項目合同匯編八篇
在當今社會，人們對合同愈發(fā)重視，能夠利用到合同的場合越來越多，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴格履行義務(wù)。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的項目合同8篇，歡迎閱讀與收藏。
項目合同 篇1
甲方(項目管理單位)： 區(qū)縣（自治縣）扶貧開發(fā)辦公室 乙方(項目實施單位)：
丙方（技術(shù)依托單位）：
經(jīng)研究，決定實施產(chǎn)業(yè)扶貧項目：。為了加強產(chǎn)業(yè)扶貧項目管理，保證產(chǎn)業(yè)扶貧項目順利實施，甲、乙、丙三方協(xié)商，一致達成如下合同條款：
一、產(chǎn)業(yè)扶貧項目由甲方負責管理，乙方負責實施，丙方提供技術(shù)支持。項目實施年限從 年 月至 年 月。
二、項目主要推廣技術(shù)：
三、項目完成目標(技術(shù)目標、生產(chǎn)目標、效益目標)：
四、項目實施地點及扶貧措施。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村名：共 個
2、農(nóng)戶 戶，其中貧困農(nóng)戶 戶。
3、扶貧措施。
五、項目總投資 萬元，其中產(chǎn)業(yè)扶貧資金 萬元。產(chǎn)業(yè)扶貧資金支持環(huán)節(jié)：
六、各方責任 1、乙方必須按合同二至五款的規(guī)定完成項目目標任務(wù)，安排使用項目資金萬元。
2、丙方主要完成的任務(wù)為： 安排使用項目資金萬元。
3、區(qū)縣(自治縣、市)扶貧辦負責項目的`組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，監(jiān)督項目實施的質(zhì)量和進度，項目財務(wù)報賬的審核，做好項目竣工驗收工作。
七、各方應(yīng)嚴格執(zhí)行本合同，中途不得無故撤銷或終止合同。 合同執(zhí)行過程中，如需修改合同內(nèi)容，三方共同商定后修改。如確實因不可抗拒因素和非項目實施（或技術(shù)依托）單位本身造成的原因，不能履行合同時，需由乙方、丙方向甲方提出解決辦法，由甲方提出處理意見。
八、資金到位后，乙方、丙方要嚴格執(zhí)行國家財政扶貧資金管理辦法的規(guī)定，�？顚Ｓ�，并實行報帳制。若經(jīng)費超支，由乙
方、丙方自籌解決，并不得影響合同的執(zhí)行。甲方和財政部門有權(quán)監(jiān)督資金的使用情況。
九、市區(qū)縣(自治縣、市)扶貧項目管理部門應(yīng)加強項目實施的監(jiān)督檢查。合同到期后，乙方會同丙方必須向甲方提交項目執(zhí)行情況總結(jié)報告，并按規(guī)定申請驗收。甲方組織有關(guān)人員檢查驗收。
十、乙方、丙方未完成合同規(guī)定的目標任務(wù)或發(fā)生違約行為，甲方視實際情況有權(quán)追回全部或部分經(jīng)費，或責令限期自籌資金完成項目任務(wù)，并承擔相應(yīng)的責任。
十一、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各一份。
項目管理單位（甲方）
年月日 項目實施單位（乙方）
年 月 日
技術(shù)依托單位（丙方）
年 月 日
項目合同 篇2
摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞： 工程合同 項目管理
合同管理，指的是對于建設(shè)工程項目采用工程建設(shè)合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同。可以說，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質(zhì)量等級，如應(yīng)該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權(quán)、利關(guān)系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復雜的，它不僅有設(shè)計上的國外設(shè)計單位與國內(nèi)設(shè)計單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點、驗收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準確的`管好工程費用，實現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標。我認為，體育場建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實現(xiàn)
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設(shè)計合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計顧問、工程管理顧問、財務(wù)顧問、運管顧問等（2）勘測與設(shè)計合同類的勘察設(shè)計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計、弱電工程二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃氣工程及外線設(shè)計、電力外線設(shè)計、電話外線設(shè)計、中水機房設(shè)計、田徑比賽設(shè)施設(shè)計、比賽場地設(shè)計、室外景觀與綠化設(shè)計、室外建筑立體照明設(shè)計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調(diào)機組及風機盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設(shè)計階段即為工程的設(shè)計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設(shè)計合同里的建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計以及設(shè)備設(shè)計均為設(shè)計總包單位承擔，我們就把它作為一個設(shè)計總承包項目處理；而精裝修設(shè)計、弱電二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃氣工程及外線設(shè)計、電力外線設(shè)計等是由不同的設(shè)計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應(yīng)了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、 合同管理中應(yīng)該注意的幾個問題
