關(guān)于項目合同匯總7篇

　　隨著人們法律意識的加強，很多場合都離不了合同，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？下面是小編收集整理的項目合同7篇，歡迎閱讀與收藏。

項目合同 篇1

　　建設(shè)單位:____,以下簡稱甲方;

　　訂立條約雙方:

　　設(shè)計單位:____,以下簡稱乙方。

　　為了明白責任,分工協(xié)作,共同完成國度建設(shè)項目標設(shè)計任務(wù),根據(jù)《建設(shè)工程勘探設(shè)計條約條例》的規(guī)定和__答應(yīng)的計劃任務(wù)書,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,特簽訂本條約,以便共同遵守。

　　第一條

　　工程名稱、規(guī)模、投資額、建設(shè)地點

　　甲主委托乙方承擔____工程的設(shè)計項目,建筑安裝面積為____平方米,答應(yīng)總投資為____萬元,建設(shè)地點在____。

　　第二條

　　甲方的義務(wù)

　　一.甲方應(yīng)在__年__月__日以前,向乙方提交業(yè)經(jīng)上報答應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書、工程選址報告,以及原料(或經(jīng)過答應(yīng)的'資源報告)、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計要求的勘探材料、需要經(jīng)過科研取得的技能材料。甲方在__年__月__日施工圖設(shè)計前,應(yīng)提供經(jīng)過答應(yīng)的初步設(shè)計文件和能滿足施工圖設(shè)計要求的勘探材料、施工的條件,以及有關(guān)設(shè)備的技能材料。

　　甲方對上述材料必須保證質(zhì)量,不得隨意變更。

　　二.及時辦理各設(shè)計階段的設(shè)計文件審批工作。

　　三.在工程開工前,甲方應(yīng)組織有關(guān)施工單位,由乙方進行設(shè)計技能交底;工程竣工后,甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗收。

　　四.在設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場進行工作時,甲方應(yīng)提供必授權(quán)委托書要的工作條件,并在生存上予以方便,在設(shè)計和施工過程中因技能上的特殊需要進行試驗,所需統(tǒng)統(tǒng)費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。

　　經(jīng)典詩句 四.在設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場進行工作時,甲方應(yīng)提供必要的工作條件,并在生存上予以方便,在設(shè)計和施工過程中因技能上的特殊需要進行試驗,所需統(tǒng)統(tǒng)費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。

　　第三條

　　五.甲方必須維護乙方的設(shè)計文件,不得擅自修改,未經(jīng)乙方贊同,甲方不得復(fù)制、重復(fù)使用或擅自擴大建設(shè)范疇。甲方有義務(wù)保護乙方的設(shè)計版權(quán),不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。

項目合同 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法 》規(guī)定，就乙方向甲方提供項目咨詢服務(wù)達成一致，于 20xx年 8 月 1 日訂立本合同，以資雙方共同遵守。

　　一、服務(wù)內(nèi)容與成果提交

　　1.乙方向甲方提供 募集資金投資項目及細分市場研究 咨詢服務(wù)�？尚行匝芯繄蟾嬗糜谏鲜心纪俄椖�，主要閱讀者為行業(yè)專家、發(fā)改委、證監(jiān)會和證券公司，語言為中文。

　　2.研究成果中，可行性研究報告及相關(guān)底稿以募集資金運用底稿及行業(yè)研究底稿中相關(guān)數(shù)據(jù)必需真實合理，引用參考文獻的，乙方應(yīng)注明出處并將引用文件提交甲方；乙方自行推算的，應(yīng)提交計算方法和依據(jù)。

　　二、合同期限與付費方式 1.合同期限及工作周期：

　　雙方簽字蓋章之日起1年內(nèi)有效。具體工作周期如下：

　　2.服務(wù)費用及收費標準

　　本項目咨詢服務(wù)費總計 元，具體收費標準如下：

　　發(fā)布渠道轉(zhuǎn)載、發(fā)布相關(guān)數(shù)據(jù)的不另收費。

　　3.付費方式

　　于簽約3日內(nèi)支付 40 %，取得立項批復(fù)后3日內(nèi)支付30 %，完成募集資金運用及行業(yè)研究底稿并結(jié)合券商反饋意見修改后支付 20 %，處理完證監(jiān)會反饋后支付 10 %。

　　4.項目差旅計劃由甲方根據(jù)需要與乙方協(xié)商安排，北京范圍內(nèi)免費，郊區(qū)及外地差旅、食宿費遵行甲方標準并由甲方負責支付。

　　1.按照乙方要求提供必須的項目信息和清單資料。 2.及時向乙方通報項目需求變化情況。 3.可向乙方申請參與項目咨詢服務(wù)過程。 4.可向乙方提出關(guān)于項目的修改意見。

　　5.甲方有權(quán)要求乙方在一定時期內(nèi)對項目情況保密。

　　三、乙方的`權(quán)利和義務(wù)

