績(jī)效合同書

時(shí)間：2023-03-02 08:51:33 其他合同范本我要投稿

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績(jī)效合同書

　　隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，越來越多的場(chǎng)景和場(chǎng)合需要用到合同，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭(zhēng)議的重要措施。合同有不同的類型，當(dāng)然也有不同的目的，以下是小編整理的績(jī)效合同書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

績(jī)效合同書

績(jī)效合同書1

　　甲方：中天昊宇科技股份有限公司

　　注冊(cè)地址：溫州市永強(qiáng)大道2551號(hào)

　　乙方：

　　身份證號(hào)：

　　聯(lián)系電話：

　　本《協(xié)議書》作為甲、乙雙方簽訂的《勞動(dòng)合同書》（聘用合同）的重要組成部分，經(jīng)甲、乙雙方在自愿，平等，協(xié)商一致的前提上簽訂本協(xié)議書：

　　本協(xié)議書有效期為壹年，自 20xx 年xx月xx日至 20xx年xx月xx日止。

　　一．績(jī)效年獎(jiǎng)基數(shù)：

　　甲方根據(jù)乙方工作崗位和職務(wù)及履行的工作職責(zé)，確定乙方本年度績(jī)效考核獎(jiǎng)基

　　數(shù)為人民幣（小寫）￥元，（大寫）萬仟佰拾圓。

　　二．支付方式：

　　1. 績(jī)效考核獎(jiǎng)金將一次性在考核年末（次年的三月底）發(fā)放。

　　2. 本年度如遇乙方中途離職或請(qǐng)假缺勤，甲方將按乙方實(shí)際工作月（日）數(shù)結(jié)算年終報(bào)酬，結(jié)算方法如下：

　　實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金金額=績(jī)效獎(jiǎng)金÷12 ×實(shí)際工作月（日）數(shù)

　　3. 年度績(jī)效獎(jiǎng)金的個(gè)人所得稅統(tǒng)一由公司支付。

　　三．年度績(jī)效獎(jiǎng)金考核內(nèi)容：

　　1．乙方的保密指標(biāo)（30分，由公司人力資源部直接評(píng)價(jià)）：

　　甲方為一專業(yè)機(jī)械制造型企業(yè)，乙方在甲方履行的工作職務(wù)因涉及甲方的商業(yè)機(jī)密，本著誠信原則明確乙方的保密義務(wù)。乙方承諾遵守甲方關(guān)于商業(yè)保密的以下約定：

　　1）保密內(nèi)容

　　A)管理文檔類：甲方認(rèn)定屬于保密級(jí)的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，工作指令，人事任命，總裁批示，重要備忘錄，政府部門重要批文，人事信息（招聘，減員，員工檔案，薪資），進(jìn)行中的法律訴訟案件等。

　　B)技術(shù)信息類：甲方產(chǎn)品技術(shù)方案，產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖稿及工藝流程設(shè)計(jì)，工程設(shè)備與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料，產(chǎn)品研發(fā)測(cè)試記錄資料，產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)，操作手冊(cè)，產(chǎn)品樣機(jī)和涉及相關(guān)的商業(yè)秘密文件資料信函等。

　　C)經(jīng)營信息類：甲方公司經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃，公司財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，各類對(duì)外（銷售，采購等）合同，客戶名單信息檔案資料，銷售合同文本，營銷計(jì)劃，工程項(xiàng)目招標(biāo)書，計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，產(chǎn)品定價(jià)報(bào)價(jià)政策等。

　　D)其他在條款中尚未列入的.甲方新增的各項(xiàng)保密內(nèi)容。

　　2) 保密義務(wù)

　　A)對(duì)甲方已標(biāo)明保密級(jí)內(nèi)容的文件檔案資料，非乙方工作需要接觸的內(nèi)容范圍，乙方不得探密。

　　B)乙方不得將其工作所需接觸的甲方列為保密級(jí)的文件檔案資料等，以個(gè)人目的占為已有或復(fù)制、出租、贈(zèng)與或轉(zhuǎn)讓第三方。

　　C)乙方在工作中涉及甲方機(jī)密的文件檔案資料，商業(yè)秘密因過失泄露，必須立即采取有效措施防止擴(kuò)大，并及時(shí)向甲方報(bào)告。

　　D)乙方離職時(shí)必須按甲方規(guī)定將保密級(jí)文件性檔案資料如數(shù)移交給甲方指定接交人。

　　2. 乙方的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)（70分）：

　　1）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)由當(dāng)事人的直接上司設(shè)定和實(shí)施。

　　2）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核由直接上司實(shí)施，并報(bào)公司人力資源部審批，最終由公司總裁簽名確認(rèn)。

　　3．績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式：績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*（保密得分+工作業(yè)績(jī)得分）/100.

