- 建設工程項目管理合同 推薦度：
- 相關推薦
建設工程管理合同
在人們愈發(fā)重視契約的社會中，很多場合都離不了合同，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？以下是小編收集整理的建設工程管理合同，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建設工程管理合同1
第1題
《建設工程監(jiān)理合同》約定的本應由委托人提供設施改由監(jiān)理人自備設備時，監(jiān)理人應得到的補償金額是( )。
A.設備原值×工程使用年限占折舊年限的比率
B.設備在工程上使用時間占折舊年限的比率+管理費
C.設備在工程上使用時間占折舊年限的比率×設備原值+管理費
D.設備原值×設備在工程上使用時間占折舊年限的比率
正確答案：C
第 2 題
工程建設單位與某設計單位簽訂合同，購買該設計單位已完成設計的圖樣，該合同法律關系的客體是( )。
A.物
B.財
C.行為
D.智力成果
正確答案：D
第 3 題
執(zhí)行政府指導價的合同，當事人一方逾期交付標的物，遇到政府指導價上漲時，交付標的物后的結算應按照( )執(zhí)行。
A.原價格
B.新價格
C.市場價
D.雙方協(xié)商的價格
正確答案：A
第 4 題
建設工程施工合同糾紛第一審案件的管轄地為( )。
A.工程項目投資人所在地
B.工程項目承包人所在地
C.工程項目發(fā)包方所在地
D.工程項目所在地
正確答案：D
第 5 題
施工合同中的承包人到材料供應商處去購買水泥，由于水泥標號不清楚而將42.5#的水泥當作52.5#水泥購入。該買賣合同沒有仲裁條款，發(fā)現(xiàn)問題后，承包人應( )。
A.向人民法院起訴，要求確認該合同無效
B.向人民法院起訴，要求撤銷該合同
C.向仲裁機構申請仲裁，要求確認該合同無效
D.向仲裁機構申請仲裁，要求撤銷該合同
正確答案：B
第 6 題
建設工程施工合同糾紛第一審案件的管轄地為( )。
A.工程項目投資人所在地
B.工程項目承包人所在地
C.工程項目發(fā)包方所在地
D.工程項目所在地
正確答案：D
第 7 題
下列有關工程師對索賠作出決定的說法中，正確的是( )。
A.在授權范圍內，工程師與承包人就費用補償額達不成一致時，有權單方面作出決定
B.工程師在授權范圍內所作出的`索賠處理決定，對發(fā)包人具有強制性的約束力
C.工程師的索賠處理決定對承包人是最終的決定
D.工程師的索賠處理決定不需通知發(fā)包人
正確答案：A
第 8 題
某工程項目施工中現(xiàn)場出現(xiàn)了圖紙中未標明的地下障礙物，需要作清除處理。按照合同條款的約定，承包人應在索賠事件發(fā)生后28天內向工程師遞交( )。
A.索賠報告
B.索賠意向通知
C.索賠依據(jù)和資料
D.工期和費用索賠的具體要求
正確答案：B
第 9 題
某施工項目招標，四家投標人的報價和評標價分別為：甲，1800 萬元、1870 萬元;乙，1850 萬元、1890 萬元;丙，1880 萬元、1820 萬元;丁，1990 萬元、1880 萬元，則中標候選人中排序第一的應為( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
正確答案：C
第 10 題
按照FIDIC《施工合同條件》規(guī)定，由于業(yè)主原因使分包商受到損失，分包商向承包商提出索賠時，承包商( )。
A.可以拒絕索賠
B.應承擔全部責任
C.先行賠償再向業(yè)主追索
D.代替分包商向工程師遞交索賠報告
正確答案：D
建設工程管理合同2
摘要：近年來，水利工程建設施工合同管理方面存在許多問題，從施工合同管理的概念和作用出發(fā)，就水利工程建設施工合同管理中存在的問題，分析原因，并提出相關對策。
關鍵詞：水利工程；合同管理；對策
1、施工合同管理的概念
施工合同是指建筑安裝工程承包合同，是建設項目的主要合同，是由具有法人資格的發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方權利、義務關系的合同。合同的管理是指水利建設主管機關、相應的金融機構，以及建設單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關系進行組織、指導協(xié)調和監(jiān)督。保護施工合同當事人的合法權益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動。
2、合同管理的作用
施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權利和義務的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督。以確保合同順利實施；三是合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執(zhí)行；四是通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護當事人雙方的合法權益。
3、當前合同管理存在的主要問題及成因分析
3.1 招標不夠規(guī)范。為合同管理埋下了隱患
隨著“三制”改革的深入開展，水利工程建設市場已逐步規(guī)范，但由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾，表現(xiàn)在合同上，如某些工程在招標過程中，利用僧多粥少的心理對承包人提出一些苛刻條件。迫使承包人壓級壓價，給承包人增加額外負擔，甚至直接壓低中標價格。使承包人受到一定的經(jīng)濟損失。為順利承包到工程，且迫于自身生存和發(fā)展的壓力，大多數(shù)承包人面對不夠公正的合同條款也只能委曲求全。同時，有的承包人為提高中標率，搞聯(lián)合投標，甚至惡意串通，抬高中標價，造成不正當競爭，擾亂建設市場，造成施工力量強、管理水平高的承包人不能中標，項目不能順利實施，工程建設質量得不到保證，給施工合同管理帶來被動。
3.2 合同一方的承諾不能兌現(xiàn)，造成工程無法順利實施
在工程建設過程中，某一方應提供的資源沒有及時提供，或者根本無法提供，造成工程項目無法開工或實施被動，特別是一些中小型項目，由于前期工作缺乏必要的法律依據(jù)，工作開展比較困難，進展緩慢，造成工程項目被動拖期。有的承包方在施工過程中人員資格和數(shù)量，設備的數(shù)量及型號，工程工期等與合同內容不相符，甚差異很大。特別是投標項目，實際施工過程中與標書內容不一致，標書中的承諾不能完全兌現(xiàn)，對工程項目的順利實施造成負面影響。另外一些應急度汛的水利工程，工期短，時效性強。如工程不能按期竣工，可能造成防汛搶險的被動，并造成不必要的經(jīng)濟損失。
3.3 合同條文不夠完善，對合同雙方不能很好的進行約束
主要表現(xiàn)在工程招投標不規(guī)范，有的招投標過于簡單，邀約及承諾不能構成合同簽定的依據(jù)。建設雙方有的不使用合同范本，而是由雙方商定形成一個合同，有時由于經(jīng)驗不足或缺乏對工程的細致分析，造成合同履行過程中出現(xiàn)一些合同涉及不到的問題，合同的`預見性較差，雙方需要重新進行協(xié)商，給工程建設帶來不必要的麻煩。有的合同條款不夠嚴密，有歧義，在合同執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生不必要的爭執(zhí)。
3.4 工程項目在實施過程中存在的違法轉包或分包現(xiàn)象，給合同管理帶來麻煩
根據(jù)合同法規(guī)定，承包人不得將其承包的全部建設工程轉包給第三人或者將其承包的建設工程肢解后以分包的名義分別轉包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設工程主體結構的施工必須由承包人自行完成。但在工程實際建設過程中。非法轉包或分包的行為仍然存在，造成合同履行起來困難重重。工程質量很難保證，出現(xiàn)一些債務糾紛，造成工期拖延，給合同管理工作帶來不必要的麻煩。
4、對加強合同管理的對策
4.1 增強法律觀念。依法進行合同管理
目前，我國建設行業(yè)法律法規(guī)越來越完備，尤其是《招標投標法》，《合同法》的頒布實施，對工程招標及合同管理提出了具體要求，各行各業(yè)也根據(jù)國家法律制定了有關條例。因此，合同當事人在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規(guī)，并對所簽合同的標的、計量標準、質量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內容，應作出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。
4.2 積極推廣使用合同示范文本
“三制”改革后，水利工程建設市場經(jīng)過一定時期的運行。已形成了自身的建設合同范本，使用合同范本有助于明確雙方的權利與義務。防止合同缺項、漏項和不平等條款的出現(xiàn)，因此應積極推廣使用。
4.3 堅持合同審查制度，嚴格招標時企業(yè)資格審查
堅持合同審查制度，是合同能否順利履行的前提與保證。一般情況下，合同審查的內容主要包括；建設項目是否具備合同簽訂的條件，合同內容是否符合法合規(guī)。合同條款是否詳盡明確，工程等級和技術要求是否具體，是否符合國家規(guī)范標準，合同簽定是否具有完備的合同手續(xù)。此外，在工程招標時還應該對施工企業(yè)的主體資格、企業(yè)信譽、注冊資金、隸屬關系、財務經(jīng)濟狀況、設備及技術條件、履約能力，與招標工程相類似的工程施工經(jīng)驗等進行嚴格審查，以確保投標企業(yè)的內在質量。
4.4 加強對合同執(zhí)行情況跟蹤檢查，督促合同雙方自覺履行合同
在合同執(zhí)行過程中，主管部門及建設單位應定期檢查合同執(zhí)行情況，并建立完善的合同檢查考核制度。對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差問題，認真進行分析、糾正，對隨意違反合同條款的行為要認真查處，使合同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理渠道，防止因合同違規(guī)而造成不良后果。
4.5 對合同管理人員進行必要的崗前培訓
在水利工程建設過程中，應選派具有豐富工作實踐經(jīng)驗、懂經(jīng)濟、業(yè)務強，具有高度責任感和敬業(yè)精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進行交底，使他們熟悉合同內容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。
