關(guān)于項目合同四篇

　　在人們愈發(fā)重視契約的社會中，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么大家知道合同的格式嗎？以下是小編為大家整理的項目合同4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目合同 篇1

　　目前已完成合同約定的全部工程量，建筑起重設(shè)備已拆除，人員已撤離，結(jié)束施工，特此證明。

　　施工單位項目負(fù)責(zé)人（簽字）： 年月日（公章）

　　監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（簽字）：年月日（公章）

　　建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人（簽字）： 年月日（公章）

項目合同 篇2

　　第一章 緒論

　　1.1工程建設(shè)

　　1.1.1工程建設(shè)活動

　　概念：工程建設(shè)簡稱工程，是對土木建筑工程的建造和線路管道、設(shè)備安裝及其與之相關(guān)的其他建設(shè)工作的總稱。活動對象是建設(shè)項目，活動成果是建設(shè)產(chǎn)品，最常見的建設(shè)產(chǎn)品是房屋建筑。 工程項目建設(shè)周期：①（工程項目）策劃和決策階段—②準(zhǔn)備階段—③實施階段—④竣工驗收階段。

　　工程建設(shè)的參與者中，業(yè)主、承包商、工程師，三者關(guān)系最密切。三者在業(yè)務(wù)關(guān)系中的核心是始終圍繞依據(jù)招投標(biāo)方式簽訂的承包合同條款進行合同管理。

　　1.1.2建設(shè)項目的交易方式

　　工程項目的交易，從業(yè)主的角度：項目的采購和發(fā)包；從承包者的角度：承接或承包。 項目發(fā)包是指業(yè)主采用一定方式,擇優(yōu)選定項目承接單位的活動；項目承包是指承包者通過一定的方式取得合同承攬某一項目的全部或其中一部分的活動。

　　按承包范圍（內(nèi)容）劃分：⑴建設(shè)全過程承包，⑵階段承包，⑶專項承包。

　　按承包者所處的地位劃分：

　�、趴偝邪�。是指發(fā)包人將一個建設(shè)項目建設(shè)全過程或其中某個

　　或某幾個階段的全部工作，發(fā)包給一個承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內(nèi)的若干專業(yè)性工作，再分包給不同的專業(yè)承包人去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督他們的工作，各專業(yè)承包人只同這個承包人發(fā)生直接關(guān)系，不與發(fā)包人發(fā)生直接關(guān)系�？偝邪�分為：①建設(shè)全過程總承包②建設(shè)階段總承包。

　　⑵分承包。是指從總承包人承包范圍內(nèi)分包某一分項工程。分承包人不與發(fā)包人（建設(shè)單位）發(fā)生直接關(guān)系，而只對總承包人負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場上由總承包人統(tǒng)籌安排其活動�？偘鼏挝缓头职鼏挝痪头职�工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　分包的形式有：①總承包合同約定的分包�？偝邪�人可以直接選擇分包人與之訂立分包合同。②總承包合同未約定的分包。須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。

　　在我國，不允許由發(fā)包人直接指定分包人的這種指定分包。對發(fā)包人指定直接指定分包的，總承包人有權(quán)拒絕。如果總承包人不拒絕并選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的分包人。

　　分包的許可和范圍：①分包需總包合同有約定或者經(jīng)建設(shè)單位（或招標(biāo)人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關(guān)鍵性工作；③接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，并不得再次分包。

　�、仟毩⒊邪�。指承包人依靠自身力量自行完成承包任務(wù)等的發(fā)包承包方式。主要用于使用于技術(shù)要求比較簡單、規(guī)模不大的工程。

　�、嚷�(lián)合承包。指發(fā)包人將一項工程任務(wù)發(fā)包給兩個以上承包人，

　　由這些承包人聯(lián)合共同承包。 參加聯(lián)合的各方，通常是采用成立工程項目合營公司、合資公司、聯(lián)合集團等聯(lián)營體形式，推選承包代表人，協(xié)調(diào)承包人之間的關(guān)系，與發(fā)包人簽訂合同，各方共同對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　⑸直接承包。是指在同一工程項目上，不同的承包人分別與發(fā)包人簽訂承包合同，各自直接對發(fā)包人負(fù)責(zé)，各承包商之間不存在總承包、分承包的關(guān)系。

　　1.2招標(biāo)投標(biāo)

