項目合同

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　　隨著法律觀念的日漸普及，合同的地位越來越不容忽視，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編為大家收集的項目合同6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【推薦】項目合同錦集六篇

項目合同篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　根據甲方關于加強《工程項目承包管理規(guī)定》有關規(guī)定，為明確甲、乙雙方在工程建設中的權利、義務和經濟責任，本著平等自愿、互惠互利、共同發(fā)展的原則，經甲、乙雙方共同協(xié)商簽訂本合同。

　　第一條：工程概況

　　竣工日期：年月日

　　總日歷天數：

　　質量等級：

　　第二條：甲方的權利和義務

　　1、甲方為乙方提供企業(yè)無形資產及相關政策，協(xié)助乙方在建筑市場進行招投標經營活動。

　　2、工程項目中標后，甲方與乙方簽訂《工程項目承包合同》，本工程項目唯有乙方具有結算權。

　　3、甲方對乙方的承包經營活動實行全過程監(jiān)控，督促指導乙方在工程項目承包過程中嚴格執(zhí)行甲方的各項管理制度。

　　4、甲方有權對乙方工程項目進行有效的管理，對乙方違反甲方相關規(guī)定的行為，甲方有權作出追償經濟責任的決定。

　　5、為確保乙方正常工程項目承包經營活動，根據工程情況，甲方為乙方刻制工程所需印鑒，甲方指派專人負責管理，乙方所使用的印鑒必須按照甲方《關于印鑒管理辦法規(guī)定》執(zhí)行。

　　5.1甲方為乙方所刻制的印鑒僅限于乙方與建設單位就本工程建設所用，因印鑒所引起的債權債務乙方負全責。

　　5.2本工程所刻制的印鑒乙方不得用于本工程以外的任何用途，工程開工前，乙方應與甲方工程部簽訂合同履約承諾書。施工設備、周轉材料租賃、分項工程分包、材料采購等項合同乙方應報送甲方工程部審核后并加蓋合同專用章；勞務分包合同乙方應報送甲方企業(yè)人事部審核并加蓋合同專用章。技術資料專用章印鑒只能用于本項目工程技術資料，不能作為他用。

　　6、甲方按照內部承包經營管理規(guī)定，向乙方委派會計1名，委派會計對甲、乙雙方負責，委派會計負責印鑒管理工作，并建立印鑒使用登記制度指導乙方建立完善和規(guī)范財務賬冊，對外結算單據須經委派會計簽字認可，否則，甲方不予辦理付款手續(xù)，由此引起的后果由乙方負責。乙方應按甲方規(guī)定進行財務建賬。

　　7、甲方應為乙方在公司內部銀行設立賬號，有權要求乙方：建設單位所付的全部工程款匯入甲方指定賬號，�？顚Ｓ谩�

　　8、甲方對于建設單位拖欠乙方工程款情況有知情權，對乙方承包工程所涉及的法律、訴訟時間的進程、出具的相關材料、律師的聘用等具有監(jiān)督、監(jiān)控權。

　　第三條：乙方的權利和義務

　　1、乙方應具有滿足施工生產所需要的項目管理班子、資金及施工機械設備，施工管理人員應持證上崗。工程開工前乙方應編制施工組織設計和專項施工方案，經甲方審核審批后實施。

　　2、乙方應自覺維護甲方信譽和經濟利益不受損害，依法經營，按章辦事，乙方與第三方簽訂的合同必須按照上述第二條5.2款規(guī)定加蓋甲方有關合同專用章方為有效，唯有乙方工程項目承包人具有提請結算權，乙方與甲方委派會計共同完成結算。乙方工程項目承包人之外的第三人與建設單位或供應商及勞務分包方等主體簽訂的合同、結算手續(xù)等與甲方無關。

　　3、乙方應在甲方內部銀行設立賬號，建設單位所付的全部工程款匯入甲方指定賬號，�？顚Ｓ�。乙方單方從建設單位支取的款項視為乙方個人借款，與甲方無關。

　　4、乙方在工程項目承包經營活動中，實行從承攬任務到工程施工全過程承包經營，乙方對所承包工程的《建設施工合同》及本合同內容已明知并全部認可，按此承包合同約定向甲方繳納管理費。乙方對所承包工程的分項分包款、勞務分包款、工程材料款、機械設備租賃款等依照分包、采購等合同約定按期支付，對所承包工程債務全部承擔，對所承包工程全部負責。乙方對所承包工程的分項分包款、勞務分包款、工程材料款、機械設備租賃款等未按合同約定支付給債權人的造成投訴、訴訟、上訪等行為，經甲方仲裁委員會仲裁或根據法院生效的.法律文書，甲方有權從乙方履約風險保證金中支付給債權人，不足部分，甲方從乙方工程款中直接支付。履約保證金使用后乙方續(xù)補。