4.6 選擇好的監(jiān)理隊伍是做好合同管理的重要保證
監(jiān)理工程師是聯(lián)系建設方和承包方的重要紐帶，在合同管理中起著舉足輕重的作用，高素質的監(jiān)理工程師能夠公平、誠信地處理合同執(zhí)行過程中遇到的實際問題，對工程項目實施有較好的預見性。給工程建設創(chuàng)造一個寬松良好的環(huán)境�？梢源_保工程建設順利實施。
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本。提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，特別是要加強施工過程中的合同管理，確保把合同落到實處。
建設工程管理合同3
一、實踐中遇到的建設工程合同管理問題的應對措施司考
(一)合理設置合同管理機構，配備專業(yè)管理人員
合理設置合同管理機構及管理人員，明確崗位職責是合同管理工作的基礎，也是實現(xiàn)管理規(guī)范化、流程化的必要條件。合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理知識。
(二)嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的合同管理規(guī)定，規(guī)范合同管理業(yè)務流程
建設工程合同管理貫穿于工程項目建設的整個過程，是整個工程項目管理的核心和靈魂，項目不分大小輕重都應嚴格按照企業(yè)制定的合同管理規(guī)定做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規(guī)定程序進行操作，不斷提高合同管理水平，減少項目執(zhí)行中的紛爭。
(三)嚴密制訂合同違約條款，保證合同履行的規(guī)范化
在起草建設工程項目合同時要審視奪度的考慮到可能出現(xiàn)的各種違約情況，縝密的制定好違約責任和賠償措施的合同條款。在工程建設過程中，一旦出現(xiàn)爭議，雙方要嚴格按照合同約定的爭議解決方式，及時地解決爭議問題。
(四)加強工程合同的索賠管理工作
合同的索賠管理要求承發(fā)包商在簽訂合同時要充分考慮到各種不利的因素，合理預測合同履行時可能會發(fā)生的違約情況；嚴格明確合同規(guī)定的權利和義務，降低合同風險，科學分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同履行過程中，要隨時結合項目現(xiàn)場的實際情況，結合法律法規(guī)進行分析研究，合理履行合同，保護己方的合法權益。
(五)重視合同終結的評估工作和管理工作的信息化建設
一個工程合同終結后的評估是對這個合同管理的總結階段，其評估工作主要是總結合同的執(zhí)行情況，現(xiàn)行法律法規(guī)的應用情況，以及合同中容易出現(xiàn)問題條款的注意事項。及時有效的評估工作對合同的履約能力、索賠原因和管理中出現(xiàn)的問題可做到科學的分析匯總，能為以后相似的.工程項目提供管理經(jīng)驗的借鑒，比如在造價控制方面需考慮進的因素。為了規(guī)范建設工程合同基礎管理工作，提升管理水平，有效防范法律風險，要將合同管理工作和電子化、網(wǎng)絡化管理相結合，全面推進建設工程合同管理的信息化建設。中國石化集團公司投資建設了首次使用世界先進的“云計算”技術，采用微軟.NET技術架構，實施“大集中”管理模式的中國石化合同管理信息系統(tǒng)(簡稱CMIS)，初步實現(xiàn)了統(tǒng)一、集成、規(guī)范、高效、便捷的管理模式，進一步提升了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營與合規(guī)管理水平。通過系統(tǒng)的建設、應用實現(xiàn)了合同管理制度規(guī)范化、標準化和信息化，合同管理的專業(yè)化和一體化，普遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本。
二、結語
大到一個企業(yè)，小到一個項目部，一個有效的工程合同管理是促進參與工程建設各方全面實現(xiàn)合同約定的權利和履行合同義務，確保建設目標(質量、投資、工期)的重要手段，是推進項目順利實施的有力保證，同時也體現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合管理水平。作為工程項目的各參與方必須認真做好建設工程合同管理工作科學、有效地進行，及時應用先進管理手段，改善合同管理條件，推進合同管理的信息化建設，不斷提高管理水平，從而保障工程項目高效地運行實施，促進建設市場健康有序地發(fā)展。
建設工程管理合同4
1合同管理特征
電力建設工程合同區(qū)別于一般的經(jīng)濟合同，有其自身的特殊性，在進行項目合同管理時應把握其一般的特點。
1)合同管理長期性。由于電力建設工程周期長，相應合同的生命周期就會長，合同管理的周期長、跨度大，會使其受到外界各種因素的影響大，而且合同本身還可能存在很多不可預見性的風險，妨礙合同的正常實施，造成經(jīng)濟損失。
2)合同管理動態(tài)性。項目合同實施的過程中牽涉較多，合同內外干擾事件較多、合同變更頻繁，實施過程中合同也要因時調整，是動態(tài)化的管理過程。
3)合同管理的復雜性。項目進行過程中需要眾多的參建單位，接口復雜，合同履行過程中涉及到業(yè)主與承包商、不同承包商之間、承包商與分包商及業(yè)主與材料供應商之間的各種復雜關系，使得項目合同的管理極其復雜，處理不當會帶來經(jīng)濟損失。
4)合同管理的效益性。電力建設投資大、合同金額高，合同管理的好壞直接影響企業(yè)的利益。
2合同管理現(xiàn)狀
電力工程建設的復雜性決定了其合同管理的艱難程度，我國電力市場建設發(fā)育還不完善，交易行為也不規(guī)范，電力建設合同管理中也存在一些比較主要的.問題。
1)合同法律意識不強。工程合同一般為承發(fā)包雙方的法制性文件，必須依法簽字履行。往往有許多企業(yè)法人及合同主管人員忽視法律對工程合同的保護和監(jiān)督作用，在合同實施過程中沒有依循法律約束自己的行為和按照法律條款來保護自己，在簽訂合同中主觀辦事，隨意變更，甚至另行隨意起草合同等。
2)重視工程建設，輕視合同管理。合同管理在國外被視為承包商盈虧的關鍵環(huán)節(jié)。而現(xiàn)有的電力企業(yè)中很多部門人員只注重項目的工程建設，對合同管理不重視甚至不予理睬，從而出現(xiàn)一些不必要的損失。從行業(yè)管理方面來看，管理部門對施工合同的管理力度不夠，采用的措施不到位，方法也不得當。
3)合同管理脫節(jié)。工程合同管理是有效控制工程進度、質量、資金投入的法律性文件，然而在實際履行過程中所中的標書與施工管理合同管理分屬不同職能部門，施工單位與建設單位簽約后，合同就會以文件形式轉達項目經(jīng)理部，而項目經(jīng)理部只管合同，不管技術，這種施工合同管理與招標管理在實施過程中產(chǎn)生分支、脫節(jié)的現(xiàn)象，最終使技術流于形式。
4)合同索賠難以實現(xiàn)。在電力工程施工中，有時由于設計變更或工程量的增加，業(yè)主未按合同辦理簽證，增加的工程量無法簽證，增加了承包商的施工成本，降低了利潤，增加了市場風險。但許多施工企業(yè)因為害怕與業(yè)主的關系搞僵，不利于今后的合作，為了未來的合作，承包方往往不依據(jù)合同進行索賠。
5)專業(yè)人才匱乏。電力建設合同涉及專業(yè)面廣、內容多，合同管理需要專業(yè)的技術人員。然而很多建設項目管理機構中，沒有專業(yè)技術人員管理合同，或者合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律援助。
3合同管理的幾點意見
1)提高對合同的法律認識。合同是保護自己合法權益的有利武器和工具，要通過宣傳、培訓，讓相關人員真正地認識到這一點。要依法運用合同審查等手段，在事前避免或減少由于合同不嚴謹而帶來的經(jīng)濟糾紛和不必要的損失。施工過程中要加強項目管理和施工人員的法制觀念，從根本上保證合同的履行。
2)加強合同管理。作為合同管理部門要從思想上高度重視，提高合同管理的重視程度，與企業(yè)其他管理并抓;在制度上，建立合同實施保證體系，將合同責任制落實到具體工程和人員;配備專人管理，對相關文件進行風險分析;健全合同文檔管理系統(tǒng)，對于工程進行過程中來往有關合同的書函文件進行資料收集、整理及存檔。
3)增強索賠意識。索賠是企業(yè)保護自己合法權益、防范合同風險比較重要的方法，是企業(yè)進入市場必須具備的市場觀念和行為。作為企業(yè)要敢于索賠，學會索賠，認真研究文件內容，尋找機會，建立相關索賠的詳細檔案，并按合同約定的時間及時反映報送索賠文件，獲得合法、合理的索賠。
4結語
在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，電力建設項目合同約束著雙方的權利和義務，作為電力企業(yè)只有嚴格按照合同規(guī)定的內容，并切實實施合同管理，維護合同雙方的合法權益，把合同管理落到實處。相信電力企業(yè)嚴格貫徹合同管理規(guī)范，樹立牢固的合同意識，認真地研究合同并管理合同，必將收獲更大的經(jīng)濟利益和經(jīng)濟效益，在電力企業(yè)競爭的浪潮中立于不敗之地。
建設工程管理合同5
關鍵詞:建設工程；施工合同管理；問題分析；成本控制
從當前建筑市場經(jīng)濟活動的交易上看，基本的法制觀念與誠信意識很多建筑單位依然淡薄，在市場當中經(jīng)常發(fā)生一些不正當?shù)母偁幮袨�，承發(fā)包雙方缺少自律行為，并且市場機制的作用不能充分發(fā)揮，使建筑市場的經(jīng)濟秩序日趨混亂。此外，由于建筑企業(yè)在適應國際市場規(guī)則上較差，對于履行FIDIC條款的意愿不足，在參與國際競爭上錯失了非常多的機會。為此，建筑企業(yè)不僅要對內部的施工合同管理進行優(yōu)化與控制，更要積極轉變國際競爭觀念，不斷提升對國際市場規(guī)范的認識度，只有這樣才能確保企業(yè)得到穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
1當前建筑工程施工合同管理存在的問題
1．1建設施工合同履約程度差，違約情況較多當前，隨著建設項目的增多，合同條款涉及的內容日漸增多，在履行合同條約上也呈現(xiàn)出越來越多的問題。據(jù)相關部門調查統(tǒng)計，在我國合同履約率只有40%，嚴重影響到了合同的信譽度、嚴肅性以及權威性，更對市場經(jīng)濟秩序造成了威脅。更對規(guī)范的市場秩序造成了影響，拖欠工程款、拖欠民工工資等情況越來越多，引發(fā)了一系列社會問題。據(jù)統(tǒng)計，在20xx年，全國約有23785家建筑企業(yè)拖欠的工程款數(shù)額達到了2445億元，全國共拖欠的工程款達3764億元。此外，鑒于建筑市場在運行上也存在問題，很多承包商施工責任意識較差，拖延工期、相互扯皮的情況非常多，嚴重威脅到了建筑市場的穩(wěn)定發(fā)展。
