生活，各種電腦品牌才能跟隨蘋果入雨后春筍般冒出來，互聯(lián)網(wǎng)也才能迅速發(fā)展，與之相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)物也才孕育而生，這些極大的豐富了人們的生活世界，改變了一個(gè)時(shí)代的軌跡。我相信當(dāng)千百年后，當(dāng)人們回首往事，在看到那個(gè)巨星耀眼光芒的時(shí)候也一定會(huì)肅然起敬，這就和我們現(xiàn)代人懷念阿薩克·牛頓一樣，可以說喬布斯和牛頓很像，都是用一個(gè)蘋果改變了世界。 影片中，Jobs是一位極具創(chuàng)新意識(shí)的'領(lǐng)導(dǎo)者，有著意大利男人的魅力，讓手下的人都像崇拜神一樣崇拜自己，對待工作一絲不茍，他不是在做一種大眾消費(fèi)品而是在精心勾勒一件件藝術(shù)品，他奠定了Apple公司的企業(yè)文化和產(chǎn)品風(fēng)格，給消費(fèi)者們帶來了從未有過的藝術(shù)享受，甚至讓蘋果的文化成為美國文化不可或缺的一部分，讓全球的消費(fèi)者為自己的每一件藝術(shù)品而瘋狂。Jobs的風(fēng)格與Bill是完全不同的，在自己建立的帝國里他是位不折不扣的暴君，他近乎變態(tài)的苛刻讓不少優(yōu)秀員工都離他而去，并且在日后成為Apple的勁敵，比方說不少員工就離開他跑到了微軟的正營，有的高級員工自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造出與MAC系統(tǒng)競爭的UNIX系統(tǒng)和LINX系統(tǒng)。他甚至瘋狂地鼓勵(lì)自己帶領(lǐng)的Macintosh團(tuán)隊(duì)和MAC團(tuán)隊(duì)對峙起來相互攻擊，分裂整個(gè)大公司。人不可能只有一面，男人更是會(huì)有很多面，生活中的喬布斯起初也不是一位好丈夫，大學(xué)時(shí)期的浪蕩和玩世不恭到了工作后很長時(shí)間也沒有改變，直到最好的朋友Wooz離開了他、公司的總裁炒了他的魷魚、他似乎才恍然大悟，開始自我改變，開始用更加有效的去改變世界。
影片的結(jié)尾，當(dāng)十幾年后Jobs又回到Apple總裁位子上的時(shí)候，他面對的已經(jīng)是一個(gè)風(fēng)雨飄搖的Apple公司，而當(dāng)年自己根本看不起的小Bill已經(jīng)是令世人驚嘆的微軟帝國的君主，成為了世界首富。這不禁讓人感慨事事難料，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，此時(shí)的喬布斯回頭看著大屏幕上滿臉笑意的比爾蓋茨也只能無奈一笑，凄涼之感油然而生。
不過，歲月洗掉了喬布斯的浮躁輕狂，磨盡了他的棱角，卻沉淀出了思想的精華，此時(shí)的喬布斯正亟不可待地期待著用它噴薄欲出的創(chuàng)造力再次改變世界，這一次，整個(gè)世界將會(huì)為之顫動(dòng)！
《硅谷傳奇》觀后感 5
斯蒂夫喬布斯是個(gè)不安分的小子，整日琢磨著大事情，想做個(gè)大人物。他和幾個(gè)同伙就研究電板，成立公司，最后盜竊富士施樂的計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而大紅大紫，登《財(cái)富》上《時(shí)代》，志得意滿。在向IBM挑戰(zhàn)即將成功的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)被一個(gè)“沒品”的小個(gè)子盜竊了。這個(gè)小個(gè)子哄得他團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，表面上處處示弱以示謙恭，暗地里卻把自己盜來的操作系統(tǒng)賣給了NEC，得到了大訂單，事業(yè)開始起飛，這個(gè)人后來就成了世界首富——比爾蓋茨。
這下傻眼了，志高氣傲的喬布斯終于遭受到了打擊，竟然被別人“以其人之道還治其人之身”!他嘴硬，說“我們終究會(huì)比你們好”，結(jié)果比爾蓋茨干脆得回應(yīng)了一句”It doesnt matter"。
當(dāng)海盜的結(jié)果就是這樣，不搶別人就被別人搶。自己一個(gè)疏忽就能滿盤皆輸。這或許就是《硅谷海盜》的編劇和導(dǎo)演想告訴我們的。
但是，很可惜，這個(gè)結(jié)論太膚淺。
沒錯(cuò)，蘋果和微軟的`起飛都是偷竊了別人的東西，但是決定他們成功的絕對不是這些“偷竊”。如果成功這么簡單，大家就可以全部當(dāng)小偷了，還要那么多的研發(fā)人員干什么?
導(dǎo)演可能這樣認(rèn)為，要把蓋茨和喬布斯幾十年的經(jīng)歷濃縮到這一個(gè)半小時(shí)的電影里，必須要有所壓縮，突出他們與眾不同的地方，于是乎，就突出喬布斯的天才預(yù)見和說服能力，同時(shí)突出蓋茨的以柔克剛和頑強(qiáng)斗志，這些立意都是很好的，可是，這樣產(chǎn)生一個(gè)問題就是，壓縮后的東西還是真實(shí)的東西嗎?