　　5、乙方在承包經營活動中，必須遵守國家的法律法規(guī)、政策，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度、管理手冊、程序文件、CI標準及有關規(guī)定。

　　6、每月22號乙方必須向甲方工程部上報當月完成工程量和下月施工計劃，如不按時上報，甲方將追究乙方違約責任，并按規(guī)定補報。

　　7、甲方是乙方的唯一合作人，未經甲方同意，乙方不得與甲方之外的第三方合作，更不得將所承包工程項目的全部或部分進行轉包。如因乙方過錯至甲方損失，甲方有權向其追索。

　　8、乙方在施工現場設立的明示牌中，管理人員名單必須經甲方確認。

　　9、對于建設方拖欠工程款的債權維護是乙方自身的責任，訴訟時效時間內乙方應當及時提請甲方代為行使權力

　　10、乙方必須加強施工過程中有關工程設計變更、簽證、索賠資料的收集和保存工作，工程決算辦理終結后應及時上交印鑒。

　　11、乙方承包施工的工程項目，經甲、乙雙方共同協(xié)商，乙方向甲方交納履約風險保證金為萬元。具體按附件二執(zhí)行。

　　12、乙方承包施工的工程項目，乙方有義務配合甲方對工程的審計、監(jiān)督，否則甲方有權扣劃履約保證金。

　　第四條：經濟責任

　　1、乙方應對甲方所刻制的印鑒負責，如在施工過程中及工程交工后因印鑒使用不當或其他原因引起經濟糾紛和法律訴訟的，乙方承擔全部責任和所有費用，甲方將追究乙方違約責任。

　　2、乙方對建設單位（發(fā)包方）、甲方所要求的工程質量、安全、文明施工、工期等負全責。對因工程質量、安全、文明施工、工期等各方的罰款、工程出現質量、安全事故的所有費用以及違反法紀法規(guī)、投訴等所造成的一切經濟損失全部承擔。

　　3、乙方在工程施工過程中所選擇的勞務隊伍必須具備法人資格，具備有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼、稅務登記證、安全生產許可證以及勞務分包資質證書（五證齊全）。因勞務分包款結算及人工工資支付所引起的經濟糾紛、法律訴訟或發(fā)生圍堵公司、政府機關大門和道路的行為均由乙方負責。甲方按發(fā)生事件的款額處以同等金額追究乙方違約責任。如對甲方造成經濟損失，甲方將追究乙方經濟和法律責任。

　　4、按照甲、乙雙方商定，乙方應上交甲方的管理費用為工程項目總造價 ℅，（不含稅金）。甲方按照建設單位每次支付工程款數額乘以上述比例收取管理費。

　　5、根據甲方《工程項目承包管理規(guī)定》，甲方向乙方委派的工程技術人員及會計的費用由乙方承擔，本工程項目甲方委派乙方的工程技術人員待遇元/月，會計元/月。甲方委派人員的工資及應繳納的各項社會保險（含工資、社保、公積金、車補、話補）由公司財務部按甲、乙雙方確定的標準按月支付，從乙方工程款中扣除。

　　第五條：其他

　　1、乙方承包的工程項目獲得的獎項，按照甲方工程項目獎勵有關規(guī)定，甲方給予乙方獎勵。榮獲鄭州市十佳百優(yōu)外來務工稱號的，乙方享受公司相關政策待遇。

　　2、本合同一式陸份，甲方伍份，乙方壹份，具備同等法律效力，雙方共同遵守，不得違約，對單方違約造成的一切經濟損失，由違約方承擔一切經濟責任。出現糾紛雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可提交甲方內部仲裁或向鄭州市管城回族區(qū)人民法院提起訴訟解決。

　　3、本合同未盡事宜，按照附件文件執(zhí)行。

　　4、本合同自簽訂之日起生效。附件為本合同不可分割部分，與本合同具有同等法律效力。

　　甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

項目合同篇2

　　甲方：（公司的全稱，地址，聯系方式，法定代表人姓名）

　　(或個人姓名，身份證號，地址，聯系方式)

　　乙方：（公司的全稱，地址，聯系方式，法定代表人姓名）

　　(或個人姓名，身份證號，地址，聯系方式)

