關(guān)于發(fā)包合同匯總5篇
隨著人們法律觀念的日益增強，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么常見的合同書是什么樣的呢？下面是小編精心整理的發(fā)包合同5篇，希望能夠幫助到大家。
發(fā)包合同 篇1
發(fā)包人：
承包人：
對于鋪集鎮(zhèn)土地整理項目田間道工程，本著平等互利雙方自愿的原則，達成如下協(xié)議：
一、發(fā)包方職責：承包方進場前施工區(qū)內(nèi)障礙物清除，向承包方提供臨時水準點及工程范圍內(nèi)地下管線的位置及埋深。
二、承包方職責：，在現(xiàn)有路基內(nèi)澆注道路寬度為4m，16cm厚的c25砼，工程達到四級公路標準
三、施工方法要求：
1、配備拌合設(shè)備及施工所需的震動梁，振動棒，槽鋼，抹光機，發(fā)電機，提漿機。
2、砼配比要求達到標準。
3、震動梁，震動棒必須按照標準進行操作，禁止出現(xiàn)不使用及應(yīng)付施工。
4、提漿機和抹光機需對砼路面提漿抹光達到3—4遍，禁止對砼路面撒干水泥在進行抹光提漿。
5、提漿結(jié)束掃毛處理。
6、在砼澆注完72小時之內(nèi)必須進行割縫作業(yè)，每米割橫縫一道，割縫要求達到cm、
7、以上如有達不到要求，發(fā)包方有權(quán)拒付工程款。
四、按實際工程量及現(xiàn)場簽證結(jié)算。
五、承包方計劃于月日進場開工。
六、承包方按照土方工程施工技術(shù)規(guī)范進行施工，按照發(fā)包方提供的'施工工序和施工要求進行施工。
七、工程結(jié)構(gòu)超出第三條規(guī)定時，發(fā)包方應(yīng)給予現(xiàn)場簽證，作為以后結(jié)算依據(jù)。
八、工程每完成1萬平方工程量，付相應(yīng)工程款80%；工程結(jié)束，付清全部工程款的80%，工程驗收合格后全部付清工程款。雙方責任：發(fā)包方必須保證按時清理工程范圍內(nèi)障礙物，不能耽誤承包方施工進度。
此協(xié)議一式三份，未盡事宜另行約定。
發(fā)包方：（簽字）
承包方：（簽字）
發(fā)包合同 篇2
0.引言
合同是聯(lián)系工程建設(shè)項目各參與方的紐帶，通過合同的具體內(nèi)容分配實施項目活動整個過程中發(fā)包方和承包方要承擔的不確定性風險；合同旨在促進雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動的協(xié)作和經(jīng)濟方面的聯(lián)合。一個真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過合同條款的設(shè)置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標的合作團體。在工程建設(shè)項目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。
1.現(xiàn)行的工程建設(shè)項目合同模式
在中華人民共和國建設(shè)部、國家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設(shè)工程施工合同范本》的合同價款與調(diào)整部分，將合同模式按計價模式分為三種類型。
1.1固定價格合同
固定價格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風險范圍內(nèi)工程建設(shè)項目價款（單價或總價）不再調(diào)整的合同。合同價款包含的風險范圍、風險費用的計算方法以及風險范圍以外的合同價款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。
1.2可調(diào)價格合同
可調(diào)價格合同（FixedPriceContracts)是指合同價款（單價或總價）可按照雙方的約定進行相應(yīng)的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對國家政策、市場行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達到目標質(zhì)量要求的前提下，合同價格是隨著施工活動的進行相對自由變動的。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由發(fā)包方承擔，對承包方而言，其風險相對較小，但對發(fā)包方而言，突破投資的風險就增大了，不利于其成本的控制與管理。
1.3成本加酬金合同
成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補償合同，指的是合同價款由成本和酬金兩個部分構(gòu)成。成本的構(gòu)成和酬金的計算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明，也即最終的合同價格將按照項目的實際成本再加上一定的酬金進行計算。
從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設(shè)項目靈活變化，合理應(yīng)用的話可實現(xiàn)良好的激勵作用，是工程建設(shè)項目合同的必然走勢m。然而在實際工程建設(shè)項目中，這種合同沒有得到廣泛應(yīng)用，一般是工程建設(shè)項目的內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟指標尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風險很大的工程建設(shè)項目采用這種合同。
2.成本加酬金合同模式在實際工程建設(shè)項目中的應(yīng)用情況分析
成本加酬金合同，是工程建設(shè)項目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責任、義務(wù)，而且決定了利益、風險的分配和激勵的效果。
2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢
對發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設(shè)置施工分段，邊設(shè)計邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進行招標和施工，達到了縮短工期的目的，使得項目早日投入使用，縮短項目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設(shè)計邊施工的分段建設(shè)模式可以避免因開工不及時而帶來的額外經(jīng)濟損失，或避免項目因錯過施工期而造成后續(xù)問題不斷。
同時，通過合理的激勵條款設(shè)計可以緩和承包方的對立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項目目標，對工程建設(shè)項目過程中可能出現(xiàn)變更或不可預見的問題等狀況保持積極的反應(yīng)態(tài)度，可以通過承包方的施工技術(shù)專家來指正設(shè)計的錯誤，完善設(shè)計的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實力和需要，對工程建設(shè)項目的施工和管理等方面的介入度進行優(yōu)化選擇H。
2.2對存在問題的分析
成本加酬金合同模式優(yōu)勢明顯，方式靈活多樣，應(yīng)用得當，可以起到非常好的激勵作用。然而實際上，該合同模式在應(yīng)用過程中存在的問題突出，如承包方的現(xiàn)場施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費等。下面結(jié)合成本加酬金合同的特征，從三個方面對應(yīng)用過程中存在的問題進行具體分析。
(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價款是在實際項目成本的基礎(chǔ)上進行結(jié)算的，一般為實際項目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項目成本的增長而增長的。在這種狀況下，承包方的成本管理動力不足，相反可能會誘發(fā)承包方刻意提高項目成本來獲取更多的酬金，降低整個項目的效率，損害發(fā)包方的權(quán)益。
(2)由于合同條款設(shè)計問題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項目目標。采用邊設(shè)計邊施工的建設(shè)模式，當設(shè)計未完成時，自然無法準確描述項目的內(nèi)容、計劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項目的施工計劃，發(fā)包方承擔最大的風險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權(quán)利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應(yīng)用的原因。
(3)在工程建設(shè)項目中，信息不對稱問題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實力和需要,對項目的施工和管理等方面的介入進行優(yōu)化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。
3.對發(fā)包方成本管理的建議和意見
3.1成本管理一全過程動態(tài)管理
針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項目成本、項目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對稱等問題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導位置的優(yōu)勢，在自身實力的基礎(chǔ)上，根據(jù)己方需要和實際情況選擇不同程度的介入和管理項目的整個實施過程，從而達到己方的成本管理目標。基于優(yōu)化選擇對項目的'施工和管理等方面的介入度，從項目階段化、項目信息溝通、項目實施環(huán)境以及項目成本的風險四個角度出發(fā)，提出以下四點建議。
3.1.1全過程分階段成本管理
在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設(shè)置施工分段，邊設(shè)計邊施工的方法來縮短項目周期，減小資金壓力，但同時項目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個項目的實施過程，降低項目成本風險，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)項目實施過程中不同階段的特點，采用全過程分階段成本管理。
(1)工程設(shè)計階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[a。把重點放在建設(shè)前期的設(shè)計階段上，強調(diào)設(shè)計是項目建設(shè)階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項目造價，有利于項目造價和設(shè)計變更的技術(shù)控制。設(shè)計浪費是最大的浪費，要積極通過優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，提高項目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項目成本。
(2)開工準備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標，這是項目成本管理的最主要階段&]。成本標準的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項目具有唯一性，成本管理目標的確定不能簡單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個項目的運行效率。明確項目成本管理目標要從預算分部分項的確定、單項成分的精細分析、各項單價確認方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標體系和系統(tǒng)，并及時補充更新。