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個問題：
1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設(shè)計單位的施工圖設(shè)計以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現(xiàn)其在投標書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設(shè)計的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
項目合同 篇3
摘要：工程施工合同，是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟文件，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結(jié)算價款的重要依據(jù)。本文從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面，闡述“工程合同管理”在項目合同實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。
關(guān)鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結(jié)算
0引言
近年來，隨著建筑市場的逐步規(guī)范，合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設(shè)工程清單計價規(guī)范等》等一系列法律、規(guī)范陸續(xù)出臺。在工程合同不斷走向規(guī)范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強工程合同管理對合同的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。
1項目實施中的工程合同管理
工程合同管理應(yīng)包括工程合同的訂立、實施、控制和綜合評價等。其范圍涉及項目進度控制、圖紙和規(guī)范、施工設(shè)備、材料、質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務(wù)和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面闡述工程合同管理在施工個階段的控制要點。
1.1合同簽訂階段
1.1.1、對業(yè)主合同的簽訂，0在項目承攬對業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標所做的工作外，為保證合同實施的順利進行、規(guī)避風險，還應(yīng)考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調(diào)整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償?shù)葐栴}，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業(yè)主簽訂的合同為依據(jù)，作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質(zhì)保金的支付期方面，施工單位對分包單位質(zhì)保期要不小于對業(yè)主合同的質(zhì)保期；另外簽訂合同時要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。
1.2合同實施階段
中期工程計量和進度款的支付是合同實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續(xù)經(jīng)營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實施階段的重要工作之一。
1.2.1、對業(yè)主中期工程計量、工程變更
1.2.1.1、工作內(nèi)容：
�、乓熳x合同、招標文件、投標文件及其他相關(guān)資料，明確合同交貨條件、工程價款的支付條件（范圍）及支付方式、價格調(diào)整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償?shù)葐栴}，以便在計量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據(jù)，為日后可能出現(xiàn)的工程變更和合同糾紛做準備；
�、剖煜ぴO(shè)計圖紙及變更設(shè)計圖紙、計算全項目工程量，了解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；
1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發(fā)生上報數(shù)量與審批時間發(fā)生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續(xù)繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數(shù)量、質(zhì)檢資料等相關(guān)資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數(shù)據(jù)的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當?shù)乃髻r理由、有效的索賠證據(jù)、在合同約定的時間時限內(nèi)提出。索賠證據(jù)應(yīng)滿足真實性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調(diào)查取證，使工程變更的依據(jù)形成一條合理且理由充分的`證據(jù)鏈條。一般工程變更處理的工作程序：
�、乓鞔_施工單位為完成本變更的實際成本或支出；
�、埔私庾兏椖吭谑袌錾系墓J價格或市場行情；
�、蔷幹谱兏鼒髢r并上報監(jiān)理、業(yè)主，報價的編制要依據(jù)充分，證據(jù)確鑿。工程變更的依據(jù)：
�、藕贤�、招標文件或投標文件中明確了工程變更報價、組價規(guī)定的按合同規(guī)定實施。如：合同中明確只是圖紙數(shù)量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術(shù)工藝的，實施原合同價格；本合同標段沒有工程變更相關(guān)價格的參考本項目其他標段價格等。
⑵合同中沒有工程變更相關(guān)或類似工程價格的，在遵守合同規(guī)定的前提下，可參考國家或地方相關(guān)定額進行工程變更報價和組價。