　　招投標(biāo)的特點：①程序規(guī)范。②全方位開放，透明度高。③公平客觀。④交易雙方一次成交。

　　招投標(biāo)制的適用條件：①要有能夠開展公平競爭的市場經(jīng)濟運行機制。②必須存在招標(biāo)投標(biāo)采購項目的買方市場。③采購行為屬于條件型采購。

　　1.3合同與合同管理

　　概念：平等主體的自然人、法人和其他社會組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利及義務(wù)的協(xié)議。

　　特征：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實施的民事法律行為。②是雙方或多方當(dāng)事人之間意思表示一致的結(jié)果。③是明確當(dāng)事人之間權(quán)利義務(wù)的`的協(xié)議，對當(dāng)事人有法律約束力。

　　第二章 招標(biāo)投標(biāo)制度

　　2.1概述

　　2.1.1招標(biāo)投標(biāo)的法律性質(zhì)

　　招標(biāo)投標(biāo)的目的在于：選擇中標(biāo)人，并與之簽訂合同。

　�、耪袠�(biāo)行為的法律性質(zhì)是要約邀請。招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書的直接目的是邀請投標(biāo)人投標(biāo)，投標(biāo)人投標(biāo)之后并不一定能訂立合同，因此，招標(biāo)行為僅僅是要約邀請，一般沒有法律約束力。

　　⑵投標(biāo)行為的法律性質(zhì)是要約行為。作為要約的投標(biāo)行為具有法律約束力，表現(xiàn)在：①投標(biāo)是一次性的，同一投標(biāo)人不能就同一投標(biāo)項目進行一次以上的投標(biāo)。②各個投標(biāo)人對自己的報價負(fù)責(zé)。③在投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得隨意修改投標(biāo)文件的內(nèi)容和撤回投標(biāo)文件。

　�、谴_定中標(biāo)人行為的法律性質(zhì)是承諾行為。招標(biāo)人和中標(biāo)人各自都有權(quán)利要求對方簽訂合同，也有義務(wù)與對方簽訂合同。在確定中標(biāo)結(jié)果和簽訂合同前，雙方不能就合同的內(nèi)容進行談判。

　　2.1.2招標(biāo)投標(biāo)活動的原則

　　①公開、公平、公正和誠實

　　守信的原則

　�、趶娭婆c自愿相結(jié)合的原則

　�、酆戏ㄔ瓌t

　�、荛_放性原則

　�、菪姓�監(jiān)督原則

　　2.1.3招標(biāo)的適用范圍和標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬�強制招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

　�、艔娭普袠�(biāo)的范圍

　�、俅笮突�礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系到社會公共利益、公眾安全的項目。

　�、谌�部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目。 ③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 ⑵強制招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

　�、� 施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。

　�、� 重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。

　�、� 勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。

　　④ 單項合同估算價低于前三項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

　�。ǘ�）依法必須公開招標(biāo)的項目

　�、� 國務(wù)院發(fā)展計劃部門確定的國家重點建設(shè)項目。

　�、� 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點建設(shè)項目。 ③ 全部使用國有資金投資的工程建設(shè)項目。

　�、� 國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項目。

項目合同 篇3

　　甲方（管理方）：_____________乙方（掛靠方）：

　　營業(yè)執(zhí)照：_________________ 身份證號：

　　注冊地址：______________

　　法定代表人：_______________

　　雙方根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，在合法自愿基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同，并共同遵守。

　　第一條、合同目的

　　經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意乙方掛靠甲方的裝修資質(zhì)，從事甲方經(jīng)營許可證范圍內(nèi)的經(jīng)營項目。同時，甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)及其掛靠期內(nèi)的注意事項。

　　第二條、甲方的基本權(quán)利和義務(wù)

　　一、甲方權(quán)利：

　�。�1）甲方向乙方收取工程總造價的5%～8%，作為管理服務(wù)費。

　�。�2）如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權(quán)單方面終止本合同。

　　二、甲方義務(wù)：

　　（1）甲方在本合同生效之后，只向乙方提供相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)所需的手續(xù)證件和經(jīng)營許可。

　　（2）對乙方提出的合理要求盡可能提供良好的服務(wù)。

　　（3）甲方在本合同生效之后，應(yīng)向乙方提供經(jīng)營所需的相關(guān)財務(wù)支持和票據(jù)支持。

　　第三條、乙方的`基本權(quán)利和義務(wù)