1．2“陰陽合同”屢見不鮮“陰陽合同”就是指工程的發(fā)包人通過公開招標的形式，下達給承包人中標通知以及相關規(guī)范，與承包人簽署施工合同的過程。除了在建筑市場規(guī)定范圍內簽訂合同以外，又與其他承包人簽訂補充協(xié)議，但是這份協(xié)議并不能通過審查備案，但實際雙方均認可，這就被稱為“陰陽合同”。當前，市場中“陰陽合同”簽訂方式非常多，但不管是以哪種形式，都有一個共同特征:將價格壓到最低;肢解分包;利益均攤等。這種行為是發(fā)包人獲取最大利益的主要途徑，更是相關部門明令禁止的，為此，“陰陽合同”的存在勢必會為建筑市場環(huán)境帶來污染。
1．3部分施工合同文件對履約雙方約定的權利、義務上不夠公平在我國的《合同法》當中，對簽訂合同的當事人有明確規(guī)定，當事人在經(jīng)濟上、法律上地位平等，并在雙方的權利與義務上保持平等。但是，就當前的建設施工合同管理看，施工合同條款的制定大都傾斜于承包人，對承包人的權利與義務規(guī)定過多，而對發(fā)包人的約束與限制則較少，在相關處罰辦法上也缺少規(guī)定。這種情況一定工程雙方出現(xiàn)了利益糾紛，或者是針對合同引發(fā)的糾紛，將缺少索賠的依據(jù)，成為阻礙施工順利進行的重要原因。
1．4施工合同意識淡漠，合同簽訂不規(guī)范首先，不能按照法律規(guī)范簽訂合同，法律規(guī)范意識薄弱，缺少對《建設工程施工合同示范文本》的認識，履行存在不足。其次，不能嚴格按照合同辦事，遇到問題過于依賴找領導解決，不能提出合理的索賠意見;最后，專門的管理部門間缺少合作，合同管理人才儲備少。
2加強施工合同管理的對策建議
2．1做好建筑工程合同談判與簽訂工作首先，在簽訂合同條款過程中，要了解合同文本由條款、合同附件、協(xié)議書、通用條款等四個部分組成。簽訂前要先對“通用條款”閱讀準確，明確不同用于的含義，再引導雙方簽訂“專用條款”，值得注意的是，一旦“專用條款”中某一項沒有做特殊約定的情況下，就可以將“通用條款”的對應條款當成雙方認可的合同約定。其次，要對工期、質量造價等合同內容提高重視度。按照我國《建設工程質量管理條例》中的規(guī)定，工程監(jiān)督部門在工程驗收、質量評定上已不再是主體，這些工作將由單位組織設計、施工、監(jiān)理等共同完成。為此，在合同中要能夠體現(xiàn)出來參與工程驗收的組織單位、人員、質量標準、驗收程序等，并要嚴格簽署文件協(xié)議與問題的解決辦法。建設工程中，合同管理中最常見的問題就是工程造價糾紛。鑒于工程開展中會不可避免的出現(xiàn)設計變更、現(xiàn)場簽證以及材料差價等變更問題，為此，“一次性承包，不做更改”的情況很難實現(xiàn)。合同必須要對價款調整的范圍、程序、及孫方法等做出規(guī)定，這樣才能更好的應對變更。最后，對工程進度撥款與竣工結算程序做出規(guī)定。通常情況下，工程進度款都是按月結算的，而款項則是按照工程進度下?lián)艿�，但是在款項申請與下?lián)苌峡铐椀膶徍瞬灰恢�，在合同�?guī)定上容易引發(fā)爭議進而影響到施工合同管理。通常情況下，合同對竣工結算不會做出過多規(guī)定。為此，要在合同中積極履行付款與結算程序。
2．2在工程施工合同的履行中規(guī)范管理建筑工程簽訂完成以后，合同雙方就在經(jīng)濟上與法律上產(chǎn)生效益。合同還規(guī)定了雙方在利益、義務、權利與義務等，雙方必須對這些內容嚴格遵守，堅決不能違反合同條約。從一定程度上看，合同雙方利益是存在差異的，會造成合同雙方在利益上引發(fā)沖突，造成管理行為上的不統(tǒng)一、不協(xié)調，甚至引發(fā)矛盾與沖突。而實際上，違反工程施工合同的情況非常多，很多人都是故意違反這些合同的，并且當事人的法制意識淡薄。為此，合同履行成為了工程質量控制、造價控制、進度控制的關鍵，必須采取積極的管理，定期組織人員進行學習與培訓，明確工程合同中的權利義務，并要積極對違約的后果進行分析，有效的利用合同保護自身權益，也不會限制對方履行各項業(yè)務，條款中的內容得以充分履行。
2．3承包人應該積極開展合同風險管理，推行合同擔保制度看，加強合同索賠管理工作隨著建筑市場競爭的`日趨激烈，及時對市場當中可能發(fā)生的情況進行預測與分析是使風險降到最低的關鍵，也是順利將風險轉移的重要手段。在合同中引入工程擔保制度還能夠最大限度的降低當事人的合同索賠風險。因為施工合同作為索賠的依據(jù)，同時也是合同得以延續(xù)的重要手段，是對雙方合同履行進約束與限制的重要方式。合同管理索賠對承包人提出的要求是:在簽署固定的合同過程中，要對各方面因素進行充分考慮，積極為合同履行創(chuàng)造機會;明確施工規(guī)定的權利與義務，并對合同風險作出預測，對合同變更的可能性進行預測，使用有效的合同管理方法與索賠策略;在合同履行當中，要能夠定期對現(xiàn)場的施工情況進行勘察，了解整個施工現(xiàn)場的實際情況，并要結合法律法規(guī)對自身的合法權益進行保護。
3結束語
隨著社會生產(chǎn)的不斷進步，建筑行業(yè)發(fā)展也將面臨著非常多的機會，同時，隨著建筑項目的增多，建筑工程在合同管理上也面臨著阻礙，為了使建設工程施工合同管理符合建筑市場規(guī)范，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展就要在合同履行上、合同簽訂上以及合同法律觀念上不斷增強，并要做好人員的專業(yè)培訓，確保合同管理能夠程序化、規(guī)范化、制度化。
建設工程管理合同6
委托方：
受托方：
委托方_________________建設工受托方_________________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付委托方，特訂立合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、立項批文：
3、建設地點：
4、建設規(guī)模：
二、雙方權力與義務
1、受托方權力與義務
（1）受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位責任與權利。
�。�2）按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
�。�3）負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
�。�4）編制適應于本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
�。�5）負責申報規(guī)劃、建管、投資等有關手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
�。�6）在公開招標原則下，受委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關單位。
�。�7）負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度計劃和工程進度領取建設資金，并按規(guī)定使用。
�。�8）嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的調整意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。
（9）嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。
（10）定期向委托方匯報工程進度，接受委托方的監(jiān)督和管理。
�。�11）組織各單項工程的質量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的`建設檔案資料。
�。�12）負責工程竣工后保修事宜。
2、委托方權力與義務
�。�1）委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
�。�2）合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關部門單位相關工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
�。�3）審核受托方項目建議書、可行性研究、初步設計（概算）、施工圖設計（預算）、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
�。�4）負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付至受托方項目資金專戶。
�。�5）參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
�。�6）按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
（7）協(xié)調解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。
�。�8）負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款
1、受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內。
2、受托方項目管理費按工程結算審計后造價的_________計取。
3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質量
設計質量：
施工質量：
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足業(yè)主工程進度需求。
本工程工期為___________ , 其中開工時間為___________，施工工期為___________。
六、獎懲辦法
1、受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方給予受托方________獎勵。
2、由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設方案（規(guī)模、標準和內容等），超出委托方審批的規(guī)模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其它