查一下蓋茨和喬布斯事業(yè)起點(diǎn)的資料，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，“蘋果”和“微軟”能稱霸世界根本不是靠什么“偷竊”，而是靠持之以恒的奮斗。喬布斯就像他的名字“Jobs”，是個(gè)不折不扣的工作狂，而當(dāng)“微軟”只是幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)時(shí)，蓋茨更是連續(xù)工作幾天都不換內(nèi)衣，惹得周圍的同事捂著鼻子工作。他們能帶領(lǐng)公司開創(chuàng)時(shí)代絕對是有很大的汗水浸泡在其中的。
很可惜，這些情節(jié)在“Pirates Of Silicon Valley / 硅谷傳奇”里都沒出現(xiàn)，我們看到的只是整日扮酷罵人的老板和不停發(fā)表高論的“傳奇”，還有那個(gè)佝僂著身子好像營養(yǎng)不良卻內(nèi)心一肚子壞水的小個(gè)子比爾，無語了。
畢加索說：“好的藝術(shù)家復(fù)制，偉大的藝術(shù)家盜竊�！北惚粚�(dǎo)演拿過來當(dāng)作真理，大講一通。只是導(dǎo)演忽略了畢加索說“盜竊”只是指入門階段的模仿，入門之后就需要發(fā)揮自己的創(chuàng)造力了�！氨I竊”只是一時(shí)的手段，而非全部的事實(shí)。舉個(gè)例子，進(jìn)入高中，很多東西你都不懂，然后你遇到個(gè)老師，他把知識(shí)都傳授了你，最后你考上大學(xué)了，你能把考學(xué)成功的原因歸結(jié)為“盜竊”了這個(gè)老師嗎?沒有這個(gè)老師，還會(huì)有其他老師傳授給你這些知識(shí)，畢竟這都是你必須掌握的，也是學(xué)校應(yīng)該教的。你感激這個(gè)老師交給你東西是必須的，但你不能把所有成功的原因歸結(jié)為這個(gè)老師吧?畢竟有人教你東西后，還是需要你自己付出辛勞和汗水，把這些只是積累儲(chǔ)藏并加以運(yùn)用考個(gè)分?jǐn)?shù)從而考上大學(xué)。如果把事業(yè)成功的原因放在“盜竊”別人，豈不是舍本逐末嗎?
當(dāng)然，這畢竟是部商業(yè)電影，而不是紀(jì)錄片，不需要完完整整的回顧微軟和蘋果兩家的奮斗歷程以及恩怨糾葛，只要能制造矛盾沖突，娛樂大眾，給大家提供一些談資就行了。
所以，我這樣花心思談什么“奮斗”和“創(chuàng)造”就似乎沒有必要了。
《硅谷傳奇》觀后感 6
《硅谷傳奇》這部電影講了蘋果公司與微軟公司在當(dāng)時(shí)是怎樣建立并崛起的。
在這部電影里，我最喜歡的片段是：比爾蓋茨去趕飛機(jī)，當(dāng)他趕到的時(shí)候，飛機(jī)已經(jīng)在跑道上準(zhǔn)備起飛了。比爾蓋茨想讓飛機(jī)重新回到登機(jī)口，但是機(jī)場的工作人員不同意。最后比爾蓋茨拿出一些程序，說他有防病毒的程序，他說如果不安裝這些程序，飛機(jī)可能就會(huì)癱瘓。最后工作人員信了，就讓飛機(jī)重新回到登機(jī)口，就這樣，比爾蓋茨就上了飛機(jī)。
我還喜歡另一個(gè)片段，那就是：比爾蓋茨和保羅開著車在公路上飛快的行駛，他們不小心走到了別的.地方。比爾蓋茨在那里發(fā)現(xiàn)了兩輛挖土機(jī)，上面還有鑰匙，可以啟動(dòng)，于是，他們就開著拖拉機(jī)比賽，可最后比爾蓋茨開的拖拉機(jī)把他們的車子撞壞了。
在這個(gè)電影里我最喜歡的是比爾蓋茨，因?yàn)樗且粋�(gè)商業(yè)奇才，他很會(huì)想辦法。他欺騙了IBM公司，說他們有一個(gè)操作系統(tǒng)，可以買給IBM，于是他們就簽下合同。但是，比爾蓋茨他們沒有操作系統(tǒng)，但他知道他的朋友保羅認(rèn)識(shí)一個(gè)人，那個(gè)人就要買一個(gè)操作系統(tǒng)，于是他就派保羅去買操作系統(tǒng)，最后花了五萬美金買了操作系統(tǒng)。雖然花了五萬塊錢，但他在賣出去，又賺了更多的錢。
在這部電影里，還有一個(gè)很總要的角色，他就是喬布斯。他是一個(gè)精通計(jì)算機(jī)的人物，他小的時(shí)候喜歡搞惡作劇。記得有一次，他在報(bào)紙上看見了一個(gè)叫藍(lán)盒子的東西，他是一個(gè)通訊器，可以免費(fèi)打長途電話。他很好奇，于是就聯(lián)系藍(lán)盒子的發(fā)明人，和他一起合作，搞惡作劇。但有一次，警察來了，警察拿著那個(gè)藍(lán)盒子問那是什么，喬布斯說這是一臺(tái)計(jì)算機(jī)，這樣才逃過一劫。
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