(3)施工階段。對整個施工過程采用動態(tài)控制，以項目總體施工組織設(shè)計、成本計劃等為依據(jù)，嚴格控制每一項費用，包括人工費、材料費、機械費、分包工程費及其他費用的支出等，檢查施工現(xiàn)場的實際計劃執(zhí)行情況，及時進行成本分析和計劃的動態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項目成本控制的重要階段，持續(xù)時間最長、工作量最大。在項目成本的實際形成過程中，它是以事先制訂的成本計劃為依據(jù)，運用一定的方法手段，對實施過程中發(fā)生的各項成本費用進行計量、控制、監(jiān)督和調(diào)整，從而達成原定成本計劃目標的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項目施工階段成本分析見圖1。
(4)竣工后成本考評階段。在竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上進行最后的成本控制分析，全過程梳理項目實際成本開支，與計劃成本控制目標對比，客觀綜合評價在該合同模式下的項目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點和改進點，為今后項目打下良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。
3.1.2完善信息溝通系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)控制
現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對改進建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統(tǒng)一整個項目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個項目組織和各個管理職能，使得項目內(nèi)外部與環(huán)境動態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過項目文件、報告、報表等形式呈現(xiàn)，反映了整個項目的實施情況，包括項目形象、進度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項目的進行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風險因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們在整個項目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項目的成本管理11,而實現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息溝通系統(tǒng)。
在信息有效性、及時性和控制有效性的基礎(chǔ)上，成本管理才能實現(xiàn)對項目全過程動態(tài)的掌握，做出科學合理的決策，針對項目實際實施情況進行及時恰當?shù)恼{(diào)整，從而有效控制項目實施的中間環(huán)節(jié)，令其結(jié)果達到或接近事先制定的成本目標。
3.1.3確保良好的項目實施環(huán)境
任何一個項目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟、文化和社會環(huán)境中的M。項目規(guī)模、地點、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨一無二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟、科技、文化和社會因素等方面。項目的整個實施過程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實施中遇到的障礙和困難，從而減少實施費用，促成項目^成^功。
3.1.4加強項目成本的風險分析
影響項目成本的風險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險&4,這就更要求發(fā)包方要加強成本管理的風險意識。
3.2重中之重：引進激勵機制
3.2.1引進激勵機制的必要性
工程建設(shè)項目是一次性的復雜活動，在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進行，因此在建設(shè)過程中存在較大的風險。合同雙方之間存在信息不對稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標準合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達到提高項目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項目工期的目標，在成本加酬金合同中引進激勵機制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵性質(zhì)的合同能誘使項目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對他最有利的行動。
3.2.2成本加酬金合同的激勵原理
從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵機制與項目成本控制系統(tǒng)的結(jié)合最為緊密，承包方可以分享成本的結(jié)余并分擔成本超支的風險。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風險分配模式，其激勵效果應(yīng)該是最為顯著的。