　　乙方應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范及甲方要求提供項目咨詢服務(wù)。 2.乙方需按照合同要求為甲方提供報告修改服務(wù)。 3.乙方需要按照甲方要求對項目承擔保密義務(wù)。 4.乙方有權(quán)要求甲方完成必要的配合工作。

　　四、成果歸屬

　　1.甲方享有研究成果所有權(quán)。

　　2.乙方享有保密期外項目研究成果的案例展示權(quán)。

　　五、爭議處理

　　1.雙方在具有爭議的問題上采取協(xié)商方式以補充協(xié)議確認。

　　2.甲方逾期付款或乙方逾期提交項目成果且未經(jīng)對方許可的，按照合同總金額5%作為罰金。

　　3.需要終止合同的，雙方根據(jù)工作開展情況協(xié)商處理費用返還比例，尚未啟動的乙方僅扣除因甲方引起的差旅及資料費用。

　　六、合同使用說明

　　1.本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

　　3.本合同售后服務(wù)期半年，服務(wù)期內(nèi)乙方對項目研究成果提供修改咨詢服務(wù)。 4.甲方方案發(fā)生變化并要求提供修改

　　服務(wù)的，需另行支付乙方附加咨詢費。 5．附件作為本合同的一部分和本合同同樣具有法律效力。6．本合同一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。

　　7．本合同附近另附，效力與合同等效。

　　七、付款賬號及簽字頁

　　甲方（蓋章）：

　　法人代表或授權(quán)代表（簽字）：

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系方式：

　　乙方（蓋章）：

　　法人代表或授權(quán)代表（簽字）：

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系方式：

　　開戶行：

　　賬 號：

　　簽約日期：

項目合同 篇3

　　摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠?qū)�業(yè)主方和承包方的權(quán)責進行明確的界定和劃分，是處理經(jīng)濟糾紛的主要參考依據(jù)，可以說，合同管理的實際效果將對業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質(zhì)量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理

　　引言：

　　眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質(zhì)量、進度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設(shè)模式可以保證工程設(shè)計方案的科學性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質(zhì)量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應(yīng)用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的應(yīng)用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。

　　一、招標階段的合同管理要點分析

　　1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔大部分的風險，雖然變相的降低了業(yè)主承擔的風險，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權(quán)，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時期，要根據(jù)工程的建設(shè)目標、工藝技術(shù)、設(shè)備配置、驗收標準來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設(shè)計要求，精心設(shè)計施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點工作：第一，設(shè)置科學合理的技術(shù)方案，結(jié)合國內(nèi)外在建和已建工程的技術(shù)標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學合理、成本低廉、切實可行的技術(shù)方案，使用的材料和設(shè)備都要完全符合工程項目的實際建設(shè)要求。第二，對材料和設(shè)備的數(shù)量和價格予以檢查和核對，鑒于設(shè)備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應(yīng)作為招標準備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調(diào)查結(jié)果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據(jù)。第三，對投標方的資質(zhì)進行綜合評估，從施工資歷、經(jīng)驗、經(jīng)濟實力等多個角度出發(fā)，給投標方預(yù)留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項目風險，且具備承包項目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標文件，應(yīng)嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，并成立招標文件編制小組，協(xié)同招標代理公司編制招標文件和技術(shù)規(guī)格書，并根據(jù)化工裝置復(fù)雜程度和特點，將工藝技術(shù)方案、消耗指標及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標辦法，同時根據(jù)項目特點和國內(nèi)化工行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)測潛在投標人，為規(guī)避圍標、串標、虛高報價等招標風險，設(shè)置合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設(shè)立專門的工作小組，根據(jù)預(yù)先制定的技術(shù)方案和市場調(diào)研結(jié)果，有計劃、有目的的進行清標。若發(fā)現(xiàn)投標方的工作范圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發(fā)生。與此同時，業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標方提交的方案進行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質(zhì)量更高，則選擇投標方的技術(shù)方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業(yè)主方的調(diào)研結(jié)果對比，又要將各個投標方標書中的材料和設(shè)備的數(shù)量和價格對比，找出其中的數(shù)值差異。對于清標中發(fā)現(xiàn)的問題要由投標人現(xiàn)場澄清，最終落實到書面上，在清標之后由評標專家進行綜合性的評定。

　　二、合同談判階段的要點分析

　　合同談判階段的主要工作為，在招標文件和澄清文件的基礎(chǔ)上，將煤化工項目的建設(shè)內(nèi)容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的權(quán)責進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業(yè)性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術(shù)、設(shè)備等要素劃分為不同的專業(yè)小組，以保證煤化工項目的建設(shè)標準和相關(guān)要求落實到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反復(fù)的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應(yīng)具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設(shè)備的采購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標準化的.管理，具體的管理標準也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃并嚴格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規(guī)定時間內(nèi)投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細節(jié)逐字逐句的審核，以便及時發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。