1、委托方任命的本工程實施管理協(xié)調總代表為__________，受托方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份；副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有
同等效力。
委托方（公章）： 受托方（公章）：
法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人：
電話： 電話：
地址： 地址：
帳戶： 帳戶：
年 月 日
建設工程管理合同7
1.建設工程施工合同承包人概述
建筑施工企業(yè)與發(fā)包人簽訂了施工合同后，只要合同的簽訂程序符合國家法律法規(guī)的有關規(guī)定，約定的合同內容不違反法律和行政法規(guī)的強制性規(guī)定和公序良俗，即具有了建設工程施工合同承包人的身份，取得合法的項目施工權，合同權利受國家法律保護。按照魏振瀛老師的說法，建設工程施工合同承包人所簽訂的合同是關于工程的建筑與安裝的承包合同，建設工程施工合同承包人應完成工程的建筑、安裝工作，發(fā)包人于驗收后應接受該工程并支付工程價款。建設工程施工合同承包人是指被發(fā)包人（建設單位）接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人，在工程施工招標發(fā)標中，投標時又被稱為投標人，有時又稱施工企業(yè)。建設工程施工合同承包人是與發(fā)包人簽訂了建設工程施工合同的建筑施工企業(yè)，是建設工程施工合同的主體之一。建設工程施工合同的主體為發(fā)包人和承包人，發(fā)包人是指具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人，在建設工程施工招標時又稱為招標人，有時又稱項目業(yè)主。
2.建設工程施工合同承包人的市場交易困境
建設工程施工合同承包人在市場競爭中通過法定的締約過程與發(fā)包人簽訂合同后，依據(jù)合同享有權利履行義務。合同是市場交易的法律形式，合同法是市場交易的法律規(guī)則。合同在雙方之間就是法律，建設工程施工合同承包人與建設工程施工合同發(fā)包人處于平等的法律地位，當事人就應當按照合同的約定內容和法律的規(guī)定全面適當?shù)芈男泻贤x務，這是“合同必須嚴守原則”的應有之義，也是完全實現(xiàn)合同債權、實現(xiàn)合同目的的要求。但在市場競爭的實踐中，建設工程施工合同承包人雖在建設活動過程中直接生產(chǎn)建筑品，承上啟下，發(fā)揮核心作用，但無論在簽約階段，還是在履約階段，依法依規(guī)行為很難，很難充分享有合同權利，為了生存和發(fā)展不得不適用市場潛規(guī)則，面臨多種困境。建設工程施工合同一般是通過招標投標程序簽訂，在該階段建設工程施工合同承包人稱為投標人，投標人為了取得工程施工權成為建設工程施工合同承包人常常面臨簽訂“黑白合同”或承諾中標以后簽訂私下協(xié)議或雙方實際執(zhí)行的合同的困境�！昂诎缀贤币辉~首次出現(xiàn)于國家文件的報告中，黑合同指的`是建設單位和建設工程施工合同承包人實際執(zhí)行的合同，可能體現(xiàn)在合同價格方面，也可能體現(xiàn)在墊資施工方面，也可能體現(xiàn)在延遲支付方面等，有的是以單方承諾書的形式，有的是以補充協(xié)議的形式等，在招標投標中標前后分別簽訂兩份合同，將形式符合招標投標規(guī)定的一份合同報建設主管部門備案，而私下簽訂的一份合同才是雙方當事人真實履行的合同。有的是以補充協(xié)議形式，有的是以實施細則形式，有的是出具讓利承諾書形式，承諾對承建工程予以大幅讓利，目的就是要求建設工程施工合同承包人墊資施工或者壓低工程價款等。建設工程施工合同承包人很難實際享有合同的地位和權利。建設工程施工合同承包人在一個項目實施中，還會被要求繳納投標保證金、質量保證金、履約保證金、信用保證金、安全保證金、入市保證金、文明施工保證金、復墾保證金、農民工工資保證金、審計預留保證金、考核保證金等等保證金，建設工程施工合同承包人很難承受；還會要求在項目所在地必須注冊分公司或者子公司，建設方為了增加當?shù)囟愂�，給建設工程施工合同承包人增加了很多的包袱，而且大多是人為的，沒有任何法律法規(guī)依據(jù)，完全是地方的土政策，建筑施工企業(yè)為了生存只能忍氣吞聲，適用潛規(guī)則。建設工程施工項目招標人確定中標人后，發(fā)包人一般都要求建設工程施工合同承包人迅速開工，建設工程施工合同承包人組織人馬進場后卻發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場根本不具備開工的條件，無法施工。要實現(xiàn)建筑工程施工合同的目的，按合同約定完成建筑產(chǎn)品，建設工程施工合同承包人除積極履行投標承諾，履行合同義務外，發(fā)包人也必須提供相應的施工條件，比如按約定時間向承包人提供施工場地、原材料、設備、資金、技術資料，施工場地做到“三通一平”，提供并會審施工圖紙等。但由于長期以來，由于國內建筑市場粥多僧少的狀況，發(fā)包人處于市場的有利地位，建設工程施工合同承包人處于市場的劣勢地位，發(fā)包人主動履行合同義務很少，比如施工現(xiàn)場根本沒有“三通一平”，提供的圖紙不全面等等，建設工程施工合同承包人為珍惜合同機會只能是忍氣吞聲，處于困境。實踐中，建設工程施工合同承包人按合同約定提交竣工結算申請單和完整的結算資料后，發(fā)包人以多種理由一直拖延辦理結算手續(xù)，對承包人的結算申請報告，既不予確認也不提出異議，使承包人索要工程款遇到障礙。建設工程施工合同是雙務有償合同，支付工程價款是發(fā)包人的主要義務，但實踐中發(fā)包人拖欠建設工程施工合同承包人工程款卻是司空見慣。
3.建設工程施工合同承包人的通用權利救濟方式
黨的十八屆四中全會作出了全面推進依法治國的重大決定，我國呈現(xiàn)出法治與改革雙輪驅動的嶄新局面，依法治國已是當前社會的主流，國家的治國理政方針和社會工作生活環(huán)境正在發(fā)生重大轉變，建設工程施工合同承包人作為和發(fā)包人處于合同平等地位的市場主體在市場交易活動中理應引進法治思維，通過法治方式維護自己的合法權益。建設工程施工合同承包人針對遇到的情況，有權采取以下權利的救濟方式：3.1行使合同抗辯權。建設工程施工合同承包人履行合同義務的同時，當發(fā)包人責難時，建設工程施工合同承包人為保障自己的合法權益可以行使合同抗辯權。以法律規(guī)定為依據(jù)拒絕簽訂黑合同或者拒絕按照黑合同進行工程結算。招標文件是要約邀請，投標文件是要約，中標通知書是承諾。當發(fā)包人發(fā)出中標通知書后合同即告成立，發(fā)包人就應按照招標文件和投標文件的內容簽訂施工合同，施工合同的實質性條款必須和招投標文件相一致，不能背離。建筑施工企業(yè)有權要求發(fā)包人按照招標文件和投標文件訂立書面合同，有權依照法律規(guī)定進行抗辯拒絕簽訂黑合同。如果迫于市場壓力被迫簽訂了背離招標文件和中標文件內容的黑合同時，進入工程結算階段，建設工程施工合同承包人有權要求按照備案合同文件進行結算。3.2行使合同解除權。合同在當事人之間就是法律，一經(jīng)生效，合同簽訂者受其約束，應該按照合同約定履行義務并享有相應合同權力，不能擅自解除合同。合同解除就是使合同消滅。因一方的意思表示且不必對方的承諾而使合同解除、清算的場合，以該方當事人具有解除合同的權利（解除權）為必要，根據(jù)解除權的發(fā)生根據(jù)的差異，可將解除區(qū)分為兩類，即依合同保留解除權和依法律規(guī)定而發(fā)生的解除權，前者稱為約定解除，后者稱為法定解除。因此當發(fā)包人不履行合同義務，不協(xié)助建設工程施工合同承包人履行合同義務，致使合同目的不能實現(xiàn)，嚴重損害建設工程施工合同承包人的合法權益，建設該工程施工合同承包人可以通過解除合同的方式從合同中解脫出來，以維護自身的合法權益。3.3要求順延工期并賠償損失。建設工程施工合同的發(fā)包人按約定的時間和要求向建設工程施工合同承包人提供原材料、設備、資金、技術資料、施工場地等，這是發(fā)包人應盡的合同義務。如果不能按期完成這些工作，使建設工程施工合同承包人無法進行工程施工的，此時發(fā)包人構成違約，建設工程施工合同承包人有權順延工期，并要求發(fā)包人賠償因此產(chǎn)生的停工和窩工損失。項目的工期成本與項目指標成本關系密切，密不可分。施工過程中當發(fā)生工期順延條件的情形下，建設工程合同承包人應當按照施工合同約定的救濟程序，在約定的期間及時履行報告、通知、告知等義務，及時行使權力提出書面順延申請，進行工程簽證和索賠，并注意收集有關證據(jù)，如發(fā)包方變更設計的文件等，以避免程序不當錯失機會，使得實體權力的消滅。一旦發(fā)生工期糾紛，舉證責任主要在建設工程施工合同承包方，建設工程施工合同承包人需要舉證工期順延的理由、順延天數(shù)及相關手續(xù)符合合同約定。3.4要求發(fā)包人支付工程款及利息。建設工程施工合同是建設工程施工合同承包人進行工程施工，發(fā)包人支付價款的合同。支付工程款是發(fā)包人的主要義務，發(fā)包人應按照合同約定的方式和期限向建設工程施工合同承包人支付工程款，發(fā)包人未按合同約定的方式和期限支付工程款的，應當負逾期付款的違約責任并承擔同期貸款利息。工程預付款是為解決承包人在施工準備階段資金周轉問題提供的協(xié)助。發(fā)包人應按施工合同約定的時間和數(shù)額，及時向承包人支付工程預付款，開工后按約定的扣款辦法陸續(xù)扣回，發(fā)包人應按合同約定的時間、方式、確認的工程量、構成合同價款相應的單價及有關計價依據(jù)計算支付工程進度款。當發(fā)包人一直欠付工程款，或者支付工程款不符合雙方合同約定的，建設工程施工合同承包人可以催告發(fā)包人支付，并可以要求支付按合同約定計算的利息，如果合同沒有約定利息計算方式的，可以按照中國人民銀行同期同類貸款利率計算利息，如果合同約定了拖延支付違約金，沒有約定利息計算方式的，發(fā)包人除承擔約定的違約金外仍應支付同期同類貸款利息，欠付工程款利息性質上屬于法定孳息。3.5行使工程優(yōu)先權。我國合同法規(guī)定在建設工程項目施工過程中，發(fā)包人欠付工程款，經(jīng)建設工程施工合同承包人催告后仍未支付的，可以對完成的建筑產(chǎn)品進行折價，或者申請人民法院拍賣，建設工程的價款就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。我國合同法的承包人優(yōu)先權規(guī)定過于籠統(tǒng)，在實踐中產(chǎn)生了爭議，在法學界也有強烈的反響，為此最高人民法院在20xx年6月20日答復上海市高級人民法院《關于合同法第二百八十六條理解與適用問題的請示》中做出了相應的批復，該批復事實上確立了兩大原則，一是建設工程承包人的優(yōu)先受償權優(yōu)于抵押權和其他債權的原則；二是生存權優(yōu)于經(jīng)營權的原則�？梢哉f《合同法》第二百八十六條、最高院批復及《建設工程施工合同的司法解釋》中的相關規(guī)定構成了我國現(xiàn)行法律及司法解釋關于建設工程施工合同承包人建設工程優(yōu)先權的全部內容，規(guī)定了建設工程合同承包人的工程優(yōu)先權，該優(yōu)先權不需要簽訂抵押合同，也不需要進行登記，而可以直接行使。
