【精品】工作合同錦集10篇
隨著法律觀念的日漸普及，合同對我們的約束力越來越不可忽視，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的工作合同10篇，希望能夠幫助到大家。
工作合同 篇1
科技工作名稱：
歸口部門：
承擔單位：
承擔單位負責人：
國家科學技術委員會
年月日
一、科技工作的目的、意義
�。òㄕf明該工作對促進科技體制改革，推動科技事業(yè)發(fā)展，改變科技環(huán)境將產(chǎn)生的作用，效益分析與評估及可能產(chǎn)生的影響等）：
二、主要任務與達到的目標（包括階段目標）：
三、實施方案、具體步驟與進度計劃：
四、考核內(nèi)容與合同的終止期限：
五、經(jīng)費概算、來源和還款計劃：
�。保潘悖òǹ萍脊ぷ鞯�.總經(jīng)費概算和調(diào)節(jié)費的使用方向）：
�。玻畞碓矗�
單位:萬元
┌─────┬───────────────┬────┬──────┐
││政策性調(diào)節(jié)費│││
│來源├───┬───┬───┬───┤自有資金│其它渠道資金│
││合計│有償│無償│其他│││
├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼──────┤
│數(shù)額│││││││
├─────┼───┴───┴───┴───┴────┼──────┤
│落實情況│││
└─────┴────────────────────┴──────┘
�。常袚鷨挝贿�款計劃：
單位:萬元
┌─────┬────────┬────────┬─────────┐
│年度││││
├─────┼────────┼────────┼─────────┤
│數(shù)額││││
└─────┴────────┴────────┴─────────┘
六、合同簽署各方：
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承擔單位負責人：
具體組織工作負責人：
單位蓋章
年月日
�。玻畾w口部門（或擔保單位）（丙方）
部門科技主管：部門財務主管：
主管負責人：主管負責人：
單位蓋章單位蓋章
年月日年月日
３．國家科委主管廳、司（或其他授權單位）（甲方）
主管廳、司：條件財務司
主管負責人：主管負責人：
單位蓋章單位蓋章
年月日年月日
本合同自甲、乙、丙三方全部簽字、蓋章之日起生效。
工作合同 篇2
一、目標任務
切實加大集體協(xié)商和集體合同制度的推進工作力度，到20xx年底，全區(qū)各類已建工會的企業(yè)實行集體合同制度覆蓋面要達到85%以上；未建工會的小企業(yè)，通過簽訂區(qū)域性、行業(yè)性集體合同不斷擴大覆蓋面。努力實現(xiàn)集體協(xié)商機制逐步完善，集體合同的實效性明顯增強。
二、工作步驟
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要結(jié)合本地實際工作情況、制定具體工作方案，明確目標任務、工作措施和時間進度。對管轄企業(yè)以開會、培訓等形式進行法律、法規(guī)宣傳，進一步提高企業(yè)、職工和社會各界對集體協(xié)商和集團合同制度重要性的認識，增強企業(yè)與職工開展平等協(xié)商的意識和自覺性，為推動集體合同制度實施營造良好的輿論氛圍。要將“彩虹計劃”工作任務完成情況納入目標管理，開展企業(yè)檢查考評和定期通報，推動“彩虹計劃”深入實施。
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)調(diào)勞動關系三方要結(jié)合本地區(qū)實際情況，制定落實彩虹計劃工作方案，明確重點目標，落實責任單位、時間進度、確定工作措施，成立“彩虹計劃”工作小組，做到誰主管誰負責，層層抓落實，將責任落實到人。
（三）摸清底數(shù)
掌握本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)情況，對已組建工會的.企業(yè)戶數(shù)、職工人數(shù)、開展集體協(xié)商和簽訂集體合同情況進行調(diào)查摸底、建立臺帳，全面掌控情況，開展分類指導。
（四）全面推進
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)調(diào)勞動關系三方要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，各司其職，分工協(xié)作，加大工作力度，突出重點，加強分類指導，形成長效機制，及時研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，總結(jié)好的做法和典型經(jīng)驗，共同推進“彩虹計劃”工作順利開展。
（五）督促檢查
20xx年12月底前，區(qū)協(xié)調(diào)勞動關系三方將聯(lián)合對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展工作情況進行檢查，并將考評結(jié)果納入年終考核，確�！安屎纭庇媱澞甓饶繕巳骓樌瓿伞�
三、工作要求
（一）發(fā)揮各方優(yōu)勢，分工協(xié)作。區(qū)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）協(xié)調(diào)勞動關系三方發(fā)揮職能優(yōu)勢，分工協(xié)作。結(jié)合我區(qū)創(chuàng)建和諧勞動關系企業(yè)、和諧勞動關系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作，提高集體合同簽訂率。各級工會要注意加強基層工會組織和基層企業(yè)組織建設，增強基層工會組織履行維權職責的能力和工作活力。