　　甲乙雙方經友好協(xié)商，本著平等互利、共同發(fā)展的原則，就雙方合作XXX事宜達成以下協(xié)議：

　　第一條：合作期限

　　合作期限：自年月日起開始合作年月日止，協(xié)議到期前三個月，如雙方一致認為可以繼續(xù)合作，可正式續(xù)簽協(xié)議。

　　第二條：出資及收益分配

　　1各股東出資規(guī)定如下：

　　甲方出資人民幣元，占%股份；乙方出資人民幣元，占%股份。

　　2利潤分配和風險、責任的承擔依據股份比例劃分。雙方以出資額為限承擔責任。

　　3若任一方擬轉讓所持股份，需征得半數以上股東同意。在同等條件下，其他股東享有優(yōu)先購買權。

　　第三條：雙方權利義務

　　1、甲方

　　負責的事項

　　合作的義務

　　2、乙方

　　負責的事項

　　合作的義務

　　第四條：協(xié)議變更和解除

　　發(fā)生下列情況之一時，可變更或解除本協(xié)議，但甲乙雙方需簽訂變更或解除協(xié)議書：

　　1、由于不可抗力或由于一方當事人雖無過失但無法防止的外因，致使本協(xié)議無法履行。遇到不可抗拒力因素的一方應立即通知對方，并應在三十日內提供詳情及有效證明文件。按其對本協(xié)議的影響程度，由甲、乙雙方協(xié)商決定是否解除本協(xié)議，或部分免除協(xié)議責任或延期履行本協(xié)議。

　　2、一方當事人喪失實際履約能力。

　　3、由于一方違約，嚴重影響了另一方的經濟利益，使合同履行成為不必要。

　　4、因情況發(fā)生變化，當事人雙方經過協(xié)商同意。

　　5、合同中約定的其他變更或解除協(xié)議的情況出現。

　　第五條：違約責任

　　1、如協(xié)議一方不履行或嚴重違反本協(xié)議的任何條款，違約方須賠償守約方的一切經濟損失，并支付違約金人民幣元。

　　2、違約方因其違約行為或因已方不當行為侵害了第三方的合法權益，或社會相關方面合法權益，或違反了國家法律及政府法令，均視為單方面違約，應獨自承擔相應的法律責任。

　　3、違約方因其違約行為或因已方不當行為引發(fā)與第三方糾紛，致使無責任的簽約方被要求承擔連帶賠償責任時，無責任的簽約方有權要求有違約責任或實施不當行為的`簽約方賠償相應的損失。

　　第六條：保密條款

　　1、未經對方書面同意，任何一方均不得向其他第三人泄漏在協(xié)議履行過程中知悉的商業(yè)秘密或相關信息，也不得將本協(xié)議內容及相關檔案材料泄漏給任何第三方。但法津、法規(guī)規(guī)定必須披露的除外。

　　2、保密條款為獨立條款，不論本協(xié)議是否簽署、變更、解除或終止等，本條款均有效。

　　第七條：爭議解決

　　甲乙雙方因履行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關的一切爭議，應當友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，依法向XX市XX城區(qū)人民法院起訴。

　　第八條：生效條款及其他

　　1、本協(xié)議經甲、乙雙方法定代表人簽字蓋章之日起生效。

　　2、本協(xié)議執(zhí)行過程中的未盡事宜，甲乙雙方應本著實事求是的友好協(xié)商態(tài)度加以解決，雙方協(xié)商一致的，簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

　　3、本協(xié)議正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：(蓋章)

　　乙方：（蓋章）

　　法定代表人：（蓋章或簽字）

　　本協(xié)議簽訂日期：年月日

　　簽訂地點：

項目合同篇3

　　合同編號：

　　甲方：乙方：

　　甲、乙雙方經友好協(xié)商，就甲方家樂福國際商廈項目廣告推廣工作合作事宜，達成如下協(xié)議并共同遵守：

　　一、服務內容：

　　家樂福國際商廈項目廣告整合推廣工作。附經甲、乙雙方共同商討的工作項目內容，(見附件一，共5頁)。

　　二、服務時間：一年

　　201___年___月___日至201___年___月___日

　　本合同工作時間將視甲方項目實際執(zhí)行時間做出相應調整。

　　三、甲方責任：

　　1、甲方根據需要，以書面《項目委托單》(見附件)形式下達工作要求給乙方;

　　2、甲方提供工作項目所涉及的準確產品功能信息文字;

　　3、指定工作項目對接人及項目負責人代表甲方與乙方對接;

　　4、配合乙方完成雙方即定的項目時間目標及績效目標，如因甲方配合不利造成項目延期，乙方只承擔邊際責任;

　　5、甲方需按《品牌管理中心的管理條例》進行項目管理(管理條例見附件三)。

　　四、乙方責任：

　　1、乙方需嚴格執(zhí)行從業(yè)標準，遵守甲、乙雙方簽訂的保密協(xié)議(見附件四)。

　　2、乙方負責甲方項目廣告代理期間，不得向第三方泄露甲方商業(yè)秘密和乙方為甲方策劃服務的任何內容(含未定構想)。

　　3、乙方需按《品牌管理中心的管理條例》進行項目管理(管理條例見附件三)。 4、乙方需按工作項目需要擬定進駐手冊，派出品牌組工作成員駐扎項目所在地。 5、乙方的品牌管理中心不得同時服務于甲方競爭品牌。