4.結束語
建設工程施工合同承包人是建筑市場主要的市場活動主體，在一項建筑活動的多方主體中處于核心地位，建設工程施工合同承包人的建筑活動不僅事關工程質量的百年大計，也事關建筑市場的穩(wěn)定，影響建筑活動參與的多方主體的經(jīng)濟利益，保障建設工程施工合同承包人的合法權益具有重要的現(xiàn)實意義。本文通過對建設工程施工合同承包人的性質、地位、困境和權利保障進行研究，提出保障建設工程施工合同承包人合法權益的立法完善建議，希望引起立法部門、司法部門和有關行政部門的重視，保障建設工程施工合同承包人的合法權益，塑造建筑活動的契約精神，優(yōu)化建筑市場環(huán)境，融入國際建筑市場。
參考文獻：
[1]陳華彬.民法總論[M].北京：中國法制出版社，20xx.
[2]梁慧星.中國民法典草案建議稿附理由：合同編上冊[M]，北京：法律出版社，20xx.
[3]王利明，房紹坤，王軼.合同法[M].北京：中國人民大學出版社，20xx.
[4]蘇慧祥.中國當代合同法論[M].長春：吉林大學出版社，1992.
[5]楊立新.合同法總則（上）[M]，北京：法律出版社，1991.
[6]劉家琛.合同法新制度的理解與適用[M]，北京：人民法院出版社，1999.
[7]李國光.合同法釋解與適用[M]，北京：新華出版社，1999.
[8]崔建遠.合同責任研究[M]，長春：吉林大學出版社，1992.
[9]孔祥俊.合同法教程[M]，北京：中國人民公安大學出版社，1999.
建設工程管理合同8
委托人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米二、 項目管理服務內容：
1、 前期管理：
① 辦理建設工程規(guī)劃許可證；
�、� 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關的施工許可證；
③ 配合學校做好設計、施工、監(jiān)理等招標的監(jiān)督、協(xié)調，并提供相關服務；
�、� 協(xié)助學校進行設計工作的協(xié)調，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學校要求；
�、� 協(xié)助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察；
�、� 項目的其他前期管理工作；
2、 全過程項目協(xié)調
① 編制項目管理的工作內容和控制方法；
�、� 負責投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
�、� 負責協(xié)調投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；
�、� 其他項目管理工作。
3、 合同管理
�、� 負責施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；
�、� 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核；
�、� 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使；
�、� 負責合同糾紛的處理；
�、� 負責與本項目有關的合同管理工作。
4、 后期管理：
�、� 負責組織工程竣工驗收
�、� 負責檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；
�、� 負責各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；
④ 負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；
⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交；
�、� 負責工程項目使用說明書的編制；
�、� 負責項目的固定資產(chǎn)的.登記、造冊，以及清單與實物的移交；
�、� 其他有關的后期管理工作。
三、 下列文件均為本合同的組成部分：
1、 項目管理建議書（投標書）；
2、 本合同標準條件；
3、 本合同專用條件；
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業(yè)務。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據(jù)
① 根據(jù)財政部《基礎建設財務管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規(guī)定》等有關規(guī)定；
② 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（20xx）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率3、 支付方式
① 合同簽訂后七天內預付管理費20%；
�、� 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算；
�、� 支付時間：按月支付；
�、� 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日）。
七、 履行本合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。
委托人：（簽章） 委托人：（簽章）
住所： 住所：
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂于 年 月 日
建設工程管理合同9
考試目的
本科目考試主要檢驗考試掌握建設工程合同管理知識的程度，以及解決合同管理實際問題的能力。
考試內容
一、建設工程合同管理的任務和基本方法
1、建設工程合同管理的任務
2、建設工程合同管理的基本方法
二、建設工程合同管理法律基礎
1、合同法律關系
2、合同擔保
3、工程保險
三、建設工程施工招標
1、施工招標程序
2、投標人資格審查
3、施工評標辦法
四、建設工程設計招標和材料設備采購招標
1、工程設計招標
2、材料設備采購招標
3、大型工程設備采購招標
五、建設工程勘察設計合同管理
1、工程勘察、設計合同示范文本
2、工程勘察、設計合同設計
3、工程勘察、設計合同履行管理
六、建設工程施工合同管理
1、施工合同標準文本
2、施工合同管理有關各方的職責
3、施工合同的訂立
4、施工合同履行管理
5、施工分包合同履行掛藍
七、建設工程設計施工總承包合同管理
1、設計施工總承包合同的特點
2、設計施工總承包合同管理有關各方的職責
3、設計施工總承包合同訂立
4、設計施工總承包合同履行管理
八、建設工程材料設備采購合同管理材料設備采購合同的`分類
1、材料設備采購合同的特點
2、材料設備采購合同的分類
3、材料采購合同履行管理
4、設備采購合同履行管理
九、國際工程常用全責文本
1、FIDC施工合同條件部分條款
2、NE施工合同中的條件部分條款
3、AIA施工合同中的CM管理
建設工程管理合同10
1.信息管理手冊的主要內容，不包括()。
A.繪制信息處理流程圖 B.確定信息管理的任務
C.信息處理平臺的建立與運行維護 D.確定工程檔案管理制度
2.某高層辦公樓工程項目，由甲公前進行施工總承包，主體結構工程施工由甲公司自行承擔，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項目部唯一的專職檔案管理員，小張的主要工作職責應該是()。
A.收集、整理、管理本項目范圍內的所有信息
B.只要將主體結構工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設單位
C.收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時間向建設單位移交
D.收集、整理本項目的`工程文件，立卷后及時向地方城建檔案部門移交
3.某施工承包工程，承包人于20xx年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于20xx年7月10日再次送工程交驗收報告，發(fā)包人于20xx年7月20日組織驗收， 20xx年7月30日給予認可。則該工程實際竣工日期為()。
A.20xx年5月10日 B.20xx年7月10日
C.20xx年7月20日 D.20xx年7月30日
4.勞務分包合同中，勞務分包人應()。
A.負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底
B.協(xié)調與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門的工作關系
C.自行準備有關的生產(chǎn)、生活臨時設施
D.承擔由于自身責任造成的質量修改所造成的損失及各種罰款
5.某業(yè)主擬建一棟磚混結構的宿舍樓，建設工期8個月，施工圖等資料齊全，采用()計價方式合適
A.固定單價合同 B.變動單價合同
C.總價合同 D.成本加酬金合同
6.單價合同對于承包商而言不存在()風險。
A.工程量 B.價格
C.設計錯誤 D.環(huán)境變化
7.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，沒有()的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。
A.發(fā)包人 B.設計人
C.監(jiān)理人 D.政府建設主管部門
8.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出()的索賠。
A.在合同工程接收證書頒發(fā)前 B.在合同工作接收證書頒發(fā)后
C.在竣工付款證書接收前 D.在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后
9.施工中當前一專業(yè)工程對后續(xù)專業(yè)工程施工質量產(chǎn)生影響時，應該填寫()。
A.施工試驗記錄 B.交接檢查記錄
C.質量評估記錄 D.隱蔽工程驗收記錄
10.下列關于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質量要求的是()。