�。ǘ┘哟缶S權力度，維護合法權益。對企業(yè)違反集體合同，侵犯職工權益的，工會組織要及時提出整改意見，督促企業(yè)糾正。對因履行集體合同發(fā)生爭議的，工會組織應與企業(yè)協(xié)商解決；經(jīng)協(xié)商解決不成的，工會組織可以依法申請仲裁、提起訴訟。區(qū)人力資源和社會保障部門要認真做好集體合同的備案審查工作，在集體協(xié)商過程中發(fā)生勞動爭議，當事人申請調(diào)解的，由區(qū)人力資源和社會保障部門會同有關部門協(xié)調(diào)處理，因履行集體合同發(fā)生的爭議，當事人協(xié)商解決不成的，可依法向區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁。
�。ㄈ┘訌娦畔⒔涣鳌８鬣l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在年度工作方案確定后的5日內(nèi)報送區(qū)協(xié)調(diào)勞動關系三方會議辦公室備案。在實施“彩虹”計劃中，探索出的新路子、新方法要及時上報，區(qū)三方四家將及時推廣交流，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分別于7月4日和次年1月9日前，將本轄區(qū)上半年和全年《集體合同簽訂情況》統(tǒng)計表（見附件），實施“彩虹計劃”的進展情況形成書面材料上報區(qū)領導小組辦公室。
工作合同 篇3
年度合同工作總結(jié)
“守合同重信用”是企業(yè)生存之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，公司從x年成立以來，始終堅持以誠信為本，恪守企業(yè)的道德規(guī)范，近年來我單位“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的法律意識和合同意識都得到了增強。為進一步總結(jié)經(jīng)驗，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面就我們守合同重信用工作匯報如下：
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作。
公司在主管部門和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導層的重視和帶動下，積極進行了《合同法》及相關法律法規(guī)的`宣傳和培訓工作。公司多次請法律顧問為員工們進行《合同法》的培訓，領導們在繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構(gòu)組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握。同時為員工發(fā)放有關合同法書籍，督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī)，并注意在平時工作中，利用好《合同法》的相關規(guī)定。公司還經(jīng)常組織播放法律法制教育片，以實際的事例警示員工，學習法律法規(guī)的重要性和必要性。
二、不斷規(guī)范企業(yè)合同信用工作，努力提高企業(yè)合同信用管理水平。
機構(gòu)建設是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證，公司不斷修改完善相關工作部門和工作人員，公司現(xiàn)在確定1名分管領導、2名工作人員管理合同信用工作。及時建立了合同臺帳，規(guī)范了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時，嚴格按照《合同法》的相關規(guī)定，由專門的簽定人員審查簽訂對方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，并做到合同條款齊全、內(nèi)容合法。
三、領導重視，分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效。
在守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導層把守合同重信用做為頭等大事來抓，嚴格履行總經(jīng)理負總責任，其他領導和中層干部分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展，現(xiàn)在公司履約率已達到98%。
四、公司社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，得到了相關部門的表彰。
公司始終堅持以市場為主導，以品牌求發(fā)展的道路，成功地實現(xiàn)了一個又一個戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)形象和地位在業(yè)界有了一定的影響，產(chǎn)品成長為重慶市知名品牌，納稅率逐年增長。
工作合同 篇4