　　五、服務形式：

　　1、甲方以《項目委托單》的方式下達要求服務內容、時間，未經甲方《項目委托單》簽認的項目，甲方不承擔任何責任，乙方也可以不予接受。

　　2、乙方在深圳設立品牌管理中心，品牌中心不少于6人(含策略總監(jiān)、品牌總監(jiān)文案、客戶人員、平面設計師及環(huán)境設計師等)，提供相關專業(yè)服務。

　　六、合同金額：

　　經雙方友好協(xié)議，家樂福國際商廈整體項目廣告服務費用確定為￥ 0元，大寫人民幣萬元整

　　1、廣告服務費用包含項目工作內容共四大項，(詳見附頁一，共5頁)

　　a 項目營銷部分

　　1/ 市場深度調查分析 2/ 市場形象及品牌形象定位 3/ 整合營銷策略 4/ 整合傳播與媒介策略的制定 5/ 促銷活動策略及載體選擇 6/ 公共關系策略 7/ 第二營銷渠道開發(fā)策略

　　b 品牌識別系統(tǒng)建立與設計部分 (按工作階段劃分)

　　第一階段--- vi系統(tǒng)建立與設計

　　第二階段--- 銷售氛圍及現場包裝應用系統(tǒng)設計第三階段--- 項目宣傳物料及戶外廣告設計第四階段--- 項目宣傳媒體廣告創(chuàng)意設計 c 項目招商部分工作內容

　　3、乙方需按《品牌管理中心的管理條例》進行項目管理(管理條例見附件三)。

　　4、乙方需按工作項目需要擬定進駐手冊，派出品牌組工作成員駐扎項目所在地。

　　5、乙方的`品牌管理中心不得同時服務于甲方競爭品牌。

　　五、服務形式：

　　1、甲方以《項目委托單》的方式下達要求服務內容、時間，未經甲方《項目委托單》簽認的項目，甲方不承擔任何責任，乙方也可以不予接受。

　　六、合同金額：經雙方友好協(xié)議，家樂福國際商廈整體項目廣告服務費用確定為￥ 0元，大寫人民幣萬元整

　　1、廣告服務費用包含項目工作內容共四大項，(詳見附頁一，共5頁)

　　a 項目營銷部分1/ 市場深度調查分析2/ 市場形象及品牌形象定位3/ 整合營銷策略4/ 整合傳播與媒介策略的制定5/ 促銷活動策略及載體選擇6/ 公共關系策略7/ 第二營銷渠道開發(fā)策略

　　b 品牌識別系統(tǒng)建立與設計部分 (按工作階段劃分) 第一階段--- vi系統(tǒng)建立與設計第二階段--- 銷售氛圍及現場包裝應用系統(tǒng)設計第三階段--- 項目宣傳物料及戶外廣告設計第四階段--- 項目宣傳媒體廣告創(chuàng)意設計

　　c 項目招商部分工作內容1/ 招商市場調查分析 2/ 市場形象及品牌形象定位 3/ 整合招商策略4/ 招商傳播與媒介策略的制定 5/ 招商活動策略及載體選擇 6/ 公共關系策略 7/ 第二招商渠道開發(fā)策略

　　d 項目招商涉及的設計部分1/招商系列及事務用品 2/導示系統(tǒng)設計 3/項目招商形象系統(tǒng) 4/招商氛圍包裝 5/戶外廣告類6/招商印刷宣傳物料實施 7/影視廣告類 8/媒體廣告類 e 媒體軟性宣傳文章撰寫

　　2、以上廣告服務費用不含制作費用及與第三方發(fā)生費用，如：印刷制作、tvc拍攝制作、平面拍攝、輸出菲林等費用。

　　3、以上服務費用不含乙方品牌中心工作人員至項目所在地及全國各地布展、組織會務所發(fā)生之差旅費用。乙方品牌服務人員來往機票費用由甲方具實報銷。

　　七、付款方式：

　　1、雙方在簽定服務協(xié)議三個工作日內，由甲方支付乙方廣告服務費總金額的

　　30%，即人民幣元整(￥ )做為首期款;

　　2、項目正式開售一周后，甲方支付乙方第二期廣告服務款項，金額為項目廣

　　告服務費用總金額的15%，即人民幣元整(￥ 0元);

　　3、項目正式開售的五周后，甲方支付乙方第三期廣告服務款項，金額為項目整

　　合推廣費用總金額的15%，即人民幣元整(￥ 0元);

　　4、項目正式開售的九周后，甲方支付乙方第四期廣告服務款項，金額為項目整

　　合推廣費用總金額的15%，即人民幣元整(￥ 0元);

　　5、項目正式開售的十三周后，甲方支付乙方第五期廣告服務款項，金額為項目

　　整合推廣費用總金額的15%，即人民幣元整(￥ 00元);