A.工程文件的內容及其深度必須符合國家有關技術規(guī)范、標準和規(guī)程
B.歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章
C.竣工圖可以利用施工圖改繪
D.工程文件使用碳素墨水書寫
答案： 1C 2C 3B 4D 5C 6A7C 8B 9B 10B
建設工程管理合同11
【摘要】建設工程施工合同，是建設過程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經(jīng)濟文件，文章根據(jù)目前工程施工市場的情況，說明了加強合同管理與應用的必要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強合同管理的有效措施，以提高合同管理與應用水平。
【關鍵詞】施工；合同；管理
一、 引言
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設立、變更、終止民事權利、義務關系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當事人通過要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達成的協(xié)議，是單位之間展開各種業(yè)務活動的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，履行周期長、條款內容多、涉及面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。
二、 合用管理的特殊性和必要性
施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項技術經(jīng)濟指標都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設單位的質量、工期、造價、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權利與義務和經(jīng)濟責任來確定的，合同的關系不但一脈相承，而且標的、權責也高度一致。這就使建設單位的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個格局相對完整、自成系統(tǒng)的管理方式。
三、當前合同管理工作中存在的問題
�。ㄒ唬� 對合同認識及重視不夠
在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機制，在機構設置、人員配備、對比檢查和經(jīng)費方面支持不夠。
�。ǘ┖贤瑘�(zhí)行力度不夠
合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴格按合同辦事，且又不進行及時、必要的溝通和技術經(jīng)濟簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導致不能按期交工，工程款不能按時撥付。
�。ㄈ┖贤芾碇贫炔唤∪�
合同管理人員素質不高，各部門權責不分明，意見很難統(tǒng)一，造成“權力大家爭、責任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機可乘，最終將給建設單位帶來重大的隱患。
�。ㄋ模┛茖W的進行合同總體策劃
合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項目的戰(zhàn)略和重點，反映管理單位的指導方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題：
4.1 如何將項目分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的工程量？
4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？
4.3 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。
4.5 合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。
4.6 工程項目相關各個合同在內容上、時間上、組織上、技術上的協(xié)調等。
（五）有效地實施施工過程中的合同管理與應用
5.1 建立合同實施的保證體系
5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質的人才。合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設工程項目組織中設立專門的機構和人員負責合同管理工作。 5.1.2 加強法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。
大力貫徹全面合同管理觀念，嚴格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業(yè)的守法意識、違約責任和經(jīng)濟成本，調動施工企業(yè)的積極性。
5.1.3 進行合同履約分析，落實合同管理責任合同任務必須貫徹實在合同實施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業(yè)負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合同總目標等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。
5.1.4 合理分工、能效問責建立工作日和工作問責制度，將合同責任分解落實到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律后果。
5.1.5 建立有效方便的文檔系統(tǒng)對經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進行，這有利于及時正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。
5.1.6 建立報告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中，要建立嚴格的報告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關各方的溝通都應以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據(jù)、高效運轉。
5.1.7 充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。用專業(yè)管理控制局部、重點，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點和全局管理有機結合，用細節(jié)保證過程，用過程控制結果，使工程管理活動正規(guī)有序的進行
5.2 及時做好合同追蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，導致合同實施與預定目標偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重影響。而合同追蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到和實現(xiàn)合同總目標。
5.3 根據(jù)合同分析結果，實施有效地合同監(jiān)督。
5.3.1 實施中對駐場代表，項目小組或施工單位的工作進行監(jiān)督，給他們以合同方面的幫助，如落實計劃、提出工作保證、協(xié)調他們之間的.關系，對出現(xiàn)的問題進行合同方面的解釋。
5.3.2 相關合同的協(xié)調。為了一個工程的建設，建設方要簽訂許多合同，如設計合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復雜的關系，必須負責這些合同的協(xié)調，對設計和監(jiān)理、材料供應商進行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責，檢查其合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗收，并提出相應驗收報告。
5.3.4 對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時預防和彌補管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時采取防范措施、提出索賠要求。
5.4 防范工程合同違約行為
5.4.1 謹慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。
5.4.2 建設單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下，應借助各種制度來協(xié)調合作中的目標分歧，實現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質量保修制度、質量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。
四、結束語
合同成立后，當事人應當按照合同的約定嚴格履行合同，任何一方未經(jīng)對方同意，都不得改變合同的內容，但是當事人在訂立合同時，不可能對涉及合同的所有問題都作出明確的規(guī)定，尤其是建設工程合同，由于工程復雜、標的大、履行時間長、涉及大量的人、財、物、設備等問題，受自然和社會環(huán)境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過程中會發(fā)生與原合同的約定不相適
應的情況，因此需要對雙方的權利、義務關系進行重新調整和規(guī)定。“財富的一半是合同”，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設計、招投標、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標的實現(xiàn)，又能使技術和經(jīng)濟相結合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設。
參考文獻
[1].余立中編著.建設工程合同管理.廣州：華南理工大學出版社，20xx.1.
[2].黃文杰編著.建設工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.