�、呛贤袥]有工程變更相關(guān)或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據(jù)施工單位實際發(fā)生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。
1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實現(xiàn)的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規(guī)定程序進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質(zhì)量和工期具有很強的否決權(quán)。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點：
⑴對分包單位計量、合同管理的根本依據(jù)是施工單位對業(yè)主以及對分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規(guī)定實施。
�、平⒁惶自敿毜挠嬃�、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結(jié)算以及工程變更的處理。
�、且⒁夥职鼏挝皇褂盟�、電、氣及其他耗材的計量結(jié)算；要加強分包單位領(lǐng)用勞保、工具等物資的結(jié)算管理。
⑷對分包單位各類考核、獎罰等在工程款計量中的結(jié)算,監(jiān)督分包單位勞務(wù)用工工資的結(jié)算，分包單位進出場費用的結(jié)算。
1.3合同結(jié)算、決算階段
1.3.1、合同結(jié)算,合同結(jié)算是業(yè)主方對承包方全部合同工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結(jié)算中予以重新核算，是合同總價格最終的確定，合同結(jié)算依據(jù)一般包括：國家或地方、行業(yè)相關(guān)規(guī)定，相關(guān)合同文件或補充協(xié)議，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減合同價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關(guān)的資料等。合同結(jié)算一般工作內(nèi)容：計量范圍內(nèi)竣工圖紙數(shù)量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價的最終核算、合同規(guī)定的違約賠償及糾紛、相關(guān)資料的整理歸檔以及其他需要在工程結(jié)算中解決的問題等。
1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結(jié)算工作完成后，施工單位要組織相關(guān)人員完成項目的合同決算工作。統(tǒng)計項目投入的總成本，對比結(jié)算合同價格做項目的盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓并改進技術(shù)方案、提高合同管理水平。
2工程合同管理人員的培養(yǎng)
工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實現(xiàn)的。工程合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、財務(wù)知識、法律知識和造價管理知識。工程合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設(shè)立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強工程合同管理人員的培養(yǎng)。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實施力。
3總結(jié)
加強合同管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結(jié)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。使工程竣工結(jié)算工作可以按照施工合同有條不紊地進行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經(jīng)濟損失，更好的維護施工單位的利益。
參考文獻
[1]工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,丁士昭主編,20xx
[2]工程分包與勞務(wù)分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)
[3]合同法[M].中國人民大學出版社,王利明等著,20xx
項目合同 篇4
甲方：_________
住所地：_________
法定代表人：_________項目聯(lián)系人：_________
通訊地址：_________
電話：_________傳真：_________
電子信箱：_________
乙方：_________
住所地：_________
法定代表人：_________項目聯(lián)系人：_________
通訊地址：_________
電話：_________傳真：_________
電子信箱：_________
丙方：_________
住所地：_________
法定代表人：_________項目聯(lián)系人：_________
通訊地址：_________
電話：_________傳真：_________
電子信箱：_________
本合同合作各方就_________項目事項，經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，達成如下協(xié)議，并由合作各方共同恪守。
第一條 本合同合作項目要求如下：
1.技術(shù)目標：_________
2.技術(shù)內(nèi)容：_________
3.技術(shù)方法和路線：_________
4.規(guī)模及經(jīng)濟目標：_________
第二條 合作各方在本合同中，分工承擔如下工作：
甲方：
1.內(nèi)容：_________
2.工作進度：_________
3.期限：_________
4.地點：_________
乙方：
1.內(nèi)容：_________
2.工作進度：_________
3.期限：_________
4.地點：_________
丙方：
1.內(nèi)容：_________
2.工作進度：_________
3.期限：_________
4.地點：_________
