發(fā)包合同

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發(fā)包合同合集六篇

　　隨著人們法律意識的建立，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，簽訂合同也是非常有必要的行為。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？下面是小編為大家整理的發(fā)包合同6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

發(fā)包合同合集六篇

發(fā)包合同篇1

　　0.引言

　　合同是聯(lián)系工程建設(shè)項目各參與方的紐帶，通過合同的具體內(nèi)容分配實施項目活動整個過程中發(fā)包方和承包方要承擔的不確定性風險；合同旨在促進雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動的協(xié)作和經(jīng)濟方面的聯(lián)合。一個真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過合同條款的設(shè)置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標的合作團體。在工程建設(shè)項目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。

　　1.現(xiàn)行的工程建設(shè)項目合同模式

　　在中華人民共和國建設(shè)部、國家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設(shè)工程施工合同范本》的合同價款與調(diào)整部分，將合同模式按計價模式分為三種類型。

　　1.1固定價格合同

　　固定價格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風險范圍內(nèi)工程建設(shè)項目價款（單價或總價）不再調(diào)整的合同。合同價款包含的風險范圍、風險費用的計算方法以及風險范圍以外的合同價款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。

　　1.2可調(diào)價格合同

　　可調(diào)價格合同（FixedPriceContracts)是指合同價款（單價或總價）可按照雙方的約定進行相應的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對國家政策、市場行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達到目標質(zhì)量要求的前提下，合同價格是隨著施工活動的進行相對自由變動的。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由發(fā)包方承擔，對承包方而言，其風險相對較小，但對發(fā)包方而言，突破投資的風險就增大了，不利于其成本的控制與管理。

　　1.3成本加酬金合同

　　成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補償合同，指的是合同價款由成本和酬金兩個部分構(gòu)成。成本的構(gòu)成和酬金的計算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明，也即最終的合同價格將按照項目的實際成本再加上一定的酬金進行計算。

　　從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設(shè)項目靈活變化，合理應用的話可實現(xiàn)良好的激勵作用，是工程建設(shè)項目合同的必然走勢m。然而在實際工程建設(shè)項目中，這種合同沒有得到廣泛應用，一般是工程建設(shè)項目的內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟指標尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風險很大的工程建設(shè)項目采用這種合同。

　　2.成本加酬金合同模式在實際工程建設(shè)項目中的應用情況分析

　　成本加酬金合同，是工程建設(shè)項目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責任、義務(wù)，而且決定了利益、風險的分配和激勵的效果。

　　2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢

　　對發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設(shè)置施工分段，邊設(shè)計邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進行招標和施工，達到了縮短工期的目的，使得項目早日投入使用，縮短項目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設(shè)計邊施工的分段建設(shè)模式可以避免因開工不及時而帶來的額外經(jīng)濟損失，或避免項目因錯過施工期而造成后續(xù)問題不斷。

　　同時，通過合理的激勵條款設(shè)計可以緩和承包方的對立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項目目標，對工程建設(shè)項目過程中可能出現(xiàn)變更或不可預見的問題等狀況保持積極的反應態(tài)度，可以通過承包方的施工技術(shù)專家來指正設(shè)計的錯誤，完善設(shè)計的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實力和需要，對工程建設(shè)項目的施工和管理等方面的介入度進行優(yōu)化選擇H。

　　2.2對存在問題的'分析

　　成本加酬金合同模式優(yōu)勢明顯，方式靈活多樣，應用得當，可以起到非常好的激勵作用。然而實際上，該合同模式在應用過程中存在的問題突出，如承包方的現(xiàn)場施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費等。下面結(jié)合成本加酬金合同的特征，從三個方面對應用過程中存在的問題進行具體分析。

　　(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價款是在實際項目成本的基礎(chǔ)上進行結(jié)算的，一般為實際項目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項目成本的增長而增長的。在這種狀況下，承包方的成本管理動力不足，相反可能會誘發(fā)承包方刻意提高項目成本來獲取更多的酬金，降低整個項目的效率，損害發(fā)包方的權(quán)益。

　　(2)由于合同條款設(shè)計問題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項目目標。采用邊設(shè)計邊施工的建設(shè)模式，當設(shè)計未完成時，自然無法準確描述項目的內(nèi)容、計劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項目的施工計劃，發(fā)包方承擔最大的風險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權(quán)利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應用的原因。

　　(3)在工程建設(shè)項目中，信息不對稱問題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實力和需要,對項目的施工和管理等方面的介入進行優(yōu)化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。