建設工程管理合同12
建設工程合同是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款的合同。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等合同。建設工程合同是工程承發(fā)包雙方實現(xiàn)市場交易的重要方式和依據(jù)。《建筑法》、《合同法》和《質量管理條例》對于建設工程合同都做出了明確的規(guī)定。其要點有：
建設工程的發(fā)包單位和承包單位應當依法訂立書面合同�！逗贤ā访鞔_規(guī)定，建設工程合同應當采取書面形式。因此，以口頭方式或其它形式訂立的建設工程合同不符合法律規(guī)定，是無效合同。合同履行時發(fā)包單位和承包單位應當全面履行合同約定的義務，不按照合同約定履行義務的，依法承擔違約責任。
合同的主要內容規(guī)定為：勘察、設計合同應當包括提交有關基礎資料和文件的條款；施工合同的內容應當包括工程范圍、建設工期、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；監(jiān)理合同應當包括發(fā)包方委托監(jiān)理的內容、發(fā)包方與監(jiān)理方權力責任的劃分、監(jiān)理費用及付款方式等條款。
建設工程竣工后，發(fā)包人應及時按照約定支付價款，發(fā)包人未按照約定支付價款的，承包人可以催告。發(fā)包人如逾期不支付，除按建設工程性質不宜折價、拍賣的以外，承包人可以與發(fā)包方協(xié)議將該工程折價，也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。折價和拍賣款，承包人享有優(yōu)先受償其被拖欠工程款的權利。
為了保護發(fā)包與承包雙方的合法權益，依照《合同法》、《建筑法》、《質量管理條例》，建設部和國家工商局組織編寫了建設工程施工合同文本等示范合同文本。以建設工程施工合同文本為例，其主要內容如下：
1、協(xié)議書
協(xié)議書包括發(fā)承包雙方全稱；工程概況；工程承包范圍和方式；合同工期、質量標準；合同價款；組成合同的文件；甲方關于按照合同約定支付合同價款的承諾及乙方按照合同約定進行施工、竣工交付工程及質量保修的承諾；生效日期及條件。
2、通用條款
通用條款是雙方都需認可的詞語、合同文件和對于工程事務的'處理方法。包括雙方的一般權利和義務；施工組織設計和工期；質量與檢驗；合同價款與支付；設備材料供應；工程變更；竣工驗收與結算；違約、索培和爭議；其他有關安全施工、發(fā)現(xiàn)文物及地下障礙物的處理方法、工程分包、不可抗力、保險、擔保、合同解除、合同生效與終止的處理方法。
3、專用條款
規(guī)定以上內容和結合具體工程的一些特殊規(guī)定。
4、附件
建設施工示范合同文本的附件有：
�。�1）乙方承攬工程項目一覽表；
�。�2）甲方供應材料設備一覽表；
（3）工程質量保修書。
建設工程管理合同13
［摘要］在建設工程開始施工之前會簽訂一些合同，這些合同所起到的作用就是規(guī)范工程項目，并且合同中也明確的寫明了發(fā)包人以及承包人在此工程中應該執(zhí)行的內容。本文我們就根據(jù)目前建設工程的施工市場發(fā)展前景對合同管理的問題進行分析，并給出合理的建議。
［關鍵詞］建設工程；施工合同；管理分析
引言
在建設工程施工的合同中，發(fā)包人和承包人要在一些問題上達成一致，使施工過程更加順利，但是施工合同的內容比較復雜，所以在管理合同的過程中難免會遇到一些問題。
1對合同進行管理的重要性
建設工程的施工合同主要是用來規(guī)范施工方操作的一份文件，在施工中的每一項標準都是由此施工合同進行規(guī)定，在合同中所出現(xiàn)的對于工程施工質量的要求、工程所用工期以及整個工程造價都是在兩方進行協(xié)商之后并且達成一致的，所以當施工合同一旦簽訂，對工程施工的生產(chǎn)計劃和技術標準也都確立下來，并且雙方在施工中所承擔的責任和要履行的義務也在合同中有詳細的說明，合同管理的好壞對于項目管理及工程管理及工程施工的技術經(jīng)濟效果和目標實現(xiàn)都有直接的影響，這樣也就形成了一套完整的工程施工的管理體系。
2傳統(tǒng)施工合同中存在的問題
2.1對于施工合同沒有正確的認識
施工合同在施工中十分重要，而這一點被很多企業(yè)所忽視，所以導致合同的執(zhí)行力度不足。是因為某些企業(yè)或者單位不重視對合同的管理，所以這些企業(yè)或者單位沒有安排相應的管理人員，也沒有足夠的經(jīng)費進行保障，無法對工程施工進行對比和排查。
2.2合同的執(zhí)行力度不足
在施工合同中出現(xiàn)的內容都是由兩方進行協(xié)商后并達成一致，不管是哪一方都要履行施工合同中規(guī)定的義務以及責任。如果在施工過程中出現(xiàn)爭議，必須按照施工合同的規(guī)定進行施工，否則會造成兩方毀約的后果。另外，如果施工合同管理只存在于紙張上，沒有按照施工合同的規(guī)定進行嚴格的管理會延長工程工期，耽誤工程款的交付等。
2.3缺乏完整的合同管理體制
由于建設單位沒有專業(yè)的合同管理人員，導致合同管理沒有特定的.人員進行管理，出現(xiàn)問題時員工推卸責任，給建設單位造成利益損失。
3提高合同策劃的科學性
對于一項工程來說，其建設施工和合同的總體策劃有直接的影響，要明確合同總體策劃的根本性和指導性的地位，將影響工程建設和合同簽訂所出現(xiàn)的問題反映出來。首先怎樣將工程量進行劃分，保證每個合同都獨立承擔相應的工程量；其次工程承包中的委托方式以及承包方法如何進行選��；要采取什么類型的合同形式；合同中要明確哪些注意事項等，以上列出的幾點都是需要建設單位管理好。
4在工程施工中高效合同管理
4.1建立實施合同的保障體系
4.1.1在建設單位中設立合同管理機構，聘請專業(yè)的工作人員進行合同管理的工作，保證合同管理工作的質量，使建設單位能夠更加專業(yè)化和高效化。
4.1.2對所有的工作人員進行合同法的觀念教育，將合同制定和履行合同的執(zhí)行力提高上去，讓每一位工作人員都有法律意識，明白違約的嚴重性和要承擔的法律責任。
4.1.3仔細分析合同的履行情況，每一個環(huán)節(jié)都要在合同管理的工作中落實，包括施工小組和技術人員與承包方的詳細業(yè)務。組織工作人員對工程合同進行學習和解讀十分重要，讓工作人員對合同有一個清晰的認識，避免在合同管理時出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象。
4.2提高合同追蹤的及時性
在工程建設的過程中會出現(xiàn)很多的影響因素，導致實際的建設情況與本來計劃的有比較大的偏差，而這種產(chǎn)生的偏差在累積中會不斷的擴大，最后會造成合同的執(zhí)行力度增大，解決此問題的方法就是對合同進行追蹤，分析出現(xiàn)的問題并找出原因，最終達到合同穩(wěn)定執(zhí)行的目的。
4.3加大對于合同的管理力度
在工程建設過程中，加強合同的管理力度十分重要。為了保證工程施工的順利進行，建設單位必須將對施工合同的管理工作作為規(guī)范建筑市場的重要內容，要加大對于工程施工合同的管理力度，對待資金不到位的工程項目可以阻止招投標，不給辦理工程報建手續(xù)，盡力將建筑市場風氣凈化。
4.4根據(jù)合同分析進行監(jiān)督
4.4.1監(jiān)督工程施工現(xiàn)場中的代表以及施工小組和其他工作單位，給施工小組提供幫助，確保施工計劃的落實，同時在施工中出現(xiàn)的問題結合合同內容進行講解。
4.4.2在一項工程中會有很多合同，比如說設計合同、造價合同等，這些合同對工程相對應的地方都有一定的要求，這就形成了一個管理網(wǎng)絡，對于這些合同要進行梳理，保證每個合同所提到的部分都能順利進行。
4.4.3在工程施工過程中，所有的請求，命令以及會議內容都要進行詳細的記錄，在合同中找到相應的規(guī)定進行管控，防止出現(xiàn)差錯。
4.5避免合同中的違約現(xiàn)象
現(xiàn)在我國施工合同履約率較低，據(jù)統(tǒng)計平均合同履約率只達到了50%，已經(jīng)給我們國家市場的經(jīng)濟秩序造成了嚴重的影響，所以在工程項目開始施工之前，必須對于施工合同中所列出的內容仔細審查，盡量避免出現(xiàn)合同違約的現(xiàn)象。如果在施工過程中雙方出現(xiàn)不同的意見，雙方應該根據(jù)現(xiàn)有的制度進行協(xié)商解決，其中包括對工程質量的保證制度，工程的安全防范措施管理制度等。
5結束語
根據(jù)本文的描述來看，在建設的過程當中有一個好的合同對于工程管理是非常重要的，并且在最近幾年的建筑行業(yè)發(fā)展中，由于工程合同管理不善而造成工程質量較差以及合同糾紛的情況是非常的多的，通過上文的詳細分析，介紹了幾個主要的施工合同管理中存在的問題，并針對問題提出了具體的措施，其中包括合同簽約、規(guī)范、管理以及履行情況等等，并且這些具體措施的實施有效的解決了建設工程施工合同管理中的問題，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更加有效的保障。
參考文獻
[1]史振龍.建筑工程合同管理特點的闡述[J].建材與裝飾，20xx（08）：114-115.
[2]羅標.解析建設工程合同管理及其索賠[J].低碳世界，20xx（20）：246-247.
[3]潘軍鋒.建設工程施工合同案件審判疑難問題研究[J].法律適用，20xx（07）：65-73.
[4]李祥軍，晉宗魁.建設工程施工合同爭議成因及對策研究[J].建筑經(jīng)濟，20xx（08）：62-65.