從基于收益最大化的成本加酬金合同的設(shè)計模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設(shè)置的形式給承包方一個激勵強度剌激，承包方在收到該激勵強度剌激后，在自身資源和能力范圍內(nèi)，安排施工作業(yè)計劃并實施，同時對實施活動的過程進行動態(tài)控制，最終達到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵強度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對有利的位置上，可以通過有效的合同設(shè)計來實現(xiàn)對承包方的調(diào)控，進而誘使其努力程度提高，達到發(fā)包方的目標要求，同時承包方的活動也會影響發(fā)包方的權(quán)益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達到各自的目的，實現(xiàn)各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。
關(guān)于最優(yōu)激勵度的問題，當項目活動好或壞的結(jié)果對承包方切身利益影響越大時，承包方受到的激勵強度越大；而項目活動好或壞的結(jié)果影響越小時，承包方受到的激勵強度越小。在討論工程建設(shè)項目時，可以把利潤的增加額視為建設(shè)期的縮短給委托人帶來的效益。當承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時，承包方會受到較大的激勵。最優(yōu)激勵強度與外界環(huán)境影響方差負相關(guān)。當環(huán)境的不確定因素增加時，項目的風險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來的結(jié)果，較低的激勵強度較適合；當風險較小時，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對結(jié)果的影響，可以采取一個較大的激勵強度來激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著個人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應(yīng)該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵強度是適合的。
3.2.3設(shè)計激勵機制的方法
一份有效率的合同應(yīng)包含一個對發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵機制。在成本加酬金這種計價模式的合同中，激勵機制應(yīng)著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實現(xiàn)合同的效率。
設(shè)計一個合理有效的激勵機制是視項目個性而定的，不同激勵形式對發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項目實施過程中要對雙方所擁有的有限資源進行合理安排，以達到效用擴大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發(fā)包方和承包方承受的風險不同,見圖2。
最有效的激勵機制是合同雙方存在合理的共享分數(shù)(SharingFractions)。從實際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項目成本無關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵強度剌激，使得承包方的成本控制動力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過一些額外的合同條款設(shè)置來實現(xiàn)，比如在合同中明確設(shè)定項目最高成本，靈活細化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會提供相應(yīng)的生產(chǎn)努力M。若項目的實際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項目的實際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標下的酬金，還可以獲取因成本節(jié)約而帶來的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價款較高，發(fā)包方應(yīng)向承包方提供盡量詳細的項目設(shè)計信息，才可以要求承包方進行最高成本報價。
發(fā)包方要從項目的整體出發(fā)，明確激勵的范圍，指導承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標準，制定相應(yīng)的考核制度并嚴格落實，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項目的順利實施。
4.結(jié)語
發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時，一方面強調(diào)項目成本的全過程動態(tài)管理，另一方面在合同中引進有效的激勵機制，可充分發(fā)揮該合同模式的機動靈活、激勵效果明顯的優(yōu)勢，保證承發(fā)包雙方項目目標的一致性，最終達到項目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標。
發(fā)包合同 篇3
發(fā)包人：（甲方全稱）
承包人：（乙方全稱）
依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)規(guī)定遵循自愿、公平、平等、誠實信用的原則，甲乙雙方就本工程施工發(fā)包與承包事項經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
1：工程概況
�。�1）工程名稱：北京瑞城億興大廈外立面墻裝飾搭建腳手架及外護圍擋及護頭棚等。