　　3.對發(fā)包方成本管理的建議和意見

　　3.1成本管理一全過程動態(tài)管理

　　針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項目成本、項目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對稱等問題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導位置的優(yōu)勢，在自身實力的基礎(chǔ)上，根據(jù)己方需要和實際情況選擇不同程度的介入和管理項目的整個實施過程，從而達到己方的成本管理目標。基于優(yōu)化選擇對項目的施工和管理等方面的介入度，從項目階段化、項目信息溝通、項目實施環(huán)境以及項目成本的風險四個角度出發(fā)，提出以下四點建議。

　　3.1.1全過程分階段成本管理

　　在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設(shè)置施工分段，邊設(shè)計邊施工的方法來縮短項目周期，減小資金壓力，但同時項目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個項目的實施過程，降低項目成本風險，發(fā)包方應根據(jù)項目實施過程中不同階段的特點，采用全過程分階段成本管理。

　　(1)工程設(shè)計階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[a。把重點放在建設(shè)前期的設(shè)計階段上，強調(diào)設(shè)計是項目建設(shè)階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項目造價，有利于項目造價和設(shè)計變更的技術(shù)控制。設(shè)計浪費是最大的浪費，要積極通過優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，提高項目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項目成本。

　　(2)開工準備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標，這是項目成本管理的最主要階段&]。成本標準的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項目具有唯一性，成本管理目標的確定不能簡單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個項目的運行效率。明確項目成本管理目標要從預算分部分項的確定、單項成分的精細分析、各項單價確認方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標體系和系統(tǒng)，并及時補充更新。

　　(3)施工階段。對整個施工過程采用動態(tài)控制，以項目總體施工組織設(shè)計、成本計劃等為依據(jù)，嚴格控制每一項費用，包括人工費、材料費、機械費、分包工程費及其他費用的支出等，檢查施工現(xiàn)場的實際計劃執(zhí)行情況，及時進行成本分析和計劃的動態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項目成本控制的重要階段，持續(xù)時間最長、工作量最大。在項目成本的實際形成過程中，它是以事先制訂的成本計劃為依據(jù)，運用一定的方法手段，對實施過程中發(fā)生的各項成本費用進行計量、控制、監(jiān)督和調(diào)整，從而達成原定成本計劃目標的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項目施工階段成本分析見圖1。

　　(4)竣工后成本考評階段。在竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上進行最后的成本控制分析，全過程梳理項目實際成本開支，與計劃成本控制目標對比，客觀綜合評價在該合同模式下的項目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點和改進點，為今后項目打下良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。

　　3.1.2完善信息溝通系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)控制

　　現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對改進建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統(tǒng)一整個項目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個項目組織和各個管理職能，使得項目內(nèi)外部與環(huán)境動態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過項目文件、報告、報表等形式呈現(xiàn)，反映了整個項目的實施情況，包括項目形象、進度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項目的進行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風險因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們在整個項目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項目的成本管理11,而實現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息溝通系統(tǒng)。

　　在信息有效性、及時性和控制有效性的基礎(chǔ)上，成本管理才能實現(xiàn)對項目全過程動態(tài)的掌握，做出科學合理的決策，針對項目實際實施情況進行及時恰當?shù)恼{(diào)整，從而有效控制項目實施的中間環(huán)節(jié)，令其結(jié)果達到或接近事先制定的成本目標。

　　3.1.3確保良好的項目實施環(huán)境

　　任何一個項目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟、文化和社會環(huán)境中的M。項目規(guī)模、地點、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨一無二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟、科技、文化和社會因素等方面。項目的整個實施過程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實施中遇到的障礙和困難，從而減少實施費用，促成項目^成^功。

　　3.1.4加強項目成本的風險分析

　　影響項目成本的風險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險&4,這就更要求發(fā)包方要加強成本管理的風險意識。

　　3.2重中之重：引進激勵機制

　　3.2.1引進激勵機制的必要性

　　工程建設(shè)項目是一次性的復雜活動，在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進行，因此在建設(shè)過程中存在較大的風險。合同雙方之間存在信息不對稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標準合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達到提高項目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項目工期的目標，在成本加酬金合同中引進激勵機制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵性質(zhì)的合同能誘使項目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對他最有利的行動。

　　3.2.2成本加酬金合同的激勵原理

　　從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵機制與項目成本控制系統(tǒng)的結(jié)合最為緊密，承包方可以分享成本的結(jié)余并分擔成本超支的風險。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風險分配模式，其激勵效果應該是最為顯著的。