第三條 為確保本合同的全面履行，合作各方確定，采取以下方式對合同完成進行組織管理和協(xié)調(diào)：_________
第四條 合作各方確定，各自為本合同的完成提供以下技術(shù)資料和條件：
甲方：_________
乙方：_________
丙方：_________
本合同履行完畢后，上述技術(shù)資料和條件按以下方式處理：_________
第五條 合作各方確定，按如下方式提供或支付本合同項目的經(jīng)費及其他投資：
甲方：
1.提供或支付方式、時間：_________
2.支付或折算為投資金額：_________
3.使用方式：_________
乙方：
1.提供或支付方式、時間：_________
2.支付或折算為投資金額：_________
3.使用方式：_________
丙方：
1.提供或支付方式、時間：_________
2.支付或折算為投資金額：_________
3.使用方式：_________
第六條 以提供技術(shù)為投資的合作方應(yīng)保證其所提供技術(shù)不侵犯任何第三人的合法權(quán)益。如發(fā)生第三人指控合作一方或多方因?qū)嵤┰擁椉夹g(shù)而侵權(quán)的，提供技術(shù)方應(yīng)當：_________
第七條 本合同的變更必須由合作各方協(xié)商一致，并以書面形式確定。但有下列情形之一的，合作一方或多方可以向其他合作方提出變更合同權(quán)利與義務(wù)的請求，其他合作方應(yīng)當在_________日內(nèi)予以答復;逾期未予答復的，視為同意：
1._________
2._________
3._________
第八條 在本合同履行中，因出現(xiàn)在現(xiàn)有技術(shù)水平和條件下難以克服的技術(shù)困難，導致合作內(nèi)容失敗或部分失敗，并造成合作一方或多方損失的，合作各方約定按以下方式承擔風險損失：1._________
2._________
3._________
一方發(fā)現(xiàn)技術(shù)風險存在并有可能致使合同內(nèi)容發(fā)生失敗或部分失敗的情形時，應(yīng)當在_________日內(nèi)通知其他合作方并采取適當措施減少損失。逾期未通知并未采取適當措施而致使損失擴大的，應(yīng)當就擴大的損失承擔賠償責任。
第九條 合作各方確定因履行本合同應(yīng)在保密內(nèi)容(包括技術(shù)信息和經(jīng)營信息)，涉密人員范圍，保密期限和泄密責任方面遵守保密義務(wù)：
甲方：_________
乙方：_________
丙方：_________
第十條 合作各方確定，按以下標準及方法對本合同內(nèi)容最終完成進行驗收：_________
第十一條 合作各方確定，因履行本合同所產(chǎn)生的最終技術(shù)成果及其相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬，按下列方式處理：
1._________
2._________
3._________
第十二條 合作各方應(yīng)以協(xié)商方式確定最終研究成果的完成人員名單。此完成人員享有在有關(guān)最終技術(shù)成果文件上寫明技術(shù)成果完成者的權(quán)利和取得有關(guān)榮譽證書、獎勵的權(quán)利。
第十三條 合作各方確定：任何一方或多方違反本合同約定義務(wù)，造成其他合作方工作停滯、延誤或失敗的，應(yīng)當按以下約定承擔違約責任：
甲方：_________
乙方：_________
丙方：_________
第十四條 合作各方確定，任何一方有權(quán)利用本合同項目的技術(shù)成果，進行后續(xù)改進。由此產(chǎn)生的'具有實質(zhì)性或創(chuàng)造性技術(shù)進步特征的新的技術(shù)成果，歸(完成方、合作各方)方所有。具體相關(guān)利益的分配辦法如下：_________
第十五條 為有效履行本合同，在本合同有效期內(nèi)，合作各方確定各方項目聯(lián)系人。項目聯(lián)系人承擔以下責任：
1._________
2._________
3._________
一方變更項目聯(lián)系人的，應(yīng)當及時并以書面形式通知其他合作各方。未及時通知并影響本合同履行或造成損失的，應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。
第十六條 合作各方確定，出現(xiàn)下列情形，致使本合同的履行成為不必要或不可能的，可以解除本合同：
1.因發(fā)生不可抗力和技術(shù)風險;
2._________
3._________
第十七條 合作各方因履行本合同而發(fā)生的爭議，應(yīng)協(xié)商、調(diào)解解決。協(xié)商、調(diào)解不成的，確定按以下第_________種方式處理：
1.提交_________仲裁委員會仲裁;
2.依法向人民法院起訴。
第十八條 合作各方確定：本合同及相關(guān)附件中所涉及的有關(guān)名詞和技術(shù)術(shù)語，其定義和解釋如下：
1._________
2._________
3._________
第十九條 與履行本合同有關(guān)的下列技術(shù)文件，經(jīng)合作各方確認后，為本合同的組成部分：
1.技術(shù)背景資料
2.可行性論證報告
3.技術(shù)評價報告
4.技術(shù)標準和規(guī)范
5.原始設(shè)計和工藝文件
6.其他：_________
第二十條 合作各方約定本合同其他相關(guān)事項為：_________
第二十一條 本合同一式_________份，具有同等法律效力。
第二十二條 本合同經(jīng)合作各方簽字蓋章后生效。
甲方(項目方)(蓋章)：_________ 乙方(投資方)(蓋章)：_________
法定代表人(簽名)：_________ 法定代表人(簽名)：_________________年____月____日_________年____月____日
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
丙方(蓋章)：_________
法定代表人(簽名)：_________
_________年____月____日
簽訂地點：_________
項目合同 篇5
甲方： 河北省石家莊市人民政府（經(jīng)河北省人民政府授權(quán)） 乙方： 中非錦程投資有限公司
鑒于：
一、甲方為河北省石家莊市人民政府，根據(jù)河北人民政府1.河北省發(fā)改委關(guān)于平山至贊皇高速公路項目建議書的批復；2.河北省發(fā)改委關(guān)于平山至贊皇高速公路項目工程可行性研究報告的批復；3.河北省發(fā)改委關(guān)于平山至贊皇高速公路初步設(shè)計的批復；4.河北省國土資源廳關(guān)于平山至贊皇高速公路項目用地的預審意見；5.河北省環(huán)保廳關(guān)于平山至贊皇高速公路環(huán)境影響報告的批復等文件的精神，經(jīng)河北省人民政府授權(quán)與乙方簽署本協(xié)議。