�。�2）工程地點：北京市東城區(qū)東四北大街343號
（3）工程內(nèi)容：大廈外四周墻搭鋼管腳手架，圍擋，通道安全護頭棚等。
2：本工程質(zhì)量應(yīng)達到專業(yè)質(zhì)量安全設(shè)施標準。
3：工期：20xx年4月 日至20xx年7月 日
4：工程價款
4.1本工程價位以實際平方米為發(fā)生量計價（注四個角為前后兩方計面積）
4.2工程價款支付分為三次付款。
A：第一次材料進場施工，三天內(nèi)付乙方五萬元整（人民幣50000.00元整）
B：第二次付款在7月3日付乙方壹拾四萬整。
�。ㄈ嗣駧�140000.00元整）
C：第三次余款在拆除并清理完現(xiàn)場垃圾，材料等付清所剩余款。
5：本工程所需材料由乙方負責采購、搭建、施工。
6：雙方權(quán)利
6.1：甲方權(quán)利
A：乙方按照甲方施工所需，按照合同義務(wù)，安全施工。
B：甲方有權(quán)利對乙方施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督、設(shè)備驗收、竣工驗收。
6.2：乙方權(quán)利
A：有權(quán)監(jiān)督甲方履行合同義務(wù)。
B：可以與甲方對施工場地進行協(xié)調(diào)。
7：在施工期間，乙方要嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，在原有建筑結(jié)構(gòu)中施工要求時，要保證建筑結(jié)構(gòu)的安全，不得隨意施工造成隱患。若造成影響，由乙方全權(quán)負責。
8：乙方義務(wù)
8.1：乙方在施工期間必須制定并組織人員，詳細落實施工進度計劃。
8.2：遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工、噪音、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等有關(guān)管理規(guī)定。
8.3：乙方應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對施工人員進行培訓，并為其辦理人身意外傷害保險。如由于乙方管理不善、不按照規(guī)定施工、不按照正規(guī)操作方式作業(yè)所造成的人員和財產(chǎn)損失由乙方一并承擔。
8.4：若乙方在施工作業(yè)期間發(fā)生傷亡事故，應(yīng)在第一時間報有關(guān)政府部門并及時通知甲方，與甲方一道協(xié)商處理事故，并按照政府有關(guān)部門的要求處理并配償。()事故所引發(fā)的一切費用均由乙方自行負責承擔。
8.5：乙方負責對施工場地的清潔，必須符合國家環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定。
8.6：按工程及安全的需要，乙方需提供看守和警衛(wèi)。在動力設(shè)備、高壓線路、地下管線、易燃易爆地段以及臨時交通要道附近施工時，應(yīng)與甲方協(xié)商安全防護措施，經(jīng)甲方同意后方可施工。
9：工程驗收
9.1：工程搭建完畢后，由甲乙雙方共同組織人員對防護腳手架搭建的安全進行檢查驗收。
9.2：拆除時，由甲方給乙方通知。拆除時的施工一切遵照本合同協(xié)議，以安全為宗旨有序的進行拆除。
9.3：拆除時所產(chǎn)生的各種廢品垃圾，一切要按照環(huán)境衛(wèi)生的相關(guān)規(guī)定做好善后處理。
10：違約責任
10.1甲乙雙方如不能按照合同履行各自的各項義務(wù)時，應(yīng)承擔相應(yīng)的'違約責任。包括支付違約金和支付給對方工期所造成的各項經(jīng)濟損失。
11：本次鋼管腳手架的搭建時間為90天。如果在施工后，工期如延長10天內(nèi)，乙方不得另外計價。如超過10天，則甲乙雙方按照腳手架租金的實際成本為基礎(chǔ)，共同協(xié)商解決。
12：本合同如發(fā)生爭議，有雙方當事人協(xié)商解決。協(xié)商解決不成，依法向東城區(qū)人民法院提起訴訟。
13：本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：（簽字或蓋章） 乙方：（簽字或蓋章）
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
住所： 住所：
年 月 日 年 月 日
發(fā)包合同 篇4
甲方： （簡稱甲方）
乙方： （簡稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，雙方本著公平合理，互惠互利的原則。
一、施工地點：
二、工程概況：
三、自己來源：
四、開竣工日期： 年 月 日 至 年 月 日
五、工程內(nèi)容及材料要求：
工程造價：每平米 人民幣
六、甲方責任：負責提供施工現(xiàn)場場地，施工用材料（XXXX）施工用水、施工用電，檢查施工質(zhì)量與進度，負責按進度撥付工程款。甲方其它施工隊不得損壞，如有損壞由損壞方負責賠償。
七、乙方責任：負責按照甲方提供的施工依據(jù)，保證質(zhì)量，文明施工，施工期間注意成品保護，自帶施工工具，甲方不負擔任何費用，保修期為一年。有不合適的.乙方安排工人三天內(nèi)進行維修，費用由乙方負責，一年后如有開關(guān)等不合適也可以在三天內(nèi)進行維修，費用由甲方負責。
八、付款方式及方法：
1、人員進場，工具準備齊全，付1000元生活費。
2、待進場5天后，付總款10%。
3、付總款的60%。
4、付總款的70%。
5、待甲方驗收完成合格后，付清其余款項。
九、安全文明施工，施工人員進入施工場地，要注意安全，必須文明施工，不打架，不酗酒，不聚眾鬧事，不偷盜，如有發(fā)生任何的傷亡事故，一切經(jīng)濟損失由乙方負責。
十、完成后，驗收之日起，免費保修一年。
十一、一年后，終身維護，費用由使用單位承擔。
十二、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。雙方簽字后負有法律責任。
十三、如未盡事宜，雙方協(xié)商補充協(xié)議。
甲方負責人： 乙方負責人：
電話： 電話：
發(fā)包合同 篇5
發(fā)包人： (以下稱甲方)