　　四．爭(zhēng)議及處理

　　本協(xié)議履行期發(fā)生爭(zhēng)議，可由雙方協(xié)商解決；如協(xié)商不成的，異議方可以向協(xié)議簽署所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提請(qǐng)仲裁或協(xié)議簽署所在地民事法院提請(qǐng)?jiān)V訟。

　　五．其它約定

　　1. 本協(xié)議履行期內(nèi)乙方嚴(yán)重違反甲方有關(guān)制度和規(guī)定或給甲方造成重大財(cái)物經(jīng)濟(jì)損失并被甲方除名，甲方可以不予支付當(dāng)年度的績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　2. 在本協(xié)議履行過程中如甲方遇不可抗力或企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)異常時(shí)，甲、乙雙方協(xié)商一致后，可調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。

　　3. 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同作為勞動(dòng)（聘用）合同的附件,經(jīng)雙方簽字后生效后具同等法律效力。

　　甲方代表蓋章或簽字：年月日

　　乙方蓋章或簽字：年月日

績(jī)效合同書2

　　銷售部經(jīng)理：

　　出于以下考慮：

　　一、確保完成集團(tuán)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考評(píng)目標(biāo)；

　　二、推進(jìn)經(jīng)營管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；

　　三、貫徹績(jī)效考評(píng)的四項(xiàng)基本原則——系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；

　　四、維護(hù)甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)。

　　考評(píng)責(zé)任人代表公司總經(jīng)理（甲方）與被考評(píng)對(duì)象代表銷售部經(jīng)理（乙方）就以下條款達(dá)成共識(shí)：

　　1. 本年度績(jī)效考評(píng)的應(yīng)用時(shí)段為：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　2. 本年度績(jī)效考評(píng)的績(jī)效目標(biāo)調(diào)整方式：由公司績(jī)效管理部每月公布一次確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)。

　　3. 績(jī)效考評(píng)日常工作的.執(zhí)行部門：公司人力資源部責(zé)任人xxx

　　4. 本年度績(jī)效考評(píng)在銷售部實(shí)際應(yīng)用的績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃見下表：

　　注：本績(jī)效計(jì)劃若在實(shí)施過程中發(fā)生變更，應(yīng)填寫績(jī)效計(jì)劃變更表。最終的績(jī)效考評(píng)以表更后的績(jī)效計(jì)劃為準(zhǔn)。

績(jī)效合同書3

甲方：

　　乙方：

　　為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，提高甲方產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，組建團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、規(guī)范高效、忠誠專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)結(jié)合甲方發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)甲、乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為20xx年1月1日。

　　2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從20xx年1月1起至20xx年12月31日。

　　二、乙方權(quán)利職責(zé)：

　　1、甲方聘任乙方為甲公司營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)甲方的日常管理、銷售拓展、銷售促銷策劃、技術(shù)支持、客戶經(jīng)理及人員指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作。

　　2、充分發(fā)揮員工的積極性，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)合理的分區(qū)布局和監(jiān)督管理。

　　3、主持項(xiàng)目部月、季度銷售例會(huì)，擬訂、修訂公司銷售管理規(guī)章制度，完成月度、季度、年度銷售計(jì)劃、貨款回收計(jì)劃。

　　4、調(diào)研、分析公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出改進(jìn)計(jì)劃，滿足客戶需求的解決建議。

　　5、指導(dǎo)員工制定年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，監(jiān)督所有員工嚴(yán)格按公司營銷管理辦法規(guī)定的銷售業(yè)務(wù)管理、合同管理、開具發(fā)票管理、技術(shù)安裝以及回款管理的要求進(jìn)行落實(shí)。

