精選可口可樂觀后感
12.14有幸去了傳說(shuō)已久的可口可樂參觀，剛到門口，沒什么特別的，但當(dāng)看到了那幾卡車的飲料就震驚了，因?yàn)槊枯v卡車?yán)锩嫜b了不止上萬(wàn)瓶我們平時(shí)喝的飲料，當(dāng)時(shí)還和同伴開玩笑說(shuō)，這個(gè)卡車?yán)镅b了我們幾年的生活費(fèi)，其實(shí)應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止，那卡車至少二三十米，可口可樂觀后感。這個(gè)看似普通的廠房讓我感覺到它并不簡(jiǎn)單。
1886年約翰潘伯頓一次偶然的機(jī)會(huì)發(fā)明了這種神奇的飲料，1888年艾薩坎德勒接手可口可樂，短短的一百多年，可口可樂已經(jīng)成為了一個(gè)市值687億美元的大公司。它早已壟斷了飲料行業(yè)，在它的旗下有我們熟悉的美汁源、果粒奶優(yōu)’、芬達(dá)、醒目、雀巢冰紅茶等，甚至連我一直不看好的礦泉水——冰露都是它麾下的，記得剛進(jìn)去的時(shí)候看到一個(gè)美汁源的海報(bào)，之初還以為是可口可樂公司用來(lái)激勵(lì)員工的，進(jìn)去之后，才發(fā)覺自己真的錯(cuò)了，而且錯(cuò)的很離譜。我低估了這家公司，它的強(qiáng)大已超出了我的想象。當(dāng)我在里面喝著免費(fèi)的可樂看著可口可樂的發(fā)展史的時(shí)候，我在想為何這么一家外來(lái)的公司能夠在中國(guó)根深蒂固，想起了小時(shí)候經(jīng)常喝的“非�？蓸贰� 那時(shí)的廣告鋪的……那叫一個(gè)夸張，并且從味道等各方面而言我也并不認(rèn)為非常比可口遜色，可為何非�？蓸窌�(huì)在中國(guó)銷聲匿跡呢？
當(dāng)看到可口可樂的生產(chǎn)線的時(shí)候，我的視覺再一次受到了沖擊，令我吃驚的不是那無(wú)數(shù)的可樂，而是因?yàn)樵谡麄�(gè)生產(chǎn)線上，我只看到了一個(gè)人在忙碌，而那一架架的機(jī)器每小時(shí)能生產(chǎn)出幾萬(wàn)瓶飲料，每天按8小時(shí)的工作量算，一天得生產(chǎn)出幾百萬(wàn)瓶，這還僅僅是供應(yīng)浙江的人口（浙江的人口比例不高），我不得不感慨中國(guó)人每天對(duì)飲料的.需求量有這么大嗎？
感想：可口可樂廣告可謂是無(wú)孔不入。這不得不令人嘆服！ 同時(shí)也值得借鑒。 可在外來(lái)企業(yè)的進(jìn)入，我不得不為中國(guó)感到危機(jī)，在今天參觀的整個(gè)過(guò)程中，碩大的廠，連保安在內(nèi)，我見到的不夠20個(gè)人。這說(shuō)明了什么？我原本想問問那個(gè)姐姐，這個(gè)大個(gè)公司究竟有多少人，可是我不敢，我不愿相信這么大個(gè)公司只需要寥寥幾人，我不愿相信這么浩瀚的一個(gè)廠房只需幾個(gè)人，甚至幾十人來(lái)完成。外來(lái)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)究竟為中國(guó)帶來(lái)了什么？它似乎并沒有減緩中國(guó)的就業(yè)壓力。整個(gè)生產(chǎn)線上僅僅需要幾個(gè)人，相當(dāng)于成千上萬(wàn)瓶可樂僅僅幾個(gè)人就能完成。他們只需前期出資就能從中國(guó)獲得無(wú)數(shù)的財(cái)富。同時(shí)，流水線生產(chǎn)漸漸普遍，就意味著更多的人要面臨下崗，而這么下崗的人又將如何讓安撫？今天聽舍友說(shuō)目前日本基本已是用機(jī)器人來(lái)代替人工，顯然中國(guó)以后也會(huì)朝著這個(gè)方向發(fā)展，這又意味著什么，在將來(lái)，我們面臨的不僅僅是一個(gè)個(gè)有思想的人，還有他們的產(chǎn)物。不進(jìn)步，不創(chuàng)新就注定被淘汰
最后透露一個(gè)秘密“可口可樂的秘方放在亞特蘭銀行里” 或許當(dāng)我們窮困潦倒的時(shí)候可以……
當(dāng)然這僅僅是玩笑，因?yàn)槲蚁嘈胖袊?guó)的企業(yè)
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