　　三、合同履行階段的要點分析

　　EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內(nèi)容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質(zhì)量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應(yīng)共同擬定標準、完善的安全質(zhì)量管理體系，這將作為項目安全和質(zhì)量管理的指導(dǎo)依據(jù)；第二，提高施工方案的設(shè)計標準，嚴把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，在設(shè)計階段、采購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執(zhí)行的前期抓長周期設(shè)備訂貨、設(shè)計進度和現(xiàn)場開工率，中后期抓長周期設(shè)備制造進度和現(xiàn)場施工的進度；對關(guān)鍵長線設(shè)備采購，根據(jù)項目總體進度計劃的要求編制關(guān)鍵、長線設(shè)備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機構(gòu)對重點設(shè)備或長線設(shè)備駐廠監(jiān)造確保設(shè)備制造質(zhì)量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業(yè)主方審批，以確保施工質(zhì)量。第五，在煤化工項目中設(shè)計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會責任，確保工程建設(shè)穩(wěn)定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機制煤化工項目實行“招標之前有審批、招標過程有監(jiān)督、招標結(jié)果有匯報、合同執(zhí)行有考核”全過程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設(shè)一開始就應(yīng)制定《招標管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標準備工作標準》《合同談判工作標準》等規(guī)章制度，實行規(guī)范化、標準化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規(guī)范招標及合同管理工作，建立由公司高層、各相關(guān)職能部門及紀委審計人員組成的招投標領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責是確定招投標有關(guān)工作流程，審查招投標過程是否符合規(guī)定要求，評議招標結(jié)果。招標和合同簽訂前，各項招標文件、合同文件通過OA程序流轉(zhuǎn)審核，由招投標領(lǐng)導(dǎo)小組成員層層審核、嚴格把關(guān)，有效規(guī)避招標、合同管理過程中風險；合同履行中，按照公司制度對合同執(zhí)行效果進行考核，及時兌現(xiàn)到個人收入中。

　　結(jié)語：

　　綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規(guī)范、嚴謹?shù)暮贤�，對合同條款進行反復(fù)校驗，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。

　　參考文獻

　　[1]劉要治.煤化工項目風險管理分析與研究[J].化工中間體.20xx(03)

　　[2]羅永恒.關(guān)于大型現(xiàn)代煤化工項目管理模式分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.20xx(17)

　　[3]王強,韓一杰,張軍.現(xiàn)代煤化工項目的技術(shù)和經(jīng)濟評價[J].現(xiàn)代化工.20xx(05)

項目合同 篇4

　　甲方：

　　地址：

　　乙方：

　　地址：

　　甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國電信條例》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方為甲方提供××平安城市項目工程的代理建設(shè)及運行維護服務(wù)等相關(guān)事宜達成以下協(xié)議，具體內(nèi)容如下：

　　項目內(nèi)容：

　　1、系統(tǒng)建設(shè)部分內(nèi)容

　　建設(shè)××平安城市項目工程，主要建設(shè)內(nèi)容包括：

　　前端監(jiān)控點位清單見合同附件一，監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備清單見合同附件二。

　　2、系統(tǒng)運行維護部分內(nèi)容

　　乙方向甲方提供××平安城市項目 條光纖電路租用、臺攝像機的維護及前端監(jiān)控設(shè)備的用電服務(wù)。具體包含以下內(nèi)容：

　�。�1） 攝像機保養(yǎng)：攝像機表面進行清潔、除垢。

　�。�2） 系統(tǒng)保養(yǎng)：乙方每年至少應(yīng)分四次對系統(tǒng)進行全面的檢測保養(yǎng)，時間為每季度的第一個星期。

　　（3） 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用終端：監(jiān)控客戶端軟件故障排除及恢復(fù)、病毒防范及消除、硬盤垃圾清理、系統(tǒng)安裝調(diào)試與維護、應(yīng)急、系統(tǒng)恢復(fù)及日常維護等。

　　（4） 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)：包括服務(wù)器軟硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)線纜線路、網(wǎng)絡(luò)交換路由設(shè)備、備用電源檢測等。

　�。�5） 日常巡檢維護。

　�。�6） 系統(tǒng)資料的動態(tài)更新、核查、管理工作。

　　（7） 維護服務(wù)的監(jiān)控點位及設(shè)備內(nèi)容以合同附件一、附件二為準。

　　3、工期

　　本工程自 年月日開工，于年月日竣工。

　　第一章 合同事項及范圍

　　1、甲方委托乙方代理建設(shè)××平安城市項目，乙方同意接受甲方的委托，作為甲方的代理人代為建設(shè)合同約定的××監(jiān)控點位及系統(tǒng)平臺（點位及設(shè)備清單見附件），并完成設(shè)備安裝調(diào)試及后期運行維護等服務(wù)。