　　6、重視人本管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系；盡力解決好下屬提出的工作中的實(shí)際困難和問題。

　　7、每月向總經(jīng)理報(bào)告分公司運(yùn)行的情況，定期向總經(jīng)理述職。

　　8、圍繞公司的銷售目標(biāo)，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)處理好銳盾銷售部、技術(shù)支持中心、運(yùn)營管理部以及總部各部門之間的關(guān)系。

　　9、管理、控制分公司的各項(xiàng)費(fèi)用，提高銷售賬款的回收率；定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。確保所屬員工無侵占公司貨款和損害公司利益的行為發(fā)生，無重大人身意外傷害事故發(fā)生。

　　10、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)甲方企業(yè)的權(quán)益。接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。不得從事和甲方公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損甲方公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　11、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性的任務(wù)與工作。

　　三、考核指標(biāo)：

　　1、業(yè)績(jī)指標(biāo)（元）：

　　2、利潤指標(biāo)（元）：

　　3、管理指標(biāo)：

　　1）團(tuán)隊(duì)的組建：按約定的人員編制數(shù)組建銳盾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一季度人數(shù)不少于 20人，其中客戶經(jīng)理達(dá)到 6人，二季度后人數(shù)需達(dá)到22人，其中客戶經(jīng)理達(dá)到 9 人。

　　2）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：主動(dòng)離職率、空缺率、升職率、基礎(chǔ)員工培訓(xùn)率、員工業(yè)務(wù)技能提升、崗位績(jī)效考核辦法等（詳見績(jī)效考核表）。

　　四、甲方對(duì)于乙方績(jī)效指標(biāo)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方給乙方提供的.薪酬待遇為：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金（基本工資約定見勞動(dòng)合同）。試用期績(jī)效工資每月為元，轉(zhuǎn)正后績(jī)效工資為元，績(jī)效工資按月發(fā)放。銷售總監(jiān)每月做述職報(bào)告后，由總經(jīng)理按以上考核目標(biāo)進(jìn)行月度考核。具體分為：業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤目標(biāo)、管理目標(biāo)，其中業(yè)績(jī)、利潤目標(biāo)各占比35%，管理目標(biāo)占比30%�？己藶樵u(píng)分制，滿分100分（具體見績(jī)效考核表）。

　　2、每月業(yè)績(jī)及利潤雙項(xiàng)達(dá)成80%以上，方可享受績(jī)效工資。

　　3、績(jī)效工資計(jì)算方法：業(yè)績(jī)完成比*績(jī)效工資*35%+利潤完成比*績(jī)效工資*35%+管理目標(biāo)得分*績(jī)效工資*30%

　　4、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績(jī)效工資按五折發(fā)放（并扣除安全工資）：

　　所負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上5萬元以下的；或銷售貨款發(fā)生1000元以內(nèi)的壞賬損失的；

　　5、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績(jī)效工資扣除（并扣除安全工資）：

　　所負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元以上的；或銷售貨款發(fā)生1000元以上的壞帳損失的。

　　6、如當(dāng)月業(yè)績(jī)、利潤未完成80%的，除不計(jì)發(fā)績(jī)效工資以外，基礎(chǔ)工資按完成比計(jì)算。

　　7、年度績(jī)效按全年任務(wù)完成比例重新核算績(jī)效工資，月度與年度有差額的部分補(bǔ)足。 8、20xx年度如實(shí)現(xiàn)扭虧為羸的，年終獎(jiǎng)勵(lì)10000元，利潤超過10萬以上的按凈利潤的10%計(jì)提年度獎(jiǎng)金。

　　9、以上薪金和獎(jiǎng)金數(shù)額均含稅，個(gè)人所得稅均由個(gè)人繳納。

　　五、甲方對(duì)乙方的支持：

　　1、如乙方有正當(dāng)理由認(rèn)為需對(duì)員工工資和提成緩發(fā)的情況，甲方要依照乙方的意見予以配合。

　　2、甲方無正當(dāng)理由，就要及時(shí)按公司規(guī)定兌現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的提成。