二、乙方為依法設(shè)立的投資有限公司，主要從事項目投資、資產(chǎn)管理等投資建設(shè)的企業(yè)；
三、為了確保河北省石家莊市人民政府及其所轄部門給予乙方的權(quán)利，保證項目投資主體及乙方全體股東的權(quán)益，河北省人民政府同意授予乙方本協(xié)議所規(guī)定的特許權(quán)。
因此，按照我國現(xiàn)行法律法規(guī)及有關(guān)政策，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，決定以“BOT”模式建設(shè)平贊高速公路項目，為明確各方的權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本特許權(quán)合同書：
第一章 特許權(quán)的內(nèi)容、方式及期限
第一條 特許權(quán)的內(nèi)容
1.1按照河北省人民政府對該高速公路項目的批復，甲方特許乙方獨占排他享有投資、建設(shè)、經(jīng)營、移交特許權(quán)，該權(quán)利在整個授權(quán)期內(nèi)有效。
甲方鄭重保證：至本協(xié)議簽訂之日，未授予任何第三方享有本協(xié)議中乙方享有之投資、建設(shè)、經(jīng)營、移交特許權(quán)。并將確保根據(jù)本協(xié)議授予乙方的特許權(quán)、其他權(quán)利和優(yōu)先權(quán)不以任何方式受到損害和妨礙。
特許權(quán)主要包括以下權(quán)利：
�。�1）建設(shè)管理權(quán)；
（2）運營管理權(quán)和車輛通行收費權(quán)；
�。�3）服務(wù)區(qū)在內(nèi)的服務(wù)設(shè)施的建設(shè)管理權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)。
1.2甲方特許乙方享有獨立、排他的平贊高速公路特許權(quán)，甲方根據(jù)本協(xié)議授予乙方的特許權(quán)在授權(quán)期間內(nèi)是專屬于乙方的。甲方確保特許權(quán)的任何部分在授權(quán)期間內(nèi)不再授予其他方。
1.3甲方特許乙方享有平贊高速公路沿線規(guī)定區(qū)域內(nèi)服務(wù)區(qū)的開發(fā)建設(shè)經(jīng)營權(quán)。含服務(wù)區(qū)在內(nèi)的服務(wù)設(shè)施的經(jīng)營期限與乙方擁有的該服務(wù)區(qū)所有權(quán)同期。
1.4特許權(quán)的補充規(guī)定
1.4.1平贊高速公路收費站地址應(yīng)當根據(jù)河北省政府的批準設(shè)立。
1.4.2按照河北省有關(guān)規(guī)定，特許經(jīng)營新建公路經(jīng)竣工驗收后，達到收費的必要條件方可收費，收費標準按省有關(guān)部門批準文件執(zhí)行。
1.4.3公路建設(shè)和經(jīng)營期限內(nèi)，乙方享有國家、省有關(guān)公路建設(shè)和開發(fā)優(yōu)惠政策，享受河北省人民政府及沿線各地方人民政府有關(guān)公路建設(shè)和沿線開發(fā)的一切優(yōu)惠政策。
1.4.4乙方有權(quán)根據(jù)同期國家及河北地區(qū)消費物價指數(shù)變化情況或項目合理的經(jīng)營成本等因素的變動情況，擬定公路收費價格調(diào)整方案，經(jīng)報河北省政府批準后執(zhí)行。乙方應(yīng)當依法經(jīng)營，照章納稅。
第二條特許權(quán)的方式
2.1該特許權(quán)以BOT（建設(shè)、運營和移交）形式由乙方享有。
第三條特許權(quán)的期限
3.1乙方享有的特許權(quán)期限（以下簡稱“特許期”）始于本協(xié)議締結(jié)之日，于河北省高速公路收費經(jīng)營期限屆滿終止。甲方授予乙方收費經(jīng)營期限為30年（不含建設(shè)期）。
3.2上述收費經(jīng)營期限指平贊高速公路，主線起點位于井陘縣小作鎮(zhèn)南石門村東，終點位于贊皇南山谷村西南石家莊與邢臺兩市交界處自北向南依次經(jīng)過井陘礦區(qū)、井陘縣、元氏縣、贊皇縣，全長81.898公里；輔線石家莊支線起點位于石家莊市西南環(huán)樞紐互通，終點位于元氏縣北正鄉(xiāng)，通過北正樞紐互通與平贊高速公路主線相接，沿線主要經(jīng)過鹿泉市、元氏縣、井陘礦區(qū)、井陘縣、贊皇縣，全長24.14公里。依照《中華人民共和國公路法》等法律、法規(guī)規(guī)定，取得的收費經(jīng)營期限。
3.3鑒于平贊高速公路共有大橋51座、中小橋14座、隧道11座，高速公路維護任務(wù)重、費用高，為保證公路完好，甲方同意除給予乙方投資建設(shè)期3年以外的高速公路30年收費經(jīng)營權(quán)。
3.4服務(wù)區(qū)的.經(jīng)營期限與乙方擁有的該服務(wù)區(qū)所有權(quán)期限相同。
3.5經(jīng)雙方書面同意，并符合國家現(xiàn)行和日后頒布的法律和法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)省人民政府、省發(fā)展改革委員會、省交通廳批準，特許期限可以延長。
3.6在特許期內(nèi)，如因本協(xié)議規(guī)定的不可抗拒的原因無法實施或繼續(xù)實施項目建設(shè)、運營、移交的，特許期應(yīng)予以延長，延長的期限應(yīng)當與不可抗力持續(xù)的時間相同。
第四條乙方享有特許權(quán)的先決條件
4.1河北省人民政府形成同意參照BOT模式投資建設(shè)平贊高速公路的文件。
4.2河北省發(fā)改委關(guān)于平山至贊皇高速公路工程項目建議書的批復。
4.3河北省發(fā)改委對平贊高速公路工程可行性研究報告的批復。
4.4河北省環(huán)境保護廳關(guān)于平山至贊皇高速公路環(huán)境影響報告書的批復。
4.5河北省發(fā)改委關(guān)于平山之贊皇高速公路初步設(shè)計的批復；
4.6河北省國土資源廳關(guān)于平山至贊皇高速公路建設(shè)項目用地計劃的預審意見。
4.7乙方向甲方提交其關(guān)于平贊高速公路工程投融資計劃以及銀行貸款承諾書。
第五條特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓、擔保、出租
5.1轉(zhuǎn)讓
5.1.1乙方依據(jù)本協(xié)議享有的投資建設(shè)權(quán)未經(jīng)甲方同意不得轉(zhuǎn)讓，乙方股東或投資聯(lián)合體調(diào)整和變化需報甲方備案，但新的股東或投資聯(lián)合體必須承認本協(xié)議并按本協(xié)議承擔相應(yīng)的義務(wù)。具體項目由乙方依據(jù)本協(xié)議專門成立的項目公司實施投資建設(shè)。