　　6、本協(xié)議廣告服務費用余下的1 0%，即金額為人民幣元整(￥ 0元)在項目廣告服務期滿后支付。

　　7、乙方品牌中心工作人員至項目所在地及全國各地布展、組織會務等來往機票

　　費用每月由甲方具實報銷。

　　八、違約責任：

　　1、乙方未能按時完成相關工作，或者工作態(tài)度消極，甲方有權單方終止雙方合作;

　　2、甲方未按照合同書按時支付設計費用，乙方有權不提交正式宣傳設計電子文件及樣稿，并向甲方按相關規(guī)定收取滯納金(未付金額的0.5%/天)。

　　3、乙方設計的作品，如在版權、肖像權、著作權、攝影權等方面侵犯了第三者，則，由此而引起的一切糾紛、訴訟及賠償均由乙方負責承擔。

　　九、知識產權歸屬：

　　乙方提供之項目策劃設計服務成果，甲方已簽收且已支付項目費用全額，則知識產權歸甲方所有;

　　乙方擁有本項目作品發(fā)表的署名權。

　　十、爭議的解決：

　　因執(zhí)行本合同引起的爭議雙方友好協(xié)解決，協(xié)商不成則訴于轄地法院。

　　十一、其它：

　　1、本協(xié)議一式四份，甲、乙各執(zhí)兩份，雙方簽章生效。合作到期后，雙方視合作情況另行確定是否續(xù)繼合作。

　　2、本協(xié)議的所有附件與本協(xié)議具有同等法律效力。

　　附件一：廣告推廣工作項目分解(共五頁) 附件二：《項目委托單》附件三：《品牌管理中心的管理條例》附件四：保密協(xié)議書 (下無正文)(備注：此費用純?yōu)椴邉澰O計費用,并不包含模特費、攝影費、制版費、菲林費、打稿費、印刷費、制作費等其他費用)

　　四、付款方式：

　　1、本合同簽定之日起3個工作日內，甲方向乙方支付合同總金額的20%，即人民幣叁萬陸仟圓整(￥36000.00元)，作為乙方前期工作啟動費用;

　　2、乙方提交市場調研策劃報告后，甲方支付合同總金額的20%，即人民幣叁萬陸仟圓整(￥36000.00元);

　　3、乙方設計出整體vi應用系統(tǒng)及戶外廣告并由甲方認可后3個工作日內，甲方向乙方支付合同總金額的費用20%，即人民幣叁萬陸仟圓整(￥36000.00元);

　　4、乙方設計出開盤前所需銷售資料方案并由甲方簽字認可后3個工作日內，甲方向乙方支付合同總金額的20%，即人民幣叁萬陸仟圓整(￥36000.00元);

　　5、開盤后一個月，乙方設計出銷售期所需銷售資料方案并由甲方簽字認可后3個工作日內，甲方向乙方支付合同總金額的10%，即人民幣壹萬捌仟圓整(￥18000.00元);

　　6、開盤后半年內，一期項目廣告的跟蹤服務完成后三個工作日內，甲方向乙方支付合同總金額的10%余款，即人民幣壹萬捌仟圓整(￥18000.00元)。

　　五、雙方權利與義務：

　　1、甲方須向乙方提供與設計相關的各種必需資料和政府批文等必需的所有文件，以確保乙方準確地掌握有關設計要素;

　　2、甲方提供不合法的廣告內容或要求乙方發(fā)布不真實的廣告內容所引起的后果由甲方承擔，乙方不承擔連帶責任;

　　3、代理期間，甲乙雙方應委派專人負責對接工作并定期舉行項目分析會，甲方委派工作內容應以書面的形式委托;

　　4、雙方須積極配合并進行不定期交流，甲方須在約定期內完成校對工作，因延誤校稿而導致的延期由甲方負責;

　　5、甲方有權對乙方提交的策劃思路、廣告方案、設計稿和乙方所有提交的書面工作文件及時以書面形式(包括傳真)提出修改意見和建議，乙方據此進行修改、調整，直至甲方簽字認可方可定稿;

　　定稿方案實施后的任何影響由甲方承擔;

　　6、乙方在收取每期費用后3個工作日內須向甲方提供本期所有電子版工作成果;

　　7、項目進行過程中未涉及內容并需要由乙方完成的，雙方另簽單項工作合同予以確認;

　　8、代理期間雙方各項行動須遵守《中華人民共和國廣告法》的規(guī)定;

　　9、甲方應按本合同的付款方式執(zhí)行付款，以便乙方順利開展項目工作;甲方結清本合同工作費用后，甲方擁有乙方所提供方案的使用權;乙方承諾工作期間嚴守甲方經營機密，恪守應有的職業(yè)道德;

　　10、乙方需到項目駐場，時間要求為市場調研期15天，開盤前設計工作時間20天，乙方根據甲方要求確定活動節(jié)點，且活動節(jié)點期間乙方駐場每次不少于3天;