法律合同部工作總結(jié)時光荏苒、歲月如梭…‥20xx年7月20日的懷遠堂，我正式成為一名管道人，至少在行政關系上。沒有鮮花鑼鼓、沒有醇酒美食，但彼情彼景仍歷歷在目。從那時起，學生時代已經(jīng)漸行漸遠，聆聽著趙玉建局長的諄諄教誨及身體力行的經(jīng)驗心得，我開始了對“管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”的憧憬。自然，心有些許彷徨，那是因為面對嶄新的工作團隊、全新的知識領域、無限廣袤的管道世界。
“小管道、大世界”，融入管道文化，首要的便是心態(tài)的調(diào)整。“偉大的事業(yè)就像偉大的戰(zhàn)爭，只要作出了犧牲就需要進一步的犧牲”，當時剛剛接受局里的培訓，讀到了馮倫《瘋狂的生長》里的讓好男兒激情澎湃的一句話。我法律專業(yè)畢業(yè)，從來都是堅定的唯物主義者，但從未低估或者向來推崇精神的作用。如果選擇做一名合格的管道人，請帶著強壯的身體、自由的心靈、享受孤獨的信念上路。所以，當“伊拉克”闖入我的腦海及工作時，我無絲毫的猶豫，“臨危受命”。綜合考慮工作性質(zhì)及自身情況，我愿意在艱苦的海外環(huán)境中提升外語、法律的靈活應用能力、深入學習項目管理知識、積累豐富的海外工作經(jīng)驗。禁閉在管道大廈里，不會造就自由的.心靈，也不會磨練管道人堅強的意志品質(zhì)；借此伊拉克之行，我會爭取一切計劃鍛煉成為懂外語、懂法律、懂工程的國際化人才。
“混跡”在管道大廈里即將180天，隨著工作的開展、深入，我有了愈加全面了解自己的沖動。尤其“請纓”來到特殊的伊拉克項目，從前期伊拉克項目組剛剛籌備、試探著投一、兩個在旁人看來“微不足道”的檢測標到12月13日艾哈代布項目令人振奮的中標，我的工作“觸角”延伸到了伊拉克項目的方方面面：
1、 參與28’’管道檢測項目、哈發(fā)亞項目（cpf、管線、中間站）、艾哈代布項目的投標工作。尤其，在準備艾哈代布項目的短短十三天時間內(nèi)，全面的了解、閱讀標書、繁雜的標書匯編以及標書截止的前幾天內(nèi)與領導一塊兒忙碌到凌晨，工作強度異常強大，加之，國際部空前的投標壓力，從最簡單的格式調(diào)整到編制安全、試運相關部分，我初出茅廬，卻真正的受益匪淺。
2、 注冊伊拉克公司及杰巴拉里貿(mào)易、物流子公司。關于注冊伊拉克公司，我負責與伊拉克律所聯(lián)系溝通，尋求專業(yè)的法律建議，同時與國內(nèi)法律合同部、財務部協(xié)調(diào)制作律所要求的法律文書。關于注冊杰巴拉里貿(mào)易物流子公司，通過研究杰巴拉里注冊公司的程序、稅務籌劃、財務成本分析，我撰寫了詳實的可研性報告，現(xiàn)在仍在隨時等待上級領導的召喚。
3、 艾哈代布項目中標后，協(xié)助合同經(jīng)理編制合同文件、負責外協(xié)。項目中標僅僅是一個開始，協(xié)助合同經(jīng)理編制程序文件、分包詢價文件將是目前合同方面的緊要工作；為充分利用我的專業(yè)優(yōu)勢，項目經(jīng)理再次讓我主管外協(xié)、與業(yè)主聯(lián)系等諸多事宜。
4、三百六十事，事事鍛煉人。如果有精神、有信仰，我們不會一味抱怨自己如何繁忙抑或如何清閑，我們也不會一味憤慨領導給我掃的都是“屋子”而不是“天下”。這段日子，我打水、吸塵、拖地…‥每一件事情都給我?guī)Я顺删透�，也給別人帶來了快樂。
時值新年，總感慨一句話“我記得你，你還記得我嗎”；在過去的一年里，或許由于沒有足夠冷靜、成熟到作此文時候的程度，曾經(jīng)讓您慪火、曾經(jīng)把事情搞砸，但我記得您，“感謝您，感謝那些事”，原諒一個孩子的冒失、給他一個機會。
時值佳節(jié)，祝大家享受這份只有此刻才會擁有的快樂，擁有一生一世的幸福。
工作合同 篇5
建設工程施工合同是企業(yè)建設工程項目的重要文件和組成部分，合同管理也是建設項目管理其中重要的一部分，認真學習各項合同管理是一個從事建筑工程管理人員的重要的義務和職責，也是做好項目管理工作的必要條件。通過公司領導的這次合同管理的培訓講座，認識到從財務角度來看很多以前沒認識到的內(nèi)容，也得到很多重要的收獲，對今后從財務輔助合同管理工作有了更深一步的認識和了解。
通過這次學習，我了解到當建筑工程施工合同管理出現(xiàn)問題后，面臨的法律風險有很多種，其中主要有工程內(nèi)容、工期、工程價款、工程結(jié)算、工程量變更、工程轉(zhuǎn)包、分包、簽證、索賠、工程質(zhì)量、黑白合同等方面法律風險。作為一個建筑開發(fā)企業(yè)即甲方，在簽訂一個合同前處于絕對的主動地位，而在簽訂合同之后我們受制于人，這種情況普遍存在。如何找到合同管理中存在的問題是我們當前的發(fā)展矛盾的關鍵點。
首先，第一個問題我個人感覺應該是源頭問題：合同管理模式的問題。現(xiàn)在大多數(shù)公司合同管理的模式都是法務部統(tǒng)一管理加上各個合同承辦部門分級管理模式。法務部一般對合同的規(guī)范性、合法性進行檢查、監(jiān)督以及指導，執(zhí)行對各個部門申請合同、印章的管理臺帳和履約情況登記。但是目前大多數(shù)公司合同管理都沒實行真正的合同歸口管理，其實法務部根本不能徹底了解一個合同的具體履約情況，法務部和其他各個部門在業(yè)務往來上缺乏有效的溝通和了解。例如，從財務的角度去咨詢來看，合同文本的編號很隨意，自行編號的情況嚴重，關聯(lián)合同等沒有一個統(tǒng)一的標準，這方面不利于合同的查詢和歸檔；另外從其他部門來看，一個合同的訂立到最后的執(zhí)行，有些部門認為法務部和承辦部門應負有全部責任，思想誤區(qū)比較大不利于日常合同管理制度的有效建立。從整體來看，現(xiàn)在的合同管理機制是一種粗放式的管理模式。所以建立合理的健全的合同管理模式很重要，第一我們要明確各個部門、合同承辦部門、法務部門、合同審查和批準人的職責；第二落實合同管理部門的機構(gòu)設置、人員配備以及必要的相關培訓，建立嚴格的合同歸口管理、審查以及分級管理的制度模式；第三模式制度都確立好之后，除了我們要嚴格遵守執(zhí)行外，還應當與時俱進，保證各項制度跟得上國家法律變更的步伐，保證企業(yè)不墨守成規(guī)。