5.1.2乙方根據(jù)本協(xié)議享有的公路沿線規(guī)定區(qū)域內(nèi)包括服務(wù)區(qū)在內(nèi)的服務(wù)設(shè)施的開發(fā)經(jīng)營權(quán)可以轉(zhuǎn)讓，但是必須具有以下先決條件：
5.1.2.1乙方事先將轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容、方式及受讓人的概況以書面形式通知甲方，并同時向甲方遞交相關(guān)的證明材料，甲方在收到上述材料后十五日內(nèi)未提出異議，并同時在此期間出具同意與否的書面意見。
5.1.2.2乙方已經(jīng)獲得受讓方的同意，取得受讓方承諾嚴格按照本協(xié)議的規(guī)定履行義務(wù)和享有權(quán)利的書面文件，并將此文件正本一份提交給甲方。
5.1.3乙方與受讓方簽署的轉(zhuǎn)讓合同中，受讓方對乙方承擔的義務(wù)，不得少于本協(xié)議中所規(guī)定的乙方義務(wù)。
5.2擔保
5.2.1乙方有權(quán)將其依據(jù)本協(xié)議享有的公路通行收費權(quán)以及公路沿線規(guī)定區(qū)域內(nèi)包括服務(wù)區(qū)在內(nèi)的服務(wù)設(shè)施的開發(fā)經(jīng)營權(quán)進行擔保。
5.2.2乙方用上述權(quán)利進行擔保的期限不得超過本協(xié)議規(guī)定的特許期。
5.3出租
5.3.1乙方有權(quán)將公路沿線規(guī)定區(qū)域內(nèi)包括服務(wù)區(qū)在內(nèi)的服務(wù)設(shè)施的經(jīng)營權(quán)進行出租。
5.3.2上述設(shè)施的出租期限不得超過本協(xié)議規(guī)定的特許期。
5.3.4乙方如違反本協(xié)議的約定進行轉(zhuǎn)讓、擔保、出租的，甲方有權(quán)提前收回特許權(quán)，并不承擔任何責任。
第二章 設(shè)施的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)
第六條 設(shè)施的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)
6.1在公路移交前，公路基礎(chǔ)設(shè)施和包括服務(wù)區(qū)在內(nèi)的服務(wù)設(shè)施的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)由乙方享有。
6.2甲方承認這種所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，這種所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)依照我國法律得到體現(xiàn)。除本協(xié)議另有規(guī)定外，甲方保證在任何情況下，在整個特許期內(nèi)，對乙方享有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的設(shè)施及其他資產(chǎn)不進行征用、充公、收歸國有。
6.3在特許期內(nèi)甲方和其他第三方需占用公路用地，穿越公路（包括上跨、下穿）構(gòu)筑、設(shè)置構(gòu)筑物、管線，增設(shè)公路交通岔道口，沿線公路兩側(cè)經(jīng)營性網(wǎng)點、房屋開發(fā)，需上下公路的交叉設(shè)施和在公路用地范圍內(nèi)設(shè)置各種宣傳、廣告設(shè)施，必須征的乙方同意后，甲方方可辦理路政審批許可證手續(xù)。給乙方造成損失的，應(yīng)當給與賠償。
6.4特許權(quán)期限屆滿后，甲方無償收回平贊高速公路及其配套的服務(wù)設(shè)施所有權(quán)。公路設(shè)施所有權(quán)移交給甲方的日期為特許權(quán)合同履行期限屆滿的次日。
第七條 設(shè)施的轉(zhuǎn)讓、抵押、出租
7.1在特許期內(nèi)，公路基礎(chǔ)設(shè)施及其占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)可以進行轉(zhuǎn)讓、擔保，但應(yīng)當按照國家有關(guān)法律規(guī)定辦理。
7.2乙方有權(quán)對公路沿線區(qū)域內(nèi)的包括服務(wù)區(qū)在內(nèi)的服務(wù)設(shè)施進行轉(zhuǎn)讓、抵押，但是必須事先告知受讓人或抵押權(quán)人，甲方在特許權(quán)期限屆滿后有權(quán)無償收回上述設(shè)施。
7.3乙方對公路沿線規(guī)定區(qū)域內(nèi)的包括服務(wù)區(qū)在內(nèi)的服務(wù)設(shè)施有權(quán)進行出租。
7.4乙方違反本協(xié)議進行轉(zhuǎn)讓、抵押、出租公路基礎(chǔ)設(shè)施的，甲方有權(quán)予以制止，并提前收回設(shè)施所有權(quán)，并不承擔任何責任。
第三章 工程
第八條 工程的建設(shè)施工
8.1建設(shè)施工的一般性規(guī)定
8.1.1本協(xié)議項下工程的正式名稱為：平贊高速公路項目工程。該工程的組成詳見本協(xié)議工程項目簡介及平贊高速公路詳細工程地址總說明。
8.1.2乙方對平贊高速公路詳細工程地址勘察總說明中列舉的項目，執(zhí)行項目自建總承包或其他承包建設(shè)方式。乙方應(yīng)選擇相應(yīng)資質(zhì)等級的第三方進行設(shè)計、施工。工程的設(shè)計、施工必須符合國家頒布的有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范。經(jīng)甲乙雙方審定的施工圖設(shè)計文件，任何一方不得單方面更改。如果一方認為確需更改原設(shè)計，必須經(jīng)過原設(shè)計單位的同意，并修訂出圖紙及說明，由此發(fā)生的工程費用的超出部分由提出方負擔。
8.1.3乙方同時負有平贊高速公路項目的建設(shè)前期工作，包括設(shè)計、施工、質(zhì)量控制等以及工程建設(shè)期間的相應(yīng)義務(wù)。
8.2工程交、竣工驗收
工程的交、竣工驗收原則按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8.2.1工程竣工后，乙方按照規(guī)范要求向甲方提交申請驗收報告，甲方收到報告后，按照《公路工程竣（交）工驗收辦法》（交通部令20xx年3號）組織驗收。工程驗收后甲方必須提交驗收結(jié)果，如果不按照《公路工程竣（交）工驗收辦法》組織進行驗收，又不能提出書面意見的，由此而造成的損失由甲方負擔。