　　2、乙方的代理范圍包括：

　�。�1） 從事本合同約定的工程施工建設(shè)工作。

　�。�2） 從事本合同約定的系統(tǒng)運行維護服務(wù)工作。

　�。�3） 施工單位向甲方提供合法真實有效的工程款發(fā)票，乙方向甲方提供運行維護服務(wù)費發(fā)票。

　　第二章 項目款項及支付

　　1、項目金額

　　××平安城市項目費用總計（含工程建設(shè)工程款及一年的運行維護費用）： 元；大寫： 。

　　2、付款方式

　　××項目工程款 元，甲方于合同簽訂后三日內(nèi)以轉(zhuǎn)賬支票方式一次性支付給乙方。

　　××項目運行維護服務(wù)費用由甲方在合同簽訂后5年內(nèi)按年度向乙方支付，每年度分兩次支付。第一次支付時間為，第二次為前，以此類推每半年支付一次，每次支付全年費用的.50%（即 元）。

　　3、運行維護服務(wù)費用標準

　　乙方每月運行維護服務(wù)費用中設(shè)備維護費及前端設(shè)備產(chǎn)生的電費按××前端監(jiān)控點位攝像機數(shù)量×基本單價進行核算。

　　核算標準為：已竣工正常運行的監(jiān)控點位攝像機按 元/臺/月。

　　乙方每月運行維護服務(wù)費用中光纖電路租費，按照光纖電路條數(shù)×基本單價進行核算。

　　核算標準為：已竣工正常運行的監(jiān)控點使用的光纖電路按元/條/月計算。

　　4、發(fā)票開具

　　××平安城市項目工程款發(fā)票由××公司開具。

　　××平安城市項目運行維護服務(wù)費發(fā)票由中國電信股份有限公司烏魯木齊分公司開具。

　　5、乙方銀行賬戶信息如下：

　　開戶行：

　　銀行地址：

　　戶名：

　　賬號：

　　6、甲方支付乙方運行維護服務(wù)費在工程交付使用之日開始計費；整體項目費用由甲方統(tǒng)一支付給乙方，由乙方負責向××××公司支付相應(yīng)的工程款。

　　第三章 甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方需在開工前3日內(nèi)向乙方簽字確認工程施工點位清單、設(shè)備清單及設(shè)計圖紙。

　　2、甲方有責任協(xié)調(diào)乙方辦理道路開挖、電力接入、車輛人員通行等工程施工手續(xù)及證明，同時協(xié)調(diào)內(nèi)外部相關(guān)單位幫助乙方解決工程施工及維護工作中的困難。

　　3、甲方有責任向乙方工程施工及維護服務(wù)人員提供臨時工作場所及用水、用電、材料設(shè)備存放等方面的便利。

　　4、甲方負責協(xié)議履行。對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其它事宜。

　　5、甲方有權(quán)利要求乙方按照合同約定對××視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行日常維護管理保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。

　　6、甲方有權(quán)利按照合同約定扣除乙方維護服務(wù)費用。

　　若系統(tǒng)發(fā)生故障，乙方維護服務(wù)人員應(yīng)在接到故障通知后30分鐘內(nèi)響應(yīng)，8小時內(nèi)修復(fù)故障；如設(shè)備不能現(xiàn)場修復(fù)，乙方應(yīng)立即啟動應(yīng)急故障預(yù)案，在8小時內(nèi)提供備用設(shè)備，以保證系統(tǒng)不間斷運行；如系統(tǒng)因為乙方設(shè)備及鏈路發(fā)生故障，出現(xiàn)圖像質(zhì)量問題，乙方的修復(fù)時間超過所承諾時限，按天折算扣除維護服務(wù)費用，同一監(jiān)控點位如在一個月內(nèi)累計超過7天無法正常運行則甲方有權(quán)扣除乙方該點位當月的維護服務(wù)費用。

　　7、甲方應(yīng)按照合同約定及時足額向乙方繳納工程建設(shè)施工及維護服務(wù)費用。

　　8、甲方應(yīng)給予乙方工程建設(shè)施工及維護服務(wù)工作必要的配合與支持。

　　9、甲方應(yīng)配備專職工作人員對監(jiān)控系統(tǒng)進行日常管理并負責向乙方報障，配合乙方維護人員進行故障處理。

　　10、甲方在監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障時應(yīng)及時通知乙方，告知乙方故障現(xiàn)象及相關(guān)詳細信息，前端監(jiān)控點位應(yīng)說明具體點位信息。

　　11、甲方負責監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的保管及日常運行管理，監(jiān)控系統(tǒng)軟

項目合同 篇5

　　甲方:

　　乙方:

　　甲方現(xiàn)委托 （以下簡稱乙方）承擔監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。（)為明確甲、乙雙方的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責任，本著平等互利、等價有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過認真協(xié)商達成本協(xié)議。