　　3、乙方有建議甲方錄用和解聘員工的權(quán)利。

　　六、競(jìng)爭(zhēng)限制：

　　1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系。

　　2、乙方在任職期內(nèi)發(fā)表的業(yè)務(wù)、學(xué)術(shù)論文著作權(quán)屬于甲方所有。

　　3、乙方在任職期給甲方公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的，視情節(jié)輕重，給與其任期內(nèi)總工資收入的30％以上的賠償。

　　七、合同的期限：

　　本績(jī)效合同屆滿，雙方經(jīng)協(xié)商同意后，可續(xù)訂績(jī)效合同。

　　八、附件

　　如在合同期限內(nèi)因不可抗拒因素或其他雙方認(rèn)為需對(duì)合同內(nèi)容調(diào)整的，雙方協(xié)商進(jìn)行重新約定。

　　雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

　　本合同書經(jīng)雙方簽字或蓋章之日起生效。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方：乙方：

　　簽訂時(shí)間：

績(jī)效合同書4

　　一、目的

　　績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，通過簽訂績(jī)效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。

　　二、原則

　　績(jī)效協(xié)議是績(jī)效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效協(xié)議書�？己穗p方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效協(xié)議，考核雙方進(jìn)行季度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司________年的《經(jīng)營目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)

　　2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書為本協(xié)議書的'當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。

　　四、考核的范圍：

　　公司所屬部門員工(注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核)

　　五、考核時(shí)間、周期：

　　1、考核時(shí)間：從________年________月________日至________年________月________日

　　2、考核周期

　　2.1員工考核每季度進(jìn)行一次;

　　2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進(jìn)行

　　六、考核關(guān)系

　　七、績(jī)效獎(jiǎng)金的分配

　　7.1員工績(jī)效獎(jiǎng)金的分配按照考核的結(jié)果對(duì)應(yīng)發(fā)放，考核結(jié)果低于60分者取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　7.2績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效比例計(jì)算

　　7.3員工季度績(jī)效考核分值與季度績(jī)效獎(jiǎng)金的分配直接掛鉤;

　　7.4員工績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額按考核得分結(jié)果計(jì)算發(fā)放;

　　注：假如員工離職，在考核周期內(nèi)又未能參加到考核，則按1的系數(shù)按日計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給。

　　八、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

　　考核人聲明：

　　1.簽訂本績(jī)效協(xié)議前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)

　　2.被考核人履行其績(jī)效協(xié)議過程中，我將提供必要的支持和幫助

　　簽名：

　　被考核人聲明：

　　1.簽訂本績(jī)效協(xié)議過程前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)

　　2.考核雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)

　　3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效協(xié)議并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)

　　簽名：________________________________

　　________________________有限公司

　　________年________月________日

績(jī)效合同書5

　　注：1.績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及其序號(hào)與《員工績(jī)效考評(píng)表》中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)目標(biāo)值及其序號(hào)相對(duì)應(yīng);

　　2.同一工種（班組）員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相同時(shí)，所有人員在同一《績(jī)效合同書》上簽字，姓名一欖只填寫班組長一人。

　　附表2：中國鋁業(yè)股份有限公司山西分公司員工申訴表

　　附表3：中國鋁業(yè)山西分公司員工個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)表

　　單位：

　　考核時(shí)間：

　　注：1．績(jī)效考評(píng)指標(biāo)目標(biāo)值及其序號(hào)均與《績(jī)效合同書》中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)。

　　2．被考核人指員工本人，考核人為員工本人的直接主管。

績(jī)效合同書6

　　一、目的

　　績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)，通過與部門經(jīng)理簽訂績(jī)效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個(gè)部門。

　　二、原則

　　績(jī)效合同是績(jī)效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效合同�？己穗p方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的'偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個(gè)部門績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標(biāo)》所規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)

　　2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績(jī)效考核的依據(jù)。

　　四、考核的范圍：公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員。

　　五、考核時(shí)間、周期：

　　1、考核時(shí)間：從 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日

　　2、考核周期

　　2.1經(jīng)理級(jí)（含總監(jiān)）考核每季度進(jìn)行一次；

　　2.2副總每年進(jìn)行一次；

　　2.3 原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行

　　六、考核關(guān)系

　　七、雙方的責(zé)任與義務(wù)