承包人： (以下稱乙方)
為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任，確保合同項下工程項目順利完成，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本工程實際情況,甲、乙雙方本著平等、自愿、公平、誠實信用和合作互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致，就綠化工程施工承包事宜達成如下協(xié)議，以資共同遵守。
第一條 工程概況
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點：
第二條 承包形式
2.1 在乙方已充分勘察施工現(xiàn)場，熟悉本項目設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，甲方以固定總價包干的方式包工、包料、包工期、包質(zhì)量安全的形式發(fā)包給乙方，乙方自負盈虧，自行施工，不得轉(zhuǎn)包、掛靠、或違法分包。
第三條 承包范圍及說明
3.1 承包范圍：具體詳招標文件和甲方景觀部確認的招標圖紙（綠化景觀、土方購買及回填等）詳見附件“工程預算書”。
3.2合同簽訂后，甲方有權(quán)根據(jù)自身需要調(diào)整承包工程內(nèi)容包括增加、減少、修改等，甲方要求調(diào)整工程內(nèi)容的，均應(yīng)以甲方蓋章確認的書面通知文件為準，乙方在收到甲方要求調(diào)整工程內(nèi)容的書面通知文件后，應(yīng)當按照甲方要求及時完成。
第四條 合同價款及調(diào)整
4.1本工程按人民幣（大寫）元 （即：￥元）為含稅固定總價包干，含苗木、運雜費、運輸損耗費、采保費、與總包的配合費、施工水電費、場地平整、土方回填（購買土方）、泥炭土、改良土壤費、種植費、養(yǎng)護費、措施費、企業(yè)管理費、風險費、利潤、規(guī)費、建安稅金等施工過程中的所有費用。 在合同實施期間，其含稅包干總價不受市場價格及政策性價格調(diào)整而增減。
4.2 合同簽訂后，因甲方調(diào)整工程內(nèi)容包括增加、減少、修改等，合同總價應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。
4.3 因設(shè)計變更或者甲方要求調(diào)整工程內(nèi)容，對于設(shè)計變更及調(diào)整部分工程的價款按照如下方式計價：（下浮率= 1-合同包干總價÷最后一次投標工程預算書中預算總價= %)
4.3.1工程預算書中已體現(xiàn)的項目，按工程預算書中的單價下浮情況，同比下浮。
4.3.2工程預算書中有類似或接近項目單價的，按照類似或接近項目單價調(diào)整，同比下浮。
4.3.3更換主材的項目單價只調(diào)整工程預算書中綜合單價中的主材單價，其他費用不變，同比下浮。
4.3.4工程預算書中沒有適用項目的綜合單價，雙方根據(jù)施工當期市場行情協(xié)商確定，按工程預算書單價下浮情況，同比下浮。
4.3.5工程預算書中注明為暫定價的項目，乙方在施工過程中應(yīng)做好相應(yīng)的定價簽證，結(jié)算時按實調(diào)整，否則甲方有權(quán)不予付款。
4.4涉及本工程造價的經(jīng)濟簽證必須由甲方的造價管理部門和景觀管理部門的現(xiàn)場代表共同簽署意見，并報公司領(lǐng)導簽字蓋章認可后生效。
第五條 付款方式及結(jié)算辦法
5.1 付款方式：
⑴喬灌木進場并種植完成后15個工作日內(nèi)付該部分工程款的70%；
�、票竞贤椣鹿ぷ鲀�(nèi)容全部完成并經(jīng)甲方驗收合格后,甲方在 15 個工作日付至合同包干總價的80%工程款；
�、羌追綄σ曳降奶峤坏耐暾慕Y(jié)算資料的審核結(jié)果經(jīng)乙方核對并書面確認后，甲方在15個工作日內(nèi)付至結(jié)算總價的85%；
�、阮A留結(jié)算總價的15%作為保修金，如果乙方在保活期內(nèi)已完全履行了保修義務(wù)， 甲方應(yīng)在�；钇跐M后15個工作日內(nèi)無息歸還。苗木在�；钇趦�(nèi)如出現(xiàn)死亡，乙方應(yīng)在接到甲方通知后2個日歷天內(nèi)清理死亡苗木，7個日歷天內(nèi)種植新苗木并經(jīng)甲方驗收確認，否則甲方有權(quán)拒付保修金。
5.2在甲方支付工程款前，乙方應(yīng)先提供相應(yīng)金額的工程項目所在地稅務(wù)機構(gòu)開具的建安發(fā)票，雙方結(jié)算完畢后，在甲方支付除保修金之外的全部工程款前，乙方應(yīng)向甲方提供包含保修金在內(nèi)的建安發(fā)票（工程項目所在地稅務(wù)機構(gòu)開具）。
5.3結(jié)算辦法：
5.3.1 苗木種植完成并竣工驗收后15日歷天內(nèi)，乙方應(yīng)按照第5.3.3條之約定提交全部的結(jié)算資料。甲方應(yīng)在收到乙方提交的完整的結(jié)算資料后30個工作日內(nèi)進行審核，審核結(jié)果經(jīng)乙方核對并書面確定后結(jié)算完成。
5.3.2 符合本合同約定的工程質(zhì)量標準的合格工程才納入工程結(jié)算，乙方不符合第七條規(guī)定的質(zhì)量要求，乙方應(yīng)在甲方要求的期限內(nèi)整改至合格，否則甲方有權(quán)拒絕辦理結(jié)算。
5.3.3 結(jié)算時，乙方應(yīng)向甲方提交的完整的結(jié)算資料，按附:2：《結(jié)算資料送審標準》執(zhí)行。
5.3.4 乙方因完成本合同項下工程施工任務(wù)所發(fā)生的水電費開支，由乙方自行承擔，并由甲方代為繳納。工程竣工驗收后，甲方有權(quán)根據(jù)乙方安裝的獨立水表、電表體現(xiàn)的實際用水、用電量及水電部門的收費標準計算乙方水電費開支，并從工程結(jié)算款中扣除。
5.3.5合同履約過程中，對于乙方應(yīng)支付的任何違約金或罰金，甲方有權(quán)直接從應(yīng)付工程款中扣除。乙方承諾竣工結(jié)算審核意見書經(jīng)合同雙方確認后，乙方不再提出任何追加工程結(jié)算造價的要求。
第六條 工期要求及調(diào)整約定