　　從基于收益最大化的成本加酬金合同的設(shè)計模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設(shè)置的形式給承包方一個激勵強度剌激，承包方在收到該激勵強度剌激后，在自身資源和能力范圍內(nèi)，安排施工作業(yè)計劃并實施，同時對實施活動的過程進行動態(tài)控制，最終達到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵強度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對有利的位置上，可以通過有效的合同設(shè)計來實現(xiàn)對承包方的調(diào)控，進而誘使其努力程度提高，達到發(fā)包方的目標要求，同時承包方的活動也會影響發(fā)包方的權(quán)益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達到各自的目的，實現(xiàn)各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。

　　關(guān)于最優(yōu)激勵度的問題，當項目活動好或壞的結(jié)果對承包方切身利益影響越大時，承包方受到的激勵強度越大；而項目活動好或壞的結(jié)果影響越小時，承包方受到的激勵強度越小。在討論工程建設(shè)項目時，可以把利潤的增加額視為建設(shè)期的縮短給委托人帶來的效益。當承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時，承包方會受到較大的激勵。最優(yōu)激勵強度與外界環(huán)境影響方差負相關(guān)。當環(huán)境的不確定因素增加時，項目的風險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來的結(jié)果，較低的激勵強度較適合；當風險較小時，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對結(jié)果的影響，可以采取一個較大的激勵強度來激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著個人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵強度是適合的。

　　3.2.3設(shè)計激勵機制的方法

　　一份有效率的合同應包含一個對發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵機制。在成本加酬金這種計價模式的合同中，激勵機制應著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實現(xiàn)合同的效率。

　　設(shè)計一個合理有效的激勵機制是視項目個性而定的，不同激勵形式對發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項目實施過程中要對雙方所擁有的有限資源進行合理安排，以達到效用擴大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發(fā)包方和承包方承受的風險不同,見圖2。

　　最有效的激勵機制是合同雙方存在合理的共享分數(shù)(SharingFractions)。從實際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項目成本無關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵強度剌激，使得承包方的成本控制動力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過一些額外的合同條款設(shè)置來實現(xiàn)，比如在合同中明確設(shè)定項目最高成本，靈活細化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會提供相應的生產(chǎn)努力M。若項目的實際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項目的實際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標下的酬金，還可以獲取因成本節(jié)約而帶來的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價款較高，發(fā)包方應向承包方提供盡量詳細的項目設(shè)計信息，才可以要求承包方進行最高成本報價。

　　發(fā)包方要從項目的整體出發(fā)，明確激勵的范圍，指導承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標準，制定相應的考核制度并嚴格落實，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項目的順利實施。

　　4.結(jié)語

　　發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時，一方面強調(diào)項目成本的全過程動態(tài)管理，另一方面在合同中引進有效的激勵機制，可充分發(fā)揮該合同模式的機動靈活、激勵效果明顯的優(yōu)勢，保證承發(fā)包雙方項目目標的一致性，最終達到項目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標。

發(fā)包合同篇2

　　甲方：（簡稱甲方）

　　乙方：（簡稱乙方）

　　根據(jù)《中華人民共和國勞動法》《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，雙方本著公平合理，互惠互利的原則。

　　一、施工地點：

　　二、工程概況：

　　三、自己來源：

　　四、開竣工日期：年月日至年月日

　　五、工程內(nèi)容及材料要求：

　　工程造價：每平米人民幣

　　六、甲方責任：負責提供施工現(xiàn)場場地，施工用材料（XXXX）施工用水、施工用電，檢查施工質(zhì)量與進度，負責按進度撥付工程款。甲方其它施工隊不得損壞，如有損壞由損壞方負責賠償。

　　七、乙方責任：負責按照甲方提供的`施工依據(jù)，保證質(zhì)量，文明施工，施工期間注意成品保護，自帶施工工具，甲方不負擔任何費用，保修期為一年。有不合適的乙方安排工人三天內(nèi)進行維修，費用由乙方負責，一年后如有開關(guān)等不合適也可以在三天內(nèi)進行維修，費用由甲方負責。

　　八、付款方式及方法：

　　1、人員進場，工具準備齊全，付1000元生活費。

　　2、待進場5天后，付總款10%。

　　3、付總款的60%。

　　4、付總款的70%。

　　5、待甲方驗收完成合格后，付清其余款項。

　　九、安全文明施工，施工人員進入施工場地，要注意安全，必須文明施工，不打架，不酗酒，不聚眾鬧事，不偷盜，如有發(fā)生任何的傷亡事故，一切經(jīng)濟損失由乙方負責。