其次，第二個問題是在源頭問題之后，在合同的`履行、變更、終止過程中，沒有有效的進行合同的履行跟蹤管理和控制，這也是合同法律糾紛多發(fā)的主要原因，這也是合同管理的重點階段。履行監(jiān)控、管理控制的前提是合同管理部門、人員和職責制度的落
實，合同臺賬、檔案制度的建立健全，如此才能使得合同管理制度化、簽約和履行行為規(guī)范化。對合同履行的后期監(jiān)控，目前公司存在不足之處，比如給與合同談判等前期階段的關注較少、后期合同管理追蹤等方面的人員和經(jīng)費等方面的投入很小，對合同簽訂之后的合同履行階段，存在重視不足、管理不到位情況。所以我們應該對合同的履行情況進行全程跟蹤，以減少合同管理中期和后期爭議的發(fā)生及避免措施建立的滯后性。還有單位如果遇到合同法律問題，在合同糾紛處理完畢后，公司應對整個事件過程作出評估和工作總結(jié)，根據(jù)合同糾紛的原因分清責任實行責任追究制。例如，對合同的履行和保證金劃付予以監(jiān)督和管理，合同保證金的收付及合同清算作為合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，可由財務部門、法務部密切配合把好此環(huán)節(jié)，通過監(jiān)督可以知道各類合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便及時向相關部門和機構(gòu)反饋，防止或降低違約行為的發(fā)生。
工作合同 篇6
20xx年的消防工作相對來說是平穩(wěn)安全的一年，全年未發(fā)生重大火災事故，這與各級領導時長組織檢查，各職能部門認真組織巡查，各級員工按時進行巡檢等防范措施有著緊密的關系。消防中隊始終堅持“預防為主”的原則，不斷在如何做好防范工作上下功夫，找辦法以保證公司的長平久安。近一年來消防中隊除按時開展部門內(nèi)部工作以外也著力完成了以下幾個方面的工作:
1、全年公司內(nèi)部接出警4次，1次明火事故救援，3次泄漏事故備勤，多次動火施工現(xiàn)場監(jiān)護。
2、重點配合公司原油進口指標審核工作期間的，消防方面資料檔案準備及現(xiàn)場審查驗收。
3、完成公司新建擴建項目的消防驗收及審核。
4、健全公司現(xiàn)場手動報警系統(tǒng)的第三方維保。
5、配合東營市消防支隊及東營港消防大隊完成“石油化工火災高危單位”的聯(lián)合滅火實戰(zhàn)演練。
6、規(guī)范現(xiàn)場各類消防器材設施檢查與監(jiān)督管理，修舊利廢消火栓46個節(jié)省資金32200元�，F(xiàn)場消防器材設施的高損毀率與施工安裝、維護保養(yǎng)及人為因素有關，建議項目建設施工期間采納消防中隊意見。 7、20xx年共接待地方各級領導檢查共計7次，公司內(nèi)部消防工作得到了各級領導的充分認可。
8、消防中隊全年人員未達到編制人數(shù)，目前在職消防員共計24人其中隊長1人，班長兩人，司機2人，中控室值班人員3人。工資調(diào)整
后人員相對穩(wěn)定，但也存在年終人員離職現(xiàn)象，全年部門離職率在5%。
9、全年部門內(nèi)部培訓、演練、巡查檢查等各項工作模式有序開展并健立檔案。部門內(nèi)部消防隊員體能、業(yè)務及作戰(zhàn)能力有顯著提升，能充分運用公司目前現(xiàn)有的'消防器材及設施，使之發(fā)揮最大效能。
20xx年即將結(jié)束，回望過去的一年，消防工作平淡但也扎實，無論是業(yè)務學習、體能訓練、職能檢查及本職工作的落實，方方面面的工作通過一年年的磨礪，都有很大的提高。展望20xx部門全員始終堅信公司的發(fā)展將會越來越好，我們也會一如既往地，履行好我們的工作職責，集部門全員之力確保公司的消防安全。20xx年一季度我們的工作重點；
1、加強廠區(qū)巡檢，重點維護保養(yǎng)好現(xiàn)場的消防器材設施。（每天巡查）
2、按時認真開展防火檢查、巡查，培訓、演練等相關工作。（天、周、月、季按時進行）
3、重點開展消防業(yè)務理論知識的培訓，加強消防員的業(yè)務知識能力，每周一至周五下午一小時按時學習。（每周按時開展）
4、目前廠區(qū)內(nèi)消防管網(wǎng)錯綜交雜，多數(shù)主管網(wǎng)閥門損壞，造成無法分區(qū)供水的隱患，20xx年公司大檢修期間，部門將組織更換損壞閥門。（檢修結(jié)束前完成）
5、廠區(qū)催化裝置現(xiàn)場手動報警裝置目前存在使用問題，市場詢價后更換，此外廠區(qū)第三方維保合同一月份到期維保費用共計7萬元。
�。�20xx年1月份完成）
6、泡沫液高位儲存裝置還未落實建設，經(jīng)公司領導同意選址原料車間南北管廊處增設5-10噸泡沫液儲罐。（20xx年3月底完成）
7、每月制定部門內(nèi)部學習、訓練、巡查計劃，按時開展各項工作。 無論總結(jié)即將過去20xx，還是計劃嶄新的20xx，我們消防部門的工作職能，我們將始終牢記在心。切實結(jié)合公司的建設及生產(chǎn)情況，不斷地優(yōu)化我們的工作效能，加強全員綜合能力水平的提高。
工作合同 篇7