　　11、乙方到項目服務期間，發(fā)生的一切費用由乙方自己承擔。

　　12、本合同價格包含稅費，乙方收款后三個工作日內開據發(fā)票給甲方。

　　六.其他事宜：

　　1、本合同未盡事宜，可經甲、乙雙方協(xié)商另行簽定補充合同;

　　2、本合同在實施過程中如發(fā)生爭執(zhí)，經雙方友好協(xié)商解決;

　　如協(xié)商無效，雙方有權訴諸法律解決;

　　3、本合同一式4份，甲乙雙方各執(zhí)2份，簽字蓋章生效。

　　甲方： xx房地產有限公司地址：簽約代表：簽約日期：簽約地點：

　　乙方： xx房地產經紀有限公司地址：簽約代表：簽約日期：簽約地點：

項目合同篇4

　　發(fā)包人（全稱）：

　　承包人（全稱）：

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》以及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設土地開發(fā)整理項目施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　工程名稱：項目；

　　工程地點：；

　　建設規(guī)模：公頃（畝）；

　　項目性質：；

　　項目立項批準文號：；

　　資金來源：財政項目預算資金批復文。

　　二、工程承包范圍

　　承包范圍：土地平整工程、水利設施工程、田間道路工程、村莊整治工程和供配電設施以及其他工程

　　三、合同工期

　　開工日期：20年月日（具體時間以監(jiān)理工程師下達的開工報告為準）竣工日期：20年月日

　　合同工期總日歷天數天。

　　四、工程數量和質量標準以及項目功能：

　　工程質量合格，并達到中華人民共和國國土資源行業(yè)標準《土地開發(fā)整理標準》、《廣西壯族自治區(qū)土地開發(fā)整理工程建設標準》和《廣西壯族自治區(qū)土地開發(fā)整理項目工程質量評定規(guī)程》。工程數量要按批準的規(guī)劃設計建設標準、建設內容、規(guī)�？偭客瓿�。項目竣工后各單項工程能發(fā)揮作用，得到項目區(qū)大多數受益群眾的好評。

　　五、合同價款

　　金額（大寫）：萬元（人民幣），￥元

　　六、下列文件應視為構成合同文件的'組成部分：

　　（1）本協(xié)議書及各種合同附件（含評標期間和合同談判過程中的澄清文件和補充資料）；

　�。�2）中標通知書；

　�。�3）補遺書；

　�。�4）投標函及投標函附錄；

　�。�5）項目專用合同條款；

　�。�6）專用合同條款；

　�。�7）通用合同條款；

　�。�8）技術規(guī)范；

　�。�9）圖紙；

　　（10）已標價工程量清單；

　�。�11）承包人有關人員、設備投入的承諾及投標文件中的施工組織設計；

　�。�12）其他合同文件。

　　七、上述文件互相補充和解釋，如有不明確或不一致之處，以合同約定次序在先者為準。

　　雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

　　八、本協(xié)議書中有關詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中賦予它們的定義相同。

　　九、承包人向發(fā)包人交付履約保證金，承諾按照合同約定進行施工、竣工，并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。

　　十、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款。

　　十一、合同生效

　　合同訂立時間：年月日

　　合同訂立地點：

　　本合同雙方約定經雙方法定代表人簽字或其授權代理人簽字蓋章并加蓋單位公章后生效。

　　發(fā) 包人：（公章）承包人：（公章）

　　住所：住所：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

　　電話：電話：

　　傳真：傳真：

　　開戶銀行：開戶銀行：

　　賬號：賬號：

　　郵政編碼：郵政編碼：

項目合同篇5

　　摘要：大型建設項目的項目種類在不斷增加，在合同管理和合同談判中還存在著一些沒有解決的問題。大型建設項目的合同管理水平一直處于低下水平，需要引起高度的重視。本文針對大型建設項目的合同談判和合同管理進行研究。

　　關鍵詞：大型建設項目；合同談判；合同管理

　　0引言

　　合同管理包含的內容十分廣泛，涉及的業(yè)務知識也十分多。合同談判也需要在滿足雙方的利益之上，進行合同條款的分析、討論和談判確定，都是大型建設項目中非常重要的一項管理工作。不僅需要承包商和業(yè)主十分重視，還需要國家加大監(jiān)管力度來進行管理監(jiān)控，實現我國大型建設項目的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　1大型建設項目的基本內容