　　一、乙方權(quán)利：

　�。�1）乙方可以獲取甲方對其三條義務(wù)的承諾和兌現(xiàn)，若有問題可以隨時向甲方提出意見。

　�。�2）享受甲方所提供的施工所需資質(zhì)及經(jīng)營許可。

　�。�3）經(jīng)營上實行內(nèi)部獨立核算，自負(fù)盈虧。

　　（4）一切正常利潤歸乙方所有，不受干涉。

　　二、乙方義務(wù)：

　�。�1）在經(jīng)營活動中嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度。

　　（2）負(fù)責(zé)解決經(jīng)營事件，相關(guān)經(jīng)營條件及施工設(shè)備自主負(fù)責(zé)解決。

　�。�3）認(rèn)真負(fù)責(zé)進行施工項目的質(zhì)量和安全，對發(fā)生的質(zhì)量問題和事故乙方負(fù)完全責(zé)任。

　�。�4）維護甲方的信譽和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權(quán)、損譽的事情，若發(fā)生此類事件，則甲方有權(quán)追究乙方的法律責(zé)任，并要求進行相關(guān)經(jīng)濟賠償和處罰。

　　（5）按時足額向甲方繳納管理服務(wù)費。

　　第四條甲乙雙方僅是掛靠經(jīng)營關(guān)系，雙方具有獨立的經(jīng)營地位，不存在內(nèi)部管理關(guān)系。

　　第五條乙方在經(jīng)營活動中，若出現(xiàn)安全事故等重大意外，均有乙方獨立承擔(dān)，甲方不承擔(dān)一切責(zé)任，特此提出免責(zé)聲明。

　　第六條糾紛解決方法。

　　執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，按(1或2)項處理：

　　(1)由仲裁委員會仲裁。

　　(2)向人民法院起訴。

　　第七條其他事項

　　本裝飾公司掛靠合同以簽訂日期為生效日，有效期_兩年，正本一式兩份，甲、乙雙方各一份，

　　此后無正文

　　甲方簽字：_________ 乙方簽字：_________

　　甲方蓋章：_________ 乙方蓋章：_________

　　年月日年月日

項目合同 篇4

　　摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠?qū)�業(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進行明確的界定和劃分，是處理經(jīng)濟糾紛的主要參考依據(jù)，可以說，合同管理的實際效果將對業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質(zhì)量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理

　　引言：

　　眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質(zhì)量、進度和安全承擔(dān)全部責(zé)任，這種新型的工程建設(shè)模式可以保證工程設(shè)計方案的科學(xué)性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質(zhì)量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應(yīng)用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的應(yīng)用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。

　　一、招標(biāo)階段的合同管理要點分析

　　1.做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔(dān)大部分的風(fēng)險，雖然變相的降低了業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權(quán)，而是要將管理重心適當(dāng)前移，尤其要做好招標(biāo)階段的管理工作。招標(biāo)階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時期，要根據(jù)工程的建設(shè)目標(biāo)、工藝技術(shù)、設(shè)備配置、驗收標(biāo)準(zhǔn)來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標(biāo)方能夠明確項目設(shè)計要求，精心設(shè)計施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點工作：第一，設(shè)置科學(xué)合理的技術(shù)方案，結(jié)合國內(nèi)外在建和已建工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學(xué)合理、成本低廉、切實可行的技術(shù)方案，使用的材料和設(shè)備都要完全符合工程項目的實際建設(shè)要求。第二，對材料和設(shè)備的`數(shù)量和價格予以檢查和核對，鑒于設(shè)備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應(yīng)作為招標(biāo)準(zhǔn)備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調(diào)查結(jié)果清晰的記錄下來，作為評標(biāo)的重要依據(jù)。第三，對投標(biāo)方的資質(zhì)進行綜合評估，從施工資歷、經(jīng)驗、經(jīng)濟實力等多個角度出發(fā)，給投標(biāo)方預(yù)留充裕的準(zhǔn)備時間，在此過程中要加強與投標(biāo)方的溝通，確保投標(biāo)方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項目風(fēng)險，且具備承包項目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標(biāo)文件，應(yīng)嚴(yán)格按照合理劃分標(biāo)段、編制項目招標(biāo)方案，并成立招標(biāo)文件編制小組，協(xié)同招標(biāo)代理公司編制招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)格書，并根據(jù)化工裝置復(fù)雜程度和特點，將工藝技術(shù)方案、消耗指標(biāo)及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標(biāo)辦法，同時根據(jù)項目特點和國內(nèi)化工行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)測潛在投標(biāo)人，為規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)、虛高報價等招標(biāo)風(fēng)險，設(shè)置合理的最高限價。2.招標(biāo)階段重點做好清標(biāo)工作在招標(biāo)階段還要做好清標(biāo)工作，設(shè)立專門的工作小組，根據(jù)預(yù)先制定的技術(shù)方案和市場調(diào)研結(jié)果，有計劃、有目的的進行清標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)方的工作范圍與標(biāo)書存在差異，要立即要求投標(biāo)方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發(fā)生。與此同時，業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標(biāo)方提交的方案進行全方位的對比，如果投標(biāo)方的方案更加完善，質(zhì)量更高，則選擇投標(biāo)方的技術(shù)方案；如果投標(biāo)方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業(yè)主方的調(diào)研結(jié)果對比，又要將各個投標(biāo)方標(biāo)書中的材料和設(shè)備的數(shù)量和價格對比，找出其中的數(shù)值差異。對于清標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題要由投標(biāo)人現(xiàn)場澄清，最終落實到書面上，在清標(biāo)之后由評標(biāo)專家進行綜合性的評定。