　　一、安裝工程概況

　　1、安裝工程名稱: 監(jiān)控系統(tǒng)

　　2、安裝工程地點:

　　3、安裝工程內(nèi)容: 監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試

　　4、合同簽訂地：

　　二、雙方的責任和義務(wù)

　　1、甲方負責提供整個安裝工程的安裝工程圖紙、樓層施工用電、用水；并提供施工現(xiàn)場專用的有安全防范措施的倉庫，以保證乙方能如期完成安裝工程工期。并承擔以下義務(wù)： 1按時對安裝工程、施工及安裝工程進度實施監(jiān)控和驗收。 ○

　　2按時支付安裝工程進度款。 ○

　　2、乙方應(yīng)按合同規(guī)定的時間及時提供安裝工程所需的設(shè)備材料，在保證安裝工程質(zhì)量和安裝工程進度的前提下，完成設(shè)備的集成和安裝調(diào)試工作。

　　三、安裝工程的時間和進度

　　1、工期為自開工之日起至驗收完畢，共 日。

　　2、如遇下列情況，乙方可順延工期：

　　1 施工現(xiàn)場電源未接通，或障礙物未清除，影響施工； ○

　　2 因甲方簽約時未曾說明的施工限制而影響進度； ○

　　3 甲方對雙方簽約認可的設(shè)計、配臵提出改動而影響安裝工程進度； ○

　　4 在安裝調(diào)試中停電 小時以上或連續(xù)間歇性停電 天以上； ○

　　5 因甲方?jīng)Q策不及時而影響安裝工程進度； ○

　　6 因甲方未按合同規(guī)定支付乙方有關(guān)款項而影響安裝工程進度； ○

　　7 因不可抗力而延誤工期。 ○

　　3、安裝工程中甲方對監(jiān)控點進行增減，則由甲方向乙方出具安裝工程聯(lián)系單。

　　4、在實際施工過程中，根據(jù)具體情況，甲乙雙方友好協(xié)商解決。

　　四、人力不可抗拒因素

　　如因戰(zhàn)爭、嚴重火災(zāi)、水災(zāi)、臺風、地震和其他經(jīng)甲乙雙方認可的人力不可抗拒因素，導(dǎo)致工期延誤，則工期順延。（]在安裝工程無法完成的情況下，由甲乙雙方另行商定解決方法。

　　五、安裝工程及安裝工程量的變更

　　1、由于甲方原因，對安裝工程中提出的修改項目，必須向乙方出具安裝工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如甲方不出具安裝工程聯(lián)系單，乙方有權(quán)利要求甲方按照原設(shè)計方案施工。

　　2、由于乙方因設(shè)備停產(chǎn)、施工現(xiàn)場條件限制等原因?qū)Π惭b工程中提出的修改項目，必須向甲方出具安裝工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如乙方不出具安裝工程聯(lián)系單，甲方有權(quán)利要求乙方按照原設(shè)計方案施工。

　　六、安裝工程驗收

　　1、甲方有權(quán)要求驗收安裝工程的部分或全部乙方所供設(shè)備，乙方應(yīng)協(xié)助甲方的驗收。

　　2、甲方按附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預(yù)算清單）的設(shè)備配臵驗收乙方提供的'設(shè)備，整體安裝工程驗收遵從附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預(yù)算清單）商定之標準。

　　3、甲方在收到乙方系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢或安裝工程完工通知之日起 日內(nèi)完成系統(tǒng)的驗收。在此期間內(nèi)，如甲方?jīng)]有異議，應(yīng)即時簽署安裝工程驗收合格證書，如甲方屆時未提出書面異議，也未簽署驗收合格證書，則視為驗收合格;如甲方提出書面異議，甲乙雙方應(yīng)在 日內(nèi)達成處理意見。

　　4、甲方收到乙方驗收安裝工程通知之日起 日內(nèi)不驗收，視為驗收合格。

　　5、有關(guān)驗收的一切費用由甲方負擔。

　　6、安裝工程驗收合格后，由雙方人員簽字，甲方方可使用。

　　七、安裝工程質(zhì)量與售后服務(wù)

　　1、安裝工程的設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、施工及安裝工程質(zhì)量遵從雙方共同商定之標準。

　　2、乙方負責對甲方的操作和維護人員安排一次集中培訓(xùn)，幫助他們學會系統(tǒng)的操作和日常維護。

　　3、乙方對安裝工程實行 年保修，負責更換或/和修復(fù)有質(zhì)量問題的設(shè)備，但不承擔因天災(zāi)、人為操作及其他非產(chǎn)品安裝工程本身質(zhì)量問題而引起的設(shè)備損壞責任。對保修期后的系統(tǒng)故障或損害，公司提供有償維修服務(wù)，并在設(shè)備修理期間盡量為客戶提供暫用替換設(shè)備，以減少甲方系統(tǒng)的停運時間。