　　十、完成后，驗收之日起，免費保修一年。

　　十一、一年后，終身維護，費用由使用單位承擔。

　　十二、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。雙方簽字后負有法律責任。

　　十三、如未盡事宜，雙方協(xié)商補充協(xié)議。

　　甲方負責人：乙方負責人：

　　電話：電話：

發(fā)包合同篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　結(jié)合本工程現(xiàn)場的實際情況，本著互惠互利、互相協(xié)作，確定施工項目順利完成的'原則，對本工程確定以下內(nèi)容：

　　一、工程地點：

　　二、工程內(nèi)容：

　　三、承包方式：包工包料。

　　四、本工程采用單價形式，后附單價清單。

　　五、付款方式：施工材料進場三天后支付生活費元，施工進行完成60%時支付工程款，工程完工后，經(jīng)甲方、監(jiān)理方驗收后支付工程款85%，余款待甲方最終決算后付95%，5%作為工程保證金。

　　六、工期：

　　七、甲方負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各交叉施工單位之間關(guān)系及施工順序，保證乙方順利施工。

　　八、安全責任：乙方應做好施工安全防范措施，必須對施工作業(yè)人員進行專業(yè)安全教育，如施工作業(yè)中發(fā)生人員傷亡事故，醫(yī)療費由乙方自理，并承擔相應的經(jīng)濟損失。

　　九、本協(xié)議由甲乙雙方代表簽字生效后，至工程完工后驗收及竣工結(jié)算后，本協(xié)議即告終止。

　　甲方（公章）：_________

　　乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________

　　________年____月____日

發(fā)包合同篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙雙方于20xx年元月11日上午，經(jīng)過平等協(xié)商，達成協(xié)議條款如下：

　　一、甲方日光菜棚上頂焊作部分工程量發(fā)包給乙方，上頂焊作量全部完成每架鋼梁加工費為56.00元，大寫伍拾陸圓整。

　　二、工期從元月12日起計算，乙方每天保證安裝齊五座棚焊作工程量。

　　三、乙方保證工程質(zhì)量，漆、焊條和切片均有乙方承擔。

　　四、甲方對工程驗收后按標段結(jié)付工程款(二十座棚為一標段)。

　　五、乙方按收到的'甲方的原材料交付相應的鋼梁數(shù)，不得浪費(按工程師計算為準)。

　　六、乙方保證安全施工，如發(fā)生工傷事故，由乙方單方承擔責任。

　　七、任何一方違約，賠償對方一切實際損失。

　　八、本合同一式兩份，同等效力，簽字生效。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發(fā)包合同篇5

　　建設(shè)單位：(以下簡稱甲方)

　　施工單位：(以下簡稱乙方)

　　依照《中華人民共和國合同法》的要求,甲、乙雙方對本工程項目進行了商議。甲方對乙方的施工能力和管理水平進行了考察，認為能夠滿足該工程的要求。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商特定協(xié)議如下。

　　一、工程項目的綜合說明

　　2、工程地址：

　　3、工程規(guī)模：建筑面積約8000平方米(實際面積以施工圖為準)

　　4、結(jié)構(gòu)及層數(shù)：磚混六層

　　5、發(fā) 包方式：包工包料

　　6、發(fā) 包范圍：工程圖紙全部內(nèi)容

　　7、開竣工日期： 20xx年 6月 18日至20xx年 11月30日。

　　8、本工程質(zhì)量必須達到國家施工驗收規(guī)范的合格標準。

　　二、工程造價

　　1、經(jīng)甲、乙雙方共同商定本承包協(xié)議造價為：

　　車庫及住宅部分實行平方米包干為910元/平方米。

　　2、面積計算依據(jù)：

　　國家規(guī)定的建筑面積計算標準

　　三、材料采購供應

　　材料均由乙方自行采購。如甲方供料價格應按照同期市場價格，經(jīng)雙方認可。甲方指定使用的砂石、門窗等材料用撥付給乙方的.房產(chǎn)進行置換。

　　四、工程款支付方式

　　工程款支付按施工進度足額撥付。由乙方將已完成工程量上報甲方，按50%現(xiàn)金加50%房產(chǎn)進行撥付(砂石及門窗等甲方供應的材料視同撥付房產(chǎn))。房產(chǎn)在施工前按2950元/平方米以立體砍塊的形式留足，經(jīng)雙方確認后，根據(jù)施工進度情況陸續(xù)進行撥付。 1、工程名稱：富拉爾基區(qū) 小區(qū) 號樓