　　隨著我國現代化經濟的迅速發(fā)展，人民的生活質量水平也在迅速提升，大型的建設項目速度也在不斷提升。在人們的社會經濟和文化生活中建設項目也應用的逐漸廣泛起來，大型項目建設也與其他一般規(guī)模的項目有所區(qū)別。大型項目必須是經過比準的可行性研究報告來確定總設計能力或者投資總額的大小，必須依據國家頒發(fā)的《基本建設項目大中小型劃分標準》進行劃分；對于生產比較單一的項目就要按照設計生產能力進行劃分，對于不易進行劃分的，需要按照投資總額的多少來進行劃分；對于國民經濟發(fā)展有著特殊意義的項目建設，但是生產能力和投資總額又不符合大型項目建設的標準，也可以經過國家的批準列為大型項目建設，對其進行管理。大型項目建設項目的劃分標準應當依據社會發(fā)展的各個經濟發(fā)展水平和實際中的需要，劃分的標準也有所變化。大型項目具有資金占用多、建設周期和資金回收周期長和項目管理借口多等特征。資金占用多是指必須嚴格按照國家的劃分標準，大型項目工程的投資總額至少要超過五千萬元，有些大型項目工程建設的投資總額至少要達到幾十億美元。建設周期長和資金回收周期長是指一個普通的大型項目建設，至少需要兩三年的時間，有些甚至會超過七八年時間，在建設期間內，大量的資金全部都被用在建設上，根本就沒有收入。項目管理接口多是指大型項目的建設都是由一些中小型的工程項目組建成的，所以就需要多個方面的配合，需要很多承包商的配合，所以在管理起來非常復雜，難度也很大。建設項目是指按照一個總體設計進行建設的各個單項工程的總計，只要屬于總設計建設中的任何一個環(huán)節(jié)的建設，都可以稱之為一個項目建設。在一定的投資領域中，就要將任何一個環(huán)節(jié)的項目建設做好，才能完成最后的大型項目建設。

　　2大型項目建設對于合同的要求

　　2.1合同主體的合法性

　　大型項目建設的合同主體必須是法人，發(fā)包人也必須是經過批準進行項目建設的法人，所進行建設的項目也必須經過國家的批準，進一步的落實投資計劃，而且自身必須具備一定的建設協(xié)調能力。對于承包人也必須就有一定的法人資格，還應當具備一定的勘察設計、建筑施工、工程監(jiān)理等方面比較資深的能力。

　　2.2工程范圍的準確性

　　大型項目建設由于投資總額比較巨大，所以就需要對工程范圍進行清晰的界定，才不會使最終的建設成本超過預算，不會影響到項目的成本和價格還有市場競爭力。

　　2.3接口管理的嚴密性

　　大型項目建設由于涉及的行業(yè)部門和環(huán)節(jié)眾多，技術范圍涉及的也比較廣，項目在建設過程中的施工種類也比較多，所以接口管理非常復雜。所以在項目建設管理中，接口協(xié)調工作已經逐漸成為合同管理的一個重要環(huán)節(jié)，一旦出現問題，就會影響項目建設的成本造價，還會影響到項目建設的施工進度。所以在管理中，一定要嚴格謹慎，避免在接口管理中出現任何漏洞的失誤。

　　2.4投資計劃的嚴格性

　　由于大型項目建設中影響到國民經濟的發(fā)展和人民日常的生活和工作，所以國家也特別重視對于大型項目的建設，規(guī)定非常嚴格。項目建設的合同必須經過國家的批準，要以投資計劃為前提，還要后序經過嚴格的審批程序。任何一項大型項目的建設都是通過各種合同的履行才能夠完成，合同的質量將會直接影響到項目建設的成果。所以合同準備的好壞還要與合同管理技能和能力、商務人員水平的高低緊密相連。

　　3工程合同的基本內容

　　合同是具有一定的法律意義的，用來確定權利、義務為內容的協(xié)議，還可以指民事合同，用來確立、變更、中職民事權利義務關系的協(xié)議。合同需要具備平等原則、自愿原則、公平原則、誠實信用原則和合法原則等。合同可以分為買賣合同、建設合同、技術合同、運輸合同和借款合同，在大型項目建設中主要就會涉及到這些內容的合同。

　　4大型項目建設中的合同管理

　　4.1履約管理

　　在合同管理的履約管理中需要借助法律手段進行管理，一旦簽訂合同之后雙方那個就不能履行或者可能不履行義務時對自身所擁有的權利進行補救措施，而且必須嚴格按照合同過程中的法律來維護自身的權利。在履約管理中還需要對進行合同控制，要求雙方通過整個合同的實施過程進行監(jiān)督、檢查、對比、引導和糾正合同中的一些管理問題。對于合同條款的分析和研究不單純是簽訂合同之前，應該全面貫穿于整個合同的.履行過程。在合同簽訂中，難免會遇到一些問題和漏洞，所以就需要分階段的進行管理和執(zhí)行。在合同履約前找出問題提出，雙方經過協(xié)議和完善來進行對于合同的彌補。合同和履約時還需要制定相應的管理計劃，并且記性隨時跟蹤，預測和分析合同中可能存在的問題，預測后期計劃中存在的風險。合同的執(zhí)行需要雙方的各個部門進行組織協(xié)調并且通力合作，由于多個部門在一起工作，難免會出現一些歧視，配合不是非常默契，因此在合同管理中就需要按照每一個部門的工作特點，進行針對性的了解和分析，用簡單明了的表達形式要求各部門承擔相應的責任和權利，對承包商實行嚴格的監(jiān)督，建立和諧融洽的工作氛圍。