　　4、乙方在全部安裝工程完工后，向甲方提供所有設(shè)備之安裝及操作手冊一套。

　　八、安裝工程造價

　　監(jiān)控設(shè)備金額為： 元（人民幣： ）

　　安裝調(diào)試費金額為： 元（人民幣： ）

　　安裝工程總造價為： 元（人民幣： ）

　　九、安裝工程付款方式

　　1、本合同簽訂之日起 日內(nèi)，甲方支付乙方安裝工程總造價 30 %的預(yù)付款，作為定金及購置相關(guān)工具和設(shè)備。

　　2、安裝工程施工到攝像機安裝時約安裝工程量的50%后 日內(nèi)，甲方向乙方支付安裝工程總造價 %的安裝工程進度款。

　　3、安裝工程驗收合格之日起 日內(nèi)，甲方向乙方付清剩余 %的安裝工程款項。

　　十、違約責任

　　1、甲乙雙方若一方發(fā)生違約情況，則違約方應(yīng)按國家經(jīng)濟合同法有關(guān)條款對另一方進行賠償。

　　2、因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，由乙方償付逾期違約金。

　　3、如甲方未能按照合同條款九按安裝工程進度向乙方支付安裝工程款，甲方須另加應(yīng)付款項的千分之一/每天的逾期違約金作為乙方的補償；乙方并有權(quán)利暫停安裝工程的施工，待甲方向乙方支付相應(yīng)的安裝工程款和逾期違約金后恢復(fù)施工，乙方不承擔由此引起的工期延期責任。甲方已付金額不足乙方所供設(shè)備款時，乙方有權(quán)收回所供設(shè)備，并由甲方賠償乙方由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。

　　4、在甲乙雙方不能就造價變更及其付款方式達成一致協(xié)議的情況下，乙方有權(quán)拒絕甲方更改設(shè)計或設(shè)備配臵的要求。

　　5、安裝工程中途停建、緩建，甲方應(yīng)采取措施彌補或減少損失，同時賠償乙方由此造成的返工、停工、窩工、倒運、人員設(shè)備調(diào)遷、設(shè)備材料積壓的實際損失。

　　6、安裝工程未經(jīng)驗收，甲方提前使用或擅自動用有關(guān)設(shè)備，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由甲方承擔責任。

　　十一、解決合同爭議的方式

　　本合同執(zhí)行過程中若有爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，可向合同簽署地人民法院提出訴訟。

　　十二、合同附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預(yù)算清單）作為合同不可分割的一部分，同樣具備法律效力。

　　十三、合同附則

　　1、本合同一式 份，甲乙雙方各執(zhí) 份。

　　2、本合同自雙方代表簽字即生效;安裝工程驗收合格，結(jié)清全部安裝工程款后終止。

　　3、本合同簽訂后，甲乙雙方可簽訂補充協(xié)議以修改或補充本合同，沖突之處以最后簽署生效之協(xié)議為準。

　　4、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

　　甲乙雙方同意上述條款，并簽字確認如下：

　　甲 方： 乙 方：

　　代表人： 代表人：

　　聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

　　簽訂時間： 年 月 日 簽訂時間： 年 月 日

項目合同 篇6

　　[摘要]電力企業(yè)作為社會的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。我國的電力企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化管理，必須加強企業(yè)工作人員的法律意識。合同管理作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，降低合同管理風險是每一個電力企業(yè)應(yīng)該重視的內(nèi)容。降低合同管理風險，能夠使得電力企業(yè)的權(quán)益從根本上得到保護。

　　[關(guān)鍵詞]電力項目；合同管理；風險

　　合同作為現(xiàn)代社會建立契約關(guān)系的一個約定，是受法律保護的，同時也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護，但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項履行義務(wù)，導(dǎo)致另一方的利益受到損失。電力企業(yè)的合同管理雖然逐漸得到了改善，但是依然存在很多管理風險。因此，電力企業(yè)要不斷地加強合同管理的內(nèi)容，形成比較完善的合同管理機制，從而能夠應(yīng)對各種合同風險。合同的訂立要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有可能存在一定的風險，那么如何正確地認識到所存在的風險并能夠正確地應(yīng)對，這對于降低企業(yè)的損失有著重要的作用。接下來我們便對合同中各個環(huán)節(jié)中可能存在的風險以及應(yīng)對策略進行詳細的闡述。

　　1合同準備階段存在的風險

　　1.1未進行方案可行性分析

　　項目在開展之前未進行細致的籌劃和可行性分析，導(dǎo)致項目在進行過程中目標模糊，沒有一個詳細的實施方案，毫無章法，邊想邊做，最后致使項目進程嚴重延后，不僅增加了電力企業(yè)的投資成本還浪費了大量的時間成本和人資成本，嚴重可能導(dǎo)致項目流產(chǎn)。應(yīng)對策略：在項目開展之前，要對項目進行充分的考察，對所做出的方案進行可行性分析，做好項目的資金方案，保證項目是有章可循的。