　　二、合同談判階段的要點分析

　　合同談判階段的主要工作為，在招標(biāo)文件和澄清文件的基礎(chǔ)上，將煤化工項目的建設(shè)內(nèi)容細(xì)化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業(yè)性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標(biāo)小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術(shù)、設(shè)備等要素劃分為不同的專業(yè)小組，以保證煤化工項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求落實到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反復(fù)的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應(yīng)具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設(shè)備的采購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，具體的管理標(biāo)準(zhǔn)也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃并嚴(yán)格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規(guī)定時間內(nèi)投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細(xì)節(jié)逐字逐句的審核，以便及時發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴(yán)謹(jǐn)之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。

　　三、合同履行階段的要點分析

　　EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認(rèn)識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴(yán)格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內(nèi)容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質(zhì)量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應(yīng)共同擬定標(biāo)準(zhǔn)、完善的安全質(zhì)量管理體系，這將作為項目安全和質(zhì)量管理的指導(dǎo)依據(jù)；第二，提高施工方案的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，在設(shè)計階段、采購階段和入場階段都要進行嚴(yán)格的審查和檢驗；第三，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執(zhí)行的前期抓長周期設(shè)備訂貨、設(shè)計進度和現(xiàn)場開工率，中后期抓長周期設(shè)備制造進度和現(xiàn)場施工的進度；對關(guān)鍵長線設(shè)備采購，根據(jù)項目總體進度計劃的要求編制關(guān)鍵、長線設(shè)備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機構(gòu)對重點設(shè)備或長線設(shè)備駐廠監(jiān)造確保設(shè)備制造質(zhì)量。第四，嚴(yán)格審核分包管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標(biāo)段，報業(yè)主方審批，以確保施工質(zhì)量。第五，在煤化工項目中設(shè)計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴(yán)格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會責(zé)任，確保工程建設(shè)穩(wěn)定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機制煤化工項目實行“招標(biāo)之前有審批、招標(biāo)過程有監(jiān)督、招標(biāo)結(jié)果有匯報、合同執(zhí)行有考核”全過程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設(shè)一開始就應(yīng)制定《招標(biāo)管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標(biāo)準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)》《合同談判工作標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規(guī)范招標(biāo)及合同管理工作，建立由公司高層、各相關(guān)職能部門及紀(jì)委審計人員組成的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是確定招投標(biāo)有關(guān)工作流程，審查招投標(biāo)過程是否符合規(guī)定要求，評議招標(biāo)結(jié)果。招標(biāo)和合同簽訂前，各項招標(biāo)文件、合同文件通過OA程序流轉(zhuǎn)審核，由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員層層審核、嚴(yán)格把關(guān)，有效規(guī)避招標(biāo)、合同管理過程中風(fēng)險；合同履行中，按照公司制度對合同執(zhí)行效果進行考核，及時兌現(xiàn)到個人收入中。

　　結(jié)語：

　　綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標(biāo)階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤�，對合同條款進行反復(fù)校驗，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。

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