6.1 工期要求：
6.1.1 合同工期：共 天，本合同項下工程竣工日期不遲于 年月日，竣工日期為甲乙雙方共同書面確認本合同項下工程已全部竣工驗收合格之日。
6.1.2 喬木應(yīng)在 年 月 日前種植到位，地被及草皮應(yīng)結(jié)合硬景鋪裝工程穿插進行，并應(yīng)于
月日前全部施工完成；
6.1.3 對于本合同項下工程與整個項目工程范圍內(nèi)其他分項工程的交接施工界面的部位或改造節(jié)點，乙方必須在開工后10個日歷天內(nèi)完成，或者按照乙方與相關(guān)專業(yè)承包人協(xié)商確定的具體銜接標準及時間內(nèi)完成，但均不得影響其他專業(yè)工程的開展及施工收口工作，否則乙方必須賠償由此導致甲方或其他專業(yè)承包人的全部損失。（如乙方與相關(guān)專業(yè)施工單位協(xié)商確定的完成時間超出本條款第⑴、⑵項約定的工期要求，應(yīng)當獲得甲方書面同意，否則，視為乙方違反合同工期要求，應(yīng)當承擔逾期完工的違約責任。）
第七條 工程質(zhì)量
7.1 質(zhì)量標準：一次性達到《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（GJJ/T82-99）及《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》（CJ/T34-91）合格標準。乙方應(yīng)嚴格按設(shè)計要求和國家、省、地現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及標準及經(jīng)審批的工程施工組織設(shè)計進行施工，全面實現(xiàn)雙方約定的工程施工品質(zhì)要求。當有多種相關(guān)的質(zhì)量合格標準時，以甲方確定使用的施工驗收標準為本工程的驗收依據(jù)。乙方在施工期間應(yīng)無條件、嚴格遵守工程建設(shè)報驗程序。
7.2 材料要求：
7.2.1 為保證工程品質(zhì)及景觀效果，乙方應(yīng)嚴格按照報價文件中所列苗木的規(guī)格大小并由甲方技術(shù)人員現(xiàn)場確認后方可進場施工，未經(jīng)甲方書面認可，乙方不得進行更換。
7.2.2用于本工程的所有苗木必須滿足環(huán)保標準，每批次苗木進場前應(yīng)及時通知甲方到場檢驗，經(jīng)甲方書面認可后方可進場。
7.2.3 如乙方所進苗木不符合上述本合同第7.2.1及7.2.2條規(guī)定之要求，乙方應(yīng)負責無條件更換，并承擔由此引起的工期延誤和違約責任。
7.2.4 苗木種植后須一次成形并達到即時外觀效果,所有喬灌木要求樹冠勻稱、造型美觀且保持全冠進場，2CM以上樹枝只剪除病蟲枝、枯死枝以及生長衰弱枝等不良枝條，其余均不做修剪，在苗木運輸時也不可折斷。假植苗斷根時間最少在1年以上，土球直徑至少是胸徑的7倍以上。乙方應(yīng)自行考慮苗木特征加強管養(yǎng)和采取必要�；畲胧_保苗木成活。
7.2.5 甲方有權(quán)利根據(jù)情況調(diào)整苗木的品種及大小，乙方應(yīng)無條件服從；由于苗木的變化帶來的總價的變動，按照本合同第4.3條約定計價。
7.3 乙方應(yīng)嚴格按照甲方及設(shè)計圖紙要求進行選苗，不符合要求的苗木不允許進入施工現(xiàn)場。種植在場地內(nèi)的苗木，一旦發(fā)現(xiàn)其品種、規(guī)格（高度、胸徑/頭徑、冠幅等）、效果不符合設(shè)計圖紙要求，一律無條件退場并重新補種符合要求的苗木，由此引起的經(jīng)濟損失由乙方承擔。如因此引起工期延誤，按工期延誤違約處理。
7.4 綠化部分的施工前準備、種植材料和播種材料、種植前土壤處理、土面整理及堆坡、施肥、種植穴及槽的挖掘、苗木運輸、苗木種植前的修剪、樹木種植、綠化工程的附屬設(shè)施以及工程驗收等，應(yīng)滿足設(shè)計要求、現(xiàn)行《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（GJJ/T82-99）及《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》（CJ/T34-91）的有關(guān)規(guī)定。植物種栽以及驗收均要接受全程監(jiān)督。
7.5種植土必須是結(jié)構(gòu)疏松、通氣、保水、保肥能力強，不含雜草籽、草根，并適宜園林植物生長的土
壤。種植土基層必須清除至所要求的標高后再填種植土。若基層有建筑垃圾的土壤、重粘土、粉沙土及含有有害園林植物生長成分的土壤，必須用種植土進行局部或全部更換。施工種植前必須根據(jù)土地的實際情況施足基肥，彌補綠化地瘦瘠對植物生長的不良影響，以使綠化盡快見效。
7.6 為確保草坪平整美觀和生長，施工前在種植土表面覆蓋4cm混合土（河沙：種植土：營養(yǎng)土=8：1：1拌勻，混合土分兩次覆完酒水，第二次作為找平層），然后再鋪上草皮，待草皮施工完約1個月后修剪一次再補1cm河沙找平。
7.7 為達到進場苗木種植的最佳效果，除了按圖施工外，地形堆土及苗木種植位置需事先放樣并經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復查確認，甲方代表可對現(xiàn)場堆坡效果及種植苗木進行調(diào)整直到滿足效果為止，乙方應(yīng)予以積極配合。
7.8 乙方應(yīng)在申報驗收前先行自檢，自檢合格后通知甲方核驗。若經(jīng)甲方核驗達不到合格要求,乙方應(yīng)無條件返工整改,直到合格為止,由此產(chǎn)生的工程費用均由乙方承擔，如因此引起的工期延誤，按工期延誤違約處理。
第八條 安全施工
8.1 乙方須遵守工程建設(shè)生產(chǎn)安全有關(guān)管理規(guī)定和工地的有關(guān)規(guī)章制度；嚴格按安全生產(chǎn)標準組織施工,并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查；遵守安全措施和安全技術(shù)交底要求。采取必要的`安全防護措施,消除事故隱患。若發(fā)生安全事故,一切責任與費用由乙方承擔,甲方概不負責。因乙方原因?qū)е乱曳绞┕と藛T及第三方發(fā)生人身或財產(chǎn)損失,所有法律責任及涉及的費用均由乙方承擔。若甲方為搶救傷員所發(fā)生任何緊急開支，甲方有權(quán)從應(yīng)付的工程款中扣回。