建設工程管理合同14
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，本著互惠互利的原則，現(xiàn)雙方就新鄭市黃水河景觀綠化工程轉讓事宜，達成如下條款，以便共同遵守。
一、工程情況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、承包范圍：
4、已由甲方與原建設單位簽訂了工程建設協(xié)議書。
5、甲方已向原建設單位交納了工程履約保證金。
二、雙方責任
1、甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方同意將 項目整體轉包給乙方進行施工，乙方負責履行甲方與原建設單位簽訂的施工承包合同，承擔合同中約定的建設施工任務;甲方仍舊以原來施工承包方的身份，負責配合乙方履行與原建設單位簽訂的施工承包合同中的責任與義務。
2、甲方支付給原建設單位 元的工程履約保證金在轉讓協(xié)議簽訂前由乙方交于甲方。工程轉讓費按工程最終決算價的 結算，在每次工程款到賬時扣除。甲方不負責稅務問題。
3、乙方接受該項目后必須嚴格按照施工及轉讓合同的約定和國家有關工程的法律法規(guī)進行施工，承擔質量、安全及其他施工中存在的.一切風險責任，嚴格履行原施工合同。
4、甲方在工程轉讓后，繼續(xù)以原建設單位簽訂的施工合同中的施工法定代表人的身份與建設單位辦理工程的相關事務(如：結算、驗收、工程款手續(xù)以及施工中存在的其他事務)。
5、基于交易完成日以前(含交易完成日)的事實而產(chǎn)生的與在建工程及其所屬土地有關的爭議、訴訟或仲裁由甲方承擔，由此所發(fā)生的費用及乙方的損失由甲方承擔，即使該爭議、訴訟或仲裁產(chǎn)生于交易完成日以后。
6、甲方與原建設單位簽訂的施工合同中所規(guī)定的義務轉由乙方向業(yè)主履行，乙方在經(jīng)營活動中，若出項安全事故等重大意外，均由乙方獨立承擔，甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。
7、本協(xié)議簽訂后，甲、乙雙方不得把本項目轉讓給第三方，如單方違規(guī)，則向對方賠償工程總造價的 作為違約金。
8、雙方對本協(xié)議的簽訂與履行須嚴格保密，未經(jīng)對方同意，不得將本協(xié)議的內容透露給任何第三方，因泄密而造成對方損失的，需承擔因涉密而遭受的一切經(jīng)濟損失。
三、 甲方的基本權利和義務
1、如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權單方面終止本協(xié)議。
2、甲方在本協(xié)議生效之后，負責向乙方提供工程相關資料。
3、對乙方提出的合理要求盡可能提供良好的服務。
4、甲方對本協(xié)議書上述各條款具有解釋權。
四、 乙方的基本權利和義務
1、經(jīng)營上實行內部獨立核算，自負盈虧。
2、一切正常利潤歸乙方所有，不受干涉。
3、在經(jīng)營活動中嚴格遵守國家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度。
4、負責解決經(jīng)營事件，相關經(jīng)營條件及施工設備自主解決。
5、認真負責進行施工項目的質量和安全，對發(fā)生的質量問題和事故乙方負完全責任。
6、若乙方無正當理由單方終止本協(xié)議，其造成的損失全部由乙方承擔。
7、維護甲方的信譽和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權、損譽的事情，若發(fā)生此類事件，則甲方有權追究乙方的法律責任，并要求進行相關經(jīng)濟賠償和處罰。
8、乙方實施的過程項目，其合同、保險、稅務、財務、銀行、統(tǒng)計等事項由乙方自主辦理。
五、轉讓事宜
1、甲方承諾并保證，無第三方對轉讓項目提出任何權利要求。
2、乙方承諾并保證，按甲方與原建設單位簽訂的合作開發(fā)協(xié)議約定的內容履行合同。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至乙方負責施工至上述施工項目完成工程驗收交接并竣工結算后，即告終止。本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份。
甲方簽字：乙方簽字：
甲方蓋章：乙方蓋章：
年 月 日
年 月 日
建設工程管理合同15
委托人（甲方）：
受托人（乙方）：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和有關建設項目管理辦法規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方負責 的建設工程管理，現(xiàn)將有關事宜簽訂合同如下：
一、工程概況
工程名稱： 。
工程地點： 。
工程總占地面積：約 畝。
工程總建設期： 個月（自開工之日起計算）。
質量標準：合格。
二、委托管理內容
甲方委托乙方負責設計、勘察、監(jiān)理、施工、招標、施工管理、配套工程管理等各項管理任務。包括但不限于以下事項：
1、在合同履行期間，按月、季向甲方報告工程進展情況；
2、負責招標代理、造價咨詢、監(jiān)理及建設過程的全過程管理；
3、編制工程招標文件，組織建設工程施工及設備材料的招投標工作；
4、負責項目施工階段設計技術交底、圖紙會審以及施工單位施工組織計劃的審核；辦理現(xiàn)場變更及簽證手續(xù)，并提出審核意見；
5、制定工期、質量、投資、安全、文明施工管理目標，并進行控制和檢查；
6、協(xié)調各承包人（施工、專業(yè)分包等單位）的業(yè)務活動；
7、審查施工單位的施工進度計劃并監(jiān)督其執(zhí)行，并按各承包人施工進度報告提出付款計劃建議；
8、提出合理可行的施工技術措施以加快工程進度，保證現(xiàn)場安全；
9、主持現(xiàn)場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施；
10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計。
三、合同價款及支付方式
1、乙方管理費依據(jù)財建〔20xx〕394號《基本建設財務管理規(guī)定》的規(guī)定計取。
2、本合同簽訂之日起十五日內，甲方向乙方預支管理費 萬元。
3、剩余管理費依照工程進度，分批申請支付。
4、工程竣工驗收審計決算后一個月內，甲方按實際工程量付清剩余管理費。
四、雙方的權利與義務
1、甲方委托乙方以甲方名義具體負責工程建設管理工作，其中包括組織招投標、制定工程管理總體規(guī)劃、組織檢查驗收、嚴格檔案管理等。
2、甲方有權對委托事項的具體要求指示乙方。乙方應當按照甲方指示處理委托事務。因特殊原因乙方無法執(zhí)行或須變更執(zhí)行的，乙方應事先征得甲方書面同意。
3、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將受托事項轉委托給第三人。
4、乙方在甲方委托的權限范圍內，對工程管理擁有相對獨立的管理權。但甲方有權要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質量控制報告。
5、在工程建設中發(fā)生建材價格波動、政策變化或其他不可預見因素，可能對工期、投資造成較大影響時，乙方應及時書面報告給甲方。
6、因不可抗力導致工程不能按時完工的，乙方應當書面報告甲方，甲方應根據(jù)實際情況適當調整工期。
7、乙方應嚴格執(zhí)行檔案管理規(guī)定，要有專人負責保管，工程完工后移交給甲方。
8、因甲方?jīng)Q策原因造成工程不能正常進行，拖延工期的`，乙方有權向甲方提請順延工期。
9、如乙方不按合同履行義務，嚴重影響本合同執(zhí)行，甲方有權終止合同。
10、乙方做好該建設項目投資控制，科學的項目管理，提高投資效益，編制工程月進度計劃并于每月25日（如遇節(jié)假日順延）上報甲方；
11、乙方應嚴格按照甲方批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，不得突破總投資。按照批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。
12、乙方應按照甲方要求組織各單項工程的質量驗收，負責按竣工驗收制度申報項目竣工驗收、移交等工作，將驗收合格后的建設項目和完整的建設檔案資料移交甲方和相關檔案管理部門。
13、乙方應做好建設項目三控（三控指控制投資、質量、工期）工作，確保建設工期、質量、安全目標實現(xiàn)。
14、乙方駐地管理機構及其職員不得接受工程項目任何參建各方的任何報酬或經(jīng)濟利益。乙方不得參加合同規(guī)定與甲方的利益相沖突的任何活動。
五、違約責任及獎勵
1、因乙方管理原因未能按期完工，應對乙方進行處罰，按以下方式計算處罰金：
罰金=管理費用總額÷合同期（日）×延長工期（日），最高罰金為50萬元。
2、因甲方原因導致工期延長，甲方同意按以下的計算方法計算并支付乙方延長期工程項目管理費：
延長期管理費=管理費總額÷合同期（日）×延長工期（日），延長期管理費最高為50萬元。
3、提前完工獎勵（保證質量前提下）：
獎勵金額=管理費總額÷合同期（日）×提前工期（日）×2
4、當甲方認為乙方無正當理由而又未履行或未完全履行項目管理業(yè)務時，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務的通知。若乙方不能做出合理書面答復，甲方可予以經(jīng)濟處罰（1萬----5萬元）作為乙方的違約金，乃至解除合同并追究相應責任，若甲方發(fā)出通知7日內沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后15日內發(fā)出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任并賠償甲方因此遭受的所有損失。
六、本合同在履行過程中發(fā)生爭議時，當事人雙方應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，可起訴至人民法院。
七、本合同未盡事宜，雙方另行約定。
八、本合同壹式陸份，正本貳份，雙方各執(zhí)壹份；副本肆份，雙方各執(zhí)貳份，正、副本具有同等法律效力，遇爭議時以正本為準。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
甲方代表人： 乙方代表人：
日期： 日期：
【建設工程管理合同】相關文章：
建設工程借款合同06-18
建設工程的借款合同06-21
建設工程勘察設計管理條例02-18
建設工程設計合同02-27
建設工程監(jiān)理合同02-06
2014建設工程借款合同01-09
2015建設工程借款合同01-13
建設工程消防監(jiān)督管理規(guī)定（全文）12-26
建設工程委托監(jiān)理合同01-27
建設工程借款合同范本06-17