　　五、工程基礎(chǔ)的處理和重大設(shè)計變更費用的計取

　　1、施工現(xiàn)場三通一平由甲方負責，其費用不含在總價內(nèi)。

　　2、基礎(chǔ)墊層以下的地基如需處理費用不含在總價內(nèi)，經(jīng)雙方確認

　　后按實際發(fā)生給予調(diào)整。

　　3、重大設(shè)計變更(指結(jié)構(gòu)、規(guī)模、標準)由該工程圖紙設(shè)計部門

　　出變更圖或變更說明，并由乙方負責施工，其費用不含在總價內(nèi)。按實際發(fā)生給予調(diào)整。

　　六、工程保修

　　本工程保修按中華人民共和國國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

　　及《黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》執(zhí)行。按工程總造價的2%預留，滿一年后返還。

　　七、其他有關(guān)要求和說明：安全生產(chǎn)及文明施工按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生安全事故由肇事方負責。

　　八、本協(xié)議共四份，建設(shè)單位、施工單位各二份。

　　以上協(xié)議經(jīng)雙方單位蓋章、負責人簽字生效。

　　建設(shè)單位:(蓋章) 施工單位:(蓋章)

　　法定代表人：(簽字、章) 法定代表人：(簽字、章)

　　代理人：(簽字、章) 代理人：(簽字、章)

　　年月日年

發(fā)包合同篇6

　　發(fā)包方(以下簡稱甲方)：_________

　　承包方(以下簡稱乙方)：_________

　　甲方承建的施工室內(nèi)_________天花吊頂單項施工，于_________年_________月_________日由甲方發(fā)包給乙方，采用包工包料方式進行施工。為了明確施工內(nèi)容及雙方責任，本著互相協(xié)助及分工負責等原則，根據(jù)本施工的具體情況，特商定如下條款，共同遵守執(zhí)行：

　　一、施工內(nèi)容：_________施工圖，標準層核心筒天花吊頂施工項目及設(shè)計變更的所有工作內(nèi)容。具體如下：600×600防水_________吊頂，采用白色噴塑T形凹槽龍骨;角線采用6CM石膏線條，油面漆二遍。

　　二、承包單價：根據(jù)施工圖紙，按實際吊頂面積計算。包工包料：_________吊頂每平方米_________元整;石膏線條每米_________元整。

　　三、雙方責任：

　　甲方責任：

　　1)提供乙方進場人員的生活住宿條件，施工用電。

　　2)提供乙方進場施工的垂直運輸;消防、強弱電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。

　　3)負責工地現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度及各項規(guī)章制度的指揮、監(jiān)督、實施與管理。

　　乙方責任：

　　1)嚴格按照施工圖紙與設(shè)計變更通知要求施工，提供的各種材料必須與經(jīng)施工管理站認定的樣板一致，進場材料需經(jīng)項目部驗收后方可使用。尊重和服從建設(shè)、監(jiān)理單位及甲方管理人員的`監(jiān)督與指揮。

　　2)嚴格本班組自身的安全生產(chǎn)教育。遵守執(zhí)行經(jīng)理部制訂的各項制度，提高工人的安全生產(chǎn)意識，保證不違反安全操作規(guī)程，避免發(fā)生安全事故。

　　3)絕對服從甲方的施工進度安排。班組長必須在操作作業(yè)現(xiàn)場，未經(jīng)經(jīng)理同意，不準離開工地。保證足夠的施工力量，負責組織工人進退場，其費用由乙方負責。

　　4)愛惜甲方的一切機械設(shè)備，違章操作致使機械設(shè)備損壞的，其維修費用及由此而引起的損失由乙方負責賠償。

　　四、施工質(zhì)量及驗收標準：

　　施工質(zhì)量必須達到國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范以及建設(shè)、監(jiān)理單位和甲方的要求。如果由于設(shè)計和管理指揮原因造成損失，所有經(jīng)濟全部由甲方負責;由于操作者盲目蠻干、圖進度、不按規(guī)范規(guī)定操作所造成的返工，其返工費用由乙方負責。

　　五、工期：

　　根據(jù)甲方提出的工期要求，按期或提前完成所有本項目的施工任務(wù)。

　　六、付款方法：

　　乙方進場后五天內(nèi)，甲方撥付50%的進度款，施工完工后，甲方撥付至80%的款項。待施工驗收合格后，十天內(nèi)結(jié)算并付清所有施工款。

　　七、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。

　　八、本合同一式四份，甲方執(zhí)三份、乙方執(zhí)一份，均具有同等效力，并自簽訂之日起生效，至合同期完付清所有承包施工款時失效。

　　甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________

　　甲方代表(簽字)：_________ 乙方代表(簽字)：_________

　　簽訂地點：_________ 簽訂地點：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

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