本課程主要學習了建筑市場、工程招投標概述、建設工程施工招標、建設工程施工投標、開標、評標、定標與簽訂合同、建設工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個項目內(nèi)容。
第一項目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務交換關系的總和，招標是市場是商品交換和服務交易的主要場所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義，以及建筑市場的資質(zhì)管理的有關規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。
第二項目 工程招標概述介紹了工程招投標是采購人事先提出貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標的概念，并對工程招投標的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進行了一定的描述。對工程招投標進行了分類與特點的分析。還介紹了招投標公正、公平、公開、誠實信用的4項原則。與招投標有關的法律法規(guī)知識。描述招投標的基本程序、當事人和監(jiān)督管理的情況。
第三項目 建設工程施工招標主要介紹了工程招標的組成與內(nèi)容，工程招標招標段的劃分。詮釋了招標公告和資格預審公告的內(nèi)容，招標工作的保密要求。 第四項目 建設工程施工投標主要介紹了工程施工投標的各個順序，投標文件的.主要內(nèi)容，投標報價的技巧。
第五項目 開標、評標、定標與簽訂合同主要詳細描述了招投標順序中開標、評標、定標和簽訂合同的內(nèi)容。
第六項目 建設工程施工合同主要介紹了建設施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標準施工招標文件》合同條款的應用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標準施工招標文件》通用合同條款、專用合同條款和復合式合同的內(nèi)容。
第七項目 主要是對建設工程施工合同管理做了詳細的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務和主要工作。
第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當今市場的方式，以及索賠的流程。
經(jīng)本組人員條論我們認為招投標工作的主要工作流程如下：招投標可大致依次分為招標準備階段、招投標決標階段、合同簽訂階段四大階段。
其中招標準備階段的主要工作為編制招標方案、招標公告和招標文件，準備圖紙，編制工程量清單，完善招標文件；對于沒有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標方案前委托招標代理，簽訂代理合同。
招投標決標階段的主要工作有辦理招標備案，發(fā)布招標公告，報審招標文件，接受投標人報名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場，組織招標答疑，報審招標答疑文件，編制招標控制價，編制開標、評標文件，召開標前會議，接受投標人投標，最后開標。
決標階段的主要工作有評標，定標，中標公示，編制資料匯編并提交招投標情況書面報告，發(fā)放中標通知。
合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。
《施工承包合同》應具有一下組成部分有合同協(xié)議書；中標通知書；投標函及投標函附錄；專用條款；通用條款；技術標準要求；圖紙；已標價工程清單，接解決爭議的條款和其他合同文件。
通過本課程學習，主要掌握了施工招投標、建設招投標、建設施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識的運用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標、建設招投標、建設施工合同、工程施工合同管理等都需要加強學習和鍛煉，持之以恒不斷的進步不斷的完善自己。
一．招標的時候要先與招標代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標方案、編制招標公告、招標文件。準備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標備案、再發(fā)布招標公告（需在報紙或者電視上發(fā)布招標信息）、報審招標文件、之后發(fā)售招標文件、圖紙和資料。之后在招標文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場，在發(fā)招標文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進行備案。編制招標控制價之后報銀行主管部門審查備案，并在開標前5天發(fā)放給所有投標人，在投標前收取2%的投標保證金但不超過80萬元，。之后在發(fā)招標文件15天后制定編制開標、評標文件。再評標之后再確定1、2、3個標，并將中標結(jié)果發(fā)送給所有投標單位；并組織中標答疑，之后再進行開標公示。在確定中標人15天內(nèi)將招標情況的書面報告、招標資料匯編題提交給招標投標行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標通知書，之后在發(fā)出中標通知書之后30天與中標者簽訂合同。在5個工作日內(nèi)退還未中標的投標保證金，對中標者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內(nèi)進行備案、核準或登記。