　　1.2未對合作方進行審查

　　未對項目合作方進行審查，未發(fā)現(xiàn)合作方潛在的風險。例如，項目合作方可能存在隱瞞經(jīng)營狀況、失信、無履行合同的能力等等，這些都會使合同后續(xù)的管理存在風險，使得電力企業(yè)利益存在風險。應(yīng)對策略：在項目開始前，對項目的另一方進行充分的審查，審查范圍包括：企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營范圍、資金情況是否能夠滿足履行合同的要求、企業(yè)的信譽方面，同時還要重點審查法人是否是合同的主體，企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照是否是有效的。還要對企業(yè)注冊資金、年報、財務(wù)報表、股東等進行調(diào)查，另外還要調(diào)查企業(yè)是否有過違約，是否被法院執(zhí)行過等。

　　1.3未考慮締約過失責任

　　締約過失責任也是電力企業(yè)應(yīng)該考慮到的風險。締約過失責任意思就是在是指在合同訂立過程中，一方當事人因違背其應(yīng)依據(jù)誠實信用原則所盡的義務(wù)，而導(dǎo)致另一方的信賴利益的損失，應(yīng)承擔的責任。應(yīng)對策略：合同簽訂前與對方往來信件、傳真等保存好，一旦發(fā)生合同糾紛，他們可以作為直接證據(jù)或者間接證據(jù)呈與法院。

　　2合同起草階段存在的風險

　　2.1合同條款顯失公平

　　合同條款不完整，約定事項不明確。合同在起草階段，存在合同條款不完整，條款顯失公平，責任義務(wù)主體不明確，存在違法的情況。應(yīng)對策略：反復(fù)的研究合同條款，準確并得當?shù)氖褂孟嚓P(guān)詞語，條款表達意思明確不存在模糊表達的情況，避免歧義。并且，合同約定的責任義務(wù)主體必須明確，界限必須清晰，不能含糊。

　　2.2未考慮到定式合同的風險

　　定式條款的風險。定式條款也叫格式條款是指當事人為重復(fù)使用而預(yù)先擬定并在訂立合同時未與對方協(xié)商的條款，通俗來說就是一方當事人事先擬定好了合同條款，另一方當事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應(yīng)對策略：在合同訂立過程中要反復(fù)研究合同內(nèi)容，避免制式合同中的陷阱。對于對方提供的制式合同條款，必須重新進行協(xié)商，跳出對方的禁錮，根據(jù)實際情況在法律允許的范圍內(nèi)對合同進行重新擬定。

　　2.3風險轉(zhuǎn)移

　　項目風險是否轉(zhuǎn)移，不管是什么樣的項目都會存在一定的風險，那么在訂立合同過程對于風險的分解和轉(zhuǎn)移必須要考慮到。應(yīng)對策略：在合同中可以約定保險條款，通過購買相關(guān)保險的方式來將風險轉(zhuǎn)移。保險條款的加入使得小錢能夠為提供企業(yè)最大程度的保障，購買保險是企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風險的最省成本的一種方式。

　　3合同審查階段存在的'風險

　　3.1工作人員主觀上的疏忽

　　在合同審核階段同樣會出現(xiàn)各種風險，例如報送的審核資料缺失，需要進行審核的事項提報不完整，重復(fù)提報審核對象，審核流程較長等，使得合同在審核階段的風險大大提升。應(yīng)對策略：提高工作人員的工作能力，提高他們對合同的重視程度，還要保證良好的溝通，審核人員在發(fā)現(xiàn)以上問題時能夠及時的向相關(guān)人員反映，保證合同審核不會出現(xiàn)錯誤。

　　3.2未對擔保人進行審查

　　如果合同另一方在交易時提供了擔保人，雖然擔保人對我方有利，但是很多企業(yè)所提供的擔保人并沒有資格或者能力去為他人擔保。如果我們未對對方的擔保人進行有效審查，當對方無法履行合同時，擔保人對我方的保護形同虛設(shè)。應(yīng)對策略：在審查時一定要對對方提供的擔保人進行有效的考察，主要考察擔保人是否有資格進行擔保，是否有能力給他們進行擔保，當出現(xiàn)違約時是夠有能力替對方繼續(xù)履行義務(wù)。

　　4合同訂立階段

　　4.1質(zhì)量條款規(guī)定不明確

　　質(zhì)量條款規(guī)定不明確導(dǎo)致合同履行質(zhì)量較差，使得對方在交貨時質(zhì)量達不到標準，而合同中又沒有約定質(zhì)量條款，致使電力企業(yè)的受到損失。應(yīng)對策略：在訂立合同時要制定嚴格的標準，將標準明確化，可計算化。要認真的審查所指定的質(zhì)量標準是否能夠滿足需求，同時要劃定出異議期限，在期限內(nèi)我們有權(quán)要求對方對不達標的產(chǎn)品進行更換。