　　4.2變更管理

　　變更管理簡單的就是指對于原來合同上的內容進行修改和完善，而引起變更的原因有很多，比如像更改工程量、工程進度、質量標準、合同的當事人等。在大型項目建設中經常會出現一些頻繁的變更，由于頻繁的變更就會給整個承包商的計劃安排和成本支出帶來一定的影響，甚至會打亂整個建設計劃，所以在合同管理中經常也會引起一些爭議，需要雙方共同重視。一般情況下，變更的實施必須由雙方當事人進行一致的協(xié)商才能夠進行更改，常見的更改類型有費用變更、工期變更和合同條款變更。其中費用變更是經常引起雙方糾紛的問題，所以在管理中一定要用最恰當的方式處理好，實現公平合理。業(yè)主在進行合同變更時就需要對承包商造成間接費用進行補償，還要對承包商后期的施工計劃負責，如果工期延長，影響施工進度，就需要做出大量的資金賠償。

　　4.3索賠管理

　　索賠是指合同履約過程任何一方出現違約遭受了經濟損失時，都可以無條件向違約方提出費用資金的賠償，需要在合同管理中受到重視。索賠一般是指由于業(yè)主的違約造成工期延長或者承包商方的資金費用不斷地增加，承包商都可以向業(yè)主提出索賠。索賠是承包商和業(yè)主都具有的合法權利，屬于合同管理中的一項正常合同管理活動，可以通過協(xié)商、談判和調節(jié)等方式得到解決。索賠按照依據可以分為合同內索賠、合同外索賠和道義索賠，按照賠目可以分為工期索賠和費用索賠。在索賠過程中你對于業(yè)主無過錯的事件，例如天氣原因和自然原因造成的損失，都不能向業(yè)主索賠。

　　5大型建設項目合同管理的方法研究

　　5.1對于合同雙方的關系進行認同

　　無論是業(yè)主和承包商都是尋求自身最大的經濟利益為出發(fā)點，所以主要目的就是效益和效率。在合同管理中需要業(yè)主和承包商都具有相對獨立的性質，每一方都有自身需要履行的義務和權利，實現統(tǒng)一化管理。正確認識到雙方那個的共同利益，堅決做好項目質量為出發(fā)點，實現共贏。

　　5.2選擇合適的管理模式

　　合同管理的模式與項目管理的模式密切相連，業(yè)主和承包商之間的工作范圍由于具有一定的差別，所以就需要選擇合適的管理模式進行合同管理。EPC管理模式是指將設計、采購與施工相互統(tǒng)一管理，這種管理模式也是目前國際上運用的最為廣泛的模式。這種管理模式是由業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進行項目前期的各項的有關工作詢問，等到項目評估立項之后然后在進行設計，通過招投標的方式選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂施工合同，承包商在和供應商建立合作關系，準備一系列施工所需要的材料和設備。業(yè)主最后只需要派代表或者監(jiān)理與承包商之間進行聯系，負責項目的管理工作。CM模式也稱為建筑工程管理方式，這種管理方式是近幾年來才逐漸發(fā)展起來的一種管理模式。它先是由業(yè)主雇傭設計人員對于項目進行設計，然后再通過招投標的方式確定承包商，最后由承包商進入施工階段�？偘Ｊ绞且环N設計建造模式，這種模式通常是由業(yè)主確定項目之后，選擇一家公司進行負責項目的設計和施工。同時以簽訂合同為基礎，通過競爭的方式選擇承包商。在這種管理模式中需要業(yè)主和承包商密切聯系合作，共同完成項目的規(guī)劃、設計、成本控制、進度安排等各項工作。業(yè)主在這個過程中只需要雇用一個承包商就可以完成施工工作，縮短項目建設的成本和周期，獲得質量較高的項目工程。

　　6大型項目建設中合同談判

　　合同談判就是將雙方的需求都指出來，盡可能的滿足雙方共同的需求，以雙方的共同利益為出發(fā)點，在不出現矛盾和沖突的情況下保障雙方的利益。在談判準備階段就需要將項目合同的質量、成本、工期等都進行預期設想，做好充足的準備，對于談判人員進行分析挑選、談判隊伍的組織目標和策略的確定都需要提前進行規(guī)劃。在談判過程中需要營造談判的氣氛，確定談判的地點，表現的要適當融洽，避免發(fā)生沖突。在談判過程中不斷地消除彼此之間的分歧，最終實現彼此目標一致的方向。

　　7結語

　　本文通過講述了通過合同管理和合同談判來實現大型項目建設，從一個專業(yè)的角度分析管理，保障項目建設的質量，降低項目建設的成本，實現雙方的最大利益。

　　參考文獻：

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