二．投標的時候需要先投交資格預審文件，再組織人員進行投標決策。在預
審通過之后購買和閱讀招標文件，組織人員建立投標班子，并在獲取招標文件第三天進行現(xiàn)場踏勘；再則進行工程量的計算，在獲取招標文件的第四天提出疑問，之后組織人員進行市場價格調(diào)查。再由專門的人員制定施工組織設計，組織人員進行投標分析與應用。并復查工程量項目是否齊全、數(shù)量是否準確。計算單價，匯總投標價并組織人員進行投標評估及進行調(diào)整投標價。編制投標文件，并提交投標保證金不超過80萬元。并封送投標書和保函。在開標之后若未中標可在中標答疑上提出疑問并進行答疑。若中標并在定標之后15天內(nèi)辦理履約保函并提交履約保證金5%到15%。并在中標通知書發(fā)出30天內(nèi)簽訂合同并備份。
這次的學習，讓我們從工程招投標與合同管理事例系統(tǒng)地學習了一遍，令我們深刻理解到工程招投標與合同管理在企業(yè)經(jīng)營中所處的重要位置，做好工程項目與合同管理的重大作用，從而思考作為工程項目管理人員，要增強企業(yè)的合同風險防范意識，把將來可能發(fā)生的合同糾紛中的風險降低到最低。招投標工作需謹慎和認真，以法律法規(guī)為準繩。在面對招標工作新的形勢下，對招標人員的要求也不斷的提高，在日后的工作中，要不斷提高自己，不斷的加強學習。
這次學習時間雖然很短，但是老師以其豐富的工作經(jīng)驗和教學水平列舉了大量的典型案例，深入剖析招標投標與合同管理領域的問題，除此之外，老師還跟我們分享了他的人生經(jīng)歷，教導我們處事之道和人際交往中溝通技巧，讓我們受益匪淺，對我們今后有著重要意義。
工作合同 篇8
今年以來，計劃合同部在公司的統(tǒng)一領導下，根據(jù)公司年初下 達的年度目標任務，堅持以《旅游區(qū)總體規(guī)劃》為指導，緊緊圍繞20xx年度工程建設和征地拆遷目標任務，埋頭苦干，團結(jié)協(xié)作，努力推進旅游區(qū)各項建設工作任務。
現(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、20xx年上半年工作開展情況
（一）工程建設
1、景區(qū)消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能基本滿足索道安裝工程前期運輸要求。
2、景區(qū)市政工程（規(guī)劃一路），路基開挖并完成部分路基清表。
3、協(xié)助完成景區(qū)售票窗口裝修改造工程，累計投資10萬元。
4、完成景區(qū)廁所改造工程，累計投資約2.5萬元。
5、完成景區(qū)商鋪改造及橋欄桿修復工程，累計投資約5.7萬元。
6、完成砂石廠選址及合同簽訂等前期工作，碎石場已開始投入生產(chǎn)。
7、景區(qū)停車場（1號停車場）及道路：水泥穩(wěn)定層10906平方米，累計投資金額約20萬元；
8、景區(qū)停車場（2號停車場）植草：4800平方米，累計投資金額1.7萬元；
9、臨時停車場（3號停車場）：填方20000立方米，碎石基層1800平方米，累計投資金額約3萬元；
10、完成后山道路1號橋、2號橋工程地質(zhì)勘探，累計投資金額10萬元；
11、對旅游區(qū)內(nèi)白靈路需要修復道路做了現(xiàn)場實地測量，并統(tǒng)計匯總需要修復的工程量；
12、配合工程部，對公司在建工程進行工程量核實。
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1、與集團簽訂了《建筑工程施工合同》，確認了年度開發(fā)額度計劃，并上報縣發(fā)改委存檔；
2、與地質(zhì)勘察施工公司簽訂了《建設工程勘察合同》，完成了景區(qū)消防通道及施工便道工程1、2號橋地質(zhì)勘探工作；
3、與村民委員會簽訂了《場地租賃協(xié)議》，落實了砂、碎石加工場地問題；
4、簽訂了《砂、碎石加工合同》，合同約定了砂、碎石加工和河道整治的`問題；
5、簽訂了景區(qū)商鋪租賃合同，并協(xié)調(diào)解決了景區(qū)商鋪改造工作；
6、景區(qū)消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂；
7、旅游區(qū)市政工程（規(guī)劃一路）清單價格在審定過程中，待審定完畢后簽訂施工合同；
8、擬定建筑工程施工合同范本（市政道路）；
9、擬定建設工程施工合同范本（房建）。
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1、公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)辦理；
2、編寫公司20xx年度工作計劃；
3、協(xié)助行政部和財務部進行景區(qū)商鋪競價招租；
4、公司領導安排的其他工作。
二、20xx年下半年工作打算
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1、商業(yè)小鎮(zhèn)及酒店報建通過；
2、完成景區(qū)索道工程的項目審批；
3、完成國土、林業(yè)等部門的審批手續(xù)。
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在完成工程項目設計工作后，組織力量編制工程預算，并根據(jù)工程預算進行工程招標確定施工隊伍，簽訂施工合同。
1、溫泉施工單位及材料供應商招標采購前期工作開始；
