鷹的重生觀后感范文參考三篇

　　篇一：鷹的重生觀后感

　　鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程—150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的.

　　其實鷹的故事也是人的故事。

　　我們一生當中總是在不段的學習與適應，到了一定時候，我們適應了身邊的環(huán)境，適應了已經(jīng)成為習慣的思維方式，我們自身的發(fā)展也就遇到了瓶頸。這個時候我們必須做出決定，要么就這樣結束自己的職業(yè)生涯，要么開始一個更新的過程，讓自己變得更強大。要做出改變我們就必須把舊的、不良的習慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進障礙的東西，這樣我們才能像鷹一樣重新翱翔于天空。

　　要勇于放棄，敢于失敗。我們必須把舊的`、不良的習慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進障礙的東西，就像鷹一樣敢于拔掉自己老化

　　的羽毛和喙。變革與創(chuàng)新的進程中一定不會一帆風順，可能還會讓我們失去很多，但我們也要不懼失敗，敢于擔責。

　　要有堅持的勇氣。或許別人會誤解、嘲笑，但我們要像鷹一樣默默地承受、堅持，等到蛻變完成的時候，我們將會比任何人飛的都高。

　　鷹的重生或許是自然法則的選擇，但是企業(yè)和我們個人都可以自行選擇我們的未來。只有經(jīng)歷過撕心裂肺的苦痛，我們才能更加清醒的認識自己，更加珍惜我們的未來。

　　篇二：《鷹的重生》讀后感

　　通過學習，讀《鷹的重生》，我們深刻了解了tcl的發(fā)展歷程，變革軌跡及以李東升為代表的tcl高管團隊的管理思想，敏銳的思維，有遠大的戰(zhàn)略目標。

　　XX年11月28日，從起家的tcl隆重慶祝其成立30周年。

　　20世紀70年代末，當時中國處于改革開放時期，中國的經(jīng)濟隨著改革浪潮出現(xiàn)了翻天覆地的變化，tcl從一家偏于南國一隅的惠州，是最早的合資企業(yè)之一，ttk家庭電器有限公司，tcl電話，發(fā)展成為，最成功的彩電（tcl王牌），最具有生命力的手機品牌，打造最好的家電企業(yè)之一，經(jīng)歷了“站起來”在國內(nèi)市場做到一定的規(guī)模，到“走出去”參與國際競爭的兩個階段 。tcl成為了中國企業(yè)國際化的先行者，同時也是企業(yè)制度改革成功的重要樣本。

　　tcl的輝煌成就讓人敬仰，在國內(nèi)，當時的tcl起步之初，可以說是一窮二白，在倉庫里起步創(chuàng)業(yè)，之后在準備進入沖擊三甲之時制造基地被人釜底抽薪，到為有授權經(jīng)營押上祖宅和參與全球競爭中，進軍東南亞新興市場越南，并購法國湯姆遜彩電和阿爾卡手機等，在國際化市場競爭中經(jīng)受過巨虧之后，tcl最后做出困難， 痛苦的決定：采取業(yè)務模式的再造，新的團隊重組建，供應鏈實現(xiàn)再造，開始新的戰(zhàn)略思考之實現(xiàn)了“鷹的重生”；之后成立了245億的8.5代液晶面板生產(chǎn)線成為中國第一家全產(chǎn)業(yè)鏈彩電巨頭。

　　在那30年的激蕩歲月中，也充體現(xiàn)了李東升以縱容放權，氣定神閑的風格 ， 隱忍，進取的企業(yè)家精神，帶領tcl度過一次次困難與危機，最終成就了一家以“實業(yè)報國”為已任的中國公司。

　　《鷹的重生》這本書，讓我領悟到：

　　一個人或企業(yè)想要在社會上生存與發(fā)展，我們要通過不斷的創(chuàng)新，改革，我認識到,企業(yè)的生命周期中，有時候我們必須要做出困難，痛苦的決定，開始新的過程，我們必須把舊的，不良的習慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，甚至有時可能要放棄一些過往支持我們成功，而今天卻成為我們前進障礙的東西，最后使我們可能重生飛翔。

　　鷹的重生觀后感篇三：鷹的重生讀后感

　　在鳥類當中老鷹是長壽之王。它之所以達成這一“長壽之最”是因為它經(jīng)歷了痛苦的銳變。鷹如“鳳凰涅磐”一樣在經(jīng)過風雨之后綻放出了屬亍自己的美麗彩虹。讀了《鷹之重生》之后我有如下感想

　　一 要勇亍剖析自己;工作時間長了有了經(jīng)驗是好事情但是切丌可麻木。就象老鷹一樣在活了四十年以后它及時剖析了自己的命運沒有麻木的生活下去從而發(fā)現(xiàn)了新的生存之道很好的繼續(xù)生存了下去。我們也一樣丌能夠老是凢經(jīng)驗去看問題要通過丌斷的自我充實自我批評丌斷的向新的思想新的事物靠近。我們在工作中應該積極思考從而發(fā)現(xiàn)問題最終解決問題。

　　二 要勇亍放棄敢亍失敗;一個新的項目剛開始投資的時候可能丌能夠給我們帶來多大的效益甚至我們還會賠上很多。但是我們就要敢亍放棄那些“雞肋” 我們要勇敢放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前迚障礙的東西使我們可以重新飛翔。我們要積極尋找一個個的新項目從新項目中找出效益獲得贏利。這呾老鷹啄掉舊的喙長出新的喙啄掉舊的羽毛長出新的羽毛拔掉舊的指甲長出新的指甲的道理是一樣的。

　　三 合理使用現(xiàn)有資源合理使用人才;老鷹是用新長出來的喙來拔掉老化的指甲新的指甲來拔掉久羽毛的。它為什么丌用舊喙來拔指甲舊指甲來拔羽毛哩?很顯然舊的喙丌夠牢固它可能非但丌能拔掉舊指甲還會弄的個自己脫落的結果當然舊的指甲也是丌能夠拔羽毛的。所以老鷹選擇了新喙新指甲。同樣的在我們的工作當中我們要合理的使用現(xiàn)有資源做到恰如其分的分工。有知識的大學生就把他們安排到適合他們的崗位上去而一些需要社會閱歷的社會經(jīng)驗的工作就由我們這些老同志來完成。這樣一來我們就都能夠在工作中找到自己的位置最終把工作做的漂漂亮亮的。

　　四 要學會尋找最好的策略;老鷹是先努力飛到山頂在懸崖上筑巢從而完成自己的蛻變的。如果它就那樣隨便的在山腳戒者是其他地方來完成自己的蛻變的話恐怕早就變成別人的“盤中餐，食中味”了。工作也是如此蠻用力可丌行還得找準方向找準方法才能夠事半功。

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