8.2.2驗收中如工程質(zhì)量達不到國家工程質(zhì)量管理部門所規(guī)定的要求，或有需要進行局部修補的項目，乙方應(yīng)當負責返工，費用由乙方負責。返工修補完工再提請驗收，直至達到要求。
8.3工程的質(zhì)量控制
8.3.1乙方應(yīng)自覺接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門對平贊高速公路的施工進行監(jiān)督和檢測。并對檢測出的不合格工程進行返工，負責全部返工經(jīng)費。但這種監(jiān)督和檢測應(yīng)盡量地避免對施工進度造成干擾。
8.3.2乙方有權(quán)派代表參加平贊高速公路的檢測和驗收。
8.3.3監(jiān)督和檢測的所有費用由乙方承擔。
項目合同 篇6
工程項目名稱：
委托方：
服務(wù)方：
工程建設(shè)項目管理合同
建設(shè)單位：
項目管理單位：
根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義
1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。
1.4設(shè)計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。
1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程
項目施工承包主體資格的`當事人或取得當事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。
1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。
1.12施工準備期：自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。
1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。
1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。
1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完
成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。
1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設(shè)計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費、工程預備費等。
1.26項目建設(shè)周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。
1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結(jié)算的活動。
1.29竣工決算：指建設(shè)項目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。
1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。
1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。
1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔的責任。
1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。
1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)
項目合同 篇7
發(fā)包人： 承包人：
住所： 住所：
委托代理人： 營業(yè)執(zhí)照號：
電話： 法定代表人： 電話：
手機號： 委托代理人： 電話：
本工程設(shè)計人： 電話：
施工隊負責人： 電話：
依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合家庭居室裝飾裝修工程施工的特點，雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就發(fā)包人的家庭居室裝飾裝修工程（以下簡稱工程）的有關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：
第一條 工程概況
1.1 工程地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
1.2 工程內(nèi)容及做法
1.3 工程承包方式：雙方商定采取下列第＿＿＿種承包方式。
（1）承包人包工、包料
（2）承包人包工、部分包料，發(fā)包人提供部分材料（詳見附表4：發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細表。附表5：承包人提供裝飾裝修材料明細表）；
�。�3）承包人包工、發(fā)包人包料（詳見附表4：發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細表）。
1.4 工程期限＿＿＿＿天，開工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日，竣工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日。
1.5 合同價款：本合同工程造價為（大寫）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（詳見附表3：家庭居室裝飾裝修工程報價單）。
第二條 工程監(jiān)理
若本工程實行工程監(jiān)理，發(fā)包人與監(jiān)理公司另行簽訂《工程監(jiān)理合同》，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責等通知承包人。
第三條 施工圖紙
雙方商定施工圖紙采取下列第＿＿＿種方式提供：
（1）發(fā)包人自行設(shè)計并提供施工圖紙，圖紙一式二份，發(fā)包人、承包人各一份（詳見附表6：家庭居室裝飾裝修工程設(shè)計圖紙）；
（2）發(fā)包人委托承包人設(shè)計施工圖紙，圖紙一式二份，發(fā)包人、承包人各一份（詳見附表6：家庭居室裝飾裝修工程設(shè)計圖紙），設(shè)計費（大寫）＿＿＿＿＿＿元，由發(fā)包人支付（此費用不在工程價款內(nèi)）。
第四條 發(fā)包人義務(wù)
4.1 開工前＿＿＿＿天，為承包人入場施工創(chuàng)造條件。包括：搬清室內(nèi)家具、陳設(shè)或?qū)⑹覂?nèi)不易搬動的`家具、陳設(shè)歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則；