　　4.2付款條款規(guī)定不明確

　　付款條款沒有進行明確的界定，導(dǎo)致約定模棱兩可，讓對方有機會拖延付款時間，或者拒絕付款等情況，另外還要對定金有一個明確的要求，定金不能超過合同價款20%，如果收受定金額乙方違約，應(yīng)該雙倍返還定金。應(yīng)對策略：在訂立合同時明確約定付款方式、交付時間、定金額度，違約責任等，不給對方任何鉆條款空子的機會。

　　5合同履行階段

　　5.1違約責任

　　電力企業(yè)在合同審查可能會忽視違約責任，對違約責任的界定不明確，導(dǎo)致了歧義。當出現(xiàn)了違約情況時，對方可以依據(jù)有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償，對方依然有理可依。應(yīng)對策略：在簽訂合同之前必須對違約責任這個模塊進行仔細的審查，反復(fù)琢磨其中的措辭，避免出現(xiàn)歧義和加重自身責任。在合同訂立時還要重視定金條款是否合法，定金做約束合同雙方一個重要的條款，在一方違約時可以做賠償來進行確定。

　　5.2擅自變更合同

　　在合同履行階段，有些企業(yè)在未經(jīng)雙方協(xié)商，擅自的變更合同內(nèi)容，例如付款方式、付款單位等，也會增加電力企業(yè)合同管理的風險。應(yīng)對策略：合同雙方在變更合同內(nèi)容前必須經(jīng)過雙方的協(xié)商一致，必須對變更的內(nèi)容進行重新審核，明確變更前后的合同履行結(jié)果，必須在簽訂完補充條款才能生效，堅決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業(yè)在訂立合同時約定的期限不準確，如果超期便失去了行使權(quán)。應(yīng)對策略：電力企業(yè)在訂立合同時必須要對期限進行嚴格審查，必須將期限明確的寫入條款，一旦出現(xiàn)超期的情況，便意味著喪失行使權(quán)。約定期限對電力企業(yè)合同的履行有著重大的影響，在訂立前必須要嚴格審查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時改正。

　　6結(jié)語

　　合同管理是電力企業(yè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風險，降低企業(yè)經(jīng)濟損失。我們要在合同的各個階段進行嚴密把控，盡可能地避免出現(xiàn)損失，這樣便能夠為電力企業(yè)爭取到更多的利益，真正做到防患未然。

　　【參考文獻】

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項目合同 篇7

　　許多人在裝修前都會根據(jù)自家的房間面積及自身經(jīng)濟狀況算一下賬：花多少錢就能把家打造得像個模樣;也有許多人常常揣著這樣的疑問：我花這么多錢，家裝得值不值?那么，怎樣充分利用資金及空間，把錢花在刀刃上，創(chuàng)造一個令人滿意的裝飾效果呢?記者采訪了裝飾業(yè)的有關(guān)專家。

　　一裝修專家則表示，選擇適合自己的裝修方案很重要。無論是設(shè)計師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會在最初的報價上列出一些可要可不要的項目。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項目，以節(jié)省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數(shù)。住戶應(yīng)該在考慮滿足基本使用功能和體現(xiàn)家居造型氛圍的同時，根據(jù)自己的經(jīng)濟條件，事先確立一個合理的裝飾費用投入。一般正規(guī)裝修企業(yè)的毛利率占工程總造價的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。

　　其實，如果有設(shè)計師的合理設(shè)計，就完全可以從根源上避免這些問題。華潯裝飾的夏工指出：合理的設(shè)計方案其實才是最基本的省錢方法，因為一般來說，設(shè)計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，并可以經(jīng)過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設(shè)計不合理，會導(dǎo)致部分室內(nèi)空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。

　　專家建議，裝修前一定要留出足夠的時間把設(shè)計、用料、詢價和預(yù)算做到位，前期準備的越充分，裝修的速度可能越快。住戶收到工程圖和報價單，一定要仔細閱讀，要留意你所要求的`裝修項目是否已全部提供：比如，有沒有漏掉窗簾、少報了一扇門等，而不應(yīng)該死盯最后的總價，因為若報價里不包括你要的全部項目，到最后還是要超出預(yù)算。況且這些漏掉的項目到了現(xiàn)場施工時肯定少不了，屆時不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。

　　用料做工，清楚明白。

　　現(xiàn)在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產(chǎn)品，以次充好來牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報價單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出項目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價錢的單子，不能籠統(tǒng)地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發(fā)生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場上去調(diào)查，查清楚這些主材的是否貨真價實。

　　在采購材料時，一定要貨比三家，同時盡可能請設(shè)計師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網(wǎng)點，由于大批量選材，質(zhì)量穩(wěn)定且價格相對較低。

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