2、索道施工單位及材料供應商招標采購工作開始；
3、溫泉施工單位及材料設備供應商招標采購前期工作開始；
4、溫泉施工單位及材料供應商招標采購工作開始；
5、一期景觀及建筑施工單位及材料供應商第一批次招標工作開始；
6、景區(qū)建筑、景觀及索道施工單位及材料供應商招標；
7、索道設備的階段性采購工作完成。
工作合同 篇9
1、1-7月份，設備部共簽訂各類物資合同817份；標的總金額55958.8萬元。
2、加強合同簽訂、履行全過程控制管理。合同簽訂過程在審計風險部、財務部、業(yè)主單位三方監(jiān)督之下嚴格按照《新興鑄管新疆有限公司合同管理辦法》進行，并嚴格遵守公司合同會簽、聯(lián)簽要求。設備部就各項合同的簽訂從詢價、比價、議標、招標定價機制上嚴格把關，杜絕漏洞。主管部長、審計風險部、財務部、主管副總經(jīng)理從合同的合理性、合法性、合規(guī)性多角度評定、建議，多角度做好合同的簽訂審核關。
3、修訂公司合同管理制度，適應公司管理運營機制。在公司領導的高度重視下，為適應公司管理體制和運行機制，規(guī)范和理順合同管理程序，加強合同管理，確保公司經(jīng)濟活動交易安全，最大限度地防范和化解交易風險，維護企業(yè)合法權益，設備部、會同財務部協(xié)助審計風險部先后兩次修訂《鑄管新疆公司合同管理辦法》，并形成現(xiàn)行合同管理辦法。
4、合同業(yè)務培訓及法律宣傳教育。設備部利用周學習會等形式，積極開展業(yè)務人員法律知識、合同簽訂流程的'培訓。邀請審計風險部律師，對部門所有工作人員進行新《公司法》、《合同法》及其他相關法律法規(guī)知識培訓，重點就《新興鑄管新疆有限公司有限公司合同管理辦法》的形成過程、重點條款、實施后對企業(yè)帶來的深遠影響等問題進行了深入探討，為提高業(yè)務人員業(yè)務素質(zhì)奠定一定基礎。
積極推廣合同示本，推進合同簽訂作業(yè)標準化。協(xié)助審計風險部經(jīng)多次修訂推出《設備維修合同》、《運行外包合同》合同示本，并要求相關業(yè)務員按照范本要求起草合同，使得維修合同、運行外包合同的簽訂逐步向標準化買進，極大的此類合同的潛在風險及漏洞。
5、集中管理業(yè)務合同。嚴格按照公司合同管理要求，集中保管各類合同，并按序登記編號造冊儲存。
6、合同管理工作存在的問題：
(1)公司層面專業(yè)的合同管理人員缺乏，一定程度上影響工作質(zhì)量。
鑄管公司系新成立公司，合同管理員缺乏相應合同管理經(jīng)驗，經(jīng)過一期工程的籌建、生產(chǎn)運營合同管理人員的水平有較大提高，同時合同管理幅度、深度、難度成倍增長，這使得合同管理工作本身對任職人員的基本素質(zhì)提出了更高的要求，但基于合同管理人員本身素質(zhì)的限制，并不能完全適應現(xiàn)實工作需要，因此一定程度上影響了合同管理工作效率和質(zhì)量。擬采取措施：加強合同管理人員的基礎業(yè)務知識培訓，提高合同管理工作人員的重要性認知；加強專業(yè)技能培訓，通過向邯蕪工業(yè)區(qū)先進完善的單位對標學習，尋找差距擴展工作思路，豐富工作方法，提高工作既能；
(2)合同管理水平有待提高。
目前公司合同管理水平尚處在半人工半信息化管理階段，管理效率不高。擬采取措施：聯(lián)動信息管理部，推進合同管理信息化建設；通過《合同管理》等專業(yè)課程，學習現(xiàn)代化合同管理方法。
工作合同 篇10
根據(jù)集團公司工會文件要求，***公司工會組織開展了集體合同履行情況的自檢自查工作，經(jīng)過近一個月認真細致的排查，總體上***公司能夠按照集體合同內(nèi)容認真履行，沒有發(fā)現(xiàn)違反集體合同的問題。在一些相關問題上，公司工會積極與行政部門密切溝通，使集體合同得到順暢執(zhí)行，為公司創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
1、在勞動用工方面，一是公司能夠嚴格貫徹勞動合同制度，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則與職工簽定了勞動合同和上崗協(xié)議。全公司874名職工全部簽訂了《勞動合同》。二是在今年開展的“三項制度”改革過程中，公司能夠按照科學合理的原則，兼顧公司和職工利益，制定公司組織機構(gòu)和人力資源配臵方案，并由同級工會參加，聽取和尊重工會的意見，整體方案取得了預期的效果。三是今年以來，根據(jù)《***公司勞動紀律管理辦法》等規(guī)章制度，共處分在職職工15人，進行待崗學習。工會認為職工確實存在嚴重違反公司管理制度的行為，根據(jù)上述管理制度，無不當之處。四是公司建立了公平、公開、公正的崗位競爭機制，一定程度上增強了職工的競爭意識，激發(fā)了廣大職工的工作積極性，取得了較好的效果。
2、在勞動報酬方面，公司根據(jù)企業(yè)的實際情況，堅持按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，不斷完善符合企業(yè)實際的薪酬制度。在自查過程中，公司沒有拖欠職工工資、低于最低工資標準、不按標準支付加班工資等現(xiàn)象。職工在法定假日以及年休假、探親假、婚假、喪假等休假期間，公司均能按照相關規(guī)定支付職工工資。
按照集體合同第十三條要求，公司應當建立健全職工工資增長機制。根據(jù)目前的工資體系沒有此機制，經(jīng)過了解，目前我公司執(zhí)行的是鞍山鋼鐵集團公司統(tǒng)一的工資體系，需要根據(jù)集團公司制定相應的工資增長機制，此方面目前暫時是空白項，待集團公司出臺相關政策后，公司進行參照執(zhí)行。
