關(guān)于續(xù)簽合同3篇
隨著人們法律意識的加強,關(guān)于合同的利益糾紛越來越多,合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。相信大家又在為寫合同犯愁了吧,下面是小編精心整理的續(xù)簽合同3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
續(xù)簽合同 篇1
尊敬的領(lǐng)導:
我叫xxx,**歲,**學歷,****年**月與貴單位簽訂為期一年的勞動合同,現(xiàn)合同到期在即,經(jīng)本人思考,申請續(xù)簽勞動合同
在過去的一年里,我在單位領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持下,那里還就是要感謝領(lǐng)導和老師們不厭其煩的給我糾正。
在公司,我更加深入地了解了公司的發(fā)展,深知創(chuàng)業(yè)成果來之不易,此時認真完成領(lǐng)導交給的每一份工作,為單位的.發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。
基于以上所述,我申請續(xù)簽勞動合同,并期望早日得到領(lǐng)導的認同。
敬禮
申請人:
日期:年月日
續(xù)簽合同 篇2
20xx年是我到財務工作的第一年,我的工作在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門的大力支持下,取得了一定的成績,F(xiàn)將20xx年度我在財務工作中做如下總結(jié):
財務核算是財務部最基礎(chǔ)也是最重要的工作,是各項財務工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務的不斷擴張,如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性,成為我們財務工作的新課題。而我的工作是通過公司簽訂合同來核算及控制公司及各部門收、付現(xiàn)金流,根據(jù)項目核算的需要,設(shè)立各部門簽訂合同的預算額度,制定了詳細的明細,并且對各個項目的核算范圍進行了明確規(guī)定。財務合同測算工作由于我是第一次接觸,經(jīng)驗很少,我便從最根本工作開始抓起,開展了以下幾項工作:
1、規(guī)范合同簽訂預算,本著有預算核對,無預算退回的'原則,做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清晰,并且按月編制報表、分析報告。
2、定期與合同簽訂項目所需資金核對資金預算,確保預算可以充分支持項目的實施,如有問題及時通知部門更改或撤銷預算,確保項目的實施工作。
3、追蹤合同簽訂實施情況,跟蹤收、付款的進度及付款、回款的數(shù)額,對無反饋的合同做處理,上報其部門領(lǐng)導,保證財務收、付預算的執(zhí)行力,堅決杜絕爛賬、壞賬的出現(xiàn)。
一年來,我的工作及時為各部門內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的幫助,將財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來,為財務合同分析打下了良好的基礎(chǔ),使財務核算監(jiān)督有了新進展,F(xiàn)在的財務會計核算更加突出了內(nèi)部控制,明確了各個流程所占用的資金、時間,保證財務信息能有序、按時、按質(zhì)地提供出來。采用合同監(jiān)控工作流程后,財務合同預算工作效率提高了,各崗位的矛盾現(xiàn)象減少了,財務報告的及時性得到了有效地保障;旧蠞M足了各部門對財務驗收的要求。公司資金流量一直很大,尤其是在年底春節(jié)前,在回收款項和結(jié)算支付資金等工作中,現(xiàn)金流量巨大,我的工作本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,保證各項資金收付安全、準確、及時。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責,認真處理每一筆業(yè)務,為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。
續(xù)簽合同 篇3
一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。由此可見,合同管理對公司來說是非常重要的一項事務,那么公司合同管理需要注意哪些事項呢?小編整理了合同管理的相關(guān)內(nèi)容,請閱讀下面的文章進行了解。
一、關(guān)于公司合同的簽訂及履行應注意的事項:
1.簽訂合同首先要明確的兩個基本原則:
(1)如果不是即時結(jié)清的合同,應當以書面方式訂立。簽訂書面合同有兩個基本目的:一是明確各自的權(quán)利義務;二是作為證據(jù),糾紛發(fā)生后,可向司法機關(guān)提供,用以證實自己主張的憑證。
(2)對合同的各個條款要做到明確、詳細。
2.簽訂合同主體資格的審查
依據(jù)不同的簽約人要著重審查如下材料:
(1)由對方法定代表人親自簽約的情況
、賹Ψ绞欠裼袪I業(yè)執(zhí)照,而且是否真實,營業(yè)執(zhí)照上注明的經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限等;
②營業(yè)執(zhí)照上記載的法定代表人是否與合同上的簽約人有出入;
、酆灱s人的身份證等有關(guān)身份材料的審查;
、軐Ψ綘I業(yè)場所以及是否正常經(jīng)營等。
(2)由對方特定的業(yè)務員簽約的情況
、贅I(yè)務員的身份證明材料;
、跇I(yè)務員與委托單位的關(guān)系;
③業(yè)務員與委托單位是否有合法有效的委托手續(xù);
、軜I(yè)務員是否得到委托單位的授權(quán),特別要注意審查委托代理的權(quán)限、委托代理的期限。特別防范無權(quán)代理、越權(quán)代理;
⑤委托單位是否有企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,簽約時是否還存在。
總之在簽約之前務必要對對方當事人的情況進行具體認真的核實。采用的方式可以是電話詢問、寫信、發(fā)函、上門考察,以及到有關(guān)部門查詢等。在經(jīng)過一番調(diào)查的基礎(chǔ)上,較為具體地掌握對方的情況,這是簽訂合同的第一步。
3.合同主要內(nèi)容的審查。
一般來說合同的內(nèi)容由當事人約定,主要包括以下條款:①當事人的名稱或姓名、住所;②標的;③數(shù)量;④質(zhì)量;⑤價款或報酬(付款期限、付款方式);⑥履行期限、地點、方式;⑦違約責任(損失賠償、違約金計算方式);⑧解決爭議的方法;(法院、仲裁委員會)。
二、公司的合同管理,應注意以下幾個主要問題:
1.關(guān)于合同管理機構(gòu)
根據(jù)公司的管理體制規(guī)定,合同管理機構(gòu)有的'在業(yè)務開發(fā)部門,有的在財務部門,有的在工程部門,有的在質(zhì)量管理部門,但不管是由何部門管理,都要明確職責和權(quán)限。
2.關(guān)于合同管理程序,方法與過程的控制
管理程序主要是明確合同簽訂過程如何控制,避免簽訂不合法的合同。主要包括如下內(nèi)容:
(1)合同簽訂前的評審:
首先涉及由哪個部門或哪幾個部門負責評審及評審的內(nèi)容和范圍等要明晰。評審內(nèi)容也要作明確的規(guī)定,一般應涉及對客戶資信評估,遞交項目建議書方面的項目報價,自我評審與控制,對客戶相關(guān)要求的評審,合同風險評估。
(2)合同起草與簽訂
誰負責合同起草與簽訂,誰負責審核與批準。
(3)合同的變更管理
應明確一般變更的評審人與重大變更的評審人。
(4)合同履行的跟蹤
要明確合同跟蹤合同履行的一個或幾個部門,定期對合同的整體實施情況進行監(jiān)控。
(5)合同收尾階段管理
對已經(jīng)完成的重點項目,應明確由哪個部門提供合同總體運行報告,對成本和風險控制作出有參考價值的總結(jié)。
3.關(guān)于合同管理責任
為保證制度的有效運行,應明確相關(guān)部門的管理責任。
4.關(guān)于合同信息管理與備案歸檔
明確合同文本管理部門及對合同文本使用、借用的權(quán)限及程序。
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