8.2 乙方必須對參與施工的人員進行安全文明施工教育,并與每一個工人簽訂安全生產(chǎn)責任書,并對他們的安全負責。施工人員一切安全防護用品均由乙方自理。
8.3 乙方在施工過程中應(yīng)保護好工地的安全防護設(shè)施,若發(fā)現(xiàn)破壞現(xiàn)象,甲方有權(quán)按項目部有關(guān)安全生產(chǎn)條例處罰,若由此引起的人身傷亡事故、質(zhì)量事故，乙方應(yīng)承擔全部責任并賠償經(jīng)濟損失。
8.4 乙方在施工過程中應(yīng)做好工作面及小區(qū)內(nèi)各種基礎(chǔ)設(shè)施、地下管網(wǎng)和建筑成品半成品的保護工作，若發(fā)生損壞乙方承擔全部責任并賠償相關(guān)的經(jīng)濟損失。
8.5乙方必須在人員進場或人員變動前為所屬施工人員辦理工傷保險并繳納相應(yīng)費用（辦理工傷保險的費用已含在合同總價中，由乙方自行繳納），并及時向甲方辦理交接備案手續(xù)。
第九條 文明施工
9.1 乙方在施工中應(yīng)做到完工清場、文明施工、禁止擾民。
9.2 乙方施工中本工種工序完成后,應(yīng)及時清理工作面上屬于本班組應(yīng)清理的雜物,保證下一道工序正常施工。因乙方原因造成的事故由乙方負全責并賠償經(jīng)濟損失。
9.3 甲方檢查中若發(fā)現(xiàn)乙方人員不戴安全帽、穿拖鞋、駐地有乙方人員家屬、隨地大小便等不符合安全文明施工的行為, 每發(fā)現(xiàn)一人次對乙方按照人民幣500元計取違約金。
9.4 施工班組人員禁止在工地酗酒鬧事、打架斗毆。如有發(fā)生，除移交公安部門處置外，每發(fā)生一起按照人民幣500元計取違約金。
9.5乙方應(yīng)遵守安全生產(chǎn)及文明施工有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施工地監(jiān)督檢查。由于乙方安全措施不利造成質(zhì)量事故的責任和因此發(fā)生的費用，均由乙方承擔。
第十條 工作職責
10.1甲方責任
10.1.1 甲方委派為項目負責人，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)、聯(lián)系、安排等工作,并配合辦理相關(guān)的簽證手續(xù)，負責配合苗木采購及苗木質(zhì)量控制工作。甲方如需變更項目負責人，應(yīng)書面通知乙方，變更效力從書面通知到達乙方時生效。
10.1.2 開工日前3個工作日,甲方向乙方提供施工圖 2 份。
10.1.3 甲方負責協(xié)調(diào)施工所需的場地及現(xiàn)場必要的水源、電源，并向乙方提供水電駁口各一處。 10.1.4 組織有關(guān)單位進行圖紙會審,向乙方進行設(shè)計交底。
10.1.5 負責將工程建筑物的水準點、坐標控制點以書面形式交付乙方使用。
10.1.6 在工程施工期間,如需設(shè)計變更等事項,甲方應(yīng)及時以書面形式通知乙方,以便于工程施工。 10.1.7 負責及時對乙方進場的材料組織驗收工作。
10.1.8 組織工程驗收，按合同約定要求及時支付工程款。
10.1.9 嚴格依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、技術(shù)標準和工程所在地的省市有關(guān)規(guī)定和甲方確認的設(shè)計文件的要求和本合同的約定對乙方施工全過程進行監(jiān)督，負責本工程的質(zhì)量、進度和安全的監(jiān)督、控制，合同履約管理和信息管理。按照報價文件承諾核對苗木的品種、規(guī)格，督促乙方在項目開工之前建立健全質(zhì)量、安全保證體系；對乙方購入的苗木的品種、規(guī)格及成活率進行監(jiān)督，對乙方投入本工程作業(yè)班組數(shù)量和素質(zhì)、施工設(shè)備、設(shè)施、材料的性能進行評價，作好現(xiàn)場各專業(yè)隊伍的施工協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作，乙方應(yīng)無條件申報并配合。
10.1.10 需要取得甲方書面批準才能生效的情形：
⑴乙方無論何種原因以書面形式提出調(diào)整主要工程技術(shù)和管理人員、調(diào)換苗木的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、重量或技術(shù)參數(shù)等變更以及涉及工期順延的事項；
⑵涉及本工程造價增加、工程延期的簽證必須經(jīng)甲方按照本合同第4.4條規(guī)定的簽證程序確認后生效。 10.2 乙方責任
10.2.1 乙方在本工程必須體現(xiàn)公司、項目部的兩級管理，且以企業(yè)的實力、技術(shù)管理能力、工程質(zhì)量與施工安全保障、工程技術(shù)管理優(yōu)勢，結(jié)合本項目特點建立健全公司法人在本項目的工程施工的質(zhì)量、安全保證體系，配備并按照工程實際進展調(diào)整好本項目組織管理機構(gòu)、施工班組、機械設(shè)備、材料供應(yīng)，充分體現(xiàn)公司對項目施工的管理力度，跟蹤控制能力，保證施工全過程的品質(zhì)監(jiān)控，并實現(xiàn)工程質(zhì)量標準、工程施工安全標準等工程施工品質(zhì)要求，并如期竣工，通過驗收交付給甲方。
10.2.2 乙方需在施工前向甲方代表上報苗木進場計劃，由甲方代表根據(jù)現(xiàn)場施工節(jié)點情況進行審查確認，并嚴格執(zhí)行，以避免與其它工序互相交叉干擾施工。
10.2.3 乙方委派 為項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，施工組織，人員安排等合同確定的乙方施工現(xiàn)場管理及簽證所有事宜，乙方如需變更項目負責人，應(yīng)書面通知甲方并經(jīng)甲方批準后生效。
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