3、在工作時間和休息休假方面，公司能夠嚴格落實每日工作8小時、每周工作40小時工時制度，且保證職工每周至少休息1日。對于特殊工種和崗位依法實行了特殊工時制度，并有計劃地組織職工休假療養(yǎng)。職工帶薪年休假能夠按照《鞍山鋼鐵集團公司職工工作時間和休假制度》執(zhí)行。但是目前還不能保證100%實現(xiàn)全員完成帶薪休假，自查過程中發(fā)現(xiàn)，不能完成休假的主要集中在公司機關，主要是工作性質(zhì)原因，個人主動放棄了休假。
4、在勞動安全衛(wèi)生方面，公司高度重視安全生產(chǎn)工作。一是制定了健全的安全生產(chǎn)制度，并加大抽查力度，建立了公司級領導帶頭的檢查機制，保證安全生產(chǎn)制度的權威性和有效性，力爭徹底杜絕各類安全隱患。二是加大安全培訓力
度，提高職工安全意識，今年以來公司安全部門組織專項培訓20多場次。三是安全隱患排查整改方面，公司執(zhí)行安全觀察卡制度，號召廣大職工及時發(fā)現(xiàn)周圍存在的各類安全隱患，今年以來共收到安全觀察卡1180項，解決1168項，其余處于整改之中。四是在勞動保護用品發(fā)放方面，公司能夠定期為職工更好勞動防護用品，保證職工勞動防護用品配套整齊。同時公司工會和安全職能部門還根據(jù)現(xiàn)場實際情況，著手改進部分勞動防護用品，使其更好的保護員工，例如現(xiàn)場職工防護眼鏡與安全帽一體式設計佩戴的可行性。目前樣品設計制作已經(jīng)完成，近期將進行測試性佩戴。五是在職業(yè)病預防和檢查方面，公司對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工定期進行健康檢查，今年共進行職業(yè)病健康體檢306人次，結(jié)束后，均以書面通知形式發(fā)到職工手中。另外，公司不斷加大投資力度，積極改善職工的作業(yè)環(huán)境。六是在防暑降溫方面，公司能夠嚴格執(zhí)行集團公司的統(tǒng)一規(guī)定，積極為職工發(fā)放各類防暑降溫用品。
5、在女職工特殊保護方面。一是公司能夠依法保障女職工在政治權利、選人用人、工資收入等方面完全男女平等。不存在侵害女職工合法權益的.問題。二是公司嚴格執(zhí)行《女職工禁忌勞動范圍的規(guī)定》等女職工特殊保護政策，自查過程中未發(fā)現(xiàn)問題。三是公司能夠按規(guī)定支付女職工婚期、產(chǎn)假期、哺乳期等特殊時期的勞動報酬，并在工作內(nèi)容方面嚴格禁止違法現(xiàn)象發(fā)生。同時也能夠保證女職工在各種特殊時期的假期安排。五是按期對女職工進行體檢，并將檢查結(jié)果以書面形式高質(zhì)本人。
6、在職工培訓和教育方面，公司根據(jù)實際需要制定年度培訓計劃，以提高職工素質(zhì)和操作技能。每年度對上年度教育經(jīng)費的使用和下年度教育經(jīng)費使用計劃提交職代會審議。公司年度培訓計劃以參加集團公司培訓為主，職工年度教育培訓計劃暫時沒有通過職代會討論。這是存在問題，公司工會將與職能部門溝通，完成該項內(nèi)容。針對特種人員培訓方面，公司能夠按照國家有關規(guī)定進行專門培訓，待取得資格證后，持證上崗。
7、在保險和福利待遇方面。一是公司嚴格按照集團公司的有關規(guī)定，為全體職工辦理了醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和工傷保險，及時足額繳納住房公積金。二是按規(guī)定提取福利費，主要用于職工醫(yī)療保險、健康體檢，維修改善職工浴池、就餐、度假療養(yǎng)等職工福利項目上。每年度對福利費的使用情況和計劃通過職代會討論通過后執(zhí)行。三是公司關心困難職工生活，不斷加大救濟力度，保證了困難職工的基本生活。公司實行職工生活困難救濟制度，建立了“溫暖工程專項基金”，對生活特殊困難的職工開展送溫暖活動，保證職工正常基本生活。四是公司能夠保證每年組織職工進行一次健康體檢，并以書面形式通知到職工本人。五是公司能夠保證每年度為全體職工提供一次休假療養(yǎng)活動，使職工能夠感受到公司的關懷。
由于公司重視，使集體合同得到順利執(zhí)行，在整個自檢自查過程中，未發(fā)現(xiàn)違法合同現(xiàn)象的發(fā)生，存在一些小的問題，公司將及時進行改進，使集體合同得到有效執(zhí)行。
8、存在不足及改進措施：
1、《集體合同》的學習上要加強。目前對合同的具體內(nèi)容，還有很多職工不是很了解，維權意識較差。在今后工作中，工會將開展集體合同的宣傳力度，特別是各級管理人員、工會系統(tǒng)人員和基層班組長等。通過集中培訓、板報宣傳等方式開展宣傳工作，使職工了解相關內(nèi)容，提高履行《集體合同》的自覺性，更好的維護自身合法權益。
2、教育培訓計劃和教育經(jīng)費使用及教育培訓考核應統(tǒng)一，并經(jīng)職代會通過。目前教育經(jīng)費的使用通過職代會審議，但是年度職工教育培訓計劃沒有經(jīng)過職代會審議，公司工會將與職能部門配合，使教育培訓計劃、教育經(jīng)費使用和考核通過職代會審議，使職工代表全面了解和掌握公司職工培訓工作。
3、未建立健全科學合理的職工工資增長機制。根據(jù)《集體合同》十三條規(guī)定，公司未建立此方面制度。經(jīng)過了解，由于目前公司執(zhí)行的是集團公司統(tǒng)一的公司分配制度，目前處于調(diào)整時期，各項配套制度還有待完善。
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