4.2 提供施工期間的水源、電源；
4.3 負責協(xié)調(diào)施工隊與鄰里之間的關(guān)系；
4.4 不拆動室內(nèi)承重結(jié)構(gòu)，如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，負責到有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)；
4.5 施工期間發(fā)包人仍需部分使用該居室的，負責做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防等項工作；
4.6 參與工程質(zhì)量和施工進度的監(jiān)督，負責材料進嘗竣工驗收。
第五條 承包人義務(wù)
5.1 施工中嚴格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標準，按期保質(zhì)完成工程；
5.2 嚴格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境；
5.3 保護好原居室室內(nèi)的家具和陳設(shè)，保證居室內(nèi)上、下水管道的暢通；
5.4 保證施工現(xiàn)場的整潔，工程完工后負責清掃施工現(xiàn)常
第六條 工程變更
工程項目及施工方式如需變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽定書面變更協(xié)議，同時調(diào)整相關(guān)工程費用及工期（見附表7：家庭居室裝飾裝修工程變更單）。
第七條 材料的提供
7.1 由發(fā)包人提供的材料、設(shè)備（詳見附表4：發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細表），發(fā)包人應(yīng)在材料運到施工現(xiàn)場前通知承包人，雙方共同驗收并辦理交接手續(xù)；
7.2 由承包人提供的材料、設(shè)備（詳見附表5：承包人提供裝飾裝修材料明細表），承包人應(yīng)在材料運到施工現(xiàn)場前通知發(fā)包人，并接受發(fā)包人檢驗。
發(fā)包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________
發(fā)包方電話 承包方電話
_________年____月____日 _________年____月____日
項目合同 篇8
工程項目名稱：石家莊廣播電視采編播綜合業(yè)務(wù)大樓
委托方：石家莊廣播電視局（總臺）
服務(wù)方：石家莊匯通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
工程建設(shè)項目管理合同
建設(shè)單位：石家莊廣播電視局（總臺）
項目管理單位：石家莊匯通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義
1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。
1.4設(shè)計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。
1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承
包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。
1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。
1.12施工準備期：自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。
1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。
1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。
1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的'日期。
1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿足承包人施
工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。
1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設(shè)計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費、工程預備費等。
1.26項目建設(shè)周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。
1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結(jié)算的活動。
1.29竣工決算：指建設(shè)項目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。
1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。
1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收
前，按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。
1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔的責任。
1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。
1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當提供的有關(guān)工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。
1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點、增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實施的行為。
1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。
【項目合同】相關(guān)文章：
項目合同06-02
項目合作合同08-03
(精選)項目合作合同07-11
【精選】項目合作合同07-12
項目合作合同（經(jīng)典）06-01
項目合作的合同03-18
項目合作合同10-27
項目合作合同（精選）07-15
（精選）項目合作合同07-17
網(wǎng)絡(luò)項目合同03-25